Wajongers versneld aan het werk. Onderzoek naar de plaatsingsketen van Wajongers bij Ahold en UWV
|
|
- René van der Linden
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Wajongers versneld aan het werk Onderzoek naar de plaatsingsketen van Wajongers bij Ahold en UWV
2
3 Inleiding Hoe kunnen we doorbreken naar meer banen voor mensen met een arbeidsbeperking? Steeds meer bedrijven zijn bewust bezig mensen met een arbeidsbeperking een plek te geven in de organisatie. Vaak gaat het nog om kleine aantallen en om een klein percentage van het totale werknemersbestand. Om de doelen te halen die zijn gesteld door werkgevers en overheid is een doorbraak naar meer plaatsingen nodig. De vraag is hoe bedrijven grotere aantallen arbeidsbeperkten kunnen inzetten en hoe zij voldoende geschikte kandidaten aangeboden kunnen krijgen via UWV en gemeente. Ahold, UWV, Werkgeversservicepunt Amsterdam, De Normaalste Zaak en Accenture hebben in het voorjaar van 2015 een onderzoek uitgevoerd naar de plaatsingsketen van Wajongers. Ahold is gevraagd deel te nemen aan het onderzoek omdat Ahold in Nederland een van de koplopers is op het gebied van Inclusief Ondernemen. Dick Boer, de CEO van Ahold, heeft uitgesproken dat Ahold in elke winkel twee Wajongers wil plaatsen (in totaal 2000) en wel voor het eind van Daarmee is Ahold een van de meeste ambitieuze organisaties in Nederland als het gaat om het opnemen van mensen met een arbeidsbeperking in de organisatie. Ahold heeft met het UWV een convenant gesloten waarin is afgesproken dat UWV de mensen levert en Ahold de mensen plaatst. Dit is voor UWV het grootste convenant van dit soort in Nederland. 2
4 Probleemstelling Hoe kan de plaatsingsketen, aan zowel de UWV als de Ahold kant, zo ingericht worden dat eind 2016 minimaal 2000 Wajongers in Albert Heijn supermarkten aan het werk zijn? Voorjaar 2015 werkten er al ongeveer 850 Wajongers in de winkels van Albert Heijn. Echter, een doorrekening van de plaatsingsaantallen van de afgelopen jaren laat zien dat, bij gelijke voortzetting, de doelstelling van 2000 niet gehaald wordt. Met het huidige plaatsingstempo zou eind 2016 een aantal van 1100 worden gehaald. De vraagstelling voor dit onderzoek luidt: Hoe kan de plaatsingsketen, aan zowel de UWV als de Ahold kant, zo ingericht worden dat eind 2016 minimaal 2000 Wajongers in Albert Heijn supermarkten aan het werk zijn? Waar in dit onderzoek gesproken wordt over Wajongers bedoelen we mensen die in het kader van de Wajong regeling een indicatie hebben. In dit onderzoek is alleen naar Wajongers gekeken omdat de doelstelling van Albert Heijn deze doelgroep betreft. Wajongers staan centraal geregistreerd bij het UWV. Het UWV Werkbedrijf plaatst Wajongers met arbeidsvermogen op de arbeidsmarkt. Dit onderzoek heeft geen betrekking op de plaatsingsketen van mensen die in de WsW, Bijstand of WW zitten. 3
5 Onderzoeksopzet Er is gekozen voor een onderzoeksopzet waarbij zowel de succesfactoren als de knelpunten in de plaatsingsketen in kaart worden gebracht. Er is gekozen voor een onderzoeksopzet waarbij zowel de succesfactoren als de knelpunten in de plaatsingsketen in kaart worden gebracht. Daartoe is onderzoek gedaan in vier UWVregio s: Amsterdam, Almere, Leeuwarden en Apeldoorn. In elke regio is het plaatsingsproces in kaart gebracht en zijn alle actoren in de plaatsingsketen geïnterviewd. Er is daarnaast kwantitatief onderzoek verricht. Ahold en UWV hebben volledig inzicht gegeven in plaatsingsaantallen, plaatsingsduur, aantal beschikbare Wajongers per regio, caseloads en categorisering van Wajongers binnen de totale caseload. Bij het rangschikken van alle UWV regio s op basis van succesvolle plaatsing van Wajongers bij Albert Heijn blijkt dat er grote verschillen zijn. In 30% van de regio s waar Albert Heijn vacatures open heeft staan voor Wajongers wordt 100% van al die vacatures vervuld. Tegelijkertijd wordt in 20% van de regio s minder dan 50% van de vacatures vervuld. In Amsterdam, een belangrijke regio met veel Albert Heijn winkels, wordt slechts 20% van de vacatures vervuld. Ook blijkt dat er in 20% van de UWV regio s nog helemaal geen vacatures open staan bij Albert Heijn voor Wajongers. De grote verschillen in plaatsingssucces bevestigen dat de onderzoeksopzet, waarbij zowel gezocht wordt naar succesfactoren als naar knelpunten, interessant is. Hoewel dit onderzoek bij één werkgever is uitgevoerd, is deze onderzoekssamenvatting met opzet zo geschreven dat de resultaten ook voor andere werkgevers herkenbaar zijn. In Amsterdam, een belangrijke regio met veel Albert Heijn winkels, wordt slechts 20% van de vacatures voor Wajongers vervuld. 4
6 Succesfactoren Wat gaat er nu precies goed op die plaatsen waar Albert Heijn veel vacatures heeft en die stuk voor stuk met kandidaten vanuit de UWV kaartenbak vervult? De volgende factoren verhogen nadrukkelijk de kans op het vinden en plaatsen van kandidaten met een beperking aan de kant van de werkgever. Capabele interne organisatie Ahold heeft veel ervaring met het plaatsen van arbeidsbeperkten en heeft de nodige routines opgebouwd. Ahold weet wat werkt en wat niet werkt bij deze doelgroep. Ontzorgen van de lijnmanager De supermarktmanager hoeft zelf weinig te doen om aan kandidaten te komen. De werving en administratie worden verzorgd. Er is sprake van professionele job coaching. Goede relatie met UWV kantoor Daar waar UWV veel kandidaten levert is bijna altijd sprake van een goede persoonlijke en professionele relatie tussen de interne Job Coach van Albert Heijn en het locale UWV kantoor. Job Coaches doen moeite om alle actoren aan UWV kant te kennen en nodigen UWV regelmatig uit in de organisatie. Historie van succesvolle plaatsingen Dit vergroot zowel het vertrouwen aan de Albert Heijn kant als aan de kant van het UWV. Lijn managers raken overtuigd dat het kan, en UWV ziet bewijs dat Wajongers goed af zijn bij Albert Heijn. 5
