Van een duurzaam product tot een duurzaam bedrijfsbeleid. Lise Conix, Adviseur MVO 03/ ,

Transcriptie

1 Van een duurzaam product tot een duurzaam bedrijfsbeleid Lise Conix, Adviseur MVO 03/ ,

2 Programma Voorstelling BECO België Algemeen kader: wat is MVO? Waarom MVO? Hoe MVO starten en structureren? ISO Duurzame Business Modellen

3 1. VoorstellingBECO België Plaats hier eventuele

4 BECO Groep Internationaaladviesbureauvoorwinstin duurzaamheid Diensten op maat, onafhankelijk, innovatief én praktijkgericht BECO België NV 14 medewerkers 6 expertisegebieden Klanten: bedrijven, overheden, sectororganisaties

5 Winst in duurzaamheid Duurzaam bouwen Energieprestatie gebouwen Materialen met lage energieinhoud en lage milieuschade Energiezuinig of passief bouwen Energie in de industrie Energiemonitoring en benchmarking Energieaudits/ haalbaarheidsstudies Duurzame energie (WKK, groene stroom) Engineering en implementatie Duurzame productinnovatie Ecodesign Carbon footprint Cradle to Cradle Energie in de tertiaire sector Energieaudits Duurzame energie (wind/water/groene energie) Eco-efficiëntie Procesoptimalisatie Duurzame bedrijventerreinen CO2-neutraliteit Afvalpreventie en zwerfvuilbestrijding Maatschappelijk verantwoord ondernemen Strategisch MVO-advies en stakeholdermanagement Sensibilisering en kennisoverdracht Duurzaamheidsverslaggeving

6 Team BECO België Plaats hier eventuele

7 2. Algemeenkader: Watis MVO? Plaats hier eventuele

8 Algemeen kader Wat is MVO? Een continue verbeteringsproces waarbij ondernemingen vrijwillig en op systematische wijze economische-, milieu- en sociale overwegingen op een geïntegreerde en coherente manier in de hele bedrijfsvoering opnemen en waarbij overleg met de stakeholders, of belanghebbenden, van de onderneming deel uitmaakt van dit proces. (ICDO- referentiekader MVO)

9 MVO kenmerken Vrijwillig MVO vervangt geen wetgeving en normering Transparantieis essentieel MVO gaat uit van het lange termijnperspectief MVO gaat uit van een ketenbenadering

10 Trends in MVO 1. Duurzaam aankopen 2. Transparantie Duurzaamheidsverslaggeving 3. Energie/CO2-reductie 4. Duurzaam personeelsbeleid 5. Business Model Innovatie

11 3. WaaromMVO? Plaats hier eventuele

12 Noodzakelijk voor de maatschappij Een nieuw tijdperk van duurzaamheid: The UN Global Compact-Accenture CEO study %: Duurzaamheid wordt cruciaal in de toekomst voor het succes van bedrijven 80%: De economische crisis heeft het belang van duurzaamheid doen toenemen 81%: Duurzaamheid is deel van de strategie van een bedrijf Merknaam, Vertrouwen en Reputatie: belangrijkste redenen om een duurzaam beleid te voeren

13 Noodzakelijk voor de maatschappij Plaats hier eventuele

14 Plastic eiland Stille Oceaan Plaats hier eventuele

15 Meerwaarde voor uw bedrijf 1. MVO als managementsysteem of overkoepelend beleid 2. MVO als business case 3. MVO als personeelsmotivator 4. Interne drijfveren 5. Labeling of Etikettering 6. MVO als instrument voor schadebeperking, risicobeheersing en reputatiemanagement Bedreigingen Duurzaam Ondernemen Kansen

16 4. Hoe MVO startenen structureren? Plaats hier eventuele

17 Hoe MVO? Eerst echt in MVO geloven Vervolgens MVO implementeren En dan pas erover communiceren! Hulpmiddel: ISO Hulpmiddel: Duurzaam Business Model

18 5. ISO Plaats hier eventuele

19 ISO Eerste internationaal erkende richtlijn rond MVO Doel: Organisaties ondersteunen bij invoering MVO door praktische richtlijnen te geven voor het: Opzetten en implementeren van MVO Identificeren en betrekken van stakeholders Bepalen van de invloedssfeer van elke organisatie Vergroten van de geloofwaardigheid van rapportages en claims t.a.v. MVO ISO is bedoeld voor alle types organisaties

20

21 Samengevat ISO vervangt niet de internationale normen (UN, ILO, OECD, ICC, GRI, enz) voor MVO Is geen norm voor een MVO- managementsysteem(plan, do, check, act) NIET voor certificatie-of contractuele doeleinden Voor ALLE organisaties Momenteel wel veel initiatieven in de markt die hier wel naar streven (ISO bokaal; claim van certificering; Denemarken; MVO prestatieladder)

22 Stappenplan ISO Interne analyse: bepalen van de relatie tussen kenmerken van uw organisatie en MVO 2. Externe analyse: bepalen van relatie tussen kenmerken van uw organisatie en MVO samen met uw stakeholders belang van uw invloedssfeer 3. MVO integreren en implementeren in uw organisatie 4. Communiceer over uw MVO-beleid/strategie/visie 5. Evalueren en bijsturen van uw MVO-beleid

23 Hoe kun je ISO gebruiken? Bepaling relevante onderwerpen MVO strategie Startpunt / input voor stakeholdersdialoog Basis voor MVO managementsysteem (op basis van indicatoren) Uitgangspunt voor communicatie(o.a. MVO verslaglegging)

24 ISO quick scan Doelstellingen: o Relevante MVO issues identificeren o Basis voor prioritiserenvan de MVO issues en opstellen MVO actieplan o Gestructureerd overzicht / werkdocument van de ISO richtlijn o Output: Totaalscore MVO Stakeholdermanagement80% Implementatie Mensenrechten 100% 60% 40% 20% 0% Arbeidsomstandigheden Milieu Maatschappelijke betrokkenheid Eerlijk zaken doen Consumentenaangelegenheden

25 6. DuurzaamBusiness Model Plaats hier eventuele

26

27 Business Model Innovatie = Goede ideeën transformeren in goede bedrijfsconcepten. en goede bedrijven

28

29 Nieuwe Duurzame business modellen Nieuwe Business Cycles Bikini Model SellLess, MakeMore, bv. DuPont Game ChangerModel De-materialiseren, bv. Apple I-tunes, Internet Banking QualifyingModel - Gebruik van duurzaamheidscriteriabij het kiezen van leveranciers en klanten, bv. The Wal-Mart Effect Real Value Model - Integreren van alle kosten in de uiteindelijke prijs

30 7. VoorbeeldenDuurzameBusiness Model Innovaties

31

32 End of life 99% recyclable Materials 0% hazardous materials 26% recycled materials Packaging 100% recycled materials Use No VOC emissions Production ISO % foam is water-based No glue Transport Eco Smart+

33

34

35 35% less trucks on the road save per year* lit petrol 143 tones of CO2 * For chairs sold

36 Shaw Industries Plaats hier eventuele

37 Inspiratie Gunter Pauli (Blue economy) William McDonough (Cradle to Cradle) Malcolm Gladwell (sociale trends & spaghetti) Alex Osterwalder ( & productie) The corporation ( of youtube) Thank you for smoking (film over het belang van communicatie) Know the enemy

38 Subsidies Energie besparen Diversiteitsplannen PODDO MVO in de KMO ESF oproep Mensgericht Ondernemen Meer informatie:

39 Wat je vandaag moet doen, moet je doen zoals je morgen denkt dat je het had moeten doen (Toon Hermans)

40