Vitaal naar de eindstreep duurzame inzetbaarheid tussen dwang en verantwoordelijkheid. LOMOZ, 7 december 2016

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Vitaal naar de eindstreep duurzame inzetbaarheid tussen dwang en verantwoordelijkheid. LOMOZ, 7 december 2016"

Krista Pauwels
6 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Vitaal naar de eindstreep duurzame inzetbaarheid tussen dwang en verantwoordelijkheid LOMOZ, 7 december 2016

2 1. Quizzzz 2. Een persoonlijk verhaal 3. Duurzame inzetbaarheid: wat is dat? 4. Duurzame inzetbaarheid: waarom? 5. Een verandering van denkraam 6. Uitstapje: denkramen/paradigma s: wat zijn dat? 7. Oude en nieuwe denkramen levensloop werknemers 8. Problemen en oplossingen

3 Anno 2016 is de gemiddelde levensverwachting bij 65 jaar? 15? 20? 25? Over 35 jaar is dat? 20? 25? 30? En 50 jaar geleden was dat? 10? 15? 25?

8 Werk dat leuk is voor 5 jaar, is dat zelden voor 20 (50) We weten wel wat we niet (langer) willen, maar zelden wat we wel willen We komen zelden spontaan in beweging Wie in beweging komt, ziet kansen die hij eerst niet zag De tweede keer overstappen, gaat makkelijker dan de eerste We kunnen (veel) meer dan we denken

9 Medewerkers: Kunnen meerdere functies aan Bij meerdere bedrijven Zijn niet afhankelijk van werkgever Staan in eigen kracht Lopen niet vast in baan Vermijden ouderdomsprobleem

10 Levensverwachting stijgt 65 jarige: 20 jaar (2016) Loopt naar 25 In 1956: < 15 AOW-datum stijgt mee Levenslopen van 50 jaar!

11 We verwachten meer van werk (dan loon) Ontwikkelen Boeien Sociale relaties Met tegenzin strompelen naar de eindstreep: mensonwaardig

12 Streep door oudere: kan minder, leert niet meer, is vaker ziek, moet ontzien Oudere doet volwaardig mee VUT, WAO, 40+ bestaan niet meer Grijze golf: we zijn met teveel om van arbeid vrij te stellen

13 Onafwendbaar: carrière-switches Brandweer gemeenten Loopbaanplan voor 2 e loopbaan (binnen of buiten gemeente) Na max. 20 jaar Beginnen in eerste jaar Voorheen: FLO Is heftige paradigma-shift, wisseling van denkraam

15 Paradigma: Samenhangend patroon van aannames, denken en handelen Overtuigingen over mens en maatschappij Logica waarmee we situaties interpreteren Vanzelfsprekendheid waarmee we in situaties acteren

16 Copernicus ( ) Darwin ( )

18 Wat zijn typische elementen oude denkraam levensloop werknemers? Twee minuten, bulletpoints

19 Wie 40 jaar gewerkt heeft, heeft recht op rust Ouderen hebben dit land opgebouwd, nu mogen jongeren voor hen betalen Medewerker heeft recht op baan waarvoor hij geleerd heeft Werkgever moet werknemer (zinvol) aan werk houden Werkgever mag oudere er niet zo maar uitgooien

20 Niemand neemt een sollicitant van 45+. Ik heb geen alternatieven Ik heb nu vaste baan met 35 dienstjaren. Geef dat niet op voor tijdelijke aanstelling Ik wil best verder leren, maar dan moet werkgever me wel faciliteren Na 55+ ben je op. Je trekt dan het tempo/de stress/de IT/ niet meer

21 Het is goed dat ouderen ontzien worden met: Kortere werktijd Lichtere functies Extra vrije dagen Bij nieuwe maatregelen is het logisch dat ouderen worden ontzien Afschaffen dagen Optrekken AOW Loyaliteit aan de baas wordt gewaardeerd en beloond

22 Minstens één loopbaanswitch in levensloop Daarop voorsorteren: Weten wat je wilt (2 e loopbaan) Leren wat je moet weten en kunnen Werknemer heeft zelf regie en verantwoordelijkheid..liefst ook een budget

23 Werkgever steunt medewerker Keuze 2 e loopbaan Ontwikkelprogramma Budget Demotie is mogelijkheid Met salarisgevolgen Hogere leeftijd geeft geen extra rechten

24 De denkramen schuren, passen niet bij elkaar We zijn opgegroeid in oude denkraam..maar moeten voldoen aan nieuwe Verontwaardiging ( we zijn belazerd! ) Angst en verdriet ( ik weet niet hoe het moet ) ( Ze willen me toch niet ) Ontkenning ( bij ons kan dit niet ) ( zo n vaart loopt het niet, werkgever kan ons best met 65 eruit zetten )

25 Al 25 jaar gepraat Commissie Bakker Termen: employability, permanente educatie, vitaliteit, duurzame inzetbaarheid Maar zeer weinig praktijk Werkgevers mondjesmaat in actie

26 Waar goede instrumenten bestaan Cao of bedrijfsregeling Externe loopbaancheck PLB Worden deze nauwelijks gebruikt Werknemers: geen gevoel voor urgentie Zo blijft het ouderenprobleem in stand

27 Faciliteren intersectorale opleiding & ontwikkeling Afschaffen zitvleesbepalingen Invoeren periodieke loopbaancheck Invoeren halfweg bezinningsverlof Besef van urgentie: veel aandacht en communicatie.

28 De werknemer is zelf verantwoordelijk voor zijn kansen op de arbeidsmarkt Wie blijft waar hij is, ziet de mogelijkheden niet die er wel zijn Bewegen op de arbeidsmarkt schept zelfvertrouwen

29 Als je niet weet wat je wilt, is de kans klein dat je daar komt Wie 40 jaar geleden ging werken, heeft jarenlang te weinig premie betaald

Vergelijkbare documenten

VEEL GESTELDE VRAGEN OVER HET ONDERHANDELINGSRESULTAAT CAO Waarom heeft het zo lang geduurd voordat er een nieuwe cao is?

Versie 26 november 2018 Het document veel gestelde vragen over het onderhandelingsresultaat cao 2018-2020 bevat vragen die aan werkgevers en vakbonden zijn gesteld. Het is een dynamisch document dat we