Het opbouwen van een onweerstaanbare employer brand
|
|
- Cornelia de Haan
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Het opbouwen van een onweerstaanbare
2 Inleiding Het vermogen om het beste talent in de markt aan te trekken en te behouden is voor elke organisatie belangrijk. Dit geldt des te meer voor uiterst concurrerende sectoren waar specialistische vaardigheden schaars en dus zeer gewild zijn. Onze gids voor ing gaat nader in op de vraag hoe organisaties hun relatie met bestaande en eventuele toekomstige medewerkers én met externe belanghebbenden kunnen versterken door een effectieve communicatie van de waarden, identiteit en cultuur van hun brand en het creëren van een sterke. Wat is een? De term verwijst naar de beeldvorming bij de belangrijkste stakeholders - en in het bijzonder bij uw huidige en potentiële medewerkers - over uw organisatie. Het gaat er hierbij om hoe zij het bedrijf zien; van hoe u zich profileert in de markt tot hun beeld van uw organisatie als werkgever. Een effectieve zet uw organisatie neer als een goede en aantrekkelijke werkgever. Dit helpt u bij het werven en behouden van medewerkers en het beïnvloedt doorgaans ook de perceptie van uw bedrijf in positieve zin. Employer branding betekent dan ook dat u de waarden, identiteit en cultuur van uw organisatie doeltreffend communiceert om de juiste beeldvorming te creëren. Employer branding heeft invloed op elk raakvlak van de organisatie en de medewerker. Employer branding begint bij het werving- en selectieproces en de introductieperiode. Vervolgens richt het zich op elk aspect van het daaropvolgende dienstverband. Denk hierbij onder meer aan opleiding en ontwikkeling, ondersteunende netwerken, loopbaanontwikkeling, secundaire arbeidsvoorwaarden en prestatiebeloningen. Het proces van ing gaat door tot en met het moment dat medewerkers de organisatie verlaten, en zelfs daarna. De voordelen van een sterke A clear and defined can offer significant Een duidelijk gepositioneerde kan uw organisatie aanzienlijke voordelen opleveren. Denk hierbij aan meer reacties op vacatures en een sterkere concurrentiepositie doordat uw bedrijf kan kiezen uit een ruimere pool van talent. In krappe arbeidsmarkten, waar de concurrentie om het beste talent groot is, kan het uw organisatie tevens helpen om voldoende op te vallen. Hierdoor kunt u zich als bedrijf onderscheiden van uw concurrenten op de arbeidsmarkt en professionals overtuigen om bij u in dienst te treden. Bij bedrijven waar waarden, identiteit en gewenst gedrag diep verankerd zijn in de gehele organisatie, is de kans groot dat werkgevers kunnen profiteren van meer betrokkenheid onder medewerkers. Een grotere betrokkenheid en motivatie bij medewerkers leidt tot grotere productiviteit en meer loyaliteit. Dit verkleint de kans dat u uw beste mensen kwijtraakt aan de concurrentie. Het draagt bij aan het behoud van vaardigheden en kennis, hetgeen resulteert in een verbeterd bedrijfsresultaat. Tevens vermijdt u zo de financiële kosten die gemoeid zouden gaan met de werving en introductie van hun vervangers. Aangezien een onweerstaanbare zo veel belangrijke voordelen oplevert, is het geen verrassing dat onderzoek door de EBI heeft aangetoond dat meer dan één derde van alle bedrijven van plan is de uitgaven voor het ontwikkelen van hun in de komende 12 maanden te verhogen - dit ondanks de economische recessie en de onstabiele arbeidsmarkt. De 5 belangrijkste voordelen Vermindering van werving- en selectiekosten Hogere retentie van medewerkers Meer aanbevelingen door medewerkers dat uw organisatie een aantrekkelijke werkgever is Verhoogde productiviteit en motivatie van medewerkers Verhoogd commitment aan bedrijfsdoelstellingen Employer brand 2
3 Het ontwikkelen van uw Bij de ontwikkeling van uw is het van groot belang uzelf aan het begin een aantal vragen te stellen: Wat zijn de aantrekkelijkste en meest onweerstaanbare kenmerken van de organisatie voor zowel huidige als potentiële medewerkers? Welke functies binnen het bedrijf zijn het belangrijkst voor uw succes en wat heeft u nodig om het beste talent op deze gebieden aan te trekken en te behouden? Wat zijn de typische kenmerken en eigenschappen van huidige medewerkers en wat zijn de toekomstige eisen die u aan uw medewerkers wilt stellen? Wat is de huidige beeldvorming over uw organisatie als werkgever? Hoe beïnvloedt dit uw huidige vermogen om toptalent te werven? Zodra u dit allemaal helder in beeld heeft, kunt u bepalen wat uw uitgangspositie is, welke verwachtingen u heeft van uw en welke stappen nodig zijn om deze te verwezenlijken. Dit alles vormt de basis van uw ing-strategie. Doorgaans is de eigenaarsrol van de employer brand toebedeeld aan de HR-, communicatie- en/ of marketingafdeling. In feite is echter iedereen in uw organisatie verantwoordelijk voor uw employer brand - en in het bijzonder het senior management. Employer brands kunnen niet aan medewerkers worden opgedrongen; ze dienen realistisch te zijn en juist weer te geven hoe uw organisatie haar medewerkers behandelt. Dit betekent dat echte betrokkenheid bij medewerkers pas ontstaat als de verankerd is in de organisatiecultuur. Dat wil zeggen, als alle medewerkers ernaar handelen en als het wordt ondersteund door een leiderschapsteam dat zelf een voorbeeldfunctie vervult. indien duidelijk wordt dat het managementteam zelf niet in de waarden van de brand gelooft, slagen zelfs de beste interne communicatiecampagnes er niet in om een cultuurverandering door te voeren binnen het bedrijf. Uw en externe brand op één lijn brengen Uw en uw externe brand dienen zorgvuldig op elkaar te worden afgestemd zodat uw organisatie zich op een consistente en effectieve wijze kan presenteren. Als de wijze waarop u zichzelf aan de buitenwereld presenteert duidelijk afwijkt van het beeld dat uw medewerkers hebben