De Kamer. Samen verder kijken 2017

Transcriptie

1 De Kamer Samen verder kijken 2017

2 De Kamer is duidelijk anders dan het zoveelste netwerkclubje. De Kamer onderscheidt zich door de hoge mate van relevantie van de gekozen thema s en de kwaliteit van de discussie door de deelnemers. Ik vond het bijzonder en toevoegend om deel te nemen en mijn ervaring en kijk op de zaken bij te dragen. Hendrik Jan Roel CFO Albert Heijn

3 De Kamer gaat alweer haar vierde jaar in. Het enthousiasme is onverminderd groot. Dat zegt iets over het belang van onze bijeenkomsten, de onderwerpen die we aansnijden en de goede gesprekken die we voeren. Het is mooi om te zien dat topbestuurders in ons land graag meedenken en meepraten over de toekomst van Nederland. De afgelopen periode inspireerden we elkaar met gedachten, ideeën en inzichten over thema s die nu spelen, zoals De zekerheid van een onzekere toekomst, De impact van ouder worden en Invloed op de toekomst. Ook vroegen we bestuurders wat de versnellers en barrières zijn die bepalend zijn voor de toekomst van Nederland. Al deze visies hebben we gebundeld en uitgebracht als boek: De versnelde beweging. Graag wil ik iedereen die heeft bijgedragen aan De Kamer bedanken voor zijn of haar betrokkenheid, bevlogenheid en wijsheid. Hopelijk zien we elkaar snel weer. En ik kijk uit naar nieuwe deelnemers die De Kamer komen versterken. U bent van harte uitgenodigd! John Maassen Directievoorzitter Achmea Corporate Relations

4 Het verhaal van De Kamer Ontwikkelingen op bestuurlijk, economisch en maatschappelijk niveau volgen elkaar in hoog tempo op. Wij ervaren zelf en bij onze klanten de gevolgen van deze veranderingen aan den lijve. Passend bij onze coöperatieve wortels, hebben wij in 2013 het initiatief genomen om de krachten van grootzakelijke bestuurders te verenigen in De Kamer. Aan De Kamer nemen bestuurders uit het bedrijfsleven deel. Met als doel om samen verder te kijken naar zakelijk Nederland. In uiteenlopende Kamerbijeenkomsten delen genodigden hun visies, worstelingen en perspectieven. En verrijken ze elkaar door kennis en ervaring te delen. De ervaringen die we opdoen, geven we door. Zo inspireren we elkaar en zakelijk Nederland. Ook introduceerden we in 2016 de Talentenkamer. Talenten van de toekomst die door de bestuurders zijn voorgedragen komen samen en spreken over dezelfde thematieken.

5 De Kamer biedt een zeer mooi platform om samen met collega-bestuurders een dialoog te voeren met als doel te komen tot een duurzame toekomstvisie waarin er voor alle mensen kansen liggen op een verbetering van de kwaliteit van leven. Arthur Notermans CFO Stichting Espria

6 Samen terugkijken In 2016 heeft De Kamer ook weer meerdere Kamerbijeenkomsten gehad waar in een prettige en vertrouwelijke sfeer goede gesprekken werden gevoerd. Bestuurders gingen met elkaar in gesprek over thematieken die gaan over de toekomst van Nederland en het bedrijfsleven. Het eerste thema was Invloed op de toekomst. Waar wil je als bestuurder en bedrijf invloed op hebben? Deelnemers zien steeds meer de urgentie om zelf in actie te komen en hebben een kritische houding ten opzichte van de rol van de politiek. Invloed vraagt om geloofwaardigheid van de activiteiten van je bedrijf en het lef om kansen te pakken die groter zijn dan je eigen bedrijf. In twee andere inspirerende Kamerbijeenkomsten spraken we over de zekerheid van een onzekere toekomst. Het tempo van

