Arbeidsmarktontwikkelingen, sociale innovatie, goed werkgeverschap. 18 mei 2017, Venlo

Transcriptie

1 Arbeidsmarktontwikkelingen, sociale innovatie, goed werkgeverschap 18 mei 2017, Venlo

2 Van harte welkom 1. Welkom 2. Onderzoeksresultaten 3. Intro sociale innovatie 4. Paneldiscussie 5. In gesprek met studenten 6. Afsluiting Bij het netwerkontbijt Mede mogelijk gemaakt door:

3 Door 1. Welkom Hans Rutten

4 1. Welkom 1. Inloop met ontbijt 2. Welkom (Hans Rutten, directeur Vervoerscollege Venlo) 3. Resultaten onderzoeken sociale innovatie en arbeidsmarkt 4. Paneldiscussie (voorbeelden uit de praktijk) 5. Afsluiting en mogelijkheid tot napraten en netwerken

5 1. Welkom 2. Onderzoeksresultaten 3. Intro sociale innovatie 4. Paneldiscussie 5. In gesprek met studenten 6. Afsluiting

6 Topsector Logistiek Human Capital Agenda Yolande De Heus Programmamanager Human Capital

7 Topsector Logistiek 56 miljard BBP banen 2 e positie WLPI Europa Enabler andere topsectoren 7

8 Ambities In 2020 heeft Nederland een internationale toppositie 1. in de afwikkeling van goederenstromen 2. als ketenregisseur van (inter)nationale logistieke activiteiten en 3. als land met een aantrekkelijk innovatie- en vestigingsklimaat voor verladend en logistiek bedrijfsleven. 8

9 Uitdagingen voor de toekomst 1. Voldoende kwalitatief hoogwaardige professionals 2. Efficiency supply chain verhogen 3. Duurzaam transport (CO2 reductie, besparing km) 4. Meer verdienvermogen met hoogwaardig logistiek systeem 9

10 Topsector actielijnen Human Capital Agenda Smart ICT (NLIP) Synchromodaal Transport Trade Compliance and Border Management Stadslogistiek Cross Chain Control Centers Service Logistiek Supply Chain Finance Kernnetwerk Buitenlandpromotie Vereenvoudiging wet- en regelgeving 10

11 Doelstellingen human capital 1. Voldoende kwalitatief hoogwaardig human capital 2. Sterke flexibele kennisinfrastructuur en kennisdeling (excellent en state of the art onderwijs) 3. Betere benutting en behoud van werknemers: sociale innovatie Innoveren=leren=werken=ontwikkel en 11

12 Technologische ontwikkelingen 3D-printing, big datam, ICT-gebruik, innovatie in last mile PWC,Shifting Patterns, 2016: Klantverwachtingen: batch size is one; ondemand delivery Technologische doorbraken: AI, drones, block chain, digitalisering, robotisering, data analytics, IoT, physical internet Nieuwe concurrenten Nieuwe manieren van samenwerken (deeleconomie) 12

13 Arbeidsmarktontwikkelingen werkenden in hoger logistiek beroep (mbo3/4, bachelor, master) = 4% totale werkgelegenheid in Nederland Bron Panteia, 2016

14 Vraagzijde: ontwikkeling hogere logistieke beroepen (%) 3 2,5 2,6 2 1,5 1 0,5 0-0,5-1 -1, ,8-2 -1,7-1,7 Bron Panteia, 2016

15 22% groei in vacatures Figuur 3 Verwachte ontwikkeling aantal extern geplaatste en totaal aantal vacatures >12 uur, totaal aantal vacatures >12 uur Bron: Panteia, op basis van Textkernel/Jobfeed, model en enquête 15

16 Sterkste groeiers (industrie, groothandel, transport en opslag, detailhandel) tabel 1 Sterkste groeiers verwachte vraag naar beroepen, aantal in periode Beroepen Toename aantal vacatures Werkvoorbereiders, planners Logistiek Managers Logistieke vakexperts Bron Panteia,

17 Instroom-uitstroom totaal (excl. Ad) Instroom totaal B L&E, L-Eng* (Ad) WO** Totaal * zonder wissels ** enge definitie Uitstroom totaal B. L&E, L-Eng Ad 9 2 WO* Totaal * enge definitie Bron DUO, Panteia,

18 Arbeidsmarktinstroom Toename hbo/wo-gediplomeerden tabel 1 Ontwikkeling arbeidsmarktinstroom van gediplomeerden, Mutatie in procenten MBO-3/ HBO WO WO enge afbakening * Exclusief Business administration, Industrial engineering and management en Biosystems engineering 18

