RUMBOLD BIJ ASML 11 MEI 2017
|
|
|
- Adriana Smits
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1
2 RUMBOLD BIJ ASML 11 MEI 2017 WIE ZIJN WIJ EN WAT DOEN WIJ? ONS VERBETERBOUWWERK WAAROM BETROKKENHEID, TEAMWORK EN ZELFSTURING? 5S HOUSEKEEPING EN KAIZEN BIJ PUNCH
3 WIE ZIJN WIJ EN WAT DOEN WIJ? SIRRIS - PUNCH POWERTRAIN NL.MP4
4 2015 Punch Powertrain Strictly confidential. All rights such as copying and passing on to third parties reserved by Punch Powertrain.
5 2015 Punch Powertrain Strictly confidential. All rights such as copying and passing on to third parties reserved by Punch Powertrain. COMPANY HISTORY
6 2015 Punch Powertrain Strictly confidential. All rights such as copying and passing on to third parties reserved by Punch Powertrain. Company History Company Customers Product Development
7 2015 Punch Powertrain Strictly confidential. All rights such as copying and passing on to third parties reserved by Punch Powertrain. PUNCH POWERTRAIN LOCATIONS
8 2014 Punch Powertrain Strictly confidential. All rights such as copying and passing on to third parties reserved by Punch Powertrain. Punch Powertrain Locations
9 Sint Truiden in 2018
10 Built surface m² Nanjing China Current production capacity ~300k Local R&D and Aftersales & Service
11 Punch Powertrain Nanjing in
12 CVT Sales
13 Employees
14 CUSTOMERS
15 RUBBER BAND CVT S 17/05/2017 Introductie Basis CVT 15
16 CVT KLANTEN TOT 2007 VT1H VT1V VT1F VT2 Mild hybrids 17/05/2017 Productiestart tussen 1992 en 2007: 15 modellen in 16 jaar 16
17 Huidige auto s in productie 17
18 2015 Punch Powertrain Strictly confidential. All rights such as copying and passing on to third parties reserved by Punch Powertrain. Conventional ICE Market requirements and solutions Reducing CO 2 emissions Stop-start 48V Mild hybrid Full hybrid Plug-in hybrid Range Extender EV Electric Drives Electric hybrids Flywheel based DCT Transmissions CVT Transmissions
19 ONS VERBETERBOUWWERK BETROKKENHEID: FLUITEND NAAR HET WERK TEAMVORMING: C.V.T S HOUSEKEEPING: 5S KLEINE VERBETERINGEN: KAIZEN
20 WAAROM BETROKKENHEID, TEAMWORK EN ZELFSTURING?
21 Aanleiding / Uitdagingen Business plan -> Uitdagingen: Omzet > 500 MIO EUR Productie key componenten in Sint-Truiden Flexibiliteit Kwaliteit Imago fabriek Sint Truiden (2011) Niet flexibel (schakelen in volumes duurt lang) Buitenste cirkel (uitleggen waarom iets niet kan) Hokjesmentaliteit (onderhoud tov productie tov ) Veranderen om verdere groei te kunnen volgen in Sint-Truiden was (is) levensnoodzakelijk
22 AANPAK, ONTWIKKELING EN HUIDIGE STATUS
23 Fluitend naar het werk Samen bouwen aan een omgeving waarin alle medewerkers vanuit eigen verantwoordelijkheid met plezier het beste van zichzelf kunnen en willen inzetten
24 Aanwezige kiemen Overtuiging dat betrokken mensen de basis zijn van succes en de basis vormen om ons te onderscheiden (van top tot bottom) Aantal nieuwe teamleden op key functies (impact) Mensbeeld gestoeld op openheid en vertrouwen Wil om te veranderen (maar niet weten hoe) Sterk geloof (geen bewijs) in de uitgangspunten van de waarderende benadering
25 Creëren van een stevig draagvlak Wie nemen we hierin mee? Groep van 7 (maart 2012) Groep van 22 Neuzen in dezelfde richting Actie onderzoek!
26 Actie onderzoek in dialoog
27 Actie onderzoek met 10 vrijwilligers Ontwikkeling van je talent Toen jij hier nieuw was, hoe leerde jij toen je werk? Wat wil je binnen 5-10 jaar voor werk doen? Zorg voor kwaliteit Als er een tevreden klant is, hoe kun jij dat dan weten? Vind je kwaliteit belangrijk en waarom? Organisatie van het werk Wie maakt de werkplanning? Hoe gaat dat? Aan welke afstemming werk jij het liefst? Fluitend naar het werk Wanneer ging je voor het laatst fluitend naar huis? Wat vertel je aan je vrienden en kennissen over het werk dat je doet? Samenwerking Wie is jouw werkmaatje en waarom? Hoe kan samenwerking over de ploegen heen verbeteren? Bouwen aan de toekomst Stel dat jij het hier voor het zeggen had, wat zou jij dan als eerste aanpakken? Welke initiatieven kan ik nemen in mijn job om de toekomst van het bedrijf te helpen uitbouwen?
28 Actie onderzoek
29 4 Thema s / Werkgroepen Sterkere samenwerking Waardering en erkenning Werken aan kwaliteit Werken aan talent Verder uitgewerkt 2 de helft 2013
30 Sterkere samenwerking Wat is er ondernomen: Ploegoverdracht. (Checklist) Operatoren en stellers mee betrokken gemaakt (draagvlak) De aandacht ervoor maakte dat het in het begin goed werkte.
