Curriculum Vitae Rob Snoeren
|
|
- Philomena Martens
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Curriculum Vitae Rob Snoeren Naam: ir. Rob Snoeren (L.A.M.J.) Woonplaats: Waalwijk (NL) Geboortedatum: 8 oktober 1969 Inzetbaar als: Interimmanager Business-IT alignment (directieniveau) Profiel: Rob is een ervaren manager. De combinatie van een bedrijfskundige universitaire achtergrond en zijn ervaring in de praktische omgeving van de Koninklijke Marine vormen de basis voor zijn pragmatische, mensgerichte manier van leidinggeven. Via diverse lijn-, project- en programmamanagementposities in de ICT-dienstverlening heeft hij zich verder verbreed. Zijn kracht als manager ligt in het zoeken van samenwerking binnen complexe organisaties, het neerzetten van duidelijke lijnen op basis van een lange termijn visie en het sterk sturen op kwantitatieve en kwalitatieve doelstellingen. Rob s managementstijl kenmerkt zich door nadruk te leggen op de kracht van het team als geheel en de individuele verantwoordelijkheid van de teamleden. Hij is daarbij standvastig en direct in zijn wijze van communicatie en staat ook open voor discussie en goed onderbouwde argumentatie. Hij beweegt zich actief netwerkend door een (complexe) organisatie om draagvlak voor zijn visie te vinden en steun voor zijn agenda te verwerven. Rob wordt gedreven door het nemen van verantwoordelijkheid. Hij wil er van zijn zonder de creatieve en ondernemende ruimte van anderen te beperken. Zijn grote verantwoordelijkheidsgevoel zorgt ervoor dat hij niet wegloopt als het moeilijk wordt, maar juist dan doorzet en vasthoudendheid toont. Zijn ambitie is om het verschil te maken. Zijn interesse in sport en het actief beoefenen van de hardloopsport op competitief niveau hebben een mentaliteit bij hem aangebracht, die zorgt dat hij niet ophoudt waar anderen stoppen, maar juist die stap extra zet om dat beetje meer eruit te halen. Rob is inzetbaar als ICT-manager/directeur om dienend aan de business een ICT-divisie, -eenheid of -afdeling aan te sturen en naar een hoger niveau te brengen. Vooral waar veranderingen en/of verbeteringen moeten worden doorgevoerd is hij als een vis in het water. Bedrijfsvoering en procesverbetering is zijn ding, vooral waar zaken complex zijn. Zijn specialiteit ligt op het snijvlak van business en ICT om te zorgen dat in veranderprojecten de business en de (in- en/of externe) ICT-opdrachtnemer daadwerkelijk met elkaar in verbinding komen: business-it alignment. Omdat hij zowel lijnmanagement- als projectmanagementervaring heeft, kan hij als geen ander verbinding leggen met project- en programmamanagers. Zijn kennis van en ervaring bij ICT-opdrachtnemers bieden de opdrachtgever die toegevoegde waarde, nodig om een verandering daadwerkelijk conform planning en binnen budget uit te voeren. Zo wordt de business adequaat bediend met tenminste het beoogde rendement uit de verandering. Specialismen: Business-IT alignment, ICT-management, Business management, Bedrijfsvoering Verandermanagement, Project/programmamanagement Delivery management, Contractmanagement
2 Opleiding en kennis Opleidingen: Vooropleidingen School/universiteit Periode Diploma Technische Bedrijfskunde Technische Universiteit Ja Eindhoven Officiersopleiding Koninklijke Koninklijk Instituut voor de Ja Marine (zee-officier) Marine VWO Cobbenhagencollege Tilburg Ja Overige opleidingen en certificeringen Instituut Periode Certificaat Diverse managementtrainingen en -assessments Diversen Ja Kennis: kennis Niveau Ervaringsjaren Senior 25 Transport en logistiek Medior 3 Financiële dienstverlening Junior 2 Zakelijke dienstverlening Senior 15 Businesskennis Niveau Ervaringsjaren Delivery- en contractmanagement ICT Senior 15 Business IT alignment Senior 10 Verandermanagement Senior 15 Project- en programmanagement Senior 15 Leveranciers- en inkoopmanagement ICT Senior 12 Lijnmanagement Senior 23 Commercie Medior 10 Bedrijfsvoering Senior 15 Applicatiebeheer, ASL, ITIL Medior 14 Pricing/calculatie complexe ICT-leveringen Medior 6 Methodieken Certificaat Niveau Ervaringsjaren Prince II Nee Senior 15 IPMA Nee Senior 8 ASL Nee Senior 10 ITIL Nee Senior 15 CATS-CM Ja Senior 6 Taal: Taal Beheersing mondeling Beheersing schriftelijk Nederlands Moedertaal Moedertaal Engels Goed Goed Duits Redelijk Redelijk
