Basketball: iedereen, altijd en overal! Jaarplan 2017

Transcriptie

1 Basketball: iedereen, altijd en overal! Jaarplan 2017 November 2016

2 Inhoudsopgave INHOUDSOPGAVE INLEIDING BINDING Strategische doorkijk Doelstellingen Actielijnen VERENIGINGSONDERSTEUNING Strategische doorkijk Doelstellingen Actielijnen KADERONTWIKKELING Strategische doorkijk Doelstellingen Actielijnen INTERNATIONAAL SUCCES Strategische doorkijk Doelstellingen Actielijnen MARKETING & COMMUNICATIE Strategische doorkijk Doelstellingen Actielijnen INTERNE ORGANISATIE Strategische doorkijk Doelstellingen Actielijnen

3 1. Inleiding De komende jaren zetten we ons in om de mooiste sport ter wereld en haar omgeving nog leuker, beter en groter te maken. Dat doen we met elkaar en aan de hand van het meerjarenbeleidsplan In dit jaarplan treft u de concretisering aan van de doelstellingen die in het meerjarenbeleidsplan zijn geformuleerd voor Aan ieder thema uit het meerjarenbeleidsplan is een hoofdstuk gewijd. Daarin starten we met een strategische doorkijk naar het meerjarenbeleidsplan. Vervolgens staan de doelstellingen voor 2017 onder elkaar. Deze worden uitgewerkt in de actielijnen in paragraaf 3. Voor de doelen genoemd in dit jaarplan is funding opgenomen in de begroting Dit jaarplan beschrijft niet de vele overige activiteiten die de NBB uitvoert zoals competitieorganisatie, scheidsrechterplanningen en -beoordelingen, programma s nationale teams, Streetball Masters, NBB Camps, etc. Zowel voor het meerjarenbeleidsplan als voor dit jaarplan geldt dat het niet alleen van het NBBbestuur en de medewerkers van de NBB is. Deze plannen zijn van ons allemaal, van verenigingen, leden, vrijwilligers en medewerkers. Samen streven we naar Basketball: iedereen, altijd, overal. 3

4 2. Binding 2.1. Strategische doorkijk We zorgen ervoor dat iedereen die dat wil een leven lang kan genieten van basketball: op het veld, naast het veld en/of op de tribune. Dat kan via een lidmaatschap bij de vereniging, deelname aan toernooien, bezoeken van een wedstrijd en diverse andere manieren. Al deze leden, deelnemers, bezoekers en liefhebbers maken deel uit van de basketbal community. De focus ligt op het binden aan de community en op een veilig en plezierig sportklimaat. Doelstellingen: Een veilig en plezierig sportklimaat is de standaard De ledenuitstroom is verlaagd We binden meer basketballers door goed georganiseerd aanbod op basis van behoeften 2.2. Doelstellingen meting tevredenheidsonderzoek sporters, vrijwilligers en toeschouwers 2. 0-meting aantal vrijwilligers, waaronder ouders, dat actief is in de sport 3. 0-meting sportparticipatie 4. Deelname aan Week van het Sportplezier door NBB en tenminste 10% van de verenigingen 5. Ondersteunen verenigingen om sport voor iedereen uit te dragen 6. 0-meting hoogte en redenen uitstroom 7. Inrichten 3x3 basketball als volwaardige discipline binnen de NBB en de basketbalsport 2.3. Actielijnen We vinden het belangrijke dat er in onze sport een veilig en plezier sportklimaat is. Om inzicht te krijgen in hoe het klimaat wordt gewaardeerd voeren we in 2017 een 0-meting uit onder spelers, vrijwilligers en toeschouwers. Op basis van de uitkomsten bepalen we waar we naar streven qua tevredenheid en op welke onderdelen we gaan inzetten om deze te vergroten. Na deze 0-meting voeren we een zelfde onderzoek om het jaar uit. 2. Vrijwilligers zijn van grote waarde voor de sport, die we graag behouden voor de sport. Een deel raakt betrokken omdat hun zoon of dochter gaat basketballen. Ook deze ouders willen we (langer) behouden. In 2017 verrichten we een 0-meting om inzichtelijk te krijgen hoe groot de groep vrijwilligers is en hoe lang zij al actief zijn in de sport. Na deze 0-meting voeren we een zelfde onderzoek om het jaar uit. 3. NOC*NSF meet maandelijks hoeveel Nederlanders tenminste één keer in de week sporten (in juni 2016: 63% van de bevolking tussen 5 en 80 jaar). In 2017 willen we inzichtelijk krijgen hoe groot het aandeel basketballers hierin is. Als we weten hoe groot de sportparticipatie is, kunnen we bepalen welk aandeel we nastreven. 