Werken in 2050 H U M A N C A P I T A L C A R E / B E R T O V E R B E E K 2 4 S E P T E M B E R

Transcriptie

1 Werken in 2050 H U M A N C A P I T A L C A R E / B E R T O V E R B E E K 2 4 S E P T E M B E R

2 Minder mensen een baan? In 2050 zullen er 9 miljard mensen zijn; nu 7 Werkende bevolking groeit met 1 miljard mensen Meer robots en computers: minder werk?

3 Gevolgen automatisering Door robotisering en automatisering verdwijnen in Nederland de komende jaren twee tot drie miljoen van de huidige banen. In de sectoren economie, recht en management verdwijnen 0,8 miljoen arbeidsplaatsen en in de techniek nog eens een half miljoen, voorziet Deloitte.

4 Gevolgen automatisering Op hbo-niveau worden beroepen als laborant, verzekeringsagent, opzichter en elektricien bedreigd; op wo-niveau zijn dat accountants en analisten.

5 Gevolgen automatisering Lager opgeleiden in de dienstverlening. Denk aan: - administratieve medewerkers - boekhouders - chauffeurs - vakkenvullers en - verpakkingsmedewerkers.

6 Nu Wie werkt verdient geld. Status is arbeidsgerelateerd.

7 Nu Er is een complex uitkeringen stelsel. (70% van de bevolking vindt dat het drastisch moet worden hervormd) Mensen hebben (dure) vaste banen. Na verloop van jaren verveling. Werving en selectie biedt geen objectief uitsluitsel; selecteurs altijd subjectief? Herkenbaar?

8 Nu Besluitvorming en analyse te traag in verhouding tot snelheid in de markt Matrixorganisaties: verwarring rond vaste teams en projectteams

9 Nu Technologie loopt jaren achter, zowel op kantoor als in productiemaatschappijen Grote kantoorpanden Herkenbaar?

10 Zo zal het kunnen zijn in 2050 Er is een basisinkomen voor iedereen; wie werkt heeft meer Er zijn specialisten- en generalisten- potten

11 Andere selectievormen: breinonderzoek, contextonderzoek, proefschriften van vorige klussen Snelle besluitvorming en analyse door verbetering data en aanscherping intuitie

12 Zo zal het kunnen zijn in 2050 Weinig vaste medewerkers. Arbeidskrachten doen aan project hoppen Projectmatig werken (per klus een team)

13 Geavanceerde, liefst schone technologie (robots, computers) Minder grote kantoorpanden; meer thuiswerk (minder verkeer)

14 2050: Basisinkomen Iedereen een basisinkomen Wie werkt, heeft substantieel meer, maar niet werken mag Doel van basisinkomen: voorkomen van criminaliteit en kansloze onderlaag, en in standhouding markten en consumeergedrag

15 2050: Arbeidsdatabase Specialistenpot: organisatie kan keuze maken uit deze pot. Voor specialisten is er altijd kans op werk. Generalistenpot. Ook generalisten hebben altijd kans op werk, maar kunnen bovendien rouleren en job hoppen. In niet-werk-perioden kunnen arbeidskrachten zich verdiepen of verbreden door middel van opleidingen

16 2050: Generalisten Gaan zich vervelen na enige tijd Denk in termen van werk dat voor handen is, niet in functies. Verdeel dat werk. Laat ze rouleren in hun werk. Job hoppen past heel goed bij de generalist

17 2050: Specialisten Kunnen momenteel alleen maar vooruit op basis van het functiehuis of door manager te worden Vanuit een goede toekomstvisie wil je van deze mensen weten wat de toekomstige ontwikkelingen zullen zijn. Zorg dat ze topspecialisten worden in hun vak. Wees ambitieus! En betaal ze daar naar met eerlijke bonussen.

18 2050: Drie opties Wordt specialist Wordt generalist Zorg voor een goede besteding van je vrije tijd en werk niet. Leef dan zuinig.

