Onder de loep genomen. Auto- en motorbranche, 1996

Transcriptie

1 Onder de loep genomen Auto- en motorbranche, 1996 Centraal Bureau voor de Statistiek Voorburg/Heerlen, 1998

2 Verklaring der tekens. = gegevens ontbreken * = voorlopig cijfer x = geheim = nihil = (indien voorkomend tussen twee getallen) tot en met 0 (0,0) = het getal is minder dan de helft van de gekozen eenheid niets (blank) = een cijfer kan op logische gronden niet voorkomen = 1997 tot en met /1998 = het gemiddelde over de jaren 1997 tot en met / 98 = oogstjaar, boekjaar, schooljaar enz., beginnend in 1997 en eindigend in / / 98 = boekjaar enzovoort, 1987/ 88 tot en met 1997/ 98 In geval van afronding kan het voorkomen, dat de totalen niet geheel overeenstemmen met de som der opgetelde getallen. Verbeterde cijfers in de staten en tabellen zijn niet als zodanig gekenmerkt.

3 Samenstelling Divisie Handel, Transport en Dienstverlening Sector Commerciële Dienstverlening Informatie Mevr.E.A.Franzen (045) Inhoud Inleiding 5 Algemeen 5 Opzet van de statistiek 5 Opzet van de publicatie 5 Maatwerk 5 Kerncijfers 6 Reeksen Bedrijfsauto s, Kengetallen en ratio s naar omzetklasse Bedrijfsopbrengsten naar omzetklasse Omzetspecificatie naar omzetklasse Personeelskosten naar omzetklasse Overige bedrijfslasten naar omzetklasse Werkzame personen naar omzetklasse Investeringen naar omzetklasse Winstgevendheid Personenautobedrijven, CBS Voorburg Prinses Beatrixlaan 428 Postbus 4000, 2270 JM Voorburg Telefoon (070) Fax: (070) CBS Heerlen Kloosterweg 1 Postbus 4481, 6401 CZ Heerlen Telefoon (045) Fax: (045) infoservice@cbs.nl Internet: Centraal Bureau voor de Statistiek, Voorburg / Heerlen, 1998 Bronvermelding is verplicht. Verveelvoudiging voor eigen gebruik of intern gebruik is toegestaan. Bestelinformatie Verkrijgbaar bij het Centraal Bureau voor de Statistiek sector PMV, Postbus 4481, 6401 CZ Heerlen Tel. (045) Prijzen excl. administratie- en verzendkosten Prijs: f 22,50 Kengetal: L-36-5/1996 ISSN ISBN Kengetallen en ratio s naar omzetklasse Bedrijfsopbrengsten naar omzetklasse Omzetspecificatie naar omzetklasse Personeelskosten naar omzetklasse Overige bedrijfslasten naar omzetklasse Werkzame personen naar omzetklasse Investeringen naar omzetklasse Winstgevendheid Autoservicebedrijven, Kengetallen en ratio s naar omzetklasse Bedrijfsopbrengsten naar omzetklasse Omzetspecificatie naar omzetklasse Personeelskosten naar omzetklasse Overige bedrijfslasten naar omzetklasse Werkzame personen naar omzetklasse Investeringen naar omzetklasse Winstgevendheid Groothandel in automaterialen, Kengetallen en ratio s naar omzetklasse Bedrijfsopbrangsten naar omzetklasse Omzetspecificatie naar omzetklasse Personeelskosten naar omzetklasse Overige bedrijfslasten naar omzetklasse Werkzame personen naar omzetklasse Investeringen naar omzetklasse Winstgevendheid 28 Centraal Bureau voor de Statistiek 3

4 5. Detailhandel in automaterialen, Kengetallen en ratio s naar omzetklasse Bedrijfsopbrengsten naar omzetklasse Omzetspecificatie naar omzetklasse Personeelskosten naar omzetklasse Overige bedrijfslasten naar omzetklasse Werkzame personen naar omzetklasse Investeringen naar omzetklasse Winstgevendheid Motorfietsbedrijven, Kengetallen en ratio s naar omzetklasse Bedrijfsopbrengsten naar omzetklasse Omzetspecificatie naar omzetklasse Personeelskosten naar omzetklasse Overige bedrijfslasten naar omzetklasse Werkzame personen naar omzetklasse Investeringen naar omzetklasse Winstgevendheid Tankstations, Kengetallen en ratio s naar omzetklasse Bedrijfsopbrengsten naar omzetklasse Omzetspecificatie naar omzetklasse Personeelskosten naar omzetklasse Overige bedrijfslasten naar omzetklasse Werkzame personen naar omzetklasse Winstgevendheid 43 Bijlage 1. Begrippen 44 Bijlage 2. Standaard Bedrijfsindeling (SBI) 45 Bijlage 3. Vragenlijst 46 Voor meer informatie 60 Enkele aanverwante publicaties 61 4

5 Inleiding Algemeen Deze publicatie bevat de belangrijkste uitkomsten van een enquête die het CBS jaarlijks houdt onder bedrijven binnen deze bedrijfsstatistiek op basis van steekproefonderzoek. De enquête heeft ten doel de productie, het verbruik en de toegevoegde waarde in kaart te brengen naar een groot aantal economische activiteiten. De uitkomsten worden ingepast in het stelsel van de Nationale Rekeningen. Daarnaast worden de gegevens over de kosten- en opbrengstenstructuren veel gebruikt door economische onderzoekbureaus, brancheverenigingen, banken, bedrijven en studenten. Met betrekking tot de indeling van de bedrijven naar economische (hoofd) activiteit wordt de indeling van de Standaard Bedrijfsindeling (SBI) van het CBS gevolgd. Per 1 januari 1993 hebben alle EU-lidstaten hun nationale classificaties zodanig herzien, dat er vergelijking mogelijk is met de NACE (Nomenclature générale des Activités économiques dans les Communautés Européennes). Alle Nederlandse bedrijven zijn opgenomen in het Algemeen Bedrijfsregister (ABR), dat haar informatie voor een groot deel ontleent aan de Kamers van Koophandel. Bouwsteen voor het begrip bedrijf is de juridische eenheid. Bedrijven kunnen uit verschillende juridische eenheden bestaan. Dit is vooral het geval wanneer hulpactiviteiten als administratie, transport, in- en verkoop in aparte juridische eenheden (veelal BV s) zijn ondergebracht. De bedrijven vormen de statistische eenheid voor de bedrijfsstatistieken. De jaarlijkse enquête bestaat uit een algemeen deel en een branche specifiek deel. Het algemeen deel gaat aan de hand van de winst- en verliesrekening in op de opbrengsten- en de kostenstructuur van het bedrijf. Daarnaast zijn er vragen over het aantal werkzame personen en de investeringen. In het branche specifieke deel wordt de omzet nader beschreven en komen er andere zaken aan de orde die meestal door de branche zelf zijn aangedragen. Het invullen van de enquêteformulieren is op grond van de Wet Economische Statistieken verplicht. Het CBS is er zich terdege van bewust, dat statistische verplichtingen ook administratieve lasten leggen op de schouders van bedrijven. Daarom wordt uitvoerig aandacht besteed aan een efficiënte vraagstelling en wordt zoveel mogelijk aansluiting gezocht bij de informatie die bedrijven toch al beschikbaar stellen ingevolge de Wet op de Jaarrekening. Bovendien wordt jaarlijks een deel van de ondernemingen die in de steekproef zijn opgenomen vernieuwd. Hierdoor wordt de enquêtedruk gespreid. Opzet van de statistiek De enquête onder bedrijven met minder dan 20 werknemers wordt uitgevoerd op basis van een steekproef. De belangrijkste reden hiervoor is, dat het mogelijk is gebleken om voldoende betrouwbare uitkomsten te genereren zonder alle bedrijven in het onderzoek te betrekken. Bijkomend voordeel is enerzijds, dat de administratieve last die op de schouders van de berichtgevers wordt gelegd daardoor minder wordt en anderzijds dat de kosten van het onderzoek geminimaliseerd kunnen worden. Bij de steekproeftrekking wordt onderscheid gemaakt naar de grootte van het bedrijf, in termen van aantal werknemers in loondienst, en de hoofdactiviteit van de onderneming. Daarbij is er voor gekozen bedrijven met 20 of meer werknemers integraal deel te laten nemen aan het onderzoek. Voor de resterende bedriiven geldt in het algemeen dat de kans op deelname aan het onderzoek kleiner wordt naarmate het bedrijf kleiner is. Bedrijven die niet tijdig de gegevens verstrekken worden in het kader van de non respons bestrijding in eerste instantie schriftelijk herinnerd aan de wettelijke verplichting tot medewerking. Daarnaast behoren ook telefonische rappels tot de standaard procedures. Door het steekproefkarakter van het onderzoek en optredende non respons is er sprake van een zekere onnauwkeurigheid in de uitkomsten van het onderzoek. Deze betrouwbaarheidsmarges zijn op aanvraag beschikbaar. Zowel bij standaardtabellen als bij speciale opgaven garandeert het CBS dat deze nooit en te nimmer terug te voeren zijn tot een individueel bedrijf. Deze geheimhoudingsplicht staat hoog in het vaandel van het Centraal Bureau voor de Statistiek geschreven. Opzet van de publicatie Op welke bedrijven deze publicatie betrekking heeft, wordt vermeld in bijlage 2 Standaard Bedrijfsindeling. In de paragraaf Kerncijfers is een tabel met kerncijfers opgenomen waarin voor de meest recente drie jaar de belangrijkste financiële variabelen worden gegeven. In het tabellen gedeelte wordt voor het meest recente jaar een groot aantal variabelen zowel absoluut als in kengetallen gepubliceerd. In veel tabellen worden de variabelen nog gepubliceerd naar omzetklasse. De publicatie wordt afgesloten met een aantal begrippen, de SBI-indeling en de vragenlijsten. Maatwerk Veelal is een bewuste keus gemaakt door niet alle mogelijke (sub)klassen op te nemen. Op aanvraag zijn echter diverse selecties verkrijgbaar. Tevens is het mogelijk om een zgn. spiegelonderneming aan te vragen. U ontvangt dan cijfers over een gemiddeld bedrijf in uw branche waardoor positionering van het eigen bedrijf mogelijk wordt. 5