7 Binnen het UWV dragen de volgende factoren bij aan het realiseren van de plaatsingsdoelen. Een eenvoudige en doeltreffende manier om het aantal plaatsingen van mensen met een beperking te verhogen is om bovenstaande succesfactoren ter harte te nemen en breed toe te passen. Werken in cross functionele teams De manier waarop teams georganiseerd zijn is niet in elke UWV regio hetzelfde. Daar waar Arbeidsdeskundigen (die de mate van beperking vaststellen) in één team zitten op één locatie met Adviseurs Werkgeversdiensten (die de werkgevers en vacatures kennen) is sprake van meer vertrouwen en minder frictie. Goede interne informatievoorziening Daar waar iedereen in het plaatsingsproces inzicht heeft in alle vacatures en alle beschikbare kandidaten is het resulaat beter. Dit vraagt een extra inspanning van de verschillende actoren om elkaar op de hoogte te houden. Veel kennis van de klantorganisatie Kennis van de klantorganisatie is essentieel in de communicatie met kandidaten en voor het aanleveren van goede kandidaten. Het werkt goed als werkgevers met veel vacatures een accountmanager hebben. Goede relatie met Ahold In regio s waar bij Ahold veel mensen geplaatst worden is sprake van een goede band met Ahold Job Coaches. 6
8 Knelpunten Wat zijn de belemmeringen die verhinderen dat plaatsingsdoelen gehaald worden? De belangrijkste belemmering bij Ahold is dat de capaciteit van de interne organisatie om Wajongers te plaatsen te laag is. Er zijn onvoldoende interne Job Coaches om draagvlak te kweken bij supermarkt- en regiomanagers, om de werving van kandidaten te doen en om hen vervolgens op de werkvloer te coachen. Een deel van de organisatie doet simpelweg nog niet mee en heeft geen of te weinig vacatures openstaan voor mensen met een arbeidsbeperking om aan de doelstelling te kunnen voldoen. Een andere belemmerig is dat de interne organisatie die Wajongers plaatst nog in ontwikkeling is. Een taakverdeling en functiebeschrijvingen zijn nog niet uitgewerkt, de rapportagesystematiek is nog handmatig en de relaties met de HR-business partners moeten op sommige plekken nog opgebouwd worden. 7 Bij het UWV is sprake van een reeks aan knelpunten die in onderlinge samenhang belemmeren dat plaatsingsdoelen wordt gehaald: Arbeidsvermogen van veel Wajongers is niet bekend. Geschat wordt dat Wajongers arbeidsvermogen hebben. Maar het overgrote deel daarvan ( ) is nog niet met een profiel bekend bij UWV Werkbedrijf. Het gaat vooral om de groep die voor 2010 is ingestroomd. Hun arbeidsvermogen moet opnieuw bepaald worden (voor 2018). Onvoldoende grip op het bestand. Gebreken in informatiessystemen en de wijze waarop Wajongers gecategoriseerd worden leiden ertoe dat minder Wajongers dan mogelijk naar boven komen in selecties voor vacatures. Wajongers worden beschermd. Arbeidsdeskundigen kiezen bij twijfel vaak voor de veilige optie om iemand nog niet aan te merken als beschikbaar voor werk. Er is weinig informatie over het succes van plaatsingen, naar aanleiding waarvan deze beschermingsdrang kan veranderen. Hoge caseload van Arbeidsdeskundigen. Arbeidsdeskundigen hebben te weinig tijd om kandidaten vaak en snel te evalueren (bijvoorbeeld na re-integratie). Daardoor stromen er minder kandidaten door naar beschikbaar voor werk. Inzet re-integratiediensten is niet optimaal. Hoewel re-integratie noodzakelijk kan zijn om arbeidsvermogen te vergroten, duren re-integratietrajecten lang en is tijdige terugmelding en herevaluatie niet vanzelfsprekend. Wajongers zijn op dat moment niet beschikbaar voor de arbeidsmarkt. De aansturing van re-integratie kan beter. Interne organisatie is niet eenduidig opgezet. Soms is sprake van een onduidelijke taakverdeling, prestatieindicatoren die als tegenstrijdig worden ervaren en een gebrek aan overleg en afstemming. Weinig vertrouwen. Daar waar medewerkers in het plaatsingsproces elkaar niet kennen is er weinig vertrouwen. Dit knelpunt speelt vooral tussen de binnendienst (Arbeidsdeskundigen) ende buitendienst (Adviseur Werkgeversdiensten). Gebrek aan inzicht in elkaars werk en capaciteiten leidt ertoe dat kandidaten niet worden overgedragen. Beeldvorming over werkgevers soms negatief. Er heerst soms een negatief beeld over Albert Heijn bij kandidaten of bij UWV medewerkers. Inzicht en informatie ontbreekt om het beeld te corrigeren. Tezamen leiden deze knelpunten ertoe dat slechts een beperkt deel van alle Wajongers beschikbaar is om geplaatst te worden bij werkgevers. Begin 2015 waren er om en nabij 8000 Wajongers beschikbaar voor plaatsing, op een totaal bestand van Wajongers bij het UWV Werkbedrijf. Dat aantal is per Juli 2015 gegroeid naar rond de Als daar de Wajongers in een re-integratietraject met een klantprofiel aan toegevoegd worden (die snel beschikbaar komen voor plaatsing), is dit aantal ongeveer In sommige regio s is het aantal beschikbare Wajongers voor plaatsing te laag om de vacatures van Albert Heijn te vervullen, laat staan de vacatures van alle bedrijven in de regio. Overigens zijn er soms goede redenen waarom Wajongers niet beschikbaar zijn voor werk, bijvoorbeeld omdat zij al werken of een studie doen.
