Welkom. Aedes Bouwend Nederland Onderhoud NL UNETO-VNI

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Welkom. Aedes Bouwend Nederland Onderhoud NL UNETO-VNI"

Transcriptie

1

2 Welkom Aedes Bouwend Nederland Onderhoud NL UNETO-VNI

3 Praktijkervaringen traject Ketendokters Ferry van Wilgenburg, Nathalie van Dalen 29 september 2014

4 WAAROM WIE WAT Congres Ketensamenwerking 2013: oproep aan partijen Behoefte aan mouwen opstropen Ervaringen opdoen, wat werkt wel en wat niet?

5 WAAROM WIE WAT Deelnemers traject Ketendokters: Vijf verschillende ketens/consortia Verschillend in samenstelling Verschillend in fase van ontwikkeling Soms met / soms zonder opdrachtgever

6 WAAROM WIE WAT Anamnese: Partijen kennen elkaar niet goed genoeg Gedrag wordt geleid door beelden Wantrouwen staat voortgang in de weg Die en die partijen zijn gewisseld We luisteren en kijken niet echt We willen écht vertrouwen Bedrijfsvoering is blinde vlek Gebrek aan strategisch denken Nieuw verdienmodel??? Zo werken wij niet

7 WAAROM WIE WAT Opereren? Aspirientje en gezond leren leven Andere levensstijl, slechte gewoonten afleren

8 WAAROM WIE WAT Behandeling: Streven naar continuïteit, rendement Vroeg in proces partijen aan tafel Van prijs naar kostprijs de hele keten Risico s per partij in beeld en bespreken

9 WAAROM WIE WAT Belangrijke lessen uit de behandeling: Elkaars belangen kennen en snappen Durven stappen in een mogelijk nieuwe rol in de samenwerking Open staan voor nieuwe verdienmodellen Open staan voor verbetering van elkaars bedrijfsvoering Ondersteuning door brancheorganisaties

10 Stelling 1 Als je met samenwerken wacht op een marktuitvraag van een opdrachtgever, dan ben je te laat.

11 Stelling 2 It s all about the money Pas bij volledige openheid van financiën van alle partijen in de keten kan gekomen worden tot een gezamenlijk optimaal resultaat

12 Kom ook naar onze workshop Partnerselectie en vertrouwen! Ferry van Wilgenburg Nathalie van Dalen

13

14 29 september 2014 Ketensamenwerking in de renovatiemarkt - Wonen Limburg Haak in en ga van start! Bas Sievers, manager Innovatie, Kennis & Strategie

15

16

17

18 Keten NPO 29 september 2014 Waarom?

19 Waarom ketensamenwerking: Keten NPO 29 september 2014

20 Keten NPO 29 september 2014

21 Resultaatgebieden: Keten NPO 29 september 2014

22 Samenwerking in de keten is het middel om samen anders te werken en bétere prestaties te leveren. Een verandervraagstuk op landelijk-, provinciaal- en organisatieniveau. Keten NPO 29 september 2014

23 Keten NPO 29 september 2014

24 Keten NPO 29 september 2014 Hoe?

25 Innovatieve coalities! supplier prestation proces price installer Building skin technique constructor advisor innovate demolish architect roof producer finance installation

26 Het vraagstuk Aantal vhe s: woningen Werkgebied: Limburg Aantal leveranciers 2013: 260 Omvang Niet Planmatig Onderhoud is: Reparatie en Service-onderhoud: 4,6 mln Mutatie-onderhoud: 1,65 mln Vraaggestuurd Binnenonderhoud: 8,5 mln Keten NPO 29 september 2014

27 NPO processtappen Juni informeren 260 leveranciers Aug informatiebijeenkomst Aug aanvang selectietraject (longlist) Sept selectietraject (shortlist) 31 sept bekendmaking 8 geselecteerden 1 okt START Keten NPO 29 september 2014

28 Criteria longlist(1) Regionale vestiging (KvK gegevens) Aantoonbare ervaring met Niet Planmatig Onderhoud Omzet NPO 2012 minimaal 2,6 mln (30% regel) Financieel gezond (recente cijfers) Certificering aanwezig Automatisering bedrijfsprocessen NPO Leerlingwerkplaatsen Keten NPO 29 september 2014

29 Criteria longlist (2) Handtekening voor: Transparantie Pro-actieve houding Geen meerwerk Samenwerken met andere leveranciers Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) Keten NPO 29 september 2014

30 Criteria shortlist (1) Klantgericht werken (conform KWH-normen) Procesinrichting (verticaal): beoogde samenwerking met Wonen Limburg beoogde samenwerking met collega-leveranciers Invulling transparantie Invulling MVO Keten NPO 29 september 2014

31 Criteria shortlist (2) Presentaties door leveranciers: - Schriftelijk - Interactieve presentatie voor selectiecomité (2x) Selectiecomité bestaat uit: medewerkers vastgoed, wonen, inkoop en kwaliteit vertegenwoordiger huurdersbelangenvereniging Keten NPO 29 september 2014

32 Keten NPO 29 september 2014 Wat?

33 Verandering KP KP Beheersen & Besturen Informatie- technologie WL Mens & Cultuur Processe n Ontwikkeling Beheersen & Besturen Mens & Cultuur Strategie & beleid KP KP Informatietechnologie WL Processe n Strategie & beleid Tijd KP = Ketenpartner

34 Betere spullen Lagere prijzen Schaal Condities Garanties

35 Waar staan we nu in de keten? Van 260 naar 8 leveranciers teruggegaan Projectgebonden learning on the job Project ongebonden: Uitwerking in diverse werkgroepen van o.a. de gezamenlijke doelstellingen, succes- en prestatiefactoren Vormgeven (virtuele) organisatie Keten NPO 29 september 2014

36 Voordelen Wonen Limburg Facturatieproces digitaliseren Aannemersportaal Huurderportaal Minder Technisch Beheerders Kernactiviteiten Keten NPO 29 september 2014

37 Keten NPO 29 september 2014 Tips en tops

38 Tops Terugbrengen van het aantal leveranciers Groot enthousiasme en betrokkenheid, op alle niveaus Eindgebruiker centraal in nieuw proces Bewustwording op alle niveaus Als corporatie dichter bij de kern Keten NPO 29 september 2014

39 Daag uit tot: Keten NPO 29 september 2014

40 Het is echt anders denken... niet aan Prijs maar aan Kosten niet aan Macht maar aan Toegevoegde waarde niet aan Zij maar aan Wij niet aan Nu maar aan de Toekomst niet in Blauwdruk maar in Co-creatie niet aan Producten maar aan Oplossingen niet aan Protocollen maar aan Zelfstandig denken Keten NPO 29 september 2014

41 Tips: 1. Spreek belangen uit 2. Ketensamenwerking is een keuze 3. Houd rekening met verschillende manieren/culturen 4. De langzaamste bepaalt het tempo 5. Van transactie naar relatie Keten NPO 29 september 2014

42

43 Keten NPO 29 september 2014

44 29 september 2014 Ketensamenwerking in de renovatiemarkt - Wonen Limburg Vragen? Bas Sievers, manager Innovatie, Kennis & Strategie

45

46 DE KETENACADEMIE in gesprek met: Bob Jongen, Bouwbedrijf Jongen Marcel Reiner, Caris & Reiner Maurice Vincken, HeemWonen Mark Stam, TSM Business School

47 Crisis = Kans

48 KERN van de KETENACADEMIE Samenbrengen van ketenpartners Bouwers Corporaties Toeleveranciers Aan het Denken Zetten Over Keten van de Toekomst, Innovatie, Leiderschap, Succesmodel Zelf Laten Onderzoeken In de praktijk, in de bouw en ook buiten de bouw

49 PERSOONLIJKE INTAKE 49 Programma opzet Samen Werken in Samenwerken Seminar 1 Seminar 2 Seminar 3 Seminar 4 Seminar 5 2 dagen 1 dag 1 dag 1 dag 1 dag De Keten van de Toekomst Ruben Vrijhoef Frank Rozemeijer Effectief Samenwerken Van Binnen naar Buiten Jack van der Veen Praktijkinbreng Leiderschap in samenwerking Roeland Bosch Innovatie in de bouw Hennes de Ridder Praktijkinbreng Contract- en verandermanagement Dirk Zuiderveld Afsluiting Werkers in uitvoering Werkers in uitvoering