4. Sportplezier is dé reden dat iemand basketbalt of anderszins betrokken is in onze sport. Het hele jaar hebben we aandacht voor sportplezier, maar in de eerste week van maart (4 t/m 12 maart) besteden we hier extra aandacht aan. Verenigingen worden opgeroepen hier aan deel te nemen. In 2016 hebben zo n tien verenigingen hier gehoor aan gegeven door een filmpje of foto te maken of iets te organiseren. In 2017 streven we naar deelname van tenminste 10% van de verenigingen. 5. We staan voor basketball voor iedereen. Dit dragen we actief uit en werken daarin samen met de Alliantie Gelijkspelen. We brengen het onder de aandacht bij verenigingen, onder andere via de verenigingsbox en onze digitale kanalen. We ondersteunen verenigingen met het onderwerp, of een onderdeel ervan (denk aan homoacceptatie of G-basketball) aan de slag te gaan. Op het gebied van aangepast sporten werken we samen met de Johan Cruyff Foundation. 6. Jaarlijks stoppen ongeveer net zo veel mensen met basketball als dat er (weer) beginnen. De uitstroom van leden willen we beperken. Om dat te kunnen doen, willen we eerst weten hoeveel er daadwerkelijk stoppen en waarom ze dat doen. Op basis van de uitkomsten van deze 0- meting, die in 2017 plaatsvindt, bepalen we waar we op in zetten om de uitstroom te verlagen. Na deze 0-meting voeren we een zelfde onderzoek om het jaar uit. 7. 3x3 Basketball groeit internationaal uit tot een volwaardige discipline van de basketbalsport. Nederland speelt hierin een belangrijke rol, niet voor niets werd de NBB in 2015 uitgeroepen tot most active federation. In Nederland is eenzelfde ontwikkeling gaande. Om nationaal de verdere 4

5 groei van 3x3 basketball te kunnen realiseren en om internationaal in de voorhoede actief te blijven, wordt een 3x3 afdeling ingericht bij de NBB met aandacht voor 3x3 breedte- en topsport. 5

6 3. Verenigingsondersteuning 3.1. Strategische doorkijk Verenigingen zijn en blijven belangrijke aanbieders van de basketbalsport. De basketbalverenigingen in Nederland, bieden aan veel mensen een veilige plek om te kunnen basketballen of anderszins betrokken te zijn in de sport. Deze verenigingen koesteren we en ondersteunen we. We bieden proactieve en snelle dienstverlening om ze nog sterker te maken. Verenigingsondersteuning biedt een toegevoegde waarde aan verenigingen, kader, spelers en andere betrokkenen. Doelstellingen: De basketbalvereniging is een sterke vereniging Verenigingsondersteuning van de NBB is helder in structuur en werkwijze 3.2. Doelstellingen Doorontwikkelen Sportbestuurdersacademie, samen met andere sportbonden 2. Doorontwikkelen bekendheid en deelname bestuurderscongres, met andere sportbonden 3. Organiseren van het Nationaal Basketball Congres 4. Stimuleren en faciliteren van ontmoetingen en contacten tussen bestuurders, zodat ze van elkaar kunnen leren en elkaar kunnen helpen 5. Structureel inrichten verenigingsondersteuning op het thema accommodatie samen met andere zaalsportbonden 6. Ondersteunen van verenigingen die meer zeggenschap willen in hun accommodatie 7. Realiseren en communiceren van een helder overzicht van taken en verantwoordelijkheden van medewerkers en vrijwilligers met betrekking tot verenigingsondersteuning 8. Opzetten van samenwerkingsverbanden met andere sportbonden om de verenigingsondersteuning te optimaliseren en de slagkracht te vergroten 9. Trainen van medewerkers en vrijwilligers in servicegericht handelen om verenigingen en kader zo optimaal mogelijk te ondersteunen 10. Verenigingen ondersteunen op diverse thema s meting tevredenheid verenigingsondersteuning 3.3. Actielijnen De NBB is samen met enkele andere sportbonden de sportbestuurdersacademie gestart in Het doel van de sportbestuurdersacademie is verenigingsbestuurders sterker te maken. In 2017 wordt de academie verder doorontwikkeld om te komen tot een structureel aanbod van workshops voor bestuurders die op een gezamenlijk platform worden aangeboden. 