Beleidsplan

Transcriptie

1 Beleidsplan Uitgave: Oktober 2016

2 1. Inleiding Bestuurssamenstelling Algemene gegevens 3 2. Beleidsdoelen Inleiding Algemene doelen Hoofddoelen Professionalisering en Transparantie Maken en opvullen nieuwe website en digitale omgeving In gebruik nemen van een vernieuwd wedstrijdschema Opstellen van een vernieuwd format van de introductieperiode Aanvragen bestuursbeurzen Mogelijkheid onderzoeken tot aanbieden teamshirts Opruimen en uitzoeken archiefmappen in de kast Een vaste overeenkomst aangaan met een horecagelegenheid Aangaan samenwerkingsverbanden met andere verenigingen Een plan opstellen voor het lustrum van volgend jaar Overige bestuursdoelen (voortgezet uit vorige jaren) 9 3. Jaarplanning Structuur Samenstelling bestuur Taken en bevoegdheden bestuur Commissies Activiteitencommissie Kampcommissie Begroting Nawoord 17 1

3 1. Inleiding Voor u ligt het beleidsplan dat is opgesteld door het 24 e bestuur der Utrechtse Studenten Basketbal Federa e. In dit beleidsplan staan de doelen van de vereniging in het bestuursjaar centraal en zullen de structuur en organisa e van de vereniging worden toegelicht. Door vorige besturen opgestarte plannen zullen worden doorgezet en daarnaast zullen wij dit jaar een aantal nieuwe plannen uitvoeren. Wij willen ons op een aantal beleidspunten focussen. Allereerst zullen we trachten de vereniging, en dan met name het bestuursjaar, te professionaliseren. Door kennis opgedaan uit andere verenigingen toe te passen willen we meer structuur aanbrengen in de vereniging. Wij hopen dat dit zal zorgen voor betere communica e, meer transparan e naar de leden en een houvast voor toekoms ge besturen. Naast deze professionalisering gaan wij ons ook focussen op een nieuwe digitale omgeving. Hierin hebben wij al aardige vooruitgang geboekt door de lancering van de nieuwe website. Daarnaast zullen ook de Facebook en de adressen onder handen genomen worden. Naast deze dingen zullen wij ook gaan kijken naar een nieuw format voor de introduc eperiode. We zijn namelijk van mening dat het huidige format met een introduc etoernooi en teams die ter plekke gevormd worden niet op maal is en verwarrend overkomt. Gedurende het jaar zullen we eraan werken om volgend jaar met een gestructureerder en verbeterd plan te komen. Ook zal volgend jaar het vijfde lustrumjaar der U.S.B.F. worden. Natuurlijk moet dit gevierd worden en daarom zullen wij het op ons nemen om met een goed uitgedacht plan dit lustrumjaar te beginnen zodat het volgende bestuur daarop kan voortbouwen en het lustrum in goede banen zal leiden. In dit beleidsplan vindt u naast de verdere uitwerking van onze beoogde plannen ook algemene gegevens, de structuur van de vereniging en de beschrijving van de verschillende commissies die USBF het aankomende jaar kent. Tenslo e zullen de begro ng voor het komende jaar en de afrekening van het afgelopen jaar getoond worden. Namens het vierentwin gste bestuur der U.S.B.F Max Hartwig Voorzi er bestuur

4 1.1 Bestuurssamenstelling Het vierentwin gste bestuur der U.S.B.F, voor het academisch jaar zal bestaan uit vijf leden. In vorige jaren waren dit er zes. Uitleg met betrekking tot deze verandering vindt u onder 4.2. Max Hartwig Lamar van Frederikslust David Binyam Cyrus Haakmat Daan van Gils Voorzi er Secretaris Penningmeester Wedstrijdsecretaris Commissaris PR 1.2 Algemene gegevens Naam vereniging: Adresgegevens: Website Utrechtse Studenten Basketbal Federa e Uppsalalaan 3, 3584 CT Utrecht Info@usbf.nl KvK-nummer IBAN-rekeningnummer NL81 RABO Banknaam Rabobank Datum van oprich ng 15 december