50 Wietse Walinga, directeur Platform Duurzaam Gebouwd

51 Nyenrode Supply Chain Award 2014 Waarom? Ketensamenwerking is bekende term (hoge awareness ) Er is meer bewijs nodig Wetenschappelijk onderzoek: Proefschrift Marcel Noordhuis Er is behoefte aan de juiste voorbeelden en ambassadeurs

52 Nyenrode Supply Chain Award 2014 Initiatiefnemers Platform Keten Samenwerking Zuid Platform Duurzaam Gebouwd Nyenrode

53 Nyenrode Supply Chain Award 2014 Wie kunnen zich kandidaat stellen? Partnership van tenminste 3 autonome organisaties/bedrijven In ieder geval een opdrachtgever en een opdrachtnemer Zijn strategische partners in Bouwprojecten Tenminste één succesvol bouwproject in Ketensamenwerking afgerond Nieuwbouw, renovatie, herstructurering Huizenbouw, utiliteit, zorg,

54 Nyenrode Supply Chain Award 2014 Wie zitten er in de jury? Voorzitter Jack van der Veen Nyenrode BU Hoogleraar SCM Wetenschap Anke van Hal Nyenrode BU Hoogleraar Sustainability Opdrachtgevers Bert Keijts Portaal Voorzitter RvB Bouwsector Jeroen Heijdra Woonlab Directeur Installatiesector Laurens de Lange Unica groep CMO

55 Nyenrode Supply Chain Award 2014 Hoe verloopt het proces? 1. Aanmelden voor 10 oktober via 2. Prestatiemetingen 1. Benchmark Partner Performance (BPP) 2. Ketensamenwerkingsindex (KSI model Marcel Noordhuis) 3. Duurzaamheid 3. Presentatie / interview met jury op 5 november 4. Uitreiking Award op 13 november 2014 tijdens Duurzaam Gebouwd Congres in MECC Maastricht

56 Nyenrode Supply Chain Award 2014 Een leuk cadeau voor de bezoekers vandaag. Namens de initiatiefnemers van de Award: 20 kaarten voor het Duurzaam Gebouwd Congres op 13 november twv 395 per persoon. Aanmelden via duurzaamgebouwdcongres.nl met code BNKCNG

57 Nyenrode Supply Chain Award 2014 Dus.. Doe mee! Schrijf uw project in voor 10 oktober En wordt de allereerste winnaar van de

58 Nyenrode Supply Chain Award

59

60 Workshops Toelichting tool kwaliteit in balans Juridische randvoorwaarden bij MJOP Ketensamenwerking in navolging van de Stroomversnelling Partnerselectie en vertrouwen in de keten

61

62 Monika Chao-Duivis Directeur Instituut voor Bouwrecht Hoogleraar bouwrecht TU Delft

63 Juridische randvoorwaarden bij Meerjaren Onderhouds Planningen (MJOP)

64 Opzet workshop Interactief college : stel vragen/deel uw ervaringen Opzet/inhoud contracten in het algemeen Juridische aspecten ketensamenwerking in het algemeen Concrete bepalingen

65 Opzet/inhoud contracten in het algemeen: communicatiemanieren Zorg voor schriftelijk bewijs van alle afspraken (dus ook van meerwerk!) Gebruik duidelijke taal: een derde moet begrijpen wat opgeschreven is Houdt u aan gemaakte afspraken: niet alleen materieel (doe wat u beloofde te doen), maar ook formeel (volg afgesproken procedures) Geen vormvereiste/overeenkomst komt tot stand door enkele wilsovereenstemming

66 Opzet/inhoud contracten in het algemeen: waarover afspraken maken? Model Basis Overeenkomst UAV-GC 2005 Model Basis Opdracht DNR 2011 Considerans o Waarom deze overeenkomst? o Algemeen doel o Let op status considerans

67 Belangrijkste onderwerpen (1) Namen van partijen Vertegenwoordigingsbevoegdheid Rangorde van contractdocumenten Omvang werkzaamheden Tijdschema/betaalschema Prijs van het werk (hoe te bepalen) Communicatie afspraken

68 Belangrijkste onderwerpen (2) Andere betrokkenen bij het werk: coordinatie? Overlegverplichtingen? Tariefwijzigingen/indexeringen Aansprakelijkheid: wel of niet beperken en hoe? Intellectuele eigendom Duur van de overeenkomst Geschilbeslechting: arbitrage/ overheidsrechter/raad van deskundigen

69 Waaraan moet goede ketensamenwerkingsovk voldoen? (1) Gebruik met elkaar: zelfde definitie Gelijkheid teamleden m.u.v. OG Contractuele regeling duidelijk ook voor niet juristen Verplichtingen en risico s evenwichtig aandacht communicatie en informatie

70 Waaraan moet goede ketensamenwerkingsovk voldoen? (2) vanuit eigen deskundigheid integraal gericht op te realiseren werk - denken Rekening houden met elkaars gerechtvaardigde belangen contract is flexibel ondubbelzinnige regeling aansprakelijkheid van alle leden

71 Waaraan moet goede ketensamenwerkingsovk voldoen? (3) Aandacht geschil-management Goede omschrijving te leveren prestaties/ adequate procedures voor meting Prijsoverleg op redelijke basis

72 Welke relaties regelen in ketensamenwerking? Relatie opdrachtgever (eindgebruiker/eigenaar), de projectovereenkomst: o i) met een opdrachtnemer, die keten organiseert of o ii) met keten zelf De relatie in de keten zelf (team overeenkomst)

73 Hoe deze relaties te regelen? Steeds weer de algemene onderwerpen na lopen en vastleggen Hou daarbij de beginselen erg goed in de gaten: niet alleen jegens de opdrachtgever, maar ook jegens de deelnemers in de keten Geef dus niet evt narigheden door naar onderen Regel de kick off bijeenkomst

74 Considerans/doel van de samenwerking Met inbreng van ieders specifieke ervaring en deskundigheid gezamenlijk opdrachten verwerven/uitvoeren Gezamenlijke aanbieding doen, want efficienter/concurrerender Leerproces Duurzaam werken

75 Algemene beginselen bindend afspreken Vertrouwen Openheid Gelijkheid En wat betekent dat concreet? Spreek dat af en leg vast Hou dit in de gaten bij rest overeenkomst, bijv. bij aansprakelijkheidsverdeling

76 Hoe verbonden wil men zijn aan elkaar (los van OG)? Los samenwerkingsverband alleen voor deze ene opdracht of projectoverstijgend? Kies rechtsvorm: BV/VOF Denk aan einde ovk en afscheidsregeling Duur van de overeenkomst? Moeten alle disciplines nodig voor realisatie onderhoud deel ketenafspraken zijn?

77 Communicatie Wie zijn bij vergaderingen? Wie maakt verslag? Wie moet verslag goedkeuren? Welke onderwerpen moeten terugkomen?

78 Taken en aansprakelijkheid Wie neemt taken op zich en wie is dus verantwoordelijk? Team als zodanig collectief jegens og - aansprakelijk? Ieder aansprakelijk voor eigen deel? Waarschuwingsplicht

79 Coördinatie In aparte overeenkomst regelen? Zorg dat iedereen die partij moet zijn, dat ook is Wordt een partij als coördinator aangewezen? Wat zijn diens taken? Verhouding met architect? Verhouding met BIM coördinator/manager?

80 Flexibiliteit Wat wil men bij meerjaren afspraken? Hoe flexibel de prijsafspraken? De materiaal afspraken?

81 Prijs van het werk Budget Optimalisatie winsten: verdeelmodel Open boek: wat houdt dat precies in Tijdwinst belonen/verdelen Malus verdelen? Hoe alles te monitoren?

82 Afscheidsregeling van ketenlid Is er gezamenlijk geïnvesteerd? Hoe af te rekenen? Afspraken omtrent intellectuele eigendom? Wat voor afspraken willen partijen daaromtrent maken?

