Jaarverslag en jaarrekening 2016

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Jaarverslag en jaarrekening 2016"

Transcriptie

1 Jaarverslag en jaarrekening 2016 Gemeenschappelijke Regeling Samenwerkingsverband Welzijnszorg Oosterschelderegio (SWVO) 1

2 Inhoudsopgave 1 JAARVERSLAG Inleiding Jaarverslag per programma...4 Volwasseneducatie...4 Cultuureducatie...4 Jeugdtheaterschool...5 Wmo voorzieningen...6 Zorg / Gezondheidsbeleid...12 Overige projecten Paragrafen...19 Bedrijfsvoering...19 Weerstandsvermogen en risicobeheersing...20 Financiering...20 Rechtmatigheid JAARREKENING Balans...22 Overzicht van baten en lasten Toelichting op de balans...25 Vaste activa...25 Vlottende activa...26 Vaste passiva...27 Vlottende passiva...28 Niet uit de balans blijkende verplichtingen Toelichting Overzicht van baten en lasten Vennootschapsbelasting (VPB)...32 Overzicht van baten en lasten Programma Educatie...33 Overzicht van baten en lasten Programma Wmo...35 Overzicht van baten en lasten Programma Gezondheidsbeleid...40 Overzicht van baten en lasten Programma Overige projecten...42 Overzicht van baten en lasten Programma Secretariaat Overzicht incidentele baten en lasten...47 Wet Normering Topinkomens (WNT)...48 Samenstelling bestuur...49 Samenstelling bureau secretariaat...50 Lijst met tabellen

3 1 JAARVERSLAG 1.1 Inleiding Algemeen Het SWVO is een Gemeenschappelijke Regeling (GR) waaraan de gemeenten Borsele, Goes, Kapelle, Noord-Beveland, Reimerswaal, Schouwen-Duiveland en Tholen deelnemen. De GR beoogt het realiseren van gezamenlijke beleidsontwikkeling, -voorbereiding en -uitvoering voor een aantal bovengemeentelijke voorzieningen en activiteiten op het gebied van het gemeentelijk sociale domein. In dit jaarverslag wordt een overzicht gegeven van de activiteiten van het SWVO en de daaraan bestede financiën. Voor de verantwoording hiervan is het SWVO gehouden aan het Besluit Begrotingen en Verantwoording (BBV) waarin de wettelijke regels zijn vastgelegd. Op grond van het BBV zijn zowel de begroting, het jaarverslag en de jaarrekening vormgegeven per beleidsprogramma. Eerst wordt hieronder ingegaan op de organisatie- en overlegstructuur van het SWVO. Vervolgens wordt in het inhoudelijk jaarverslag per programma verslag gedaan van de activiteiten van het SWVO (wat hebben we gedaan) en de kosten en baten per activiteit (wat heeft het gekost). Daarna zijn de paragrafen bedrijfsvoering, weerstandsvermogen, financiering en rechtmatigheid uitgewerkt. In de jaarrekening treft u eerst de balans aan en het Overzicht van baten en lasten met een financieel totaaloverzicht van de uitgevoerde programma s. Tot slot volgen de toelichting op de balans en het Overzicht van baten en lasten. In het jaarverslag wordt niet ingegaan op de te behalen beleidsdoelen. Deze doelen zijn door de deelnemende gemeenten vastgelegd in hun begroting en jaarrekening. Het SWVO geeft hier namens de deelnemende gemeenten uitvoering aan op regionaal niveau. Structuur GR Het bestuur van het SWVO bestaat uit één vertegenwoordigend bestuurder namens elke deelnemende gemeente in de GR. De samenstelling van het bestuur is opgenomen in de bijlagen. De besluitvorming in het bestuur wordt voorbereid in een ambtelijk overleg voor de verschillende beleidsonderwerpen van het SWVO. Voor deelopdrachten worden werkgroepen gebruikt die onder verantwoordelijkheid van het ambtelijk overleg onderwerpen uitwerken. Het managementoverleg, waarin de hoofden van de afdelingen welzijn/zorg zijn vertegenwoordigd, heeft hierbij een coördinerende en sturende rol. Het secretariaat van het SWVO ondersteunt het bestuurlijke overleg, het managementoverleg en de ambtelijke overleggen. Daarnaast heeft het secretariaat een taak in de beleidsontwikkeling, -voorbereiding en -uitvoering namens de samenwerkende gemeenten in de Oosterschelderegio. Bestuur Secretaris Bureau SWVO Management Overleg Inkoop en opdrachtgeverschap Zorg en preventie Educatie Cultuur Regionaal Jeugdbeleid Diversen 3

4 1.2 Jaarverslag per programma Volwasseneducatie De Wet Educatie en Beroepsonderwijs (WEB) bepaalt dat gemeenten een budget voor volwasseneducatie ontvangen. Met dit budget dienen gemeenten zorg te dragen voor een aanbod van Nederlandse taal en rekenopleidingen voor volwassenen. Hierbij moet voldoende aandacht zijn voor alle in de wet genoemde doelgroepen; analfabeten, laaggeletterden en niet-inburgeringsplichtigen. Educatie is volgens de WEB gericht op bevordering van de zelfredzaamheid van volwassenen en sluit waar mogelijk aan op het ingangsniveau van het beroepsonderwijs. Een volwassene is een in Nederland woonachtige van 18 jaren of ouder. Voorheen ontving iedere gemeente vanuit het ministerie budget voor de uitvoering van de WEB. Door een wijziging in de WEB per 1 januari 2015 wordt het educatiebudget toegekend aan iedere arbeidsregio. De 13 gemeenten in Zeeland vormen de regio Zeeland. Goes is aangewezen als contactgemeente en ontvangt het educatiebudget voor heel Zeeland. De contactgemeente vervult volgens de WEB de coördinerende taken met het oog op het aanbod van opleidingen educatie. Regionale afstemming met de 3 regio s (Zeeuws-Vlaanderen, Walcheren en Oosterschelderegio) vindt plaats met de beleidsmedewerkers educatie binnen de Zeeuwse werkgroep Educatie. Het SWVO maakt namens de gemeenten van de Oosterschelderegio afspraken over de bestedeling van de WEB-middelen. Het college van burgemeester en wethouders van de contactgemeente moet verantwoording aan de minister afleggen over de uitvoering van de WEB en de besteding van het budget. Tot 2015 waren gemeenten verplicht hun volledige educatiebudget te besteden bij een Regionaal Opleidingen Centrum (ROC). Deze bestedingsverplichting wordt sinds 2015 stapsgewijs afgebouwd naar vrije besteding in In 2016 waren gemeenten verplicht ten minste 50% van het beschikbare budget te besteden bij een ROC. In het bestuur van SWVO is besloten om in % van het educatiebudget uit de Oosterschelderegio in te zetten bij Scalda (ROC). 50% werd benut om de reeds in 2015 gestarte reguliere trajecten voort te zetten. 25% werd benut voor een extra impuls ex-inburgeraars. Voor de extra impuls werd gekozen omdat bleek dat een aanzienlijk deel van deze ex-inburgeraars een gemeentelijke uitkering ontvingen, omdat zij onvoldoende taalniveau hebben om betaalt werk te verrichten. Om de kans groter te maken dat deze groep kan uitstromen naar betaalt werk, is gekozen voor de extra impuls. Deze bestaat uit taaltrajecten bij Scalda waaraan een participatiedeel is gekoppeld (taal in de praktijk brengen). In augustus 2016 zijn er met Scalda nieuwe afspraken vastgelegd over de manier van werken (werkopdracht). Hier is voor gekozen om de volwasseneducatie en aanpak laaggeletterdheid meer in te bedden binnen het brede sociale domein. Tevens is een nieuwe Zeeuwse raamovereenkomst vastgelegd voor 2016 en De overige 25% van het educatiebudget is door het bestuur van SWVO beschikbaar gesteld voor de aanpak laaggeletterdheid in de Oosterschelderegio. In het najaar 2016 is in dit kader een start gemaakt met de pilot Taalhuis Oosterschelde in Goes. Een Taalhuis is een netwerkaanpak rondom de aanpak van laaggeletterdheid. Een netwerk wat bestaat uit samenwerking met gemeenten, vindplaatsen, formele en non-formele taalaanbieders, vrijwilligersorganisaties, welzijnsorganisaties e.d. Het Taalhuis in Goes is er voor informatieverstrekking, advisering, doorverwijzing, koppeling met vrijwilligers, aanbieden van taalactiviteiten en voor het behalen van persoonlijke doelen. Cultuureducatie Gemeenten in de Oosterschelderegio bekostigen de loket- en coördinatiefunctie voor de cultuureducatie in het basis en voortgezet onderwijs. Centrum Kunst- en Cultuureducatie (KCE) in de Oosterschelderegio is ondergebracht bij de Zeeuwse Muziekschool. Het centrum verzorgt de coördinatie en presenteert per schooljaar een samenhangend aanbod met aandacht voor alle culturele disciplines. Hierbij wordt onderscheid gemaakt in regulier en reformatorisch aanbod. Scholen voor PO, VO en MBO kunnen ook bij het loket terecht voor maatwerkactiviteiten en voor ondersteuning bij de vormgeving van hun cultuurbeleid. Verder vervult het Centrum KCE een bemiddelingsfunctie tussen scholen en culturele instellingen. De basisscholen kunnen op basis van het aanbod een passende keuze maken. Zij financieren de activiteiten voor leerlingen vanuit hun eigen middelen. 4

5 Deelname basisscholen In het gehele schooljaar hebben 100 basisscholen uit de Oosterschelderegio gebruik gemaakt van het aanbod van het Centrum KCE (inclusief speciaal onderwijs en reformatorisch onderwijs). In de eerste helft van schooljaar (september tot en met december 2016) had centrum KCE reeds 67 deelnemende basisscholen. Tabel 1 Deelnemende basisscholen aan cultuureducatie per gemeente gemeente * Borsele 12 8 Goes Kapelle 5 3 Noord-Beveland 2 3 Reimerswaal 12 9 Schouwen-Duiveland 29 9 Tholen Totaal *periode september tot en met december 2016 Deelname Voortgezet Onderwijs Ook in het Voortgezet onderwijs (VO) zijn activiteiten en projecten cultuureducatie gerealiseerd door en met steun van het Centrum voor Kunst- en Cultuureducatie. In schooljaar ging het om 9 VO-scholen. In schooljaar hadden zich, tot 31 december 2016, 6 scholen aangemeld. Cultuureducatie boven C-niveau De provincie, ZB, en de centra cultuureducatie van Oosterschelderegio, Walcheren en Zeeuws- Vlaanderen hebben in 2013 een subsidieaanvraag ingediend voor Cultuureducatie met Kwaliteit. Dit is een matchingsregeling van het Rijk ten behoeve van cultuureducatie in het primaire onderwijs. Doelstelling van deze regeling en het Zeeuwse Plan van Aanpak Cultuureducatie boven C-niveau is te zorgen dat kwalitatief goede cultuureducatie een vaste plaats krijgt binnen het onderwijs en bij de culturele instellingen. Daarbij ligt de focus op deskundigheidsbevordering binnen de scholen. Omdat de regeling tot en met 2016 liep en het Rijk een vervolgregeling openstelde, is in 2016 tevens gewerkt aan een vernieuwde aanvraag. Deze is in het najaar 2016 ingediend bij het Fonds Cultuur Participatie en toegekend aan de regio s Walcheren en Oosterschelderegio (Zeeuws Vlaanderen heeft zich teruggetrokken). Voor de uitvoering van de regeling in is Stichting Cultuurkwadraat opgericht. Jeugdtheaterschool Provincie Zeeland en een aantal gemeenten in de Oosterschelderegio en Walcheren subsidiëren gezamenlijk de Jeugdtheaterschool Zeeland (JTSZ) voor kinderen en jongeren vanaf 7 jaar. Het SWVO maakt subsidieafspraken met de JTSZ namens de gemeenten Borsele, Goes, Kapelle, Noord- Beveland en Schouwen-Duiveland. De cursussen die JTSZ aanbiedt zijn niet kostendekkend. Om kostendekkend te draaien zouden de ouderbijdragen flink omhoog moeten. Dit zou erin resulteren dat enkel kinderen van ouders met een hoog inkomen de cursussen kunnen volgen. De genoemde gemeenten betalen nu een deel van de cursuskosten, waardoor de ouderbijdragen betaalbaar blijven voor de meeste mensen was voor de theaterschool een hectisch jaar vanwege verbouwing van t Beest en Westwal 45. Hierdoor moest worden uitgeweken naar andere locaties. JTSZ werkt samen met diverse organisaties zoals: de muziekschool, theatergroep Duinart en Centrum KCE. Binnen de theaterschool zijn diverse vrijwilligers actief. Zij houden zich onder andere bezig met de PR en het bedenken en ontwerpen van kostuums en decors. JTSZ heeft in de Oosterschelderegio locaties in Goes en Zierikzee. In Zierikzee werkt de JTSZ samen met Pontes Pieter Zeeman in Campus Cultura. In Goes wordt gebruik gemaakt van de Westwal 45 en t Beest. 5

