Finance & Control. Opleidingenoverzicht. Postbachelor- en masteropleidingen

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Finance & Control. Opleidingenoverzicht. Postbachelor- en masteropleidingen"

Transcriptie

1 Finance & Control Opleidingenoverzicht Postbachelor- en masteropleidingen

2 Een plaats op het erepodium! Wat zijn uw ambities? Beste lezer, Applaus en erkenning Uiteindelijk willen we allemaal applaus, erkenning en waardering voor de geleverde prestaties in de dagelijkse praktijk. Succesvol zijn in uw werk en uw carrière. Zowel zakelijk als privé. Dat gaat niet vanzelf, daar moet u hard voor werken, investeren in uzelf en in uw persoonlijke ontwikkeling. Iedere keer weer nieuwe doelen stellen en daarin blijven geloven. Ook wanneer het tegenzit. Maar succes bereikt u nooit alleen, u bent altijd afhankelijk van de mensen om u heen. U bent voortdurend op zoek naar een inspirerende en uitdagende omgeving, met de juiste faciliteiten en ondersteuning, die topprestaties mogelijk maakt. U bent op zoek naar het perfecte team waarin uw competenties het beste tot hun recht komen. Een voortdurend ontwikkelproces waarin alle talenten die u bezit optimaal worden benut, zodat u uiteindelijk kunt worden wie u echt bent. Met vallen en opstaan Bent u topsporter of bent u werkzaam in het bedrijfsleven? U krijgt, net zoals wij allemaal, met de volgende vraagstukken te maken: wat betekent succes voor mij en welke stappen moet ik daarvoor nemen? Wil ik die gouden medaille of is meedoen mijn uitdaging? Wil ik CEO worden of is mijn missie de beste ondersteuner zijn? Waar kan ik die doelen het beste bereiken en wie heb ik daarbij nodig? Bij sporters gaat het dan om trainingsfaciliteiten, coaching, begeleiding, het team en de positie waarin zij spelen. In het bedrijfsleven gaat het om de organisatie en de functie die men heeft. Het gaat om cultuur en waarden, om afdelingen en faciliteiten, om collega s en taakverdelingen, om leiding en coaching. Vragen die spelen zijn: doe ik het juiste werk? Hoe ontwikkelt mijn carrière zich? En werk ik bij het juiste bedrijf binnen het juiste team? Natuurlijk moet u het wel zelf doen. Als sporter, maar ook als medewerker. Avans + ziet het als haar taak om u optimaal te ondersteunen bij het daadwerkelijk leveren van die topprestaties. Het is onze ambitie om al onze klanten te helpen, zodat ieder op zijn eigen manier succesvol kan zijn. Hierbij gebruiken wij sporters en sportprestaties als metaforen. Op deze manier willen wij onze werkwijze snel en eenvoudig duidelijk maken. De gouden medaille lonkt Avans + is allereerst geïnteresseerd in uw persoonlijke ambities en carrière. Wanneer heeft u uw doelen bereikt? Wanneer heeft u de gouden medaille gewonnen en bent u er klaar voor om het applaus in ontvangst te nemen? Wanneer we dat weten, gaan wij uitgebreid in op uw functie en de omgeving waarin u werkzaam bent. Uw omgeving heeft immers grote invloed op uw prestaties. Wij proberen niet alleen uw omgeving te betrekken bij uw groei, maar we willen er ook invloed op uitoefenen. Tenslotte nemen we uw persoonlijke ontwikkeling onder de loep en werken we gericht aan het vergroten van uw effectiviteit. Wij geloven dat de beste resultaten worden gerealiseerd door een optimale afstemming tussen alle partijen die betrokken zijn bij het ontwikkelproces. Dit proces is gericht op het leveren van prestaties in de praktijk. De meeste invloed hier kan worden uitgeoefend voor en na afloop van een geleverde inspanning. In termen van de sporter is de overeenstemming van verwachtingen tussen sporter, coach, trainer, verzorgers, sponsoren en bestuur cruciaal voor het leveren van prestaties. Logisch toch? Daarnaast moet de training zoveel mogelijk elementen bevatten die ook in de wedstrijd belangrijk zijn. Tenslotte zijn de voorbereiding en de evaluatie van de prestatie de belangrijkste momenten om van te leren en te verbeteren. Tijdens de wedstrijd zijn de mogelijkheden van de coach om het resultaat te beïnvloeden immers beperkt. Rest mij nog de vraag; voor welke prestaties gaat u en mogen wij daar dan een bijdrage aan leveren? Coen Toebosch Directeur Avans + Finance & Control 3

3 Avans + ; opleidingen met rendement Controlling, Auditing & Accountancy Het verbeteren van uw prestaties en daarmee die van uw organisatie is het uitgangspunt bij alle opleidingen van Avans +. Dit geldt ook voor de opleidingen die onder de verantwoordelijkheid van het team Finance & Control vallen. Met onze jarenlange ervaring in het verzorgen van opleidingen voor controllers, auditors, risicomanagers, accountants en fiscaal adviseurs bieden wij u een breed pakket van postbachelor- en masteropleidingen aan. Avans + ondersteunt hiermee professionals met een individuele ontwikkelbehoefte, maar ontwikkelt en verzorgt daarnaast, op verzoek van vele organisaties, ook trainingen en opleidingen op maat. In een persoonlijk gesprek vertellen wij u graag meer over hoe Avans + het beste een bijdrage kan leveren aan de ontwikkeling van uw organisatie en dus aan die van uw medewerkers. Voor en door professionals Voor een zo hoog mogelijk rendement van de opleidingen stellen wij uw praktijk en die van uw beroepsgroep centraal. Avans + werkt samen met professionals uit de praktijk, kennispartners en beroepsorganisaties bij de ontwikkeling van onze opleidingen. In de uitvoering van de opleiding zetten wij docenten, trainers en coaches in die hun sporen hebben verdiend en hun kennis en kunde graag met andere professionals delen. Zij maken met u en uw mededeelnemers, allen professionals die net als u hun prestaties willen verbeteren, de vertaalslag naar uw praktijk. Tijdens de opleidingen worden niet alleen uw kennis en vaardigheden versterkt, maar werkt u samen met docenten of een coach ook aan uw persoonlijke effectiviteit en professionele attitude. Wij geloven er in, en bewijzen, dat u met deze combinatie uw prestaties significant kunt verbeteren en dat u daarmee een bijdrage kunt leveren aan de continuïteit en het succes van uw organisatie. De recente, turbulente economische jaren tonen meer dan ooit het belang aan van vaardige, kritische en deskundige controllers, auditors en accountants. De noodzaak om in control te zijn, of op zijn minst om daarnaar te streven, is dan ook actueler dan ooit. U heeft de ambitie om daaraan een substantiële bijdrage te leveren en bent bereid om daarvoor te investeren in uw eigen ontwikkeling. Wij faciliteren en stimuleren u daarin van harte. Robert Moolenaar Productmanager Finance & Control Wie zijn wij Uw ambities vormen de basis voor onze drive. Maar wie zijn wij dan? Uw adviseurs: Daniëlle Stok, Kris van Nieuwland en Robert Moolenaar. Wij zijn verantwoordelijk voor een passend advies, de kwaliteit van de opleiding en uw begeleiding naar een optimaal opleidingsrendement. Onze medewerkers van de back office dragen zorg voor een goede organisatie gedurende de opleiding. Daarnaast bestaat het team uit docenten, trainers en coaches die, dankzij hun bewezen staat van dienst, vorm en inhoud geven aan onze ontwikkeltrajecten en daarmee ook aan uw ontwikkeling. 4 Finance & Control Finance & Control 5

4 Opleidingen Postbachelor Niveau Duur Pagina Assistent controller Postbachelor 12 maanden 8-11 De opleidingen Finance & Control De opleiding die u wilt volgen, dient zoveel mogelijk aan te sluiten op uw ambitie om in de dagelijkse praktijk optimaal te functioneren. Het kan daarbij gaan om verbreding of verdieping van uw kennis en vaardigheden. Onze opleidingen sluiten aan op recente en professionele ontwikkelingen binnen uw vakgebied. Ze helpen u om u verder te ontwikkelen in de door u gekozen richting. Avans + biedt korte en lange trajecten aan. Ook kunt u delen van trajecten volgen. Op deze manier kunt u flexibel, wanneer het u uitkomt, in de avonduren of overdag, in het voor- of in het najaar, werken aan het waarmaken van uw ambities. Controlling in de zorg Postbachelor 9 maanden Controller Postbachelor 8 maanden Master in Controlling Master 2,5 jaar Integraal risicomanagement Postbachelor 8 maanden Operational auditing Postbachelor 8 maanden IT-auditing Postbachelor 4 maanden Soft controls Postbachelor 9 maanden Sturen met Human Capital Masterclass 9 maanden Adviesvaardigheden Postbachelor 5 maanden Finance for non-financials Postbachelor 2 maanden Accountant-Administratieconsulent (AA) Postbachelor 10 maanden NBA Beroepsopleiding AA Postbachelor 3 jaar Master Accounting & Auditing (Master AA) Master 2,5 jaar Repetitiecursussen Accountant-Administratieconsulent Postbachelor 4 weken Fiscaal Adviseur (FA) Postbachelor 10 maanden 56 6 Het Finance Persoonlijk & Control Ontwikkel Advies Finance & Control 7

5 Assistent controller Waarom Assistent controller Het werkterrein van de assistent controller wordt steeds breder. Alleen cijfermatig en boekhoudkundig goed onderlegd zijn is niet meer voldoende. De assistent controller houdt zich steeds meer bezig met de beheersing van interne bedrijfsprocessen om de continuïteit binnen de organisatie te waarborgen. De huidige en toekomstige financieel manager moet informatiestromen betrouwbaarder maken, vooruitkijken en meer focussen op niet-financiële informatie. De opleiding Assistent controller speelt hier op in. We combineren bedrijfseconomische onderwerpen met bedrijfskundige kwesties. En nog belangrijker: we maken de verbanden tussen de verschillende onderwerpen inzichtelijk, zodat u betere prestaties kunt leveren in de praktijk. De opleiding Assistent controller is zeer geschikt voor assistent controllers, financieel medewerkers, hoofden administratie en financieel consultants. U heeft ten minste 1 jaar relevante werkervaring en u bent in het bezit van een bachelordiploma. Beschikt u niet over een bachelordiploma? Maar bent u wel in het bezit van een mbo-diploma in een financieel administratieve richting en beschikt u inmiddels over een hbo werk- en denkniveau, neem dan contact op om de mogelijkheden te bespreken. U heeft de ambitie om een stevige groeispurt te maken in het vakgebied controlling. Deelnemers komen zowel uit de profit als uit de non-profit sector. Jacques Boerakker, administrateur bij Heijmans over de opleiding Assistent controller Met 30 jaar werkervaring op zak en de motivatie om continu in ontwikkeling te blijven leek het mij weer eens een goed moment voor een update binnen mijn vakgebied. Daarnaast heb ik nooit een officieel diploma gehaald. Dit was ook een wens van mij, vandaar dat ik me ben gaan oriënteren en uiteindelijk heb gekozen voor een opleiding bij Avans +. Een rapportage moet geen raadsel zijn Door deze opleiding heb ik geleerd hoe belangrijk het is heldere taal te spreken tegen mensen die geen financiële en/of administratieve achtergrond hebben. Rapportages moeten voor hen geen groot raadsel zijn, ze moeten leesbaar en begrijpelijk zijn. Als controller is het een uitdaging niet gezien te worden als de boeman. Het is de kunst zichtbaar te maken hoe belangrijk een administratieve afdeling en interne controle binnen een organisatie juist zijn. Van tegen- naar voorstander Opvallend is dat ik voor aanvang van de opleiding het nut van een Shared Service Center (SSC) binnen een organisatie niet echt zag. Uiteindelijk heb ik een paper geschreven over een SSC en nadat ik me verdiept heb in de processen en de kostenvermindering ben ik een groot voorstander geworden. Branche overschrijdend Ik vond de docenten allen zeer positief en kundig. Ze gebruikten veel voorbeelden uit de praktijk waardoor theorie tot leven kwam. Ook leuk is dat je van de andere deelnemers iets kunt leren. We werkten allemaal in een andere branche, je steekt daardoor erg veel van elkaar op. Woorden als goede begeleiding, docenten met veel praktijkervaring en deelnemers die er allemaal voor gaan typeren voor mij deze opleiding. 8 Finance & Control Finance & Control 9