6 Kerncijfers Auto- en motorbranche Auto- en motorbranche (SBI 50) w.v. Handel in en reparaties van auto s Autoservice bedrijven (SBI 501) (SBI 502) Bedrijfsopbrengsten w.v. Netto-omzet w.v. Verleende diensten Handelsgoederen Zelfvervaardigde produkten Overige opbrengsten Bedrijfslasten w.v. kosten van grond- en hulpstoffen Inkoopwaarde van handelsgoederen Kosten uitbesteed werk Personeelskosten Afschrijvingen Huisvestingskosten Inventaris- en machinekosten Autokosten Verkoopkosten Andere kosten 1) Bedrijfsresultaat Saldo financiële resultaten 2) Resultaat voor belastingen Investeringen x Bedrijven 20,4 21,1 21,5 12,8 13,5 13,7 3,1 3,2 3,3 Werkzame personen 127,7 128,0 132,7 84,0 83,7 84,8 15,0 16,1 16,4 Arbeidsjaren 119,6 116,2 119,3 79,7 77,2 78,4 14,2 15,1 15,1 Kengetallen gld Netto-omzet per fte 698,0 765,0 797,8 775,3 854,0 904,6 174,1 173,9 174,5 Loonkosten per fte 57,8 59,8 59,9 58,3 59,9 60,6 54,8 54,3 55,9 % Bruto winstmarge 16,6 19,9 19,5 15,0 19,6 19,1 54,3 54,9 56,5 Operationele winstmarge 2,4 2,4 2,2 2,1 1,9 1,7 8,6 8,3 9,5 Winstmarge voor belastingen 2,4 2,3 2,3 2,1 1,8 1,8 8,4 8,6 9,5 Investeringsquote 1,9 1,7 1,8 1,8 1,8 1,9 5,7 5,2 5,8 N.b. Alle bedragen exclusief BTW alle bedragen exclusief interne leveringen,1995 inclusief interne leveringen. 1) Vanaf 1995 is de afgedragen BPM aan de fiscus een andere kosten post. 2) Saldo financiële resultaten uit gewone en buitengewone bedrijfsuitoefening. 6

7 Handel in automaterialen Handel in motoren Tankstations (SBI 503) (SBI 504) (SBI 505) ,1 2,1 2,2 0,6 0,7 0,7 1,7 1,7 1,7 16,0 15,2 16,0 2,2 2,3 2,4 10,5 10,8 13,1 15,2 13,5 14,4 2,1 2,2 2,3 8,5 8,2 9,0 544,8 640,1 618,2 550,6 587,1 626, , , ,6 62,8 69,9 65,1 53,7 54,4 58,3 49,1 52,6 51,8 23,9 23,2 22,5 20,4 20,9 19,4 10,1 10,4 10,7 2,8 3,7 3,7 4,1 4,9 2,8 2,0 2,4 2,4 2,5 3,8 3,8 3,9 4,8 2,8 2,4 2,4 2,4 2,4 1,5 1,6 2,2 1,0 2,3 0,5 0,2 0,5 7

8 Reeksen Reeks 1. Import van nieuwe personenauto s , SBI absoluut bedrijfsvolume arbeidsjaren bedrijfsopbrengsten bedrijfslasten bedrijfsresultaten resultaat voor belasting investeringen Reeks 2. Handel in en reparatie van personenauto s , SBI x100 bedrijfsvolume 118,9 122,9 129,0 129,8 arbeidsjaren 652,2 696,3 671,3 675,3 bedrijfsopbrengsten bedrijfslasten bedrijfsresultaten resultaat voor belasting investeringen Reeks 3. Detailhandel in auto-onderdelen en accessoires , SBI x 100 bedrijfsvolume 4,5 4,1 4,0 3,9 arbeidsjaren 18,7 18,4 19,6 19,3 bedrijfsopbrengsten bedrijfslasten bedrijfsresultaten resultaat voor belasting investeringen Reeks 4. Tankstations , SBI x 100 bedrijfsvolume 17,4 17,1 16,6 16,6 arbeidsjaren 88,4 84,5 81,9 90,3 bedrijfsopbrengsten bedrijfslasten bedrijfsresultaten resultaat voor belasting investeringen

9 Bedrijfsauto s Tabel 1.1 Winst- en verliesrekening; kengetallen, 1996 Bedrijfsauto s (SBI 50101/103/105) tot en meer totaal x100 Bedrijven Bedrijfsopbrengsten Bedrijfslasten in % van de bedrijfslasten kosten van grond en hulpstoffen 9,4 10,7 9,6 6,6 6,9 inkopen van handelsgoederen 65,5 64,1 66,5 76,3 75,5 kosten uitbesteed werk 1,6 0,5 0,9 1,3 1,3 personeelskosten 8,2 13,5 12,3 9,2 9,4 afschrijvingen 1,9 1,9 1,7 0,9 1,0 overige bedrijfslasten 13,3 9,3 8,9 5,6 6,0 Bedrijfsresultaat Saldo financiële resultaten 1) Resultaat voor belastingen Kengetallen % Bruto winstmarge 26,8 26,9 26,0 19,0 19,6 Operationele winstmarge 3,3 1,4 3,7 3,5 3,4 Winstmarge voor belastingen 3,3 1,5 3,7 3,5 3,5 Investeringsquote 3,0 1,2 2,2 4,7 4,5 1000gld Netto-omzet per fte 246,2 381,8 476,5 862,4 782,1 Loonkosten per fte 40,5 55,1 60,6 75,9 73,2 1) Saldo financiële resultaten uit gewone en buitengewone bedrijfsuitoefening. 9