83 Tijdens loop overeenkomst Stel project centraal Hou je aan gemaakte afspraken Leg vast wat er gebeurt in ordentelijke administratie evt ook met foto s etc. In ook voor derden gebruikelijke taal Zorg voor goede sfeer: luister naar elkaar Ben je niet tevreden: duidelijk communiceren, vermijd verhullend taalgebruik

84 VRAGEN? DANK VOOR UW AANDACHT EN SUCCES MET SAMENWERKING!

85 Hoe kan het anders? 9 oktober 2014 Marnette Vroegop Ketensamenwerking BAM- Woonwaard in de Stroomversnelling

86 Waarom doet Woonwaard mee? Huidige manier renoveren is te duur en heeft te laag rendement Beperkte financieringsruimte Woonwaard Woonlasten huurders stijgen door energiekosten Onze duurzaamheidsdoelstellingen Hoe kan het anders?

87 Stroomversnelling Energierekening huurder inzetten (wet aanpassen) Comfortabel, gezond en betaalbaar wonen veilig stellen Kostenreductie: door aantallen woningen te bieden industialisatie op gang brengen Innovatie stimuleren Werkgelegenheid in de bouw impuls geven

88 Hoe pakken we dit aan? Gezamenlijke uitvraag corporaties op basis van prestatie-eis aan bouwers: Tevreden huurder Rendement 5,25% over 40 jaar 40/50 jaar door exploiteren (onderhoud bij bouwer) Samenwerking bouwer-corporatie op basis van vertrouwen

89 Samenwerking BAM-Woonwaard Wederzijds vertrouwen BAM biedt concept, Woonwaard toetst aan prestatie-eisen Beiden zijn bereid risico s te nemen Elkaar blijven aanspreken op hoe het gaat Geen dichtgetimmerde contracten: beiden verantwoordelijk

90 Resultaat tot nu toe Realisatie prototype en protoblok (5 bewoonde woningen), 49 woningen in oktober Bewoners protoblok zijn tevreden Enthousiaste bewoners in de wijk ( we kunnen niet wachten! ) Industrialisatie opgestart Toepassing nieuwe methoden en technieken

91 Voorbeelden innovaties BAM doet bewonerscommunicatie Procesinnovatie: bewoners zelf laten kiezen voor renovatie: Dat wil ik ook! Aanpak per blok bij 100% akkoord Ikea keuken Glas in badkamer, keuken, toilet

92 Tips voor innovatie Oude werkwijze en oplossingen loslaten Kan het ook anders? Bij belemmeringen Hoe kan het wel? Houd het simpel Constant risico s inschatten Laat ruimte voor vernieuwing, timmer niet alles dicht

93 Workshop partnerselectie en vertrouwen Nathalie van Dalen en Ferry van Wilgenburg, 29 september 2014

94 Samenwerken = omgaan met belangen Eigenbelang versus gemeenschappelijk belang

95 Partnerselectie in de praktijk Proces: schriftelijk, presentaties, bedrijfsbezoek Criteria: EMVI, maar toch stiekem prijs? Belangrijke lessen

96 Vraag 1 Op uw projecten werkt u steeds samen met dezelfde partijen Zaal links JA, dit is voor meer dan 75% het geval Zaal rechts NEE

97 Vraag 2 U maakt vaste afspraken, of sluit langjarige contracten af met bedrijven in uw keten Zaal links JA Zaal midden NVT Zaal rechts NEE

98 Vraag 3 U en de bedrijven waarmee u samenwerkt, hebben eenzelfde gezamenlijke visie op samenwerking Zaal links JA Zaal rechts NEE

99 Pilot Ketenmeter

100 Stelling Het belangrijkste criterium voor het selecteren van een ketenpartner is het delen van dezelfde doelen Zaal links EENS Zaal rechts ONEENS

101 Selecteren van partners: Wat ga je leveren. Wie/wat heb je daarbij nodig? Financieel gezond, onderlinge afhankelijkheid Kwaliteit: hoe toetst een partij de eigen kwaliteit? Visie, doelstellingen Relevante ervaring Bereidheid tot delen?

102 Vertrouwen: Bereidheid van een persoon of groep om afhankelijk te zijn van de daden van een andere persoon of groep. Geloven dat een ander eerlijk is of dat iets goed zal gaan. Verwachting van een persoon dat degene die hij/zij vertrouwt zal handelen op een manier die hem/haar niet zal benadelen, met het risico in een nadelige positie te belanden indien de ander dit vertrouwen schaadt.

103 Vraag 1 In welke mate vertrouwt u uw ketenpartners? Zaal links VEEL Zaal midden REDELIJK Zaal rechts WEINIG

104 Het vertrouwen van Nederlandse bedrijven: 86% 60% 55% vertrouwt de eigen organisatie vertrouwt zijn klanten vertrouwt zijn leveranciers 27% vertrouwt banken & financiële instellingen 21% vertrouwt de overheid 20% vertrouwt verzekeraars 7% vertrouwt de politiek 2% vertrouwt onbekende bedrijven Bron: Graydon Vertrouwensonderzoek (diverse sectoren, 443 deelnemende bedrijven), betreft antwoordcategorieën veel en zeer veel vertrouwen.

105 Bron: Graydon vertrouwensonderzoek

106 Vraag 2 Van mijn partners in de keten weet ik hoe hun bedrijven er financieel voor staan Zaal links JA Zaal rechts NEE

107 Bron: Graydon vertrouwensonderzoek

108 Vraag 3 In mijn keten hebben alle partijen toegang tot dezelfde informatie Zaal links JA Zaal rechts NEE

109 Stelling Als ik mijn ketenpartner vertrouw, zorgt dat voor meer business Zaal links EENS Zaal rechts ONEENS

110 Vragen? Ferry van Wilgenburg Nathalie van Dalen

111 WAAROM WIE WAT HOEVEE L Directe kosten lonen, materialen Bouwplaatskosten Gezamenlijk doel: Vestzak broekzak optimaliseren Waar verdient (bouw-)proces u uw geld? Algemene kosten Risico Dekking bedrijfskoste n Continuïteit &

112 WAAROM WIE WAT HOEVEE L Lean pull planning nuttig?? Per definitie suboptimaal proces?? Kostendekkin g Rendement

Selectieprocedure ketensamenwerking: de praktijk

Selectieprocedure ketensamenwerking: de praktijk Training advies ketensamenwerking (woning-)bouwsector ferrywilgenburg@me.com / 06-10012950 Selectieprocedure ketensamenwerking: de praktijk 2 voorbeelden, tips en tops 9 oktober 2015 @FerryWilgenburg Training

Nadere informatie

Ketensamenwerking en Elektronisch zakendoen: Een ideale combinatie

Ketensamenwerking en Elektronisch zakendoen: Een ideale combinatie S@les in de Bouw en Installatiedag Ketensamenwerking en Elektronisch zakendoen: Een ideale combinatie Prof.dr. Jack AA van der Veen EVO Leerstoel Supply Chain Management Nyenrode Business Universiteit

Nadere informatie

Groot Onderhoud 2.1 heet u van harte welkom!

Groot Onderhoud 2.1 heet u van harte welkom! Groot Onderhoud 2.1 heet u van harte welkom! De Aanleiding: Trots versus Toekomst Carel Hagemans Directeur Hagemans Vastgoedonderhoud Trots Intensieve samenwerking: Inzet partners, gedeeld DNA Competitie,

Nadere informatie

Ketensamenwerking. Overeenkomen van een strategisch partnerschap

Ketensamenwerking. Overeenkomen van een strategisch partnerschap Ketensamenwerking Overeenkomen van een strategisch partnerschap Agenda Introductie Ketensamenwerking Mechanisme Het beste contract? Toepassen van het mechanisme Afronding Supply Chain PlusValu Erik van

Nadere informatie

De kracht van een goede opdracht

De kracht van een goede opdracht PREVIEW De kracht van een goede opdracht Het moment is nu Als er íets zeker is, dan is het wel dat dit een bijzonder interessante tijd is om bij een woningcorporatie te werken. Naast de sociale opgave

Nadere informatie

Ketensamenwerking in Bouw & Infra: Leven tussen Hoop en Vrees

Ketensamenwerking in Bouw & Infra: Leven tussen Hoop en Vrees Gamechangers in de Bouw en Infra Ketensamenwerking in Bouw & Infra: Leven tussen Hoop en Vrees Prof.dr. Jack AA van der Veen evofenedex Leerstoel Supply Chain Management Nyenrode Business Universiteit

