Business Case: Wat levert het op?

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Business Case: Wat levert het op?"

Transcriptie

1 Business Case: Wat levert het op? (Doel: inzicht in nut/noodzaak van beoogd project en schatting van benodigde middelen) Hoe noemen we het project: Omschrijving van het probleem of de kans die zich voordoet: Waarom is het een probleem/kans? Wat is de aanleiding? Regionale scanstraat WF7 Verwezen wordt naar het samenwerkingsscenario regionale scanstraat dat op 26 oktober jl. aan de Kring is aangeboden. Deze business case is een aanvulling hierop. Met het samenwerkingsscenario wordt een eerste aanzet gedaan om uiteindelijk te komen tot één regionale digitale frontoffice bij Werksaam voor de Westfriese gemeenten. De scope van dit project is echter het op een centrale plek binnenkomen, sorteren en scannen van de fysieke inkomende post gefaseerd te starten op bij Werksaam. In het samenwerkingsscenario wordt voorgesteld om gefaseerd een hybride regionale scanstraat in te richten, waarbij de postkameractiviteiten buiten de deur bij het leerwerkbedrijf van WerkSaam ondergebracht worden en de digitale verwerking in de zaaksystemen intern bij de gemeenten plaatsvindt. Het project biedt kansen voor inzet van de doelgroep Participatiewet (WerkSaam) en is een eerste stap in verdergaande samenwerking op het gebied van DIV, waarmee uniforme postverwerking in de regio plaatsvindt. Hierdoor wordt voor een groot gedeelte (mits goed ingericht) toekomstige opname in het e-depot eenvoudiger. Dit project biedt kansen voor: - de DIV medewerkers, door uitbesteding van de relatief eenvoudige post/scanwerkzaamheden kunnen zij zich meer en meer ontwikkelen tot adviseur en ondersteuner van collega s. - maatschappelijk verantwoord ondernemen binnen de zeven gemeenten: door uitbreiding van het leerwerkbedrijf kunnen meer mensen ervaring opdoen die nu een uitkering hebben. Dit zal de uitstroom bevorderen. Tevens komen de WF7 hiermee hun verplichtingen na in het kader van de bonus/malus. WerkSaam zal gelijk dit project starten met ervaren mensen uit de doelgroep, en daarnaast leerwerkplekken creëren. - Een regionale scanstraat levert een uniform product conform door de regio vastgestelde duurzaamheidseisen in het kader van de Archiefwet. Hierdoor zal de scan, met bijbehorende metadata, van zodanige kwaliteit zijn dat duurzaam beheer en opname in het E- depot mogelijk is. Dit project is een eerste stap op weg naar volledige gezamenlijke metadatering. Met deze éénmalige investering is niet alleen de gezamenlijke- maar ook de eigen individuele scanomgevingen uniform ingericht. Vanaf dit startpunt kan elke gemeente in eigen tempo meegaan met uitbreiding van de dienstverlening. Is er een wettelijke basis? Voor de implementatie wordt rekening gehouden met alle relevante wet- en regelgeving als Archiefwet, Privacy, wet bescherming persoonsgegevens etc. Alle mogelijke risico s in het kader van het lekken van data door onbeveiligde systemen of door personen worden in de bewerkersovereenkomst tussen WerkSaam en haar opdrachtgevers vastgelegd. Probleemeigenaar: Kring van gemeentesecretarissen

2 Wie is de eigenaar van het probleem of de kans? Wie zijn de belanghebbenden? Wie is opdrachtgever? Wie zijn de afnemers? Belanghebbenden: - WerkSaam/leerwerkbedrijf - DIV afdelingen van de 7 gemeenten en WerkSaam - DeSom - WFA Opdrachtgever: Kring van gemeentesecretarissen Afnemers: WF7 Wat is het resultaat van het project voor de bedrijfsvoering? Welk verbeteringsdoel is er? Al tijdens de voorbereiding op dit project is een eerste belangrijke winst behaald. Er zijn inmiddels al forse stappen gezet in het uniformiseren en stroomlijnen van de postprocedures bij de gezamenlijke deelnemers. In deze eerste fase van het project gaan de kosten nog voor de baten uit. Tijdens deze projectfase wordt, met uitzondering van de gemeente Hoorn, slechts een klein gedeelte van de capaciteit van het KOFAX scanplatform door de deelnemers benut. Tegelijkertijd is het scanplatform al volledig voorbereid op uitbreiding van de dienstverlening op gebied van digitale postverwerking. Na de uitrol van de logische vervolgstappen in deze dienstverlening door WerkSaam (projectfase 2 e.v.), zoals: Het centraal verwerken van inkomende , het intelligent verwerken van inkomende facturen en het automatisch toevoegen van metadata aan poststukken zal de balans al snel omslaan naar aantoonbare operationele- en daarmee financiële besparingen bij alle deelnemers. Als bij uitrol van fase 2 het volume van te verwerken stukken ( en facturen) fors zal toenemen. Dit heeft gunstige gevolgen op de financiële exploitatie van de poststraat bij WerkSaam en zal het tarief per verwerkt poststuk voor de deelnemers omlaag gaan. Verder zijn al in deze eerste fase een aantal verbeteringen/voordelen te benoemen: Inzet van de doelgroep Participatiewet Post komt alleen nog digitaal de organisatie in en kan snel behandeld worden door de behandeld medewerker Kwaliteitsverbetering van de scans Kwaliteitsverbetering bij DIV doordat zij meer tijd hebben voor hun veranderde taak Op termijn zullen de lokale scanners verdwijnen binnen de zeven gemeenten Gezamenlijke aanpak metadatering t.b.v. fase 2 Eerste aanzet tot digitale frontoffice Fase 1 van dit project legt zowel technisch als operationeel een solide basis voor verdergaande samenwerking tussen de deelnemers, op weg naar het uiteindelijk gestelde doel: Het Digitale Frontoffice voor de WF7 Is dat resultaat meetbaar? Hoe? Meetpunt 1: Mate van gelijkschakeling postprocessen bij de deelnemers Meetpunt 2: Mate van uniformering metadatering poststukken (in fase 2) Meetpunt 3: Uren werkbesparing postbehandeling bij DIV-afdelingen Meetpunt 4: Besparingen in aanschaf KOFAX licenties, aanschaf & onderhoud documentscanners.

