Vergroot uw slagkracht als manager

Transcriptie

1

2

3 Vergroot uw slagkracht als manager U bent een specialist die is doorgegroeid naar een managementfunctie en bent al een aantal jaar als leidinggevende actief. Om succesvol te blijven en mee te kunnen met de dynamiek binnen uw organisatie, wilt u zich breed blijven ontwikkelen. Het Hoger Management Programma biedt ervaren managers kennis en vaardigheden die nodig zijn om op hoog niveau te kunnen functioneren.

4

5 Studeren bij dé Action Learning business school Business School Nederland is dé Action Learning business school. Onze filosofie? Echt leren doe je als manager door met kennis te experimenteren. Door te doen. En door te leren van je acties, goed of fout. Dit betekent dat wij verder gaan dan het aanbieden van kennis alleen. Binnen de opleiding wordt theorie continu in verband gebracht met uw eigen praktijk. Voor welke vraagstukken staat u als manager? Welke ontwikkelingen vereisen uw aandacht? Welke veranderingen zijn nodig om uw organisatie op koers te houden? Hoe haalt u het beste uit uw medewerkers? Door een verbinding te maken tussen uw leervragen, de problematiek binnen uw organisatie en verschillende theoretische concepten staan onze opleidingen garant voor resultaat en rendement. Action Learning: U verbreedt uw horizon met uw eigen ontwikkelbehoefte als uitgangspunt. U past uw verworven kennis direct toe in de praktijk. U leert door continue interactie met uw medestudenten en docenten. Er wordt getoetst aan de hand van praktijk opdrachten. U krijgt les van ervaren praktijkdocenten. Studeren bij Business School Nederland betekent studeren in een kleinschalige, professionele leeromgeving. Korte lijnen, gedegen advies en betrokken docenten en studiebegeleiders. Er wordt op hoog niveau gedoceerd. Docenten hebben passie voor hun vak en dat inspireert en werkt enthousiasmerend. De lesdagen zijn intensief, maar geven veel energie. De structuur en studiebelasting maakte dat ik het studeren goed kon combineren met mijn drukke baan. Het meest waardevol vond ik de interactie in de studiegroep. De groep is gedurende het traject uitgegroeid tot een hechte club waarin veel vertrouwen was. Het was prettig om onze dagelijkse problematiek te delen en elkaar te kunnen helpen en adviseren. Ik heb meer structuur gekregen in de manier waarop ik mijn werk aanpak. Er is een bewustwording op gang gebracht en ik ben beter in staat om de juiste keuzes te maken. Eelco Wanders Commercieel Directeur, Nobel