10 Tabel 1.2 Bedrijfsopbrengsten, 1996 Bedrijfsauto s (SBI 50101/103/105) tot en meer totaal x100 Bedrijven Bedrijfsopbrengsten in % van de bedrijfsopbrengsten Netto-omzet 99,1 99,3 99,0 99,8 99,7 w.o. verleende diensten 22,7 24,9 23,3 17,6 18,1 handelsgoederen 76,4 74,4 75,7 82,2 81,6 Overige opbrengsten 0,9 0,7 1,0 0,1 0,2 1) Overige bedrijfsopbrengsten bestaan uit: wijzigingen onderhanden werk, geactiveerde productie voor het eigen bedrijf, subsidies en restituties, uitkeringen en bedrijfsschades, ontvangen huren onroerend goed en overige opbrengsten. Tabel 1.3 Omzetspecificatie, 1996 Bedrijfsauto s (SBI 50101/103/105) tot en meer totaal Netto-omzet w.o. verleende diensten handelsgoederen Handel in nieuwe in % van de netto-omzet personenauto s 0,2 5,3 2,9 1,3 1,4 vrachtauto s 4,1 6,9 11,0 53,4 49,8 aanhangwagens en opleggers 11,6 11,9 12,7 2,6 3,4 accessoires en onderdelen 3,5 6,9 7,5 10,1 9,8 motorbrandstoffen en olie 0,1 0,1 0,6 0,6 0,6 banden 0,5 0,0 0,0 0,1 0,1 Handel in gebruikte personenauto s 2,9 5,4 3,8 0,8 1,0 vrachtauto s 47,1 32,6 26,1 11,1 12,8 aanhangwagens en opleggers 4,0 2,0 6,5 0,8 1,2 overige handelsactiviteiten 3,0 3,7 5,4 1,5 1,8 Verleende diensten reparaties incl. gebruikte onderdelen 18,3 19,9 19,2 13,2 13,7 verhuur 0,2 0,1 0,6 0,5 0,5 operational lease 0,1 0,0 0,0 1,9 1,8 uitbesteed werk 1,8 0,7 0,9 1,3 1,3 overige dienstverlening 2,6 4,3 2,9 0,7 0,8 10

11 Tabel 1.4 Personeelskosten, 1996 Bedrijfsauto s (SBI 50101/103/105) tot en meer totaal x100 Bedrijven Personeelskosten in % van de personeelskosten Bruto lonen en salarissen 85,0 83,5 81,4 81,3 81,4 Sociale lasten 7,4 7,5 7,3 7,1 7,1 Pensioenpremies 2,4 4,6 3,1 3,9 3,9 Kosten uitzendkrachten 3,8 0,9 1,6 1,3 1,4 Kosten ingeleend personeel 0,1 0,6 3,0 1,7 1,8 Overige personeelskosten 1,7 3,4 5,4 5,2 5,1 Ontvangsten voor uitleen en loonsubsidies 0,4 0,6 1,8 0,5 0,6 11

12 Tabel 1.5 Overige bedrijfslasten, 1996 Bedrijfsauto s (SBI 50101/103/105) tot en meer totaal Totaal overige bedrijfslasten Totaal huisvestingskosten in % van de huisvestingskosten betaalde huren, pachten en kosten leasing 54,2 58,3 59,9 51,3 52,3 onroerende zaakbelasting, milieuheffingen 1,1 1,8 1,9 2,5 2,4 energiekosten 17,8 17,8 17,2 16,3 16,4 reparatie- en onderhoudskosten 18,1 10,1 10,4 16,4 15,8 verzekeringen 1,3 2,8 2,2 2,1 2,1 overige huisvestingskosten 7,5 9,2 8,4 11,3 10,9 Totaal inventaris- en machinekosten in % van de inventaris- en machinekosten betaalde huren, en kosten van operational lease 29,7 5,2 12,9 12,5 onderhoudskosten 45,2 37,0 32,7 35,8 35,8 overige inventaris- en machinekosten 25,2 63,0 62,1 51,3 51,7 Totaal autokosten in % van de autokosten betaalde huren, en kosten van operational lease 23,4 18,6 10,9 27,7 25,2 brandstof 39,8 22,8 35,6 22,7 25,1 overige autokosten 36,8 58,6 53,4 49,6 49,6 Totaal verkoopkosten in % van de verkoopkosten reclame- en advertentiekosten 34,2 46,1 42,9 41,1 41,1 reis-, verblijfs- en representatiekosten 40,3 18,7 28,2 15,4 16,9 overige verkoopkosten 25,5 35,2 28,8 43,5 42,0 Totaal andere kosten in % van de andere kosten accountants- en adviesdiensten 26,2 20,5 17,2 10,0 11,5 kantoorbenodigdheden, drukwerk en vakliteratuur 5,6 9,2 11,0 6,8 7,1 overige verzekeringen 9,7 12,1 11,5 7,5 8,0 overige kostprijsverhogende belastingen 0,2 0,1 0,5 1,2 1,0 communicatiekosten 18,6 15,3 15,2 12,9 13,3 beheerskosten 16,6 23,4 22,8 33,1 31,4 overige automatiseringskosten 1,4 2,6 2,0 7,7 6,9 nog niet eerder genoemde bedrijfskosten 21,8 16,8 19,9 20,9 20,8 12

13 Tabel 1.6 Werkzame personen, 1996 Bedrijfsauto s (SBI 50101/103/105) tot en meer totaal x100 Totaal aantal werkzame personen in % van het aantal werkzame personen Naar status Werknemers op de loonlijst 48,1 91,2 91,3 97,7 94,1 Werknemers niet op de loonlijst 48,6 8,6 7,8 0,4 4,1 Overig personeel 3,3 0,3 0,9 1,9 1,9 in % van het aantal werknemers op de loonlijst Part-timers 7,5 3,2 3,8 5,8 5,6 x100 Aantal werkzame personen herleid tot FTE s Tabel 1.7 Investeringen, 1996 Bedrijfsauto s (SBI 50101/103/105) tot en meer totaal Totaal investeringen in % van de investeringen Totaal materiële vaste activa 84,4 99,4 99,1 99,9 99,7 w.v. bedrijfsruimten 1,1 6,4 2,2 11,0 10,6 vervoermiddelen 22,4 34,0 56,9 78,0 76,6 computers 1,7 4,4 1,7 1,4 1,4 overige machines en apparaten 15,9 28,1 24,2 4,8 5,5 overige materiële vaste activa 43,3 26,6 14,2 4,7 5,5 Totaal immateriële vaste activa 15,6 0,6 0,9 0,1 0,3 Tabel 1.8 Winstgevendheid, 1996 Bedrijfsauto s (SBI 50101/103/105) bedrijven arbeidsjaren netto-omzet resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening x 100 Totaal % Winstmargeklassen w.v. kleiner 10% 6,3 1,4 0,3 2,0 10% 5% 3,9 1,4 0,8 1,6 5% 0% 12,5 10,0 9,4 3,5 0% 5% 40,5 62,0 63,4 41,7 5% 10% 18,6 18,5 22,2 51,6 10% 15% 9,5 5,2 3,3 10,5 15% en hoger 8,7 1,5 0,6 3,3 13

