Case startup. Door: Kayleigh Swinkels Martijn Swolfs Thomas Tamerus

Transcriptie

1 Case startup Door: Kayleigh Swinkels Martijn Swolfs Thomas Tamerus 1

2 Contents 1 Interne analyse Wanneer opgericht? Door wie opgericht? Wat doet het bedrijf? In hoeveel landen actief? Volgens lean startup methode gestart? Online (bedrijfs)model Verdienmodel Doelgroep USP s Groei onderneming Financiële ontwikkelingen Concurrentie analyse Niveaus concurrentie Concurrenten Externe analyse Bedreigingen bestaansrecht onderneming Speelt mobile een rol en hoe? Conclusies en advies Belangrijkste sterktes, zwaktes, kansen & bedreigingen Uitbreidingsmogelijkheden Hoe meer verdienen in toekomst? Over 5 jaar...5 Bibliography...6 2

3 1 Interne analyse 1.1 Wanneer opgericht? Door wie opgericht? Niels van Deuren. Housing Anywhere is opgericht door een student, Niels, van de Roterdam School of Management (RSM) Erasmus Universiteit in Nederland in Niels wilde naar Singapore voor een uitwisselings semester, maar er was een probleempje; wat moest hij doen met zijn eigen kamer in Rotterdam tijdens dat semester? Niemand van de lokale studenten wilden een kamer huren voor maar 1 semester. Tegelijkertijd waren er veel internationale studenten die op zoek waren naar kamers in Rotterdam. Zo is HousingAnywhere gestart: Niels creëerde een platform waar hij en zijn klasgenoten hun kamers konden verhuren, zodat internationale studenten de kamers konden huren. 1.3 Wat doet het bedrijf? Housing Anywhere is een housing platform waar mensen kamers kunnen verhuren aan internationale studenten. Het begon als een platform waar uitgaande studenten hun kamers konden verhuren wanneer zij naar het buitenland vertrokken. Inkomende studenten konden die kamers huren. Tegenwoordig is het een globaal platform waar vraag & aanbod voor kamers voor internationale studenten samenkomen. 1.4 In hoeveel landen actief? Housing Anywhere is actief in 118 landen en maar liefst 531 steden. 1.5 Volgens lean startup methode gestart? Ja, het bedrijf is gestart met de lean startup methode. De lean startup methode is een methode waarbij er impulsief en snel gehandeld wordt. Dit was bij het oprichten van Housing Anywhere ook zo. Niels liep zelf tegen een probleem aan, zette een website op en begon met groeien. De groei van het bedrijf is niet gericht op de lean startup manier. Er wordt ingespeeld op de plannen van de Europese Unie door veel geld te steken in de Erasmus+ die in 2020 in gaan. 1.6 Online (bedrijfs)model Het bedrijfsmodel waar Housing Anywhere gebruik van maakt is het makelaarsmodel. 1.7 Verdienmodel HousingAnywhere.com laat universiteiten voor een paar duizend euro per jaar lid worden van het platform. Universiteiten hebben vaak niet genoeg kamercapaciteit om de vraag van buitenlandse studenten aan te kunnen, dus bieden ze dit graag als extra optie aan studenten aan. Studenten betalen daarnaast ook boekingsfee. 1.8 Doelgroep De doelgroep van Housing Anywhere zijn de(internationale) studenten. 1.9 USP s HousingAnywhere is een concept uit de deeleconomie, om een studentenkamer te vinden en te huren voor duizenden internationale studenten. Het proces van het vinden van een kamer in het buitenland hebben zij veranderd: in plaats van een kamer boeken in de universiteits-dormitories, of 3