9 Aanbevelingen De aanbevelingen voor Ahold, die ertoe moeten leiden dat de doelstelling voor het plaatsen van mensen met een beperking gehaald wordt, zijn de volgende: 1. Interne organisatie voor plaatsing arbeidsbeperkten opbouwen. Ahold moet meer Job Coaches aannemen die Wajongers kunnen werven en coachen. Uit het onderzoek blijkt dat dit op kosten neutrale basis kan, door de interne Job Coaches te financieren vanuit de UWV regeling voor job coaching. 2. Vacatures aanpassen om meer Wajongers te interesseren voor werk bij Albert Heijn. Albert Heijn doet niet aan job carving of job shaping. De vacatures voor Wajongers zijn dezelfde als voor anderen. Albert Heijn kan flexibeler zijn in het aantal contracturen en daarmee voorkomen dat kandidaten afvallen die net iets anders vragen dan in de huidige vacatures is beschreven. 3. Doelstelling verruimen van Wajong naar mensen met een beperking. De groep mensen met een beperking is groter dan de groep Wajongers. Door in een spreekwoordelijke grotere vijver te vissen kan Albert Heijn meer geschikte kandidaten vinden. 4. Informatievoorziening en relatie met UWV verder versterken. Daar waar nog geen relatie is opgebouwd met het locale UWV kantoor moet deze opgebouwd worden. Ahold kan ook meer informatie geven aan UWV over het succes van plaatsingen. De aanbevelingen voor UWV, die ertoe moeten leiden dat de doetstelling voor het plaatsen van mensen met een beperking gehaald worden, zijn de volgende: 1. Interne samenwerking verbeteren en richten op vraagsturing. Om plaatsingen beter te laten verlopen moet gewerkt worden aan een betere verhouding tussen Arbeidsdeskundigen, Medewerkers Arbeidsintensieve Dienstverlening en Adviseurs Werkgeversdiensten. Een goede taakverdeling, fysieke nabijheid en gezamenlijke doelen zijn daarbij belangrijk. Om de externe oriëntatie van UWV te versterken moet de dienstverlening aan Werkgevers leidend worden. 2. Kennis klant verder vergroten. UWV kan veel meer naar buiten treden en als partner gaan optreden van werkgevers. Dit vereist dat het UWV veel meer kennis ontwikkelt over bedrijven en vormen van accountmanagement gaat ontwikkelen. 3. Meer Wajongers aanmerken als bemiddelbaar voor werk. Door alle Wajongers te beoordelen op arbeidsvermogen (dus ook de tot nu toe onbenutte groep van voor 2010) en door de intern gebruikte categorisering voor arbeidsvermogen te herevalueren kunnen veel meer Wajongers beschikbaar komen voor werk. 4. Opdrachtgeverschap re-integratie versterken. Het is mogelijk om richting re-integratiebureaus doorlooptijden te verkorten, afspraken over terugmelding aan te halen, statusoverleg, monitoring van voortgang en sturing op outcome indicatoren te verbeteren. 5. Cultuur rondom bescherming van Wajongers veranderen. Door meer informatie te verzamelen en te rapporteren over het succes van plaatsingen bij werkgevers kan het beeld veranderen dat Wajongers beter af zijn door nog niet te gaan werken. Bij het formuleren van de aanbevelingen is vooral gelet op de effectiviteit en de uitvoerbaarheid. Er is gestreefd naar het geven van aanbevelingen die te doen zijn en met enige wil en inzet snel en zonder al te grote hindernissen toegepast kunnen worden. 8
10 Conclusie Bedrijven doen er goed aan te investeren in hun capaciteit om werkzoekenden met een beperking op te nemen in de organisatie, als ze de ambitie hebben om grotere aantallen te plaatsen. Zonder specfieke capaciteiten en processen om draagvlak te kweken, lijnmanagers te ontzorgen, kandidaten te werven en te begeleiden en vergoedingen te regelen is het lastig om grotere aantallen arbeidsbeperkten te plaatsen. Iemand in de organisatie moet eigenaarschap nemen of krijgen voor deze doelgroep. Arbeidsbeperkten vormen een nieuw talent segment, dat om een aangepaste aanpak vraagt. Voor UWV Werkbedrijf gaat om het richten van de hele organisatie op op één doel: het plaatsen van grote aantallen arbeidsbeperkten in duurzame rollen bij bedrijven en overheden. Daarvoor is nodig dat UWV een effectief organisatiemodel invoert dat gericht is op het maximaliseren van het aantal plaatsingen, de externe relaties met werkgevers verbetert, structureel informatie verzamelt over plaatsingen en dit in de organisatie deelt en re-integratiebureaus strakker aanstuurt. Vooral is nodig dat alle arbeidsbeperkten bekend zijn, getoetst worden op arbeidsvermogen, een profiel hebben en dat bestanden met kandidaten inzichtelijk zijn voor werkgevers. Als het UWV Werkbedrijf bovendien de samenwerking aangaat met private partijen en initiatieven die helpen het aanbod transparant te krijgen en het aanbod vervolgens op een vernieuwende manier koppelt aan de vraag van werkgevers, kan snel resultaat geboekt worden. Ook gemeenten, die steeds meer een centrale rol gaan vervullen in de plaatsing van verschillende groepen met een achterstand op de arbeidsmarkt, kunnen de lessen voor het UWV toepassen. De plaatsing vanuit WsW, Bijstand of WW is gebaat bij duidelijke doelen, een sterke externe gerichtheid, goede informatievoorziening en strakke en zakelijke sturing. Kortom: er is nog veel te verbeteren in de plaatsingsketen van arbeidsbeperkten bij bedrijven. Zowel de vraag als het aanbod stijgen maar langzaam. Met gerichte maatregelen kan een doorbraak naar grotere aantallen worden bewerkstelligd. Als iets uit dit onderzoek blijkt dan is het dat deze maatregelen niet ingewikkeld zijn. De problemen zijn oplosbaar. Amsterdam, 31 augustus 2015 Miel Janssen Geoffrey Bus Vera van Zijderveld 9
11 Over Albert Heijn Albert Heijn staat midden in de samenleving. Met ruim 850 winkels en in totaal zo n medewerkers zijn we een grote werkgever in Nederland. Dat is een verantwoordelijkheid die we meer dan serieus nemen. Dat betekent bijvoorbeeld dat we oog hebben voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Via de zogenaamde Wajong regeling kunnen deze mensen bij ons aan het werk jonggehandicapten in dienst in Dat is onze ambitie. En daar stopt het niet. Albert Heijn wil meer doen. We begrijpen dat het inwerken en begeleiden van een Wajonger een eigen aanpak verdient. Daarom hebben we eigen opleidingsmodules opgezet waarbij het niveau van het werk aansluit op de capaciteiten van de Wajonger. Zo leert elke Wajonger bij Albert Heijn naar vermogen. Kijk voor meer informatie op Over De Normaalste Zaak De Normaalste Zaak is een initiatief van AWVN, MVO Nederland en Start Foundation en heeft als werkgeversnetwerk het doel werkend perspectief te creëren voor mensen met een arbeidsbeperking. Bij De Normaalste Zaak zijn zowel kleine als grote bedrijven aangesloten. Grote bedrijven hebben bij het inzetten van arbeidsbeperkten andere uitdagingen dan kleine bedrijven, bijvoorbeeld als het gaat om het realiseren van landelijke dekking of om het verkrijgen van draagvlak. Het Grote Bedrijven Netwerk van De Normaalste Zaak faciliteert grote bedrijven die de ambitie hebben om inclusief te ondernemen. Inmiddels bestaat het Grote Bedrijven Netwerk van De Normaalste Zaak uit 58 bedrijven in verschillende branches. Kijk voor meer informatie op Over UWV WERKbedrijf De divisie WERKbedrijf houdt zich bezig met arbeidsbemiddeling en re-integratie. Dit doen we door vraag en aanbod bij elkaar te brengen. Wij richten ons primair op werkzoekenden met een grote afstand tot de arbeidsmarkt en op werkgevers die deze werkzoekenden willen aannemen. Wij zoeken daarbij actief samenwerking met arbeidsmarktpartners als gemeenten, werkgevers en uitzendbureaus. We doen een beroep op de eigen verantwoordelijkheid en de zelfredzaamheid van burgers. We bieden onze diensten in toenemende mate digitaal aan. Alle werkzoekenden kunnen gebruikmaken van onze online dienstverlening via de internetsite Over Accenture Accenture is een organisatie die zich wereldwijd bezig houdt met management consulting, technologie en outsourcing. We hebben ongeveer mensen in dienst die klanten bedienen in meer dan 120 landen. Wij werken met onze klanten samen om hen te helpen high-performance organisaties en overheden te worden. Dit doen we door een combinatie van bewezen ervaring en uitgebreide vaardigheden in alle industrieën en bedrijfsfuncties. Daarnaast doen we diepgaand onderzoek onder de meest succesvolle bedrijven in de wereld. De mondiale omzet over het fiscale jaar dat eindigde op 31 augustus 2014, bedroeg 30.0 miljard Amerikaanse dollar. Kijk voor meer informatie op Voor reacties of vragen over het onderzoek kunt u contact opnemen via: geoffrey.bus@accenture.com 10
12 Copyright 2015 Accenture All rights reserved. Accenture, its logo, and High Performance Delivered are trademarks of Accenture.