6 Het programma De bedrijfskundige cyclus: Het diploma Als assistent controller levert u niet enkel cijfers, maar richt u zich ook op managementinformatie. Bij deze dubbele rol wordt uitvoerig stilgestaan. Het uitgebreide programma bestaat uit een bedrijfseconomische en bedrijfskundige cyclus. Het programma bestaat uit 2 cycli met totaal 5 modules: De bedrijfseconomische cyclus: Management accounting U maakt onder meer kennis met kostenverbijzondering, budgettering en diverse beslissingsvraagstukken. U leert om een relevante selectie te maken uit alle bestuurlijke en financiële informatie die beschikbaar is binnen de organisatie. Op deze wijze bent u beter in staat om het management te adviseren. De praktische (controller)vaardigheden leert u via praktijkopdrachten en presentaties. Financiering & treasury U leert de financiële risico s voor de continuïteit van de onderneming in kaart brengen en pareren. Daarbij komen verschillende technieken aan bod. Onderwerpen zijn werkkapitaalmanagement, financiële instrumenten, risicoanalyse en waardebepaling. Het begrip kasstroom staat centraal. Management en organisatie In dit onderdeel staan centraal de organisatie, de omgeving, de mensen en de structuur. We staan eerst stil bij de omgevingsinvloeden die een belangrijke rol spelen bij strategische keuzes en samenwerkingsverbanden. Daarna kijken we naar de verschillende manieren van leidinggeven en besluiten nemen. En tot slot komen de besturing en de inrichting van de organisatie aan bod. Informatiemanagement en management control De kern van management control is de wijze waarop het top- en middenmanagement in staat is de organisatie zodanig te beheersen dat de doelstellingen worden gehaald. De verschillende informatiesystemen komen aan bod en u krijgt een beeld van het ontwikkeltraject van informatiesystemen. We bespreken instrumenten en methoden die u inzicht geven in de kwaliteit van de automatisering binnen uw eigen organisatie. Training schriftelijk rapporteren Ter voorbereiding op het afsluitende management paper van de bedrijfskundige modules volgt u een training schriftelijk rapporteren. De opleiding Assistent controller bestaat uit 32 wekelijkse bijeenkomsten van tot uur, exclusief de mondelinge en schriftelijke examens. De gemiddelde studiebelasting is 8 uur per week naast de deelname aan de bijeenkomsten. Aan het eind van deze opleiding beschikt u over kennis en vaardigheden op het vakgebied van controlling op (post) bachelorniveau. Uw kennis is aanzienlijk verbreed op zowel bedrijfseconomisch als bedrijfskundig gebied. Zo bent u beter in staat om binnen uw organisatie op te treden als financieel adviseur en om management- en organisatievraagstukken te beantwoorden. Na afronding van de opleiding kunt u inhoud geven aan functies zoals assistent controller, projectcontroller, bedrijfseconomisch medewerker of medewerker planning en control. Bij een succesvolle afronding van de opleiding ontvangt u het postbachelordiploma Assistent controller. U kunt de opleiding volgen op diverse locaties in Nederland. Instappen kan op meerdere momenten in het voorjaar en in het najaar. De exacte data, locaties en benodigde financiële investeringen vindt u op Verder ontwikkelen Beschikt u over voldoende ambitie en relevante werkervaring, dan kunt u zich na deze opleiding verder ontwikkelen met de postbacheloropleiding Controller. Onder voorwaarden is het mogelijk door te stromen naar onze opleiding Master in Controlling. Externe verslaggeving Methodiek U leert hoe u de financiële prestaties voor in- en externe belanghebbenden presenteert in externe verslaggeving. We besteden ook aandacht aan waarderingsvraagstukken, consolidatie en regelgeving. De kennis, het inzicht en de vaardigheden die u opdoet, gebruikt u om de directie te ondersteunen. De opleiding Assistent controller heeft een interactief en praktijkgericht karakter. De ervaren docenten stimuleren de vertaling van theorie naar praktijk. Naast het bestuderen van de literatuur werkt u praktijkcases uit. Tevens deelt u uw kennis en ervaring actief met deelnemers van andere bedrijven en non-profitorganisaties. De verschillende modules worden telkens afgesloten met een managementpaper of tentamen. U kunt de opleiding ook volbrengen door middel van e-learning. U kunt dan studeren waar en wanneer u wilt en u bepaalt uw eigen studietempo. 10 Finance & Control Finance & Control 11

7 Controlling in de zorg Waarom Controlling in de zorg Het management van zorgorganisaties (locatiemanagers, teamleiders, rayonmanagers) doet steeds vaker een beroep op de kennis en kunde van bedrijfseconomische medewerkers. U wordt regelmatig gevraagd te adviseren over een nieuw zorginititatief, over het concentreren van een bepaalde zorgvraag op een locatie of u moet rapporteren over risico s in de exploitatie. Uw adviserende taken worden steeds belangrijker, terwijl in het verleden de focus lag op cijfermatige kennis. De boodschap goed overbrengen is niet altijd even makkelijk. De opleiding Controlling in de zorg voorziet u van de benodigde nieuwe kennis en vaardigheden om ervoor te zorgen dat uw advies ter harte wordt genomen. De opleiding vergroot uw persoonlijke effectiviteit waardoor u met uw functie daadwerkelijk een positief verschil kunt maken. De opleiding Controlling in de zorg is speciaal ontwikkeld voor mensen met praktijkervaring (minimaal 3 jaar), die een bedrijfseconomische functie op tactisch niveau binnen een zorg- of welzijnsorganisatie vervullen of zo n rol ambiëren. U beschikt over een hbo werk- en denkniveau en bent op zoek naar een opleiding die u enerzijds voorziet van nieuwe kennis en die anderzijds bijdraagt aan het vergroten van uw persoonlijke effectiviteit. Het programma Op basis van jarenlange ervaring met het vormgeven van bedrijfskundige trajecten voor zorg- en welzijnsorganisaties hebben AAG (hét expertise- en servicecentrum voor de zorg) en Avans + hun krachten gebundeld en een opleiding ontwikkeld waarin alle dimensies van uw vakgebied en het vergroten van uw persoonlijke effectiviteit als financieel adviseur in logische volgorde aan bod komen. Het gehele traject bestaat uit 4 modules en wordt voorafgegaan door een Persoonlijk Ontwikkel Advies (POA). Het POA is een advies dat gebaseerd is op een persoonlijkheidstest en een persoonlijk adviesgesprek. Het geeft inzicht in uw ontwikkelpunten die tijdens de modules aan bod komen. Dit krijgt vorm door per module veel aandacht te besteden aan uw persoonlijke ontwikkelpunten in de vorm van intervisie en het trainen van uw adviesvaardigheden. De methodische gedachte achter de opleiding laat zich schematisch als volgt vertalen: Persoonlijke vaardigheid en effectiviteit Strategie in de zorg Organisatie en informatie in de zorg Financieel management in de zorg Bedrijfsvoering in de zorg Managementpaper en mondeling examen 12 Finance & Control Finance & Control 13

8 Het programma bestaat uit 4 modules: Financieel management in de zorg Methodiek Het diploma Strategie in de zorg Tijdens deze module vormt u zich een beeld van hoe het strategische proces binnen zorgorganisaties in elkaar zit. Verschillende modellen komen aan bod. Heel expliciet wordt aandacht besteed aan de ontwikkeling van de zorgvraag en de vertaling daarvan naar de organisatie. Daarnaast zal worden ingegaan op innovatie en marketing. Deze module is opgebouwd uit de volgende onderdelen: + Kennismaken met elkaar en de opleiding + Organisatie en financiering van de zorg + Strategische beleidsvorming + Innovatie + Marketingmanagement + Intervisie en reflectie. Organisatie en informatie in de zorg Aan de hand van theoretische en praktische verkenningen bestudeert en verklaart u organisatiemodellen. Welke structuren zijn onder welke voorwaarden succesvol en welke niet? In deze module gaat u ook na waar u in de organisatie staat en hoe u functioneert. Wat maakt u tot een resultaatgerichte adviseur en hoe kijken andere medewerkers in de organisatie naar u? Daarnaast wordt uw kennis rond projectmanagement en informatievoorziening verdiept. Deze module bestaat uit de volgende onderdelen: + Adviesvaardigheden + Organisatie- en veranderkunde + Projectmanagement + Informatiekunde + Intervisie en reflectie. Tijdens deze module wordt u geïnformeerd over nieuwe methoden, technieken en inzichten van financieel management in de zorg. Welk advies geeft u rondom investerings trajecten? De inrichting van een businessplan, het doorrekenen van een terugverdienperiode, maar ook rolling forecasts worden behandeld aan de hand van casuïstiek. De volgende onderwerpen komen in deze module aan bod: + Adviesvaardigheden + Investering en financiering in de zorg + Management accounting (kostprijzen, budgettering) + Besluitvorming (weging van informatie) + Intervisie en reflectie. Bedrijfsvoering in de zorg Tijdens deze module zet u een risicomodel op. Ook gaat u, aan de hand van de kennis en ervaring die u heeft opgedaan tijdens de eerdere modules, na hoe u de bedrijfsvoering, logistiek en processen kunt optimaliseren en verbinden. De volgende onderwerpen komen in deze module aan bod: + Adviesvaardigheden + Risicomanagement + Bedrijfskundige principes in de zorg + Logistiek en processen + Optimaliseren van de bedrijfsvoering + Intervisie en reflectie. U leert niet alleen van onze ervaren docenten en gastsprekers, maar ook van elkaar. Tijdens de interactieve bijeenkomsten wordt de materie behandeld en maakt u gezamenlijk de vertaalslag naar uw eigen dagelijkse praktijk. De theorie is ondersteunend en niet leidend. Intervisie maakt een belangrijk onderdeel uit van het leerproces. Tijdens de opleiding werkt u aan een onderzoeksvraag die betrekking heeft op uw eigen organisatie. U definieert aan het begin van de opleiding het probleem dat u gaat onderzoeken. Tijdens de opleiding gebruikt u de aangereikte methoden en technieken voor het oplossen van dit probleem. Aan het einde van de opleiding presenteert u de resultaten en het antwoord op de onderzoeksvraag aan een examencommissie die beoordeelt of uw onderzoek en presentatie inhoudelijk valide en overtuigend genoeg zijn. De opleiding bestaat uit 30 wekelijkse bijeenkomsten, verspreid over 9 maanden. De lestijden zijn van uur tot uur. De opdrachten zijn zo ontworpen dat u ze prima kunt combineren met uw dagelijkse werkzaamheden. De gemiddelde studiebelasting bedraagt zo n 5 uur per week naast de deelname aan de bijeenkomst. Na afronding van deze studie bent u als financieel adviseur effectiever en daarmee waardevoller voor uw controller, uw (locatie)manager en uw team. U bent beter in staat om de ontwikkelingen in de zorgmarkt te herkennen en de implicaties ervan te doorgronden. U kunt veranderprocessen tot stand brengen en u speelt daarin een herkenbare rol. Management- en organisatievraagstukken worden door u naar tevredenheid beantwoord en u bent in staat uw adviezen op tactische wijze over te brengen en het gedrag van anderen te analyseren en succesvol te beïnvloeden. U weet uzelf beter te verkopen binnen de organisatie; uw toegevoegde waarde is absoluut zichtbaar geworden. Bij een succesvolle afronding van de opleiding ontvangt u het postbachelordiploma Controlling in de zorg van Avans +. U kunt de opleiding volgen op diverse locaties in Nederland. Instappen kan op meerdere momenten in het voorjaar en in het najaar. De exacte data, locaties en benodigde financiële investeringen vindt u op Verder ontwikkelen Beschikt u over voldoende ambitie en relevante werkervaring, dan kunt u zich verder ontwikkelen met de postbacheloropleiding Controller. Onder voorwaarden is het mogelijk door te stromen naar onze Master in Controlling. 14 Finance & Control Finance & Control 15