5 2. Beleidsdoelen 2.1 Inleiding In dit hoofdstuk zullen wij een aantal doelen presenteren. Een aantal van deze doelen zullen algemeen en soms vanzelfsprekend zijn. Andere doelen zullen voortgezet zijn uit het beleid van andere besturen. Tenslo e zullen wij ook de door ons gestelde doelen voor dit jaar en komende jaren benoemen. 2.2 Algemene doelen Het organiseren van een interne basketbalcompetitie voor studenten. Openheid en vrijblijvendheid uitstralen. Het actief creëren en bevorderen van een gezellige atmosfeer, ook buiten het veld. 2.3 Hoofddoelen Professionalisering en Transparantie Een van onze belangrijkste doelen is een professionalisering aanbrengen in de gang van zaken binnen de vereniging. Deze professionalisering zal op een aantal fronten gebeuren, waarbij transparan e, administra e en communica e de speerpunten van de professionalisering zijn. Beleidsplan De eerste stap rich ng deze professionalisering is dit document. Naar het voorbeeld van talloze andere verenigingen brengen wij dit jaar een beleidsplan uit wat wij zullen presenteren op de wissel ALV op 13 oktober. Na deze ALV zal dit beleidsplan ook via onze website en de Facebookpagina verspreid worden. Wij geloven dat publica e van dit beleidsplan meer transparan e zal bieden rich ng de leden, waardoor voor hen duidelijker is wat het bestuur zoal doet en waar de door hen betaalde contribu e heengaat. Daarnaast vereist het beleidsplan dat een bestuur aan het begin van het jaar doelen voor zichzelf stelt. Doordat deze doelen ook aan de leden kenbaar gemaakt worden zal het bestuur deze doelen moeten verwezenlijken of zich moeten verantwoorden als dit niet gebeurd is. Financiën Naast het beleidsplan willen we ook de gang van zaken rondom de financiën aanpassen. Na een vrij chao sch jaar op dat vlak, onder meer door de wissel van bank en het voor jdig a reden van de penningmeester, willen we dit jaar dat er meer overzicht en controle over de financiën is. 4

6 Dat willen wij allereerst doen door een begro ng op te stellen en deze samen met dit beleidsplan te publiceren. Op deze manier is er voor alle bestuursleden en commissies duidelijk hoeveel er uitgegeven mag worden en kunnen leden hierover hun mening geven jdens de ALV. Daarnaast zullen we op de volgende wissel-alv onze afrekening presenteren en hierbij waar nodig toelich ng bij geven. Op deze manier worden besturen gedwongen om op een verantwoordelijke wijze met geld om te gaan. Naast deze begro ng en afrekening willen we ook het systeem rondom declara es aanscherpen. Wij gaan een declara eformulier opstellen wat ingeleverd moet worden bij de penningmeester in combina e met de bon of de factuur van de aankoop. Dit declara eformulier moet volledig en correct ingevuld ingeleverd worden voordat de kosten door U.S.B.F. vergoed worden. Verder willen wij structuur aanbrengen in het geld dat de vereniging momenteel op de rekening hee staan. Allereerst willen wij een balans opstellen, zodat duidelijk wordt hoeveel geld wij nog binnen krijgen, moeten uitgeven en over hebben. Het geld dat over is willen wij dan gaan onderverdelen in verschillende potjes, die in verschillende situa es aangebroken kunnen worden. Zo willen wij potjes opze en voor: onvoorziene kosten, het komende lustrum lustrum en een potje voor reserveringen. Nadat er structuur is aangebracht in de huidige financiën kunnen wij een reserveringsaanvraag systeem introduceren. Dit systeem wordt gebruikt wanneer een (commissie)lid met een goed idee komt voor een ac viteit voor U.S.B.F., maar daar te weinig budget voor is. Hij/zij kan dan een reservering aanvragen bij de penningmeester en daarmee proberen aanspraak te maken op het nodige geld vanuit het reserveringspotje. De penningmeester zal dan in beraad met het bestuur deze reservering wel of niet toekennen. Met dit systeem willen wij inspraak van de leden s muleren en het mogelijk voor hen maken om zelf ideeën aan te dragen en deze te kunnen financiëren. Overdracht Ten derde willen wij ook de bestuursoverdracht onder handen nemen. Wij zijn van mening dat een eerdere selec e van het kandidaatsbestuur en een intensievere KB-periode komende besturen beter voor zullen bereiden op hun toekoms ge taken. Het plan is om het nieuwe kandidaatsbestuur in mei te presenteren. Op deze manier is er nog genoeg jd voor de zomervakan e om inwerkmomenten te plannen en mee te kunnen lopen. Daarnaast gee dit het kandidaatsbestuur veel jd om na te denken over eigen plannen en de mogelijkheid een beleidsplan op te stellen. De bestuurswissel zal ook eerder plaatsvinden, zodat na de introduc eperiode het nieuwe bestuur aan de slag kan gaan. Wij hopen dat de veranderingen die in deze drie sectoren worden aangebracht een beter gestructureerd bestuursjaar tot gevolg zal hebben. We hopen dat hierdoor komende besturen meer houvast hebben aan de al bestaande structuur en hier een professionelere instelling aan overhouden. 5

