Zet de wereld op zijn kop

Transcriptie

1 Zakenmagazine voor ondernemers, bestuurders en managers in West-Friesland e.o. 6 e jaargang april 2014 editie 02 Thema: Samen Sterk Niels Deen, De Rechtszaak: Zet de wereld op zijn kop

2 EXTRA RUIMTE TE KOOP ÉN TE HUUR! Boekweit Olie Makelaars/Taxateurs; kennis van zaken Op zoek naar een pand dat meer ruimte en mogelijkheden biedt voor minder geld?! Het kan!! Want de economische crisis is hét moment om als kopende of hurende partij meer uit het zakelijk vastgoed te halen! Uiteraard staan de makelaars van Boekweit Olie voor u klaar om u daarbij te helpen. Boekweit Olie Makelaars/ Taxateurs geniet al ruim 40 jaar een grote naamsbekendheid en staat bekend om haar snelle, accurate en integere bemiddeling. Het makelaarskantoor is het Hoornse lid van de G7, een unieke samenwerking tussen zeven bekende en vooraanstaande bedrijfsmakelaars in Noord-Holland. Behalve een uitstekend inzicht in de regionale markt, heeft Boekweit Olie Makelaars/Taxateurs middels deze samenwerking, beschikking over een ruim aanbod zakelijk vastgoed en een groot arsenaal aan kennis over de markt in heel Noord-Holland. Door hun expertise en als lid van de G7 weten zij precies waar u naar op zoek bent! Bel nu snel Boekweit Olie Makelaars/Taxateurs Breed KB Hoorn tel: fax:

3 Er was eens een ondernemer Inhoud Het bestaat nog hoor! Loyaliteit. Als ondernemer zien we dat onze wereld aan het veranderen is. En niet in zo n beetje tempo ook! Ondernemen anno nu is sneller, onpersoonlijker, harder, onvriendelijker en soms gewoon lastiger. Maar het bestaat nog steeds. Dat je al jaren zakendoet met iemand en dat je gewoon ieder jaar de wijze en invulling van de samenwerking aanpast aan de dan geldende eisen en wensen. Open en eerlijk zakendoen generaties Huisman Van de week stonden twee van die al jarenlange relaties van mij op de stoep. Ik kreeg een alleraardigst boek van hen cadeau. Een boek van auteur Frank Krake over ondernemen en dat dan alles, maar dan ook echt alles, tegenzit. 22 Verrassend netwerken op een historische locatie 24 Rendementsverbetering heeft ondernemer zelf in de hand Een leuk boek. Een waargebeurd verhaal. Geschreven als een spannend jongensboek. Op de één of andere wijze wisten die relaties precies op welk moment zij dit boek aan mij moesten geven Ik ben nu halverwege en kan het verhaal niet loslaten. Want buiten het fraaie verhaal over een onderneming in spannende tijden, gaat het 14 eigenlijk over mij, over ons, ondernemers. Een bijzonder volkje hoor, ondernemers. Eigenwijs, uithoudingsvermogen, visie en strategie, empatisch vermogen, commercieel, financieel inzicht. Dit zijn zomaar een aantal karaktertrekken waar een ondernemer over dient te beschikken. Niet zomaar een profiel. 31 Bij wie moet ik zijn van de HOF? 32 Van een verzorgingsstaat naar participatiesamenleving 36 Scheidend wethouders Ruppert en Louwman aan het woord Door ziekte strijdbaar Geluk is geen karaktertrek. Maar een beetje geluk hier en daar helpt ook hoor. In het boek introduceert de ondernemer een geheel nieuwe lijn aan producten in de USA, een paar weken voor 9/11. Een betere timing was er dus niet Ik kan het boek nu al aanraden aan u als mijn collega-ondernemer. Het geeft inzicht in ondernemerschap en toont wat er allemaal bij komt kijken. Maar ook dat succes in ondernemerschap niet vanzelfsprekend is. Ik kan niet wachten hoe het 43 Wie van WBG kan mij helpen? 47 Inkoop- en aanbestedingsbeleid boek en het verhaal van ondernemer Krake afloopt. Danny van Soelen Danny@vansoelen.nl, Voorwoord uitgever 45 Beerepoot Automatisering helpt je verder 45 De OKB-adviseur: Man van praktijk, niet van contracten 57 Wie moet ik hebben van de HOC? 58 Daniël Banis neemt het stokje over juni HOC Golftoernooi gemeente Hoorn 52 De hoofd- en subsponsors op een rij 30 Ontslag is voor veel mensen een nieuw begin 36 Colofon Westfriese Zaken Redactie SCAN WITH Volg ons: 61 Jaarprogramma Verder in dit nummer: Ruppert en Louwman aan het woord Het zakenmagazine voor ondernemers, bestuurders en managers in West-Friesland. Een uitgave van Van Soelen Communicatie Adviseurs bv i.s.m. de Hoornse Ondernemers Compagnie, de Westfriese Bedrijvengroep, Mieke de Beer-Koomen Louise Snel Sjoerd Meuleman Van Soelen Communicatie René Kistenmaker 6 Coverstory: Meer rendement uit jezelf en je bedrijf jaar, 4 generaties Huisman de Hoornse Ondernemersfederatie en Ondernemers Club Westfriesland. Redactie & vormgeving Productie & realisatie Van Soelen Communicatie Adviseurs bv Indrukmakers bv De Factorij 16 Geldelozeweg 33 Druk Zalsman Zwolle Sales Tel: sales@vansoelen.nl Bladmanagement Tel: media@vansoelen.nl 12 Onlosmakelijk met elkaar verbonden 14 Het dossier: Door ziekte strijdbaar 18 Gezelligheid als visitekaartje 20 Cloud Computing 26 De Tuynkamer zet diner meer op de kaart 58 Afscheid Guus Barends 1689 AL Zwaag Tel: NW Hoorn Tel: Westfriese Zaken niet ontvangen? Westfriese Zaken wordt door middel van controlled circulation in een oplage van exemplaren verspreid naar beslissers en bestuurders in West-Friesland. 30 Ontslag voor veel mensen een nieuw begin 40 Rabobanken en leden kijken naar fusiekansen media@vansoelen.nl info@indrukmakers.nl Wilt u het magazine ook ontvangen, meld u dan gemakkelijk en gratis aan via: aanmelden.westfriesezaken.nl 54 Ondernemerschap het moet in je zitten 65 Netwerkbijeenkomst Westfriese Zaken Fotografie Copyrights 67 Winnaar kerstquiz Bas Zwerver Hélène de Bruijn Fotografie Richard de Beer Van Soelen Communicatie Intacto Media Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden. Bedrijfspro fielen vallen buiten de verantwoordelijkheid van de redactiecommissie. 68 Interne controle is ontzettend belangrijk 71 Tillemans mannenmode transformeert 72 Positief nieuws: Vier ondernemers vertellen hun verhaal Positief nieuws

4 Coverstory Coverstory De Rechtszaak Voor meer rendement uit jezelf en je bedrijf Terug naar de kern en van daaruit je plek vinden binnen de nieuwe economie. Met de training De Rechtszaak haal je als ondernemer maximaal rendement uit jezelf en je bedrijf. Je komt tot de kern en juist daar ligt de sleutel tot succes. Westfriese Zaken sprak met trainer Niels Deen en enkele deelnemers over hun ervaring. We zijn op weg naar een samenleving waarin elk individu zichzelf stuurt en er vanuit persoonlijke passie en talent wordt samengewerkt. Niels: Zin- en betekenisgeving zit in de kern van elk mens. Dat hoef je niet buiten jezelf te zoeken. De Rechtszaak faciliteert een ontwikkelproces waarin jij als ondernemer, maar zeker ook als mens, je eigenheid (her-) ontdekt. Persoonlijke groei en meer rendement is het gevolg. Niels hielp zelfstandig ondernemers Hans Dekker en Mieke de Beer-Koomen hun rol te vinden binnen de nieuwe economie. jaagt veel mensen angst aan. Handelen vanuit het eigen leiderschap vormt de sleutel. Niels: Toen ik ziek werd heb ik mijn eigen weg mogen vinden. Een mogelijke burn-out leidt nog steeds naar psychologen, pillen en poedertjes. Volgens het protocol, met de focus op de ziekte. Vaak met onvoldoende resultaat. Ik ben me door middel van trainingen gaan richten op wat voor mij wel werkte. Uitgaan van gezondheid in plaats van ziekte. Vanuit dat oogpunt heeft het Astma Fonds de naam gewijzigd in Longfonds. Niet tegen Astma, maar voor gezonde longen. Rupsje Nooitgenoeg Onze ouders stonden op de barricade en schopten heilige huisjes omver. Systemen ontstonden waardoor de economie kon groeien. Een logisch antwoord op een tijd van armoede en onrust. De welvaart maakte een vlucht. Dat smaakte naar meer. Maar binnen het ontstane, gelaagde systeem gold het recht van de sterkste. Machtsverhoudingen ontstonden. Zorg is maatwerk. Werkgevers kunnen dit stimuleren. Bij zieke werknemers, maar ook preventief. Training De Rechtszaak past hier goed bij. Het pakt vastzittende patronen op mentaal vlak aan. Dat is helend en voorkomt verdere klachten. Denken vanuit gezondheid in plaats van ziekte komt de arbeidsethos en het levensgeluk ten goede. En ja, het scheelt ook geld. Het systeem ontpopte zich tot een Rupsje Nooitgenoeg. En de rups overat zich. Het systeem blies zichzelf op. We hebben er allemaal aan meegewerkt. In beginsel met de beste bedoelingen, maar de koek is op en er is geen weg terug. Is dat erg? Nee. Het is anders! Generaties verbinden Mieke werkte 15 jaar in loondienst tot zij begin 2012 toetrad tot De Beer Grafimedia, het communicatiebureau van haar partner. Het was eng. Ik gaf veiligheid en zekerheid op. En dat midden in de crisis. Maar ik zat al Klaar voor de nieuwe economie De wereld verandert. Om als mens te kunnen aanhaken, zijn hervormingen nodig. Van binnen naar buiten. Zonder inmenging van overheden en leidinggevenden. Door terug te gaan naar de kern van je wezen, kun je (her-) ontdekken wat jij te doen hebt binnen de nieuwe economie. De beste leidinggevende ben jij zelf. lange tijd niet meer op mijn plek. De overstap voelde bevrijdend, maar ik liep keihard tegen zelf opgetrokken muren op. De training Kern van de Zaak hielp me deze af te breken. Daarna pas kon ik de ruimte zien die voor me ligt. Ik ontdekte mijn passie voor het verbinden van mensen door middel van taal. Ik praat en luister graag. De leeftijd van mijn gesprekpartner is hierbij geen issue. Juist de verschillen tussen generaties fascineren mij. Inmiddels heeft dat geleid tot de start van V.l.n.r.: Niels Deen, Mieke de Beer-Koomen en Hans Dekker Denken vanuit gezondheid Kanteling in de zorg, steeds meer op te pakken door de burger zelf. Een actueel voorbeeld van hoe we hierin zelfvoorzienend moeten worden. Dat echteverhalen.nu. Elk mens heeft een verhaal te vertellen en verdient een eigen biograaf. Om het avontuur dat leven heet te vertalen in woord en beeld en vorm te geven tot een tastbaar product. Dat is van onschatbare 6 7