9 Controller Waarom Controller Strategie De controller van vandaag beperkt zich niet meer tot accurate financiële verslaglegging en cijfers. Om in control te komen en te blijven is een andere benadering en werkwijze noodzakelijk. De focus verschuift van financial control naar business control. Sturen op toegevoegde waarde, risicomanagement, het behalen van strategische doelstellingen, informatiestromen betrouwbaarder maken, meer vooruitkijken en meer focussen op niet-financiële informatie zijn kerntaken van de moderne controller. Aan u de uitdaging om actief mee te denken over het financieel in control brengen van de business én over de toekomst van de organisatie. Uw rol verandert van scorekeeper naar change agent naar uiteindelijk adviseur van het management of het bestuur. Met de opleiding Controller ontwikkelt u de kennis en vaardigheden die passen bij deze nieuwe manier van werken. De opleiding Controller is de eerste masterclass van onze NVAO-geaccrediteerde Master in controlling: masterclass I Operational control, het creëren van waarde. U kunt het management effectief ondersteunen als u inzicht heeft in verschillende aspecten van de strategie. Plannen, budgetteren, rapporteren en evalueren horen bij de strategische werkwijze van de organisatie. De gekozen strategie is een belangrijk uitgangspunt voor de inrichting en toepassing van de planning- en controlcyclus en de informatie voorziening. In deze module kijkt u naar de uitgangspunten van de strategie en het strategisch management. U krijgt inzicht in verschillende strategieën en de verschillende manieren van strategieontwikkeling. Vervolgens maakt u de vertaling van algemene strategische principes naar concrete plannen, doelen en organisatorische principes. Diana van Tienhoven, junior controller bij Stichting de Wielborgh over de opleiding(en) Assistent controller en Controller U heeft de ambitie om de rol van controller op of uit te bouwen en partner in business te worden. U houdt met de keuze voor deze opleiding de mogelijkheid open om onze volledige NVAO-geaccrediteerde Master in Controlling af te Prima balans Nadat mijn jongste zoon naar het voortgezet onderwijs ging, kreeg ik meer vrije tijd waar ik wat mee wilde doen. Ik ben mij toen gaan verdiepen dan voorgaande jaren en hier kwam mijn nieuwe kennis goed van pas. Ook had ik een rol in het begeleiden van het management Na het afronden van de controllersopleiding ben ik van assistent controller gegroeid naar junior controller. Concreet betekent dit dat ik meer ronden en daarmee volwaardig business controller te worden. U heeft een bedrijfseconomische bacheloropleiding afgerond (BE, AC of SPD) en ten minste 3 jaar relevante werkervaring. Indien u niet aan de opleidingseis voldoet, kunt u onder voorwaarden, na afronding van de opleiding Assistent controller ook aan deze opleiding deelnemen. in een opleiding en kwam uit bij de opleiding Assistent controller van Avans +. Ik werd vooraf goed geïnformeerd en mijn grootste angst, of ik na 20 jaar zo n studie nog op kon pakken, werd begrepen en weggenomen en ik ben gestart. Na (en ook tijdens) deze opleiding Assistent hierin, iets wat voorheen niet zo was. Direct toepasbaar Stichting de Wielborgh heeft in de periode dat ik bezig was met de opleiding een organisatieveranderingstraject in gang gezet. controllerstaken ga krijgen en hiermee verwacht ik nog meer en beter te kunnen ondersteunen in de aansturing van de organisatie. Positieve terugblik Ik heb genoten van beide opleidingen. De Het programma Het programma van de opleiding Controller bestaat uit 7 modules: + Strategie + Operations management + Management accounting & control 1 + Bestuurlijke Informatievoorziening 1 + Methoden en technieken 1 controller was er een prima balans tussen werk, studeren en privé. Ik wilde meer en ben vervolgens ook aan de opleiding Controller begonnen, deze sloot naadloos aan op de eerder gevolgde opleiding. In de dagelijkse praktijk heb ik veel profijt van de opgedane kennis en de aangeleerde Dit was nodig nadat een grote groei in een (te) korte tijd had plaatsgevonden en er behoorlijk wat strategische wijzigingen doorgevoerd moesten worden. Het hoe en waarom tijdens dit verandertraject kon ik dankzij de opleiding goed volgen en tot op de dag van vandaag kan ik mijn inzichten delen en mijn opgedane kennis inbrengen en toepassen. docenten waren kritisch en dat bedoel ik op een positieve manier: ze wisten ons echt te motiveren en het beste uit ons zelf te laten halen. Ook heb ik veel geleerd van mijn mededeelnemers. Ik kijk met veel plezier terug op deze periode! Woorden als vernieuwend, leerzaam en professioneel typeren voor mij deze opleiding. + Persoonlijk leiderschap 1 vaardigheden. Zo hebben we de begroting + Business project 1. van 2013 op een andere manier ingezet 16 Finance & Control Finance & Control 17

10 Operations management Methoden en technieken 1 Methodiek Deze module gaat dieper in op het managen van de operationele processen. Deze strekken zich uit van het prestatiemanagement van een groep ontwerpers of het inbouwen van kwaliteitsterugkoppeling tot het nauwkeurig voorspellen van productie- en leverprestatie. Ook het beheersen van de supply chain en het ontwerpen van informatie-architecturen voor e-business maken onderdeel uit van operationele processen. De herkenbare toegevoegde waarde staat bij operations management centraal. Deze toegevoegde waarde is het bestaansrecht van iedere organisatie. De disciplines binnen operations management omvatten de inrichting, de planning- en -controlcyclus en het continu verbeteren van een organisatie. Management accounting en control 1 De besturing van een organisatie en aspecten van control zijn van groot belang. Besturing is het geheel van strategieontwikkeling, beslissen, beheersen en verantwoorden. De focus van management accounting ligt op de interne financiële besluitvorming en besturing. Kostprijscalculaties, budgettering, interne verrekening evenals planning en control zijn onderwerpen binnen deze module. Daarnaast maakt u kennis met het niet-financiële deel van het besturen en beheersen van uw organisatie (of afdeling) in management control. U leert een management controlsysteem in te richten, doelen te stellen en de manager te ondersteunen bij het verantwoorden en sturen van uw organisatie. Bestuurlijke Informatievoorziening 1 Deze module vormt een brug tussen informatievoorziening, het beheersen van de organisatie en de uiteindelijke (financiële) resultaten van de organisatie. U doet theoretische en praktijkgerichte kennis op over de concepten en hulpmiddelen van bestuurlijke informatievoorziening. U krijgt onderzoeksmethoden aangereikt waarmee u gevalideerde uitspraken kunt doen over vraagstukken in uw eigen praktijk. Deze methoden helpen u ook om individuele papers en het business project met een goed resultaat af te ronden. Persoonlijk leiderschap 1 Om beter als strategisch business partner te fungeren, speelt uw persoonlijke effectiviteit een belangrijke rol. Om die verder te ontwikkelen bieden we u onder andere inzicht in uw voorkeursstijlen en begeleiden we u om die stijlen in uw werk toe te passen. Voorafgaand aan uw opleiding neemt u deel aan een Persoonlijk Ontwikkel Advies (POA), waarna u in een gesprek met een opleidingscoach uw persoonlijke leerdoelen en -wensen kunt bespreken. Zo haalt u nog meer rendement uit uw opleiding. U doet kennis op, verkrijgt inzicht en ontwikkelt vaardigheden die u versterken in uw beroepspraktijk. Iedere module wordt met een individuele presentatie, praktijkadvies, paper of tentamen afgesloten. De opleiding wordt daarnaast door middel van een groepswerkstuk, het zogeheten business project, afgesloten. Hiervoor levert u een individueel projectvoorstel aan, vervolgens wordt op basis van onder andere de uitkomsten uit de POA gekeken naar een effectieve samenstelling van de groepen. De begeleider kiest uit de individuele plannen een meest uitdagend/urgent/ interessant onderwerp en met uw groep werkt u een plan van aanpak uit en stelt u met actuele en uit de praktijk verkregen informatie een rapportage op. Tot slot presenteert u het resultaat. Zo wisselt u kennis en ervaring uit met andere deelnemers. U kunt hierbij rekenen op een coach die het proces begeleidt. De individuele- en groepsopdrachten komen vanuit uw eigen praktijk en leveren voor u en uw organisatie direct zichtbaar resultaat op. We werken samen met ervaren docenten uit de praktijk met een bewezen staat van dienst. Zij realiseren de juiste vertaalslag van actuele ontwikkelingen naar professionele en praktische vaardigheden en effectief gedrag. De literatuur is grotendeels Nederlandstalig, deels Engelstalig. De opleiding heeft een doorlooptijd van 8 maanden. De 15 bijeenkomsten vinden gemiddeld eens per 2 weken plaats van tot uur of van tot uur. Naast de bijeenkomsten dient u rekening te houden met een studiebelasting van ongeveer 10 uur per week. Voor het business project dient u rekening te houden met ongeveer 40 contacturen voor onder andere informatie verzamelen, interviews op locatie en het uitwerken van het rapport. U bent in staat om de rol van controller in uw organisatie meer inhoud te geven en daarmee een belangrijke bijdrage te leveren aan de prestaties en continuïteit van de organisatie. U kunt relaties leggen tussen strategie, organisatie, informatie en sturing. Ook kunt u concrete, passende en uitvoerbare beheersmaatregelen ontwerpen, uitvoeren en daarover het management informeren en adviseren. Kortom, u groeit in de rol van een betere en succesvolle adviseur op managementniveau. Het diploma Bij een succesvolle afronding van de opleiding Controller ontvangt u het postbachelordiploma Controller van Avans +. U kunt de opleiding volgen op diverse locaties in Nederland. Instappen kan op meerdere momenten in het voorjaar en in het najaar. De exacte data, locaties en benodigde financiële investeringen vindt u op Verder ontwikkelen Na de opleiding Controller kunt u zich verder ontwikkelen met masterclass II: Management control, de verandering en/ of masterclass III: Business control, van verantwoording naar ondernemen. Beide maken deel uit van de opleiding Master in Controlling. U kunt ook de gehele Master in Controlling afronden, dit doet u door middel van een afstudeerscriptie. U verkrijgt dan de titel Master in Controlling (MC). De opleiding Master in Controlling is NVAO geaccrediteerd. 18 Finance & Control Finance & Control 19

11 Master in Controlling Waarom Master in Controlling De controller van morgen kan zich niet beperken tot accurate financiële verslaglegging en cijfermatige analyses. Zelfs met het ontwerpen en toepassen van beheersmaatregelen is de moderne business controller nog niet van maximale toegevoegde waarde. Als (toekomstig) lid van het management team dient u bedrijfseconomische kennis te koppelen aan bedrijfskundige kennis, uw analyses en advies te kunnen onderbouwen, uw boodschap met overtuiging te kunnen overbrengen en stevig in uw schoenen te staan. Alleen dan levert u als controller een substantiële bijdrage aan de continuïteit en financiële gezondheid van uw organisatie. De opleiding Master in Controlling zorgt ervoor dat u over de kennis en kunde beschikt om de functie van controller in de toekomst naar én boven verwachting uit te oefenen. U heeft de ambitie om de rol van controller uit te bouwen en volwaardig business controller te worden. U heeft een bedrijfseconomische bacheloropleiding afgerond (BE, AC of SPD) en ten minste 3 jaar relevante werkervaring. Indien u niet aan de opleidingseis voldoet, kunt u onder voorwaarden na afronding van de opleiding Assistent controller ook aan deze masteropleiding deelnemen. Masterclass I: Operational control, het creëren van waarde In deze masterclass staat het belang van afstemming en integratie tussen strategie, operatie, inrichting en beheersing van de organisatie centraal. De gekozen strategie is een belangrijk uitgangspunt voor de inrichting en toepassing van de planning- en controlcyclus en de informatievoorziening. Deze masterclass is identiek aan de opleiding Controller (zie pag. 16 voor gedetailleerde informatie) en is daarmee ook als zelfstandige opleiding te volgen. Masterclass II: Management control, de verandering Beheersmaatregelen zijn bedoeld voor het monitoren, beheersen en vooral het sturen van gedrag. Management control is niet alleen een set van administratieve regelingen, maar een samenspel van beheersmaatregelen, organisatiecultuur, sociale processen en de wijze van leidinggeven. In deze masterclass wordt de theorie van leidinggeven, soft controls, management control en bestuurlijke informatievoorziening met elkaar verbonden en toegepast op de praktijk. U werkt verder aan uw onderzoeksvaardigheden en zet de volgende stap in de ontwikkeling van uw persoonlijke effectiviteit. Masterclass III: Business control, van verantwoording naar ondernemen De financiële eindverantwoordelijkheid ligt bij de controller. Zaken als financieringsstructuur, financieel management, investeringsselectie en financiële verantwoording zijn uw domein. In deze masterclass worden uw kennis en vaardigheden met betrekking tot financieel management en internationale ontwikkelingen gebruikt om innovatie en verandering van de business mogelijk te maken. Na deze derde masterclass bent u in staat om met de juiste verantwoording uw organisatie beter te laten ondernemen en presteren, kortom: verantwoord ondernemen. Masterclass IV: Thesisfase In deze vierde masterclass werkt u aan uw afstudeeropdracht in de vorm van een thesis. Tevens rondt u de leerlijnen Onderzoeksmethodologie en Persoonlijk leiderschap af. Leerlijnen Onderzoeksmethodologie In deze leerlijn krijgt u wetenschappelijke onderzoeksmethodieken aangeboden, om gevalideerde uitspraken te kunnen doen over (internationale) ontwikkelingen in relatie tot actuele vraagstukken uit uw eigen praktijk. Deze leerlijn vormt tevens de basis voor het positief afsluiten van tussentijdse businessprojecten, werkstukken en de eindthesis. Persoonlijk leiderschap Om meer als strategische business partner te kunnen fungeren, speelt uw persoonlijke effectiviteit een belangrijke rol. U ontwikkelt in deze leerlijn onder andere inzicht in uw stijl van leidinggeven en in ontwikkel- en transformatiepsychologie en ethiek. Het programma De masteropleiding is opgebouwd uit 4 masterclasses. In elke masterclass komen de leerlijnen Onderzoeksmethodologie en Persoonlijk leiderschap terug. Daarbij wordt er steeds weer een nieuwe verdiepingsslag ingebouwd totdat u uiteindelijk kunt starten met uw master Thesis, de proeve van bekwaamheid. 20 Finance & Control Finance & Control 21

