FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014/2015

Transcriptie

1 FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014/2015

2 Aan de Algemene Vergadering van de Nederlandse Ski Vereniging Financieel Verslag boekjaar 2014/2015 Inhoud Beschouwing van de resultaten... 3 Bestuursverslag... 4 Begroting 2015/ Financiële positie... 6 Balans per 30 april Toelichting algemeen Toelichting op de balans Winst- en Verliesrekening Controleverklaring Bijlage 1. Overzicht subsidies Toelichting op de subsidies van 25 Jaarrekening 2014/2015

3 Beschouwing van de resultaten Het boekjaar 2014/2015 is afgesloten met een negatief resultaat van Dit is minder negatief dan begroot en wordt geheel veroorzaakt door het doorschuiven van de investering in het verzekeringsplatform naar volgend jaar. In lijn met vorige boekjaren is het de realiteit dat zowel de lasten als de baten afwijken van de begroting. Dit is de eerste jaarrekening die is opgesteld in de nieuwe stijl, om een vergelijk mogelijk te maken zijn de cijfers van de jaarrekening 2013/2014 omgezet naar de nieuwe stijl. Een vergelijking tussen de begroting, het resultaat en het vorig boekjaar treft u hieronder aan: (in duizenden euro s) Begroting 14/15 Rekening 14/15 Verschil rekening begroting 14/15 Rekening 13/14 Verschil rekening 14/15 13/14 lasten baten lasten baten lasten baten lasten baten lasten baten 1. Informatie Reizen Verzekeren Educatie Evenementen Sportontwikkeling Prestatie Bedrijfsvoering Personeel Marketing en communicatie Lidmaatschappen Subtotaal Businesscase 1. Informatie Reizen Verzekeren Prestatie Marketing en communicatie Subtotaal Opbrengstverruiming Totaal Exploitatiesaldo Bestemming resultaat Toevoeging/Onttrekking algemene reserve Jaarrekening 2014/ van 25

4 Bestuursverslag Dit is de jaarrekening van: Statutaire naam Vestigingsplaats Rechtsvorm : Nederlandse Ski Vereniging : s-gravenhage : Vereniging Visie, missie en ambitie Visie Wintersport is avontuur, stimuleert het gevoel van vrijheid en creëert nieuwe energie. Wintersport is van alle generaties en leeft in Nederland. Nederland is wintersportland. Missie De NSkiV zet haar passie en expertise in om iedere wintersporter te helpen de eigen perfecte wintersportbeleving te creëren. Ambitie De NSkiV wil de wintersportorganisatie van Nederland zijn, die iedere wintersporter kent en bedient. Voor het bestuursverslag wordt verwezen naar het jaarverslag 2014/2015 van de NSkiV. 4 van 25 Jaarrekening 2014/2015

5 Begroting 2015/2016 Hieronder een beknopt overzicht van de begroting 2015/2016: (in duizenden euro s) lasten Begroting 15/16 baten 1. Informatie Reizen Verzekeren Educatie Evenementen Sportontwikkeling Prestatie Bedrijfsvoering Personeel Marketing en communicatie Lidmaatschappen Subtotaal Businesscase 1. Informatie Reizen Verzekeren Prestatie Marketing en communicatie Subtotaal Opbrengstverruiming Totaal Exploitatiesaldo -130 Jaarrekening 2014/ van 25

6 Financiële positie (in duizenden euro s) De ontwikkeling van de financiële positie kan als volgt worden weergegeven. De gegevens zijn ontleend aan de balans per 30 april Dit overzicht richt zich in het bijzonder op de middelen die beschikbaar zijn voor de financiering van het werkkapitaal / / 2014 Middelen op lange termijn Algemene reserve Vastgelegd op lange termijn Materiële vaste activa Financiële vaste activa - - Netto werkkapitaal Middelen op korte termijn Kortlopende schulden en overlopende passiva Beschikbaar (A) Aangewend voor Vorderingen en overlopende activa Totaal (B) Saldo beschikbare liquiditeiten 30 april 2015 resp (A-B) van 25 Jaarrekening 2014/2015