31 Waardering en Erkenning Wat is er ondernomen: Ministages vanuit de stelling: Ge kunt iemand pas echt waarderen als ge weet wat die persoon eigenlijk doet. (Mensen die met elkaar meekijken in het werk.) Aandacht vanuit de leiding voor het geven van complimenten We werken eraan om dit in het DNA van Punch te krijgen.
32 Ministages Allright. Oké Deze machine mag ook eens gepoetst worden Leg het maar niet zo uit lange! Hier moet je wel veel meer uw kopke gebruiken
33 Werken aan kwaliteit Wat is er ondernomen: Informatie verbeteren Medewerkers actiever betrekken bv. in het afwerken van actiepunten Opstart van een posterteam : beelden / aandachtspunten mbt kwaliteit. Opleidingen meer op maat van de operatoren opleidingsboekjes
34 Posterteam
35 Wat is er ondernomen: Werken aan talent Top-5 van alle talenten in kaart brengen. (De Clifton StrengthsFinder). Talenten in teams bespreken en zichtbaar maken in de fabriek. Leergierigheid, hersteldrang en verantwoordelijkheid komen veel terug. Mensen zijn ongelofelijk leergierig maar bewaren ook graag de harmonie en saamhorigheid. ==> aanspreken van elkaar is niet zo vanzelfsprekend.
36 Talenten Waar haal ik mijn drive vandaan? Hoe ga ik met anderen en met de omgeving om? Hoe krijg ik anderen in beweging? Prestatiegericht (5) Communicatie (4) Struringskracht (0) Actiegericht (0) Empathie (2) Aanmoediging (4) Competitie (2) Saamhorigheid (8) Harmonie (9) Hersteldrang (8) Verbondenheid Individualisering (0) Significantie (0) Onpartijdigheid (6) Maximalisering (3) Zelfverzekerdheid (1) Relatievorming (3) Positivisme (3) Leergierigheid (5) Overtuiging (0) Verantwoordelijkheidsbesef (11) Woo (innemendheid) (1) Hoe bouw ik kennis op en los ik problemen op? Hoe organiseer en creëer ik? Analytisch (2) TALENTEN Aanpassingsvermogen (2) Contextueel (3) Organisatievermogen (2) Toekomstgerichtheid (2) In CVT Discipline (3) Strategisch (1) Focus (2) Behoedzaamheid (4) Pulleys Ideeënvorming (1) Input (2) Intellect (0)
37 Volgende stap Bouwen aan Continu Verantwoordelijke Teams waarin alle medewerkers vanuit eigen verantwoordelijkheid met plezier het beste van zichzelf kunnen en willen inzetten
38 Wat is een CVT? Een Continu Verantwoordelijk Team is een vaste groep van medewerkers die gezamenlijk verantwoordelijk zijn voor het totale proces waarin een product tot stand komt, bestemd voor een interne of externe klant. Het team plant en bewaakt de procesvoortgang, lost dagelijkse problemen op en verbetert de processen. Ondersteuning kan gevonden worden bij een support team indien nodig.
39 Structuur CVT OPERATOREN OPERATOREN OPERATOREN OPERATOREN OPERATOREN OPERATOREN OPERATOREN PME - OH - Q PME OPS - OH - Q PME OPS - OH - Q PME OPS - OH - Q OPS PME - OH - Q PME OPS - OH - Q PME OPS - OH - Q OPS PME - OH - Q Ops TECHNICAL TECHNICAL TECHNICAL TECHNICAL TECHNICAL TECHNICAL TECHNICAL TEAMLEADER TEAMLEADER TEAMLEADER TEAMLEADER TEAMLEADER TEAMLEADER TEAMLEADER TEAM TEAM TEAM TEAM TEAM TEAM TEAM SUPERVISOR SUPERVISOR SUPERVISOR SUPERVISOR SUPERVISOR SUPERVISOR SUPERVISOR PV GC SUPPORT TEAM Manager
40 Faseer de verandering Stel doelen en kaders KOMPAS Stuurgroep CVT Geef inzicht in de prestaties Zorg voor een goede bezetting Geef duidelijkheid over verantwoordelijkheden Begeleiding op maat Stimuleer de aanspreekcultuur
41 Alle 7 CVT s en Support Team opgestart CVT PULLEYS SUPPORT TEAM CVT SzW
42 Welke effecten zien we? We laten de mensen zelf aan het woord VAN 10 MINUTEN TERUGKOMDAG 1 E CVT (NA 4 MAANDEN) Film reflectiedag CVT Pulleys.mov
43 : Verbindend Leiderschap 2016: Teamsupervisors uit de ploeg en Ploegverantwoordelijke in de ploeg 2017: Aanpassen CVT-structuur aan groei 2017: Ontwikkelen van Aanspreekpunten 2017: Meer terugkomdagen!