Nadere informatie

De waarde van ketensamenwerking

De waarde van ketensamenwerking De waarde van ketensamenwerking Resultaten empirisch onderzoek naar de relatie tussen de toepassing van ketensamenwerking en het (gelijktijdig) verlagen van (faal)kosten, het verhogen van de kwaliteit

Nadere informatie

Welkom! Versnellingstafels Kennissessie. Oolderhof Roermond-Herten 7 september 2016

Welkom! Versnellingstafels Kennissessie. Oolderhof Roermond-Herten 7 september 2016 Welkom! Versnellingstafels Kennissessie Oolderhof Roermond-Herten 7 september 2016 Programma VT Kennissessie 16:00 Opening & Ketensamenwerking journaal Jack van der Veen Nyenrode Business Universiteit

Nadere informatie

doen Anders denken én De bouwsector is in transitie. We laten keuzes en paradigma s uit het verleden achter ons.

doen Anders denken én De bouwsector is in transitie. We laten keuzes en paradigma s uit het verleden achter ons. Anders denken én doen De bouwsector is in transitie. We laten keuzes en paradigma s uit het verleden achter ons. Sneller, beter, goedkoper en duurzamer werken, met oog voor de eindgebruiker, dat is het

Nadere informatie

ACHTERGROND WAAROM? Toelichting selectie NPO - 16 augustus 2013, versie 1.0

ACHTERGROND WAAROM? Toelichting selectie NPO - 16 augustus 2013, versie 1.0 ACHTERGROND Op 15 augustus heeft Wonen Limburg een bijeenkomst gehouden, waarin informatie aan geïnteresseerde marktpartijen is gegeven over de leveranciersselectie van het Niet Planmatig Onderhoud (NPO).

Nadere informatie

Partnerselectie ketensamenwerking: succesfactoren en leerpunten

Partnerselectie ketensamenwerking: succesfactoren en leerpunten Partnerselectie ketensamenwerking: succesfactoren en leerpunten vertrouwen, transparantie & Verbondenheid 2 Voor het Volledige rapport: www.regieraadbouwzuid.nl Een nieuwe marktbenadering Bij Wonen Limburg

Nadere informatie

Leveranciersbijdrage voor realisatie doelstellingen Ondernemende inkooprol nodig!

Leveranciersbijdrage voor realisatie doelstellingen Ondernemende inkooprol nodig! Leveranciersbijdrage voor realisatie doelstellingen Ondernemende inkooprol nodig! Executive Platform Supply Chain Excellence Prof.dr.ing. Jacques J.A.M. Reijniers MBA Breukelen, 27 februari 2013 Leadership

Nadere informatie

Provides als moderne opdrachtgever

Provides als moderne opdrachtgever Provides als moderne opdrachtgever KETENINTEGRATIE IN PLANMATIG ONDERHOUD Werner Eindhoven Missie Provides Provides, vertrouwd en innovatief, biedt een veelzijdig en hoogwaardig aanbod woondiensten voor

Nadere informatie

Maart De WoonTafel. Woontafel Whitepaper. De kansen van ketensamenwerking. Mede mogelijk gemaakt door

Maart De WoonTafel. Woontafel Whitepaper. De kansen van ketensamenwerking. Mede mogelijk gemaakt door Maart 2013 De WoonTafel Woontafel Whitepaper De kansen van ketensamenwerking Mede mogelijk gemaakt door Woontafel Whitepaper De kansen van ketensamenwerking De cijfers lopen uiteen, maar op basis van onderzoek

Nadere informatie

December De WoonTafel. Visie delen voor verbetering tijdens AWB Woontafel. De kansen van ketensamenwerking. Mede mogelijk gemaakt door

December De WoonTafel. Visie delen voor verbetering tijdens AWB Woontafel. De kansen van ketensamenwerking. Mede mogelijk gemaakt door December 2012 De WoonTafel Visie delen voor verbetering tijdens AWB Woontafel De kansen van ketensamenwerking Mede mogelijk gemaakt door Visie delen voor verbetering tijdens AWB Woontafel De kansen van

Nadere informatie

Selectie van Ketenpartners: De Theoretische context

Selectie van Ketenpartners: De Theoretische context Implementatie van Ketensamenwerking Selectie van Ketenpartners: De Theoretische context Prof.dr. Jack AA van der Veen EVO Leerstoel Supply Chain Management Nyenrode Business Universiteit Lunchbijeenkomst

Nadere informatie

VISIEdocument. Innovatie in de bouw. April 2009

VISIEdocument. Innovatie in de bouw. April 2009 VISIEdocument April 2009 Innovatie in de bouw Innovatie in de bouw steeds belangrijker Innovatie is voor bouwbedrijven van steeds groter belang om zich in een snel veranderende samenleving te profileren

Nadere informatie

Nieuwe Samenwerkingsvormen: Garantie voor meer kwaliteit?

Nieuwe Samenwerkingsvormen: Garantie voor meer kwaliteit? Wie maakt nu eigenlijk de stad? Nieuwe Samenwerkingsvormen: Garantie voor meer kwaliteit? Prof.dr. Jack A.A. van der Veen Professor of Supply Chain Optimization Universiteit van Amsterdam Woonstaddebat

Nadere informatie

Wat is het echte verhaal van Ketensamenwerking?

Wat is het echte verhaal van Ketensamenwerking? Workshop Ketensamenwerking Wat is het echte verhaal van Ketensamenwerking? Prof.dr. Jack AA van der Veen evofenedex Leerstoel Supply Chain Management Nyenrode Business Universiteit Buiding Inspiration

Nadere informatie

slimrenoveren Blik op de toekomst: De top 3 van Het Nieuwe Renoveren Door: Doris de Bruijn & Sean Vos, SlimRenoveren

slimrenoveren Blik op de toekomst: De top 3 van Het Nieuwe Renoveren Door: Doris de Bruijn & Sean Vos, SlimRenoveren slimrenoveren Blik op de toekomst: De top 3 van Het Nieuwe Renoveren Door: Doris de Bruijn & Sean Vos, SlimRenoveren Voor: Bouwlokalen Het Nieuwe Renoveren 11 oktober 2011 te Doetinchem http://www.slimrenoveren.nl

Nadere informatie

E-book: over het selecteren van winnende ideeën

E-book: over het selecteren van winnende ideeën E-book: over het selecteren van winnende ideeën Iets voor jou, dit e-book? Op zoek naar vernieuwing & onderscheid van diensten? Vraag jij je ook af hoe je uit een berg ideeën de beste selecteert? Lees

Nadere informatie

Ketenintegratie in de bouw: beter, sneller en goedkoper

Ketenintegratie in de bouw: beter, sneller en goedkoper Ketenintegratie in de bouw: beter, sneller en goedkoper Wat is ketenintegratie? Ketenintegratie in de bouw betekent met meerdere partijen werken aan een gezamenlijk doel. De keten is zo groot als je hem

Nadere informatie

Contouren van morgen. Proces van materialiteitsanalyse

Contouren van morgen. Proces van materialiteitsanalyse Contouren van morgen Proces van materialiteitsanalyse Definitie en context Definitie Wat is echt materieel voor een goed begrip van de waardecreatie door een onderneming? Te onderzoeken aan de hand van:

Nadere informatie

Inkoopmanagement en Ketenintegratie. 18 september 2008

Inkoopmanagement en Ketenintegratie. 18 september 2008 Inkoopmanagement en Ketenintegratie 18 september 2008 Van Schöll Advies In de huidige vorm ontstaan in 2003 Kernactiviteiten Begeleiden van veranderingsprocessen Optimaliseren van het sproces Inkoop management

Nadere informatie

?Hoe Zo! >> Werken bij de gemeente betekent je inzetten voor burgers en bedrijven. En daarbij geldt:

?Hoe Zo! >> Werken bij de gemeente betekent je inzetten voor burgers en bedrijven. En daarbij geldt: Wabo effectief ?Hoe Zo! >> Het toepassen van de Wabo is meer dan alleen de IT-structuur aanpassen, de procedures herzien en/of de processen opnieuw beschrijven en herinrichten. Het zijn de medewerkers

Nadere informatie

ENERGIEZUINIG HUREN IN AMERSFOORT

ENERGIEZUINIG HUREN IN AMERSFOORT ENERGIEZUINIG HUREN IN AMERSFOORT Hoe krijgen we de sociale woningvoorraad energieneutraal in 2030 Terugblik en vooruitblik Donderdag 4 juni 2015 WELKOM! ACHTERGROND VAN DEZE AVOND Samenwerking van diverse

