REO Veiling : Coöperatief ondernemen Paul Demyttenaere

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "REO Veiling : Coöperatief ondernemen Paul Demyttenaere"

Joke de Smedt
6 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 REO Veiling : Coöperatief ondernemen

2 REO Veiling : algemeen Algemeen Maatschappelijke vorm: cvba Aandeelhouders: 2926 producenten, waarvan 1218 actief Jaaromzet groenten en aanvoer in verpakkingseenheden : 2012 : 156 miljoen euro 38.9 miljoen verpakkingen 2011 : 131 miljoen euro 40.1 miljoen verpakkingen 2010 : 179 miljoen euro 39.0 miljoen verpakkingen 2009 : 140 miljoen euro 39.9 miljoen verpakkingen 2008 : 141 miljoen euro 42.4 miljoen verpakkingen 2007 : 142 miljoen euro 41.3 miljoen verpakkingen Aantal personeelsleden: 144 Aanvoerplatforms in PGV Wetteren en Afcowest Poperinge

3 REO Veiling: uw coöperatie

4 Evolutie van het aantal actieve producenten

5 Evolutie van de jaaromzet (in miljoen euro) , , ,8 142,5 133,3 142,4141,0140,3 130, ,0106,9 111,4 117,3 112,7 120,7 108, ,9 98,4 103,1 107,0 98,6 88, ,4 9,8 1,

6 Evolutie van het aantal verpakkingen ( in miljoen eenheden) 43 42,37 41, ,61 39, , ,06 37, , ,36 32,42 32,18 32, ,51 30,75 30,85 30,72 30,95 31, , ,11 25,

7 Prijs per verpakkingseenheid ,5 4 3,5 3 3,598 3,916 4,322 4,114 3,841 4,027 3,6193,631 3,354 3,468 3,4543,4423,616 3,502 3,585 3,208 3,443 3,516 3,328 2,914 3,016 4,582 3,264 2,5 2 1,5 1 0,

8 REO Veiling : missie (1998) Centrum voor vermarkten kwalitatief hoogstaande groenten en fruit Moeten het verschil maken met kwaliteit Werken aan een breed gamma producten Volumes die de retail verleiden Werken aan productvernieuwing en -verbreding HORIZONTALE INTEGRATIE VANUIT PRODUCENTEN BETROKKENHEID

9 REO Veiling : missie (1998) Permanent invullen van verwachtingen consument door opvolging markt, sturen onderzoek en uitdragen informatie Marktendensen detecteren Vernieuwend, innovatief productonderzoek Vanuit deze kennis keten benaderen (productie & retail) Beleidsvisie rond merkenbeleid (juli 2012) VERTICALE KETENINTEGRATIE VANUIT MARKT & PRODUCTKENNIS GAAN VOOR KORTE KETEN (direct naar Europese retail)

REO Veiling : missie (1998) Ondersteunen familiale bedrijven in duurzame ontwikkeling (leefbaarheid, optimale productie & milieu) Werken aan leefbaarheid van de bedrijven door te investeren in

10 REO Veiling : missie (1998) Ondersteunen familiale bedrijven in duurzame ontwikkeling (leefbaarheid, optimale productie & milieu) Werken aan leefbaarheid van de bedrijven door te investeren in landbouwmanagement Gedrevenheid om stielkennis van onze producenten uit te dragen Werken aan creatieve milieubenadering COÖPERATIEVE BENADERING OF EERLIJKE HANDEL VAN NOORD NAAR NOORD (local for local)

11 REO Veiling : missie (1998) Samenwerking met gelijkgestemde organisaties Zoeken samenwerking in de keten Gaan voor het directe contact met de eindklant (retail) Begeleiden en helpen dienstverlenende bedrijven in de keten Zoeken naar samenwerking om beter product en breder assortiment in de markt te zetten Sociale rol als onderneming (enclave Mariasteen)

12 REO Veiling : missie (1998) Permanente kwaliteitsborging We gaan resoluut voor geborgde systemen bij de producent, op het bedrijf REO en in onze samenwerking met derden Wij investeren in productkennis op het verkooppunt om ketenverbetering te realiseren Ketenanalyse witloof (Colruyt) Producenten wakker maken voor kansen (broccoli) Retail durven op verbetering wijzen (serresla)

13 kernwaarden (2012) Kernwaarden voor de REO Veiling: Dienstverlenend / Coöperatief Resultaatgericht Directe communicatie (scherp en correct) Open bedrijf (helder en snel) Kernwaarden per product van REO: Te bepalen samen met de productgroepen

14 REO Veiling : beleidsvisie (2012) Aanzet is de snelle evolutie van en op onze tuinbouwbedrijven Inzetten op Flandria als kwaliteitslabel voor de Europese versmarkt Werken aan marktconcepten als langtermijn strategie naar onze afnemers (retail) Onderscheidend merkenbeleid : speerpunt Tomabel en gestoeld op de beroepsfierheid van onze (West-)Vlaamse producenten

15 REO Veiling : beleidsvisie (2012) Plenaire sessies met vertegenwoordigers vanuit de besturen van de productgroepen 2 slotsessies met 1 vertegenwoordiger per werkgroep 3 sterk uiteenlopende scenario s worden besproken en beoordeeld: Collectieve merkenstrategie Gedifferentieerde merkenstrategie Commercieel maatwerk Belangrijkste principes besproken en goedgekeurd door de raad van bestuur

16 REO Veiling : investeringen REO Veiling investeert in een nieuw thuiskoopsysteem 2012 : thuiskoopsysteem voor het eerst belangrijker dan de eigen veilzaal Kopers loggen rechtstreeks in op het REO systeem Investeren in een platform voor electronische bemiddeling Start september 2012 voor witloof, prei, serresla Najaar 2012 : uitbreiden naar actief marktplatform voor producent en koper (sluitkolen, knolselder en spruitkool)

17 REO Veiling : investeringen Sanering site Vuylsteke met oog voor minimale CO2 footprint Verdere uitbouw van het logistieke platform REO Veiling op site Vuylsteke Blijvend inzetten op samenwerking met enclave beschutte werkplaats Mariasteen

Vergelijkbare documenten

TOEKOMST VAN DE GROENTESECTOR : UITDAGINGEN EN OPPORTUNITEITEN

TOEKOMST VAN DE GROENTESECTOR : UITDAGINGEN EN OPPORTUNITEITEN INHOUD PRESENTATIE 1. Sector in cijfers 2. Peilers van het succes 3. Uitdagingen en opportuniteiten 4. Hoe speelt de sector er op in? Sector