44 FILM FLUITEND NAAR HET WERK MP4
45 5S HOUSEKEEPING EN KAIZEN BIJ PUNCH
46 ONS VERBETERBOUWWERK BESTAAT UIT EEN FUNDAMENT VAN SOFT SKILLS EN DIVERSE HARDE VERBETERPROCESSEN DE 2 BELANGRIJKSTE EN MEEST SUCCESVOLSTE ZIJN 5S-HOUSEKEEPING EN KAIZEN
47 5S-HOUSEKEEPING BIJ VEEL SUCCESVOLLE VERBETERPROCESSEN VORMT 5S-HOUSEKEEPING DE START: 1. IS LAAGDREMPELIG 2. IS ERG GOED ZELF TE BEINVLOEDEN 3. VERGT WEINIG INVESTERINGEN 4. SUCCES IS SNEL ZICHTBAAR
48 S1: scheiden S2: sorteren S3: schoonhouden S4: standaardiseren S5: in stand houden 48
49 IN RUIM 1 JAAR S3 BEREIKT EIND 2014 HEBBEN WE S4 BEREIKT FABRIEK IS ENORM VERBETERD! OP DIT MOMENTHEBBEN WE NOG NIET 90% S5 BEREIKT EIND 2017 WILLEN WE S5 BEREIKT HEBBEN
50 KAIZEN OP Z N PUNCH DIT PROCES BESTOND AL MAAR LEVERDE NOG GEEN 100 KAIZENS PER JAAR OP
51 PRINCIPE IS EENVOUDIG: IEDERE (KLEINE) VERBETERING KOMT IN AANMERKING EN MEN MOET ALLEEN MAAR DE KAIZEN EEN NUMMER GEVEN EN EEN FOTO VOOR EN EEN FOTO NA NEMEN
52
53 IN 2011 NOG GEEN 100 KAIZENS IN KAIZENS IN KAIZENS IN KAIZENS MIND SET VAN MEDEWERKERS IS VERANDERD: KLEINE TEKORTKOMINGEN WORDEN GEZIEN EN SNEL VERBETERD/OPGELOST
54 Wat levert 4 jaar verbeteren op? Sint Truiden is flexibeler als Nanjing. Laag verzuim 100% leverbetrouwbaarheid (maar op dit moment wel heel spannend ) Imago sterk verbeterd, sfeer ook Geen enkele discussie meer over produceren in België!
55
56 FILM 5 JAAR FLUITEND NAAR HET WERK PUNCH_5JFLUITEND.MP4
57 Thank you for your attention
Bouwen op talent. Verbinding zoeken en het loslaten van gewoontes. HighTech meets Talent 13 oktober A. Swannet Coca Cola European Partners
Bouwen op talent Verbinding zoeken en het loslaten van gewoontes HighTech meets Talent 13 oktober 2016 A. Swannet Coca Cola European Partners Wie zijn jullie? Waar zit de passie? Wat is de verwachting?
IEDEREEN HEEFT TALENT! Excelleren vanuit Passie & Talenten
IEDEREEN HEEFT TALENT! Excelleren vanuit Passie & Talenten Op weg naar aantoonbaar de beste zorg ter wereld in 2025?! Paul t Mannetje 13 december 2017 FMS 't Mannetje & Co 3 Presentatie voor U allen een
Jurist in beweging Deelsessie: Adviseren onder druk: Schaap met vijf poten?
Excellence is the Result of Caring more than others think is Wise, Risking more than others think is Safe, Dreaming more than others think is Practical, and Expecting more than others think is Possible.
Ontdek je sterke punten Volgens Marcus Buckingham en Donald Clifton
Ontdek je sterke punten Volgens Marcus Buckingham en Donald Clifton De sterke puntenrevolutie s Werelds beste managers nemen de volgende 2 veronderstellingen tot hun richtsnoer: 1. Talenten van iedere
Transformatie naar een wendbare organisatie
Transformatie naar een wendbare organisatie Ervaringen bij ING Paul Spronk Wat speelt er in de banksector? Zijn er overeenkomsten met de zorgsector? - Productie gedreven - Gefragmenteerd - Veel procedures
Heidag NDC mediagroep 31 mei 2012 LEAN MANAGEMENT. Praktische toepassing
Heidag NDC mediagroep 31 mei 2012 LEAN MANAGEMENT Praktische toepassing Programma 09.30-09.45 uur: Ontvangst met koffie/thee en iets lekkers 10.00-12.30 uur: Workshop door Machtelt Dijk en Lucie Kraaijeveld
Welkom in de champions league van de industrie. /
Welkom in de champions league van de industrie. Over PDM kunnen we kort zijn. We zijn een expertisebureau. We optimaliseren productie omgevingen en ontwikkelen technologie voor complexe machinebouw. We
Handleiding voor een droom
Handleiding voor een droom How to enjoy LVE Wij hebben een eigen visie op communicatie. Op het opleiden van mensen. Op het schrijven van teksten en het voeren van gesprekken. Maar we hebben ook een visie
Jurist in beweging Deelsessie: Adviseren onder druk: Schaap met vijf poten?
Excellence is the Result of Caring more than others think is Wise, Risking more than others think is Safe, Dreaming more than others think is Practical, and Expecting more than others think is Possible.
Studieloopbaanbegeleiding
2013-2014 Studieloopbaanbegeleiding MEDEWERKER EVENEMENTENORGANISATIE LEERFASE 1 READER BLOK 3 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 1 Programma... 2 Les 1 Introductie Stageplan... 3 Les 2 Ecabo... 4 Les 3 Vacatureanalyse...
E-book. De 3 succesfactoren voor een effectieve HR-cyclus
E-book De 3 succesfactoren voor een effectieve HR-cyclus Inleiding Door Stefan op de Woerd Waarschijnlijk herken je het beeld dat er bij veel organisaties aan het begin van het jaar afspraken worden gemaakt
Workshop Coachend leidinggeven, haal het beste naar boven in mensen
Workshop Coachend leidinggeven Workshop Coachend leidinggeven, haal het beste naar boven in mensen Als leidinggevende wil je het beste uit je personeel halen. Jij wilt dat ze werken conform de missie en
Functies met meer verantwoordelijkheid vereisen grotere flexibiliteit en aanpassingsvermogen. De meeste assistants houden werk en privé in balans
Gunstige arbeidsomstandigheden bevorderen het welzijn en hebben een positief effect op de motivatie, het engagement en de wil om langer aan de slag te blijven. Secretary Plus bevroeg assistants over dit
5 sleutels voor volop werkplezier!