Nadere informatie

Ketensamenwerking: Bedrieglijk simpel & onverwacht krachtig

Ketensamenwerking: Bedrieglijk simpel & onverwacht krachtig Ketensamenwerking: Bedrieglijk simpel & onverwacht krachtig Prof.dr. Jack AA van der Veen evofenedex Leerstoel Supply Chain Management Nyenrode Business Universiteit Platform WCM Zuid Brightlands Campus,

Nadere informatie

Succesvol contractmanagement: start inkoop Strategische beleidsprioriteiten als basis

Succesvol contractmanagement: start inkoop Strategische beleidsprioriteiten als basis Succesvol contractmanagement: start inkoop Strategische beleidsprioriteiten als basis Prof.dr.ing. Jacques J.A.M. Reijniers MBA Congres 2012 inkoop+beleid=meerwaarde Datum: 7 juni 2012 Leadership Entrepreneurship

Nadere informatie

Masterclass Best Practices in Social Media voor communicatiemedewerkers t.b.v. Building Business

Masterclass Best Practices in Social Media voor communicatiemedewerkers t.b.v. Building Business Masterclass Best Practices in Social Media voor communicatiemedewerkers t.b.v. Building Business Juni 2012 Ronald Provoost Inzet soort Social Media Anders 7% 7% 7% 7% 7% 7% 2% 4% 56% 41% 56% 50% 59% 72%

Nadere informatie

Stadsdialoog particuliere woningverbetering

Stadsdialoog particuliere woningverbetering Stadsdialoog particuliere woningverbetering Jasper van der Wal, Hiske de Ridder en Rob van Beek 6 oktober 2013 14.30 uur Opening 14.35 uur Terugkoppeling resultaten van de stadsenqûete 14.45 uur Nadere

Nadere informatie

Faalkostenreductie door ketensamenwerking.

Faalkostenreductie door ketensamenwerking. Faalkostenreductie door ketensamenwerking. De kansen voor corporaties en bouwondernemers drs. ing. Marcel Noordhuis Promovendus Universiteit van Amsterdam Director Deloitte Real Estate Advisory E-mail:

Nadere informatie

WORKSHOP RUIMTE VOOR INNOVATIE. Marktconsultatie NCG 29 november 2017

WORKSHOP RUIMTE VOOR INNOVATIE. Marktconsultatie NCG 29 november 2017 WORKSHOP RUIMTE VOOR INNOVATIE Marktconsultatie NCG 29 november 2017 Op welke wijze kunnen innovaties zich ontwikkelen, zodat zij maximaal toegevoegde waarde leveren bij de versterkingsoperatie? De nadruk

Nadere informatie

naar aanleiding van een Limburgse

naar aanleiding van een Limburgse Lessen uit de Selectieprocedures Nieuwbouw en Niet-Planmatig Onderhoud Wonen Limburg Ketensamenwerking; Aanbevelingen naar aanleiding van een Limburgse ervaring. Postbus 2424 5600 CK Eindhoven Science

Nadere informatie

Asset management Business case: Ipse de Bruggen Roeland Brouns Ipse de Bruggen Bastiaan Roon - Fakton. 22 maart 2012

Asset management Business case: Ipse de Bruggen Roeland Brouns Ipse de Bruggen Bastiaan Roon - Fakton. 22 maart 2012 Asset management Business case: Ipse de Bruggen Roeland Brouns Ipse de Bruggen Bastiaan Roon - Fakton 22 maart 2012 Inhoud Inleiding Ipse de Bruggen en Fakton De noodzaak van professioneel assetmanagement

Nadere informatie

Unica ontketend Patrick Brunn

Unica ontketend Patrick Brunn installatiegroep Unica ontketend Patrick Brunn Werkzaam bij: vestiging Bodegraven 246 man aan boord 9 jaar werkzaam bij Unica markt, strategie, doen! (van bezieling tot beweging) Agenda: de veranderende

Nadere informatie

Welkom presentatie Best Value binnen verkoop

Welkom presentatie Best Value binnen verkoop Welkom presentatie Best Value binnen verkoop IPG CONGRES 2015 'Maatschappelijk toegevoegde waarde in Stad en Regio 16 september 2015, Martiniplaza Groningen Wie is Erik Mars Best Value congres USA 2013/2015

Nadere informatie

(Keten)samenwerking: Geen technologische innovatie Zonder sociale innovatie

(Keten)samenwerking: Geen technologische innovatie Zonder sociale innovatie Digitalisering van de Supply Chain (Keten)samenwerking: Geen technologische innovatie Zonder sociale innovatie Prof.dr. Jack AA van der Veen evofenedex Leerstoel Supply Chain Management Nyenrode Business

Nadere informatie

Wat kunt u doen aan risico s die spelen in uw toeleveringsketen?

Wat kunt u doen aan risico s die spelen in uw toeleveringsketen? Wat kunt u doen aan risico s die spelen in uw toeleveringsketen? Welke invloed heeft u op uw toeleveringsketen? En hoe kunt u invloed uitoefenen om uw (in)directe toeleveranciers maatschappelijk verantwoord

Nadere informatie

Themabijeenkomst SPREKER. Prof.dr.ing. Alfons van Marrewijk bijzonder hoogleraar bedrijfsantropologie. Vrije Universiteit Amsterdam

Themabijeenkomst SPREKER. Prof.dr.ing. Alfons van Marrewijk bijzonder hoogleraar bedrijfsantropologie. Vrije Universiteit Amsterdam Themabijeenkomst SPREKER Prof.dr.ing. Alfons van Marrewijk bijzonder hoogleraar bedrijfsantropologie Vrije Universiteit Amsterdam Cultuurverandering in de aanleg van ondergrondse netwerken 27 oktober 2014

Nadere informatie

bedrijfsfunctie Harm Cammel

bedrijfsfunctie Harm Cammel Legal als geïntegreerde bedrijfsfunctie Harm Cammel Legal als Business functie Observatie 1. Door veranderende klantbehoefte verandert (een deel van) de Legal functie van ad hoc en vak gedreven naar continu

Nadere informatie

23-10-2009 MiddenBeemster. Aanpak tussen gemeente en huurders. Duurzaam Woonbron

23-10-2009 MiddenBeemster. Aanpak tussen gemeente en huurders. Duurzaam Woonbron 23-10-2009 MiddenBeemster Aanpak tussen gemeente en huurders Duurzaam Woonbron Even voorstellen Jan Willem Croon, ambassadeur duurzaamheid Woonbron Ir. Bouwkunde TU Delft 10 jaar Stork contracting. 10

Nadere informatie

Van Inkoop naar SCM: Naar een nieuw managementparadigma?

Van Inkoop naar SCM: Naar een nieuw managementparadigma? Inkoop Vs. SCM: Zijn dagen CPO geteld? Van Inkoop naar SCM: aar een nieuw managementparadigma? Prof.dr. Jack AA van der Veen EVO Leerstoel Supply Chain Management yenrode Business Universiteit EVI Kring

Nadere informatie

IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM

IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM De tijd dat MVO was voorbehouden aan idealisten ligt achter ons. Inmiddels wordt erkend dat MVO geen hype is, maar van strategisch belang voor ieder

Nadere informatie

Succes met facilitaire prestatie-inkoop! Case schoonmaak Rabobank /EW Facility Services

Succes met facilitaire prestatie-inkoop! Case schoonmaak Rabobank /EW Facility Services Succes met facilitaire prestatie-inkoop! Case schoonmaak Rabobank /EW Facility Services Voorstellen... Ronald Bruins Hoofdredacteur Service Management Tanja Teeuwen Inkoopconsultant bij Rabobank Nederland

Nadere informatie

Managementinformatie Onderhoudsbedrijven

Managementinformatie Onderhoudsbedrijven Managementinformatie Onderhoudsbedrijven Bas Terlingen en Guus van Schöll Themamiddag Kovon, 26-10-2005 1 Niveaus van managementinformatie Inzomen op detail informatie Gegevens verzamelen PM Strategisch

Nadere informatie

Welkom bij de workshop Contractmanagement (CM) Rolf Zwart Kwaliteitszorgmedewerker IFV

Welkom bij de workshop Contractmanagement (CM) Rolf Zwart Kwaliteitszorgmedewerker IFV Welkom bij de workshop Contractmanagement (CM) Rolf Zwart Kwaliteitszorgmedewerker IFV Doel: Zicht op: Begrippen en Definities Hoe in de eigen organisatie CM te bepalen Hoe: Stappenplan CM voor contracten

Nadere informatie

Hoe ondernemend is jouw OR?