2. Verenigingsbestuurders willen we, naast workshops, jaarlijks ook een congres aanbieden om kennis te delen, ervaringen uit te wisselen en inspiratie op te doen. Dit organiseren we in samenwerking met andere sportbonden, zodat er een brede kruisbestuiving plaatsvindt en onze bestuurders ook kunnen leren van hun collega s uit andere sporten. In 2016 waren acht basketbalverenigingen vertegenwoordigd op het bestuurderscongres, dat samen met de volleybalbond (Nevobo) werd georganiseerd. In 2017 streven we naar een vertegenwoordiging vanuit 25 verenigingen. 3. Speciaal voor het kader in onze sport (bestuurders, trainers/coaches en scheidsrechters) organiseren we jaarlijks het Nationaal Basketball Congres (NBC). Op deze dag vindt de Algemene Vergadering plaats, alsmede een middagprogramma met workshops voor bestuurders, trainers/coaches en scheidsrechters, en een voorronde van de Streetball Masters Winter Tour. Deze basketbaldag is competitievrij, zodat al het kader de mogelijkheid heeft deel te nemen aan het NBC en alle spelers aan de Winter Tour. In 2015 namen 250 mensen deel aan de workshops, vanuit 117 verenigingen. De aantallen van 2016 zijn op moment van schrijven nog niet bekend. In 2017 streven we naar deelname van 400 mensen vanuit tenminste de helft van de verenigingen. 4. Er is veel kennis en ervaring aanwezig in de basketbalsport, onder andere bij de verenigingsbestuurders. Deze kennis en ervaring willen we met elkaar verbinden, zodat mensen van elkaar kunnen leren, elkaar kunnen helpen en inspireren. Dit doen we onder andere door het bestuurderscongres en het Nationaal Basketball Congres. Daarnaast organiseren we workshops voor bestuurders, afdelingsbijeenkomsten en themabijeenkomsten. In 2017 organiseren we per 6

7 afdeling tenminste drie bijeenkomsten (beide congressen niet meegerekend), waarop bestuurders elkaar kunnen ontmoeten en inspireren, gekoppeld aan een of meerdere thema s. 5. Het handbalverbond, de volleybalbond, de NBB en enkele private partijen hebben in 2016 de handen ineen geslagen om de zaalsportverenigingen in Nederland te versterken. De weg om dit te doen gaat in dit samenwerkingsverband via de sportaccommodatie waar de verschillende zaalsporten elkaar vaak als medegebruiker tegenkomen. In 2017 wordt dit samenwerkingsverband op structurele wijze ingericht met één loket waar men terecht kan voor vragen en ondersteuning met betrekking tot accommodatie. 6. Verenigingen die meer zeggenschap willen in hun accommodatie kunnen zich melden bij het loket dat hiervoor wordt ingericht. De NBB zal deze verenigingen samen met haar partners ondersteunen om meer invloed te krijgen in hun sporthal en/of kantine. 7. Er zijn diverse mensen die verenigingen kunnen ondersteunen op allerlei thema s: medewerkers op het bondsbureau, vrijwilligers vanuit afdelingscommissies of -werkgroepen, externe organisaties, etc. In 2017 brengen we in kaart waarvoor verenigingen terecht kunnen bij de NBB en bij wie ze dan moeten zijn. Dit communiceren we, zodat duidelijk is hoe de ondersteuning is georganiseerd. 8. Met enkele zaalsportbonden werken we reeds samen op het gebied van accommodatie. Daarnaast zijn er nog veel meer sporttakoverstijgende onderwerpen waarop verenigingen ondersteuning behoeven. We gaan hierin het wiel niet opnieuw uitvinden, maar zoeken de samenwerking op met andere bonden en NOC*NSF. Samen richten we in 2017 het platform sport.nl/voorclubs verder in, zodat verenigingen online al veel informatie kunnen vinden. Daarnaast werken we samen in de organisatie van workshops, (bij)scholingen en trainingen met andere sportbonden, zoals de base- en softbalbond en de zaalsportbonden. In 2017 wordt de samenwerking met andere bonden geïntensiveerd, waarna wordt bekeken welke stappen in 2018 nog gezet moeten worden. 9. De NBB is er voor de verenigingen en ondersteund die verenigingen die dat willen. Dit doen we op een klantvriendelijke, servicegerichte wijze, waarbij we eerst luisteren naar de behoefte. Vanuit daar gaan we samen met de (leden van de) vereniging op zoek naar een passende oplossing. Om deze ondersteuning optimaal te kunnen verlenen worden medewerkers en vrijwilligers in 2017 getraind in servicegericht handelen. 10. Iedere vereniging die ondersteuning wil, op welk vlak dan ook, kan hiervoor aankloppen bij de NBB. Waar mogelijk ondersteunen we deze vereniging zelf en anders brengen we de vereniging in contact met een andere organisatie of vereniging die kan helpen. 11. We vinden het belangrijk dat verenigingen tevreden zijn over de ondersteuning die ontvangen. In 2017 voeren we een 0-meting uit om te weten hoe tevreden verenigingen zijn. Op basis van de uitkomsten bepalen we waar we naar streven qua tevredenheid en waar we in willen verbeteren. Na deze 0-meting voeren we een zelfde onderzoek om het jaar uit. 7