5 Nieuwe Steen HV Hoorn Coverstory Meer dan 25 jaar ervaring Dicht bij de ondernemer Betrokken in West-Friesland Advies op maat Ervaring in profit en non-profit organisaties Jager Accountants & Adviseurs is een nieuw maar zeer ervaren accountants en adviesbureau die zijn klant op nummer 1, 2 én 3 heeft staan! Gedreven door een hoog kwaliteitsniveau wordt een breed scala aan (financiële) dienstverlening op een hedendaagse en moderne manier voor u verzorgd. Middels een team van specialisten kunnen zij, naast hun corebusiness, gemakkelijk inspelen op allerhande vraagstukken die zich bij u voor doen. Jager Accountants & Adviseurs staat naast regionale betrokkenheid, uitgebreide kennis en meer dan 25 jaar ervaring binnen het West-Friese bedrijfsleven ook voor aandacht voor de klant. Zij bieden u advies op maat van dezelfde kwaliteit als andere grote kantoren in de regio, alleen tegen een aantrekkelijker tarief. Daarnaast is Jager Accountants & Adviseurs altijd betrokken en dichtbij om u op een proactieve manier bij te staan. Benieuwd wat wij voor u kunnen betekenen? Neem dan gerust contact met ons op. Wij staan voor u klaar! Samenstellen jaarrekeningen Controle jaarrekeningen Belastingaangiftes Advisering Martin Jager: Betrokken bij u als ondernemer waarde. Door levenservaringen te delen ontstaat meer begrip. Het kan kloven dichten, geschillen oplossen en generaties verbinden. Juist de kracht van jong en oud samen kan het draagvlak voor de nieuwe samenleving verbreden. Ik kan daar een rol in spelen. Het voelt steeds meer als een taak. Niet opgelegd van buitenaf, maar ontstaan van binnenuit. Kiezen, delen en verbinden In de nieuwe economie ligt de nadruk meer op het intermenselijk contact op kleine schaal. Flexibiliteit groeit en er ontstaat ruimte om te kiezen, te delen en te verbinden. Hans is eigenaar van Device Watch, een onderneming dat mobiele oplossingen biedt. Een dienstenaanbod dat naadloos lijkt aan te sluiten bij de nieuwe economie en een grenzeloze samenleving. Maar Hans is klaar voor een nieuwe weg. De training gaf hem inzicht in te maken keuzes. Alles draait om communicatie. De techniek helpt daarbij, maar is ondergeschikt. Tot voor kort werden nieuwe soft- en hardware aangeboden als het ei van Columbus. Per definitie geschikt voor elke doelgroep. De marketing rondom het product is gericht op wat het allemaal kan. Maar het is veel zinvoller te kijken naar wat een potentiële koper nodig heeft. Net als binnen de zorg gaat het ook hier om maatwerk. Device Watch verleent diensten om vooral veilig en slim te kunnen werken waarbij privacy gewaarborgd wordt. Slim communiceren overstijgt de techniek. Mobiele oplossingen staan in dienst van de mens, niet andersom. Niels maakte helder hoe ik mijn bedrijf hier beter op kan inrichten. De drie ondernemers geloven erin dat zij samen een verschil kunnen maken. De kracht van het collectief, daarin schuilt volgens hen de kracht van de nieuwe economie. De training De Rechtszaak helpt je hiervoor klaar te zijn. Als ondernemer en als mens. Ook Niels ging terug naar de kern Zeven jaar geleden raakte Niels, toen werkzaam in het bedrijf van zijn vader, burn-out. Hij ging op zoek naar antwoorden. Nadat de ouddirecteur/ex-aandeelhouder van het bedrijf kwam te overlijden, vielen de puzzelstukjes op hun plaats. Niels ontdekte dat zijn vader zich onbewust bedrijfsopvolger voelde. Alsof hij de oudste zoon was van de oud-directeur. Niels ontwikkelde hierdoor de overtuiging ook in dezelfde voetsporen te moeten treden. Hij trad in dienst van het systeem. Van buiten naar binnen. Dit liep spaak. Een langdurig groeiproces bracht Niels terug in zijn eigen kracht. Van daaruit ontwikkelde hij kernvandezaak.nu; trainingen voor ondernemers, managers en leidinggevenden. De Rechtszaak biedt de enige procedure waarbij je vooraf weet dat je wordt vrijgesproken! De training De Rechtszaak is een 4-daagse maatwerktraining; een zitting met 8 verdachten die leidt tot je persoonlijke vrijspraak. Je neemt definitief afscheid van je zelf gecreëerde vijand, die jou saboteert in je leven en onderneming. Het zorgt voor een optimale (bedrijfs)gezondheid wat leidt tot maximaal rendement. Niels trainde al 50 personen met De trainingen hebben een korte looptijd en hoge impact, en zijn daardoor levensveranderend. Met verbetert Niels de inkoopperformance van woningcorporaties. Ook daarmee bereikt hij een structurele toename van het rendement van mensen en organisaties. De eerste editie van De Rechtszaak is reeds volgeboekt. In het najaar wordt er een tweede Rechtszaak georganiseerd. Voor meer informatie of aanmelding, kijk op of neem contact op met Niels Deen via Tekst: Mieke de Beer-Koomen Fotografie: Richard de Beer 9

6 Huisman Aannemingsbedrijf BV Huisman Aannemingsbedrijf BV THEMA 75 jaar 4 generaties Huisman Al 40 jaar samen sterk V.l.n.r.: Siem, Ben, Siemen, Claas en Piet Huisman Al veertig jaar werken de broers Piet, Claas, Siemen en Ben Huisman samen. Niet zo gek dat samenwerken hun gemakkelijk afgaat. De sleutel tot succesvol samenwerken is volgens Siemen: Blijf met elkaar praten, wees eerlijk en gooi je problemen direct op tafel. in te spelen. Wij hebben de mensen overgenomen en hebben vanuit ons bedrijf de werkzaamheden voortgezet. Zo zijn wij elke keer weer op zoek naar een andere uitdaging. Maar we kiezen wel steeds iets nieuws wat nog niemand doet, anders moet je concurreren met anderen en dat administratieve werkzaamheden, Klaas haalt de orders binnen en gaat op klanten bezoek. Ben is actief in de uitvoering. Ook Piet was op dit gebied tot zijn pensioen actief. Samenwerken is een kwestie van communiceren. Als je alles goed met elkaar bespreekt, kom je altijd En Siemen kan het weten. Al jarenlang werken de vier broers samen in aanraking kwamen. In de jaren tachtig zijn we ons meer gaan inzetten is niet onze insteek. tot een oplossing. Daarnaast is het ontzettend belangrijk om zaken en het aannemings- en loonwerkbedrijf Huisman BV. De broers zijn de op de aannemerij, zoals bijvoorbeeld grond-, sloop- en straatwerk en privé gescheiden te houden, dat is iets wat onze vader ons geleerd tweede generatie in het familiebedrijf uit Venhuizen. In 1939 richtte onze rioleringswerkzaamheden. Dit begon met kleine projecten, maar Samen met de klant een oplossing bedenken heeft: Thuis ben ik jullie vader en aan de andere kant ben ik de baas, vader Jan Huisman het bedrijf op samen met zijn vrouw. Hij startte naderhand groeide dat uit naar steeds grotere projecten. Inmiddels Onze grootste uitdaging is om samen met de klant een oplossing te zei hij altijd. Deze instelling hebben wij ook. toentertijd het bedrijf als veehouder en loonwerker. Onze ouders kregen verricht Huisman BV aanneemwerkzaamheden voor onder andere zoeken voor zijn problemen. Neem bijvoorbeeld een scheepswerf in in totaal twaalf kinderen, vijf jongens en zeven meiden. De vijf zoons gemeente Drechterland, gemeente Enkhuizen en een aantal grote Enkhuizen. Door de steeds grotere schepen die gebouwd worden, Derde én vierde generatie hebben in 1975 het bedrijf overgenomen, toen werden we een bv. Eén zaadbedrijven in de regio. verzakt de grond elke keer. Samen met deze klant zijn wij op zoek Inmiddels is zelfs de derde generatie actief in het bedrijf. Onze kinderen van onze broers is er op een gegeven moment uitgestapt. Daarnaast is gegaan naar een oplossing om dit te voorkomen. Ook agrarische Siemen en Jelle werken bij ons en willen verder met het bedrijf. Wij broer Piet, die nu 72 jaar is, inmiddels gepensioneerd. Tot vandaag de dag Doe iets wat een ander niet kan ondernemers als bollenkwekers en veehouders proberen wij te helpen dragen langzamerhand het stokje aan hen over. Onze vader bouwde vlak zijn we nog steeds met drie broers actief in het bedrijf, vertelt Siemen. Ook het personeelsbestand is, ondanks de crisis flink gegroeid, de bij het vinden van oplossingen. We maken er dan niet ons probleem voordat wij het overnamen twee nieuwe hallen. In de loop der jaren is de broers hebben maar liefst 28 mensen in vaste dienst. Ik denk dat je van, maar een probleem van ons en de klant samen. boel verouderd en ook wij willen de hallen vernieuwen voor de volgende Van kleine naar grote projecten vooral iets moet doen wat een ander niet kan. Valt er ergens iets weg? generatie. Sinds kort is er zelfs een kans dat ook een vierde generatie het Het bedrijf heeft in der loop der jaren een behoorlijke groei doorgemaakt. Spring dan in dat gat in de markt. Dit hebben wij drie jaar terug gedaan. Goede taakverdeling bedrijf zal voortzetten. Zaterdag 5 april werd Siemens kleinzoon Teun Toen wij in de jaren zeventig het bedrijf van mijn vader overnamen Een bedrijf in Enkhuizen wat zich richtte op het ontstoppen van riolering Samen sta je sterker geldt zeker voor de vier broers, die de taken goed geboren. Als hij het één en ander van zijn opa en ooms geërfd heeft, zal (12 mensen in dienst), zijn we verder doorgegroeid in het loonwerk en en rioolinspecties met behulp van camera s uitvoerde, ging failliet. Er verdeeld hebben. Ieder is verantwoordelijk voor zijn eigen taak. Indien hij het werk in het bedrijf zeker als een uitdaging zien! Kijk voor meer verhuur van machines tot het moment dat we met de aannemerij in was in de regio geen ander bedrijf die dit deed, dus wij besloten hier op dit niet goed gaat, tikken we elkaar op de vingers. Ik doe voornamelijk informatie en mogelijkheden eens op Tekst en fotografie: Van Soelen Communicatie 10 11

