Handreiking: Dieper in de stad, verder in de wereld
|
|
- Pieter van der Heijden
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Handreiking: Dieper in de stad, verder in de wereld De afgelopen periode is er gewerkt aan het opleveren van een evenwichtige kalender in tijd, doelgroep, soort en locatie. Nu is het tijd voor een volgende stap. SAP ondersteunt daarom ook het feit dat de Gemeente Apeldoorn met een vastgesteld beleid wil werken vanaf Ten eerste om als stad sturing te geven en kansen en mogelijkheden van evenementen beter te benutten en ten tweede omdat het voor organisatoren (zowel gesubsidieerd als financieel onafhankelijk) van belang is dat er duidelijke richtlijnen zijn. Het gebrek aan inhoudelijke beleidskeuze leidt op dit moment tot onzekerheid in de markt van evenementen, bij zowel organisatoren als sponsoren. Aangezien er op dit moment een start gemaakt wordt met de invulling van een vastgesteld beleid voor 2015 en wij de centrale speler in het veld zijn voor zowel gemeente en organisatoren, hebben wij deze oplegger ontwikkeld die als handreiking dient naar de gemeente Apeldoorn om het nader uit te werken evenementenbeleid praktisch en doeltreffend in te zetten. Stichting Apeldoorn Promotie December 2013 Handreiking Apeldoorn Promotie t.b.v. in te vullen evenementenbeleid 1
2 Inhoud 1. Terugblik op de Apeldoorns Evenementenkalender pag Terugblik pag Resultaten pag Trends & ontwikkelingen in de Nederlandse evenementensector pag Waarnemingen SAP m.b.t. Apeldoornse evenementensector pag Aanbeveling SAP naar College van B&W pag. 6 Bijlage pag. 10 Handreiking Apeldoorn Promotie t.b.v. in te vullen evenementenbeleid 2
3 1. Terugblik op de Apeldoornse evenementenkalender 1.1 Terugblik Het evenementenprogramma in Apeldoorn ontwikkelt zich meer en meer naar een compleet en breed programma waarin elke publieksgroep zich kan vinden. Als Stichting Apeldoorn Promotie (SAP) zetten we ons in voor een samenhangend, onderscheidend en evenwichtig evenementenaanbod waar zowel inwoners, toeristen en landelijke bezoekers mee worden bediend. Wij leveren een bijdrage aan het opleveren van een evenwichtige evenementenkalender doordat we in contact staan met ruim 100 organisatoren die jaarlijks (gesubsidieerd en financieel onafhankelijk evenementen organiseren en ontwikkelen. Daarnaast geven we het College van B&W advies inzake evenementenaangelegenheden en evenementensubsidies. Door deze actieve makelaarsrol tussen evenementenorganisatoren, gemeente en overige partijen in de stad, zijn er de afgelopen drie jaar achter de schermen forse stappen gezet in het professionaliseren en opleveren van een evenwichtige kalender. Dit heeft o.a. de volgende resultaten opgeleverd: 1.2 Resultaten Het opleveren van een gecoördineerde evenementenkalender. Doordat we organisatoren (gesubsidieerde en financieel onafhankelijke evenementen) vroegtijdig verzoeken hun plannen kenbaar te maken, is er meer inzicht in de jaarkalender qua tijd, soort, locatie en doelgroep. Daarnaast levert de kalender een bijdrage in communicatie van het aanbod met inwoners, toerisme, wijken en overige partijen. Opvullen van witte vlekken in de kalender SAP heeft een aanjagende en initiërende rol gespeeld in: - toevoegen van nieuwe gezinsevenementen zoals het Roots in the Woods Festival en het Kinder Parade Festijn. - toevoegen van evenementen op feestdagen zoals het Brapop Festival en de Zeepkistenrace op Hemelvaartsdag. Uitbouwen van bestaande evenementen Bestaande evenementen zijn de afgelopen jaren in samenspraak uitgebouwd, waaronder bijvoorbeeld het Bierfestival (toevoegen cultureel programma) en het Drakenbootfestival (toevoegen van een professioneel kinderdorp en concert). Collectieve promotie Het uitbrengen van diverse collectieve middelen waaronder evenementenkalenders, evenementenkranten en de ontwikkeling van de succesvolle vrijetijdsportal uitinapeldoorn.nl en daarbij behorende socialmedia kanalen. Handreiking Apeldoorn Promotie t.b.v. in te vullen evenementenbeleid 3
4 2. Trends en ontwikkelingen in Nederlandse evenementensector Combinaties van evenementen onder een collectief thema ( vb. Warme Winterweken Arnhem, Zomerfestivals Rotterdam). Naam van evenement wordt steeds meer van belang (het moet iets zeggen over het evenement of het moet juist uniek zijn van soort) Kwaliteit gaat voor kwantiteit en een evenwichtige kalender in soort, tijd, locatie en doelgroep blijft noodzakelijk, maar gastvrijheid, kwaliteit en belevingswaarde worden meer benadrukt (eventueel ten koste van het aantal evenementen). Steden zetten in op een aantal pijlers uit de evenementenkalender. Deze pijlers zijn festivals met een economisch rendement, nadrukkelijk verbonden met een stedelijk thema en nergens ander kunnen plaatshebben dan in die stad (onderscheidend vermogen). Ze zijn daarnaast voelbaar en zichtbaar in de stad en dragen een grote mate van sympathie bij inwoners. Voorbeelden: Wereldhavendagen in Rotterdam, Afterslag in Groningen en Gay Pride in Amsterdam. Bij de keuze van de pijlers wordt ook weer gelet op spreiding, soort, economisch rendement en imago. Bezoekersaantallen voor stedelijke festivals blijft toenemen. Er zijn steeds meer medioren en senioren die jong van geest zijn, veel vrije tijd en geld hebben. Tendens in kwaliteitsevenementen die service en comfort bieden. Steeds meer eisen in veiligheidsplannen, sponsoringplannen, etc. Er wordt steeds meer verwacht in professionaliteit van de organisatie. Opkomst van meer wijkgerelateerde evenementen/gebiedsontwikkeling (Witte de With festival Rotterdam, Jordaanfestival Amsterdam, Int. Fashionweek Westergasterrein Amsterdam) met eigen profiel. Gemeenten werken meer en meer met locatieprofielen door beperktheid van beschikbare locaties. Een locatieprofiel geeft de gewenste programmering in een bepaald gebied en bevat daarnaast beheersaspecten en fysieke eigenschappen van de locaties. Ondanks dat er grote festivals zullen blijven bestaan, is er ook een tendens naar kleinere, intiemere festivals. Daarbij speelt locatie een belangrijke rol en bestaat het festival uit cross-overs zoals muziek in combinatie met kunst. Voorbeelden: Into the woods festival in Amersfoort, Into the Great Wide Open in Vlieland. Het aantal laagdrempelige festivals blijft gelijk. Festivalonderdelen en evenementen in de openbare ruimte blijven waar mogelijk gratis en toegankelijk. Duurzaamheid wordt een steeds belangrijker aandachtspunt. Bij steeds meer overheden wordt gewerkt met een integraal evenementenbeleid Naast verrassingswaarde in een evenement is er ook een tegentrend: Vernieuwingsmoeheid. Hang naar overzichtelijkheid, geborgenheid en authentieke waarden, het oude vertrouwde. Overheden vinden evenementen steeds belangrijker, niet alleen vanwege hun intrinsieke belang maar ook vanwege de neveneffecten: sociale aspecten, verwachte economische betekenis en de positieve invloed op het imago en de verwachte identiteitsvorming van de stad. 3 Bronnen: Cos, Respons EvenementenMonitor 2007; Evenementenbeleidsnota s van diverse Nederlandse en buitenlandse steden, Onderzoek studenten NHTV in opdracht van Rotterdam Festivals, The Internationalisation of Rotterdam s Festivals door Sheena Wrigley in opdracht van Rotterdam Festivals; collega s International Festivals Association. Artikelen in International Journal for Event Management, Artikelen city marketing van dr. Erik Braun Erasmus universiteit; City Tourism & Culture; The European Experience (European Travel Commission and WTO) Handreiking Apeldoorn Promotie t.b.v. in te vullen evenementenbeleid 4