7 Maken en opvullen nieuwe website en digitale omgeving Website In de zomer is door ons de oude website vervangen door een nieuwe website die draait op wordpress. De host is hetzefde gebleven en de oude website is nog te bezoeken via We hebben deze keuze gemaakt omdat de vorige website op een verouderd systeem (joomla) draaide en moeilijk aan te passen was. Hierdoor werd de overdracht van de func e webmaster zeer gecompliceerd en jdrovend. Daarnaast oogde de site verouderd en werd deze niet vaak bijgehouden. Afgelopen zomer is dus door de commissaris pr en de voorzi er de nieuwe website gebouwd. Deze draait op Wordpress met het X-theme. De so ware voor de website is legaal aangescha en kos e 90 euro. De voordelen van deze nieuwe website zijn het vernieuwde uiterlijk, een uitbreiding van de mogelijkheden en een gemakkelijker gebruik voor de commissaris PR. De nieuwe website mist echter nog een hoop informa e en func es. De essen ële onderdelen zoals het wedstrijdschema en de contactgegevens staan op moment van schrijven al online, maar documenten als de vertaalde spelregels en het huishoudelijk reglement moeten nog vertaald en online gepubliceerd worden. Wij nemen het op om de website gedurende het jaar aan te vullen en uit te breiden met als doel dat we aan het vijfentwin gste bestuur een volledige website overdragen. Facebook Naast deze veranderingen willen we ook de USBF Facebookpagina intensiever gaan gebruiken. Facebook is een effec ef middel om veel leden te bereiken en te betrekken. Vorige jaren is deze Facebook niet veel gebruikt maar wij willen dit weer op ons nemen. Door zowel leuke content zoals foto s van de sportavond, als informa eve content zoals wedstrijdschema s en instruc es m.b.t. de olympas te plaatsen hopen we een betere verenigingssfeer te creëren en duidelijker te communiceren met de leden. Daarnaast zijn we ook al aan de slag gegaan met de -accounts. Waar in vorige jaren niet elk bestuurslid een eigen adres had, en veel mails met persoonlijke accounts verstuurd werden willen we dat dit jaar anders doen. Ieder bestuurslid hee een eigen adres dat eindigt en kan deze openen via gmail. Dit hee een aantal voordelen, met als voornaamste dat alle mails bewaard blijven voor volgende jaren. Daarnaast staat het naar externe par jen professioneler als er g d wordt vanuit adres dan vanuit een persoonlijk adres. 6

8 In gebruik nemen van een vernieuwd wedstrijdschema. Dit jaar introduceren we ook een nieuw systeem voor het wedstrijdschema. Dit schema werkt online via LeageLobster.com. Dit nieuwe schema plant de wedstrijden voor ons in. Hierdoor liggen wedstrijden tegen dezelfde tegenstander verder uit elkaar dan in vorige schema s. Daarnaast verwerkt het schema ingevoerde resultaten automa sch en laat het een tussenstand zien. Daarnaast oogt het schema overzichtelijker. Ook is dit schema makkelijker te onderhouden, wat werk scheelt voor de wedstrijdsecretaris Opstellen van een vernieuwd format van de introductieperiode. Ook zullen we als bestuur uitgebreid gaan brainstormen over een nieuw format voor de introduc eperiode. De eerste paar weken zijn namelijk de afgelopen paar jaren als verwarrend ervaren en wij zijn van mening dat dit beter kan. WIj zullen in de loop van het jaar een plan schrijven voor een nieuwe manier om de UIT en deze eerste weken te regelen zodat dit voortaan vloeiender verloopt. Deze vernieuwde introduc e zullen wij samen met het volgende bestuur organiseren Aanvragen bestuursbeurzen. Dit jaar zullen wij ook er werk van maken om te zorgen dat bestuursleden van USBF een bestuursbeurs van de universiteit krijgen. Dit houdt wel in dat wij moeten voldoen aan de norm van de Universiteit Utrecht en de Hogeschool Utrecht om deze beurs te mogen ontvangen. Deze norm is dat 80% van onze leden UU of HU student is. HKU studenten of studenten uit een andere stad worden niet meegerekend. Om dat te verwezenlijken hebben we een wachtlijst-systeem gebruikt waarbij leden die niet UU of HU student maar wel eerder lid waren van USBF waren voorrang kregen over nieuwe niet-uu of HU leden Mogelijkheid onderzoeken tot aanbieden teamshirts Daarnaast willen we dit jaar de mogelijkheid aanbieden om teams bedrukte shirts aan te bieden via USBF. We hopen door een collec eve deal te sluiten met een leverancier deze shirts tegen een lage prijs aan te kunnen bieden. We denken dat deze shirts de teamgeest zullen verhogen en daarmee ook de gezelligheid op USBF zal toenemen Opruimen en uitzoeken archiefmappen in de kast. De kast van USBF bevat op het moment van schrijven een grote hoeveelheid archiefmappen. Deze beva en de administra e tot circa Omdat deze mappen veel ruimte innemen en er veel 7

