Op het inhuren van tijdelijk personeel valt nog veel te besparen!
|
|
- Daniël van Dongen
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Supply Chain Management PROCUREMENT TRANSFORMATION Op het inhuren van tijdelijk personeel valt nog veel te besparen! In gesprek met organisaties Augustus 2009
2 Met het juiste besturingsmodel kan het besparingspotentieel op de inhuur van tijdelijk personeel oplopen tot wel 20% Inhuur van tijdelijk personeel is een dynamische markt De inhuur van tijdelijk personeel heeft de laatste jaren een enorme vlucht gemaakt, steeds meer bedrijven zijn om diverse redenen meer gebruik gaan maken van tijdelijk personeel. Dit heeft tot gevolg dat tijdelijk personeel binnen veel organisaties één van de grootste uitgavenposten is. Flexibiliteit is de meest genoemde reden voor organisaties om van tijdelijk personeel gebruik te maken; het is wenselijk om continu snel in te kunnen spelen op de fluctuerende markt. Maar uiteraard zijn er meer redenen om gebruik te maken van tijdelijk personeel. Denk hierbij aan onvoldoende eigen personeel, expertise en seizoensgebonden werk. Het aandeel Zelfstandigen Zonder Personeel (ZZP) is de afgelopen jaren enorm gestegen. Momenteel is circa 10% van de beroepsbevolking ZZP er en de verwachting is dat dit de komende jaren, ondanks de kredietcrisis, blijft stijgen met 10%-15% per jaar. Het inhuren van tijdelijk personeel is dus niet alleen een strategische keuze, maar veelal ook noodzaak. Reden te meer om deze categorie goed te managen op basis van een solide besturingsmodel. Een gedegen besturingsmodel zorgt er niet alleen voor dat de kwaliteit gewaarborgd wordt, maar kan ook besparingen opleveren tot wel 20%. Besparingspotentieel ligt onder meer op het vlak van: Compliancy het gebruik van de juiste contracten en de juiste voorwaarden Verlaging van de proceskosten door optimalisatie van het proces en invoering van een systeem kunnen methoden als self-billing worden toegepast Om te komen tot een goed besturingsmodel zijn inzicht en controle essentieel. Maar uit onderzoek blijkt dat slechts 10% van de respondenten voldoende up-to-date stuurinformatie heeft om te komen tot de juiste keuzes. Inhuren van tijdelijk personeel, in gesprek met organisaties 2
3 Figuur 1: Veel organisaties beschikken over te weinig stuurinformatie Randvoorwaarden om te komen tot een solide besturing Ten eerste dient er een duidelijke strategie en visie te zijn op de ontwikkeling van deze categorie. Hiermee wijzen we zowel op de ontwikkelingen in de organisatie zelf als wel de ontwikkeling van de markt. Een tweede kenmerk, en misschien wel het lastigste, is dat er een duidelijk eigenaarschap is voor de categorie. Op basis van deze twee punten kan er vervolgens worden gewerkt aan een categorie plan, leveranciersmanagement en de inrichting van processen en procedures om te komen tot een planning en daarmee controle op de besturing. Herken je de volgende situaties? Veel onverwachte uitgaven tijdelijk personeel De grootste uitgavenpost van een internationale verzekeringsmaatschappij is tijdelijk personeel. De uitgaven aan deze categorie zijn echter ook het meest onvoorspelbaar. Jaarlijks wordt er ongeveer voor 80 miljoen uitgegeven aan tijdelijk personeel, waarvan een groot deel niet in de forecast is opgenomen. Dit tot frustratie van de CFO, die ieder jaar verrast wordt door de kosten voor tijdelijk personeel die hoger uitvallen dan verwacht. Capgemini Consulting is the strategy and transformation consulting brand of Capgemini Group Point of View Inhuren van tijdelijk personeel 3
4 Na jaren van acties nog steeds teveel leveranciers Bij een groot vervoersbedrijf is tijdelijk personeel één van de grootste kostenposten. Twee jaar geleden is men begonnen met een aantal acties om kostenbesparingen te realiseren op dit gebied. Het rationaliseren van de leveranciers was één van de acties die tot geldbesparingen had moeten leiden. Tot op heden is men gestuit op veel weerstand binnen de organisatie waardoor er van rationalisatie nog weinig terecht is gekomen. Niemand voelt zich verantwoordelijk voor deze categorie en daardoor zijn de verschillende acties een beetje doodgebloed. Kosten lopen op en opbrengsten blijven achter Een grote non-profit organisatie is al jaren bezig om de categorie tijdelijk personeel te optimaliseren. Hierbij zijn het behalen van doelmatigheid en rechtmatigheid de twee belangrijkste drijfveren. De veranderingen die worden doorgevoerd gaan langzaam en ondertussen heeft het totale project al enkele miljoenen gekost terwijl de categorie nog steeds niet volledig is geoptimaliseerd. De organisatie heeft ervoor gekozen om de optimalisatie grotendeels zelf uit te voeren, maar het leergeld dat is betaald gedurende het project, (omdat niet alle kennis zelf in huis was) is veel te hoog en het rendement is minimaal. Het betaalbaar stellen van facturen is één grote crime Een multinational heeft veel problemen met de facturen van tijdelijk personeel. Het aantal facturen is enorm en vaak zijn de facturen onjuist. Dit brengt een enorme hoeveelheid werk met zich mee, niet alleen voor de factuurverwerking, maar ook voor de business en leveranciers. Bovenstaande voorbeelden zijn treffend voor de uitdagingen die organisaties tegenkomen op het gebied van de inhuur van tijdelijk personeel. Inhuren van tijdelijk personeel, in gesprek met organisaties 4
5 Voor veel organisaties staat tijdelijk personeel in de top 3 van uitgavenposten In gesprek met Nederlandse organisaties Om een beter beeld te krijgen van de situatie in Nederland op de besturing van deze categorie, hebben we op basis van onze randvoorwaarden, diverse Nederlandse organisaties gevraagd naar hun mening. Algemeen Uit deze gesprekken blijkt dat de besturing voor deze productgroep voor verbetering vatbaar is en dat hier zeer zeker nog veel besparingen in te behalen zijn. Tijdelijk personeel was in alle gevallen een aanzienlijk gedeelte van de totale spend en behoorde vaak tot de top 3 van uitgavenposten. Als we hier verder op inzoomen dan valt op dat in alle gevallen het aandeel aan ICT ondersteunend personeel, ondanks het verschillende profiel van de organisaties, aanzienlijk is De afhandelingskosten van het inhuurproces zijn vaak hoog en kunnen oplopen tot maar liefst 150,- per factuur. Dit komt mede door de complexiteit van het proces wat in combinatie met veel belanghebbenden leidt tot grote inefficiëntie. Strategie en eigenaarschap Alle organisaties in ons onderzoek gaven aan een visie en strategie op het gebied van tijdelijk personeel te hebben. Bekeken we deze visie en strategie echter verder in detail, dan bleek het vaak lastig om concreet te vertellen wat deze visie en strategie inhield en wie hiervoor verantwoordelijk was. Vooral de verantwoordelijkheid leverde genoeg stof voor discussie op. Uit de gesprekken bleek namelijk dat zowel Personeelszaken, Inkoop als de Business alle drie op bepaalde aspecten van het proces in de lead willen zijn. Dit had voornamelijk te maken met de verantwoordelijkheid en doelstelling van de desbetreffende afdeling. Figuur 2: Belangen en doelstellingen van betrokkenen komen vaak niet overeen Capgemini Consulting is the strategy and transformation consulting brand of Capgemini Group Point of View Inhuren van tijdelijk personeel 5