6 Kosten en baten Oorspronkelijke begroting 2016 Definitieve begroting 2016 Realisatie 2016 Realisatie 2015 Lasten Programma 1. Educatie Baten Programma 1. Educatie Totaal saldo van baten en lasten Toevoeging/onttrekking aan reserves 0 Resultaat Wmo voorzieningen Het SWVO is sinds 1994 verantwoordelijk voor de gezamenlijke inkoop en het contractbeheer van hulpmiddelen, trapliften en het collectief vervoer. Vanaf 2007 is het SWVO ook verantwoordelijk voor de inkoop en contractbeheer van de verstrekkingen Huishoudelijke Hulp (HH) en Huishoudelijke Zorg (HZ) onder de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo). In 2015 is daar de extramurale begeleiding aan toegevoegd, die is overgeheveld vanuit de AWBZ. SWVO zorgt voor de registratie van gegevens en de onderlinge verrekening tussen de gemeenten. Het SWVO ondersteunt de Wmo beleidsmedewerkers in de alledaagse uitvoeringspraktijk van de Wmo. Er wordt afstemming gezocht en er worden gezamenlijke afspraken gemaakt voor het beleid en de uitvoering. Kosten hulpmiddelen Grafiek 1: Kosten hulpmiddelen per jaar (in miljoenen) 3 2 2,7 2,3 2,9 2,8 2,2 1,8 1,8 1,4 2, In 2015/2016 is een aanbesteding uitgevoerd, mede als gevolg van de ontevredenheid (veel klachten) over de zittende leverancier. Het nieuwe contract is ingegaan per 1 juni De kosten in 2016 zijn toegenomen ten opzichte van 2015, als gevolg van een aantal nagezonden facturen over 2015 en een toename van het aantal nieuw verstrekte voorzieningen door de zittende leverancier. Daarnaast heeft het nieuwe contract voor een kostenstijging gezorgd. Kosten vervoer De kosten voor het collectief vervoer voor de gemeenten zijn in ,--. Dit is ,- meer dan in Er zijn meer ritten en kilometers verreden dan in Kosten trapliften De aankoop en het onderhoud van trapliften verloopt sinds juli 2005 via SWVO. De kosten voor 2016 zijn licht gestegen ten opzichte van Grafiek 2 Kosten aankopen en onderhoud trapliften 6

7 Hulpmiddelen Het totaal aantal uitstaande hulpmiddelen is in 2016 ongeveer gelijk gebleven. Grafiek 3 Aantal hulpmiddelen in gebruik Collectief Vervoer (Regiotaxi-Oosterschelde) In 2016 hebben meer Wmo pashouders gebruik gemaakt van de Regiotaxi-Oosterschelde. Ten opzichte van 2015 is het aantal ritten in de Regio ook fors gestegen. Deze stijging was voorzien doordat cliënten met een indicatie voor de maatwerkvoorziening dagbesteding, vanaf 2016 ook van de regiotaxi gebruik mogen maken. Het SWVO heeft in samenspraak met gemeenten en zorgaanbieders in 2015 de implementatie hiervan voorbereid. Door invoering van de Haltetaxi is de pilot OV in de avonduren komen te vervallen. Het OV vervoer in de avonduren is gestopt en in 2016 vervangen door de Haltetaxi. In onderstaande tabellen en grafieken wordt de ritontwikkeling Wmo zichtbaar. Tabel 2 Aantal ritten Regiotaxi Gemeente Wmo Borsele Goes Kapelle Noord-Beveland Reimerswaal Schouwen-Duiveland Tholen Regio CVV / pilot OV in avonduren

8 Grafiek 4 Aantal verreden ritten 2010 t/m 2016 in de Oosterschelderegio Regio Tabel 3 Aantal vervoerpassen per december 2016 Gemeente Wmo Borsele 754 Goes Kapelle 453 Noord-Beveland 313 Reimerswaal 983 Schouwen-Duiveland Tholen Totaal In Tabel 4 is de ontwikkeling van het aantal pashouders dat in 2016 heeft gereisd weergegeven. Tabel 4 Aantal pashouders die in 2016 hebben gereisd Gemeente Pashouders Gem. aantal ritten per pashouder Gem. aantal Km per pashouder Gem. aantal km per rit Gem. kosten per rit Borsele , ,2 17,88 Goes , ,4 9,30 Kapelle , ,2 16,00 Noord-Beveland , ,9 26,93 Reimerswaal , ,2 21,22 Schouwen-Duiveland , ,9 16,66 Tholen , ,4 17,66 Totaal , ,2 14,71 (Totaal 2015) , ,4 14,56 Tabel 4 toont aan dat regionaal gezien het gemiddelde aantal ritten en het aantal kilometers per pashouder is gestegen terwijl het gemiddeld aantal kilometers per rit nagenoeg gelijk is gebleven. Tabel 5 Netto kosten per inwoner en per vervoersgerechtigde in 2015 Gemeente Netto kosten per inwoner Netto kosten per Vervoersgerechtigde (Wmo) Borsele 13,93 633,68 Goes 14,57 343,99 Kapelle 8,84 443,78 Noord-Beveland 15,71 648,67 Reimerswaal 13,37 687,30 Schouwen-Duiveland 14, Tholen 11, Regioprijs ,48 494,03 (Regioprijs 2015) 11,18 449,95 8

9 De netto kosten per vervoersgerechtigde in Tabel 5 zijn berekend op basis van het aantal pashouders dat in 2016 werkelijk gebruik heeft gemaakt van het vervoersysteem. Uit de tabel blijkt dat regionaal gezien de netto kosten per inwoner en ook de netto kosten per Wmo-cliënt in 2016 zijn gestegen ten opzichte van Dit wordt o.a. veroorzaakt doordat er meer pashouders vaker hebben gereisd. Klachten vervoer In het Collectief Vervoerssysteem Regiotaxi-Oosterschelde zijn in 2016 bijna ritten uitgevoerd. In 2016 zijn er 24 gegronde klachten geregistreerd ( door 23 pashouders). In Grafiek 5 wordt de aard en omvang van de klachten zichtbaar gemaakt. Grafiek 5 Aard en omvang klachten regiotaxi Aard en omvang klachten regiotaxi Anders Onbeleefde houding chauffeur Taxi niet gekomen Taxi te laat / te vroeg Taxicentrale telefonisch slecht bereikbaar Te lange omrijtijd Trapliften Het aantal uitstaande trapliften is gedaald. Tabel 6 Totaal aantal in gebruik zijnde trapliften Gemeente Borsele Goes Kapelle Noord-Beveland Reimerswaal Schouwen-Duiveland Tholen Totaal Huishoudelijke Hulp Het SWVO verzorgt in opdracht van de gemeenten in de Oosterschelderegio het contractbeheer van de verstrekking Huishoudelijke Hulp (HH) en Huishoudelijke Zorg (HZ). Het SWVO beheert namens de deelnemende gemeenten de contracten met 15 verschillende zorgaanbieders die HH/HZ leveren. Het werken met resultaatvolgende budgetten en de inzet van de tijdelijke regeling (TOE) in de hulp bij het huishouden heeft in 2016 tot minder kosten geleid (grafiek 6). In 2016 waren de kosten ,--. In 2015 was dit ,--. In 2014 werd nog een bedrag van ,-- betaald. 9

10 Grafiek 6 Kostenontwikkeling Hulp bij het Huishouden Kosten Regio HH Individuele Begeleiding en Dagbesteding In 2015 zijn de gemeenten verantwoordelijk geworden voor de ondersteuning van kwetsbare burgers met het bieden van individuele ondersteuning en dagbesteding. Dit als onderdeel van de Maatwerkvoorziening binnen de Wet Maatschappelijke Ondersteuning Het SWVO verzorgt in opdracht van de gemeenten in de Oosterschelderegio de inkoop van deze diensten, het contractbeheer en de administratie. Daarnaast ondersteunt zij de gemeenten bij de verdere ontwikkeling van begeleiding en dagbesteding als onderdeel binnen de Wmo. Bij de uitvoering van Begeleiding en Dagbesteding werken we met 6 verschillende bouwstenen. Voor zowel individuele begeleiding, dagbesteding als kortdurend verblijf hanteren we met een variant regulier en een variant speciaal. Afhankelijk van de intensiteit van de zorginzet en de complexiteit van de casus wordt daar een keuze in gemaakt. Voor iedere bouwsteen geldt een vast budget per cliënt per zorgperiode. Dit budget is losgekoppeld aan de ondersteuningsvraag van de cliënt. Zorgaanbieders moeten deze ruimte gebruiken om maatwerk aan de cliënt te kunnen bieden zonder extra administratieve lasten voor herindicaties. De professional beweegt mee met de zorgvraag van de cliënt. In de praktijk blijkt dit systeem goed te werken. De meeste zorgaanbieders kunnen goed overweg met een vast budget. Voor kleinere zorgaanbieders met maar een paar cliënten kan het lastiger zijn om goed uit te komen. Qua sturing dienen we als regio nog een volgende stap te zetten. Alle zorgaanbieders krijgen betaald op basis van de output die zij leveren. Dit ongeacht de kwaliteit die zij leveren of het resultaat dat wordt bereikt. In de kadernota Sociaal Domein hebben gemeenten de wens uitgesproken om te sturen op resultaat. Het SWVO wil samen met de gemeenten, zorgaanbieders en cliënten in 2017 uitwerken op welke manier dit kan gebeuren. In 2016 zijn de uitgaven voor begeleiding en dagbesteding fors gestegen (van ,-- in 2015 naar ,-- in 2016). Dit komt vooral door een grotere instroom van cliënten die een beroep doen op de maatwerkvoorzieningen. Redenen hiervoor zijn o.a. de toenemende vergrijzing, bezuinigingen aan de kant van Maatschappelijke Opvang en de wens om cliënten vanuit een Beschermd Wonen situatie door te leiden naar een situatie van zelfstandig wonen met begeleiding. Het SWVO zal in 2017 een nadere analyse uitvoeren naar de toenemende vraag aan maatwerkvoorzieningen en ontwikkelen we oplossingen om deze trend te doorbreken. 10

11 Grafiek 7 Ontwikkeling actieve indicaties begeleiding Ontwikkeling aantal actieve indicaties maatwerkvoorziening Begeleiding Regionaal Contractbeheer In 2016 is het SWVO gestart met het uitvoeren van materiële controles bij zorgaanbieders. Veel gecontracteerde aanbieders hebben hun administratie en de wijze waarop zij de kwaliteit van hun zorgverlening hebben geborgd goed op orde. Bij een aantal zorgaanbieders heeft SWVO afspraken gemaakt voor verbetering en een nieuw bezoek ingepland. Een kleiner aantal zorgorganisaties bleek niet professioneel genoeg om langer als contractpartij verbonden te blijven. Van hen hebben we afscheid genomen. Om de tijdsinvestering bij gemeenten en zorgaanbieders te verkleinen en voor een betere afstemming zijn in 2015 de contracten voor de Maatwerkvoorziening Begeleiding en de contracten voor Hulp bij het huishouden samengevoegd. Met ingang van 4 januari 2016 kennen we één Deelovereenkomst Maatwerkvoorziening Maatschappelijke Ondersteuning en is er nog één overleg met zorgaanbieders waarbinnen afspraken over deze dienstverlening worden gemaakt. Op termijn kunnen hier mogelijk ook andere onderdelen binnen de Wmo aan worden toegevoegd. Kwaliteit Contractbeheer is een instrument om te beoordelen op welke manier zorgaanbieders voldoen aan contractuele eisen voor wat betreft de kwaliteit die zij leveren. Echter de borging van kwaliteit vergt een slim samenspel in de driehoek tussen de zorgaanbieders, Wmo loket (GR de Bevelanden en de WIZ afdelingen van gemeenten Tholen en Schouwen Duiveland) en het SWVO. Centraal in die driehoek staat de cliënt. Dit heeft in 2016 geleid tot een kwaliteitstraject. Samen met zorgaanbieders, gemeenten en cliëntvertegenwoordigers heeft SWVO een kwaliteitskader opgesteld. In 2017 zijn we een project gestart om het kwaliteitskader te implementeren. Daarbij hanteren we zeven uitgangspunten die invulling geven aan het nieuwe kwaliteitsdenken. In de kern komt dat neer op het veel meer vanuit de leefwereld van de cliënt vormgeven van kwaliteit, kwaliteit doen in plaats van papier en het inrichten van een leer- en verbetertraject. Innovatiebudget Om te stimuleren dat het aanbod van begeleiding en dagbesteding wordt vernieuwd, dat er meer ruimte komt voor integrale oplossingen, voor algemene en voorliggende voorzieningen, etc. heeft de fysieke overlegtafel afspraken gemaakt voor een innovatiebudget. Een deel van de middelen voor de Maatwerkvoorziening is beschikbaar voor pilots en projecten die invulling geven aan de vernieuwing. Iwmo In 2016 is het SWVO aangesloten op de landelijke informatie standaard voor berichtenuitwisseling, de iwmo. Een werkgroep met automatiseringsdeskundigen uit gemeenten en SWVO heeft, met ondersteuning van King VNG een implementatieplan opgesteld om dit berichtenverkeer in 2016 te realiseren. Het 11