14 Personenautobedrijven Tabel 2.1 Winst- en verliesrekening; kengetallen, 1996 Personenautobedrijven (SBI 50104) tot en meer totaal x 100 Bedrijven Bedrijfsopbrengsten Bedrijfslasten in % van de bedrijfslasten kosten van grond en hulpstoffen 12,2 10,4 7,1 4,6 5,2 inkopen van handelsgoederen 64,1 67,1 75,9 81,9 80,5 kosten uitbesteed werk 1,4 1,0 1,5 0,8 0,9 personeelskosten 5,5 9,6 7,5 6,9 7,0 afschrijvingen 3,2 2,1 1,3 0,9 1,0 overige bedrijfslasten 13,7 9,7 6,6 4,9 5,4 Bedrijfsresultaat Saldo financiële resultaten 1) Resultaat voor belastingen Kengetallen % Bruto winstmarge 31,3 27,7 19,7 14,0 15,5 Operationele winstmarge 10,9 7,6 4,2 0,9 1,8 Winstmarge voor belastingen 11,0 7,6 4,3 0,9 1,7 Investeringsquote 2,3 2,4 1,7 2,2 2, gld Netto-omzet per fte 177,1 316,0 492,8 834,6 682,6 Loonkosten per fte 32,1 45,7 51,3 58,9 56,5 1) Saldo financiële resultaten uit gewone en buitengewone bedrijfsuitoefening. 14

15 Tabel 2.2 Bedrijfsopbrengsten, 1996 Personenautobedrijven (SBI 50104) tot en meer totaal x 100 Bedrijven Bedrijfsopbrengsten in % van de bedrijfsopbrengsten Netto-omzet 99,1 99,6 99,6 99,8 99,7 w.o. verleende diensten 27,4 25,9 17,1 12,2 13,6 handelsgoederen 71,7 73,7 82,5 87,5 86,1 Overige opbrengsten 0,8 0,4 0,4 0,2 0,3 1) Overige bedrijfsopbrengsten bestaan uit: wijzigingen onderhanden werk, geactiveerde productie voor het eigen bedrijf, subsidies en restituties, uitkeringen en bedrijfsschades, ontvangen huren onroerend goed en overige opbrengsten. Tabel 2.3 Omzetspecificatie, 1996 Personenautobedrijven (SBI 50104) tot en meer totaal Netto-omzet w.o. verleende diensten handelsgoederen Handel in nieuwe in % van de netto-omzet personenauto s 4,2 10,1 22,2 44,7 40,0 vrachtauto s 0,0 0,0 0,0 1,6 1,4 aanhangwagens en opleggers 0,0 0,1 0,0 0,0 0,0 accessoires en onderdelen 6,7 5,6 8,0 5,8 6,1 motorbrandstoffen en olie 1,3 4,8 4,6 5,1 4,9 banden 0,4 0,4 0,2 0,4 0,4 Handel in gebruikte personenauto s 55,2 50,9 46,4 29,2 32,5 vrachtauto s 1,5 0,0 0,1 0,2 0,2 overige handelsactiviteiten 3,1 2,2 1,4 0,6 0,8 Verleende diensten reparaties incl. gebruikte onderdelen 24,9 23,8 14,0 9,7 11,0 verhuur 0,5 0,1 0,3 0,5 0,5 operational lease 0,0 0,2 0,0 0,9 0,8 uitbesteed werk 1,6 1,2 1,0 0,7 0,8 overige dienstverlening 0,7 0,6 1,8 0,4 0,6 15

16 Tabel 2.4 Personeelskosten, 1996 Personenautobedrijven (SBI 50104) tot en meer totaal x 100 Bedrijven Personeelskosten in % van de personeelskosten Bruto lonen en salarissen 84,7 81,4 83,6 84,6 84,4 Sociale lasten 7,8 7,3 7,6 7,3 7,4 Pensioenpremies 3,9 8,7 2,8 3,5 3,6 Kosten uitzendkrachten 1,0 0,3 0,5 0,4 0,4 Kosten ingeleend personeel 0,3 0,4 1,9 0,5 0,7 Overige personeelskosten 2,7 3,1 4,5 4,4 4,3 Ontvangsten voor uitleen en loonsubsidies 0,4 1,3 0,9 0,7 0,7 16

17 Tabel 2.5 Overige bedrijfslasten, 1996 Personenautobedrijven (SBI 50104) tot en meer totaal Totaal overige bedrijfslasten Totaal huisvestingskosten in % van de huisvestingskosten betaalde huren, pachten en kosten leasing 62,3 52,2 47,1 60,8 58,8 onroerende zaakbelasting, milieuheffingen 3,3 4,9 4,6 2,3 2,8 energiekosten 18,4 22,3 24,7 17,1 18,3 reparatie- en onderhoudskosten 7,6 11,2 15,1 11,1 11,3 verzekeringen 3,3 4,5 3,0 2,4 2,6 overige huisvestingskosten 5,2 4,9 5,7 6,4 6,1 Totaal inventaris- en machinekosten in % van de inventaris- en machinekosten betaalde huren, en kosten van operational lease 8,7 3,1 10,0 5,9 6,6 onderhoudskosten 41,7 62,8 48,0 41,0 43,0 overige inventaris- en machinekosten 49,5 34,1 42,0 53,0 50,4 Totaal autokosten in % van de autokosten betaalde huren, en kosten van operational lease 27,1 27,6 14,8 7,7 11,7 brandstof 29,7 28,0 29,3 19,0 22,2 overige autokosten 43,2 44,4 55,9 73,4 66,1 Totaal verkoopkosten in % van de verkoopkosten reclame- en advertentiekosten 81,0 83,3 79,1 61,0 64,9 reis-, verblijfs- en representatiekosten 4,2 7,8 8,8 10,0 9,6 overige verkoopkosten 14,8 8,9 12,1 29,0 25,6 Totaal andere kosten in % van de andere kosten accountants- en adviesdiensten 29,9 19,5 20,9 12,4 15,0 kantoorbenodigdheden, drukwerk en vakliteratuur 7,5 8,6 9,3 8,7 8,7 overige verzekeringen 17,0 11,1 17,4 12,2 13,2 overige kostprijsverhogende belastingen 1,3 1,9 5,6 5,3 4,9 communicatiekosten 13,3 11,9 9,9 11,5 11,4 beheerskosten 1,4 11,5 7,8 20,3 17,0 overige automatiseringskosten 1,3 3,8 1,8 7,3 6,0 nog niet eerder genoemde bedrijfskosten 28,3 31,6 27,3 22,2 23,8 17

18 Tabel 2.6 Werkzame personen, 1996 Personenautobedrijven (SBI 50104) tot en meer totaal x 100 Totaal aantal werkzame personen in % van het aantal werkzame personen Naar status Werknemers op de loonlijst 31,1 68,3 70,6 96,2 83,7 Werknemers niet op de loonlijst 68,4 31,0 28,3 3,5 15,8 Overig personeel 0,4 0,7 1,2 0,3 0,5 in % van het aantal werknemers op de loonlijst Part-timers 14,5 11,8 14,7 8,8 10,0 x 100 Aantal werkzame personen herleid tot FTE s Tabel 2.7 Investeringen, 1996 Personenautobedrijven (SBI 50104) tot en meer totaal Totaal investeringen in % van de investeringen Totaal materiële vaste activa 99,9 100,0 100,0 99,2 99,3 w.v. bedrijfsruimten 26,2 12,3 40,5 19,8 21,7 vervoermiddelen 11,3 13,1 19,2 61,5 54,7 computers 2,7 3,7 3,3 1,7 2,0 overige machines en apparaten 26,7 28,3 25,3 9,4 11,9 overige materiële vaste activa 33,0 42,7 11,6 6,7 9,0 Totaal immateriële vaste activa 0,1 0,0 0,8 0,7 Tabel 2.8 Winstgevendheid, 1996 Personenautobedrijven (SBI 50104) bedrijven arbeidsjaren netto-omzet resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening x100 mlngld Totaal % Winstmargeklassen w.v. kleiner 10% 2,6 1,1 0,3 4,0 10% 5% 2,0 2,0 1,7 6,1 5% 0% 11,6 20,9 23,3 16,0 0% 5% 29,0 52,6 61,2 54,4 5% 10% 30,7 14,3 9,6 38,7 10% 15% 11,5 5,1 2,7 17,5 15% en hoger 12,6 4,1 1,2 15,5 18

