Ondernemend aanbesteden Ontmoetingsdag in de bouw in provincie Utrecht
|
|
- Melanie de Meyer
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 1 Ondernemend aanbesteden Ontmoetingsdag in de bouw in provincie Utrecht 22 november 2012 In dit document vindt u de samenvatting van de plenaire bijeenkomst en workshops met tips voor in uw dagelijks werk. 0. Plenaire bijeenkomst pag 2 1. Beeldkwaliteitsbestekken de oplossing? pag 4 2. Prestatiemeten: gewenst of pure noodzaak? pag 5 3. Van nieuwe aanbestedingswet naar succesvolle EMVI pag 6 4. Social Return in crisistijd pag 7 5. Aanbesteden met marktinzet pag 8 6. Aanbesteden van corporatiewoningen pag Op weg naar de goede vraag pag 11
2 2 Eelco Brinkman (voorzitter Bouwend Nederland), Remco van Lunteren (gedeputeerde provincie Utrecht), Bob Duindam (wethouder EZ gemeente Woerden) en Jan de vreugd (dagvoorzitter) Vertrouwen! Daar gaat het om! Er zijn fikse ontwikkelingen gaande in de nieuwe aanbestedingswet zoals het vereenvoudigen van procedures. Volgens Brinkman scoort de nieuwe EMVI methode goed, de integrale contracten lopen achteraan. Partijen: buig je met elkaar over contracten. Ga na wat als opdrachtgever en opdrachtnemer de mogelijkheden zijn. Daag de markt uit, kom met ideeën, is Brinkmans advies. Duindam voegt daaraan toe dat het goed is op een andere manier naar elkaar te kijken. Laat het verleden achter je. Zoek grenzen op, dat brengt innovatie. Dat is ook voor het ambtenarenapparaat een uitdaging. Hij benadrukt op een andere manier te kijken hoe je elkaar kunt vinden. De prijs mag niet alleen leidend zijn, benadrukt ook Brinkman. Opdrachtgever durf de markt te vragen om hun meest waardevolle bijdrage. Als vijf, zes, zeven, marktpartijen lef hebben en elkaar bekritiseren organiseren zij met elkaar het krachtenveld. Is de markt klaar om initiatieven met lef te ontplooien en elkaar te bekritiseren? Voer een open dialoog zodat de kosten beheersbaar blijven. Vind niet steeds weer opnieuw het wiel uit en maak het elkaar niet onnodig moeilijk. Markt, neem de ambtenaar mee in het proces. En ambtenaar geef de markt wat ruimte! Zorg dat je zelf te vertrouwen bent Leve de blundersociety, vier je fouten en leer ervan! Kom niet krampachtig in een angstcultuur terecht. Gedeputeerde van Provincie Utrecht Remco van Lunteren voegt toe dat bestuurders meer kunnen halen uit hun contact met volksvertegenwoordigers. Wie het beste aan wensen tegemoet komt, krijgt het project. Dit leidt tot een heel andere dynamiek. Maar voor marktpartijen is dit soms ook lastig want hoe doe je dat dan? Als de overheid durft los te laten moet de markt ook weer niet te veel handvatten vragen. Maak de uitvraag opener dat geeft ruimte voor andere ideeën die weer tot andere combinaties leiden, zegt Brinkman. Bestuurders moeten meer durven. Hou de rug recht bij veel meningen en commentaar. Heb t lef de uitvraag in doelstell ingen te formuleren in plaats van in regels. Van oudsher is iedereen gewend het bestek tot in detail uit te werken. Doe dat wat minder, dat scheelt 50%. Overheid geef meer vertrouwen Laat de besparing die minderwerk oplevert ten goede komen aan de goede zaak. Duindam: Laten we eindelijk weer eens projecten realiseren waar we weer lol hebben met elkaar. Neem dus niet vanaf dag 1 een jurist mee. Maak de bouwer voor een deel ook verantwoordelijk voor de exploitatie. Tijdens de middag vliegt het Engelse woord lean tussen gesprekspartners heen en weer. Het woord heeft alles te maken met vertrouwen en op elkaar bouwen.
3 3 Jacqueline Schlangen (directeur Vernieuwing Bouw) Panty s die niet stuk gaan. Waarom zijn die niet allang op de markt? Daarmee opent Jacqueline Schlangen haar aansprekend betoog. Wat is nodig om elkaar te vertrouwen? Als je elkaar kent gaat het al wat makkelijker. Waarom is vertrouwen zo belangrijk? De bouwsector hangt van georganiseerd wantrouwen aan elkaar. En dat kost heel veel geld, d ie ben je kwijt aan faalkosten, frictie en controle. De kwaliteit gaat omhoog als je vanuit vertrouwen werkt. Wantrouwen zorgt voor een andere houding, gezond verstand wordt uitgeschakeld. De kosten van wantrouwen zijn hoog Vertrouw elkaars professionaliteit. Als het toch mis loopt zijn de kosten lager dan als je werkt vanuit georganiseerd wantrouwen. Samenwerking gaat veel beter als je uitgaat van vertrouwen. Wees zelf een betrouwbare partner. Hoe doe je dat? Wees transparant. Werk met een open houding. Lean werkt ook op basis van vertrouwen. Neem persoonlijk verantwoording, kijk hoe jezelf bent. Meer info boek: The speed of trust - the one thing that changes everything
4 4 1. Beeldkwaliteitsbestekken de oplossing? Jacques Teunissen (CROW) In de sessies beeldkwaliteitsbestekken is de markt breed vertegenwoordigd door politici, diensten, adviseurs en aannemers. Het merendeel van de deelnemers is nog niet goed op de hoogte van de werkwijze, mogelijkheden en toepassing van beeldkwaliteitsbestekken. Partijen werken toch nog graag met frequentiebestekken. Daarbij houdt de opdrachtgever de regie in handen en heeft de opdrachtnemer duidelijkheid over wat hij moet uitvoeren. Aandachtpunten Communiceer met elkaar; vertel elkaar hoe de opdracht geïnterpreteerd wordt en wat er verwacht wordt. Monitoring moet goed vastgelegd worden; er bestaat een verschil in beleving tussen de monitorende personen. Daarnaast hebben ook de burgers invloed op de beeldkwaliteit, dat maakt monitoring complexer. Besef dat je tegen beide elementen kan aanlopen. Bespreek dit vooraf en maak afspraken hoe je daar gezamenlijk mee om zult gaan. Wacht hier niet mee totdat het eerste meningsverschil (=potentieel conflict) dreigt te ontstaan. De opdrachtgever moet voldoende kennis en kunde in huis hebben om te kunnen monitoren. Informeer de politiek. Het verwachtingspatroon ligt over het algemeen hoger dan de uitvoering waar maakt. Opdrachtgevers die al wat langer met beeldkwaliteitsbestekken werken zijn over het a lgemeen positief. Opmerking De aannemer heeft zijn vak trots en presteert eigenlijk beter dan het niveau dat afgesproken is. Idee van aannemers voor opdrachtgevers Draai de aanbesteding om: Stel een budget vast en vraag wat een opdrachtnemer daarvoor kan leveren. Een dergelijke werkwijze vraagt uiteraard om een aanbesteding met EMVI.