12 automatiseringssysteem binnen het SWVO is iwmo proof gemaakt en de noodzakelijke verbindingen zijn in 2016 gerealiseerd. De daadwerkelijk overgang heeft in september 2016 plaatsgevonden. Kosten en baten Oorspronkelijke begroting 2016 Definitieve begroting 2016 Realisatie 2016 Realisatie 2015 Lasten Programma 2. Wmo Baten Programma 2. Wmo Totaal saldo van baten en lasten Toevoeging/onttrekking aan reserves Resultaat Zorg / Gezondheidsbeleid Regionaal gezondheidsbeleid Gemeenten hebben de wettelijke taak om iedere vier jaar een (lokale) gezondheidsnota op te stellen waarin staat wat wordt gedaan om de gezondheid van burgers te bevorderen en te beschermen. In 2013 is de regionale nota gezondheidsbeleid Oosterschelderegio Iedereen in beweging vastgesteld. Het doel van het regionaal/gemeentelijk gezondheidsbeleid is het op peil houden of verbeteren van de gezondheidssituatie van de inwoners. Burgers zijn in eerste instantie zelf verantwoordelijk voor het eigen gedrag en daarmee ook voor hoe gezond men leeft. Gemeenten kunnen echter wel stimuleren dat mensen een gezonde keuze maken. In 2016 is in een werkgroep onderzocht of het mogelijk en wenselijk is om het regionaal gezondheidsbeleid om te zetten naar een integraal, regionaal preventiebeleid Sociaal Domein. In samenwerking met de GGD is een format ontwikkeld waarmee alle activiteiten gericht op preventie in het sociaal domein geïnventariseerd kunnen worden. Dit format is bij enkele gemeenten getoetst. Het format is een hulpmiddel voor gemeenten om het totale aanbod van activiteiten inzichtelijk te maken. De werkgroep heeft geconcludeerd dat het format lokaal waardevol is. Algemene conclusies waar witte vlekken zijn en voor welke domein regionaal interventies zouden moeten worden ontwikkeld, zijn echter moeilijk vast te stellen op basis van deze inventarisatie. Dit omdat preventie veelal in lokale actviteiten vorm krijgt. Het heeft daarom geen meerwaarde om een regionaal preventiebeleid te ontwikkelen. Pragmatisch is gekozen om de gezondheidsnota met een jaar te verlengen. Mede omdat de gegevens van de volwassen- en ouderenmonitor van de GGD medio 2017 beschikbaar zijn (en deze gegevens belangrijke input zijn voor het beleid). Voor 2018 wordt een geactualiseerd, bondig regionaal gezondheidsbeleid geformuleerd. In de lokale gezondheidsparagraaf kunnen de (lokale) preventie-activiteiten aan bod komen. De speerpunten van het huidige regionale gezondheidsbeleid zijn: Preventie genotmiddelen Overgewicht Psychische en psychosociale problematiek Speerpunt Preventie genotmiddelen Binnen de regio heeft het speerpunt Preventie genotmiddelen altijd al veel aandacht gehad. De inkoop van interventies bij Indigo voor verslavingspreventie wordt regionaal afgestemd en gecontracteerd (regionale raamovereenkomst tussen SWVO en Indigo). De inzet is vooral gericht op voorlichting aan jongeren en hun ouders en outreachende preventie. Van oudsher is er regionaal samenwerking in de pijler Educatie en Bewustwording. In het Zeeuwse project Laat ze niet (ver)zuipen wordt de uitwerking van de pijlers Regelgeving en beleid en Handhaving nader vormgegeven. Dit omdat bekend is dat een brede integrale aanpak, gericht op een combinatie van maatregelen op het gebied van voorlichting & educatie, regelgeving en handhaving, meer effect heeft. In de praktijk blijft het een uitdaging om tussen de verschillende pijlers van het alcoholbeleid goed samen te werken. De activiteiten voor verslavingspreventie door Indigo en de uit- 12

13 voering van het Zeeuwse project worden bekostigd uit het regionale budget preventiemiddelen Oosterschelderegio. Speerpunten Gezond gewicht en Psychische en psychosociale problematiek De speerpunten Gezond gewicht en Psychische en psychosociale problematiek worden lokaal uitgewerkt (gemeentelijk maatwerk). In de werkgroep zorg vindt regelmatig uitwisseling van ervaringen plaats en worden bepaalde thema s (zoals dementie) nader afgestemd. Verder worden via SWVO gezamenlijk afspraken gemaakt over activiteiten psychische en psychosociale problematiek. De uitvoering hiervan gebeurt door Indigo. In 2016 hebben gemeenten en Indigo samen de speerpunten 2017 geconcretiseerd in thema s die het meest belangrijk zijn en waarop Indigo de meeste inzet zal plegen. Commissie Toekomstige Zorg Zeeland (CTTZ) De CTZZ 1 buigt zich sinds 2015 over de toekomst van de zorg in Zeeland. De commissie wil een naadloze samenwerking tussen zorgaanbieders bereiken. Dat moet ertoe leiden dat bewoners dicht bij huis de zorg krijgen die zij nodig hebben. Daarnaast wil de commissie zoveel mogelijk zorg van hoog niveau behouden voor Zeeland. In 2016 zijn gemeenten betrokken bij de uitwerking van de toekomstplannen voor de Zorg in Zeeland. Gemeenten hebben onder meer een bijdrage geleverd aan regionale roadshows (burgerbijeenkomsten). Verder is bestuurlijke en ambtelijke betrokkenheid in de verschillende stuur- en werkgroepen geborgd. Woon(her)kansen Woon(her)kansen (WHK) is in 2004 gestart als een gezamenlijk project van de gemeenten 2, woningcorporaties, Emergis en SMWO. WHK is bedoeld om mensen met woon- en huurproblemen in de Oosterschelderegio ondersteuning te bieden zodat uithuiszetting en dakloosheid voorkomen worden (laatste kans, LK). Daarnaast worden cliënten vanuit de GGZ een eerste kans gegeven om weer zelfstandig te gaan wonen (nieuwe kans, NK). Jaarlijks worden afspraken gemaakt over het aantal in te kopen hulpverleningstrajecten. Mede door de samenwerking van de verschillende partijen en aangepaste werkwijzen (corporaties zetten nadrukkelijker in op voorkombeleid) en gewijzigde afspraken, is de instroom in LK vanaf 2011 sterk gedaald. Ook het aantal NK-trajecten is de laatste jaren fors afgenomen, onder meer omdat de begeleiding van geëxtramuraliseerde GGZ-cliënten door andere werkwijzen (FACT-teams) dusdanig is georganiseerd dat de begeleiding vanuit WHK kan verminderen. Deze afname van trajecten heeft geleid tot een reductie van beschikbare budget. Voor 2016 zijn afspraken gemaakt voor 10 trajecten, met als doel het voorkomen van ontruimingen. In het kader van alle ontwikkelingen en transities in het sociale domein is door de financierende kernpartners aangegeven dat de werkwijze van woon(her)kansen meer zal gaan aansluiten bij de ontwikkeling van de sociale wijk- en gebiedsgerichte teams in de gemeenten. Het overdragen van de geïntegreerde werkwijze, kennis en ervaringen wordt geborgd. In 2016 zijn nieuwe afspraken gemaakt over hoe SMWO de specifieke expertise beschikbaar houdt. Deze nieuwe afspraken gelden vanaf 2017 en worden opgenomen in de subsidieafspraken maatschappelijk werk. Algemeen Maatschappelijk Werk (AMW) en cliëntondersteuning De vijf gemeenten van de Bevelanden 3 (Borsele, Goes, Kapelle, Noord-Beveland en Reimerswaal) hebben voor het Algemeen maatschappelijk Werk (AMW) een gezamenlijk subsidiecontract afgesloten met SMWO (Stichting Maatschappelijk werk en Welzijn Oosterschelderegio). Er worden cliëntgebonden uren ingekocht. De samenwerkingsafspraken en prestatieverwachtingen zijn op papier gezet en er is een dienstenpakket samengesteld met basisproducten en plusproducten. Vanaf 1 januari 2015 (nieuwe Wmo) zijn gemeenten ook verantwoordelijk voor cliëntondersteuning voor alle (groepen) kwetsbare burgers. Bijvoorbeeld door te helpen de hulpvraag te formuleren, keuzes te maken, de zelfredzaamheid en participatie te versterken of problemen op te lossen. Cliëntondersteuning helpt de burger om de regie te houden. De gemeenten in de Oosterschelderegio hebben afgesproken de inkoop 1 Op verzoek van de minister van VWS is medio 2015 onder leiding van de Commissie Toekomstige Zorg Zeeland het toekomstplan Zorg in Zeeland gepresenteerd. De commissie bestond uit een onafhankelijk voorzitter (de heer Slenter), CZ en de provincie. Vervolgens is door een (nieuwe) commissie (o.l.v. de heer Van der Veen) vorm gegeven aan de uitwerking van het plan. 2 De gemeenten Borsele, Goes, Kapelle, Noord-Beveland, Reimerswaal en Schouwen-Duiveland. 3 De gemeenten Schouwen-Duiveland en Tholen maken zelf afspraken over het AMW. 13

14 en het contractbeheer van cliëntondersteuning te beleggen bij de GR SWVO. Voor 2015 is daarvoor een regionaal contract afgestemd tussen MEE Zeeland en SWVO. Op basis van de uitgangspunten in de regionale beleidsnota Sociaal Domein is MEE Zeeland (deel Oosterschelderegio) geïntegreerd met SMWO. De cliëntondersteuners voor de Oosterschelderegio zijn vanaf 1 januari 2016 in dienst bij SMWO. De clientondersteuners werken samen met andere organisaties / functies in sociale netwerken zoals gebiedsteams. Met deze integratie is voor 2016 een kostenreductie gerealiseerd, op huisvesting en overhead. In 2016 is bij SMWO een nieuw registratiesysteem in gebruik genomen, waarin alle werksoorten binnen SMWO zijn opgenomen. In dit project is een nieuw proces voor de individuele ondersteuning (bestaande uit maatschappelijk werk en cliëntondersteuning) uitgewerkt en zijn nieuwe leefdomeinen geformuleerd. Omdat de registratie voor AMW en cliëntondersteuning zijn geïntegreerd in een nieuw systeem (waardoor dezelfde terminologie en werkwijze worden gehanteerd), zijn niet alle gegevens uit de rapportage een op een vergelijkbaar met voorgaande jaren. Korte contacten Het aantal korte contacten (informatie- en adviesvragen die binnen een half uur worden beantwoord) is de laatste jaren fors toegenomen (zie Grafiek 8). In 2014 waren er minder vragen, waarschijnlijk omdat er toen gestart is met het wijkgericht werken en meer vragen bij de gemeenten terecht kwamen. In 2015 en 2016 is echter weer een sterke toename te zien (respectievelijk 714 en korte contacten). Deze toename van het aantal korte contacten is mede het gevolg van het integreren van het Centraal Aanmeld Team (CAT) van MEE Zeeland met het Infopunt van SMWO. Daardoor kunnen nu ook inwoners uit de gemeente Tholen vragen stellen. Grafiek 8 Aantal korte contacten SMWO Hulpverlening In 2016 hebben zich op de Bevelanden in totaal mensen gemeld bij het maatschappelijk werk. In 2015 waren dat er De zwaarte en complexiteit van de problematiek neemt toe (zie ook de volgende paragraaf, ontwikkelingen). Voor cliëntondersteuning waren in 2016 in totaal aanmeldingen in de Oosterschelderegio (waarvan 417 cliënten van MEE Zeeland zijn overgeheveld). In een aantal gevallen is een aanmeldgesprek voldoende voor cliënten om weer verder de draad op te pakken. Als dit niet het geval is, dan volgt een intake 4. In dit gesprek wordt de vraag verder verhelderd en wordt bepaald of de cliënt aan het juiste adres is bij het algemeen maatschappelijk werk dan wel cliëntondersteuning. In 2016 hebben intakes in de Oosterschelderegio plaatsgevonden. Bij de aanmelding wordt door cliënt vooral problematiek op het gebied van wet- en regeling, financiën en sociaal juridische problematiek aangegeven. In de intake blijkt vaak ook andere problematieken een rol te spelen, welke bij de ondersteuning aan de cliënt worden aangepakt. Ontwikkelingen De druk op SMWO is toegenomen als gevolg van de grote veranderingen in het Sociaal Domein. Er is bijvoorbeeld meer sociaal economische problematiek, er wordt gezocht naar de minst zware oplossingen 4 In geval van kortdurende hulp of crisissituaties is er geen sprake van een intake en wordt er direct gestart met hulp na de aanmelding. In de integrale aanpak wordt op alle leefdomeinen de situatie in kaart gebracht. 14