19 Autoservicebedrijven Tabel 3.1 Winst- en verliesrekening; kengetallen, 1996 Autoservicebedrijven (SBI 502) tot en meer totaal x100 Bedrijven Bedrijfsopbrengsten Bedrijfslasten in % van de bedrijfslasten kosten van grond en hulpstoffen 25,8 22,2 20,6 32,6 26,3 inkopen van handelsgoederen 17,7 25,1 21,5 20,6 21,2 kosten uitbesteed werk 0,8 1,2 1,4 0,6 1,0 personeelskosten 22,7 27,9 34,4 27,9 29,4 afschrijvingen 7,4 5,5 4,9 3,5 4,7 overige bedrijfslasten 25,6 18,0 17,2 14,8 17,4 Bedrijfsresultaat Saldo financiële resultaten 1) Resultaat voor belastingen Kengetallen % Bruto winstmarge 64,9 57,7 60,4 49,9 56,5 Operationele winstmarge 19,0 11,4 7,6 7,1 9,5 Winstmarge voor belastingen 19,1 11,4 7,6 7,1 9,5 Investeringsquote 11,3 8,0 3,9 4,7 5,8 1000gld Netto-omzet per fte 113,5 155,9 169,5 236,1 174,5 Loonkosten per fte 41,7 50,2 57,2 62,3 55,9 1) Saldo financiële resultaten uit gewone en buitengewone bedrijfsuitoefening. 19

20 Tabel 3.2 Bedrijfsopbrengsten, 1996 Autoservicebedrijven (SBI 502) tot en meer totaal x100 Bedrijven Bedrijfsopbrengsten in % van de bedrijfsopbrengsten Netto-omzet 98,9 99,3 99,7 98,6 99,1 w.o. verleende diensten 78,0 67,8 73,3 73,9 73,4 handelsgoederen 21,0 31,5 26,5 24,6 25,7 Overige opbrengsten 1,1 0,7 0,2 1,4 0,9 1) Overige bedrijfsopbrengsten bestaan uit: wijzigingen onderhanden werk, geactiveerde productie voor het eigen bedrijf, subsidies en restituties, uitkeringen en bedrijfsschades, ontvangen huren onroerend goed en overige opbrengsten. Tabel 3.3 Omzetspecificatie, 1996 Autoservicebedrijven (SBI 502) tot en meer totaal Netto-omzet w.o. verleende diensten handelsgoederen Verleende diensten in % van de netto-omzet levering en montage van: accu s 0,1 0,1 0,0 0,9 0,4 autoruiten 3,8 1,3 0,0 9,3 4,4 banden 0,9 2,9 3,3 14,3 7,2 schokbrekers 0,0 0,0 0,1 1,0 0,4 radiatoren, startmotoren, dynamo s 2,9 2,1 0,5 0,4 1,0 uitlaten 0,6 0,1 0,2 6,0 2,5 overig 15,7 18,5 14,1 11,6 13,9 autowasserij 10,6 8,0 1,3 5,3 5,1 carrosserieherstel 29,3 30,4 48,5 23,7 33,6 cleanen, reinigen, ontvetten, antiroest ML, tectyleren 9,0 0,2 0,2 0,0 1,4 slepen en bergen 2,1 0,1 2,7 1,2 1,7 uitbesteed werk 0,2 0,3 0,5 0,2 0,3 overige dienstverlening 3,6 4,3 2,2 1,1 2,2 Handel in accessoires en onderdelen 14,8 19,7 18,7 10,7 15,2 banden 2,6 6,4 5,4 11,7 7,6 overige handelsactiviteiten 3,8 5,6 2,4 2,5 3,1 20

21 Tabel 3.4 Personeelskosten, 1996 Autoservicebedrijven (SBI 502) tot en meer totaal x100 Bedrijven Personeelskosten in % van de personeelskosten Bruto lonen en salarissen 81,8 82,4 82,1 81,8 82,0 Sociale lasten 8,5 9,8 8,0 7,6 8,1 Pensioenpremies 2,2 2,6 3,5 3,6 3,3 Kosten uitzendkrachten 0,5 0,8 1,1 1,3 1,1 Kosten ingeleend personeel 2,3 0,6 1,9 0,7 1,3 Overige personeelskosten 6,0 4,3 3,9 5,2 4,7 Ontvangsten voor uitleen en loonsubsidies 1,3 0,4 0,4 0,2 0,4 21

22 Tabel 3.5 Overige bedrijfslasten, 1996 Autoservicebedrijven (SBI 502) tot en meer totaal Totaal overige bedrijfslasten Totaal huisvestingskosten in % van de huisvestingskosten betaalde huren, pachten en kosten leasing 52,5 42,2 42,9 60,4 50,9 onroerende zaakbelasting, milieuheffingen 1,7 2,6 2,0 1,4 1,8 energiekosten 26,7 33,3 27,9 21,0 25,9 reparatie- en onderhoudskosten 7,9 9,1 12,3 8,8 9,8 verzekeringen 3,2 4,2 3,1 2,4 3,0 overige huisvestingskosten 8,1 8,6 11,9 5,8 8,6 Totaal inventaris- en machinekosten in % van de inventaris- en machinekosten betaalde huren, en kosten van operational lease 6,7 20,9 17,9 3,9 12,4 onderhoudskosten 45,9 44,7 48,1 47,9 47,1 overige inventaris- en machinekosten 47,4 34,3 34,0 48,2 40,5 Totaal autokosten in % van de autokosten betaalde huren, en kosten van operational lease 24,4 31,7 22,7 35,0 28,1 brandstof 32,4 29,8 27,3 31,1 29,9 overige autokosten 43,2 38,5 50,0 33,9 42,0 Totaal verkoopkosten in % van de verkoopkosten reclame- en advertentiekosten 75,6 61,9 59,7 68,5 66,4 reis-, verblijfs- en representatiekosten 11,3 14,7 16,0 11,0 12,8 overige verkoopkosten 13,1 23,4 24,3 20,5 20,8 Totaal andere kosten in % van de andere kosten accountants- en adviesdiensten 32,4 23,9 20,1 14,8 21,5 kantoorbenodigdheden, drukwerk en vakliteratuur 8,8 14,6 11,5 10,1 11,0 overige verzekeringen 10,5 9,8 10,2 6,8 9,2 overige kostprijsverhogende belastingen 0,5 0,1 0,1 4,1 1,4 communicatiekosten 10,6 9,1 9,2 20,8 12,9 beheerskosten 9,4 14,1 22,7 19,4 17,9 overige automatiseringskosten 1,7 2,4 4,6 3,9 3,5 nog niet eerder genoemde bedrijfskosten 26,1 26,1 21,5 20,1 22,7 22

23 Tabel 3.6 Werkzame personen, 1996 Autoservicebedrijven (SBI 502) tot en meer totaal x100 Totaal aantal werkzame personen in % van het aantal werkzame personen Naar status Werknemers op de loonlijst 51,9 78,3 90,9 96,9 82,0 Werknemers niet op de loonlijst 46,6 21,7 7,2 1,2 16,5 Overig personeel 1,5 1,9 1,9 1,5 in % van het aantal werknemers op de loonlijst Part-timers 6,1 17,9 9,3 3,1 8,2 x100 Aantal werkzame personen herleid tot FTE s Tabel 3.7 Investeringen, 1996 Autoservicebedrijven (SBI 502) tot en meer totaal Totaal investeringen in % van de investeringen Totaal materiële vaste activa 99,3 99,7 93,7 98,8 98,0 w.v. bedrijfsruimten 51,2 34,1 14,2 38,8 35,9 vervoermiddelen 12,8 15,7 34,1 14,4 18,5 computers 0,6 1,4 5,1 3,4 2,6 overige machines en apparaten 28,7 39,2 33,9 24,3 30,5 overige materiële vaste activa 6,0 9,2 6,5 17,8 10,5 Totaal immateriële vaste activa 0,7 0,3 6,3 1,2 2,0 Tabel 3.8 Winstgevendheid, 1996 Autoservicebedrijven (SBI 502) bedrijven arbeidsjaren netto-omzet resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening x100 mlngld Totaal % Winstmargeklassen w.v. kleiner 10% 2,4 1,5 0,7 1,4 10% 5% 1,7 2,6 1,9 1,3 5% 0% 5,4 8,9 9,9 1,4 0% 5% 15,6 25,2 28,2 7,7 5% 10% 9,1 14,2 15,7 11,6 10% 15% 12,5 18,2 20,4 26,3 15% en hoger 53,4 29,3 23,2 58,6 23