8 4. Kaderontwikkeling 4.1. Strategische doorkijk Trainers, coaches, scheidsrechters en officials 1 zijn van groot belang voor met name het wedstrijdgedeelte van de basketbalsport. Samen met bestuurders en ouders zorgen zij voor een plezierige en veilige sportomgeving en zij zijn van invloed op de sporters. Dit kader willen we zo goed mogelijk faciliteren om hun sport met veel plezier op het gewenste niveau uit te voeren. In dit hoofdstuk ligt de nadruk op de kwaliteit van het kader. De kwantiteit maakt deel uit van de ondersteuning van verenigingen. Doelstellingen: Het opleidingsaanbod is kwalitatief en kwantitatief uitstekend De opleiders, beoordelaren en scheidsrechtercoaches zijn van hoog niveau Het licentiebeleid sluit aan bij de wensen en mogelijkheden van verenigingen Coaches en scheidsrechters hebben een positief imago Talentvolle scheidsrechters en officials worden begeleid naar de internationale top Talentvolle coaches worden begeleid naar de internationale top 4.2. Doelstellingen Evalueren trainersopleidingen niveau 2, 3, 4 2. Onderzoeken behoeften niveau 1 en 5 trainersopleidingen 3. Implementeren scheidsrechtersopleiding niveau 4 4. Evalueren en herzien scheidsrechtersopleidingen niveau 2 en 3 5. Realiseren applicatie rolstoelbasketbalscheidsrechter 6. Onderzoeken mogelijkheden ELO-systeem 7. Realiseren opleidersplan 8. Ontwikkelen nieuw rapportagesysteem landelijke- en afdelingsscheidsrechters 9. Onderzoeken tevredenheid scheidsrechters i.s.m. Academie voor Sportkader 10. Ontwikkelen beleid inzet scheidsrechtercoaches 11. Invoeren begeleiding scheidsrechters door coaches 12. Doorontwikkelen licentiebeleid coaches 13. Doorontwikkelen bekendheid en deelname Week van de Scheidsrechter 14. Organiseren van opleidingen, workshops en bijscholingen voor coaches en scheidsrechters % van de verenigingen is arbitrageproof in Formeren potential groepen valide- en rolstoelscheidsrechters 4.3. Actielijnen Alle trainersopleidingen zijn herzien en uiterlijk in 2016 van start gegaan. In 2017 zullen de opleidingen op niveau 2 en 3 worden geëvalueerd en waar nodig aangepast. In 2018 volgt de opleiding op niveau 4, waarvan de eerste na de herziening dan is afgerond. 2. Er is een grote groep beginnende trainers en begeleider voor wie de Basketball Trainer 2 opleiding nog een stap te ver is. We gaan onderzoeken of we hen kunnen helpen met een laagdrempelige opleiding op niveau 1. Daarnaast is er een selecte groep die internationaal actief is, zowel clubcoaches als bondscoaches. Bij deze groep onderzoeken we de behoefte naar een opleiding op niveau 5. Afhankelijk van de behoefte zal een basketbalspecifieke opleiding worden ingericht of zetten we in op een sporttakoverstijgende opleiding met enkele aanvullende workshops vanuit basketball. 3. In 2016 is de scheidsrechtersopleiding op niveau 4 ontwikkeld en hebben pilots plaatsgevonden. In 2017 wordt deze opleiding volledig geïmplementeerd en jaarlijks tenminste één keer georganiseerd. 4. De scheidsrechtersopleidingen op niveau 2 en 3 zijn in januari 2016 ingevoerd. Na een jaar ervaring met deze opleidingen wordt zowel inhoud als werkwijze geëvalueerd met betrokkenen en waar nodig aangepast. 1 Officials: iedereen die een rol heeft tijdens een wedstrijd, zoals tafelfunctionaris, commissaris, beoordelaar, scheidsrechtercoach, classifier rolstoelbasketbal. 8

