Wmo. sociaal domein. Alle onmisbare kennis om de decentralisatie AWBZ-Wmo in uw regio optimaal vorm te geven

Transcriptie

1 5-DAAGSE VERDIEPINGSOPLEIDING 4 & 18 december 2014 en 6, 15 & 22 januari 2015 Regardz La Vie Utrecht Wmo als onderdeel van het sociaal domein Krijg inzicht in de decentralisatie AWBZ- Wmo én de verbanden met de andere decentralisaties Alle onmisbare kennis om de decentralisatie AWBZ-Wmo in uw regio optimaal vorm te geven Wat verandert er concreet in uw nieuwe Wmo-aanpak vanaf 1 januari 2015? Decentralisatie AWBZ naar Wmo, doelen kabinet participatiesamenleving Dwarsverbanden tussen de Wmo, AWBZ, decentralisatie Jeugdzorg, nieuwe Participatiewet, Wlz en Passend Onderwijs Zelfredzaamheid, participatie en eigen verantwoordelijkheid. Hoe beïnvloedt u dit? Financiële aspecten: subsidiëring, kostprijs versus tarifering, business modelleren Inzicht in uw werkveld: marktpartijen, samenwerkingspartners, toezichthouders, waar ligt uw verantwoordelijkheid? Hoe creëert u draagvlak binnen uw eigen organisatie en hoe zet u de burger optimaal in zijn of haar eigen kracht? Inzicht in de Aanbestedingswet, inkoopmodellen en aanbestedingsprocedure Relatie zelfredzaamheid met vrijwilligers en mantelzorg. Hoe kunt u vrijwilligers binnen uw regio motiveren?

2 5-DAAGSE VERDIEPINGSOPLEIDING 4 & 18 DECEMBER 2014 EN 6, 15 & 22 JANUARI 2015 REGARDZ LA VIE UTRECHT MODULE 1 4 december 2014 l ontvangst uur l einde: uur Meer Wmo en minder AWBZ, enorme wijzigingen komen op u af! Decentralisatie AWBZ-Wmo; de nieuwe Wmo2015 is aangenomen in de Tweede Kamer en staat nu op de agenda in de Eerste Kamer. De contouren die nu bekend zijn, laten zien dat er een totaal andere benadering van deze terreinen nodig is, om met minder middelen toch de klant zo optimale mogelijkheden te geven om deel te nemen aan de samenleving. Zelfredzaamheid van de burger en informele zorg (mantelzorg en vrijwilligerswerk) worden als sleutelwoorden gezien. Naast de veranderingen in de Wmo en AWBZ komen ook de Participatiewet en de jeugdzorg naar de gemeenten. Deze verschillende decentralisaties bieden de mogelijkheid aan gemeenten om meer dwarsverbanden te leggen en zo ook veel beter vorm te geven aan de zelfredzaamheid van de burger. In de afgelopen periode, maar ook de komende tijd, wordt steeds meer helder wat de verschillende ontwikkelingen nu precies inhouden en wat de gevolgen zijn voor gemeenten. Tijdens deze opleiding staan deze actuele ontwikkelingen centraal. Regie naar gemeenten, hoe ver bent u? Samenwerking tussen gemeenten, welzijns- en zorginstellingen en burgers is nu dan ook belangrijker dan ooit! Juist ook voor u, wanneer u vorm geeft aan alle nieuwe ontwikkelingen gericht op het behalen van de gestelde doelen en resultaten. Hoe komt u als welzijns- of zorginstelling bij de gemeente in beeld? Hoe kunt u een optimale bijdrage leveren? Hoe zorgt u als beleidsadviseur bij de gemeente, samen met uw regiopartners, voor goede kwaliteit van ondersteuning voor de burger ondanks alle bezuinigingen? Hoe bereikt u de burger en zorgt u dat de burger ook actief participeert? Op al deze vragen krijgt u antwoord tijdens deze 5-daagse verdiepingsopleiding Wmo als onderdeel van het sociaal domein. 