Programma. Wat is de Participatiewet? Hoe kunnen wij u helpen?
Programma Wat is de Participatiewet? Hoe kunnen wij u helpen? De Participatiewet Op 1 januari 2015 is de Participatiewet van kracht Van werkgevers wordt nu verwacht om werkzoekenden met een arbeidsbeperking
Nadere informatieWerving van kandidaten met een afstand tot de arbeidsmarkt UITKOMSTEN ENQUÊTE
Werving van kandidaten met een afstand tot de arbeidsmarkt UITKOMSTEN ENQUÊTE 1 Inhoud 1. Inleiding 4 2. Respons 5 3. Ervaring met werving via gemeenten en UWV 6 4. Waardering en tips 7 4.1 Waardering
Nadere informatieWajong werkt bij Albert Heijn
Wajong werkt bij Albert Heijn 2 Wajong werkt bij Albert Heijn 850 winkels 100.000 medewerkers 4 Introductie Albert Heijn staat midden in de samenleving. Met ruim 850 winkels en in totaal zo n 100.000 medewerkers
Nadere informatieLeerpilot Inclusief HR In- en doorstroom
Leerrapportage Als er wel werk is, maar niet genoeg (geschikte) kandidaten te vinden zijn, dan is de instroom niet op orde. En als goede medewerkers om welke reden dan ook niet langer bij een werkgever
Nadere informatieInventarisatie medewerkers met een arbeidsbeperking in openbare bibliotheken
Inventarisatie medewerkers met een arbeidsbeperking in openbare bibliotheken Januari 2015 2 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 5 1.1 Opzet... 5 1.2 Leeswijzer... 6 2. Inventarisatie medewerkers arbeidsbeperking...
Nadere informatieParticipatiewet. Hoe kunt u werk bieden aan werkzoekenden met een arbeidsbeperking?
Participatiewet Hoe kunt u werk bieden aan werkzoekenden met een arbeidsbeperking? Wat kan het WSP voor u betekenen? Werving & selectie Branche- en Subsidies & regelingen Werkgevers Scan doelgroepen arbeidsjuridischadvies
Nadere informatieInformatie over stand van zaken vorming Regionaal Werkbedrijf Zuidoost-Brabant. 3 februari 2015
Informatie over stand van zaken vorming Regionaal Werkbedrijf Zuidoost-Brabant 3 februari 2015 Inhoud presentatie Aanleiding Participatiewet Sociaal Akkoord en Regionale Werkbedrijven Uitgangspunten RWB
Nadere informatieParticipatiewet: Achtergrondinformatie Realiseren garantiebanen voor arbeidsbeperkten
Participatiewet: Achtergrondinformatie Realiseren garantiebanen voor arbeidsbeperkten Aanleiding De raad van bestuur heeft op 7 april 2015 het besluit realiseren van garantiebanen voor arbeidsbeperkten
Nadere informatieCommunicatie kader. Bijlage bij communicatiestrategie juni 2015
Communicatie kader Bijlage bij communicatiestrategie juni 2015 Aanleiding Werkgevers, werknemers en gemeenten spraken af uiterlijk in 2026 125.000 extra banen te realiseren en dat er voor de realisatie
Nadere informatieAan het werk, Met werk. Utrecht, 13 maart 2013
Aan het werk, Met werk Utrecht, 13 maart 2013 De par'cipa'ewet De bundeling én kor/ng van re- integra/ebudge4en als gevolg van de par/cipa/ewet hee: duidelijk implica/es voor gemeenten, zowel financieel
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2012 2013 29 817 Sociale werkvoorziening Nr. 99 BRIEF VAN DE STAATSSECRETARIS VAN SOCIALE ZAKEN EN WERKGELEGENHEID Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer
Nadere informatieJaarplan 2014 Werkgeversservicepunt 033
Jaarplan 2014 Werkgeversservicepunt 033 Inhoud 1. Rol van het WSP in 2014 2. Targets 2014 3. Accountmanagement en instrumentarium 4. Regionale samenwerking 5. Organisatie 6. Bezetting en financiën Versie:
Nadere informatieNieuwe kansen voor intermediairs
1 Bemiddeling van werkzoekenden met een arbeidsbeperking Nieuwe kansen voor intermediairs De komende jaren is het aan werk helpen van werkzoekenden met een arbeidsbeperking een groot thema. In 2026 moet
Nadere informatie2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE
> Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22XA Postbus 90801 2509 LV Den Haag Parnassusplein 5 T 070 333
Nadere informatieMats Werkt! WWW.MATSWERKT.NL DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER.
Mats Werkt! DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER. WWW.MATSWERKT.NL Mats werkt: Dé cursus voor het begeleiden van mensen met een arbeidsbeperking op de werkvloer.
Nadere informatieWat houdt de Participatiewet in?
Participatiewet Wat houdt de Participatiewet in? Op 1 juli 2014 aangenomen door de Eerste Kamer; Op 1 januari 2015 gaat de Participatiewet van kracht, één regeling Doel: zoveel mogelijk mensen met een
Nadere informatieDE PARTICIPATIEWET VOOR U ALS WERKGEVER
UTRECHT MIDDEN DE PARTICIPATIEWET VOOR U ALS WERKGEVER Doel van de Participatiewet De Participatiewet vervangt de bijstandswet, de Wet sociale werkvoorziening en een deel van de Wajong. Het doel van de
Nadere informatieWerken aan werk voor mensen met een arbeidsbeperking
Werken aan werk voor mensen met een arbeidsbeperking Stand van zaken Utrechtse Werktafel Presentatie RIA 17 maart Inhoud 1. Doelstellingen en visie 2. Utrechtse Werktafel binnen brede ambitie Werken aan
Nadere informatieUWV applicaties. Een eerste verkenning over de mogelijkheden die UWV applicaties u kunnen bieden. André Toornent Paul Woltering
UWV applicaties Een eerste verkenning over de mogelijkheden die UWV applicaties u kunnen bieden André Toornent Paul Woltering Nieuwegein, 16 april 2015 Wettelijk kader (SUWI) Doordat alle werkzoekenden
Nadere informatieBouwstenen voor effectieve reintegratie
Bouwstenen voor effectieve reintegratie voor mensen met een beperking Luuk Mallee - Regioplan Michiel Sebel Werkse! Delft Robert Nijmands Werkse! Delft Het onderzoek Effectiviteit re-integratie arbeidsbeperkten.
