Life (KH-LOGIST-PROC-02)

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Life (KH-LOGIST-PROC-02)"

Transcriptie

1 Farmanager Kwaliteitshandboek Les 3: Logistiek Prof. dr. Nico Vandaele Gewoon Hoogleraar Operations Management & Operations Research Uittreksel Pharmacy Life Life (KH-LOGIST-PROC-02) (KH-LOGIST-PROC-04) Price Demand Freq D Demand Quant DQ Order Quant Q Lead Time LT Order Quant Prop (Qprop) (Re) Order Point REOP Variati on Ca² Sporanox 100mg 60 caps 78, uur Zaldiar 37,5/325 mg 20 co 4, uur Adalat Oros 30 mg 28 co 8, uur Reminyl 24 mg 84 caps 246, uur Aspirine 500 mg 50 co 3, uur 1 week Angin San 30 tablets 3, week Euceta gel 50 mg 3, uur 3 weken

2 Overzicht Systeem Aanpak ABC analyse Basisconcepten van Voorraadbeheer Basis Voorraadmodel Centralisatie versus decentralisatie Hoeveelheidskortingen Leveranciersselectie De Apotheek als een Flow Systeem: Grenzen, Resources and Flows (KH-LOGIST-PROC-02) (KH-LOGIST-PROC-03) 2

3 Het Logistieke Leven van Sporanox De Sporanox Supply Chain Vraag Aanvoer Doorlooptijd RM Wat? Hoeveel? Wanneer? Flow Proces Transport Voorbereiding FG Wat? Hoeveel? Wanneer? (KH-LOGIST-PROC-02) (KH-LOGIST-PROC-03) De Performantie van de Apotheek Fundamentele KPI s Doorlooptijd Voorraad Throughput Service levels Afgeleide KPI s Bezettingsgraad Ratio s 6 6 3

4 Doorlooptijd Performantie 0,05 0,04 0,03 0,02 0, Voorraad Performantie 4

5 Fundamentele Fysische Dimensies Flow Resources Time (KH-LOGIST-PROC-02) (KH-LOGIST-PROC-03) (KH-LOGIST-PROC-04) (KH-LOGIST-PROC-05) Drie Fysische Buffers Inventory Capacity Time (KH-LOGIST-PROC-02) (KH-LOGIST-PROC-03) (KH-LOGIST-PROC-04) (KH-LOGIST-PROC-05) 5

6 Lean Operaties Is de Apotheek in Goede Vorm? Lean: Performantie met Minimaal Noodzakelijke Buffers Meer dan minimaal: dik (obees) Minder dan minimaal: mager (anorex) Hoe te Meten? Pharmadistr. levert in 95% van de gevallen binnen de 10 dagen, met minimaal noodzakelijke resources De Apotheek bedient 90 % van de klanten onmiddellijk, met minimaal noodzakelijke voorraad Voorraadprofiel: De Drie Buffers Hoeveelheid (KH-LOGIST-PROC-02) (KH-LOGIST-PROC-03) (KH-LOGIST-PROC-04) (KH-LOGIST-PROC-05) Order punt Veiligheidsvoorraad Tijd 6

7 Voorraad & Tijd Buffer Voorraad Buffer Lean Lean Minder voorraad, meer tijd (naleveringen) Tijdsbuffer Lean: Performantie met Minimaal Noodzakelijke Buffers Voorraad Lean Mager Dik Meer voorraad, meer service Service Level 7

8 Nog beter: Lean & Six Sigma Voorraad Lean Zelfde voorraad, meer service Zelfde service, minder voorraad Service Level Voorraad, Capaciteit & Tijdsbuffer Voorraad Buffer Zelfde voorraad, minder tijd (naleveringen) Zelfde tijd (naleveringen), minder voorraad 16 Tijdsbuffer 16 8

9 KPI Performantie Determinanten bezetting: vraag en capaciteit vraagvolume vraag frequentie procestijden setup tijden aantal resources arbeidsuren shift patroon outsourcing randomness niet-aanwijsbare oorzaak variability aanwijsbare oorzaak heterogeniteit complexiteit management beslissingen bestelgrootte vrijgave scheduling voorraad doorlooptijd voorraad throughput service Buffer Substitutie Doorlooptijd Quote Gemiddelde Tijd Capaciteit Meer bezetting, meer tijdsbuffer Bezetting 9

10 Lean: Performantie met Minimaal Noodzakelijke Buffers Doorlooptijd Klant Dik Lean Mager Bezetting Nog beter: Lean & Six Sigma Doorlooptijd Klant Zelfde tijd, meer bezetting Zelfde bezetting, meer tijd Bezetting 10

11 Waarom Voorraad? Klantentevredenheid Cyclus stock ~ Vraag Veiligheidsstock ~ Service Dynamica Onbalans: aanvoer en vraag Rates: hoeveelheden en frequenties Stochasticiteit: aanvoer en vraag Variabiliteit: aanvoer en vraag Beslissingen Speculatie (vaccins); opzweepeffect Hoeveelheidskortingen Elementen van een Voorraad Systeem Vraagstructuur Afhankelijk vs Onafhankelijk Constant vs Variabel Deterministisch vs. Stochastisch Aanvoerstructuur Externe Aanvoer = Aankoopmodellen Leveringstermijnen Interne Aanvoer = Productiemodellen Proces doorlooptijden 11

12 Elementen van een Voorraad Systeem ( ) Beperkingen Capaciteit: ruimte, aanvoer, processing Vervaldata Regelgeving Kosten Bestelkost & Setup kost Aankoopprijs Voorraad kost Tekortkost (uiterst moeilijk te bepalen ) Verloren Verkopen Naleveringen Service, uitgedrukt in Orders Eenheden Waarde Voorraad meten Statische maatstaven Totale voorraad / balanstotaal Jaarlijks verkoopsvolume aan kost / gemiddelde voorraad aan kost = Voorraadrotatie Totale voorraad / toegevoegde waarde Dynamische maatstaven Als een functie van de tijd 12

13 ABC analyse (KH-LOGIST-PROC-06) A-items 15% - 20% van de items 75% - 80% van de voorraadwaarde B-items 30% - 40% van de items 15% van de voorraadwaarde C-items 40% - 50% van de items 5% - 10% van de voorraadwaarde Voorbeeld Produktcode Voorraadwaarde Rang

14 Voorbeeld ( ) Produktcode Voorraad waarde Cumulatief Klasse % A % A % B % B % B % C % C % C % C % C Prof. dr. Nico Vandaele Voorraad ( ) 100 % Voorraad waarde A B C % van de items 14

15 Een Deterministisch Model Economic Order Quantity (EOQ) Vraag (D) is konstant en deterministisch Doorlooptijd (L) is constant en onafhankelijk van de vraag Geen tekorten Instant aankomsten Alle kosten zijn constant en deterministisch Geen risico s of stochastische elementen (KH-LOGIST-PROC-02) Niet realistisch, inzicht EOQ Zaagtandmodel Q OP L L L 15

16 EOQ Notatie L = Doorlooptijden OP = Order Punt D = Jaarlijks vraag in eenheden Q = Bestelhoeveelheid in eenheden Q* = Optimale bestelhoeveelheid met minimale kosten C o = Order kosten EOQ - Notatie ( ) C h = Voorraadkosten per eenheid per periode Vaak C h = i. Cp waar i = percentage (kapitaalskost + andere kosten) Cp = aankoopprijs per eenheid Ch = voorraadkost TC = Totale kosten van bestelpolitiek 16