5 noodzakelijke lessen verdeeld over 5 dagen Een team van topdocenten voorziet u van alle benodigde kennis zodat u direct aan de slag kunt in uw regio. Inschrijving per module is mogelijk, kijk voor de mogelijkheden op of neem contact op met de opleidingsadviseur. Uw praktijk centraal Om ervoor te zorgen dat de docenten zich optimaal kunnen voorbereiden op uw wensen en behoeften, ontvangt u van ons na inschrijving een intakeformulier via de online leeromgeving. Hierop kunt u aangeven wat concreet uw leerdoelen zijn. Heeft u (praktijk) vraagstukken die u graag tijdens de opleiding wilt behandelen? Lever deze dan uiterlijk 3 weken voor aanvang van de eerste opleidingsdag aan bij Annemiek Hendrikx ( a.hendrikx@sbo.nl ). Schrijf u snel in want er zijn slechts 25 plaatsen beschikbaar. Graag tot ziens op 4 & 18 december 2014 en 6, 15 & 22 januari 2015 in Regardz La Vie Utrecht. Vergelijking huidige en nieuwe Wmo Wat zijn in de nieuwe indeling de belangrijkste wijzigingen in de nieuwe Wmo? Hoe is het nú geregeld en hoe gaat het vanaf januari 2015 geregeld worden? Toeleiding en toegang: Op welke wijze kunnen gemeenten de toeleiding en toegang gaan regelen binnen het gestelde kader van de Wmo 2015? Inkoop: Hoe geeft u vorm aan uw inkoopbeleid? Welke varianten zijn mogelijk en wat zijn de voor- en nadelen per inkoopvariant? Verantwoording: Hoe zorgt u, ondanks de onder druk staande budgetten, voor optimale verantwoording? Communicatie: Op welke wijze vindt communicatie plaats tussen gemeenten, zorgaanbieders, zorgverzekeraars en klanten? Wat verloopt er anders vanaf 1 januari 2015? Juridische kader van de Wmo 2015 Inzicht in het juridische kader van de nieuwe Wmo Welke mogelijkheden biedt de Wmo 2015? Wat is de link met de huidige jurisprudentie? Overgangsrecht AWBZ-indicaties extramurale zorg eindigen op 1 januari 2016 (tenzij in het indicatiebesluit anders staat vermeld). In deze periode houden cliënten dezelfde rechten als onder de AWBZ máár nu gefinancierd uit de Wmo en dus onder verantwoordelijkheid van gemeenten. U kunt dus nauwelijks sturen op uitgaven, maar welke mogelijkheden heeft u wel? Ook wordt u binnen de gemeenten verantwoordelijk voor de kwaliteit van de voormalige AWBZ-producten en voorzieningen bij aanbieders waar uw gemeente mogelijk zelf geen contractrelatie mee heeft? Hoe pakt u dit aan? Hoe gaat u hiermee om? Afbakening nieuwe Wmo met Jeugdwet, nieuwe Zorgverzekeringswet en de Wet langdurige zorg (Wlz) Definities Welke benodigde voorzieningen vallen onder de Wmo? Dwarsverbanden Wmo, nieuwe Jeugdwet, Zorgverzekeringswet en Wlz Hoe voorkomt u dat er straks twee uitvoerende regimes gaan gelden met twee soorten eigen bijdrage-regelingen voor hetzelfde type voorziening (Wmo, Jeugdwet)? De uitvoeringspraktijk van de nieuwe Wmo Hoe geeft u invulling aan de nieuwe Wmo? Wijze van uitvoering, gelinkt aan de besproken onderdelen eerder deze opleidingsdag Samenwerking met alle actoren binnen het sociale domein Hoe zorgt u ervoor dat de klant centraal blijft staan?! Sabine Bonnet, advocaat, Keizerhof Advocaten Amsterdam Arjan Koerts, beleids- en inkoopadviseur sociaal domein bij een Nederlandse gemeente John van Hal, mede-eigenaar van Dehave b.v. en tot maart 2014 was John wethouder sociale zaken en maatschappelijke ondersteuning in de gemeente Rucphen