9 5. Na het herzien van de scheidsrechtersopleidingen, wordt ook de applicatie rolstoelbasketbalscheidsrechter opnieuw ontwikkeld. Dit gebeurt in 2017, waarin ook de opzet wordt getest in een pilot. 6. We willen de opleidingen zoveel mogelijk competentiegericht maken en deelnemers de mogelijkheid bieden hun eigen tempo te bepalen. Om dit te ondersteunen wordt de inzet van een elektronische leeromgeving onderzocht in Hierbij kijken we onder andere naar het systeem dat door andere bonden al wordt gebruikt. 7. In alle opleidingen zijn verschillende opleiders actief voor de NBB: experts, leercoaches, PvB (Proeve van Bekwaamheid) beoordelaren, scheidsrechterbeoordelaren en scheidsrechtercoaches. In 2017 brengen we in kaart welke competenties worden verwacht in iedere rol, wat de verwachtingen zijn in de uitvoering en welke scholingen worden aangeboden. Tevens wordt inzichtelijk gemaakt welke opleiders actief zijn voor de NBB en waar ieders expertise ligt. 8. Landelijke- en afdelingsscheidsrechters worden regelmatig beoordeeld. Het systeem dat hiervoor wordt gebruikt is aan vernieuwing toe. Het wordt in 2017 ontwikkeld op basis van de dan geldende inzichten in beoordelen waarbij aandacht is voor de competenties die zijn omschreven in de kwalificatieprofielen. 9. Sinds 2009 wordt om het jaar de tevredenheid van scheidsrechters gemeten i.s.m. de Academie voor Sportkader (ASK). Ook in 2017 nemen we deel aan dit onderzoek. Op basis van de resultaten wordt bepaald waar we aan gaan werken op het gebied van arbitrage. In 2015 gaven scheidsrechters voor de algehele tevredenheid het rapportcijfer 7,1. We streven ernaar dit in 2019 op tenminste 7,5 te krijgen. 10. Naast het beoordelen van scheidsrechters, zetten we in op het coachen van scheidsrechters. In 2017 wordt bepaald op welke wijze scheidsrechtercoaches worden ingezet en wie in aanmerking komen om gecoacht te worden en om coach te zijn. 11. Nadat het beleid ten aanzien van scheidsrechtercoaches is ontwikkeld, zal de coaching worden ingevoerd. Dit gebeurt in seizoen Samen met verenigingen, coaches en ervaringsdeskundigen ontwikkelen we het licentiebeleid voor coaches verder. Met elkaar bepalen we hoe we kwaliteit van coaching willen managen in de basketbalsport en welke rol verenigingen hierin spelen. In 2017 wordt een voorstel gedaan voor (eventuele) aanpassing van het huidige licentiebeleid. 13. Fluiten is leuk en scheidsrechters hebben een positief imago. Daar streven we samen met verenigingen naar door jaarlijks onze arbiters te waarderen in de Week van de Scheidsrechter. In 2017 streven we naar een deelname van tenminste 10% van onze verenigingen aan deze Week. Deelname houdt in dat een vereniging iets doet aan waardering richting haar scheidsrechters en dit deelt via social media met #scheidsbedankt. 14. Coaches en scheidsrechters stellen we in staat hun kennis en kunde op peil te houden en te verbeteren via opleidingen, workshops en bijscholingen. We organiseren regelmatig workshops verspreid over het land, al dan niet gekoppeld aan evenementen of wedstrijden. Daarnaast informeren we ons kader over (bij)scholingen en clinics die door andere instanties worden georganiseerd in binnen- en buitenland. In 2017 worden voor coaches tenminste tien clinics aangeboden verspreid over het land. Voor scheidsrechters worden tenminste acht (bij)scholingsactiviteiten aangeboden. 15. In 2015 is gemeten hoeveel % van de verenigingen arbitrageproof is. 12,5% (gebaseerd op reacties van 120 verenigingen) voldeed destijds aan alle gestelde criteria. In 2017 wordt de meting herhaald en streven we naar 25% van de verenigingen dat voldoet aan alle criteria. In samenwerking met de afdelingscommissies en werkgroepen ondersteunen we verenigingen die nog niet volledig arbitrageproof zijn. 16. Talentvolle valide- en rolstoelscheidsrechters krijgen extra begeleiding op weg naar de top. In 2017 worden voor beide doelgroepen weer potentialgroepen ingesteld, waarvoor we bijeenkomsten organiseren om ze te helpen hun ambities te realiseren. Daarnaast worden deze groepen intensief begeleid door scheidsrechtercoaches. 9

