Leergang Publiek en Maatschappelijk Vastgoed

Transcriptie

1 Leergang Publiek en Maatschappelijk Vastgoed Public Real Estate Management Binnen publieke organisaties bezorgt vastgoed de nodige hoofdbrekens. Er spelen vaak vraagstukken van operationeel tot strategisch niveau. Daarom heeft KPE in samenwerking met BMC een leergang ontwikkeld rond de meest actuele thema s voor publiek en maatschappelijk vastgoed. Deze leergang geeft in 10 onderling samenhangende modules antwoord op de meest voorkomende vragen op praktisch, tactisch en strategisch niveau. Het programma behandelt alle facetten van het Public Real Estate Management. Wij gaan in deze leergang in op het professioneel opzetten van een vastgoedorganisatie en nemen de deelnemers mee in de toekomstperspectieven op publiek/maatschappelijk vastgoedgebied voor de sectoren zorg, onderwijs, gemeenten en corporaties. Het doel van de leergang is het vergroten van de kennis over alle facetten van publiek en maatschappelijk vastgoed. De doelgroep voor deze module zijn vastgoedprofessionals bij publieke organisaties (gemeenten, corporaties en zorginstellingen). Het volledige programma bestaat uit 10 modulen verdeeld over 5 opleidingsdagen. Elke module biedt een zelfstandig programma en wordt verzorgd door een deskundige met een brede ervaring in het publieke domein, maar met een specialisatie op het betreffende onderwerp. Deelnemers die het hele programma volgen, ontvangen na afloop het certificaat leergang publiek vastgoed. U kunt ook een keuze maken welke modules u wenst te volgen. Uiteraard zult u synergievoordelen ervaren als u meerdere modules volgt. BMC werkt als marktleider in de publieke sector volgens de missie om bij te dragen aan de kwaliteit van de publieke sector: door spraakmakende en toonaangevende advisering; door motiverend en richtinggevend management; door concrete en krachtdadige beleidsadvisering voor overheden, zorg-, onderwijs- en welzijnsinstellingen, woningcorporaties en andere organisaties met publieke taken. KPE is het opleidingsinstituut voor de bouw- en vastgoedbranche. Bij het samenstellen van onze trainingen ligt de lat hoog: inhoudelijke kwaliteit, actualiteit en praktijk-gerichtheid vormen absolute voorwaarden. De trainingen en opleidingen worden verzorgd door specialisten op de verschillende vakgebieden, die hun sporen verdiend hebben in de praktijk. Dat biedt de cursisten een meerwaarde: theorie komt tot leven door de praktijkvoor-beelden.

2 Programma Module 1: Het belang van Publiek vastgoed De eerste module is een algemene introductie op het programma waar wordt ingegaan op de verschillende rollen van vastgoed voor de publieke organisatie (beleidsmiddel, bedrijfsmiddel en beleggingsmiddel). Verder komen de actuele ontwikkelingen zoals de 3 decentralisaties, de Wet Markt en Overheid, Aanbestedingsbeleid etcetera aan de orde. De module is vormgegeven rondom de theorie van het PREM (Public Real Estate Management). docent: Joël Scherrenberg MBA MRICS RRV Joël is senior adviseur binnen BMC en een ervaren vastgoedspecialist en internationaal erkend taxateur. Zijn specialiteit ligt op het gebied van de waardering van (publiek) vastgoed en de inrichting van vastgoedorganisaties. Als vaste docent van KPE verzorgt hij al vele jaren diverse opleidingstrajecten. Module 2: De sturende vastgoedorganisatie Deze module geeft inzicht in de wijze waarop een publieke organisatie kan sturen op haar bezit met als doel de beleidsdoelstellingen te realiseren. Vragen als hoe je de organisatie moet inrichten en waar je het vastgoed binnen de organisatie moet positioneren komen uitgebreid aan de orde. Hoe maak je de stap naar strategisch portefeuillemanagement en hoe verdeel je de rollen tussen de organisatie en externe partijen. Docent: Ir. Harry Timp Harry combineert een vijftienjarige ervaring als manager vastgoed met een bijna even lange ervaring als management consultant. Opdrachtgevers waren zorg- en onderwijsinstelingen en gemeenten. Naast strategisch adviseren kan hij zonodig ook zelf (de) benodigde wijzigingen doorvoeren: van strategische stukken tot bouw en koop, tot voeren van mediation bij problemen. Zijn specialiteit is het organiseren van vastgoedwerkzaamheden. Hij is partner Vastgoed voor de Publieke Zaak bij de BMC-groep. Module 3: Onderwijshuisvesting Tijdens deze module wordt er ingegaan op de huidige trends en ontwikkelingen op het gebied van onderwijshuisvesting. Het belang van IHP s komt aan bod evenals de doordecentralisatie buitenonderhoud in het basisonderwijs. Daarnaast wordt uitgebreid stilgestaan hoe u zorg kunt dragen voor een gezonde exploitatie van schoolgebouwen en multifunctionele accommodaties mede in het licht van het Kwaliteitskader Huisvesting Basisonderwijs. Docent: Kees van den Heuvel Kees is een ervaren adviseur onderwijshuisvesting en maatschappelijke accommodaties. Haalbaarheidsonderzoeken, programma s van eisen, selectietrajecten en beheer- en exploitatievraagstukken zijn core business voor hem. Hij benut daarbij zijn kennis van regelgeving en financiering van het onderwijs en ziet multifunctioneel gebruik met een optimale bezetting en benutting van gebouwen als een uitdaging voor een gezonde exploitatie. Module 4: De nieuwe rol van corporaties Corporaties hebben de laatste jaren vele rollen gehad. Op dit moment krijgt men wederom een nieuwe rol aangemeten. Hoe kunnen corporaties hiermee omgaan en op welke manier kan de samenwerking met andere organisaties voort worden gezet. Tijdens deze module wordt ook gekeken hoe er een juiste verdeling tussen maatschappelijke en commerciële activiteiten kan worden gemaakt. Ook wordt ingegaan of corporaties door moeten gaan met investeren in maatschappelijk vastgoed of dat men terug moet treden. Docent: Drs. Ron Stevens Ron is senior-adviseur en werkt voor corporaties, zorgorganisaties en gemeenten. Hij is gespecialiseerd in maatschappelijk vastgoed in brede zin. Tevens is hij toezichthouder bij een corporatie.