7 Kasstroomoverzicht (in duizenden euro s) De weergave van de kasstromen wordt getoond op basis van de indirecte methode / / 2014 Liquiditeiten per 1 mei 2014 resp Kasstroom uit operationele activiteiten Resultaat boekjaar voor bestemming Afschrijvingen Afname resp. toename voorzieningen - - Mutaties in werkkapitaal: toe-/afname vorderingen afname kortlopende schulden Kasstroom uit investeringsactiviteiten Investeringen in materiële vaste activa Mutatie in financiële vaste activa Liquiditeiten per 30 april 2015 resp Den Haag, 1 augustus 2015 w.g. K.Y. Bos penningmeester Jaarrekening 2014/ van 25

8 Balans per 30 april 2015 (na bestemming resultaat boekjaar) 30-apr apr-2014 VASTE ACTIVA Materiële vaste activa Hard- en software Inventaris Kantoorapparatuur Financiële vaste activa VLOTTENDE ACTIVA Vorderingen Debiteuren Overige vorderingen en overlopende activa Geldmiddelen Liquide middelen Totaal activa van 25 Jaarrekening 2014/2015

9 30-apr apr-2014 PASSIVA Eigen vermogen Algemene reserve Kortlopende schulden Vooruit ontvangen bedragen Overige schulden en overlopende passiva Totaal passiva Jaarrekening 2014/ van 25

10 Toelichting algemeen Vergelijking met voorgaand jaar Dit is de eerste jaarrekening die is opgesteld in de nieuwe stijl. Om een vergelijk mogelijk te maken zijn de cijfers van de jaarrekening 2013/2014 omgezet naar de nieuwe stijl. De vergelijkende cijfers zijn dienovereenkomstig aangepast. De toegepaste grondslagen van waardering en van bepaling van het resultaat zijn ongewijzigd gebleven ten opzichte van voorgaand jaar. Door het wijzigen van het incasseren van de contributie- en verzekeringsgelden naar Europeesche Verzekeringen heeft er een verschuiving plaatsgevonden in de geldmiddelen naar overige vorderingen en overlopende activa. Grondslagen voor waardering Materiële vaste activa De materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen verkrijgingprijs of vervaardigingprijs verminderd met een lineaire afschrijving gebaseerd op de verwachte economische levensduur, zoals hierna is weergegeven: Hard- en software : 5 jaar Inrichting pand : 10 jaar Kantoorapparatuur : 5 jaar Financiële vaste activa De onder financiële vaste activa opgenomen 100% deelneming Reizen B.V. wordt gewaardeerd op netto vermogenswaarde. De overige financiële vaste activa worden gewaardeerd tegen nominale waarde, voor zover nodig rekening houdend met een voorziening voor mogelijke oninbaarheid. Vorderingen Vorderingen worden gewaardeerd tegen nominale waarde, voor zover nodig rekening houdend met een voorziening voor mogelijke oninbaarheid. Overige activa en passiva Alle overige posten in de balans worden gewaardeerd tegen nominale waarde. Grondslagen voor resultaatbepaling Onder baten worden verstaan de inkomsten uit contributies en opbrengsten uit levering van diensten aan derden en bijdragen van derden, onder aftrek van kortingen en dergelijke. Baten worden verantwoord in het jaar waarin de diensten aan derden zijn verricht. De kosten worden bepaald met inachtneming van de hiervoor reeds vermelde grondslagen van waardering en toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben. Verliezen worden in aanmerking genomen in het jaar waarin deze voorzienbaar zijn. De over het boekjaar aan het Pensioenfonds Zorg en Welzijn verschuldigde pensioenpremie is als last in de staat van baten en lasten verwerkt. Afschrijvingen worden lineair berekend op basis van de onder de waarderingsgrondslagen vermelde levensduur. Op aanschaffingen in het verslagjaar wordt naar tijdsbeslag afgeschreven. De verschuldigde vennootschapsbelasting wordt berekend over het behaalde resultaat voor belaste activiteiten voor de vennootschapsbelasting, waarbij rekening wordt gehouden met fiscaal vrijgestelde posten en geheel of gedeeltelijk fiscaal niet aftrekbare bedragen. 10 van 25 Jaarrekening 2014/2015