17 EOQ : Totale kosten TC = aankoopkosten + bestelkosten + voorraadkosten TC = D.CP + (D/Q).C o + (Q/2).C h dtc/dq = -(D/Q 2 ).C o + ½.C h = 0 EOQ = Q* = 2.D.C C h o Prof. dr. Nico Vandaele EOQ : Grafisch kosten TC TC(Q*) (Q.C h )/2 D.C p (D.C o )/Q Q* bestelhoeveelheid 17

18 EOQ : Voorbeeld All-pharma (ver)koopt jaarlijks 100 eenheden Sporanox (15x100mg) voor de prijs van 20. De bestelkosten bedragen 3. De voorraadkosten worden geschat op 30% van de aankoopprijs per eenheid per jaar. De doorlooptijd is 2 weken. Prof. dr. Nico Vandaele EOQ : Voorbeeld ( ) Optimale bestelhoeveelheid Q * 2. D. C C Totale jaarlijkse kosten * TC( Q ) = D. C Aantal orders per jaar N * = D = * Q h o p = * + Q. C 100 = = ,30.20 h = 10 eenheden = = 2060 Prof. dr. Nico Vandaele 18

19 EOQ : Voorbeeld ( ) Tijd tussen twee herbevoorradingen T * = * Q D = = 0.1 jaar = 36.5 dagen Bestelpunt OP = D. L = = 3.84 eenheden Jaarlijkse basis vs wekelijkse basis Prof. dr. Nico Vandaele Applicatie: Centralisatie vs Decentralisatie PHAR 5 PHAR 4 DISTRIBUTEUR PRODUCENT CENTRAAL DISTRIBUTIE CENTER PHAR 3 PHAR 1 PHAR 2 (KH-LOGIST-PROC-01) (KH-LOGIST-PROC-03) 19

20 Centralisatie Producent levert aan het distributie center Alle voorraad is centraal opgeslagen Geen voorraad in de apotheken Globale vraag: D eenheden per jaar Gemiddelde Voorraad = Q/2 of Co. D C h = Co. D 2. C h Prof. dr. Nico Vandaele Decentralisatie PHAR 5 PHAR 1 PRODUCENT PHAR 4 PHAR 2 PHAR 3 20

21 Decentralisatie Rechtstreekse levering naar de apotheken Geen centrale voorraad n apotheken Vraag per apotheek = D/n=d i Gemiddelde voorraad (alle apotheken): 1 2. C. Dn = 2 Ch Co. D 2. C Prof. dr. Nico Vandaele h o 1 n Decentraal = ( n )*Centraal decentraal centraal = Decentralisatn Co. D 2. C h Co. D 2. C = = h E.g. als 4 apotheken hun voorraden centraliseren, dan daalt de gezamenlijke n 1 n 1 n voorraadinvestering met 50% ( 4) 21

22 Hoeveelheidskortingen (KH-LOGIST-PROC-01) Korting als een functie van de omvang van de bestelling EOQ < Kortingshoeveelheid? + : lagere eenheidsprijzen + : lagere bestelkosten + : minder stockbreuken per jaar - : hogere voorraad kosten - : lagere voorraad rotatie Volledige of incrementele korting Hoeveelheidskortingen ( ) kosten TC QC. 2 h Q d1 Q d2 DC. DC. Q bestelhoeveelheid p o 22

23 Hoeveelheidskortingen ( ) kosten kosten kosten Bereken de totale kosten voor elke breekpunt EOQ per eenheidprijs en de totale kosten voor elke toelaatbare EOQ Globale laagste totale kosten bepaalt de bestelhoeveelheid Korting: Sporanox (15x100mg) D = 100 eenheden per jaar C o = 3 per order i = 30% van de aankoopprijs Q = bestelhoeveelheid C p = aankoopprijs 0 Q 7 : 20 per eenheid 8 Q 15 : 18 per eenheid 16 Q : 16 per eenheid 23

24 Voorbeeld ( ) TC TC TC ( Q) ( 8) ( 16) = D. C p D. C + Q = = 1859 o Q +. C 2 8.0, = , = 1657 h Voorbeeld ( ) EOQ per eenheidsprijs 10 for 20 (niet toelaatbaar) 11 for for 16 (niet toelaatbaar) TC ( 11) = = , Prof. dr. Nico Vandaele 24

25 Stochastische Modellen Vaste Bestelhoeveelheid: Bestelpunt en bestelhoeveelheid onafhankelijk Stockout kosten zijn gekend Naleveringen Verloren Verkopen Nieuwsventer probleem Stockout kosten zijn niet gekend Servicelevel als per order cyclus Servicelevel als # eenheden als fractie 25

26 Voorbeeld OP = DDLT + SS DDLT = 4 OP = 4 + 1,88*1 = 5,88 6 Aankoop Aankoop (KH-LOGIST-PROC-01) De aankoop van een ingrediënt: Gemiddelde leveringstermijn van beide leveranciers is 283 uur (12 dagen) Variantie is (26 dagen²) en 995 (2 dagen²) respectievelijk (terloops, is dit slecht?) Welke leverancier draagt de voorkeur weg? Specifieer de voor- en nadelen van beide leveranciers Kan je daar getallen op plakken? 52 26

27 Aanvoerketen en Doorlooptijden 0,25 0,2 0,15 0,1 supplier 1 supplier 2 0, dagen Aanvoerketen en Doorlooptijden supplier 1 supplier 2 dagen

28 Aanvoerketen en Doorlooptijden Er zijn maximaal 5% tekorten: Wanneer wordt een order geplaatst? Hoeveel veiligheidstijd moet er gehanteerd worden? Vergelijk de twee leveranciers... Wat indien er maximaal 0,5% tekorten mogen voorvallen? 55 Aanvoerketen en Doorlooptijden Max 5 % tekorten Max 0.5 % tekorten Gem. Doorloop- Tijd Quote Doorlooptijd Safety Time Safety Factor Quoted Door- Loop- Tijd Safety Time Safety Factor Supplier Supplier (KH-LOGIST-PROC-01) 56 28

29 Aanvoerketen en Doorlooptijden Aantal Ingrediënten Supplier s Service Up time Percentage Safety time Supplier type *2.4 =24 10*3.9 =39 Safety time Supplier type *11.5 =115 10*22.5 = Bedankt voor uw aandacht? VRAGEN 29

Samenvatting. Beginselen van Productie. en Logistiek Management

Samenvatting. Beginselen van Productie. en Logistiek Management Samenvatting Beginselen van Productie en Logistiek Management Pieter-Jan Smets 17 maart 2015 Inhoudsopgave I Voorraadbeheer 4 1 Inleiding 4 1.1 Globalisering...........................................