3 Wat gebeurt er als het project niet doorgaat? Welke kosten kan dat met zich meebrengen? Te bereiken besparingen bij gezamenlijke aanschaf en inrichting regionale scanstraat: 1. Aanschaf en inrichting Kofax software Voor scannen en latere metadatering dient speciale software te worden aangeschaft (Kofax). Daarnaast dient deze software éénmalig te worden geïnstalleerd en ingericht. Door zowel de Kofax software als ook de éénmalige installatie en inrichtingskosten voor alle deelnemers gezamenlijk aan te schaffen, wordt een eerste besparing gecreëerd van ± Aanschaf & eenmalige installatie KOFAX licenties: Basis inrichting KOFAX bij 6 individuele gemeenten: Totaal bij individuele aanschaf en inrichting: Kosten KOFAX nu begroot in project WF7 fase 1: Besparing éénmalige aanschaf & inrichting: Exploitatie scanstraat Het voor alle gemeenten opgeteld aantal uren benodigd voor sorteren, openen, voorbereiden en scannen van de poststukken bedraagt naar schatting uur per jaar. Geschatte loonkosten, inclusief alle lasten, voor een gemiddelde DIV-medewerker bij de gemeente (schaal 6) bedragen ± 27,00 per uur. De gemiddelde loonkosten van een medewerker postscanning bij WerkSaam bedragen 18,00 per uur. Bij gezamenlijk uitbesteden postscanning zou dus bij de deelnemers gezamenlijk een besparing op loonkosten van ± per jaar worden bereikt. De deelnemers hebben echter bijna allemaal te kennen gegeven dat de door uitbesteding postscanning bespaarde uren DIV vooralsnog zullen worden ingezet voor verdere verbetering van de kwaliteit van dienstverlening. Kleven er risico s aan het project in termen van bijvoorbeeld geld, uren, kennis, imago, techniek, leveranciers cq. externe partijen? Andere gevolgen als het project niet doorgaat: 3. Als het project niet doorgaat, betekent dit dat de meeste gemeenten individueel stappen gaan zetten met metadatering, waardoor er geen uniformiteit tot stand komt. Metadatering op basis van het TMLO is één van de randvoorwaarden voor het e-depot. 4. De steeds hogere eisen die gesteld worden aan het beheersen van informatiemanagement en de kwaliteit van scannen, maken dat samenwerking noodzakelijk is. Alleen op deze manier kunnen kwaliteit en kosten beheersbaar blijven. De DIV medewerkers kunnen zich niet doorontwikkelen naar een meer ondersteunende, adviserende en controlerende rol. 5. Als het project niet doorgaat, kunnen minder mensen begeleid worden naar passend werk en zullen de uitkeringskosten bij gemeenten minder snel afnemen. Risico s kunnen zijn: 1. Het harmoniseren van werkprocessen aan de voorkant van het proces is al in gang gezet, omdat teveel uitzonderingen extra kosten voor de deelnemer betekent. In de praktijk kan blijken dat een beoogde uitzonderingeneliminatie mogelijk niet of pas in een later stadium wordt doorgevoerd. 2. De technische inrichting vindt plaats bij WerkSaam, grip en kennis hierop raken de organisaties kwijt. 3. De afhankelijkheid tussen de deelnemende gemeenten. Stopt een van de gemeenten met deelname, dan stijgen de kosten voor de overgebleven deelnemers. 4. Bij storing van de scan hard- en software hebben alle deelnemende gemeenten daar last van.

4 5. De borging van privacy bij het doorsturen van inkomende documenten ligt gevoelig in de organisatie. Het gaat immers om gegevens van en over burgers en/of bedrijven. Vanuit de interne organisatie zullen wij voldoende en afdoende waarborgen geven om te voorkomen dat de privacy van burgers en bedrijven niet worden geschaad. (zie ). Inkoop/aanbesteding De zeven gemeenten hebben hun huidige licenties aangeschaft bij verschillende partijen. Bij de licentie/software horen ook diensten voor inrichting en onderhoud. Voorstel van de projectgroep is om te kiezen voor de leverancier van de gemeente Hoorn. Dit vanwege de hoeveelheid tijd en geld die er al is geïnvesteerd door Hoorn om de huidige inrichting en verwerking mogelijk te maken. Vooralsnog heeft de inbesteding bij WerkSaam geen gevolgen voor de gemeenten. De inkoopstrategie van WerkSaam zal gecheckt moeten worden om na te gaan of aanbesteden noodzakelijk is. Zijn er andere instanties bij betrokken? Zijn er raakvlakken met andere projecten, en hoe raken ze elkaar dan: Wanneer zou het project uitgevoerd moeten worden: Draagt het project bij aan het realiseren van een doelstelling uit raadsprogramma of collegeprogramma? Van welke organisaties? Is het project genoemd in een of meer informatieplannen? Van welke organisaties? Schatting nodige capaciteit (in uren): 1. Externe specialisten 2. Leveranciers software 3. Leverancier externe hosting (eerste periode) - Project Digitale frontoffice - Project e-depot - Dienstverlening Westfries archief betreffende scanning op verzoek voor gemeenten - Project Harmonisatie Applicatielandschap Fase 1: Vanaf t/m Fase 2: Vanaf t/m (buiten scope van dit project) De digitale frontoffice wordt genoemd in het informatiebeleidsplan van de WF Capaciteit in uren voor Fase 1: Procesbegeleiding operationeel/organisatie: 280 Technisch/inrichting & coördinatie: 700 Operationele ondersteuning 110 Schatting projectkosten: Totaal begrote projectkosten op basis van bovengenoemd aantal uren Fase 1 en overige projectkosten: ,-- In tegenstelling tot de voorbereiding van dit project waarbij de inzet van DIV medewerkers financieel werd gecompenseerd, zijn voor het vervolg geen vervangingskosten geraamd. De projectgroep vraagt de gemeenten om bij de start van dit vervolgtraject te melden of inzet van hun DIV medewerkers problemen gaat opleveren en zo ja aan te geven hoe toch zoveel mogelijk gebruik gemaakt kan worden van de inzet van DIV medewerkers. Hun medewerking is essentieel in dit project.

5 Schatting exploitatiekosten: Personeel Afschrijving Beheerkosten (verzekering, telefoon, scholing) Schatting jaarlijkse bijdrage gemeenten dienstverlening door Werksaam Nieuwe situatie (WerkSaam WF): ,-- (zie voor verdeling per gemeenten hieronder) Hoorn SED Werksaam (klant) Opmeer Koggenland Medemblik Totaal Schatting eenmalige kosten gemeenten Hoorn SED Werksaam (klant) Opmeer Koggenland Medemblik Totaal Bovenstaande éénmalige kosten zijn onder de deelnemers verdeeld naar rato van het geschatte aantal poststukken per jaar. Vanwege het feit dat gemeente Hoorn al substantieel bijdraagt aan het beschikbare jaarlijkse volume images, is zij buiten dat gedeelte van de eenmalige kosten gehouden. Inschatting gevolgen voor beheer (wat verandert er): Bij wie ligt de financiële dekking: Functioneel/applicatiebeheer van de Kofax software wordt nu door de gemeenten uitgevoerd. Doordat deze programmatuur intensiever gebruikt gaat worden bij Werksaam, zal het functioneel beheer en de benodigde kennis bij Werksaam verder uitgroeien Informatiebeheer: blijft bij individuele gemeenten, echter nu op meer uniforme wijze Technisch beheer bij hosting partij De gemeenten betalen een jaarlijkse bijdrage voor de af te nemen diensten. De gemeenten betalen eenmalig de projectkosten. De gemeenten betalen eenmalig de implementatiekosten (inrichtingskosten) Dekking zoeken de gemeenten binnen de eigen begroting. Werksaam betaalt de licenties/software, personeel en huisvestingskosten Dekking wordt gezocht binnen de eigen begroting. Gevolgen voor beheer door DESOM: Past het project in realisatie van het architectuurmodel Gemeenten: DeSom geeft aan dat er tot onbepaalde tijd sprake is van een freeze op nietstandaard-wijzigingen. Daardoor is er geen ruimte om de beheersrol en implementatie de komende maanden te vervullen. Verder is er nog geen mogelijkheid tot 24x7 piket. Daarom wordt voor een tijdelijke periode van 1 jaar gebruik gemaakt van een externe hosting partij. Na dit jaar wordt dit opnieuw beoordeeld. Het project past voor het overgrote gedeelte in realisatie van het architectuurmodel van de gemeenten. Het Regionaal architectuurteam is om advies gevraagd. Deze adviezen zijn verwerkt in de business case.