Nadere informatieAanvraagformulier. (Regionaal) coördinerend persoon: Naam Functie. Organisatie. Telefoonnummer E- ma 1 adres
Aanvraagformulier n 5
Nadere informatieMats Werkt! DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER.
Mats Werkt! DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER. WWW.MATSWERKT.NL Mats Werkt: Dé cursus voor het begeleiden van mensen met een arbeidsbeperking op de werkvloer.
Nadere informatie2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE
> Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22XA Postbus 90801 2509 LV Den Haag Anna van Hannoverstraat 4
Nadere informatieOplegnotitie Werkbedrijf
Oplegnotitie Werkbedrijf 1. Onderwerp Marktbewerkingsplan Werkbedrijf Holland Rijnland 2016 2. Regionaal belang De samenwerkende partijen in het Werkbedrijf Holland Rijnland streven naar een inclusieve
Nadere informatieUitdagingen ICT markt
Uitdagingen ICT markt Kwalitatieve verstoring arbeidsmarkt Kwantitatieve verstoring arbeidsmarkt Sociaal-Maatschappelijke frictie door veranderende perceptie van arbeid Traditionele organisatie modellen
Nadere informatieOverheidsbemoeienis versus maatschappelijk verantwoord ondernemen. Wat betekent deze wet voor u als werkgever?
De Participatiewet Overheidsbemoeienis versus maatschappelijk verantwoord ondernemen Wat betekent deze wet voor u als werkgever? De Participatiewet het juridische plaatje Met ingang van 1 januari 2015
Nadere informatieGezamenlijke visie op de arbeidsmarktregio Drenthe Januari Emmen Coevorden Hoogeveen Midden-Drenthe De Wolden Borger-Odoorn UWV
Gezamenlijke visie op de arbeidsmarktregio Drenthe Januari 2016 Emmen Coevorden Hoogeveen Midden-Drenthe De Wolden Borger-Odoorn UWV Inleiding Totstandkoming van dit document Al enige tijd werken gemeenten
Nadere informatieSnel aan de slag. inclusieve werkgevers in Midden-Holland
Snel aan de slag TalentMatch is een project dat gemotiveerde werkzoekenden met een arbeidsbeperking aan de slag krijgt. Het project is een initiatief van het Werkgevers- Servicepunt (WSP) Midden-Holland.
Nadere informatieMRA Loket Inclusieve Arbeidsmarkt
MRA Loket Inclusieve Arbeidsmarkt Over de MRA Regio De Metropoolregio Amsterdam is het samenwerkingsverband van de provincies Noord-Holland en Flevoland, 33 gemeenten en de Vervoerregio Amsterdam. De metropoolregio
Nadere informatieParticipatiewet en Quotumheffing White Paper
Participatiewet en Quotumheffing White Paper 6 oktober 2015 Participatiewet Wat is de Participatiewet? Heeft uw onderneming meer dan 25 werknemers, dan moet u aan de slag met de Participatiewet. Deze wet
Nadere informatieRaadsbesluit Raadsvergadering: 28 mei 2014
ONDERWERP Beleidskadernota Participatiewet 2015 SAMENVATTING Op 20 februari 2014 is door de Tweede Kamer het wetsvoorstel Participatiewet aangenomen. Het voorstel ligt nu bij de Eerste Kamer en als deze
Nadere informatieOpenbaar. Artikel 39 vragen van de fractie D66 over Bijsterhuizen. Alleen ter besluitvorming door het College. Conform advies Aanhouden Anders, nl.
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Artikel 39 vragen van de fractie D66 over Bijsterhuizen Programma / Programmanummer Werk & Inkomen / 1061 BW-nummer Portefeuillehouder T. Tankir Samenvatting Op 30 juni
Nadere informatieUitdagingen ICT markt
Uitdagingen ICT markt Kwalitatieve verstoring arbeidsmarkt Kwantitatieve verstoring arbeidsmarkt Sociaal-Maatschappelijke frictie door veranderende visie op arbeid Traditionele organisatie modellen zijn
Nadere informatieParticipatiewet, Banenafspraken en Quotumwet. Door: Tanja Willemsen Divosa
Participatiewet, Banenafspraken en Quotumwet Door: Tanja Willemsen Divosa participatiewet sinds 1 januari 2015 voor wie? doel schaal Iedereen die kan werken, maar het op de arbeidsmarkt niet redt zonder
Nadere informatieDe rol van HR diensten in de beweging naar meer eigenaarschap van onderwijsteam over onderwijskwaliteit
De rol van HR diensten in de beweging naar meer eigenaarschap van onderwijsteam over onderwijskwaliteit Reader ten behoeve van bestuurstafels Kwaliteitsnetwerk mbo op 15 en 16 maart 2017 Uitnodigingstekst
Nadere informatieJOBCOACHING DIALOOGSESSIE 12 SEPTEMBER 2018
JOBCOACHING DIALOOGSESSIE 12 SEPTEMBER 2018 GENIET VAN DE GEBAARISTA KOFFIE WELKOM & AGENDA Welkom & Introductie Inzichten Pauze Interactieve sessies Afsluiting & vervolg 10 min 40 min 20 min 50 min 30
Nadere informatieWerving en contractering van kandidaten. Administratie, subsidies en voorzieningen
Introductie Business case en visie op inclusief ondernemen Communicatie en interne organisatie Analyse van processen, rollen en taken voor plaatsing Werving en contractering van kandidaten Administratie,
Nadere informatieHalfjaarrapportage juli 2016
Halfjaarrapportage juli 2016 Voor u ligt de halfjaarrapportage van het Regionaal Werkbedrijf regio FoodValley van het eerste halfjaar 2016. In deze rapportage krijgt u een beeld van de resultaten en activiteiten
Nadere informatieWaarom werkzoekenden. een uitkering aannemen?