Nadere informatie

Samenvatting. Beginselen van Productie. en Logistiek Management

Samenvatting. Beginselen van Productie. en Logistiek Management Samenvatting Beginselen van Productie en Logistiek Management Pieter-Jan Smets 5 maart 2015 Inhoudsopgave I Voorraadbeheer 4 1 Inleiding 4 1.1 Globalisering........................................... 4

Nadere informatie

OEFENINGENREEKS 1 (VOORRAADBEHEER)

OEFENINGENREEKS 1 (VOORRAADBEHEER) OEFENINGENREEKS 1 (VOORRAADBEHEER) BELANGRIJKE NOOT: DE OEFENINGEN MET EEN STERRETJE (*) ZIJN ENKEL VOOR DE HANDELSINGENIEURS!! OEFENING 1 Inleidende oefening Maak een ABC grafiek voor de volgende producten.

Nadere informatie

Beheersing van de totale logistieke kost in de healthcare supply chain

Beheersing van de totale logistieke kost in de healthcare supply chain Beheersing van de totale logistieke kost in de healthcare supply chain Krist l Krols 24-05-2012 Uitgangspunten 1. Handelingen/werkwijze van de leverancier beïnvloeden de eigen kostenstructuur. Transparantie

Nadere informatie

Oefeningen PLM. Voorraadbeheer. Oefening 4

Oefeningen PLM. Voorraadbeheer. Oefening 4 Oefeningen PLM Voorraadbeheer Oefening 4 De vraag voor een product bedraagt jaarlijks 2 500 eenheden. De orderkosten zijn $ 5 en de voorraadkosten zijn 20 % van de aankoopprijs van het product. Veronderstel

Nadere informatie

PBM. PBM s. Door Thierry Moens, directeur marketing & business development Z-group. 5 maart 2009 De Montil - Affligem

PBM. PBM s. Door Thierry Moens, directeur marketing & business development Z-group. 5 maart 2009 De Montil - Affligem PBM PBM s Door Thierry Moens, directeur marketing & business development Z-group 5 maart 2009 De Montil - Affligem PreBes vzw Diestersteenweg 88 3510 Kermt Hasselt Tel. 011/28 83 40 Fax. 011/28 83 49 info@prebes.be

Nadere informatie

Weken Kans

Weken Kans Contact Dit document is samengesteld door onderwijsbureau Bijles en Training. Wij zijn DE expert op het gebied van bijlessen en trainingen in de exacte vakken, van VMBO tot universiteit. Zowel voor individuele

Nadere informatie

Optimaal voorraadbeheer in een fluctuerende markt

Optimaal voorraadbeheer in een fluctuerende markt UNIVERSITEIT GENT FACULTEIT ECONOMIE EN BEDRIJFSKUNDE ACADEMIEJAAR 2011 2012 Optimaal voorraadbeheer in een fluctuerende markt Masterproef voorgedragen tot het bekomen van de graad van Master of Science

Nadere informatie

VEILIGHEIDSVOORRADEN BEREKENEN

VEILIGHEIDSVOORRADEN BEREKENEN VEILIGHEIDSVOORRADEN BEREKENEN 4 Soorten berekeningen 12 AUGUSTUS 2013 IR. PAUL DURLINGER Durlinger Consultancy Management Summary In dit paper worden vier methoden behandeld om veiligheidsvoorraden te

Nadere informatie

easyfairs Transport & Logistiek 2010

easyfairs Transport & Logistiek 2010 easyfairs Transport & Logistiek 2010 learnshop Voorraad reduceren met behoud van servicelevels! Henk Meulenbroeks / Kees van Oostrum EVO Bedrijfsadvies EVO Onze behartigt leden zijn de verantwoordelijk

Nadere informatie

Sleutel tot voorraadverlaging

Sleutel tot voorraadverlaging pag.: 1 van 5 Sleutel tot voorraadverlaging Periodic Order Review Bron: Business Logistics, december 2005 Auteur: B. Desmet Bij de herbevoorrading van een supply chain moeten we een aantal beslissingen

Nadere informatie

EOQ Opgaven+uitw. Seriegrootte-bepaling. Opgave 1

EOQ Opgaven+uitw. Seriegrootte-bepaling. Opgave 1 Seriegrootte-bepaling Opgave 1 Een verfgroothandel verkoopt blikken roestwerende lak. De inkoopprijs bedraagt 10 per blik. Hij verkoopt per jaar 5000 blikken en het vraagpatroon is heel regelmatig. (elke

Nadere informatie

Hoofdstuk 6 Magazijnadministratie

Hoofdstuk 6 Magazijnadministratie Hoofdstuk 6 Magazijnadministratie Paragraaf 6.1 1. Administratie in- en uitgaande goederen a. Noem ten minste vier handelingen die bij de binnenkomst van de order worden verricht en motiveer waarom dit

Nadere informatie

Geïntegreerde optimalisatievraagstukken

Geïntegreerde optimalisatievraagstukken in stedelijke logistiek Birger Raa, El-Houssaine Aghezzaf, Rodrigo Amaral, Ehsan Yadollahi, Le Tam Phuoc Department of Industrial Management Supply Networks & Logistics Research Center (SNLRC) Bij het

Nadere informatie

sççêê~~çêéçìåíáé=îá~=äéîéêáåöéå=çççê=îéêëåüáääéåçé= äéîéê~ååáéêë

sççêê~~çêéçìåíáé=îá~=äéîéêáåöéå=çççê=îéêëåüáääéåçé= äéîéê~ååáéêë sççêê~~çêéçìåíáé=îá~=äéîéêáåöéå=çççê=îéêëåüáääéåçé= äéîéê~ååáéêë vîéë=pbdbop éêçãçíçê=w mêçñk=çêk=déêêáí=g^kppbkp = báåçîéêü~åçéäáåö=îççêöéçê~öéå=íçí=üéí=äéâçãéå=î~å=çé=öê~~ç= e~åçéäëáåöéåáéìê=ã~àçê=çééê~íáçåééä=ã~å~öéãéåí=éå=äçöáëíáéâ

Nadere informatie

Reduceren van variabiliteit van vraag en aanbod in de zorg

Reduceren van variabiliteit van vraag en aanbod in de zorg RUG1 05-02-2010 1 Reduceren van variabiliteit van vraag en aanbod in de zorg Taco van der Vaart (FEB) Marcel de Jong (SYNZO) 2 Even voorstellen Taco van der Vaart UHD Operations Management Directeur onderzoeksinstituut

Nadere informatie

Voorraadbeheer 4.1 Soorten voorraden

Voorraadbeheer 4.1 Soorten voorraden Voorraadbeheer 4 4.1 Soorten voorraden 4.2 Voorraad naar traject 4.3 Voorraad naar soort 4.4 Theoretische voorraad 4.5 Voorraadkosten 4.6 Formule van Camp 4.7 Bestelmethoden 4.8 Stochastische modellen

Nadere informatie

Xeleos Health Care Solutions Uw Operational Excellence Partner

Xeleos Health Care Solutions Uw Operational Excellence Partner Xeleos Health Care Solutions Uw Operational Excellence Partner Agenda 1 2 3 Xeleos Health Care Solutions:Missie, Algemeen, Aanpak Onze oplossingen Referenties Xeleos Health Care Solutions: Onze Missie

Nadere informatie

Totaal aantal posities # artikelen Waarvan..# op pallet Waarvan..# kratten / dozen / bakken Waarvan..# andere speciale afmetingen

Totaal aantal posities # artikelen Waarvan..# op pallet Waarvan..# kratten / dozen / bakken Waarvan..# andere speciale afmetingen 1 Structurele en Capaciteit gegevens 1.1 Type transportmiddelen: Pallets Afmetingen (L*B*H):... Kratten / Kartons / Bakken Afmetingen (L*B*H):... Afwijkende maten (rollen, lange stuk goederen mat.,...)

