01. Inkomende documenten

Transcriptie

1 Scan nummer 1 van 2 - Scanpagina 1 van 2 ULIMYIZN! 1:-' NLJ 'J à'i fngokç 'nqca Stichting Limburg Economic Development Transpodlaan 33, 6163 CX Geleen T info@ledbrainpoxozo nl ledbrainmxozo nl y.', -,. 7. '. 20 Limburg Economic Development Partner in Brainport 2020 Aan het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Nuth Postbus AA Nuth Siqard-Geleen',z8 februari 2014 Onderwerp: Uw deelname aan Limburg Economic Development Kenmerk: LED/2014/2014/02/28/nu Geacht College, In 2012 hebben de gemeenten Maastricht, Heerlen en Siqard-Geleen samen met het regionale bedrijfsleven, onderwijs- en kennisinstellingen en de Provincie Limburg het initiatief genomen tot de oprichting van de stichting Limburg Economic Development (LED). De stichting stelt zich tot doel om in Zuid-Limburg de realisatie van het Brainpodzozo programma te bevorderen, inclusief de daarvoor benodigde samenwerking tussen ''triple helix'' padners, zoals boven genoemd. De geboekte resultaten van 2012 en 2013 mogen er zijn. Reden waarom de bovengenoemde gemeenten U onlangs hebben benaderd met het verzoek om ook deel te nemen en mee te doen in Limburg Economic Development. Dat is nodig, want alleen samen zijn wij in staat om de ambitieuze doelstellingen van het Brainpodzozo programma te realiseren, toekomstige tekoden op de arbeidsmarkt te reduceren en het plaatselijk midden- en kleinbedrijf aan te Iaten sluiten op de uit te bouwen kenniseconomie en te Iaten profiteren van het in gang gezette beleid. Intussen heeft het merendeel van de gemeenten in Zuid-Limburg de besluitvorming over de deelname aan Limburg Economic Development in gang gezet. Wij verzoeken U om - voor 1 april het gemeentebesluit aan ons mede te delen. Namens mijn collega-voocitter van de stichting Regiobranding Zuid-Limburg vraag ik U tevens om uw besluitvorming inzake uw bijdrage aan de Regiobranding Zuid-Limburg aan ons mede te delen. Op 18 december 2013 hebben wij U samen met vedegenwoordigers van het regionale bedrijfsleven, onderwijs- en kennisinstellingen uitgenodigd voor de LED stakeholdersconferentie. Tijdens deze druk bezochte conferentie hebben wij ons beleid tot onderwerp van bespreking gemaakt. Mede op basis van de aldaar vecamelde input hebben wij ons beleidsplan opgesteld en in de bestuursvergadering van 19 februari 2014 vastgesteld. Een afschrift van de managementsamenvatting van het beleidsplan hebben wij bijgevoegd. Daaruit kunt U opmaken, dat de samenwerkende padijen binnen LED inzetten op versterking in de voor Zuid-Limburg strategische sectoren,' te weten chemie

2 Scan nummer 1 van 2 - Scanpagina 2 van 2 en materialen, Iife sciences en health, energie en duurzaamheid, zorg en technologie, Iogistiek, Ieisure en smart services inclusief de domeinen arbeidsmarktsbeleid en de zorg voor een bij die economische onwikkeling goed passend woon- en Ieeflimaat. Belangrijk speerpunt voor het realiseren van dat beleid is, dat het Iokale midden- en kleinbedrijf meer dan ooit in de gelegenheid wordt gesteld om te profiteren van de grootschalige investeringen die in deze regio in de kenniseconomie worden gedaan. Tweede belangrijk speerpunt is gericht op het stimuleren van initiatieven, waarmee toekomstige tekoden aan arbeidskrachten worden tegengegaan en in beginsel werkgelegenheid voor iedereen wordt gerealiseerd. Uit het onder het beleidsplan Iiggende scenario blijkt immers een tekort van arbeidskrachten waarvan circa 70% op mbo niveau. Met uw bijdrage worden wij in staat gesteld om middels een krachtige alliantie van het bedrijfsleven, onderwijs- en kennisinstellingen en overheden de ontwikkeling van goede projecten en realistische projecten te initiëren, projecten die aantoonbaar bijdragen aan de regionaal economische ambities. Juist door in die initiële fase van projecten via LED co-financieringsmiddelen ter beschikking te stellen aan derden, Iokken wij initiatieven uit en brengen wij gezamenlijk versnelling aan in de ontwikkeling van het economische programma Zuid-Limburg Zo wenselijk willen wij U graag nader informeren over ons beleidsplan 2014 en afspraken met U nlaken over de uitvoering daarvan. Wij vragen U om bestuurlijke en ambtelijke contactpersonen aan te wijzen. Bij deze brief treft U aan de managementsamenvatting van het beleidsplan van Limburg Economic Development. Ingeval van vragen kunt U contact opnemen met Leo Burdorf ( ). ' HR - f 3? 3 'F:? 1 ( ' ' f t t è '..J t)s -. : '' p' - () rz 1 te t r k- % L?(.