Waarom werkzoekenden met een uitkering aannemen? Het Werkgeversservicepunt Groot-Amsterdam (WSP) helpt u met al uw arbeidsmarktvragen. Of het nu gaat om arbeidsjuridisch kwesties, personeelsadvies op
Nadere informatieImpactanalyse Participatiewet
Aon Risk Solutions Health & Benefits Corporate Wellness Impactanalyse Participatiewet Risico s en kansen die ontstaan als gevolg van de Participatiewet Risk. Reinsurance. Human Resources. Inleiding Om
Nadere informatieFactsheet Wajong: Informatie over Wajonginstroom in 2010
Regelingen en voorzieningen CODE 1.3.3.23 Factsheet Wajong: Informatie over Wajonginstroom in 2010 bronnen www.uwv.nl/zakelijk/gemeenten, d.d. oktober 2011 In 2013 gaat waarschijnlijk de Wet werken naar
Nadere informatiearbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo stimuleringsregeling ruim baan voor participatie Meer mensen met een arbeidsbeperking bij hogescholen
arbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo stimuleringsregeling ruim baan voor participatie Meer mensen met een arbeidsbeperking bij hogescholen Zestor is opgericht door sociale partners in het hbo: initiatief
Nadere informatieBELEIDSKADERNOTITIE PARTICIPATIEWET HAARLEMMERLIEDE EN SPAARNWOUDE
BOB 14/006 Aan de raad, BELEIDSKADERNOTITIE PARTICIPATIEWET HAARLEMMERLIEDE EN SPAARNWOUDE Voorgeschiedenis / aanleiding Op 20 februari 2014 is door de Tweede Kamer het wetsvoorstel Participatiewet aangenomen.
Nadere informatieArbeidsparticipatie naar vermogen
Arbeidsparticipatie naar vermogen Driemaal is scheepsrecht - Wet Werken naar Vermogen - Participatiewet - Sociaal akkoord Wanneer duidelijkheid? Derde wetsvoorstel over onderwerp: onderkant van de arbeidsmarkt
Nadere informatieElke afstand tot werk kan worden verkleind
Opus Coaching Elke afstand tot werk kan worden verkleind Maak kennis met onze specialisten Ons team bestaat uit re-integratiespecialisten en erkende jobcoaches. Wij beschikken over professionals met verschillende
Nadere informatieDoel bijeenkomst. Informeren over de stand van zaken. Beeld schetsen van de beoogde aanpak UWV. Ophalen vragen, opmerkingen, tips en zorgen
Doel bijeenkomst Informeren over de stand van zaken Beeld schetsen van de beoogde aanpak UWV Ophalen vragen, opmerkingen, tips en zorgen INFORMATIEBIJEENKOMST PARTICIPATIEWET 2 Inleiding Kenmerken van
Nadere informatieParticipatiewet. Werk training - coaching
Werk training - coaching Met WERK meer MANS Wie zijn wij: 15 jaar ervaring Zuid- / midden Nederland Breed & groot netwerk Consulenten Arbeidsdeskundigen Loopbaanadviseurs (Job)coaches Werkmans stelt zich
Nadere informatieWerkgevers en de Participatiewet
s en de Participatiewet Thema van de presentatie: hoe ervaren werkgevers het werken met (de doelgroep van) de Participatiewet? Miniconferentie Berenschot- CentERdata, 11 december 2015 Door Paul Schenderling
Nadere informatiePresentatie WSP & Banenafspraak
Presentatie WSP & Banenafspraak Informatiebijeenkomst OFS Presentatie WerkgeversServicepunt NHN Wie zijn wij? Een samenwerkingsverband bestaande uit: UWV De gemeenten Alkmaar, Bergen, Castricum, Den Helder,
Nadere informatieParticipatiewet Doelgroepregister, Banenafspraak
Participatiewet Doelgroepregister, Banenafspraak 19 november 2015 Rob Schwillens Districtsmanager Zeeland & West Brabant Wat is er per 1.1.2015 gewijzigd? De Participatiewet voegt de Wet werk en bijstand
Nadere informatieBanenafspraak. Sociaal akkoord 2013
Koos Engels & Cindy Vernes 13 december 2016 Agenda Banenafspraak en Quotumregeling Jaarlijkse doelstellingen en 1-meting Doelgroep en doelgroepregister Diversiteit Waarom kiezen voor inclusief? Stappenplan
Nadere informatieHet antwoord op uw personele vraagstuk
BD Recruitment BV Het antwoord op uw personele vraagstuk Wie bepaalt bij welk re-integratiebedrijf ik terecht kan? De gemeente of UWV WERKbedrijf maakt bij uw re-integratietraject vaak gebruik van een
Nadere informatieBeste HRM Dienstverlener voor de Overheid
Sociale Zaken Creëren van Participeren Het kabinet wil de Participatiewet per 1 januari 2014 in werking laten treden. Er wordt nog gedebatteerd over onderdelen van de wet. Echter, de kern staat vast. Het
Nadere informatieDit brengt de fracties van PvdA, GroenLinks, SP en ChristenUnie tot de volgende vragen aan het college:
2015 SCHRIFTELIJKE VRAGEN 89 Vragen van de dames H. de Boer en H. Koelmans en de heren R. Post en M. van Ooijen (ingekomen op 26 mei 2015 en antwoorden door het college verzonden op 9 juli 2015) Schriftelijke
Nadere informatieZonder Waarde Geen Plaatsing Paradoxen en principes bij de plaatsing van mensen met een arbeidsbeperking in het Primair Onderwijs Tinka van Vuuren,
Zonder Waarde Geen Plaatsing Paradoxen en principes bij de plaatsing van mensen met een arbeidsbeperking in het Primair Onderwijs Tinka van Vuuren, Aukje Smit m.m.v. Dian van Erp HRM Lectorencongres november
Nadere informatieDeelplan Participatiewet Beleidsplan sociaal domein 2015-2018
Deelplan Participatiewet Beleidsplan sociaal domein 2015-2018 Gemeente Noordoostpolder 19 augustus 2014 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 1. Inleiding... 3 2. groep... 4 3. en en uitgangspunten... 5 3.1.
Nadere informatieSCHATTEN VAN ADVOCATEN
SCHATTEN VAN ADVOCATEN PRAKTIJKOPLEIDINGEN VOOR DE ADVOCATUUR Vaardigheden in de praktijk Coachen in de praktijk Leidinggeven in de praktijk Teamwork in de praktijk SCHATTEN VAN ADVOCATEN Wij zijn er van
Nadere informatieDe leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN
Onderwerp Realisatie en actuele ontwikkelingen afspraakbanen Steller S.J. Ros De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN Telefoon (050) 367 70 86 Bijlage(n) 0 Ons kenmerk 6934597 Datum
Nadere informatieEen nieuwe taak voor gemeenten
Een nieuwe taak voor gemeenten Vanaf 1 januari 2015 treedt de Participatiewet in werking. Het doel van de wet is om meer mensen, ook mensen met een arbeidsbeperking, aan de slag te krijgen. De gemeente
Nadere informatieBijlage 1 Aanvraagformulier. (Regionaal) Naam Functie. Organisatie Telefoon nummer adres
Bijlage 1 Aanvraagformulier Mted ri S.ial Zilkfl n 4 Yklegihjd (Regionaal) Naam Functie 1 Organisatie Telefoon nummer E-mailadres. Voor indienen aanvraag ondersteuning aanpak Matchen op werk 1: stand van
Nadere informatieSociale werkbedrijven de toekomst
& Sociale werkbedrijven de toekomst Sociale werkbedrijven 2.0 De Participatiewet vraagt om een nieuwe manier van werken. Er zijn nieuwe doelen vastgelegd en overal ontstaan nieuwe samenwerkingsverbanden.