6 Financiële uitwerking Business Case Projectkosten: Externe technische projectleider fase 1 Werksaam Externe projectleider fase 1 WF Operationele ondersteuning Implementatiekosten DeSom 5000 Onvoorzien Mogelijke begeleiding aanbesteding Totaal Resterend uit vorige fase: -/ Begrote projectkosten Eenmalige kosten inrichting: rato rato % TOTALEN deelnemers % inr&overzetten Aftikbak upgrades ex Hoorn extra tikken éénmalig Hoorn: 25,8% ,0% S.E.D.: 30,7% ,4% WerkSaam Post: 18,2% ,6% Opmeer: 4,3% ,8% Koggenland: 8,3% ,2% Medemblik: 12,6% ,0% ,0% 100,0% Bovenstaande éénmalige kosten zijn onder de deelnemers verdeeld naar rato van het geschatte aantal poststukken per jaar. Vanwege het feit dat gemeente Hoorn al substantieel bijdraagt aan het beschikbare jaarlijkse volume images, is zij buiten dat gedeelte van de eenmalige kosten gehouden. Bijdrage per gemeente voor de dienstverlening: aantallen poststukken omzetten per periode % vh tarief per per dag maand jaar totaal poststuk dag maand jaar Hoorn: ,8% 1,48 254, , ,12 S.E.D.: ,7% 1,48 302, , ,77 WerkSaam Post: ,2% 1,48 179, , ,67 Opmeer: ,3% 1,48 42,67 895, ,68 Koggenland: ,3% 1,48 81, , ,40 Medemblik: ,6% 1,48 124, , , ,0% ,72

Ook heeft de Kring toelichting gevraagd op de volgende punten. Hieronder volgt puntsgewijs een reactie hierop:

Ook heeft de Kring toelichting gevraagd op de volgende punten. Hieronder volgt puntsgewijs een reactie hierop: Agendapunt : Vergadering : Adviescommissie Gemeentesecretarissen Vergaderdatum: 27-1-17 Contactpersoon: Anke Eenkoren Voortgang project regionale scanstraat Advies: positieve besluitvorming voor starten

Nadere informatie

Kosten: 0-500 stuks per maand: 1,20 euro per poststuk 501 1000 stuks per maand 0,78 euro 1001+ stuks per maand 0,56 euro

Kosten: 0-500 stuks per maand: 1,20 euro per poststuk 501 1000 stuks per maand 0,78 euro 1001+ stuks per maand 0,56 euro Perrit scant uw inkomende poststukken Post doorsturen naar PerPage Scanfaciliteit Openen, scanklaar maken en scannen van de bedrijfspost in een beveiligde omgeving door gescreende medewerkers. Post wordt

Nadere informatie

Olde Bijvank Advies Organisatieontwikkeling & Managementcontrol. Datum: dd-mm-jj

Olde Bijvank Advies Organisatieontwikkeling & Managementcontrol. Datum: dd-mm-jj BUSINESS CASE: Versie Naam opdrachtgever Naam opsteller Datum: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum: LET OP: De bedragen in deze business case zijn schattingen op grond van de nu beschikbare kennis en feiten.

Nadere informatie

RAPPORTAGE FOLLOW-UP ONDERZOEK ARCHIEFBEHEER GEMEENTE VALKENSWAARD 2016 SCOPE: BEHEER NIET-OVERGEBRACHTE ARCHIEFBESCHEIDEN

RAPPORTAGE FOLLOW-UP ONDERZOEK ARCHIEFBEHEER GEMEENTE VALKENSWAARD 2016 SCOPE: BEHEER NIET-OVERGEBRACHTE ARCHIEFBESCHEIDEN RAPPORTAGE FOLLOW-UP ONDERZOEK ARCHIEFBEHEER GEMEENTE VALKENSWAARD 2016 SCOPE: BEHEER NIET-OVERGEBRACHTE ARCHIEFBESCHEIDEN 4 oktober 2016 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 1.1 Aanleiding van het onderzoek 3

Nadere informatie

De impact en implementatie van de outsourcing op de bedrijfsvoering is als één van de 6 deelprojecten ondergebracht binnen het project outsourcing.

De impact en implementatie van de outsourcing op de bedrijfsvoering is als één van de 6 deelprojecten ondergebracht binnen het project outsourcing. Bijlagen 1 en 2: Aanbevelingen en opvolging Gateway Reviews (corsa 2018017934) Bijlage 1: Aanbevelingen en opvolging Gateway Review 2018 Aanbeveling Opvolging Status Opmerking 1. Richt een apart project

Nadere informatie

Toekomstbestendige archiefinstellingen

Toekomstbestendige archiefinstellingen Toekomstbestendige archiefinstellingen 14-15 december 2016 Jacco van Gastel Evert Obdeijn Doel van de workshop: Warming up: Scenario s Zelf aan de slag Opdracht aan archiefinstelling Andere aanbieder Opschalen

Nadere informatie

Oplegnotitie Management Overleg/regiegroep

Oplegnotitie Management Overleg/regiegroep Oplegnotitie Management Overleg/regiegroep Onderwerp Portefeuillehouder Doel/vraagstelling Relevante aspecten/ conclusies/samenvatting Afgestemd met Beslispunten Financiële gevolgen, waaronder hoogte bedrag,

Nadere informatie

Advies aan de gemeenteraad

Advies aan de gemeenteraad Advies aan de gemeenteraad Postregistratienummer *15.0006164* 15.0006164 Raadsvergadering: 4 juni 2015 Voorstel: 4.53 Agendapunt: 11 Onderwerp SSC DeSom Jaarstukken 2014 en begroting 2016 Datum 26 mei

Nadere informatie

KOSTENBEWUST LEAN DIGITAAL

KOSTENBEWUST LEAN DIGITAAL Referenties KOSTENBEWUST LEAN DIGITAAL en ZAAKGERICHT Modern Informatiemanagement Project en programmamanagement Programmamanagement digitaal informatiemanagement Ministerie IenM Van Kaliber is verantwoordelijk

Nadere informatie

BUSINESS CASE. < naam substitutie van zorg> <Ambitie en validiteit> <datum> <naam> <nummer> <naam> <naam> Doel. Paraaf akkoord Paraaf akkoord.

BUSINESS CASE. < naam substitutie van zorg> <Ambitie en validiteit> <datum> <naam> <nummer> <naam> <naam> Doel. Paraaf akkoord Paraaf akkoord. BUSINESS CASE < naam substitutie van zorg> Doel Uitgave Auteur Zorgaanbieder Contactpersoon De Friesland Versie Paraaf akkoord Paraaf akkoord

Nadere informatie

Voorstel voor uitwerking van de verbetering van de gemeentelijke huisvesting.

Voorstel voor uitwerking van de verbetering van de gemeentelijke huisvesting. Datum: 28-5-13 Onderwerp Voorstel voor uitwerking van de verbetering van de gemeentelijke huisvesting. Status Besluitvormend Voorstel 1. In te stemmen met de uitvoering van de voorgestelde bouwkundige

Nadere informatie

Besluitenlijst van de vergadering van het college van Burgemeester en Wethouders van de gemeente Opmeer d.d. 08-03-2016 week 10 VASTGESTELD

Besluitenlijst van de vergadering van het college van Burgemeester en Wethouders van de gemeente Opmeer d.d. 08-03-2016 week 10 VASTGESTELD Aanwezig: G.J.A.M. Nijpels (voorzitter), E. Deutekom-Muntjewerff, R.A.H.P. Heijtink Secretaris: M.A.S. Winder Afwezig: H. Stoker Volgnr: 001 Poststuk: 16.0002835 PZI Omschrijving: Besluitenlijst B&W Opmeer

Nadere informatie

Best practise e-depot. Streekarchieven zoeken de samenwerking op

Best practise e-depot. Streekarchieven zoeken de samenwerking op Best practise e-depot Streekarchieven zoeken de samenwerking op Opwarmen met stellingen Een e-depot is de verantwoordelijkheid van de markt Een e-depot is de verantwoordelijkheid van de archiefdienst Een

Nadere informatie

BESLUIT OPSCHRIFT. Vergadering van 19 november Onderwerp Uitvoering van Het gesprek in de WMO Besluitvormend

BESLUIT OPSCHRIFT. Vergadering van 19 november Onderwerp Uitvoering van Het gesprek in de WMO Besluitvormend BESLUIT OPSCHRIFT Vergadering van 19 november 2013 nummer: 2013_BW_00715 Onderwerp Uitvoering van Het gesprek in de WMO 2014 - vormend Beknopte samenvatting Per 1 januari 2013 wordt het WMO-beleid zoals