6 In de praktijk werd de trekkersrol dan ook vaak verdeeld over meerdere partijen, wat volgens sommige organisaties niet altijd even prettig werkt. Door strategie en eigenaarschap goed te beleggen voldoe je aan de eerste randvoorwaarde die de basis is voor een verdere invulling van een goede besturing. Advies: Inventariseer binnen uw organisatie wie de belanghebbenden zijn en organiseer een bijeenkomst waarin duidelijk wordt geïnventariseerd wat de doelstellingen, wensen en uitdagingen per belanghebbende zijn. Gaan we voor efficiëntie of voor effectiviteit? Zijn we kostenbewust of kwaliteitbewust? Bespreek de diverse visies en formuleer een strategie waar alle partijen zich in kunnen vinden. Bepaal vervolgens de rollen, verantwoordelijkheden en activiteiten van iedereen in het proces. Het is goed om hierbij één persoon aan te wijzen die dit proces bestuurt en hier verantwoordelijk voor is. Gebeurt dit niet dan zal dit leiden tot weinig draagvlak en zal het lastig zijn om de visie en strategie ook daadwerkelijk te realiseren. Categorie Plan Bij veel van de organisaties waarmee we hebben gesproken is er begonnen met een indeling naar productgroep. De uitvoering en inrichting van de productgroep werd veelal georganiseerd vanuit inkoopperspectief, maar met een beperkte betrokkenheid van overige belanghebbenden. Per categorie was er een algemeen plan, maar sturing ten aanzien van zowel veranderende vragen vanuit de organisatie als de markt bleken vaak te ontbreken en waren veelal ad-hoc. Advies: Waar een categorie plan bij andere (inkoop)categorieën al vaak wordt toegepast is te zien dat binnen deze productgroep dit nog niet altijd het geval is. De productgroep wordt als één gezien, terwijl de verschillen ten aanzien van kenmerken als markt ontwikkeling en interne behoeftestelling per categorie vaak te groot zijn voor een generieke aanpak. Maak een onderscheid in categorieën, betrek de voornaamste belanghebbenden in dit plan en stuur afhankelijk van de kenmerken. De indeling in productgroepen vereenvoudigt de besturing, helpt bij het bepalen van een sturingsinterval en verplicht de organisatie om na te denken over de vraag en aanbodzijde van deze productcategorie. Leveranciersmanagement Het sluiten van raamovereenkomsten werd bij alle organisaties uitgevoerd door de afdeling inkoop. Het beheren van de contracten en het onderhouden van de contacten met de leveranciers werd in de helft van de gevallen belegd bij een andere partij binnen de organisatie. Inhuren van tijdelijk personeel, in gesprek met organisaties 6
7 Een meerderheid van de geïnterviewden gaf aan bezig te zijn met het maken van een rationalisatieslag van het aantal leveranciers. Alle organisaties hadden daarbij te maken met veel (onverwachte) weerstand vanuit de organisatie. Advies: Laat het sluiten van een raamovereenkomsten over aan inkoop. Inkoop is onpartijdig en zorgt ervoor dat de juiste procedures worden gevolgd bij het tot stand komen van een contract. Hiermee voorkom je discussie. Het is vervolgens belangrijk dat de contracten en leveranciers continu worden beheerd zodat er daadwerkelijk sprake is van leveranciersmanagement. Inkoop hoeft hierbij niet in de lead te zijn, maar dient wel betrokken te blijven. Het rationaliseren van de leveranciers van tijdelijk personeel levert vaak veel weerstand op binnen de organisatie. Houd rekening met het feit dat het consolideren van de leveranciers in deze categorie op meer weerstand stuit dan bij andere categorieën. Het is essentieel dat dit proces daarom wordt uitgevoerd in nauwe samenwerking tussen alle betrokkenen. Maak objectief duidelijk welke voor- en nadelen er zijn aan het huidige leveranciersbestand en onderzoek grondig elkaars standpunten. Processen en procedures Het inhuurproces kent veel uitzonderingen en veel belanghebbenden. Hieronder zijn de diverse stappen van dit proces beschreven. Figuur 3: De stappen binnen het inhuurproces Binnen alle geïnterviewde organisaties bestond de overtuiging dat processen en procedures duidelijk waren voor alle medewerkers. Maar bij verdere navraag bleek dat er in de praktijk echter vaak verschillende processen en procedures werden gehanteerd. Capgemini Consulting is the strategy and transformation consulting brand of Capgemini Group Point of View Inhuren van tijdelijk personeel 7
8 Minder dan 25% van de geïnterviewde organisaties maakt gebruik van een eprocurement systeem gericht op het inhuren van tijdelijk personeel Minder dan een kwart van de geïnterviewden maakte gebruik van een eprocurement systeem gericht op inhuur van tijdelijk personeel. Op de vraag of men wist dat er applicaties zijn die dit specifieke proces van inhuur ondersteunen, bleek 40% niet van het bestaan af te weten. Processen en procedures waren, voor zover mogelijk, in bestaande systemen geregeld Advies: Standaardisatie van processen en procedures is essentieel om discussie tot een minimum te beperken. Het gebruik van een eprocurement systeem kan hierbij een aantal voordelen bieden: De organisatie wordt gedwongen na te denken over de inrichting van een uniform proces; De verschillende processtappen worden veelal ondersteund door het systeem waardoor inefficiëntie wordt beperkt. Naast een eenduidigheid in handelen ontstaat er door het gebruik van een systeem vaak meer inzicht. Er komt meer data beschikbaar wat de objectiviteit van besluitvorming ten goede komt. Hierdoor worden besparingen gemakkelijker gerealiseerd en kan eenvoudiger aan eisen als doelmatigheid en rechtmatigheid worden voldaan. Gezien de unieke kenmerken en afwijkende processen van deze categorie is het noodzakelijk om, bij gebruik van een eprocurement applicatie, te kiezen voor een productspecifieke applicatie. Proberen om deze categorie in een standaard applicatie te regelen, leidt vaak tot grote problemen. Vanwege de complexiteit van het proces kiezen veel organisaties voor een center of excellence (flexdesk) die dit proces coördineert. Het gebruik van een flexdesk biedt een aantal voordelen: Het proces wordt eenduidig gecoördineerd (eigenaarschap) en wijzigingen in beleid en strategie zijn daardoor gemakkelijk door te voeren; Gebruikers worden ontlast van het begrijpen van complexe processen, dit bevordert de acceptatie; Een centrale flexdesk kan rapportages verzorgen en kijkt met een horizontaal perspectief. Vind het wiel niet nogmaals uit; zorg ervoor dat je je laat bijstaan door mensen die weten hoe het proces eruit hoort te zien en ervaring hebben met optimalisatie van dit proces. Dit zorgt ervoor dat je zelf niet te veel leergeld betaalt. Inhuren van tijdelijk personeel, in gesprek met organisaties 8