Nadere informatieInhoud. Participatiewet & Participatiebudget. Indicatie aantallen (bijstand en nieuw instrumentarium) Aanleiding en opdracht werkgroep
Inhoud Participatiewet & Participatiebudget Indicatie aantallen (bijstand en nieuw instrumentarium) Aanleiding en opdracht werkgroep Resultaten doorrekeningen 4 scenario s Conclusies en adviezen - 1 -
Nadere informatiePresentatie Participatiewet en dergelijke. Egbert Lichtenberg Algemeen directeur!go voor mensenwerk
Presentatie Participatiewet en dergelijke Egbert Lichtenberg Algemeen directeur!go voor mensenwerk Agenda 1. WerkgeversServicepunt 2. Participatiewet 3. Sociaal akkoord en baanafspraken 4. Praktijkvoorbeelden
Nadere informatieFeiten en cijfers Wajong
Feiten en cijfers Wajong Deze notitie bestaat uit drie hoofdstukken: 1. De wettelijke regeling en de kabinetsplannen 2. Cijfers over de doelgroep 3. Belangrijke rapporten over de Wajong 1. De wettelijke
Nadere informatieMini-symposium Eerste ervaringen van werkgevers en gemeenten met de Participatiewet
Mini-symposium Eerste ervaringen van werkgevers en gemeenten met de Participatiewet Workshop 1+2 Hoe te komen tot een duurzame match: vanuit perspectief gemeenten, UWV en werkgevers Programma Inleiding
Nadere informatieAanvraagformulier. Voor indienen aanvraag ondersteuning aanpak Matchen op werk. Werkgelegenheid. (Regionaal) Naam. Functie.
Functie Naam (Regionaal) Werkgelegenheid Ministerie anslaic Zaken en 1I Aanvraagformulier in dienst, bestaande uit een teamcoördinator, accountmanagers en recrulters. Voor de uitvoering van de gemeentelijk
Nadere informatieAdvies Uitvoeringspanel
Onderwerp: Wetsvoorstel Participatiewet Behandeld in het uitvoeringspanel van 11 juli 2013. en vastgesteld op 19 augsutus 2013 Loonkostensubsidie Het is goed als gemeenten en sociale partners onderling
Nadere informatieInspectie Werk en Inkomen Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid
> Retouradres Het college van Burgemeester en Wethouders Inspectie Werk en Inkomen Wilhelmina van Pruisenweg 52 drs. C.H.L.M. van de Louw D a t u m 2 6 OKT. 2011 Betreft Aanbieding Programmarapportages
Nadere informatieDoelgroep banenafspraak
Doelgroep banenafspraak Fred Paling Lid Raad van Bestuur UWV Presentatie Doelgroep banenafspraak Doelgroepregister Indicatie banenafspraak Hoe kan de banenafspraak slagen? Banenafspraak Doelgroep banenafspraak:
Nadere informatieSamenwerkingsovereenkomst Regionaal Werkbedrijf Flevoland
Samenwerkingsovereenkomst Regionaal Werkbedrijf Flevoland De gemeente Almere, vertegenwoordigd door mevrouw F.T. de Jonge De gemeente Dronten, vertegenwoordigd door de heer P.C.J. Bleeker De gemeente Lelystad,
Nadere informatieWie ben ik? Turgut Hefti Arbeidsdeskundige en jurist UWV, Achmea DossierMeester
De Participatiewet Wie ben ik? Turgut Hefti Arbeidsdeskundige en jurist UWV, Achmea DossierMeester Wat komt aan bod? Ontwikkelingen Participatiewet Rol arbeidsdeskundige Ontwikkelingen Van verzorgingsstaat
Nadere informatie2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE
> Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22XA Postbus 90801 2509 LV Den Haag Parnassusplein 5 T 070 333
Nadere informatieAanvraagformulier. Organisatie Telefoonnummer E- mail adres
Aanvraagformulier Vfl Socrilc Likn,n Vkgti..tn heid (Regionaal)cc Naam Functie Organisatie Telefoonnummer E- mail adres Arbeidsmarktregio Drenthe Werkt Voor indienen aanvraag ondersteuning aanpak Matchen
Nadere informatieSocial Return achtergrondinformatie
Bijlage I Social Return achtergrondinformatie Bestek aanbesteding Multifunctionals pagina 1 van 6 Algemene informatie Social Return De gemeente Amsterdam heeft als doelstelling dat een investering door
Nadere informatieWorkshop Hoe krijgen we transparantie nu echt voor elkaar?
Workshop Hoe krijgen we transparantie nu echt voor elkaar? Even vooraf - De vernieuwde werkmap Mini rondleiding vernieuwde werkmap Wat te bespreken? Wat gerealiseerd in de mei release? Registreren via
Nadere informatieCylin Participatie. Nieuwe toekomst voor mensen met afstand tot de arbeidsmarkt
Cylin Participatie Nieuwe toekomst voor mensen met afstand tot de arbeidsmarkt Nieuwe toekomst voor mensen met afstand tot de arbeidsmarkt De overheid vindt het belangrijk dat iedereen deelneemt aan de
Nadere informatieRegionale Impact Participatiewet. 1. Participatiewet West-Brabant 2. Gecoördineerde werkgeversbenadering
Regionale Impact Participatiewet 1. Participatiewet West-Brabant 2. Gecoördineerde werkgeversbenadering Regionale Impact Participatiewet (3D) Gemeenteraden West-Brabant Programma op 19 november 2014 1.
Nadere informatiePlan van aanpak social return. Gemeente Gouda
Plan van aanpak social return Gemeente Gouda Doelstelling: Het doel van het Plan van aanpak social return (SR) is om het aantal inwoners dat via SR aan het werk komt ten minstens te verdubbelen. Dat betekent
Nadere informatieAan de leden van de gemeenteraad,
Aan de leden van de gemeenteraad, Afspraakbanen In het Sociaal Akkoord dat tussen Rijk en sociale partners is afgesloten, is afgesproken dat werkgevers de komende tien jaar 125.000 extra banen realiseren
Nadere informatieParticipatiewet. Veranderingen voor de Oosterschelderegio. 2 juni 2014 Door: Jaap Schipper.
Participatiewet Veranderingen voor de Oosterschelderegio 2 juni 2014 Door: Jaap Schipper www.goes.nl Inhoud Huidige situatie Wwb, Wsw en Wajong Veranderingen Participatiewet Wet maatregelen Wwb Regionale
Nadere informatieThema Te beantwoorden vragen (niet uitputtend) Wie verantwoordelijk Tijd gereed
Proceskalender 2014 van De januari 2014 A-lijst : onderwerpen Thema Te beantwoorden vragen (niet uitputtend) Wie verantwoordelijk Tijd gereed 1. WERKBEDRIJF Taak en minimale functies Werkbedrijf Wat is
Nadere informatieWajongers op de arbeidsmarkt. Driebergen, 26 januari Erik Voerman Businessadviseur, UWV WERKbedrijf
Wajongers op de arbeidsmarkt Driebergen, 26 januari 2011 Erik Voerman Businessadviseur, UWV WERKbedrijf 1 Drie congressen Medilex: Wajongers op de arbeidsmarkt, En hoe snel het kan veranderen.. Geschikt
Nadere informatieSociale Werkbedrijven & UWV Portaal voor Gemeenten
Sociale Werkbedrijven & UWV Portaal voor Gemeenten Opzet presentatie wat is het UWV Portaal, waarom aansluiten belangrijk is, hoe u kunt aansluiten op het portaal en welke stappen u daarvoor moet ondernemen.