5 sleutels voor volop werkplezier! www.weerwerkenmetplezier.nl Inhoud Volop werkplezier is meer dan je vermaken 3 Voordelen van bevlogenheid 4 Bevlogenheid versterkt zichzelf 6 5 Sleutels voor volop werkplezier
De cloud die gebouwd is voor uw onderneming.
De cloud die gebouwd is voor uw onderneming. Dit is de Microsoft Cloud. Elke onderneming is uniek. Van gezondheidszorg tot de detailhandel, van fabricage tot financiële dienstverlening: geen twee ondernemingen
Twee bedrijven, één team!
cableassembly Connecting solutions Wij geloven in Connecting solutions Eén of miljoenen Klanten Twee bedrijven, één team. Zo zou je 2E Interconnection en Connecting solutions is voor ons een begrip dat
Medewerkerstevredenheidsonderzoek
Medewerkerstevredenheidsonderzoek Ontdek de kracht van feedback! 160+ uitgewerkte voorbeeldvragen 13 thema s Versie 5.00 Email: info@voorbeeldtevredenheidsonderzoek.nl www.voorbeeldtevredenheidsonderzoek.nl
Verbeteren als dagelijks werk voor leidinggevenden
TWI - introductie Verbeteren als dagelijks werk voor leidinggevenden TWI Job Relations: verbeteren werkrelaties TWI Job Instruction: standaardiseren en borgen van taken TWI Job Methods: verbeteren van
erbeterdezaak.nl Processen managen Een inleiding erbeterdezaak.nl
Processen managen Een inleiding Proces cultuur De klant komt eerst Zorg dat je altijd waarde toevoegt Moedig eigen initiatief aan Geef medewerkers ruimte Moedig teamwerk aan Beloon team prestaties Werk
Beleidsplan Duurzame Inzetbaarheid
Beleidsplan Duurzame Inzetbaarheid Stappenplan en format Dit beleidsplan Duurzame Inzetbaarheid is gemaakt door Berenschot in opdracht van A+O in het kader van het Sectorplan Metalektro. Toelichting Aan
Persoonlijk rapport van: Marieke Adesso 29 Mei 2006 1
Talenten Aanzien en Erkenning 3 Besluitvaardigheid 8 Confrontatie en Agitatie 4 Doelgerichtheid 4 Talenten Hulpvaardigheid 5 Ontzag 3 Orde en Netheid 4 Pragmatisme 6 Stressbestendigheid 7 Verantwoording
COMMERCIEEL MANAGER #VACANCY #VACATURE
#VACATURE #VACANCY COMMERCIEEL MANAGER Koninklijke Vezet is Europees marktleider in gemaksgroente, gesneden fruit, maaltijdsalades en koelverse pizza s. Zeker nu de aandacht voor gezondheid en duurzaamheid
Vernieuw je HR-cyclus
Vernieuw je HR-cyclus De klassieke HR-cyclus is toe aan vernieuwing Doel HR-cyclus Zoveel mogelijk uit je mensen halen om de doelen van de organisatie te realiseren 93% is ontevreden* HR-cyclus staat los
Breinleren, zet het brein open voor groei en ontwikkeling
Breinleren, zet het brein open voor groei en ontwikkeling Platform Opleidingsprofessionals Waterschappen 12 juni 2018 Gertie Verreck, associate Mob: 06-81418171 Onze diensten TRAININGEN & OPLEIDINGEN OPEN
Talentmanagement in tijden van crisis
Talentmanagement in tijden van crisis Drs. Bas Puts Page 1 Copyright Siemens 2009. All rights reserved Mission: Achieving the perfect fit Organisatie Finance Sales Customer Engineering Project management
25 juni 2014 Masterclass Training within Industry
25 juni 2014 Masterclass Training within Industry De oorsprong van Training Within Industry Ontstaan tijdens Tweede Wereldoorlog om snel nieuwe vakmensen te trainen. Destijds op zoek naar duurzame opleidingsprincipes,
Bilthoven, 9 november
Bilthoven, 9 november 2011 1 Onze visie is dat er in alle organisaties een groot onbenut potentieel aanwezig is dat geïncasseerd kan worden door de bestaande middelen zoals processen, machines, informatie,
[ logo ] Jouw Unique Selling Proposition Grijp de aandacht met jouw Headline of Openingsregel. [ IN 20 MINUTEN ]
![[ logo ] Jouw Unique Selling Proposition Grijp de aandacht met jouw Headline of Openingsregel. [ IN 20 MINUTEN ]](/thumbs/62/46907650.jpg "[ logo ] Jouw Unique Selling Proposition Grijp de aandacht met jouw Headline of Openingsregel. [ IN 20 MINUTEN ]")
[ logo ] Jouw Unique Selling Proposition Grijp de aandacht met jouw Headline of Openingsregel. [ IN 20 MINUTEN ] Dit is jouw binnenkomer ofwel jouw openingsregel, introductie, het aanknopingspunt, standpunt
DE IDEALE MARKETINGMIX IS ER NIET! DE SUCCESVOLLE MARKETING-MIX BEGINT BIJ JEZELF! HOE MAAK IK EEN GOED MARKETINGPLAN VOOR VASTGOEDPROPOSITIES
DE IDEALE MARKETINGMIX IS ER NIET! DE SUCCESVOLLE MARKETING-MIX BEGINT BIJ JEZELF! HOE MAAK IK EEN GOED MARKETINGPLAN VOOR VASTGOEDPROPOSITIES 5 P S VAN DE MARKETINGMIX (SOMMIGE DINGEN VERANDEREN NIET)
BOUWEN AAN BINDING EN BETROKKENHEID
BOUWEN AAN BINDING EN BETROKKENHEID Het creëren van lokaal draagvlak door je droom te vertellen en met het inzetten van een customer journey Guido Liebregts guido@wwav.nl Guido Liebregts Art director Online
Lean management vaardigheden
Lean management vaardigheden Lean management : meer dan tools Je gaat met Lean aan de slag of je bent er al mee bezig. Je ziet dat Lean over een set prachtige tools beschikt en je beseft dat het ook een
Zakelijke coaching vragenlijst Document. Voor bedrijf: Door: Datum:
Zakelijke coaching vragenlijst Document Voor bedrijf: Door: Datum: Inhoud Instructies Bedrijfs onderzoek 1. De verwachtingen in het bedrijf 2. Uitdagingen en mogelijkheden met inzicht op verwachting 3.