12 Methodiek U doet kennis op, verkrijgt inzicht en ontwikkelt vaardigheden die u versterken in uw beroepspraktijk. Iedere module wordt met een individuele presentatie, praktijkadvies, paper of tentamen afgesloten. Iedere masterclass wordt daarnaast door middel van een groepswerkstuk, het zogeheten business project, afgesloten. Hiervoor levert u een individueel projectvoorstel aan, vervolgens wordt op basis van onder andere de persoonlijke leerdoelen/mogelijkheden gekeken naar een effectieve samenstelling van de groepen. De begeleider kiest uit de individuele plannen een meest uitdagend/urgent/interessant onderwerp en met uw groep werkt u een plan van aanpak uit en stelt u met actuele, en uit de praktijk verkregen informatie een rapportage op. Tot slot presenteert u het resultaat aan een commissie en aan uw sponsor uit uw eigen organisatie. Zo wisselt u kennis en ervaring uit met andere deelnemers. U kunt hierbij rekenen op een coach die het proces begeleidt. De individuele en groepsopdrachten komen vanuit uw eigen praktijk en leveren voor u en uw organisatie direct zichtbaar resultaat op. We werken samen met ervaren docenten uit de praktijk met een bewezen staat van dienst. Zij realiseren de juiste vertaalslag van actuele ontwikkelingen naar professionele en praktische vaardig heden en effectief gedrag. De literatuur is deels Nederlands talig, deels Engelstalig. De voertaal in colleges, discussies en projecten is Nederlands. U combineert bedrijfseconomische en bedrijfskundige kennis met overtuigingskracht en daadkracht. Daarmee geeft u volwaardig invulling aan uw functie van (business) controller en levert u een actieve en zichtbare bijdrage aan de continuïteit en innovatiekracht van uw organisatie. U mag de erkende titel Master in Controlling (MC) voeren en u daarnaar gedragen. Met uw kennis, vaardigheden, gedrag en officiële mastertitel vergroot u uw carrièrekansen aanzienlijk. Het diploma Bij een succesvolle afronding van de opleiding ontvangt u het getuigschrift Master in Controlling van Avans + (NVAO- geaccrediteerd). U kunt de opleiding volgen op diverse locaties in Nederland. Instappen kan in het voor- en in het najaar. De exacte data, locaties en benodigde financiële investeringen vindt u op De opleiding Master in Controlling duurt 2,5 jaar. Een masterclass van 15 bijeenkomsten duurt ongeveer 8 maanden. De in totaal 47 bijeenkomsten vinden tweewekelijks plaats van 9.00 tot uur of van tot uur. Voor elk business project dient u rekening te houden met ongeveer 40 contacturen voor onder andere informatie verzamelen, interviews op locatie en het uitwerken van het rapport. Bepaal uw eigen tempo. U kunt deze masteropleiding in 1 keer als totale opleiding volgen, maar het is ook mogelijk de 4 masterclasses over een maximale periode van 5 jaar te verspreiden. 22 Finance & Control Finance & Control 23

13 Integraal risicomanagement Waarom Integraal risicomanagement Integraal risicomanagement is een breed vakgebied. Aan de ene kant omdat er zich binnen organisaties risico s voordoen op uiteenlopende terreinen zoals financiën, ICT, grote projecten en veiligheid. Aan de andere kant omdat risicomanagement een integrale verantwoordelijkheid is van alle medewerkers binnen een organisatie. Het incorporeren van risicodenken in de hele organisatie is dus méér dan het verantwoordelijk stellen van de afdeling risicomanagement. Veel ondernemingen zien de noodzaak in van integraal risicodenken, maar hebben moeite om risicomanagement werkelijk onderdeel te maken van het DNA van de organisatie. Deze opleiding biedt onder andere theoretische inzichten én praktische handvatten aan, om dit wel te bewerkstelligen. Deze postbacheloropleiding is bedoeld voor risicomanagers, auditors, controllers, compliance officers, managers projectbeheersing en (lijn)managers. Ook voor diegenen die vanuit hun rol te maken hebben met beheersingsproblematiek rondom risico s en daarom integraal risicomanagement onder de knie willen krijgen, is deze opleiding geschikt. Het programma Naast een goede theoretische basis biedt de opleiding vaardigheden en praktische handvatten aan om de theorie in de praktijk toe te passen. U werkt aan het versterken van uw competenties en de soft skills die u nodig heeft om risicomanagement stevig te verankeren. Theorieën, concepten, methodieken en praktijksituaties worden in elk onderdeel van de opleiding op een heldere manier met elkaar verbonden. Naast de structuren en methodieken is de menskant van risicomanagement cruciaal. U verkrijgt inzicht in de psychologie van risico s nemen en mijden. U leert effectief sturen en beïnvloeden in complexe omgevingen. Ook zullen specifieke aspecten van het risicomanagement binnen grote projecten en programma s behandeld worden. Inrichting van een integraal risicomanagementsysteem Een risicomanagementsysteem moet borgen dat een organisatie in control is en blijft. Belangrijk daarbij is dat risicomanagement integraal is ingebed in de organisatie en niet op zichzelf staat. Naast het bieden van theoretische inzichten, zorgt een management game ervoor dat het geleerde direct in een praktijksituatie wordt toegepast. De volgende onderwerpen staan centraal: + Inrichten van een effectief risico en control framework aan de hand van COSO ERM + Integraal risicomanagementsysteem en de samenhang tussen risico s, control en internal audit + Risicomanagement en soft controls + Kwaliteitsbepalende factoren bij risicoanalyse + Inrichten van een adequate monitoringsfunctie. Het programma is opgebouwd uit 6 modules. Corporate Governance De functie van risicomanagement in de organisatie en de samenhang tussen strategisch, tactisch en operationeel risicomanagement is Corporate Governance. De inrichting en positionering van een risicomanagementfunctie is complex. Hoe legt u bijvoorbeeld de verbindingen tussen risicomanagement en vergelijkbare staffuncties zoals internal audit, financial control en compliance? We behandelen kwaliteitsbepalende factoren voor de inrichting en positionering van de risicomanagementfunctie zodat de organisatie risicomanagement daadwerkelijk gaat zien als een middel voor het realiseren van haar doelstellingen. De volgende onderwerpen staan centraal: + Risicomanagement en Corporate Governance + Samenhang tussen strategisch, tactisch en operationeel risicomanagement + Positionering risicomanagement + Rollen, taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden + Risicomanagement en the lines of defence. (Praktijkmodule) Integraal risicomanagement Risicomanagement heeft zowel een harde als een zachte kant. Tijdens deze module krijgt u praktische handvatten aangereikt voor het integreren van deze aspecten met betrekking tot operationeel, financieel, juridisch en IT-risicomanagement. Aan bod komen verschillende modellen om de operationele, financiële en IT-risico s te signaleren en te beheersen. Deze modellen zijn KAD+, Simons, Lean Six Sigma, COSO, COBIT en ITIL. U en de overige deelnemers ervaren tijdens een field trip wat risicomanagement inhoudt door middel van een verrassende praktijksituatie. De volgende onderwerpen staan centraal: + De harde en zachte kant van risicomanagement + Methodieken en modellen om operationele, financiële, juridische en IT-risico s te identificeren + Het daadwerkelijk ervaren en beleven van risicomanagement in de praktijk (field trip). 24 Finance & Control Finance & Control 25

14 Vaardigheden van de risicomanager Natuurlijk is het belangrijk dat de harde kant van risicomanagement adequaat is ingericht. Maar de praktijk leert dat een effectief risicomanagementsysteem valt of staat met de vaardigheden van de risicomanager, risico-adviseur of controller. Wij behandelen onder andere psychologische technieken om risico s binnen teams te identificeren (MBTI) en micro-expressies te herkennen en te benoemen in risicosessies (Paul Ekman). De volgende onderwerpen staan centraal: + Faciliteren van Control Risk Self Assessments (CRSA) + Sociaal psychologische factoren bij risicomanagement + Risicomanagement en het gedrag van organisatieleden + Communicatieve vaardigheden (gesprekstechnieken, verbaal volgen, voeren van een dialoog, omgang met weerstand). Risicomanagement binnen projecten en programma s In een online serious game ondervindt u wat het is om in teamverband en onder stress een project te managen. Vervolgens leert u het risicomanagement te doorgronden vanuit de optiek van de project- en programmamanager. U krijgt inzicht in de verschillende technieken om risico s tussen opdrachtgever en opdrachtnemer in kaart te brengen. Daarbij leert u proactief en gestructureerd te kijken naar project- en programmarisico s door middel van technieken als PQA, Risman en PPS. De volgende onderwerpen staan centraal: + Risicomanagement binnen projecten en programma s + Risicomanagement door de ogen van de project- of programmamanager + Specifieke technieken om risico s binnen projecten en programma s te identificeren, beheersen en bewaken. Inrichten en implementeren risicomanagement In deze module staan verandermanagement en risicovolwassenheid op de agenda. U leert vast te stellen waar een organisatie staat in termen van risicovolwassenheid en hoe u de ambitie ten aanzien van risicomanagement van uw organisatie kunt helpen realiseren. Daarnaast gaan we in op de veranderkundige aspecten bij het implementeren van risicomanagement. Wat zijn de rollen, taken en verantwoordelijkheden van de verschillende betrokkenen bij de implementatie van risicomanagement? Tenslotte leert u wat een goede en minder goede timing is voor het implementeren en/of doorvoeren van veranderingen in het risicomanagementsysteem. De volgende onderwerpen staan centraal: + Risicovolwassenheid van de organisatie + Effectief verandermanagement bij het implementeren van risicomanagement en de rollen van de verschillende betrokken partijen + Verschillende veranderstrategieën. Methodiek Door de afwisseling van theorie en praktijk (cases, serious games en een field trip) maakt u zich op een natuurlijke wijze de diverse facetten van risicomanagement eigen. Onder de enthousiaste en professionele leiding van ervaren docenten uit het vakgebied gaat u in kleine teams aan de slag met uitdagende praktijkcases die u direct bruikbare inzichten voor uw dagelijkse praktijk opleveren. Het examen bestaat uit 2 onderdelen: + Een schriftelijk theoretisch examen waarin het geleerde getoetst wordt + Een mondeling praktisch examen, waarbij de deelnemers individueel of in teamverband een praktijkopdracht moeten uitwerken en verdedigen ten overstaan van de mededeelnemers en docenten. De opleiding telt 14 intensieve dagen van tot uur of van tot uur. De gemiddelde studiebelasting is 8 uur per week, exclusief de opleidingsdagen. Na afronding van deze opleiding bent u in staat om vanuit een integrale benadering professioneel te adviseren over risicomanagement. U weet draagvlak te creëren en kunt uw advies met succes implementeren binnen complexe lijnorganisaties en projectomgevingen. U weet risicomanagement als onderdeel van de organisatie op de kaart te zetten zodat het wordt gezien als een middel dat kan bijdragen aan het realiseren van de organisatiedoelstellingen. Het diploma Bij een succesvolle afronding van de opleiding ontvangt u het postbachelordiploma Integraal risicomanagement van Avans +. U kunt de opleiding volgen op diverse locaties in Nederland. Instappen kan in het voor- en in het najaar. De exacte data, locaties en benodigde financiële investeringen vindt u op Verder ontwikkelen Na de opleiding Integraal risicomanagement kunt u zich verder ontwikkelen met de postbacheloropleiding Operational auditing. Hier leert u uw auditvaardigheden organisatie breed in te zetten. Met onze controlleropleidingen ontwikkelt u kennis en vaardigheden die noodzakelijk zijn om als business controller een actieve bijdrage te leveren aan het succes van uw organisatie. Zichtbaar resultaat De docenten voor deze opleiding zijn werkzaam bij ACS en Balance (Advies-Projecten-Interim). Deze samenwerking met Avans + staat garant voor een unieke opleiding die zich niet beperkt tot het aanreiken van kennis en het versterken van uw vaardigheden. De opleiding draagt ook daadwerkelijk bij aan het verbeteren van uw prestaties en die van uw organisatie. 26 Finance & Control Finance & Control 27