19 2050: Key position value Betaling medewerkers op basis van key position Key position is gebaseerd op waarde voor klant en organisatie Managers zijn niet altijd key position bekleders

20 2050: Selectievormen Neurometingen (Nieuwe apparatuur en breininzichten geven objectiever beeld) Hormonenafdelingen (Testosteron en zorghormonen bepalen sfeer; valt in te calculeren) Contextmeting (mensen in niet-werk-periodes laten meelopen in projecten en rapportage maken hoe iemand daarin functioneert) Getuigschriften (van vorige opdrachten) Opleiding

21 2050: ICT Robotisering neemt verder toe Computers kunnen steeds meer Conferences kunnen via de computer Alles raakt connected: betere (chaotisch veel) data 3D printers: makkelijker productieproces (hoeft slechts de bouwtekening te bestellen, je kunt zelf het product maken: lampen, vazen, koppen, maar ook huizen die je in 20 uur kunt bouwen)

22 Wat moeten we doen? We moeten ons als mensen toeleggen op dat waar we onderscheidend in zijn. We bewegen ons beter door de wereld dan robots. Het vakmanschap krijgt een nieuwe impuls door 3 D printen. Er zijn dingen die wij wel kunnen maar robots niet. Al denken Fokke en Sukke daar anders over.

23

24 Wat kunnen robots beter? Al het werk dat computers en robots in de toekomst zelf kunnen doen zullen ze doen. Maar ze kunnen absoluut niet al het werk doen. Routinematig instructies opvolgen, dingen als lezen, schrijven en rekenen, daar zijn computers straks beter in.

25 Maar Robots kunnen ook een heleboel niet Je hebt mensen nodig die apparatuur kunnen aansturen. Je hebt mensen nodig voor allerlei dingen die voor robots onmogelijk zijn Skills blijven belangrijk

26 Opdracht Bespreek met elkaar: welke dingen kunnen wij wel die robots en computers nooit zullen kunnen? Heb het er ook eens met elkaar over hoe de dag van een werknemer er in 2050 uit zou kunnen zien. Jullie mogen zelf een werknemer bedenken.

27 Managers in 2050

28 Managers in 2050 Niet per se de enige veelverdieners of key position value Kunnen mensen aansturen, maar ook robots en systemen Moeten over specifieke managementskills beschikken Snelle, deskundige en ervaren beslissers Procesverantwoordelijk, maar goed met mensen Projectleiderskills Goed thuis in de technische aspecten van hun managementgebied

29 Anders denken over werk Nu participeren burgers aan de samenleving door betaald werk. Betaald werk is zelfontplooiing en zingeving. We moeten leren om welvaart niet meer te verdelen op basis van werk We moeten werk anders gaan waarderen. Niet spreken over herverdeling van werk maar over herwaardering van werk. Bron: Harry Hummels, Andrew Mac Afee en Deloitte

30 Mac Afee s tip voor de toekomst Wat je nodig hebt is: vasthoudendheid, origineel denken, gewetensvol zijn, een goede teamplayer zijn, mensen kunnen overtuigen en ideeen bij mensen weten aan te boren.

31 Volgens Andrew Mc Afee zijn human skills belangrijker dan je toeleggen op met digitale data kunnen omgaan en computers kunnen programmeren.

32 Dus: Onderscheid je op het gebied van menselijke skills. Wees een goede teamplayer. Leg je toe op een vak dat automatisering niet beter kan.

33 Tips Investeer in robots en automatisering. Neem goede mensen aan met de juiste skills Durf vooruit te kijken en ontwikkel een LT-visie. Praat ihkv duurzame inzetbaarheid met je mensen. Zorg voor roulatiemogelijkheden voor de generalisten, en betaal de specialist goed

34 Tips Voer instrumenten in op het gebied van strategische personeelsplanning en toekomstgerichte ontwikkelingsgesprekken. Laat mensen duidelijk weten wat er gebeurt, en indien scholing nodig is, laat ze die volgen.

35 Techniek verandert de wereld. 200 jaar terug was de wereld totaal anders, sindsdien is het alleen maar sneller gegaan. De wereld zal drastisch veranderen, maar niet per se minder welvarend zijn. Menselijke skills blijven nodig

36 Houding Omarm de toekomst; verzet maakt alles erger.

37 Slotopdracht Bespreek met elkaar eens wat je denkt dat er allemaal gaat veranderen in jouw organisatie tussen nu en 205o. Onderbouw het met wat je vandaag gehoord hebt.

38