11 Toelichting op de balans Materiële vaste activa Het verloop van de materiële vaste activa is als volgt: Internet Hard- en Kantoorapparatuur/ software Inventaris telefooncentrale Totaal Boekwaarde per 1 mei Investeringen 2014 / Desinvesteringen 2014 / Afschrijvingen 2014 / Boekwaarde per 30 april Cumulatieve aanschafwaarde Cumulatieve afschrijvingen Boekwaarde per 30 april Financiële vaste activa 193 De financiële vaste activa hebben betrekking op Reizen B.V. en kunnen als volgt worden gespecificeerd: 30-apr apr-2014 Deelneming Reizen B.V Rekening Courant Reizen B.V Totaal Jaarrekening 2014/ van 25

12 Vorderingen Debiteuren De debiteuren zijn gewaardeerd tegen nominale waarde verminderd met een voorziening voor oninbare vorderingen. De voorziening voor overige debiteuren is Debiteuren ledenadministratie Overige debiteuren 30-apr apr Overige vorderingen en overlopende activa Onder de overige vorderingen en overlopende activa zijn diverse vorderingen en vooruitbetaalde kosten opgenomen, volgens onderstaande specificatie: Vooruitbetaalde kosten Nog te ontvangen bedragen Nog te ontvangen Europeesche Overige vorderingen Nog te ontvangen subsidies Terug te vorderen Vennootschapsbelasting Terug te vorderen BTW Totaal Geldmiddelen Rekening-courant banken Kas Totaal Algemene reserve Het verloop van de algemene reserve is als volgt: Saldo per 1 mei 2014 resp Bij: resultaat 2014/2015 resp. 2013/ Saldo per 30 april 2015 resp van 25 Jaarrekening 2014/2015

13 Kortlopende schulden apr apr-2014 Vooruitontvangen bedragen Vooruitontvangen contributies / nog af te rekenen verzekeringspremie Totaal Dit betreft de bedragen die in het boekjaar 2014/2015 zijn ontvangen en bestemd zijn voor het boekjaar 2015/2016. Overige schulden en overlopende passiva De overige schulden en overlopende passiva hebben betrekking op belastingen en premies sociale verzekeringen, crediteuren, reservering vakantietoeslag en vakantiedagen, nog te betalen bureaukosten, kosten van commissies en overig. Crediteuren Nog te betalen kosten Reservering Sportstimuleringsfonds Rekening-courant Europeesche Verzekeringen Af te dragen loonheffing en sociale lasten Af te dragen Assurantiebelasting Te betalen BTW Reservering Vennootschapsbelasting Overige schulden Totaal Niet uit de balans blijkende verplichtingen Leaseverplichtingen zijn aangegaan tot een totaal van Deze verplichtingen lopen tot 20 juni De huur van het pand loopt tot mei De jaarlijkse huur inclusief servicekosten bedraagt Gebeurtenissen na balans datum Per 1 mei 2015 is de Reizen BV omgezet naar de NSkiV BV. Hier worden vanaf 1 mei 2015 alle verzekeringsactiviteiten in verantwoord. Daarnaast is er een Holding opgericht genaamd NSkiV Holding BV. Businesscase en ontwikkeling eigen vermogen Dit is het eerste jaar van de nieuwe meerjarenbeleidscyclus ( ). Er is een businesscase ontwikkeld, daaruit blijkt waarin wordt geïnvesteerd en wat op termijn de return on investment is. Per saldo is de verwachting dat het eigen vermogen aan het einde van de beleidsperiode niet wordt aangetast. Jaarrekening 2014/ van 25

