Code blauw. Bouwstenen voor een regionaal communicatieplan. Code Blauw. Augustus 2007 Auteur Marloes Wittink vts Politie Nederland / npi
|
|
- Christiana van de Velde
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Code blauw Bouwstenen voor een regionaal communicatieplan Code Blauw Grafisch Ontwerp Meester Ontwerpers, Amsterdam boekje Code blauw 7,3 x 10,5 cm Augustus 2007 Auteur Marloes Wittink vts Politie Nederland / npi
2 Het communicatieplan omvat de volgende onderwerpen 1 Situatieschets 2 Analyse vanuit communicatieperspectief 3 Rol van de afdeling Communicatie bij de implementatie 4 Inzet communicatiemiddelen 5 Landelijke ondersteuning bij de regionale communicatie 6 Overzicht van de landelijke communicatieacties Inleiding Het document Bouwstenen voor een regionaal communicatieplan laat zien welke communicatieve aspecten en consequenties belangrijk zijn bij de implementatie van de landelijke 7 waarden uit Code Blauw. Deze informatie is bedoeld als bouwsteen voor een regionaal communicatieplan. Het document is onderdeel van de toolkit en de persoonlijke begeleiding die ter ondersteuning bij de regionale implementatie worden aangeboden. 2
3 1 Situatieschets 2 Analyse vanuit communicatieperspectief Ieder politiekorps kent een integriteitsbeleid. De waarden in Code Blauw zijn herkenbaar en feitelijk niets nieuws voor de politie in Nederland. Er is gekozen voor een concernbrede implementatie om de 7 waarden leidend te laten zijn voor invulling van beleid, houding en gedrag van alle politiemedewerkers. In Code Blauw is een vertaling gemaakt van de waarden naar bejegening. Daarmee worden meer handvatten geboden om de waarden te kunnen interpreteren. In de eerdere versie van de beroepscode, die in 2005 is vastgesteld, is deze vertaalslag niet gemaakt. In een aantal korpsen lopen al trajecten, gericht op het professionele gedrag van de medewerkers, waar Code Blauw een ondersteunende rol in kan spelen. Het verdient aanbeveling om de implementatie van Code Blauw een onderdeel te laten zijn van een dergelijk traject. Een apart implementatietraject is dan minder effectief. Communicatie over Code Blauw en de implementatie daarvan wil politiemedewerkers informeren en motiveren. Met als doel bewustwording en herkenning bij de politiemedewerkers over wat de waarden in de praktijk nu werkelijk betekenen. Zij relateren deze waarden aan hun eigen waarden en willen ze ook zichtbaar uitdragen. Waarden zijn waar je voor staat, niet alleen in je werk maar ook in de privé-sfeer. Alle medewerkers kunnen en mogen zich regelmatig afvragen of hun optreden het vertrouwen van de burger(s) in de politie versterkt en in hoeverre dit gedrag leidt tot meer gezag. Omdat waarden mensen in het hart raken, kan de dialoog hierover gevoelig liggen. Bij bejegening gaat het om denken, gedrag en handelen. Waarden kunnen mensen plaatsen voor dilemma s en dit kan in de praktijk risico s met zich meebrengen. Een belangrijk uitgangspunt bij de communicatie is daarom veel ruimte te bieden voor interactie en feedback tussen de verschillende doelgroepen. Door mogelijke dilemma s en risico s in bejegening bespreekbaar te maken, kunnen politiemedewerkers beter invulling geven aan de betekenis van de waarden. Dit heeft weer een positieve uitwerking, zowel op het vergroten van het draagvlak voor deze waarden als voor de gewenste beïnvloeding van houding en gedrag. Het biedt voor de toekomst tevens een stimulans voor doorontwikkeling van de waarden bij een veranderende maatschappij. Zo blijven de waarden levend. De voorbeeldfunctie die het managementteam en de andere leidinggevenden in een korps hebben, geeft ze een belangrijke rol bij het uitdragen van de waarden. Juist voor het creëren van het nodige draagvlak ligt de focus in de communicatie bij voorkeur sterk op deze groep. Zij kunnen een veilige omgeving scheppen voor het bespreken van en aanspreken op waarden en voeren het management van verwachtingen. Zaken die een interactieve en open dialoog stimuleren. 3
4 Het motto Waakzaam en dienstbaar en Code Blauw zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Het motto geeft met twee woorden aan waar de politie voor staat en de 7 waarden geven mede intern betekenis aan dit motto. De landelijke communicatiestrategie wil deze verbinding duidelijk laten zien en elkaar laten versterken. De regionale communicatie kan daarop aansluiten. Tegelijkertijd kan de vertaalslag gemaakt worden met mogelijke andere waarden die al in een eerder traject binnen de regionale organisatie zijn geïmplementeerd. 3 Rol van de afdeling Communicatie bij de implementatie 4 Inzet communicatiemiddelen Het is belangrijk dat het implementatietraject van Code Blauw breed gedragen wordt en de waarden ervaren worden als de waarden van het hele korps. Om dit te waarborgen en ook te voorkomen dat de waarden worden gezien als waarden van een bepaalde afdeling (bijvoorbeeld de afdeling Integriteit of de afdeling P&O), is het advies de regionale afdeling Communicatie vanaf het begin te betrekken bij het implementatietraject. Deze kan goed inschatten met welke communicatiemiddelen de medewerkers bereikt en gestimuleerd kunnen worden. Bij de communicatie over de implementatie is het raadzaam gebruik te maken van de bij het korps bestaande communicatiemiddelen en -kanalen. Deze zijn vertrouwd bij de medewerkers en verhogen de kans dat de boodschap ook gelezen of gehoord wordt. Investeringen in nieuwe communicatiemiddelen of een hogere frequentie van de inzet van bestaande communicatiemiddelen zijn dan vooral bedoeld om de dialoog of interactie tussen leidinggevenden en medewerkers over de waarden te stimuleren. Op de regionale intranetsite kunnen bijvoorbeeld pagina s gepubliceerd worden over Code Blauw met een download naar documenten en artikelen en verwijzing naar Politie Kennis Net (PKN) en Politie Discussie Net (PDN). In de diverse reguliere overlegvormen, zoals werkoverleg, trainingen en briefing-, werving-, selectie- en coachingsgesprekken, kan Code Blauw een vaste plek op de agenda krijgen. Eventueel nieuwe communicatiemiddelen die ingezet kunnen worden tijdens de implementatie zijn bijvoorbeeld een digitale nieuwsbrief Integriteit of een regionaal forum voor een open dialoog met medewerkers. Een dergelijk forum kan als start dienen voor een discussie die verdere interactie bevordert. Het kan tevens als managementinstrument worden ingezet bij het bepalen van de verdere implementatiestrategie. Folders en posters kunnen worden ingezet als ondersteunende middelen, evenals blauwe stickers en teksten op of bij spiegels in de bureaus, 4