10 5. Internationaal succes 5.1. Strategische doorkijk We zijn ambitieus en willen met onze nationale selecties, van jeugd tot senioren, tot de internationale top behoren. Om internationaal succes te kunnen boeken, dient de basis op orde te zijn. Deze wordt gevormd door zowel de competitie als de talentontwikkelingsprogramma s in Nederland. De breedtesport wordt versterkt vanuit de topsport, doordat topspelers, -coaches en scheidsrechters hun kennis en ervaringen delen. Doelstellingen: CTO s en Basketball Academies vormen de basis voor talentontwikkeling De Nederlandse eredivisies zijn een uitdagende leeromgeving voor talenten De nationale teams behoren structureel tot de internationale (sub)top 5.2. Doelstellingen Start herstructureren Basketball Academies 2. Inrichten structuur talentontwikkeling van afdelingen tot en met nationale selecties 3. Realiseren CTO Mannenbasketbal 4. Ontwikkelen kader nationale teams tot internationale top 5. Structureel vieren van successen van nationale teams en waarderen van (oud) internationals 5.3. Actielijnen De herstructurering van de Basketball Academies start met een beoordeling van alle huidige en potentiele academies op basis van sportbrede criteria voor academies/regionale talentencentra. Vervolgens wordt in 2017 de uitkomst van de certificering gedeeld en die academies die voldoen aan de eisen mogen de term door de NBB erkende Basketball Academie hanteren. We gaan in 2017 vaststellen welke rechten en plichten een erkende academie heeft. In 2018 en 2019 werken we de herstructurering verder uit. 2. Met de opzet van regioselecties, de herstructurering van de academies en de CTO s (vrouwen, rolstoelbasketbal en mannen, zie 3) vormen we één lijn in de structuur van talentontwikkeling. Dit doen we met verenigingen, afdelingen, trainers, CTO s, NMT en Basketball Academies/RTC s. De afgelopen jaren zijn hiervoor diverse plannen gemaakt, we gaan nu over tot uitvoering. 3. Samen met het NMT en Topsport Amsterdam hebben we een plan klaar liggen voor de opstart van een CTO Mannenbasketbal. Vorming van dit CTO is essentieel om de deelname aan het EK van het Nationaal Mannenteam in 2015 niet een eenmalig succes te laten zijn. Het moet de goede basis zijn, gericht op toptalenten, om de weg van talentherkenning naar talentontwikkeling naar nationale en internationale top te realiseren. Een CTO kunnen we alleen met steun van NOC*NSF en de lokale overheid realiseren. De verwachting is dat eind 2016/begin 2017 het plan ingediend kan worden en beoordeeld wordt door NOC*NSF, waarna we in de zomer van 2017 een start kunnen maken met het CTO Mannenprogramma. 4. Randvoorwaarde voor internationaal succes is het opleiden en begeleiden van (potentieel) kader van nationale teams tot de internationale top. Hiervoor maken we een persoonlijk ontwikkelplan, faciliteren we deelname aan de Talentcoach- en Mastercoach programma s van NOC*NSF en organiseren we clinics en uitwisselingen met coaches in het buitenland. 5. We vinden dat we successen van onze nationale teams goed moeten vieren om de waardering voor de spelers en coaches te laten zien. Bovendien versterkt dit het imago van basketball. Daarin werken we samen met de opgerichte vereniging van oud-internationals, de Orange Guardians. Met hen stellen we het plan op hoe we waardering van internationals en het vieren van successen concreet invullen. 10

11 6. Marketing & Communicatie 6.1. Strategische doorkijk Goede marketing en communicatie vormen de basis voor het realiseren van ambities. Marketing draagt bij in het kennen van basketballers, vrijwilligers, toeschouwers en hun behoeften en in het binden van iedereen die passie heeft voor de basketbalsport. In combinatie met een goede communicatie zorgt marketing ook voor een positief imago van de sport en de organisatie daarachter: de bond, haar verenigingen en haar vrijwilligers. Het is belangrijk te laten zien wat er gebeurt in onze sport en successen van alle ordes te vieren. Doelstellingen: De communicatiestrategie zorgt voor vergrote zichtbaarheid van basketball De Basketball BV geeft professionele invulling aan marketing van basketball We kennen de basketballer en zijn behoeften 6.2. Doelstellingen Realiseren communicatiestrategie met oog voor kanalen en doelgroepen 2. Ontwikkelen promotiemateriaal verenigingen 3. Structureel meten en analyseren bereik en effect communicatie 4. Realiseren livestream bij NBB evenementen 5. Realiseren werkvorm Basketball BV i.s.m. DBL en NMT 6. Ontwikkelen en uitvoeren behoefteonderzoek, dat tevens inzicht geeft in wie de basketballer/ vrijwilliger is 7. Inzicht krijgen in informatie die KISS kan bieden 6.3. Actielijnen We stellen in 2017 een communicatiestrategie op. Deze strategie geeft richtlijnen voor interne en externe communicatie. Een goede strategie helpt de NBB en haar verenigingen de zichtbaarheid van basketball te vergroten. 