van uw bedrijf en hoe zij het werken voor uw bedrijf écht ervaren, dan geeft uw brand een verwarrende boodschap af en verliest u de betrokkenheid van zowel interne als externe belanghebbenden. Vergeet nooit dat uw medewerkers de sterkste merkambassadeurs van uw organisatie kunnen zijn, maar ook uw grootste critici. Het is dan ook van cruciaal belang dat medewerkers de brand uitdragen bij alles wat ze doen. Dit betekent onder meer dat ze het gewenste gedrag moeten vertonen en de juiste overtuigingen en cultuur moeten uitdragen. Hierbij is het wel goed u te realiseren dat een dergelijke betrokkenheid van medewerkers de nodige tijd vergt. Om uw succesvol vorm te geven, moet u investeren in uw huidige medewerkers. Het heeft geen enkele zin om potentiële medewerkers een cultuur voor te spiegelen die gericht is op innovatie en ambitie en het bieden van een aantrekkelijke loopbaan als uw organisatie in werkelijkheid uiterst bureaucratisch is en een minimum aan opleidingsmogelijkheden biedt. De beste s benadrukken weliswaar de positieve aspecten van de organisatie, maar ze zijn daarbij wel realistisch en schetsen een beeld waarin mensen zich kunnen herkennen. Meer dan één derde van de bedrijven is van plan de uitgaven voor het ontwikkelen van hun em de komende 12 maanden te verhogen. 3 Employer brand
4 Uw ontwikkelen tijdens de levenscyclus van de medewerker Aangezien uw zich vooral richt op de relaties met potentiële en bestaande medewerkers, is het belangrijk u te realiseren dat de meeste van deze relaties in feite al vóór het recruitmentproces gevormd zijn en dat deze relaties zich gedurende het dienstverband met de organisatie verder ontwikkelen en veranderen. Een goed doordachte en overtuigende employer brand houdt dan ook rekening met alle fasen van de levenscyclus van de medewerker. Aantrekken van nieuw talent Het aantrekken van nieuw talent vormt de eerste fase van elk werving- en selectieproces. Het wordt alom erkend dat organisaties hun sterkste kenmerken naar voren moeten brengen om sollicitanten aan te trekken. Vaak wordt hierbij echter geen rekening gehouden met de reeds aanwezige beeldvorming van (potentiële) medewerkers over de organisatie. Hierdoor kan de strijd al bij voorbaat verloren zijn. Ga daarom voor uzelf na in welke eerdere situaties werkzoekenden reeds kennis kunnen hebben gemaakt met uw organisatie - op basis hiervan hebben zij al een beeld gevormd van uw brand en dit beeld is mogelijk bepalend voor hun besluit om al dan niet bij u te solliciteren. De kans is ook groot dat een potentiële sollicitant onderzoek zal doen naar uw bedrijf. Of dit nu is door de loopbaansectie van uw website te bekijken, of door zich te verdiepen in de ervaringen van anderen via sociale netwerksites. Daarom is het van cruciaal belang dat de informatie die u verstrekt, of de ervaringen die anderen delen, uw kernboodschappen ondersteunen. Door inzicht te krijgen in bestaande percepties én in de mensen die u probeert aan te trekken, kunt u uzelf als werkgever overtuigender profileren. Zo kunt u zich bijvoorbeeld bij het opstellen van funtiebeschrijvingen niet alleen richten op de technische functie-eisen, maar ook ingaan op de redenen waarom een functie bij uw organisatie aantrekkelijk kan zijn, wat uw organisatie te bieden heeft (cultuur, werk-privébalans, secundaire arbeidsvoorwaarden etc.) en wat u als werkgever aantrekkelijker maakt dan andere bedrijven. Dit zijn allemaal zaken die bijdragen aan de ontwikkeling van een sterke. Controleer ook of de loopbaansectie van uw website het volledige potentieel weergeeft van uw brand. Denk eraan om alle sollicitanten respectvol en beleefd te behandelen. Of ze nu geschikt zijn voor de functie of niet, zij hebben tijd geïnvesteerd en belangstelling getoond voor uw brand. Dit maakt hen tot potentiële merkambassadeurs wiens mening niet onderschat moet worden. Sollicitatiegesprekken en introductieperiode Het sollicitatiegesprek vormt een uitgelezen kans om uw te versterken. Zorg er dan ook voor dat uw medewerkers die de sollicitanten interviewen uw merkwaarden uitdragen. Interviewers die negatief of slecht voorbereid zijn of die zich onprofessioneel gedragen, geven niet alleen een verkeerd beeld van de organisatie, maar kunnen ook doorslaggevend zijn bij de keuze die de sollicitant maakt om een baan al dan niet te accepteren. Ze kunnen daarnaast ook een negatieve invloed hebben op uw aantrekkelijkheid voor andere potentiële medewerkers. Zodra u de juiste persoon heeft gevonden en deze uw aanbod heeft geaccepteerd, dient uw aandacht zich te richten op de introductieperiode. Als u dit cruciale onderdeel van het recruitmentproces negeert, bent u voor u het weet weer terug bij af. U dient uw employer brand voordat de medewerker bij u in dienst treedt te bekrachtigen door middel van een zorgvuldig gepland introductieproces. Dit verzekert dat de realiteit van het werken bij uw organisatie overeenstemt met de brand waarvoor hij of zij overstag is gegaan. Uw beste talent behouden Een sterke is niet alleen onmisbaar voor het aantrekken van nieuw talent. Het biedt daarnaast ook uw huidige medewerkers een zeer goede reden om bij uw organisatie te blijven. Vanwege hun uitgebreide kennis en goed ontwikkelde vaardigheden zijn bestaande medewerkers voor elke organisatie een waardevol bezit. Daarom is het de moeite waard om tijd te investeren en sterkere relaties op te bouwen met deze belangrijke groep stakeholders. Employer brand 4