Programmamanager Customer Service
#VACATURE ANALYTICS E-COMMERCE CONSULTING EXIT Programmamanager Customer Service Via persoonlijke customer journeys vinden dagelijks miljoenen klanten exact wat zij zoeken op bol.com. En hebben zij een
Kaizen, Lean en Six Sigma. Verschillen en overeenkomsten. Bert van Eekhout
Kaizen, Lean en Six Sigma Verschillen en overeenkomsten Bert van Eekhout Van Eekhout Consulting Lean, Six Sigma & Supply Chain Optimisation Telefoon +31 318 641387 Mobiel +31 6 46241071 E-mail: beekhout@wxs.nl
Nieuws uit. extra editie kwaliteitszorg
Nieuws uit. extra editie kwaliteitszorg Wat is kwalitatief goed onderwijs? In schooljaar 2012-2013 hebben we onze visie zoals dat zo mooi heet her (r)ijkt. Belangrijk is dat je met elkaar een toekomstbeeld
Van businessmodel naar procesmanagement
Van businessmodel naar procesmanagement Leo Kerklaan, Associate Partner Passionned Nederland BV, directeur Franeker Management Academie. 20 november 2014 Burgers Zoo, Arnhem 1 Zien, denken doen Elke week
Leergang Leiderschap voor Professionals
Leergang Leiderschap voor Professionals Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Leiderschap voor Professionals Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de
On the way from Good to Great: Service Excellence!
On the way from Good to Great: Service Excellence! MARTIN ZEGERS MANAGING DIRECTOR FOREVER DIRECT EU BV Woensdag 19 april 2017 Bedrijfsprofiel Wie is Forever Direct Forever Direct is het regionale distributiecentrum
Slimme straatverlichting voor de stad van morgen
Slimme straatverlichting voor de stad van morgen Organisatie van technologisch geïnspireerde bedrijven in België Aeronautics, Space, Security & Defence industries 1800 lidbedrijven in 6 industrieën Building,
SALES LEADERSHIP. BrainCompass Beerschot & Simons
SALES LEADERSHIP BrainCompass Beerschot & Simons Wij zijn alleen duurzaam succesvol als we onze talenten inzetten op een manier die ook van nature bij ons past. Cruciaal daarbij is dat we begrijpen waar
Met plezier lerend presteren (HNB)
Met plezier lerend presteren (HNB) Marjon Reus Antonio Philips Jacco van den Berg Inhoud en aanpak Over Het Nieuwe Beoordelen gesproken? Het groeigesprekspel Vraag en antwoord /nadere informatie Wie is
IK WIJZER. Ik wil graag weten wie ik ben
IK WIJZER Ik wil graag weten wie ik ben Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Jouw uitslag... 4 Copyright DilemmaManager B.V. Pagina 2 van 8 1 Inleiding Hallo Ruben, Dit is de uitslag van jouw Ik-Wijzer.