Nadere informatie

EPD Epic. (Inbare) Baten met het nieuwe EPD

EPD Epic. (Inbare) Baten met het nieuwe EPD EPD Epic (Inbare) Baten met het nieuwe EPD Agenda 1. De baten in de business Case 2. Voorbereiding realisatie gedurende implementatie Epic Business Case Epic MCL Opdracht: werk een business case integraal

Nadere informatie

Datum voorstel Datum raadsvergadering Bijlagen Ter inzage 14 jan 2014 11 maart 2014 0 Plan van aanpak Zaakgericht Werken Eerdere besluitvorming

Datum voorstel Datum raadsvergadering Bijlagen Ter inzage 14 jan 2014 11 maart 2014 0 Plan van aanpak Zaakgericht Werken Eerdere besluitvorming Raadsvoorstel Agendapunt: 16 Onderwerp Plan van aanpak Zaakgericht Werken Datum voorstel Datum raadsvergadering Bijlagen Ter inzage 14 jan 2014 11 maart 2014 0 Plan van aanpak Zaakgericht Werken Eerdere

Nadere informatie

Begrotingswijziging 2015-I

Begrotingswijziging 2015-I Inhoudsopgave Voorwoord... 3 1 Begroting... 4 1.1 Baten en lasten... 4 1.2 Toelichting op het overzicht van baten en lasten... 5 2 Inleiding... 6 3 Begroting per programma... 7 3.1.1 Participatie... 7

Nadere informatie

BEGROTINGSWIJZIGING 2018

BEGROTINGSWIJZIGING 2018 BEGROTINGSWIJZIGING 2018 MAART 2018 1. Inleiding De begroting 2018 is in juni 2017 door het AB vastgesteld. De in de kaderbrief 2019 2023 aangegeven nieuwe uitgangspunten voor de begroting hebben ook effect

Nadere informatie

RAADSVOORSTEL. 24 november Wijk- en Stadsbeheer oktober Aanpassen trekkenwand Theater De Lam peg iet Fysieke Leefomgeving

RAADSVOORSTEL. 24 november Wijk- en Stadsbeheer oktober Aanpassen trekkenwand Theater De Lam peg iet Fysieke Leefomgeving RAADSVOORSTEL Agendapunt Raad 24 november 2016 Afdeling Wijk- en Stadsbeheer Voorstelnummer Datum 2016.00078 13 oktober 2016 Onderwerp Programma Aanpassen trekkenwand Theater De Lam peg iet Fysieke Leefomgeving

Nadere informatie

Raadsvoorstel met betrekking tot een Digitaal Informatie Systeem dienst. Werk, Zorg en Inkomen

Raadsvoorstel met betrekking tot een Digitaal Informatie Systeem dienst. Werk, Zorg en Inkomen gemeente Eindhoven Dienst Werk, Zorg en Inkomen Raadsnummer ox.xax.oox Inboeknummer oajoxabrz Beslisdatum B&W az augustus 2002 Dossiernummer 235.352 Raadsvoorstel met betrekking tot een Digitaal Informatie

Nadere informatie

CHRONOLOGISCH OVERZICHT VAN DE VOORTGANG VAN HET PROGRAMMA MODERNISERING GBA

CHRONOLOGISCH OVERZICHT VAN DE VOORTGANG VAN HET PROGRAMMA MODERNISERING GBA BIJLAGE CHRONOLOGISCH OVERZICHT VAN DE VOORTGANG VAN HET PROGRAMMA MODERNISERING GBA De documenten waarnaar wordt verwezen zijn opgesteld met inachtneming van de kabinetsrichtlijnen voor grote ICT-projecten.

Nadere informatie

Paginanummer opnemen! Ja, de jaarstukken 2015 zijn op 14 april 2016 door de gemeenten ontvangen.

Paginanummer opnemen! Ja, de jaarstukken 2015 zijn op 14 april 2016 door de gemeenten ontvangen. JAARREKENING 2015 Tijdigheid Is de jaarrekening op tijd (voor 15 april) ontvangen? Accountantsverklaringen Is de verklaring aanwezig (ja /nee) en welke soort verklaring? Weerstandsvermogen Hoogte algemene

Nadere informatie

10 Stiens, 25 november 2014

10 Stiens, 25 november 2014 10 Stiens, 25 november 2014 Raadsvergadering: 11 december 2014 Voorstelnummer: 2014/86 Portefeuillehouder: J.R.A. Boertjens Behandelend ambtenaar: Directie E-mail: t.otter@leeuwarderadeel.nl Telefoonnr.

Nadere informatie

Besluitenlijst van de vergadering van het college van Burgemeester en Wethouders van de gemeente Opmeer d.d week 04 VASTGESTELD

Besluitenlijst van de vergadering van het college van Burgemeester en Wethouders van de gemeente Opmeer d.d week 04 VASTGESTELD Aanwezig: G.J.A.M. Nijpels (voorzitter), E. Deutekom-Muntjewerff, H. Stoker en R.A.H.P. Heijtink Secretaris: M.A.S. Winder Volgnr: 001 Poststuk: 17.0000681 PZI Omschrijving: Besluitenlijst B&W Opmeer d.d.

Nadere informatie

Rv. nr.: B en W-besluit d.d.: B en W-besluit nr.:

Rv. nr.: B en W-besluit d.d.: B en W-besluit nr.: RAADSVOORSTEL Rv. nr.: B en W-besluit d.d.: 22-5-2012 B en W-besluit nr.: 12.0502 Naam programma: Programma Onderwerp: Digitalisering bouwarchief en cliëntenarchief Aanleiding: De behoefte en noodzaak

Nadere informatie

Stappenplan aansluiting e-depot Regionaal Archief Alkmaar

Stappenplan aansluiting e-depot Regionaal Archief Alkmaar Stappenplan aansluiting e-depot Regionaal Archief Alkmaar Versie 0.9 30 januari 2017 Brigit Hoomans / Anje van der Lek Inleiding Het Regionaal Archief Alkmaar (RAA) bereidt samen met zijn gemeentelijke

Nadere informatie

Voorstel Beschikbaar stellen van een krediet van ,-- ten behoeve van een eenmalige bijdrage in de aanloopkosten van de ICT samenwerking.

Voorstel Beschikbaar stellen van een krediet van ,-- ten behoeve van een eenmalige bijdrage in de aanloopkosten van de ICT samenwerking. Voorbereidende raadsvergadering: 11 oktober 2011 Besluitvormende raadsvergadering: 1 november 2011 Portefeuillehouder: E. Damen AAN DE GEMEENTERAAD Nummer : 2011/46 Datum : 23 september 2011 Onderwerp

Nadere informatie

Datum raadsvergadering. Onderwerp Beschikbaar stellen van een investeringskrediet voor de invoering van Zaakgericht Werken

Datum raadsvergadering. Onderwerp Beschikbaar stellen van een investeringskrediet voor de invoering van Zaakgericht Werken Raadsvoorstel Datum vaststelling voorstel door het college 26 april 2016 Datum raadsvergadering 16 juni 2016 Nummer raadsvoorstel 2016-291 Bijbehorend veld van de programmabegroting Dienstverlening Naam

Nadere informatie

DATUM BEHANDELING IN D&H 12 febľ"uaľï 2013. COMMISSIE 0 MBH (6 maart 2013)

DATUM BEHANDELING IN D&H 12 febľuaľï 2013. COMMISSIE 0 MBH (6 maart 2013) DATUM VERGADERING 21 maart 2013 BIJLAGE(N) 1 AGENDAPUNTNUMMER j į) DATUM BEHANDELING IN D&H 12 febľ"uaľï 2013 COMMISSIE 0 MBH (6 maart 2013) AAN DE VERENIGDE VERGADERING AANVRAAG PROJECTINVESTERINGSKREDIET

Nadere informatie

Herziene financiële begroting 2015 GGD Hollands Noorden

Herziene financiële begroting 2015 GGD Hollands Noorden Herziene financiële begroting 2015 GGD Hollands Noorden Herziene financiële begroting 2015 Inleiding Na het opstellen van de primaire begroting 2015 is sprake van diverse mutaties, die aanleiding geven

Nadere informatie

1. Burgemeester en Wethouders van Leiden, ter uitvoering van het besluit van Burgemeester en Wethouders d.d. 29 april 2008 nr. 08.