3 Ervaring Periode: Ricoh Nederland BV 02/2014 heden Senior Pricing Manager Pricing/calculatie, Delivery Management, Contractmanagement Zakelijke dienstverlening Ricoh levert aan klanten in de overheidssector (rijksoverheden, provincies, gemeenten, onderwijs- en zorginstellingen) en het bedrijfsleven (grootzakelijk en MKB) document gerelateerde diensten, adviezen, software en apparatuur (o.a. printers/copiers). Kenmerkend voor de dienstverlening zijn de hoge volumes met zeer kleine marges in een markt met sterke op prijs gestuurde concurrentie. Om in deze situatie toch deals te winnen en lopende dienstverlening financieel te verbeteren is een Pricing Center opgericht, die de verantwoordelijkheid heeft om nieuwe en bestaande dienstverlening commercieel scherp te calculeren en toch nog marge te maken. Verantwoordelijk voor het calculeren van nieuwe deals (vaak in aanbestedingen) en verlengingen/vernieuwingen van bestaande contracten op het gebeid van zowel hoog volume print services als complexe leveringen in outsourcing en IT. Calculaties komen tot stand in samenwerking met Commercie, de uitgebreide Finance organisatie (o.a. voor input op het gebied van kosten, lease en financiering) en de leverende Ricoh-afdelingen. Calculaties worden opgezet via uitgebreide Excel-modellen en verwerkt in een gestandaardiseerd winst- en verliesmodel en aan verantwoordelijken (board en management) gepresenteerd om goedkeuring voor uitbrengen van een aanbieding te verkrijgen. Kenmerkend voor het uitgebreide rekenwerk is het inspelen op de klantwensen en slim gebruik maken van de aanbestedingskaders via zogenaamde dashboards met diverse aanbiedingsscenario s om zo samen met board en management te bepalen wat het beste aanbiedingsscenario is om de concurrentie te verslaan. Van de aanbiedingen in concurrentie (veelal aanbestedingen) wordt ruim 50% gewonnen. Aanbiedingen op het gebied van verlenging en vernieuwing van contracten binden klanten langer aan Ricoh, voorkomen aanbestedingen en verbeteren aan de klantzijde het kostenniveau en aan Ricoh-zijde het margeniveau. Ordina Professional Services en Projecten Periode: 12/ /2014 Directeur Delivery & Contract Control ICT Management, Delivery Management, Projectmanagement Zakelijke dienstverlening Ordina levert diensten in o.a. de business modellen applicatienieuwbouwprojecten, applicatiebeheer en hosting applicatiediensten. Deze business modellen betreffen resultaatverplichte leveringen onder de verantwoordelijkheid van Client Engagement Directors (CED s), die als contracteigenaren optreden. Vanuit Service Delivery & Contract Control worden deze CED s ondersteund en gefaciliteerd, en waar nodig gechallenged en bijgestuurd. Stafverantwoordelijkheid om de totale deliveryportefeuille van Ordina met een waarde van circa 150 M in control te krijgen en te houden. De focus ligt op het gecontroleerd contracteren van nieuwe leveringen en naar tevredenheid van de klanten en conform plan (contract/pid/sla) laten uitvoeren van lopende leveringen. Daarbij heeft ook rendementsverbetering de nadrukkelijke aandacht. Sturing op de portefeuille aan de hand van contractanalyses en ondersteuning bij contractonderhandelingen in samenwerking met Client Engagement Directors, Control