9 nu eloze documenten beva en hebben we besloten deze mappen op te ruimen. Gedurende het verenigingsjaar zullen de bestuursleden elke 2 weken één map uitzoeken. Aan de hand van een voorbeeldmap jdens de vergadering op 3 oktober 2016 is er een plan opgesteld over de te maken selec e. Tijdens het uitzoeken van een archiefmap wordt er geselecteerd op materiaal met nostalgische waarde en materiaal dat van waarde kan zijn voor volgende besturen. Financiële jaarverslagen, ALV notulen en oude ledenlijsten behoren onder andere tot dit materiaal. Door het USBF archief te re-organiseren krijgen we een duidelijk overzicht van de iden teit van de vereniging en kunnen ook volgende besturen voortbouwen op wat oud-besturen reeds jdens hun bestuursjaar gedaan hebben Een vaste overeenkomst aangaan met één of meer horecagelegenheden. Omdat USBF een vereniging is waarbij gezelligheid hoog in het vaandel staat, denken we dat een vaste overeenkomst met een kroeg of een andere horecagelegenheid een waardevolle toevoeging aan de vereniging is. Op moment van schrijven lopen er onderhandelingen met poolcentrum t Hart, Uitspanning Boslust en de Cambridgebar. Welke sponsorcontracten we aangaan met welke ondernemingen staat nog niet vast en is a ankelijk van het verloop van deze onderhandelingen. Het doel is dit verenigingsjaar zowel borrels als, met hulp van de nog te vormen ac viteitencommissie, ac viteiten bij één of meerdere van de mogelijke sponsoren te organiseren. Daarnaast hopen wij minstens 300 euro aan deze vaste overeenkomst te verdienen, een bedrag dat gezien de staat van de huidige onderhandelingen niet onrealis sch is Aangaan samenwerkingsverbanden met andere verenigingen. Ook willen we ons dit jaar focussen op onze rela es met andere verenigingen. Wij hopen hierdoor samenwerkingsverbanden aan te gaan om bijvoorbeeld een ac viteit of feest te organiseren. Daarnaast zijn we van mening dat uit interac e met andere besturen veel over het besturen van een vereniging geleerd kan worden wat ook onze vereniging ten goede zal komen Een plan opstellen voor het lustrum van volgend jaar. Daarnaast zal volgend jaar het 5e lustrum van USBF plaatsvinden, een feestelijke aangelegenheid. Om te zorgen dat dit goed gevierd zal worden en alle leden een onvergetelijk lustrumjaar beleven zullen wij het op ons nemen een plan op te stellen voor dit lustrum. Dit zal zowel over de organisa estructuur gaan, ofwel er bijvoorbeeld een lustrumcommissie zal komen, als over een financieel plan. Hier zullen wij later in het jaar meer over bekend maken. 8

10 2.4. Overige bestuursdoelen (voortgezet uit vorige jaren) - Het op orde houden van ons materiaal. - Het organiseren van diverse ac viteiten met behulp van de ac viteitencommissie - Het organiseren van een U.S.B.F. kamp met behulp van de kampcommissie 9