3 Scan nummer 2 van 2 - Scanpagina 1 van 4 Limburq Economic Development (LED) De stichting timburg Economic Developlnelît (LED) is het sanlerlwerkingsverband tussen bedrijfsleven, overheid en onderwijs en heeft als doel het realiseren van het Brainportzozoprogramma in Zuid-Limburg. Brainportzozo Ieidt er toe dat Zuidoost-Nederland aansluiting vindt bij de wereldtop-lo van toptechnologische regio's en heeft voor Zuid-Limburg als gevolg: extra banen, 8,5 miljard euro extra bijdrage aan de BV Nederland, en het vrijwel uitbannen van werkloosheid. Brainportzozo kent een integrale aanpak op de domeinen: People: voldoende en gekwalificeerde arbeidskrachten op alle niveaus met competenties die aansluiten op de Technology: internationale toppositie in onderzoek, ontwikkeling en valorisatie van kennis, gericht op de vragen waar de wereld mee worstelt, zoals energie, duurzaamheid, gezondheid en voeding; Business: meer en meer succesvolle nieuwe en doorgroeiende bedrijven in de topclusters en ciusters in Basics: een internationaal concurrerend attractief vestigingsklimaat voor bedrijven en (toekomstige) arbeidskrachten. De 8,5 miljard euro die Zuid-Limburg gaat bijdragen, kunnen we opbouwen uit drie delen: 1. 1 miljard euro door grotere investeringen en acquisities (Bijvoorbeeld: VDL Nedcar, DSM, SAB IC' e nz.); 2. 2,5 miljard euro door de investeringen op de Chemelot- en Maastricht Health Campus (kennis/as) door Provincie, DSM, UM, MUMC en Zuyd Hogeschool; 3. 5 miljard euro door het MKB: f 2,5 miljard door het vergroten van het innovatief vermogen van het MKB en de aansluiting op de campusontwikkeling en kennis/as; 2,5 miljard door een betere regionale samenwerking in de totale keten van productiemiddeien tot eindproduct, waardoor het verdienend vermogen van het MKB voor Zuid-Limburg toeneemt. Gezien de urgentie en de omvang, concentreert LED zich met name op de derde Iaag: het realiseren van 5 miljard omzetvergroting in het MKB. Kompus voor sumenwerking in Zuid-Limburg Het programma Brainpodzozo heef't samen met het rapport Deetman (over demografische ontwikkelingen) geleid tot het Kompas voor Samenwerking in Zuid-Limburg. Het Kompas regelt de samenwerking in Zuid-Limburg tussen overheden, bedrijven, onderwijsinstellingen en maatschappelijke organisaties in de domeinen economie, onderwijs, zorg, en wonen. Onder Ieiding van de agendacommissie (gouverneur en de burgemeesters van Sittard-Geleen, Heerlen en Maastricht) werken 4 stuurgroepen (een per domein) aan de ontwikkeling van de regio in een zogeheten 'triple-helix' samenstelling (onderwijs, ondernemers, overheid). LED is daarbij als stuurgroep economie benoemd.