5 5 Landelijke ondersteuning bij de regionale communicatie Het Landelijk programma HRM politie adviseert waar gewenst en waar mogelijk bij communicatievraagstukken gerelateerd aan de implementatie van Code Blauw. Met vragen over de communicatie kunt u terecht bij de volgende personen: Marja Visser, projectleider integriteit van het Landelijk programma HRM Politie / T / E marja.visser@npi.politie.nl Francie van de Beek, hoofd communicatie (wnd) NPI T / E francie.van.de.beek@npi.politie.nl Meer informatie kunt u vinden op Politie Kennis Net (PKN>Personeel>Organisatiezaken>Integriteit) Het schema op de volgende pagina s geeft een overzicht van landelijke communicatieacties ter ondersteuning van de landelijke implementatie van Code Blauw en geeft suggesties voor regionale communicatieacties die daarbij kunnen aansluiten. 1 Code Blauw is de werkterm die de politieregio Utrecht heeft bedacht bij hun regionale implementatie van de beroepscode. Deze naam bleek in de praktijk zo aansprekend, dat met toestemming van de regionale afdeling Communicatie deze naam is overgenomen voor gebruik bij de landelijke implementatie van de beroepscode. Code is kort voor beroepscode. Blauw staat voor de politie. Om de regionale communicatie verder te kunnen ondersteunen zijn naast dit document nog enkele landelijke middelen ontwikkeld die tegen betaling te verkrijgen zijn, t.w.: Boekje Code Blauw 1 (borstzakformaat 7,3 x 10,5) Hierin zijn de waarden van de beroepscode helder en handzaam samengevat en wordt de verbinding met het motto Waakzaam & Dienstbaar gemaakt. Het is mogelijk om dit boekje tegen meerkosten op het eerste schutblad te voorzien van de eigen korpsnaam. Het boekje kan aan alle medewerkers worden uitgereikt. Een goed moment voor uitreiking aan nieuwe medewerkers is bijvoorbeeld de beëdiging. Het boekje is rechtstreeks te bestellen bij het Landelijk Programma HRM Politie / T / T , E ellen.de.jong@npi.politie.nl. Een exemplaar kost 3,50. Meerkosten voor een eigen logo en/of tekst op het eerste schutblad worden vooraf overeen gekomen. DVD DILEMMA?! De exacte kosten zijn op dit moment nog niet bekend. Korpsen die hebben bijgedragen aan de ontwikkeling van de DVD kunnen vrij hierover beschikken. Voor andere belangstellenden moet nog een regeling getroffen worden. 5
6 Overzicht van de landelijke communicatieacties ter ondersteuning van de landelijke implementatie van Code Blauw en suggesties voor regionale communicatieacties die daarbij kunnen aansluiten voor de periode vanaf juni Periode Doelgroep(en) Landelijke communicatie/ Suggesties regionale implementatieacties communicatieacties mei - juli Korpschefs en diegenen die door de Rondje maken langs alle regio s. Verslag van gesprek per korpschef zijn uitgenodigd deel te Doelen: kennis maken, infomeren versturen naar belanghebbenden. nemen aan het overleg (geldt voor alle partijen) en Laatste nieuws publiceren op intranet. ondersteuning aanbieden (verwijzen naar toolkit, vraagbaak en website). Communicatiemiddel: Overleg en presentatie. Uitreiking toolkit op Cd-rom. juni - COP Informeren over Code Blauw en draagvlak september creëren voor implementatie. Verzoek 2007 boodschap verder te verspreiden naar regionale ondernemingraden. Communicatiemiddel: Overleg met een afvaardiging uit het COP op uitnodiging van de vts Politie Nederland en het Landelijk Programma HRM Politie. Presentatie voor het voltallige COP in september. 19 juli 2007 CGOP Overleg over Code Blauw in Uitkomst communiceren naar aanwezigheid van de landelijke contactpersonen portefeuillehouder integriteit juni-juli Korpschefs, hoofden P&O, Informeren over het resultaat van het Doorsturen (s)/nieuwsbrief naar 2007 hoofden Communicatie en overleg met het COP en verder nieuws. belanghebbenden binnen het korps en hoofden Integriteit/BZ Communicatiemiddel: of digitale deel van de tekst publiceren als nieuwsnieuwsbrief van het HRM-programma feit op intranet. (Nieuwsflits). juni-september Korpschefs, hoofden P&O, Regelmatig Infomeren over de laatste Periode van voorbereiding plan van 2007 hoofden Communicatie en stand van zaken van het implementatie- aanpak regionale implementatie. Advies hoofden Integriteit/BZ traject. Communicatiemiddel: wanneer er is om een bijbehorend regionaal nieuws te melden is, dit op regelmatige communicatieplan op te stellen. tijden versturen per , mogelijk in de vorm van een nieuwsbrief. Tussentijds informeren over de voortgang aan belanghebbenden. voorjaar Politieambtenaren die taken hebben Informeren over de stand van zaken, Verslag bijeenkomst delen met belang in de implementatie van Code Blauw motiveren, kennis delen en mogelijkheid hebbenden in het korps en vermelden binnen hun korps tot landelijke feedback, dialoog en op intranet. netwerken creëren. Communicatiemiddel: landelijke bijeenkomst Een verslag van deze landelijke bijeenkomst wordt aan de regio s toegestuurd. Communicatiemiddel: en/of nieuwsbrief. 6