11 3. Jaarplanning Week Data Maand Activiteit Augustus September 29 2 sep: Introduc ekamp / KMT verenigingen September 5-7 sep: Facultaire introduc e verenigingen September - Oktober 28 sep: Introborrel Oktober Oktober November Tentamenweek November Reflectieweek nov: Bachelorvoorlichtingsdagen 15 nov: Poolactiviteit November December Borrel December 5 dec: Sinterklaas geen USBF / Speciale avond? dec: Kerstmis Borrel December - Januari 26 dec t/m 6 jan: Kerstvakantie 26 dec: Kerstmis 10

12 1 2-8 Januari Kerstvakantie 27 dec t/m 31 dec: collectieve sluitingsdagen UU 1 jan: Nieuwjaar Borrel/ac viteit (nieuwjaarsborrel) Tentamenweek Januari -Februari Reflectieweek 1 feb: Mastervoorlichting Wintersport studieverenigingen Februari Borrel feb: Valentijn Activiteit Februari Maart 4 mar: Bachelorvoorlichtingsdag Maart Borrel Maart April April Tentamenweek Reflectieweek 16 apr: Pasen Borrel Onderwijsvrij 17 apr: Pasen Buitenlandse reis studieverenigingen apr: Koningsnacht 27 apr: Koningsdag Mei 3 mei: Ac viteit 4 mei: Dodenherdenking 5 mei: Bevrijdingsdag 11

13 Borrel mei: Hemelvaart 26 mei: onderwijsvrij + collectieve sluitingsdag UU Mei juni 2-4 juni: USBF kamp Juni 5 juni: Pinksteren 7 mei:terugkomborrel USBF Kamp Tentamenweek Juni - Juli Reflectieweek Juli Zomervakantie Eindbarbeque Juli Augustus Augustus September 28 sep: Introductiekamp studieverenigingen September 4 6 sep: Facultaire introductie studieverenigingen

14 4. Structuur 4.1. Samenstelling bestuur Het bestuur zal bestaan uit vijf leden: een voorzitter, penningmeester, secretaris, wedstrijdsecretaris en commissaris PR. Dit is het eerste jaar dat het bestuur op deze wijze samengesteld is. De commissaris PR is in de plaats gekomen van de webmaster en de commissaris Olympos. De taken van de webmaster zullen worden overgenomen door de commissaris PR. De taken van de commissaris olympos zullen worden overgenomen door de secretaris en de wedstrijdsecretaris. Naast de taken van de webmaster zal de commissaris PR ook acquisitie en beheer van de Facebook op zich nemen Taken en bevoegdheden bestuur Algemene bestuurstaken - Aanwezig zijn jdens de sportavond - Aanwezig zijn op elke USBF ac viteit - Ac ef deelnemen aan de bestuursvergaderingen - Aanspreekbaar zijn voor leden - Representa ef zijn voor de vereniging, zowel naar leden als externen - Is proac ef en s muleert crea eve ideeën Voorzi er (Max Hartwig - voorzi er@usbf.nl ) - Vormt het gezicht van de vereniging naar de leden en andere verenigingen toe; - Doet mogelijke speeches of luidt deze in; - Leidt de bestuursvergaderingen en stelt hiervoor de agenda op; - Leidt de algemene ledenvergaderingen; - Is het aanspreekpunt van en in het bestuur; - Houdt toezicht over de bestuursleden en bewaakt de onderlinge sfeer; - S muleert nieuwe ideeën die vanuit de vereniging of het bestuur komen; - Controleert en verandert de huisregels indien nodig; 13

15 Secretaris (Lamar van Frederikslust - secretaris@usbf.nl ) - Is verantwoordelijk voor de communica e met leden en externe par jen uit naam van het bestuur; - Beantwoord alle relevante binnengekomen post en s en speelt deze indien nodig door aan het aangesproken bestuurslid of derden; - Is verantwoordelijk voor de archivering van post en mail, zowel inkomende als uitgaande; - Houdt de ledenadministra e op orde; - Maakt notulen van elke bestuurs- en ledenvergadering en gee deze binnen de afgesproken jd aan alle betrokkenen; - Houdt het gehele bestuur op de hoogte van uitnodigingen en ac viteiten voor het bestuur; - Blij op de hoogte van zaken betreffende VIDIUS studentenunie; Penningmeester (David Binyam - penningmeester@usbf.nl ) - Is verantwoordelijk voor de financiën van de vereniging - Stelt in het begin van het seizoen een begro ng op en ziet erop toe dat deze wordt nageleefd - Verwerkt ingediende declara es door leden en andere bestuursleden - Is verantwoordelijk voor het innen van de contribu e bij de leden - Is verantwoordelijk voor het aanvragen van subsidies - Houdt toezicht op de financiële balans van de vereniging - Stelt aan het einde van het jaar een jaarafrekening op met de inkomsten en uitgaven van dat jaar, de financiële balans en een verantwoording voor beiden Commissaris Pr (Daan van Gils - pr@usbf.nl ) - Is verantwoordelijk voor de digitale representa e van de vereniging, zowel naar de leden als naar andere verenigingen en poten ële sponsoren toe. - Houdt de website bij - Houdt de facebookpagina van USBF ac ef bij. - Zorgt voor beeldmateriaal (foto e.d.) en maakt deze digitaal beschikbaar voor de leden. - Hee overzicht en een duidelijke planning van welke content waar en wanneer gepubliceerd moet worden. - Hee een informa eve rol die tot ui ng komt door de leden digitaal op de hoogte te houden en te betrekken bij de vereniging. - Is verantwoordelijk voor de acquisi e. 14