5 5 2. Prestatiemeten: gewenst of pure noodzaak? Luuk Bosch en Stephan van der Roest (Rijkswaterstaat) Opdrachtgevers willen meer zekerheid over een goed product. Opdrachtnemers willen zich onderscheiden door het leveren van betere prestaties dan concurrenten. Beiden hebben belang bij het terugdringen van de faalkosten in de bouw. Is prestatiemeten hierop het antwoord? Toelichting prestatiemeten Prestatiemeten stelt de kwaliteit van het proces van samenwerking waarmee de opdrachten worden gerealiseerd centraal. Rijkswaterstaat wil met prestatiemeten: - sturen op kwaliteitsverbetering tijdens de uitvoering van opdrachten; - gericht goed presterende opdrachtnemers selecteren voor toekomstige opdrachten. Prestatiemeten beoogt de wijze van samenwerking te objectiveren, transparant en bespreekbaar te maken met het oog op klantgerichte en zakelijke verhoudingen in de bouwsector. Er is sprake van dubbele eenzijdigheid waarbij zowel Rijkswaterstaat als de opdrachtnemer afzonderlijk van elkaar eenzelfde vragenlijst invullen. Het invullen van de vragenlijst wordt een contractmeting genoemd. Na de totstandkoming van de dubbele contractmeting bespreken Rijkswaterstaat en de opdrachtnemer de uitkomsten tijdens een voortgangsgesprek met de volgende uitgangspunten: - De verschillen en overeenkomsten in perceptie zijn direct zichtbaar; - Gezamenlijke dialoog over elkaars functioneren, maar een eenzijdige beoordeling; - Afspraken maken over kwaliteitsverbetering. Door het voeren van een dialoog wordt het bereiken van intersubjectiviteit over de wijze van samenwerking tussen Rijkswaterstaat en de opdrachtnemer gestimuleerd en wordt invulling gegeven aan het optimaliseren van de samenwerking door het maken van afspraken. Selectie van vragen van deelnemers aan de workshop - Hoe is contractueel geborgd dat prestatiemeten moet worden toegepast? Als prestatiemeten moet worden toegepast is dit geborgd door de toepassing als contractuele verplichting op te nemen. - Hoe wordt de contractmeting vastgelegd? Rijkswaterstaat maakt gebruik van een online omgeving waarin, na autorisatie, de contractmeting wordt vastgelegd in de vorm van beantwoording van een digitale vragenlijst. - Worden de uitkomsten van de door Rijkswaterstaat en de opdrachtnemer vastgelegde contractmetingen samengevoegd? De uitkomsten worden niet samengevoegd. Rijkswaterstaat en de opdrachtnemer voeren een gezamenlijke dialoog over de uitkomsten van de contractmetingen. Evenwel wordt de door Rijkswaterstaat vastgelegde contractmeting over de opdrachtnemer eenzijdig door Rijkswaterstaat vastgesteld. Vice versa wordt de door de opdrachtnemer vastgelegde contractmeting over Rijkswaterstaat door de opdrachtnemer vastgesteld. - Beschikt Rijkswaterstaat al over een lijst van goed presterende opdrachtnemers? Op dit moment is er sprake van het opbouwen van voldoende data om een dergelijke lijst te kunnen opstellen. Naar verwachting is dit eind 2014 het geval. - Welk voordeel levert een hoge positie in de ranking mijn bedrijf op? Prestatiemeten speelt een rol in aanbestedingsprocedures waarbij sprake is van nadere selectie. Een hogere positie in de ranking vergroot de kans dat een gegadigde wordt uitgenodigd in te schrijven op de opdracht. - Hoe wil Rijkswaterstaat de hele markt bereiken met prestatiemeten?
6 6 Rijkswaterstaat heeft de ambitie op termijn voor al zijn contracten prestatiemeten in te voeren. In selectieprocedures van opdrachten van Rijkswaterstaat blijft ruimte om mee te dingen voor marktpartijen die niet eerder of ontoereikend zijn beoordeeld.
7 7 3. Van nieuwe aanbestedingswet naar succesvolle EMVI Jos van Alphen (Bouwend Nederland) en Teun van Steenis (inkoper Provincie Utrecht) Een hoop veranderingen zijn op komst. De Gids Proportionaliteit gaat de grootste impact voor de praktijk hebben. Eindelijk liggen hierin duidelijke richtlijnen vast voor eisen die gesteld mogen worden aan inschrijvers. Maar ook de grens voor het toepassen van de onderhandse procedure (tot pakweg 1,5 miljoen euro) is hierin geregeld. Voorts komt er een eind aan de grote hoeveelheid afwijkingen van UAV en UAV-GC zoals die nu vaak voorkomen: deze moeten integraal worden toegepast. Afwijken mag alleen indien de aanbesteder dat deugdelijk kan motiveren. Gecombineerd met de bepalingen uit de wet zelf, moet dit leiden tot een duidelijker kader, dat voor elke aanbestedende dienst - en dus bij elke aanbesteding - hetzelfde is. Daarnaast zal het MKB profiteren van onder meer de rem op clusteren. Selectie van vragen en opmerkingen van deelnemers aan de workshop - Wat als mede geselecteerd is op de onderhoudstermijn en het bouwbedrijf na de oplevering failliet gaat? De heer Van Steenis antwoordt dat het ook om het vertrouwen in elkaar gaat. - Vanuit de zaal wordt opgemerkt dat de prijs niet een te groot deel van de gunningscriteria dient te zijn. Genoemd wordt een percentage van 25%. Als de prijs voor 60% meetelt, is deze vrijwel zeker doorslaggevend. Als voorbeeld noemt de heer Van Steenis dat ook een uitvraag kan worden gedaan met een vast budget, bijvoorbeeld 10 miljoen euro. Het is dan aan de inschrijvers voor dat bedrag een zo n goed mogelijke aanbieding te doen. - De heer Van Alphen constateert dat er nog veel geprocedeerd wordt over de uitslagen van aanbestedingen. De oorzaak hiervan ligt in een onduidelijke uitvraag. - Hetzelfde doet zich voor bij het selecteren van gegadigden, dat vaak bij aanbestedingen op EMVI wordt toegepast. Naast de gang naar de rechter kunnen inschrijvers in de nabije toekomst ook gebruik maken van de klachtenregeling. Hoe kan het beter - Geworsteld wordt met de vraag hoe het beter kan. Aanbestedingen op basis van EMVI kosten zowel de aanbestedende als de inschrijvende partij veel extra inspanning en (dus) kosten en leid en tot een gering(er) aantal inschrijvers. - Er bestaan echter goede voorbeelden van EMVI-aanbestedingen die weinig extra kosten oproepen. Opdrachtgevers kunnen deze kennis met elkaar te delen. Ook kan gebruik gemaakt worden van de CROW EMVI-criteriabibliotheek. - EMVI kan wel leiden tot hogere Algemene Kosten. Hierover wordt opgemerkt dat EMVI ook tot een andere manier van werken leidt. Je richt je meer op de selectie en pas na gunning, ga je (technische) zaken verder uitwerken. - De opmerking dat het alleen iets is voor grote bedrijven wordt tegengesproken. Ook bij kleinere werken heeft het MKB kansen. Voorts kan een gespecialiseerd bedrijf ook voor een grotere bouwer werken. - Ondanks de nodige kanttekeningen en opmerkingen zijn zowel opdrachtgevers als opdrachtnemers van mening dat EMVI wel een goede aanbestedingsvorm is. Maar het is voor alle partijen wennen en zoeken naar de beste manier.