Hoe ondernemend is jouw OR? Hoe ondernemend is jouw OR? WORKSHOP OR IMPULSE 2015 WWW.OOSTERHOORNMZ.NL 1 Wensen bestuurder en OR Bestuurders krijgen graag input van de OR OR wil graag vroeg bij bepaalde onderwerpen worden betrokken

Nadere informatie

Vormgeven aan Vernieuwend Opdrachtgeverschap. 11 september 2013

Vormgeven aan Vernieuwend Opdrachtgeverschap. 11 september 2013 Vormgeven aan Vernieuwend schap september 203 Waarom vernieuwing? Wat bereiken met vernieuwend opdrachtgeverschap? Afwenden onnodige kosten, naar lagere prijs Vermijden tegenvallende kwaliteit, meer kwaliteit

Nadere informatie

Wethouder Bert van der Meij

Wethouder Bert van der Meij Welkom! Nul op de Meter -pilot Oostvoorne, 8 maart 2016 Welkom! Wethouder Bert van der Meij 1 Vanavond Welkom Inleiding Brainstorm ervaringen en wensen Uitleg Nul op de Meter Samenvatting Hoe nu verder?

Nadere informatie

Innovatie agenda in de versnelling!

Innovatie agenda in de versnelling! Innovatie agenda in de versnelling! Arthur Lippus Arthur Lippus Pioneering, 24 april 2012 Gewaagd doel ondernemingsplan Mensen wonen in 2020 het liefst bij Portaal! 2 1 e verkenning zomer 2011 Portaal

Nadere informatie

Digitaal, Ja natuurlijk. Digitalisering als strategische succesfactor

Digitaal, Ja natuurlijk. Digitalisering als strategische succesfactor Digitaal, Ja natuurlijk Digitalisering als strategische succesfactor Agenda Van Ja, natuurlijk naar digitaal concept Te realiseren doelstellingen Van concept naar realisatie Helemaal je eigen plek Digitaal,

Nadere informatie

Sector- en keteninitiatieven

Sector- en keteninitiatieven Sector- en keteninitiatieven Conform niveau 3 op de CO2-prestatieladder 3.0 Auteur: Mariëlle de Gans - Hekman Datum: 18 april 2017 Versie: 3.0 Status: Concept Inhoudsopgave 1 Inleiding... 2 2 Onderzoek

Nadere informatie

CONGRES HOGESCHOOL UTRECHT. Jos Pleune

CONGRES HOGESCHOOL UTRECHT. Jos Pleune CONGRES HOGESCHOOL UTRECHT Jos Pleune 3-4-2012 1 Inhoud Aanleiding Zoektocht naar partner Zoektocht naar vorm Successen en aandachtspunten 3-4-2012 2 Ketenintegratie bij Havensteder 4 jaar geleden begonnen:

Nadere informatie

Nameting Scan Mijn Bedrijf 2.0 2011-2012

Nameting Scan Mijn Bedrijf 2.0 2011-2012 Sociale innovatie De volgende vragen gaan over sociale innovatie en innovatief ondernemingsbeleid. Sociale Innovatie is een vernieuwing of een verbetering in de arbeidsorganisatie en in de arbeidsrelaties

Nadere informatie

ISO Crises! What Crises?

ISO Crises! What Crises? 30 maart 2006 ISO Crises! What Crises? kennisteam kwaliteitsmanagement Agenda 13.00 uur opening DB ISO, crises, what crises GB discussie olv DB afronding/conclusies 15.00 uur einde GB 1 Onderwerp KKT-enquête

Nadere informatie

NEC3 als alternatieve contractvorm in de bouw

NEC3 als alternatieve contractvorm in de bouw Management Advies Automatisering Bouw Huisvesting Vastgoed @brinkgroep NEC3 als alternatieve contractvorm in de bouw Als u zoekt naar samenwerking en vertrouwen Specialisten geïntegreerde contracten en

Nadere informatie

Het succes van de A12

Het succes van de A12 Het succes van de A12 Meer markt én meer samenwerking!! Carel van Belois (RWS) Jan Willem Bruining (BAM) Oktober 2014 1 Inhoud presentatie Het project A12 Luve: wat behelsde het? Wat was het Samenwerkingsmodel?

Nadere informatie

Van. Opdrachtgever leverancier. naar. Samen ondernemen. Jeroen Kingma 19 april 2011

Van. Opdrachtgever leverancier. naar. Samen ondernemen. Jeroen Kingma 19 april 2011 Van Opdrachtgever leverancier naar Samen ondernemen Jeroen Kingma 19 april 2011 Nieuwe wereld vraagt om nieuwe waarden Ontwikkelen vanuit de zorgvisie Situatie begin 2006 Schuivende panelen 2006: mislukte

Nadere informatie

LEREN EN INNOVEREN DOE JE SAMEN

LEREN EN INNOVEREN DOE JE SAMEN LEREN EN INNOVEREN DOE JE SAMEN 2 Platform Ketensamenwerking Zuid Inhoudsopgave PLATFORM KETENSAMENWERKING ZUID 4 PROGRAMMA 2017 5 COMMUNITY OF PRACTICE 2017 6 WERKWIJZE COP 6 COMMUNITY OF PRACTICE: LEIDERSCHAP

Nadere informatie

Workshop House of Tomorrow Today

Workshop House of Tomorrow Today Workshop House of Tomorrow Today Ontsnap eens uit het peloton! 1. Teken uw keten(s) eens uit, vanaf grondstoffen (aanbod) t/m eindgebruiker (vraag). 2. Genereer probleem-klant combinaties. 3. Selecteer

Nadere informatie

Realisatie. Indienersbrochure DE PILOTSTARTER. Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening

Realisatie. Indienersbrochure DE PILOTSTARTER. Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening Realisatie Indienersbrochure DE PILOTSTARTER Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening DE PILOTSTARTER Werk je ook aan innovaties om gemeentelijke dienstverlening

Nadere informatie

Smart Industry. KvK Ondernemerspanel onderzoek

Smart Industry. KvK Ondernemerspanel onderzoek KvK Ondernemerspanel onderzoek Smart Industry Algemene gegevens: Start- en einddatum onderzoek: 02-07-2014 tot 22-07-2014 Aantal deelnemende ondernemers: 484 (doelgroep mkb-topsectoren) In dit document

Nadere informatie

Kennissessie Werkgroep zorg WELKOM. Case4BestValue

Kennissessie Werkgroep zorg WELKOM. Case4BestValue Kennissessie Werkgroep zorg WELKOM Programma 14:00 15:00 uur uitleg beoordeling prestatieonderbouwing, risico- en kansendossier 15:00 15:45 uur Oefenen met RAVA-plannen Groepjes vormen 20 minuten lezen

Nadere informatie

Missie We zijn een maatschappelijke vastgoedonderneming, die met en voor bewoners samenwerkt aan krachtige wijken met toekomstwaarde.

Missie We zijn een maatschappelijke vastgoedonderneming, die met en voor bewoners samenwerkt aan krachtige wijken met toekomstwaarde. Governance handboek Besturingsmodel Havensteder Inleiding Het besturingsmodel van woningcorporatie Havensteder maakt de verbanden zichtbaar tussen missie, visie en strategie. En de daarvan afgeleide doelstellingen,

Nadere informatie

Ketenintegratie door Jos Pleune en Ilse Brouwers. initiatief van

Ketenintegratie door Jos Pleune en Ilse Brouwers. initiatief van . Ketenintegratie door Jos Pleune en Ilse Brouwers Aanleiding ketenintegratie Onvoorspelbare trajecten Persoonlijke belangen en wantrouwen Samenwerking op projectbasis Gefragmenteerd proces Geen optimaal

Nadere informatie

Vraagstelling. 3. Hoe ga je met elkaar aan het werk; welke vaardigheden en competenties zijn nodig?