6

7 Hoger Management Programma Na een aantal jaar een leidinggevende rol te hebben vervuld, loopt u als manager vaak tegen een plafond aan. De kennis en vaardigheden die u tot nu toe succes hebben gebracht, voldoen niet meer. U heeft bredere kennis van management nodig om uw effectiviteit op tactisch en strategisch niveau te vergroten. In het Hoger Management Programma studeert u samen met ervaren managers uit uiteenlopende organisaties en branches. In kleine groepen gaat u aan de slag met theorie, doet u praktijkgerichte oefeningen en bespreekt en analyseert u situaties uit uw eigen werkomgeving. In dit korte, maar intensieve traject ontwikkelt u essentiële managementvaardigheden en vergroot u uw kennis van bedrijfskundige vakgebieden. De onderwerpen komen op samenhangende wijze aan de orde. U leert op een andere manier naar uw organisatie te kijken en ziet verbanden tussen verschillende disciplines van management. Elk programmaonderdeel wordt verzorgd door een gespecialiseerde docent. Verwacht van hen naast handreikingen in de vorm van kennis en theorie, ook veel praktijkvoorbeelden, discussies en een kritisch klankbord. Hoger Management Programma in het kort Uw profiel Start Duur Studiedagen U beschikt over minimaal drie jaar leidinggevende ervaring en heeft een opleiding afgerond op hbo-/wo-niveau. Februari, mei en september 5 maanden per maand 3 aaneengesloten werkdagen: 2 dagen van uur (aansluitend diner) en 1 dag van uur (geen diner). Studiebelasting 5-7 uur per week, exclusief bijeenkomsten. Resultaat Certificaat Hoger Management Programma. Na afronding heeft u gedegen kennis van de verschillende aspecten van management en bedrijfskunde. U heeft uw effectiviteit en slagkracht als manager vergroot en bent een gespreks- en sparringpartner op tactisch/strategisch niveau. U kunt deelnemen aan fase 2/3 van de Executive MBA Programma Management draait om mensen, niet om instrumenten en modellen. Gereedschappen zijn immers zo effectief als de persoon die ze hanteert. Uiteraard worden tijdens de studie de nodige modellen besproken. De nadruk ligt hierbij op het gebruiken, interpreteren en nuanceren. Daarnaast gaan we in op ontwikkelingen binnen uw organisatie, het management en uw team. De opleiding bestaat uit vijf blokken. De eerste twee staan in het teken van managementvaardigheden. Vervolgens volgt u drie blokken waarin de bedrijfskundige theorie centraal staat. U heeft een vaste studiebegeleider, die uw aanspreekpunt is bij vragen en ondersteuning kan bieden wanneer u dat wenst. De manager als leidinggevende Management en leiderschap In een intensieve driedaagse kick-off draait het om management, leidinggeven en besluitvorming. Aan de hand van vaardigheden die u reeds, wellicht onbewust, verworven heeft, bespreken we de basistheorieën van leiderschap, motiveren en besluitvorming. U leert gesprekstechnieken toe te passen en hoe u de juiste vragen kunt stellen om leerprocessen te bevorderen. U leert door een theoretische onderbouwing, door zelfreflectie en het uitwisselen van ervaringen. U weet situaties sneller te doorgronden en zo het beste uit uw team te halen. De manager als teamlid Belbin Teamrollen Als manager bent u vaak zowel onderdeel van een team, als verantwoordelijk voor een team. Elk teamlid heeft specifieke eigenschappen, die hem of haar waardevol maken in het realiseren van teamprestaties. Prof. M. Belbin heeft een theorie ontwikkeld waarin deze verschillende eigenschappen worden ingedeeld in negen verschillende teamrollen. Kennis over uw eigen