15 waardoor AMW meer complexe casussen krijgt, de doorontwikkeling in het gebiedsgericht werken, ontwikkelingen in de jeugdzorg etc. SMWO ervaart een verzwaring van de problematiek omdat er vaker problemen op meerdere levensdomeinen zijn, maar ook het aantal betrokkenen in een hulpverleningstraject is toegenomen. Er is een toename van gezinsproblematiek. Zo signaleert SMWO een toename van de vraag naar ondersteuning bij (v)echtscheidingszaken, het organiseren van een omgangsregelingen en casuïstiek waarbij de veiligheid van vooral kinderen in het gedrang is. Dat betekent dat de SMWO professional steeds vaker op het snijvlak van drang en dwang acteert. Daarnaast is er een toename van de groep kwetsbare burgers die langer/vaker zelfstandig moeten blijven wonen, zoals kwetsbare ouderen en cliënten met GGZ-problematiek. Ook vraagt de steeds grotere groep vluchtelingen en asielzoekers meer aandacht, mede vanwege taalproblemen. De complexiteit en zwaarte van de jeugdzorgproblematiek, de problematiek rond zelfstandig wonende kwetsbare ouderen en de GGZ-problematiek leggen extra druk op de nulde en eerste lijn. Waar mogelijk worden deze doelgroepen (licht) ondersteund door deskundige vrijwilligers en/of praktische ondersteuning. Bij de decentralisatie ligt er een nadruk op afschalen van zorg, waardoor de complexiteit van de casuïstiek toeneemt. Dit heeft invloed op zowel de grens van het vakgebied als de beschikbare tijd. Het vraagt om andere afstemming en samenwerking met zorgaanbieders. In 2015 zijn twee pilots gestart samen met enkele zorgaanbieders, welke verder zijn doorontwikkeld in Doel is om bestaande diensten sneller te combineren of gezamenlijk een nieuwe methodiek te ontwikkelen, om zo een bijdrage te leveren aan een effectieve en betaalbare ondersteuning voor deze complexe problematiek. Na de decentralisaties is zichtbaar geworden dat het voor meer kwetsbare burgers intensieve trajecten vraagt om zorg goed te regelen. Er wordt vaak een beroep gedaan op cliëntondersteuning om samen met de cliënt de ondersteuningsbehoefte in kaart te brengen en zorg te organiseren. Vanuit de gemeente wordt vaker gevraagd om een WLZ (Wet Langdurige Zorg) indicatie te regelen. Van de aangemelde cliënten die cliëntondersteuning vroegen heeft 28% een verstandelijke beperking. SMWO is in 2016 gestart met werken met een beslisboom, waarin de mate van de interventie duidelijk wordt: faciliteren, ondersteunen of interveniëren. Deze beslisboom is mede gebaseerd op de wettelijk verplichte Meldcode Huiselijk Geweld en Kindermishandeling. Het geeft medewerkers handvatten hoe hoogrisico zaken aan te pakken, de privacy te waarborgen en de verantwoordelijkheid met elkaar te delen door goed af te stemmen met de betrokken partijen. Met de ontwikkeling van het sociaal domein verandert de rol en taakstelling van SMWO. En daarmee ook de relatie met de samenwerkende gemeenten. De praktijk leert dat in de ontwikkeling van rol en taakstelling de gemeenschappelijke kadernota sociaal domein slechts beperkt houvast biedt. In gezamenlijkheid hebben SWVO en SMWO daarom besloten dat het verstandig is om een dialoog te voeren over wederzijdse verwachtingen. De dialoog, die plaatsvindt in het voorjaar van 2017 onder de naam ontwikkelsessies, moet beide partijen duidelijkheid verschaffen over de maatschappelijke doelen en beoogde effecten die van de inzet van SMWO mogen worden verwacht. Kosten en baten Oorspronkelijke begroting 2016 Definitieve begroting 2016 Realisatie 2016 Realisatie 2015 Lasten Programma 3. Gezondheidsbeleid Baten Programma 3. Gezondheidsbeleid Totaal saldo van baten en lasten Toevoeging/onttrekking aan reserves Resultaat

16 Overige projecten Bibliotheekwerk Het SWVO voert het secretariaat van het ambtelijke en bestuurlijke regionale overleg Bibliotheekwerk. De gemeenten Borsele, Goes, Kapelle, Reimerswaal, Schouwen-Duiveland en Tholen zijn de gemeentelijk opdrachtgevers van Bibliotheek Oosterschelde. Binnen het SWVO vindt regionale afstemming plaats. De samenwerkingsafspraken tussen de gemeenten zijn vastgelegd in een samenwerkingsovereenkomst. Elke gemeente heeft een eigen subsidierelatie met de bibliotheek. In 2016 is m.b.v. een extern adviesbureau een nieuwe inhoudelijke visie op bibliotheekwerk inclusief een nieuw financieel kader tot stand gekomen. Vernieuwde inhoudelijke en financiële kaders moeten zorgen voor een financieel gezonde bibliotheek en inhoudelijk sterk bibliotheekwerk wat blijft aansluiten op de wensen van de gemeenten. Jeugdbeleid De Taskforce Jeugd zet de beleidslijnen uit voor de aspecten waarop op provinciaal niveau door de 13 Zeeuwse gemeenten wordt samengewerkt. Regionale afstemming op beleids- en uitvoerend niveau vindt plaats in het Platform Zorg voor Jeugd waarin ook de verbinding wordt gemaakt met het provinciale transformatieteam Jeugd. Afstemming en het delen van informatie is een belangrijk aspect om de uitvoering van de nieuwe taken in goede banen te leiden en processen en regelgeving bij te stellen. De inkoop van Jeugdhulp (in de vorm van de contractmanager voor de Oosterschelderegio) is verbonden aan het Platform Zorg voor Jeugd zodat de koppeling beleid/inkoop plaatsvindt via dit gremium. Ook het deel van het voorliggende veld dat door de GGD wordt uitgevoerd, is aangesloten bij het Platform Zorg voor Jeugd. Om de transformatie verder vorm te geven is het Transformatiehuis Jeugdhulp Zeeland ingericht. Dit huis kent 3 transformatiekamers die zijn ingedeeld naar regio s. Binnen de transformatiekamer Oosterschelderegio worden 2 innovatiesporen doorontwikkeld, gezamenlijk met jeugdhulpaanbieders en andere ketenpartijen. De innovatiesporen voor de Oosterschelderegio zijn: brede toegang en vechtscheidingen. SWVO faciliteert de transformatiekamer en stelt denkkracht beschikbaar in beide innovatiesporen door inzet van beleidsadviseurs. SWVO faciliteert de Jeugdbeschermingstafel voor de regio. Aan deze tafel wordt inhoudelijke casuïstiek met de Raad voor de Kinderbescherming afgestemd. Gebiedsgerichte teams In opdracht van het managementoverleg is een inventarisatie van de gebiedsgerichte teams uitgevoerd. SWVO heeft deze inventarisatie samen met 3e-jaars studenten Social Work van de HZ gedaan. Uit de inventarisatie blijkt dat er een grote diversiteit aan gebiedsteams in de Oosterschelderegio is. De resultaten van het onderzoek zijn 6 juni gepresenteerd in een slotbijeenkomst. Er zijn toen verschillende aandachtspunten/knelpunten genoemd. Voor zorgaanbieders zijn aandachtspunten bijvoorbeeld extra overlegtijd en eigen procedures gemeenten (wat leidt tot administratieve kosten / extra tijd). Voor procescoördinatoren bijvoorbeeld hun kwetsbare positie (bij vakanties, ziekte of vacature) en dat verschillende diensten en producten op een andere wijze gefinancierd worden. Ook de registratie bij het kwaliteitsregister Jeugd is benoemd. Leerlingenvervoer Het Loket Leerlingenvervoer heeft een productief maar ook roerig jaar achter de rug. Wanneer er dagelijks 711 leerlingen moeten worden vervoerd zijn er altijd situaties die de aandacht vragen. De toetreding van de gemeente Tholen en Reimerswaal is vlot verlopen. Zowel ouders als scholen hebben geen moeite gehad met de verplaatsing van de administratieve afhandeling van het leerlingenvervoer naar het SWVO. Hoewel alle gemeenten hun couleur locale hebben, kan het Loket Leerlingenvervoer hier goed op in spelen. Tegelijkertijd is er wel een eenduidig administratieproces en beleid. Door het vaststellen van één verordening in de hele Oosterschelderegio is de wetgeving en daarmee de werkzaamheden (grotendeels) gelijk geworden. Met name scholen en andere organisaties zijn positief over deze ontwikkeling. Een uniforme werkwijze schept duidelijkheid. Daarnaast is er nog steeds ruimte voor maatwerk. Het begeleiden van het traject van zelfstandig leren reizen van leerlingen wordt nog altijd op leerlingenniveau gedaan en in samenwerking met de scholen doorlopen. 16

17 Deze werkwijze is samen met de schoolbesturen vastgesteld in een notitie en komt tot uitvoering in een vervoersarrangement. Het doel is iedere leerling zo zelfstandig mogelijk te laten reizen om hen op die manier in staat te stellen later zo goed mogelijk te kunnen participeren in de maatschappij. Door uit te gaan van de eigen kracht van de leerling en zijn gezin wordt voor ouders, school en gemeente een win-win situatie gecreëerd. Er is hiermee in 2016 een totale kostenbesparing op leerlingenvervoer gerealiseerd van ,-. Niet voor alle gemeenten is een kostenbesparing gerealiseerd. Bij de gemeente Goes is er een lichte stijging in de kosten. De reden kan zijn dat er één dure rit is bijgekomen, het starttarief is gebleven of er een nieuwe route is bijgekomen. Tabel 7 Netto vervoerskosten Leerlingenvervoer Overzicht netto vervoerskosten Leerlingenvervoer (vervoerskosten en vergoedingen ouders) Borsele Goes Kapelle Noord-Beveland Reimerswaal Schouwen-Duiveland Tholen Totaal Op de eerste schooldag van het schooljaar is gestart met het volgende aantal leerlingen dat een beschikking heeft ontvangen van de gemeente: Tabel 8 Aantal leerlingen in leerlingenvervoer Gemeente Aantal leerlingen Aantal leerlingen Aantal leerlingen Aantal leerlingen Aantal leerlingen Borsele Goes Kapelle Noord-Beveland Reimerswaal 211 Schouwen-Duiveland Tholen 218 Totaal Het Loket Leerlingenvervoer blijft alle ontwikkelingen in het vakgebied leerlingenvervoer nauwgezet volgen. Daar waar zich kansen voordoen in het vergroten van de kwaliteit en het verlagen van de kosten worden deze opgepakt. Hierdoor blijft het Loket zich ontwikkelen en de vakkennis vergroten. Het voornemen is de huidige werkwijze voort te zetten voor de komende jaren. 17

18 Kosten en baten Oorspronkelijke begroting 2016 Definitieve begroting 2016 Realisatie 2016 Realisatie 2015 Lasten Programma 4. Overige projecten Baten Programma 4. Overige projecten Totaal saldo van baten en lasten Toevoeging/onttrekking aan reserves Resultaat

