Trefdag Jong en zonder (t)huis 2 juni 2017

Transcriptie

1 Voorbereiding workshop door Pieter Lanckman Trefdag Jong en zonder (t)huis 2 juni 2017 Samenwerken is een must Voorkomen dat jongeren thuisloos worden kan niet zonder intersectorale samenwerking. Hoe doen we dat? B²ZW CAW Halle Vilvoorde Intersectoraal samenwerken, hoe doe je dat? Uitgangspunt : Omzendbrief van Welzijn & Samenleving, departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin van 4 juli Betreft : Omzendbrief betreffende de verruiming van het begeleid zelfstandig wonen voor personen met een handicap. De doelgroep : Jongeren van 17 tot 25 jaar met een licht tot matige verstandelijke beperking en/of gedrags- en emotionele problemen. Vlaanderen stelt hier per CAW 0,7 VTE te beschikking en vraagt om hiermee in te zetten op: 1. De uitbreiding van het aanbod begeleid zelfstandig wonen. 2. Deskundigheidsbevordering van de hulpverleners 3. Intersectorale samenwerking en netwerking uitbouwen. In overleg koos CAW Halle-Vilvoorde ervoor om vooral in te zetten op de deskundigheidsbevordering en het intersectoraal samenwerken en netwerken. Hoe begin je hieraan? Inventarisatie : o Waar zit de doelgroep? Welke diensten, organisaties, voorzieningen werken met deze jongeren? o Welke diensten zijn er in de regio? Geen evidente opdracht, ondanks een nieuwe sociale kaart, is het niet evident om het aanbod in de regio in kaart te brengen. o Wat bestaat er al in de regio? Kunnen we eventueel aansluiten bij een reeds bestaand project? Dit was niet het geval. 1

2 Kennis vergaren : gelijksoortige initiatieven contacteren en bezoeken (Bruggen naar 18 (Gent) en Bruggenbouwer in Brussel). Ondersteuning is belangrijk! Binnen de eigen organisatie en ook dankzij het SEN, die als doel hadden de CAW S hierin te ondersteunen De Start Oplijsten van die diensten / organisaties / voorzieningen die werken met de doelgroep en hen contacteren voor een toelichting van de omzendbrief en hoe het CAW dit wil uitwerken. 14 februari 2014 : toelichting aan geïnteresseerde diensten De deelnemende diensten krijgen een uitnodiging voor de opstart van de beleidsgroep. o De beleidsgroep 4 x per jaar Enkele realisaties : Installeren van het intersectorale casusoverleg, Studiedag 2015 : Ouderschap bij ouders met of een vermoeden van een verstandelijke beperking. Het Intersectorale casusoverleg 4 x per jaar Enkele cijfers o 3 3 jaar aan de slag o diensten betrokken o 13 Het intersectorale casusoverleg heeft reeds 13 x plaatsgevonden o 20 Het hoogste aantal deelnemers aan het casusoverleg o 7 Het laagste aantal deelnemers aan het casusoverleg o 24 Het aantal besproken casussen o 0 Het intersectoraal casusoverleg heeft steeds kunnen plaatsvinden en is nog niet geannuleerd Op dit moment o De beleidsgroep en het intersectorale casusoverleg hebben stilaan hun plaats in het hulpverleningslandschap. Een positief punt hiervan is dat er nu al diensten / organisaties zijn die vragen om te mogen aansluiten i.p.v. dat het hen gevraagd wordt. 2

3 o Het loopt en er is duidelijk behoefte aan deze vorm van overleggen en casussen bespreken. Wat werkt o Tijd : voldoende tijd hebben om dit te kunnen uitwerken. Het uitwerken van dit netwerk is heel tijdsintensief, het bellen, mailen, uitnodigingen sturen, nog eens bellen, een herinnering sturen Actief op zoek gaan naar nieuwe partners o De complementariteit van de beleidsgroep en het casusoverleg. Opdracht beleidsgroep : opvangen signalen van het casusoverleg signalen bundelen elkaar beter leren kennen samen een oplossing formuleren ( vb samen een studiedag organiseren ipv elk afzonderlijk) opdracht casusoverleg : casussen bespreken met als doel nieuwe sporen te creëren met de focus op de diensten die reeds betrokken zijn of moeten betrokken worden. elkaar beter leren kennen (via het casusoverleg, voorstelling diensten, initiatieven) signalen dedecteren o Ondersteuning is noodzakelijk, een goede verstandhouding met je organisatie en leidinggevenden is onontbeerlijk. o De goede samenwerking met het SEN o Een heel open blik, de diversiteit bij het casusoverleg kan er mee voor zorgen dat je totaal andere inzichten in een dossier kan hebben. Knelpunten o In tijden van verandering (vb PVF nu in het VAPH) waar het heel druk is toch voldoende diensten aan tafel krijgen. o Voor alle diensten komt dit als een extra bovenop hun takenpakket, wanneer het druk is, sneuvelen de extra s o Trekker is nodig en zal nodig blijven o Inbrengen van casussen 3

4 Toekomst o Er is heel veel enthousiasme om hierin verder te gaan, er zijn nog veel ideeën om dit uit te werken en verder uit te bouwen. o Verder toenadering zoeken en evolueren tot een echt samenwerkingsverband. o We zijn er nog niet Enkele clichés. Het warm water niet uitvinden Wat bestaat er al, welke good practisces kunnen worden overgenomen, waar kunnen we bij aansluiten, wie heeft welke expertise Rome is niet in 1 dag gebouwd Geef het tijd Onbekend is onbemind de grote vaststelling van nieuwe deelnemers, ah werken die zo, of dat wist ik niet Uit het oog uit het hart je moet de samenwerking in beeld houden, veel bellen, mails en uitnodigingen sturen. Het gras is altijd groener aan de overkant klopt hier niet helemaal, het klopt dat de regio Halle-Vilvoorde ondervertegenwoordigd is qua aantal diensten dan bv andere regio s. Net dit maakt dat men meer moet samenwerken. De aanhouder wint Nu na 3 jaar het casusoverleg groeit nog steeds, de beleidsgroep is er nog steeds De lat niet te hoog leggen, belangrijk om tempo van de beide groepen te volgen Contactgegevens Voor meer informatie over de beleidsgroep, het intersectorale casusoverleg mag je steeds contact opnemen met Pieter Lanckman Pieter.lanckman@cawhallevilvoorde.be Pieter Lanckman Hulpverlener B²ZW CAW Halle-Vilvoorde vzw Kanaalbrugstraat 5 C 1500 Halle tel fax

5 5