8 De docenten bepalen samen met de groep welke onderwerpen de meeste aandacht krijgen. Hierdoor heb je het gevoel dat je de opleiding mee mag inrichten. De zaken die jij belangrijk vindt, komen hiermee altijd uitgebreid aan bod. Ik maakte deel uit van een groep van 17 managers. De diversiteit was groot; vele branches en vakgebieden waren vertegenwoordigd. Hierdoor hebben we de theorie uit vele invalshoeken kunnen bekijken en heb ik veel geleerd van de verschillen en overeenkomsten tussen organisaties en onze eigen rol daarbinnen. Maarten Heesakkers Manager Verzekeren, Rabobank Peelland Zuid teamrollen en die van uw teamleden biedt inzicht in de krachten en aandachtspunten in de samenwerkingsdynamiek en maakt deze beter te begrijpen. Aan de hand van een test worden uw teamrollen bepaald. U ontvangt een aantal persoonlijke rapportages en een teamanalyse. Hiermee kunt u uw eigen communicatiestijl herkennen en leert u hoe anderen het meest effectief benaderd kunnen worden. Uw eigen leerdoelen vormen het uitgangspunt. Daardoor heeft dit onderdeel een hoog Action Learning karakter. De vele inzichten die de teamrollen bieden kunt u direct toepassen op het gebied van het leiden van teams, delegeren, conflicthantering en onderhandelen. De manager als gesprekspartner Cultuur, Kwaliteit en Creativiteit Bedrijven moeten hun manier van werken steeds aanpassen aan de prestaties die door hun omgeving worden gevraagd. Zij moeten hierbij niet alleen in staat zijn om steeds hogere kwaliteit te leveren, ook de flexibiliteit moet worden vergroot. Voor bedrijven betekent dit dat zij het ontwerp van de wijze waarop zij werken moeten veranderen. Om hiertoe in staat te zijn, moet het creatief vermogen goed op peil zijn. Een nieuw ontwerp alleen is immers niet genoeg. Om op nieuwe manieren te werken, moet de oude bedrijfscultuur deels losgelaten worden. U leert hoe u de bedrijfscultuur kunt beïnvloeden om tot het gewenste resultaat te komen. HRM HRM gaat over mensen. Na afronding van dit onderdeel kunt verbindingen leggen tussen de organisatiedoelstellingen en de persoonlijke doelstellingen van uw teamleden. U ziet daarin het belang van uw eigen rol. Deze is heel anders dan de rol van de afdeling HRM. Beleid faalt of slaagt namelijk in de lijn. Onderwerpen die aan bod komen zijn het motiveren van medewerkers, het gebruik van modellen en instrumenten en het binden en boeien van talent. Strategisch Management Strategie wordt omgeven door mythes en clichés. Na het volgen van dit vak heeft u een meer realistische en werkbare visie op strategie ontwikkeld. Hierdoor bent u zelf in staat om bij te dragen aan het vormgeven en operationaliseren van de strategie van uw organisatie. U leert relevante vragen te stellen, die het verschil maken voor de toekomst. Aan de hand

9 van actuele onderwerpen en de strategie van uw eigen bedrijf gaan we in op verschillende thema s, zoals de effectiviteit van strategie, en waarom men vaak A zegt, maar B doet. Financieel Management In het onderdeel Financieel Management leert u de taal van finance spreken. We beginnen met de basis, maar ruiken ook aan de strategische inzet van financieel management. U weet wat waarde is en hoe u dit kunt creëren. We gaan in op financial accounting, waarin u het onderscheid tussen cash en winst leert kennen, een balans en een verlies- en winstrekening leert lezen en interpreteren en leert hoe investeringsbeslissingen beoordeeld moeten worden. Bij management accounting gaat het over managementinformatie, kpi s, budgetteren en de balanced scorecard. Er worden relaties gelegd met praktijkvoorbeelden die worden ingebracht door deelnemers uit zowel profit, als non-profit organisaties. Verandermanagement Het realiseren van organisatieverandering kent vele vormen. Aan het einde van dit onderdeel heeft u inzicht in uw eigen manier van veranderen en heeft u een aantal nieuwe aanpakken geleerd. Aan de hand van cases uit de praktijk van de deelnemers behandelen we verschillende strategieën voor verandering, interventiemethodes en het omgaan met weerstand. Juridische aspecten van management In Juridische aspecten van management legt u een basis op het gebied van juridische zaken, waar u als manager mee in aanraking kunt komen. Uw begrippenkader wordt vergroot en u wordt een betere gesprekspartner van uw juridisch adviseur. U ontwikkelt een grotere alertheid bij uw juridisch handelen. Dit kan betrekking hebben op onder meer arbeidsrechtelijke zaken, algemene voorwaarden, aansprakelijkheid en rechtsvormen van ondernemingen. Informatiemanagement Wat zijn de gevolgen van veranderende technologieën op processen? Hoe vertaalt u bedrijfsstrategie naar een goede informatievoorziening? Hoe stuurt u de informatie medewerkers het beste aan? Het onderdeel Informatiemanagement biedt antwoord op deze vragen. We onderzoeken onderwerpen als uitbesteden van ICT, centrale en decentrale informatievoorziening en de invloed van social media. Organisatieleer Mintzberg ziet management als een repetitie, waarin veel fout gaat of als een hoop heisa, met soms een glorieus moment. Management is volgens hem vooral een praktische bezigheid, waarin ervaring van groot belang is. Door observatie brengt Mintzberg de dagelijkse praktijk van managers terug tot veel geploeter. Hij beschrijft de paradoxen, dilemma s en mystiek rondom management, organisatiestructuur en strategie. Tijdens het onderdeel Organisatieleer wordt de soms complexe theorie van Mintzberg simpel en puur vertaald naar de organisaties van de studenten. U leert hoe u uw onderneming kunt duiden en welke mogelijk heden dit biedt. Marketing Management In dit onderdeel gaan we in op wat marketing precies is en hoe de verschillende marketinginstrumenten ingezet kunnen worden om aan de doelstellingen van uw organisatie of afdeling bij te dragen. We nemen de praktijk van de deelnemers als uitgangspunt voor het gesprek. Na afronding kunt u een marketingafdeling briefen, marketingplannen beoordelen en vooral ook de juiste vragen stellen aan de marketeers binnen uw organisatie. Afsluiting en toetsing Ter afsluiting van het Hoger Management Programma schrijft u twee papers; een organisatieanalyse en een marketinganalyse van de eigen organisatie. Bij een goede beoordeling ontvangt u het certificaat Hoger Management Programma van Business School Nederland. Het Hoger Management Programma is als fase 1 van de Executive MBA geaccrediteerd door de NVAO. Doorstroom naar Executive MBA Het Hoger Management Programma vormt de eerste fase van van de Executive MBA van Business School Nederland. Dit betekent dat u na afronding van dit programma kunt instromen in fase 2/3 van deze opleiding.