3 Programma Module 5: Sturen op beleving en toegevoegde waarde Naast het sturen op waarde van het vastgoed moet u ook rekening houden met de beleving en de toekomstige vraag. Hoe verhoudt bijvoorbeeld het 'zo veel mogelijk' verkopen van vastgoed zich eigenlijk met professioneel vastgoedmanagement? Hoe kan je op een verstandige manier bezuinigen met behoud van toekomstperspectief? In deze module wordt onder andere ingegaan op de juiste manier van contracteren waarbij resultaat in plaats van budget leidend is. Hoe krijgt u daarnaast grip op onderhoud en kosten en hoe kunt u slimmer aanbesteden. Life cycle denken en total cost of ownership komen hierbij ook aan bod. Daarnaast wordt ingegaan hoe u op een juiste manier in uw portefeuille aandacht kan schenken aan duurzaamheid en wat dit u op kan leveren. Dit alles moet een beeld geven hoe u op toegevoegde waarde kan sturen gericht op een gezonde toekomstgerichte portefeuille. Docent: Ir. Harry Timp Module 6: Inspelen op veranderende vraag Deze module helpt u om de vertaling te maken van de vraag van gebruikers naar een aantrekkelijk aanbod van locaties. Wat is het verschil tussen accommodatiebeleid en vastgoedbeleid? Hoe kunt u de bezetting en benutting optimaliseren, inspelen op de veranderende markt en de uitdagingen van de bezuinigingen waar maken? Ook zal kort aandacht zijn voor de marketing van vastgoed. Docent: Emmeke Gosselink MUAD Emmeke werkt als adviseur voor zowel gemeentelijke overheid als woningcorporaties. Haar specialisme is het strategisch en beleidsmatig afstemmen van de organisatie en vastgoedportefeuille op de huidige en toekomstige vraag/behoefte. Module 7: Zorg, welzijn in verandering Deze module behandelt de ontwikkelingen op gebied van wet- en regelgeving in de langdurige zorg. Daardoor ontstaat een nieuwe ordening met consequenties voor alle partijen. De rol van vastgoed verandert, maar ook de waarde er van voor de zorg en ondersteuning. De module gaat in op de strategische veranderingen die naar vastgoedconsequenties vertaald kunnen worden. Docent: Mr. Hans Oosterkamp Hans werkt veertien jaar als strategieconsultant in de langdurige zorg. Zijn opdrachtgevers zijn zorginstellingen, gemeenten en het ministerie van VWS. Dat biedt hem een overzicht van de bewegingen en de strategische consequenties die dat heeft voor de verschillende spelers. Module 8: Van kosten- naar waarde(n)sturing Kosten zijn vele jaren de belangrijkste factor geweest bij het omgaan met maatschappelijk vastgoed. Maar hoe ga je nu sturen op waarde in plaats van kosten. In deze module wordt u meegenomen in de mogelijkheden van een goed huurbeleid en de huidige huurwetgeving. Daarbij wordt ingegaan op het belang van een kostprijsdekkende huur, de consequenties van de wet markt en overheid, hoe er om moet worden gegaan met de waardering van maatschappelijk vastgoed en op welke manier er aandacht geschonken kan worden aan de overmaat in het maatschappelijk vastgoed. docent: Joël Scherrenberg MBA MRICS RRV