9 Planning & Controle Zoals we aan het begin van dit hoofdstuk al bespraken, geven veel geïnterviewden aan over te weinig stuurinformatie beschikken. De informatie die wel beschikbaar is vereist veel bewerking en is vaak niet realtime. Iedere organisatie heeft dit punt hoog op de agenda staan en geeft aan hier in de nabije toekomst mee aan de slag te gaan. Het niveau van de huidige stuurinformatie vindt iedereen onacceptabel. Op de vraag welke uitdagingen organisaties de komende tijd zien, kwamen twee belangrijke punten naar voren De samenwerking tussen de business en inkoop moet worden verbeterd. Hierbij wordt het vraagstuk over wie verantwoordelijk is voor deze categorie gezien als belangrijkste discussiepunt. Om de War on Talent te winnen zal er op een meer innovatieve wijze samengewerkt moeten worden met leveranciers. Advies: De beschikking hebben over betrouwbare en realtime stuurinformatie is belangrijk om een categorie juist te (be)sturen. Investeer daarom in het verkrijgen van deze stuurinformatie. Het centraliseren van dit proces en eventueel gebruik van eprocurement kunnen helpen bij het verkrijgen van deze informatie. Maar let op dat planning en controle niet een doelstelling op zich wordt, maar een hulpmiddel bij het uitvoeren van de strategische plannen die je gezamenlijk heb gemaakt. Capgemini Consulting is the strategy and transformation consulting brand of Capgemini Group Point of View Inhuren van tijdelijk personeel 9
10 Op het inhuren van tijdelijk personeel valt nog veel te besparen! Om daadwerkelijk te komen tot resultaten voor deze categorie is een integrale aanpak noodzakelijk. Vaak zien we dat door diverse partijen vanuit diverse perspectieven wordt gewerkt aan het vraagstuk, wat leidt tot van elkaar afwijkende doelstellingen en verdeelde meningen met tot gevolg suboptimalisatie en een lage acceptatiegraad. De eerste stap ligt in het vormen van een duidelijke en eenduidige strategie en het bepalen van eigenaarschap. Dit vrijwaart je overigens niet van de nodige weerstand die je kunt verwachten als je deze productgroep onder handen gaat nemen, maar het helpt wel bij het vormen van een solide basis voor verdere stappen. Zodra er een duidelijke strategie en eigenaarschap is, die is vastgelegd en wordt geaccepteerd door alle belanghebbenden, ligt de weg open om daadwerkelijk verbeterstappen te gaan maken. Deze stappen leiden tot significante verbeteringen en besparingen in het gebruik van tijdelijk personeel en zorgen ervoor dat je organisatie bestand is tegen de uitdagingen die er in de toekomst liggen op de beschikbaarheid van juist personeel. Met de gewijzigde focus van organisaties van added value naar cost reduction staat het licht op groen om daadwerkelijk stappen te maken naar een betere besturing van deze categorie. Veel bedrijven hebben geprobeerd om te komen tot een goede besturing van deze categorie, maar uit de gesprekken blijkt vaak dat slechts bepaalde elementen zijn aangepakt. Er valt nog veel te besparen! Maar belangrijker nog is dat nu investeren, een organisatie in de toekomst net dat beetje extra voorsprong kan geven ten opzichte van haar concurrentie. Gezien de gevoeligheid en complexiteit van het onderwerp is het raadzaam om iemand met kennis en ervaring op dit gebied in de arm te nemen om teleurstellingen te voorkomen. Iemand die weet hoe hij partijen tot elkaar brengt, die met gezag kan meepraten over inrichtingsvraagstukken en die begrijpt welke uitdagingen het inrichten van deze categorie met zich meebrengt. Iemand die het geheel kan plaatsen in het perspectief van zaken als categoriemanagement, leveranciersmanagement, processen en procedures. Inhuren van tijdelijk personeel, in gesprek met organisaties 10
11 Bronnen Wij danken onder andere de volgende organisaties voor hun medewerking bij het tot stand komen van dit rapport: About Capgemini Capgemini, one of the world's foremost providers of consulting, technology and outsourcing services, enables its clients to transform and perform through technologies. Capgemini provides its clients with insights and capabilities that boost their freedom to achieve superior results through a unique way of working the Collaborative Business Experience and through a global delivery model called Rightshore, which aims to offer the right resources in the right location at competitive cost. Present in 36 countries, Capgemini reported 2007 global revenues of EUR 8.7 billion and employs over 88,000 people worldwide. Capgemini Consulting is the strategy and transformation consulting division of the Capgemini Group, with a team of over 4,000 consultants worldwide. Leveraging its deep sector and business expertise, Capgemini Consulting advises and supports organizations in transforming their business, from strategy through to execution. Working side by side with its clients, Capgemini Consulting crafts innovative strategies and transformation roadmaps to deliver sustainable performance improvement. RWE NS NXP Kadaster KLM Maxeda EON Danone Verder hebben de volgende bronnen bijgedragen aan het ontwikkelen van inzicht en visie op het onderwerp: - Enterprise Visibility, Insite Reporting & Visualizer Augustus Staffing Buyer Survey- Contingent Workforce, Insight September Breaking down the barriers, a holistic approach to acquiring human capital, Fieldglass For more information: Heeft u nog vragen over dit onderwerp dan kunt u contact opnemen met Wim Bandsma Managing Consultant Procurement Transformation Mail: wim.bandsma@capgemini.com Tel.: +31 (0) Of Capgemini Netherlands Papendorpseweg 100 P.O. Box GN Utrecht Tel.: +31(0) Remy Schook Consultant Procurement Transformation Mail: remy.schook@capgemini.com Tel.: +31 (0) Capgemini Consulting is the strategy and transformation consulting brand of Capgemini Group
Crisis overheerst supply chain agenda in 2009
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Crisis overheerst supply chain agenda in 2009 Welke projecten houden stand in deze moeilijke tijden? Maart 2009 Crisis overheerst supply chain agenda in 2009 De financiële crisis
Nadere informatieChemie & ICT ICT en Chemie: samen naar een duurzame toekomst?