8 8
9 9 4. Social return in crisistijd Bert van Boggelen (De Normaalste Zaak) en José Dohle (Bouwend Nederland) José Dohle ( ) Bert van Boggelen Waar ging de workshop over? Social Return on Investment (kortweg social return) staat momenteel hoog op de politieke agenda van overheden. Veel gemeenten en corporaties zijn of gaan ermee bezig. Dat betekent dat ze bij de opdrachten die ze verstrekken eisen dat daarin mensen met een achterstand tot de arbeidsmarkt worden opgenomen. Bouwend Nederland is op zoek naar een praktische invulling van social return in crisistijd. Wat zijn leerpunten? Het is crisistijd, er is sprake van een strijdmarkt de laagste prijs krijgt de opdracht. Dit maakt de invulling van social return vaak lastig. Door het af te dwingen in het bestek bereikt de gemeente niet altijd wat ze wil bereiken. Social return is een middel, geen doel op zich. Het is goed om te kijken naar de inspanningen die een bedrijf al doet en niet alleen naar het exacte bedrag dat ingezet wordt op het specifieke project. Bovendien voorkom je draaideurconstructies door te kijken naar project overstijgende activiteiten. Als een opdrachtnemer de kandidaat ook kan inzetten op andere projecten is de kans dat de kandidaat daar een vaste plek vindt groter dan wann eer er telkens iemand anders ingezet moet worden. Als gemeente is het dan ook goed om een manier te vinden om de al bestaande inspanningen te waarderen van het bedrijf. Dan kan een opdrachtnemer het dienstverband van een kandidaat voortzetten. Op die manier loont het voor een opdrachtnemer om tijd, geld en energie te steken in begeleiding en opleiding van de kandidaat. Om er achter te komen wat een bedrijf al doet en wat de wensen en eisen zijn van de gemeente is het belangrijk om in dialoog te gaan. Goede communicatie, een duidelijk aanspreekpunt en een goede match van kandidaat en bedrijf zijn belangrijke voorwaarden voor het slagen van social return. Dit is in het belang van alle partijen; gemeente, bedrijf én doelgroep. Gemeente en opdrachtnemer werken samen aan de juiste match. Bedrijven moeten daarover meedenken met de gemeente om te kijken wat haalbaar is, ook in het geval dat een bedrijf net afscheid heeft moeten nemen van personeel. Bedrijven doen er goed aan te laten zien wat zij al doen; vaak staat social return veel minder ver van ze af en is het simpeler dan gedacht wordt. Een aantal bedrijven beseft hun maatschappelijke verantwoordelijkheid en wil iets betekenen voor de mensen die niet op een reguliere manier hun plek kunnen vinden. Het zal je zoon maar zijn. We willen allemaal graag dat iedereen een kans krijgt. Je kunt je als bedrijf positief onderscheiden, door op creatieve wijze een invulling te vinden voor social return. Per gemeente verschillen de eisen, er is geen uniform beleid. Zolang er regionaal geen sprake is van een uniform beleid blijft één duidelijk aanspreekpunt bij de gemeente van groot belang. Per sector verschillen de mogelijkheden voor social return. Om te werken in de bouw en infra is een vakopleiding nodig. Gemeenten kunnen per sector afspraken maken over onder andere opleiden. Door mensen een opleiding te bieden is de kans groot dat ze duurzaam uitstromen uit een uitkeringssituatie en inzetbaar zijn bij bedrijven. De opleidingsbedrijven in de bouw en infra zijn dan ook een belangrijke partner. Daar wordt de praktijkopleiding gegeven en kunnen mensen uit de doelgroep van social return eventueel instromen. Het huidige leerlingenbestand moet ook meetellen als doelgroep. De leerlingen die op dit moment in een praktijkopleid ing zitten hebben vaak moeite met het vinden van een werkplek waar zij het vak kunnen leren. Gezien de huidige stijgende jeugdwerkloosheid en de te verwachten tekorten op de arbeidsmarkt in de bouw en infra is het belangrijk deze leerlingen aan het werk te houden. De directeuren van de opleidingsbedrijven zijn een goede gesprekspartner voor de inzet van leerlingen en kandidaten die in aanmerking komen voor een opleidingsplek. Voor ondernemers bestaan risico s bij het aannemen van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt; je weet van tevoren niet zeker of zij kunnen waarmaken wat je verwacht en of ze 100% inzetbaar zijn. Vooral in deze crisistijd is dat lastig. Ook om die reden is het goed om samen te werken met het opleidingsbedrijf als
10 10 tussenpersoon. Zij hebben de leerlingen in dienst en lenen ze uit naar bedrijven, zodat die bedrijven geen risico lopen. 5. Aanbesteden met marktinzet Teun van Reeuwijk (CROW), Wybrand Boersma (gemeente Vianen), Ralph Rheiter (Inkoop Bureau Midden Nederland) en Harry Vedder (M3V adviespartners) De workshop geeft een beeld van het voorbereidings - en inkoopproces en de resultaten die leidden tot ondertekening van een overeenkomst tussen opdrachtgever (gemeente Vianen), architect, installatiebedrijf en bouwbedrijf. Het betreft de bouw van een sportcentrum. De realisatiefase is net gestart. Sportcentrum Vianen Het oude sportcentrum is in 2003 afgebrand en tot tweemaal toe is getracht op traditionele wijze het bouwproces voor een multifunctioneel gebouw te realiseren; beide malen mislukte. Achteraf blijkt dat het proces voor de gemeente teveel aansturing vergt van veel ingehuurde krachten. Het project werd te risicovol geacht. In 2011 besluit de gemeenteraad van Vianen het budget naar beneden toe bij te stellen en te gaan voor een sober en doelmatig sportcentrum. Helderheid in wensen Essentieel is dat de gemeente opschreef wat zij wilde : duidelijkheid over ontwerp en kosten; zekerheid over het totaal van alle kosten; weinig risico; doen waar je goed in bent (randvoorwaarden stellen en toetsen); kennis van de markt gebruiken. Het project werd in twee fasen geknipt: een inkoopfase en een realisatiefase. Beide fasen vergen andere competenties en dus wellicht ook andere personen. Van doelstelling naar uitgangspunten voor de aanbesteding Doelstelling en kaders zijn vastgesteld: maximaal exploitabel pand; zelf uitvoeren van de exploitatie door gemeente; geen budgetoverschrijdingen; kosten op basis van total cost of ownership (TCO) en een contractduur van 20 jaar. Op basis hiervan zijn de uitgangspunten voor de aanbesteding geformuleerd: geen open einden; uitdagende vraagstelling; contracteren op basis van investeringskosten, energievolume waarbij rekening wordt gehouden met wijzigende omstandigheden (bijvoorbeeld: ruimere openstelling van het gebouw voor publiek); onderhoudskosten. De maximale hoogte van het budget (op basis van TCO ruim 20 miljoen euro) is vrijgegeven aan de markt. Het inkoopproces Ten aanzien van het inkoopproces is van belang dat in de voorfase een inkoopstrateg ie is opgesteld en bij het bestuur is gepresenteerd. Zo werden termen als Gunnen Op Waarde, Total Cost of Ownership en UAV-GC toegelicht en de strategie c.q. werkwijze duidelijk. Door het bestuur bij het project te betrekken, is commitment ontstaan en is het bestuur enthousiast geworden over de aanpak. De selectieleidraad werd op de Aanbestedingskalender gepubliceerd; dit leverde tien aanmeldingen op. Hierop werden vijf partijen geselecteerd. Bij de inschrijffase werd begonnen met een presentatie door de o pdrachtgever. Voor de nota van inlichtingen zijn twee sessies belegd. Van de inschrijvende partijen werd een toelichting gevraagd op de aanbieding. Voor de beoordeling van de aanbiedingen zijn drie teams ingesteld, met elk een eigen invalshoek: architectuur, functionaliteit en flexibiliteit van het complex. De aanbiedingsprijs werd niet aan de teams meegedeeld, zodat niet op het oordeel van invloed was. Na besluitvorming over de gunning zijn eerst de verliezers gebeld, waarbij een toelichting over het besluit is gegeven. Daarna is het besluit met argumenten omkleed formeel verkondigd door een brief.
11 11 Naar aanleiding van vragen de volgende aanvullingen: - De vier verliezende inschrijvende partijen is een rekenvergoeding gegeven. Deze rekenvergoeding kon beperkt blijven omdat slechts om een minimale uitwerking werd gevraagd. - Doordat de criteria helder waren omschreven, kwamen de drie beoordelingsteams (welstandscommissie, ruimtelijk functionele aspecten en flexibiliteit) unaniem tot dezelfde keuze. - Bij een score lager dan een 6 werd de inschrijving naar de prullenbak verwezen. Alle scores bleken tussen een 6,5 en 8,5 te liggen. - En compliment vanuit RWS voor de werkwijze; het project zal in workshops en presentaties worden aangehaald als een best case. - CROW mag het project gebruiken voor haar EMVI criteria bibliotheek, waarin inspirerende en goede voorbeelden staan voor EMVI-criteria. - Door middel van risicoanalyse is het proces inhoudelijk verbeterd. - Een eventueel verbeterpunt is een zorgvuldigere omschrijving in de selectiefase. - Het project werd betiteld als DBMO-light omdat de exploitatie buiten de overeenkomst is gehouden (wordt door de gemeente zelf gedaan). - Het bestuur van de gemeente Vianen is sterk betrokken geweest bij het proces, maar heeft bewus t geen invloed gehad op de beoordeling van de inschrijvingen. De beoordeling heeft plaats gevonden op basis van het proces en de resultaten. Het bespreken van de inkoopstrategie met het bestuur is van groot belang hierbij. - Het inkooptraject heeft 1 à 1,5 procent van het totaal budget gevergd; dus erg laag. - De aanwezigen zijn benieuwd naar de evaluatie met de overige aanbieders en van de realisatiefase te zijner tijd.
