THEY 24 OKTOBER 2008 EINDHOVEN BRABRAND? VERSLAG VAN EEN ONAFHANKELIJKE VERKENNING. In opdracht van de Provincie Noord-Brabant

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "THEY 24 OKTOBER 2008 EINDHOVEN BRABRAND? VERSLAG VAN EEN ONAFHANKELIJKE VERKENNING. In opdracht van de Provincie Noord-Brabant"

Arthur Bos
6 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 THEY 24 OKTOBER 2008 EINDHOVEN BRABRAND? VERSLAG VAN EEN ONAFHANKELIJKE VERKENNING In opdracht van de Provincie Noord-Brabant

2 ACHTERGROND THEY heeft op verzoek van de provincie Noord-Brabant verkennende gesprekken gevoerd met partners in de regio. Doel was het inventariseren van: het draagvlak voor het ontwikkelen van een merkstrategie de eventuele doelstelling van deze strategie mogelijke contouren van het merk opvattingen over organisatiestructuur

3 INFORMATIE BRONNEN INTERVIEWS Interviews (25) Kennis- en culturele instellingen Gemeenten + Provincie Uitvoereningsorganisaties Adviesorganen ONDERZOEK BrabantDorp Pon-Jaarboek 2007 Rapportage desk research t.b.v. Merk Brabant DOCUMENTATIE Beleidsnotitie Verbindend Brabant Bestuursakkoord Vertrouwen in Brabant SER Brabant MLT Advies Brabant Stad in Ontwikkeling...

4 OVERZICHT DRAAGVLAK DOELEN CONTOUREN VAN HET MERK

5 DRAAGVLAK VOOR EEN MERKSTRATEGIE ± 40% ENTHOUSIASTEN ± 30% AFWACHTENDEN ± 30% CYNICI

6 De partners zijn in drie categorieën te verdelen: ENTHOUSIASTEN ( 40%) Deze groep heeft het merk nodig. Wil Noord- Brabant graag meer gezicht geven. Wil niet alleen actief bijdragen, maar het merk ook actief uitdragen. De promotie van Brabant is een onderdeel van onze missie als organisatie. Het is evident dat wij willen bijdragen aan een merkstrategie voor de regio. Het is ook nodig dat we dit doen. - Geïnterviewde partner - Partners o.a. in de sector cultuur, vrije tijd, economische ontwikkeling. De naam van de regio zit in de naam van onze organisatie. Een sterker regio imago betekent een sterker imago van onze instelling. - Geïnterviewde partner -

7 AFWACHTENDEN (±30%) Hebben het merk niet nodig. Maar het merk zit hen ook niet in de weg. Zij willen best input leveren als dat gevraagd wordt. Als er een profiel gekozen wordt dat in lijn is met ons city brand, dan is het misschien interessant voor ons. Maar wij hebben niets aan Brabantse oubolligheid of Guus Meeuwis. Geïnterviewde partner - Zullen een merk (logo, concept) niet voeren en uitdragen. Hier treffen we o.a. enkele gemeenten. Wij willen best meedenken en onze mening geven als daarom wordt gevraagd. Maar mij is onduidelijk wat het doel is van deze operatie. - Geïnterviewde partner -

8 CYNICI ( 30%) Deze groep bevat partijen die om verschillende redenen sceptisch of zelfs tegenstander zijn. Het gaat bijvoorbeeld om sommige gemeenten en de kennisinstellingen. Argumenten: het doel is onduidelijk en het kost veel geld wij vertegenwoordigen méér dan alleen Brabant onze stad is voor ons belangrijker dan de regio een merk Brabant zit ons in de weg het merk Brabant is te divers om te vangen onder één merk organisatorisch krijg je dit niet van de grond; het is al een paar keer mislukt Moet je naast een merk Brabantstad ook nog een merk Brabant in de markt zetten? - Geïnterviewde partner - Maar wie zijn wij om een merk Brabant de gaan bouwen? De hoofdstad van Brabant is Brussel. En ik neem aan dat we de Belgen hier niet bij gaan betrekken. - Geïnterviewde partner -