on behalf of Chemie & ICT ICT en Chemie: samen naar een duurzame toekomst? Symposium Groene ICT en Duurzaamheid in het hoger onderwijs 30-01-2014 Ger Fischer Woord vooraf Nieuwe start cartoon? 2 Onderwerpen
Nadere informatieBusiness Architectuur vanuit de Business
Business Architectuur vanuit de Business CGI GROUP INC. All rights reserved Jaap Schekkerman _experience the commitment TM Organization Facilities Processes Business & Informatie Architectuur, kun je vanuit
Nadere informatieBuilding effective IT demandsupply
Building effective IT demandsupply structures Gerard Wijers Director Governance and Sourcing Management Agenda» Introductie Demand-Supply» Demand-Supply bij Vopak» Demand-Supply bij van Gansewinkel» Discussie
Nadere informatieBenefits Management. Continue verbetering van bedrijfsprestaties
Benefits Management Continue verbetering van bedrijfsprestaties Agenda Logica 2010. All rights reserved No. 2 Mind mapping Logica 2010. All rights reserved No. 3 Opdracht Maak een Mindmap voor Kennis Management
Nadere informatieWaarde creatie door Contract Management
Waarde creatie door Contract Management Value Next voor opdrachtgever en opdrachtnemer Herman van den Hoogen M: 06-53.96.36.14 www.hoogen- Procurement.com Nick Piscaer M: 06-37.60.03.12 nick.piscaer@ziggo.nl
Nadere informatieHoe laat IT en business- alignment jouw organisatie accelereren?
Hoe breek je de muur af tussen business en IT? blog Hoe laat IT en business- alignment jouw organisatie accelereren? De 2x4 grootste uitdagingen door Edwin Roetgering, PreSales / Business-consultant bij
Nadere informatieBusiness & IT Alignment deel 1
Business & IT Alignment deel 1 Informatica & Economie Integratie 1 Recap Opdracht 1 Wat is integratie? Organisaties Strategie De omgeving van organisaties AH Bonuskaart AH Bonuskaart Economisch Geïntegreerd
Nadere informatieWat zijn mogelijke resultaten van supplier finance voor uw onderneming? Gefaciliteerd door: Pro Quididty
Wat zijn mogelijke resultaten van supplier finance voor uw onderneming? Gefaciliteerd door: Pro Quididty De business case voor ketenfinanciering Het optimaliseren van uw werkkapitaal én de relatie met
Nadere informatieParallelsesssie "Lean bij Aon Nederland"
Parallelsesssie "Lean bij Aon Nederland" Lean succesvol implementeren zonder grootscheeps veranderprogramma!! Peter Dijkstra, Senior Business Consultant, @PDleanAon Rob de Bruin, Managing Director Afdeling
Nadere informatieEnterprise Architectuur. een duur begrip, maar wat kan het betekenen voor mijn gemeente?
Enterprise Architectuur een duur begrip, maar wat kan het betekenen voor mijn gemeente? Wie zijn we? > Frederik Baert Director Professional Services ICT @frederikbaert feb@ferranti.be Werkt aan een Master
Nadere informatieEnterprise Portfolio Management
Enterprise Portfolio Management Strategische besluitvorming vanuit integraal overzicht op alle portfolio s 22 Mei 2014 Jan-Willem Boere Vind goud in uw organisatie met Enterprise Portfolio Management 2
Nadere informatie13/07/2012. Op naar Product Quality Monitoring René Tuinhout. Agenda. Tijdsindeling. K o f f i e p a u z e. TestNet Summerschool, juni 2012
Op naar Product Quality Monitoring René Tuinhout Agenda No. 2 Tijdsindeling K o f f i e p a u z e No. 3 1 Introductie Zaterdag 9 juni 2012 Vrijdag 15 juni 2012 Zaterdag 16 juni 2012 Zaterdag 9 juni 2012
Nadere informatieFactsheet BEHEER CONSULTANCY Managed Services
Factsheet BEHEER CONSULTANCY Managed Services BEHEER CONSULTANCY Managed Services We geven gedegen advies om de beschikbaarheid van uw platform en daarmee de user experience te verbeteren. Inclusief concrete
Nadere informatieGlobal sourcing, local control?
Global sourcing, local control? Aansturing van de global sourcing functie Jos Kea en Marianne Ruys, 15 oktober 2009 Dit rapport is bestemd voor de organisatie van de opdrachtgever. Verspreiding en reproductie
Nadere informatieAlles in één GLOBAL PARCEL SERVICES LOGISTICS
Stabiliteit in een dynamische wereld AIR & OCEAN AUTOGROUPAGE CHEMICALS GLOBAL PARCEL SERVICES HEALTH CARE LOGISTICS SPECIAL SERVICES WAREHOUSING Alles in één Het belang van goede logistiek staat buiten
Nadere informatiePresentatie Rapportage Met SAP Business Objects
Presentatie Rapportage Met SAP Business Objects Verzorgd door: Camille van Dongen, itelligence Fouad Allabari, i3 Woerden 4 februari 2011 Agenda Voorstellen itelligence & i3 Business Intelligence SAP Business
Nadere informatieThemabijeenkomst Verbonden Partijen. Emmen, 18 februari 2013 Mr. Frank A.H.M. van Attekum Deloitte Consulting B.V.
Themabijeenkomst Verbonden Partijen Emmen, 18 februari 2013 Mr. Frank A.H.M. van Attekum Deloitte Consulting B.V. Agenda Onderwerp Voorstellen, inleiding en verwachtingen Gemeentelijke taken in perspectief
Nadere informatieDé cloud bestaat niet. maakt cloud concreet
Dé cloud bestaat niet. maakt cloud concreet 1 Wilbert Teunissen wilbert.teunissen@sogeti.nl Cloud Cases Strategie De rol van Functioneel Beheer 2 Onderwerpen 1. Context? Hug 3. the Impact cloud! FB 2.