16 Wedstrijdsecretaris(Cyrus Haakmat - wedstrijdsecretaris@usbf.nl ) - Draagt verantwoordelijkheid voor de organisa e van de sportavonden. - Is verantwoordelijk voor het behouden van orde en rust op de sportavond. - Zorgt voor de inhoud van het wedstrijdschema en houdt deze ac ef bij. - Houdt contact met bestaande- en/of nieuwe leden voor vragen over sportavonden. - Houdt contact met de teamcaptains Commissies USBF zal dit jaar twee commissies tellen. De inschrijvingen voor deze commissies zijn in oktober. De commissies zullen werken met een standaard commissiestructuur met een voorzi er, secretaris en een penningmeester. De func e van andere commissieleden mag door de commissie zelf bepaald worden. Beide commissies krijgen een ondersteunend bestuurslid toegewezen, met wie de commissievoorzi er regelma g contact zal hebben over de voortgang Ac viteitencommissie De ac viteitencommissie zal verantwoordelijk zijn voor het organiseren van een aantal ac viteiten dit collegejaar. De commissie zal worden ondersteund door het bestuur, maar is vrij in haar keuze van ac viteiten. Er is vanuit de vereniging een budget beschikbaar gemaakt voor deze ac viteiten Kampcommissie Vorig jaar vond het eerste USBF kamp plaats. Dit werd goed ontvangen door de leden dus vandaar het besluit dit jaar weer een kamp te organiseren. De kampcommissie zal verantwoordelijk zijn voor het organiseren van dit kamp. Het kamp zal twee nachten lang zijn en er zal zowel een dag- als een avondprogramma zijn. Ook voor deze commissie is er een budget beschikbaar gesteld en zal het ondersteunend bestuurslid toezicht houden op een goed verloop. 15

17 5. Begro ng Inkomsten Begroot Uitgaven Begroot UIT Contribu e 2500,00 Sportmarkt bijdrage 25,00 Ledensubsidie (sportraad) 500,00 Eten 15,00 Materiaalsubsidie (sportraad) 200,00 Drukwerk 60,00 Sponsoring 300,00 Materiaal Ballen 400,00 Fluitjes 20,00 Extras training 50,00 Trainershirts 35,00 Bestuurskosten Bestuurskleding 300,00 Vergaderkosten 30,00 Activiteiten Borrels 575,00 acie Budget 575,00 Toernooi/gezelligheid 150,00 USBF Kamp 792,82 Overig Vidius lidmaatschap 25,00 Kosten website 79,00 Host kosten 50,00 Subtotaal 3181,82 Onvoorzien 10% 318,182 Totaal 3500,00 Totaal 3500,00 16

18 6. Nawoord In dit beleidsplan zijn richtlijnen en plannen opgesteld voor het bestuursjaar , die de vereniging ten goede zullen komen. Bij de gestelde doelen en plannen wordt de continuïteit van de vereniging veiliggesteld, maar hopen wij USBF ook te laten groeien in bepaalde aspecten. Op deze manier hopen wij een prettige omgeving te creëren voor onze leden. De doelen in dit beleidsplan hebben we geprobeerd zo helder mogelijk te formuleren en concreet te vertalen naar acties. Met behulp van intensieve samenwerking met de commissies zullen wij deze plannen zo goed en efficiënt mogelijk uitvoeren en zullen wij de oude plannen continueren. Namens het vierentwintigste bestuur der U.S.B.F. Max Hartwig 17