14 Winst- en Verliesrekening 2014/ / /2014 Begroting Rekening Rekening Lasten Baten Lasten Baten Lasten Baten Producten & diensten 1. Informatie Reizen Verzekeren Educatie Evenementen Sportontwikkeling Prestatie Organisatie 8. Bedrijfsvoering Personeel Marketing en communicatie Lidmaatschappen Businesscase 1. Informatie Reizen Verzekeren Prestatie Marketing en communicatie Opbrengstverruiming Totaal Saldo van 25 Jaarrekening 2014/2015

15 Toelichting Winst- en verliesrekening Dit is de eerste jaarrekening die is opgesteld in de nieuwe stijl, om een vergelijk mogelijk te maken zijn de cijfers van de jaarrekening 2013/2014 omgezet naar de nieuwe stijl. Producten & diensten 2014/ / /2014 Begroting Rekening Rekening Lasten Baten Lasten Baten Lasten Baten 1. Informatie Magazine print Magazine digitaal App Internet TV Wizzards APK Keurmerk Advies Toelichting Informatie In de post Informatie zijn de baten en lasten verantwoord van het uitbrengen van Wintersport Magazine, het internetplatform, de Wintersport App en adviezen. Per saldo zijn de lasten hoger dan begroot door hogere initiële kosten voor de App. Daarnaast zijn alle ontwikkelkosten voor het synchroniseren tussen de App en het internet geboekt op de App. De baten van Wintersport Magazine waren hoger dan begroot. De hogere baten, ad zijn verantwoord in de post Opbrengstverruiming. 2. Reizen Snowcamp Beginner Winters genieten Freeride Groene wintersport Net als de leraar Familiereis Reisportaal Toelichting Reizen In de post Reizen worden de baten en lasten verantwoord van reizen die de NSkiV organiseert. In dit seizoen zijn er echter nog geen reizen georganiseerd. Jaarrekening 2014/ van 25

16 3. Verzekeren 2014/ / /2014 Begroting Rekening Rekening Lasten Baten Lasten Baten Lasten Baten Reis Auto Zorg Overig Toelichting Verzekeren In de post Verzekeren zijn de baten en lasten verantwoord van de reguliere verkoop van verzekeringen. Door nieuwe afspraken met de Europeesche over de verkoop van reisverzekeringen zijn de baten per saldo hoger dan begroot. De hogere baten, ad , zijn verantwoord in de post Opbrengstverruiming. Door een teruglopend aantal verkochte ziektekostenverzekeringen zijn de baten bij zorg lager dan begroot. 4. Educatie Beroepsopleiding Skileraar Snowboardleraar Trainer Overig Kader Consumenten opleiding Snowsafety Overig consument Toelichting Educatie In de post Educatie zijn de baten en lasten verantwoord van het organiseren van beroeps- en consumentenopleidingen. Per saldo zijn de lasten hoger dan begroot. Dit wordt voornamelijk veroorzaakt door hogere lasten bij de beroepsopleiding Skileraar: er was sprake van een slechte bezettingsgraad en eenmalige kosten. De opleiding technisch kader was niet begroot, is wel uitgevoerd, maar niet kostendekkend. Door het positieve saldo op de overige opleidingen zijn de hogere lasten enigszins gedekt. Het positievere saldo wordt voornamelijk veroorzaakt door gunstige bezettingsgraden en eenmalige meevallers. Door een efficiencyslag zijn de lasten bij Snowsafety cursussen lager dan begroot, wat leidt tot een positieve uitkomst. Het aantal uitgereikte diploma s in 2014 Trainer Langlauf-rolski (niveau 3) 12 Ski-leraar-A Aangepast (niveau 3) 11 Snowboardleraar-A Aangepast(niveau 3) 1 Ski-begeleider (niveau 2) 138 Skileraar-A (niveau 3) 88 Skitrainer (niveau 3) 2 Snowboardbegeleider (niveau 2) 74 Snowboardleraar-A (niveau 3) 43 Snowboardleraar-B (niveau 4) 1 Wintersport begeleider aangepast (niveau 1) 14 Totaal van 25 Jaarrekening 2014/2015