3 MODULE 2 18 december 2014 l ontvangst uur l einde: uur Maatschappelijke ondersteuning; voorzieningen, compensatieplicht versus ondersteuningsplicht MODULE 3 6 januari 2015 l ontvangst uur l einde: uur Financiering, aanbesteden en inkoop Maatschappelijke ondersteuning in 2015 Eigen verantwoordelijkheid van burgers. Hoe kunt u die beïnvloeden? Informatie, advies en cliëntenondersteuning; wie voert deze taken uit? Algemene maatregelen en algemene voorzieningen Plicht opstellen beleidsplan en verordening. Wat verandert er? Nieuwe doelgroep en welke extra taken komen erbij in 2015? Uitgangspunt: zo lang mogelijk wonen in eigen omgeving. Bent u al goed voorbereid? Van compensatieplicht naar ondersteuningsplicht Geen aanvraag: eerst melden en aanspraak op onderzoek. Hoe organiseert u dat en welke risico's zijn er? Zelfredzaamheid, participatie versus eigen verantwoordelijkheid Reikwijdte maatschappelijke ondersteuning Hulp bij het huishouden. Wel of geen Wmo 2015? Maatwerkvoorziening en recht op persoonsgebonden budget. Hoe zit dat in 2015? Wanneer heeft iemand aanspraak en wat is een passende bijdrage? Varia De link tussen de verordening en wetgeving Samenhang met andere beleidsterreinen, hoe organiseert u dat? Kwaliteit, controle en toezicht, wat en door wie? Wijkverpleging en sociale wijkteams, samenwerken is een must! Overgangsrecht in Hoe zit het precies? Ingeborg Lunenburg, opleider en adviseur, Ingeborg Lunenburg opleiding + advies Gemeente financiën Inkomsten gemeenten Sociaal Deelfonds en de ruimte voor gemeenten Budgetopbouw en verdeling m.b.t. de Wmo Afspraken gemeenten/rijk over de financiering van de Wmo Macro financiën en de actualiteit PGB in de Wmo en Jeugdwet Trekkingsrecht Ronald Bellekom, beleidsmedewerker Maatschappelijke Ondersteuning, Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) Regie op aanbesteden, inkoop & uitvoering Stand van zaken aanbestedingswet Inzicht in aanbestedingsmethodieken & inkoopmodellen Welke methodieken en modellen zijn er en worden toegepast? Welke processen doorloopt u? Concurrentie- en prestatiegerichte afspraken maken met leveranciers Hoe komt u tot een programma van eisen? Rollen veranderen; decentralisaties, keuzevrijheid, maatwerk & regie voor de klant Contractmanagement & uitvoering Toetsing van kwaliteit & andere afspraken Monitoring Regie op inkoop en uitvoering in het sociaal domein Claudia Balkhoven, manager marketing & communicatie, Stipter, inkoop- en uitvoeringspartner sociaal domein Draagvlak creëren binnen de samenleving Draagvlak creëren binnen de samenleving Communiceren met de burger en motiveren van de burger, hoe doet u dit? Hoe krijgt u de burger in beweging? Hoe motiveert u de cliënt zelf passende oplossingen te bedenken? Visie van de gemeente Oss op het vrijwilligersbeleid nu en in de toekomst Relatie zelfredzaamheid met vrijwilligers en mantelzorg René Peters, wethouder sociale zaken, jeugd, onderwijs en integratie, gemeente Oss