Vraagstelling. 3. Hoe ga je met elkaar aan het werk; welke vaardigheden en competenties zijn nodig? Vraagstelling 1. Wat vragen opdrachtgevers en gebruikers werkelijk en hoe kunnen aanbieders kansen pakken door hun dromen waar te maken? 2. Hoe ontstaat een win-win situatie door gebruik te maken van elkaars

Nadere informatie

EXPERTS MEET THE. Seminars voor financials in de zorg WWW.BAKERTILLYBERK.NL/FINANCE4CARE DE ZORG: ANDERS DENKEN VOOR EFFICIËNTERE ZORG

EXPERTS MEET THE. Seminars voor financials in de zorg WWW.BAKERTILLYBERK.NL/FINANCE4CARE DE ZORG: ANDERS DENKEN VOOR EFFICIËNTERE ZORG MEET THE EXPERTS KENNISMAKING MET LEAN IN DE ZORG: ANDERS DENKEN VOOR EFFICIËNTERE ZORG DOOR DR. VINCENT WIEGEL OP 16 OKTOBER 2014 VERBINDENDE CONTROL DOOR MR. DR. HARRIE AARDEMA OP 6 NOVEMBER 2014 INKOOP

Nadere informatie

BIM 2.0 VANUIT HET PERSPECTIEF VAN EEN AANNEMER WILLEM PEL BALANCE & RESULT. Pioneering BIM werkplaats 27 januari 2012

BIM 2.0 VANUIT HET PERSPECTIEF VAN EEN AANNEMER WILLEM PEL BALANCE & RESULT. Pioneering BIM werkplaats 27 januari 2012 BIM 2.0 VANUIT HET PERSPECTIEF VAN EEN AANNEMER WILLEM PEL BALANCE & RESULT Pioneering BIM werkplaats 27 januari 2012 Aannemer als de spil in de keten Een aannemer is de verbindende schakel tussen: Creatieve

Nadere informatie

WAAROM IS OPDRACHT- GEVERSCHAP BELANGRIJK?

WAAROM IS OPDRACHT- GEVERSCHAP BELANGRIJK? Margriet Drijver Corporatiebestuurder sinds 2004 Voormalig lid RegieRaad Bouw, Vernieuwing Bouw Voormalig lis Aedesbestuur Trekker Actieteam Professioneel Opdrachtgeverschap tijdens ActieAgenda Bouw Initiatiefnemer

Nadere informatie

Nut en noodzaak conceptueel bouwen

Nut en noodzaak conceptueel bouwen Nut en noodzaak conceptueel bouwen Presentatie Jaarcongres NCB 2014 13 februari 2014 Stephan Dijkhuizen Inhoud Wat is conceptueel bouwen? Nut en noodzaak? Wat vraagt dat van u, als vrager of aanbieder?

Nadere informatie

Van gecertificeerde inspanning naar resultaatgerichte samenwerking. Vereniging van gecertificeerde Betonreparatiebedrijven (VBR) Ir. P.C. Nuiten Direc

Van gecertificeerde inspanning naar resultaatgerichte samenwerking. Vereniging van gecertificeerde Betonreparatiebedrijven (VBR) Ir. P.C. Nuiten Direc Van gecertificeerde inspanning naar resultaatgerichte samenwerking. Vereniging van gecertificeerde Betonreparatiebedrijven (VBR) Ir. P.C. Nuiten Directeur Rendon Onderhoudsgroep Inhoud Terugblik, ervaringen

Nadere informatie

EIGENWIJZE GEBOUWEXPLOITATIE. Remco van Wingerden // Henk Hartman

EIGENWIJZE GEBOUWEXPLOITATIE. Remco van Wingerden // Henk Hartman EIGENWIJZE GEBOUWEXPLOITATIE Remco van Wingerden // Henk Hartman 29-1-2015 1 Havensteder 29-1-2015 2 Programma Havensteder Inkoop transportinstallaties Visie op samenwerken Vernieuwende samenwerking Havensteder

Nadere informatie

De waarde van (keten)samenwerking Op basis van de situatie in de woningbouwsector

De waarde van (keten)samenwerking Op basis van de situatie in de woningbouwsector De waarde van (keten)samenwerking Op basis van de situatie in de woningbouwsector dr.ing. Marcel Noordhuis Nyenrode Business Universiteit 30 juni 2016 Gedragsbeïnvloeding in afvalcampagnes AGENDA 1. (Keten)samenwerking

Nadere informatie

Branche Innovatie Agenda: Eindresultaat. Contact: Terry Heemskerk, Uneto-VNI Bart Luiten, TNO Jaap Kolk, Syntens

Branche Innovatie Agenda: Eindresultaat. Contact: Terry Heemskerk, Uneto-VNI Bart Luiten, TNO Jaap Kolk, Syntens Branche Innovatie Agenda: Eindresultaat Contact: Terry Heemskerk, Uneto-VNI Bart Luiten, TNO Jaap Kolk, Syntens Uneto-VNI BIA traject Doel: Branche Innovatie Agenda s voor thema s uit Radar 2020 Vijf technische

Nadere informatie

Do s. Do s en don ts bij aanbesteding en uitvoering Participatiebudget

Do s. Do s en don ts bij aanbesteding en uitvoering Participatiebudget Do s Do s en don ts bij aanbesteding en uitvoering Participatiebudget Iedereen doet mee is het idee achter het Participatiebudget. Gemeenten hebben de taak om te zorgen dat hun burgers actief worden. Actief

Nadere informatie

Veranderingen in het opdrachtgeverschap

Veranderingen in het opdrachtgeverschap Veranderingen in het opdrachtgeverschap Masterclass Opdrachtgeveschap Efficiënt Energiebesparen 5 november2015 - Krimpende portemonnee - De spanning tussen vraag en aanbod - Regisserend Oprachtgeverschap

Nadere informatie

Profielschets. Bestuurssecretaris Elkien. ERLY the consulting company Opdrachtgever: Elkien Datum: mei 2015 Adviseur: drs.

Profielschets. Bestuurssecretaris Elkien. ERLY the consulting company Opdrachtgever: Elkien Datum: mei 2015 Adviseur: drs. Profielschets Bestuurssecretaris Elkien ERLY the consulting company Opdrachtgever: Elkien Datum: mei 2015 Adviseur: drs. Lilian Vos Inleiding Elkien is een grote en innovatieve Friese woningcorporatie

Nadere informatie

Leercirkel. Regisserend opdrachtgeverschap. 1 juli 2014

Leercirkel. Regisserend opdrachtgeverschap. 1 juli 2014 Leercirkel Regisserend opdrachtgeverschap 1 juli 2014 Introductie: Bianca Koster (Stadlander & Projectkr8) Jan Baarends (Induco & SW) Leercirkel Wat willen jullie meenemen vanavond? Wat gaan we doen vandaag?

Nadere informatie

Brancheontwikkeling. Activiteiten 2016

Brancheontwikkeling. Activiteiten 2016 1 Brancheontwikkeling Activiteiten 2016 Platform Zeer Energiezuinige Nieuwbouw - ZEN Waarom: Vanaf 1 jan. 2020 gaat de EPC naar 0,0 Platform: 55 leden van Bouwend Nederland, Neprom, NVB en Aedes werken

Nadere informatie

Hoe ketensamenwerking de (bouw)wereld verandert.