7 Periode Doelgroep(en) Landelijke communicatie/ Suggesties regionale implementatieacties communicatieacties december Betrokkenen bij INK-kwaliteitsaudits Code Blauw en bejegening meenemen in Regionaal kan onderzocht worden in 2007 de INK-kwaliteitsaudits die in de korpsen hoeverre de implementatie van de worden gehouden (integratie auditor- waarden van Code Blauw gemeten kan trainingen). Communicatiemiddel: overleg worden, bijvoorbeeld intern in medewerkertevredenheidsonderzoek en extern in burgertevredenheidsonderzoek. Binnen de gekozen implementatiestrategie kan een richtlijn zijn geformuleerd voor een integratie van de waarden in diverse P-instrumenten zoals aanstellings-, beoordelings- en functioneringsgesprekken. Belangrijk is de resultaten te blijven delen met medewerkers van het korps zodat Code Blauw blijft leven. Juli 2008 Contactpersonen regionale Tussentijdse evaluatie van de landelijke Verspreiden van deze informatie binnen implementatie Code Blauw implementatie van Code Blauw. het korps, bijvoorbeeld via intranet. Communicatiemiddel: , brief en/of nieuwsbrief. december 2008 Contactpersonen regionale Evaluatie landelijke implementatie van Verspreiden van deze informatie implementatie Code Blauw Code Blauw. Communicatiemiddel: landelijk /brief en/of nieuwsbrief 7
8 Overzicht van de reeds gerealiseerde landelijke communicatieacties ter ondersteuning van de landelijke implementatie van Code Blauw en suggesties voor regionale communicatieacties die daarbij kunnen aansluiten in de periode voorafgaand aan juni 2007 Periode Doelgroep(en) Landelijke communicatie/ Suggesties regionale 2007 implementatieacties communicatieacties januari 2007 RHC RHC heeft op 24 januari Code Blauw De korpschef informeert het MT goedgekeurd en opdracht gegeven over over in de Raad genomen besluiten te gaan tot implementatie met het verzoek Code Blauw te verbinden aan het motto Waakzaam & Dienstbaar. februari-maart Korpschefs (incl. directeuren vtspn Informeren en motiveren over Code Blauw, Korpschef bespreekt Code Blauw en 2007 en Politieacademie de implementatie, toolkit en rondje van implementatie met MT en overige de landelijke coördinator Implementatie belanghebbenden en spreekt af wie bij Code Blauw langs alle regio s. het gesprek met de landelijke project- Communicatiemiddel: brief + coördinator Implementatie Code Blauw (digitale versie beroepscode) (Marja Visser) aanwezig zal zijn. februari-maart Hoofden P&O, hoofden Communicatie Informeren over Code Blauw en de Aankondiging op intranet over Code 2007 en hoofden Integriteit/BZ inhoud van de brief naar de korpschefs. Blauw en de landelijke implementatie. Communicatiemiddel: . april 2007 Directeur Politie en minister van BZK Informeren over de beroepscode en start implementatietraject. Communicatiemiddel: Brief maart-mei Korpschefs, hoofden P&O, Informatie digitaal beschikbaar stellen, 2007 hoofden Communicatie en hoofden zoals Code Blauw, implementatieplan, Integriteit/BZ en andere toolkit. Communicatiemiddel: Eerst op geïnteresseerden extranet van NPI, daarna definitief inrichten op Politie Kennis Net (PKN) maart-april Secretariaten korpschefs Afspraken maken voor rondje regio s. OR wordt door de korpschef geïnfor Communicatiemiddel: Telefonisch, meerd over Code Blauw en bezoek van eventueel met vooraankondiging per Marja Visser aan de regio. april - augustus Politieacademie en werkgroep Afstemmen met de Politieacademie hoe 2007 Leerlijn Integriteit Code Blauw en bejegening geïntegreerd kunnen worden in het initieel en postinitieel onderwijs. Communicatiemiddel: overleg 9 mei RHC Officieel startsein voor het implementatietraject, informeren over de stand van zaken van het landelijke project. Communicatiemiddel: presentatie door de portefeuillehouder Integriteit tijdens vergadering van de Raad van Hoofdcommissarissen. mei Korpschefs, Hoofden P&O, Informeren over officiële start Doorsturen informatie naar hoofden Communicatie en implementatie Code Blauw en belanghebbenden binnen het korps en hoofden Integriteit/BZ aankondigen bezoek aan de regio. deel van de tekst publiceren Communicatiemiddel: . als nieuwsfeit op intranet. 8
Code blauw. Bouwstenen voor een regionaal implementatieplan. Code Blauw
Code blauw Bouwstenen voor een regionaal implementatieplan Code Blauw Grafisch Ontwerp Meester Ontwerpers, Amsterdam boekje Code blauw 7,3 x 10,5 cm Augustus 2007 Auteurs Basya Berends Politieacademie
Nadere informatieCommunicatieplan WTH Vloerverwarming in het kader van de CO2-Prestatieladder
Communicatieplan WTH Vloerverwarming in het kader van de CO2-Prestatieladder Communicatieplan, 22 Augustus 2014 1 Voorwoord Duurzaamheid is geen trend, het is de toekomst. Het is niet meer weg te denken
Nadere informatieBureau Waardenburg B.V. Communicatieplan Bijlage C Bij Energiemanagement actieplan
Bureau Communicatieplan Bijlage C Bij Energiemanagement actieplan CULEMBORG, DECEMBER 2014, VERSIE 1 BUREAU WAARDENBURG B.V. Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Belanghebbenden (stakeholders) 3 2.1 Interne doelgroepen
Nadere informatieCode blauw. Context Code Blauw
Code blauw Context Code Blauw Grafisch Ontwerp Meester Ontwerpers, Amsterdam boekje Code blauw 7,3 x 10,5 cm Augustus 2007 Auteurs Geertje van Hoogdalem vts Politie Nederland / npi Lisette Knulst Politie
Nadere informatieConcept Communicatieplan
Concept Communicatieplan DATUM AUTEUR VERSIE Pagina 1 van 7 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 1.1 Achtergrond... 3 1.2 Doelstelling... 3 1.3 Randvoorwaarden... 3 2 Communicatiestrategie... 4 2.1 Doelgroepen...
Nadere informatieHandleiding VeiligPlus-aanpak 2.0 stap 1. voor projectleiders
Handleiding VeiligPlus-aanpak 2.0 stap 1 voor projectleiders Stap 1: Inspireren In de eerste stap gaat het erom dat bestuur en management van de organisatie het belang van veiligheid onderkennen en zich
Nadere informatieCommunicatieplan CO 2 -reductie
Communicatieplan CO 2 -reductie Heerenveen, 8 februari 2012 Auteur(s): G. Schoemaker Geaccordeerd door: Directeur C O L O F O N Het format voor dit communicatieplan is opgesteld door Stichting Stimular.