4 MODULE 4 15 januari 2015 l ontvangst uur l einde: uur Innovatie en transformatie Anders denken, anders werken: innovatie in het sociaal domein Het doel van de Wmo is participatie en zelfredzaamheid voor alle burgers. De Wmo is een participatiewet en geen zorgwet. Dit vraagt om een omslag in het denken. Aan de slag met de Wmo2015! Waar liggen verbindingen tussen partijen? Hoe kan een optimale samenwerking ontstaan? Zijn er nieuwe ondersteuningsorganisaties nodig? Is er één beste oplossing voor beleid? Wat bepaalt de wet? Hoe beheerst u de kosten? En wat is de optimale verdeling van verantwoordelijkheid in de keten? Innovatie en transformatie in het sociale domein Innovatieve oplossingen: uitgaande van bestaande werkwijzen is het onmogelijk gewenste resultaten te bereiken. Gemeenten, aanbieders maar ook cliënten moeten toe naar een andere manier van denken én werken met linken naar de beleidsterreinen Participatiewet, Jeugdwet en Welzijn! Creëer een win-win situatie door verbanden te leggen tussen de verschillende decentralisaties. Bundeling van krachten zorgt voor optimale inzet van kennis, kunde en middelen. Link met de Wet langdurige zorg en het welzijnsterrein: voorkom overlap en versterk elkaar in de uitvoering. Van belang is dat zorgverzekeraars óók middelen inzetten op het preventieve terrein, zij zijn immers ook gebaat bij het voorkomen dat mensen doorstromen naar de duurdere zorg binnen de Zvw! Ethische en morele dilemma's: nieuwe aanpak in het keukentafelgesprek Praktische mogelijkheden civil society Hoe realiseert u samen met de burger tijdens het keukentafelgesprek de bezuinigingen? Analyse Wmo-consulent situatie cliënt zowel vanuit eigen kracht burger en sociale netwerk Welke praktische mogelijkheden heeft de Wmo-consulent en wat kan de gemeente als beleid ontwikkelen om de civil society te activeren? VN-verdrag: invloed op regelgeving, beleid en uitvoering. Hoe vindt u de juiste balans tussen regels en flexibiliteit? John van Hal, mede-eigenaar van Dehave b.v. en tot maart 2014 was John wethouder sociale zaken en maatschappelijke ondersteuning in de gemeente Rucphen Herman van der Meij, bedrijfsjurist en lid ondernemingsraad gemeente Groningen, lid raad van toezicht Zorgbelang Groningen (vz) (cliëntenparticipatie), Zorgcombinatie Noorderboog (ziekenhuis en VV&T) en De Tinten (welzijn). Belicht de samenhang tussen wmo en civil society vanuit perspectief van gemeenten en maatschappelijke organisaties. Business modelleren: Introductie van een instrument voor toekomstbestendig, integraal ontwerp en uitvoering van de decentralisaties Behoefte van de burger centraal Vernieuwing van het producten- en dienstenaanbod Waardecreatie en organiseren in balans, binnen budget Beheersing en sturing: het businessmodel als (tijdelijke) blauwdruk voor uitvoering Marjan Volkerink, onafhankelijk strategisch adviseur in het sociaal domein. Marjan begeleidt organisaties in de non-profit sector bij het vertalen van wetgeving en beleidsdoelstellingen in de stip op de horizon. Jille Sol, enthousiaste game stormer' en facilitator van business model sessies. Hij traint, coacht en faciliteert klanten bij de creatie van nieuwe, betere businessmodellen. MODULE 5 22 januari 2015 l Ontvangst uur l Einde: uur Dwarsverbanden nieuwe Jeugdwet en Participatiewet met decentralisatie AWBZ-Wmo op weg naar de Wmo2015 Impact Hervormingen Langdurige Zorg op zorgaanbieders en cliënten Hervormingen Langdurige Zorg, Wet langdurige zorg (Wlz) Gevolgen voor de gehandicaptenzorg Wat betekent dit voor de zorgaanbieder (participatieladdder, zelfredzaamheidsmatrix)? Wie zijn de cliënten? Nieuwe diensten in de Wmo2015 Wat verandert er concreet voor u? Wat kun u hiermee morgen in uw praktijk? Bas Bodzinga, directeur marketing & verkoop van Stichting