24 Groothandel in automaterialen Tabel 4.1 Winst- en verliesrekening; kengetallen, 1996 Groothandel in automaterialen (SBI 50301/302) tot en meer totaal x 100 Bedrijven Bedrijfsopbrengsten Bedrijfslasten in % van de bedrijfslasten kosten van grond en hulpstoffen 0,1 0,1 0,3 0,7 0,6 inkopen van handelsgoederen 72,5 75,7 72,2 82,7 80,8 kosten uitbesteed werk 0,2 0,5 1,3 0,0 0,2 personeelskosten 10,5 12,1 13,9 8,5 9,2 afschrijvingen 3,5 1,9 1,9 1,1 1,3 overige bedrijfslasten 13,2 9,7 10,4 7,0 7,9 Bedrijfsresultaat Saldo financiële resultaten 1) Resultaat voor belastingen Kengetallen % Bruto winstmarge 33,3 27,1 28,7 19,5 21,7 Operationele winstmarge 8,0 3,6 1,2 3,2 3,5 Winstmarge voor belastingen 7,9 3,6 2,4 3,3 3,6 Investeringsquote 4,9 2,1 1,3 1,0 1, gld Netto-omzet per fte 245,7 478,9 469,2 887,7 672,8 Loonkosten per fte 53,1 58,1 58,0 73,5 67,8 1) Saldo financiële resultaten uit gewone en buitengewone bedrijfsuitoefening. 24

25 Tabel 4.2 Bedrijfsopbrengsten, 1996 Groothandel in automaterialen (SBI 50301/302) tot en meer x 100 Bedrijven Bedrijfsopbrengsten in % van de bedrijfsopbrengsten Netto-omzet 99,5 99,7 100,0 99,5 w.o. verleende diensten 2,5 1,8 3,2 1,8 handelsgoederen 97,0 97,9 96,8 97,6 Overige opbrengsten 0,5 0,3 0,0 0,5 1) Overige bedrijfsopbrengsten bestaan uit: wijzigingen onderhanden werk, geactiveerde productie voor het eigen bedrijf, subsidies en restituties, uitkeringen en bedrijfsschades, ontvangen huren onroerend goed en overige opbrengsten. Tabel 4.3 Omzetspecificatie, 1996 Groothandel in automaterialen (SBI 50301/302) tot en meer totaal Netto-omzet w.o. verleende diensten handelsgoederen Handel in in % van de netto-omzet onderdelen en accessoires 75,7 74,8 61,4 50,0 54,7 banden voor personen-, bedrijfsauto s 35,3 en motorfietsen 15,4 16,4 18,9 40,4 banden voor vliegtuigen, landbouw, 0,8 industrie en bouwnijverheid 0,4 0,2 0,1 1,0 overige handelsactiviteiten 6,0 7,0 16,4 6,7 7,1 Verleende diensten reparaties incl. gebruikte onderdelen 1,2 1,2 3,1 1,5 1,5 overige dienstverlening 1,4 0,5 0,1 0,3 0,4 25

26 Tabel 4.4 Personeelskosten, 1996 Groothandel in automaterialen (SBI 50301/302) tot en meer totaal x 100 Bedrijven Personeelskosten in % van de personeelskosten Bruto lonen en salarissen 86,6 85,5 78,6 80,8 81,7 Sociale lasten 8,0 6,7 6,2 6,0 6,2 Pensioenpremies 2,6 2,4 3,0 4,8 4,2 Kosten uitzendkrachten 0,0 0,1 0,4 3,4 2,5 Kosten ingeleend personeel 0,9 2,2 8,1 1,0 1,7 Overige personeelskosten 8,1 3,4 3,9 4,8 4,9 Ontvangsten voor uitleen en loonsubsidies 6,2 0,3 0,3 0,9 1,2 26

27 Tabel 4.5 Overige bedrijfslasten, 1996 Groothandel in automaterialen (SBI 50301/302) tot en meer totaal Totaal overige bedrijfslasten Totaal huisvestingskosten in % van de huisvestingskosten betaalde huren, pachten en kosten leasing 74,4 70,4 73,3 62,6 66,4 onroerende zaakbelasting, milieuheffingen 1,4 1,8 1,3 2,0 1,8 energiekosten 11,1 14,0 11,1 14,9 13,8 reparatie- en onderhoudskosten 5,5 5,7 5,8 10,3 8,6 verzekeringen 1,9 2,2 2,2 2,4 2,2 overige huisvestingskosten 5,8 6,0 6,2 7,8 7,1 Totaal inventaris- en machinekosten in % van de inventaris- en machinekosten betaalde huren, en kosten van operational lease 15,0 42,0 5,2 24,0 23,4 onderhoudskosten 48,2 43,9 72,1 42,4 45,0 overige inventaris- en machinekosten 36,8 14,1 22,7 33,6 31,6 Totaal autokosten in % van de autokosten betaalde huren, en kosten van operational lease 36,2 19,7 9,4 37,3 33,1 brandstof 25,4 29,1 36,7 24,3 25,9 overige autokosten 38,4 51,2 53,9 38,4 41,0 Totaal verkoopkosten in % van de verkoopkosten reclame- en advertentiekosten 40,0 40,6 40,5 25,7 28,2 reis-, verblijfs- en representatiekosten 16,6 26,1 12,9 11,6 12,9 overige verkoopkosten 43,4 33,4 46,6 62,7 58,9 Totaal andere kosten in % van de andere kosten accountants- en adviesdiensten 26,0 18,3 19,9 10,0 13,7 kantoorbenodigdheden, drukwerk en vakliteratuur 15,1 16,3 13,1 8,4 10,6 overige verzekeringen 6,7 7,2 8,0 5,3 5,9 overige kostprijsverhogende belastingen 0,0 0,1 0,3 0,2 communicatiekosten 14,8 15,1 15,1 14,6 14,7 beheerskosten 13,4 30,2 27,5 33,4 30,2 overige automatiseringskosten 2,4 2,6 1,7 9,9 7,5 nog niet eerder genoemde bedrijfskosten 21,5 10,3 14,6 18,0 17,2 27

28 Tabel 4.6 Werkzame personen, 1996 Groothandel in automaterialen (SBI 50301/302) tot en meer totaal x100 Totaal aantal werkzame personen in % van het aantal werkzame personen Naar status Werknemers op de loonlijst 50,5 93,8 99,7 95,5 86,2 Werknemers niet op de loonlijst 49,5 6,2 0,2 0,5 11,5 Overig personeel 0,1 3,9 2,4 in % van het aantal werknemers op de loonlijst Part-timers 5,4 13,7 9,9 8,6 9,0 x100 Aantal werkzame personen herleid tot FTE s Tabel 4.7 Investeringen, 1996 Groothandel in automaterialen (SBI 50301/302) tot en meer totaal Totaal investeringen in % van de investeringen Totaal materiële vaste activa 49,2 99,7 100,0 99,2 86,2 w.v. bedrijfsruimten 2,8 6,7 1,9 9,6 7,1 vervoermiddelen 29,0 45,5 35,8 28,7 31,2 computers 5,0 23,5 12,5 8,8 9,8 overige machines en apparaten 7,8 8,5 29,5 25,3 18,8 overige materiële vaste activa 4,6 15,5 20,2 26,8 19,3 Totaal immateriële vaste activa 50,8 0,3 0,0 0,8 13,8 Tabel 4.8 Winstgevendheid, 1996 Groothandel in automaterialen (SBI 50301/302) bedrijven arbeidsjaren netto-omzet resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening x100 mlngld Totaal % Winstmargeklassen w.v. kleiner 10% 5,2 2,8 1,1 3,8 10% 5% 6,3 3,7 1,6 3,3 5% 0% 5,0 11,8 8,1 2,7 0% 5% 33,6 46,9 59,3 37,4 5% 10% 14,9 21,1 22,2 37,7 10% 15% 4,2 4,6 3,9 13,6 15% en hoger 30,8 9,1 3,7 21,0 28