Nadere informatie

Orderverwerkingscyclus

Orderverwerkingscyclus 30-mrt-04 1 30-mrt-04 2 verwerkingscyclus Klanten Verkoop order Verkoop Verzend Verkoop factuur Verkoops s P Verzending Q Verkoops P*Q=F Facturatie Transport Pick Onderzoek & ontwikkeling Planning & Productie

Nadere informatie

Hoe manage ik de logistieke piek? Joke Vink Senior Consultant

Hoe manage ik de logistieke piek? Joke Vink Senior Consultant Hoe manage ik de logistieke piek? Joke Vink Senior Consultant Inhoud - Hoe manage ik de logistieke piek? HOE HOUD IK OVERZICHT? Customer wants choice Product assortment Delivery location options Purchase

Nadere informatie

ESLog Supply Chain Management Blok 8

ESLog Supply Chain Management Blok 8 ESLog Supply Chain Management Blok 8 Voorraadbeheer Inhoud: - Vraagvoorspelling - Aggregatieniveau en voorspellingshorizon - Keuze voorspellingsmethode - Bedrijfskolom locaties voorraden - Afhankelijke

Nadere informatie

HOE BEREKENEN WE VEILIGHEIDSVOORADEN? Versie 3.0. Ir. Paul Durlinger Juli 2015

HOE BEREKENEN WE VEILIGHEIDSVOORADEN? Versie 3.0. Ir. Paul Durlinger Juli 2015 HOE BEREKENEN WE VEILIGHEIDSVOORADEN? Versie 3.0 Ir. Paul Durlinger Juli 2015 www.durlinger.nl 1 Management Summary In dit paper worden vier methoden behandeld om veiligheidsvoorraden te berekenen. Veiligheidsvoorraad

Nadere informatie

Bestellen Omdat er nog vaak vragen zijn over de levertijd en bestelprocedure, zullen we deze hier uiteenzetten:

Bestellen Omdat er nog vaak vragen zijn over de levertijd en bestelprocedure, zullen we deze hier uiteenzetten: Voorwoord Dit is het overzicht van de studiestof Supply Chain Operations. Het betreft hier een overzicht van de verplichte literatuur. Hoofdstuk A tot en met E bestaat uit de verplichte literatuur van

Nadere informatie

Inleiding Logistiek, Hoofdstuk 2 13 april 2007

Inleiding Logistiek, Hoofdstuk 2 13 april 2007 Comptenties Inleiding Logistiek Hoofdstuk 2 Logistieke concepten Na het bestuderen van dit hoofdstuk kun je vertellen wat: een regelkring is; het doel is van logistiek; wat Value-Added Partnership inhoudt;

Nadere informatie

Wat is de impact van operationele KPI s op uw productie?

Wat is de impact van operationele KPI s op uw productie? Discussieforum Productie Rapportering Deel uw ervaringen en leer uit die van anderen! Wat is de impact van operationele KPI s op uw productie? Johannes Cottyn, XiaK-UGent Doelstelling van de presentatie

Nadere informatie

De kansen van slim reservedelenbeheer

De kansen van slim reservedelenbeheer De kansen van slim reservedelenbeheer Agenda Inleiding Inleiding pakt pakt u u de de optimalisatie optimalisatie aan? aan? Value Value Driven Driven Maintenance Maintenance 3. 3. belangrijk belangrijk

Nadere informatie

Voorraadbeheer- optimalisatie van een retailer

Voorraadbeheer- optimalisatie van een retailer Voorraadbeheer- optimalisatie van een retailer Bachelorscriptie student: voorzitter: begeleider: A.A. Nazarian dr.ir. L.L.M. van der Wegen dr. J.M.G. Heerkens Openbare, geanonimiseerde uitgave Universiteit

Nadere informatie

Uitwerkingen oefenopdrachten or

Uitwerkingen oefenopdrachten or Uitwerkingen oefenopdrachten or Marc Bremer August 10, 2009 Uitwerkingen bijeenkomst 1 Contact Dit document is samengesteld door onderwijsbureau Bijles en Training. Wij zijn DE expert op het gebied van

Nadere informatie

De medicatielogistiek hertekend? 18 juni 2015 Apr. Ann-Sophie Franki Hoofdapotheker AZ Alma

De medicatielogistiek hertekend? 18 juni 2015 Apr. Ann-Sophie Franki Hoofdapotheker AZ Alma De medicatielogistiek hertekend? 18 juni 2015 Apr. Ann-Sophie Franki Hoofdapotheker AZ Alma 2 3 Conceptstudie Geneesmiddelendistributie uitwerken voorstel voor de organisatie van de geneesmiddelendistributie

Nadere informatie

aé=áãé~åí=î~å=bjéêçåìêéãéåí=çé=üéí=îççêê~~çäéüééê

aé=áãé~åí=î~å=bjéêçåìêéãéåí=çé=üéí=îççêê~~çäéüééê aé=áãé~åí=î~å=bjéêçåìêéãéåí=çé=üéí=îççêê~~çäéüééê ==déî~äëíìçáé=äáà=p~ééá=i~å~âéå hêáëíçñ=jfboj^kp éêçãçíçê=w mêçñkçêkáê=cê~åë=ibjbfob = báåçîéêü~åçéäáåö=îççêöéçê~öéå=íçí=üéí=äéâçãéå=î~å=çé=öê~~ç= e~åçéäëáåöéåáéìê=ã~àçê=çééê~íáçåééä=ã~å~öéãéåí=éå=äçöáëíáéâ

Nadere informatie

Hoe houden we de gezondheidszorg bemensbaar?

Hoe houden we de gezondheidszorg bemensbaar? Hoe houden we de gezondheidszorg bemensbaar? Richard J. Boucherie CHOIR: Center for Healthcare Operations Improvement & Research Symposium LSSH, 24/06/2014 20140407 r.j.boucherie@utwente.nl / www.utwente.nl/choir

Nadere informatie

- Nederlands; moedertaal - Engels; zeer goed - Duits; redelijk CURRICULUM VITAE. Personalia

- Nederlands; moedertaal - Engels; zeer goed - Duits; redelijk CURRICULUM VITAE. Personalia Personalia Naam Rogier van Zon Geboortedatum 02-10-1967 Nationaliteit Dutch Adres Paalspoor 12, 5629 TG Eindhoven Mobiel +31 (0)6-13074306 E-mail r.van.zon@logexma.com Profielschets Rogier is een ervaren

Nadere informatie

VAN WEBWINKEL NAAR VERKOOPPLATFORM OMDENKEN IN DE SUPPLY CHAIN DUIVEN, 25 MEI

VAN WEBWINKEL NAAR VERKOOPPLATFORM OMDENKEN IN DE SUPPLY CHAIN DUIVEN, 25 MEI DUIVEN, 25 MEI VAN WEBWINKEL NAAR VERKOOPPLATFORM OMDENKEN IN DE SUPPLY CHAIN DUIVEN, 25 MEI VAN WEBWINKEL NAAR VERKOOPPLATFORM OMDENKEN IN DE SUPPLY CHAIN ALS JE DENKT DAT AVONTUUR GEVAARLIJK IS. PROBEER

Nadere informatie

WAT ALS DE EOQ NIET KAN?