Leergang Allround Leiderschap
Leergang Allround Leiderschap Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Allround Leiderschap Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de kijk op leiderschap
Franciens Manifesteer Series 2019 Manifesteer Meer Omzet Challenge
MOED MANIFESTEER MEER OMZET 1 WERKBOEK MANIFESTEER MEER OMZET IK NODIG JE UIT ALLE OPDRACHTEN UIT HET WERKBOEK TE MAKEN ONDERNEMERSCOACH EN MANIFESTEER EXPERT 2 Dit is jouw werkboek voor Dag 2 De Manifesteer
WORKSHOP LEADING WITH HAPPINESS Alex Slavenburg / 15 november 2018
WORKSHOP LEADING WITH HAPPINESS Alex Slavenburg / 15 november 2018 Eigenaar van ALEX SLAVENBURG Partner van het HappinessBureau Daarvoor: Veelheid aan leidinggevende rollen bij Rabobank, o.a. Hoofd Talent
WHERE SUCCESS MEETS QUALITY
WHERE SUCCESS MEETS QUALITY EXECUTIVE SEARCH INTERIM SOLUTIONS WIJ ZIJN PPM Select is een bureau gespecialiseerd in Executive Search, Interim Solutions en complexe management en engineering functies voor
Lighting and Electronics the way you want it Lighting and Electronics the way you want it. Jack van Daal Business Development Manager
Lighting and Electronics the way you want it Lighting and Electronics the way you want it Jack van Daal Business Development Manager RENA Electronica Profiel Ervaren in innovatieve elektronica Opgericht
Human Centered Production Continu verbeteren met zelfsturende teams
Human Centered Production Continu verbeteren met zelfsturende teams 7 transformaties op weg Jan Verwerft naar de Fabriek van de Toekomst OMC symposium 23 Januari 2014, Turnhout 1 November 27 th 2013 OMC
TIPS voor. samenwerken met een Virtueel Assistent CHECKLIST. Petra Fehring
TIPS voor samenwerken met een Virtueel Assistent CHECKLIST Petra Fehring Checklist bij het boek Experttips voor samenwerken met een Virtueel Assistent Inleiding Van harte gefeliciteerd met je aanschaf
BRAINCOMPASS/BRAINTRANSMITTER
BRAINCOMPASS/BRAINTRANSMITTER ontwikkelassessment én groeiversneller voor organisaties Vanuit DNA en Drijfveren naar Gemotiveerde Groei HERKEN JE ALS MANAGER DE VOLGENDE SITUATIE? Het is meer dan ooit
Medewerkerstevredenheidsonderzoek
Medewerkerstevredenheidsonderzoek Ontdek de kracht van feedback! 160+ uitgewerkte voorbeeldvragen 13 thema s Versie 5.00 Email: info@voorbeeldtevredenheidsonderzoek.nl www.voorbeeldtevredenheidsonderzoek.nl
Dé digitale fabriek! Bert Dijksterhuis Sales manager
Dé digitale fabriek! Bert Dijksterhuis Sales manager 19-04-2018 Menu Uw doelstellingen Wat in Exact? Over ons Proces optimalisatie Klantcase Henkovac Demonstratie Slimme software Succesvol implementeren
EINDE VAN DE MANAGER?
EINDE VAN DE MANAGER? OVER SAMENWERKEN EN TEAMS 23 APRIL 2015 Jeroen Schouten Mark Nijssen Jacomien de Jong Ervaringsronde 1 Het zelforganiserende team 1.0 Doel Samenwerken Denken vanuit toegevoegde waarde
Training Passie en missie
Training Passie en missie Passie en missie: jouw unieke bijdrage Wil jij weten wat jouw passie en missie is? Wat jouw unieke bijdrage is? Hoe jij het verschil kan maken? Dan is de training Passie en missie
Workshop OGSM OBJECTIVE MEASURES...
19 APRIL 2019 START TO GROW Workshop OGSM GOALS STRATEGIES OBJECTIVE DASHBOARD MEASURES ACTIONPLAN Agenda 1. Korte kennismaking 2. De evolutie van strategie ontwikkeling 3. Introductie OGSM 4. Een voorbeeld
SECURE BASE LEADERSHIP UNIEKE TOP EXECUTIVE COURSE MET GROTE IMPACT. Creëer als leider een cultuur voor continue innovatie en exponentiële groei!
SECURE BASE LEADERSHIP UNIEKE TOP EXECUTIVE COURSE MET GROTE IMPACT Creëer als leider een cultuur voor continue innovatie en exponentiële groei! WIJ STARTEN HET TRAJECT MET EEN PERSONAL DIALOGUE (BEWUSTWORDING)
Acquireren. Sander Maarleveld februari Salesadvies op maat. Copyright ALECT All rights reserved.
Acquireren Salesadvies op maat. Sander Maarleveld februari 2013 De hierna volgende sheets zijn gebruikt bij een presentatie gegeven door Sander Maarleveld van ALECT voor het CJB Rotterdam op 13 februari
Benut het volledig potentieel van je mensen en organisatie!
Benut het volledig potentieel van je mensen en organisatie! Vergroten van (persoonlijk) leiderschap met de Management Drives app Welke drijfveren zijn aan zet in Workforce Management? 1e ronde parallelsessie:
- CONTROLLERS CIRCLE 12 juni 2012-
- CONTROLLERS CIRCLE 12 juni 2012- Martin Jager Partner BDO Westfriesland - CONTROLLERS CIRCLE 12 juni 2012- De Controller van de 21 e Eeuw Dr. André de Waal MBA 12 juni 2012 Controllers Circle West-Friesland
Training Communicatievaardigheden
Training Communicatievaardigheden Communicatie vaardigheden: succesvol en verbindend communiceren Wat zou het fijn zijn als Jan een keer normaal zou communiceren. Mijn leidinggevende communiceert ook nooit
Programma. Inleiding Cultuur en waarden Anders organiseren: kantelen van de organisatie Strategie 2022 Valkuilen Tips & tricks Vragen
Programma Inleiding Cultuur en waarden Anders organiseren: kantelen van de organisatie Strategie 2022 Valkuilen Tips & tricks Vragen Wie zijn wij? Familiebedrijf 2 e generatie opgestart in 1972 Specialist
Producten. Advies coaching en training Strategie Financieel
Het bedrijf Wij zijn een full concept bureau voor de automotive en Aftersales Specialist. Wij staan voor flexibel, transparant en praktische oplossingen. Producten Advies coaching en training Strategie
Customer Success Story: Frencken Europe
Customer Success Story: Frencken Europe 2 Frencken Europe komt voort uit Machinefabriek Gebrs. Frencken in Eindhoven. Groot gegroeid in onderdelenfabricage bouwde het bedrijf de afgelopen twintig jaar
Het verschíl maken vanuit Inzicht & Systemisch overzicht!