4 Scan nummer 2 van 2 - Scanpagina 2 van 4 Strateqische sectoren en crossovers De dragende sectoren van de economie van Zuid-Limburg zijn Chemie & Materialen en Life Sciences & Health. De Chemelot Campus in Sittard-Geleen en de Maastricht Health Campus fungeren als de twee belangrijkste groeimotoren van de regio. Ze dragen bij aan een excellent vestigingsklimaat, zijn daarmee structuurversterkend voor de Zuid-Limburgse economie en zijn de dragers voor een sterker innovatief imago. Daarnaast is Zuid-Limburg sterk in: Systems & Care Een brede toepassing van nieuwe zorgconcepten en ideeën in de praktijk. Nieuwe technologie die mensen in staat stelt Ianger thuis te blijven wonen, te bewegen en mee te doen met de samenleving. Hierdoor wordt de zorg tevens betaalbaarder,' Nieuwe Energie De traditionele energiewinning (kolen) wordt nu in een nieuwe duurzame vorm voortgezet en uitgebouwd. Dit uit zich in allerlei initiatieven zoals BiHTS en NEBER op het gebied van de duurzaam gebouwde omgeving; 3. Logistiek De Iigging in het hart van Europa en de uitstekende bereikbaarheid per spoor, weg, water en lucht maken van (Zuid-) Limburg een ideaal Iogistiek knooppunt binnen Europa en aantrekkelijk voor (internationale) Iogistieke spelers. Deze bevinden zich met name in vier clusters: medtech/healthcare, chemische en procesindustrie, automotive en staal. 4. Smart Services Het onbetwiste centrum voor financiële, economische en administratieve dienstverlening. Dat is het uitgangspunt van Smart Services in de regio, met als middelpunt Heerlen. De aanwezigheid van de grote zakelijke dienstverleners zoals het CBS, APG, de belastingdienst en de Open Universiteit zorgen voor een aanzienlijk deel van de werkgelegenheid in Zuid-Limburg; 5. Leisure Een concurrerend en aantrekkelijk vestigingsklimaat voor burgers, bedrijven en organisaties, is een belangrijke economische ambitie van Zuid-Limburg. Leisure is ook een grote werkgever. Betere samenwerking tussen cultuur en toerisme en het verhogen van de kwaliteit van het toeristisch aanbod, moeten de regio nog beter positioneren als een gebied met een hoge Ieefkwaliteit in een internationale setting. Sleutelrol voor het MKB 2,5 miljard uit innovatie Uit onderzoek van de ING blijkt dat Limburg de derde meest innovatieve regio van Nederland is, maar dat dit vooral gedragen wordt door het grootbedrijf. Zoomen we in op het MKB dan is deze sector juist een van de minst innovatieve van Nederland. Voor Zuid-Limburg is dat een extra bedreiging omdat twee derde van het totale bruto regionaal product wordt veroorzaakt door MKBbedrijven. Dat is meer dan het Nederlands gemiddelde. Hier is dus nog een wereld te winnen. 2,5 miljard uit ketendichtheid