2. We ontwikkelen promotiemateriaal voor verenigingen. Veel verenigingen hebben deze wens bij de NBB neergelegd. We gaan uitvraag doen welke specifieke materialen verenigingen wensen en maken binnen de budgettaire mogelijkheden de keuze wat we in 2017 en 2018 hiervoor produceren. 3. Naast de communicatiestrategie is het van belang te meten wat het bereik van communicatie is en welke berichten het beste worden bekeken, om daarmee de communicatie en marketing te kunnen versterken. Andere sportbonden hebben deze methodes eerder ontwikkeld (KNVB, Nevobo) en graag sluiten we aan bij hen en andere bonden om deze metingen en analyses uit te voeren. 4. We starten met livestreams bij NBB evenementen in We maken een keuze in enkele evenementen, waarbij we starten met streamen; in één jaar alle evenementen (bv. Bekerfinales, Final Fours, 3x3 evenementen, interlands) streamen is niet haalbaar. We willen een mediapartner aan ons binden om dit te realiseren en uit te bouwen. 5. Voor het vermarkten van de sport werken NMT, DBL en NBB samen. Deze samenwerking brengen we in 2017 onder in een commerciële entiteit. Vanuit gezamenlijkheid en professionaliteit werken we aan de vermarkting van onze sport en werken daarin actief samen met sportmarketingbureaus. 6. We voeren in 2017 een 0-meting uit onder huidige leden en geïnteresseerden in het basketball. Dit grootschalig onderzoek zetten we op samen met het bureau dat dit voor NOC*NSF en andere bonden doet. Op deze manier vinden we niet het wiel opnieuw uit, besparen we kosten en maken we gebruik van de expertise die reeds beschikbaar is. 7. Data en gebruik van data over leden, potentiële leden, klanten, betrokkenen is deels voorhanden en de analyses uit deze data helpen gericht te sturen op het gebied van bijvoorbeeld ledenwerving en marketing. NOC*NSF verzamelt data en ontsluit deze in de KISS database. In 2017 onderzoeken we samen met NOC*NSF welke informatie voor de NBB relevant is, welke nu voorhanden is en welke nog ontsloten moet worden. 11

12 7. Interne organisatie 7.1. Strategische doorkijk De organisatie van de NBB, met daarin zowel professionals als vrijwilligers, moet staan als een huis om plannen uit te voeren en ambities waar te maken. Wanneer de basis goed gefundeerd en stabiel is, komen we samen verder in het realiseren van doelen. De organisatie van de NBB zal op diverse fronten worden verbeterd. Doelstellingen: De NBB heeft een actueel en modern besturingsmodel De basketbalsport heeft een positieve cultuur waarin we elkaar helpen Operationele processen zijn waar mogelijk geautomatiseerd en gedigitaliseerd De administratieve organisatie en interne controle van de NBB is op orde 7.2. Doelstellingen Actualiseren, vaststellen en communiceren besturingsmodel 2. Herzien reglementen en handboeken 3. Ontwikkelen vrijwilligersbeleid 4. Uitvoeren 0-meting tevredenheidsonderzoek 5. Updaten, inrichten en invoeren leden- en wedstrijdadministratiesysteem 6. Ontwikkelen en invoeren digitaal scoreformulier 7. Realiseren digitalisering verzending facturen 8. Realiseren en online beschikbaar stellen integrale strategische kalender 9. Actualiseren functiehuis werkorganisatie en formaliseren samenwerking KNBSB 7.3. Actielijnen Het huidige besturingsmodel van de NBB wordt door het bestuur geëvalueerd en getoetst aan de Code Goed Sportbestuur. Waar wordt afgeweken van de code wordt dit uitgelegd. Het nieuwe besturingsmodel wordt in 2017 ter informatie aan de AV aangeboden en vervolgens gecommuniceerd. Het bestuur ziet er op toe dat conform het besturingsmodel wordt gehandeld en legt hierover jaarlijks verantwoording af in het jaarverslag. 