5 3. Waarnemingen SAP t.a.v. Apeldoornse evenementensector Apeldoorn kent veel evenementen die gericht zijn op Apeldoorners en nauwelijks evenementen die een regionale of nationale uitstraling hebben. Voornaamste reden hiervoor is dat van oudsher evenementen georganiseerd werden omdat men het leuk vond en niet zozeer omdat er behoefte naar was of dat het de sterke accenten van Apeldoorn moest belichten. Het ondernemerschap van de organisatoren is, in vergelijking met het verleden, al veel sterker ontwikkeld maar er valt nog veel meer winst te behalen door organisatoren te begeleiden door middel van begeleiding, workshops. De weg naar professionaliteit moet ingeslagen worden om de doorgang van evenementen te waarborgen. Bedrijven vragen naar professionele sponsorplannen maar ook de gemeente wil meer verantwoording inzake veiligheidseisen voordat een vergunning wordt afgegeven. Organisatoren steken geen middelen in onderzoek, economisch rendement is daarom ook onbekend. Diverse evenementen hebben de potentie om Apeldoorn op de kaart te zetten. Opvallend is daarbij dat het veelal evenementen betreft die financieel onafhankelijk zijn van de gemeente. Omdat er geen vastgesteld beleid is kost het veel tijd, energie en inzet om kansen en mogelijkheden beter in te zetten en te sturen. Ondanks dat er meer samenwerking is bewerkstelligd tussen organisatoren, kijkt de organisator allereerst naar het eigen belang i.p.v. Apeldoorns belang. Grotere organisatoren die een beroep doen op subsidie willen een meerjarige subsidie om continuïteit te garanderen. Omdat er geen vastgesteld beleid is, is citydressing van evenementen nog steeds niet van de grond. Weinig onderscheidend vermogen in soort evenementen t.o.v. overige evenementen in Nederland. Met name de financieel onafhankelijke evenementen dragen bij aan het onderscheidend vermogen (Concours D Elegance, Parade van de Zomerkoning) Dancefeesten zoals Dancetour en Summerloverz hebben voor de toekomst nieuwe invulling nodig. Het landelijke animo neemt af. In Apeldoorn is het nog succesvol, maar met het oog op de toekomst moet hiervoor een nieuw en onderscheidend evenement ontwikkeld worden. Evenementen van oudsher, zoals de Sinterklaasintocht en het Korenfestival staan onder zware financiële druk, waardoor er ingeboet wordt op kwaliteit/programmering. Commerciëlere invulling van het programma en/of samenwerkingsverbanden zijn noodzakelijk om dit soort evenementen overeind te houden. Gezien de uitdagende omstandigheden in 2013 verdienen de evenementenorganisatoren een groot compliment dat ze hun evenement hebben kunnen handhaven. De organisatoren moesten daar wel alle zeilen voor bijzetten en soms een stap terugdoen in omvang of entree heffen voor activiteiten waar dat daarvoor nog niet het geval was. Handreiking Apeldoorn Promotie t.b.v. in te vullen evenementenbeleid 5
6 4. Aanbevelingen SAP naar college B&W Haal meer betekenis en rendement uit het bestaande aanbod SAP wil de komende jaren meer sturen op de strategische evenementendoelstelling, kwaliteit, meer doorlopende lijnen en minder ad hoc beslissingen. Het beleid zal enigszins moeten worden bijgesteld ten gunste van sterk met de stad verbonden, jaarlijks terugkerende evenementen en thema s, daarnaast moet er altijd sprake zijn van een evenwichtige kalender in doelgroep, tijd, soort en locatie. Maak je evenementendoelstelling duidelijk In de huidige regeling wordt aangegeven dat evenementen een bijdrage moeten leveren aan het beeld van Apeldoorn, echter dit is naar eigen willekeur in te vullen. Geef prioriteit en vorm aan je evenementendoelstelling om resultaat te boeken en laat het aansluiten op de strategische visie. Apeldoorn geeft prioriteit aan evenementen die nauw aansluiten bij de doelstellingen van de stad om Apeldoorn te presenteren als comfortabele gezinsstad met een toeristisch en recreatief toplandschap en een diversiteit aan ondernemerschap. Hierdoor wordt een koers ingezet die ervoor zorgt dat bezoekers van evenementen het beste van Apeldoorn krijgen aangeboden, maar die ook een effectieve strategie vormt om Apeldoorn sterker en gerichter te positioneren op toeristisch en landelijk niveau. Handreiking Apeldoorn Promotie t.b.v. in te vullen evenementenbeleid 6
7 Vaststellen kroonjuwelen Kroonjuwelen zijn de evenementen met nationale potentie, over het algemeen hoge bezoekersaantallen die diep wortelen in de stad en bijdragen aan het merk Apeldoorn en vallen binnen en dragen bij aan de strategische evenementendoelstelling van Apeldoorn. Veelal zijn de evenementen jaarlijks terugkerend maar het kan ook een éénmalig evenement zijn. Laat jaarlijks op voordracht van SAP en Topsport een selectie maken van omstreeks tien top evenementen die met elkaar de programmalijnen van de stad uitstralen en een bijdrage leveren aan de bovengenoemde strategische evenementendoelstelling van Apeldoorn. College van B&W neemt besluit over het neergelegde advies. (zie bijlage 1) Verbind en versterk de programmalijnen aan evenementen en het overige vrijetijdsaanbod SAP werkt de laatste twee jaar met programmalijnen. Deze programmalijnen zijn een afgeleide van de bovengenoemde strategische doelstelling en dragen Apeldoorn daarnaast uit als gastvrije, sportieve, koninklijke en Veluwse stad. Blijf werken met de voorgestelde programmalijnen, die een afgeleide zijn van de strategische evenementendoelstelling. Elke programmalijn heeft één of meerdere kroonjuwelen en de overige evenementen leveren een gerichtere bijdrage en versterkende toevoeging voor de stad Apeldoorn waarin voor iedere doelgroep iets van waarde te vinden is. (zie bijlage 1) Handreiking Apeldoorn Promotie t.b.v. in te vullen evenementenbeleid 7