5 Scan nummer 2 van 2 - Scanpagina 3 van 4 # Door hun opvallende aanwezigheid in de regionale economie, en door de stimulerende werking van Kennis/as, weten grote bedrijven en de campussen elkaar goed te vinden. M KB/ers weten elkaa r, en het grootbedrijf of campussen, veel lastiger te vinden. Met als gevolg dat er te weinig gebruik wordt gemaakt van elkaars expertise, en van elkaars productiemiddelen. Zuid-Limburg vergroot zijn bruto regionaal product het makkelijkst als het weinig importeert en veel exporteen. Anders gezegd: als Zuid-Limburg in staat is om mensen en middelen uit eigen regio te betrekken, en de eindproducten buiten de regio te verkopen, is de toegevoegde waarde (added value) voor de regio het grootst. Dit noemen we het 'enveloppemodel'. De ro/ van LED LED heefl als doel, vanuit zijn netwerkrol, MKB?ers sterker te betrekken en bekend te maken met de innovaties in de eigen sector, bij de campussen en het grootbedrijf. LED stimulee, als netwerkorganisatie, de voortgang van het Brainportzozo-programma in Zuid- Limburg. Samen met de deelnemende partijen uit bedrijfsleven, gemeenten, onderwijs, kennisinstellingen, financiële instituten en provincie, spoort zij witte vlekken en nieuwe kansen voor projecten die wezenlijk bijdragen aan de Brainportzozo-ambitie en jaagt zij nieuwe initiatieven in de gedefinieerde groeisectoren aan. Deze projecten bevinden zich in de schil om de campussen heen, middenin de Zuid-Limburgse samenleving. Ze worden veelal mede gedragen door starters en MKB'ers, en juist in de initiële fase speelt LED een rol om een projectplan tot een Ievensvatbare businesscase te brengen. Resultuten In Zuid-Limburg is met 1,75 miljoen euro investering via het LED-programma in de afgelopen 2 jaar een omzetstijging van ruim 600 miljoen euro op gang gebracht. Het realiseren van die omzetstijging is geen verdienste van LED, maar van de ondernemers en de onderwijsinstellingen. Zij zijn uiteindelijk verantwoordelijkheid voor de realisatie van de projecten. Nu het samenwerkingsmodel zich heeft bewezen, wordt het uitgebreid van de 3 grootste gemeenten in Zuid-Limburg (Heerlen, Sittard-Geleen, Maastricht), naar alle gemeenten in het gebied. De basis: mensen, trots, imago, onderw s en Euregionale samenwerking. Uit analyses blijkt dat de Brainportzozo-doelsteliingen gehaald kunnen worden als er tussen nu en mensen extra op de arbeidsmarkt komen. Alleen al in Zuid-Limburg. Het grootste deel daarvan is MBo-geschoold, wat samenhangt met de analyse dat met name het MKB de Brainpo zozo doelstellingen draagt. Wat niet wil zeggen dat we ons minder op HBO en WO moeten richten, want de sectoren waarin de kenniswerkers worden gevraagd, zijn de aanjagers van de sectoren waarin vooral MBo'ers werken. Anders gezegd: het zijn de kenniswerkers die de strategie bepalen, het zijn de MBo/ers die bepalen of de strategie slaagt. Om deze sprong te maken wordt allereerst ingezet op het opleiden, omscholen en een verhoogde arbeidsparticipatie van de eigen bevolking (zij-instroom). Voor LED is daarom een ontwikkeling als het Techniekpact zeer belangrijk, zodat onze eigen kinderen Ieren en kiezen in de techniek en de andere strategische sectoren in onze samenleving. Afhankelijk van de mate waarin de participatiegraad van de eigen bevolking stijgt, zijn er tussen de en mensen nodig van buiten de regio, waarvan à uit het buitenland. Basisvoo aarden om deze cijfers te realiseren:

6 Scan nummer 2 van 2 - Scanpagina 4 van 4 # Om een attractieve regio voor talent te kunnen zîjn, moet sterk worden ge'l'nvesteerd in leefe n woonkwa liteit; Ook moet de trots van de eigen bewoners op het innovatief vermogen van de eigen regio worden aangewakkerd, want zij zijn de belangrijkste ambassadeurs van het gebied; Het imago van Zuid-Limburg, dat sinds 2008 aantoonbaar in beweging is, moet verder worden versterkt met name op de aspecten economie en carrièrekansenz' Die carrièrekansen Iiggen vaak net over de grens, vandaar dat het afbreken van bureaucratische grensbarrières, het bevorderen van grensoverschrijdende arbeidsmobiliteit, en het verbeteren van de (Ov-lverbindingen in de Euregio, hoog op de agenda van LED staan. Trots, imago, leefkwaliteit, positionering en carrièrekansen zijn thema's waawoor LED de strategische samenwerking met Regiobranding Zuid-Limburg is aangegaan en verder Op 18 december zijn 200 partners van LED bij elkaar gekomen in de stakeholdersconferentie op Rolduc in Kerkrade. Daar zijn concrete accenten gelegd in het programma van LED, die worden uitgewerkt in de programmacommissies en zich concentreren op de volgende hoofdzaken: M KB-stim ulering; 2. Onderwijs en arbeidsmarkt' 3. Chemie en Materialen,' 4. Lif e Scie nces & Hea Ith; 5. Logistie k; 6. Energie in de bebouwde omgeving 7. Le is u re; 8. Smar't Services; 9. B a si cs. Naast deze concrete actiepunten, verder uitgewerkt in paragraaf 6 van het voorliggende beleidsplan, Ieverde de stakeholdersconferentie een breed gedeeld besef op: de samenwerking in Zuid-Limburg is een 'point of no return' gepasseerd. Het bewezen succes van LED, is voor 100 procent de verdienste van de aangesloten partners in overheid, onderwijs, maatschappelijke organisaties en bedrijfsleven. We mogen er allemaal trots op zijn, dat hun samenwerking werkt. En treden dan ook vol vertrouwen de toekomst tegemoet. ''The best way to predict the future, is to create it/'. qos Schneidery voorzitter