4 en Assurance. Rapporterend aan de Directeur Delivery van Ordina. Adviserend aan het Executive Committee en Raad van Bestuur van Ordina. Meewerkend, met name op de financiële (pricing en onderhandeling) en juridische (contracting, ook PID s en SLA s) kaders, bij het tot stand komen van grote, complexe deals voor Ordina in samenwerking met Commercie en de Client Engagement Directors. Via ondersteuning, advisering, coaching en begeleiding van contracteigenaren (Client Engagement Directors) is in een kalenderjaar de portefeuille onder controle gekomen zonder noemenswaardige escalaties en bleeders. Ordina Professional Services en Projecten Periode: 11/ /2012 Deliverydirecteur Business-IT Alignment, Verandermanagement, Delivery management, Commercie / Bancaire sector De afdeling Delivery binnen Ordina Professional Services en Projecten is verantwoordelijk voor alle leveringen aan de klanten van Ordina Nederland. De totale markt van Ordina Nederland is verdeeld in domeinen, waarbij een domein aan een service deliverydirecteur is toegewezen. Profit & loss-verantwoordelijk voor alle leveringen (detachering, applicatienieuwbouwprojecten, applicatiebeheer en hosting applicatiediensten) aan diverse ministeries, overheidsuitvoeringsinstanties, grootbanken en verzekeraars. Portefeuille kent een jaarlijkse leveringswaarde van circa 100 M met diverse grote (meerdere miljoenen) en kleinere opdrachten. Aanspreekpunt voor klanten voor de leveringen van Ordina aan de klant en daarbij adviseur en escalatiepunt voor de verantwoordelijke opdrachtgevers ( tot en met C-level) bij die klanten. Specifieke aandacht om daadwerkelijk verbinding tot stand te brengen tussen de opdrachtgever en de Ordina-levering om zo te borgen dat leveringen conform planning en budget en naar verwachting van de klant worden uitgevoerd. Eveneens verantwoordelijk voor het uitbrengen van offertes voor en onderhandeling en contractering van nieuwe resultaatverplichtingen, inclusief de inkoop van onderliggende ICT-diensten via onderaannemers, aan de klanten in het domein. Hierbij nauw samenwerkend enerzijds met het accountteam om samen met de verantwoordelijk accountdirecteur te komen tot winnende deals en anderzijds met de afdeling Legal om contracten met klanten en leveranciers (inclusief PID s en SLA s) conform de interne richtlijnen af te sluiten. De twee domeinen ( (5 ministeries) en Finance) kenmerken zich door een goede winstgevendheid en beheerste levering. De orderportefeuille voor resultaatverplichtingen kent een lichte groei, maar de detacheringsdiensten lopen terug in een moeilijke markt. In de klantomgevingen wordt draagvlak gecreëerd om daadwerkelijke verandering te verankeren. Ordina Application Outsourcing en Projecten B.V. Periode: 10/ /2010 Contractmanager Delivery management, Business-IT Alignment, Verandermanagement, Commercie Ordina Application Outsourcing en Projecten stuurt de levering aan van resultaatverantwoordelijke trajecten en projecten bij de klanten van Ordina Nederland.
5 Verantwoordelijk voor de contractering (inclusief opstellen SLA s) en levering van resultaatverplichte contracten (totale contractwaarde circa 10 M per jaar) aan twee grote overheidsklanten (OCW/DUO en RWS). Het betreft o.a. een groot applicatiebeheercontract waarbinnen ook stevige veranderingen en verbeteringen in het applicatielandschap moet worden doorgevoerd en een groot applicatiebeheer- en hostingcontract met meerdere onderaannemers waarin een bestaand datawarehouse in stand moet worden gehouden en tegelijkertijd modulair moet worden vernieuwd. Rapporterend over SLA-KPI s extern aan de opdrachtgever en intern aan de contractdirecteur. Sturing op de contracten via aansturing van programma-, project- en servicemanagers en meewerkend op de inkoop- en leveranciersmanagementtaken in de contracten. Klantcontact, adviserend en besturend, op alle niveaus tot en met directie neemt daarbij een belangrijke plaats in. Eveneens meewerkend in de offertetrajecten met name op de aspecten delivery, financiën, juridisch en contractuele zaken om zo te borgen dat wat wordt aangeboden ook kan worden waargemaakt. De bestuurde contracten kenmerken zich door voorspelbaarheid, tevreden klanten en een gezonde marge voor Ordina. In het applicatieportfoliomanagement zijn een aantal grote stappen gezet, die op termijn zullen leiden tot een nieuwe applicatiearchitectuur. Ordina Infrastructure Solutions Periode: 04/ /2008 Business Unit Manager Project- en programmamanagement Human