15 Operational auditing Praktijk en toepassing Waarom Operational auditing De aandacht voor de opzet en bewaking van beheersmaatregelen is de laatste jaren sterk gegroeid. De controller heeft samen met het management een belangrijke rol in het ontwerpen en invoeren van deze maatregelen. Maar wie toetst de kwaliteit ervan? Het bewaken van de beheersing van de organisatie en haar processen is hét domein van de operational auditor. In deze postbacheloropleiding komt de benodigde vakkennis uitgebreid aan bod. U brengt de opgedane vakkennis in de praktijk door zelf een auditontwerp te maken aan de hand van de auditmodellen. Maar er is meer nodig. Vaardigheden zijn zeer belangrijk in contacten met opdrachtgevers, te interviewen personen en collega-auditors. U moet correct kunnen reageren in lastige situaties, adviesgesprekken voeren, kwalitatief goede interviews afnemen en acceptatie van uw voorstellen bewerkstelligen. In de opleiding Operational auditing komen al deze zaken aan de orde, waardoor uw kennis en vaardigheden in het vakgebied weer helemaal up-to-date worden gebracht. U denkt en werkt op hbo-niveau en u wilt uw kennis van en vaardigheden in operational auditing ontwikkelen en versterken. U heeft een functie als auditor of u heeft in uw dagelijkse praktijk veel te maken met auditing. Het is belangrijk dat u voldoende mogelijkheden heeft om de casuïstiek in de praktijk te brengen in uw functie. Het programma Het programma bestaat uit 3 modules: Grondslagen operational auditing In deze module worden alle theoretische kaders van operational auditing aangereikt en er wordt ingegaan op de weerbarstige praktijk. KAD en COSO modellen komen uitgebreid aan bod. De module wordt afgesloten met een individueel en praktijkgericht werkstuk dat u presenteert en verdedigt. In deze module brengt u de vakkennis in de praktijk. Dat doet u door voor uw eigen organisatie een auditontwerp uit te werken. U krijgt tijdens elke les delen van methodieken aangereikt die u vervolgens meteen toepast. Met deze methodieken: + Levert u een professioneel rapport over uw auditontwerp + Levert u een professioneel rapport over uw audit (optioneel) + Waarborgt u dat een audit aansluit op de vraag + Waarborgt u dat de auditresultaten betrouwbaar zijn. U presenteert en verdedigt het rapport ten overstaan van het docententeam en overige deelnemers van de opleiding. (Interview)vaardigheden We besteden aandacht aan de persoonlijke vaardigheden die u als auditor in huis moet hebben. In het programma zijn opgenomen: + Interview-, observatie- en documentanalysetechnieken + Omgaan met weerstand en interventies + Adviesgesprekken en het bereiken van acceptatie + Managen van audits. Methodiek U werkt zelfstandig, maar tijdens de bijeenkomsten werkt u ook in teams samen. Op deze manier deelt u uw ervaringen met de deelnemers van andere bedrijven. Er wordt gewerkt met praktijkopdrachten, cases en rollenspellen. Ervaren docenten van Auditing & Consulting Services (ACS) begeleiden u in het leerproces. De opleiding telt 15 tweewekelijkse bijeenkomsten van tot uur of van tot uur, waaronder 2 examendagen. De gemiddelde studiebelasting is 8 uur per week, exclusief de opleidingsdag. Het is ook mogelijk om alleen het onderdeel Grondslagen operational auditing te volgen. U bent een professioneel operational auditor. U verstaat het vak, u weet wat er in de praktijk speelt en u bent getraind in auditvaardigheden. U bent in staat een professioneel auditontwerp op te stellen, audits uit te voeren en te rapporteren. U bent een volwaardige gesprekspartner voor het management. Het diploma Bij een succesvolle afronding van de opleiding ontvangt u het postbachelordiploma Operational auditing van Avans +. Wanneer u alleen het eerste deel succesvol heeft afgerond, ontvangt u een certificaat. U kunt de opleiding volgen op diverse locaties in Nederland. Instappen kan in het voor- en het najaar. De exacte data, locaties en benodigde financiële investeringen vindt u op Verder ontwikkelen Na de opleiding Operational auditing kunt u zich op diverse manieren verder ontwikkelen. Onder voorwaarden kunt u de opleiding vervolgen met een executive masteropleiding Internal auditing aan de Erasmus Universiteit Rotterdam of de Universiteit van Amsterdam. Met de postbacheloropleiding Soft controls leert u om gedrag in uw organisatie te onderzoeken en te beoordelen. Met de postbacheloropleiding IT-auditing ontwikkelt u auditvaardigheden op het gebied van ICT-vraagstukken. 28 Finance & Control Finance & Control 29

16 Marina Reitsma, operational auditor bij de Politieacademie Nieuwsgierig In 2011 kwam ik als managementassistente (inmiddels operational auditor) te werken op de afdeling Audit & Onderzoek. Ik was benieuwd naar wat het werk van een auditor inhield en heb gevraagd of ik eens mocht meelopen. Van beide kanten bleek dat dit goed beviel. Ik vond het interessant werk en werd gaandeweg meer betrokken bij de auditwerkzaamheden. Ik miste echter wel de theoretische achtergrond van wat dit vak inhoudt. Na overleg met mijn collega auditor en mijn leidinggevende heb ik de kans gekregen om deze opleiding Operational auditing te volgen. Zuiver redeneren Waar ik heel veel aan heb gehad (en heb) is wat onze docent zuiver redeneren noemde. Als je een beeld probeert te krijgen van een situatie en antwoord wilt krijgen op vooraf vastgestelde vragen, is het belangrijk hierin zo objectief mogelijk te zijn. Het gaat tenslotte niet om mijn mening. Wat is het probleem? De kunst is te proberen om niet in oplossingen te denken, maar in het signaleren van het probleem. Even een stapje terug Vaak hebben we te maken met ingewikkelde kwesties. In mijn rol als auditor kijk ik steeds vanuit een ander perspectief naar dezelfde kwestie. Ik kom niet met oplossingen, maar door het stellen van de juiste vragen, stel ik de collega s in staat zelf even een stapje terug te doen om vervolgens weer zicht te krijgen op de beoogde doelstellingen, resultaten en mogelijke oplossingen. Meer to the point Als auditor is het belangrijk situaties goed te analyseren om zo te komen tot een oordeelsvorming. Ik heb het altijd al leuk gevonden om met een analytische blik ergens naar te kijken. Die eigenschap kan ik op deze plek goed benutten in de uitvoering van audits. Tijdens de uitvoering van een audit heb ik profijt van de kennis die ik tijdens de opleiding heb opgedaan. Ik ben beter in staat om de vragen concreter te formuleren waardoor ook de antwoorden die ik krijg, meer to the point zijn. Deze opleiding is inhoudelijk heel sterk. De docent weet op een treffende wijze de theorie uit te leggen en te koppelen aan de praktijk. Daardoor is het mogelijk om direct na het volgen van de lessen het geleerde in de eigen praktijk te brengen en de volgende les weer met vragen terug te komen. Leren van elkaar Wat ook zeker iets toevoegt is dat je met een groep gemotiveerde deelnemers, allen geïnteresseerd in het vak, eenzelfde doel hebt: jezelf ontwikkelen. Daarnaast waren de lessen behalve leerzaam, wat sfeer betreft ook zeer prettig om bij te wonen. Woorden als inhoudelijke onderbouwing auditopdracht, leerzaam en praktisch toepasbaar typeren voor mij deze opleiding Operational auditing. 30 Finance & Control Finance & Control 31

17 IT-auditing Waarom de opleiding IT-Auditing Het programma is als volgt samengesteld: Business Contingency en Access Control De geautomatiseerde informatievoorziening wordt steeds belangrijker, niet alleen binnen individuele organisaties, maar ook binnen onze maatschappij, waarin toezichthouders een prominente rol spelen. Het is van groot belang om zeker te weten dat al die systemen ook goed en ongestoord zullen blijven functioneren. De IT-auditor is er voor opgeleid om, na een gedegen vaktechnisch onderzoek, die zekerheid te bieden door het afgeven van een assurance verklaring. De specifieke kennis van de IT-auditor gaat verder dan alleen controle en beveiligingsmaatregelen. Door de auditor wordt ook gekeken naar de verschillende kwaliteitsaspecten van de systemen en infrastructuren, evenals de beheersing van de IT-omgeving in het algemeen. Dit maakt de IT-auditor bij uitstek geschikt om als gesprekpartner op te treden bij grote verander- en verbetertrajecten binnen het IT-domein of in projectorganisaties met een belangrijk IT-component. Deze opleiding voorziet u van de juiste kennis om als IT-auditor succesvol aan de slag te gaan. U denkt en werkt op hbo-niveau in het financiële, IT of audit domein en u wilt uw kennis en vaardigheden inzake ITauditing versterken. U bent IT deskundige, auditor, controller, security specialist, (lijn)manager of werkzaam in programma s of projecten met een aanzienlijk IT-component. Het programma Het programma is er specifiek op gericht om u in relatief korte tijd een zo compleet mogelijk beeld te geven van het vakgebied IT-auditing, praktische kennis op te laten doen en vaardigheden op dit gebied te ontwikkelen. Kennismaking en introductie in het vakgebied IT-auditing Aan de hand van een audit framework, dat als een rode draad door de gehele opleiding heen loopt, krijgt u een overzicht van de belangrijkste aspecten van het audit vakgebied, de organisatie van de IT en de relevante ontwikkelingen. Interne controle en normstelling als grondslagen voor het auditproces Naast de belangrijkste principes van de AO/IC zal veel aandacht uitgaan naar de specifieke IT-auditing normstelling, de samenhang en de toepassing van de verschillende normensets. Auditmethodologie en risicomanagement In deze module staan we stil bij het gestructureerd doorlopen van het audittraject, zoals de opdrachtaanvaarding, dossiervorming, de rapportage en de oordeelsvorming. Bij de behandeling van het risicomanagement komt het COSO model uitgebreid aan bod. Continuïteit en toegangsbeveiliging zijn belangrijke onderwerpen. Business Contingency Management (BCM) en Identity & Access Management (IAM) worden besproken evenals technieken zoals role based access control (RBAC), single-sign-on en Active Directory (AD). Procesaudits en het belang van sourcing Aandachtspunten en randvoorwaarden bij het uitvoeren van audits in projectomgevingen komen uitvoerig aan bod. De belangrijkste ontwikkelingen met betrekking tot sourcing en de daarbij te doorlopen stappen worden besproken. Assurance en compliance Behalve aandacht voor assurance en de complexe regelgeving die daarmee verbonden is, wordt ook stilgestaan bij compliance. Compliance richt zich op wettelijke regelingen zoals SOx, (Europese) privacy wetgeving, Telecomwet en de Wet Computer Criminaliteit. IT Governance en het Cobit Control Framework De betekenis van IT Governance en methodieken als ITIL, ASl en BISL worden besproken en toegelicht, evenals de meer specifieke toepassing van het Cobit Control Framework. Actuele controle- en beveiligingsnormen U maakt kennis met een op CMM gebaseerd groeimodel en een op de Balanced Scorecard gebaseerde verbeteraanpak. Cobit versie 5 wordt nader toegelicht. Het belang van informatiebeveiliging en de normset van ISO (code voor informatiebeveiliging) worden nader uitgelegd. 32 Finance & Control Finance & Control 33

18 Methodiek Het diploma De modules worden begeleid door ervaren docenten en professionals uit de praktijk, werkzaam bij of voor onze partner in de auditopleidingen: ACS. Onder hun enthousiaste beleiding gaat u individueel of in kleine teams aan de slag met uitdagende praktijkcases, die u direct bruikbare inzichten binnen uw eigen werkomgeving geven. Het examen bestaat uit een praktijkopdracht die u individueel of in teamverband moet uitwerken en een mondelinge verdediging ten overstaan van de mededeelnemers. De opleiding telt 8 tweewekelijkse bijeenkomsten van tot uur. De gemiddelde studiebelasting is 8 uur per week, exclusief de opleidingsdagen. Na afronding van dit programma kunt u succesvol op een professioneel niveau adviseren over auditvraagstukken. Daarnaast bent u in staat om auditrapporten te doorgronden en op gelijkwaardig niveau te praten met auditors en toezichthouders. Na succesvolle afronding van de opleiding ontvangt u het postbachelordiploma IT-auditing van Avans +. Deze opleiding gaat op diverse locaties in Nederland van start. Instappen kan in het voor- en in het najaar. De exacte data, locaties en benodigde financiële investeringen vindt u op Verder ontwikkelen Met de postbacheloropleiding Operational auditing, Soft controls of Integraal risicomanagement van Avans + leert u uw auditvaardigheden in een breed kader in te zetten. Onder voorwaarden kunt u de opleiding vervolgen met een Executive masteropleiding IT Auditing aan de Erasmus Universiteit Rotterdam of de Universiteit van Amsterdam. 34 Finance & Control Finance & Control 35

19 Soft controls Waarom de opleiding Soft controls Alignment auditing De aandacht voor het beoordelen en onderzoeken van social of soft controls is de afgelopen jaren enorm toegenomen. Steeds meer auditors en controllers zijn zich ervan bewust dat het gedrag van mensen een grote rol speelt bij het in control zijn, ofwel het realiseren van de organisatiedoelen. Maar de vraag die bij velen leeft is: hoe moet ik dit doen en heb ik daar wel de juiste kennis, kunde en vaardigheden voor? Om antwoord te geven op deze vragen heeft Auditing & Consulting Services (ACS) in samenwerking met Avans + de nieuwe postbacheloropleiding Soft controls ontwikkeld. Deze postbacheloropleiding is bedoeld voor auditors (financial, operational en IT), controllers, toezichthouders en onderzoekers die enige relevante werkervaring hebben en zich willen ontwikkelen op het gebied van het auditen en onderzoeken van gedrag in organisaties. Het programma De kern van het programma van deze opleiding bevat 3 verschillende manieren om gedrag binnen de eigen organisatie te beoordelen en te onderzoeken. U leert afhankelijk van de specifieke behoefte of vraag vanuit uw organisatie, een passende onderzoeksmethode selecteren en toepassen. Het programma bestaat uit 5 modules. Tijdens de eerste 3 modules worden de 3 verschillende onderzoeksmethoden behandeld om gedrag te beoordelen en te onderzoeken. Elke module start met een theoretisch kader, gevolgd door praktisch toepasbare cases en onderzoeksmethoden. Alle modules worden afgesloten met de daarbij behorende onderzoeksvaardigheden zoals gesprekstechnieken en interviewvaardigheden. Bij deze module draait het om: + Het verkrijgen van inzicht in de afwegingen die individuele medewerkers maken in hun werksituatie + Theoretische inzichten: inzicht in de ethiek, afwegingscriteria en integriteit + Onderzoeksmethoden: het conceptueel en technisch ontwerp van een alignment audit + Onderzoeksvaardigheden verdieping gesprekstechnieken en interviewvaardigheden voor de alignment audit. Actiegericht onderzoek en inzicht in gedrag binnen organisaties Bij deze module draait het om: + Theoretische inzichten: controlmodellen en gedrag, (o.a. Hofstede en Schein) mentale modellen, sociaal psychologische processen en cultuurdynamische processen + Onderzoeksmethode: de learning history onderzoeksmethode + Onderzoeksvaardigheden: verdieping gesprekstechnieken en interviewvaardigheden, doorvraagtechnieken, hoogrendementsvragen en gedragsobservatie. Praktijk Tijdens de vierde module brengt u in teamverband het geleerde daadwerkelijk in de praktijk. U kiest 1 van de 3 onderzoeksmethoden en stelt op basis van wat u heeft geleerd een relevant en gedegen auditontwerp op. Dit auditontwerp voert u ook daadwerkelijk uit in uw eigen praktijk. Tijdens deze module wordt u, zowel in groepsverband als individueel, begeleid door het docententeam. Toetsend onderzoek Bij deze module draait het om: + Het beoordelen van gedragsbeïnvloedende maatregelen + Theoretische inzichten: controlmodellen en gedrag (o.a.: Simons, COSO en INK)+ Onderzoeksmethoden: onderzoeksmethodologie, de beginselen van goed onderzoek doen vanuit een goed geoperationaliseerde normatiek + Onderzoeksvaardigheden: interviewvaardigheden voor toetsend onderzoek. Rapportagevormen De vijfde en laatste module behandelt de verschillende rapportagevormen die passen bij de 3 onderzoeksmethoden. 36 Finance & Control Finance & Control 37

