Integrale veiligheid in de keten

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Integrale veiligheid in de keten"

Hanne de Boer
8 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Ministerie van Infrastructuur en Milieu Integrale veiligheid in de keten visie van een opdrachtgever 19 april 2012

2 Veiligheid, samenwerking van levensbelang De film Veiligheid 2 19 april 2012

3 Inhoud 1. Visie op veiligheid 2. Aanpak binnen 3. Integrale veiligheid in contracten 4. Integrale veiligheid en samenwerking 3 19 april 2012

4 1. Visie op veiligheid Beleidsverklaring veiligheid - Integrale veiligheid - Hele keten 4 19 april 2012

5 2. Aanpak 1. Kader veiligheidsmanagement 2. Leidraad en Kader integrale veiligheid in projecten 5 19 april 2012

6 ARBO Veiligheid tegen overstromen Verkeersveiligheid Nautische veiligheid Externe Veiligheid Tunnelveiligheid Constructieve Veiligheid Veiligheid bediening beweegbare objecten Brandveiligheid Sociale veiligheid Integrale beveiliging Crisismanagement Integrale veiligheid Kader Veiligheidsmanagement Verkeersmanagement HWN Verkeersmanagement HVWN Watermanagement Beheer, onderhoud en ontwikkeling Aanleg 6 19 april 2012

Sociale veiligheid Integrale beveiliging Crisismanagement Integrale veiligheid Kader

7 Proactieve Veiligheidscultuur Doel 2012 Nulmeting april 2012

8 3. Implementatie KLAVER 5 in tenminste grote projecten Implementatie Klaver Vijf in grote projecten Elke dienst rapporteert 3x per jaar te rapporteren over veiligheid in de grote projecten op basis van de checklist Klaver Vijf. Ontwikkelen Kader Integrale Veiligheid in de projecten.(di-dvs) Organiseren en faciliteren van de uitwerking van het plan van aanpak pool van coördinatoren Integrale Veiligheid (DI). Herziening Leidraad Integrale Veiligheid met met uitbreiding naar Verkenningen en Planstudies en Beheer & Onderhoud (DI en DVS) Uitvoeren pilot SPIC (Safety Performance Indicator Contractors) in een aantal voorbeeldprojecten (DI). nr Doelstelling Indicator Norm Onvoldoende Voldoende 1 Nul doden nul gewonden (arbeidsgerelateerd) 2 Veiligheidszorg is een zaak van OG en ON samen 3 Veiligheid geborgd in ontwerp en uitvoering 4 Werken volgens de Gedragsregels de 6 Gedragsregels worden actief toegepast 5 Zorg voor optimale veiligheid tijdens werkzaamheden pro-actieve houding 1.1 commitment projectleiding < 90% >90% 1.2 commitment medewerkers < 70% >70% Werken volgens de gedragsregels veiligheidsambitie wordt actief 1.3 communicatiemiddelen op alle projectlocaties < 70% >70% gecommuniceerd aangebracht en actueel 1.4 persoonlijke veiligheidsinstructie aan personeel en < 70% >70% bezoekers veiligheid structureel agendapunt in 2.1 veiligheid op alle overlegagenda's < 70% >70% overleg OG-ON 2.2 veiligheid in alle verslagen < 70% >70% V&G-coördinator aangesteld 2.3 V&G-coördinator Opdrachtgever nee ja 2.4 V&G-coördinator Opdrachtnemer nee ja actueel V&G-plan aanwezig en 2.5 V&G-plan actueel < 70% >70% beheersmaatregelen uitgevoerd 2.6 beheersmaatregelen uitgevoerd < 70% >70% vanaf de start werken conform een 3.1 Integraal VeiligheidsPlan compleet en actueel < 70% >70% Integraal Veiligheidsplan (IVP) integraal risicodossier aanwezig en actueel 3.2 risicodossier compleet en actueel < 70% >70% Incidenten en ongevallen worden gemeld, geregistreerd en onderzocht. Gebruik Persoonlijke Beschermingsmiddelen cf. richtlijnen Afzettingen goedgekeurd, getoetst en geaudit. Noodplan of calamiteitenplan is actueel en wordt periodiek geoefend Nul doden en nul ernstig gewonden Veiligheid een gezamenlijk verantwoordelijkheid OG en ON Veiligheid geborgd in ontwerp en uitvoering PER DOELSTELLING wordt de toestand uitgedrukt in een kleur (rood, oranje of groen): rood bij minder dan 30% voldoende, oranje bij 30-70% voldoende, groen meer dan 70% voldoende. veiligheid Optimale zorg voor veiligheid tijdens de werkzaamheden 3.3 Integraal Veiligheidsdossier voor alle objecten < 70% >70% 4.1 gedragsregels bekend bij de medewerkers < 70% >70% 4.2 gedragsregels zichtbaar voor bezoekers < 70% >70% 4.3 percentage gerapporteerde incidenten met < 90% >90% (vaar)weggebruikers 4.4 aantal onderzochte incidenten (volledigheid) niet alle alle 4.5 gevolgen (inclusief doden en gewonden) zijn niet alle alle gespecificeerd en verklaard 4.6 kwaliteit registratie en analyse voldoet < 70% >70% 5.1 Aan de medewerkers worden de juiste PBM's verstrekt 5.2 De PBM's worden gekeurd en vervangen volgens de geldende voorschriften 5.3 De huisregels m.b.t. het dragen van PBM's zijn bij de medewerkers bekend en worden nageleefd < 70% >70% <90% >90% <90% >90% 5.4 Goedkeuring afzettingen geborgd < 70% >70% 5.5 Toets/audit afzettingen geborgd < 70% >70% 5.6 Het project heeft een noodplan of calamiteitenplan nee ja opgesteld en houdt dit actueel 5.7 De (BHV-)oefeningen worden conform het noodplan gehouden nee ja 8 19 april 2012

(di-dvs) Organiseren en faciliteren van de uitwerking van het plan van aanpak pool van coördinatoren Integrale Veiligheid (DI).

9 3. Integrale veiligheid in contracten 1. Vraagspecificatie Eisendeel / Outputspecs 2. Vraagspecificatie Procesceel / Managementspecs ON toont aan hoe hij integrale veiligheid borgt PMP Ontwerpdocs Integraal veiligheidsdossier Veiligheidssessie direct na gunning Veiligheidsrisico s in risicomanagementproces 9 19 april 2012

Vraagspecificatie Procesceel / Managementspecs ON toont aan hoe hij integrale

10 4. Integrale veiligheid en samenwerking De ketting is zo sterk als de Samen is meer dan de som van ieder voor zich.. Concreet: Netwerk Integrale Veiligheid in GWW-projecten Werkkamers over diverse praktische onderwerpen Meetinstrument (SPIC) Safety Walks Veiligheid in PSU Aanspreken op veiligheid april 2012

. Concreet: Netwerk Integrale Veiligheid in GWW-projecten Werkkamers over

11 Vragen? april 2012

Vergelijkbare documenten

Veiligheid bij Rijkswaterstaat. Wouter van Schelt Adviseur Integrale Veiligheid

Veiligheid bij Rijkswaterstaat. Wouter van Schelt Adviseur Integrale Veiligheid Veiligheid bij Wouter van Schelt Adviseur Integrale Veiligheid 24 september 2015 Inhoud en veiligheidsambitie Domeinen en de procesorganisatie Wet- en regelgeving Incident- en crisismanagement Marktbenadering