10 Docenten Gedreven, inspirerend, bevlogen en bekwaam. Maak kennis met onze docenten; topprofessionals, allen met een indrukwekkende staat van dienst in diverse branches. De heer drs. R.M. (Richard) Boerhout MLD MBA Verandermanagement Richard Boerhout is directeur van Boerhout & Partners, een bureau voor organisatieadvies en training. Hij heeft meer dan 25 jaar ervaring als senior adviseur en trainer-coach binnen diverse organisaties in de profit- en non-profit sector. Mevrouw E.F. (Liesbeth) Chatrou Management, leidinggeven en besluitvorming Liesbeth Chatrou studeerde Bedrijfscommunicatie aan de Katholieke Universiteit Nijmegen. Ze werkte als trainer op het gebied van persoonlijke effectiviteit, communicatie, onderhandelen en leidinggeven bij onder meer Philips en Akzo Nobel. Mevrouw drs. R.M.I. (Rosi) Dhaenens MBA Strategisch Management Rosi Dhaenens is managing partner van Otv organisatie ontwikkeling. Daarnaast is zij consultant op het terrein van organisatieontwikkeling en verandermanagement en executive coach. Zij is opgeleid als klinisch psycholoog en heeft haar MBA-graad behaald bij Business School Nederland. De heer drs. D.S. (Dirk) Dotinga Financieel Management Dirk Dotinga studeerde Kwantitatieve Bedrijfseconomie aan de Erasmus Universiteit. Hij is ruim 20 jaar werkzaam geweest bij Shell International. Sinds 2007 heeft hij zijn eigen organisatieadviesbureau Dotinga Finance & Risico Management. Daarnaast is hij geassocieerd met Boer & Croon Executive Managers. De heer drs. W.M. (Willy) Egberink MBA Organisatieleer Willy Egberink is als Principal Consultant verbonden aan Capgemini Interim Management en directeur van Request for Comment. Daarvoor was hij directeur van de Deeltijd HEAO en HTS van de Hogeschool van Amsterdam. Willy behaalde zijn MBA aan Nyenrode Business Universiteit. De heer drs. J.M.M. (Joost) van Haren Marketing Management Joost van Haren is oprichter van Ziel en Zakelijkheid, een organisatieadviesbureau voor klantgericht ondernemen. Eerder is hij aan diverse organisaties verbonden geweest als consultant en was hij commercieel directeur bij een uitgeverij. Hij heeft Bedrijfskundige Economie gestudeerd aan de VU. De heer C.J.P. (Corné) van Hest MBA Human Resource Management en Informatiemanagement Corné van Hest begeleidt organisaties in uitdagende ontwikkeltrajecten. Zijn ruime ervaring heeft hij opgedaan in de beweeglijke wereld van de ICT. Als ondernemer, manager en directeur ontdekte hij hoe je HRM praktisch kunt laten aansluiten op bedrijfsprocessen en organisatiedoelstellingen. Corné is alumnus van Business School Nederland. De heer M.M.A. (Marcel) Koster MBA Informatiemanagement Marcel Koster heeft een IT-achtergrond, gecombineerd met Bedrijfskunde. Hij heeft zijn MBA behaald bij Business School Nederland. Na een carrière binnen de overheid, bij Allianz en Sogeti, stapte hij over naar CCS. Daarnaast werkt hij zelfstandig als trainer en coach. De heer drs. K.W. (Kees) Roodenburg RA Financieel Management Kees Roodenburg studeerde Bedrijfseconomie aan de Rijksuniversiteit Groningen en volgde aansluitend een postdoctoraal Accountancy. Hij begon zijn loopbaan bij Shell en is als senior consultant werkzaam geweest bij Ernst & Young. Sinds 1999 is hij zelfstandig organisatieadviseur. De heer drs. J.P. (Jean-Pierre) Thomassen Marketing Management Jean-Pierre Thomassen is vennoot bij TNO MC Customer Management en meer dan 15 jaar organisatieadviseur. Eerder was hij werkzaam bij ABN AMRO. Hij is auteur van meerdere boeken en publicaties op het gebied van de klantgerichte organisatie. De heer mr. drs. J.H.M. (Joop) van Tongeren Juridische aspecten van management Joop van Tongeren studeerde Nederlandse Taal- en Letterkunde en Rechten aan de Rijksuniversiteit van Utrecht. Hij is docent privaatrecht en lid van de maatschap Lemaier & Van Tongeren Bedrijfsadviseurs en Mediators. De heer drs. P.C.M. (Paul) Turken Marketing Management Paul Turken werkte meer dan 20 jaar als marketing en managementconsultant, onder meer als lid van de directie en Raad van Bestuur van FHV/BBDO in Nederland. Sinds 1999 is hij actief als uitgever van Nederlandse boeken, partner in Capital Positioning Group en commissaris bij een vijftal middelgrote bedrijven. De heer W.J. (Wil) Uylenbroek Teamontwikkeling, Belbin Teamrollen Wil Uylenbroek heeft diverse directie- en managementfuncties vervuld binnen uiteenlopende organisaties en was eigenaar van een advies- en trainingsbureau. Zijn expertise ligt op het gebied van HRM, coaching en teams. Naast docent is hij studiebegeleider bij Business School Nederland. De heer ir. J.M. (Boy) van de Wiel Cultuur, Kwaliteit en Creativiteit Boy van de Wiel is directeur van MWP Advies. Daarvoor was hij bij verschillende grote bedrijven actief als (interim) directeur. Hij is betrokken bij trajecten die gericht zijn op versterking van het zelflerend vermogen van bedrijven en instellingen.