20 Methodiek management over gedrag in de organisatie. Uw rapportage zal de basis vormen voor verbetering van de beheersing van U doet kennis op, verkrijgt inzicht en ontwikkelt vaardighe De opleiding telt 14 bijeenkomsten, gemiddeld eenmaal per uw organisatie. Daarmee levert u een zichtbare bijdrage aan U kunt de opleiding volgen op diverse locaties in Nederland. den om gedrag te beoordelen en te onderzoeken. Naast het 2 weken van tot uur of van tot uur. het realiseren van de organisatiedoelstellingen. Instappen kan in het voor- en het najaar. De exacte data, bestuderen van literatuur, werkt u in sterk gemotiveerde teams praktijkcases uit. Interactieve colleges, cases, spel Naast de bijeenkomsten dient u rekening te houden met een studiebelasting van ongeveer 8 uur per week. Het diploma locaties en benodigde financiële investeringen vindt u op vormen, leeropdrachten, reflectie op uw eigen opdrachten en presentatie van uw opdrachten zijn de basis van deze opleiding. U brengt uw eigen praktijksituaties in en deelt uw Bij een succesvolle afronding van de opleiding ontvangt u het postbachelordiploma Soft controls van Avans +. Verder ontwikkelen kennis en ervaring met andere deelnemers. U rondt de De postbacheloropleiding Soft controls stelt u in staat om Na de opleiding Soft controls kunt u zich verder ontwikkelen opleiding af met een verdediging en discussie ten overstaan vanuit de rol van auditor, controller of onderzoeker op een met bijvoorbeeld de opleiding Integraal risicomanagement. de van uw medestudenten en docenten over de uitgevoerde relevante en betrouwbare wijze inzicht te geven aan het audit (over soft controls) in de eigen werkomgeving. Cultuuraspecten steeds belangrijker methodiek al helemaal beheers, maar doordat ik Ik werk op interim basis bij banken en daarbij heb mij er nu wel bewust van ben, heb ik al een eerste ik gemerkt dat cultuuraspecten vanuit verschillende stap gezet. gezichtspunten steeds belangrijker worden. Enerzijds merk ik dat bij uitlevering van nieuwe Deze opleiding heeft mij ook geleerd om op een projecten en processen vanuit het hoofdkantoor, andere wijze te kijken naar control aspecten cultuuraspecten een belangrijk onderdeel vormen binnen een onderneming. Ik denk dat de van het implementatiemateriaal. Anderzijds merk toepassing van soft controls het totale control ik dat daar waar uit procescontroles/ apparaat completeren. Daar waar je bij harde themaonderzoeken steeds dezelfde resultaten naar controles kijkt naar de uitkomsten van een proces voren komen, ondanks bijsturingsmaatregelen, de en/of de inrichting van beheersmaatregelen, kijk behoefte groeit om onderzoek te doen naar de je bij soft controls naar cultuuraspecten binnen dieperliggende oorzaken waarom steeds hetzelfde een organisatie die minstens zo belangrijk zijn. wordt geconstateerd. Dit in plaats van weer bij te sturen op de uitkomsten van een harde controle. Beter inzetbaar Deze bevindingen riepen bij mij de behoefte tot De grootste opdrachtgever voor Welten heeft voor ontwikkeling binnen deze materie op en daarom het eigen personeel binnen control een verkorte heb ik gekozen voor de opleiding Soft controls. De eerste stap is gezet Vanuit de module Learning history heb ik geleerd dat je bij het voeren van interviews van nature al opleiding Soft controls ontwikkeld. Aangezien deze opleiding van Avans + veel uitgebreider is, denk ik dat dit een goede aanvulling is waardoor ik nog beter inzetbaar ben voor mijn werkgever. Dilma Brito, business controller (senior interim professional) bij Welten over de opleiding Soft controls snel geneigd bent om vanuit je eigen mentale Woorden als leerzaam, verbredend, model te interviewen, waardoor je onbewust de verdiepend en praktijkgericht typeren voor geïnterviewde stuurt. Ik zeg niet dat ik deze mij deze opleiding Soft controls. 38 Finance & Control Finance & Control 39

ACS meerdaagse opleidingen i.s.m. Auditing.nl

ACS meerdaagse opleidingen i.s.m. Auditing.nl ACS meerdaagse opleidingen i.s.m. Auditing.nl ACS biedt in 2015 weer enkele actuele, interessante opleidingen aan op het eigen kantoor in de rustieke omgeving van Driebergen. Kernwoorden zijn kleinschaligheid,

Nadere informatie

ACS meerdaagse opleidingen i.s.m. Auditing.nl

ACS meerdaagse opleidingen i.s.m. Auditing.nl ACS meerdaagse opleidingen i.s.m. Auditing.nl ACS biedt in 2014 weer enkele actuele, interessante opleidingen aan op het eigen kantoor in de rustieke omgeving van Driebergen. Kernwoorden zijn kleinschaligheid,

Nadere informatie

BluefieldFinance. BluefieldFinance. Toegevoegde waarde vanuit inhoud

BluefieldFinance. BluefieldFinance. Toegevoegde waarde vanuit inhoud Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie 1 De Organisatie Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met een uitgebreide expertise in business-

Nadere informatie

BluefieldFinance. BluefieldFinance. Sense Template. Toegevoegde waarde vanuit inhoud

BluefieldFinance. BluefieldFinance. Sense Template. Toegevoegde waarde vanuit inhoud Sense Template BluefieldFinance Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie Opgericht 2007 Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met

Nadere informatie

Optimaal benutten, ontwikkelen en binden van aanwezig talent

Optimaal benutten, ontwikkelen en binden van aanwezig talent Management Development is een effectieve manier om managementpotentieel optimaal te benutten en te ontwikkelen in een stimulerende en lerende omgeving. De manager van vandaag moet immers adequaat kunnen

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Controlling & Accounting De cursus Controlling & Accounting duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

Resultaten Onderzoek September 2014

Resultaten Onderzoek September 2014 Resultaten Onderzoek Initiatiefnemer: Kennispartners: September 2014 Resultaten van onderzoek naar veranderkunde in de logistiek Samenvatting Logistiek.nl heeft samen met BLMC en VAViA onderzoek gedaan

Nadere informatie

intensieve traject wordt niets aan het toeval overgelaten. Bij de opdrachtgever begint dit met diepgaand

intensieve traject wordt niets aan het toeval overgelaten. Bij de opdrachtgever begint dit met diepgaand Profiel FenterDaniëls bemiddelt sinds 1999 in personeel voor FINANCE posities. Dat doen wij voor vaste functies. Daarnaast ondersteunen wij organisaties met tijdelijk personeel. Onze wervings- en selectieprocedure

Nadere informatie

FiT. Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten

FiT. Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten FiT Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten Vergroot je circle of influence Niemand kan de financiële gevolgen van strategische beslissingen beter inzichtelijk maken

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Lean- & Proces Management De cursus Lean & Process Management duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

Van financieel talent naar Public Business Controller

Van financieel talent naar Public Business Controller Kennis van de Overheid Van financieel talent naar Public Business Controller Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw financiële afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere

Nadere informatie

Bekend zijn met de visie en inzet van procesmanagement in de eigen organisatie.

Bekend zijn met de visie en inzet van procesmanagement in de eigen organisatie. en werkwijze BPM awareness Inzicht in de toepassing van BPM op strategisch niveau in het algemeen en binnen de eigen organisatie. Kennismaken met BPM vanuit een strategisch perspectief Nut en toegevoegde

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Agile & Scrum Projectmanagement De cursus Agile & Scrum Projectmanagement duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Post HBO Inkoopmanagement & Procurement De Post HBO opleiding Inkoopmanagement & Procurement duurt onge veer 5 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 studenten in Utrecht.

Nadere informatie

SCHATTEN VAN ADVOCATEN

SCHATTEN VAN ADVOCATEN SCHATTEN VAN ADVOCATEN PRAKTIJKOPLEIDINGEN VOOR DE ADVOCATUUR Vaardigheden in de praktijk Coachen in de praktijk Leidinggeven in de praktijk Teamwork in de praktijk SCHATTEN VAN ADVOCATEN Wij zijn er van

Nadere informatie

Afdeling : Planning & Control Organisatie : Thuisvester Functie : Medewerker Planning & Control Datum : augustus 2014

Afdeling : Planning & Control Organisatie : Thuisvester Functie : Medewerker Planning & Control Datum : augustus 2014 FUNCTIEDOCUMENT CONTEXT De afdeling Planning & Control richt zich op de effectieve en efficiënte uitvoering van planning & controlcyclus governance, financiering & treasury en risicomanagement. De medewerker

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Masterclass Plan van Aanpak Schrijven De Masterclass Plan van Aanpak Schrijven duurt 1 dag en omvat 2 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

Post-HBO Beïnvloeden op strategisch niveau

Post-HBO Beïnvloeden op strategisch niveau Hoe zorgt u er als manager voor dat uw plannen en ideeën door de organisatie als net zo waardevol worden ervaren als door uzelf? In deze cursus beïnvloeden leert u hoe u met geavanceerde technieken op

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Post HBO Financieel Management & Leadership De Post HBO opleiding Financieel Management & Leadership duurt onge veer 5 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 studenten in

Nadere informatie

Inclusief: - 4-daagse intensieve training - gratis boek - overnachtingen - kookworkshop - alle maaltijden en drankjes

Inclusief: - 4-daagse intensieve training - gratis boek - overnachtingen - kookworkshop - alle maaltijden en drankjes masterclass contextueel leiderschap Inclusief: - 4-daagse intensieve training - gratis boek - overnachtingen - kookworkshop - alle maaltijden en drankjes Masterclass Contextueel leiderschap Veel leidinggevenden

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Post HBO Development & Innovatie De Post HBO opleiding Development & Innovatie duurt onge veer 5 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 studenten in Utrecht. Hierin volgt

Nadere informatie

Post HBO opleiding Management in Zorg en Welzijn

Post HBO opleiding Management in Zorg en Welzijn Zorg en Welzijn Algemeen De post-hbo opleiding Management in Zorg en Welzijn is een opleiding van 1,5 jaar voor mensen met een afgeronde hbo-opleiding die werkzaam zijn in de sector zorg en welzijn en

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Post HBO Verandermanagement & Leadership De Post HBO opleiding Verandermanagement & leadership duurt onge veer 5 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 studenten in Utrecht.

Nadere informatie

Duur: 3 dagdelen (1 hele dag en twee weken later een halve dag). Inclusief oefenen met een professionele acteur.

Duur: 3 dagdelen (1 hele dag en twee weken later een halve dag). Inclusief oefenen met een professionele acteur. HR professionaliseringstraject het aanbod Verandermanagement, adviseren en begeleiden Module Informatie Stand van zaken Adviseren en coachen voor de HR adviseur: specifiek gericht op HR als business partner

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Inkoopmanagement & Procurement De cursus Inkoopmanagement & Procurement duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

INHOUDSOPGAVE INHOUDSOPGAVE - 2 -

INHOUDSOPGAVE INHOUDSOPGAVE - 2 - Workshops Top Secretaries 2012 INHOUDSOPGAVE INHOUDSOPGAVE - 2-1 TRAININGSCARROUSEL - 3-1.1. Projectmanagement - 3-1.2. Overtuigend beïnvloeden - 4-1.3. Communiceren met NLP - 5-1.4. Effectiever met emotionele

Nadere informatie

Training Resultaatgericht Coachen

Training Resultaatgericht Coachen Training Resultaatgericht Coachen met aandacht voor zingeving Herken je dit? Je bent verantwoordelijk voor de gang van zaken op je werk. Je hebt alle verantwoordelijkheid, maar niet de bijbehorende bevoegdheden.