17 2014/ / /2014 Begroting Rekening Rekening Lasten Baten Lasten Baten Lasten Baten 5. Evenementen Beurs Skitest Congres Infotainment Sportief Toelichting Evenementen In de post Evenementen zijn de baten en lasten verantwoord voor het organiseren van evenementen voor leden. In het afgelopen boekjaar is er een trial geweest met een filmavond in drie steden. Deze evenementen waren niet begroot en konden niet kostendekkend worden georganiseerd. 6. Sportontwikkeling SneeuwFit Wintersport Experience Skipaspoort Dienstverlening FUNdament tot talent Toelichting Sportontwikkeling In de post Sportontwikkeling zijn de baten en lasten verantwoord van het organiseren van de Wintersport Experience, de dienstverlening naar de lidverenigingen en het project van FUNdament tot Talent. Per saldo is hier meer uitgegeven dan begroot. De hogere lasten worden voornamelijk veroorzaakt door het organiseren van extra themabijeenkomsten in verband met de invoering van het nieuwe lidmaatschapsmodel en het vervaardigen van nieuw promotiemateriaal. Door vijf verenigingen is gebruik gemaakt van de regeling teruggaaf ecotaks van het Ministerie van VWS. Deze vijf verenigingen hebben 50% van de gemaakte kosten gecompenseerd gekregen, samen een bedrag van Een aanvraag is uitsluitend mogelijk via de nationale sportbond. De NSkiV heeft dit bedrag ontvangen van het ministerie van VWS en uitgekeerd aan de desbetreffende verenigingen. De NSkiV heeft hiervoor van het ministerie van VWS een tegemoetkoming ontvangen van 45. Het ministerie heeft aangekondigd dat dit het voorlaatste jaar is dat gebruik gemaakt kan worden van deze regeling. Jaarrekening 2014/ van 25

18 2014/ / /2014 Begroting Rekening Rekening Lasten Baten Lasten Baten Lasten Baten 7. Prestatie Topsport Pathway atleten atleten atleten Maatwerk programma s Algemeen Licenties Talenten Wedstrijden Internationale wedstrijden Nationale wedstrijden Toelichting Prestatie In de post Prestatie zijn de baten en lasten verantwoord van Topsport en het organiseren van wedstrijden. In Topsport zijn de baten lager dan begroot. Dit is geheel te wijten aan tegenvallende subsidiebijdragen. Daarnaast is sprake van verschuivingen in onderdelen ten opzichte van de begroting. In Wedstrijden zijn de baten hoger en de lasten lager dan begroot. Dit wordt voornamelijk veroorzaakt door eenmalige meevallers. In wedstrijden zijn ook de baten en lasten verwerkt van de nationale kampioenschappen. Organisatie 2014/ / /2014 Begroting Rekening Rekening Lasten Baten Lasten Baten Lasten Baten 8. Bedrijfsvoering Huisvestingskosten Organisatiekosten Lidmaatschap en internationaal werk Financiële Bijdrage Leden & Lidmaatschappen Bestuur & Commissies Samenwerking Overige baten en lasten Toelichting Bedrijfsvoering In de post Bedrijfsvoering zijn de baten en lasten verantwoord die met het huisvesting, bureaukosten, lidmaatschappen, de bijdrage voor de lidverenigingen, bestuur en vaste commissies te maken hebben. Per saldo is er minder uitgegeven, dit wordt grotendeels veroorzaakt door lagere advieskosten en door hogere eenmalige baten. 18 van 25 Jaarrekening 2014/2015