Thales HR-dag 24 september 2015 Het verschíl maken vanuit Inzicht & Systemisch overzicht! De oplossing vind je nooit op het niveau van het probleem zelf Waar of Niet Waar? De kracht van systemische (organisatie)
Social Strategy Masterclass 2014
Social Strategy Masterclass 201 Bestemd voor Directie en Management actief in zowel B2B, B2C als Non profit Inhoudsopgave Inleiding Eendaagse Social Strategy MasterClass Programma Ochtendsessie Middagsessie
Workshop Low Cost High Value Service Delivery Models
Workshop Low Cost High Value Service Delivery Models 9 februari 2012 2011 - All rights reserved Noventum Service Management Consultants Ltd. 1 Low Cost High Value Service Delivery Models Low cost delivery
Training Communicatieve vaardigheden
Training Communicatieve vaardigheden Training Communicatie vaardigheden, contact maken en verbinden In het dagelijks leven communiceren we best veel. Denk maar eens na, tijdens een vergadering, maar ook
EXIN WORKFORCE READINESS opleider
EXIN WORKFORCE READINESS opleider DE ERVARING LEERT ICT is overal. Het is in het leven verweven geraakt. In een wereld waarin alles steeds sneller verandert, is het lastig te bepalen wat er nodig is om
EENVOUDIGE ACTIEGERICHTE PROGRAMMA S DIE NIET-BETROKKEN MEDEWERKERS TRANSFORMEREN IN VOLLEDIG TOEGEWIJDE LEIDERS
ENGAGE & GROW EMPLOYEE ENGAGEMENT & CULTUUR PROGRAMMA S EENVOUDIGE ACTIEGERICHTE PROGRAMMA S DIE NIET-BETROKKEN MEDEWERKERS TRANSFORMEREN IN VOLLEDIG TOEGEWIJDE LEIDERS WIST JE DAT: 13% van de medewerkers
HEAD OF MERCHANDISING
Digital #VACATURE HEAD OF MERCHANDISING Bol.com is de grootste en populairste winkel van Nederland en België. De e-tailer is inmiddels een gevestigde speler, maar bezit nog steeds de mindset van een pionierende
T R A I N I N G B O O S T J O U W D R O O M B E D R I J F
werkboek T R A I N I N G B O O S T J O U W D R O O M B E D R I J F Werkboek: Je unieke aanbod maken W W W. M A R L O E S H A L M A N S. C O M Je unieke aanbod of "signature service" maken, dat aanbod waar
BUSINESS DEVELOPER #VACATURE
#VACATURE BUSINESS DEVELOPER Bol.com loopt voorop in een business waar innovatie aan de orde van de dag is. De impact van de kleinste optimalisatie is direct zichtbaar. Stilstaan is verliezen en voortdurend
Hoe manage ik de logistieke piek? Joke Vink Senior Consultant
Hoe manage ik de logistieke piek? Joke Vink Senior Consultant Inhoud - Hoe manage ik de logistieke piek? HOE HOUD IK OVERZICHT? Customer wants choice Product assortment Delivery location options Purchase
Competent talent. Je ontdekt meer over een persoon in een uur spel dan in een jaar conversatie. (Plato)
Competent talent SPEL Je ontdekt meer over een persoon in een uur spel dan in een jaar conversatie. (Plato) Alle rechten voorbehouden. Het Competent Talent Spel sluit aan bij het boek Competent talent
B².DNA Strategische GedragsVerbetering. Visie op Leiderschap. www.b2dna.nl
Visie op Leiderschap Leiderschapsvisie? Kortweg: een visie is wat er over 1 tot twee jaar moet staan, hoe dat functioneert en voelt. En: jouw visie op leiderschap is de toetssteen en de leidraad voor de
Vernieuw je HR-cyclus
Vernieuw je HR-cyclus De klassieke HR-cyclus moet vernieuwd worden Doel HR-cyclus Zoveel mogelijk uit je mensen halen om de doelen van de organisatie te realiseren 93% is ontevreden* HR-cyclus staat los
Creëer succes door samen te werken
Middels samenwerking uitgegroeid tot stevige innovatieve zuivelspecialist in Griekse, Turkse en Bulgaarse yoghurt. Creëer succes door samen te werken LED S LOCAL Bijeenkomst 12 MEI 2014 1 AGENDA Impressie
PROPOSITIE DEVELOPER. Consulting Exit Business Development Marketing #VACATURE
Consulting Exit Business Development Marketing #VACATURE PROPOSITIE DEVELOPER De prijzenkast van bol.com puilt uit: Retailer van het Jaar, Beste webshop, publieksprijzen, noem maar op. De e-tailer kent
Workshop Stakeholder Engagement
Workshop Stakeholder Engagement Datum: dinsdag 14 februari 2017 Door: Barbra Eilers Voordat we beginnen Tata Steel Mobiele telefoon uit / stil Veiligheid Faciliteiten Training Stakeholder Engagement 2
Meer waarde met minder verspillingen. Moyna Bierma & Gerrit Meulenaar Lely Farm Management Support
Meer waarde met minder verspillingen Moyna Bierma & Gerrit Meulenaar Lely Farm Management Support Wat gaan we doen? Introductie 8 vormen van verspilling Praktijkopdracht Hoe pakt Lely het aan? Wat neem
Gelukkig hebben we de AB nog
Gelukkig hebben we de AB nog 10 november 2016 Maartje Janssen & Albert Boelen (LECSO) Martine Fuite & Robbin Haaijer B&T organisatieadvies) Hoe staat het met de sector AB? Leven na het tripartiete akkoord
How to use data to win with online recruitment marketing
How to use data to win with online recruitment marketing Bron : website Conclusion and not violate the law Korte introductie over ons Laura Brouwer (Conclusion) Senior Advisor Employer Branding René Bolier
Gecontroleerde mobiliteit.