1. Burgemeester en Wethouders van Leiden, ter uitvoering van het besluit van Burgemeester en Wethouders d.d. 29 april 2008 nr. 08. CONVENANT SHARED SERVICE CENTER LEIDSE REGIO DE ONDERGETEKENDEN: 1. Burgemeester en Wethouders van Leiden, ter uitvoering van het besluit van Burgemeester en Wethouders d.d. 29 april 2008 nr. 08.0355;

Nadere informatie

Business Case. <<Naam project>>

Business Case. <<Naam project>> Business Case SYSQA B.V. Almere Versie : Datum : Status : Opgesteld door : Pagina 2 van 8 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 1.1 Doel van dit document...

Nadere informatie

Slimme capture geeft ons tijd voor advies ENTERPRISE INFORMATION MANAGEMENT. Rien van Ravenhorst, teamleider DIV: Capture THEMA

Slimme capture geeft ons tijd voor advies ENTERPRISE INFORMATION MANAGEMENT. Rien van Ravenhorst, teamleider DIV: Capture THEMA ENTERPRISE INFORMATION MANAGEMENT VIP ONAFHANKELIJK PLATFORM WWW.VIPDOC.NL Rien van Ravenhorst, teamleider DIV: Slimme capture geeft ons tijd voor advies THEMA Capture JAARGANG 7 NR. 4-5 2016 INTEGRALE

Nadere informatie

Scan Docs Invoice Suite Product Datasheet (NL) Datum: 02-4-2009 Versie: Fout! Onbekende naam voor documenteigenschap. Auteur(s): www.scandocs.

Scan Docs Invoice Suite Product Datasheet (NL) Datum: 02-4-2009 Versie: Fout! Onbekende naam voor documenteigenschap. Auteur(s): www.scandocs. Product Datasheet (NL) Datum: 02-4-2009 Versie: Fout! Onbekende naam voor documenteigenschap. Auteur(s): www.scandocs.nl Belangrijkste voordelen Grote besparingen mogelijk op personeelskosten door geautomatiseerde

Nadere informatie

Investeringsplan 2015 Krachtig Noordoostpolder

Investeringsplan 2015 Krachtig Noordoostpolder Investeringsplan 2015 Krachtig Noordoostpolder Gemaakt Genop 10/29/2014 12:17:00 PM Gemeente Noordoostpolder 29 oktober 2014 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 1. Inleiding... 3 1.1. Achtergrond... 3 1.2.

Nadere informatie

Vervolg op de voorverkenning kansen voor samenwerking in het domein Werk 25 juni 18, Hogeschool Inholland, Amsterdam Jitze Bok, UWV Landelijk

Vervolg op de voorverkenning kansen voor samenwerking in het domein Werk 25 juni 18, Hogeschool Inholland, Amsterdam Jitze Bok, UWV Landelijk Vervolg op de voorverkenning kansen voor samenwerking in het domein Werk 25 juni 18, Hogeschool Inholland, Amsterdam Jitze Bok, UWV Landelijk Adviseur Samenwerking Gemeenten AGENDA: tijdstip: 14.40-15.00

Nadere informatie

Service Datasheet. Audit Scanstraat / Digital Mailroom Audit

Service Datasheet. Audit Scanstraat / Digital Mailroom Audit / Digital Mailroom Audit Service Datasheet 1 Open Docs richt zich op verbetering van samenwerking binnen organisaties door invoering van digitaal werken. Wij ervaren dagelijks dat digitaal werken grote

Nadere informatie

Raadsvoorstel 15 december 2011 AB11.01003 RV2011.108

Raadsvoorstel 15 december 2011 AB11.01003 RV2011.108 Raadsvergadering d.d. Casenummer Raadsvoorstelnummer Raadsvoorstel 15 december 2011 AB11.01003 RV2011.108 Gemeente Bussum Instemmen met de Verantwoording van het Programma Elektronische Dienstverlening

Nadere informatie

De online bedrijfsanalysetool PARTNERPROGRAMMA

De online bedrijfsanalysetool PARTNERPROGRAMMA De online bedrijfsanalysetool PARTNERPROGRAMMA MKB ondernemer wil duiding cijfers & strategisch advies van zijn accountant Uitkomst wetenschappelijk onderzoek onder ondernemers Klantonderzoek SRA en Universiteit

Nadere informatie

Meerjarenperspectief 2011-2014. Categorie 3-bezuinigingsopties

Meerjarenperspectief 2011-2014. Categorie 3-bezuinigingsopties Meerjarenperspectief -2014 Categorie 3-bezuinigingsopties Afdeling Informatievoorziening Fcl / Ecl 5.203.01.03 netwerk, hardware en software Opdracht 1. Er moet duidelijkheid bestaan over de actuele exploitatie

Nadere informatie

Rapportage QUICKSCAN ICT- DIENSTVERLENING SSC DESOM Pim Freriks, Vincent Ruijter & Jos Smits

Rapportage QUICKSCAN ICT- DIENSTVERLENING SSC DESOM Pim Freriks, Vincent Ruijter & Jos Smits Rapportage QUICKSCAN ICT- DIENSTVERLENING SSC DESOM 27-10-2016 Pim Freriks, Vincent Ruijter & Jos Smits AGENDA Uw vraag & aanpak Oorspronkelijke situatie Huidige situatie Informatieplannen IM Conclusie

Nadere informatie

Vergadering Algemeen Bestuur Omgevingsdienst Zuidoost-Brabant d.d. 14 maart Gezamenlijke aanbesteding van een procesapplicatie (VTH-systeem)

Vergadering Algemeen Bestuur Omgevingsdienst Zuidoost-Brabant d.d. 14 maart Gezamenlijke aanbesteding van een procesapplicatie (VTH-systeem) Vergadering Algemeen Bestuur Omgevingsdienst Zuidoost-Brabant d.d. 14 maart 2019 Agendapunt : 5.c Vertrouwelijk : Nee Onderwerp Gezamenlijke aanbesteding van een procesapplicatie (VTH-systeem) Kennisnemen

Nadere informatie

: 3 informatiseringsprojecten Load-it, Z-info en Mcmain

: 3 informatiseringsprojecten Load-it, Z-info en Mcmain A L G E M E E N B E S T U U R Vergadering d.d. : 7 september 2011 Agendapunt: 13 Onderwerp : 3 informatiseringsprojecten Load-it, Z-info en Mcmain KORTE SAMENVATTING: Binnen het programma Gezuiverd water

Nadere informatie

1 Pagina. Referentie Case

1 Pagina. Referentie Case Referentie Case ICreative bv Oortlaan 2, Ede info@icreative.nl +31 (0) 318 493 150 De Omgevingsdienst Haaglanden (ODH) is sinds april 2013 een nieuwe regionale uitvoeringsdienst in Zuid-Holland. De organisatie,

Nadere informatie

Inleiding Dit realisatieplan vervangt het realisatieplan van 26 oktober 2012. Aanleiding hiervoor is beschreven onder het hoofdstuk Stand van Zaken.