9 DRAAGVLAK DOELEN CONTOUREN VAN HET MERK

10 INVENTARISATIE VAN RELEVANTE DOELSTELLINGEN Een merk heeft als doel keuzes te beïnvloeden bij doelgroepen. Er zijn vijf vormen van regio branding te onderscheiden. Elke vorm dient een ander doel. THEY heeft geïnventariseerd welk van deze vijf vormen met bijbehorende globale doelen en doelgroepen het meest van belang worden geacht voor Noord-Brabant.

11 VIJF VORMEN VAN REGIO BRANDING 1 PLACE-OF-ORIGIN BRANDING Beïnvloeden van aanschafkeuzes 2 DESTINATION BRANDING Beïnvloeden van reiskeuzes ECONOMISCH GEDREVEN 3 INVESTMENT AND ESTABLISHMENT BRANDING Beïnvloeden van investerings- en vestigingskeuzes 4 POLICY BRANDING Beïnvloeden van politieke steun 5 INTERNAL BRANDING Beïnvloeden van interne samenhang POLITIEK GEDREVEN

DRAAGVLAK 1 PLACE-OF-ORIGIN BRANDING Beïnvloeden van aanschafkeuzes 2 DESTINATION BRANDING Beïnvloeden van reiskeuzes 3 INVESTMENT AND ESTABLISHMENT BRANDING 4 POLICY BRANDING

12 DRAAGVLAK 1 PLACE-OF-ORIGIN BRANDING Beïnvloeden van aanschafkeuzes 2 DESTINATION BRANDING Beïnvloeden van reiskeuzes 3 INVESTMENT AND ESTABLISHMENT BRANDING 4 POLICY BRANDING Beïnvloeden van politieke steun 5 Beïnvloeden van investerings- en vestigingskeuzes INTERNAL BRANDING Beïnvloeden van interne samenhang ENTHOUSIASTEN X X X AFWACHTENDEN X X X CYNICI

13 TWEE KANSRIJKE DOELEN Het meeste draagvlak is er voor een merkstrategie voor het stimuleren van: Toerisme (pijler 1) Economie (pijler 2) Het ontwikkelen van één merkconcept is aan te raden. Maar alle vijf mogelijke doelen gelijktijdig willen realiseren is sterk af te raden.

14 DRAAGVLAK DOELEN CONTOUREN VAN HET MERK NEXT STEPS

15 CONTOUREN VAN HET MERK Er is consensus over de merkidentiteit én het type merkconcept.

16 TYPE MERKCONCEPT

17 VIER TYPEN MERK CONCEPTEN VOOR NOORD-BRABANT INHOUD IDENTIFICATIE CONCEPT CONCEPT THAT DRIVES THE REGION VEEL VRIJHEID WEINIG VRIJHEID IDENTIFICATIE BEELDMERK REGIONALE HUISSTIJL VORM

18 IDENTIFICATIE BEELDMERK

19 REGIONALE HUISSTIJL

20 CONCEPT THAT DRIVES THE REGION

21 IDENTIFICA TIE CONCEPT

22 VIER TYPEN MERK CONCEPTEN VOOR NOORD-BRABANT INHOUD IDENTIFICATIE CONCEPT CONCEPT THAT DRIVES THE REGION VEEL VRIJHEID WEINIG VRIJHEID IDENTIFICATIE BEELDMERK REGIONALE HUISSTIJL VORM

23 VIER TYPEN MERK CONCEPTEN VOOR NOORD-BRABANT INHOUD IDENTIFICATIE CONCEPT CONCEPT THAT DRIVES THE REGION VEEL VRIJHEID WEINIG VRIJHEID IDENTIFICATIE BEELDMERK REGIONALE HUISSTIJL VORM