19 1.3 Paragrafen Bedrijfsvoering Bureau Samenwerkingsverband Bij vacatureruimte is geprobeerd deze flexibel in te vullen, bv. door detacheringscontracten en door tijdelijke arbeidscontracten. Dit laatste in verband met de herpositionering van het SWVO. In 2016 zijn de tijdelijke contracten noodgedwongen omgezet in vaste contracten. Ook de detacheringen zijn grotendeels omgezet naar benoemingen. Dit was noodzakelijk gezien de cao verplichtingen voor tijdelijk werk. Tabel 9 Aantal medewerkers SWVO Onderdeel Aantal medewerkers FTE's Van wie flexibel (in FTE) Secretaris Beleid 6 5 4,67 4,67 Administratie 5 5 4,14 4,06 Financien 3 3 1,15 1,15 0,44 0,22 LL-vervoer 5 5 1,61 1,61 0,67 0,11 Totaal ,6 12,5 1,11 0,33 Leerlingenvervoer wordt uitgevoerd voor alle deelnemende gemeenten met uitzondering van Borsele. Daarnaast levert het bureau diensten aan het CZW Bureau. Het CZW Bureau omvat in totaal 10,47 FTE. Voor het CZW Bureau gaat het om aansturing, personeelszaken en financiën. De secretaris van het SWVO is eindverantwoordelijk voor het CZW Bureau. Ontwikkelingen Het bestuur stemde voor 2013 in met een kostendekkende gemeentelijke bijdrage voor het secretariaat. Voor het jaar 2014 en 2015 werd afgesproken dat de bijdrage van de gemeenten voor het secretariaat zo laag mogelijk werd gehouden door zo veel mogelijk gebruik te maken van reserves. Gezien de opgaven in het sociale domein zijn destijds geen besluiten genomen omtrent de organisatieveranderingen bij het SWVO. Het bestuur heeft besloten voor 2016 en 2017 geen organisatieveranderingen door te voeren en het secretariaat kostendekkend te financieren. In 2016 is een visie op de regionale samenwerking uitgewerkt. Op basis van de ontwikkelingen in het sociaal domein en de regionale visie op samenwerking wordt in 2017 nagegaan welke organisatorische en daarmee samenhangende financiële keuzen nodig zijn voor het Samenwerkingsverband. Doelmatigheid Alle projecten die door het secretariaat worden uitgevoerd zijn beschreven in een werkplan. Hierin is de doelstelling vastgelegd en het aantal te besteden projecturen. Bovendien is een financiële vertaling gemaakt naar de personele en materiële inzet per project. Door middel van een geautomatiseerd tijdschrijfsysteem worden de ingezette uren verantwoord. Hierdoor ontstaat inzicht in de integrale kostprijs per project. Voor de beleidsterreinen die zijn vastgelegd in de GR wordt gewerkt met vaste en tijdelijke ambtelijke werkgroepen (zie organigram). De voortgang van de projecten wordt binnen de werkgroepen getoetst. Op het terrein van de administratie en het beheer van de middelen wordt gebruik gemaakt van geautomatiseerde systemen. In 2016 is dit systeem verder uitgebouwd door aansluiting op het landelijk berichtenverkeer iwmo. Per kwartaal en voor sommige onderdelen per maand wordt een overzicht opgesteld van de gemaakte kosten (onder andere in het kader van de verstrekte Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) voorzieningen). Dit wordt gecommuniceerd met de deelnemende gemeenten. Betalingsverkeer verloopt geautomatiseerd. Bij het SWVO is een controlesysteem voor betalingen ingevoerd met parafering door verschillende medewerkers om de rechtmatigheid van de uitgaven te toetsen. Uiteraard vindt een accountantscontrole plaats op jaarverslag en jaarrekening. 19

20 College Zorg en Welzijn Vanuit de Vereniging Zeeuwse Gemeenten (VZG) fungeert het College Zorg en Welzijn (CZW) als portefeuillehouderoverleg welzijn en volksgezondheid, voor lokaal/ regionaal overstijgende onderwerpen. De portefeuillehouders Wmo van alle Zeeuwse gemeenten en de gedeputeerde van Provincie Zeeland zijn hierin vertegenwoordigd. Ter voorbereiding van dit overleg functioneert een ambtelijk vooroverleg met ambtelijke vertegenwoordiging namens alle Zeeuwse gemeenten en de Provincie Zeeland. De secretaris van het SWVO is tevens secretaris van het CZW en als zodanig voorzitter van het ambtelijke vooroverleg. De secretaris neemt deel aan de vergaderingen van het CZW. CZW bureau Het CZW bureau voert in opdracht van de 13 gemeenten in Zeeland beleidstaken uit. De deelnemende gemeenten nemen de kosten van dit bureau voor hun rekening. De Provincie Zeeland draagt financieel bij voor het ambtelijk secretariaat van het CZW. Via het CZW Bureau vindt de gezamenlijke beleidsontwikkeling en -uitvoering plaats op het terrein van: Anti discriminatie voorziening (ADV) Zeeland; Advies en Steunpunt Huiselijk Geweld Zeeland (ASHGZ); Project Jeugd en Alcohol; Maatschappelijke Opvang en Vrouwenopvang (namens de centrumgemeente); Beschermd Wonen en Begeleiding MO/ VO. Op verzoek van de deelnemende gemeenten in het CZW treedt het SWVO vanaf 2009 op als werkgever voor de medewerkers van dit CZW bureau. De secretaris is verantwoordelijk voor de aansturing en exploitatie van het bureau. De activiteiten van dit bureau worden in een apart jaarverslag verantwoord. Weerstandsvermogen en risicobeheersing Om niet begrote/ onvoorziene kosten te dekken beschikt het SWVO over de reserve exploitatieresultaten. Bij de vaststelling van de begroting 2014 is besloten om de reserve Exploitatieresultaten in te zetten om de tekorten op de begroting van de kostenplaats Secretariaat 2014 en 2015 te dekken. De gemeenten hebben voor 2013 ingestemd met een kostendekkende bijdrage Secretariaat, maar wilden vanaf 2014 terug naar ongeveer het niveau van de bijdrage Om de exploitatie sluitend te kunnen voeren in 2014 en 2015, is de reserve Exploitatieresultaten ingezet. De reserve is in 2014 geheel besteed. In 2015 is de reserve Toekomstvisie ook aangewend voor het exploitatietekort van het secretariaat. Daarna heeft het SWVO geen buffers meer voor (onverwachte) tegenslagen. Hieronder zijn de financiële kengetallen opgenomen die voor het SWVO van toepassing zijn: Tabel 10 Financiële kengetallen SWVO Verloop van de kengetallen: Jaarrekening 2014 Jaarrekening 2015 Jaarrekening 2016 Netto schuldquote -0,74% -0,32% -0,57% Solvabiliteitsrisico 6,31% 6,34% 7,98% Structurele exploitatieruimte -0,73% 0,27% 0,28% Financiering Het financieel beheer is in 2016 uitgevoerd conform het, door het bestuur vastgestelde, Treasury statuut SWVO. Er is geen liquiditeits-/ financieringsbehoefte die het aantrekken van geld noodzakelijk maakte. Het SWVO heeft gemiddeld genomen liquide middelen over. Deze overtollige middelen moeten bij de schatkist worden aangehouden. Het Treasury statuut bepaalt dat in het kader van risicobeheer de aansprakelijkheid voor schulden bij gesubsidieerde instellingen moeten worden beperkt door controle van de jaarrekening van die instellingen. Deze controle vindt jaarlijks plaats in het kader van de definitieve vaststelling van het jaarsubsidie. Niet alle instellingen die van het SWVO subsidie ontvangen, zijn volledig afhankelijk van het subsidie. Rechtmatigheid Binnen het controleprotocol rechtmatigheid, dat door het bestuur is vastgesteld, is een inventarisatie opgenomen van de relevante interne- en (verplichte) externe regelgeving. Het SWVO ziet erop toe dat deze regelgeving wordt nageleefd. Op een aantal programma s is de begroting overschreden. De overschrijdingen passen binnen het beleid en worden gedekt door direct gerelateerde hogere baten. 20

Samenwerkingsverband Welzijnszorg Oosterschelderegio

Samenwerkingsverband Welzijnszorg Oosterschelderegio Samenwerkingsverband Welzijnszorg Oosterschelderegio Organisatie Gemeenschappelijke Regeling Begroting 2015 bureau 1.036.144,-- Bijdrage gemeenten 806.668,-- 11,5 FTE en 17 medewerkers Bestuur Secretaris

Nadere informatie

Jaarverslag en jaarrekening 2015

Jaarverslag en jaarrekening 2015 Jaarverslag en jaarrekening 2015 Gemeenschappelijke Regeling Samenwerkingsverband Welzijnszorg Oosterschelderegio (SWVO) 1 Inhoudsopgave 1 JAARVERSLAG... 3 1.1 Inleiding... 3 1.2 Jaarverslag per programma...

Nadere informatie

Jaarverslag en jaarrekening 2018

Jaarverslag en jaarrekening 2018 Jaarverslag en jaarrekening 2018 Gemeenschappelijke Regeling Samenwerkingsverband Welzijnszorg Oosterschelderegio (SWVO) Inhoudsopgave 1. JAARVERSLAG... 2 Inleiding... 2 Jaarverslag per programma... 3

Nadere informatie

Jaarplan SWVO 2016 INLEIDING

Jaarplan SWVO 2016 INLEIDING Jaarplan SWVO 2016 INLEIDING Het Samenwerkingsverband Welzijnszorg Oosterschelderegio (SWVO) voert een aantal werkzaamheden uit namens de 7 gemeenten in de Oosterschelde. Concreet bevatten deze werkzaamheden

Nadere informatie

Ilph1/40Welziinszorg Oosterschelderegio

Ilph1/40Welziinszorg Oosterschelderegio Goes, 28 september 2016 10% irm Samenwerkingsverband Ilph1/40Welziinszorg Oosterschelderegio Gemeente Tholen T.a.v. de gemeenteraad Postbus 51 4690 AB THOLEN Onderwerp: Behandeld: Bijlage(n): Email: Referentie:

Nadere informatie

Raadsadvies. Ontwerp programmabegroting 2019 GR

Raadsadvies. Ontwerp programmabegroting 2019 GR *2018.06052* 2018.06052 Dossier: 24544 Onderwerp Inhoud Advies Beleid en Dienstverlening Raadsadvies Ontwerp programmabegroting 2019 GR Samenwerkingsverband Welzijnszorg Oosterschelderegio (SWVO) Ontwerp

Nadere informatie

GEMEENTE THOLEN IIIIIIIIIIIIIIIII1IIIIIIIIIIIIIVIIIIIIIIIIIIII. 15.25140 ink Afdeling/auteur postjwo Registratiedatum 29/12/2015

GEMEENTE THOLEN IIIIIIIIIIIIIIIII1IIIIIIIIIIIIIVIIIIIIIIIIIIII. 15.25140 ink Afdeling/auteur postjwo Registratiedatum 29/12/2015 Goes, 23 december 215 Ząk Samenwerkingsverband Welzijnszorg Oosterschelderegìo Gemeente Tholen T.a.v. Gemeenteraad Postbus 51 469 AB THOLEN GEMEENTE THOLEN IIIIIIIIIIIIIIIII1IIIIIIIIIIIIIVIIIIIIIIIIIIII

Nadere informatie

CHECKLIST STUKKEN GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING. BEGROTING EN MEERJARENRAMING Samenwerkingsverband Oosterschelderegio 2016

CHECKLIST STUKKEN GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING. BEGROTING EN MEERJARENRAMING Samenwerkingsverband Oosterschelderegio 2016 CHECKLIST STUKKEN GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING BEGROTING EN MEERJARENRAMING Samenwerkingsverband Oosterschelderegio 2016 = aankruisen wat van toepassing is BEGROTING Artikel 7 t/m 21 BBV Beleidsbegroting

Nadere informatie

Jaarverslag en jaarrekening 2014

Jaarverslag en jaarrekening 2014 Jaarverslag en jaarrekening 2014 Gemeenschappelijke Regeling Samenwerkingsverband Welzijnszorg Oosterschelderegio (SWVO) Jaarverslag en jaarrekening SWVO 2014 1 Inhoud 1 Jaarverslag... 3 1.1 1.2 1.3 Inleiding...

Nadere informatie

Programmabegroting

Programmabegroting Programmabegroting 2016-2019 3.2 Zorg (Wmo) 20 Programmabegroting 2016-2019 3.2.1 Wat wil Gouda bereiken? De implementatie van de nieuwe taken en verantwoordelijkheden tengevolge van de decentralisaties

Nadere informatie

IEENTE BORSELE INGEKOMEN -8 JAN uniuin RQ

IEENTE BORSELE INGEKOMEN -8 JAN uniuin RQ Goes, 7 januari 2015 IEENTE BORSELE INGEKOMEN -8 JAN. 2015 Samenwerkingsverband Welzijnszorg Oosterschelderegio Gemeente Borsele T.a.v. College van B&W Postbus 1 4450 AA HEINKENSZAND Geacht College, uniuin

Nadere informatie

Jaarverslag en jaarrekening 2013

Jaarverslag en jaarrekening 2013 Jaarverslag en jaarrekening 2013 Gemeenschappelijke Regeling Samenwerkingsverband Welzijnszorg Oosterschelderegio (SWVO) Inhoudsopgave 1. Jaarverslag... 3 1.1 Inleiding... 3 1.2 Jaarverslag per programma...

Nadere informatie

Groene druk Grijze druk Recent gebruik

Groene druk Grijze druk Recent gebruik Extra aandacht voor meer risicogedragingen bij de jeugd tegelijk Veel van de ongezonde gedragingen vallen samen bij dezelfde jongeren, ook al wordt dat door de focus op de afzonderlijke leefstijlfactoren

Nadere informatie

Ontwerp Programmabegroting 2018

Ontwerp Programmabegroting 2018 Ontwerp Programmabegroting 2018 Realisatie 2016 (voorlopig) 2017 na 1e wijziging 2018 2019 2020 2021 Lasten Programma 1 Volwasseneneducatie 546.947 500.714 546.213 546.213 546.213 546.213 Programma 2 Wmo

Nadere informatie

Toelichting BenW-adviesnota

Toelichting BenW-adviesnota Onderwerp: Subsidierelatie MEE Toelichting BenW-adviesnota Afdeling/team: Afdelingshoofd: Welzijn Bremmers, P.H.M. Auteur: Bankers, J. Datum vergadering: 27 juni 2016 1. Aanleiding In het Sociaal Deelfonds

Nadere informatie

- Programma secretariaat: aan te passen met inkomsten voor geleverde diensten door het CZW Bureau.