7 Roele De Vries en PCC Roele De Vries en PCC Onlosmakelijk met Beide hebben een eigen naam, een eigen pand, eigen klanten en eigen diensten. Toch zijn ze onlosmakelijk met elkaar verbonden en vullen zij elkaar aan. Roele De Vries en PCC, beide onderdeel van GP Groot, opereren als broer en zus in de regio. elkaar verbonden een behoorlijke stap maken op dit gebied. Ten eerste zorgt een goede afvalscheiding voor verduurzaming van het bedrijf, wat voor steeds meer consumenten belangrijk wordt. Ook kan het beperken en scheiden van afval de ondernemers een kostenbesparing opleveren. Duurzaamheid is overheid wil dat de hoeveelheid afval die we verbranden over tien jaar is gehalveerd. Dit betekent dat er nog meer afvalstromen worden gerecycled. We zien een enorme uitdaging voor de komende jaren om te zorgen dat er minder afval ontstaat. We vinden dat het, als regionale THEMA De bedrijven bieden diensten op het gebied van afvalinzameling en Het werkt twee kanten op belangrijk, maar de economie gaat nog steeds niet voor de wind dus partij, onze rol is dit en de gevolgen hiervan uit te leggen aan onze recycling. Roele De Vries is gespecialiseerd in de inzameling van Patrick Vredenburg, bedrijfsleider bij PCC, geeft een voorbeeld van de besparen blijft belangrijk voor de ondernemer. We snappen dat klanten in de regio. Samen met onze klanten willen we het door de herbruikbare afvalstromen en archief-, data- en productvernietiging, samenwerking: PCC heeft onder andere een groot klantenbestand in afvalscheiding voor veel ondernemers nog niet zo vanzelfsprekend is en overheid gestelde doel bereiken. In Nederland doen we het wat betreft terwijl PCC zich meer richt op bouw-, sloop- en restafval. Christian de Agriport, hier bevinden zich veel gewassentelers. Elk jaar worden er door dat zij er niet veel tijd in willen steken. Wij zijn er om hierbij te helpen en schone stromen heel goed. Ons land is een van de koplopers als het Vries, bedrijfsleider bij Roele De Vries legt het verschil tussen de bedrijven de telers veel gewassen vervangen. Er komt dan een enorme stroom de ondernemer te ontzorgen. Samen met de ondernemer trekken we de gaat om recycling van papier, maar er zijn nog veel andere stoffen en verder uit: Eigenlijk doen wij vooral de schone stromen, zoals de organisch afval op gang, waardoor wij op dat moment meer materieel afvalbak open om te kijken wat er inzit en wat er anders kan. Vaak zit er materialen die gerecycled kunnen worden. Neem bijvoorbeeld een recycling van oud papier en schone kunststoffen. PCC draagt zorg voor de dan normaal nodig hebben. Wij kunnen dan gebruik maken van het bijvoorbeeld veel folie in een container. Door deze te scheiden bespaar mobiele telefoon. Als deze aan het einde van zijn levensduur is, wordt vuile afvalstromen, hieronder valt bijvoorbeeld bedrijfsafval uit de materieel van Roele De Vries. Dit werkt prettiger dan dat we deze van je ruimte in de container en bepaalde schone stromen, zoals folie, deze nog vaak weggegooid. Dit terwijl er veel zeldzame materialen rolcontainers, maar ook klein gevaarlijk afval en bouw- en sloopafval. derden huren of moeten aanschaffen. Maar het werkt ook de andere leveren vaak nog geld op ook. Wij leren de ondernemer zo efficiënt en inzitten die opnieuw gebruikt kunnen worden. Samen met de Daar we al jarenlang actief zijn in de regio, weten veel mensen wie we kant op. De gewassentelers gebruiken bijvoorbeeld veel kunststof folie. effectief mogelijk met het afval om te gaan. ondernemers en producenten in West-Friesland willen wij de stap zijn. Maar wat zij vaak niet weten is dat we zo nauw bij elkaar betrokken Roele De Vries zorgt weer voor de verwerking van deze folie. zetten van deze lineaire wegwerp economie naar een duurzame zijn. We hebben allebei onze eigen corebusiness, maar vullen elkaar aan. Samen materialenkringloop rondmaken circulaire economie waarbij materiaal- en grondstof hergebruik We maken onder andere gebruik van elkaars expertise, materiaal en Duurzaam en kostenbesparend De heren van de inzamelbedrijven zien dat de markt enorm verschuift de aandacht krijgt die het verdient. Van ontwerp tot einde personeel. Dit levert voor ons een win-win-winsituatie op. Het scheiden van afval is enorm belangrijk. Veel bedrijven kunnen nog en vragen zich zelfs af of er over twintig jaar nog wel afval is. De levenscyclus. Wilt u weten wat wij voor u kunnen betekenen? Kijk voor meer informatie op en Christian de Vries Patrick Vredenburg 12 Tekst en fotografie: Van Soelen Communicatie 13

8 Het Dossier Het Dossier dat ging maar niet over. Het bezoek aan mijn toenmalige huisarts bracht opheldering die op zijn zachtst gezegd, als donderslag bij heldere hemel bij mij aankwam, vertelt Friso. Zijn huisarts had het keuringsrapport in handen gekregen op basis waarvan Friso twee jaar eerder was afgewezen voor militaire dienstplicht. Uit dit rapport bleek dat hij aan nierinsufficiëntie leed en onmiddellijk naar een nefroloog had moeten worden doorverwezen. De huisarts die ik in de periode na de keuring had bezocht, had de gegevens niet goed geïnterpreteerd. Hij meldde slechts dat mijn nieren aan de kleine kant waren, maar dat dat geen reden was om mij zorgen te maken. Inderdaad een énorme misser! studentenleven gingen aan Friso voorbij. Ik heb nooit met een glas bier in de kroonluchter van een studentensociëteit gehangen of mij uitgeleefd in een roeiboot. Daar had ik overigens niet zoveel moeite mee, hoor. Dankzij mijn doel om advocaat te willen worden, had ik geen tijd om dat soort dingen te missen. Daar komt bij dat ik chronisch moe was; na een dag studeren was ik kapot. Op een gegeven moment brak een periode aan waarin Friso zo ziek was dat hij zijn studie tijdelijk moest laten voor wat het was. Toen het eenmaal beter ging, heb ik in een tijdsbestek van tweeëneenhalf jaar mijn bachelor gehaald. Vervolgens heb ik de master Gezondheidsrecht afgerond. Hoewel het zwaar was om te studeren en te dialyseren, heb ik in die tijd toch Voldongen feit Na deze diagnose werd Friso voor een voldongen feit gesteld. Vier keer per week dialyseren bracht hem de enige kans tot overleven. kunnen genieten. Ik had leuk contact met mijn medestudenten en genoot in het bijzonder van interessante vakken als Civiel-, Medisch- en Tuchtrecht. In 2008 studeerde ik af en startte ik mijn carrière. Friso: Dat was uiteraard een shock. Ik kwam in een soort film terecht. Letselschade en arbeidsrechtadvocaat Meester Friso Brugman: Natuurlijk voelde ik mij in het begin down, ik was er echt kapot van. Als nierpatiënt leef je namelijk met een groot aantal beperkingen. Dialyse houdt je in leven, maar de kwaliteit van leven is ver beneden peil. Toen ik de ergste klap te boven was, maakte de neerslachtigheid echter plaats voor strijdbaarheid en kracht. Het gegeven dat Friso het slachtoffer van een medische misser was, was daarvoor niet in Transplantatie De naam Advocatenkantoor Brugman prijkt alweer vijf jaar aan de gevel van Friso s kantoor waar al menig cliënt door hem is bijgestaan. Een absolute mijlpaal. In 2012 vond nog een memorabel moment plaats in het leven van Friso. In dat jaar heeft mijn vader mij een nier gegeven. Aan deze operatie zijn twee mislukte nierdonaties vooraf Door ziekte strijdbaar Als letselschade advocaat staat Friso Brugman menig cliënt bij in de strijd om gerechtigheid na een medische misser. Tijdens dergelijke procedures is hij slachtoffers niet slechts tot steun met goede raad. Ook zijn enorme drive maakt hem voor zijn cliënten tot rots in de branding. Niet verwonderlijk: als geen ander kent hij hun emoties. Op 21-jarige leeftijd veranderde zijn leven ingrijpend toen zijn nieren nagenoeg niet meer werkten en dialyse zijn enige redding was. de laatste plaats de reden. De huisarts die de diagnose over het hoofd heeft gezien, heb ik aangeklaagd. Na een procedure van bijna tien jaar werd de zaak aan mij toegewezen en keerde de verzekeraar van de huisarts een schadevergoeding uit. Al in een vroege fase van het proces wist ik dat ik zelf later als advocaat ook letselschade wilde aanpakken. Met die drive heb ik eerst de HEAO afgemaakt. Vervolgens gegaan. Mijn moeder was mijn eerste donor. Helaas mislukte die transplantatie. De aders van haar nier waren te kort afgeknipt, waardoor deze de volgende dag weer moest worden verwijderd. De tweede nier was afkomstig van een postmortale donor. Ook deze had niet de juiste kwaliteit. Hoewel ik tot 2012 geen transplantatie meer wilde, ben ik snel over de teleurstellingen heen gestapt. Ook mijn Tijdens een keuring was reeds geconstateerd dat hij aan nierinsuffici- nodigt ons uit plaats te nemen in zijn met smaak ingerichte spreekka- ben ik gestart met de studie rechten aan de Universiteit van moeder heeft nooit een seconde spijt gehad van haar geste. Bij ons entie leed. Dit feit werd echter niet gerapporteerd. Westfriese Zaken in mer in Engelse stijl. Er is weinig aan zijn verschijning dat doet vermoe- Amsterdam. hele gezin leefde de gedachte dat we tenminste alles probeerden wat gesprek met een bijzonder moedig persoon over de lange weg naar den dat Friso tot anderhalf jaar geleden een hevige strijd leverde om binnen onze macht lag en dat het ooit wél zou lukken. Door in zak en herstel, overleven door het hebben van een doel en toekomstplannen. gezond te worden. Wanneer hij het ook zichzelf gemakkelijk heeft Studeren en dialyseren as te gaan zitten, werd ik echt niet beter. De warmte en de steun van Mijn passie en mijn drive komen absoluut voort uit hetgeen ik heb gemaakt, begint hij te vertellen. De datum 4 februari 1997 zal ik nooit Friso leed niet bepaald het leven van een gemiddelde student. Het was mijn vader, moeder en zus Mira zijn trouwens een helende factor an meegemaakt. vergeten. Op die dag veranderde mijn leven ingrijpend. Ik was begonnen een aparte tijd waarin ik overdag studeerde en s avonds dialyseerde. Ik sich geweest. In het ziekenhuis was er altijd een van hen aanwezig om met studeren aan de HEAO en stond midden in het leven. Toen ik die ging nooit naar colleges omdat dat te zwaar was. Hoe vreemd dat was, mij bij staan. Ondanks de zware periode hebben zij de moed nooit We bezoeken Friso Brugman op zijn kantoor aan de Factorij in Zwaag. dag opstond, had ik niet kunnen vermoeden dat er een lange periode bleek voornamelijk uit het feit dat ik op de universiteit een vreemdeling laten zakken. Ook nu ik na de geslaagde transplantatie een gezond Energiek en met een sympathieke glimlach verwelkomt hij ons en van ziekte en strijd zou aanbreken. Al geruime tijd was ik grieperig en was: ik kende bijna niemand. Ook andere, bijna cruciale facetten uit het leven leidt, is mijn familie mijn alles

9 Het Dossier De wereld ontdekken Nu Friso niet meer hoeft te dialyseren, leeft hij een compleet ander leven dan voorheen. Heeft hij het gevoel dat hij dingen aan het inhalen is? Dat klopt. Maar mijn praktijk wordt drukker en drukker, dus kom ik er weinig aan toe, lacht hij. Na de geslaagde transplantatie zijn we met het hele gezin naar Wenen geweest. In alle jaren waarin ik ziek ben geweest, heb ik vakanties wel gemist. Door het strakke, soms eentonige stramien van werken en dialyseren, miste ik een stukje dynamiek. Het was dan ook enorm bijzonder om voor het eerst sinds achttien jaar weer bergen te zien. Ook in zijn persoonlijke leven maakt Friso kennis met zaken die niet bepaald vanzelfsprekend zijn wanneer je ernstig ziek bent. Tot nu toe ben ik altijd single geweest. Het klinkt misschien vreemd, maar dat was een bewuste keuze. Tijdens mijn ziekte zag ik de mensen om mij heen ook behoorlijk lijden. Wanneer ik een relatie zou hebben gehad, was er nóg iemand die verdriet om mij had en dat wilde ik die persoon niet aandoen. Maar wie weet kom ik straks een leuke vriendin tegen met wie ik samen de wereld ga ontdekken. Groei Met alles wat hij ondanks of misschien wel dankzij zijn ziekte heeft bereikt, zou men Friso het schoolvoorbeeld van posttraumatische groei kunnen noemen. Die noemer gaat voor mij inderdaad op. Ik heb alles wat ik heb meegemaakt omgebogen naar iets positiefs. Zo is het mooi dat mijn drive en passie voor het vak door mijn cliënten worden gewaardeerd. Ik heb er dan ook weinig moeite mee om dingen los te laten, al ga ik soms wel naar huis met een zaak die mij in het bijzonder bij blijft. Voornamelijk wanneer het letselschade bij kinderen betreft. Maar over het algemeen kan ik dit goed reguleren. Anders zou ik het ook echt niet volhouden. Meester Brugman houdt zich niet slechts bezig met letselschade. Hij heeft zich tevens gespecialiseerd in arbeidsrecht. Die tak van sport beoefen ik met dezelfde intensiteit. Met groot elan zet ik mij in op het vlak van arbeidsrechtelijke vraagstukken voor ondernemers en particulieren. In de nabije toekomst ben ik zelfs van plan een seminar over de wijzigingen in het arbeidsrecht te organiseren. Een stuk bewustzijn scheelt immers veel rompslomp. En ik weet als geen ander dat voorkomen beter is dan genezen. Tekst: Louise Snel Fotografie: Bas Zwerver 17