12 12 6. Aanbesteden van corporatiewoningen Bert Roolvink (Seyster Veste), Shirley Justice (MVO Nederland) en Anita Nout (PIANOo) In deze workshop werd stil gestaan bij duurzaamheid en innovatie die je door samenwerking kunt realiseren, aan de hand van een concrete case van de corporatie Seyster Veste uit Zeist ( Centraal stond de vraag hoe opdrachtgevers en opdrachtnemers in de bouw en GWW beter met elkaar kunnen samenwerken om prestaties te verbeteren op het gebied van kwaliteit, efficiency, social return on investment, duurzaamheid en innovatie en dat tegen een zo goed mogelijke prijs. Knelpunten - Doorlooptijd van beslissing tot realisatie is veel te lang. De wereld verandert snel; - Meenemen van bewoners kost veel tijd; - Haagse regelgeving leidt tot het vrijwel geheel stilvallen van renovatie en bouwactiviteiten in de corporatiesector. Aanbevelingen - Maak meer gebruik van kennis uit de markt, bijvoorbeeld d.m.v. marktconsultaties; - Beloon koplopers: maak EMVI de norm; - Functioneel uitvragen geeft de markt de ruimte om met innovatieve en duurzame oplossingen te komen. Formuleer doelgerichte criteria in plaats van middelcriteria; - Benut het hele inkoopproces van voorbereiding tot uitvoering en contractmanagement; - Kijk naar de TCO (Total Cost of Ownership), maak een LCA (Life Cycle Analysis); - Als je huizen voor minstens 100 jaar neerzet moet je nu energieneutraal willen bouwen. Kansen - Met bestaande marktkennis de duurzame ambitie hoger dan EPC 0,6 realiseren; - Als bestek nog kan worden aangepast kan de EPC zelfs naar 0,0; - Netwerkbeheerders kunnen geïnteresseerd zijn om partner te worden om daarmee ervaring met smart grids op te doen; - Een huurder kan 'ingroeien'. Als energie geen kostenpost meer is, toch er voor blijven betalen, afnemend tot nul; - Traditioneel energiebedrijf zou in lokale energieproductie een nieuw product kunnen zien; - Corporatie heeft behoefte aan een combinatie/consortium van marktpartijen, bundeling van innovatieve krachten. Meer informatie
13 13 7. Op weg naar de goede vraag Paul Kuijpers (Balance & Result) Hoe kunnen opdrachtgevers voor projecten tot een goede keuze van de bouworganisatie- en aanbestedingsvorm komen. Op welke wijze daag je de markt het beste uit? Hoe zorg je daarbij voor een goed evenwicht tussen inhoudelijke en financiële doelen? Welke bouworganisatievorm en aanbestedingsvorm zijn dan het meest geschikt? Het keuzeproces wordt geïllustreerd aan de hand van enkele praktijkvoorbeelden van waterschappen, corporaties en zorginstellingen. Belangrijke vragen Waarom wil ik t? Hoe doe ik t? (Beste value voor gebruiker, de belastingbetaler) Hoe krijg ik mijn onderneming mee? Case1 Traditioneel bestek Kan goed zijn, maar heb je alle kennis zelf in huis? Case2 Bouwteam Nog steeds traditioneel. Marktpartijen denken mee in ontwerp maar opdrachtgever beslist. Kosten zijn laag maar 435,- per woning! Case3 Design Built Maintenance (DBM) De geïntegreerde bouworganisatievorm. Marktpartijen denken mee in ontwerp over levensduur en kosten. Uitdaging ligt in beperking gebruiks - en onderhoudskosten. Resultaat TCO: 40% (!) besparing t.o.v. raming. Case4 Publiek Privaat Samenwerking (PPS) Betalen voor gebruik. Financiering ligt bij marktpartijen. Relatief nieuwe constructies. Opdrachtgever wil creativiteit van marktpartijen, ook zekerheid hebben over lange termijn gebruikskosten. Resultaat TCO: 16% besparing t.o.v. traditionele exploitatieraming (cijfers E&Y) Grens aanbesteding ligt op 60 miljoen euro PPS light. Waar zitten belemmeringen? - Lukt me niet om belangen op één lijn te krijgen. (Maak mensen bewust van gemeenschappelijke be langen). - Externe belemmering/verkopen onder voorwaarde van terugkoop. - Prijs is nog steeds allesbepalend. Ook bij gemeentes met programma duurzaamheid. Onwetendheid is oorzaak. Belangen kunnen wel overbrugd worden. TCO over 30 jaar uitrekenen kan al de oplo ssing zijn. - Loslaten van ouderwets denken is lastig. - Angst regeert aanbesteding goed regelen hele organisatie daarin meenemen met workshops e.d. Breng bijv. bewoners en ambtenaren samen. - Centrale overheid andere rol in regelgeving - Het is vallen en opstaan in samenwerkingsproces overheid/markt. Geef niet op! - Innovatie: besparen van grondstoffen door bijv. beter isoleren (innovatie?) - Zorgsector; vraag verandert van zorg naar kleinschalig wonen en particulier opdrachtgeverschap. - Hoe vind ik partijen voor ideaal vrijkomend pand? Is er wel vraag? Zorgpartijen geen eigenaar meer van gebouwen. Belangen op andere manier verbinden. - Verbind onverwachte partijen. - Weet wat je wilt, stel heldere doelen. - Efficiënt en effectief vraag/aanbod op elkaar afstemmen. - Professioneel opdrachtgeverschap essentieel. - De kosten van onderhoud worden steeds hoger. Wil ik dat wel? - Marktwaarde versus boekwaarde is grootste probleem dat nu speelt.
Marktdag 22 november 2012. Ondernemend aanbesteden gericht op lage TCO WELKOM SESSIE 6
Marktdag 22 november 2012 Ondernemend aanbesteden gericht op lage TCO WELKOM SESSIE 6 Even voorstellen Paul Kuijpers (1961) Partner bij Balance & Result adviseurs, (Deventer) Ervaringen Haal het beste
Nadere informatieSlimmer werken met gunning op Beste Prijs-Kwaliteitsverhouding. Jos van Alphen Bijeenkomst IPG
Slimmer werken met gunning op Beste Prijs-Kwaliteitsverhouding Jos van Alphen Bijeenkomst IPG 7-12-2016 Evaluatie Aanbestedingswet Lasten Aanbestedende diensten: Goedkoper: Gebruik elektronische middelen
Nadere informatieZaken doen met de gemeente Oldambt
Zaken doen met de gemeente Oldambt een nieuw inkoopbeleid Inkoopteam Oldambt Esther Pontjodikromo-Gol 30-09-2016 Waar gaan we het wel en niet over hebben? Wel: Inkoopbeleid en toegankelijkheid regionaal
Nadere informatieSpecificeren en Gunnen Ervaringen uit de praktijk. Innovatie Kopen? Er kan meer! 9 september 2010
Specificeren en Gunnen Ervaringen uit de praktijk Innovatie Kopen? Er kan meer! 9 september 2010 Henk Wijnen 2 Wat is PIANOo? Ingesteld in 2005: Parlementaire enquête + slechte naleving Gelieerd aan ministerie
Nadere informatieAanbesteden voor dummies. 24 november 2011 Seth van der Wielen Adviesburo De Meent b.v
Aanbesteden voor dummies 24 november 2011 Seth van der Wielen Adviesburo De Meent b.v 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Aanbestedingsvormen 3. Contractvormen 4. Zorg voor een goede opdrachtnemer 5. Vraag
Nadere informatieEMVI. De nieuwe wereld van aanbesteden. Objectum b.v. 1
EMVI De nieuwe wereld van aanbesteden Objectum b.v. 1 Introductie Lex van Dop Machteld van Waveren Hogervorst Objectum verzorgt aanbestedingen vanuit haar disciplines: Plantontwikkeling I Bouwprocesmanagement
Nadere informatieKnelpunten & perspectief voor de EMVI-praktijk. Tom van Eck & Leen Valk
Knelpunten & perspectief voor de EMVI-praktijk Tom van Eck & Leen Valk EIB-onderzoek EIB-onderzoek: bevindingen EIB-onderzoek: bevindingen 19% EMVI s 48% laagste prijs 47% EMVI s 76% laagste prijs 35%