- Programma secretariaat: aan te passen met inkomsten voor geleverde diensten door het CZW Bureau. Samenvatting: Het bestuur van het Samenwerkingsverband Welzijnszorg Oosterschelderegio (SWVO) biedt de ontwerp begroting 2020 aan de gemeenteraad aan. Gevraagd wordt om vóór 7 juni 2019 onze zienswijze

Nadere informatie

RAADSVOORSTEL Agendapunt : 6 Aan de gemeenteraad. Datum : 13 februari 2014

RAADSVOORSTEL Agendapunt : 6 Aan de gemeenteraad. Datum : 13 februari 2014 RAADSVOORSTEL Agendapunt : 6 Aan de gemeenteraad. Datum : 13 februari 2014 Onderwerp Kadernota sociaal domein Oosterschelderegio case 14.000451 raadsvoorstel 14.002413 programma/paragraaf stimuleren doelgroepen

Nadere informatie

Realisatie Bedijfsvoering ADBZ Arbeidsmarkt Project

Realisatie Bedijfsvoering ADBZ Arbeidsmarkt Project 2.4 AD BZ/LHBT KOSTEN Realisatie 214 Begroting 215 na 1e wijziging Begroting 216 217 218 219 Bedijfsvoering ADBZ 226.43 193.389 244.262 244.262 244.262 244.262 Arbeidsmarkt Project 24. 7. 17.5 Activiteiten

Nadere informatie

: Jaarrekening 2008 van het Samenwerkingsverband. Welzijnszorg Oosterschelderegio (SWVO).

: Jaarrekening 2008 van het Samenwerkingsverband. Welzijnszorg Oosterschelderegio (SWVO). Raadsvoorstel Vergaderdatum : 24 september 2009 Agendapunt : Portefeuillehouder : G.E. Houtekamer R.J. van der Wekken Afdeling : Samenleving Behandelend ambtenaar : Jos Schlicher Datum : 18 augustus 2009

Nadere informatie

Raadsbesluit Raadsvergadering: 17 december Budgetsubsidie 2015 t/m 2016 Stichting Welzijn Ouderen Heemstede

Raadsbesluit Raadsvergadering: 17 december Budgetsubsidie 2015 t/m 2016 Stichting Welzijn Ouderen Heemstede im ONDERWERP Budgetsubsidie 2015 t/m 2016 Stichting Welzijn Ouderen SAMENVATTING De huidige budgetsubsidie voor de uitvoering van het ouderenwerk door de Stichting Welzijn Ouderen (WOH) loopt tot 1 januari

Nadere informatie

Rapport Monitor decentralisaties Federatie Opvang

Rapport Monitor decentralisaties Federatie Opvang Rapport Monitor decentralisaties Federatie Opvang Amersfoort, maart 2015 1 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 2 Respons en achtergrondkenmerken 3 Inkoop 4 Administratieve lasten en kwaliteitseisen 5 Gevolgen

Nadere informatie

Gemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid:

Gemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid: 2 juni 2014 Sociaal Domein Gemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid: Jeugdzorg, AWBZ-begeleiding naar Wmo, Participatiewet. Samenhang met ontwikkelingen Publieke Gezondheidszorg en Passend

Nadere informatie

Bijlage 2 Factsheet en ontwikkelagenda gemeente Ridderkerk

Bijlage 2 Factsheet en ontwikkelagenda gemeente Ridderkerk Bijlage 2 Factsheet en ontwikkelagenda gemeente Ridderkerk Doel Wmo Beleidsplan 1 Een samenhangend antwoord Specifiek en Meetbaar Wat te doen en met wie Acceptatie en Realistisch Termijn Het Besluit maatschappelijke

Nadere informatie

Jaarverslag en jaarrekening 2012

Jaarverslag en jaarrekening 2012 Jaarverslag en jaarrekening 2012 Gemeenschappelijke Regeling Samenwerkingsverband Welzijnszorg Oosterschelderegio (SWVO) Inhoudsopgave 1. Jaarverslag... 3 1.1 Inleiding... 3 1.2 Jaarverslag per programma...

Nadere informatie

Met het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:

Met het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten: Opdrachtformulering kwartiermaker integrale welzijnsopdracht Aanleiding De gemeenteraad van de gemeente Tiel heeft in haar vergadering van juli 2014 het besluit genomen om een inhoudelijke discussie te

Nadere informatie

Ontwerp programmabegroting 2019 SAMENWERKINGSVERBAND WELZIJNSZORG OOSTERSCHELDEREGIO

Ontwerp programmabegroting 2019 SAMENWERKINGSVERBAND WELZIJNSZORG OOSTERSCHELDEREGIO Ontwerp programmabegroting 2019 SAMENWERKINGSVERBAND WELZIJNSZORG OOSTERSCHELDEREGIO Ontwerp programmabegroting 2019 Voorlopig 2017 Begroting 2018 Begroting 2019 Begroting 2020 Begroting 2021 Begroting

Nadere informatie

Jaarverslag en Jaarrekening 2010 Gemeenschappelijke Regeling Samenwerkingsverband Welzijnszorg Oosterschelderegio

Jaarverslag en Jaarrekening 2010 Gemeenschappelijke Regeling Samenwerkingsverband Welzijnszorg Oosterschelderegio Jaarverslag en Jaarrekening 2010 Gemeenschappelijke Regeling Samenwerkingsverband Welzijnszorg Oosterschelderegio Jaarverslag 2010 SWVO Inhoudsopgave 1 Jaarverslag... 3 1.1 Structuur... 3 1.2 Weerstandsvermogen...

Nadere informatie

Toelichting BenW-adviesnota

Toelichting BenW-adviesnota Onderwerp: Toelichting BenW-adviesnota Afdeling/team : Welzijn Regionaal beleids- en afsprakenkader Wmo 2015 Afdelingshoofd : Bremmers, P.H.M. Auteur : Bankers, J. Datum vergadering : 08 december 2014

Nadere informatie

Naam opdrachtgever Jeroen Oosterling Status: concept Naam opsteller/projectleider

Naam opdrachtgever Jeroen Oosterling Status: concept Naam opsteller/projectleider Sjabloon PROJECTOPDRACHT PROJECTOPDRACHT Versie 0.1 Decosnummer: /CONCEPT Transformatie Sociaal Domein Naam opdrachtgever Jeroen Oosterling Status: concept Naam opsteller/projectleider Eric Dammingh Onderwerp

Nadere informatie

Registratienr.: BP

Registratienr.: BP Registratienr.: BP16.00160 Openbaar Onderwerp Dienstenpakket 2016 en (gewijzigde) subsidie 2016 ContourdeTwern Samenvatting De gemeente Boxtel heeft verschillende diensten op het gebied van hulpverlening,

Nadere informatie

Wijziging Nadere regels voor subsidieverstrekking Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Roosendaal;

Wijziging Nadere regels voor subsidieverstrekking Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Roosendaal; GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Roosendaal. Nr. 104320 6 november 2015 Wijziging Nadere regels voor subsidieverstrekking 2016 Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Roosendaal;

Nadere informatie

Overzicht initiatieven voor innovatie in de Oosterschelderegio, september gemeente Wat? Status

Overzicht initiatieven voor innovatie in de Oosterschelderegio, september gemeente Wat? Status Overzicht initiatieven voor innovatie in de Oosterschelderegio, september 2016 gemeente Wat? Status Kortdurende Voorliggende Voorziening Begeleiding Thuis (KVVBT) Regionaal Kortdurende intensieve thuisbegeleiding.

Nadere informatie

Welzijnszorg Oosterschelderegio.

Welzijnszorg Oosterschelderegio. Goes, 28 april 2015 GEMEENTETHOLEN in min iiniii mi 15.10827 ink Afdeling/auteur post -wo Registratiedatum 30/04/2015 Samenwerkingsverband Welzijnszorg Oosterschelderegio Gemeente Tholen t.a.v. College

Nadere informatie

*ZE9BA7CFE22* Raadsvergadering d.d. 23 september 2014

*ZE9BA7CFE22* Raadsvergadering d.d. 23 september 2014 *ZE9BA7CFE22* Raadsvergadering d.d. 23 september 2014 Agendanr. 9. Aan de Raad No.ZA.14-28578/DV.14-380, afdeling Samenleving. Sellingen, 11 september 2014 Onderwerp: Inzet middelen cliëntondersteuning

Nadere informatie

Gelet op artikel 4 van de Algemene subsidieverordening gemeente Lingewaard 2016;

Gelet op artikel 4 van de Algemene subsidieverordening gemeente Lingewaard 2016; Subsidieregels lokaal innovatiefonds gemeente Lingewaard Burgemeester en wethouder van de gemeente Lingewaard; Gelet op artikel 4 van de Algemene subsidieverordening gemeente Lingewaard 06; Overwegende

Nadere informatie

Raadsstuk. Onderwerp Verzoek extra budget voor Veilig Thuis Kennemerland beschikbaar te stellen

Raadsstuk. Onderwerp Verzoek extra budget voor Veilig Thuis Kennemerland beschikbaar te stellen Raadsstuk Onderwerp Verzoek extra budget voor Veilig Thuis Kennemerland beschikbaar te stellen Nummer 2019/90774 Portefeuillehouder Botter, J. Programma/beleidsveld 2.2 Voorzieningen Jeugd Afdeling JOS

Nadere informatie

Monitor voortgang Wmo

Monitor voortgang Wmo Monitor voortgang Wmo Uitkomsten zesde meting, zomer 2015 Amersfoort, 31 augustus 2015 Contactpersoon: Hester van den Bergh Kenmerk: KV/hrbh/iawg/168364/2015 Brancheorganisatie voor de geestelijke gezondheids-

Nadere informatie

Aanpassing Hulp bij het Huishouden

Aanpassing Hulp bij het Huishouden Aanpassing Hulp bij het Huishouden november Nv N Zo Dalfsen, 31 oktober 2014 Aanpassing hulp bij het huishouden Pagina 0 Inhoud Aanpassing Hulp bij het Huishouden... 0 Inhoud... 1 Inleiding... 1 Visie

Nadere informatie

Maatschappelijke Ondersteuning Meerjarenprogramma Van Beschermd wonen naar wonen met begeleiding op maat

Maatschappelijke Ondersteuning Meerjarenprogramma Van Beschermd wonen naar wonen met begeleiding op maat Afdeling Maatschappelijke Ondersteuning Meerjarenprogramma Van Beschermd wonen naar wonen met begeleiding op maat Be z o e k a d r e s Kreupelstraat 1 Leden van de gemeenteraad O p e n i n g s t i j d

Nadere informatie

Datum: Informerend. Datum: Adviserend

Datum: Informerend. Datum: Adviserend Oplegvel 1. Onderwerp Schoolverlaters Voortgezet Speciaal Onderwijs en Praktijkonderwijs (VSO/PrO) 2. Rol van het Platformtaak volgens gemeente samenwerkingsorgaan Holland Rijnland 3. Regionaal belang

Nadere informatie

Welzijnszorg Oosterschelderegio

Welzijnszorg Oosterschelderegio Goes, 28 juni 2012 4g Samenwerkingsverband Welzijnszorg Oosterschelderegio Gemeente Borsele t.a.v. College van B & W Postbus 1 4450 AA Heinkenszand Onderwerp: Behandeld: Bijlage(n): Email: Evaluatie regionaal

Nadere informatie

Voorstel voor de Raad

Voorstel voor de Raad Voorstel voor de Raad Datum raadsvergadering : 10 mei 2012 Agendapuntnummer : VIII, punt 6 Besluitnummer : 389 Portefeuillehouder : Wethouder Mirjam Pauwels Aan de gemeenteraad Onderwerp: Programma Decentralisaties.

Nadere informatie

Toekomstgericht werken: Werksessies beter benutten van de verlengde jeugdhulp

Toekomstgericht werken: Werksessies beter benutten van de verlengde jeugdhulp Toekomstgericht werken: Werksessies beter benutten van de verlengde jeugdhulp Mei 209 Dit is een overzicht van de uitkomsten van de twee werksessies met gemeenten, wijkteams, zorgaanbieders en jongeren.

