Module Produktiemodel. t.b.v. AV 2. Cursistenmap

Transcriptie

1 Module Produktiemodel t.b.v. AV 2 Cursistenmap De Creatieve Onderneming De Studio Onderneming Dit project is mede mogelijk gemaakt door een bijdrage van ESF EQUAL en Stadsdeel Amsterdam-Noord

2 Het productiemodel Het productiemodel bestaat uit een aantal opeenvolgende fasen. Bij iedere fase krijgt het programma meer details, en ieder van die fasen wordt 'afgesloten' met de van de opdrachtgever. Op die manier vang je een heleboel vliegen in een paar klappen: - De opdrachtgever blijft er bij betrokken, wat (normaliter) leidt tot een enthousiaste houding. En dat is belangrijk voor de productiefase. Deuren gaan namelijk veel makkelijker open als iemand van hogerhand dat wil. - Er is bewaking van de inhoud voor wat betreft de juistheid. Een materiedeskundige weet er altijd meer van dan wij. - De kans is kleiner dat een deel van het werk van het begin af aan opnieuw gedaan moet worden. Dit vanwege het simpele feit dat de vorige fase was goedgekeurd - Je krijgt zelf de kans om je in een rustiger tempo in de betreffende materie in te werken. Weliswaar zal die deskundigheid primair bij de opdrachtgever of een derde partij liggen, maar als maker van het programma is het nooit weg als je weet waar je het over hebt. - Bij de opdrachtgever ontstaat begrip over de productiewijze. Een vervolgproductie zal daarom soepeler kunnen verlopen. - Belangrijke wijzigingsvoorstellen die soms gedaan moeten (omdat het nu eenmaal niet prettig kijken is als er 15 minuten lang iemand van achter een bureau tegen de kijker praat) hebben meer kans tot overleven. Ook omdat er respect ontstaat voor elkaars weten en kunnen. AV2 Productiemodel 2

3 Een schema In een schema ziet het productiemodel er als volgt uit: Inventarisatie van inhoud Het maken van een treatment Het schrijven van het scenario Het schrijven van het draaiboek Opnamen Montage Premiere AV2 Productiemodel 3

4 Plannen Aan de hand van dit productiemodel kan een tijdsplanning gemaakt worden. Zowel schrijver als opdrachtgever hebben tijd nodig voor overdenking en beoordeling van de aangeleverde voorstellen. Een soort minimum dat zeker niet zaligmakend is en sterk afhangt van de gebruikte werkwijze, is voor een programma van 10 tot 15 minuten: Inventarisatie beoordeling, bijstelling en globale opzet maken beoordeling en bijstelling scenario schrijven beoordeling en bijstelling draaiboek schrijven opnamen montage en verdere afwerking Zoals reeds gemeld: de bovenstaande tijden geven een indicatie. Het komt best wel voor dat, door de tijd gedwongen, een traject korter wordt. En het komt ook zeker voor dat, door de complexiteit van de materie of andere oorzaken, de productietijd veel langer wordt. De bovenstaande tabel betekent niet dat ieder traject ook een volle week werk betekent. Het kan best zijn dat een aantal van de onderdelen maar 1 of 2 dagen in beslag neemt. Reserveer daar, als dat mogelijk is, dan toch meer tijd voor. Om een voorbeeld te noemen: als een scenario is geschreven, is het een goede zaak om dat een paar dagen te laten liggen en dan nog eens even te bekijken. Soms zijn in de tussentijd goede ideeën gerezen waarmee het eindproduct nog beter kan worden. Maar vaak zijn de oorspronkelijke ideeën toch het beste. Neem dus in de planning voldoende tijd op voor wat je bezinnen, bezinken, overpeinzen of 'de tweede gisting' kunt noemen. Stel zo'n planning in overleg met de opdrachtgever op, zodat er geen verrassingen ontstaan door vakanties, of juist drukke weken, van de opdrachtgever. Spreek af wie iets aanlevert aan de ander, wat hij aanlevert en ook waar het aangeleverd wordt. En spreek ook af wie beoordeelt en wie geeft. Dat kunnen best twee of meer verschillende personen zijn. Belangrijk is dat een materiedeskundige het werk beoordeelt, maar dat een 'hoger geplaatste', bij voorkeur diegene die ook de opdracht heeft getekend, de geeft met zijn handtekening. In eerste instantie lijkt dit wat erg formeel. Toch komt dit naar de opdrachtgever toe vaak erg vertrouwenwekkend over: er gebeuren geen dingen waar ze geen weet van hebben dus er gebeuren geen dingen die ze niet willen. AV2 Productiemodel 4

5 Bijstellen Het bijstellen van reeds doorlopen fasen verlengt in veel gevallen de productieduur aanzienlijk. Als een scenario goedgekeurd is, kan het toch gebeuren dat tijdens de opnamen een materiedeskundige onoverkomelijke bezwaren heeft tegen een fragment. Er zijn dan twee oplossingen: 1. De opnamen worden stil gelegd en het scenario wordt besproken. Dat betekent in de praktijk dat een reeds gecontracteerde crew gedurende enige tijd niets meer kan doen. Dat kost geld. Enige tijd betekent in dit geval: het aanpassen van het scenario, het vervolgens aanpassen van het draaiboek, rekening houdend met ritme en decoupage. Het kan betekenen dat de crew maar beter naar huis kan gaan. Snel bijstellen heeft in veel gevallen merkbare invloed op het eindproduct: op die plaatsen komt het programma soms heel geforceerd over. 2. De opnamen worden voortgezet conform het bestaande draaiboek. Dat betekent dat de betreffende materiedeskundige al op voorhand ingelicht moet worden over de rol van het draaiboek en het belang om dat te blijven volgen. Natuurlijk is een vereiste dat de interpretatie van het scenario in het draaiboek eenduidig moet zijn. Deze werkwijze kan minder motiverend zijn voor zowel de aanwezigen van de opdrachtgever ('het wordt toch niet wat we willen') en de crew ('het moet er later toch weer uit'). Belangrijk is dan, optimaal werk te blijven leveren: degene die de moet geven zou wel eens tevreden kunnen zijn met het resultaat. AV2 Productiemodel 5