Nadere informatieStichting CUMELA / IBMN. Aanbestedingswet / EMVI
Stichting CUMELA / IBMN Aanbestedingswet / EMVI 14 februari 2013 RUTTEN www.ibmn.eu WIE BEN IK? Martien Vromans Directeur IBMN m.vromans@ibmn.eu Van oorsprong Financiële achtergrond Projectleider Further
Nadere informatieMasterclass KIVI: Beter scoren op openbare aanbestedingen
Masterclass KIVI: Beter scoren op openbare aanbestedingen 9 februari 2017 Wat is de toegevoegde waarde van een b-to-b marketeer? www.vanemdenmc.nl Programma 9.00 uur Inleiding Bart v Emden 9.15 uur Ontwikkelingen
Nadere informatiePrestatiemeten. Werkwijze bij Rijkswaterstaat. Bijeenkomst: PIANOo-congres 2012
Werkwijze bij Bijeenkomst: PIANOo-congres 2012 Wat is prestatiemeten? stelt de kwaliteit van het proces van samenwerking waarmee de opdrachten worden gerealiseerd centraal. omvat het meten op welke wijze
Nadere informatieVeilig werken en Aanbestedingen. Bijeenkomst Infra Brabant Jos van Alphen, 27 juni 2017
Veilig werken en Aanbestedingen Bijeenkomst Infra Brabant Jos van Alphen, 27 juni 2017 Even voorstellen Veiligheid en aanbesteden: Wat zien wij? Termijnen: Vaak krap (inschrijving en start na
Nadere informatie3.3 EMVI in Almere: zo kan het ook! NATIONAAL CONGRES AANBESTEDEN EN CONTRACTEREN
3.3 EMVI in Almere: zo kan het ook! NATIONAAL CONGRES AANBESTEDEN EN CONTRACTEREN JERRY BOUWMEESTER PROJECTLEIDER DESIGN & CONSTRUCT DUSSELDORP INFRA, SLOOP EN MILIEUTECHNIEK MARTIJN VOS ADVISEUR CONTRACTVORMING
Nadere informatieDe kracht van een goede opdracht
PREVIEW De kracht van een goede opdracht Het moment is nu Als er íets zeker is, dan is het wel dat dit een bijzonder interessante tijd is om bij een woningcorporatie te werken. Naast de sociale opgave
Nadere informatieEUROPESE SUBSIDIE EN AANBESTEDEN. Diederik Heij
EUROPESE SUBSIDIE EN AANBESTEDEN Diederik Heij INHOUD PRESENTATIE 1. Wat is PIANOo? 2. Wat is aanbesteden? 3. Waar moet u als subsidieaanvrager op letten bij het aanbesteden? PIANOo (opgericht n.a.v. bouwfraude)
Nadere informatieInnovatie. Inkopen. Risico s. Niels van Ommen Projectmanager CROW Programmamanager RISNET 2010 CROW
Innovatie Risico s 2010 CROW Inkopen Niels van Ommen Projectmanager CROW Programmamanager RISNET 1 Stellingen 1. Innovatie inkopen gaat prima met een reguliere, relatief eenvoudige aanbestedingsprocedure
Nadere informatiePartnerselectie ketensamenwerking: succesfactoren en leerpunten
Partnerselectie ketensamenwerking: succesfactoren en leerpunten vertrouwen, transparantie & Verbondenheid 2 Voor het Volledige rapport: www.regieraadbouwzuid.nl Een nieuwe marktbenadering Bij Wonen Limburg
Nadere informatieHistorie veranderende markt. vanuit de klant door Martijn Vos vanuit de opdrachtnemer door Willem Mak
Historie veranderende markt vanuit de klant door Martijn Vos vanuit de opdrachtnemer door Willem Mak 1. Vroeger Rijke geschiedenis aanbesteden van (openbare) werken In 1815 eerste Nederlandse aanbestedingsregels:
Nadere informatieWorkshop Schoonmaak. Regionale bijeenkomst PIANOo. Laat de markt haar waarde leveren Zwolle, 28 april 2011
Workshop Schoonmaak Regionale bijeenkomst PIANOo Laat de markt haar waarde leveren Zwolle, 28 april 2011 1 Programma Eerste ronde Nico Koch, beleidssecretaris OSB Schets van de schoonmaakbranche Trends
Nadere informatieUitkomsten evaluatiegesprekken
Uitkomsten evaluatiegesprekken Doel en aanpak evaluatie De evaluatie kende twee invalshoeken: 1.Evaluatie van het proces 2.Opbrengst van het proces: het contract Of ook het beoogde resultaat behaald wordt
Nadere informatie22-9-2014. Onderwerp: Realisatie van een sportzaal en sporthal te Bladel. Amersfoort, 12 september 2014. Agenda. 1. Stand van zaken februari 2013
Onderwerp: Realisatie van een sportzaal en sporthal te Bladel Amersfoort, 12 september 2014 M.A.J. (Marcel) Stuijts MSc, Directeur J.M.A. (Jolanda) van Grinsven BBA, Concern inkoper Agenda 1. Stand van
Nadere informatieDeze centrale vraag leidt tot de volgende deelvragen, die in het onderzoek beantwoord zullen worden.
Aan: Gemeenteraad van Druten Druten, 27 juli 2015 Geachte voorzitter en leden van de gemeenteraad, In de eerste rekenkamerbrief van 2015 komt inkoop en aanbesteding aan bod. Dit onderwerp heeft grote relevantie,
Nadere informatieNieuwe Aanbestedingswet. Marktdag Zwolle, 10 maart 2016 Mr D.E. van Werven, Bouwend Nederland
Nieuwe Aanbestedingswet Marktdag Zwolle, 10 maart 2016 Mr D.E. van Werven, Bouwend Nederland 1 evaluatie en implementatie wijziging Aw 2012 als gevolg van: evaluatie Aw 2012 en implementatie Richtlijnen
Nadere informatieBIJEENKOMST KMVG 26 JANUARI 2012 FREYA VAN DER KROEF, DIRECTEUR TENMAN BV. PPS-DBFM(O) kansen voor maatschappelijk vastgoed?
BIJEENKOMST KMVG 26 JANUARI 2012 FREYA VAN DER KROEF, DIRECTEUR TENMAN BV PPS-DBFM(O) kansen voor maatschappelijk vastgoed? OVERZICHT PRESENTATIE Wat is PPS Integrale contactvormen Kenmerken Toepassingen
Nadere informatieDe (on)mogelijkheden van innovatief aanbesteden
De (on)mogelijkheden van innovatief aanbesteden D U O - P R E S E N T A T I E D O R E N A G U L P E R S, R O M P E L B E R G & R U I T E R J O O P V A N D U R E N, H S Z U Y D F M, U T W E N T E Aanleiding
Nadere informatieJEROEN THOMASSEN BRUIL INFRA BV
JEROEN THOMASSEN BRUIL INFRA BV EMVI TENZIJ.. Hoe kan een aannemer zich ECHT onderscheiden? WORSTELEN MET NIEUWE AANBESTEDINGSWET Vanaf april 2013 gunnen op EMVI..tenzij. Is het zinvol..of is het wet?
Nadere informatieDe waterschappen als publieke opdrachtgever
De waterschappen als publieke opdrachtgever (periode 2014-2016) Voor iedereen die met de waterschappen te maken krijgt als opdrachtgever voor de realisatie van, of het beheer en onderhoud aan, (waterschaps)werken,
Nadere informatieSLIMMER AANBESTEDEN EN CONTRACTEREN PARKEREN. 12 mei 2016
SLIMMER AANBESTEDEN EN CONTRACTEREN PARKEREN 12 mei 2016 AANLEIDING Parkeren én de rol van de overheid is veranderd: Professioneler; van dozenschuiver naar partner Meer IT-gerelateerde spelers op parkeermarkt
Nadere informatieHet Grote Aanbestedingswet Congres Utrecht / 14 maart 2013 / Cilly Jansen / Architectuur Lokaal
Het Grote Aanbestedingswet Congres Utrecht / 14 maart 2013 / Cilly Jansen / Architectuur Lokaal kenniscentrum bouwcultuur verbinding cultuur-/architectuur-/bouwbeleid verbeteren (publiek) opdrachtgeverschap
Nadere informatieInkoop-en aanbestedingsbeleid. Raadsinformatieavond
Inkoop-en aanbestedingsbeleid Raadsinformatieavond Agenda 1. Aanleiding 2. De Aanbestedingswet 2012 3. Doelstellingen beleid 4. Maatregelen 5. Vragen oktober 13 2 Aanleiding Per 1 april 2013 nieuwe Aanbestedingswet.
Nadere informatieBouwen op ervaringen uit het verleden. PIANOo congres Wim Holleman Bert Kappe
Bouwen op ervaringen uit het verleden PIANOo congres 2010 Wim Holleman Bert Kappe 26-5-2010 Aftrap van de sessie Waarom prestatiemeten? De praktijk! 2 26-5-2010 Inleiding Opdrachtgeversforum in de Bouw:
Nadere informatieAanpak Duurzaam GWW- Aan de slag!
