Toekomst HagaAmbassade. 6 juni 2017

Transcriptie

1 Toekomst HagaAmbassade aanzet tot besluitvorming 6 juni 2017

2 PROGRAMMA uur Ontvangst met koffie/thee/fris uur Opening en welkom Terugblik of de afgelopen maanden René van Duuren, voorzitter a.i uur Toekomstscenario s / De dialoog o.l.v. Tatiana van Rijswijk, Moderator uur Conclusie en afronding Wat wordt de toekomst van de HagaAmbassade? uur Indisch buffet in restaurant HagaZiekenhuis uur Einde besluitvorming HagaAmbassade 2

3 Wij leven in verwarrende tijden Traditionele grote bedrijven vallen om (V&D) De overheid is op zoek naar nieuwe rol (van regelaar naar facilitator) Diverse brancheorganisaties verdwijnen (macht democratiseert) Er is sprake van angst en wantrouwen bij burgers (geweld, verkiezingsuitslagen en algemene onvrede) besluitvorming HagaAmbassade 3

4 De zorg staat aan de vooravond van verandering Gevraagde competenties Professionals moeten: Denken vanuit mensen Mensen kunnen activeren Mensen autonomie teruggeven Inspelen op vragen van mensen Kunnen verbinden Kunnen netwerken Inspelen op vragen van mensen Kunnen omgaan met groepen en vrijwilligers Zijn activerend, coachend en dienend Echter, de brugfunctie tussen de publieke sector en de private sector is onomstreden. Innovatie en vernieuwing zijn daarbij belangrijke sleutels. Innovatie is verweven met het bedrijfsleven en noodzakelijk om te overleven. Gezien de veranderende functie van de zorg is een krachtige interactie tussen beide domeinen onontbeerlijk! besluitvorming HagaAmbassade 4

5 Verwarring ook voor de HagaAmbassade tijd voor heroverweging? Het bestuur vraagt zich af of en hoe de toekomst wordt ingekleurd, omdat: De aansluiting met de doelstellingen van het ziekenhuis niet aanwezig is De HagaAmbassade is solitair en staat los van het ziekenhuis De inbreng van het ziekenhuis wordt node gemist Er is onvoldoende sprake van commitment vanuit het ziekenhuis De leden niet tevreden zijn met de activiteiten van de Ambassade Zij voelen zich niet gewaardeerd Er is geen terugkoppeling van hun activiteiten en inbreng Op verzoeken wordt niet of onvoldoende door de bestuursleden en het ziekenhuis gereageerd De onderlinge verbondenheid laat te wensen over Er is geen clubgevoel, waardoor zij trots zijn om ambassadeur te zijn besluitvorming HagaAmbassade 5

6 Aantal leden HagaAmbassade neemt af! besluitvorming HagaAmbassade 6

7 Financiële stand van zaken (uit het Jaarverslag 2016) Omschrijving Bedragen in Liquide middelen (onder aftrek kortlopende schulden) Continuïteitsreserve Bestemmingsreserve Ledenbijdrage Kosten Geschoond resultaat besluitvorming HagaAmbassade 7

8 Wat nu? 4 opties Continueren Op de huidige voet doorgaan Leden blijven ontevreden en verlaten de HagaAmbassade Nieuwe impulsen blijven achterwege en de HagaAmbassade zwoegt zonder duidelijke resultaten Stoppen Erkennen dat de HagaAmbassade niet het elan kan verwerven, dat wordt verlangd Slotakkoord bedenken, de resterende middelen schenken of teruggeven aan de leden Een derde weg Aansluiting zoeken bij de HagaVrienden HagaAmbassade als entiteit laten bestaan Onderverdeling in A en B leden -grote bedrijven en MKB bedrijven Grote bedrijven participeren in activiteiten van de HagaVrienden (Businessclub Plus) Voor MKB bedrijven wordt tweejaarlijks een activiteit georganiseerd, waarbij het voorlichtend karakter voorop staat Een vierde weg Een herstart met een nieuw bestuur besluitvorming HagaAmbassade 8

9 De derde weg: integratie van activiteiten? A-leden grote bedrijven: Participeren in activiteiten van de Vrienden Ieder half jaar een meeting met een gemeenschappelijke agenda Een keer jaarlijks gemeenschappelijke activiteit A en B leden Lidmaatschap 2.000, --per jaar, middelen vloeien in de kas van de HagaVrienden B-leden MKB- bedrijven: De HagaAmbassade organiseert 4 keer per jaar een bijeenkomst Doel van de bijeenkomst is informatieoverdracht van het HagaZiekenhuis naar de leden Lidmaatschap 400, --per jaar, dat wordt aangewend voor de exploitatie De eventueel resterende middelen vloeien in de kas van de HagaVrienden besluitvorming HagaAmbassade 9

10 Een vierde weg? Herstart Een herstart organiseren door de bestuurssamenstelling te veranderen Immers, nieuwe bestuursleden kunnen zorgdragen voor nieuwe impulsen en andere routes Er zijn gegadigden die eventueel de bestuurszetels willen overnemen Overwegingen Echter: het welslagen van dit initiatief staat of valt bij het commitment van het HagaZiekenhuis Immers: de verbinding tussen de Ambassade en het ziekenhuis wordt bij voorkeur verbeterd Cruciale randvoorwaarde Een herstart is slechts zinvol als door de Raad van Bestuur van het HagaZiekenhuis verbinding wordt gemaakt en dit ook naar de interne omgeving wordt uitgestraald besluitvorming HagaAmbassade 10

11 Tot slot: wij snijden de hamvraag aan! Discussie wordt geleid door Tatiana van Rijswijk-Koot besluitvorming HagaAmbassade 11