Brengt Organisaties in Beweging

Transcriptie

1 Brengt Organisaties in Beweging

2 IJsbergmodel Freud Kennis Vaardigheden Wat doe je? Opvattingen Normen/ Waarden Wat vind je? Eigenschappen Motieven / Drijfveren Wat wil je?

3 Bewust Onbewust Stelling Als mensen elkaar ontmoeten, vindt primair beïnvloeding op een niet-bewust niveau plaats. Er is altijd interactie.

4 Bewust actie Onbewust Stelling We kunnen bewust sturen op het onbewuste van de ander om actie in een gewenste richting te krijgen.

5 PERFORMANCE IMAGO Resultaat CULTUUR ASPECTEN Gedrag Motivatie Communicatie Samenwerking Waarneming Blinde vlekken Besluitvormingsstijl Managementstijl Energie Veranderbereidheid Beïnvloeding en management DRIJFVEREN Analyse

6 Dr. Clarence W. Graves Psychologische gezondheid Express-self Deny-self Ieder mens draagt meerdere (tegenstrijdige) waardensystemen in zich In verschillende omstandigheden hanteren mensen verschillende waardensystemen Life conditions versus Mind Conditions

7 Graves waardentheorie Vrijheid, creativiteit, vernieuwing Geel Turkoois Groen Holistisch, relativerend Het materiële voorbij Harmonie, sociaal, groepsgevoel Competitie, winnen, doelgericht Oranje Blauw Orde en structuur, betrouwbaarheid Daadkracht, macht, snelheid Rood Paars Veiligheid en geborgenheid

8 binding en veiligheid creëren tempo maken, beslissen organiseren, structuur brengen Positief gaan voor resultaat en uitdaging anderen betrekken communiceren ideeën ontwikkelen, meedenken relevante dingen doen argwaan, wantrouwen positie verdedigen terugvallen op eigen taak zelfbescherming, duikgedrag Negatief protesteren, zwart maken kritiseren, compliceren alles zinloos vinden Bron: De Waardenmatrix, H. Versnel en H. Koppenol; Pearson (2004).

9 Vertrouwen Veiligheid loyaliteit trouw eer PAARS Groepsgevoel Opofferings Individu gezind ondergeschikt traditie rituelen

10 Bijvoorbeeld

11 Macht Daadkracht snel energiek besluitvaardig ROOD Leiderschap Krijgt respect assertief Direct confronterend

12 Mugabe Bijvoorbeeld Samoerai Machiavelli

13 Precies nauwgezet eerlijk betrouwbaar zuinig BLAUW Orde en structuur uitvoerder Regelt het discipline zelfkritisch

14 Bijvoorbeeld

15 doelgericht Presteert efficiënt Gedreven ondernemend ORANJE Succes en waardering Ziet kansen status Oog voor kwaliteit Valt op

16

17 zorgzaam humanistisch hulpvaardig vriendelijk tolerant GROEN De mens centraal Zoekt consensus Communicatief toegankelijk bescheiden

18

19 creatief innovatief conceptueel analytisch Lange termijn GEEL Vrijheid door inzicht Abstractie vermogen Brede visie autonoom kritisch

20 Voltaire Einstein Galileï

21 holistisch Mondiaal bewust eenvoud gewoon tevredenheid TURKOOIS het materiële voorbij Denkt over grenzen onbaatzuchtig onafhankelijk Aanvaardt complexiteit

22 Jane Goodall

23 Het persoonlijke profiel Weerstand Expressie

24 Energiebalans

25 Groepsprofiel strategisch conceptueel innovatief scherp op positie resultaatgericht communicerend sociaal meelevend conflictbereid besluitvaardig structurerend relativerend veiligheid vertrouwen Expressie (totaal)

26 Bedrijfsprofiel

27 Spanningen in het systeem subjectief objectief persoonlijk rationeel onpersoonlijk traditioneel zekerheid angst Bron: De Waardenmatrix, H. Versnel en H. Koppenol; Pearson (2004).