11 Locatie De studiebijeenkomsten worden gehouden in De Raadskamer in Buren. Business School Nederland is gevestigd in het hart van dit vesting stadje. In De Raadskamer beschikken wij over diverse studiezalen en ruimten om in kleine groepen te werken. Buren is meer dan 600 jaar oud. Als u komt aanrijden, ziet u direct de middeleeuwse stadsmuren, wallen en de historische gebouwen. Buren siert zich graag met de titel Oranjestad, want hier is Willem van Oranje in 1551 gehuwd met Anna van Egmond. Het karakteristieke stadje en de landelijke omgeving lenen zich tijdens een studiedag uitstekend voor een korte wandeling. Buren heeft verschillende restaurants, waarvan we gebruik maken als na afloop van de studiebijeenkomsten wordt gedineerd. Als u op de studiedagen in een hotel wilt verblijven, dan zijn er in Buren en omgeving verschillende mogelijkheden. Bereikbaarheid Buren is gelegen in de Betuwe, tussen Tiel, Geldermalsen en Culemborg. U bereikt Buren met de auto via de A2 of de A15. Reist u met het openbaar vervoer, dan is er een busverbinding vanaf de NS-stations van Culemborg en Tiel. Vanaf station Geldermalsen belt u een Regiotaxi. Business School Nederland De Raadskamer Herenstraat BK Buren Postbus ZJ Buren T F info@bsn.eu BUREN