Inleiding Dit realisatieplan vervangt het realisatieplan van 26 oktober 2012. Aanleiding hiervoor is beschreven onder het hoofdstuk Stand van Zaken. Realisatieplan Realisatieplan april december 2013 t.b.v. realisatiefase Datum: Juni 2013 Versie: 3 Pagina: 1 van 5 Programma - Soort project Dienstverlening Projectnaam Digitalisering Post en Archief Ambtelijk

Nadere informatie

Opleidings en ontwikkelportfolio Zaakgericht Werken

Opleidings en ontwikkelportfolio Zaakgericht Werken Opleidings en ontwikkelportfolio Zaakgericht Werken Zaakgericht Werken; de oplossing voor het digitaliseringsvraagstuk? Veel organisaties zijn ervan overtuigd dat Zaakgericht Werken (ZGW) essentieel is

Nadere informatie

9 Stiens, 24 maart 2015

9 Stiens, 24 maart 2015 9 Stiens, 24 maart 2015 Raadsvergadering: 23 april 2015 Voorstelnummer: 2015/ 21 Portefeuillehouder: drs. J.R.A. Boertjens Behandelend ambtenaar: H. Siegersma E-mail: h.siegersma@leeuwarderadeel.nl Telefoonnr.

Nadere informatie

Geef de titel van het wijzigingsverzoek zo kort mogelijk weer.

Geef de titel van het wijzigingsverzoek zo kort mogelijk weer. Naam indiener WIJZIGINGSVOORSTEL Nummer: xxx Datum: dd-mm-jj Status: stap 1, 2, 3, 4 of 5 Bedrijfsonderdeel/afdeling/ functie Naam projectmanager Naam wijzigingsbehandelaar (indien van toepassing) Het

Nadere informatie

CRO Luchthaven Rotterdam

CRO Luchthaven Rotterdam CRO Luchthaven Rotterdam voorstel d.d. 16 april 2019 (CYCLISCHE) PROCEDURES VOOR DE BEOORDELING EN MONITORING VAN VOORSTELLEN VOOR HINDERBEPERKING ACTOREN: CRO: Dit is de plenaire vergadering van de Commissie

Nadere informatie

PROGRAMMA VAN EISEN PROGRAMMA VAN EISEN LAS/LVS (V)SO

PROGRAMMA VAN EISEN PROGRAMMA VAN EISEN LAS/LVS (V)SO PROGRAMMA VAN EISEN LAS/LVS (V)SO HANDREIKING UITVRAAG INKOOP LAS/LVS (V)SO PROGRAMMA VAN EISEN LAS/LVS (V)SO PROGRAMMA VAN EISEN LAS/LVS (V)SO > HANDREIKING UITVRAAG INKOOP LAS/LVS (V)SO (bijlage 1) INVULFORMULIER

Nadere informatie

BLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING

BLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING BLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING Officiële uitgave van de gemeenschappelijke regeling WerkSaam Westfriesland Nr. 531 11 september 2017 Regeling Voorkomen verdringing WerkSaam Westfriesland Het dagelijks

Nadere informatie

Informatiehuishouding in de digitale wereld

Informatiehuishouding in de digitale wereld Informatiehuishouding in de digitale wereld Wiel Swinckels maandag 4 juli 2016 Voorstellen / Verwachtingen Wiel Swinckels Business Consultant Ceelo Het is tijd! Papier hebben we nu wel op orde toch? Maar

Nadere informatie

Alleen ter besluitvorming door het College. Collegevoorstel Openbaar. Onderwerp Samenwerking ICT regio Nijmegen

Alleen ter besluitvorming door het College. Collegevoorstel Openbaar. Onderwerp Samenwerking ICT regio Nijmegen Openbaar Onderwerp Samenwerking ICT regio Nijmegen Programma / Programmanummer Facilitaire Diensten / 1043 BW-nummer Portefeuillehouder B. Jeene Samenvatting Gemeenten staan de komende jaren voor nieuwe

Nadere informatie

Draagvlak, essentieel voor een succesvolle implementatie.

Draagvlak, essentieel voor een succesvolle implementatie. Draagvlak, essentieel voor een succesvolle implementatie. Agenda Medemblik in cijfers Medemblik heeft antwoord Uitdagingen Organisatorische verandering Documentstromen Implementatie van DMS Procesinrichting

Nadere informatie

Graag maak wij van de gelegenheid gebruik om u op de hoogte te brengen van de recente ervaringen en ontwikkelingen bij De Regiecentrale.

Graag maak wij van de gelegenheid gebruik om u op de hoogte te brengen van de recente ervaringen en ontwikkelingen bij De Regiecentrale. 1 Geachte heer/mevrouw Graag maak wij van de gelegenheid gebruik om u op de hoogte te brengen van de recente ervaringen en ontwikkelingen bij De Regiecentrale. Bij verschillende gemeenten en instellingen

Nadere informatie

Projectvoorstel Pilot Basisregistraties Grootschalige Topografie (BGT)

Projectvoorstel Pilot Basisregistraties Grootschalige Topografie (BGT) Projectvoorstel Pilot Basisregistraties Grootschalige Topografie (BGT) Aan : Kring van Twentse secretarissen Programma : SSNT Basisregistraties Topografie i.s.m. SSNT/ I & A Opdrachtgevers : G.J. Eikenaar

Nadere informatie

í ļ Onderwerp Digitaliseren van 20.000 bouwvergunningen met behulp van social return

í ļ Onderwerp Digitaliseren van 20.000 bouwvergunningen met behulp van social return B en W voorste! 13INT02334 Onderwerp Digitaliseren van 20.000 bouwvergunningen met behulp van social return Samenvatting voorstel Met de inzet van minimaal 4 fte de bouwvergunningen uit de periode 1905-2010

Nadere informatie

BEGROTINGSWIJZIGING (concept)

BEGROTINGSWIJZIGING (concept) BEGROTINGSWIJZIGING (concept) Gemeenschappelijke Regeling Provincie Dienstjaar Wijziging GGD Midden-Nederland Utrecht 2013 nr. 2 Het algemeen bestuur van de gemeenschappelijke regeling GGD Midden-Nederland,

Nadere informatie

Vernieuwing Besluit Begroting en Verantwoording (BBV) Concerncontrol: John Simons & Johan Heger

Vernieuwing Besluit Begroting en Verantwoording (BBV) Concerncontrol: John Simons & Johan Heger Vernieuwing Besluit Begroting en Verantwoording (BBV) Concerncontrol: John Simons & Johan Heger 1 Inleiding 2004: Invoering BBV. Nadruk op transparantie begroting en versterken van de positie van raad.

Nadere informatie

Bijlage kosten Menukaart Kinderen sportief op gewicht (KSG)

Bijlage kosten Menukaart Kinderen sportief op gewicht (KSG) Naam interventie: Cool 2B Fit Naam interventie- eigenaar: Stichting Cool 2B Fit Doelgroep: 4-12 jarigen / 12-18 jarigen (Cool 2B Fit is tot en met de leeftijd van 13 jaar) A) Kosten en uren Geef hieronder

Nadere informatie

LEERDOELEN MEDIAVORMGEVER 4

LEERDOELEN MEDIAVORMGEVER 4 LEERDOELEN MEDIAVORMGEVER 4 Tijdens elke BPV periode werk je aan 5 leerdoelen. 3 leerdoelen kies je uit een lijst met bestaande doelen die in het onderstaande kwalificatiedossier van Mediavormgever staan.