Nadere informatieZicht op succes. Onderzoek naar re-integratiebeleid Tynaarlo
Zicht op succes Onderzoek naar re-integratiebeleid Tynaarlo Bevindingen (1) Beantwoording van deelvragen: Kaderstelling 1. Welke beleidsdoelen streeft de gemeente Tynaarlo met het reintegratiebeleid na?
Nadere informatieBijlage bij visiedocument. Overzicht re-integratieactiviteiten en projecten. Gemeente Barneveld
Bijlage bij visiedocument Overzicht re-integratieactiviteiten en projecten Gemeente Barneveld 1. Inleiding Om het visiedocument in het juiste perspectief te plaatsen, is het van belang een duidelijk overzicht
Nadere informatieOndernemingsraden maken afspraken over duurzame garantiebanen voor arbeidsbeperkten. Gabbie van der Kroef, trainer-adviseur SBI Formaat
Ondernemingsraden maken afspraken over duurzame garantiebanen voor arbeidsbeperkten Gabbie van der Kroef, trainer-adviseur SBI Formaat In deze workshop aandacht voor Duurzame garantiebanen. Mensen met
Nadere informatieStichting Jong Actief Trajecten
Participatieladder Jong Actief Trede 6: Betaald werk Re-integratie Trede 5: Betaald werk met ondersteuning Re-integratie Trede 4: Onbetaald werk Sociale Activering / Dagbesteding Trede 3: Deelname georganiseerde
Nadere informatieDe Wet Banenafspraak vraagt werkgevers. Voor u als werkgever is het interessant te BANEN IN HET KADER VAN DE WET BANENAFSPRAAK
BANENAFSPRAAK BANEN IN HET KADER VAN DE WET BANENAFSPRAAK De Wet Banenafspraak vraagt werkgevers om de komende jaren een bepaald aantal werknemers met een arbeidsbeperking in dienst te nemen. Dit komt
Nadere informatieWERKFIT-TRAJECT. Toegang tot het online vacaturesysteem Begeleiding van onze psycholoog of psychiater indien gewenst. Looptijd
OVER JASNANTE Ieder mens is anders en daarmee ook ieder re-integratie traject. Jasnante biedt maatwerk en bekijkt per persoon wat iemand nodig heeft om in beweging te komen en zijn of haar loopbaan op
Nadere informatieInformatie en organisatie. Specialisten in dienstverlening, bedrijfsvoering en informatiemanagement bij lokale overheden
Informatie en organisatie Specialisten in dienstverlening, bedrijfsvoering en informatiemanagement bij lokale overheden De organisatie moet meer nadruk op efficiency dan op nieuwe uitdagingen leggen De
Nadere informatie2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE
> Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22XA Postbus 90801 2509 LV Den Haag Anna van Hannoverstraat 4
Nadere informatieBarneveld. Nr Collegevoorstel. Onderwerp: Plan van aanpak banenafspraak. Gevraagde beslissing:
'N gemeente Barneveld Nr. 1024611 Collegevoorstel Onderwerp: Plan van aanpak banenafspraak Gevraagde beslissing: Instemmen met: 1. vaststellen van het plan van aanpak ter uitvoering van de banenafspraak
Nadere informatieOverheid & quotum Beknopte toelichting op resultaten ervaringsonderzoek onder werkgevers
Overheid & quotum Beknopte toelichting op resultaten ervaringsonderzoek onder werkgevers 1 november 2017 Overzicht belangrijkste conclusies en aandachtspunten Samenvattend antwoord op hoofdvraag 1: ervaren
Nadere informatieWerkgevers Event 20 november 2014. Participatiewet. De gevolgen hiervan voor werkgevers
Werkgevers Event 20 november 2014 Participatiewet De gevolgen hiervan voor werkgevers Startdatum: 1 januari 2015 De situatie nu èn per 1 januari 2015 Huidige situatie: Wajong, WSW, WWB verschillende rechten,
Nadere informatieVoorbeeld van een Uitvoeringsplan Schakelpunt Landelijke Werkgevers Werving en Plaatsing [functie] tussen Werkgever Y en arbeidsmarktregio X
Voor nadere informatie kunt u contact opnemen met het Schakelpunt Landelijke Werkgevers: https://www.samenvoordeklant.nl/schakelpunt-landelijke-werkgevers LOGO S Voorbeeld van een Uitvoeringsplan Schakelpunt
Nadere informatieDefinitieve versie convenant Utrechtse Werktafel
Definitieve versie convenant Utrechtse Werktafel 19 december 2014 Utrechtse Werktafel De Utrechtse Werktafel staat voor het regionaal Werkbedrijf van de arbeidsmarktregio Midden- Utrecht. De basis voor
Nadere informatieBeschut werk: Instrument of voorziening. Desirée Curfs
Beschut werk: Instrument of voorziening Desirée Curfs Beelden over beschut: tot 2015 Banen bij WSW (NB: 1/3 = ook Wajonger) Binnen 1/3 (ca 30.000) Semi- Buiten 1/3 (ca 30.000) Buiten 1/3 (ca 30.000) Beschut
Nadere informatieInclusieve werving en selectie tips en informatie voor werkgevers. Vooruitgang door vernieuwend werkgeven
a Inclusieve werving en selectie tips en informatie voor werkgevers 2019 Vooruitgang door vernieuwend werkgeven Blad 2 van 8 2019 AWVN De inhoud en ontwerp van dit document is eigendom van AWVN en wordt
Nadere informatiearbeidsmarkt Uw partner op de Marianne Vogelenzang accountadviseur Erwin Boer accountadviseur Margriet Broere accountadviseur
Marianne Vogelenzang accountadviseur Erwin Boer accountadviseur e.boer@drechtsteden.nl 06 13 23 57 84 Spuiboulevard 298 3311 GR Dordrecht 078 770 87 70 info@baanbrekenddrechtsteden.nl www.baanbrekenddrechtsteden.nl
Nadere informatieWerkgelegenheidsplan. Werkervaring opdoen bij Philips? Maak gebruik van het Philips Werkgelegenheidsplan
Werkgelegenheidsplan Werkervaring opdoen bij Philips? Maak gebruik van het Philips Werkgelegenheidsplan Vergroot je kansen op een betaalde baan Een jaar lang werkervaring opdoen, gecombineerd met een gedegen
Nadere informatie