Nadere informatieSeminar BSC & IBM Cognos 8 22 September 2009 Yves Baggen- Solution Architect BI Charles van der Ploeg Partner en adviseur van Decido
Seminar BSC & IBM Cognos 8 22 September 2009 Yves Baggen- Solution Architect BI Charles van der Ploeg Partner en adviseur van Decido 2008 IBM Corporation 2 3 Vraag? Hoe goed kent u uw bedrijfsvisie en
Nadere informatieMES geïntegreerd binnen ERP in productie is de sleutel tot betaalbare flexibiliteit
MES geïntegreerd binnen ERP in productie is de sleutel tot betaalbare flexibiliteit VRAAG: Hoe implementeer je betaalbare en uitvoerbare Real-time-business-optimized-flexibility in uw productiebedrijf?
Nadere informatieNog meer meerwaarde? Dan moet inkoop strategisch worden. Noord Nederlands Inkoop Congres 26 april 2007
Nog meer meerwaarde? Dan moet inkoop strategisch worden Prof. dr. J.H.A. (Jeroen) Harink jeroen.harink@significant.nl 06 513 510 89 Noord Nederlands Inkoop Congres 26 april 2007 Significant Agenda Strategische
Nadere informatieSterker in samenwerking
Intrakoop-strategie 2014 2016 Sterker in samenwerking Intrakoop helpt zorginstellingen al meer dan vijftig jaar de meeste waarde uit het leveranciersaanbod te realiseren, door kennis, ervaring en inkoopvolume
Nadere informatieRonde Tafel Hergebruik en uitwisseling van software bij het Rijk'
Ronde Tafel Hergebruik en uitwisseling van software bij het Rijk' 29 januari 2013 Agenda 1) Uitgangssituatie 2) Voorlopige resultaten inventarisatie 3) (markt)ontwikkelingen 4) Wat is het vraagstuk? 5)
Nadere informatieProject Portfolio Management. Doing enough of the right things
Project Portfolio Management Doing enough of the right things BPUG, Hilversum, 24 juni, 2015 Inhoud 1 2 3 4 Introductie Het belang van portfolio management Project portfolio management volgens MoP 3a 3b
Nadere informatieProfiteer van veranderende technologieën
Profiteer van veranderende technologieën Lees hoe Managed Services Providers u kunnen helpen profiteren van de nieuwste ontwikkelingen Uitdagingen en kansen in veranderende technologieën Ontwikkelingen
Nadere informatiewww.econocom.com Optimaliseer het gebruik van uw IT en Telecom infrastructuur
www.econocom.com Optimaliseer het gebruik van uw IT en Telecom infrastructuur Efficiëntie Meegaan met de tijd Mobiliteit De markt verandert evenals onze manier van werken. Het leven wordt mobieler en we
Nadere informatieBusiness as (un)usual
Business as (un)usual Beperking van de impact van incidenten begint vandaag! Aon Global Risk Consulting Business Continuity Practice Continuiteit = basis voor succesvol ondernemen.voor u business as usual?
Nadere informatieRegie uit een andere Branche. Hoe om te gaan met de vraag en de levering. Facto Magazine Congres 12 mei 2009. www.quintgroup.com
Regie uit een andere Branche Facto Magazine Congres 12 mei 2009 Hoe om te gaan met de vraag en de levering THIS DOCUMENT CONTAINS PROPRIETARY INFORMATION, WHICH IS PROTECTED BY COPYRIGHT. ALL RIGHTS RESERVED.
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management PMO IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PMO PROJECT MANAGEMENT OFFICE Een Project Management Office voorziet projecten,
Nadere informatieInvestment Management. De COO-agenda
Investment Management De COO-agenda Vijf thema s 1) Markt 2) Wet- en regelgeving 3 5) Rol van de COO 5 3) Operations 4) Technologie 2012 KPMG Accountants N.V., registered with the trade register in the
Nadere informatieHoe stuur ik de Cloud?! Wat moeten we regelen voor een goede samenwerking
Hoe stuur ik de Cloud?! Wat moeten we regelen voor een goede samenwerking SaMBO-ICT september 2012 Agenda Wat verstaan we onder het begrip cloud? Welke vormen van cloud zijn er ook alweer? Wat zijn de
Nadere informatieHaal er uit, wat er in zit!
De Resource Based View als basis voor Optimalisatie van de IT Waardeketen Haal er uit, wat er in zit! Apeldoorn, 21 Januari 2008 Ralph Hofman Partner BlinkLane Consulting 2 Agenda Introductie BlinkLane
Nadere informatieKennismiddag: Demand Management
Kennismiddag: Demand Management Agenda Agenda Even voorstellen Inleiding FM FM en uitbesteden Een praktijkvoorbeeld Pauze Wat is Demand management? Borrel 9-10-2014 Kennismiddag: Demand Management Even
Nadere informatie15 redenen om een Vendor Management Systeem te selecteren
15 redenen om een Vendor Management Systeem te selecteren Over Nétive BV Nétive BV helpt bedrijven en organisaties in zakelijke dienstverlening en overheid om het gehele inhuur en administratie traject
Nadere informatieProduct Quality Management, onze toekomst René Tuinhout
Product Quality Management, onze toekomst René Tuinhout Agenda No. 2 1 Tijdsindeling Binnen TestNet is gesproken over Product Kwaliteit (in 2011 en tijdens de Summerschool 2012). Een TestNet-werkgroep
Nadere informatieAd Hoc rapportage of constante sturing. Presentatie door: Paul Brands Regional Account Executive
1 Ad Hoc rapportage of constante sturing Presentatie door: Paul Brands Regional Account Executive Agenda 2 Wie zijn wij? Duurzaam ondernemen / Informatie voorziening. Veranderende inzichten. Knelpunten
Nadere informatieHet speelveld van de Chief Commercial Officer
Het speelveld van de Chief Commercial Officer Omgaan met dilemma s Stephan Linnenbank 28 november 2008 Atos, Atos and fish symbol, Atos Origin and fish symbol, Atos Consulting, and the fish symbol itself
Nadere informatieAlternatieven voor deskundigheidsborging springmeesters
Public & Health Alternatieven voor deskundigheidsborging springmeesters Een raadpleging van het werkveld Januari 2010 Auteurs: Sabine van Eck Dirma Spijkerboer Referentie: 2010.031 Datum: Januari 2010
Nadere informatieKlanten binden door excellente dienstverlening. Customer Excellence als onderscheidend vermogen
Klanten binden door excellente dienstverlening Customer Excellence als onderscheidend vermogen De wijze waarop consumenten naar dienstverlening kijken, verandert met hoge snelheid. Steeds meer consumenten
Nadere informatiePERSBERICHT COMPLEXE BEHOEFTEN MILJONAIRS NA DE CRISIS VEREISEN GEINTEGREERDE OPLOSSINGEN VAN VERMOGENSBEHEERDERS ALDUS HET 15 E WORLD WEALTH REPORT
PERSBERICHT COMPLEXE BEHOEFTEN MILJONAIRS NA DE CRISIS VEREISEN GEINTEGREERDE OPLOSSINGEN VAN VERMOGENSBEHEERDERS ALDUS HET 15 E WORLD WEALTH REPORT In deze zeer competitieve markt is de Enterprise Value
Nadere informatieNat, droog en digitaal. Degelijke én innovatieve samenwerking
Hans Deijkers Directeur Overheid IBM Global Business Services 20-01-2016 Nat, droog en digitaal. Degelijke én innovatieve samenwerking Smart Partners Bouwen aan de ioverheid in publiekprivate setting Strategische
Nadere informatieExact Synergy Enterprise. Krachtiger Klantbeheer CRM
Exact Synergy Enterprise Krachtiger Klantbeheer CRM 1 Inleiding Waar gaat het om? De klant komt op de eerste plaats. Maar geldt dat voor al uw klanten? En om hoeveel (potentiële) klanten gaat het; tientallen,
Nadere informatieDe toekomst van consultancy
De toekomst van consultancy Course Assignment Management Consulting 5 oktober 2013 Teska Koch 2518936 Teska.koch@hotmail.com Word count: 1.510 Een kijkje in de glazen bol: Wat is de toekomst van consultancy?