7 ontwikkelingen wordt alleen maar hoger en zorgt voor continue verandering. Zijn we daar wel op ingericht? We hebben de neiging vooral naar onszelf te kijken, naar onze eigen problematiek. Terwijl we juist goed moeten nadenken over ons gezamenlijk belang en hoe we daar slim op kunnen inspelen. Daar is een hoge mate van creativiteit voor nodig. En een hoge mate van vrijheid. Bestuurders vinden het moeilijk om medewerkers de ruimte te bieden om te ondernemen, maar zouden ze daarin juist moeten stimuleren. De komende decennia zal de opbouw van onze samenleving ingrijpend veranderen. De vergrijzing neemt toe en het aantal jongeren neemt af. In de Kamerbijeenkomsten met bestuurders en met talenten spraken we daarom over het thema de impact van ouder worden. Waar het veel ging over inzetbaarheid en het investeren in ouderen. Vanuit de Talentenkamer werd ook benoemd dat jong en oud meer van elkaar moeten en kunnen leren. Dit kan door een gemoderniseerde versie van het meester-gezelconcept, waar de rollen van meester en gezel op verschillende vlakken door elkaar heen lopen. Een veilige smeltkroes van het hoogste niveau waar ruimte is voor (r)evolutionaire gedachten die ons in beweging brengen. Martin Post Algemeen Directeur Kwik-Fit Nederland

8 Gemeenschappelijke deler Als we kijken naar de gesprekken die gevoerd zijn, valt op dat bestuurders zich zonder uitzondering druk maken over hoe onze maatschappij eruitziet over twintig jaar. Het valt op dat er minder gesproken wordt over de manier waarop het eigen bedrijf overeind blijft en bijvoorbeeld de concurrentie voor blijft. Maar dat het veel meer gaat over hoe we er samen voor zorgen dat we als land verder komen en dat we een klimaat scheppen waarin het prettig wonen en werken is. Er wordt veelvuldig gepleit voor meer verbinding onderling. Tussen overheid en bedrijfsleven en tussen Nederland en Europa. Om zo samen de juiste koers te bepalen. Een koers waarin we de toekomst vol vertrouwen tegemoet kunnen treden en we de mooie en goede eigenschappen die in onze samenleving besloten liggen, versterken in plaats van tenietdoen door een te versnipperd beleid. Er is dus meer dan ooit een roep om gezamenlijkheid te tonen en het maken van concrete plannen. Iets waar we ook het komend jaar binnen De Kamer op voort zullen borduren.

9 FRANS VAN HOUTEN WILLEMIJN VERLOOP BOB HENDRIKS BERT VAN DER ELS GERARD DIELESSEN JOS NIJHUIS RIANNE LETSCHERT MICHIEL HIETKAMP HAN FENNEMA DAAN DOHMEN ROGER VAN BOXTEL MARTIN SITALSING ROB VAN OS MARJAN VAN LOON JANUS SMALBRAAK JOS KEURENTJES GERARD VAN BREEN GIJS DE VRIES AUKJE DOORNBOS NOÉ VAN HULST JEROEN VAN DER VEER EELCO BLOK LAURENS VAN VLIET LAURA VAN GEEST EELCO HOEKSTRA FRITS VAN BRUGGEN In november publiceerden we het boek De versnelde beweging. We gingen met 26 topbestuurders in gesprek over wat Nederland vandaag en de komende jaren zou moeten doen om er in 2025 optimaal voor te staan. We keken ook wat we zouden moeten laten. Hun visies op versnellers en barrières brachten we samen in een prachtig boek vol toekomstbeelden, hoop, verandering en zorgen. DE VERSNELDE over de versnellers en barriéres die bepalend zijn voor BEWEGINGBestuurders de toekomst van Nederland.