10 FC Volendam FC Volendam business club van FC Volendam. Dat zegt natuurlijk wel iets, gaat hij Niet zo gek dus dat veel West-Friese bedrijven zich hebben verder. Nieuwe leden brengen we actief in contact met bestaande aangesloten bij de business club van FC Volendam. Door de jaren leden. Daarnaast zorgt een gevarieerd activiteitenprogramma van de heen hebben we heel wat West-Friese bedrijven mogen verwelkomen business club ervoor dat leden ook buiten de wedstrijden om elkaar bij de business club, vertelt Obdam. Zo zijn veel bedrijven uit Hoorn op een informele manier kunnen ontmoeten en zaken met elkaar en Zwaag bij de business club aangesloten, maar ook veel onderne- kunnen doen. Regelmatig organiseert de business club dan ook mers uit De Streek bekijken, vanaf de luxe business seats, regelmatig interessante activiteiten voor haar leden, want business-to-business de thuiswedstrijden om vervolgens op een informele manier in staat bij FC Volendam hoog in het vaandel. Zo wordt de mogelijkheid contact te komen met voor hun interessante partijen. Want de Zakendoen bij FC Volendam Arie Obdam geboden om bedrijven te bezoeken en één op één gesprekken aan te gaan met ondernemers, waarbij zij hun bedrijf aan de andere leden presenteren, vertelt Obdam. business club van FC Volendam is ook voor West-Friese bedrijven het ideale platform om interessante relaties voor het bedrijf te ontmoeten! Gezelligheid als visitekaartje Voetbal en zakendoen, een glansrijke en vruchtbare combinatie. Vanaf de luxe business seats, in een verwarmde ruimte achter glas, zijn bij de thuiswedstrijden van FC Volendam al vele succesvolle zakendeals gesloten. Want FC Volendam is niet alleen een club waar wekelijks een serieuze pot topvoetbal wordt gespeeld, het is ook een plek waar ondernemers elkaar regelmatig ontmoeten, contacten leggen en een geheel nieuw zakelijk netwerk aan kunnen boren om op een informele manier zaken te doen. En het werkt, want tussen de business clubleden is inmiddels al een enorm relatienetwerk ontstaan, waarvanuit vele succesvolle zakendeals, onder het genot van een hapje en een drankje, zijn begonnen. Uiteraard is het ook mogelijk om, met je relaties, vanuit een gezellige skybox een wedstrijd bij te wonen of om culinair te dineren in ons restaurant de Koningshoek, aldus De Jong. Maak via Westfriese Zaken kennis met FC Volendam! Ben je benieuwd naar de mogelijkheden om je bedrijf en bedrijfsnaam te associëren met FC Volendam? Maak dan via een VIP-arrangement kennis met dé voetbalclub van Volendam! Arie Obdam nodigt tijdens dit seizoen én het volgende seizoen bij iedere thuiswedstrijd vijf directeuren en/of eigenaren uit voor dit Met de business seats bij FC Volendam werk je als ondernemer aan het daarmee hun netwerk uit te breiden en te verstevigen, vertelt Arie bijzondere arrangement voor twee personen. Uiteraard krijg je een verstevigen van je huidige klantrelaties en heb je tegelijkertijd de kans Obdam, accountmanager én oud-speler bij FC Volendam. West-Friese achterban rondleiding door het stadion, een bezoek aan de business club om een geheel nieuw en interessant zakelijk netwerk op te bouwen via Kortom, de business club van FC Volendam is een actieve club Het Andere Oranje, kun je gratis gebruikmaken van het buffet en de business club van FC Volendam: Het Andere Oranje. Bovendien Enorm relatienetwerk binnen een ambitieuze, gezellige voetbalclub waar in een uitstekende, consumpties en bekijk je de wedstrijd vanaf de luxe business seats. associeer je je met het merk FC Volendam, een merk dat inmiddels in Op dit moment bestaat onze business club uit ruim driehonderd laagdrempelige sfeer goed zaken wordt gedaan. De nuchtere het hele land een geweldige naam heeft opgebouwd. Het voetbal, de leden, waarvan de meesten, net als mijn collega s bij FC Volendam, al mentaliteit met een goed gevoel voor humor komt overeen met Ben je geïnteresseerd? Arie Obdam nodigt je graag een keer uit! sport met verreweg de grootste media-aandacht, biedt ondernemers heel lang lid zijn, vertelt Alfred de Jong, directeur Bank- en Coöperatie- die van de West-Friezen. Daarom liggen we elkaar zo goed en hebben Arie Obdam, accountmanager FC Volendam een uitstekende mogelijkheid om nieuwe contacten te leggen en zaken bij Rabobank Waterland en voorzitter en gastheer van de we als club een grote achterban in De Streek, aldus De Jong. arie.obdam@fcvolendam.org Tekst: Van Soelen Communicatie Fotografie: FC Volendam 18 19

11 Beerepoot Automatisering Beerepoot Automatisering Overal ter wereld bestanden ophalen Cloud Computing: hard op weg naar totaaldienst Overal bestanden ophalen tegen lage kosten; Cloud Computing is momenteel hét digitale opslagfenomeen in wording. Zijn de mogelijkheden onbegrensd of kent het opslaan in de lucht nog haken en ogen? Je hebt heus serieuze aanbieders, maar velen houden posten vaag. Bij Beerepoot weet een klant wat hij krijgt. En zonder meerwerkrekening. Thuiswerken, mobiel werken, flexibel werken; de wereld wordt kleiner en overzichtelijker tegelijk. Niet vreemd dat nieuwe digitale opslagdiensten daarvan de vruchten plukken. Drie maanden worden uitgezonden elders in het land? Projectleiders hoeven niets te missen, plukken Cloudbestanden nu gewoon uit de lucht. Toch waarschuwt Alex ook nooit enige onduidelijkheid bestaan, over wie waarvoor verantwoordelijk is. Ook voor meer zekerheid voert Beerepoot elk stuk apparatuur in een dubbele versie uit. Dit maakt het risico op falende hardware vrijwel nihil. En gaat er toch een keer iets stuk, dan merkt de buitenwereld daar niets van. Middelburg, algemeen directeur Beerepoot Automatisering, voor te hoge verwachtingen. Niet elk bedrijf is er al voor geschikt. Sommige werken met specialistische programma s, die (nog) te zwaar zijn voor Cloud. Daarom - en ik kan het niet genoeg benadrukken - lichten wij bedrijven eerst grondig door, voordat we überhaupt maar aan een offerte denken. Hij heeft het ook anders gezien. Bedrijven die offreren, terwijl nog niemand weet op welke programma s ze draaien. Middelburg: Er lopen in de branche genoeg cowboys rond. Ze offreren maar half en komen vervolgens met hoge meerwerkkosten. Onze klanten krijgen geen verrassingen. Vertrouwen Beerepoot biedt klanten keus uit meerdere varianten. Het meest compleet is Private Cloud, waarbij een IT-omgeving in zijn geheel wordt overgenomen. Van product naar totaaldienst, zegt Middelburg. Private Cloud betekent totaalontzorging van de klant. Nergens back-up tapes meer in stoffige serverruimten, maar een soepel buitenhuis lopend automatiseringstraject tegen een vast en concurrerend tarief. Minder ingrijpend hervormen kan ook. Met Hybride Cloud behoudt een klant deels zijn eigen server. Dit voor bijvoorbeeld programma s die te zwaar blijken voor Cloudopslag. Office 365 is een (hoofdzakelijk) Microsoft Zekerheid getinte dienst en met de optie Online Back-up (back-up opname Beerepoot houdt haar Clouddiensten bewust in eigen hand. Een buiten de deur) worden klanten gevrijwaard van omslachtig gewissel voorbeeld is dat bestandopslag binnen eigen muren geschiedt, en dus van tapes. De uiteindelijke keus blijft daarbij sterk afhankelijk van niet wordt uitbesteed aan anonieme datacentra. Essentieel, zegt specifieke bedrijfsaspecten. Maar, bezweert Middelburg, Gegarandeerd technisch directeur Pieter Plas, Want je moet er toch niet aan denken afgestemd op precies datgene wat benodigd is. Ik zeg altijd: een goed dat klantbestanden in verkeerde handen vallen. Voor ons geldt: lopend automatiseringsproces staat of valt met vertrouwen. Want als zekerheid gaat voor alles. Alleen wanneer je in eigen omgeving dat ontbreekt, zal het niet lukken. 22 Hoofdvestiging Graanmarkt PA Zwaagdijk T +31(0) Broek op Langedijk Bijlestaal 44B 1721 PW Broek op Langedijk T +31(0) Alkmaar Arcadialaan 24 Building, Unit KN Alkmaar T +31(0) Internet info@bpaz.nl archiveert, kun je honderd procent garanties bieden. En kan er achteraf Tekst: Sjoerd Meuleman Beeld: Van Soelen Communicatie Zie voor meer informatie 21