Nadere informatie

RAADSVOORSTEL *D * D

RAADSVOORSTEL *D * D RAADSVOORSTEL *D14.005150* D14.005150 DATUM 6 oktober 2014 AGENDAPUNT 9 ONDERWERP Beleidsplan Sociaal Domein 'Koggenland voor elkaar' 2015-2016 INLEIDING Op 1 januari 2015 decentraliseert het Rijk een

Nadere informatie

AAN BURGEMEESTER & WETHOUDERS. Onderwerp: Beleidsregels Wet maatschappelijke ondersteuning 2017

AAN BURGEMEESTER & WETHOUDERS. Onderwerp: Beleidsregels Wet maatschappelijke ondersteuning 2017 AAN BURGEMEESTER & WETHOUDERS Kenmerk: 156201 Sector: Inwonerszaken Team : Openbare Orde, Welzijn & Onderwijs Onderwerp: Beleidsregels Wet maatschappelijke ondersteuning 2017 Besluit: 1. Kennis te nemen

Nadere informatie

Jaarverslag 2014-2015. Regionaal Bureau Leerplicht/RMC Oosterschelderegio

Jaarverslag 2014-2015. Regionaal Bureau Leerplicht/RMC Oosterschelderegio Jaarverslag 2014-2015 Regionaal Bureau Leerplicht/RMC Oosterschelderegio 1 2 Jaarverslag RBL Oosterschelderegio 2014-2015 Inleiding Op 1 april 2015 bestond het RBL 5 jaar. We hebben dit gevierd met een

Nadere informatie

Sociaal Domein 2016 in de IJmond

Sociaal Domein 2016 in de IJmond Sociaal Domein 2016 in de IJmond Monitoring en sturing Els Diepenmaat Contractbeheer en financiën Cees de Ridder Transformatie Derkje Veurink Rapportage 1e kwartaal 2016 1 2 Monitoring en sturing Aan welke

Nadere informatie

Beoordelingskader Tijdelijk Fonds Jeugdhulp Holland Rijnland

Beoordelingskader Tijdelijk Fonds Jeugdhulp Holland Rijnland Inleiding Beoordelingskader Tijdelijk Fonds Jeugdhulp Holland Rijnland 2018-2019 De 11 gemeenten in Holland Rijnland, die gezamenlijk alle jeugdhulp inkopen via de TWO jeugdhulp, hebben besloten een Tijdelijk

Nadere informatie

Voorstel voor het aanpassen van de procedure toeleiding naar een Maatwerkvoorziening Maatschappelijke Ondersteuning, tegelijk plan van aanpak

Voorstel voor het aanpassen van de procedure toeleiding naar een Maatwerkvoorziening Maatschappelijke Ondersteuning, tegelijk plan van aanpak Voorstel voor het aanpassen van de procedure toeleiding naar een Maatwerkvoorziening Maatschappelijke Ondersteuning, tegelijk plan van aanpak Naar aanleiding van de uitspraken door Centrale Raad van Beroep

Nadere informatie

Klaar om te wenden. Jaarbericht 2013

Klaar om te wenden. Jaarbericht 2013 Klaar om te wenden Jaarbericht 2013 De zeilterm klaar om te wenden wordt gebruikt om een overstag aan te kondigen, zodat de bemanning voorbereidingen kan treffen. Bij een overstag draait de voorsteven

Nadere informatie

Het algemeen bestuur van het Samenwerkingsverband Welzijnszorg Oosterschelderegio heeft op 21 september 2016 de 2 e

Het algemeen bestuur van het Samenwerkingsverband Welzijnszorg Oosterschelderegio heeft op 21 september 2016 de 2 e Gemeente Noord-Beveland no - 4 DKT 2016 m i n i m i n i n 2016.10447 II Samenwerkingsverband W e l z i j n s z o r g Goes, 28 september 2016 Oosterschelderegio Gemeente Noord-Beveland T.a.v. de gemeenteraad

Nadere informatie

Geachte voorzitter, RIS Aan de leden van de Commissie Samenleving. Sociale Zaken en Werkgelegenheidsprojecten. Beleid

Geachte voorzitter, RIS Aan de leden van de Commissie Samenleving. Sociale Zaken en Werkgelegenheidsprojecten. Beleid Typ teksttyp teksttyp tekst drs. K.P. Klein Wethouder van Stedelijke Economie, Zorg en Havens 030 Retouradres: Postbus 12600, 2500 DJ Den Haag Aan de leden van de Commissie Samenleving r- RIS296071 Contactpersoon

Nadere informatie

Aan de raad AGENDAPUNT NR. 6. Doetinchem, 20 september 2018 ALDUS VASTGESTELD 27 SEPTEMBER Regionale visie op inkoop Sociaal Domein vanaf 2021

Aan de raad AGENDAPUNT NR. 6. Doetinchem, 20 september 2018 ALDUS VASTGESTELD 27 SEPTEMBER Regionale visie op inkoop Sociaal Domein vanaf 2021 Aan de raad AGENDAPUNT NR. 6 ALDUS VASTGESTELD 27 SEPTEMBER 2018 Regionale visie op inkoop Sociaal Domein vanaf 2021 Te besluiten om: In te stemmen met de regionale visie op inkoop voor het Sociaal Domein

Nadere informatie

Decentralisatie begeleiding naar gemeenten Wat houdt het in? Wat gaat er veranderen?

Decentralisatie begeleiding naar gemeenten Wat houdt het in? Wat gaat er veranderen? Decentralisatie begeleiding naar gemeenten Wat houdt het in? Wat gaat er veranderen? Mark van den Einde ministerie van VWS PIANOo-bijeenkomst Hoorn (8 februari 2012) Transitie: wat verandert er? Regeer-

Nadere informatie

Raadsvoorstel. Pagina 1 van 5

Raadsvoorstel. Pagina 1 van 5 Raadsvoorstel Agendapunt Raadsvergadering Portefeuillehouder H.A. Driessen en M. Melissen Begrotingsprogramma Onderwerp - Beleidsplan Wmo en Jeugdhulp 2015 2016 - Verordening maatschappelijke ondersteuning

Nadere informatie

Subsidie uitvraag Welzijnswerk 2017

Subsidie uitvraag Welzijnswerk 2017 Subsidie uitvraag Welzijnswerk 2017 In beweging komen Ontwikkelen Meedoen Met lef! Oktober, 2016 1. Inleiding In 2015 en 2016 gingen wij Meiinoar op reis en die reis gaat verder. De reis wordt intensiever

Nadere informatie

voorstel Beslisnota voor de raad Openbaar Huishoudelijke Hulp Toelage (HHT) Versienummer v 3.0 Portefeuillehouder Nelleke Vedelaar

voorstel Beslisnota voor de raad Openbaar Huishoudelijke Hulp Toelage (HHT) Versienummer v 3.0 Portefeuillehouder Nelleke Vedelaar Beslisnota voor de raad Openbaar Onderwerp Huishoudelijke Hulp Toelage (HHT) Versienummer v 3.0 Portefeuillehouder Nelleke Vedelaar Informant Suzanne Bruns Eenheid/Afdeling Sociale Zaken en Werkgelegenheid

Nadere informatie

: invoering Participatiewet in Oost-Groningen

: invoering Participatiewet in Oost-Groningen Voor het kiezen van de datum voor de raadsvergadering --> Klik op het knopje ernaast om een raadsvergaderdatum te selecteren.onderstaande velden worden door tekstverwerking ingevuld!!!stuur DIT RAADSVOORSTEL

Nadere informatie

Toekomstgericht werken: Werksessies beter benutten van de verlengde jeugdhulp

Toekomstgericht werken: Werksessies beter benutten van de verlengde jeugdhulp Toekomstgericht werken: Werksessies beter benutten van de verlengde jeugdhulp Mei 2019 Dit is een overzicht van de uitkomsten van de twee werksessies met gemeenten, wijkteams, zorgaanbieders en jongeren.

Nadere informatie

Wet maatschappelijke ondersteuning 2015

Wet maatschappelijke ondersteuning 2015 1 Wet maatschappelijke ondersteuning 2015 Dit hoofdstuk presenteert in vogelvlucht de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo). De bedoeling van dit hoofdstuk is een beeld te geven van hoe de wet in elkaar

Nadere informatie

Advies aan de gemeenteraad

Advies aan de gemeenteraad Advies aan de gemeenteraad Postregistratienummer *19.0000077* 19.0000077 Raadsvergadering: 7 februari 2019 Onderwerp Onttrekking aan reserve Sociaal Domein i.v.m. kosten voor lokale implementatie van de

Nadere informatie

B&W Vergadering. B&W Vergadering 19 september 2017

B&W Vergadering. B&W Vergadering 19 september 2017 2.2.6 Volwasseneneducatie 2018 2020 1 Dossier 2190 voorblad.pdf B&W Vergadering Dossiernummer 2190 Vertrouwelijk Nee Vergaderdatum 19 september 2017 Agendapunt 2.2.6 Omschrijving Volwasseneneducatie 2018

Nadere informatie

Adviesraad Wmo Arnhem Jaarplan 2017

Adviesraad Wmo Arnhem Jaarplan 2017 Adviesraad Wmo Arnhem Jaarplan 2017 1 Inhoudsopgave Pagina 1. Voorwoord 3 2. Missie, visie en uitgangspunten van de Adviesraad Wmo 2.1 De Verordening adviesraad Wmo 4 2.2 Missie 4 2.3 Visie 4 2.4 Uitgangspunten

Nadere informatie

Kaderstellen (Beleids)uitvoering Controleren. Gemeente Raad College Raad. Algemeen bestuur Dagelijks bestuur

Kaderstellen (Beleids)uitvoering Controleren. Gemeente Raad College Raad. Algemeen bestuur Dagelijks bestuur Algemeen Onderwerp Regionale beleidsnotitie bij beleidsplan Bescherming en Opvang Vertrouwelijk Nee Contactpersoon Dhr. J. van Slooten Eenheid Sturing E-mail sociaaldomein@regiogv.nl Kenmerk 17.0002772

Nadere informatie

Toelichtingen Iv3 functies Jeugd en Wmo. Toelichtingen Jeugd

Toelichtingen Iv3 functies Jeugd en Wmo. Toelichtingen Jeugd Toelichtingen Jeugd Functie 670 - Algemene voorzieningen Wmo en Jeugd Onder deze functie vallen de algemene voorzieningen op grond van de Wmo 2015 en de Jeugdwet. Algemene voorzieningen zijn toegankelijk

Nadere informatie

Aan de gemeenteraad wordt voorgesteld het beleidsplan Wmo 2015 en Jeugdwet 2015 en 2016 Samen kan er meer vast te stellen.

Aan de gemeenteraad wordt voorgesteld het beleidsplan Wmo 2015 en Jeugdwet 2015 en 2016 Samen kan er meer vast te stellen. Raadsvoorstel Aan : Gemeenteraad Datum vergadering : 15 oktober 2014 Agenda nummer : 2014-07-13997 Portefeuillehouder : K. Krook Onderwerp : Vaststelling beleidsplan Wmo 2015 en Jeugdwet 2015 en 2016 Samen

Nadere informatie

Inkoop Wmo-begeleiding Informatiebijeenkomst 31 mei 2017

Inkoop Wmo-begeleiding Informatiebijeenkomst 31 mei 2017 Inkoop Wmo-begeleiding 2018 Informatiebijeenkomst 31 mei 2017 Het programma Terugblik op inkoop en uitvoering 2015-2017 Uitgangspunten beleidsplan sociaal domein 2017-2020 Uitgangspunten voor contractering

Nadere informatie

Datum vergadering gemeenteraad Voorstelnummer Agendapunt

Datum vergadering gemeenteraad Voorstelnummer Agendapunt Datum vergadering gemeenteraad Voorstelnummer Agendapunt 20 december 2016 RV/16/00724 Z16-44594 Voorstel ingebracht door Portefeuillehouder Begrotingsprogramma Beheerproduct Onderwerp E.A. Grudzinska A.K.

Nadere informatie

De bibliotheek actief in het sociale domein. Veranderende wetten en de rol van de bibliotheek daarbij

De bibliotheek actief in het sociale domein. Veranderende wetten en de rol van de bibliotheek daarbij De bibliotheek actief in het sociale domein Veranderende wetten en de rol van de bibliotheek daarbij Programma Wetten op een rij: Wet Langdurige Zorg (Wlz) Wet Maatschappelijke Ondersteuning 2015 (Wmo

Nadere informatie

Context. Artikel 1. Aanmelding, onderzoek en aanvraag. Artikel 2. Afweging

Context. Artikel 1. Aanmelding, onderzoek en aanvraag. Artikel 2. Afweging Beleidsregel Wmo-arrangement GGZ Valleiregie De raad van de gemeente Ede; gelezen het voorstel van burgemeester en wethouders, zaaknummer ; gelet op artikel. van de.. [naam regelgeving]; besluit vast te

Nadere informatie

1. In te stemmen met het regionale Beleidsplan Beschermd wonen-maatschappelijke opvang ;

1. In te stemmen met het regionale Beleidsplan Beschermd wonen-maatschappelijke opvang ; Raadsvoorstel Agendapunt Raadsvergadering 29 november 2017 Portefeuillehouder H. Driessen Begrotingsprogramma Programma 2 Onderwerp Regionaal Beleidsplan Beschermd Wonen en Maatschappelijke Opvang 2018-2020

Nadere informatie

Verblijf. Blijvende intramurale ondersteuning Tijdelijke intramurale ondersteuning

Verblijf. Blijvende intramurale ondersteuning Tijdelijke intramurale ondersteuning Aan : Leden bestuurlijk overleg BW/MO Steller : Ina Roelfsema, namens regionaal ambtelijk overleg beschermd wonen Datum : donderdag 15 november 2018 Onderwerp : Advies en besluitvorming samenwerking beschermd

Nadere informatie

INFORMATIENOTITIE. College van Burgemeester en Wethouders. Informatienotitie ontwikkelingen Wmo-Jeugd budget

INFORMATIENOTITIE. College van Burgemeester en Wethouders. Informatienotitie ontwikkelingen Wmo-Jeugd budget INFORMATIENOTITIE AAN VAN ONDERWERP De leden van de Gemeenteraad College van Burgemeester en Wethouders Informatienotitie ontwikkelingen Wmo-Jeugd budget DATUM 7 maart 2019 BIJLAGE - REGISTRATIENUMMER

Nadere informatie

Toelichting. : Wendy van Neer. Datum : 20 mei Betreft : verantwoorde inkoop zorg en ondersteuning Kenmerk :

Toelichting. : Wendy van Neer. Datum : 20 mei Betreft : verantwoorde inkoop zorg en ondersteuning Kenmerk : Toelichting Van : Wendy van Neer Datum : 20 mei 2016 Betreft : verantwoorde inkoop zorg en ondersteuning 2015 Kenmerk : 16.0004452 De gemeenten Blaricum, Eemnes, Gooise Meren, Hilversum, Huizen, Laren,

Nadere informatie

Stadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein

Stadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein Stadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein Versie: 31 maart 2014 1. Inleiding: Wij kunnen ons in Nederland gelukkig prijzen met een van de sterkste sociale stelsels ter wereld.