2. Onderdeel van het creëren van een positieve cultuur is verdere deregulering. De digitalisering (zie 5, 6 en 7) helpt daarbij en biedt ook de basis voor verdere deregulering (en daarmee minder boetes). In de bijeenkomsten met verenigingen in het voorjaar bespreken we welke onderdelen in onze reglementen verwijderd of aangepast moeten worden in relatie tot de mogelijkheden van Sportlink. De uitkomsten daarvan delen we met alle verenigingen en leiden tot voorstellen op de AV. Vervolgens verwerken we e.e.a. in onze reglementen en bijbehorende handboeken. 3. Vrijwilligers zijn essentieel voor verenigingen en de NBB zelf. Voor de NBB stellen we eerst vast wat vrijwilligersbeleid is. We zorgen dat duidelijk is wie welke taak uitvoert en wat de omschrijving is van deze taken. Onderdeel van het vrijwilligersbeleid is ook dat duidelijk is wat wederzijdse verwachtingen zijn, of er vergoedingen tegenover staan en welke rechten en plichten een vrijwilliger heeft. Eind 2017 willen we dit kader voor alle vrijwilligersfuncties binnen de NBB gereed hebben. 4. Tevredenheid over de service die de NBB biedt vinden wij van belang. Om de tevredenheid tastbaar te maken voeren we in 2017 een 0-meting uit onder betrokkenen: verenigingen, leden, vrijwilligers, medewerkers. Op basis van de uitkomsten bepalen we waar we naar streven qua tevredenheid en op welke onderdelen we gaan inzetten om deze te vergroten. Na deze 0-meting voeren we een zelfde onderzoek om het jaar uit. 5. In de begroting 2017 en de toelichting erop is implementatie van Sportlink als nieuw en vernieuwend leden- en wedstrijdadministratiesysteem voor de verenigingen en de NBB opgenomen. Na goedkeuring door de AV van november 2017 starten wij de implementatie waarin de input van verenigingen, vrijwilligers en medewerkers wordt verzameld en verwerkt. Voor de invoering organiseren we samen met Sportlink workshops om de implementatie op alle niveaus zo soepel mogelijk te laten verlopen. De doelstelling is dat Sportlink voor aanvang van het seizoen 2017/2018 gereed is. De NBB richt hiervoor een projectorganisatie in onder leiding van een (vrijwillige) projectleider. 12

13 6. Met de implementatie van Sportlink komt ook een digitaal scoreformulier beschikbaar voor alle wedstrijden vanaf seizoen Daarmee wordt de verwerking van gegevens makkelijker en verkleinen we de kans op (administratieve) fouten aanzienlijk. In de begroting hebben we rekening gehouden met minder boete-inkomsten. Voor de ontwikkeling van dit formulier overleggen we met competitieleiders en verenigingen of voor de regionale niveaus een eenvoudiger formulier kan volstaan. 7. Met Sportlink en de koppelingen naar onze financiële administratie maken we digitale verzending van facturen naar de verenigingen mogelijk. Daarbij wordt ook de factuur zelf veel inzichtelijker dan de facturen die we nu uit ISS kunnen krijgen. Met ingang van het seizoen 2017/2018 wordt deze digitale verzending mogelijk. 8. Via onze website maken we transparant en helder voor de korte en middellange termijn welke activiteiten, bijeenkomsten, vergaderingen plaatsvinden. Enerzijds om op deze wijze heel open te zijn, anderzijds om te laten zien wat er allemaal gebeurt en om goede afstemming en planning voor een ieder mogelijk te maken. We zien er op toe dat alle commissies, werkgroepen, afdelingen, het bestuur, etc. zorgen dat de informatie actueel blijft. 9. De werkorganisaties van NBB en KNBSB werken op dit moment al samen op de gebieden van secretariaat, opleidingen en financiën. Deze samenwerking formaliseren we zodat duidelijk is welke afspraken ten grondslag liggen aan deze samenwerking en om risico s uit te sluiten. Daarbij actualiseren we in 2017 ook het functiehuis: functiebeschrijvingen worden waar nodig herzien en toegepast. Vanuit het meerjarenbeleidsplan, de kernwaarden van de organisatie en de vereiste competenties voor een functie beoordelen we samen met de medewerkers waar opleiding en bijscholing nodig zijn. Vanuit de P&O cyclus houden we dit actueel en sturen we als organisatie hierop. 13