12 Koppie Doen! Koppie Doen! Koppie Doen! is al jaren een begrip in West-Friesland. Door dit begrip als netwerkterm te gebruiken, krijg je een mooi laagdrempelig evenement met de juiste verwachtingen en je legt makkelijk contact. Wij bij Tillemans Tailors zeggen: Kleren maken de man. Dat er dan ook mannen tijdens de bijeenkomst zijn die dat beamen, is het mooiste compliment én een teken dat Koppie Doen! als evenement werkt. Jorg Tilleman, Tillemans Tailors anders is dan andere netwerkbijeenkomsten, wordt volmondig beaamd door Richard Sijm van De Financiële Unie: Door de juiste organisatie, aantal deelnemers en locatie is het altijd waardevol om erbij te zijn. Daarnaast wordt er niet teveel georganiseerd tijdens het evenement en is er de tijd om te netwerken en de kaartjes uit te wisselen. Anneline Bruins Slot van Westfriese Uitjes en Mijnbanenjager is het met hem eens: Het is echt gericht op netwerken, mede door de activiteiten die er tijdens deze bijeenkomst georganiseerd worden. Dit maakt het kennismaken met andere mensen een stuk makkelijker, omdat iedereen aan dezelfde activiteit deelneemt. Dit werkt drempelverlagend voor mensen die netwerken lastig vinden. Daarnaast zijn de activiteiten kans om interessante mensen tegen te komen, aldus Anneline. En dat is precies waar Koppie Doen! om draait: ondernemers verbinden en stimuleren meer rendement te halen uit netwerken. Dat de nieuwe contacten blijvend kunnen zijn, bewijst Richard: Zakelijk gezien heb ik een aantal waardevolle contacten opgedaan die ik recent ook nodig had bij de opstart van mijn eigen bedrijf. Op de vraag of zij er op 3 juni opnieuw bij zijn, wordt volmondig JA geantwoord. Aanmelden Vaststaat dat het een gezellige en drukbezochte avond zal worden in Kasteel Radboud. Koppie Doen! is gratis toegankelijk voor leden van OCW WBG Kom ook verrassend netwerken op een historische locatie! Koppie Doen! is verrassend, goed georganiseerd, gezellig en ongedwongen. Een laagdrempelig, sprankelend en actief netwerkevent. Zo omschrijven verschillende ondernemers het succesvolle netwerkevent. Deelnemers zullen ook op 3 juni weer positief verrast worden. Koppie Doen! wordt georganiseerd door de Ondernemers Club bedrijf. Door een interactief programma weten de ondernemers elkaar ook leerzaam. Nieuwe contacten opdoen Aangezien ik meerdere bedrijven heb, is mijn doelgroep breed. Met een gemêleerd gezelschap dat Koppie Doen! bezoekt, heb ik een grote OCW en WBG. Er volgt nog een uitnodiging met het programma. Niet-leden zijn eveneens welkom, zij betalen voorafgaande aan het event een bijdrage van 25,- per persoon. U kunt zich nu al aanmelden via info@ocwestfriesland.nl of via info@westfriesebedrijvengroep.nl. Wacht niet te lang, want vol = vol! Koppie Doen! heeft een ongedwongen sfeer. Het event is actief en toegankelijk met een programma dat deelname van iedereen op een speelse manier stimuleert. Bij elke bijeenkomst heb ik tot nu toe nog onbekenden gesproken. Christine Woortman, Rentree & De Werkprofessionals Westfriesland (OCW) en de Westfriese Bedrijvengroep (WBG) en heeft een interactief programma waarbij ondernemers op verrassende wijze ook na het event beter te vinden, vertelt Guido Scholtens, algemeen directeur Scholtens Groep Wognum. worden aangemoedigd met elkaar in gesprek te gaan. Het is belangrijk dat wij als West-Friese ondernemers elkaar weten te vinden, kennis met elkaar delen en elkaar weten te inspireren. Koppie Doen! vervult hier een belangrijke rol in. Mei vorig jaar hebben wij bijna 150 deelnemers van het event mogen verwelkomen in het atrium van ons Koppie Doen! is anders dan anders Op 3 juni vindt Koppie Doen! plaats in een historische omgeving: het 13 e eeuwse Kasteel Radboud in Medemblik. Het kasteel vormt een prachtige locatie voor een verrassend event. Want dat Koppie Doen! Tekst: OCW Fotografie: Intacto Media 22 23

13 Rendementsverbetering Rendementsverbetering proces, maar ook door de wijze van leidinggeven. In hoeverre controleer je of leg je de verantwoordelijkheid bij je medewerkers? In hoeverre investeer je in training & coaching? Nicolette geeft als tips: Investeer in een goede selectie, bijvoorbeeld door het inzetten van betrouwbare capaciteitentesten en/of psychologische persoonlijkheidsvragenlijsten. En grijp op tijd in als een medewerker op een plek zit die niet (meer) bij hem of haar past, dit zal ten koste gaan van je rendement. Business Trends en Models Henk Wokke van Henk Wokke Organisatie Advies is kwaliteitsadviseur op strategische, financiële en personele vraagstukken. Als je als neelsbeleid, de marketing en de interne organisatie. De kennis op die gebieden is binnen vele MKB ondernemingen beperkt. Terwijl wetenschappelijk onderzoek juist heeft aangetoond dat de meest rendabele ondernemingen al deze zaken goed geregeld hebben. Hier liggen toch de beste kansen op winstherstel. Praat met specialisten op deze vakgebieden. Natuurlijk kost dit geld, maar durf te investeren in deze kennis want het loont. De arbeidskrachten anno 2020 Jan Olijve van Jan Olijve Loopbaanbegeleiding is specialist op het gebied van loopbaanontwikkeling. Jan claimt dat: de arbeidskracht anno 2020 niet bestaat. De vaste kern van medewerkers wordt kleiner en de flexibele schil OCW V.l.n.r.: Adriaan van Langen, Jan Olijve, Harrie Ruigrok, Nicolette Raap en Henk Wobbe Rendementsverbetering heeft de ondernemer zelf in de hand Elke ondernemer zoekt naar manieren om zijn rendement te verbeteren. Maar hoe doet u dat? Heeft u het juiste business model? Hoe haalt u het beste uit uw medewerkers, uw investeringen en uw innovaties? Hoeveel invloed op beslissingen heeft u eigenlijk? Voorafgaand aan de Ronde Tafel bijeenkomst van de OCW zijn de gespreksleiders van deze bijeenkomst zélf om tafel gegaan om te een onderneming. Dat betekent dat je rendement kunt verbeteren als je je ondernemer rendement wilt verbeteren, dan moet je toegevoegde waarde bieden aan klanten, aandeelhouders en medewerkers. Hoe je waarde creëert, komt daarbij centraal te staan in het business model. En dan begint het pas! Het gaat om de juiste combinatie van de bouwstenen: klantsegmenten, afzetkanalen, klantrelaties, kernactiviteiten en strategische partners. Slimme keuzes en innovaties op deze gebieden hebben een effect op je kosten en opbrengsten op korte én lange termijn. Een tip van Henk: Focus op wat je goed kan, en denk ook breder en treed buiten je bestaande doelgroepen, samenwerkingsverbanden, productiemethodes en kostenstructuren. Zorg wel dat je er affiniteit mee hebt. Pak een betekenisvolle kans die hier buiten valt, integreer het in je business model en houd deze koers. Rendement heeft de ondernemer zelf in de hand groter, evenals de diversiteit van medewerkers en samenwerkingspartners. Dit betekent dat de ondernemer het HR-beleid moet aanpassen en dat aan medewerkers nieuwe eisen worden gesteld, zoals: sociale intelligentie, flexibiliteit en samenwerkingsvermogen. De ondernemer die er in slaagt om op het juiste moment de perfecte mensen aan zich te binden en ook op het juiste moment weer afscheid neemt, legt een belangrijke basis voor behoud en verbetering van zijn rendement. Hebben we controle over onze eigen beslissingen? Adriaan van Langen, penningmeester van de OCW en accountant bij BDO. Heel vaak wordt gekeken naar redelijk tastbare aspecten van een onderneming, zoals personeel en strategie. Maar onderzoek heeft juist aangetoond dat klanten hun beslissingen onbewust discussiëren over het thema: Rendementsverbetering heeft de focust op goed personeel. Met goed Harrie Ruigrok van Campex is en irrationeel nemen. Hoe is het ondernemer zelf in de hand. Aan eenieder is één stelling voorgelegd, personeel bedoel ik enerzijds gekwalifi- voormalig dga van EP:Beerepoot en mogelijk dat je een klant kan beïnvloe- die zij vanuit hun eigen deskundigheid hebben beantwoord. ceerd en vakbekwaam personeel. Maar Beerepoot Automatisering. Hij spreekt den om het product met de hoogste winstmarge te laten kopen, het is ook belangrijk dat personeel hart uit ervaring als hij zegt dat de zonder hem over te halen? Gebleken is dat dit heel simpel is te Directie en medewerkers: alles is mensenwerk! heeft voor het werk en betrokken is bij ondernemer rendement zelf in de hand realiseren, waarbij de klant overtuigd is dat hij zelf de beslissing heeft Nicolette Raap is arbeidspsycholoog bij Campex. Volgens Nicolette de organisatie. Als ondernemer heb je heeft. Kijk naar de kwaliteit binnen de genomen en ook nog de juiste! Zo eenvoudig kunt u uw rendement vormen personele kosten een groot deel van de totale kosten van hier invloed op. Tijdens het aanname- eigen onderneming van het perso- dus verbeteren. 24 Tekst: OCW Fotografie: Van Soelen Communicatie 25

14 De Tuynkamer De Tuynkamer Voor ieder wat wils De Tuynkamer zet diner Gezellig, vernieuwend en een drukke ontmoetingsplaats, dat is De Tuynkamer. Het restaurant, gevestigd in hartje Hoorn, is er helemaal klaar voor met hun nieuwe geroutineerde kok John Hermans. Met deze nieuwe aanwinst heeft De Tuynkamer het meest evenwichtige team ooit en wil zij het diner beter op de kaart zetten. Het keukenteam bestaat stuk voor stuk uit koks die allen liefde voor meer op de kaart het diner beter op de kaart zetten. We hebben onderzoek gedaan en uit onze enquête kwam naar voren dat slechts 30 procent van onze gasten weet dat er op donderdag tot en met zondag ook s avonds gedineerd kan worden. Dit is een laag percentage. Voor ons ligt er dus een uitdaging om hier iets aan te veranderen, gaat Laura verder. iedereen toegankelijk. De lichten worden gedimd en de kaarsen aangestoken om een extra gezellige sfeer te creëren. Ons streven is om de gasten te laten genieten. Dankzij onze mooie stadstuin, serres en aparte gedeeltes in de zaak is er voor een ieder wat wils. Breed aanbod Door de jaren heen heeft De Tuynkamer naam en faam gemaakt met Kom eens gezellig een hapje proeven in De Tuynkamer. We hebben een speciaal kennismakingsmenu voor u. Dit is een prachtig menu voor een mooie prijs. Ook leuk om te reserveren voor een personeelsuitje. Kijk voor meer informatie op de website Biologische- en streekproducten de brunch, lunch, high wine en high tea en daar willen wij graag diner het vak hebben en over hun eigen specialiteiten beschikken. De Net als overdag werken wij ook voor het diner uitsluitend met verse aan toevoegen. De afgelopen weken is er al een John s kennismakings- koks hebben allemaal één doel: de gasten laten genieten van hun producten. Hier ligt onze kracht. We maken bijvoorbeeld onze eigen menu geweest en dat liep echt storm. Zelfs veel vaste lunchgasten bereidingen. Hier halen zij voldoening uit, vertelt eigenaresse Laura jus. Daarnaast komen de vis, het vlees en de groenten dagelijks vers wisten niet dat wij s avonds ook geopend waren. Daarom hebben wij Luca van De Tuynkamer. We hebben er sinds kort een nieuwe kok bij, binnen. Verder werken we steeds meer met biologische producten besloten door te gaan met een menu namelijk het lentemenu. Dit is John Hermans. In de 15 jaar dat we geopend zijn, is ons team nog en producten die afkomstig zijn uit onze eigen streek. Voor de een mooi menu voor een nog mooiere prijs. Laat u verrassen door nooit zo stabiel geweest. Hij heeft al jarenlang ervaring en kookt vol passie. Met de komst van John is het team compleet en willen wij bezoekers is er de mogelijkheid om uitgebreid te dineren met heerlijke wijnen of juist even snel te tafelen. Alles is mogelijk en voor onze mooie gerechten, wijnen en onze gastvrijheid. Wij verzorgen graag voor u een prachtige avond. V.l.n.r.: John Hermans, Jolanda Sijm, Bart Schagen en Misty Janssen Tekst: Van Soelen Communicatie Fotografie: Aangeleverd 26 27