WAT ALS DE EOQ NIET KAN? WAT ALS DE EOQ NIET KAN? Een aantal seriegrootte-bepalingen voor onregelmatige vraag 1 JULI 2012 IR. PAUL DURLINGER Durlinger Consultancy Management Summary In dit paper behandel ik enkele seriegroottebepalingen

Nadere informatie

Bacheloropdracht Technische Wiskunde

Bacheloropdracht Technische Wiskunde Bacheloropdracht Technische Wiskunde Het optimaliseren van het voorraadbeheer van verbruiksgoederen in de voorraadkamers in het AMC Sjors van Baar Inge Krul Selmar van der Veen Begeleiders: Prof. dr. R.J.

Nadere informatie

Mobiele communicatie: reken maar!

Mobiele communicatie: reken maar! Mobiele communicatie: reken maar! Richard J. Boucherie Stochastische Operationele Research Toen : telefooncentrale Erlang verliesmodel Nu : GSM Straks : Video on demand Toen : CPU Processor sharing model

Nadere informatie

2012 TEW voorbeeld examenvragen

2012 TEW voorbeeld examenvragen 2012 TEW voorbeeld examenvragen 01.01 Bespreek de vijf principes van lean denken ( lean thinking ) 01.02 Vergelijk de kenmerken van goederen en diensten, bespreek servitizatie 01.03 Bespreek een aantal

Nadere informatie

IK BEGIN EEN WEBWINKEL Margekillers in de e-fulfilment

IK BEGIN EEN WEBWINKEL Margekillers in de e-fulfilment IK BEGIN EEN WEBWINKEL Margekillers in de e-fulfilment Walther Ploos van Amstel Vrije Universiteit Amsterdam Slimstock Professionals delaatstemeter@gmail.com November 2012 In gesprek Hoe maak je klanten

Nadere informatie

Voorspel uw toekomstige. afzet met Sales & Operations Planning. Rene van Luxemburg. Ilja Kempenaars

Voorspel uw toekomstige. afzet met Sales & Operations Planning. Rene van Luxemburg. Ilja Kempenaars Voorspel uw toekomstige Rene van Luxemburg Ilja Kempenaars afzet met Sales & Operations Planning Break-out sessie Break-out sessie S.&.O.P. & Forecasting Forecast Pro applicatie Effectief? Ja! Duur? Nee!

Nadere informatie

Goedkoper, beter en duurzamer produceren met Smart Manufacturing

Goedkoper, beter en duurzamer produceren met Smart Manufacturing Goedkoper, beter en duurzamer produceren met Smart Manufacturing Even voorstellen Pim Berends, 1963 Business Consultant, ICT Automatisering. > 25 jaar ervaring in de industriële automatisering. MES scans

Nadere informatie

fåíéöê~íáé=î~å=îççêê~~çj=éå=íê~åëéçêíäéëäáëëáåöéå=áå= ÉÉå=çåòÉâÉêÉ=çãÖÉîáåÖ

fåíéöê~íáé=î~å=îççêê~~çj=éå=íê~åëéçêíäéëäáëëáåöéå=áå= ÉÉå=çåòÉâÉêÉ=çãÖÉîáåÖ fåíéöê~íáé=î~å=îççêê~~çj=éå=íê~åëéçêíäéëäáëëáåöéå=áå= ÉÉå=çåòÉâÉêÉ=çãÖÉîáåÖ fåöé=grsvkp éêçãçíçê=w mêçñk=çêk=déêêáí=g^kppbkp = báåçîéêü~åçéäáåö=îççêöéçê~öéå=íçí=üéí=äéâçãéå=î~å=çé=öê~~ç= e~åçéäëáåöéåáéìê=ã~àçê=çééê~íáçåééä=ã~å~öéãéåí=éå=äçöáëíáéâ

Nadere informatie

Hoe krijg ik in vredesnaam mijn voorraad omlaag?

Hoe krijg ik in vredesnaam mijn voorraad omlaag? Hoe krijg ik in vredesnaam mijn voorraad omlaag? Een benadering voor managers Ir. Paul P.J. Durlinger 31-12-2012 / WP.11.2012 / versie 1.0 Eerder verschenen als expert artikel in Logistiek.nl Hoe krijg

Nadere informatie

Stochastische Modellen in Operations Management (153088)

Stochastische Modellen in Operations Management (153088) S1 S2 X ms X ms Stochastische Modellen in Operations Management (153088) R1 S0 240 ms Ack Internet R2 L1 R3 L2 10 ms 1 10 ms D1 Richard Boucherie Stochastische Operations Research TW, Ravelijn H 219 http://wwwhome.math.utwente.nl/~boucherierj/onderwijs/153088/153088.html

Nadere informatie

HET VERLAGEN VAN DE VOORRADEN BIJ AERONAMIC ALMELO

HET VERLAGEN VAN DE VOORRADEN BIJ AERONAMIC ALMELO HET VERLAGEN VAN DE VOORRADEN BIJ AERONAMIC ALMELO BEGELEIDERS UNIVERSITEIT TWENTE L.L.M. van der Wegen J.M.G. Heerkens BEGELEIDER AERONAMIC ALMELO R. Groothuis Naam S.A. Sieverink Studentnummer S1380583

Nadere informatie

Sturen op rendement en cashflow

Sturen op rendement en cashflow Sturen op rendement en cashflow Jacques Adriaansen VKL Jaarcongres 2004 04 november 2004 Jacques Adriaansen Sturen op rendement en cashflow Van strategie naar bedrijfsvoering Optimalisatie (kosten versus

Nadere informatie

OPGAVEN BIJ VOORRAADBEHEER EN BESTELLEN

OPGAVEN BIJ VOORRAADBEHEER EN BESTELLEN OPGAVEN BIJ VOORRAADBEHEER EN BESTELLEN 1. Klaas de Jager, als eerste verkoper verantwoordelijk voor het bestellen van de artikelgroep spijkerbroeken, gebruikt voor het bepalen van de juiste aantallen

Nadere informatie

EXACT LIVE Trends in logistiek: wat komt er allemaal op ons af? Walther Ploos van Amstel 2016 EXACT

EXACT LIVE Trends in logistiek: wat komt er allemaal op ons af? Walther Ploos van Amstel 2016 EXACT EXACT LIVE 2016 Trends in logistiek: wat komt er allemaal op ons af? Walther Ploos van Amstel Wat komt er allemaal op ons af? Logistiek wordt precisie-logistiek De druk op logistiek steeds groter: wat

Nadere informatie

PROBLEMATIEK VAN MAALTIJD-DISTRIBUTIE IN DE ZORG :

PROBLEMATIEK VAN MAALTIJD-DISTRIBUTIE IN DE ZORG : PROBLEMATIEK VAN MAALTIJD-DISTRIBUTIE IN DE ZORG : PRAKTIJKERVARINGEN Luc Vanhaverbeke UZ Leuven Horeca expo Gent 21/11/2007 P:lessen pres\maaltijdassemblage\ versie 21/9 Achtergrond UZ Leuven : 4 campussen,

Nadere informatie

Hoofdstuk 1 Voorraad. Hoofdstuk 2 Wat is logistiek?