Hoe ketensamenwerking de (bouw)wereld verandert. Hoe ketensamenwerking de (bouw)wereld verandert. Marcel Noordhuis Promovendus Universiteit van Amsterdam Director Deloitte Real Estate Advisory E-mail: mnoordhuis@deloitte.nl Mobiel: 06 123 446 31 www:

Nadere informatie

Profielschets. Procesmanager Bouw & Onderhoud Woonwaard

Profielschets. Procesmanager Bouw & Onderhoud Woonwaard Profielschets Procesmanager Bouw & Onderhoud Woonwaard ERLY the consulting company Opdrachtgever: Woonwaard Datum: maart 2015 Inleiding Woonwaard is een klantgerichte en vernieuwende woningcorporatie,

Nadere informatie

Checklist Samenwerking

Checklist Samenwerking Checklist Samenwerking 1 Partner in gezond ondernemerschap Checklist Samenwerken 2013 Uitgave Ontwerp vormgeving Drukwerk FNV Zelfstandigen 2013 Ida Rouwenhorst, Amsterdam Digitaal FNV Zelfstandigen FNV

Nadere informatie

Zelfreflectie meetinstrument Ondernemende houding studenten Z&W

Zelfreflectie meetinstrument Ondernemende houding studenten Z&W Zelfreflectie meetinstrument Ondernemende houding studenten Z&W 1 Naam student: Studentnummer: Datum: Naam leercoach: Inleiding Voor jou ligt het meetinstrument ondernemende houding. Met dit meetinstrument

Nadere informatie

GRAAG STELLEN WIJ ONS AAN U VOOR

GRAAG STELLEN WIJ ONS AAN U VOOR GRAAG STELLEN WIJ ONS AAN U VOOR Altijd al gezocht naar een trainingsconcept voor uw medewerkers waar je meteen van zegt: GewoonDoen! Nu is deze kans eindelijk aanwezig en wel voor een deelnameprijs van

Nadere informatie

SOCIAAL INKOPEN: IMPACT DOOR INKOOP MVI-CONGRES 14 DECEMBER 2017

SOCIAAL INKOPEN: IMPACT DOOR INKOOP MVI-CONGRES 14 DECEMBER 2017 SOCIAAL INKOPEN: IMPACT DOOR INKOOP MVI-CONGRES 14 DECEMBER 2017 ROOS SPEKMAN & BART KRULL ANTOON DE BEKKER MARIEKE SNOEK - BUY SOCIAL - GEMEENTE NIJMEGEN - CYCLOON DOEL VAN VANDAAG Informeren over sociaal

Nadere informatie

HRO conferentie 2018 Bouwen aan een proactieve veiligheidscultuur

HRO conferentie 2018 Bouwen aan een proactieve veiligheidscultuur HRO conferentie 2018 Bouwen aan een proactieve veiligheidscultuur Schiphol, 8 februari 2018 Wij verbinden voor de toekomst Ontmoet Pim, onze BAM Infraverslaafde student Met de hulp van Pim laten wij iedereen

Nadere informatie

Workshop BIM. Een methodiek met nieuwe kansen 21 juni 2011. Hans Hendriks & Frank Maatje

Workshop BIM. Een methodiek met nieuwe kansen 21 juni 2011. Hans Hendriks & Frank Maatje Workshop BIM Een methodiek met nieuwe kansen 21 juni 2011 Hans Hendriks & Frank Maatje Agenda & Introductie Definitie BIM Essentie BIM : Samenwerken! BIM= BIM model en BIM methodiek Kortom: BIM = hulpmiddel,

Nadere informatie

Resultaten Onderzoek September 2014

Resultaten Onderzoek September 2014 Resultaten Onderzoek Initiatiefnemer: Kennispartners: September 2014 Resultaten van onderzoek naar veranderkunde in de logistiek Samenvatting Logistiek.nl heeft samen met BLMC en VAViA onderzoek gedaan

Nadere informatie

Feedback aan leerkrachten

Feedback aan leerkrachten Feedback aan leerkrachten Studiedag Leerlingenparticipatie 24 april 2013 Paleizenstraat Saskia 90 > 1030 Vandeputte Brussel T 02 215 32 29 > F 02 215 41 78 > www.vsknet.be Wie ben ik? Saskia Vandeputte

Nadere informatie

Business Ondernemingsplan opstellen en uitvoeren. Inleiding

Business Ondernemingsplan opstellen en uitvoeren. Inleiding Inleiding Nederland heeft meer ondernemers nodig, zeker nu met de economische crises. Jongeren worden in Nederland vooral opgeleid om te werken voor een baas, maar in werkelijkheid wordt 1 op de 8 jongeren

Nadere informatie

COLLEGEREEKS MANAGEMENT IN DE ZORG

COLLEGEREEKS MANAGEMENT IN DE ZORG COLLEGEREEKS MANAGEMENT IN DE ZORG ZORGVISIE ACADEMY IN SAMENWERKING MET NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 DÉ ZEVEN ACTUELE MANAGEMENT ONDERWERPEN IN DE ZORG SAMENGEBRACHT IN ÉÉN COLLEGEREEKS 2 MANAGEMENT

Nadere informatie

Europese Erecode Inzake Franchising

Europese Erecode Inzake Franchising Europese Erecode Inzake Franchising 1. Definitie van franchising Franchising is een systeem voor de afzet van goederen en/of diensten en/of de toepassing van technologie, gebaseerd op een hechte en voortdurende

Nadere informatie

Tijd voor Het Nieuwe Leidinggeven! Lees in 2 minuten wat Het Nieuwe Leidinggeven is, wat het uw organisatie brengt en hoe het te ontwikkelen is.

Tijd voor Het Nieuwe Leidinggeven! Lees in 2 minuten wat Het Nieuwe Leidinggeven is, wat het uw organisatie brengt en hoe het te ontwikkelen is. Tijd voor Het Nieuwe Leidinggeven! Lees in 2 minuten wat Het Nieuwe Leidinggeven is, wat het uw organisatie brengt en hoe het te ontwikkelen is. De manier waarop we het werk organiseren en samenwerken

Nadere informatie

2e Denktank sessie ESCO s 1 juli 2014, Leeuwarden

2e Denktank sessie ESCO s 1 juli 2014, Leeuwarden 2e Denktank sessie ESCO s 1 juli 2014, Leeuwarden Samenva=ng vorige week om vanuit daar naar oplossingen te gaan Geeltjes met de show- stoppers 6 groepen bezwaren uit yellow page sessie Omvang PR Geld

Nadere informatie

www.woonwaard.nl Samen slim werken Ketensamenwerking

www.woonwaard.nl Samen slim werken Ketensamenwerking Samen slim werken Ketensamenwerking Samen slim werken. Hoe doe je dat? Meer kwaliteit in de bouw. Aanzienlijk kortere doorlooptijden. Minder overlast bewoners. Meer innovatie. Bijna geen faalkosten meer.

Nadere informatie

Co-creatie/Lean een cultuuromslag

Co-creatie/Lean een cultuuromslag Wat betekent LEAN Bouwen voor de bouwketen? Rudolph van den Bergh Directeur ERA Contour Balance & Result Co-creatie/Lean een cultuuromslag 10 oktober 2012 Rudolph van den Bergh 1 Programma 1. Profiel 2.

Nadere informatie

Markt functioneert nu mondjesmaat, er is meer potentieel dan nu wordt gerealiseerd, want:

Markt functioneert nu mondjesmaat, er is meer potentieel dan nu wordt gerealiseerd, want: Marktanalyse Markt functioneert nu mondjesmaat, er is meer potentieel dan nu wordt gerealiseerd, want: Onbekendheid gebouweigenaren & gebruikers met de mogelijkheden en winst die te behalen valt Ondoorzichtige

Nadere informatie

Ketenintegratie veranderende rollen van de verschillende bouwpartners. Woonbedrijf en Ballast Nedam Zuid op zoek naar nieuwe samenwerkingsvormen

Ketenintegratie veranderende rollen van de verschillende bouwpartners. Woonbedrijf en Ballast Nedam Zuid op zoek naar nieuwe samenwerkingsvormen Ketenintegratie veranderende rollen van de verschillende bouwpartners Woonbedrijf en Ballast Nedam Zuid op zoek naar nieuwe samenwerkingsvormen Samen-werken als veranderopgave Waartoe? Veranderrichting

Nadere informatie

Zonnepanelen aanbieden aan je medewerkers Stap voor stap

Zonnepanelen aanbieden aan je medewerkers Stap voor stap Zonnepanelen aanbieden aan je medewerkers Stap voor stap Foto: Willem Mes In dit plan kun je stap voor stap lezen hoe je via een Zon-Privé actie eenvoudig zonne - panelen kunt aanbieden aan je medewerkers.

Nadere informatie

Zonnepanelen aanbieden aan je medewerkers Stap voor stap

Zonnepanelen aanbieden aan je medewerkers Stap voor stap Zonnepanelen aanbieden aan je medewerkers Stap voor stap Foto: Willem Mes In dit plan kun je stap voor stap lezen hoe je via een Zon-Privé actie eenvoudig zonnepanelen kunt aanbieden aan je medewerkers.

Nadere informatie