19 9. Personeel 2014/ / /2014 Begroting Rekening Rekening Lasten Baten Lasten Baten Lasten Baten Personeel Reis- en verblijfskosten Overige personeelskosten Toelichting Personeel In de post Personeel zijn de baten en lasten verantwoord die te maken hebben met de loonkosten en de reis- en verblijfkosten. Door lagere subsidie inkomsten zijn de baten lager dan begroot. Door keuzes te maken in de topsportprogramma s zijn de personele lasten lager dan begroot. Door een extra dotatie aan de voorziening vakantiedagen zijn de overige personeelskosten hoger dan begroot. 10. Marketing en communicatie Communicatie Marketing Toelichting Marketing en communicatie In de post Marketing en Communicatie zijn de baten en lasten verantwoord die te maken hebben met het jaarverslag, visitekaartjes, persberichten, leden marketing, bedrijvendag en sponsorbijdragen. Per saldo zijn de baten hoger dan begroot. Dit wordt voornamelijk veroorzaakt door hogere sponsorinkomsten. 11. Lidmaatschappen Hoofdlidmaatschap Gezinslidmaatschap Jeugdlidmaatschap Clublidmaatschap Lidrechtspersonen Institutionele leden Toelichting Lidmaatschappen In de post Lidmaatschappen zijn de contributie inkomsten verantwoord. Per saldo zijn de baten lager dan begroot. Dit wordt veroorzaakt door een lager aantal hoofd- en gezinsleden. Jaarrekening 2014/ van 25

20 Businesscase 2014/ / /2014 Begroting Rekening Rekening Lasten Baten Lasten Baten Lasten Baten 1. Informatie Reizen Verzekeren Prestatie Marketing en communicatie Toelichting Businesscase Dit is het eerste jaar van de nieuwe meerjarenbeleidscyclus ( ). Er is een businesscase ontwikkeld, daaruit blijkt waarin wordt geïnvesteerd en wat op termijn de return on investment is. Per saldo is de verwachting dat het eigen vermogen aan het einde van de beleidsperiode niet wordt aangetast. Aan de businesscase is per saldo minder uitgegeven dan begroot. Dit wordt voornamelijk veroorzaakt door het doorschuiven van de investering in het verzekeringsplatform naar volgend seizoen. In de post Informatie zijn de baten en lasten verwerkt van het vervaardigen van twee magazines voor externe partijen. De lasten van Reizen betreffen de personele lasten van het ontwikkelen van een reisprogramma. De lasten van Verzekeren hebben betrekking op advieskosten, onderzoekskosten, opleidingskosten en personele kosten. Bij lasten Prestatie zijn de kosten verantwoord voor het beter vermarkten van het sportgedeelte van de NSkiV richting commerciële partijen. In samenwerking met een sportmarketingbureau wordt hiervoor een propositie ontwikkeld. Bij lasten Marketing en Communicatie zijn de kosten verantwoord die te maken hebben met het creëren van meer zichtbaarheid. Hiervoor zijn het afgelopen jaar twee campagnes gerealiseerd: een campagne met billboards Compleet verzekerd op wintersport sinds 1978 op verschillende locaties langs de Nederlandse snelwegen in Nederland en een abri-campagne. Opbrengstverruiming Totaal Saldo Toelichting Opbrengstverruiming De doelstelling opbrengstverruiming is gerealiseerd. Deze is als volgt onder te verdelen: - subsidies advertenties verzekeringen overig De post overig is samengesteld uit diverse kleinere posten. 20 van 25 Jaarrekening 2014/2015

21 Controleverklaring Jaarrekening 2014/ van 25

22 22 van 25 Jaarrekening 2014/2015

23 Bijlage 1 - Overzicht subsidies NOC*NSF / Lotto Totaal 1.1 Sportparticipatie A Sporttechnisch Bestuurlijk VSK Verenigingen en bestuurders VSK Trainers, coaches en begeleiders VSK Overige activiteiten Alpine skiën (2014-2) project Alpine skiën (2014-2) project Alpine skiën (2014-2) project Alpine skiën (2015-1) project Alpine skiën (2015-1) project Alpine skiën (2015-1) project Aangepast Alpine skiën (2014-2) Aangepast Alpine skiën (2015-1) Aangepast Snowboard (2014-2) Aangepast Snowboard (2015-1) Snowboard Alpine Dames (2014-2) Snowboard Alpine Dames (2015-1) Snowboard freestyle halfpipe (2014-2) Snowboard freestyle halfpipe (2015-1) Algemeen functioneren Sportbonden Organisatie ontwikkeling Snowboard Alpine Dames Afbouwregeling Snowboardcross Afbouwregeling Extra bijdrage Para Skiën Extra bijdrage Para Snowboarden Overige subsidies Johan Cruyff Foundation Youth Snow Circuit, (Europese Unie) FIS IBU Jaarrekening 2014/ van 25

