CAW Zuid-West-Vlaanderen : Loopplanken

Transcriptie

1 CAW Zuid-West-Vlaanderen : Loopplanken Overgang van Jeugdhulp naar (jong)volwassenenhulpverlening 1

2 2011 : gestart als actieonderzoek binnen regio gebonden projecten Integrale Jeugdhulp. Vaststellingen : 30% jongvolwassenen in thuislozenzorg CAW, 25% jongvolwassenen in winternachtopvang, 33% leefloners zijn jongvolwassenen, hoog percentage jongvolwassenen in thuislozenzorg CAW met verleden in Jeugdzorg, geen verbinding tussen actoren Jeugdzorg en CAW als actor binnen de volwassenen hulpverlening. 2

3 Redenen voor actie : Feantsa doelstelling niemand die jongvolwassen wordt of is mag thuisloos worden als gevolg van de overgangssituatie naar zelfstandigheid. Paradox dat jongeren uit de meest kwetsbare milieus het snelst op eigen benen moeten staan en voor fundamentele keuzes worden geplaatst. 3

4 De overgang naar volwassenheid en een zelfstandig bestaan in het bijzonder moeilijk is voor jonge mensen die een voorziening Jeugdzorg verlaten. Geen verbinding tussen Jeugdzorg en volwassenenhulpverlening (CAW). Breuklijn. Geen zorg of hulpcontinuïteit. 4

5 Samenwerkingsprotocol : Experimenten en actie onderzoek in 2011 bracht ons tot een voorstel van structurele en cliëntgerichte samenwerking. Januari 2012 : CAW en de 6 organisaties Jeugdzorg in onze regio sloten een samenwerkingsprotocol af. Januari 2014 : CAW en de 6 BuSo/MFC s in de regio sloten als gevolg van Perspectiefplan 2020 een samenwerkingsprotocol af. 5

6 Juni 2017 : CAW en 4 actoren Residentiële GGZ sluiten samenwerkingsprotocol af (op basis van Globaal Plan dak en thuisloosheid en het Besluit van de Vlaamse Overheid volgend op dat plan). Samenwerkingsprotocol op basis van : gedeelde zorg, wederzijdse engagementen, zorgcontinuïteit. 6

7 Concrete werking : Medewerkers Jeugdzorg of BuSo/MFC introduceren vroegtijdig het item wat na Jeugdzorg of BuSo/MFC, vervolghulp of vervolgondersteuning in het traject van de jongere. Wil jongere na introductie dit item verder uitwerken dan kan begeleider bij een vast contactpersoon in het CAW terecht. Met eenvoudig telefoontje of mailtje en zonder allerhande procedures of aanmeldingsformulieren. 7

8 Na contact name verplaatst CAW medewerker zich naar jongere en begeleider voor kennismaking en eerste verkennend contact. Begeleider en medewerker CAW gaan in tandem en in samenwerking met de jongere (ouders, familie, context) aan de slag. We zetten een voorbereidend traject op maat (geen standaardtrajecten) op. Antwoorden zoeken op partiële vragen en oplossingen zoeken op praktische problemen met het oog op het (zelfstandig) leven na de Jeugdzorg of 8 BuSo/MFC, voorbereiden op volwassenhulp

9 buiten het CAW of een naadloze overgang voorbereiden naar (jong)volwassenhulpverlening binnen het CAW. Binnen dit traject ondernemen zowel de begeleider concrete acties met de jongere en zijn context als de CAW medewerker en de jongere en zijn context. 9

10 Na het verlaten van de Jeughulp of het BuSo/MFC blijven zowel de CAW medewerker als de begeleider (JZ of BuSo/MFC) bereikbaar en beschikbaar voor de jongere en zijn context. Ook begeleider en CAW medewerker blijven vanuit tandemprincipe bereikbaar en beschikbaar voor elkaar. Dit zowel wanneer de jongere zelfstandig (of in eigen milieu) woont en leeft zonder hulp of ondersteuning, als wanneer hij/zij vervolgbegeleiding krijgt binnen of buiten het CAW. 10

11 Cijfers : 80 verschillende Loopplanktrajecten (47 Jeugdzorg en 33 BuSo/MFC) 20 trajecten gingen naadloos over in een CAW begeleiding. BZW of Integrale Begeleiding met opvang en verblijf (11 Jeugdzorg en 09 BuSo/MFC) 11

12 40 trajecten over partiële vragen, praktische problemen met oog op zelfstandigheid en meerderjarigheid of naar ondersteuning of begeleiding buiten het CAW (30 Jeugdzorg en 10 BuSo/MFC). 10 trajecten werden afgebroken (05 JZ en 05 BuSo/MFC) 10 trajecten nog lopende op 01/01/2017 (01 JZ en 09 BuSo/MFC). 12

13 Personeelsinzet CAW : CAW voorziet in takenpakket van 04 medewerkers nodige ruimte en flexibiliteit voor Loopplanktrajecten. 02 van de medewerkers zijn verbonden aan telkens 2 organisaties Jeugdzorg. 01 van de medewerkers is verbonden aan 02 organisaties Jeugdzorg en de 06 Buso/MFC s. 01 medewerker is verbonden aan de 04 organisaties Residentiële GGZ. 13

14 Partners : CAW Zuid-West-Vlaanderen Jeugdhulp : Oranjehuis, Jongerenzorg Z-W-VL, Begeleidingscentrum Bethanie, Centrum Jongeren en Gezinsbegeleiding, De Korf, O². BuSo/MFC : KOCK Hoge Kouter, BuSo Lage Kouter, VIBSO Waregem, MFC De Pottelberg, BuSo Ter Bruyninge, De Nisse. GGZ : PC Menen, PZ Heilige Familie, De Patio, De Korbeel. 14

15 Meer info : CAW Zuid-West-Vlaanderen Wim Delabie wim.delabie@cawzuidwestvlaanderen.be

16 16