Golfclub Cromstrijen De komende 10 Jaar

Transcriptie

1 Golfclub Cromstrijen De komende 10 Jaar (ALV 28 mei 2015) NvH ALV

2 Taskforce en Doel Hans Graafland, Penningmeester GCC Huub van Gorp, Directeur B.V. Golfclub Cromstrijen Niels von Hombracht, Bestuurslid GCC Doel: Voor leden en bestuur een visie ontwikkelen op de ontwikkeling van onze golfclub in de komende 10 jaar op basis van de ontwikkelingen in de maatschappij en de golf wereld De consequenties daarvan op financiën, lidmaatschapsvormen, verenigingsstructuur en- activiteiten in kaart brengen NvH ALV

3 Inhoud Het begin De jaren van grote bloei Het golflandschap anno 2015 Hoe verder, belangrijkste factoren: prijs, aanbod en imago Conclusies, oplossingen en financiële consequenties Het besluitvormings- en communicatie traject NvH ALV

4 Het begin Wachtlijsten Investeren in participaties om te kunnen golfen NvH ALV

5 Golf wordt populair In de Jaren 70 maar vooral in de jaren 80 werd golf snel populair in NL Niet leeftijd gebonden, status en prestige, golf op vakantie bestemming, meer vrije tijd, (vervroegde) pensioneringen met goede regelingen, gezonde lichaamsbeweging, zakelijk interessant, netwerken, relatie beheer Groot tekort aan banen>> wachtlijsten, bereidheid ver te rijden voor ronde golf, of mee te investeren in aanleg baan (Participaties) NvH ALV

6 Oprichting Golfclubs ca 30km van Rotterdam Broekpolder 1932 L Kralingen 1933 C Wouwse Plantage 1973 L Kleiburg 1974 C Oude Maas 1975 C Capelsche 1977 L Reymerswaal 1986 SC Rijswijkse 1987 SC Leeuwenbergh 1988 SC Grevelingen Hout 1988 L Hoge Bergse 1989 C Cromstrijen 1989/ Kleine Baan 1991 L Strijen 1989 C Roxenisse 1989 C (56 km) Crayenstein 1990 C De Haenen 1993 C (55 km) Hitland 1995 C Midden Delfland 1995 C NvH ALV

7 Golfclubs rond Rotterdam Voor 1973 alleen Broekpolder en Kralingen Tussen 1973 en nieuwe banen waarvan Cromstrijen een van de laatste is Na 1989 nog eens 3 extra Cromstrijen is een van de 5 echte leden banen De anderen zijn commercieel of openbaar, maar hebben clubs met speelrechten NvH ALV

8 De jaren van grote bloei Rijk clubleven Wachtlijsten Veranderingen aan de baan NvH ALV

9 Cromstrijen is bloeiende club Vanaf de oprichting een rijk clubleven, een gevulde wedstrijd kalender, schitterende lustra en golfweken. Het is geen probleem om leden te vinden die tijd willen steken in commissie of bestuursfuncties Ledental stabiel rond Vol lidmaatschap kent 5 participaties. Tot ca 2008 wachtlijsten Kleine baan wordt onderdeel van club, 9 holes leden kopen twee participaties Een plan om naar 27 volwaardige holes te gaan haalt het net niet Mooie verbeteringen en verfraaiingen aan de banen. Aantal holes worden geheel opnieuw ontworpen en aangelegd (18/8,18/9, 18/12,18/13,18/14,18/15, 9/9) Deze periode duurt tot ca 2010 NvH ALV

10 Het golflandschap anno 2015 Groei is er uit, golfpopulatie vergrijst Concurrentie om gunst van de nieuwe golfer Commerciële clubs flexibeler en weerbaarder NvH ALV