29 Detailhandel in automaterialen Tabel 5.1 Winst- en verliesrekening; kengetallen, 1996 Detailhandel in automaterialen (SBI 50303) tot en meer totaal x 100 Bedrijven Bedrijfsopbrengsten Bedrijfslasten in % van de bedrijfslasten kosten van grond en hulpstoffen 0,4 0,0 0,1 inkopen van handelsgoederen 68,0 65,5 68,2 67,7 personeelskosten 10,3 13,8 15,3 14,2 afschrijvingen 4,5 3,6 2,7 3,2 overige bedrijfslasten 16,8 17,0 13,8 14,8 Bedrijfsresultaat Saldo financiële resultaten 1) Resultaat voor belastingen Kengetallen % Bruto winstmarge 40,5 40,5 33,5 36,1 Operationele winstmarge 12,0 8,7 4,0 6,3 Winstmarge voor belastingen 12,0 8,8 3,6 6,1 Investeringsquote 2,9 4,0 3,1 3,2 1000gld Netto-omzet per fte 181,9 283,7 299,8 264,3 Loonkosten per fte 48,3 42,2 45,7 45,4 1) Saldo financiële resultaten uit gewone en buitengewone bedrijfsuitoefening. 29

30 Tabel 5.2 Bedrijfsopbrengsten, 1996 Detailhandel in automaterialen (SBI 50303) tot en meer totaal x 100 Bedrijven Bedrijfsopbrengsten in % van de bedrijfsopbrengsten Netto-omzet 99,4 99,5 97,9 98,4 w.o. verleende diensten 5,6 0,0 0,1 1,1 handelsgoederen 93,8 99,4 97,8 97,3 Overige opbrengsten 0,4 0,3 1,5 1,6 1) Overige bedrijfsopbrengsten bestaan uit: wijzigingen onderhanden werk, geactiveerde productie voor het eigen bedrijf, subsidies en restituties, uitkeringen en bedrijfsschades, ontvangen huren onroerend goed en overige opbrengsten. Tabel 5.3 Omzetspecificatie, 1996 Detailhandel in automaterialen (SBI 50303) tot en meer totaal Netto-omzet w.o. verleende diensten handelsgoederen Handel in in % van de netto-omzet onderdelen en accessoires 88,9 91,3 68,2 76,1 banden voor personen-, bedrijfsauto s en motorfietsen 2,4 0,8 5,1 3,8 overige handelsactiviteiten 3,1 7,9 26,7 18,9 Verleende diensten reparaties incl. gebruikte onderdelen 2,7 0,0 0,1 0,6 overige dienstverlening 2,9 0,0 0,0 0,6 30

31 Tabel 5.4 Personeelskosten, 1996 Detailhandel in automaterialen (SBI 50303) tot en meer totaal x 100 Bedrijven Personeelskosten in % van de personeelskosten Bruto lonen en salarissen 90,0 83,9 83,1 84,1 Sociale lasten 8,0 6,9 6,5 6,7 Pensioenpremies 1,7 2,6 3,0 2,8 Kosten uitzendkrachten 0,4 0,1 0,4 0,4 Kosten ingeleend personeel 0,1 0,0 0,0 Overige personeelskosten 2,4 7,0 7,4 6,7 Ontvangsten voor uitleen en loonsubsidies 2,5 0,7 0,5 0,8 31

32 Tabel 5.5 Overige bedrijfslasten, 1996 Detailhandel in automaterialen (SBI 50303) tot en meer totaal Totaal overige bedrijfslasten Totaal huisvestingskosten in % van de huisvestingskosten betaalde huren, pachten en kosten leasing 63,2 75,3 82,0 77,9 onroerende zaakbelasting, milieuheffingen 2,8 2,4 2,4 2,4 energiekosten 15,9 13,6 10,4 11,8 reparatie- en onderhoudskosten 4,2 2,4 1,5 2,1 verzekeringen 4,5 0,9 0,4 1,2 overige huisvestingskosten 9,4 5,3 3,2 4,6 Totaal inventaris- en machinekosten in % van de inventaris- en machinekosten betaalde huren, en kosten van operational lease 10,4 1,2 3,5 4,5 onderhoudskosten 47,7 50,3 15,7 27,4 overige inventaris- en machinekosten 41,9 48,5 80,8 68,1 Totaal autokosten in % van de autokosten betaalde huren, en kosten van operational lease 10,2 2,4 29,0 17,3 brandstof 40,8 32,3 17,8 29,0 overige autokosten 49,0 65,2 53,1 53,6 Totaal verkoopkosten in % van de verkoopkosten reclame- en advertentiekosten 71,6 58,9 69,3 67,0 reis-, verblijfs- en representatiekosten 8,4 2,2 3,7 4,0 overige verkoopkosten 20,0 38,8 27,0 29,0 Totaal andere kosten in % van de andere kosten accountants- en adviesdiensten 33,7 16,2 15,9 21,0 kantoorbenodigdheden, drukwerk en vakliteratuur 8,1 10,7 7,3 8,4 overige verzekeringen 5,3 7,6 11,8 8,9 overige kostprijsverhogende belastingen 0,3 0,1 communicatiekosten 16,0 10,7 21,3 17,1 beheerskosten 0,9 24,7 16,9 14,4 overige automatiseringskosten 2,4 1,0 13,3 7,1 nog niet eerder genoemde bedrijfskosten 33,2 29,0 13,6 23,1 32

33 Tabel 5.6 Werkzame personen, 1996 Detailhandel in automaterialen (SBI 50303) tot en meer totaal x 100 Totaal aantal werkzame personen in % van het aantal werkzame personen Naar status Werknemers op de loonlijst 39,3 87,1 98,2 81,7 Werknemers niet op de loonlijst 60,6 12,9 1,9 18,3 in % van het aantal werknemers op de loonlijst Part-timers 13,3 23,1 7,7 10,9 x 100 Aantal werkzame personen herleid tot FTE s Tabel 5.7 Investeringen, 1996 Detailhandel in automaterialen (SBI 50303) tot en meer totaal Totaal investeringen in % van de investeringen Totaal materiële vaste activa 99,4 100,0 99,7 99,7 w.v. bedrijfsruimten 17,0 28,3 50,7 40,3 vervoermiddelen 23,3 52,7 14,4 24,0 computers 4,4 2,4 4,7 4,1 overige machines en apparaten 38,5 4,5 5,4 10,8 overige materiële vaste activa 16,2 12,1 24,5 20,4 Totaal immateriële vaste activa 0,6 0,0 0,3 0,3 Tabel 5.8 Winstgevendheid, 1996 Detailhandel in automaterialen (SBI 50303) bedrijven arbeidsjaren netto-omzet resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening x 100 Totaal % Winstmargeklassen w.v. kleiner 10% 5,3 1,3 0,9 2,3 10% 5% 1,6 2,1 1,6 2,2 5% 0% 6,2 7,4 7,3 3,4 0% 5% 16,3 21,1 24,9 6,8 5% 10% 12,8 42,4 45,6 44,3 10% 15% 10,8 7,3 8,8 15,5 15% en hoger 47,1 18,4 10,9 41,2 33