resource management, Lijnmanagement, Projectmanagement, Commercie Zakelijk dienstverlening Profit & loss verantwoordelijk voor de business unit Project- en programmamanagement van Ordina Infrastructure Solutions. De business unit bestaat uit professionals met de competentie project`- en programmamanagement op het gebied van ICT infrastructuur. Klanten zijn ministeries en top-40 bedrijven in Nederland. Verantwoordelijk voor de (persoonlijke) ontwikkeling en inzet bij klanten van de professionals in de unit. Hierbij worden bezoeken afgelegd aan de bij klanten ingezette medewerkers om hen te faciliteren in de uit te voeren opdracht, ze te coachen en eventuele commerciële mogelijkheden te bespreken. Daarnaast worden ook de bijhorende klantopdrachtgevers bezocht om voortgang van en tevredenheid over de opdracht te bespreken en om eventuele commerciële mogelijkheden te benutten. Klantgesprekken in een adviserende stijl om zo bij de klanten draagvlak te creëren voor nieuwe veranderingen. Eveneens verantwoordelijk voor de verdere ontwikkeling van de competentie projectmanagement Ordina-breed. Hierin een certificeringsprogramma opgezet om projectmanagers IPMA te certificeren. Jaar op jaar wordt een zeer gezond resultaat neergezet en kent de business unit een forse groei van 47 naar 63 professionals en vertegenwoordigt een omzet van circa 9-10 M. Circa 50% van de business unit gecertificeerd IPMA-B en/of IPMA-C. Defensie Telematica Organisatie (DTO) Periode: 09/ /2006 Projectmanager MULAN: vervanging werkplekken PRINCE II, ITIL, ICT Infrastructuur, Verandermanagement Het project heeft als doel de vervanging van 3500 werkplekken in de totale DTOorganisatie, verdeeld over ongeveer 20 locaties. De beperkte personele capaciteit, de betrokkenheid van de locaties en de scherp gezette tijdsdoelen maken dat een goede
6 planning en structuur noodzakelijk zijn. Het project is reeds opgestart, maar maakt te weinig voortgang. Verantwoordelijk voor de uitvoering van het project en behalen van het gedefinieerde resultaat. Aansturing van het projectteam, maken van een projectplan en sturing op dit plan. Reguliere schriftelijke rapportages over status en voortgang en adhoc mondelinge rapportages, waaronder escalaties, aan de operationeel directeur van DTO. Op de locaties van DTO presentaties gehouden om alle medewerkers voor te bereiden op de komst van de nieuwe werkplek en om met het lokale management heldere afspraken te maken over de voorbereiding en uitvoering van de vervanging. In een periode van 1 maand structuur aangebracht en de projectprocessen ingericht. Logistieke en personele capaciteitsplanning is inzichtelijk gemaakt. De communicatie met en betrokkenheid van de DTO-organisatie is sterk verbeterd en draagvlak voor de verandering wordt aangebracht, waardoor het project binnen tijd en budget tot een goed einde wordt volbracht. Defensie Telematica Organisatie (DTO) Periode: 09/ /2005 Service deliverymanager Applicatiemigratie Defensie Prince II, ITIL, ASL, Applicatiebeheer, Portfoliomanagement, Leveranciersmanagement Applicatiemigratie is een groot defensiebreed migratieprogramma, waarin ongeveer 1100 applicaties geschikt worden gemaakt voor de nieuwe centrale ICT-infrastructuur van Defensie. Omdat het programma de hele defensieorganisatie met haar diverse culturen en locaties betreft ligt de grootste uitdaging hier in het samenwerken met en op één lijn krijgen van alle verschillende (krijgsmacht)onderdelen. De uitdagende tijdsplanning maakt het noodzakelijk om externe kennis en capaciteit in te kopen. Veranderingen in politieke doelstellingen eisen een flexibele aanpak. Verantwoordelijk voor de aansturing en beheersing van het totale programma met een doorlooptijd tot eind 2006 en een begroting van 25 M. Programmaplan en projectplan geschreven voor de eerste fase van het programma. Daarna inrichten regieteam met bedrijfsbureaufunctie. Vervolgens fase 1 van het programma (inventarisatiefase) ingericht met teams o.l.v. projectmanagers per krijgsmachtonderdeel. Hierbij