Hartelijk welkom! Peter Tanghe. Competenties: Anders!...? Peter Tanghe Hanze-Congres: Competence excellence

Transcriptie

1 Hartelijk welkom!

2 Hartelijk welkom!

3

4 Agenda lezing Inleiding 1: Competenties en symboliek Een nuancering 2: Competenties en organisatie (-ontwikkeling) Een beschouwing 3: Competenties en cultuur Impliciet of expliciet 4: Competenties en functie De relatie 5: CJIB, competenties en Inkoop Een kijkje achter de organisatie-schermen Conclusie

5 Inleiding Wat zijn dat? Wat heb je eraan? Wat leveren ze op? Hebben ze wel zin? Dragen ze bij aan organisatie-ontwikkeling of? Waar draait het nou eigenlijk om? Veel vragen, nu de antwoorden; met name op de laatste vraag!

6 Competenties en symboliek Een nuancering Symboliek, dat is: het zinnebeeldige of zonder enige diepere of werkelijke betekenis Symbool is een hulpmiddel om onze complexe wereld te ordenen en te begrijpen Voorbeelden: de Bescherming Bevolking (BB) camera s op straat meer blauw op straat vlaggen en volksliederen YES we can! Competenties zijn ook slechts symbolen

7 Een vermogen dat kennis, inzicht, attitude en vaardigheidaspecten omvat om in concrete taaksituaties doelen te bereiken Het sturen op gedrag dat nodig is voor het realiseren van de organisatiedoelen Een algehele kwaliteit Abstract, VAAG!! Concreet: Kennis Vaardigheden Motivatie Persoon(lijkheid) Competenties

8

9 Kennis (denken) Vaardigheden (doen) Motivatie (willen) Persoon(lijkheid) (zijn) Wat mist hier?

10 Competenties en organisatie Het lijkt alleen maar om IK te draaien Maar het draait toch (ook) om de organisatie? Artisticiteit Mondelinge uitdrukkingsvaardigheid Presenteren Wanneer heb je deze nodig?? Hangt van de functie en de organisatie af Gaat het bij competenties om IK of om de organisatie?

11 Competenties en organisatie (-ontwikkeling) PHASE 1 PHASE 2 PHASE 3 PHASE 4 PHASE 5 4: Crisis of RED TAPE 5: Crisis of? 3: Crisis of CONTROL 5:Growth through COLLABORATION 2: Crisis of AUTONOMY 4: Growth through COORDINATION 1: Crisis of LEADERSHIP 3: Growth through DELEGATION 2: Growth through DIRECTION 1: Growth through CREATIVITY

12 Competenties en organisatie (-ontwikkeling) Organisatieverandering CJIB: Ontwikkeling van een puber Groei, ontwikkeling en organisatiemodel Rvt s, ontwikkeling van personeel Gevolgen Anders Moberg Gaat het bij competenties om IK, organisatie of de ontwikkelingsfase van de organisatie?

13 Competenties en cultuur Ik ga het nog ingewikkelder maken maar kom écht met een eindconclusie waar je wat mee kunt Cultuur: Impliciet of expliciet, oftewel is het duidelijk..? Je hebt alles, de juiste kennis, vaardigheden, bent gemotiveerd en hebt de goede houding maar pas je wel bij de organisatie Belangen, conflicten, macht, politiek, in-/extern Gaat het bij competenties om IK, organisatie, de ontwikkelingsfase of de cultuur van de organisatie?

14 Competenties en functie Groepsleider, schaal 7 (.2.691,00/maand) Afdelingshoofd, schaal 10 (.3.776,00/maand) Hoofd afdeling, schaal 15 (.6.594,00/maand) Hoort bij een bepaald type functie altijd een zelfde set aan competenties? Ambities en competenties: je ambieert een inkoopfunctie bij Aldi, maar kunt niet onderhandelen.=> ontwikkelen dus!! Gaat het bij competenties om IK, organisatie, de ontwikkelingsfase, de functie of de cultuur van de organisatie?

15 Strategisch Inkoper bij Philips

16 Manager Inkoop bij Noordhoff Uitgevers

17 Procurement Officer bij Shell

18 Commodity Buyer bij ANWB

19 Project Inkoper bij Samsung

20 Category Buyer bij CJIB

21 Senior Adviseur Inkoop bij Danone

22 Contract Manager bij DSM

23 Procurement Professional bij YER

24 Sourcing Manager bij NS

25 Inkoop Manager bij Bolletje

26 Senior Buyer Investments bij Rijkswaterstaat

27 Procurement Manager bij Aldi

28 Inkoopadviseur bij Belastingdienst

29 Tactisch Inkoper bij Essent

30 Senior Inkoper bij Overtoom Gaat het bij competenties om IK, organisatie, de ontwikkelingsfase, de functie, de cultuur of de missie en visie van de organisatie?

31

32 Competenties, CJIB en Inkoop 5 competenties CJIB: Samenwerken, omgevingsbewustzijn, leervermogen, professionele integriteit, klantgerichtheid Tactisch Inkoper Coördinator Inkoop Hoofd Inkoop Hoofd Inkoop & Facilitair Bedrijf Unitmanager Services Gaat het bij competenties om: bij de functie passen of bij de organisatie passen?

33 Conclusies Wat zijn dat? Wat heb je eraan? Wat leveren ze op? Hebben ze wel zin? Dragen ze bij aan organisatieontwikkeling? Verschillende definities Duidelijkheid in wat je zoekt Betere match bij sollicitaties; Ontwikkelingskader Absoluut, ze maken abstracte zaken bruikbaar in de praktijk Ja, maar ook andersom én tevens aan de organisatiecultuur

34 Eindconclusie Waar draait het om? 1. IK 2. Functie 3. Organisatie en haar competenties 4. Stadium organisatie ontwikkeling 5. Cultuur van de organisatie 6. Missie en visie van de organisatie Het draait het om de MATCH

35 DÉ belangrijkste competentie: JEZELF ZIJN / MENS ZIJN! Dank voor jullie aandacht.

36 Dank voor jullie aandacht.