Nadere informatieCommunicatieplan CJG Centra voor Jeugd en Gezin in Hilversum. Hilversum
Communicatieplan CJG Centra voor Jeugd en Gezin in Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Inleiding blz.3 Hoofdstuk 2 Doel communicatieplan blz.3 Hoofdstuk 3 Verantwoordelijkheden blz.3 Hoofdstuk 4 Doelgroepen en doelstellingen
Nadere informatiePROJECTPLAN MONDZORG IS HOOFDZAAK dd 30 maart 2011
PROJECTPLAN MONDZORG IS HOOFDZAAK dd 30 maart 2011 A. Inleiding en deelnemende locaties en/of afdelingen Inleiding Aanleiding project Uit onderzoek in 2002 is gebleken dat de mondhygiënische zorg van verpleeghuisbewoners
Nadere informatieCommunicatieplan. Interne/externe communicatie C02-foodprint en CO2-emissie reductiedoelstellingen
Interne/externe communicatie C02-foodprint en CO2-emissie reductiedoelstellingen 2015-2016 Clematis Holding B.V. Aannemingsbedrijf B.V. 1 Inleiding De Directie heeft duurzaamheid hoog in het vaandel staan
Nadere informatiePlan van aanpak communicatie over EVC binnen de politie
Plan van aanpak communicatie over EVC binnen de politie 1. Aanleiding project EVC als HR-instrument In 2008 heeft de Politie Limburg-Noord een eerste verkenning gedaan naar de effecten van de toepassing
Nadere informatieCommunicatieplan CO₂-Prestatieladder
Documentnummer: Communicatieplan CO₂ Document: 2015-12 Communicatieplan CO₂-Prestatieladder Scope 1 en 2 Bedrijf: ToekomstGroep Gedeputeerde Laanweg 47 1619 PB Andijk Postbus 4 1619 ZG Andijk T 0228-594900
Nadere informatieImplementatie Kadernota. Omgangsvormen en sociale veiligheid
Raad van Hoofdcommissarissen Implementatienotitie Kadernota Omgangsvormen en Sociale Veiligheid Februari 2009 Landelijk ExpertiseCentrum Diversiteit Voorwoord Voor u ligt een belangrijk document als het
Nadere informatieCommunicatieplan Breur IJzerhandel
Communicatieplan Breur IJzerhandel 4 Oktober 2014 4 OKT 2014 Communicatieplan Breur IJzerhandel 1. Voorwoord Duurzaamheid is geen trend, het is de toekomst. Het is niet meer weg te denken uit onze dagelijkse
Nadere informatieCommunicatieplan CO 2 -reductie. Van Schoonhoven Infra B.V.
Communicatieplan CO 2 -reductie B.V. Leusden, november 2013 Auteurs: G.J. van Schoonhoven D.J. van Boven Geaccordeerd door: D.J. van Boven Directeur eigenaar INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING 1.1 Over dit communicatieplan
Nadere informatieHet Participatiebudget
Het Participatiebudget Communicatieplan Het Participatiebudget: communiceren doen we zo! Gemeente Leeuwarden April 2009 Annette Geurden, invoering budget 1 INHOUDSOPGAVE 1. Aanleiding 3 2. Waarom een communicatieplan?
Nadere informatieHet Nieuwe Werken en Werken Anno Nu
Het Nieuwe Werken en Werken Anno Nu Ardis Organisatie Ontwikkeling Het Nieuwe Werken en Werken Anno Nu Ardis Organisatie Ontwikkeling Na een afspraak niet terug naar kantoor, maar door naar huis waar je
Nadere informatieCommunicatieplan CO2-reductie
Communicatieplan CO2-reductie Erp, aug 2017, versie 2 Opgesteld door: R. Kanner (intern) A. van Oorschot (intern) A. Heerkens (extern) Geaccordeerd door: B. Kerkhof Namens de directie INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING
Nadere informatieCommunicatieplan 2017
Communicatieplan 2017 Scope 1 en 2 Naam Functie Datum Opgesteld door R.A. Marchal KAM-Manager 07-03-2017 Versie 03 Status Definitief ToekomstGroep Gedeputeerde Laanweg 47, 1619 PB Andijk www.toekomstgroep.nl
Nadere informatieCommunicatieparagraaf project vrijwilligers in de bibliotheek - Breda
Communicatieparagraaf project vrijwilligers in de bibliotheek - Breda Naast de reguliere projectcommunicatie (informeren over project, voortgang en resultaten) en de communicatie gericht op het werven
Nadere informatieCO2 prestatieladder - Communicatieplan
CO2 prestatieladder - Versie: Definitief Datum: februari 2015 Eis: 2.C.3 Westgaag 42b - 3155 DG Maasland Postbus 285-3140 AG Maassluis Telefoon: 010-5922888 Fax: 010-5918621 E-mail: info@kroes.org Versie:
Nadere informatieAann.bedrijf H.van Haarst B.V. Kanaalstraat 329 Enschede
Communicatieplan CO 2 -reductie Aann.bedrijf Kanaalstraat 329 Enschede Het vermenigvuldigen van deze documentatie en/of verstekken van gegevens aan derden in welke vorm dan ook is te allen tijde verboden,
Nadere informatieCommunicatieplan CO 2 -prestatieladder
plan CO 2 -prestatieladder 2 Colofon Titel plan CO 2 prestatieladder Status definitief Versie 1.0 Datum 16-08-2012 Auteurs plan CO 2 prestatieladder 3 INHOUDSOPGAVE Colofon 2 Hoofdstuk 1 Inleiding... 4
Nadere informatieCommunicatieplan Certificering CO 2-Prestatieladder - Invalshoek C: Transparantie
Communicatieplan Certificering CO 2-Prestatieladder - Invalshoek C: Transparantie FPH Ploegmakers BV - Communicatieplan 1 Verantwoording Titel Communicatieplan Invalshoek C: Transparantie Revisie 1.0 (definitief)
Nadere informatieCommunicatieplan CO 2 -reductie
Communicatieplan CO 2 -reductie Nistelrode, maart 2016 Opgesteld door: M Schakenraad (intern) A. Heerkens (extern) Geaccordeerd door: Dhr. A Strijbosch Pagina 1 van 7 Inhoudsopgave 1. INLEIDING... 3 1.1
Nadere informatieCO 2 Prestatieladder. Communicatieplan. Aspect(en): 3.B.2, 3.C.2
CO 2 Prestatieladder Communicatieplan Auteur: Dhr. A.J. van Doornmalen Aspect(en): 3.B.2, 3.C.2 Vrijgegeven: Dhr. A.J. van der Heul Datum: 04-04-2014 Inhoudsopgave 1.0 Communicatieplan...3 2.0 Doelstelling...3
Nadere informatieCO 2 Prestatieladder. Portfolio 2010. Communicatieplan. Aspect(en): 2.A.3-1.B.2
CO 2 Prestatieladder Portfolio 2010 Communicatieplan Auteur: Dhr. A.J. van Doornmalen Aspect(en): 2.A.3-1.B.2 Vrijgegeven: Dhr. A.J. van der Heul Datum: 31 januari 2012 Inhoud Communicatieplan... 3 Doelstelling...