19 Confrontatie Vraag-Aanbod HBO en WO: zeer goede perspectieven: groei toename maar krapte (ontgroening en vergrijzing) MBO: redelijk perspectief. Lichte daling instroom 2020 behalve bij Manager Transport en Logistiek Bovengemiddelde vacaturegraad in (logistieke) regio s Midden- Utrecht, Groot-Amsterdam, West-Brabant en Noord-Limburg. >> Actieplan HC-Agenda; - terugdringen uitval, bevorderen doorstroom, zij-instroom - bevorderen leven lang ontwikkelen: invoering classificatiesysteem en register vlm: LSCM, doorlopende leerlijnen, LLO project 9 topsectoren - communicatie, imago - aantrekken buitenlandse studenten, kenniswerkers (hoge stay rate buitenlandse log. studenten) Bron: Panteia,

20 Knelpunten Tekorten op hbo/wo niveau: ontgroening-vergrijzing en upgrading i.v.m. technologische ontwikkelingen Bredere logistieke functies vragen flexibiliteit, ook van onderwijs Kunnen omgaan met verandering en uitzonderingen Naast baanmobiliteit ook langzitters (leemlaag) - Leven lang blijven ontwikkelen? Traditioneel management en leiderschap (generatie Y?) Imago sector Bron Panteia,

21 Perspectief beroepen hbo-wo Supply chain manager Supply chain data analist ( voorspeller ) Planner wordt High tech transport verkeersleiders Auditor circulaire logistiek Bronnen: Panteia, 2016 Hays, 2017 Manager Retail logistiek (e-commerce) 21

22 Uitdagingen bedrijven Investeer in strategisch HRM en -planning: bindenboeien-behouden, inzicht in leeftijdsopbouw in bedrijven (nu topzwaar) Investeer in vaardigheden en inzetbaarheid van medewerkers, in ontwikkelen-werken-innoveren Zorg voor heldere visie op toekomst Investeer in ICT: digital fitness Platte organisatievormen, faciliterend leiderschap Employer branding: war on talent Via zij-instroom en werkplekleren deels intern opleiden Belang van regionale samenwerking bedrijven, onderwijs, overheid, onderzoek 22

23 Uitdagingen (toekomstig) werkenden Smart logistiek biedt volop kansen: hoogwaardig, technisch (technologisch) dynamisch (internationaal) speelveld Relatief goede salarissen (+ 3%) Bijblijven, Leven lang ontwikkelen Uitzonderingen ipv routine: aanpassingsvermogen, creativiteit. Digital-, wiskundig/econometrische skills (wo) Scheiding commercie-lijn vervalt: klantgerichtheid, communicatieve vaardigheden, netwerken, samenwerken Analytische skills Van operationeel naar tactisch, strategische rollen T-shaped profiel: geldt voor alle sectoren! 23

24 24

25 Uitdagingen onderwijs Aansluiten bij snelle technologische ontwikkelingen Balans hard-soft skills Leveren van flexibel, gepersonaliseerd maatwerk onderwijs Bekostigingsstructuur en accreditatie eisen Doorstroom in onderwijskolom Afstemming & samenwerking bedrijfsleven Voorlichting, informatievoorziening vo (imago) 25

26 Informatie Programmamanager: Yolande De Heus +31 (0)

27 1. Welkom 2. Onderzoeksresultaten 3. Intro sociale innovatie 4. Paneldiscussie 5. In gesprek met studenten 6. Afsluiting

28 3. Intro sociale innovatie

29 3. Intro sociale innovatie XXXXXXXX XXXXXXXXXXX

30 3. Intro sociale innovatie Ervaring medewerkers

31 Winstpunten volgens medewerkers 3. Intro sociale innovatie - Wederzijds begrip voor elkaars werk - We hebben gemerkt dat we in onze communicatie nog veel kunnen verbeteren - Samen ideeën opstellen om werkwijzen aan te passen, verbetert ons werk - Het verbetert onze samenwerking en teamspirit - We leren van elkaar - Het is belangrijk om met elkaar het gesprek aan te gaan - Op deze manier worden we samen beter Het is wel een beetje confronterend om te constateren dat we dingen over het hoofd hebben gezien. Processen die al jaren naar gedacht prima gaan, maar die dus verbeterd konden worden. Natuurlijk super dat we dat nu met elkaar bedacht hebben, maar als verantwoordelijke had ik het liever zelf gezien