8 Breng de basis weer op orde Voor een succesvol en evenwichtig evenementenbeleid is een strakke, centrale Apeldoornse coördinatie noodzakelijk. Door interne reorganisaties binnen de gemeente is het oude model verwaterd wat zowel binnen de gemeente als voor organisatoren onduidelijkheid schept. Overname van onderstaande adviezen zal er voor zorgen dat het evenementen coördinatiemodel weer optimaal functioneert. SAP, Topsport Apeldoorn en Vergunningen, vormen de vaste loketten voor alle publieksevenementen (zowel gesubsidieerd als niet gesubsidieerd). SAP is daarbij verantwoordelijk voor de datumcoördinatie en het opstellen van een evenwichtige en onderscheidende kalender. Topsport doet dit voor zowel topsport als breedtesport. Vergunningen toetst de juridische inhoud. In zeer nauwe samenspraak met vergunningen begeleiden SAP en Topsport het inhoudelijke proces, beoordelen alle initiatieven in een vroegtijdig stadium, geven een oordeel over de meerwaarde voor de programmalijnen versus strategische evenementendoelstelling, de haalbaarheid, beschikbare data, etc. en stemmen dit af met Vergunningen. SAP geeft advies over de evenementensubsidieaanvragen naar het College van B&W waaronder ook breedtesportevenementen. breng deze breedtesportaanvragen onder bij Topsport om ook daar versterking in te bewerkstelligen. Meest ideaal zou zijn indien Topsport en SAP namens de stad contractpartij kunnen zijn (via mandaat), en bestuurlijke inbedding en besluitvorming plaatsvindt bij grote, sectoroverstijgende evenementen zoals mogelijke themajaren en bijzondere projecten zoals 200 jaar Koninkrijk. Met name voor de toekomst is een centraal organisatiepunt dat SAP reeds op zich neemt van essentieel belang. Vooruitlopend op een mogelijk ondernemersfonds een mogelijk centrummanagement en wijkgerelateerde evenementen is afstemming en coördinatie van de kalender nog meer van toegevoegde waarde om een bijdrage te leveren aan de strategische doelstelling én om waar mogelijk evenementen te verbinden en te versterken. Stuur op een integraal vergunningen- en evenementenbeleid. Op dit moment geldt nog steeds wie het eerst komt, wie het eerst maalt bij het verkrijgen van een evenementenvergunning. Daarbij wordt niet gekeken of het evenement van toegevoegde waarde is voor Apeldoorn maar puur naar inhoud. Betere afstemming is noodzakelijk om Apeldoorn daar te brengen waar het kan zijn. Handreiking Apeldoorn Promotie t.b.v. in te vullen evenementenbeleid 8
9 Eenduidige presentatie van het aanbod Op dit moment ontbreekt het aan vastgesteld beleid om het aanbod eenduidig aan de man te brengen. Zet SAP in om evenementen beter zichtbaar te maken in Apeldoorn. Investering in vlaggen, banieren, zichtbaarheid op overige evenementen is daarvoor noodzakelijk. Voorbeelden waar evenementen door middel van derden (in nauwe samenwerking met gemeente) naar buiten worden gebracht zijn o.a. Iamsterdam, MarketingGroningen, en Rotterdamfestivals. Durf te investeren in onderzoek De laatste jaren is het wegens gebrek aan financiële middelen, niet mogelijk geweest om het economisch rendement van evenementen te bepalen. Cijfers zijn noodzakelijk om sponsoren, provincie en organisatoren vertrouwen te geven om te blijven investeren. Stel een budget beschikbaar om het economisch rendement van kroonjuwelen/evenementen te meten. Dit is dé tijd om te beginnen met een 0-meting. Vereenvoudig de subsidieregeling De huidige evenementensubsidieregeling (uit 2008) is niet meer van deze tijd en levert geen gerichte bijdrage aan de strategische evenementendoelstelling. Houd de 60/40 regeling in stand. Geef aan waar de prioriteit ligt inzake het verstrekken van evenementensubsidies door middel van heldere evenementendoelstelling (zie ook: maak je eigen evenementendoelstelling duidelijk ). Het evenement past qua tijd, soort, locatie en doelgroep in de evenementenkalender Apeldoorn. Daarbij wordt door de gemeente waarde gehecht aan de mate van vernieuwing, gastvrijheid en verrassing. Neem afscheid van maximaal 3 jaar subsidie. Jaarlijks wordt de subsidie bekeken. De verhouding tussen de gevraagde bijdrage en het rendement moeten een zwaardere rol spelen bij het vaststellen van de toe te kennen bijdrage. Laat professionaliteit een grotere rol spelen (deugdelijkheid van het plan met betrekking tot financiën, marketing en veiligheid). Maak meerjaren subsidie (per jaar separaat uit te betalen) mogelijk bij grote, jaarlijks terugkerende evenementen mits de organisator een haalbare meerjarenvisie weet in te brengen en jaarlijks vastgesteld wordt of doelstellingen voor het betreffende jaar behaald zijn. Bij negatieve of zeer positieve resultaten (winst) kan subsidie teruggevorderd worden. Werk met locatieprofielen voor betere afstemming Locatieprofielen moeten leiden tot meer kwaliteit en gestuurde spreiding van evenementen, meer variatie in het evenementenaanbod en een omgevingsbelasting die aansluit bij het karakter van de locatie en het garanderen van de veiligheid en bereikbaarheid. Geef opdracht voor het uitwerken van locatieprofielen en maak het onderliggend onderdeel van je strategische evenementendoelstelling. Handreiking Apeldoorn Promotie t.b.v. in te vullen evenementenbeleid 9
10 Bijlage 1 Mix van kroonjuwelen en overige evenementen binnen de programmalijnen Sinds 2011 werkt SAP met programmalijnen. Hierdoor krijgt het evenementenaanbod meer samenhang, wordt de levendigheid in de stad verhoogd en daarmee de uitstraling en aantrekkingskracht van Apeldoorn verbeterd. Door bundeling van evenementen, attracties, binnenstad, cultuur, film en podia wordt er gestreefd naar meer bezoekersbeleving, samenwerking en een diepere verbondenheid met Apeldoorn. De programmalijnen zijn een afgeleide van de voorgestelde strategische evenementendoelstelling. Binnen een programmalijn zitten één of meerdere kroonjuwelen. Kroonjuwelen zijn de evenementen met nationale potentie, over het algemeen hoge bezoekersaantallen die diep wortelen in de stad en bijdragen aan het merk Apeldoorn. Ze dragen bij aan de strategische evenementendoelstelling van Apeldoorn. Veelal zijn de evenementen jaarlijks terugkerend maar het kan ook een éénmalig evenement zijn. Programmalijnen: 1. Apeldoorn sportieve stad (combinatie van breedtesport en topsportevenementen) met o.a. WK Baanwielrennen, AFAS Tennistoernooi, NK Atletiek maar ook de vele breedtesportevenementen waar Apeldoorn bekend om staat. Voorgestelde kroonjuwelen binnen dit programma: Midwintermarathon, NK Atletiek, AFAS Tennis Classics en NK Baanwielrennen (via Topsport). 2. Apeldoorn Koninklijke stad (Koninklijke en gastvrije karakter) met o.a. Prinsennacht, Koningsdag, Parade van de Zomerkoning. Voorgestelde kroonjuwelen binnen dit programma: Prinsennacht & Koningsdag. 3. Apeldoorn viert de zomer (breed programma voor eigen inwoners én toerisme in periode mei-september) met o.a. Harleydag, King Town Jazz & Soul (of nader in te vullen stadsbreed programma), Bierfestival, Kanaalconcert, Drakenbootfestival, Hemelvaart en Pinksterevenementen, Openluchtfilmfestival). Voorgestelde kroonjuwelen binnen dit programma: Drakenbootfestival, Concours D elegance (1x in 2 jaar), Parade van de Zomerkoning, Openlucht Filmfestival en voor 2014 ook 200 jaar Koninklijk Apeldoorn. (voor 2015 focus op nieuw te ontwikkelen onderscheidend meerdaags binnenstadsgerelateerd zomerevenement) 4. Apeldoorn viert de herfst (Apeldoorn hoofdstad van de Veluwe) Met o.a. het Roots in the Woods festival en Apeldoornse Mountainbike Kampioenschappen waarbij het in- en outdoor programma van Apeldoorn centraal staat. Voorgestelde kroonjuwelen binnen dit programma: Roots in the Woods. 5. Apeldoorn wintertijd (onderstreept het gemoedelijke karakter van Apeldoorn) Met o.a. Spirit of Winter, de intocht van Sinterklaas, diverse horeca-activiteiten en de ijsbanen op het Raadhuisplein en winterpaleis het Loo, waarbij het gemoedelijke en bruisende karakter van Apeldoorn onderstreept wordt. Voorgestelde kroonjuwelen binnen dit programma: Spirit of Winter (voor 2015 focus op nieuw te ontwikkelen onderscheidend meerdaags binnenstadsgerelateerde winterevenement). Handreiking Apeldoorn Promotie t.b.v. in te vullen evenementenbeleid 10
11 Kleine evenementen inzetten als randprogrammering Een kleinschalig evenement is een kwalitatieve toevoeging op het aanbod in de stad én maakt altijd onderdeel uit van een programmalijn. Het bezoekersaantal is belangrijk maar niet allesbepalend. Dit soort evenementen worden onder meer ingezet om het eigene van Apeldoorn te vergroten, sociale cohesie te versterken, het markeren van een bepaald gebied, levendigheid vergroten of met focus op onontdekte plekken. Het heeft de potentie om door te groeien naar een groter evenement, maar dit is niet altijd noodzakelijk. Zowel grootschalige als kleinschalige evenementen moeten de potentie hebben zich blijven te vernieuwen om nieuwswaarde te behouden en om als evenement te blijven voortbestaan (zie figuur 1 de levenscyclus van evenementen). De kern van het evenement kan hetzelfde blijven, maar door nieuwe aanvullingen of thematisering kan het verder ontwikkelen. Groei van bezoekers is niet altijd het doel, in ieder geval wel behoud van bezoekers, verhoging van kwaliteit, uitstraling, nieuwswaarde en een financieel gezonde basis. Handreiking Apeldoorn Promotie t.b.v. in te vullen evenementenbeleid 11
MELD UW (IDEE VOOR EEN) EVENEMENT
MELD UW (IDEE VOOR EEN) EVENEMENT DEZE OPROEP IS BESTEMD VOOR ALLE ORGANISATOREN DIE IN 2015 EEN PUBLIEKS- EVENEMENT WILLEN ORGANISEREN. IN DEZE OPROEP VINDT U BELANGRIJKE INFORMATIE OVER HET EVENEMENTENPROGRAMMA,
Nadere informatieWELKOM. Evenementen netwerkborrel 15
WELKOM Evenementen netwerkborrel 15 We re all connected, so lets connect! Programma 19:50 20:00 uur Resultaten evenementenonderzoek Apeldoorn 20:00 20:10 uur Vooruitblik evenementenprogramma 2015 20:10
Nadere informatieUPDATE EVENEMENTENBELEID
UPDATE EVENEMENTENBELEID Beste organisator, Achter de schermen wordt op dit moment invulling gegeven aan de invulling van het nieuwe evenementenbeleid dat eind november 2015 door de gemeenteraad is vastgesteld.
Nadere informatieUPDATE CITYMARKETING & EVENEMENTENBELEID
UPDATE CITYMARKETING & EVENEMENTENBELEID Apeldoorn, 15 oktober 2015 Geachte heer, mevrouw, De gemeente werkt aan beleid voor citymarketing en evenementen. Wij hebben hierover met veel Apeldoornse partijen
Nadere informatieKadernota Evenementen. Provincie Groningen van de
Kadernota Evenementen 2016-2020 van de Provincie Groningen Kadernota Evenementen 2016-2020 van de provincie Groningen Het huidige evenementenbeleid heeft een looptijd tot en met 2015. In deze kadernota
Nadere informatieServiceorganisatie evenementen en congressen Amersfoort
Serviceorganisatie evenementen en congressen Amersfoort 26 januari 2015 Eltje de Klerk MSc MRE 1 Even voorstellen Senior adviseur Handreiking en onderzoek naar economische impact festivals (o.m. MOBA Mode
Nadere informatieRaadsvoorstel. Agendapunt commissie: 5.1. Joyce.van.Doremalen- J. van Doremalen-Olde Agterhuis /591716
Agendapunt commissie: 5.1 steller telefoonnummer email J. van Doremalen-Olde Agterhuis 3417 Joyce.van.Doremalen- Olde.Agterhuis@valkenswaard.nl agendapunt kenmerk datum raadsvergadering 591708/591716 Portefeuillehouder
Nadere informatieSubsidieregeling evenementen en culturele activiteiten gemeente Schiedam 2017
Subsidieregeling evenementen en culturele activiteiten gemeente Schiedam 2017 Burgemeester en Wethouders van Schiedam; Overwegende dat het gewenst is activiteiten, die bijdragen aan een sterker imago van
Nadere informatieBESLUITEN: vast te stellen de navolgende Subsidieregeling voor evenementen 2016.
Subsidieregeling voor evenementen 2016 Burgemeester en wethouders van de gemeente Apeldoorn; overwegende dat het college bevoegd is voor bepaalde vormen van subsidies nadere regels te stellen dan wel specifieke
Nadere informatieDE LEVENDIGE STAD EVENEMENTENBELEID APELDOORN
DE LEVENDIGE STAD EVENEMENTENBELEID APELDOORN Inhoud 1 Inleiding 3 2 Trends 4 3 Analyse Apeldoorn 5 4 Strategische doelen centraal 7 5 Citymarketing evenementen 8 6 Topsportevenementen 9 7 Betere afstemming
Nadere informatieEvenementenbeleid Leidschendam-Voorburg Uitvoeringsprogramma evenementen Leidschendam-Voorburg
Evenementenbeleid Leidschendam-Voorburg - 2017-2020 1 Uitvoeringsprogramma evenementen Leidschendam-Voorburg - 2017-2020 Evenementenbeleid Uitvoeringsprogramma Leidschendam-Voorburg evenementen H4 Leidschendam-Voorburg
Nadere informatieOp weg naar duurzame ontwikkeling van stedelijk toerisme. Ko Koens Academy for Hotel and Facility Management Vakantiebeurs Utrecht - 14-01-2015
Op weg naar duurzame ontwikkeling van stedelijk toerisme Ko Koens Academy for Hotel and Facility Management Vakantiebeurs Utrecht - 14-01-2015 Irritante toeristen Stedelijk toerisme Stedelijk toerisme
Nadere informatieEvenementenvisie Arnhem
1 Evenementenvisie Arnhem 2 Voorwoord Al jarenlang worden in Arnhem succesvolle, goedbezochte en veilige evenementen georganiseerd. Arnhem heeft met haar gevarieerde aanbod een goede naam als evenementenstad
Nadere informatiePublieksbereik en gebruik van data. Hoe bereiken we met elkaar - zo veel mogelijk mensen? En kan data ons helpen om dat doel te bereiken?
Publieksbereik en gebruik van data Hoe bereiken we met elkaar - zo veel mogelijk mensen? En kan data ons helpen om dat doel te bereiken? Waar Rotterdam vandaan komt Rotterdam nu: Europe's new capital of
Nadere informatieGeachte voorzitter, Aan: de Gemeenteraad. Dienst Stedelijke Ontwikkeling. Economie. 29 november 2018
Typ teksttyp teksttyp tekst 040 Retouradres: Postbus 12600, 2500 DJ Den Haag Aan: de Gemeenteraad Datum 29 november 2018 RIS301177 Contactpersoon Gabry van der Let Dienst Dienst Stedelijke Ontwikkeling
Nadere informatieOntwerpbesluit pag. 3. Toelichting pag. 5. Binnen het evenementenbeleid worden drie categorieën evenementen onderscheiden.
S T A T E N V O O R S T E L Datum : 4 maart 2008 Nummer PS : PS2008MME10 Afdeling : Economie, Cultuur en Vrije Tijd Commissie : MME Registratienummer : 2008int218775 Portefeuillehouder : J.H. Ekkers Titel
Nadere informatieBijlage II Beoordeling evenement op de gemeentelijke doelstellingen
Bijlage II Beoordeling evenement op de gemeentelijke doelstellingen Genre Editie 2010 Organisator : Stadsfestijn, muziek, jazz/ blues : 13 e editie : Stichting Big Rivers Aantal bezoeken 2009 : 100.000
Nadere informatieUITVOERINGSCONVENANT BINNENSTAD Martijn van Dam, DSO/Economie VvE Binnenstad Den Haag 28 maart 2014
UITVOERINGSCONVENANT BINNENSTAD 2014-2018 Martijn van Dam, DSO/Economie VvE Binnenstad Den Haag 28 maart 2014 MOTIVATIE DEN HAAG BESTE BINNENSTAD (IN 250 WOORDEN) Den Haag werkt al vijftien jaar met hart
Nadere informatieMarketing Hoogeveen Beslisdocument organisatievorm en meerjarenplan (tevens notitie voor stuurgroep 21 december 2016)
Marketing Hoogeveen Beslisdocument organisatievorm en meerjarenplan (tevens notitie voor stuurgroep 21 december 2016) Datum: 30 januari 2016 gemeente Hoogeveen, cluster SBC, Bert Hansma PAGINA 2 VAN 9
Nadere informatieVolop aandacht voor jouw winkelgebied
Volop aandacht voor jouw winkelgebied Succesvol samenwerken in winkelgebieden 7 maart 2018 Deelsessie praktijkcases uit rapportage Future Retail City Centre : Schoonhoven SCHOONHOVEN Situatieschets Aantal
Nadere informatieALGEMENE SUBSIDIEVERORDENING ZWOLLE HOOFDSTUK 11: EVENEMENTEN
ALGEMENE SUBSIDIEVERORDENING ZWOLLE HOOFDSTUK 11: EVENEMENTEN Artikel 11:1 Begripsomschrijvingen In dit hoofdstuk wordt verstaan onder: 1. De aanvrager: een bij de Kamer van Koophandel ingeschreven rechtspersoon
Nadere informatieDe kunst van samen vernieuwen
De kunst van samen vernieuwen Cultuuragenda gemeente Zutphen 2016 Kunst, cultuur en erfgoed geven kleur aan Zutphen. Ze zorgen voor een leefbare en dynamische samenleving, sociale en economische vitaliteit
Nadere informatieVoorstel voor de Raad
Voorstel voor de Raad Datum raadsvergadering : 31 oktober 2013 Agendapuntnummer : XV, punt 5 Besluitnummer : 1105 Portefeuillehouder : Burgemeester Roger de Groot Aan de gemeenteraad Onderwerp: Nota Evenementen.
Nadere informatieDE LEVENDIGE STAD EVENEMENTENBELEID APELDOORN
DE LEVENDIGE STAD EVENEMENTENBELEID APELDOORN Inhoud 1. Inleiding 2 2. Trends 3 3. Analyse Apeldoorn 4 4. Strategische doelen centraal 5 5. Citymarketing Evenementen 6 6. Topsport evenementen 7 7. Cultuur
Nadere informatieEvenementen in Waalwijk
Evenementen in Waalwijk (31 oktober 2013) Waarom notitie evenementen? - Formuleren van de gemeentelijke uitgangspunten - Vaak ad hoc besluiten - Integrale benadering: vergunningen, veiligheid, handhaving
Nadere informatieALGEMENE SUBSIDIEVERORDENING 2010 HOOFDSTUK 11. SUBSIDIEVERORDENING EVENEMENTEN
ALGEMENE SUBSIDIEVERORDENING 2010 HOOFDSTUK 11. SUBSIDIEVERORDENING EVENEMENTEN Artikel 11:1 Begripsbepalingen In dit hoofdstuk wordt verstaan onder: 1. De aanvrager: een bij de Kamer van Koophandel ingeschreven
Nadere informatieCollegebesluit. Onderwerp Evenementenbeleid Haarlem
Collegebesluit Onderwerp Evenementenbeleid Haarlem 2018-2022 Nummer 2017/477075 Portefeuillehouder Wienen, J. Programma/beleidsveld 4.2 Economie, toerisme en cultuur Afdeling STZ/EC Auteur Baas, C. / Vlegels,
Nadere informatieBIJLAGE I. BEOORDELINGSKADER SUBSIDIEAANVRAGEN REGULIERE EVENEMENTEN
BIJLAGE I. BEOORDELINGSKADER SUBSIDIEAANVRAGEN REGULIERE EVENEMENTEN De adviescommissie kent aan de aanvraag punten toe op basis van de volgende criteria conform de waardering als hieronder is aangegeven:
Nadere informatieUitgangspunten evenementenbeleid
Uitgangspunten evenementenbeleid Vastgesteld door College B&W Helmond: 2 juni 2015 Ter advisering voorgelegd aan raadscommissie Bestuur en Economie: 25 juni 2015 Waarom evenementenbeleid? In Helmond worden
Nadere informatieJaarplan Binnenstad Ondernemers Fonds Purmerend
Jaarplan 2017 Binnenstad Ondernemers Fonds Purmerend Algemeen Voor u ligt het Jaarplan 2017 van het Binnenstad Ondernemers Fonds Purmerend (BOF). Het beoogt een globaal beeld te verschaffen over de strategie,
Nadere informatieActualisering Recreatief & Toeristisch Beleid Welkom in Veendam. 3 December 2010
Actualisering Recreatief & Toeristisch Beleid 2011-2014 Welkom in Veendam 3 December 2010 Recreatief & Toeristisch beleid 1. Introductie 2. Recreatief en Toeristisch Product Veendam 3. College Programma
Nadere informatieVisie toerisme en recreatie Noordoost Fryslân
1 Visie toerisme en recreatie Noordoost Fryslân 1 ste stakeholdersbijeenkomst Dinsdag 27 november 2018 Programma 2 Welkom Korte toelichting op proces en resultaten tot nu toe Aanpak SWOT, ambitie en strategische
Nadere informatieEssay Dordtologie. Een sportevenement specifiek voor Dordrecht. Angela Verkerk Sportbedrijf Dordrecht 23 april 2012
Essay Dordtologie Een sportevenement specifiek voor Dordrecht Angela Verkerk Sportbedrijf Dordrecht 23 april 2012 Inleiding Ik heb met plezier de cursus Dordtologie gevolgd. Allerlei onderwerpen zijn tijdens
Nadere informatieNadere regels subsidiëring publieksevenementen gemeente Arnhem 2005
Nadere regels subsidiëring publieksevenementen gemeente Arnhem 2005 Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Arnhem, overwegende, dat de raad van de gemeente Arnhem op 15 december 2003
Nadere informatieEvenementenbeleid een strategisch marketing instrument. Conrad van Tiggelen Directeur Marketing
Evenementenbeleid een strategisch marketing instrument Conrad van Tiggelen Directeur Marketing Mechelen, 11 oktober, 2013 1990 Blokrijden Overzichtstentoonstelling Vincent van Gogh Van Goghmuseum - Kröller-Müller
Nadere informatieRAADSINFORMATIEBRIEF. TITEL Prestatieafspraken opbrengst toeristenbelasting 2014
RAADSINFORMATIEBRIEF Van : Burgemeester en Wethouders Reg.nr. : 4541230 Aan : Gemeenteraad Datum : 15 november 2013 Portefeuillehouder : Wethouder G.J. van der Werff Programma : 10. Economie en wonen TITEL
Nadere informatieVoor het evenementenbeleid stellen wij voor ,-- beschikbaar te stellen.
Staten voorstel nr. PS/2016/380 Investeringsvoorstel Evenementenbeleid 2017-2019 Datum GS-kenmerk Inlichtingen bij 31.05.2016 2016/0180465 mw. H.AJ. Meelissen, telefoon 038 499 74 88 e-mail H.Meelissen@overijssel.nl
Nadere informatieSTARTNOTITIE EVENEMENTENBELEID
STARTNOTITIE EVENEMENTENBELEID 2011-2015 INHOUD 1. INLEIDING 3 2. UITGANGSPUNTEN, DOELSTELLINGEN en KADERS 3 3. HET PROCES 5 4. HET PRODUCT 6 5. DE RISICO S 6 6. TIJD en PLANNING 6 7. COMMUNICATIE 6 Startnotitie
Nadere informatieInleiding Ondersteuning gemeente Evenementensubsidie Hand- en spandiensten Vergunning...10
Uitvoeringsplan integrale evenementennota Oude IJsselstreek 2010 Uitvoeringsplan integraal evenementenbeleid 2010 (definitieve versie, 18 mei 2010) Inhoudsopgave Inleiding...3 1. Procedure integrale behandeling
Nadere informatieSamen naar een toekomstbestendige vrijetijdseconomie
Samen naar een toekomstbestendige vrijetijdseconomie Zuid-Limburg Position Paper van de 16 Zuid-Limburgse gemeenten, aangeboden door de voorzitters van het Bestuurlijk Overleg Ruimtelijke Economie en Nationaal
Nadere informatie"Verordening evenementen gemeente Hardenberg".
"Verordening evenementen gemeente Hardenberg". HOOFDSTUK I Inleidende bepalingen Artikel 1. Begripsbepalingen In deze verordening wordt verstaan onder: a. Organisator: een bij de Kamer van Koophandel ingeschreven
Nadere informatieKOOPZONDAGEN EN KOOPNACHTEN IN GRONINGEN WINKELIERS AAN HET WOORD
KOOPZONDAGEN EN KOOPNACHTEN IN GRONINGEN WINKELIERS AAN HET WOORD Onderzoek van de SP-Groningen Juni 2011 Voorwoord De SP-afdeling Groningen heeft in de maand mei onderzoek gedaan naar de mening van ondernemers
Nadere informatieToeristisch Breda in 2030
Toeristisch Breda in 2030 NHTV internationaal hoger onderwijs Breda Albert van Schendel Hogeschooldocent Vrijetijdsmanagement Breda, maart 2013 Toeristisch Breda in 2030 Pagina 1 1. Inleiding In zijn hoedanigheid
Nadere informatie'Maak werk van Vrije tijd in Brabant'
'Maak werk van Vrije tijd in Brabant' OPROEP VANUIT DE VRIJETIJDSSECTOR Opgesteld door: Vrijetijdshuis Brabant, TOP Brabant, Erfgoed Brabant, Leisure Boulevard, NHTV, MKB, BKKC, Stichting Samenwerkende
Nadere informatieHet evenementenbeleid dat in 2009 voor het laatst door uw raad werd aangepast behoeft actualisering.
Raadsnota Raadsvergadering d.d.: 30 juni 2014 Agenda nr.: 14 Onderwerp: Vaststellen evenementenbeleid vervat in de nota Op en Top Valkenburg aan de Geul 2014-2018 Aan de gemeenteraad, 1. Doel, Samenvatting
Nadere informatieBinnenstad Den Haag. Beste Binnenstad van Nederland 2013-2015
Binnenstad Den Haag Wonen boven winkels Nederland 26 maart 2015 Ad Dekkers directeur Bureau Binnenstad Den Haag Beste Binnenstad van Nederland 2013-2015 1 De sterke punten Visie Consequente uitvoering
Nadere informatieAPELDOORN ALS TOERISTISCHE STAD. Jan Oosterman, gemeente Apeldoorn Masterclass Verhaal van Apeldoorn, 9 oktober 2017
APELDOORN ALS TOERISTISCHE STAD Jan Oosterman, gemeente Apeldoorn Masterclass Verhaal van Apeldoorn, 9 oktober 2017 9-10-2017 Is Apeldoorn toeristisch? ZEKER WEL: 4 (inter)nationale attracties (samen zo
Nadere informatieOmmen hart van het vechtdal SAMEN WERKEN AAN EEN ECONOMISCH VITAAL CENTRUM VAN OMMEN
Ommen hart van het vechtdal SAMEN WERKEN AAN EEN ECONOMISCH VITAAL CENTRUM VAN OMMEN Doelstelling en aanpak tot nu toe Doelen: 1- Oprichten ondernemersfonds in centrum Ommen 2- Samen werken aan sterk en
Nadere informatieWie is de BIZ? In de BIZ werkgroep Ootmarsum zitten de volgende personen (v.l.n.r):
BIZ Ootmarsum Ootmarsum het stadje dat zo enig en anders is, is een uitspraak die vele van u kennen. Een uitspraak waar we dan ook met z n allen continue hard voor werken. Dat zal ook de komende jaren
Nadere informatieWerkplan Centrum XL 2015/2016
Werkplan Centrum XL 2015/2016 Maart 2015, Amsterdam Inleiding: toekomstperspectief Centrum XL Er zijn veel ontwikkelingen gaande in Amsterdam op het gebied van economie, logistiek en duurzaamheid die van
Nadere informatieI. In te stemmen met het uitvoeren van de activiteiten voor 2010.
Gemeente Den Haag Ons kenmerk DSO/2010.1201 SUBSIDIEVERLENING CITY MONDIAL 2010 HET COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS, gezien: - het belang van de versterking van de economische vitaliteit van Stationsbuurt,
Nadere informatieEN WIE NODIGT NU DE GASTEN UIT?
EN WIE NODIGT NU DE GASTEN UIT? Onderzoek naar Toerisme & Recreatie in Bedum AANLEIDING VAN HET ONDERZOEK Onderwerp dat door burgers is aangedragen Veel beleidsvrijheid van de gemeente, passend in regionale
Nadere informatieAlleen organisaties met een culturele doelstelling en zonder winstoogmerk kunnen een aanvraag indienen.
KUNSTPARTICIPATIE: OVER DEZE SUBSIDIE Met de programmalijn Kunstparticipatie wil het Fonds de vernieuwing van het aanbod van kunstbeoefening in de vrije tijd realiseren. Daarnaast wil het bijdragen aan
Nadere informatieLocatieprofiel evenementen Leienplein Kleinschalige evenementen die bijdragen aan verlevendiging van de stad/doelstellingen van de stad
Locatieprofiel evenementen Leienplein Kleinschalige evenementen die bijdragen aan verlevendiging van de stad/doelstellingen van de stad Eigenaar: Gemeente Apeldoorn Beheerder: Gemeente Apeldoorn Contact:
Nadere informatieTrainee Stadstoezicht
Trainee Stadstoezicht Omschrijving afdeling trainee opdracht Stadstoezicht is verantwoordelijk voor de vergunningverlening, het toezicht en handhaving in de openbare ruimte. Stadstoezicht is een kleine
Nadere informatieRaadsplein besluitvormend. Voorgesteld besluit raad
Raadsplein besluitvormend Datum 17 december 2018 onderwerp Ontwikkeling en realisatie tijdelijke initiatieven Voorsterpoort (Rova terrein) portefeuillehouder Monique Schuttenbeld informant Scheper, Michiel
Nadere informatieWe doen zeven aanbevelingen om de aanpak van drukte en de leefbaarheid te
Aanbevelingen Rekenkamer t.a.v. Drukte Amsterdam december 2016 Aanbevelingen We doen zeven aanbevelingen om de aanpak van drukte en de leefbaarheid te verbeteren. Vier aanbevelingen hebben betrekking op
Nadere informatieI. Maximaal ,00 ter beschikking te stellen aan de evenementen 2de helft 2005 overeenkomstig bijbehorende toelichting.
RIS129262_04-JUL-2005 Gemeente Den Haag Ons kenmerk DSO/2005.2184 RIS 129262 DEN HAAG MARKETING & EVENTS HET COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS, overwegende dat: - de promotie van de stad Den Haag
Nadere informatieAPELDOORN PROMOTIE MAAKT JE ZICHTBAAR. Promotiemiddelen 15
APELDOORN PROMOTIE MAAKT JE ZICHTBAAR Promotiemiddelen 15 1 MAAKT JE ZICHTBAAR Promoot je evenement of onderneming via Apeldoorn Promotie Apeldoorn Promotie maakt je activiteiten zichtbaar Apeldoorn Promotie
Nadere informatieToetsingskader Evenementen
Toetsingskader Evenementen Handleiding bij het beoordelingsformulier Afdeling Cultuur, Evenementen en Citymarketing Inleiding Jaarlijks heeft de gemeente voor de ondersteuning van evenementen circa 600.000
Nadere informatiePromotie Ondernemers Binnenstad Dordrecht. Jaarplan 2015. (eerste versie op hoofdlijnen)
Promotie Ondernemers Binnenstad Dordrecht Jaarplan 2015 (eerste versie op hoofdlijnen) Versie 2.0 27 maart 2015 1. Inleiding De POBD is een vereniging die als doel heeft het winkel- en horecabezoek aan
Nadere informatieEvenementenbeleid Gemeente Ommen, afdeling RO; oktober 2008 Gewijzigd vastgesteld november 2009
Evenementenbeleid Gemeente Ommen, afdeling RO; oktober 2008 Gewijzigd vastgesteld november 2009 Inhoud blz. 1. Aanleiding 3 2. Aanpak 3 3. Definitie 3 4. Evenementenkalender 3 5. Stimulering 4 5.1 Inleiding
Nadere informatieSubsidieregeling toeristische evenementen
Subsidieregeling toeristische evenementen De subsidieregeling toeristische evenementen is gebaseerd op de Algemene Subsidieverordening Gemeente Katwijk 2014 (hierna: ASV 2014). De volledige tekst van de
Nadere informatieLimburgse Ontmoetingsdag Sport; welkomstwoord. Wim Dupont. Polfermolen
Limburgse Ontmoetingsdag Sport; welkomstwoord Wim Dupont Directeur Exploitatiemaatschappij Polfermolen Limburgse Ontmoetingsdag Sport John Wauben Projectmanager Evenementen, Citymarketing en Communicatie
Nadere informatieKoers voor de toekomst
Koers voor de toekomst Er verandert veel in de wereld om ons heen. Neem alleen al de toenemende mobiliteit, of de economie die sterker lijkt dan ooit tevoren, en overal wordt gebouwd, en - om dichter in
Nadere informatieResultaten workshop Gebiedsmarketing
Resultaten workshop Gebiedsmarketing De meeste bezoekers die het Hondsruggebied bezoeken behoren tot de leefstijl groepen groen en geel. De paarse groep zoekt meer kwaliteit en spannende activiteiten.
Nadere informatieBinnenstad Den Haag. 21 mei 2015 NRW projectbezoek Den Haag. Ad Dekkers Directeur Bureau Binnenstad Den Haag
Binnenstad Den Haag 21 mei 2015 NRW projectbezoek Den Haag Ad Dekkers Directeur Bureau Binnenstad Den Haag Beste Binnenstad van Nederland 2013-2015 De sterke punten Visie Consequente uitvoering en doorzettingsvermogen
Nadere informatieToelichting criteria kleine projecten Brabant C versie 18-01-2016
Toelichting criteria kleine projecten Brabant C versie 18-01-2016 Om in aanmerking te komen voor een subsidie tussen 25.000 en 65.000 euro moet een project aan de volgende criteria voldoen: 1. het project
Nadere informatiekernwaardeanalyse het park 1. Startpunt (ambitie van de stad, vernieuwing) 2. Profiel vanuit de kracht van de plek IDENTITEIT IDENTITEITSDRAGER
Voor de meest gebruikte evenementenlocaties in het centrum van Rotterdam zijn locatieprofielen beschreven. De profielen zijn opgesteld door Dienst Veiligheid en Bureau Binnenstad van de gemeente Rotterdam,
Nadere informatieVoordracht voor de raadsvergadering Datum:
Nummer Afdeling BD2011-004305 Voordracht voor de raadsvergadering Datum: 21-12-2011 Publicatiedatum Programma 4 Werk, Inkomen en Economie Agendapunt
Nadere informatieLocatieprofiel evenementen Leienplein
Locatieprofiel evenementen Leienplein Kleinschalige evenementen die bijdragen aan verlevendiging van de stad/doelstellingen van de stad Eigenaar: Gemeente Apeldoorn Beheerder: Gemeente Apeldoorn Contact:
Nadere informatieCluster Beleid en Regie In CMO Nee. Ambtenaar Alet Voskuil In college
Collegenota Aan burgemeester en wethouders Documentnummer 2015.0.028.385 Datum Zaaknummer 2015-03-01501 Datum 31 maart 2015 Portefeuillehouder G. Elfrink Vertrouwelijk nee Cluster Beleid en Regie In CMO
Nadere informatieVerslag Themabijeenkomst Recreatie en Toerisme
Verslag Themabijeenkomst Recreatie en Toerisme Datum bijeenkomst: 22 oktober 2012 Auteur: Els Holsappel Locatie: Landal GreenParks Coldenhove in Eerbeek (met dank aan gastheer Martin Bes) Aanwezig: 60
Nadere informatieRespons. Wie doet wat waar?
Wie doet wat waar? Amsterdam 2008 Alhoewel aan de gegevens in deze uitgave de uiterste zorgvuldigheid is besteed, kunnen hier geen rechten aan worden ontleend. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd
Nadere informatieConvenant Vereniging Toeristisch Platform Apeldoorn en Gemeente Apeldoorn
Convenant Vereniging Toeristisch Platform Apeldoorn en Gemeente Apeldoorn Ondergetekenden, De Gemeente Apeldoorn, hierna te noemen de gemeente, rechtsgeldig vertegenwoordigd door haar wethouder M.J.P.