Nadere informatieCommunicatie bij implementatie
Communicatie bij implementatie Hoe je met een duidelijk communicatieplan software-implementaties positief beïnvloedt Een software systeem implementeren heeft, naast de nodige technische uitdagingen, ook
Nadere informatieCommunicatieplan (3.C.1 & 3.C.2)
Communicatieplan (3.C.1 & 3.C.2) Directie: K.J. de Jong Handtekening: KAM-Coördinator: D.T. de Jong Handtekening: Versienummer: 1 Autorisatiedatum: 01-03-2016 Ons communicatieplan omvat alle communicatie
Nadere informatieCO 2 Prestatieladder. Communicatieplan. Aspect(en): 2.A.3-1.B.2
CO 2 Prestatieladder Communicatieplan Auteur: Dhr. A.J. van Doornmalen Aspect(en): 2.A.3-1.B.2 Vrijgegeven: Dhr. A.J. van der Heul Datum: 23 februari 2012 Inhoud Communicatieplan... 3 Doelstelling... 3
Nadere informatieWelkom! Wat gaan we met jullie delen?
Mark Hut, 10 juni 2016 Welkom! Wat gaan we met jullie delen? Werkgeluk bij Zayaz: aanleiding Doel, achtergrond, output van de methode Uitrol in organisatie: projectgroep aan de slag Proces interne afstemming
Nadere informatie... Lees de Functionele Instructie in deze toolkit voor nadere informatie over de rol van een administrator.
IMPLEMENTATIEPLAN... Op FLOW WEP vindt u een drietal uitstekende instrumenten die uw organisatie kunnen helpen om de ontwikkeling en doorstroom van personeel te versterken. Maar met het aanbieden van de
Nadere informatieImplementatieplan interactief beleid
Implementatieplan interactief beleid (juni 2010 t/m mei 2011) Gemeente Weert, 15 juli 2010 Portefeuillehouder interactief beleid: wethouder H. Litjens Regisseur wijkgericht werken: Marianne Schreuders
Nadere informatieCommunicatieplan. Conform 3.C.2. Juli 2013. BW Groep b.v. Waaronder de werkmaatschappijen;
Conform 3.C.2 2012 Juli 2013 BW Groep b.v. Waaronder de werkmaatschappijen; de Waard Grondverzet b.v. de Waard Transport & Overslag b.v. Baardmeesweg 20 Professor Zernikestraat 18 3899 XS ZEEWOLDE 8606
Nadere informatieCommunicatieplanCO 2 -reductie. Van de Kreeke Beheer bv & Habets-van de Kreeke Holding bv
CommunicatieplanCO 2 -reductie Van de Kreeke Beheer bv & Habets-van de Kreeke Holding bv Nuth, 20augustus 2015 Auteur(s): Tom Kitzen Theo Beckers Geaccordeerd door: Serge Vreuls Financieel directeur COLOFON
Nadere informatieCommunicatieplan CO 2 -reductie 2014
Communicatieplan CO 2 -reductie 2014 BVR Groep B.V. Roosendaal, 20-06-2014. Auteur(s): H. Schrauwen, Energie & Technisch adviseur. Geaccordeerd door: M. Soenessardien, INHOUDSOPGAVE 1. INLEIDING 1 1.1
Nadere informatieCommunicatieplan Duurzame Inzetbaarheid
Communicatieplan Duurzame Inzetbaarheid Stappenplan en format Dit communicatieplan Duurzame Inzetbaarheid is gemaakt door Berenschot in opdracht van A+O in het kader van het Sectorplan Metalektro. Communicatieplan
Nadere informatieCommunicatieplan CO2 Periode Hoeflake Electrotechniek. Hoeflake Infratechniek. Hoeflake Installatietechniek VIOSS
Communicatieplan CO2 Periode 2016 Hoeflake Electrotechniek Hoeflake Infratechniek Hoeflake Installatietechniek VIOSS Montad Elektrotechnisch Adviesbureau Goedgekeurd door Datum: 01-06-2016 Directeur: mevr.
Nadere informatieDe Veranderplanner. Vilans 2011 Michiel Rutjes, Carolien Gooiker, Marjolein van Vliet. Veranderplanner (Versie )
De Veranderplanner Wanneer een zorgorganisatie een verandering invoert zijn er veel factoren die het succes van deze verandering bepalen. Dit instrument, de veranderplanner, is gemaakt om voorafgaand aan
Nadere informatieCOMMUNICATIEPLAN INTEGRAAL ACCOMODATIEPLAN WOENSDRECHT
COMMUNICATIEPLAN INTEGRAAL ACCOMODATIEPLAN WOENSDRECHT 1. Algemeen Inleiding De gemeente Woensdrecht heeft ICS adviseurs opdracht gegeven om een integraal accommodatieplan te ontwikkelen in twee fasen.
Nadere informatieCommunicatieplan. Conform 3.C juli BR Holding BV. Waaronder de werkmaatschappijen;
Conform 3.C.2 14 juli 2017 BR Holding BV Waaronder de werkmaatschappijen; BRControls Products BRControls Projects Telfordstraat 47 Bezoekadres: Paxtonstraat 17 8013 RL Zwolle 8013 RP Zwolle Hambakenwetering
Nadere informatie3.C.2 Communicatieplan ten behoeve van de CO 2 - Prestatieladder Takke Groep
3.C.2 Communicatieplan ten behoeve van de CO 2 - Prestatieladder Takke Groep 3.C.2 Communicatieplan 2015 versienummer: 01 Pagina 1 Inhoud 1. Inleiding 3 2. Eisen vanuit de CO 2 prestatieladder 3 3. Communicatiedoelstellingen
Nadere informatieMilieu Communicatieplan
Milieu Communicatieplan Milieu Datum: 27-10-2014 ID: ALG-DC-011 Versie: 1.1 Status: Definitief Pagina 1 van 7 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2 2. Communicatiedoelstellingen 3 3. Doelgroepen 4 3.1 Stakeholdersanalyse
Nadere informatieBOOT organiserend ingenieursburo bv Alle opdrachten worden aanvaard en uitgevoerd overeenkomstig de AV-BOOT.
BOOT organiserend ingenieursburo bv Alle opdrachten worden aanvaard en uitgevoerd overeenkomstig de AV-BOOT. COMMUNICATIEPLAN OPDRACHTGEVER DATUM 17 december 2013 OPGESTELD DOOR LEIDER BOOT organiserend
Nadere informatieGroen-Punt Groep B.V.