ook een drietal onderaannemers uit de markt aangetrokken (selectie, inkoop, contractering en levering) die totaal circa 90 personen op het programma hebben ingezet. Maandelijkse schriftelijke rapportage over status en voortgang t.o.v. het plan, o.a. tijdslijnen en budget, en adhoc mondelinge rapportage, waaronder escalaties, aan de servicelinemanager Application Services en de DTO-directie. In de opstartfase veelvuldig contact onderhouden met de informatiemanagers (CIO s) van de krijgsmachtonderdelen om draagkracht te verwerven voor de aanpak en de gelijktijdige rationalisatie van het applicatielandschap. De combinatie van vasthoudendheid, procesinzicht en communicatie hebben Rob geholpen het programma in te richten. Medio 2005 zijn in het programma circa 150 personen actief en loopt de operatie naar wens. Rob heeft daarna het programma overgedragen. Defensie Telematica Organisatie (DTO) Periode: 10/ /2004 Deliverymanager Application Services Den Helder, plv Servicelinemanager Lijnmanagement, ICT-Management, PRINCE II, ASL, Applicatiebeheer
7 DTO is de ICT-leverancier voor defensie. Na jarenlang een monopoliepositie bekleed te hebben voor defensie moet DTO nu concurreren met publieke aanbieders. Dit vraagt veel van het aanpassingsvermogen van deze grote (2500 medewerkers) organisatie. Enerzijds moet de organisatie efficiënter en meer klantgericht gaan werken, anderzijds biedt de nieuwe aanpak perspectieven voor het verruimen van de klantenkring. De professionalisering van de dienstverlening en het verleggen van de focus naar buiten spelen dan ook een grote rol in de werkzaamheden. Integraal eindverantwoordelijk voor de locatie Den Helder van de serviceline Application Services. De serviceline levert producten en diensten op het gebied van applicatiebeheer, applicatieontwikkeling en advisering in de gehele ICT-keten. De afdeling Den Helder bestaat uit 60 mensen. Aansturing van het MT van de locatie bestaande uit 2 unitmanagers, hoofd bedrijfsbureau en een personeelsfunctionaris. Daarnaast aansturing van 5 projectmanagers die resultaatverantwoordelijke leveringen aansturen voor klanten van DTO. Maandelijkse schriftelijke en mondelinge rapportages (reviews) aan de servicelinemanager Application Services. Nauwe samenwerking met de accountmanagers van DTO om nieuwe opdrachten binnen en buiten Defensie te verwerven. Tevens lid van het management team van de gehele serviceline en functionerend als plaatsvervangend servicelinemanager. Het MT is verantwoordelijk voor het aansturen en ontwikkelen van de serviceline, die bestaat uit 4 afdelingen met in totaal 450 medewerkers. Belangrijkste bijdragen zijn het invoeren van betere processen voor acquisitie, het verbeteren van de kwaliteit van de inkoop van externe capaciteit en het verbeteren van de integrale managementvaardigheden van de onderliggende managementlaag. In een betrekkelijk korte periode is de locatie Den Helder van een minder goed draaiende vestiging, die met opheffing wordt bedreigd, omgevormd tot een gezond bedrijfsonderdeel met een uitstekend resultaat en gemotiveerde medewerkers. Om dit te bereiken is veel aandacht besteed aan de directe aansturing en begeleiding van de projectmanagers, de klantgerichtheid van de afdeling, het optimaliseren van de inzet van personeel en middelen en de mogelijkheden om nieuwe markten te ontginnen. Waar nodig wordt gebruik gemaakt van derden. Om de bedrijfsvoering te verbeteren is het ISO9001:2000 kwaliteitssysteem ingevoerd en succesvolle gecertificeerd. CMG Public Sector BV Periode: 01/ /2002 Adjunct-directeur Lijnmanagement, ICT-Management, Commercie Zakelijke dienstverlening CMG (nu CGI) is één van de grootste ICT advies organisaties van Nederland. Het werken binnen deze organisatie kenmerkt zich door diversiteit en flexibiliteit. Rapportagelijnen en processen zijn strak ingeregeld en er wordt scherp op doelstellingen gestuurd. Commercieel, profit & loss en operationeel verantwoordelijk voor het account Koninklijke Marine en decentrale overheid Noord-Holland en Flevoland (gemeenten en Rijkswaterstaat) en de aansturing, begeleiding en inzet van 20 consultants. Belangrijkste aspecten zijn het optimaal inzetten van de beschikbare capaciteit in het team. Rol wordt tijdelijk vervuld voor circa 50-60% van de tijd bij afwezigheid van de langdurig zieke adjunct-directeur. De resultaten van de unit verbeteren in deze periode en de commerciële contacten in het account zijn geïntensiveerd. Defensie Telematica Organisatie