15 Autoleasing Lease Topper Lease Topper Auto Nieuws Kia Soul EV Audi A3 Sportback G-Tron Attraction S-Tronic 14% bijtelling! Cataloguswaarde ,- incl. BTW & BPM 499,- p.m. excl. BTW 14% bijtelling Volvo V40: D4 190 pk en 14% bijtelling Een bijzondere prestatie van Volvo. De V40 met nieuwe D4 Drive-E-dieselmotor combineert een vermogen van 140 kw (190 pk) met een bijtellingspercentage van slechts 14 procent. Een bijzondere bijtelling voor een auto met dit vermogen en een trekkracht van 400 Nm. Het model is vanaf mei verkrijgbaar voor prijzen vanaf ,-. Het nieuwe model heeft een 2,0-liter viercilinder turbodieselmotor van de nieuwste generatie. De motor produceert een CO 2 -uitstoot van 99 g/km en kan gecombineerd worden met een automatische transmissie (106 g/km CO 2 ). De compleet nieuwe Soul EV wordt het eerste wereldwijd verkochte elektrische model van Kia. De productie start in de tweede helft van De Soul EV is een voorwielaangedreven elektrische auto met een sterk 27 kwh lithium-ion polymeer batterijpakket en een toonaangevend 200/Wh/kg energiedichtheid voor de batterij. Het vermogen wordt geleverd door en 81,4 kw sterke elektromotor die borg staat voor 285 Nm aan koppel. Nieuwe Audi TT Opel Combo 1.3 CDTI L1H1 Selection Cataloguswaarde ,- excl. BTW 269,- p.m. excl. BTW Grijs kenteken 549,- p.m. excl. BTW 14% bijtelling Voor meer lease deals bel SternLease, T (0299) Postbus 370, 1440 AJ Purmerend, o erte@sternlease.nl, Volvo V40 D4 190 PK business Diesel 14% bijtelling! Cataloguswaarde ,- incl. BTW & BPM Alle genoemde leasetarieven zijn vanaf maandbedragen op basis van full operational lease, 60 maanden, km per jaar. Inbegrepen in het maandtarief zijn: rente en afschrijving, all-risk verzekering, houderschapsbelasting, kosten voor reparatie, onderhoud en banden en vervangend vervoer. Bedragen zijn excl. BTW en brandstof. Prijs- en scale wijzigingen voorbehouden, afgebeelde modellen kunnen afwijken. Op de Nederlandse markt is er ook een V40 D4-versie met een aangepaste versnellingsbak, veranderingen aan de aerodynamica en banden met een extra lage rolweerstand beschikbaar. Door deze aanpassingen daalt het gemiddelde brandstofverbruik tot 3m3 l/100km met een bijhorende CO 2 -uitstoot van slechts 85 g/km. De V40 D4 wordt in vijf verschillende Business-uitvoeringen geleverd. De prijzen beginnen bij ,- en lopen op tot ,- voor de R-Design-uitvoering. Voor een automaat betaalt u 2500,- extra. Jeep introduceert Renegade 2015 Jeep organiseert een geheel nieuwe Renegade. Het nieuwe model voor 2014 leent 4x4 technologie van de eveneens fonkelnieuwe Jeep Cherokee. Het is de eerste compacte Jeep met uitschakelbare achterasaandrijving, hierdoor is het model ook qua brandstofverbruik efficiënt. Het systeem schakelt onmiddellijk in op het moment dat 4x4 tractie nodig is. Zowel Jeep Active Drive als het Jeep Active Drive Low 4x4 systeem werkt met het Jeep Selec-Terrain systeem met vijf instelmodes voor de allerbeste vierwielaandrijving op de weg of in het terrein, bij welke weersomstandigheden dan ook. De wagen beschikt over wel 16 aandrijfcombinaties en is bedoeld voor markten over de hele wereld om tegemoet te komen aan uiteenlopende eisen omtrent prestaties en efficiency. Het interieur van de nieuwe Renegade ziet er robuust en energiek uit en bouwt voort op het erfgoed van het merk Jeep. In de traditie van de legendarische Willy MB Jeep uit 1941 biedt de compleet nieuwe Renegade 015 vrijheid in de openlucht met twee beschikbare My Sky open-daksystemen. Audi introduceert de derde generatie van de moderne klassieker. De nieuwe TT heeft de stijlelementen van toen, maar gezien door de ogen van nu. Audi heeft gebruik gemaakt van alle aanwezige kennis op het gebied van de ultra-lichtgewicht bouwwijze. Het model is 50 kg lichter dan zijn voorganger en draagt bij aan de vermindering van het brandstofverbruik en de CO 2 -uitstoot. Audi biedt de nieuwe TT en TTS aan met twee TFSI-benzinemotoren en een TDI-dieselmotor. Deze viercilinder turbomotoren met directe inspuiting hebben vermogens tussen de 135 kw/184 pk tot 228 kw/310 kw.. Nieuwe uitvoeringen Volvo V70, XC70 en S80 De Volvo V70 en XC70 zijn nu extra sportief uitgerust met de nieuwe Dynamic Line. Deze speciale uitvoeringen zijn extra aantrekkelijk geprijsd en onder andere voorzien van navigatie, online diensten, verwarmbare lederen voorstoelen en parkeerverwarming. Daarnaast levert Volvo de V70, XC70 en S80 nu met Sensus Connect, waarmee de klant verbonden is met internet. Dankzij een cloud-based service kan de bestuurder bijvoorbeeld een parkeerplaats vinden en betalen, restaurants vinden, naadloos muziek streamen en nog veel meer.

16 Na tien jaar gewerkt te hebben in diverse functies op het vlak van mens en arbeid, besloot ik in 2008 mijn eigen bedrijf te starten op het gebied van training en coaching. Om als professionele trainer en coach te werken, heb ik binnen mijn vakgebied, in de loop der jaren, diverse trainingen en opleidingen gevolgd. Mijzelf professioneel blijven ontwikkelen, vind ik dan ook noodzakelijk én belangrijk, vertelt Jeanine enthousiast. In de afgelopen jaren heeft Jeanine de NLP Practitioners- en NLP Master Practitioner training gevolgd en afgerond, is ze officieel gecertificeerd NLP coach en is zij aangesloten bij de NOLOC, dé beroepsorganisatie voor loopbaanprofessionals. Coachingstraject op maat Inmiddels is Jeanine alweer een aantal jaar op weg en biedt zij particulieren en bedrijven, zowel in de profit als non-profit sector, loopbaancoaching, coaching in outplacementtrajecten en geeft ze Jeanine de Niet Jeanine de Niet Ontslag is voor veel mensen een nieuw begin De West-Friese Jeanine de Niet werkte jarenlang in diverse functies op het gebied van mens en arbeid. Op een gegeven moment besloot zij voor zichzelf te beginnen als trainer en loopbaancoach. Al mijn diensten hebben als uiteindelijke doel om inzicht te geven in iemands functioneren en het vergroten van iemands mogelijkheden. Afhankelijk van wat de opdrachtgever vraagt, wordt er een coachingstraject op maat gemaakt. Outplacementbegeleiding Veel West-Friese bedrijven hebben het in deze tijd erg lastig, vaak gaat dit gepaard met reorganisaties of zelfs een faillissement. Wanneer er afscheid moet worden genomen van medewerkers, zoals bij een faillissement of een reorganisatie het geval is, kunnen bedrijven ervoor kiezen om hun medewerkers een outplacementtraject aan te bieden. Tijdens dit traject nemen we bijvoorbeeld de unieke talenten en kansen van de medewerkers onder de loep en kijken we hoe iemand effectief gebruik kan maken van zijn netwerk om de arbeidsmarkt weer op te gaan. Onder begeleiding kunnen deze medewerkers nadenken over de toekomst van hun carrière en krijgen ze professionele begeleiding, waarmee ze hun kansen vergroten op het vinden van een andere baan buiten het bedrijf. Hoe vervelend een reorganisatie of faillissement ook Door Serge Hagenaar Transparantie Tegenwoordig nog meer dan vroeger: overal wordt om transparantie gevraagd. Zo willen mijn opdrachtgevers haast voortdurend van mij weten wat de stand van zaken rondom een incassozaak is. Of hoe ik mijn kosten bereken. Nu maak ik van mijn leven geen Facebookpagina die 24 uur per dag geopend is, maar aan de roep om transparantie rondom de handel en wandel van DBO Incasso wil ik graag gehoor geven. Vooral ook omdat er niets geheimzinnigs aan is. Tarieven zijn openbaar en met de mogelijkheid om op een beveiligde manier in te loggen, kunnen onze opdrachtgevers voortdurend volgen wat de status van hun zaak is. Veel transparanter kan ik het niet maken, dacht ik. Toch bleef ik er de afgelopen weken over nadenken hoe ik een en ander nog verder kon verbeteren. Het antwoord werd me door de Lionsclub Hoorn West- Friesland in de schoot geworpen. Van 22 tot en met 25 mei staat Het Glazen Huis van Lions Request namelijk voor de tweede keer op de Roode Steen in Hoorn. Samen met Radio Hoorn zamelen we geld in voor het Jeugdsportfonds en met mijn ruime ervaring om geld te innen, word ik ingezet om het festijn mede in goede banen te leiden. Met allerlei activiteiten en een drukbezet podium (waar onder meer mijn jeugdfavorieten Mai Tai zullen optreden), hopen we uiteraard op een groot succes. Om mijn transparante manier van werken kracht bij te zetten, zal ik hoogstpersoonlijk af en toe plaats nemen in het Glazen Huis. Mooi als al mijn opdrachtgevers mij daar komen bekijken en dan meteen een plaatje aanvragen voor het goede doel. Dan houd ik de transparantie in ere. Serge Hagenaar Leden DB en AB HOF HOF (voorzitter) W.J.M. Loomans (onafhankelijk) Lepelaar 4, 1620 EH Hoorn HOF (secretaris) E. Walburg (onafhankelijk) Lambert Meliszweg 16, 1622 AA Hoorn HOF (vice voorzitter) M.E. Jager (Hoornse Ondernemers Compagnie) Postbus 226, 1620 AE Hoorn HOF (penningmeester) S.T.G Stumpel (onafhankelijk) Grote Oost 17, 1621 BR Hoorn HOF F.H. Hansen (Ondernemingsver. Stad Hoorn) Gasfabriekstraat 9, 1621 CM Hoorn Overige Leden AB HOF Lid Algemeen Bestuur HOF Mevrouw N. Huisman (Hoornse Ondernemers Compagnie) Postbus 226, 1620 AE Hoorn Lid Algemeen Bestuur HOF De heer G. Bouchier (Het Hof van Hoorn) C.J.K. van Aalstweg 7c, 1625 NV Hoorn Lid Algemeen Bestuur HOF De heer R. Blokker (Het Hof van Hoorn) C.J.K. v. Aalstweg 10e, 1625 NV Hoorn Lid Algemeen Bestuur HOF De heer R. Baltus (KHN afdeling Hoorn) Westerblokker 171, 1695 AE Blokker Lid Algemeen Bestuur HOF De heer Y. ten Cate (Ondernemingsvereniging de Huesmolen) De Huesmolen 7, 1625 HZ Hoorn Lid Algemeen Bestuur HOF De heer S. de Wit (Ondernemingsvereniging Kersenboogerd) Betje Wolffplein 109, 1628 NK Hoorn Lid Algemeen Bestuur HOF De heer E van Houten (Ondernemingsvereniging Kersenboogerd) Betje Wolffplein 118, 1628 NK Hoorn Lid Algemeen Bestuur HOF De heer Blauwboer (Ondernemingsvereniging de Korenbloem) Korenbloem 82/83, 1689 RZ Zwaag Lid Algemeen Bestuur HOF De heer R. Smit (Ondernemingsvereniging Zwaag) Dorpstraat 141, 1689 GA Zwaag sollicitatietrainingen en workshops aan mensen die hun sollicitatievaardigheden willen verbeteren. Ik help mensen te ontdekken wat ze kunnen, willen en wat ze absoluut niet meer willen. In de loop der jaren heeft Jeanine een groot netwerk opgebouwd. Middels mijn netwerk, dat bestaat uit ervaren coaches en trainers, ben ik in staat ook grotere opdrachten aan te nemen van bedrijven die bijvoorbeeld meerdere medewerkers outplacementbegeleiding willen aanbieden. is, ontslag is voor veel mensen een nieuw begin, sluit Jeanine af. Benieuwd naar de mogelijkheden? Neem dan vrijblijvend contact op. T: E: jeanine@jeaninedeniet.nl Lid Algemeen Bestuur HOF Mevrouw M. Buis (Ondernemingsvereniging Zwaag) Hoogwoud 31, 1689 BD Zwaag Bestuursadviseur HOF Dhr. G. Fit, Rembrandlaan 2, 1624 GL Hoorn Tekst en fotografie: Van Soelen Communicatie DBO Incasso B.V. Telefoon: (0229) s.hagenaar@dboincasso.nl