Aanpak Duurzaam GWW- Aan de slag! Johan van Dalen, ProRail, Cindy de Groot, Provincie Zuid-Holland Esther Veendendaal, RVO 5 juni 2014 Ontstaan van Duurzaam GWW Het begon met Duurzaam Inkopen Nu verder
Nadere informatieFACTO SUCCES MET AANBESTEDEN! PROF.DR. JAN TELGEN BREUKELEN, 20 MAART 2013
FACTO SUCCES MET AANBESTEDEN! PROF.DR. JAN TELGEN BREUKELEN, 20 MAART 2013 AGENDA Nieuwe aanbestedingswet EU voorstellen 10 fouten in aanbestedingen 20/3/2013 2 NIEUWE AANBESTEDINGSWET 20/3/2013 3 1. NIEUWE
Nadere informatieAanbestedingswet 2012 (Essentie)
Aanbestedingswet 2012 (Essentie) Toelichting overige veel gehanteerde begrippen Lalot Koster-Cosijn Inhoud presentatie Aanbestedingswet Gids Proportionaliteit Klachtenregeling/Cie van experts Toelichting
Nadere informatiePast Performance regiobijeenkomst Purmerend. 16 maart 2017
Past Performance regiobijeenkomst Purmerend 16 maart 2017 Doel Past Performance Verbeteren van de samenwerking tussen opdrachtgevers en marktpartijen, klantgerichte opstelling Zowel het opdrachtgever-
Nadere informatieInnovatief opdrachtgeverschap
Innovatief opdrachtgeverschap CBZ Bouwdag Verpleging en Verzorging Bussum, 6 maart 2008 Inhoud TNO en innovatief opdrachtgeverschap Waarom geïntegreerd contract? Wat kunnen we leren uit andere sectoren?
Nadere informatieInnovatieve uitvraag Nul-op-de-Meter woningen Pioneering Eric Kouters
Innovatieve uitvraag Nul-op-de-Meter woningen Pioneering Eric Kouters Workshop Bronnen: Interviews Pioneering en corporaties Techniek: kennissessie 12 februari jl. Proces Introductie: Innovatieve uitvraag
Nadere informatieVerslag EMVI BPKV workshop: Thema s
Verslag EMVI BPKV workshop: Thema s Dinsdagmiddag 24 januari 2017 van 14.00 17.00 uur Locatie Gemeentehuis Haarlemmermeer in Hoofddorp Op 24 januari 2017 was in Hoofddorp de vervolgsessie op de succesvolle
Nadere informatieInnovatie binnen de grenzen van de wet. PIANOo-congres als het om vertrouwbaarheid gaat!
Innovatie binnen de grenzen van de wet PIANOo-congres 2010 als het om vertrouwbaarheid gaat! Inhoud presentatie Inleiding en kennismaking Kader: waar hebben we het over? Juridisch kader, tips en trucs
Nadere informatie? ? 1990 B Hergebruik C Recycling D Verbranden voor energie E Verbranden F Storten of lozen = 10% van het totaal verwerkte afval 2010 B Hergebruik C Recycling D Verbranden voor energie E Verbranden F Storten
Nadere informatieDuurzaam inkopen, gewoon doen!
Duurzaam inkopen, gewoon doen! Duurzaam Inkopen, 27 januari 2010 ir. Mark Hoogbergen Adviseur Agenda 1 Introductie 4 Criteria 2 Waarom 5 Aan de slag 3 Doelstelling > Menu extra s Agentschap NL Als het
Nadere informatieInkoopbeleid Gemeente Uden 2013
Inkoopbeleid Gemeente Uden 2013 28-08-2013 INKOOPBELEID GEMEENTE UDEN 2013 PAGINA 1 28-08-2013 INKOOPBELEID GEMEENTE UDEN 2013 PAGINA 2 Inhoudsopgave Inhoud Inhoudsopgave... 3 Inleiding... 4 1. Doelstellingen
Nadere informatieBroodje Politiek Lokaal en Sociaal aanbesteden wat kan - wat mag. Gaby Hoof Senior adviseur TenderCoach
Broodje Politiek Lokaal en Sociaal aanbesteden wat kan - wat mag Gaby Hoof Senior adviseur TenderCoach Introductie TenderCoach Adviseren, coachen en trainen ondernemers: Begeleiding van ondernemers bij
Nadere informatieNota Inkoopbeleid gemeente Den Helder 2015 Vastgesteld door de Raad op 16 november 2015
Nota Inkoopbeleid gemeente Den Helder 2015 Vastgesteld door de Raad op 16 november 2015 Concernstaf, Team FIJZ ID15.01385 1 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 1.1 Doelstellingen van het inkoopbeleid... 3 1.2
Nadere informatieDenk mee met het VNG Inkoop- en aanbestedingsbeleid!
Denk mee met het VNG Inkoop- en aanbestedingsbeleid! Doel van de sessie Presenteren nieuwe conceptteksten Vergelijken oude teksten en nieuwe conceptteksten Discussiëren over nieuwe conceptteksten! De nieuwe
Nadere informatieDoel van de bijeenkomst
Rinke Meijer en Nino Lopulalan 21 november 2016 Doel van de bijeenkomst U informeren over: Aanbesteden Niet-openbare procedure In te dienen documenten Tenderned Tijdens deze bijeenkomst wordt géén inhoudelijke
Nadere informatieGunningscriteria: een kwestie van gemotiveerd afwegen en verantwoord toepassen
Gunningscriteria: een kwestie van gemotiveerd afwegen en verantwoord toepassen CROW Infradagen 22&23 mei 2012 Ing. Teun van Reeuwijk, CROW-projectleider Selectie Gunning Doel: Geschikte inschrijvers Doel:
Nadere informatieKies voor de kansen!'
Workshop aanbesteden Kies voor de kansen!' Het inkopersperspectief belicht Drs. Joep Steffes Purmerend 25 september 2009 Ter introductie Drs. Joep Steffes Ondernemende MKB-er, medeoprichter en voorheen
Nadere informatieAanbesteding anno 2014
Aanbesteding anno 2014 Facts & figures over ontwikkelingen in de aanbestedingsmarkt Aanbesteding 2014 Zoetermeer, 26 november 2014 1 Inleiding Inleiding Welke veranderingen heeft de aanbestedingswet teweeggebracht?
Nadere informatieAanleg en onderhoud in de rimboe
Aanleg en onderhoud in de rimboe Veranderende rollen Seth van der Wielen KYBYS 26 november 2015 Agenda Over de veranderende rollen: > Afwegingen > Groene velden heerlijk vertrouwd > De verandering > De
Nadere informatieApeldoorn, de meest vernieuwende opdrachtgever
Apeldoorn, de meest vernieuwende opdrachtgever Sander Lubberhuizen Jos van Nuenen Teamleiders afdeling Ingenieursbureau Keuze voor nieuwe contractvormen Projectspecifieke omstandigheden Geen systematische
Nadere informatieInkoopbeleid VRU. Versie 1.2 Vastgesteld d.d door het DB
Inkoopbeleid VRU Versie 1.2 Vastgesteld d.d. 11-12-2017 door het DB Inhoudsopgave 1 Inleiding 1 2 Het Inkoopbeleid 2 2.1 Vier pijlers 2 2.2 De VRU is een integere opdrachtgever 2 2.3 De VRU koopt doelmatig
Nadere informatieMasterclass Communicatie & acquisitie voor, tijdens en na een aanbesteding
Masterclass Communicatie & acquisitie voor, tijdens en na een aanbesteding Berenschot Johan Stuiver Martijn Röfekamp Hanzehogeschool Groningen Geke Werkman-Bouwkamp Marius van der Woude Gert Walhof Groningen,
Nadere informatieMeer duurzaamheid in de GWW: Laat je inspireren en leer van elkaar!