Nadere informatieFactsheet CONTINUOUS VALUE DELIVERY Mirabeau
Factsheet CONTINUOUS VALUE DELIVERY Mirabeau CONTINUOUS VALUE DELIVERY We zorgen ervoor dat u in elke volwassenheidsfase van uw digitale platform snel en continu waarde kunt toevoegen voor eindgebruikers.
Nadere informatieLooking outside in. NBA-VRC congres. Schiphol Finance Team. Coen Reinders, Directeur Corporate Control
Looking outside in NBA-VRC congres Schiphol Finance Team Coen Reinders, Directeur Corporate Control Gedrag 30 10-2013 1 2 Verkeer & Vervoer 2012 op Luchthaven Schiphol 317 rechtstreekse bestemmingen (waarvan
Nadere informatieCollege 1 inleiding ondernemerschap
College 1 inleiding ondernemerschap Ondernemen is het uitvoeren van innovaties waarbij discontinuïteit wordt veroorzaakt - discontinuïteit is het creëren van waarde die voorheen nog niet beschikbaar was
Nadere informatieISO 9001: Business in Control 2.0
ISO 9001: 2015 Business in Control 2.0 Waarom Geintegreerd toepassen verschillende management normen Betere aansluiting normen op de strategie; zorgen voor een goede inbedding in de bedrijfsvoering WAAROM
Nadere informatieOntwikkelen en implementeren van Artikelgroep / Categorie strategieën Anil Joshi Associate Trainer
Ontwikkelen en implementeren van Artikelgroep / Categorie strategieën Anil Joshi Associate Trainer THE NETHERLANDS CHINA BRASIL AUSTRIA THE UNITED KINGDOM Agenda Wat is CSD? Wat zijn de voordelen? Hoe
Nadere informatieWelkom. 11 april 2019
Welkom 11 april 2019 Thema APMP Congres Overleef je?! Inkoop en verkoop noodgedwongen in het huwelijksbootje? 2 Workshop Inkopers en verkopers zijn de gatekeepers voor hun organisaties. Ze zitten in de
Nadere informatieProfessioneel inkopen bij een universiteit
Professioneel inkopen bij een universiteit Spanning tussen het primiare proces en inkoop Woensdag 17 oktober Onderwijsevent Door: mr. J.J.A. (John) van Pelt Even voorstellen. John van Pelt, eigenaar Art
Nadere informatieDe crisis en Outsourcing. Business as usual or change of roads
De crisis en Outsourcing Business as usual or change of roads Onderwerpen Wat is (out)sourcing? Wat is de impact van de crisis? Wat moet de rol van de IT-auditor zijn? Outsourcing Afbakening Wat is outsourcing
Nadere informatieWhitepaper. Veilig de cloud in. Whitepaper over het gebruik van Cloud-diensten deel 1. www.traxion.com
Veilig de cloud in Whitepaper over het gebruik van Cloud-diensten deel 1 www.traxion.com Introductie Deze whitepaper beschrijft de integratie aspecten van clouddiensten. Wat wij merken is dat veel organisaties
Nadere informatieThe chain gang: Public Briefing / februari 2014. Hoe Cloud ketens tot succesvollere implementaties leiden. Maurice van der Woude 1
Public Briefing / februari 2014 The chain gang: Hoe Cloud ketens tot succesvollere implementaties leiden Maurice van der Woude 1 Ketensturing is niets nieuws, echter waar met meer Cloud oplossingen tegelijk
Nadere informatieWat is marketing dan wel? De beste omschrijving komt uit het Engels.