Conform 3.C.2 Oktober 2014 Groen-Punt Groep B.V. Groen-aannemingsbedrijf Punt B.V. Groen Punt Uitzendorganisatie B.V. Chroomstraat 1d 3067 GN Rotterdam INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING COMMUNICATIE... 3 1.1 Interne
Nadere informatieCommunicatieplan Milieu Inclusief CO 2 -footprint en reductie. Koninklijke Bammens
Inclusief CO 2 -footprint en reductie Maarssen, 25 maart 2014 Auteur(s): Niels Helmond Geaccordeerd door: Simon Kragtwijk Directievertegenwoordiger Milieu / Manager Productontwikkeling COLOFON Het format
Nadere informatieBeschrijving. Communicatieplan. Daphne Sijtsma Annieke van Ast Annieke van Ast 01-09-2015
DOC. NR : 7.6-B3 Opgesteld : Verificatie : Vrijgave : Datum: Daphne Sijtsma Annieke van Ast Annieke van Ast 01-09-2015 1 Inleiding De directie van Smals Dredging BV, heeft op 24 september 2014 besloten
Nadere informatieStappenplan. pilot Functieperspectief secretaresse
Stappenplan pilot Functieperspectief secretaresse Stappenplan pilot Functieperspectief secretaresse In gesprek komen over veranderingen in de secretaressefunctie Uitgangspunten voor SoFoKleS pilot Functieperspectief
Nadere informatie3.C.2 Communicatieplan CO 2 - prestatieladder T.b.v. certificering CO 2 -prestatieladder
3.C.2 Communicatieplan CO 2 - prestatieladder T.b.v. certificering CO 2 -prestatieladder Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Doelstellingen en doelgroepen... 3 2.1 Communicatiedoelstellingen... 3 2.2 Doelgroepen...
Nadere informatieRichtlijnen voor de netwerkvorming van en communicatie over Begeleid Leren
Richtlijnen voor de netwerkvorming van en communicatie over Begeleid Leren Voor de verdere verspreiding van Begeleid Leren is niet alleen van belang dat de deelnemers aan het RAAK Begeleid Leren-project
Nadere informatieVOF Van der Heijden & Zn
Conform 3.C.2 April 2014 VOF Van der Heijden & Zn VOF Van der Heijden & Zn. Roodakker 4 4016 DB Kapel-Avezaath INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING COMMUNICATIE... 3 1.1 Interne communicatie... 3 1.2 Externe communicatie...
Nadere informatieCommunicatieplan m.b.t. CO2
Communicatieplan m.b.t. CO2 Opgesteld door : H. van Roode en Y. van der Vlies Datum : 20 februari 2014 Goedgekeurd door : H. van Roode Datum: 20 februari 2014 Blad 2 van 11 Inhoudsopgave Inleiding... 3
Nadere informatiedatum status naam Functie paraaf 15 maart 2013 gecontroleerd G.T. Plaggenmars KAM-coördinator
projectnaam CO 2-prestatieladder Van Spijker Infrabouw B.V. projectonderdeel T.b.v. het CO 2 beleid status Definitief datum 15 maart 2013 P. Mastebroekweg 4 7942 JZ Meppel Postbus 247 7940 AE Meppel T
Nadere informatieWelkom bij de Arbocatalogus Provincies. Jannet Bergman, Projectleider A&O Provincies Henny van den Born, Arbo-beleidsadviseur Provincie Groningen
Welkom bij de Arbocatalogus Provincies Jannet Bergman, Projectleider A&O Provincies Henny van den Born, Arbo-beleidsadviseur Provincie Groningen Programma Achtergrond/totstandkoming Werkwijze Implementatie
Nadere informatieCinergie, Communicatieplan CO-2 Prestatieladder
Cinergie, Communicatieplan CO-2 Prestatieladder Datum: 14 Juli 2016 1 Voorwoord Duurzaamheid is geen trend, het is de toekomst. Het is niet meer weg te denken uit onze dagelijkse activiteiten. CINERGIE
Nadere informatieHandboek kwaliteit, arbo en milieu Datum: 29-11-2014. Communicatieplan Versie: 4.4. B152-03 Energiemanagement Pagina 1 van 5
Dredging Communicatieplan Versie: 4.4 B152-03 Energiemanagement Pagina 1 van 5 1 Inleiding De directie van Smals Dredging BV, heeft op 24 september 2014 besloten een energiemanagementsysteem te implementeren.
Nadere informatieVoorstel. : C. Hietkamp /J. Smit. Competentiemanagement
Voorstel Aan : Management Team Zaaknummer : Status : Openbaar / Ter bespreking Datum : 18 maart 2014 Afdeling : Bedrijfsvoering Paraaf Raad: : Nee Medewerk(st)er : C. Hietkamp /J. Smit medewerk(st)er:
Nadere informatieCommunicatieplan CO 2
1. Inleiding Naast het hebben van een CO 2 -beleid en (reductie)doelstellingen op dit gebied, is het van belang om te communiceren over dit beleid. Open en transparante kan bijdragen in het bewust maken
Nadere informatieBroekema Wegenbouw BV
Communicatieplan CO 2 -reductie Broekema Wegenbouw BV Groningen, 14 oktober 2013 Auteur: F. Bakker Geaccordeerd door: G.R. Beks Algemeen Directeur I N H O U D S O P G A V E 1 INLEIDING 3 1.1 Over dit communicatieplan
Nadere informatieCommunicatieplan CO2-prestatieladder
Communicatieplan CO2-prestatieladder T.b.v. certificering CO2-prestatieladder. Winssen, 11 februari 2019 Luuk Bruisten Akkoord namens directie Datum: 11 februari 2019 Handtekening: Luuk Bruisten Inhoud
Nadere informatieCommunicatieplan CO 2 reductiebeleid Heuvelman Holding BV Ten behoeve van certificatie CO 2 prestatieladder
Communicatieplan CO 2 reductiebeleid Heuvelman Holding BV Ten behoeve van certificatie CO 2 prestatieladder 23 juni 2011 Definitief Goedgekeurd door directie Heuvelman Datum Directeur Handtekening 27 juni
Nadere informatiePlan van aanpak 2014. Werkgroep Gezondheidsvaardigheden. GGD Twente 2014 04-02-2014
Plan van aanpak 2014 Werkgroep Gezondheidsvaardigheden GGD Twente 2014 04-02-2014 Namens de werkgroep Gezondheidsvaardigheden: Christa Molenveld Ilona Reilink Judith Keizers Karlien Zomer Marlie Cerneus
Nadere informatieCommunicatieplan CO2-Prestatieladder 2016
Marssteden 66 7547 TD Enschede Postbus 461 7500 AL Enschede Telefoon 053-460 06 00 Fax 053-460 06 24 info@koopmans.nl www.koopmans.nl IBAN NL20ABNA0496344447 BIC ABNANL2A KvK 06028999 BTW NL001401889B01
Nadere informatieEen eigentijdse HRM- scan door Gidsen HR advies WAT IS HET DOEL EN INHOUD VAN DEZE SCAN?