28 Onderlinge percepties Paars Rood Blauw Oranje Groen Geel Turkoois Paars vindt. normaal Verstorend voor het evenwicht Machinaal, ziet de natuur en de mens niet Uitbuitend: sloopt de natuur voor eigen gewin Langdradig: moet altijd praten waar stilte meer zegt Blasfemisch, ontkent het goddelijke, wil alles analyseren Vreemd, lijkt van een andere wereld Rood vindt. Kinderlijk, kan niet voor zichzelf zorgen normaal Naïef, ziet niet dat hij gebruikt wordt Onbetrouwbaar, laat je zo vallen Neerbuigend door begrijpende houding Warrig en onpraktisch met al die theorieën Vreemd, komt niet voor zichzelf op Blauw vindt. Magisch, werkt volgens onbegrijpelijke orde Agressief, neigt ertoe regels te overtreden normaal Onberekenbaar, egoïstisch, gaat steeds voor eigen doelen Ongeorganiseerd, naïef over misbruik Chaotisch, ziet voor iedere oplossing een probleem Vreemd, hecht zich aan geen enkel systeem Oranje vindt. Doelloos: hier bereik je niets mee Niet strategisch, te impulsief Rigide, snapt doelen niet normaal Onrealistisch en soft: ontkent ongelijkheid; traag door overleg Theoretisch, complicerend, komt niet tot actie Vreemd, vergeet eigen belang Groen vindt. Kleingeestig, te zeer op kleine groep gericht Egocentrisch, verpest de sfeer Onpersoonlijk, stelt regels boven mensen Arrogant, stelt zich boven anderen, statusgevoelig normaal Vrijblijvend, wil zich niet conformeren Vreemd, is wel sociaal maar bindt zich niet aan de groep Geel vindt. Onwetend: wil geloven,niet analyseren Ondoordacht, ziet complexiteit niet Belemmerend, wil orde waar leuk en vrij uitdagend is Geen diepgang, gebruikt kennis alleen instrumenteel Bedillerig, sociale politie, niet open voor kritiek normaal Weinig geconcentreerd, kan concept niet uitleggen Turkoois vindt. Oorspronkelijk, maar onwetend Geobsedeerd met respect en pikordenaar Geestig, te zeer gericht op zekerheid Consumentistisch, ijdel Kleinzielig door ideologie en gelijkheid Individualistisch, niet effectief voor mondiale problemen normaal

29 Wrijvingen tussen kleuren (1) Ik vind die regels belemmerend voor de vrijheid en creativiteit Er is daar geen structuur en elke keer moet het anders. Zo is niet te werken

30 Wrijvingen tussen kleuren (2) Jij gaat voorbij aan het menselijke aspect. We moeten eerst iedereen meekrijgen Al dat gepraat houdt alleen maar op. Zo komen we nooit ergens.

31 Wrijvingen tussen kleuren (3) Conflicten zijn bedreigend en niet goed voor de mensen en de sfeer. Al dat lieve en softe gedoe. Af en toe orde op zaken zetten is gewoon nodig.

32 Blijken van ontevredenheid We hebben hier niets met elkaar Alles gaat hier onpersoonlijk Regels gaan boven mensen Hier wordt veel te weinig gecommuniceerd Ze nemen me niet serieus Ik krijg geen kansen Niemand mag boven de middelmaat uit steken Ze hebben hier geen strategie Ze hebben hier geen visie, geen zelfreflectie Ze komen hier afspraken niet na Er is geen waardering voor wie zich echt inzet Het is hier een chaos Je kunt hier zómaar op je donder krijgen, of zómaar een beloning Je wordt niet als mens gerespecteerd Van deze leiding neem ik niets aan, wie zijn ze eigenlijk? Ze laten je zó vallen als het er op aankomt Bron: De Waardenmatrix, H. Versnel en H. Koppenol; Pearson (2004).

33 Intuïtieve reactie op weerstand Anderen goed/fout stempelen Collectief protest Communiceren Informaliseren Personaliseren Succes halen buiten de regels Status verwerven Resultaten vergroten Scoren! Level skipping Innoveren Inspireren Rationaliseren Reguleren, structureren Afrekenen Loyaliteit eisen Depersonaliseren Straffen en belonen Onveiligheid creëren Een voorbeeld stellen Onzekerheid creëren Mythe creëren Legitimiteit opbouwen Symbolen en rituelen instellen Eer hanteren Historiseren Bron: De Waardenmatrix, H. Versnel en H. Koppenol; Pearson (2004).

34 Creëren van tevredenheid Hou de menselijke maat Creëer gemeenschappelijkheid Geef de organisatie een ideaal Bied kansen voor verbetering Neem serieus Geef status Bied vrijheid Kies een concept Sta open voor innovatie Creëer orde en zekerheid Geef het voorbeeld Wees duidelijk Waardeer inzet Beheers emoties Sanctioneer (straf en beloon) Creëer mythe Bouw aan legitimiteit Toon beschermende rol Bron: De Waardenmatrix, H. Versnel en H. Koppenol; Pearson (2004).

35 Dank voor uw aandacht