Hoofdstuk 1 Voorraad. Hoofdstuk 2 Wat is logistiek? Hoofdstuk 1 Voorraad 1.1 Over het algemeen is er een grote voorraad in de apotheek aanwezig met veel verschillende geneesmiddelen in verschillende aantallen per geneesmiddel. Door welke twee factoren wordt

Nadere informatie

1 en 2 Inleiding Logistiek. Walther. Ploos van Amstel (w.ploos.van.amstel@hva.nl) Hessel Visser (hesselvisser@chello.nl )

1 en 2 Inleiding Logistiek. Walther. Ploos van Amstel (w.ploos.van.amstel@hva.nl) Hessel Visser (hesselvisser@chello.nl ) 1 en 2 Inleiding Logistiek Walther. Ploos van Amstel (w.ploos.van.amstel@hva.nl) Hessel Visser (hesselvisser@chello.nl ) 1 Belangrijkste leerdoelen ILO In kaart kunnen brengen van de personen- en goederenstromen

Nadere informatie

MARKOVIAANSE ANALYSE VAN VOORRAADBEHEER VOOR BEDERFELIJKE GOEDEREN

MARKOVIAANSE ANALYSE VAN VOORRAADBEHEER VOOR BEDERFELIJKE GOEDEREN UNIVERSITEIT GENT FACULTEIT ECONOMIE EN BEDRIJFSKUNDE ACADEMIEJAAR 2013 2014 MARKOVIAANSE ANALYSE VAN VOORRAADBEHEER VOOR BEDERFELIJKE GOEDEREN Masterproef voorgedragen tot het bekomen van de graad van

Nadere informatie

Nee verkopen of voorraadoverschot? IBP S&OP in uw organisatie!

Nee verkopen of voorraadoverschot? IBP S&OP in uw organisatie! Nee verkopen of voorraadoverschot? IBP S&OP in uw organisatie! Agenda 1. Introductie 2. IBP S&OP 3. Architectuur IBP 4. Rapid Deployment Solution IBP 5. Samenvatting Introductie Quinso Focus op Integrated

Nadere informatie

Risicomanagement Ons overkomt het niet. delaatstemeter@gmail.com Walther Ploos van Amstel Amsterdam, Juni 2011

Risicomanagement Ons overkomt het niet. delaatstemeter@gmail.com Walther Ploos van Amstel Amsterdam, Juni 2011 Risicomanagement Ons overkomt het niet delaatstemeter@gmail.com Walther Ploos van Amstel Amsterdam, Juni 2011 Ons overkomt het niet 2 Ons overkomt het niet Waarom nemen risico s in logistiek toe? Welke

Nadere informatie

In geen enkele keten is de mismatch tussen vraag een aanbod zo groot als in de fashion

In geen enkele keten is de mismatch tussen vraag een aanbod zo groot als in de fashion Baarn, 19 november 2014 In geen enkele keten is de mismatch tussen vraag een aanbod zo groot als in de fashion Voorraad soms nodig, vaak ongeplande mismatch IG&H Consulting & Interim Voorraad optimalisatie

Nadere informatie

Rendement van artikelpresentaties berekenen

Rendement van artikelpresentaties berekenen Extra oefenopgaven VS KT5 OD en MAN KT1 en KT2 Rendement van artikelpresentaties berekenen Rendement van artikelpresentaties berekenen Opgave 1 Vul de volgende zin in. Bij een positieve schapruimte-elasticiteit

Nadere informatie

Tactisch plannen Peter de Haan

Tactisch plannen Peter de Haan Tactisch plannen Peter de Haan Even voorstellen U Peter de Haan Universiteit Twente Toegepaste Wiskunde ORTEC Sen. Solution Architect 2 Agenda Wat is tactisch plannen Voorbeelden van tactisch plannen Hoe

Nadere informatie

Optimalisering WI 2608

Optimalisering WI 2608 Optimalisering WI 2608 Docent: Hans Melissen, EWI kamer 4.150 e-mail: j.b.m.melissen@tudelft.nl tel: 015-2782547 Het project is een verplicht onderdeel van het vak Het project start in week 5. Nadere informatie

Nadere informatie

Meer vraag, minder output

Meer vraag, minder output Door: Michel Harren (KPN/Getronics) & Albert Ponsteen (GLOW Management) Meer vraag, minder output Hoe KPN zakelijke markt glasvezel dit horror scenario in een best Practice veranderde. BPUG Seminar 2010

Nadere informatie

Logistieke Samenwerkingsverbanden. C.Salvesen

Logistieke Samenwerkingsverbanden. C.Salvesen Logistieke Samenwerkingsverbanden C.Salvesen 1 De logistieke dienstverlener als Supply Chain Integrator Danny Van Himste Managing Director Mainland Europe 26 maart 2004 Inhoud Christian Salvesen Profiel

Nadere informatie

UNIVERSITEIT GENT FACULTEIT ECONOMIE EN BEDRIJFSKUNDE HET MINIMALISEREN VAN DE TOTALE LOGISTIEKE KOSTEN IN GROOTSCHALIGE NETWERKEN

UNIVERSITEIT GENT FACULTEIT ECONOMIE EN BEDRIJFSKUNDE HET MINIMALISEREN VAN DE TOTALE LOGISTIEKE KOSTEN IN GROOTSCHALIGE NETWERKEN UNIVERSITEIT GENT FACULTEIT ECONOMIE EN BEDRIJFSKUNDE ACADEMIEJAAR 2008 2009 HET MINIMALISEREN VAN DE TOTALE LOGISTIEKE KOSTEN IN GROOTSCHALIGE NETWERKEN Masterproef voorgedragen tot het bekomen van de

Nadere informatie

Vendor Managed Inventory voor verschillende typen leveranciers in de vers-logistiek

Vendor Managed Inventory voor verschillende typen leveranciers in de vers-logistiek 13-05-2016 1 25-05-2016 1 Vendor Managed Inventory voor verschillende typen leveranciers in de vers-logistiek Sustainable Logistics In Fresh Food 25-05-2016 Roel Post Programma 2 1. Vendor Managed Inventory

Nadere informatie

Hoe volwassen bent u in voorraadbeheer?

Hoe volwassen bent u in voorraadbeheer? Public the way we see it Hoe volwassen bent u in voorraadbeheer? Status voorraadbeheer binnen Nederland Hoe volwassen bent u in voorraadbeheer? Naam auteurs: Menno Rustenburg Raymond Beers Bedrijfsnaam:

Nadere informatie

Samen werken aan innovatie door universiteit en bedrijfsleven

Samen werken aan innovatie door universiteit en bedrijfsleven COPE congres 25-05-2016 Samen werken aan innovatie door universiteit en bedrijfsleven prof. dr. Kees Jan Roodbergen Supported by: Het project Cross-chain order fulfillment for internet sales Samenwerkingsverband

Nadere informatie

Verpakken 100. Verpakken 250

Verpakken 100. Verpakken 250 1 van 5 4) Planning Strategie en het KOOP [25 punten] Het gaat hier om een fabriek die speciale soorten drop maakt. Dat proces bestaat globaal genomen uit twee stappen: De eerste stap is het maken van