Nadere informatie

ACS-opleidingen onder de vlag: Auditing.nl The Academy

ACS-opleidingen onder de vlag: Auditing.nl The Academy ACS-opleidingen onder de vlag: Auditing.nl The Academy In het voorjaar van 2012 biedt ACS weer enkele actuele, interessante opleidingen aan op het eigen kantoor in de rustieke omgeving van Driebergen.

Nadere informatie

Maak de sprong naar de opleiding tot registercontroller. business in control

Maak de sprong naar de opleiding tot registercontroller. business in control Alleen de top biedt het perspectief Maak de sprong naar de opleiding tot registercontroller business in control De registercontroller als business partner voor het management De functie van controller

Nadere informatie

Lean Six Sigma Black Belt als pakket (Blended)

Lean Six Sigma Black Belt als pakket (Blended) Lean Six Sigma Black Belt als pakket (Blended) 8 Maanden ICM biedt u de mogelijkheid om het Lean Six Sigma Black Beltdiploma als pakket in 8 maanden tijd te te behalen. U start met Lean Six Sigma Green

Nadere informatie

Habilis Executive Search - Interim Management. Marketing, Sales en Communicatie

Habilis Executive Search - Interim Management. Marketing, Sales en Communicatie Habilis Executive Search - Interim Management Marketing, Sales en Communicatie Habilis Mens en Organisatie Mensen zijn voortdurend in beweging. Organisaties zijn continu in beweging. Met als hoogste doel

Nadere informatie

KOERSEN OP SUCCES Workshops strategische teamontwikkeling

KOERSEN OP SUCCES Workshops strategische teamontwikkeling KOERSEN OP SUCCES Workshops strategische teamontwikkeling Koersen op Succes Of het nu gaat om het verwezenlijken van plannen, het behalen van gestelde doelen, het leuker maken van een organisatie of het

Nadere informatie

Kwalitatief, effectief praktisch en resultaatgericht

Kwalitatief, effectief praktisch en resultaatgericht Kwalitatief, effectief praktisch en resultaatgericht OrganisatieGroei OrganisatieGroei begeleidt en ondersteunt al meer dan 10 jaar opdrachtgevers bij het doorvoeren van veranderingen (groei) die leiden

Nadere informatie

Lange cursus beschrijving van de cursus: ITIL basics

Lange cursus beschrijving van de cursus: ITIL basics Lange cursus beschrijving van de cursus: ITIL basics ALGEMEEN Het inrichten van een ICT Beheerorganisatie is een complexe en tijdrovende aangelegenheid. Het resultaat is afhankelijk van veel aspecten.

Nadere informatie

Netherlands Business Academy. Postbus 6546 4802 HM Breda T. +31 (0)76-82 005 05. info@nlba.nl www.nlba.nl

Netherlands Business Academy. Postbus 6546 4802 HM Breda T. +31 (0)76-82 005 05. info@nlba.nl www.nlba.nl Netherlands Business Academy Postbus 6546 4802 HM Breda T. +31 (0)76-82 005 05 info@nlba.nl www.nlba.nl 2 Inhoudsopgave Inleiding 4 Programma 5 Module Management Accounting 6 Module Financiering & Cashmanagement

Nadere informatie

TALENTPUNT. Een Development Program speciaal voor HR professionals

TALENTPUNT. Een Development Program speciaal voor HR professionals FOCUS ON THE FUTURE Je bent een HR professional met veel ambitie en je wilt succesvol(ler) zijn. Je bent gericht op de nieuwste HR ontwikkelingen en nieuwsgierig naar hoe andere HR professionals zaken

Nadere informatie

Leergang Leiderschap voor Professionals

Leergang Leiderschap voor Professionals Leergang Leiderschap voor Professionals Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Leiderschap voor Professionals Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de

Nadere informatie

TRAINING Professioneel adviseren voor interne adviseurs Adviseren als tweede beroep - open inschrijving -

TRAINING Professioneel adviseren voor interne adviseurs Adviseren als tweede beroep - open inschrijving - TRAINING Professioneel adviseren voor interne adviseurs Adviseren als tweede beroep - open inschrijving - Het vak van intern adviseur De meeste interne adviseurs hebben vaak twee beroepen: naast het vak

Nadere informatie

Trainingen en workshops voor praktijkopleiders en leidinggevenden. Jouw talent, onze ambitie!

Trainingen en workshops voor praktijkopleiders en leidinggevenden. Jouw talent, onze ambitie! Trainingen en workshops voor praktijkopleiders en leidinggevenden Jouw talent, onze ambitie! Je vindt het belangrijk om te blijven investeren in je eigen ontwikkeling. Zeker als je nieuwe vaardigheden

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Post HBO IT & Process Management De Post HBO opleiding IT & Process Management duurt onge veer 5 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 studenten in Utrecht. Hierin volgt

Nadere informatie

Financieel Management op hbo-niveau

Financieel Management op hbo-niveau Financieel Management op hbo-niveau Als bedrijfskundig professional is uw visie heel belangrijk. Ontwikkelingen in de organisatie signaleert u direct en deze gebruikt u als basis voor uw bedrijfsstrategie.

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Programma 5. Module Management Accounting & Control 5. Module Externe Verslaggeving 6

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Programma 5. Module Management Accounting & Control 5. Module Externe Verslaggeving 6 1 Inhoudsopgave Inleiding 4 Programma 5 Module Management Accounting & Control 5 Module Externe Verslaggeving 6 Module Management Control & Information Systems 7 Rooster 8 Opleidingskosten 9 Netherlands

Nadere informatie

LEIDERS VAN MORGEN MD NETWERK VOOR HR EN MD PROFESSIONALS

LEIDERS VAN MORGEN MD NETWERK VOOR HR EN MD PROFESSIONALS LEIDERS VAN MORGEN MD NETWERK VOOR HR EN MD PROFESSIONALS Graag vertel ik u in deze brochure over Leiders van Morgen, een Management Development (MD) netwerk dat october 2010 van start gaat. Voor meer

Nadere informatie

CENTRUM VOOR POST INITIEEL ONDERWIJS NEDERLAND (CPION) VOOR KWALIFICATIE STICHTING REGISTER AC (SRAC)

CENTRUM VOOR POST INITIEEL ONDERWIJS NEDERLAND (CPION) VOOR KWALIFICATIE STICHTING REGISTER AC (SRAC) CENTRUM VOOR POST INITIEEL ONDERWIJS NEDERLAND (CPION) EISEN EN RICHTLIJNEN CONTROLLERSOPLEIDINGEN VOOR KWALIFICATIE STICHTING REGISTER AC (SRAC) Januari 2010 Weena-Zuid 170 3012 NC Rotterdam (010) 201

Nadere informatie

5-daagse bootcamp IT Risk Management & Assurance

5-daagse bootcamp IT Risk Management & Assurance 5-daagse bootcamp IT Risk Management & Assurance Verhoog het niveau van uw risicomanagement processen vóór 1 juni naar volwassenheidsniveau 4! ISO31000 DAG 1 DAG 2 DAG 3 OCHTEND NIEUW ISO27005 DAG 3 MIDDAG

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Verandermanagement & Leadership De cursus Verandermanagement & Leadership duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Customer Relationship Management De cursus Customer Relationship Management (CRM) duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Programma 5. Module Theoretische Fundament 5. Module Praktijkproject 5. Rooster 6. Opleidingskosten 6

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Programma 5. Module Theoretische Fundament 5. Module Praktijkproject 5. Rooster 6. Opleidingskosten 6 1 Inhoudsopgave Inleiding 4 Programma 5 Module Theoretische Fundament 5 Module Praktijkproject 5 Rooster 6 Opleidingskosten 6 Netherlands Business Academy Postbus 6546 4802 HM Breda T. +31 (0)76-82 005

Nadere informatie

Bachelor of Business Administration (MER opleiding)

Bachelor of Business Administration (MER opleiding) Bachelor of Business Administration (MER opleiding) voor decentrale overheden Het Onderwijs De Bachelor of Business Administration voor decentrale overheden (Management, Economie & Recht, MER) wordt aangeboden

Nadere informatie

Habilis Executive Search. Productie en Techniek

Habilis Executive Search. Productie en Techniek Habilis Executive Search Productie en Techniek Habilis mens en organisatie Mensen zijn voortdurend in beweging. Organisaties zijn continu in beweging. Met als hoogste doel het meest optimale resultaat

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Persoonlijke Effectiviteit De cursus Persoonlijke Effectiviteit duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Programma 5. Module Management Accounting 6. Module Financiering & Cashmanagement 7. Module Financial Accounting 8

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Programma 5. Module Management Accounting 6. Module Financiering & Cashmanagement 7. Module Financial Accounting 8 Inhoudsopgave Inleiding 4 Programma 5 Module Management Accounting 6 Module Financiering & Cashmanagement 7 Module Financial Accounting 8 Module Management & Organisatie 9 Module Informatiekunde 10 Module

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Persoonlijk intakegesprek master 4. Module Verandermanagement 5. Module Marketing & Communicatie 6.

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Persoonlijk intakegesprek master 4. Module Verandermanagement 5. Module Marketing & Communicatie 6. 1 Inhoudsopgave Inleiding 4 Persoonlijk intakegesprek master 4 Module Verandermanagement 5 Module Marketing & Communicatie 6 Rooster 7 Opleidingskosten 7 Netherlands Business Academy Postbus 6546 4802

Nadere informatie

Xcellent. in performance ontwikkeling van mens en organisatie

Xcellent. in performance ontwikkeling van mens en organisatie Xcellent in performance ontwikkeling van mens en organisatie Xpertise Xpert Xact Xcellent + Xpertise Een geslaagd opleidingstraject begint met kennis. Onze kennis, maar ook die van u. P3transfer heeft

Nadere informatie

COACHOPLEIDING VOOR PROFESSIONALS (6-DAAGS) IN HET KORT CONTACTGEGEVENS DE KRACHT VAN ONZE COACHOPLEIDING PERSOONLIJKE AANDACHT BLENDED LEARNING

COACHOPLEIDING VOOR PROFESSIONALS (6-DAAGS) IN HET KORT CONTACTGEGEVENS DE KRACHT VAN ONZE COACHOPLEIDING PERSOONLIJKE AANDACHT BLENDED LEARNING COACHOPLEIDING VOOR PROFESSIONALS (6-DAAGS) Er zijn veel redenen om een coachopleiding te volgen. Als u wilt werken als coach is een coachopleiding natuurlijk een voorwaarde. Maar ook voor optimale carrièregroei

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Post HBO Human Resources Management & Leadership De Post HBO opleiding Human Resources Management & Leadership duurt onge veer 5 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 studenten

Nadere informatie

MAAK DE COMMUNICATIESPRONG. Bureau Kortkrachtig. Het Kortkrachtig concept. Printversie van de website van Kortkrachtig. www.kortkrachtig.

MAAK DE COMMUNICATIESPRONG. Bureau Kortkrachtig. Het Kortkrachtig concept. Printversie van de website van Kortkrachtig. www.kortkrachtig. Pagina 1 van 5 Document Inhoud document Website Printversie van de website van Kortkrachtig Alle teksten van de site www.kortkrachtig.nl MAAK DE COMMUNICATIESPRONG Hoe gebruik je communicatie slimmer en

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Programma 5. Module Strategie & Beleid 5. Module Sales & Account Management 6. Rooster 7. Docenten 7. Opleidingskosten 8

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Programma 5. Module Strategie & Beleid 5. Module Sales & Account Management 6. Rooster 7. Docenten 7. Opleidingskosten 8 1 Inhoudsopgave Inleiding 4 Programma 5 Module Strategie & Beleid 5 Module Sales & Account Management 6 Rooster 7 Docenten 7 Opleidingskosten 8 Netherlands Business Academy Postbus 6546 4802 HM Breda T.

Nadere informatie

Masterclass Persoonlijk Leiderschap & Management

Masterclass Persoonlijk Leiderschap & Management Masterclass Persoonlijk Leiderschap & Management Masterclass Persoonlijk Leiderschap & Management Voor managers, bedrijfsleiders en aspirant-ondernemers die hun persoonlijke effectiviteit willen vergroten!

Nadere informatie

TOELATINGSEISEN STUDIEBELASTING EXAMEN EN CERTIFICERING FISCAAL VOORDEEL KOSTEN

TOELATINGSEISEN STUDIEBELASTING EXAMEN EN CERTIFICERING FISCAAL VOORDEEL KOSTEN TOELATINGSEISEN Sales Leadership maakt deel uit van het programma Leadership in Marketing & Sales. Deelname aan het programma is aan een aantal voorwaarden verbonden. U kunt de opleiding Accountmanager

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Programma 5. Module Management Accounting 6. Module Financiering en Cashmanagement 7. Module Financial Accounting 8

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Programma 5. Module Management Accounting 6. Module Financiering en Cashmanagement 7. Module Financial Accounting 8 Inhoudsopgave Inleiding 4 Programma 5 Module Management Accounting 6 Module Financiering en Cashmanagement 7 Module Financial Accounting 8 Module Management en Organisatie 9 Module Informatiekunde 10 Module

Nadere informatie

Praktijkplein Titel: Toepassing: Koppeling met het Operational Excellence Framework: Implementatiemethodieken: ontwerpen en ontwikkelen.