Nadere informatie

VOORSTEL AAN DAGELIJKS BESTUUR/ ALGEMEEN BESTUUR

VOORSTEL AAN DAGELIJKS BESTUUR/ ALGEMEEN BESTUUR VOORSTEL AAN DAGELIJKS BESTUUR/ ALGEMEEN BESTUUR Datum 5 april 2018 Opsteller Willem Essen Onderwerp Vaststelling Voorjaarsrapportage 2018 Samenvatting De Voorjaarsrapportage 2018 betreft een bijstelling

Nadere informatie

Hartelijk welkom op deze presentatie van Syndeks

Hartelijk welkom op deze presentatie van Syndeks 1 Hartelijk welkom op deze presentatie van Syndeks Syndeks een combinatie van ingenieurs- en inkoopactiviteiten Materiekennis Syndeks b.v. Son & Europese Aanbestedingen Lid van 2 Syndeks in een notedop

Nadere informatie

Digitale verwerking van inkoopfacturen Durk Veltman Corporate Controller

Digitale verwerking van inkoopfacturen Durk Veltman Corporate Controller Digitale verwerking van inkoopfacturen Durk Veltman Corporate Controller Agenda 22 mei 2014 Aanleiding Doelstellingen Leveranciersselectie Projectaanpak Workflow ISP-Invoice Praktijk ISP-Purchase Leerpunten

Nadere informatie

Toelichting bij de jaarrekening 2007

Toelichting bij de jaarrekening 2007 Toelichting bij de jaarrekening 2007 De jaarrekening 2007 sluit met een positief saldo van 61.886. De begroting 2007 ging uit van een positief resultaat van 15.265. Hierna volgt een toelichting op het

Nadere informatie

In deze korte notitie wordt een reactie gegeven op de ingebrachte wensen en bedenkingen (bijlage 2)

In deze korte notitie wordt een reactie gegeven op de ingebrachte wensen en bedenkingen (bijlage 2) Aan: Gemeenteraden / colleges gemeenten Noord-Holland Noord Van: dagelijks bestuur GGD Hollands Noorden Datum: 25 augustus 2018 (DB 5 september 2018) Onderwerp: Wensen en bedenkingen Inleiding In de periode

Nadere informatie

Centrum Indicatiestelling Zorg BEGROTING

Centrum Indicatiestelling Zorg BEGROTING Centrum Indicatiestelling Zorg BEGROTING 2005 A. Algemeen 1. Introductie Per 1 januari 2005 continueert het CIZ de situatie van de RIO s per 31 december 2004. De cliënt mag van de transitie naar het CIZ

Nadere informatie

Begrotingswijziging Avres 2016

Begrotingswijziging Avres 2016 Begrotingswijziging Avres 1 Voorwoord: Inleiding: Bijgaand treft u de swijziging over aan van de Gemeenschappelijke Regeling Avres. Overeenkomstig de bepalingen in de Wet gemeenschappelijke regelingen

Nadere informatie

AllSolutions Support Dienstverlening

AllSolutions Support Dienstverlening AllSolutions Support Dienstverlening Inhoud 1. Uitbreiding support services... 3 2. De dienst die bij u past... 4 2.1. Support Basis... 4 2.2. Support Plus... 5 2.3. Consultancy diensten... 6 3. Overzicht

Nadere informatie

IP Services. De grenzeloze mogelijkheden van een All IP -netwerk

IP Services. De grenzeloze mogelijkheden van een All IP -netwerk IP Services De grenzeloze mogelijkheden van een All IP -netwerk Voor wie opgroeit in deze tijd is het de grootste vanzelfsprekendheid. Je zet de computer aan en je kunt mailen, chatten, elkaar spreken

Nadere informatie

Subsidieresultaat A V. NTW (netto toegevoegde waarde) B N

Subsidieresultaat A V. NTW (netto toegevoegde waarde) B N Financiën Paragraaf a is een analyse van het resultaat, in paragraaf b wordt de ontwikkeling van de subsidieratio behandeld, in paragraaf c staat een overzicht van de gemeentelijke bijdrage per SE en in

Nadere informatie

BIJDRAGE CONCERN AAN DEEL 3 BELEIDSBEGROTING 2002. d.d. 11-07-2001

BIJDRAGE CONCERN AAN DEEL 3 BELEIDSBEGROTING 2002. d.d. 11-07-2001 BIJDRAGE CONCERN AAN DEEL 3 BELEIDSBEGROTING 2002 d.d. 11-07-2001 1. Productgroepnummer: 0001 3. Productgroepnaam: Financieringsmiddelen Het betreft een verzameling van mogelijke financieringsmiddelen,

Nadere informatie

VOORSTEL OPSCHRIFT AANHEF MOTIVERING. Vergadering van oktober 2015. Onderwerp: Begrotingswijziging 2015-III ISD Bollenstreek - Besluitvormend

VOORSTEL OPSCHRIFT AANHEF MOTIVERING. Vergadering van oktober 2015. Onderwerp: Begrotingswijziging 2015-III ISD Bollenstreek - Besluitvormend VOORSTEL OPSCHRIFT Vergadering van oktober 2015 Besluit nummer: 2015_Raad_00082 Onderwerp: Begrotingswijziging 2015-III ISD Bollenstreek - Besluitvormend Beknopte samenvatting: De Intergemeentelijke Sociale

Nadere informatie

Verordening cliëntenparticipatie WerkSaam Westfriesland 2015

Verordening cliëntenparticipatie WerkSaam Westfriesland 2015 Verordening cliëntenparticipatie WerkSaam Westfriesland 2015 Het algemeen bestuur van de gemeenschappelijke regeling WerkSaam Westfriesland, gevestigd te Hoorn; Gelezen het voorstel van het dagelijks bestuur

Nadere informatie

Activa 1-1-2012 31-12-2012 Passiva 1-1-2012 31-12-2012

Activa 1-1-2012 31-12-2012 Passiva 1-1-2012 31-12-2012 Bijlage 1 Jaarrekening 2012 ICT meldkamerbeheer Algemeen Onderstaand wordt de 4e jaarrekening ICT meldkamerbeheer aangeboden. Het betreft de multidisciplinaire jaarrekening 2012. De aansturing van ICT

Nadere informatie

Uitwerking spelregels bij regionale samenwerking. De Westfriese 5 voor informatiemanagement

Uitwerking spelregels bij regionale samenwerking. De Westfriese 5 voor informatiemanagement Uitwerking spelregels bij regionale samenwerking De Westfriese 5 voor informatiemanagement Informatiemanagers Westfriesland Versie 23.01.2015 Samenwerken in Westfriesland De Westfriese 5 voor samenwerking

Nadere informatie

Jaarverantwoording 2016

Jaarverantwoording 2016 Jaarverantwoording 2016 Versie Bestuurlijk overleg 7 april 2017 1 1 Inleiding Voor u ligt de jaarverantwoording over 2016 van ICT-Noord- en Midden Limburg (ICT NML). Over 2016 was ICT NML een samenwerkingsverband

Nadere informatie

Bijlage kosten Menukaart Kinderen sportief op gewicht (KSG)

Bijlage kosten Menukaart Kinderen sportief op gewicht (KSG) Naam interventie: Cool 2B Fit Naam interventie- eigenaar: Stichting Cool 2B Fit Doelgroep: 4-12 jarigen A) Kosten en uren Geef hieronder inzicht in de kosten en uren die nodig zijn om met de interventie

Nadere informatie

Integraal Kostenmodel voor het voeren van digitale dossiers in de JGZ

Integraal Kostenmodel voor het voeren van digitale dossiers in de JGZ Integraal Kostenmodel voor het voeren van digitale dossiers in de JGZ Voorwoord Deze handreiking behoort tot de reeks handreikingen die worden samengesteld ten behoeve van de verwerving en implementatie

Nadere informatie

Titel Projectplan Versie: 0.0

Titel Projectplan Versie: 0.0 Titel Projectplan Versie: 0.0 Bestandsnaam: Naam opdrachtgever Contactgegevens Naam projectleider Contactgegevens Projectcode [voeg relevante afbeelding in] Datum opgesteld: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum:

Nadere informatie

Verdienmodellen voor coöperaties

Verdienmodellen voor coöperaties Verdienmodellen voor coöperaties Alfred Griffioen Masterclass Coöperaties Stichting Doen 8 april 2013 @AlfredGriffioen @decooperatie Even voorstellen Alfred Griffioen Ervaring als business development

Nadere informatie

Besluitenlijst van de vergadering van het college van Burgemeester en Wethouders van de gemeente Opmeer d.d week 07 VASTGESTELD