Nadere informatie

Cursus Kostprijsberekening Ac.jr. 2010-2011 Lethas CVO Hendrik Claessens, hir 1

Cursus Kostprijsberekening Ac.jr. 2010-2011 Lethas CVO Hendrik Claessens, hir 1 Cursus Kostprijsberekening Ac.jr. 2010-2011 Lethas CVO Hendrik Claessens, hir 1 VOORRADEN 1.1. Inleiding Zowel in academische als in industriële kringen is er het laatste decennium een kentering gekomen

Nadere informatie

Update: Exact Online Handel. Joost de Stigter Exact Software Nederland

Update: Exact Online Handel. Joost de Stigter Exact Software Nederland Update: Exact Online Handel Joost de Stigter Exact Software Nederland EXACT ONLINE HANDEL Dé online bedrijfssoftware Agenda Uw organisatie Over Exact en Exact Online Trends De voordelen van de Cloud Oplossing

Nadere informatie

Zaandam, November 2006. Albert Heijn

Zaandam, November 2006. Albert Heijn Zaandam, November 2006 Albert Heijn Albert Heijn let op de kleintjes In een wereld waarin IT meer en meer als commodity wordt gezien is Outsourcing en Global Sourcing een richting die door veel bedrijven

Nadere informatie

UITWERKING OPGAVEN BIJ VOORRAADBEHEER EN BESTELLEN

UITWERKING OPGAVEN BIJ VOORRAADBEHEER EN BESTELLEN UITWERKING OPGAVEN BIJ VOORRAADBEHEER EN BESTELLEN Tip bij het oplossen van vraagstukken. Ga volgens een vast patroon te werk: 1. Gegevens: Eerst uit het verhaal de gegevens noteren. 2. Gevraagd: Noteer

Nadere informatie

Agrologistiek: De rol van ICT in toekomstige supply chains

Agrologistiek: De rol van ICT in toekomstige supply chains Agrologistiek: De rol van ICT in toekomstige supply chains delaatstemeter@gmail.com Walther Ploos van Amstel Amsterdam, April 2010 Waarde creëren met supply chain ICT Nieuwe ICT oplossingen kunnen agrologistiek

Nadere informatie

Nieuwe Sales Forecast en Demand Planning op het HANA platform

Nieuwe Sales Forecast en Demand Planning op het HANA platform Nieuwe Sales Forecast en Demand Planning op het HANA platform Al meer dan tien jaar geleden lanceerde SAP APO, het supply chain planning systeem wat in vele bedrijven wereldwijd wordt gebruikt voor sales

Nadere informatie

Bark Verpakkingen. Outsourcing Concept

Bark Verpakkingen. Outsourcing Concept Bark Verpakkingen Outsourcing Concept Outsourcing Bark Verpakkingen BV als uw partner in strategisch verpakkingsmanagement. De win-win relatie tussen 'outsourcing' en uw 'core business efficiency'. Met

Nadere informatie

125 jaar voorraadbeheersing, 100 jaar EOQ en 40 jaar vlm

125 jaar voorraadbeheersing, 100 jaar EOQ en 40 jaar vlm 125 jaar voorraadbeheersing, 100 jaar EOQ en 40 jaar vlm In deze bijdrage willen we stilstaan bij het feit dat in 1913 de formule van Harris is gepubliceerd. Deze formule, die later nog door Camp, Wilson

Nadere informatie

EOQ Met Beperkingen. Of waarom Lagrange zich er niet mee moet bemoeien

EOQ Met Beperkingen. Of waarom Lagrange zich er niet mee moet bemoeien EOQ Met Beperkingen Of waarom Lagrange zich er niet mee moet bemoeien Ir. Paul Durlinger Steven Pauly 17 Februari 2016 1 Management Summary Wanneer we voor een SKU (Stock Keeping Unit) een seriegrootte

Nadere informatie

Het onderscheid tussen. een. verpakkingsleverancier. en een. verpakkingspartner?

Het onderscheid tussen. een. verpakkingsleverancier. en een. verpakkingspartner? Het onderscheid tussen een verpakkingsleverancier en een verpakkingspartner? De voordelen van het werken met een Value Added Service Supplier (VASS) voor uw verpakkingsmanagement. SAMENVATTING Fabrikanten

Nadere informatie

TradeCloud Supply Chain Platform

TradeCloud Supply Chain Platform TradeCloud Supply Chain Platform Voorspelbaar inkopen & produceren Hogere marges Kortere doorlooptijden Sneller reageren op marktveranderingen Productiebedrijven & groothandel concurreren op flexibiliteit,

Nadere informatie

Lean Management. HvA Alumni 20 november 2008

Lean Management. HvA Alumni 20 november 2008 Lean Management HvA Alumni 20 november 2008 Excellence: Practical Guidance Martin van Zanten: Manager Operations - Werkzaam bij Valspar: Producent van autoreparatielakken Rogier de Kreek: Manager Production

Nadere informatie

Tentamen Operations Management B&M/TM (EBB644B05) Nieuwe Stijl. Faculteit Economie en Bedrijfskunde, Rijksuniversiteit Groningen

Tentamen Operations Management B&M/TM (EBB644B05) Nieuwe Stijl. Faculteit Economie en Bedrijfskunde, Rijksuniversiteit Groningen Tentamen Operations Management B&M/TM (EBB644B05) Nieuwe Stijl Faculteit Economie en Bedrijfskunde, Rijksuniversiteit Groningen Datum: 24 januari 2014 Tijd: 9.00-12.00 uur Plaats: A. Jacobshal Naam:....................................

Nadere informatie

Nieuw algoritme om de vraag doorheen de keten te voorspellen

Nieuw algoritme om de vraag doorheen de keten te voorspellen For a presentation in ppt format, Please call +31 6 11356703 or send an e-mail to info@flostock.com Nieuw algoritme om de vraag doorheen de keten te voorspellen Robert Peels Supply Chain Innovations April

Nadere informatie

Stochastische Modellen in Operations Management (153088)

Stochastische Modellen in Operations Management (153088) S1 S2 X ms X ms Stochastische Modellen in Operations Management (153088) R1 S0 240 ms Ack Internet R2 L1 R3 L2 10 ms 1 10 ms D1 Richard Boucherie Stochastische Operations Research TW, Ravelijn H 219 http://wwwhome.math.utwente.nl/~boucherierj/onderwijs/153088/153088.html

Nadere informatie

Kaizen, Lean en Six Sigma. Verschillen en overeenkomsten. Bert van Eekhout

Kaizen, Lean en Six Sigma. Verschillen en overeenkomsten. Bert van Eekhout Kaizen, Lean en Six Sigma Verschillen en overeenkomsten Bert van Eekhout Van Eekhout Consulting Lean, Six Sigma & Supply Chain Optimisation Telefoon +31 318 641387 Mobiel +31 6 46241071 E-mail: beekhout@wxs.nl

Nadere informatie

Logistiek en Transport

Logistiek en Transport 3de bach TEW (PSW) Logistiek en Transport smvt Q uickprinter Koningstraat 13 2000 Antwerpen www.quickprinter.be 164 3.50 EUR 1 Logistieke kosten 1.1 Het concept bedrijfslogistiek Business logistics of

Nadere informatie

Inkoopmanagement en Ketenintegratie. 18 september 2008

Inkoopmanagement en Ketenintegratie. 18 september 2008 Inkoopmanagement en Ketenintegratie 18 september 2008 Van Schöll Advies In de huidige vorm ontstaan in 2003 Kernactiviteiten Begeleiden van veranderingsprocessen Optimaliseren van het sproces Inkoop management

Nadere informatie

HOOFDSTUK VII REGRESSIE ANALYSE

HOOFDSTUK VII REGRESSIE ANALYSE HOOFDSTUK VII REGRESSIE ANALYSE 1 DOEL VAN REGRESSIE ANALYSE De relatie te bestuderen tussen een response variabele en een verzameling verklarende variabelen 1. LINEAIRE REGRESSIE Veronderstel dat gegevens

Nadere informatie

Pascal De Splenter. Masterclass Corporate Finance, Vlerick Master TEW Postgraduaat Fiscaliteit. Contact: GSM 0475/75.58.27 Email pascal.des@skynet.