KENNETH NIEUWEBOER M arketing is meer dan het ontwikkelen van een logo en het bewaken van je huisstijl. Als er een goede strategie achter zit, levert marketing een wezenlijke bijdrage aan het rendement
Nadere informatieWorld Wealth Report 2012: schaalbaarheid essentieel voor behalen groeidoelstellingen en verbeteren klantrelaties
World Wealth Report 2012: schaalbaarheid essentieel voor behalen groeidoelstellingen en verbeteren klantrelaties Modernisering van bedrijfsmodellen is nodig voor meer flexibiliteit en om aan groeidoelstellingen
Nadere informatieIFRS 15 Disaggregatie van opbrengsten
IFRS 15 Disaggregatie van opbrengsten Ralph ter Hoeven Partner Professional Practice Department +31 (0) 8 8288 1080 +31 (0) 6 2127 2327 rterhoeven@deloitte.nl Dingeman Manschot Director Professional Practice
Nadere informatieRealiseer uw inkoopambities met behulp van Data Workshop Dun & Bradstreet
Workshop Dun & Bradstreet NEVI INKOOPDAG 2015 BJÖRN VAN RAAK MIKE VAN KESSEL ROSANNA VAN DER WOUDE Agenda Introductie Dun & Bradstreet Welke trends & uitdagingen zien wij in de markt? Interactieve break-out
Nadere informatieDe Yokogawa visie op veilige, beveiligde en betrouwbare assets
LIFE CYCLE MANAGEMENT De Yokogawa visie op veilige, beveiligde en betrouwbare assets John Hoksbergen Service Consultant 5 Oktober 2018 Introductie Waarom zijn wij hier? Wat is de probleemstelling? Productie
Nadere informatieIncore Solutions Learning By Doing
Incore Solutions Learning By Doing Incore Solutions Gestart in November 2007 Consultants zijn ervaren met bedrijfsprocessen en met Business Intelligence Alle expertise onder 1 dak voor een succesvolle
Nadere informatieDe kracht van eenvoud en efficiëntie. Hoe Software Defined Storage uw resources effectief inzet
De kracht van eenvoud en efficiëntie Hoe Software Defined Storage uw resources effectief inzet Inhoud Zet u uw huidige storage resources wel optimaal in? 03 Beter management van storage en data 04 Data
Nadere informatiePERSOONLIJKE AANPAK. MKB Accountancy & Advies De Supermarktcoach
PERSOONLIJKE AANPAK MKB Accountancy & Advies De Supermarktcoach De Supermarktcoach Als supermarktondernemer zit u bovenop de laatste ontwikkelingen, feiten en cijfers. Er ontgaat u niets, en het liefst
Nadere informatieIT risk management voor Pensioenfondsen
IT risk management voor Pensioenfondsen Cyber Security Event Marc van Luijk Wikash Bansi Rotterdam, 11 Maart 2014 Beheersing IT risico s Het pensioenfonds is verantwoordelijk voor de hele procesketen,
Nadere informatieOpschalen in de praktijk: Groei Max Foundation in Bangladesh. Martijn Thierry, ECSP, 22 september 2011
Opschalen in de praktijk: Groei Max Foundation in Bangladesh Martijn Thierry, ECSP, 22 september 2011 0 Achtergrond Max Foundation Opgericht in 2004 door Steven en Joke le Poole (ouders Max) Doel: verminderen
Nadere informatieVAN WEBWINKEL NAAR VERKOOPPLATFORM OMDENKEN IN DE SUPPLY CHAIN DUIVEN, 25 MEI
DUIVEN, 25 MEI VAN WEBWINKEL NAAR VERKOOPPLATFORM OMDENKEN IN DE SUPPLY CHAIN DUIVEN, 25 MEI VAN WEBWINKEL NAAR VERKOOPPLATFORM OMDENKEN IN DE SUPPLY CHAIN ALS JE DENKT DAT AVONTUUR GEVAARLIJK IS. PROBEER
Nadere informatieICT & Logistiek 2017 ishare, noodzakelijk voor de succesvolle supply chain van de toekomst. UC Group
ICT & Logistiek 2017 ishare, noodzakelijk voor de succesvolle supply chain van de toekomst UC Group Supply chain management als filosofie Hoeveel bedrijven zien supply chain management als onderdeel van
Nadere informatiePortfoliomanagement software van Thinking Portfolio
Portfoliomanagement software van Thinking Portfolio Eenvoudig in gebruik Snelle implementatie Betrouwbaar in de cloud Vast maandbedrag Onbeperkt aantal gebruikers PMO Portfoliomanagement Programma s en
Nadere informatieContract Management Dag 2015
Contract Management Dag 2015 De relatie maakt de prestatie DEEL 2; Contract Management bij industriële onderhouds contracten Opdrachtgever en Opdrachtnemer een betere nachtrust? Contract Management Herman
Nadere informatieProfessionals in het hart van uw organisatie
Professionals in het hart van uw organisatie De business professionals van HRT hebben de ambitie om uw bedrijf beter te laten renderen. De kennisgebieden waar ons hart sneller van gaat kloppen zijn Financieel,
Nadere informatieManagementvoorkeuren
Toelichting bij de test Business Fit-ality Lange Dreef 11G 4131 NJ Vianen Tel: +31 (0)347 355 718 E-mail: info@businessfitality.nl www.businessfitality.nl Business Fit-ality Met welk type vraagstuk bent
Nadere informatieEumedion symposium Nederland vestigingsland aantrekkelijk voor beleggers én ondernemingen
Eumedion symposium Nederland vestigingsland aantrekkelijk voor beleggers én ondernemingen Belastingen: het dilemma van het betalen van een fair share en de verschillende voorkeuren van aandeelhouders en
Nadere informatieBuilding the next economy met Blockchain en real estate. Lelystad Airport, 2 november 2017 BT Event
Building the next economy met Blockchain en real estate Lelystad Airport, 2 november 2017 Blockchain en real estate Programma Wat is blockchain en waarvoor wordt het gebruikt? BlockchaininRealEstate Blockchain
Nadere informatieAgenda. MLD praktijk Oude regels Learning agility Nieuwe regels Q&A
Agenda MLD praktijk Oude regels Learning agility Nieuwe regels Q&A Talent management MLD MLD is meer een samenhangend stelsel van HR-instrumenten gericht op medewerkers die management- of leiderschapsposities
Nadere informatieKickstart-aanpak. Een start maken met architectuur op basis van best practices.