Praktijkplein Titel: Toepassing: Koppeling met het Operational Excellence Framework: Implementatiemethodieken: ontwerpen en ontwikkelen. Praktijkplein Titel: Implementatiemethodieken: ontwerpen en ontwikkelen. Toepassing: Beknopte samenvatting van twee implementatiemethodieken en hun toepassing bij het implementeren van een operational

Nadere informatie

HR professionaliseringstraject het nieuwe aanbod 2016

HR professionaliseringstraject het nieuwe aanbod 2016 HR professionaliseringstraject het nieuwe aanbod 2016 Het aanbod bestaat uit de modules van 2015 om iedereen de gelegenheid te bieden deze eventueel nog te volgen. Er is een aantal nieuwe modules en een

Nadere informatie

Programma SIO Leergang

Programma SIO Leergang Programma SIO Leergang Voorjaar 2015 Stichting SIO Postbus 693 4200 AR Gorinchem T +31 (0) 183-645 029 E info@stichtingsio.nl www.stichtingsio.nl Programma SIO Leergang Voorjaar 2015 1. De Leergang & docenten

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus IT & Process Management De cursus IT & Process Management duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

SIS FINANCE. voor professionals door professionals. consulting. interim management. finance professionals SIS. finance

SIS FINANCE. voor professionals door professionals. consulting. interim management. finance professionals SIS. finance FINANCE consulting interim management professionals over sis... duurzame relaties met onze opdrachtgevers gebaseerd op kennis van zaken, commitment en oplossingsgerichtheid. Finance is een middelgroot

Nadere informatie

EFFECTIEF LEIDINGGEVEN. Een gave of een vak?

EFFECTIEF LEIDINGGEVEN. Een gave of een vak? EFFECTIEF LEIDINGGEVEN Een gave of een vak? Een training van COMMUNICERENENZO Mensen zijn belangrijk. Resultaten ook Mensen zijn belangrijk en waardevol. Resultaten worden behaald dankzij mensen. Zij voegen

Nadere informatie

CIAD in de praktijk. Factsheets

CIAD in de praktijk. Factsheets CIAD in de praktijk Factsheets Inhoud 1. Introductie 2. Dienstverlening 3. Casussen 1.1 Introductie CIAD is expert op het gebied van in control vraagstukken: van interim controlling tot adviestrajecten.

Nadere informatie

& control. opleiding

& control. opleiding VU post- GRADUATE school of accounting & control opleiding Controlling (RC/EMFC) De VU-opleiding tot Executive Master of Finance and Control (RC) Allround Controller bedrijfseconomisch geweten en adviseur

Nadere informatie

Leergang Allround Leiderschap

Leergang Allround Leiderschap Leergang Allround Leiderschap Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Allround Leiderschap Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de kijk op leiderschap

Nadere informatie

Opleidingsprogramma Adviseur Bedrijfsvoering

Opleidingsprogramma Adviseur Bedrijfsvoering Kennis van de Overheid Opleidingsprogramma Adviseur Bedrijfsvoering Professionele ontwikkeling voor financieel adviseurs Professionele ontwikkeling naar Adviseur Bedrijfsvoering Door bezuinigingen, decentralisaties

Nadere informatie

Minor Analyse, diagnose en verandering van organisaties (ADV)

Minor Analyse, diagnose en verandering van organisaties (ADV) Minor Analyse, diagnose en verandering van organisaties (ADV) Faculteit Economie en Management 2007/2008 Versie 1 Minor Analyse, diagnose en verandering van organisaties (ADV) Voor wie is deze minor bestemd

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Programma 5. Module Verandermanagement 6. Module Leadership 7. Module Ethiek 8. Module Strategie & Beleid 9.

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Programma 5. Module Verandermanagement 6. Module Leadership 7. Module Ethiek 8. Module Strategie & Beleid 9. 1 Inhoudsopgave Inleiding 4 Programma 5 Module Verandermanagement 6 Module Leadership 7 Module Ethiek 8 Module Strategie & Beleid 9 Rooster 10 Opleidingskosten 10 Netherlands Business Academy Postbus 6546

Nadere informatie

Lean Finance Management Green Belt Training

Lean Finance Management Green Belt Training Lean Finance Management Green Belt Training Aan het stuur met Lean Management Informatie die echt werkt - Verbeterpotentieel in kaart - Met jouw Lean project succesvol aan de slag Drs. Louis Brackel RC,

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Programma 5. Module Marketing & Communicatie 6. Rooster 7. Opleidingskosten 7. Netherlands Business Academy

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Programma 5. Module Marketing & Communicatie 6. Rooster 7. Opleidingskosten 7. Netherlands Business Academy 1 Inhoudsopgave Inleiding 4 Programma 5 Module Marketing & Communicatie 6 Rooster 7 Opleidingskosten 7 Netherlands Business Academy Postbus 6546 4802 HM Breda T. +31 (0)76-82 005 05 info@nlba.nl www.nlba.nl

Nadere informatie

Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202

Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of

Nadere informatie

Bestuurssecretaris en...

Bestuurssecretaris en... het Zijlstra Center for Public Control and Governance www.hetzijlstracenter.nl Bestuurssecretaris en... Oriëntatie op de functie bestuurssecretaris het Zijlstra Center for Public Control and Governance

Nadere informatie

Opleiding: Eerst Verantwoordelijke Verzorgende met plus (EVV met plus)

Opleiding: Eerst Verantwoordelijke Verzorgende met plus (EVV met plus) Opleiding: Eerst Verantwoordelijke Verzorgende met plus (EVV met plus) De Eerst Verantwoordelijke Verzorgende (EVV er) is onmisbaar in de zorg en u wilt uw EVV er de juiste kennis en vaardigheden meegeven.

Nadere informatie

Green Belt to Black Belt

Green Belt to Black Belt Het beste van twee werelden De opleiding Six Sigma Black Belt is onderdeel van het gezamenlijke trainingsaanbod van ProjectsOne en Schouten en Nelissen. Als er één organisatie bekend is met zowel theorie

Nadere informatie

Je effectiviteit als projectleider wordt door drie factoren bepaald:

Je effectiviteit als projectleider wordt door drie factoren bepaald: Projectmatig Werken/Werken in Projecten 1. Aanleiding Projectmatig werken en het werken in projecten zijn in veel organisaties bekende termen en procedures. Hun toepassing wordt gezien als een effectieve

Nadere informatie

Maatwerk voor nieuwe ROS-adviseurs Informatiebijeenkomst en Leergang 2013

Maatwerk voor nieuwe ROS-adviseurs Informatiebijeenkomst en Leergang 2013 Maatwerk voor nieuwe ROS-adviseurs Informatiebijeenkomst en Leergang 2013 Leergang Procesbegeleiding samenwerking, organisatie en innovatie in de eerste lijn voor nieuwe ROS-adviseurs (code L13-2) Voor

Nadere informatie

Manager van nu... maar vooral van morgen

Manager van nu... maar vooral van morgen Manager van nu... maar vooral van morgen Leidinggeven met inhoud en in verbinding, met inspiratie, energie en plezier, en dat binnen je organisatie mogelijk maken Er kan zoveel meer Uitgaan van klanten,

Nadere informatie

Netherlands Business Academy. Postbus 6546 4802 HM Breda T. +31 (0)76-82 005 05. info@nlba.nl www.nlba.nl

Netherlands Business Academy. Postbus 6546 4802 HM Breda T. +31 (0)76-82 005 05. info@nlba.nl www.nlba.nl 1 Netherlands Business Academy Postbus 6546 4802 HM Breda T. +31 (0)76-82 005 05 info@nlba.nl www.nlba.nl 2 Inhoudsopgave Inleiding 4 Programma 5 Module Verandermanagement 6 Module Leadership 7 Module

Nadere informatie

Hightech Talent Masterclass

Hightech Talent Masterclass Hightech Talent Masterclass Doelstelling 3 Technische professionals leren anders Praktijkgerichte samenwerking Individueel Assessment Masterclass overzicht 6 Wat levert dit programma de deelnemers op?

Nadere informatie

Leiding geven aan leren 2015-2016 ACADEMIE PEDAGOGIEK EN ONDERWIJS. saxion.nl/apo

Leiding geven aan leren 2015-2016 ACADEMIE PEDAGOGIEK EN ONDERWIJS. saxion.nl/apo Leiding geven aan leren 2015-2016 ACADEMIE PEDAGOGIEK EN ONDERWIJS saxion.nl/apo Leiding geven aan leren Waarom en voor wie Onderwijsgevenden in het primair onderwijs (regulier en speciaal onderwijs),

Nadere informatie

!!!! !!!! 1. Professioneel adviseren

!!!! !!!! 1. Professioneel adviseren Professioneel adviseren In deze zesdaagse opleiding krijg je de kans om in een veilige omgeving de eigen sterkere en zwakkere kanten te onderkennen en te werken aan je ontwikkelpunten als consultant. Je

Nadere informatie

HET ANTWOORD OP UW VRAGEN

HET ANTWOORD OP UW VRAGEN HET ANTWOORD OP UW VRAGEN Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn actueel en bieden onze opdrachtgevers daarmee het beste

Nadere informatie

Bantopa (Samen)werken aan Samenwerken

Bantopa (Samen)werken aan Samenwerken Bantopa (Samen)werken aan Samenwerken Masterclass - Alliantievaardigheden Een praktische leidraad voor toekomstige alliantiemanagers Samenwerken als Kerncompetentie De complexiteit van producten, processen

Nadere informatie

we invite you to grow

we invite you to grow we invite you to grow Talentprogramma Kwaliteitsverpleegkundige Zorgmanagement Bedrijfsvoering Medisch Verpleegkundig adviseur van het zorgproces 2 Doelgroep Verpleegkundigen niveau 4 en 5 met minimaal

Nadere informatie

WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN

WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN EEN NIEUW SOORT ONDERNEMERSCHAP RESULTAAT KOERS VISIE PERSOONLIJK LEIDERSCHAP MEERWAARDE & RENDEMENT WAARDEN BEWUST WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN ANNO 2013 Waarden Bewust Ondernemen

Nadere informatie

Finance & Control. Plaats in de organisatie:

Finance & Control. Plaats in de organisatie: Functienaam: Sector: Afdeling: teammanager Financiën Finance & Control Financiën Plaats in de organisatie: De teammanager Financiën verricht zijn werkzaamheden onder de verantwoordelijkheid van de manager

Nadere informatie

Body of Knowledge and Skills Domein Bedrijfskunde en Agribusiness, opleiding Associate Degree B&A

Body of Knowledge and Skills Domein Bedrijfskunde en Agribusiness, opleiding Associate Degree B&A Body of Knowledge and Skills Domein Bedrijfskunde en Agribusiness, opleiding Associate Degree B&A Eindterm 1 Ontwikkelen van een visie op veranderingen en trends in de externe omgeving en ontwikkelen van

Nadere informatie

Sourcing. Analyse Sourcing Management

Sourcing. Analyse Sourcing Management Sourcing Analyse Sourcing Management Sourcing Business Driven Sourcing Wij nemen het woord sourcing letterlijk. Welke bronnen zijn nodig om uw organisatie optimaal te laten presteren, nu en in de toekomst?

Nadere informatie

NKV opleidingscycli Integraal Vitaliteitsmanagement. Algemene informatie opleidingscycli

NKV opleidingscycli Integraal Vitaliteitsmanagement. Algemene informatie opleidingscycli NKV opleidingscycli Integraal Vitaliteitsmanagement Algemene informatie opleidingscycli Het Nederlands Kenniscentrum Vitaliteitsmanagement heeft als eerste in Nederland de integrale opleiding Integraal

Nadere informatie

Management & Organisatie

Management & Organisatie Management & Organisatie Algemeen De opleiding Bedrijfskunde MER (deeltijd) wordt verzorgd door het Instituut voor Bedrijfskunde, Hanzehogeschool Groningen. Steeds meer krijgen organisaties te maken met

Nadere informatie

ad Matres Upgrade Functioneel Beheer Word in drie maanden functioneel beheerder Benut je werkervaring Leren in de praktijk Persoonlijke begeleiding

ad Matres Upgrade Functioneel Beheer Word in drie maanden functioneel beheerder Benut je werkervaring Leren in de praktijk Persoonlijke begeleiding Upgrade Functioneel Beheer Leren in de praktijk Benut je werkervaring Opleiding op maat Persoonlijke begeleiding Word in drie maanden functioneel beheerder Upgrade Functioneel Beheer Als je - optimaal

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Merkstrategie & Reputatie De cursus Merkstrategie & Reputatie Management duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

De leergang LHBM start bij voldoende belangstelling (minimaal acht deelnemers). Het streven is de leergang minimaal één maal per jaar te houden.

De leergang LHBM start bij voldoende belangstelling (minimaal acht deelnemers). Het streven is de leergang minimaal één maal per jaar te houden. Deelnemers aan deze leergang verbreden hun kennis op verschillende bedrijfskundige domeinen en passen deze direct toe in hun eigen werkomgeving. Aan het eind van de leergang zijn de kosten van de opleiding

Nadere informatie