4 het gebruiken van een plaatselijke makelaar, kan je via HousingAnywhere.com een kamer in een lokaal studentenhuis online boeken Groei onderneming In Azië en Zuid-Amerika reizen studenten vaker op en neer, of ze kunnen juist op enorme campussen terecht. Maar in West-Europa is meer dan voldoende groei te halen, zegt Van Deuren. De Europese Unie heeft onlangs een budget van 15 miljard euro beschikbaar gesteld voor het Erasmus+ programma, waarbij studentenmobiliteit centraal staat. Met Erasmus+ zal tegen 2020 een vijfde van de Europese studenten minstens een deel van de opleiding in het buitenland volgen. Housing anywhere gaat dus meer steden in, en in bestaande steden gaan zij ook meer aan marketing doen. Zodat niemand zich meer hoeft af te vragen: waar vind ik een kamer? 1.11 Financiële ontwikkelingen In 2014 behaalde het bedrijf euro aan omzet, de verwachte omzet van 2015 was In 2015 heeft HousingAnywhere 1 miljoen euro opgehaald bij Henq Invest en andere investeerders. 2 Concurrentie analyse 2.1 Niveaus concurrentie Merkenconcurrentie : Uniplaces, Kamernet Generieke concurrentie Productconcurrentie : Booking.com, Trivago, AirBNB : Hotels, campings, hostels etc. 2.2 Concurrenten De concurrenten van Housing Anywhere zijn lokale housing platforms, zoals AirBNB, Kamernet, Nestpick Uniplaces en Wg-gesucht.de 3 Externe analyse 3.1 Bedreigingen bestaansrecht onderneming Er is een aantal concurrenten voor housinganywhere, zoals Kamer in Nederland. Ook is er Nestpick, dat eigenlijk hetzelfde doet als Housing anywhere. Je ziet dus de ontwikkeling dat er vergelijkbare platformen gelanceerd worden. Belangrijk is nu dus om de concurrentie nauw in de gaten te houden en proberen de concurrentie voor te blijven door middel van innovaties. 3.2 Speelt mobile een rol en hoe? Mobile speelt zeker een rol. Zo is de site van housing anywhere volledig responsief. Wat wel ontbreekt is een app. Housing anywhere zegt de AirBnB te zijn op het gebied van studentenkamers. AirBnB heeft wel een app. Wanneer de organisatie een mobiele applicatie zou hebben, zouden studenten makkelijker naar kamers kunnen zoeken op hun mobiel. Niet alleen kunnen ze dan sneller zoeken, maar ook sneller reageren. Ook voor de studenten die hun kamer verhuren is dat handig, zodat zij snel op vragen van huurders kunnen reageren. 4

5 4 Conclusies en advies 4.1 Belangrijkste sterktes, zwaktes, kansen & bedreigingen Sterktes: Er kunnen ook kamers in een lokaal studentenhuis geboekt worden in plaats van in universiteits-dormitories. Ook het gebruiken van een plaatselijke makelaar is niet meer nodig. Het bedrijf is in 118 landen actief (waarvan 531 steden), waardoor het aanbod erg groot is. Er zijn 115 universiteitspartners, dit getuigd van vertrouwen voor studenten die hun kamer op de site willen verhuren of voor studenten die juist een kamer willen huren. Zwaktes: In tegenstelling tot ten minste 1 concurrent, heeft Housing Anywhere geen mobile app. Kansen: Er is veel groei te behalen in West-Europa (mede door het groeiende budget voor het Erasmus+ programma).verwacht wordt dat meer studenten een deel van de opleiding in het buitenland zal volgen. Bedreigingen: Er zijn meerdere concurrenten en soortgelijke platforms worden gecreëerd. 4.2 Uitbreidingsmogelijkheden Het meest voor de hand liggende is dat het bedrijf zich naar nóg meer landen en steden zou kunnen uitbreiden. Tevens zouden zij ook naar nog meer universiteitspartners kunnen gaan zoeken. 4.3 Hoe meer verdienen in toekomst? Om meer geld te verdienen zou het bedrijf een mobile app kunnen lanceren. Door het gebruik van advertenties in de app zou het bedrijf meer inkomsten kunnen genereren. 4.4 Over 5 jaar Wij verwachten dat het bedrijf over 5 jaar zeker nog zal bestaan. Mede door de verwachte groei van studenten die in het buitenland gaan studeren. Ook omdat het bedrijf in zoveel landen actief is en veel naamsbekendheid heeft, verwachten wij dat het bedrijf over 5 jaar nog steeds goede zaken zal doen. 5

6 Bibliography Housing anywhere. (2016). Retrieved September 2016, from Housing anywhere: 6