Een eigentijdse HRM- scan door Gidsen HR advies WAT IS HET DOEL EN INHOUD VAN DEZE SCAN? Met behulp van deze scan wordt de stand van zaken van het Personeelsbeleid in kaart gebracht. De HRM - scan is met
Nadere informatieCommunicatieplan. Conform 3.C.2. 23 juni 2015. Voorbij Prefab. Voorbij Prefab Siciliëweg 61 1045 AX Amsterdam Nederland
Conform 3.C.2 23 juni 2015 Voorbij Prefab Voorbij Prefab Siciliëweg 61 1045 AX Amsterdam Nederland INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING COMMUNICATIE... 3 1.1 Interne communicatie... 3 1.2 Externe communicatie...
Nadere informatieJade Beheer. Communicatieplan CO 2 Prestatieladder 3.C.1. 3.C.2 Invalshoek C: Transparantie Handboek CO2 Prestatieladder, versie 2.2 / 3.
Jade Beheer Communicatieplan CO 2 Prestatieladder 3.C.1. 3.C.2 Invalshoek C: Transparantie Handboek CO2 Prestatieladder, versie 2.2 / 3.0 Document : Communicatieplan CO 2-prestatieladder Auteur : Jade
Nadere informatieDEME: creating land for the future. 3.C.2 Communicatieplan
DEME: creating land for the future 3.C.2 Communicatieplan 3.C.2 Communicatieplan Documentkenmerk: Datum: Status: JGI12-2016-RAP-302b 27-11-2012 Concept Opgesteld door: Verificatie door: Voor akkoord: Vastgesteld
Nadere informatieCommunicatieplan. Gebr. Janssen Beheer BV Hagelkruisstraat 6 5835 BD Beugen. Conform 3.C.2. 05 Mei 2015
Conform 3.C.2 05 Mei 2015 Gebr. Janssen Beheer BV Hagelkruisstraat 6 5835 BD Beugen INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING COMMUNICATIE... 3 1.1 Interne communicatie... 3 1.2 Externe communicatie... 4 2 DOELSTELLINGEN
Nadere informatieCommunicatieplan 3C v2. CO2 prestatieladder
Communicatieplan 3C v2 CO2 prestatieladder Adres Strangeweg 7 7731 GV Ommen T +31 (0) 529 452150 F +31 (0) 529 451165 E info@dunnewindgroep.nl Projectgegevens Naam: Status: CO2 prestatieladder Definitief
Nadere informatieCommunicatieplan Coolmark BV
Communicatieplan - CO2 reductie CO2 Prestatieladder 2.1 Versie Datum Opgesteld door Geaccordeerd door 1.0 26 juni 2012 D. van de Woestijne Zienergie BV 1.1 3 juli 2012 D. van de Woestijne Zienergie BV
Nadere informatieBOOT organiserend ingenieursburo bv Alle opdrachten worden aanvaard en uitgevoerd overeenkomstig de AV-BOOT 2011. Ingenieurs met een verhaal.
BOOT organiserend ingenieursburo bv Alle opdrachten worden aanvaard en uitgevoerd overeenkomstig de AV-BOOT 2011. Ingenieurs met een verhaal. COMMUNICATIEPLAN UPDATE 2015 OPDRACHTGEVER DATUM 15 juni 2015
Nadere informatieFusie en overname communicatie CHECKLIST COMMUNICATIE BIJ FUSIE & OVERNAME
Fusie en overname communicatie CHECKLIST COMMUNICATIE BIJ FUSIE & OVERNAME Introductie fusie & overname communicatie 70% van de fusies en overnames ontstaan vanuit strategische samenwerkingsoverwegingen
Nadere informatieIngenieurs met een verhaal.
Ingenieurs met een verhaal. BOOT organiserend ingenieursburo bv Alle opdrachten worden aanvaard en uitgevoerd overeenkomstig de AV-BOOT 2016. COMMUNICATIEPLAN EN ENER- GIEMANAGEMENT UPDATE 2018 OPDRACHTGEVER
Nadere informatieCommunicatieplan DE ROO B.V.
Communicatieplan DE ROO B.V. Het vermenigvuldigen van deze documentatie en / of het verstrekken van gegevens aan derden in welke vorm dan ook is ten aller tijde verboden, tenzij hiervoor schriftelijk toestemming
Nadere informatieCommunicatieplan Milieu CO2-footprint en reductie. Safety Service Steenstraat BK Oldenzaal. Oldenzaal, 15 augustus Auteur: H.
Communicatieplan Milieu CO2-footprint en reductie Safety Service Steenstraat 30 7571 BK Oldenzaal Oldenzaal, 15 augustus 2018 Auteur: H. Smit Geaccordeerd door: M.J. Visscher Algemeen Directeur C O L O
Nadere informatieVACATUREPROFIEL KWARTIERMAKER NATIONALE POLITIE
VACATUREPROFIEL KWARTIERMAKER NATIONALE POLITIE Dit vacatureprofiel betreft de functie van kwartiermaker nationale politie en tevens beoogd korpschef. Bureau ABD Politietop 31 maart 2011 ALGEMEEN Aanstelling
Nadere informatieCommunicatieplan gemeentelijke herindeling. Bij Hoog en Laag
plan gemeentelijke herindeling Bij Hoog en Laag Inleiding Op dit moment onderzoekt de provincie Gelderland in samenwerking met de gemeenten op verzoek van de raden wat de financiële gevolgen zijn van een
Nadere informatieCO 2 Communicatieplan Jade Beheer B.V.
CO2 Communicatieplan 3.C.1-3.C.2 CO 2 Communicatieplan 2017 - Jade Beheer B.V. Jade Beheer B.V. 2017 Document Revisie/vrijgave Code Status CO2 Communicatieplan (3.C.1 & 3.C.2) 2.0-20170616 D.0010-00111100-00011111
Nadere informatiecode blauw beroepscode politie nederland
code blauw beroepscode politie nederland code blauw beroepscode politie nederland De missie van de Nederlandse politie Waakzaam en dienstbaar staat de politie voor de waarden van de rechtsstaat is vertaald
Nadere informatieCO₂ Prestatieladder - Communicatieplan
2018 CO₂ Prestatieladder - Communicatieplan Goedgekeurd door: H. van Wijk Auteurs: L. van Wijk Bedrijf: H. van Wijk transport- en aannemersbedrijf & H. van Wijk bestrating b.v. 1-6-2018 Pagina 0 van 10
Nadere informatieCommunicatieplan Kaderopleiding voor studenten. 2 november 2010 Auteur: Femke Versteegen Team communicatie Graafschap College
Communicatieplan Kaderopleiding voor studenten 2 Auteur: Team communicatie Graafschap College 1. Inleiding De opleidingengroep Sport en bewegen gaat vanaf januari 2011 een kaderopleiding verzorgen voor
Nadere informatieKantorenpark in Weert-Noord dat 100% elektrisch laadt met het Prik & Go laadplein, geleverd door Fudura. Communicatieplan CO2-Prestatieladder
Kantorenpark in Weert-Noord dat 100% elektrisch laadt met het Prik & Go laadplein, geleverd door Fudura. Communicatieplan CO2-Prestatieladder Fudura B.V. 2018 Versie: 1.7 Inhoud 1. Managementsamenvatting
Nadere informatieBeleid en implementatie aanpak ouderenmishandeling.