Kickstart-aanpak Een start maken met architectuur op basis van best practices. www.theunitcompany.com Kickstart-aanpak Soms is net dat extra duwtje in de rug nodig om te komen waar je wilt zijn. In onze
Nadere informatieBespaar. Accountantskosten. op uw. in 7 stappen. Marian Koek. managerincontrol.nl
Bespaar op uw Marian Koek Accountantskosten in 7 stappen managerincontrol.nl Bespaar*op*uw*Accountantskosten*in*7*stappen Inhoud Voorwieisdite+boekbedoeld? 3 Passieen incontrol 4 Vijfredenenomaccountantskostentebesparen
Nadere informatieSessie 16: VOOR- EN NADELEN VAN BVP: HOE MAAK JE KEUZES? J e r o e n v a n d e R i j t
Sessie 16: VOOR- EN NADELEN VAN BVP: HOE MAAK JE KEUZES? J e r o e n v a n d e R i j t WIE BEN IK? Mede-oprichter van Best Value Group met Wiebe Witteveen & Wencke Heijblok Met Best Value bezig sinds 2006
Nadere informatieIn dit document worden de belangrijkste gegevens (ook in vergelijk met andere jaren) uit dit onderzoek per onderwerp kort neergezet:
ZP Onderzoek 2018 In de eerste maanden van 2018 heeft FastFlex haar jaarlijkse ZP Onderzoek uitgezet onder zelfstandige professionals (zzp ers, freelancers) binnen Nederland. Deze online vragenlijst heeft
Nadere informatieZelf doen, samen doen of laten doen? Ervaringen bij samenwerkingsvraagstukken in de publieke sector
C o n s u l t i n g Zelf doen, samen doen of laten doen? Ervaringen bij samenwerkingsvraagstukken in de publieke sector Zelf doen, samen doen of laten doen? Overheidsorganisaties stellen zichzelf steeds
Nadere informatieGETTING THE BEST OUT OF YOUR SOURCE CODE MODERNISEREN MET UNIFACE
GETTING THE BEST OUT OF YOUR SOURCE CODE MODERNISEREN MET UNIFACE 2 OMNEXT IN HET KORT Broncode als bron van informatie Gevestigd in NL, UK en USA Kennis van meer dan 40 diverse technologieën Verschillende
Nadere informatieMSP & RPO: kiezen of combineren? Presenter s Name. donderdag 25 oktober 12
MSP & RPO: kiezen of combineren? Presenter s Name donderdag 25 oktober 12 Een nieuw 1jdperk: the Human Age Demografie & talent mismatch Toename van klant deskundigheid Keuze van het individu Technologische
Nadere informatieEXIN WORKFORCE READINESS werkgever
EXIN WORKFORCE READINESS werkgever DE ERVARING LEERT ICT is overal. Het is in het leven verweven geraakt. In een wereld waarin alles steeds sneller verandert, is het lastig te bepalen wat er nodig is om
Nadere informatieLeveranciers bijeenkomst
Leveranciers bijeenkomst Deelsessie Operatie NUP Operatie NUP Even kennismaken Convenant Doorontwikkeling Software Catalogus Content Architectuur hulpmiddelen Standaardisatie en Compliancy Koppeling Business
Nadere informatieALLIANDER. Neemt de wind in de zeilen en transformeert het inkoopproces
ALLIANDER Neemt de wind in de zeilen en transformeert het inkoopproces Alliander NV beheert energie netwerken die gas en elektriciteit distribueren naar grote delen van Nederland voor huizen, transport,
Nadere informatieerbeterdezaak.nl Processen managen Een inleiding erbeterdezaak.nl
Processen managen Een inleiding Proces cultuur De klant komt eerst Zorg dat je altijd waarde toevoegt Moedig eigen initiatief aan Geef medewerkers ruimte Moedig teamwerk aan Beloon team prestaties Werk
Nadere informatieEXIN WORKFORCE READINESS professional
EXIN WORKFORCE READINESS professional DE ERVARING LEERT ICT is overal. Het is in het leven verweven geraakt. In een wereld waarin alles steeds sneller verandert, is het lastig te bepalen wat er nodig is
Nadere informatieMasterclass Opdrachtgeverschap
Masterclass Opdrachtgeverschap Masterclass Opdrachtgeverschap Het volgende scenario zal veel lijnmanagers bekend in de oren klinken: de organisatie besluit tot uitvoering van een project en hij of zij
Nadere informatieMicrosoft s platform voor projectorganisaties. EPM 2007 en straks 2010. Wil Jansen Gwen Schilte
Microsoft s platform voor projectorganisaties EPM 2007 en straks 2010 Wil Jansen Gwen Schilte EVEN VOORSTELLEN! Office Solutions SharePoint Solutions Project Solutions Learning Solutions Professional Services
Nadere informatieCRM vanuit organisatorisch perspectief
Highlights survey CRM in Nederland 2009/2010 CRM vanuit organisatorisch perspectief MarketCap International BV 13 Januari 2010 AGENDA o over de survey en de populatie o actief met en focus op CRM o hulp
Nadere informatieINTEGRALE PLANNING & CONTROL VOOR DE OVERHEID
INTEGRALE PLANNING & CONTROL VOOR DE OVERHEID Public Insights & Innovations 2018 Onderwerpen Iets over integrale planning & control Hoe ziet dat eruit bij een gemeente? Wat voor tools bieden uitkomst?
Nadere informatieVMS Implementatie in SAP Omgevingen
VMS Implementatie in SAP Omgevingen Ervaringen van Business Case tot Realisatie Huub Waterval, Directeur TheNextFlex TheNextFlex BV Amerikastraat 3 5232 BE s-hertogenbosch Tel. 084-8305764 E-mail: info@thenextflex.nl
Nadere informatieTransformatie naar een wendbare organisatie
Transformatie naar een wendbare organisatie Ervaringen bij ING Paul Spronk Wat speelt er in de banksector? Zijn er overeenkomsten met de zorgsector? - Productie gedreven - Gefragmenteerd - Veel procedures
Nadere informatieDe organisatorische (trein)reis naar een Shared Service Center bij de Nederlandse Spoorwegen
De organisatorische (trein)reis naar een Shared Service Center bij de Nederlandse Spoorwegen Rotterdam, 13 april 2017 Carlo Zwinkels Van decentraal naar centraal Van fysiek naar digitaal Van handmatig
Nadere informatieAanbesteden van ICT: de business case
Regionale bijeenkomsten Nevi en Pianoo.....< ICT, met de i van inkoop! Aanbesteden van ICT: de business case Mr J.A. (John) Konijn 20 april 2009. Voorstel agenda Business case Fasering in Aanbesteding
Nadere informatieCLOUDSTRATEGIE. voor Stedin Netbeheer. v1.0 26/03/2019
CLOUDSTRATEGIE voor Stedin Netbeheer v1.0 26/03/2019 Hoe analyseer je ruim 400 applicaties? Binnen een periode van zes maanden? Leuk u te ontmoeten! koen.vanschijndel@weolcan.eu 0614771300 blog.weolcan.eu
Nadere informatiemanaging people meeting aspirations Natuurlijke groei
managing people meeting aspirations Natuurlijke groei geloof Wij hebben een gemeenschappelijke visie pagina - managing people, meeting aspirations Vandaag verhoogt CPM de prestaties op elk niveau van uw
Nadere informatieEvenwicht vinden tussen people, planet & profit DUURZAAM VASTGOEDBEHEER & FACILITY MANAGEMENT
Evenwicht vinden tussen people, planet & profit DUURZAAM VASTGOEDBEHEER & FACILITY MANAGEMENT WAAROM INVESTEREN IN DUURZAAMHEID? 1. Omdat bedrijven een betekenisvolle bijdrage willen leveren aan een leefbare
Nadere informatieFactsheet Enterprise Mobility
Factsheet Enterprise Mobility www.vxcompany.com Informatie willen we overal, altijd en op elk device beschikbaar hebben. Privé, maar zeker ook zakelijk. Met het gebruik van mobile devices zoals smartphones
Nadere informatieInkoopsamenwerking. Samen ambities realiseren Harco Bouwman, Partner, Trevian
Inkoopsamenwerking Samen ambities realiseren Harco Bouwman, Partner, Trevian WIE IS TREVIAN? HET ONTSTAAN TREVIAN HEEFT HAAR WORTELS IN DE CORPORATIE SECTOR EN IS IN 2009 ONDER DE NAAM TREVIN OPGERICHT
Nadere informatie