24 DUIDELIJKE CONSENSUS PRO INHOUD Als het alleen maar een vorm is, dan geloof ik daar niet in. Dan kunnen we net zo goed meteen stoppen. We hebben een inhoudelijke boodschap nodig. Misschien hebben we ook een vorm nodig, maar de inhoud moet voorop staan. - Geïnterviewde partner -

25 DUIDELIJKE CONSENSUS VRIJHEID Als men ons dingen gaat opleggen, dan haken wij af. Wat ik me wel kan voorstellen is dat er een scherp concept is dat inhoudelijk sturend is. Maar geen sturing in de vorm van geboden en gij zult. Dat werkt niet hier in Brabant. - Geïnterviewde partner -

26 VIER GEZICHTEN VAN BRABANT

27 DIMENSIES VAN HET MERK BRABANT Brabant is hard en zacht. Brabant is traditioneel en modern. Een bestuursvoorzitter kan op zaterdag meespelen in de fanfare. Een laborant doet vrijwilligerswerk. Iedereen is wel lid van een vereniging. Er wordt vastgehouden aan tradities. Maar er wordt ook sterk geïnnoveerd. Brabant is gemoedelijk, sociaal, ontspannen. Maar er wordt ook hard gewerkt. Er is veel innovatie en maatgevend ondernemerschap. - Geïnterviewde partner - Het harde en het zachte zijn in Brabant op bijzondere wijze met elkaar vervlochten. De economie is na de Randstad de grootste van Nederland. Maar de kwaliteit van leven is hier hoger, doordat het platteland en de natuur reiken tot in de steden. - Geïnterviewde partner -

28 VIER GEZICHTEN VAN BRABANT HARD (ECONOMISCH) AGRARISCH SUCCES KENNIS ECONOMIE TRADITIONEEL MODERN GEZELLIGE RUST EN NATUUR INNOVATIE MET EEN SOCIAAL GEZICHT ZACHT (SOCIAAL)

29 GEZELLIG E EN RUST NATUUR

30 AGRARISCH SUCCES

31 KENNIS ECONOMIE

32 INNOVATIE MET EEN SOCIAAL GEZICHT

33 WELK GEZICHT? RUWE OPTIES VOOR pijler POSITIONERING TRADITIONEEL AGRARISCH SUCCES HARD (ECONOMISCH) KENNIS ECONOMIE MODERN GEZELLIGE RUST EN NATUUR INNOVATIE MET EEN SOCIAAL GEZICHT NOORD-BRABANT PIJLER 1 - TOERISME PIJLER 2 - ECONOMIE ZACHT (SOCIAAL) HARD (ECONOMISCH) AGRARISCH SUCCES KENNIS ECONOMIE TRADITIONEEL MODERN GEZELLIGE RUST EN NATUUR INNOVATIE MET EEN SOCIAAL GEZICHT ZACHT (SOCIAAL)

34 OOG HOUDEN VOOR VARIËTEIT Men zegt unaniem dat er zoiets bestaat als het merk Brabant. Tegelijkertijd erkennen sommigen dat er grote verschillen bestaan tussen Oost en West Brabant en tussen de steden en het platteland. Er is niet één Brabant. Er zijn wel zeven of acht Brabanden. - Geïnterviewde partner - Er is van oudsher een verschil tussen het zand en de klei. - Geïnterviewde partner - In de uitwerking van de twee pijlers moet hiermee rekening worden gehouden.

35 THEY THANK YOU! ( Dadde bedaankt zet, dè witte )

Vergelijkbare documenten

Onderwerp: evaluatie Stuurgroep Toerisme en Recreatie en planvorming 2009

Agendapunt : Voorstelnummer : Raadsvergadering : 25 november 2008 Naam opsteller : Thea Olivier Informatie op te vragen bij : Thea Olivier Portefeuillehouders : Jan Mesu Onderwerp: evaluatie Stuurgroep