Gecontroleerde mobiliteit. Gemeentelijke voertuigen Focus Bouwmachines Land- en bosbouw Transport en logistiek Overtuigend. Besturingstechniek die geschikt is voor mobiel gebruik functioneert door het
Op weg naar een integraal kindcentrum. Janny Reitsma
Op weg naar een integraal kindcentrum Janny Reitsma Programma: Verkenning van het integraal kindcentrum Leiderschap: mensen in beweging zetten Leiderschap: planmatig organiseren Leren als strategie voor
VERGADER TIPS VOOR TEAM MEETINGS VERSIE /09/2018 SAM VERHOEVE
VERGADER TIPS VOOR TEAM MEETINGS VERSIE 3.1 23/09/2018 SAM VERHOEVE Inhoud Dé 10 tips die vergaderen simpeler maken.... 2 Gebruik 4 vaste onderwerpen: cijfers, klanten, medewerkers & werking.... 3 Cijfers...
Message in a bottle. Hoe acteert Bavaria met haar arbeidsvoorwaarden op het Europese speelveld? Bart Wellens, Kennismiddag BABF, maandag 22 mei 2017
Message in a bottle Hoe acteert Bavaria met haar arbeidsvoorwaarden op het Europese speelveld? Bart Wellens, Kennismiddag BABF, maandag 22 mei 2017 Bavaria in 2017 de ultieme portfoliospeler 19 merken
Leiderschap De invloed van teamleiders op de teamprestaties
Leiderschap De invloed van teamleiders op de teamprestaties Een People Analytics onderzoek door Introductie: Waarom onderzoek naar leidinggevenden in een callcenter? Een organisatie ontwikkelt wanneer
Creëer een stevig ontwikkelingsplatform
Creëer een stevig ontwikkelingsplatform workshop format Dit document is onderdeel van een set ondersteunend materiaal dat ter download wordt aangeboden aan kopers van Strategie Helden door Jeroen De Flander
PROGRAMMA RESULTAAT- EN OPLOSSINGSGERICHT DENKEN. Resultaat. oplossingsgericht denken. Resultaat- en. Probleemgericht denken
Resultaat- en oplossingsgericht denken Laura Krause Obelisk 1 RESULTAAT- EN OPLOSSINGSGERICHT DENKEN PROGRAMMA 1 Denken in problemen of denken in oplossingen Resultaat- en oplossingsgericht De taal van
Sofie De Grauwe. HR Consultant. Werving & Selectie. Assessment & Development Centers. Employer Branding & Social Media
Grow Talents Sofie De Grauwe HR Consultant Werving & Selectie Assessment & Development Centers Employer Branding & Social Media Inge Van Der Meulen HR Business Unit Manager Werving & selectie Assessment,
Portfolio Manager Hosted Desktop
Portfolio Manager Hosted Desktop Over IS Group IS (internedservices) Group is de grootste onafhankelijke Nederlandse aanbieder van IT en Cloud solutions. Opgericht in 1996 en door fusies en overnames gegroeid
CMM 3: levert het wat op?
CMM 3: levert het wat op? Philips Analytical De noodzaak en voordelen van Software Process Improvement Wie is Philips Analytical? Waarom is voor ons software proces verbetering zo essentieel? Hoe hebben
L E A D E R S H I P G A M E. Train de trainer trailer
L E A D E R S H I P G A M E Train de trainer trailer Even voorstellen 2 3 Ontstaan en achtergrond van de leadership game Geschiedenis van de leadership game Agile doen, maar er is meer Hoe zet je de volgende
EXIN WORKFORCE READINESS werkgever
EXIN WORKFORCE READINESS werkgever DE ERVARING LEERT ICT is overal. Het is in het leven verweven geraakt. In een wereld waarin alles steeds sneller verandert, is het lastig te bepalen wat er nodig is om
WORKSHOP 1: RICHTING GEVEN
WORKSHOP 1: RICHTING GEVEN MVO Vlaanderen Naam van uw begeleider Agenda Voorstelling & toelichting Wat is duurzaamheid? Waarom deze stuurgroep? Start met de Sustatool! Waarden En nu? 1 Wie bent u? Voorstelling:
EXIN WORKFORCE READINESS professional
EXIN WORKFORCE READINESS professional DE ERVARING LEERT ICT is overal. Het is in het leven verweven geraakt. In een wereld waarin alles steeds sneller verandert, is het lastig te bepalen wat er nodig is
CRM CAMPAIGN EXECUTIVE
Marketing Sales E-Commerce #VACATURE CRM CAMPAIGN EXECUTIVE Unilever Food Solutions levert producten aan professionele chefs over de hele wereld. Om het aantal klantrelaties dat onderhouden kan worden
Implementatie van de gewenste cultuur m.b.v. bewegingsmonitoren. als essentieel onderdeel van uw organisatie DNA
Implementatie van de gewenste cultuur m.b.v. bewegingsmonitoren als essentieel onderdeel van uw organisatie DNA 1 Verandering naar de verscherpte cultuur: meetbaar? Binnen veel organisaties wordt er gewerkt