Meer duurzaamheid in de GWW: Laat je inspireren en leer van elkaar! Lie Chahboun 14 april 2015 Programmabureau Duurzaam GWW RVO.nl Wie heeft (nog) Duurzaam Inkopen beleid? Wie koopt 100% duurzaam in? Wie
Nadere informatieInkoop- en aanbestedingsbeleid gemeenten Ooststellingwerf, Weststellingwerf en Opsterland. Versie 1 Juli 2016
Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeenten Ooststellingwerf, Weststellingwerf en Opsterland 2016 Versie 1 Juli 2016 1 Inleiding... 3 2 Gemeentelijke uitgangspunten... 4 2.1 Algemene uitgangspunten... 4 2.2
Nadere informatieMarktdialoog Technische adviesdiensten
Marktdialoog Technische adviesdiensten 21 maart 2017 Agenda 1. Welkom en kennismaking 2. Aanleiding en doelen marktdialoog 3. Waarom een raamovereenkomst? 4. Dialoog Aanbestedingsstrategie 4.1 DAS 4.2
Nadere informatieRIJKSWATERSTAAT EXPERIMENTEERT MET CIRCULAIR VIADUCT JULI 2019
RIJKSWATERSTAAT EXPERIMENTEERT MET CIRCULAIR VIADUCT JULI 2019 2 In 2019 werd het eerste circulaire viaduct ooit onthuld. Waar reguliere viaducten over het algemeen na 30 tot 50 jaar gesloopt worden, kan
Nadere informatie: 14 oktober 2013 : 16 december : G.H.J. Weierink : L. Evers. Onderwerp: Inkoop- en aanbestedingsbeleid / Inkoopvoorwaarden Gemeente Montfoort
RAADSVOORSTEL ter besluitvorming in de raad Datum Forum vergadering Datum Raadsvergadering : 14 oktober 2013 : 16 december 2013 Documentnr. Zaaknummer : : 7931 Portefeuillehouder Verantwoordelijk MT-lid
Nadere informatieWeten waar je kansen liggen. José van der Loop Balance & Result Organisatie Adviseurs voor de bouw
Weten waar je kansen liggen José van der Loop Balance & Result Organisatie Adviseurs voor de bouw José van der Loop - Balance & Result Strategie en markt Organisatie adviseurs voor de bouw Organisatie
Nadere informatieNo Pain, No Gain : De Kunst van het Loslaten. Rob Beukeboom, Alliander NEVI Noord on Tour, RUG, 3 nov 2016
No Pain, No Gain : De Kunst van het Loslaten Rob Beukeboom, Alliander NEVI Noord on Tour, RUG, 3 nov 2016 Duurzame bedrijfsvoering als speerpunt MVO (en daarmee ook MVI) is gericht op: CO 2 Inclusie
Nadere informatieCommunicatie en Inlichtingen Hoe gaat het nu en hoe kan dat beter? Congres Beter aanbesteden Jos van Alphen, 30 november 2018
Communicatie en Inlichtingen Hoe gaat het nu en hoe kan dat beter? Congres Beter aanbesteden Jos van Alphen, 30 november 2018 Open deur Heldere en open communicatie bij aanbesteden biedt de meeste kans
Nadere informatieBeleid en praktijk rijksoverheid. Joan Prummel Categoriemanager Afval en Grondstoffen Rijksdienst voor Ondernemend Nederland
Beleid en praktijk rijksoverheid Joan Prummel Categoriemanager Afval en Grondstoffen Rijksdienst voor Ondernemend Nederland Agenda MVI door het Rijk Circulair Inkopen Practice what you preach Agenda MVI
Nadere informatieom de markt beter te benutten
9 kansen om de markt beter te benutten Als inkoper of inkoopverantwoordelijke bent u altijd op zoek naar het beste wat de markt kan bieden. Deze handreiking biedt u negen vormen van innovatief aanbesteden
Nadere informatieImpressie van de Masterclass voor Wethouders in Overijssel
Impressie van de Masterclass voor Wethouders in Overijssel Op 4 november 2014 werd op initiatief van de Provincie Overijssel, Regieraad Bouw Oost Nederland en door Bouwend Nederland een masterclass Aanbesteden
Nadere informatieInkoop en aanbesteden, geen spanningsveld! Goed organiseren i.p.v. procederen: een kans
Inkoop en aanbesteden, geen spanningsveld! Goed organiseren i.p.v. procederen: een kans Prof.dr.ing. Jacques J.A.M. Reijniers MBA PIANOo-congres 2009 Utrecht, 4 juni 2009 Agenda Introductie Strategisch
Nadere informatieOpstellen en Beoordelen is een vak, maar geen rocketscience Keep is simple, denk steeds na
Rivierenland 7 november 2013 EMVI? - Kunst of vliegwerk? - Doen we het omdat het moet of omdat het nuttig is Opstellen en Beoordelen is een vak, maar geen rocketscience Keep is simple, denk steeds na Betere
Nadere informatieBouwlokaal: Bouwen is vooruitzien Jan-Willem Ponjé
Bouwlokaal: Bouwen is vooruitzien Jan-Willem Ponjé directeur Bouwbedrijf Ponjé Vestigingsplaats: Handel (gemeente Gemert-Bakel) Opgericht in: 1932 Omzet: 8,5 mln euro Medewerkers: 46 personen Activiteiten:
Nadere informatieOndernemersbijeenkomst Aanbesteden 050. Aanbesteden 050
Ondernemersbijeenkomst Agenda Basisprincipes (EU) Aanbesten Art. 2.82 SW Kansen voor (lokale) ondernemers Interactie-Discussie Wat is een aanbesteding een aanbesteding is een bijzondere wijze van totstandkoming
Nadere informatieDe meest geschikte contractvorm voor een duurzame natuurvriendelijke oever
De meest geschikte contractvorm voor een duurzame natuurvriendelijke oever Moderne Contract Vormen ing. Maureen de Munck ir. David Wattjes Amsterdam, 6 juni 2013 Natuurvriendelijke oevers Doelen : het
Nadere informatieWat wordt beoogd met prestatiemeten?
Kwaliteit van het proces van samenwerking centraal Bijeenkomst: Marktontmoetingsdag 'Ondernemend Aanbesteden' Wat is prestatiemeten? stelt de kwaliteit van het proces van samenwerking waarmee de opdrachten
Nadere informatieWAAROM IS OPDRACHT- GEVERSCHAP BELANGRIJK?
Margriet Drijver Corporatiebestuurder sinds 2004 Voormalig lid RegieRaad Bouw, Vernieuwing Bouw Voormalig lis Aedesbestuur Trekker Actieteam Professioneel Opdrachtgeverschap tijdens ActieAgenda Bouw Initiatiefnemer
Nadere informatieVerantwoord inkopen dankzij de Best Value Methode.
Verantwoord inkopen dankzij de Best Value Methode. Inhoudsopgave Aanbestedingsregels 3 Objectief beoordelen en motiveren 3 Veranderende competenties van de inkoopadviseur 3 Valkuilen uit de praktijk 4
Nadere informatieEen praktisch boek over contracteren en aanbesteden
1 Introductie Een praktisch boek over contracteren en aanbesteden Dit boek gaat over het contracteren en aanbesteden van bouw- en infrastructurele projecten. Over wat er nodig is om op een doordachte en
Nadere informatieIcoon Afsluitdijk Concept 2, 3 en 4
Concept 2, 3 en 4 Informatiebijeenkomst Aanbesteden en TenderNed 22 februari 2016 Bart van der Roest Rudolf Rijkens Marjolijn Guijt Doel bijeenkomst Informeren over Aanbesteden Procedure van concurrentiegerichte
Nadere informatieInhoudsopgave studiemateriaal
pag.: 1 van 6 Opleiding: NEVI 2 tactisch Onderdeel: Module K22, Europees aanbesteden - gevorderd Versie: 2 Algemene inleiding Inhoudsopgave Index Deel 1 Aanbestedingsplan Sub 1.1 Ontwikkelingen Overzicht
Nadere informatieRelaties. die. Samen. Werken
Relaties die Samen Werken Peter Engel CM RWS 16 maart 2017 16-3-2017 2 Agenda Organisatie I&M, RWS & CIV Missie RWS Inkoop RWS Contractmanager RWS Inkoop anno 2017 Filmpje Interactie n.a.v. filmpje Stuurmiddelen
Nadere informatieSociaal inkopen gemeente Utrecht Beschouwing van beleid en praktijkcasus. Hier komt tekst Anja van Rijn. Utrecht.nl
Sociaal inkopen gemeente Utrecht Beschouwing van beleid en praktijkcasus Hier komt tekst Anja van Rijn Hier Jeroen komt Veenendaal ook tekst Sociaal ondernemerschap in Utrecht politieke besluitvorming
Nadere informatieHoe kom je bij ons op de lijst?