8 Periode: 08/ /2002 Manager productmanagement AssetCenter Lijnmanagement, Productmanagement, ICT-Management, Verandermanagement, ITIL De serviceline Platformdiensten onderhoudt de DTO datacenters en zorgt voor de housing en hosting van bedrijfsapplicaties. Om beheer en onderhoud hiervan goed uit te kunnen voeren werd een afdeling opgezet voor ondersteuning van de ITIL-processen via gebruik van het ondersteunend softwarepakket AssetCenter van Peregrine Systems. Commercieel en operationeel verantwoordelijk voor de ontwikkeling, instandhouding en exploitatie van producten en diensten ten behoeve van het beheer van de ICTinfrastructuur met behulp van het pakket AssetCenter van Peregrine Systems. Een van de belangrijkste taken is het opzetten van een geheel nieuwe afdeling die in twee jaar tijd is gegroeid van niets tot 20 medewerkers. Hierbij zijn de noodzakelijke bedrijfsprocessen en procedures opgezet en geïmplementeerd om binnen en buiten DTO via de ITILprocessen de ICT-infrastuctuur te beheren. Belangrijk aandachtspunten in deze opdracht zijn het werven van personeel en het ministeriebreed creëren van draagvlak voor het beheerconcept. De nieuwe afdeling wordt in korte tijd opgezet, van structuur voorzien en geprofessionaliseerd. De concepten van ITIL-infrabeheer worden tot defensiestandaard verheven en als product ontwikkeld. Dit product wordt defensiebreed uitgerold. Koninklijke Militaire School Luchtmacht (KMSL) Periode: 09/ /2000 Project- en verandermanager bedrijfsvoering Bedrijfsvoering, Verandermanagement, Projectmanagement De KMSL leidt luchtmachtpersoneel op in diverse vaktechnische functies. De verdergaande automatisering van opleidingsprocessen noodzaakt tot veranderingen in de bedrijfsvoering. Leiding gegeven aan en meegewerkt in een projectteam dat de bedrijfsvoering (vooral de lesroosterplanning en de logistieke planning van lesruimtes en docenten) van de school in kaart heeft gebracht, daarin veranderingen heeft doorgevoerd en die veranderingen in de bedrijfsvoering van de school heeft verankerd. Na uitvoering van de opdracht is de logistieke planning van lesroosters en lesruimtes verbeterd, waardoor er een grotere capaciteit voor opleidingen is ontstaan. Daarnaast wordt deze aangepaste bedrijfsvoeringsaanpak gebruikt als ontwerpblauwdruk voor verdere veranderprojecten. KLM Cargo Periode: 09/ /1999 Product engineer Product engineer Airmail Services Transport en logistiek KLM Cargo is onderdeel van KLM. De organisatie opereert in een bijzonder dynamische omgeving waarbinnen kleine procesverstoringen grote gevolgen kunnen hebben. Vanwege de continue concurrentiedruk is het van groot belang dat processen optimaal verlopen. Werkzaam bij de Business Unit Airmail Services. Het belangrijkste aspect van deze functie is het opstellen en ten uitvoer brengen van de logistieke capaciteitsplanning in vervoerende vliegtuigen. Hiervoor worden nauwe
9 contacten onderhouden met andere vervoerders en KLM partijen. Extra vervoerscapaciteit, wanneer benodigd, wordt ingekocht via andere vrachtvervoerders. Daarnaast is de logistieke afhandeling in het postsorteercentrum verbeterd vanuit verantwoordelijkheid voor de voorbereiding van de invoer van een nieuw logistiek bedrijfsvoeringsysteem. De operationele luchtpostafhandeling verloopt soepel. Tegelijkertijd zijn de logistieke processen geanalyseerd, verbeterd en beschreven. Deze beschrijving dient als functioneel ontwerp voor een veranderings- en automatiseringsproject in het sorteercentrum. Koninklijke Marine Periode: 08/ /1998 