11 Geen groei, prijsconcurentie Aantal golfers in NL op zijn top, Zelfs lichte terugval Vergrijzing in de clubs. Meer uittreders dan toetreders Minder tijd, langer doorwerken, tweeverdieners Tendens tot vrij en vrijblijvend spelen zonder clubbinding (ANWB lid) Prijsconcurrentie op lidmaatschap/entree/participaties in de slag om de nieuwe golfer. Greenfee pakketten (golfen,eten,slapen etc. of onderscheid piek/dal uren) Commerciële clubs met baan, shop, horeca, professionals en golfschool in één hand kunnen beter concurreren dan leden clubs met klassieke organisatie NvH ALV

12 NL Golflandschap in cijfers Leeftijdsopbouw Leeftijd Landelijk 33% 10% Landelijk met homecourse 45% 15% Cromstrijen 63% 27% Cromstrijen heeft aanzienlijk meer 60+ en 70+ dan gemiddeld! NvH ALV

13 Leeftijdsopbouw leden Golfclub Cromstrijen. Zonder Golfschool leden en NGF registratie leden. Ouder dan Jonger dan leden ouder dan leden ouder dan 65 Schatting uittreders per jaar % Totaal 1150 NvH ALV

14 Lidmaatschaps opbouw Cromstrijen 9/27 H leden Lid sinds Leden toeloop laatste 10 jaar: 50/jr gemiddeld. NvH ALV

15 Ledenwerving is top prioriteit In de komende 10 jaar zullen we per jaar nieuwe leden moeten werven Als dat niet lukt zullen budgettaire maatregelen onontkoombaar zijn Bezuinigen op exploitatie Meer inkomsten Contributie verhoging Greenfees en andere commerciële activiteiten NvH ALV

16 Vergelijking contributie, entree en participatie bedragen Club Participatie Entree Jaar contributie Cromstrijen (vrijstelling in 2014/2015) Capelle Hoge Rotterdamsche Participatie Beurs, (Onderhandse verkoop prijzen van ) Participaties in zicht faillissement naar1 Eur afgewaardeerd nee nee 1100 nee 849 Hitland nee nee 1410 Midden Delfland nee nee 929 Kleiburg Participatie omgezet in lening 680 (lening) (zonder part) Crayenstein 1000/geen nee 1045/1225 Rijswijk nee NvH ALV

17 Vergelijking contributie, entree en participatie bedragen Club Participatie Entree Jaarcontributie Grevelingenhout 1815 nee 1015 Wouwse Plantage Leeuwenbergh 1365 (Lening) of (keuze) entreegeld 0 bij lening 350 zonder lening 1040 met part met entree geld Oude Maas nee nee 1195 Reymerswael nee nee 1080 De Haenen nee nee 1150 Roxenisse nee Strijen (9 holes) nee nee 695 NvH ALV

18 Concurrentiepositie Financieel Contributie 18 H: Euro Veel openbare banen geen entree en geen participaties Aantal banen kennen entree of participaties, steeds rond 1000 Euro Soms verschil in contributie met/zonder entree/participatie Naast Wouwsche is Cromstrijen het duurst. Participatie 2500, Contributie 1100 NvH ALV

19 Conclusies, oplossingsrichtingen en financiële consequenties We hebben iets heel moois en moeten proberen dit vernieuwend en markt conform in stand te houden NvH ALV

20 Conclusies (1) Financieel In de komende jaren zullen een paar honderd leden uittreden Dit geeft t.a.v van contributie inkomsten en het eventuele terugkopen participaties door de vereniging grote financiële druk. Participaties en entreegelden zijn nog maar beperkt mogelijk gezien de concurrentie in de regio De nieuwe golfer staat niet te springen om een duurzaam lidmaatschap aan te gaan, hij/zij moet over de brug getrokken worden! Voor een volwaardig 18 holes lidmaatschap ligt de contributie in de regio tussen de 850 en Eenmalig lijkt een entree of participatie bijdrage van ca 1000 haalbaar NvH ALV