5 U dient uw regelmatig te bekrachtigen. Medewerkers moeten voortdurend herinnerd blijven worden aan de kwaliteiten waardoor zij zich aanvankelijk tot uw organisatie aangetrokken voelden. Het is echter nog belangrijker dat u de merkbeloften nakomt die u aan deze medewerkers heeft gedaan. Hetzij door het toekennen van een beloning of onderscheiding, of door het bieden van mogelijkheden voor opleiding en ontwikkeling of het opstellen van een duidelijk omschreven loopbaanplan. De merkreputatie berust in dat geval op beelden die overeenkomen met de feitelijke ervaringen met de brand. Op goede voet afscheid nemen van elkaar Er zal binnen uw organisatie altijd een bepaald verloop van medewerkers zijn. Het feit dat u afscheid neemt van een huidige medewerker wil echter nog niet zeggen dat uw relatie dan ook definitief voorbij is. Dankzij hun sterke band met uw brand kunnen vertrekkende medewerkers soms de beste ambassadeurs voor uw brand zijn - mits er goed met hun vertrek wordt omgegaan. Medewerkers blijven vaak belanghebbenden, maar dan in een andere rol, zoals bijvoorbeeld die van klant, concurrent of branchegenoot. Hun invloed op anderen is vaak aanzienlijk en ze hebben al het nodige inzicht in uw. Met dit in gedachten is het belangrijk om ervoor te zorgen dat vertrekkende medewerkers zich tot het eind toe gesteund voelen. Hoe u uw propositie als werkgever kunt versterken Promoten van uw organisatiecultuur en het beloningssysteem Laten zien wat de organisatie verstaat onder succes Kennis laten maken met bestaande medewerkers Vermelden van verworven prijzen en onderscheidingen, zoals Top 100 van werkgevers of Investeerders in Mensen Tonen van uw commitment aan MVO Promoten van uw commitment aan loopbaanontwikkeling en opleiding Het voeren van exitgesprekken is vaak een goede methode om meer inzicht te krijgen in uw en de beeldvorming binnen de organisatie. Tegelijkertijd laat u hiermee aan vertrekkende medewerkers zien dat u hun mening waardeert. Veel van de grote werkgevers hebben het belang onderkend van voormalige medewerkers voor de ontwikkeling van hun employer brand. Door het oprichten van alumnigroepen proberen zij de banden met deze medewerkers te versterken en het contact met dit groeiende netwerk te behouden. Het bewaken van uw Een blijft zich in de loop der tijd ontwikkelen en vereist dan ook voortdurende zorg en aandacht. De beste s onderkennen de veranderende behoeften van hun medewerkers en eventuele verschuivingen in de beeldvorming en passen zich hierop aan. Instrumenten zoals tevredenheidsonderzoeken onder medewerkers, workshops voor medewerkers en exitgesprekken kunnen in dit verband uiterst waardevolle inzichten opleveren. Organisaties die het belang van hun niet onderkennen en het ook niet afdoende bewaken, trekken op de lange termijn aan het kortste eind. Hoewel het spenderen van meer geld aan wervingscampagnes op korte termijn kan helpen bij het aantrekken van nieuw talent, zullen de meeste werkgevers erachter komen dat het beste talent uiteindelijk naar bedrijven gaat met een sterkere. Zelfs als u er al in slaagt om hoogwaardig talent binnen te halen, zal de wijze waarop uw binnen de gehele organisatie uitgedragen wordt uiteindelijk bepalen of uw organisatie ook in staat is dit talent te behouden. 5 Employer brand
Met inbound recruitment win je de war for talent. Arbeidmarktcommunicatie anno nu
Met inbound recruitment win je de war for talent Arbeidmarktcommunicatie anno nu Het veranderen van baan is voor de meeste mensen een zeer ingrijpende gebeurtenis In veel sectoren werkt alleen een vacature
Nadere informatieBUSINESS WRITER BIJ TOP OF MINDS DIGITAL EXECUTIVES #VACATURE
#VACATURE BIJ DIGITAL EXECUTIVES BUSINESS WRITER Bedrijven concurreren meer dan ooit om schaars talent. Employer marketing is de doorslaggevende factor in die race. Het bedrijf dat haar employer story
Nadere informatieHR-kennissessie 6 februari 2018
HR-kennissessie 6 februari 2018 i.s.m. de kring Midden-Nederland van 6-2-2018 Openbaar Met dank aan de hulp van HR-beroepsverenigingen, certificeerders, intermediairs en vaktijdschriften. HR Trends 2017-2018
Nadere informatieEffectief solliciteren de beste start voor je Carrière. 14 mei 2013 Laura van der Knaap Nutri-akt bv
Effectief solliciteren de beste start voor je Carrière 14 mei 2013 Laura van der Knaap Nutri-akt bv Programma Korte toelichting Nutri-akt Arbeidsmarkt Sollicitatieproces Zelfreflectie Sollicitatiebrief
Nadere informatieKosten: laag Tijdinvestering: laag respons: laag Eisen: minder hoog (werkgever hoopt zo op meer reacties uit de organisatie zelf)
De arbeidsmarkt De werkgeversmarkt Werkgevers proberen in hun marktkraam zoveel mogelijk zaken uit te stallen die werkzoekenden ervan moeten overtuigen dat de baan, waar zij een vacature voor hebben, de
Nadere informatieWie werkt er aan employer branding bij zijn of haar bedrijf?
Themabijeenkomst Gezond Beleid Employee branding en HRM 10 september 2015 Vraag Wie werkt er aan employer branding bij zijn of haar bedrijf? 1 Employer branding Een authentieke en onderscheidende voorkeurspositie
Nadere informatieWHITEPAPER Onboarding
WHITEPAPER Onboarding STAP 1: MANAGEN VAN VERWACHTINGEN VAN NIEUWE MEDEWERKERS In deze whitepaper gaan we in op onboarding en de rol die verwachtingen spelen bij de nieuwe werknemer. U krijgt inzicht in
Nadere informatieHoe behoud ik mijn beste medewerkers in moeilijke tijden? www.roberthalf.nl
Hoe behoud ik mijn beste medewerkers in moeilijke tijden? www.roberthalf.nl Het is onze doelstelling om te allen tijde beschikbaar te zijn voor onze klanten als het gaat om werving en selectie en personeels-
Nadere informatieWERVEN EN TRAINEN IN CUSTOMER CONTACT DE IDEALE OPZET ONDERZOCHT
WERVEN EN TRAINEN IN CUSTOMER CONTACT DE IDEALE OPZET ONDERZOCHT WERVEN EN TRAINEN IN CUSTOMER CONTACT DE IDEALE OPZET ONDERZOCHT De recessie loopt ten einde. De markt trekt aan en het aantal vacatures
Nadere informatieInge Test 07.05.2014
Inge Test 07.05.2014 Inge Test / 07.05.2014 / Bemiddelbaarheid 2 Bemiddelbaarheidsscan Je hebt een scan gemaakt die in kaart brengt wat je kans op werk vergroot of verkleint. Verbeter je startpositie bij
Nadere informatieTogether is better Talent.Samenwerking.Ontwikkeling.Toewijding.