Beleid en implementatie aanpak ouderenmishandeling. 1. Sociaal beleid in breder verband Ontwikkelen beleid: een complex proces Het ontwikkelen en implementeren van beleid voor preventie en aanpak van grensoverschrijdend
Nadere informatieCommunicatieplan. Project: Onderhoudswerk Gemeente Woerden. Ouwejan & F. de Bruijn Infra B.V. Ouwejan & F. de Bruijn Materieel B.V. Heifra B.V.
Gemeente Woerden Bedrijf: Bruco Zegveld B.V. Ouwejan & F. de Bruijn Infra B.V. Ouwejan & F. de Bruijn Materieel B.V. Heifra B.V. Periode: 2017 Auteur: J.N. Liebrecht Datum: 23-02-2017 Document code: Status:
Nadere informatieCommunicatieplan Toon Hermans Huis Emmeloord. Vastgesteld in de bestuursvergadering van 15 juni 2015
Communicatieplan Toon Hermans Huis Emmeloord Vastgesteld in de bestuursvergadering van 15 juni 2015 1. INLEIDING Communicatie is hét instrument waarmee de contacten worden gelegd en onderhouden met de
Nadere informatieCommunicatieplan m.b.t. CO2
m.b.t. CO2 Opgesteld door: Janneke Out en Bernard Rodenburg Opgesteld d.d. 16 december 2013 Inhoudsopgave 1. Interne communicatie... 4 1.1 Doelstellingen en doelgroepen... 4 1.2 Plan van Aanpak... 4 1.3
Nadere informatieOplossingen indelen. Bonus (- beloning) bijv. gezamenlijke maaltijd + extra vrije tijd als je niet rookt
Vervolg 13 juli 2016 Op 25 april is een eerste brainstormsessie georganiseerd. Tijdens deze eerste bijeenkomst is informatie gedeeld en zijn bottlenecks en ideeën benoemd. In de bijeenkomst van 13 juli
Nadere informatieAandacht, affectie, waardering, respect en ondersteuning.
Het Pedagogisch Klimaat Schooljaar 2007 / 2008 Wat is een pedagogisch klimaat? Als we praten over een pedagogisch klimaat binnen Breedwijs Zuid Berghuizen gaat het over de sfeer die de partners willen
Nadere informatieChecklist voor kwaliteit van de uitvoering van de groep Daar waar groep vermeld staat kan ook cursus of training gelezen worden.
Checklist voor kwaliteit van de uitvoering van de groep Daar waar groep vermeld staat kan ook cursus of training gelezen worden. Nr. Werving/eerste contact/aanmelding 1. Op de doelgroep gerichte publiciteit
Nadere informatieOnderzoeksopzet Communicatie
Onderzoeksopzet Communicatie Rekenkamercommissie Heerenveen Februari 2009 Rekenkamercommissie Heerenveen: onderzoeksopzet communicatie 1 Inhoudsopgave A. Wat willen we bereiken 1. Aanleiding en achtergronden
Nadere informatieCO2 Prestatieladder. Communicatieplan. Aspect(en): 3.B.2, 3.C.2
CO2 Prestatieladder Communicatieplan Auteur: Dhr. A.J. van Doornmalen Aspect(en): 3.B.2, 3.C.2 Vrijgegeven: Dhr. A.J. van der Heul Datum: 6 december 2016 Inhoudsopgave 1.0 Communicatieplan... 3 2.0 Doelstelling...
Nadere informatieRob Boers CSU John Bos CSU
Rob Boers CSU John Bos CSU ... 3... 4... 4... 4... 5... 5... 5... 5... 6... 6... 7 2 CSU staat met zijn activiteiten midden in de maatschappij. Onze diensten bevorderen de gezondheid, het welzijn en daarmee
Nadere informatieCommunicatieplan. Conform 2.C.1, 2.C.2, 2.C.3 en 3.C.2. Keiser Verkeerstechniek B.V. Gedocumenteerd intern en extern communicatieplan van
Communicatieplan Conform 2.C.1, 2.C.2, 2.C.3 en 3.C.2 Gedocumenteerd intern en extern communicatieplan van Keiser Verkeerstechniek B.V. Auteur(s): Marko Keiser (Directeur Keiser Verkeerstechniek B.V.)
Nadere informatieDatum 31 mei 2016 Versie Opgesteld. Controle. Controle/Vrijgave
Documentnummer Communicatieplan Datum 31 mei 2016 Versie 2016 COMMUNICATIEPLAN CO 2 -Prestatieladder Status Concept Paraaf: Opgesteld Naam: D. Holtland Functie: Energie Manager Datum: 2 mei 2016 Controle
Nadere informatieCommunicatieplan. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen & CO 2 Prestatieladder - Niveau 3. Datum: 17 december 2015 Versie: 3
Communicatieplan Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen & CO 2 Prestatieladder - Niveau 3 Datum: 17 december 2015 Versie: 3 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 1 Inleiding... 1 1. Doelstelling van het communicatieplan...
Nadere informatieCommunicatieplan. Conform 2.C.1, 2.C.2, 2.C.3 en 3.C.2. Gedocumenteerd intern en extern communicatieplan van. Henzen Wegenbouw B.V.
Communicatieplan Conform 2.C.1, 2.C.2, 2.C.3 en 3.C.2 Gedocumenteerd intern en extern communicatieplan van Henzen Wegenbouw B.V. Auteur(s): Dhr. P. Henzen, (Directie) Mevr. H. Nawijn (CO 2-functionaris)
Nadere informatieIN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM
IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM De tijd dat MVO was voorbehouden aan idealisten ligt achter ons. Inmiddels wordt erkend dat MVO geen hype is, maar van strategisch belang voor ieder
Nadere informatieCommunicatieplan. Conform eisen 1.C.1 1.C.2 2.C.1 2.C.2 2.C.3 3.C.1 3.C.2. van CO₂-Prestatieladder 3.0
Communicatieplan Conform eisen 1.C.1 1.C.2 2.C.1 2.C.2 2.C.3 3.C.1 3.C.2. van CO₂-Prestatieladder 3.0 B&G Hekwerk Industrieweg 187a 5683 CC Best PO Box 66 5680 AB BEST Tel. +31 (0)499-363666 www.bghekwerk.nl
Nadere informatie