24 Toelichting op de subsidies De wijze waarop de subsidies zijn verwerkt in de jaarrekening Onder 6. Sportontwikkeling zijn de volgende subsidies verwerkt: - Johan Cruyff Foundation - Youth Snow Circuit. Onder 7. Prestatie zijn verwerkt: 2.1 Maatwerkfinanciering Top Snowboard alpine Dames Afbouwregeling 4.1 Snowboardcross afbouwregeling 4.4 Extra bijdrage Para skiën 4.4 Extra bijdrage Para Snowboarden IBU FIS Onder 9. Personeel zijn verwerkt: 1.1 Sportparticipatie 1.2 1A Sporttechnisch Bestuurlijk VSK Verenigingen en Bestuurders VSK Trainers, coaches en begeleiders VSK Overige activiteiten 2.1 Maatwerkfinanciering Top 10 voor Algemeen functioneren sportbonden 3.2 Organisatie ontwikkeling. Onder Doelstelling Opbrengstverruiming zijn verwerkt: IBU FIS De belangrijkste subsidievoorwaarden Om in aanmerking te komen voor de diverse subsidies van NOC*NSF moet worden voldaan aan de algemene aanvraagvoorwaarden, daarnaast gelden er voor elke rubriek specifieke voorwaarden. Hieronder worden de belangrijkste voorwaarden per categorie vermeld. 1.1 Sportparticipatie Ingevuld evaluatieformulier aangaande realisatie sportparticipatie beleidsdoelen Aanvraagformulier Basisbijdrage Verhogen Sportparticipatie invullen A Sporttechnisch Opgave van de realisatie van het aantal verstrekte diploma s in het kalenderjaar (t-1) en een inschatting van het aantal deelnemers aan bestuurskaderbijeenkomsten in het kalenderjaar (t). 1.3 Naar een veiliger sportklimaat Aanvraagformulier Naar een veiliger sportklimaat Bijlage bij het Activiteitenoverzicht Naar een veiliger sportklimaat 2014 Begroting als toelichting op financiële uitvoeringsbijdrage 2014 Voorlopige inhoudelijke rapportage op basis van het Activiteitenoverzicht Naar een Veiliger Sportklimaat Maatwerkfinanciering Top 10 Fulltime programma Presteren (of expertise-call topsportmanagement NOC*NSF) 24 van 25 Jaarrekening 2014/2015

25 3. Commitment van de bond (minimaal 30%) 4. Regie van de bond 5. Technisch directeur met mandaat 6. Fulltime coach 7. Fulltime talentontwikkelingsprogramma in een CTO-setting/structuur. Johan Cruyff Foundation: hiervoor geldt dat de subsidie besteed moet worden aan het project van FUNdament tot Talent. De FIS en IBU stellen voor het toekennen van de subsidies geen expliciete voorwaarden. Structureel of incidenteel karakter De subsidieposten 1.1 Sportparticipatie en 3.1 Algemeen functioneren sportbonden van NOC*NSF hebben een structureel karakter. Deze moeten jaarlijks opnieuw worden aangevraagd. De overige subsidies van NOC*NSF kennen een incidenteel karakter. Hiervoor kan elk jaar onder voorwaarden een aanvraag worden ingediend. Ook alle overige subsidies hebben een incidenteel karakter. Subsidieafrekeningen Alle subsidieafrekeningen van 2013 zijn goedgekeurd. Volgens de richtlijnen van NOC*NSF moeten de subsidiegelden die zijn toegekend voor het jaar 2014 voor 1 oktober 2015 worden afgerekend. Jaarrekening 2014/ van 25