32 3. Intro sociale innovatie Winstpunten volgens directie

33 1. Welkom 2. Onderzoeksresultaten 3. Intro sociale innovatie 4. Paneldiscussie 5. In gesprek met studenten 6. Afsluiting

34 Het panel Via recruitment: Paul Custers, Managing partner Randstad logistiek: Gijs van Erp, Regiomanager I. Even voorstellen Vervoerscollege Venlo: Roy Fleuren, Directeur Driessen BV: Anita de Groot, P&O CEVA logistics: Janine van der Heijden, Talent acquisition manager CEVA logistics: Gerard de Boer, Site manager Heerlen

35 II. Digitalisering en snelle technologische ontwikkelingen Dit heeft impact op onze manier van werken:

36 Stelling 1: II. Digitalisering en snelle technologische ontwikkelingen Tegenwoordig is het aanleren van vaardigheden belangrijker geworden dan het leren van theoretische kennis.

37 Panelvraag: Paul, Gijs, Roy: II. Digitalisering en snelle technologische ontwikkelingen Welke vaardigheden en kennis hebben volgens jullie de medewerkers in de toekomst nodig?

38 Panelvraag: Anita, Janine, Gerard: II. Digitalisering en snelle technologische ontwikkelingen Wat doen jullie in jullie bedrijf om te zorgen dat medewerkers willen en kunnen anticiperen op technologische ontwikkelingen?

39 III. We worden steeds ouder Dit heeft impact op onze manier van werken:

40 Stelling: III. We worden steeds ouder Omdat we straks allemaal 100 worden moeten we nu al zorgen voor het vergroten van de inzetbaarheid van medewerkers

41 Panelvraag: Anita, Janine, Gerard: III. We worden steeds ouder Welke ideeën en voorbeelden van initiatieven zijn er in jullie bedrijf om de inzetbaarheid van medewerkers te vergroten?

42 Panelvraag: Paul, Gijs, Roy: III. We worden steeds ouder Wat moet volgens jullie de oudere werknemer doen om zeker te blijven van werk?

43 IV. Schaarste op de arbeidsmarkt Dit heeft impact op onze manier van werken:

44 Stelling: IV. Schaarste op de arbeidsmarkt Het is voor ons bedrijf moeilijk om de goede medewerkers te werven

45 Panelvraag: Janine, Anita: IV. Schaarste op de arbeidsmarkt Wat doet jullie bedrijf om zich te onderscheiden op de arbeidsmarkt?

46 Panelvraag: Paul, Gijs, Roy: IV. Schaarste op de arbeidsmarkt Welke schaarste zien jullie ontstaan en wat kunnen opleiders en recruiters doen om tekorten op de arbeidsmarkt op te lossen?

47 V. Nieuwe organisatievormen Dit heeft impact op onze manier van werken:

48 Stelling: V. Nieuwe organisatievormen Als je jong talent wil aantrekken en behouden is het nodig om traditionele organisatievormen in bedrijven te vernieuwen.

49 Panelvraag: Janine, Anita, Gerard : V. Nieuwe organisatievormen Zijn er in jullie bedrijf voorbeelden van het organiseren van werk op een andere manier (dan top-down)?

50 Panelvraag: Paul, Gijs, Roy: V. Nieuwe organisatievormen Wat zijn volgens jullie kandidaten/ leerlingen aantrekkelijke werkgevers?

51 Nog een stelling tussendoor: V. Nieuwe organisatievormen In de logistieke sector is een top-down structuur de meest geschikte organisatievorm

52 VI. Nieuw leiderschap Dit heeft impact op onze manier van werken:

53 Stelling: VI. Nieuw leiderschap Sociale innovatie werkt alleen als leidinggevenden controle en regelgeving loslaten.

54 Panelvraag: allen: VI. Nieuw leiderschap Welke kenmerken hebben leiders van sociaal innovatieve organisaties?

55 1. Welkom 2. Onderzoeksresultaten 3. Intro sociale innovatie 4. Paneldiscussie 5. In gesprek met studenten 6. Afsluiting Mede mogelijk gemaakt door:

56

57 Bijlage I Uitkomsten stellingen

58 Interessante links: Onderzoek Panteia iov Topsector logistiek Sociale innovatie monitor 2017 Zuid Nederland Bijlage I Artikel kwantitatieve voordelen sociale innovatie Online magazine De weg naar sociale innovatie Rapport Baan van de toekomst Arbeidsmarktonderzoek beroepsgoederenvervoer