Philadelphia Zorg Koppeling nieuwe Jeugdwet met de Wmo2015 Verbinding tussen nieuwe Wmo en Jeugdwet; waarom? De Jeugdwet in hapklare brokken Voorbeelden uit de praktijk van gemeenten: keuzes bij het inrichten en uitvoeren van de toegang en toeleiding De transitie is een feit en hoe staat het met de transformatie? Caroline Mobach, partner jeugd, BMC Advies Wat verandert er in het hele sociale domein? Wat verandert er bij de gemeente, UWV, SVB en Belastingdienst, maar ook in de gehele maatschappij wat van invloed is op ons werk? Wat komt er op ons af? Hoe speelt u in op actualiteiten? De veranderende rol van de gemeente Transformatie centraal En nu aan de slag! Mark Cornelissen, trainer/docent/adviseur en eigenaar van De Wijsmaker training en opleiding

5 5-DAAGSE VERDIEPINGSOPLEIDING 4 & 18 DECEMBER 2014 EN 6, 15 & 22 JANUARI 2015 REGARDZ LA VIE UTRECHT VOOR WIE BESTEMD? UW HOOFDDOCENT John van Hal, mede-eigenaar van Dehave b.v. en tot maart 2014 was John wethouder sociale zaken en maatschappelijke ondersteuning in de gemeente Rucphen Uw docententeam Sabine Bonnet, advocaat, Keizerhof Advocaten Amsterdam Arjan Koerts, beleids- en inkoopadviseur sociaal domein bij een Nederlandse gemeente Ingeborg Lunenburg, opleider en adviseur, Ingeborg Lunenburg opleiding + advies. Uitgangspunt bij haar werk is het juridisch kader met veel oog voor de uitvoeringspraktijk. René Peters, wethouder sociale zaken, jeugd, onderwijs en integratie, gemeente Oss Ronald Bellekom, beleidsmedewerker Maatschappelijke Ondersteuning, Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) Claudia Balkhoven, manager marketing & communicatie, Stipter, inkoop- en uitvoeringspartner sociaal domein Herman van der Meij, bedrijfsjurist en lid ondernemingsraad gemeente Groningen, lid raad van toezicht Zorgbelang Groningen (vz) (cliëntenparticipatie), Zorgcombinatie Noorderboog (ziekenhuis en VV&T) en De Tinten (welzijn). Belicht de samenhang tussen Wmo en civil society vanuit perspectief van gemeenten en maatschappelijke organisaties Beleidsmakers, teamleiders, beleidsmedewerkers, (programma) managers, coördinatoren, adviseurs, projectleiders en juristen: welzijn, Wmo, maatschappelijke ontwikkeling, zorg, wonen, onderwijs en jeugd bij: Gemeenten, gemeentelijke gezondheidsdiensten (GGD), sociale diensten, sociale werkvoorzieningen, re-integratiebedrijven en de rijks- en provinciale overheid. En ook interessant voor: Directie, management, hoofden, deelnemers van Wmo-raden, projectleiders en beleidsmedewerkers van: Zorginstellingen waaronder o.a.: verpleging en verzorging, thuiszorg, GGZ en gehandicapteninstellingen Aanbieders van maatschappelijke ondersteuning Indicatiebedrijven Zorgaanbieders Maatschappelijke instellingen en welzijnsorganisaties Belangen- en vrijwilligersorganisaties Cliënt- en patiëntorganisaties Koepel- en brancheorganisaties Woningcorporaties Het betreft een verdiepingsopleiding. Daarom wordt van u, als deelnemer, een zekere basiskennis over de Wmo verwacht. HBO werken denkniveau. Marjan Volkerink, onafhankelijk strategisch adviseur in het sociaal domein. Marjan begeleidt organisaties in de non-profit sector bij het vertalen van wetgeving en beleidsdoelstellingen in de stip op de horizon. Hierbij maakt zij gebruik van businessmodelleren, trend- en behoefteonderzoek. Jille