4 Programma Module 9: Sturen op bedrijfsvoering De module Sturen op bedrijfsvoering gaat in op diverse zaken waarmee u onder andere een betere grip op kosten en uitvoering van uw werkzaamheden krijgt. Hoe kunt u slimmer inkopen en een juist contractmanagement voeren, zorgdragen voor de juiste financiële sturing en een effectieve planning en control cyclus voeren voor een optimale verantwoording en toezicht. Docent: Erwin Scheepers Erwin, senioradviseur en business unit manager bij BMC, heeft ruime ervaring met opdrachten gericht op rendementsverbetering en het optimaliseren van ondersteunende diensten. Als (interim) manager heeft hij praktische kennis en ervaring opgedaan met het doorvoeren van verbetervoorstellen. Module 10: Leren van elkaar In deze laatste module wordt ingegaan op maatschappelijke effecten, benchmarking en sturing. Welke relatie heeft vastgoed met de maatschappelijke effecten op beleidsterreinen als welzijn, onderwijs en sport? Hoe kan hierop worden gestuurd? En welke mogelijkheden geeft de optimalisatie door gegevensuitwisseling met meerdere vergelijkbare organisaties door bijvoorbeeld benchmarking? Docent: drs. Dirk Spannenburg Dirk is bestuurskundige en werkzaam als adviseur en onderzoeker binnen BMC. Hij is werkzaam op het brede veld van organisatie, samenwerking en ruimtelijke vraagstukken en werkt voor gemeenten, regionale samenwerkingsverbanden, lokale rekenkamers, provincies en het Rijk. Hij is onder meer projectleider van de Benchmark Gemeentelijk Vastgoed. Afsluiting: Plenaire bijeenkomst en netwerkborrel De leergang wordt afgesloten met een inspiratiesessie waarin kort wordt teruggeblikt op het programma. Tevens zullen twee toonaangevende sprekers hun visie geven op de ontwikkelingen in het publieke vastgoed. Na afloop van deze sessie is er een netwerkborrel voor alle deelnemers en docenten. Planning en Investering De 10 dagdelen zijn verspreid over 5 maandagen (8 september, 15 september, 22 september, 29 september en 6 oktober 2014). De ochtendsessies zijn van tot uur en de middagsessies van tot uur. De leergang wordt afgesloten met een plenaire bijeenkomst en netwerkborrel voor alle deelnemers op 6 oktober van tot uur. De leergang wordt verzorgd te Utrecht. De kosten voor de volledige leergang bedragen 2.200,00 exclusief BTW, maar inclusief lunch en parkeren. Als u zich inschrijft voor de volledige leergang, krijgt u een korting van 20% (oftewel twee dagdelen gratis). De afsluitende sessie met de netwerkborrel op 6 oktober wordt u kosteloos aangeboden door de organisatoren van de leergang. De kosten per module bedragen 275,00 exclusief BTW. Bijeenkomsten 1. Maandag 8 september Maandag 15 september Maandag 22 september Maandag 29 september Maandag 6 oktober 2014 Kosten 2.200,00 exclusief BTW 275,00 per module

5 Leergang Publiek en Maatschappelijk Vastgoed Inschrijfformulier Deelnemer Achternaam: Voorletters: Adres: Postcode en Plaats: Telefoon: Functie: Relevante ervaring: Werkgever Bedrijfsnaam: Contactpersoon: Adres: Postcode en Plaats: Telefoon: Factuuradres: Werkgever Privé Meldt zich aan voor De volledige Leergang Publiek en Maatschappelijk Vastgoed, kosten 2.200,00 exclusief BTW. De volgende module(s) à 275,00 exclusief BTW 1: Het belang van Publiek vastgoed 3: Onderwijshuisvesting 5: Sturen op beleving en toegevoegde waarde 7: Zorg, welzijn in verandering 9: Sturen op bedrijfsvoering 2: De sturende vastgoedorganisatie 4: De nieuwe rol van corporaties 6: Inspelen op veranderende vraag 8: Van kosten- naar waarde(n)sturing 10: Leren van elkaar Voor akkoord Ondergetekende verklaart zich akkoord met de algemene cursusvoorwaarden van KPE en met tijdige betaling van de opleidingskosten. Naam: Handtekening: Datum:

6 Leergang Publiek en Maatschappelijk Vastgoed Public Real Estate Management Contact KPE b.v. Postbus AD Dordrecht T: F: E: I: