RAPPORT VAN BEVINDINGEN KWALITEITSONDERZOEK. Ziezo

Transcriptie

1 RAPPORT VAN BEVINDINGEN KWALITEITSONDERZOEK Ziezo Plaats : Assen LRKP nummer : Onderzoeksnummer : Datum onderzoek : 18 en 20 mei 2015 Datum vaststelling : 25 augustus 2015

2 Pagina 2 van 15

3 INHOUDSOPGAVE 1 SAMENVATTING VAN DE BELANGRIJKSTE OORDELEN TOELICHTING OP DE OORDELEN REACTIE VAN DE HOUDER OPZET VAN HET ONDERZOEK BIJLAGE 1 STANDAARDEN EN PORTRETTEN VOORSCHOOLSE EDUCATIE 12 Pagina 3 van 15

4 Pagina 4 van 15

5 1 SAMENVATTING VAN DE BELANGRIJKSTE OORDELEN Peuterspeelzaal Ziezo heeft haar kwaliteit op orde. De belangrijkste bevindingen zijn: Peuterspeelzaal Ziezo stimuleert de peuters in hun brede ontwikkeling. Voor kinderen die extra zorg nodig hebben bestaat een goede structuur van ondersteuning. De samenwerking met de basisschool biedt een goede basis voor de doorgaande leerlijnen tussen voorschool en basisschool. De sfeer op peuterspeelzaal Ziezo is prettig en veilig. Er is vanuit de peuterspeelzaalorganisatie veel aandacht voor kwaliteitsverbetering en borging. De organisatie legt naar gemeente en samenwerkingspartners op een inzichtelijke manier verantwoording af over de vve-kwaliteit en zorgt voor een goede dialoog over de kwaliteitsontwikkeling. Wij hebben bij dit onderzoek ook c.b.s. Het Kompas betrokken om de kwaliteit van de doorgaande lijn in beeld te brengen. Er is een apart rapport opgesteld voor Het Kompas. Pagina 5 van 15

6 2 TOELICHTING OP DE OORDELEN 2.1 Kwaliteitsoordelen op de tien onderzochte standaarden Hieronder staan de kwaliteitsoordelen op de standaarden per kwaliteitsgebied en een toelichting daarop. De score geeft aan in welke mate de betreffende standaard is gerealiseerd. Bijlage 1 geeft de portretten weer die bij deze standaarden horen. Legenda: 1. zeer zwak 2. zwak 3. voldoende 4. goed 5. niet te beoordelen Resultaten Resultaten in kerngebieden Op peuterspeelzaal Ziezo volgen de pedagogisch medewerkers de ontwikkeling van de peuters met een breed observatie instrument. Daarnaast maakt het team ook beperkt gebruik van de SLO-doelen als richtpunten. In de komende periode wordt dit verder uitgewerkt en ingevoerd. Een ontwikkelpunt voor de peuterspeelzaal is het formuleren van eigen streefdoelen, passend bij de populatie van de peuters van Ziezo. Ontwikkelingsproces Aanbod 2.2 Zicht op ontwikkeling 2.3 Educatief handelen 2.4 Ondersteuning 2.5 Samenwerking Peuterspeelzaal Ziezo gebruikt een methode die geschikt is voor het stimuleren van de (taal)ontwikkeling van jonge kinderen. Voor de uitvoering maken de pedagogisch medewerkers een doelgerichte planning. In die periodes die niet binnen een thema vallen wordt gewerkt aan de hand van de SLO-doelen. Hiervoor is nog geen jaarplanning beschikbaar, dit is nog in ontwikkeling. De inrichting van de ruimte is aantrekkelijk en nodigt kinderen uit tot spelen. Pagina 6 van 15

7 Het educatief handelen van de pedagogisch medewerkers is voldoende, de activiteiten zijn aansprekend en op niveau van de kinderen. De pedagogisch medewerkers stellen zich responsief op naar kinderen. Wel zouden ze de kinderen in het spel en het aanpakken van problemen nog meer kunnen uitnodigen tot eigen initiatief. Op peuterspeelzaal Ziezo volgen de pedagogisch medewerkers de brede ontwikkeling van de kinderen aan de hand van een observatiesysteem. De individuele doelen van alle kinderen die extra ondersteuning nodig hebben op een bepaald ontwikkelingsgebied, zijn weergegeven in groepshandelingsplannen. Daarnaast registreren de pedagogisch medewerkers welke zorg is uitgevoerd en hoe het proces is verlopen. Hierover hebben ze regelmatig contact met ouders. De samenwerking met externe partners is uitgebreid, zowel ouders als scholen en zorginstanties worden bij het onderwijs betrokken. Ouders krijgen voorafgaand aan elk thema een themabrief. Met de school is regelmatig overleg over de kinderen, het aanbod, de werkwijze en ouderactiviteiten. Klimaat en veiligheid Klimaat 3.2 Veiligheid Op peuterspeelzaal Ziezo heerst een prettige sfeer. Er is gerichte aandacht voor alle kinderen en er wordt ingespeeld op hun belevingswereld en behoeften. Uit de wijze waarop de pedagogisch medewerkers de ontwikkeling van de kinderen actief stimuleren spreekt ambitie. Voor kinderen die meer kunnen wordt materiaal bij de school geleend. Ook is de voorschool op zoek naar een volgsysteem waarmee de ontwikkeling van deze kinderen adequaat kan worden gevolgd. Op de groep zijn duidelijke regels en structuren, waardoor het veilig en voorspelbaar is voor de peuters. Kwaliteitszorg en ambitie Evaluatie en verbetering 4.2 Kwaliteitscultuur 4.3 Verantwoording en dialoog De kwaliteitszorg op peuterspeelzaal Ziezo is voldoende uitgewerkt en planmatig en cyclisch uitgezet. Een degelijke evaluatie, zowel organisatiebreed als per individuele locatie, leidt tot duidelijke jaarplannen en waar nodig tot bijstelling Pagina 7 van 15

8 van het (vve)beleid. In de evaluatie ontbreekt alleen een evaluatie van het educatief handelen van de pedagogisch medewerkers, terwijl dit wel wordt uitgevoerd. Dit zou een goede aanvulling zijn. De pedagogisch medewerkers volgen scholing zoals deze in het jaarlijks scholingsplan is afgesproken. Het nut van de veranderingen en verbeteringen is voor iedereen duidelijk. De organisatie voert een open en brede dialoog met haar omgeving, waaronder ouders, scholen, besturen en gemeente. Bovendien is zij in samenwerking met een brede groep van externe partners zeer actief in de verdere ontwikkeling van de kwaliteit van vve. Pagina 8 van 15

9 3 REACTIE VAN DE HOUDER Dit rapport beschrijft de oordelen van de inspectie over de kwaliteit van de educatie op peuterspeelzaal Ziezo. Daarnaast heeft de inspectie de voorschool gevraagd haar eigen kwaliteit te beoordelen en dat samen met de oordelen van de inspectie te vertalen naar de ontwikkelingsrichting van de voorschool. Hieronder geeft de houder van de voorschool haar reactie: De Stichting Peuterspeelzaalwerk Assen is blij met de bevindingen van de inspectie dat Ziezo haar kwaliteit op orde heeft en met het feit dat de inspectie Ziezo op meerdere punten de beoordeling goed heeft gegeven. Onze inspanningen om de peuterspeelzaal optimaal te laten functioneren en de peuters breed te stimuleren in hun ontwikkeling, worden hierbij bevestigd en we zijn trots op dit prachtige resultaat. De afgelopen jaren zijn er veel inspanningen gepleegd om een beredeneerd en gedifferentieerd aanbod voor peuters aan te bieden, met als doel de educatie af te stemmen op de behoefte van zowel de groep als van de individuele peuter. De betrokkenheid van ouders, onderwijs en zorgaanbieders zijn daarbij van cruciaal belang. Deze zaken zijn beschreven in ons pedagogisch beleidsplan, werkplan, jaarplanningen en scholingsplannen. Jaarlijks worden de ambities en afspraken over uitvoering en ontwikkelpunten geformuleerd en geëvalueerd. De bevindingen van de inspectie met betrekking tot de ontwikkelpunten passen binnen de geformuleerde doelen van de SPA en peuterspeelzaal Ziezo voor de komende jaren. Inmiddels zijn de invoering van het planmatig en beredeneerd aanbod geïmplementeerd en geborgd. Momenteel ligt het accent op het kijken naar het educatief handelen. Dit gebeurt aan de hand van gericht ontwikkelde kijklijsten en VIB. Hierbij zal extra aandacht zijn voor de door de inspectie genoemde punten met betrekking tot het educatief handelen. Vorig jaar is in samenwerking met Het Kompas een project gestart, waarbij gewerkt wordt aan een verrijkt aanbod zodat met name de oudere en meer begaafde kinderen meer uitdaging geboden kan worden. Meer kennis van de ontwikkeling van 4-jarigen en het aanbod van daarbij Pagina 9 van 15

10 behorende ontwikkelingmaterialen zijn onderdeel van dit project. Samen met de overige partners staat - in het kader van de IKContwikkeling - het ontwikkelen van streefdoelen op de agenda. Het advies om de evaluatie van het educatief handelen mee te nemen in de evaluatie van het (vve)beleid, zien wij als een goede aanvulling. Wij hebben het bezoek van de inspectie als prettig, open en inspirerend ervaren en zullen ons volledig inzetten om de verbeterpunten te integreren in ons aanbod. Wij hebben er vertrouwen in dat we een bijdrage zullen blijven leveren aan de hoge kwaliteit van onze peuterspeelzaal en zien het als een uitdaging onze verantwoordelijkheid te nemen in de doorontwikkeling van de voorschoolse educatie op deze peuterspeelzaal. Pagina 10 van 15

11 4 OPZET VAN HET ONDERZOEK Omdat veel kinderen met een vve-indicatie van peuterspeelzaal Ziezo doorstromen naar c.b.s. Het Kompas zijn beide instellingen samen bezocht. Beide locaties zijn in hetzelfde gebouw gehuisvest. Voor de oordelen en bevindingen van de basisschool verwijzen wij naar het rapport van Het Kompas. Op 18 en 20 mei 2015 hebben de volgende onderzoeksactiviteiten plaatsgevonden: een documentenanalyse; gesprekken met verschillende groepen belanghebbenden: leerlingen, ouders, leerkrachten, pedagogisch medewerkers, de zorgcoördinatoren en directie/locatieleiding; observaties van de praktijk in een aantal groepen van zowel de voorschool als de basisschool. Deze observaties vonden gemeenschappelijk plaats met een vertegenwoordiger van de betreffende instelling. Aan het eind van de tweede onderzoeksdag hebben we een feedbackgesprek gevoerd met het bestuur, de houder, de schoolleiding, de leiding van de voorschool, zorgcoördinatoren en leerkrachten en pedagogisch medewerkers. In dit gesprek zijn de bevindingen en oordelen van de inspectie besproken en hebben de school en de voorschool aangegeven wat zij gaan doen met deze bevindingen. Voor meer informatie over het nieuwe toezicht en de opzet van de vernieuwde kwaliteitsonderzoeken, zie de website van de inspectie Pagina 11 van 15

12 BIJLAGE 1 STANDAARDEN EN PORTRETTEN VOORSCHOOLSE EDUCATIE KWALITEITSGEBIED 1: RESULTATEN STANDAARD 1.1: RESULTATEN IN KERNGEBIEDEN De peuters behalen ontwikkelings-resultaten die, gezien kenmerken en beginniveau van de peuters, ten minste in overeenstemming zijn met de gestelde norm. De voorschool gaat na of de peuters goed zijn toegerust voor de basisschool. KWALITEITSGEBIED 2: ONTWIKKELINGSPROCES STANDAARD 2.1: AANBOD Het aanbod bereidt de peuters voor op de basisschool. De pedagogisch medewerkers bieden een integraal en eigentijds aanbod op de vier ontwikkelingsgebieden. Binnen de kaders van de wet en het besluit basisvoorwaarden voorschoolse educatie maken zij keuzes in het aanbod, waardoor zij deze afstemmen op de behoeften die kenmerkend zijn voor de populatie. De pedagogisch medewerkers hanteren spel-, leer- en ontwikkelingsmaterialen die afgestemd zijn op de ontwikkelingsfase van de peuters. Ook de leeromgeving sluit hier bij aan. Het integrale aanbod sluit aan op het niveau van de peuters bij binnenkomst van de voorschool en bereidt hen voor op het aanbod bij de start van de basisschool. STANDAARD 2.2: ZICHT OP ONTWIKKELING De pedagogisch medewerkers volgen en analyseren de ontwikkeling van alle peuters met als doel de educatie voor hen vorm te geven. De pedagogisch medewerkers verzamelen vanaf de intake voortdurend systematische informatie over de ontwikkeling van hun peuters. Zij gaan regelmatig na in welke mate de peuters profiteren van de geboden voorschoolse educatie en hoe de ontwikkeling van peuters verloopt ten opzichte van henzelf en van leeftijdgenoten. Wanneer peuters niet genoeg lijken te profiteren van het aanbod gaat de voorschool na waar de ontwikkeling stagneert en wat mogelijke verklaringen hiervoor zijn. De pedagogisch medewerkers gebruiken al deze informatie vervolgens om de educatie af te stemmen op de onderwijsbehoeften van zowel groepen peuters als individuele peuters. Ze gebruiken daarbij een cyclische aanpak van evalueren, analyseren, plannen, uitvoeren en weer Pagina 12 van 15

13 evalueren. Zij delen de informatie over de ontwikkeling van de peuters met de ouders. STANDAARD 2.3: EDUCATIEF HANDELEN Het educatief handelen van de pedagogisch medewerkers stelt de peuters in staat tot leren en ontwikkeling. De pedagogisch medewerkers plannen en structureren hun handelen met behulp van de informatie die zij over de peuters hebben en stimuleren een brede ontwikkeling. Het team handelt op basis van een samenhangend en consistent pedagogisch-educatief concept en brengt dit ook tot uitdrukking in de inrichting van de ruimte. De pedagogisch medewerkers zorgen voor effectieve instructies en spelbegeleiding: aansprekend, doelmatig en interactief. Ze geven blijk van hoge verwachtingen en reageren positief op de inbreng van peuters. De pedagogisch medewerkers bevorderen de interactie met en tussen kinderen. Bij de instructies en opdrachten gebruiken de pedagogisch medewerkers werkvormen die bij de ontwikkelingsfase en leeftijd van de peuters passen. Zij stemmen de instructies en opdrachten af op de behoeften van groepen en individuele peuters, zodat alle peuters actief, gemotiveerd en betrokken zijn bij het spel en de voor hen beschikbare tijd effectief besteden. Tijdens de speel- en leeractiviteiten gaan de pedagogisch medewerkers na of de peuters de opdrachten begrijpen. Daarbij geven de pedagogisch medewerkers de peuters directe en individuele feedback op hun spelen en leren. STANDAARD 2.4: ONDERSTEUNING Peuters die dat nodig hebben ontvangen extra aanbod en ondersteuning. De voorschool heeft voor peuters met bijzondere ondersteuningsbehoeften contacten met externe zorgaanbieders. De voorschool blijft de ontwikkeling van peuters met extra zorg volgen en stelt de eigen interventies zo nodig bij. STANDAARD 2.5: SAMENWERKING De voorschool werkt nauw samen met vervolgonderwijs, gemeenten en andere partners zoals ouders. De voorschool werkt nauw samen met ouders, één of meer basisscholen en ketenpartners door informatie over kinderen uit te wisselen ter bestrijding van uitval en ten behoeve van kinderen met bijzondere ondersteuningsbehoeften. Zij ziet ouders als partner in het stimuleren van de ontwikkeling van hun kinderen en stemt haar ouderbeleid daar op af. Aan het eind van de periode op de Pagina 13 van 15

14 voorschool en bij tussentijds vertrek van kinderen informeert ze de ouders en de vervolglocatie of basisschool over de ontwikkeling van de kinderen. KWALITEITSGEBIED 3: KLIMAAT EN VEILIGHEID STANDAARD 3.1: KLIMAAT De voorschool kent een ambitieus en stimulerend klimaat. De leiding en de pedagogisch medewerkers creëren een stimulerend en ambitieus pedagogisch en educatief klimaat op de voorschool. Er zijn duidelijke regels en een voorspelbaar en betrouwbaar positief klimaat waarin afspraken nagekomen worden. De leiding en de pedagogisch medewerkers hebben een focus op persoonlijke ontwikkeling, spelen en leren, waarin alle peuters gezien worden en waarin sociale vaardigheden gestimuleerd worden. Het pedagogisch klimaat is ondersteunend voor de brede ontwikkeling van de peuters. STANDAARD 3.2: VEILIGHEID Leiding en pedagogisch medewerkers waarborgen een veilige, respectvolle en betrokken omgeving voor peuters en pedagogisch medewerkers. Leiding en pedagogisch medewerkers waarborgen de veiligheid van de voorschool en zijn omgeving voor alle peuters en het personeel. Peuters, pedagogisch medewerkers, leiding en overig personeel gaan respectvol en betrokken met elkaar om. De pedagogisch medewerkers leren peuters sociale vaardigheden aan en tonen voorbeeldgedrag. KWALITEITSGEBIED 4: KWALITEITSZORG EN AMBITIE STANDAARD 4.1: EVALUATIE EN VERBETERING De voorschool heeft vanuit haar maatschappelijke opdracht ambities en doelen geformuleerd, evalueert regelmatig de realisatie en verbetert op basis daarvan systematisch haar educatie. De voorschool weet, rekening houdend met haar maatschappelijke opdracht en kenmerken van de populatie, waarin zij zich wil onderscheiden, c.q. profileren, en heeft daaruit toetsbare doelen afgeleid voor de korte en middellange termijn. De kwaliteitszorg heeft in elk geval betrekking op de kwaliteit van de voorschoolse educatie waaronder het aanbod, het pedagogisch klimaat en de veiligheid. De leiding en de pedagogisch medewerkers beoordelen systematisch maatregelen en instrumenten om te waarborgen dat het personeel zijn bekwaamheid heeft en onderhoudt. De evaluaties leiden tot toegankelijke Pagina 14 van 15

15 managementinformatie. Waar nodig voert de voorschool planmatig verbeteringen door die voldoende ambitieus zijn en aansluiten bij de evaluaties. STANDAARD 4.2: KWALITEITSCULTUUR De voorschool kent een professionele kwaliteitscultuur en functioneert transparant en integer. Het beleid van de voorschool om haar visie op de kwaliteit van voorschoolse educatie en ambities te realiseren is breed gedragen. Er is een grote bereidheid om gezamenlijk aan een voortdurende verbetering van hun professionaliteit te werken, rekening houdend met gestelde bekwaamheidseisen en beroepsprofielen en behaalde resultaten bij de peuters. Pedagogisch medewerkers en andere betrokkenen werken resultaatgericht, zijn aanspreekbaar op gemaakte afspraken en zijn zich bewust van de effecten van hun handelen op de kwaliteit van voorschoolse educatie en op de ontwikkeling van de peuters. Er is sprake van continuïteit in pedagogisch medewerkers en leidinggevend personeel. De voorschool werkt vanuit een transparante en integere cultuur waarin sprake is van zichtbaar zorgvuldig handelen. STANDAARD 4.3: VERANTWOORDING EN DIALOOG De voorschool legt toegankelijk en betrouwbaar verantwoording af over ambities, doelen en resultaten en voert daarover actief een dialoog met haar omgeving. De voorschool betrekt interne en externe belanghebbenden bij de ontwikkeling van haar beleid, bespreekt regelmatig haar ambities en welke resultaten ze behaalt. Ze vraagt van deze belanghebbenden een actieve bijdrage in het realiseren van haar ambities en doelen en spreekt hen daarop aan. Daarnaast staat de voorschool open voor wensen en voorstellen van interne en externe belanghebbenden en neemt deze aantoonbaar serieus. De voorschool verantwoordt zich over de resultaten op een voor de belanghebbenden toegankelijke en heldere wijze. Pagina 15 van 15