Sol, enthousiaste game stormer en facilitator van business model sessies. Hij traint, coacht en faciliteert klanten bij de creatie van nieuwe, betere businessmodellen. Bas Bodzinga, directeur marketing & verkoop van Stichting Philadelphia Zorg Caroline Mobach, partner jeugd, BMC Advies Mark Cornelissen, trainer/docent/adviseur en eigenaar van De Wijsmaker training en opleiding TIJDSCHEMA ALLE DAGEN Ontvangst met koffie en thee Aanvang ochtendprogramma met tussentijds koffie- en theepauze Lunchpauze Vervolg middagprogramma met tussentijds koffie- en theepauze Afsluiting lesdag

6 Postbus AV Eindhoven Gegevens onjuist? Retourneren is niet nodig. Geef uw wijzigingen door aan de klantenservice via 5-daagse verdiepingsopleiding Wmo als onderdeel van het sociaal domein Alle onmisbare kennis om de decentralisatie AWBZ-Wmo in uw regio optimaal vorm te geven Meer informatie Klantenservice: Data en locatie 4 & 18 december 2014 en 6, 15 & 22 januari 2015 Regardz La Vie Utrecht Voor routebeschrijving zie: Persoonlijk opleidingsadvies Voor inhoudelijke vragen belt u met: Sandra Donkers-Habraken s.donkers@sbo.nl 3 makkelijke manieren om u aan te melden! 1. Via internet: 2. Via inschrijving@sbo.nl 3. Telefonisch: Uw inschrijvingsbewijs sturen we u zo snel mogelijk toe. Als uw adres bij ons bekend is, ontvangt u de bevestiging van uw deelname binnen een werkdag via . Wilt u deze opleiding met uw gehele afdeling volgen? Vanaf 5 personen kunt u deze opleiding InCompany volgen. Het programma wordt specifiek afgestemd op uw organisatie, in overleg wordt een datum, locatie en tijdstip bepaald. Neem voor informatie contact op met onze adviseur: Guusje Verhoeven g.verhoeven@sbo.nl Ondersteund door online leeromgeving Tijdens de opleiding maakt u, naast de bijeenkomsten, gebruik van een online leeromgeving. Hier vindt u (extra) leermaterialen die aansluiten bij de lesbijeenkomsten, zoals video s, artikelen, eventueel huiswerk en verwijzingen naar boeken. De leeromgeving gebruikt u ook als netwerkinstrument en voor interactie: alle deelnemers en docenten zijn via de leeromgeving snel te bereiken. Voor aanvang van de opleiding ontvangt u een inlogcode voor de online leeromgeving en een uitnodiging om uw profiel aan te maken. Uw gegevens Wij houden u graag op de hoogte van de ontwikkelingen in uw vakgebied. U bent daartoe opgenomen in ons adressenbestand of in een bestand dat wij van derden betrekken. Uw gegevens kunnen verstrekt worden aan derden voor marketingdoeleinden. Kloppen uw gegevens niet of wilt u niet dat anderen deze gebruiken? Geef uw wijzigingen door aan de klantenservice via Studiecentrum voor Bedrijf en Overheid Het Studiecentrum voor Bedrijf en Overheid (SBO) organiseert jaarlijks zo n 200 studiedagen en opleidingen over o.a. ruimtelijke ordening & milieu, bestuur, verkeer & vervoer, sociale zekerheid, onderwijs en gezondheidszorg. Samen met het Institute for International Research (IIR), Nederlands Instituut voor de Bouw (NIB), Euroforum en Secretary Management Institute (SMI) maakt SBO deel uit van Informa. Een wereldwijd congres- en uitgeefconcern genoteerd aan de beurs in Londen. Meer informatie op: Uw investering De kosten van deze opleiding bedragen 3799,- (excl. btw) per persoon. Dit bedrag is inclusief koffie, thee, lunches en toegang tot de online leeromgeving.