Together is better Together is better Talent.Samenwerking.Ontwikkeling.Toewijding. The way we work In een tijd waarin de arbeidsmarkt krap is en de vraag naar talent steeds groter wordt werkt het maar
Nadere informatieEmployer branding De hype voorbij
Employer branding De hype voorbij Onderzoek naar employer branding in 2011 Uitkomsten en aanbevelingen www.stepstone.nl Inleiding Inhoud StepStone heeft onlangs onderzoek gedaan naar actuele trends op
Nadere informatie' Dit is de tijd die niet verloren gaat: iedre minuut zet zich in toekomst om.' M. Vasalis
IDENTITEITS- BEWIJS ' Dit is de tijd die niet verloren gaat: iedre minuut zet zich in toekomst om.' M. Vasalis 2 Onderwijs draait om mensen Als wij in onze onderwijsinstelling iets willen bereiken, dan
Nadere informatieReferral recruitment
whitepaper Referral recruitment Werven van nieuw talent via uw medewerkers: de 10 succesfactoren Versie 2.0: februari 2012 Auteur: Ben Verhagen Goals Arbeidsmarketing BV K l o o s t e r s t r a a t 1 0
Nadere informatieZorg voor je carrière. Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl
Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl Hoe presenteer ik mijzelf? Wat wil ik? Zorg voor je carrière Door het dagelijkse contact met mijn coach
Nadere informatieIk wil een baan! Solliciteren kunt u leren Sollicitatietips voor als u een WW-uitkering heeft VOOR RE-INTEGRATIE EN TIJDELIJK INKOMEN
Ik wil een baan! Solliciteren kunt u leren Sollicitatietips voor als u een WW-uitkering heeft VOOR RE-INTEGRATIE EN TIJDELIJK INKOMEN Waarom deze brochure? Een baan vinden: dat is niet altijd even makkelijk.
Nadere informatiewww.accountemps.be 1 Hoe behoudt u uw beste medewerkers?
www.accountemps.be 1 Hoe behoudt u uw beste medewerkers? Gespecialiseerd boekhoudkundig of financieel personeel uitzenden is ons vak. Daarnaast adviseren en informeren wij bedrijven ook graag over verloning
Nadere informatie2 Voorwoord. Wij hebben voor ons bedrijf duidelijke strategische prioriteiten en ambitieuze doelen bepaald.
Visie en Waarden 2 Voorwoord Wij hebben voor ons bedrijf duidelijke strategische prioriteiten en ambitieuze doelen bepaald. Momenteel werken wij aan een Winning Culture bij Henkel, die ons zal helpen onze
Nadere informatieEmployer brand? The image of your organization as a great place to work in the mind of current employees and key stakeholders in the external market (active and passive candidates, clients, customers and
Nadere informatieSofie De Grauwe. HR Consultant. Werving & Selectie. Assessment & Development Centers. Employer Branding & Social Media
Grow Talents Sofie De Grauwe HR Consultant Werving & Selectie Assessment & Development Centers Employer Branding & Social Media Inge Van Der Meulen HR Business Unit Manager Werving & selectie Assessment,
Nadere informatie1. Werving & Selectie
HRM SCAN Als ondernemer is het van belang om vast te stellen hoe het gesteld is met ontwikkelingen en veranderingen door gebruik te maken van de HRM-Scan. In deze scan worden er antwoorden gegeven op vragen
Nadere informatieTrends & ontwikkelingen in recruitment
Trends & ontwikkelingen in recruitment dinandjansen@planet.nl A. Dwarse Denkers A1. Bain & Company Wij trekken nu in de hele wereld goede mensen bij andere consultants weg. Bij veel van onze concurrenten
Nadere informatie2a. Individueel jaargesprek Format medewerker
2a. Individueel jaargesprek Format medewerker 1 Introductie Vraagt u zich ook wel eens af doe ik in mijn werk de dingen waar ik goed in ben en waar ik plezier in heb, heb ik een goede werk/privé balans
Nadere informatiePersonal branding op de arbeidsmarkt: vermarkt je carrière
Personal branding op de arbeidsmarkt: vermarkt je carrière TRAININGSPROGRAMMA VIER WORKSHOPS De wereld verandert snel en dat is van invloed op ieders plaats en functioneren op de arbeidsmarkt. We maken
Nadere informatieMenukaart Loopbaanevents. Investeer in jouw talent
Menukaart Loopbaanevents Investeer in jouw talent Inhoud 1. LOOPBAANEVENTS OP LOCATIE... 3 Inleiding... 3 Praktisch... 3 2. TALENT ONTWIKKELEN ( TALENTMANAGEMENT)... 4 (her)ken je Talent/ Kernkwaliteiten...
Nadere informatieAVONTURENKAART. Reflectieopdrachten
AVONTURENKAART Reflectieopdrachten Je hebt aangegeven dat je het niet weet; je hangt niet erg aan je huidige baan maar hebt ook niet de ambitie om naar een andere baan op zoek te gaan. Geef hieronder kort
Nadere informatieNetwerken, zo doe je dat
Netwerken, zo doe je dat Wanneer je bij het zoeken van een baan niet netwerkt, loop je 70% van de vacatures en mogelijke vacatures op de arbeidsmarkt mis. Deze vacatures worden via via vervuld en verschijnen
Nadere informatieVraag maar raak! vragen aan sollicitanten + bonusvragen vragen aan werkgevers. 50 vragen aan sollicitanten + bonusvragen
Vraag maar raak! 1. 50 vragen aan sollicitanten + bonusvragen 2. 20 vragen aan werkgevers 50 vragen aan sollicitanten + bonusvragen Er zijn zeker 50 vragen die tijdens een sollicitatiegesprek aan bod kunnen
Nadere informatieStatus quo: werven, binden, ontwikkelen van personeel en werkgever aantrekkelijkheid Vragenlijst
Status quo: werven, binden, ontwikkelen van personeel en werkgever aantrekkelijkheid Vragenlijst Blok A: Werving van personeel (1) Aantal verwachte aan te nemen werknemers (korte-, middellang- en lang
Nadere informatieEmployer Branding. Peter Smit oktober 2018
Peter Smit oktober 2018 Waarom voorkeur voor bepaalde werkgever? Betaalt goed Beste arbeidsvoorwaarden Aantrekkelijkheid (sector) Toekomstbeeld Cultuur Sfeer Bekendheid Beeldvorming Imago 2 Image / beeld?
Nadere informatieKansen voor jongeren bij u op de werkvloer Menukaart voor werkgevers
Kansen voor jongeren bij u op de werkvloer Menukaart voor werkgevers Voorwoord Een wereld van verschil maken voor jong talent én voor uzelf. Wie wil dat nu niet? Niet iedereen heeft hiertoe de mogelijkheid.
Nadere informatie15 manieren om goed personeel te vinden én te behouden
15 manieren om goed personeel te vinden én te behouden Hoe trek je goede werknemers aan maar vooral ook: hoe behoud je ze? 15 tips INTRODUCTIE De arbeidsmarkt wordt krapper en krapper. Bedrijven ondervinden
Nadere informatiePosition. Assessment Consultant. Q uæstus. assessment Consultant E XECUTIVE L EADERSHIP. Develop. Consult. Search
Position assessment Consultant Q uæstus E XECUTIVE L EADERSHIP Consult Search Develop DE ORGANISATIE Quaestus is gespecialiseerd in Executive Leadership en heeft een breed aanbod van diensten in Executive
Nadere informatieEEN EIGEN ONDERNEMING STARTEN ALS WEDDING PLANNER. Deel 2
Master Executive in Wedding Management EEN EIGEN ONDERNEMING STARTEN ALS WEDDING PLANNER Deel 2 [LES 2] Event & Media Education. Alle rechten voorbehouden. Elke vorm van kopiëren of verspreiding van de
Nadere informatieCompetentieontwikkeling werkt!? De impact op inzetbaarheid en loopbaantevredenheid van medewerkers
Competentieontwikkeling werkt!? De impact op inzetbaarheid en loopbaantevredenheid van medewerkers Introductie Wat we (denken te) weten over competentieontwikkeling Middel tot het versterken van inzetbaarheid
Nadere informatieMODULE 1 ZELFANALYSE WERKBOEK: STAP 5. 1 Persoonlijke successen 2 SWOT analyse 3 Samenvatting & conclusie
MODULE 1 ZELFANALYSE WERKBOEK: STAP 5 1 Persoonlijke successen 2 SWOT analyse 3 Samenvatting & conclusie 1. Persoonlijke successen De eerste stap in je carrièrewijziging is je resultaten te herkennen of
Nadere informatieStaffing Professionals On Site Services Payrolling
Staffing Professionals On Site Services Payrolling Logistiek Office Finance Industrie De heldere keuzes van Flexpoint flexpoint Dagelijks zijn meer dan 3000 Flexpoint medewerkers aan de slag bij onze opdrachtgevers
Nadere informatie10 onmisbare vaardigheden voor. de ambtenaar van de toekomst. 10 vaardigheden. Netwerken. Presenteren. Argumenteren 10. Verbinden.
10 vaardigheden 3 Netwerken 7 Presenteren 1 Argumenteren 10 Verbinden Beïnvloeden 4 Onderhandelen Onderzoeken Oplossingen zoeken voor partijen wil betrekken bij het dat u over de juiste capaciteiten beschikt
Nadere informatiePosition leadership development consultant
Position leadership development consultant Q uæstus E XECUTIVE L EADERSHIP Consult Search Develop DE ORGANISATIE Quaestus is gespecialiseerd in Executive Leadership en heeft een breed aanbod van diensten
Nadere informatie10 Tips voor je LinkedIn-profiel
10 Tips voor je LinkedIn-profiel LinkedIn is nog altijd dé netwerksite voor professionals. Behalve een netwerkfunctie, heeft LinkedIn ook steeds meer de functie van sollicitatiesite. Recruiters, headhunters
Nadere informatieSLEUTELEN AAN HET GEDRAG VAN WERKGEVERS. Workshop KWI-congres 17 mei 2016 Astrid Hazelzet (TNO) & Joke van der Wal (de Werkzaak)
SLEUTELEN AAN HET GEDRAG VAN WERKGEVERS Workshop KWI-congres 17 mei 2016 Astrid Hazelzet (TNO) & Joke van der Wal (de Werkzaak) DOEL WORKSHOP Beter begrijpen inclusief werkgeversgedrag: Willen, kunnen
Nadere informatieMotivatieMonitor voor HR-professionals
MotivatieMonitor voor HR-professionals Een onderzoek naar de ambities en verwachtingen van studenten en starters betreffende de arbeidsmarkt en het beeld dat HR-professionals van deze nieuwe generatie
Nadere informatieEmployer Branding & recruitment. Hoe maak je je als werkgever aantrekkelijk voor werknemers?
Employer Branding & recruitment Hoe maak je je als werkgever aantrekkelijk voor werknemers? Waarom Employer Branding / Recruitment? Uitdagingen op de huidige arbeidsmarkt * Vergrijzing (in- en extern)
Nadere informatieIntroductie Heb jij al nagedacht over jouw personal brand? Wat maakt jou uniek ten opzichte van anderen en wat zijn jouw sterke kanten?
Introductie Heb jij al nagedacht over jouw personal brand? Wat maakt jou uniek ten opzichte van anderen en wat zijn jouw sterke kanten? In een wereld waarin allerlei informatie over mensen beschikbaar
Nadere informatieRuud Bolsius. Fit tot de finish. Onderzoek bij de afdeling verzorging KW1C
Ruud Bolsius Fit tot de finish Onderzoek bij de afdeling verzorging KW1C Om het onderzoek te concretiseren is de volgende vraag geformuleerd: Maken wij als Koning Willem 1 College, afdeling Verzorging
Nadere informatieZou je bij jezelf in dienst willen zijn? 9 januari 2019
Zou je bij jezelf in dienst willen zijn? 9 januari 2019 Stelling: Alleen die bedrijven die erin slagen de juiste mensen aan zich te binden en weten te werven zullen overleven Dit geldt voor zowel vast
Nadere informatieMEER SUCCES MET KRACHT VAN VERBINDING!
MEER SUCCES MET KRACHT VAN VERBINDING! Hebt u ook wel eens het gevoel dat er meer succes te behalen moet zijn met uw organisatie? En vraagt u zich ook wel eens af hoe uw organisatie verbonden is: Met de
Nadere informatieBeCube = B. Merkstrategie
BeCube, brand & communications BeCube = B 3 Oftewel: wees tot de derde macht. Tijd, ruimte en kansen laten zich afdwingen. Verleg grenzen Er is altijd een oplossing. Altijd een stap meer. Merkstrategie
Nadere informatieW: www.onlinemarketingvacatures.com T: 050-3050 215. E: info@onlinemarketingvacatures.com
W: www.onlinemarketingvacatures.com T: 050-3050 215 E: info@onlinemarketingvacatures.com De online marketing gespecialiseerde vacaturesite mét resultaat Wilt u in contact komen met online marketing specialisten?
Nadere informatieNOTA WERVING EN SELECTIE
1 1 NOTA WERVING EN SELECTIE 2 2 I N H O U D HOOFDSTUK PAGINA: H.1. Inleiding 3 H.2. Vacatures 3 H.3. Werving 3 3.1. werving van loopbaankandidaten 3 3.2. werving van trainees 4 3.3. werving intern 4 3.4
Nadere informatieNetwerk 45+ werk.nl uwv.nl. Samen naar een nieuwe baan. Werk boven uitkering
werk.nl uwv.nl Netwerk 45+ Samen naar een nieuwe baan Werk boven uitkering Deze brochure geeft algemene informatie. Wilt u weten wat voor u in uw situatie geldt? Kijk dan op werk.nl. Als u daarna nog vragen
Nadere informatiePINK ELEPHANT De volgende stap in recruitment We believe that People and IT are the strategic assets of tomorrow s leading companies Welke weg hebben we bewandeld? Recruitment tool Webinar LinkedIn Collega
Nadere informatieonderwijsgroep noord identiteitsbewijs
onderwijsgroep noord identiteitsbewijs 'Zijn wie je bent. Dat is geluk.' Erasmus 4 Onderwijs draait om mensen Als we met elkaar in het onderwijs iets willen bereiken, dan draait alles om passie, energie
Nadere informatieMotivatieMonitor voor HR-professionals
MotivatieMonitor voor HR-professionals Een onderzoek naar de ambities en verwachtingen van studenten en starters betreffende de arbeidsmarkt en het beeld dat HR-professionals van deze nieuwe generatie
Nadere informatieSecundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008
Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008 Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Huidige uitdagingen voor organisaties Veranderd werknemersperspectief
Nadere informatiePersoneel rekruteren in KMO s
Verkoop uw bedrijf bij de sollicitant www.stepstone.be Inleiding In een klein bedrijf is er vaak geen specifieke personeelsmanager en heeft de ondernemer niet altijd de kennis, de mogelijkheden, de ervaring
Nadere informatieprivate label recruitment
private label recruitment Uw eigen recruitment afdeling voor 1 vacature of uw volledige wervingsproces. Investeer uw wervingsbudget in uw eigen organisatie! Innovatie maakt succesvolle organisaties nóg
Nadere informatieDe kracht van LinkedIn voor de afdeling HR
De kracht van LinkedIn voor de afdeling HR Jacco Valkenburg Binnen een paar klikken een lijst met potentiële kandidaten voor je vacatures vinden. En met nog een extra filter een selectie krijgen van je
Nadere informatieKwaliteitszorg met behulp van het INK-model.
Kwaliteitszorg met behulp van het INK-model. 1. Wat is het INK-model? Het INK-model is afgeleid van de European Foundation for Quality Management (EFQM). Het EFQM stelt zich ten doel Europese bedrijven
Nadere informatieCVDR. Nr. CVDR158889_1. Regeling werving en selectie
CVDR Officiële uitgave van Hoogeveen. Nr. CVDR158889_1 29 maart 2016 Regeling werving en selectie H.1. H.2. H.3. H.4. Inleiding Vacatures Werving 3.1. werving van loopbaankandidaten 3.2. werving van trainees
Nadere informatie2. Consequenties van een (mis)match tussen werkgever en werknemer
12 2. Consequenties van een (mis)match tussen werkgever en werknemer In de vorige bijdrage hebben we werkgevers en werknemers getypeerd aan de hand van de mate van MBO-identiteit en de mate van MBO-gedrag.
Nadere informatieMVO-Control Panel. Instrumenten voor integraal MVO-management. MVO en reorganisatie. Een model voor verantwoorde en succesvolle reorganisatie
MVO-Control Panel Instrumenten voor integraal MVO-management MVO en reorganisatie Een model voor verantwoorde en succesvolle reorganisatie 1 Inhoudsopgave Mvo en reorganisatie Verantwoord en succesvol
Nadere informatieTest naam Marktgerichtheidsscan Datum 28-8-2012 Ingevuld door Guest Ingevuld voor Het team Team Guest-Team Context Overige
Test naam Marktgerichtheidsscan Datum 28-8-2012 Ingevuld door Guest Ingevuld voor Het team Team Guest-Team Context Overige Klantgerichtheid Selecteren van een klant Wanneer u hoog scoort op 'selecteren
Nadere informatieidentiteitsbewijs identiteitsbewijs onderwijsgroep noord
1 identiteitsbewijs identiteitsbewijs onderwijsgroep noord identiteitsbewijs onderwijsgroep noord I Zijn wie je bent. Dat is geluk. I Erasmus 2 Onderwijs draait om mensen Als we met elkaar in het onderwijs
Nadere informatieHet hoe en waarom van Personeelsgesprekken
Het hoe en waarom van Personeelsgesprekken Personeelsgesprekken Het personeelsgesprek (ook wel functioneringsgesprek) is een belangrijk instrument dat ingezet kan worden voor een heldere arbeidsverhouding
Nadere informatieSelecteren volgens de BarHeim-methode. In 5 stappen succesvol managementen directieposities invullen
Selecteren volgens de BarHeim-methode In 5 stappen succesvol managementen directieposities invullen Selecteren volgens de BarHeim-methode In 5 stappen succesvol management- en directieposities invullen
Nadere informatieHoe interesseer je accountant talent?
Hoe interesseer je accountant talent? Kennisdocument op basis van onderzoeksresultaten - Raad van Waarde - Inhoudsopgave Inhoudsopgave 2 Introductie 3 Werkwijze 7 Onderzoeksresultaten 9 Conclusie 16 Over
Nadere informatieAmbitie, groei en ontwikkeling
Duurzaam opleiden Profijt van investeringen YSC ondersteunt organisaties op verschillende manieren bij ontwikkelingsvraagstukken. Wij streven er naar de door u gewenste resultaten te ondersteunen, niet
Nadere informatieHet transformatieproces van het personeel richting postchannel
responsive retailing Het transformatieproces van het personeel richting postchannel Postchannel retailing April 2016 In een postchannelstrategie draait alles om het verzorgen van de optimale customer experience.
Nadere informatieHandboek divers talent
Talent Solutions Handboek divers talent Het vinden, aantrekken en behouden van talent in vele vormen talent.linkedin.com 1 Inhoudsopgave Inleiding 03 03 Kandidaten aantrekken 10 01 Draagvlak creëren 04
Nadere informatieIedereen sterk. Zo stimuleer je innovatief gedrag en eigenaarschap van medewerkers
Iedereen sterk Zo stimuleer je innovatief gedrag en eigenaarschap van medewerkers JANUARI 2016 Veranderen moet veranderen Verandering is in veel gevallen een top-down proces. Bestuur en management signaleren
Nadere informatieExpertisecentrum Plato VAN WERK-NAAR-WERK EN LOOPBAANCOACHING
Expertisecentrum Plato VAN WERK-NAAR-WERK EN LOOPBAANCOACHING INHOUD WIJ MAKEN ER WERK VAN! 04 PROCEDURE VAN EEN VAN WERK- NAAR-WERKTRAJECT 09 LOOPBAANORIËNTATIE EN LOOPBAANCOACHING 05 OVER EXPERTISECENTRUM
Nadere informatieVaardigheids- trainingen
Vaardigheids- trainingen Het solliciteren is voor een loopbaan misschien wel de minst gebruikte en tegelijkertijd meest belangrijke vaardigheid. Ter versnelling van de doorlooptijd van onze outplacementtrajecten
Nadere informatieHet effect van Social Media op de doorlooptijd van vacatures. Lead Benefits December 2015
Het effect van Social Media op de doorlooptijd van vacatures Lead Benefits December 2015 1 Inleiding U kent het vast wel: vacatures die maandenlang open blijven staan zonder dat u een geschikte kandidaat
Nadere informatieAPQ-vragenlijst 30 januari Daan Demo
APQ-vragenlijst 30 januari 2019 Daan Demo Inleiding In dit rapport bespreken we jouw inzetbaarheid en wat je kunt doen om jouw positie op de arbeidsmarkt te verbeteren. Om dit te bepalen hebben we de volgende
Nadere informatieDerks & Derks B.V. Derks & Derks Wervingskalender Wervingsmethoden en -middelen met humor belicht. Tel. 033-472 80 87 www.derksenderks.
2010 Derks & Derks Wervingskalender Wervingsmethoden en -middelen met humor belicht. Januari 53 1 2 3 4 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Headhunting Werving
Nadere informatieNederlandse samenvatting (Summary in Dutch) Het managen van weerstand van consumenten tegen innovaties
Nederlandse samenvatting (Summary in Dutch) Het managen van weerstand van consumenten tegen innovaties De afgelopen decennia zijn er veel nieuwe technologische producten en diensten geïntroduceerd op de
Nadere informatieSamenwerken bij mobiliteit en recruitment. Jan van Goch 20 mei 2011
Samenwerken bij mobiliteit en recruitment Jan van Goch 20 mei 2011 Agenda Voorstellen Inleiding Ontwikkelingen/innovaties Voorbeelden samenwerkingsverbanden Vragen Voorstellen Jan van Goch 2001 heden Connexys
Nadere informatiePOSITIEVE INTERVENTIE BRENGT GEDRAGSVERANDERING
POSITIEVE INTERVENTIE BRENGT GEDRAGSVERANDERING in dit geval innovatiekracht Februari 2016 Involve Sophiaweg 89 6523 NH NIJMEGEN www.involve.eu contact met ons op voor afspraken over het gebruik 1 Veranderen
Nadere informatieDivosa Najaarscongres 17 november 2016 Fleur Sikkema Piet Vessies. De toegevoegde waarde van inclusief werkgeven
Divosa Najaarscongres 17 november 2016 Fleur Sikkema Piet Vessies De toegevoegde waarde van inclusief werkgeven Onderzoek Onderzoeksvraag: allemaal, iedereen, overal brede doelgroep van mensen met een
Nadere informatieOp weg naar wendbaarheid
Op weg naar wendbaarheid Thema: Talent 28 juni 2011 Management summary Krapper wordende arbeidsmarkt vraagt om actie Steeds meer positieve signalen zijn waarneembaar uit het Nederlandse bedrijfsleven dat
Nadere informatieMet het op stoom komen van de economie, barst de strijd op de arbeidsmarkt in volle hevigheid los. Het voert druk uit op succesvolle werving en
RECRUITMENT EVENT EEN KRACHTIG MIDDEL OM BRILJANT TOPTALENT VAN MORGEN TE VERLEIDEN Om een plek te verkrijgen in de drukke agenda van scholieren en young professionals moet het event de nodige triggers
Nadere informatieHR in control. In 7 stappen de inzet van Human Capital optimaal. Dominica Diensten
HR in control In 7 stappen de inzet van Human Capital optimaal. Doel en stappen In 7 stappen de personeels- en organisatieontwikkeling afgestemd. Handvatten voor: Opleidingsbehoefte Performancemanagement,
Nadere informatieAon HR Solutions Benefits Communication. Verloningsbeleid als strategisch instrument. Risk. Reinsurance. Human Resources.
Aon HR Solutions Benefits Communication Verloningsbeleid als strategisch instrument Risk. Reinsurance. Human Resources. Verloningsbeleid als strategisch instrument Duidelijke en persoonlijke communicatie
Nadere informatiePiM Team. Strategie. Creatie & productie Concept& communicatie
# PiM Team Strategie Creatie & productie Concept& communicatie Voor wie? Agenda Introductie - kernwaarden en gedrag Wim Haan Blok 1: Core values, praktijkvoorbeelden, Business Code Blok 2: Pauze - de
Nadere informatieeen nieuwe baan via Randstad HR Solutions aanvullende informatie
een nieuwe baan via Randstad HR Solutions aanvullende informatie In aanvulling op het basistraject bestaat de mogelijkheid om je van werk naar werk traject samen met je adviseur op je specifieke behoefte
Nadere informatieR E N É H E R R E M A N S - C R E D E N T I A L S. Merkrelaties fundament van duurzame business
R E N É H E R R E M A N S - C R E D E N T I A L S Merkrelaties fundament van duurzame business Merkrelaties: Brandstof voor moderne organisaties Niet de individuen maar hun relaties maken het verschil
Nadere informatieTraining Marketing. Marketing, bouwen aan een sterk merk
Training Marketing Marketing, bouwen aan een sterk merk Marketing is vandaag de dag onmisbaar voor een bedrijf om de verkoop van je producten en diensten te bevorderen. Sterker nog, het is een vereiste
Nadere informatieMensen maken het verschil. Driessen HRM
Mensen maken het verschil Driessen HRM Bas van Leeuwen Programma manager Onderzoek Thema s Publicaties HRM-advies en ondersteuning Actief in 3 domeinen Driessen: brengt mens en werk bij elkaar; zorgt via
Nadere informatieR E N É H E R R E M A N S - C R E D E N T I A L S. Employer Branding en Merkrelaties fundament van duurzame business
R E N É H E R R E M A N S - C R E D E N T I A L S Employer Branding en Merkrelaties fundament van duurzame business Merkrelaties: Brandstof voor moderne organisaties Niet de individuen maar hun relaties
Nadere informatieHOOFDSTUK 15: TERUGBLIK OP STRATEGISCH MERKENMANAGEMENT
HOOFDSTUK 15: TERUGBLIK OP STRATEGISCH MERKENMANAGEMENT 1 INTRODUCTIE H:15 Elke brandingsituatie en -toepassing is uniek en vraagt om een kritisch onderzoek en grondige analyse. Effectief merkenmanagement
Nadere informatieKWALIFICATIESTRUCTUUR SPORT IJSHOCKEYTRAINER/COACH 1 (Teambegeleider) LEIDERSCHAP
KWALIFICATIESTRUCTUUR SPORT 2012 IJSHOCKEYTRAINER/COACH 1 (Teambegeleider) 1.3.2. LEIDERSCHAP LEIDERSCHAPSSTIJLEN U bent als teambegeleider/sportleider één van de centrale aanspreekpunten van het team.
Nadere informatieRapportage Drijfveren. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:
Rapportage Drijfveren Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 24.03.2016 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 24.03.2016 / Rapportage Drijfveren 2 Inleiding Wat motiveert jou? Wat geeft jou energie? Waardoor
Nadere informatieHAALBAARHEIDSONDERZOEK NAAR EEN EUROPESE SECTORRAAD ARBEIDSMARKT EN KWALIFICATIES IN DE SPORT EN BEWEEGSECTOR
HAALBAARHEIDSONDERZOEK NAAR EEN EUROPESE SECTORRAAD ARBEIDSMARKT EN KWALIFICATIES IN DE SPORT EN BEWEEGSECTOR essc-sport project www.eose.org 1 De uitdagingen van de Sport- en Beweeg sector De Sport en
Nadere informatieAlleen dan kan een project slagen, dat wil zeggen: op tijd, binnen budget en vooral met de juiste functionaliteit.
ICT MET RENDEMENT Welkom bij de Caesar Groep De Caesar Groep is dé specialist in Nederland als het gaat om ICT-projecten met rendement. Met meer dan 300 professionals werken wij voor onze klanten aan ICT-toepassingen
Nadere informatie5 Tips Voor Meer Sollicitatiesucces Snel en eenvoudig 5 stappen in de goede richting
5 Tips Voor Meer Sollicitatiesucces Snel en eenvoudig 5 stappen in de goede richting E-book geschreven door Sollicitatiedokter.nl Inhoudsopgave 1. Behandel solliciteren als een baan... pagina 1 2. Wees
Nadere informatieResultaten Wie zoekt Wie op het internet onderzoek April 2016 www.mijnonlineidentiteit.nl
Resultaten Wie zoekt Wie op het internet onderzoek April 2016 www.mijnonlineidentiteit.nl Enkele resultaten uit het onderzoek 98% heeft wel eens informatie over anderen op het internet gezocht We zoeken
Nadere informatieHoe zet ik een MBO in als. managementtool? Effectief gebruik maken van onderzoek. Inge Beckers
Hoe zet ik een MBO in als managementtool? Effectief gebruik maken van onderzoek Inge Beckers Inhoud Introductie Yacht Waarom is onderzoek noodzakelijk? Showcase Yacht Technology Hoe maak je er een managementtool
Nadere informatie3 Selectie en selectiemiddelen
3 Selectie en selectiemiddelen Het werven van personeel is één, het selecteren ervan is een ander verhaal. Er zullen over het algemeen immers meer kandidaten zijn dan functies, en daarom moet er selectie
Nadere informatieMichael Balmes Lüder Vollers Christian Vollers Matijs Brand
Onze Bedrijfsmissie In een wereld die permanent en steeds sneller verandert, vormt onze visie een kompas voor het bedrijfsdoel en de fundamentele waarden van de Vollers groep. Ze brengt onze bedrijfsfilosofie
Nadere informatie