Pascal De Splenter. Masterclass Corporate Finance, Vlerick Master TEW Postgraduaat Fiscaliteit. Contact: GSM 0475/75.58.27 Email pascal.des@skynet. Pascal De Splenter Masterclass Corporate Finance, Vlerick Master TEW Postgraduaat Fiscaliteit Contact: GSM 0475/75.58.27 Email pascal.des@skynet.be 1 12 jaar ervaring als Financieel Directeur (o.a. bij

Nadere informatie

De Digitale Transformatie en de impact op IT. Capgemini Edwin Leinse

De Digitale Transformatie en de impact op IT. Capgemini Edwin Leinse De Digitale Transformatie en de impact op IT Capgemini Edwin Leinse 40+ countries and 120+ nationalities (As of December 31, 2015) North America 16 034 Latin America 9 363 Europe 62 301 Middle-East & Africa

Nadere informatie

Veiligheidsvoorraad En Servicelevel - Een managementsbenadering -

Veiligheidsvoorraad En Servicelevel - Een managementsbenadering - Veiligheidsvoorraad En Servicelevel - Een managementsbenadering - Ir. Paul P.J. Durlinger Juni 2016 1 0. Inleiding Veiligheidsvoorraad heeft niet veel te maken met de gewenste leverbetrouwbaarheid naar

Nadere informatie

Gebruik onderstaande informatie om vraag 11 tot en met 13 te beantwoorden:

Gebruik onderstaande informatie om vraag 11 tot en met 13 te beantwoorden: Hoofdstuk 7 Interne logistieke inspanning II Open vragen 1. Wat zijn logistieke kosten? 2. Welke soorten voorraden kunnen voorkomen in organisaties en om welke reden worden deze voorraden aangehouden?

Nadere informatie

Stages/projecten voor het academiejaar 2015-2016. Voka Kamer van Koophandel Limburg Hilde Klykens

Stages/projecten voor het academiejaar 2015-2016. Voka Kamer van Koophandel Limburg Hilde Klykens Stages/projecten voor het academiejaar 2015-2016 Voka Kamer van Koophandel Limburg Hilde Klykens 15-6-2015 Inhoud 1. Q-Stageproject: zoek je een stageplaats of project?... 3 2. Q-Stage voor studenten...

Nadere informatie

The Power of SAP Innovations. De ongekende kracht van real-time Analytics

The Power of SAP Innovations. De ongekende kracht van real-time Analytics The Power of SAP Innovations De ongekende kracht van real-time Analytics Agenda Wat is S/4HANA? Demo Business Intelligence & real time Demo Wrap up en Vragen Even kort voorstellen Interdobs Business Intelligence

Nadere informatie

1.3. SC Complexity Cfr. Taak PE wisselwerking oorzaken complexiteit & lean-agile

1.3. SC Complexity Cfr. Taak PE wisselwerking oorzaken complexiteit & lean-agile STUDIEMATERIAAL SCM Je beschikt over heel wat studiemateriaal. Even opsommen: - handboek Werken met Supply Chain Management - Toledo: o (les)presentaties o teksten o opdrachten PE Hoe kan je je het best

Nadere informatie

De realisatie van uw eigen Kwaliteitshandboek

De realisatie van uw eigen Kwaliteitshandboek De realisatie van uw eigen Kwaliteitshandboek Hoe ondersteunt de BV mij hierin? KB 2009: implementatie Hoe begin IK eraan? KB 2009: Onderrichtingen der apothekers = wettekst van 20 pagina s + 5 bijlagen

Nadere informatie

De kansen en mogelijkheden voor serious gaming in de logistieke sector. 25 mei 2016

De kansen en mogelijkheden voor serious gaming in de logistieke sector. 25 mei 2016 De kansen en mogelijkheden voor serious gaming in de logistieke sector 25 mei 2016 Agenda Serious gaming lijkt overal op te komen in de logistiek. Een bekend en veel gebruikt voorbeeld van serious gaming

Nadere informatie

Variabiliteit in de zorg: geluk of ongeluk?

Variabiliteit in de zorg: geluk of ongeluk? Variabiliteit in de zorg: geluk of ongeluk? Rekenen met variabiliteit Dr. René Bekker Vrije Universiteit PICA, kenniscentrum patiëntenlogistiek 2 Flaw of averages 3 Aantal bedden 35 3 25 2 15 1 5 Scenario

Nadere informatie

Geschiedenis. 1968: Robert Landuyt start een toeleveringsbedrijf. 1972: oliecrisis => de combiné Robland K210.

Geschiedenis. 1968: Robert Landuyt start een toeleveringsbedrijf. 1972: oliecrisis => de combiné Robland K210. Geschiedenis 1968: Robert Landuyt start een toeleveringsbedrijf 1972: oliecrisis => de combiné Robland K210. Geschiedenis 20 jaar 20 machines/dag We maken alle soorten combiné s, als het maar een X310

Nadere informatie

Voorraad van Ist naar Soll

Voorraad van Ist naar Soll Voorraad van Ist naar Soll Een benadering voor managers Ir. Paul P.J. Durlinger 14-10-2012 / WP.03.2012 / Versie 1.0 0 Inleiding Op een kille lente ochtend staart Jan Evers, CEO van Smalltalk Logistics

Nadere informatie

STOCKOP! Het belangrijkste obstakel voor samenwerking binnen een. Voorraadoptimalisatie en -pooling

STOCKOP! Het belangrijkste obstakel voor samenwerking binnen een. Voorraadoptimalisatie en -pooling Organisatie en processen Voorraadoptimalisatie en -pooling STOCKOP! Staal is een van de meest gebruikte materialen in de bouwindustrie. De economische situatie heeft een directe impact op de verschillende

Nadere informatie

De kracht van BI & Architectuur

De kracht van BI & Architectuur Samen boeken we succes De kracht van BI & Architectuur in de praktijk Business Intelligence Symposium 2009 Emiel van Bockel BI Awards 2009 2 Voorstellen Emiel van Bockel - Manager Information Services

Nadere informatie

Welk deel van een collectie moet gecentraliseerd worden? Gerlach van der Heide

Welk deel van een collectie moet gecentraliseerd worden? Gerlach van der Heide Welk deel van een collectie moet gecentraliseerd worden? Heide van Onderzoek in samenwerking met: Prof. Dr. K.J. Roodbergen Dr. N.D. van Foreest COPE congres, 1 November 2013 Inhoud presentatie van en

Nadere informatie