34 Motorfietsbedrijven Tabel 6.1 Winst- en verliesrekening; kengetallen, 1996 Motorfietsbedrijven (SBI 504) tot en meer totaal absoluut Bedrijven Bedrijfsopbrengsten Bedrijfslasten in % van de bedrijfslasten kosten van grond en hulpstoffen 3,5 3,3 0,7 0,6 1,5 inkopen van handelsgoederen 75,1 80,1 85,8 84,0 82,4 kosten uitbesteed werk 0,6 0,2 0,3 0,2 0,3 personeelskosten 4,4 6,7 6,6 7,2 6,6 afschrijvingen 2,5 1,1 1,1 1,1 1,3 overige bedrijfslasten 13,8 8,5 5,5 6,9 8,0 Bedrijfsresultaat Saldo financiële resultaten 1) Resultaat voor belastingen Kengetallen % Bruto winstmarge 26,2 19,9 15,8 18,3 19,4 Operationele winstmarge 5,3 3,1 2,6 2,2 2,8 Winstmarge voor belastingen 5,3 3,4 2,7 2,1 2,8 Investeringsquote 4,0 4,2 0,8 1,6 2,3 1000gld Netto-omzet per fte 261,1 544,7 792,2 968,9 626,2 Loonkosten per fte 37,6 47,7 56,0 69,0 58,3 1) Saldo financiële resultaten uit gewone en buitengewone bedrijfsuitoefening. 34

35 Tabel 6.2 Bedrijfsopbrengsten, 1996 Motorfietsbedrijven (SBI 504) tot en meer totaal absoluut Bedrijven Bedrijfsopbrengsten in % van de bedrijfsopbrengsten Netto-omzet 99,5 99,7 99,6 99,6 99,6 w.o. verleende diensten 9,1 6,8 2,2 2,5 4,1 handelsgoederen 90,4 92,9 97,4 97,2 95,5 Overige opbrengsten 0,4 0,3 0,5 0,3 0,0 1) Overige bedrijfsopbrengsten bestaan uit: wijzigingen onderhanden werk, geactiveerde productie voor het eigen bedrijf, subsidies en restituties, uitkeringen en bedrijfsschades, ontvangen huren onroerend goed en overige opbrengsten. Tabel 6.3 Omzetspecificatie, 1996 Motorfietsbedrijven (SBI 504) tot en meer totaal Netto-omzet w.o. verleende diensten handelsgoederen Handel in in % van de netto-omzet nieuwe motorfietsen 16,4 25,7 35,1 39,9 33,5 gebruikte motorfietsen 36,0 34,3 35,2 24,9 29,4 bromfietsen 0,4 2,5 0,3 1,6 1,4 onderdelen en accessoires 35,5 30,5 25,8 27,4 28,8 w.v. motorkleding en helmen 1,0 3,5 6,3 6,4 5,1 overige handelsactiviteiten 2,6 0,2 1,4 3,8 2,7 Verleende diensten reparaties incl. gebruikte onderdelen 7,4 6,5 1,9 2,2 3,7 verhuur 0,4 0,1 0,1 0,2 0,2 uitbesteed werk 0,5 0,1 0,1 0,0 0,1 overige dienstverlening 0,9 0,1 0,0 0,0 0,1 35

36 Tabel 6.4 Personeelskosten, 1996 Motorfietsbedrijven (SBI 504) tot en meer totaal absoluut Bedrijven Personeelskosten in % van de personeelskosten Bruto lonen en salarissen 81,2 86,4 85,0 83,0 83,7 Sociale lasten 8,7 7,9 7,2 8,1 8,0 Pensioenpremies 4,3 2,6 3,0 3,3 3,2 Kosten uitzendkrachten 2,4 1,5 1,1 Kosten ingeleend personeel 0,9 0,1 2,0 1,2 1,1 Overige personeelskosten 5,2 3,5 3,7 4,1 4,1 Ontvangsten voor uitleen en loonsubsidies 2,6 0,5 0,8 1,3 1,2 36

37 Tabel 6.5 Overige bedrijfslasten, 1996 Motorfietsbedrijven (SBI 504) tot en meer totaal Totaal overige bedrijfslasten Totaal huisvestingskosten in % van de huisvestingskosten betaalde huren, pachten en kosten leasing 63,2 61,0 48,1 61,8 60,9 onroerende zaakbelasting, milieuheffingen 3,1 2,2 2,2 1,8 2,3 energiekosten 16,1 16,5 19,1 15,1 16,0 reparatie- en onderhoudskosten 7,0 8,6 16,5 9,7 9,3 verzekeringen 3,9 4,5 4,8 2,9 3,7 overige huisvestingskosten 6,8 7,3 9,3 8,6 7,9 Totaal inventaris- en machinekosten in % van de inventaris- en machinekosten betaalde huren, en kosten van operational lease 6,9 1,6 20,7 19,5 11,9 onderhoudskosten 52,9 46,8 35,3 52,6 50,6 overige inventaris- en machinekosten 40,2 51,7 44,0 27,9 37,5 Totaal autokosten in % van de autokosten betaalde huren, en kosten van operational lease 2,4 9,0 16,5 15,4 10,3 brandstof 37,6 34,3 31,2 29,3 33,0 overige autokosten 60,0 56,7 52,2 55,3 56,7 Totaal verkoopkosten in % van de verkoopkosten reclame- en advertentiekosten 63,8 60,7 57,4 60,5 60,8 reis-, verblijfs- en representatiekosten 18,7 9,9 13,1 8,9 11,1 overige verkoopkosten 17,4 29,4 29,4 30,6 28,1 Totaal andere kosten in % van de andere kosten accountants- en adviesdiensten 21,8 17,5 23,0 13,6 17,1 kantoorbenodigdheden, drukwerk en vakliteratuur 8,2 8,1 13,1 8,0 8,5 overige verzekeringen 13,6 11,0 14,9 11,9 12,4 overige kostprijsverhogende belastingen 1,9 1,0 0,1 2,6 1,9 communicatiekosten 13,5 14,1 18,4 14,8 14,6 beheerskosten 11,7 27,6 14,3 37,8 27,5 overige automatiseringskosten 1,5 1,5 3,1 3,0 2,4 nog niet eerder genoemde bedrijfskosten 27,9 19,2 13,2 8,3 15,6 37

38 Tabel 6.6 Werkzame personen, 1996 Motorfietsbedrijven (SBI 504) tot en meer totaal x 100 Totaal aantal werkzame personen in % van het aantal werkzame personen Naar status Werknemers op de loonlijst 32,3 76,4 90,0 95,6 69,5 Werknemers niet op de loonlijst 67,3 23,6 7,5 1,2 28,9 Overig personeel 0,5 2,5 3,2 1,6 in % van het aantal werknemers op de loonlijst Part-timers 12,5 12,6 10,3 6,6 9,3 x 100 Aantal werkzame personen herleid tot FTE s Tabel 6.7 Investeringen, 1996 Motorfietsbedrijven (SBI 504) tot en meer totaal Totaal investeringen in % van de investeringen Totaal materiële vaste activa 99,4 99,3 100,0 99,6 99,5 w.v. bedrijfsruimten 31,7 59,2 15,5 50,5 47,0 vervoermiddelen 22,1 5,1 35,2 12,8 13,7 computers 2,1 4,4 10,0 5,0 4,3 overige machines en apparaten 14,2 11,7 23,3 19,1 15,8 overige materiële vaste activa 29,2 18,7 16,0 12,2 18,6 Totaal immateriële vaste activa 0,6 0,7 0,4 0,5 Tabel 6.8 Winstgevendheid, 1996 Motorfietsbedrijven (SBI 504) bedrijven arbeidsjaren netto-omzet resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening x 100 Totaal % Winstmargeklassen w.v. kleiner 10% 7,4 4,1 1,1 8,7 10% 5% 2,0 1,0 0,7 1,5 5% 0% 10,7 24,3 26,9 18,4 0% 5% 26,6 33,6 42,4 37,4 5% 10% 34,4 25,2 20,0 47,2 10% 15% 10,2 6,7 6,9 30,8 15% en hoger 8,7 5,1 2,0 13,4 38