Hoe kom je bij ons op de lijst? Marius van der Woude Geke Werkman-Bouwkamp Opbouw Algemene procedures Samenstellen longlist (groslijst) Samenstellen shortlist Als IPG: algemene zaken/keuzes Gezamenlijke
Nadere informatieRendabel ontwikkelen door opdrachtgeversrol anders in te vullen
Rendabel ontwikkelen door opdrachtgeversrol anders in te vullen Nieuwe invulling opdrachtgeversrol reduceert stichtingskosten en lifecycle costs en leidt tot het verdwijnen van de onrendabele top 1 Traditionele
Nadere informatieDuurzaam Inkopen RWS. PIANOo congres Den Haag, 7 juni 2012. Leendert van Geldermalsen Projectmanager Duurzaam Inkopen RWS
Duurzaam Inkopen RWS PIANOo congres Den Haag, 7 juni 2012 Leendert van Geldermalsen Projectmanager Duurzaam Inkopen RWS Wat vooraf ging Rijkswaterstaat wil in 2012 dé toonaangevende, publieksgerichte en
Nadere informatieAanbesteden door de lokale overheid (gemeente).
Aanbesteden door de lokale overheid (gemeente). presentatie 30 mei 2016 regionale marktdag Stedendriehoek Jan Teunis Hartgers inkoopadviseur, team inkoop gemeente Apeldoorn Inkoopplatform Stedendriehoek
Nadere informatieKnelpunten & perspectief voor de EMVI-praktijk. Tom van Eck & Leen Valk
Knelpunten & perspectief voor de EMVI-praktijk Tom van Eck & Leen Valk Programma 1. Presentaties EMVI in praktijk en EMVI Light 2. Workshop suggesties voor EMVI-praktijk EMVI in praktijk ? Aanleiding EIB-onderzoek
Nadere informatieGewijzigde Aanbestedingswet: ruimte voor innovatie. Sprekers: Floris den Boer en Henk Wijnen
Gewijzigde Aanbestedingswet: ruimte voor innovatie Datum: 30 mei 2016 Sprekers: Floris den Boer en Henk Wijnen Inhoudsopgave Reacties op gewijzigde Aanbestedingswet 2012 Innovatiegericht inkopen Concurrentiegerichte
Nadere informatieOpen Convenant 12 november 2015
12 november 2015 Cees Buijs Albert Martinus Geert Jan Verkade René de Kwaadsteniet 1 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0 13-11-15 Duurzaam GWW begint bij ambitie en focus Winst in integrale gebiedsontwikkeling; Focus
Nadere informatieBurgerkracht in het Groen Relatie burgerinitiatieven en gemeenten
Burgerkracht in het Groen Relatie burgerinitiatieven en gemeenten Groen Dichterbij 8 november 2014 Jan Hassink, Carlijn Wentink en Evelien Janssen Jan.hassink@wur.nl Voorbeelden van groene burgerinitiatieven
Nadere informatieInhoud 1. Inleiding Gemeentelijke doelen
Dit inkoopbeleid is op 25 april 2013 vastgesteld door de gemeenteraad van de gemeente Meppel en heeft zowel interne als, na openbaarmaking en inwerkingtreding daarvan, externe werking. Inhoud 1.. Inleiding
Nadere informatieActieplan Maatschappelijk Verantwoord Inkopen MVI
Actieplan Maatschappelijk Verantwoord Inkopen MVI 2017-2018 Gemeente Ten Boer Vastgesteld door college B&W op 12 september 2017 Aanleiding De gemeenteraad van Ten Boer heeft op 21 december 2016 haar geactualiseerde
Nadere informatieEMVI. Stadsbeheer Den Haag. 9 juni 2015 Versie
EMVI Stadsbeheer Den Haag Wat biedt EMVI? Voor opdrachtgever: Middel tot het verkrijgen van meerwaarde op contracteisen. Gunnen op beste prijs/kwaliteit-verhouding i.p.v. op laagste prijs. Voor aannemer:
Nadere informatieInnovatief aanbesteden
Innovatief aanbesteden Negen kansen om de markt beter te benutten Als inkoper of inkoopverantwoordelijke bent u altijd op zoek naar het beste wat de markt kan bieden. Deze factsheet biedt u negen vormen
Nadere informatieCONCEPT EU RICHTLIJNEN WAT BETEKENT DAT VOOR DE INKOOPPRAKTIJK PIANOO CONGRES 7 JUNI 2012 PROF.DR. JAN TELGEN
CONCEPT EU RICHTLIJNEN WAT BETEKENT DAT VOOR DE INKOOPPRAKTIJK PIANOO CONGRES 7 JUNI 2012 PROF.DR. JAN TELGEN WAAR GAAT HET OM? 20 december 2012: drie concepten van EU Commissie: Klassieke overheid Nutssectoren
Nadere informatieINFORMATIEPAKKET. voor dienstverleners met betrekking tot de marktverkenning van de gemeente Leeuwarden binnen het Sociaal Domein
INFORMATIEPAKKET voor dienstverleners met betrekking tot de marktverkenning van de gemeente Leeuwarden binnen het Sociaal Domein Gemeente Leeuwarden Maart 2014 Blad 2 Blad 3 Algemene informatie Deze informatie
Nadere informatieACADEMIE VOOR SAMENWERKEN
ACADEMIE VOOR SAMENWERKEN Verbeteren van samenwerking tussen organisaties Vormgeven aan nieuwe verhoudingen Nieuwe kijk op inkoop, contractering en managen van projecten Over de Academie voor Samenwerken
Nadere informatieInnoTeP 2013. Innovatie als wereldgerecht Een kijkje in onze keuken
InnoTeP 2013 Innovatie als wereldgerecht Een kijkje in onze keuken Fredo Schotanus, Jan-Pieter Papenhuijzen & Alexander Degenkamp 27 september 2013 Inhoud 3. 1. 2. Inhoud Pagina 2 van 17 Introductie Innovatie
Nadere informatieBetreft: Offerte uitvraag {adviseur en opsteller outputspecificatie}
Aan: Naam adviesbureau, ter attentie van, adres { } Betreft: Offerte uitvraag {adviseur en opsteller outputspecificatie} {Plaatsnaam en datum} Geachte heer, mevrouw, { } De gemeente { } en het schoolbestuur
Nadere informatieJuryrapport MKB INFRA AanbestedingsAward Inleiding
Juryrapport MKB INFRA AanbestedingsAward Inleiding De maatschappelijke relevantie van het MKB als motor van de economie is onomstreden en staat niet ter discussie. Dit betekent echter niet dat het MKB
Nadere informatieHet nieuwe aanbesteden in Foodvalley
Het nieuwe aanbesteden in Foodvalley Opdrachtgevers en de markt leren elkaar steeds beter begrijpen Op 10 oktober 2013 vond er wederom een bijeenkomst plaats waarin gemeenten uit Foodvalley en marktpartijen
Nadere informatieBeleid Maatschappelijk Verantwoord Inkopen gemeente Eersel
Beleid Maatschappelijk Verantwoord Inkopen gemeente Eersel Kenmerk: Versie: Status: Bizob2012MVI 1.01 Definitief Opdrachtgever: Datum: Gemeente Eersel 12-07-2013 1 Inleiding De gemeente spant zich continu
Nadere informatieSelectieprocedure Onderhandse aanbestedingen
Selectieprocedure Onderhandse aanbestedingen Uitvoeringsrichtlijn behorende bij het Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Wetterskip Fryslân Pagina 1 van 9 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 Inleiding... 3 Selectie...
Nadere informatieInkoopbeleid. Inkoopproces. Datum: Datum:
Inkoopbeleid en Inkoopproces Akkoord bestuur: Akkoord ALV: Datum: 16-1-18 Datum: 8-2-18 Inhoudsopgave Hoofdstuk Pagina 1 Inkoopbeleid van het SWV 2 2 Inkoopproces binnen het SWV 3 3 Inkoopproces wie doet
Nadere informatiewijzer in aanbesteden
wijzer in aanbesteden investeren in Het voortraject betaalt zich later uit Lisa Bloem, Danny Bosman Een architect of adviseur inhuren (dienst), nieuw kantoormeubilair kopen (levering) of een nieuw gemeentehuis
Nadere informatie