Nadere informatie

11 Stiens, 21 oktober 2014

11 Stiens, 21 oktober 2014 11 Stiens, 21 oktober 2014 Raadsvergadering: 13 november 2014 Voorstelnummer: 2014/ 74 Portefeuillehouder: Cees Vos Behandelend ambtenaar: Jitske Bosch E-mail: j.bosch@leeuwarderadeel.nl Telefoonnr. :

Nadere informatie

De bibliotheek actief in het sociale domein. Veranderende wetten en de rol van de bibliotheek daarbij

De bibliotheek actief in het sociale domein. Veranderende wetten en de rol van de bibliotheek daarbij De bibliotheek actief in het sociale domein Veranderende wetten en de rol van de bibliotheek daarbij Programma Wetten op een rij: Wet Langdurige Zorg (Wlz) Wet Maatschappelijke Ondersteuning 2015 (Wmo

Nadere informatie

Memo. Aan u wordt gevraagd:

Memo. Aan u wordt gevraagd: Memo Aan : PHO Economie en Werkgelegenheid FoodValley Van : ambtelijke werkgroep volwasseneneducatie Datum : 24 november 2014 Onderwerp : Regionale inzet Volwasseneneducatie 2015 Aanleiding Rond de zomer

Nadere informatie

JAARVERSLAG ozjt/samen 14 TwenTse samenwerking op het gebied van zorg en jeugdhulp. Bijeenkomsten & mijlpalen in 2015

JAARVERSLAG ozjt/samen 14 TwenTse samenwerking op het gebied van zorg en jeugdhulp. Bijeenkomsten & mijlpalen in 2015 Bijeenkomsten & mijlpalen in 2015 2015 1 januari 28 januari 2015 februari maart 2015 start Organisatie Zorg en Jeugdhulp Twente OZJT/Samen 14 TWENTSE SAMENWERKING OP HET GEBIED VAN ZORG EN JEUGDHULP PLEIN14

Nadere informatie

Toelichting administratief proces maatwerkvoorziening begeleiding

Toelichting administratief proces maatwerkvoorziening begeleiding Toelichting administratief proces maatwerkvoorziening begeleiding 10 november 2014 Peter Verburg / Thijs Terlouw Contractbeheer SWVO 13-11-2014 SWVO Context Fysieke overlegtafel (13 dienstverleners + gemeente)

Nadere informatie

Plan van Aanpak regiovisie en vorming AMHK Zeeland

Plan van Aanpak regiovisie en vorming AMHK Zeeland Plan van Aanpak regiovisie en vorming AMHK Zeeland 1. Inleiding De staatssecretaris van VWS heeft in 2012 in een beleidsbrief verklaard dat op termijn alle gemeenten verantwoordelijk zijn voor de hele

Nadere informatie

Perceelbeschrijving Beschermd wonen

Perceelbeschrijving Beschermd wonen Perceelbeschrijving Beschermd wonen Inhoud 1. Beschermd wonen... 3 1.1 Gevraagd product... 3 1.2 Eisen aan aanbieder... 4 1.3 Basisprotocol... 5 Pagina 2 van 5 1. Beschermd wonen 1.1 Gevraagd product De

Nadere informatie

Raadsmededeling - Openbaar

Raadsmededeling - Openbaar Raadsmededeling - Openbaar Nummer : 74/2014 Datum : 22 april 2014 B&W datum : 29 april 2014 Portefeuillehouder : H.J. Rijks Onderwerp : Samenwerkingsovereenkomst Achterhoekse gemeenten en MEE - Oost Gelderland

Nadere informatie

Voorstel. Uitgangspunten regiovisie. De regiovisie gaat uit van de volgende uitgangspunten:

Voorstel. Uitgangspunten regiovisie. De regiovisie gaat uit van de volgende uitgangspunten: Voorstel Cluster : samenleving Nummer : 5 Portefeuillehouder : Linda van der Deen Datum vergadering : 20 april 2015 Onderwerp : Regiovisie huiselijk geweld en kindermishandeling Inleiding Als gevolg van

Nadere informatie

Wmo beleidsplan 2013 INLEIDING

Wmo beleidsplan 2013 INLEIDING December 2012 INLEIDING Het beleidsplan Wet Maatschappelijke Ondersteuning (Wmo) 2008-2011 heeft een wettelijk bepaalde werkingsduur van vier jaren. In 2012 is besloten dit beleidsplan met één jaar te

Nadere informatie

INFORMATIEPAKKET. voor dienstverleners met betrekking tot de marktverkenning van de gemeente Leeuwarden binnen het Sociaal Domein

INFORMATIEPAKKET. voor dienstverleners met betrekking tot de marktverkenning van de gemeente Leeuwarden binnen het Sociaal Domein INFORMATIEPAKKET voor dienstverleners met betrekking tot de marktverkenning van de gemeente Leeuwarden binnen het Sociaal Domein Gemeente Leeuwarden Maart 2014 Blad 2 Blad 3 Algemene informatie Deze informatie

Nadere informatie

Decentralisatie Jeugdzorg FoodValley: Elke jeugdige telt en doet mee. Afsprakenset Versie 23 januari 2013

Decentralisatie Jeugdzorg FoodValley: Elke jeugdige telt en doet mee. Afsprakenset Versie 23 januari 2013 Decentralisatie Jeugdzorg FoodValley: Elke jeugdige telt en doet mee. Afsprakenset 2013-2015 Versie 23 januari 2013 Doel: Vanaf 1 januari 2015 zijn de gemeenten in de FoodValley in staat om de zorg voor

Nadere informatie

Onderwerp: Aanvraag ESF-subsidie Actieve Inclusie 2014 2016 Reg.nummer: 2014/379169

Onderwerp: Aanvraag ESF-subsidie Actieve Inclusie 2014 2016 Reg.nummer: 2014/379169 Collegebesluit Onderwerp: Aanvraag ESF-subsidie Actieve Inclusie 2014 2016 Reg.nummer: 2014/379169 1 Inleiding; Sinds mei 2014 is er een nieuwe ESF-subsidieregeling van kracht. Een belangrijke wijziging

Nadere informatie

Stand van zaken Sociaal Domein

Stand van zaken Sociaal Domein Stand van zaken Sociaal Domein Van transitie naar transformatie Gemeenteraad 27 oktober 2016 Voorbereiding Inhoud 2013 2020 Implementatie en borging Transformatie 1-1-2015 transitie heden Waar staan we

Nadere informatie

Toelichting BenW-adviesnota

Toelichting BenW-adviesnota Onderwerp: Toelichting BenW-adviesnota Afdeling/team : Welzijn Beleidsplan en verordening Wmo 2015 Afdelingshoofd : Bremmers, P.H.M. Auteur : Bankers, J. Datum vergadering : 1. Aanleiding Het rijk decentraliseert

Nadere informatie

Bijlage bij BURAP 2016-1 - Monitor sociaal domein gemeente Cranendonck

Bijlage bij BURAP 2016-1 - Monitor sociaal domein gemeente Cranendonck Bijlage bij BURAP 216-1 - Monitor sociaal domein gemeente Cranendonck Inleiding De monitor is een instrument waarmee gevolgd kan worden of de transformatie gerealiseerd wordt en of de gestelde doelen worden

Nadere informatie

Nadere regel tot wijziging van de Nadere regels subsidies gemeente Groningen Innovatieateliers Beschermd wonen en Opvang

Nadere regel tot wijziging van de Nadere regels subsidies gemeente Groningen Innovatieateliers Beschermd wonen en Opvang GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Groningen. Nr. 36243 7 maart 2017 Nadere regel tot wijziging van de Nadere regels subsidies gemeente Groningen Innovatieateliers Beschermd wonen en Opvang Het

Nadere informatie

Maart 2014 GGD Zeeland. Kadernota Publieke Gezondheid

Maart 2014 GGD Zeeland. Kadernota Publieke Gezondheid Maart 2014 GGD Zeeland Kadernota Publieke Gezondheid 2015-2018 2 INHOUD 1. Transformatie Publieke Gezondheid Zeeland 4 2. Uitgangspunten voor de meerjarenbegroting 2015-2018 7 3. Financieel perspectief

Nadere informatie

CONCEPT Inkoopplan Wmo 2017. Midden-Delfland

CONCEPT Inkoopplan Wmo 2017. Midden-Delfland CONCEPT Inkoopplan Wmo 2017 Midden-Delfland Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 1.1 Totstandkoming inkoopkader... 3 1.2 Looptijd inkoopkader... 3 1.3 Verbinding Wmo contracten en Jeugdhulp... 3 2. Analyse

Nadere informatie

RAADSLEDEN OOSTERSCHELDE REGIO

RAADSLEDEN OOSTERSCHELDE REGIO RAADSLEDEN OOSTERSCHELDE REGIO In gesprek met GR Gemeenschappelijke Gezondheidsdienst Zeeland 18 mei 2016 REGIONALE INFORMATIEVE RAADSBIJEENKOMST GGD ZEELAND DORPSHUIS MEERWAARDE (WAARDE), 18 MEI 2016

Nadere informatie

Ambitie: de doelgroep maatschappelijke zorg woont passend en zo zelfstandig mogelijk, heeft passende ondersteuning en participeert naar vermogen.

Ambitie: de doelgroep maatschappelijke zorg woont passend en zo zelfstandig mogelijk, heeft passende ondersteuning en participeert naar vermogen. Ambitie: de doelgroep maatschappelijke zorg woont passend en zo zelfstandig mogelijk, heeft passende ondersteuning en participeert naar vermogen. Om deze ambitie te realiseren, zetten we in op maatregelen

Nadere informatie

Oktober Informatiebijeenkomst Inkoop Langdurige Zorg in Rotterdam

Oktober Informatiebijeenkomst Inkoop Langdurige Zorg in Rotterdam Oktober 2013 Informatiebijeenkomst Inkoop Langdurige Zorg in Rotterdam Doel informatiebijeenkomst 1. Informeren marktpartijen over inkoopplannen gemeente 2. Toetsen op uitvoerbaarheid 3. Uitnodigen om

Nadere informatie

d Postbus AA Den Burg website: 1

d Postbus AA Den Burg website:     1 Advies aan het College van B&W van de gemeente Texel Onderwerp: 3D Beleidsplan: Op weg naar een zorgzame samenleving. Inleiding De vier gemeenten in de kop van Noord-Holland hebben gezamenlijk een visie

Nadere informatie

GEMEENTE BOEKEL. Onderwerp : Concept kadernota 2017 GR Kleinschalig Collectief Vervoer (KCV) Brabant Noordoost (Regiotaxi)

GEMEENTE BOEKEL. Onderwerp : Concept kadernota 2017 GR Kleinschalig Collectief Vervoer (KCV) Brabant Noordoost (Regiotaxi) GEMEENTE BOEKEL VOORSTEL AAN DE RAAD Datum : 16 februari 2016 Voorstel van : college van burgemeester en wethouders Onderwerp : Concept kadernota 2017 GR Kleinschalig Collectief Vervoer (KCV) Brabant Noordoost

Nadere informatie

Gemeente Westvoorne AAN BURGEMEESTER & WETHOUDERS. Onderwerp: Beleidsplan 3 Decentralisaties

Gemeente Westvoorne AAN BURGEMEESTER & WETHOUDERS. Onderwerp: Beleidsplan 3 Decentralisaties Gemeente Westvoorne AAN BURGEMEESTER & WETHOUDERS Datum: 2 december 2013 Sector: Inwonerszaken Team : Openbare Orde, Welzijn & Onderwijs Ingekomen d.d. Adviesnr. 87147 Voorliggend zaaknr. Verseon Ontworpen

Nadere informatie