12 Informatie en inschrijving Toelating U kunt deelnemen als u beschikt over minimaal drie jaar leidinggevende ervaring en een hbo- of universitaire opleiding heeft afgerond. Voldoet u niet aan de opleidingscriteria, maar vervult u wel lange tijd een managementfunctie op minimaal hbo-niveau, dan komt u na een intakegesprek mogelijk alsnog in aanmerking voor deelname. Neem contact met ons op om uw mogelijkheden te bespreken. Inschrijven Inschrijfprocedure U kunt zich inschrijven door het inschrijfformulier in te sturen dat u achterin deze brochure vindt. Als u het Hoger Management Programma volgt als fase 1 van de Executive MBA, houden wij voorafgaand aan deelname een intakegesprek. Fiscale aspecten van scholing Organisaties De kosten van een cursus of opleiding mag een organisatie integraal als zakelijke kosten opvoeren. Particulieren Studiekosten zijn fiscaal aftrekbaar. In 2010 bedroeg de maximale aftrek ,. Er geldt een drempel van 500, en alleen de scholingsuitgaven boven deze drempel zijn aftrekbaar. Informatie en persoonlijk advies Informatiebijeenkomsten Regelmatig organiseren wij informatiesessies op onze locatie in Buren. Tijdens de bijeenkomst geven wij een uitgebreide toelichting op de verschillende programma s die wij aanbieden en heeft u volop gelegenheid om vragen te stellen en het studiemateriaal in te zien. Data vindt u op onze website Persoonlijk studieadvies Wilt u een persoonlijk studieadvies? U kunt voor het maken van een afspraak contact opnemen met de afdeling Programmavoorlichting. Afdeling Programmavoorlichting T studieadvies@bsn.eu

13 Inschrijfformulier 1. Gegevens deelnemer naam titel m v voornamen roepnaam adres postcode/plaats geboortedatum geboorteplaats telefoon fax mobiel 2. Werkgever naam bedrijf functie telefoon werk mobiel postadres postcode bezoekadres postcode fax plaats plaats Korte beschrijving van produkten en/of diensten van uw organisatie/organisatie-onderdeel: 3. Opleidingen & trainingen Chronologisch overzicht van opleidingen aan hbo en/of universitaire instellingen en trainingen: onderwijsinstelling opleiding/training datum diploma 4. Werkervaring naam bedrijf functie periode

14 5. Inschrijving Hoger Management Programma 6. Factuuradres privé zakelijk t.a.v. adres (indien afwijkend van punt 1 of 2) 7. Ondertekening Ondergetekende gaat akkoord met deze inschrijving en de daarvoor geldende Algemene Voorwaarden van Business School Nederland. De algemene voorwaarden zijn gedeponeerd bij de Kamer van Koophandel te Tiel, onder nummer naam bedrijf plaats en datum handtekening werkgever naam student plaats en datum handtekening student Dit formulier volledig ingevuld opsturen met: kopie diploma s en certificaten van genoemde opleidingen curriculum vitae visitekaartje Business School Nederland Postbus ZJ BUREN (Gld)

15

16