Nadere informatieNatuur- en recreatieplan Westfriesland
Natuur- en recreatieplan Westfriesland Ondertitel Regionale Projectgroep 10 september 2015 Waar staan we in het proces? 2 Vijf werkblokken Blok 1: Het leggen van de basis Blok 2: Evaluatie Blok 3: Actualisatie
Nadere informatieBeleidsregels subsidiering activiteiten en projecten KH2018 gemeente Ferwerderadiel
Beleidsregels subsidiering activiteiten en projecten KH2018 gemeente Ferwerderadiel Voor de jaren 2017 en 2018 stelt het college op grond van Artikel 1.3 van de Algemene Subsidieverordening Ferwerderadiel
Nadere informatieWorkshop De wegwijzer en ambities algemene bewonersinitiatieven
Workshop De wegwijzer en ambities algemene bewonersinitiatieven Opdracht ambities bewonersinitiatieven In dit deel van de conferentie De Wegwijzer en ambities algemene bewonersinitiatieven is in vier werkgroepjes
Nadere informatieOnderwerp: evaluatie Stuurgroep Toerisme en Recreatie en planvorming 2009
Agendapunt : Voorstelnummer : Raadsvergadering : 25 november 2008 Naam opsteller : Thea Olivier Informatie op te vragen bij : Thea Olivier Portefeuillehouders : Jan Mesu Onderwerp: evaluatie Stuurgroep
Nadere informatieBijlage Specifieke toetsingscriteria per doelstelling
Bijlage Specifieke toetsingscriteria per doelstelling A. Subsidies voor incidentele activiteiten en projecten A.1 Doelstelling: Herkenbare en onderscheidende culturele identiteit door behoud en ontwikkeling
Nadere informatieSamen sterker voor Woudenberg!
Kick-off bijeenkomst Samen sterker voor Woudenberg! WELKOM Brainstorm-avond Samen Sterker voor Woudenberg DES Woudenberg RBT Heuvelrug & Vallei woensdag 16 september 2015 Agenda 19.00 u Inloop & ontvangst
Nadere informatieSubsidieregeling 'Evenementenprogrammering 150 jaar Badplaats' College van B&W
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Noordwijk. Nr. 95439 14 oktober 2015 Subsidieregeling 'Evenementenprogrammering 150 jaar Badplaats' Colofon Zaaknummer : Z/15/009699 Steller(s) : N. van der
Nadere informatieEnkele succesvolle voorbeelden
Enkele succesvolle voorbeelden OP ZOEK NAAR HET DNA VAN MOERDIJK Bevorderen van behouden een voorkeur voor de zorgen dat product en communicatie op orde zijn om relevante doelgroepen aan te spreken
Nadere informatieEvaluatie en herijking evenementenbeleid. Gemeente Venlo en BMC 22 april 2015
Evaluatie en herijking evenementenbeleid Gemeente Venlo en BMC 22 april 2015 Welkom door Wethouder Vera Tax Aanleiding en doel evaluatie en herijking Voorstellen Werkgroep Evenementen Evaluatie en herijking
Nadere informatieProjectenformulier Regiocontract 2012-2015 Regio Rivierenland
Projectenformulier Regiocontract 20122015 Regio Rivierenland 1. Naam Project Geef de volledige en correcte naam waaronder het project geregistreerd dient te worden Professionalisering Evenementen Rivierenland
Nadere informatieSubsidie. Bijlage 1. De definities van de categorieën zijn als volgt:
Bijlage 1 Subsidie Het doel en de criteria voor het verlenen van subsidie worden in dit hoofdstuk besproken. De Algemene Wet Bestuursrecht en de Subsidieverordening evenementen gemeente Venray zijn hierbij
Nadere informatieRaadscommissie Cultuur 13 september 2018
Raadscommissie Cultuur 13 september 2018 mmmechelen Feest vzw I. ORGANISATIE II. III. PERSONEEL FINANCIEEL - Jaarrekening 2017 - Budget 2018 IV. BASISWERKING 2018 - Algemeen - De Zomer is van Mechelen
Nadere informatieBeleidsregel Evenementenfonds gemeente Utrecht. Het College van burgemeester en wethouders van de gemeente Utrecht;
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van de gemeente Utrecht Nr. 59966 12 april 2017 Beleidsregel Evenementenfonds gemeente Utrecht Het College van burgemeester en wethouders van de gemeente Utrecht; Gelet op
Nadere informatieBESLUIT Nr. MO/ Subsidieregeling Evenementen en Amateurkunst Dordrecht 2016
Gemeentebestuur Spuiboulevard 300 3311 GR DORDRECHT Het COLLEGE van BURGEMEESTER en WETHOUDERS van de gemeente DORDRECHT; gelet op de bepalingen in titel 4.2. van de Algemene wet bestuursrecht en artikel
Nadere informatieRAADSVOORSTEL EN ONTWERPBESLUIT
RAADSVOORSTEL EN ONTWERPBESLUIT Registratienummer raad 1072494 Behorend bij het B&W-advies met registratienummer 1072493 Moet in elk geval behandeld zijn in de raadsvergadering van de gemeente Purmerend
Nadere informatieUitwerkingsbesluit Kunst en Cultuur stadsdeel Oost 2017 (2016, Z ) gezien het voorstel van het Dagelijks Bestuur d.d.
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Amsterdam. Nr. 168028 1 december 2016 Uitwerkingsbesluit Kunst en Cultuur stadsdeel Oost 2017 (2016, Z-16-29001) 27 september 2016 Het algemeen bestuur van de
Nadere informatieLokaal economisch beleid
Lokaal economisch beleid Op weg naar een dynamische agenda voor de toekomst Tweede ondernemersavond 13 oktober 2014 Programma Opening 19:30 Doel van de avond 19:35 Terugblik 1 e ondernemersavond 19:40
Nadere informatieOmgevingsvisie Maastricht Resultaten 2 e ronde dialoogsessies met strategische partners van Maastricht 24, 25 en 26 oktober 2018
Omgevingsvisie Maastricht 2040 Resultaten 2 e ronde dialoogsessies met strategische partners van Maastricht 24, 25 en 26 oktober 2018 Twee vragen centraal: 1. Reactie op Discussienotitie: beschrijving
Nadere informatieStrekt ter vervanging. Bijlage bij begroting. Plan van aanpak lokale invulling Floriade.
Bijlage bij begroting Strekt ter vervanging Plan van aanpak lokale invulling Floriade. Inleiding Het Floriade-evenement is voor onze regio wellicht het meest in het oog springende evenement van de laatste
Nadere informatiePlan van aanpak Partiële herziening bestemmingsplan Leeuwarden Recreatiegebied Groene Ster t.b.v. evenementen (festivals)
Plan van aanpak Partiële herziening bestemmingsplan Leeuwarden Recreatiegebied Groene Ster t.b.v. evenementen (festivals) 1 1. Inleiding In de Groene Ster worden al meerdere jaren diverse evenementen (festivals)
Nadere informatieSTRATEGISCH PLAN. Toerisme en stadspromotie Sint-Niklaas
STRATEGISCH PLAN Toerisme en stadspromotie Sint-Niklaas 2017-2022 Strategisch plan toerisme en stadspromotie Sint-Niklaas 2017-2022 Dit zijn de krachtlijnen uit het Strategisch plan Toerisme en Stadspromotie
Nadere informatieVERHALEN VOOR IEDEREEN
VERHALEN VOOR IEDEREEN ambitie 2018-2022 Verhalen maken nieuwsgierig. Op onze podia worden talloze verhalen verteld; in toneelstukken, concerten en dansvoorstellingen. Oude klassieke verhalen, actuele
Nadere informatieCamperplaatsen stadscentrum
Projectopdracht en Plan van aanpak Camperplaatsen stadscentrum Datum: november 2015 Bert Hansma, SBC Postbus 20.000, 7900 PA Hoogeveen Telefoon 14 0528 Fax 0528-191325 Email info@hoogeveen.nl Internet
Nadere informatieLOCATIEPROFIEL EVENEMENTEN LEIENPLEIN. Kleinschalige evenementen die bijdragen aan verlevendiging van de stad/doelstellingen van de stad
LOCATIEPROFIEL EVENEMENTEN LEIENPLEIN Kleinschalige evenementen die bijdragen aan verlevendiging van de stad/doelstellingen van de stad INHOUDSOPGAVE Identiteit van de locatie 1.1 Ambitie en profiel 1.2
Nadere informatie