Besluitenlijst van de vergadering van het college van Burgemeester en Wethouders van de gemeente Opmeer d.d week 07 VASTGESTELD Aanwezig: G.J.A.M. Nijpels (voorzitter), E. Deutekom-Muntjewerff, H. Stoker en R.A.H.P. Heijtink Secretaris: M.A.S. Winder Volgnr: 001 Poststuk: PZI Omschrijving: Besluitenlijst B&W Opmeer d.d. 07-02-2017

Nadere informatie

Business case Digikoppeling

Business case Digikoppeling Business case Digikoppeling Versie 1.0 Datum 02/06/2014 Status Definitief Van toepassing op Digikoppeling versies: 1.0, 1.1, 2.0, 3.0 Colofon Logius Servicecentrum: Postbus 96810 2509 JE Den Haag t. 0900

Nadere informatie

Collegevoorstel BEDRIJFSVOERING. Ja, zonder beperkingen Dienstverlening. Afdeling Bedrijfsvoering. Pilot verloning payroll bij de WAA

Collegevoorstel BEDRIJFSVOERING. Ja, zonder beperkingen Dienstverlening. Afdeling Bedrijfsvoering. Pilot verloning payroll bij de WAA zaak_id bericht_nummer Collegevoorstel BEDRIJFSVOERING Reg.nr. 12-7774 B&W d.d. Openbaar Programma Ja, zonder beperkingen Dienstverlening DT d.d. OR d.d. B&W d.d. OR d.d. Raad Raadsdocumenten d.d. 12-03-2012

Nadere informatie

Realisatie Programma e-dienstverlening 2e fase

Realisatie Programma e-dienstverlening 2e fase Realisatie Programma e-dienstverlening 2e fase Inleiding In de periode 2008-2009 is een Realisatieplan Dienstverlening ontwikkeld om de informatievoorziening van de gemeente Oegstgeest te verbeteren en

Nadere informatie

Vergadernotitie voor de Drechtraad van 18 juni 2008

Vergadernotitie voor de Drechtraad van 18 juni 2008 bijlage 10 Vergadernotitie voor de Drechtraad van 18 juni 2008 Onderwerp Begrotingswijziging 2008 Service Centrum Drechtsteden agendapunt 10 datum 19 mei 2008 steller J. van Dijk doorkiesnummer 078 6398513

Nadere informatie

Wij verzoeken het bestuur om op korte termijn uit te zoeken welke

Wij verzoeken het bestuur om op korte termijn uit te zoeken welke Gemeente Zienswijze Jaarrekening Reactie Alle gemeenten behalve Medemblik Medemblik Conform voorstel In te stemmen met de resultaatbestemming 2015 met uitzondering van de toevoeging van 1.064.000,- aan

Nadere informatie

Programma Digitaal Werken. Introductie Programma Digitaal Werken (procesgericht werken) Arvid Janssen

Programma Digitaal Werken. Introductie Programma Digitaal Werken (procesgericht werken) Arvid Janssen Programma Digitaal Werken Introductie Programma Digitaal Werken (procesgericht werken) Arvid Janssen Hybride wereld Programma Digitaal Werken 2 Waar vind ik de juiste informatie? Centraal probleem Persoonlijke

Nadere informatie

UW CORE BUSINESS VERDIENT HET

UW CORE BUSINESS VERDIENT HET Paragon Netherlands UW CORE BUSINESS VERDIENT HET Efficiency verbetering door uitbesteding van uw documentprocessen Efficiency EFFICIENCY Een ervaren marktspeler Ondernemingen hebben vandaag de dag te

Nadere informatie

BUSINESS CASE. < naam substitutie van zorg> <Ambitie en validiteit> <datum> <naam> <nummer> <naam> <naam> Doel. Paraaf akkoord Paraaf akkoord.

BUSINESS CASE. < naam substitutie van zorg> <Ambitie en validiteit> <datum> <naam> <nummer> <naam> <naam> Doel. Paraaf akkoord Paraaf akkoord. BUSINESS CASE < naam substitutie van zorg> Doel Uitgave Auteur Zorgaanbieder Contactpersoon De Friesland Versie Paraaf akkoord Paraaf akkoord

Nadere informatie

WBÊ Heerhugowaard 7^ &. ^ Stad van kansen ^ ^

WBÊ Heerhugowaard 7^ &. ^ Stad van kansen ^ ^ Raadsvergadering llsep Bssiuit: WBÊ Heerhugowaard 7^ &. ^ Stad van kansen ^ ^ jg^tainurnmef': j^p^omj Agendanr.: 16 Voorstelnr.: RB2011109 Onderwerp: Kredietaanvraag realisatie uitvaartfaciliteit Aan de

Nadere informatie

3 e voorgangsrapportage ICT uitvoeringsprogramma Inleiding. 2 Rapportagestructuur. 3 Stand van zaken per thema

3 e voorgangsrapportage ICT uitvoeringsprogramma Inleiding. 2 Rapportagestructuur. 3 Stand van zaken per thema 3 e voorgangsrapportage ICT uitvoeringsprogramma 2014 2018 1 Inleiding In september 2014 heeft de gemeenteraad het Strategisch Informatiebeleid 2014-2018 vastgesteld, inclusief het bijbehorende Uitvoeringsplan

Nadere informatie

Dienstverlening W. van den Beucken

Dienstverlening W. van den Beucken Raadsvoorstel GEMEENTEBESTUUR onderwerp ICT samenwerking Roermond, Venlo en Weert raadsnummer 2013 65 collegevergadering d.d. 20-08-2013 raadsvergadering d.d. 25-09-2013 fatale termijn programma portefeuillehouder

Nadere informatie

Raadsvoorstel. Aan de gemeenteraad.

Raadsvoorstel. Aan de gemeenteraad. Raadsvoorstel raadsvergadering agendapunt 4.10 nummer 12INT00825 voorstel 1. Kennis te nemen van de memo onderzoek en aanpassing van noodstroomvoorziening 2. Kennis te nemen van het advies voor praktische

Nadere informatie

1. Waarom is het een goed idee om als gemeenten samen op te trekken op het terrein van de uitvoering?

1. Waarom is het een goed idee om als gemeenten samen op te trekken op het terrein van de uitvoering? 1. Waarom is het een goed idee om als gemeenten samen op te trekken op het terrein van de uitvoering? 2. Waarom zijn standaard basisprocessen Meerdere redenen, de belangrijkste: - Juist door digitalisering

Nadere informatie

Raadsvoorstel agendapunt

Raadsvoorstel agendapunt Raadsvoorstel agendapunt Aan de raad van de gemeente IJsselstein Raadsstuknummer : 2011/21892 Datum : 16 augustus 2011 Programma : Bestuur en Organisatie Blad : 1 van 6 Cluster : Bestuur Portefeuillehouder:

Nadere informatie

5 Opstellen businesscase

5 Opstellen businesscase 5 Opstellen In de voorgaande stappen is een duidelijk beeld verkregen van het beoogde project en de te realiseren baten. De batenboom geeft de beoogde baten in samenhang weer en laat in één oogopslag zien

Nadere informatie

Businesscase WAO. 1. Inleiding. 2. Pilot en uitvoerbaarheid

Businesscase WAO. 1. Inleiding. 2. Pilot en uitvoerbaarheid Businesscase WAO 1. Inleiding In de begrotingsafspraken 2014 van de regeringspartijen met D66, CU en SGP is het volgende afgesproken: Het UWV maakt een businesscase over hoe en voor welke groepen de kansen

Nadere informatie

WerkSaam in Beeld

WerkSaam in Beeld WerkSaam in Beeld 09.2017 De belangrijkste geldstromen Begroting Werkelijk t/m sept 2017 Prognose rest van het jaar ejaars verwachting Verschil Re-integratie Baten 4.078 3.056 844 3.901-177 Lasten - Reintegratiekosten

Nadere informatie