17 De participatiemaatschappij De participatiemaatschappij geheel. Tevens stelde hij dat de klassieke verzorgingsstaat regelingen heeft voortgebracht die in de huidige vorm onhoudbaar zijn. De omslag naar een participatiesamenleving wordt daarnaast gestimuleerd, omdat mensen graag zelf keuzes willen maken. Burgers moeten in de nabije toekomst minder van de overheid en professionals verwachten, meer HOF vertrouwen op hun eigen kracht en vaker voor elkaar zorgen. Autonomie in verbondenheid De nieuwe Wet Maatschappelijke Ondersteuning (WMO) komt voort uit financiële noodzaak: zo stelt men dat de zorg onbetaalbaar zal worden. Daarnaast speelt een morele, ideologische overtuiging een grote rol. Er valt zeker iets te zeggen voor het feit dat deze bestendige beleidslijn wordt ingezet. Burgers kunnen elkaar met familie, vrienden, kennissen en buurtgenoten misschien beter helpen. Zij zouden elkaar beter begrijpen en niet, zoals veel professionals, na verloop van tijd weer vertrekken. Een ander sterk punt wordt gevormd doordat de WMO geen absolute vorm van onafhankelijkheid beoogt. Deze richt zich echter op autonomie in verbondenheid: de zelfredzaamheid van mensen groeit dankzij ondersteunende sociale verbanden en inbedding. Het aanboren van eigen kracht maakt het individu sterker en dat neemt hij of zij in alle omstandigheden mee. Doe-democratie Het regeerakkoord van VVD en PvdA belooft een betrouwbare overheid die optimaal beschermt en minimaal belemmert. De overheid, zo is de overtuiging, maakte tot nu toe te weinig gebruik van de creativiteit en het leervermogen in de samenleving. De overheid rekent op de burgerkracht in de samenleving. Minister Plasterk van Binnenlandse Zaken kwam in juli dit jaar met de nota Doe-democratie, waarin hij zegt te willen vertrouwen op de Nederlandse burgers en een stapje terug te willen doen. De meest Transformatie van verzorgingsstaat naar participatiesamenleving nabije overheid, namelijk de gemeenten, proberen burgers meer te laten participeren. Dit schuilt in eerste instantie in kleine zaken. Buren beginnen een gezamenlijke volkstuin, houden het buurthuis of de Realisme of utopie? Recentelijk is de Participatiewet aangenomen. Samen met de herziene Wet Maatschappelijke Ondersteuning moet dit onder meer de zorg goedkoper maken en burgers beter voor elkaar laten zorgen. De klassieke verzorgingsstaat moet plaats maken voor een participatiesamenleving, zo zei koning Willem-Alexander in zijn eerste troonrede. Vooral in de zorg en de sociale zekerheid zal dat merkbaar zijn. Volgens de koning wordt van iedereen die dat kan, gevraagd om verantwoordelijkheid te nemen. Op die manier voegen mensen volgens hem niet alleen waarde toe aan hun eigen leven, maar ook aan de samenleving als bibliotheek open en nog belangrijker: er wordt een beroep gedaan op iedereen om meer te zorgen voor hulpbehoevende buren. De gemeenten stellen geld beschikbaar en proberen de initiatieven op deze wijze te stimuleren. Zelfredzaamheid Volgens het kabinet zijn mensen mondig, sterk, zelfbewust en zelfstandig. Deze competenties zijn volgens de regering van VVD en PvdA reden 32 33

18 De participatiemaatschappij EEN VERHAAL HEEFT ALTIJD MEERDERE KANTEN genoeg om de klassieke verzorgingsstaat te doen transformeren in Onderzoeksrapport HOF een participatiemaatschappij. Maar is dit voor iedereen de ideale samenleving? Is het realistisch overal te rekenen op die zogenaamde burgerkracht? Uitgaan van eigen initiatief is een goede zaak, maar als we niet opletten kan het de ongelijkheid tussen mensen en buurten In juni 2013 kwam CNV Dienstenbond naar buiten met een onderzoeksrapport. De uitkomsten geven reden tot zorg. Van de werkende mantelzorgers die reageerden in het onderzoek gaf slechts 21,4 procent aan dat de combinatie tussen werk en zorg goed lukt. Bijna een kwart van de versterken en wie in de verkeerde buurt woont, kan daarvan wel eens de dupe worden. Wetenschappelijk onderzoek toont aan dat burgers tot werkende mantelzorgers geeft aan dat niemand op het werk (leidinggevende, collega s en de afdeling P&O) van de mantelzorgsituatie op de FLEXIBEL ENERGIERECLAME EN CADEAUTJES veel in staat zijn en bovendien bereidheid tonen. TNS NIPO legde een reeks buurtactiviteiten en situaties voor aan een representatieve steekproef van Nederlanders. Deze burgers werd gevraagd in welke mate deze situaties zich voordoen en of men bereid is er iets aan te doen. Dit werd door een ruime meerderheid positief bekrachtigd. Zo is hoogte is. Dertig procent geeft aan dat mantelzorg niet bespreekbaar is op het werk, terwijl zestig procent zegt dat het bespreekbaar is. Echter alleen wanneer zij het zelf als werknemer aankaarten. Maurice Limmen: Een tevens frappant punt is het percentage werknemers dat niet bekend is met de wettelijke verlofregelingen die er zijn voor mantelzorg. Deze Door aan te sluiten op de klantbehoeften, zijn we oprecht een naadloos verlengstuk van de klant en richten we ons op de relatie van morgen. ER LIGT HONDERD EURO OP STRAAT, RAAPT U HET OP? Gekke vraag? Er zijn ondernemers die de kleinste moeite, om honderden of duizenden euro s te verdienen, blijkbaar al teveel vinden. Overstappen op de Energie Coöperatie West-Friesland (ECWF) is namelijk net zo makkelijk als een briefje van honderd oprapen. driekwart bereid de eigen stoep te vegen; de helft van de Nederlanders doet dat zelfs al. Op bezoek gaan bij hulpbehoevende of eenzame buren of zorgen voor familieleden die geen professionele zorg krijgen, wil een substantieel deel van de Nederlanders ook best doen. En het heeft een omvang van maar liefst 46,7 procent! En verreweg het grootste deel van de respondenten, namelijk negentig procent, geeft aan dat die bij het bespreekbaar maken van mantelzorg geen proactieve houding van hun werkgever ervaart. HOE ZIT DAT? Dagelijks bestoken talloze energieleveranciers u met allerlei beloften en cadeautjes als u maar overstapt. Gratis? Voor niets? Iets met sigaar en doos?! deel dat het wil doen, is ruim groter dan het deel dat het nu al doet, dus hier zit nog groeipotentie voor de zelfredzaamheid. Ondersteuning door professionals zal echter broodnodig blijven. Het gaat dan om het brede terrein van zorg, welzijn, wonen, arbeid en onderwijs. Burgerkracht Terug naar het onderzoek van TNS NIPO dat resumerend zegt: Uitgaan van eigen initiatief is een goede zaak. De participatiesamenleving kan en ECWF doet niet aan schreeuwreclame. We zijn van en voor West-Friese ondernemers zelf en doen liever normaal. Als lid is uw cadeau een directe forse besparing met soms wel 25% lagere tarieven. Pijler onder de participatiesamenleving Het fenomeen mantelzorg is het sterkste praktijkvoorbeeld waarmee niet alleen hulpbehoevenden mee van doen hebben, maar ook werknemers en hun werkgevers. CNV Dienstenbond en zorgverzekeraar zal veel burgerkracht losmaken. Veel mensen hebben veel mogelijkheden voor eigen initiatief en willen dat ook. Maar we zoeken steeds meer onze eigen vrienden uit, ons soort mensen, waar mee te praten valt. Of niet. In die buurten waar het stilvalt, kan de overheid zich beter niet terugtrekken. Er valt dus nog veel te doen voordat er daadwerkelijk een EEN CADEAU VOOR ELKAAR. Door energie te besparen, zelf op te wekken en met groene energie dalen uw kosten én de CO2-uitstoot. Daar kunnen we hoogdravend over doen, maar is het niet gewoon sociaal dat we als cadeau onze wereld voor onze (klein)kinderen zo schoon mogelijk achterlaten? Coöperatie VGZ gingen de dialoog aan met Stichting Werk & Mantelzorg over de toekomst van dit wezenlijke facet van de participatiesamenleving. Het belang van mantelzorg wordt de komende jaren alleen maar groter. Mantelzorgers zijn een belangrijke pijler onder de solide basis voor een goed geoliede participatiemaatschappij bestaat. Want vooralsnog worden de gedachten van velen voornamelijk beheerst door zorgen. Vooral degenen die er nu al concreet mee te maken hebben, zien de bui hangen. Werknemers van sociale werkplaatsen die ECWF voerde in het afgelopen jaar bij ruim 25 bedrijven energiescans uit. Het potentieel aan energiebesparing varieerde van 20 tot 50%. Met investeringen die zich in maximaal 8 jaar terugbetalen. Soms zelfs binnen 1 à 2 jaar. participatiesamenleving. Daarom moet iedere werkende mantelzorger op de hoogte zijn van de mogelijkheden om werk en zorg goed te op zoek moeten naar een echte baan. Klanten en medewerkers van thuiszorgorganisaties die veel medewerkers ontslaan. Ouderen die langer Het geld én een schonere wereld liggen voor het oprapen. U hoeft niet eens te bukken. kunnen combineren. Voorlichting over wettelijke verlofregelingen, maar thuis moeten blijven wonen en voor hulp een beroep moeten doen op ook maatwerkafspraken met de werkgever zijn onmisbaar. Bij tachtig hun kinderen. Verder zijn het vooral de professionals bij de ministeries, de procent van de werkende mantelzorgers zorgt de combinatie van werk gemeenten, zorg- en uitvoeringsorganisaties die zich het hoofd breken en zorgtaken namelijk voor problemen. Voor hun eigen gezondheid en inzetbaarheid is het dus belangrijk dat er betere faciliteiten komen, vertelt vicevoorzitter van CNV Maurice Limmen. Wanneer het aantal mantelzorgers in de toekomst stijgt, zal deze groep door hun werkgevers en de overheid beter moeten worden gefaciliteerd voor hun over hoe ze een en ander vorm moeten geven. Nederlanders in de hogere welstandsklassen zijn beter op de hoogte van wat er op ze afkomt en vinden het prima. Het merendeel van de lager opgeleide Nederlanders zegt het daarentegen niets. Hier is maar een vijfde op de hoogte van wat die burgerkracht concreet voor hen gaat betekenen. Terwijl het beroep op ADMINISTRATIE OP ORDE Grotere bedrijven hebben meestal zelf een financiële afdeling die de administratie en/of salarisadministratie verzorgt. Maar Accountantskantoor Hoff kan dit ook volledig verwerken of desgewenst administratieve bijstand verlenen. Dankzij geavanceerde software is het mogelijk om uw administratie digitaal te verwerken. Informeer eens naar de (efficiency)voordelen! 34 mantelzorgtaken. Dit is van groot belang voor hun eigen gezondheid en inzetbaarheid. de zelfredzaamheid bij deze groep het sterkst zal zijn: de problemen zijn er het grootst en er zijn weinig alternatieven. Tekst: Louise Snel Fotografie: Van Soelen Communicatie Het is prettig ondernemen als u weet waar u aan toe bent. De Oude Veiling AA Zwaag Tel.:

19 Scheidend Wethouders Scheidend Wethouders Scheidend wethouders Aart Ruppert en Ronald Louwman: Wij vrezen dat cruciale plannen van tafel worden De afgelopen vier jaar bekleedden Aart Ruppert en Ronald Louwman als wethouders van Economische Zaken en Ruimtelijke Ordening een sleutelrol voor de Hoornse ondernemers. Nu de VVD en VOC Hoorn zwaar aan stemmen hebben verloren, wordt hun ambtstermijn hoogstwaarschijnlijk niet verlengd. De afgelopen vier jaar was Westfriese Zaken kind aan huis op het Hoornse Stadhuis. Daarom schoven wij nog één keer bij de bevlogen politiek zwaargewichten aan en vroegen naar hun reflectie op het verlies. Het is verschrikkelijk jammer wanneer je na vier jaar kapitein op een schip te zijn geweest, het roer uit handen moet geven. Velen kunnen het beamen: wethouder Louwman en wethouder Ruppert realiseren. Arthur Helling van D66 heeft de plannen ook altijd te vuur en HOF geveegd Aart Ruppert (l) en Ronald Louwman zijn beiden gesoigneerde en sympathieke politici met een groot hart voor ondernemers. Met precies dit elan treffen wij hen ten tijde van het interview. Nadat zij hun interesse hebben getoond in het reilen en zeilen van de West-Friese zakenwereld, gaan ze er goed voor zitten en branden los. Hoe het verlies bij ons persoonlijk aankomt? Rationeel gezien weet je dat een nederlaag er bij kan horen. Maar we zijn vier jaar lang hard aan het werk geweest op allerlei fronten en hebben getracht bepaalde zaken een richting te geven. Wanneer dan het moment aanbreekt dat het allemaal in een klap voorbij is, is dat behoorlijk wennen. Deze verkiezingsuitslag stelt je als wethouder voor een voldongen feit. En ik geef toe: dat is bepaald niet leuk, vertelt Ronald Louwman. Aart Ruppert vult hem aan: Ik had deze uitslag totaal niet voorzien en had er dan ook een behoorlijke kater van. Het is ontzettend zuur dat wij de zaken waarmee we ons bezig hielden niet kunnen voortzetten. Vrees De onderhandelingen voor de nieuwe gemeenteraad worden gevoerd door de PvdA, SP, GroenLinks, D66 en het CDA. Louwman: Het nieuwe Hoornse college belooft dus links te worden; compleet met bijbehorend beleid met andere prioriteiten en accenten. Daar maak ik mij wel zorgen over. Een harde kern binnen de coalitie houdt er totaal andere ideeën op na over hoe men de samenleving moet inrichten. Zo verwacht ik meer overheidsregulering. Als er ergens een probleem is, moet de overheid dat oplossen. Dat kost veel geld. Terwijl je bepaalde zaken ook aan de mensen zelf en aan de bedrijven kunt overlaten. De ergste zorgen leven er omtrent De Poort van Hoorn en de ondertunneling van het spoor. De grootste vrees, en ik denk dat die snel de waarheid zal worden, is dat deze plannen die van wezenlijk en vitaal belang zijn voor de toekomst van de stad Hoorn in één armbeweging van tafel worden geveegd. Daar is jarenlang veel tijd en energie in gestoken. Ik heb het dan overigens nog niet eens over de eindeloze discussies om tot besluitvorming te komen. We stonden eindelijk op het punt te gaan oogsten door de plannen te te zwaard verdedigd en geeft vervolgens binnen anderhalve week toe. Nu komt die tunnel er niet, zegt Aart Ruppert op bewogen toon. 59 miljoen euro? Boze tongen beweren dat de Poort van Hoorn en de ondertunneling van de baan moesten om de zorg in de Gemeente Hoorn op een gezond niveau te kunnen houden. Er is een tegenstelling de kop opgestoken die naar mijn mening totaal niet terecht is. Deze luidt: De 59 miljoen euro die beschikbaar was voor de Poort van Hoorn wordt nu aan de zorg besteed. Dit bedrag is echter pure kwats! Er is helemaal geen 59 miljoen euro beschikbaar. Dit bedrag is slechts een keer in een hypothetisch geval ter sprake gekomen, waarna het een heel eigen leven is gaan leiden. Een aantal mensen denkt dus ten onrechte dat een dergelijk bedrag op de plank ligt, benadrukt Louwman. Maar door deze paradoxale gedachtegang van een cruciaal aantal politici, burgers en met name kiezers, komt er dus een einde aan wat de scheidend wethouders de kwaliteitsverbetering van de Hoornse infrastructuur noemen. Nogmaals, dat is een behoorlijk zorgelijke gedachte. Het wezenlijke belang van deze plannen kan niet zomaar even in de ban worden gedaan door het idee te schetsen dat het geld beter wordt besteed aan de zorg. Bovendien moet men eerst kijken hoe zoiets een goede vorm kan aannemen, voordat überhaupt over munten kan worden gesproken. Maar ja, dat zijn nu eenmaal de consequenties van die ruk naar links. Tactische fout Was het misschien een tactische fout om de tunnel tot verkiezingsitem te maken? Aart Ruppert reflecteert stellig: De ondertunneling was helemaal geen verkiezingsitem! Door de acties van Hoorn Tunnel Nee is dat waanidee gaan leven. De totstandkoming van de ondertunneling kost uiteraard geld. Maar daar lag een solide plan aan ten grondslag dat dusdanig was ingekleed, dat de burgers en ondernemers van Hoorn daar in financieel opzicht geen last van zouden hebben. De kosten bedragen namelijk nog 36 37

20 Scheidend Wethouders Geef inbrekers geen kans INZAMELING RECYCLING ARCHIEFOPRUIMING VERNIETIGING RESTAFVAL Hoorn biedt gouden kansen dus grijp die! HOF Beveiligingsdienstverlening Mobiele surveillance Alarmopvolging Openings-, brand- en sluitronde Evenementbewaking Portiers- en receptiediensten Bouwplaatsbeveiliging Verkeersregelaars Sluitbegeleiding Ad Hoc bewaking Technische oplossingen. Informatie & contact Jong Beveiliging Nieuwstraat BC Medemblik T Justitienummer ND Spoorstraat AE Wognum geen één procent van het jaarlijks budget van de Gemeente Hoorn. Die geeft op jaarbasis zo n 200 miljoen euro uit. De ondertunneling zou 1.7 miljoen euro bedragen. De discussie zou moeten gaan om wat er met die andere 99 procent moet gebeuren. De anti-tunnelpartijen (PvdA, GroenLinks en SP) hebben de ondertunneling echter tot hot issue gemaakt en daarmee allerhande doembeelden de wereld in geslingerd. Geen burger of bedrijf zou er last van hebben ondervonden. Het bedrag was namelijk in zijn geheel gedekt vanuit parkeeropbrengsten. Misschien hadden wij dat wel duidelijker voor het voetlicht moeten brengen in onze campagnes. Hoe dan ook, het eind van het liedje luidt dat de tunnel er niet komt. De bedrijven en ondernemers in de binnenstad zijn daarvan zwaar de dupe. Had dat voorkomen kunnen worden wanneer het werk vóór de verkiezingen reeds was aanbesteed? Louwman: We hadden natuurlijk graag gezien dat de schop de grond in was gegaan, maar nemers van de grond komen. Een aantal ondernemers zal een meer proactieve rol moeten innemen. Wethouder Louwman voegt daaraan toe dat de gouden kansen die Hoorn biedt, volop moeten worden gegrepen. Hoorn heeft en groot aantal bijzondere assets. De historische binnenstad, de ligging aan het Markermeer, de Agribusiness, de korte afstand tot Amsterdam. Dit alles draagt bij aan een stevige economische basis voor de stad. Het glas is meer dan halfvol. Maar men moet wel zelf het heft in handen nemen om dit te prolongeren. Kracht Laten we wel wezen, daar heeft het college de afgelopen vier jaar een solide basis voor gelegd. Tunnel of geen tunnel, veel belangrijke zaken zijn wél van de grond gekomen. Het Zevenhuis, het verkrijgen van de Greenportstatus voor Noord-Holland Noord en een bezuiniging van ruimtelijke procedures vragen toch echt meer tijd. We hadden net een twaalf miljoen euro, zijn daarvan enkele voorbeelden. Aart Ruppert: In Onafhankelijkheid vraagt om transparantie, niet om blauwe ogen. half jaar tekort. Er is echter nog alle ruimte om terug te treden op de ingeslagen weg als de nieuwe coalitie dat zou willen. Dat lijkt mij ook heel verstandig. alle bescheidenheid kunnen we stellen dat ons college de kracht van ondernemers heeft gewaardeerd én benut. We zijn van de traditionele procedures afgeweken en hebben bepaalde projecten in samenspraak met het bedrijfsleven gerealiseerd. Het Zevenhuis is daarvan een sterk Het heft in ondernemers handen Wat kunnen ondernemers volgens Ruppert en Louwman zelf doen om voorbeeld, waarbij we tijdens de ontwikkeling de samenwerking met de Scholtens Groep zijn aangegaan. Waar het in de kern om gaat, is dat verslechtering voor het ondernemersklimaat te voorkomen? Ruppert: De de overheid niet voor werk zorgt maar de ondernemers. Daar moet DAT TELT. Elk mens denkt, handelt en onderneemt op zijn eigen manier. Dus wil je als accountant of adviseur werkelijk van meerwaarde zijn als het gaat om rendementsvraagstukken, dan moet je niet alleen over vakkennis en branchekennis beschikken. Gelukkig werken bij BDO mensen die luisteren en meedenken. Zij kijken voor rendementsverbetering naar de mens achter de ondernemer. Geïnteresseerd? Ga naar of neem contact met ons op voor een persoonlijke afspraak met de mensen van BDO. ondernemers in deze contreien zijn gelukkig georganiseerd. Zo gaan bedrijvenclubs met grote regelmaat het overleg met de gemeenten aan. Dat is één. Maar ondernemers zijn vaak éénpitters met individuele belangen. Lang niet alle bedrijven zijn lid van een vereniging; dat zou beter kunnen. Samen sta je immers sterker dan alleen. Iets waar wij bijvoorbeeld tegenaan zijn gelopen, is het gesteggel omtrent de reclamebelasting. We zagen veel ondernemers hun borden weghalen. men in investeren. Dan pas vermindert het aantal mensen in de bijstand en in de WW. Wij hebben dan ook altijd goede relaties onderhouden met het bedrijfsleven. Die tendens heeft tevens bijgedragen aan het feit dat Hoorn nu stevig op de kaart staat in Haarlem en Den Haag. Dat was ooit heel anders. Betekent dit dat de heren dan toch tevreden op hun lauweren kunnen rusten? Straks is het tijd om te bezinnen. Maar niet voor lang: ik blijf lid van de gemeente- Alkmaar Comeniusstraat 4a tel Den Helder drs. F. Bijlweg 7 tel Wognum Geert Scholtenslaan 12 tel Maar die belastinggelden worden ontzettend nuttig besteed; bijvoorbeeld aan Parkmanagement en het beter in beeld brengen van de Hoornse ondernemers. Dergelijke zaken kunnen niet alleen maar bij een raad. De mensen hebben immers op mij gestemd en een bepaald vertrouwen uitgesproken. Ronald Louwman voegt daaraan toe: Ook ik zal blijven. Ik vind het hard nodig om namens de ondernemers de gemeente vandaan komen. Deze moeten in coproductie met onder- linkse partijen toe te spreken. Omdat mensen tellen. Tekst: Louise Snel Fotografie: Van Soelen Communicatie 39