10 Uit de zesentwintig gesprekken kwamen vijf thema s naar voren die als een rode draad door de interviews lopen. Thema s die raken aan de basis van onze samenleving en bepalend zijn voor de mate waarin we als land kunnen meebewegen met de veranderingen en vernieuwingen die op ons afkomen. Aandacht voor samen Nederland dankt z n successen historisch aan de manier waarop we samenwerking gestalte geven. Vanuit het besef dat we als klein landje alleen een kans maken in de wereld als we erin slagen om rond belangrijke onderwerpen en op cruciale momenten de rijen te sluiten. De bestuurders in ons boek doen zonder uitzondering een oproep aan Nederland om dat gevoel van verbinding en gezamenlijkheid vast te houden. Want het staat onder druk, zo is het beeld. Lenigheid De wereld van vandaag is snel en veranderlijk. Ontwikkelingen gaan razendsnel en uitdagingen en oplossingen volgen elkaar op. Gedreven door technologie, maatschappelijke trends en geopolitieke bewegingen. Het vraagt van organisaties dat ze wendbaar zijn, snel en kundig kunnen inspelen op nieuwe kansen die zich voordoen. Economisch en maatschappelijk, waarbij dat laatste steeds belangrijker wordt.

11 Kennis en maken De Nederlandse economie drijft op hoogwaardige kennis. Dat zal in 2025 alleen maar nadrukkelijker het geval zijn, zo is de verwachting. En dus blijft kennisontwikkeling cruciaal. Menig bestuurder blijkt zich zorgen te maken over de wijze waarop onderwijs in ons land gestalte krijgt. Naast uitbouw van de kenniseconomie kondigen meerdere bestuurders een revival van de maakindustrie aan. Nederland wordt ook concurrerend als land waar dingen echt gemaakt worden. Regie op visie Als Nederland richting 2025 één ding nodig heeft, dan is het een stip op de horizon, zo stelt menig bestuurder. We kampen met een gebrek aan visie, en dus aan een gezamenlijke ambitie en agenda die richting geven. Ruim denken Nederland is een klein land. We danken onze welvaart aan de open economie, die zwaar leunt op buitenlandse handel. Vrijwel alle bestuurders in het boek roepen Nederland op om zuinig te zijn op deze positie. Niet achter de dijken te schuilen, maar de wereld trots en belangstellend tegemoet te treden. Europa niet te zien als een probleem, maar als een kans of zelfs als een belangrijke randvoorwaarde om als land succesvol te kunnen zijn. Wat dat betreft is er werk aan de winkel, zo erkent menigeen.

12 Samen verder kijken Met de vijf gedefinieerde thema s gaan we de komende tijd aan de slag. Door er Kamerbijeenkomsten en Talentenkamers over te organiseren. Maar we willen ook verdergaan. Samen meer diepgang aanbrengen om te zien wat er concreet gedaan kan worden om ons in de gewenste richting te ontwikkelen richting Door het initiëren van onderzoek, door denktanks en werkgroepen te formeren en door interviews met bestuurders. Dit alles met een faciliterende rol van De Kamer. We kijken ernaar uit om samen met u stappen voorwaarts te gaan zetten en we nodigen u van harte uit om deel te nemen en uw ideeën met ons te delen.

13 De Kamerbijeenkomsten Sinds de start van De Kamer zijn er 27 Kamerbijeenkomsten geweest en heeft De Kamer contact met 250 relaties. Elke Kamerbijeenkomst vindt plaats op een inspirerende locatie. Door de code of conduct kunnen bestuurders vrijuit met elkaar praten in een vertrouwelijke omgeving. Het maakt de gesprekken bijzonder en niet-alledaags.

14 Code of conduct Om alle deelnemers van De Kamer een veilige omgeving te bieden waarin iedereen kan zeggen wat hij denkt, is er een code of conduct opgesteld. Vertrouwelijkheid staat hierin centraal. Maar De Kamer is evenmin een geheime, onzichtbare groep mensen. Dat vraagt om richtlijnen die zowel de externe zichtbaarheid als de vertrouwelijkheid waarborgen. Zo zorgen we samen voor een goed gesprek, waarin alles bespreekbaar is. En vernieuwende ideeën en invalshoeken ruim baan krijgen. In Nederland moet een groot aantal gebieden naar een hoger plan gebracht worden. De Kamer is een van de beste platforms om daar met dialogen een bijdrage aan te leveren. Hans de Jong Voorzitter Directie Philips Benelux

15 2017 Wilt u meer informatie over De Kamer? Kijk op Of neem contact op met John Maassen: john.maassen@achmea.nl