21 Conclusies (2) Het aanbod Nu Prachtig 27 holes complex met uitgebreide oefenfaciliteit Rijk clubleven Mooie wedstrijdkalender Traditionele ledenclub met relatief open karakter. Veel greenfee spelers en bedrijfsevenementen Toekomst Cromstrijen moet zich blijven positioneren als echte ledenbaan, beetje exclusief mag best 4-5 sterren niveau. Maar wel een ledenbaan die meegaat met de ontwikkelingen in de golfwereld en die daar op een eigen vernieuwende wijze invulling aan geeft Cromstrijen kan en moet zich financieel niet willen meten met commerciele/ pay en play banen NvH ALV

22 Conclusies (3) Wel moet Cromstrijen van het aanbod van deze banen leren. (klant gericht, aantrekkelijke horeca, leuke events, combinatie pakketten, meerdere lidmaatschapsvormen etc.) Cromstrijen moet zich vooral positief gaan onderscheiden t.o.v de andere leden banen in de omgeving. In het topsegment zitten voor wat betreft imago, prijs/kwaliteit/sportief plezier 9 holes baan beter, positiever en volwaardiger positioneren. In de komende maanden concrete plannen maken voor lidmaatschapsvormen, ledenwerving, ledenbehoud, nieuwe ledenopvang, rol/organisatie golfschool Financiële aspecten verder uitwerken NvH ALV

23 Conclusies (4) Doelgroep nieuwe leden zijn gezien landelijke cijfers de leeftijdscategorieën en Hoewel de jeugd de toekomst heeft brengen jeugdleden financieel weinig. Beter zijn familie lidmaatschappen De mannelijke leden van deze categorie zullen tot zeker 65 jr werken In de categorie zijn veel werkende vrouwen in de categorie mogelijk ook nog De totale groep heeft een laag golfvaardigheidsniveau en zeer veel keuze uit uiteenlopende en flexibele commerciële golfmogelijkheden Als top leden club moet Cromstrijen nieuwe leden een positieve golfervaring en warme golf deken bieden. Nieuwe leden moeten zich echt welkom voelen en in de club integreren. Dit vereist breed gedragen aanpak! NvH ALV

24 Financiële Consequenties Onze contributie is in lijn met andere ledenclubs en de betere commerciële banen De combinatie entreegeld (1000, in 2014/2015 niet geheven) en participatie 27 H 2500, (9H 1000 ) ligt aanzienlijk boven de concurrentie groep Het totale contributie/entree/participatie pakket 27H zal naar 1000 eenmalig en ca per jaar moeten om nieuwe leden te kunnen interesseren! NvH ALV

25 Participatie drempel verlagen Alternatieven Niets doen = geen optie! Terugloop leden Contributie verhogen / kosten besparen Participatie overdracht stagneert. Inkoop door vereniging is geen optie! Afwaarderen participaties Bevordert ledenaanwas Participatie handel verbetert Compenseren participatiehouders (indien financieel haalbaar) : Komende jaren contributie voordeel Vreemd vermogen aantrekken en (deels) uitbetalen Meevallende financiële resultaten benutten voor uitloting participaties Fiscaal gunstig schenken participaties onderzoeken Speciale status oude participatie houders als Founding members met aantal niet financiële voordelen NvH ALV

26 Gedurende 2015 De juiste oplossingen vinden. Financieel verantwoord Juridisch correct Recht doend aan verenigingsgevoel Bij voorkeur met breed draagvlak Bestuur kan nu geen besluit nemen voor eigen inkoop. Na 2015 stoppen met lenen van participaties Besluiten op ALV November, maar uiterlijk eind december Overgangssituatie met verrekening achteraf voor nieuwe leden. Regeling voor leden die nu leenparticipaties hebben NvH ALV

27 Besluitvorming,Tijdspad Eigen beeldvorming / discussies Alternatieven uitwerken Eventuele voorstellen vanuit de leden bespreken en beoordelen op haalbaarheid Reacties welkom: secretariaat@golfclubcromstrijen In September informatiebijeenkomst houden Definitief voorstel formuleren voor ALV in November NvH ALV

28 Communicatie Alle reacties en suggesties welkom, mondeling of per mail naar NvH ALV

29 Dank voor Uw aandacht vragen/opmerkingen? NvH ALV