Officier Operatiën, Logistiek Defensie De Koninklijke Marine is verantwoordelijk voor de bescherming van de Nederlandse belangen op zee. Na de opleiding tot operationeel marineofficier Zeedienst aan het Koninklijk Instituut voor de Marine de volgende operationele managementfuncties uitgevoerd: - Wachtsofficier op de brug van fregatten van de Koninklijke Marine. - Navigatieofficier: verantwoordelijk voor de aansturing van het team van wachtsofficieren en brugpersoneel en de veilige navigatie van het schip. - Commandocentraleofficier: verantwoordelijk voor de inzet van de wapensystemen van het fregat en aansturing van het commandocentraleteam. - Duikofficier: als neventaak verantwoordelijk voor het scheepsduikteam en de duikoperaties. Succesvolle uitvoering van diverse functies, waaronder een deployment in de Adriatische Zee ten tijde van het Joegoslavië-conflict. Het marinebedrijf van de Koninklijke Marine Periode: 09/ /1994 Afstudeerder Logistiek Het marinebedrijf is verantwoordelijk voor onderhoud en reparatie aan de schepen van de Koninklijke Marine en haar wapen- en commandosystemen. Het logistieke proces rondom herstel van repareerbare scheepsonderdelen vertoont haperingen, resulterend in te hoge doorlooptijden van het herstelproces. Doel van deze stage is het verbeteren van de logistiek van het herstelproces van de repareerbare onderdelen. Met name de doorlooptijden voor dit proces moeten verbeterd worden. Om dit te bereiken is het bedrijfsproces gemodelleerd in een computermodel. Met behulp van dit model is aan het proces gerekend en zijn aanbevelingen gedaan en geïmplementeerd om het proces te verbeteren. De inzet van het personeel is geoptimaliseerd. Het resultaat is een kortere gemiddelde doorlooptijd met kleinere spreiding van het herstelproces van de onderdelen van grote wapensystemen. Bijkomend voordeel is dat de afdeling minder afhankelijk werd van specifieke mensen.
Curriculum Vitae Arno van Klaveren. Persoonlijke gegevens. Profiel. Karakter
Curriculum Vitae Arno van Klaveren Persoonlijke gegevens naam: Arno van Klaveren adres: De Vriesstraat 3 woonplaats: 2613CA Delft geboortedatum: 27-09-1963 nationaliteit: Nederlands email: info@arnovanklaveren.nl
Nadere informatieDe impact en implementatie van de outsourcing op de bedrijfsvoering is als één van de 6 deelprojecten ondergebracht binnen het project outsourcing.
Bijlagen 1 en 2: Aanbevelingen en opvolging Gateway Reviews (corsa 2018017934) Bijlage 1: Aanbevelingen en opvolging Gateway Review 2018 Aanbeveling Opvolging Status Opmerking 1. Richt een apart project
Nadere informatieCurriculum Vitae. R.P.D. (Rob) Buijtendijk. InnerVisie BV Contactpersoon: Rob Buijtendijk
Curriculum Vitae R.P.D. (Rob) Buijtendijk InnerVisie BV Contactpersoon: Rob Buijtendijk Postbus 414 1270 AK Huizen M: 06-54 23 84 80 T: 035-646 93 96 F: 035-646 93 97 E: rob.buijtendijk@innervisie.nl I:
Nadere informatieBouwstenen voor Shared Services De relatie opdrachtnemer en opdrachtgever
Bouwstenen voor Shared Services De relatie opdrachtnemer en opdrachtgever Den Haag 9 december 2004 Almar-Wimer Siebenga MBA directeur ICT Samenwerkingsverband Zuidwest Fryslân Taken ISZF Werkplek-, netwerk-
Nadere informatieBluefieldFinance. BluefieldFinance. Sense Template. Toegevoegde waarde vanuit inhoud
Sense Template BluefieldFinance Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie Opgericht 2007 Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met
Nadere informatieMarc Bouwmeester. Opleiding Ik heb de volgende opleidingen afgerond: Informatica en Psychologie (propedeuse). Woonplaats Amersfoort
Profiel Ik ben 45 jaar en ik heb werkervaring sinds 1987 als leidinggevende, consultant en projectmanager. In mei 2008 heb ik samen met Paul Bloemen het adviesbureau Riddervis opgericht. Ik werk graag
Nadere informatieSander Donkers. Profiel. Opleiding Training. Kerncompetenties. 3 december 1979, woonachtig te Rotterdam 06 28 25 10 42 s.donkers@facilityestate.
CURRICULUM VITAE Sander Donkers 3 december 1979, woonachtig te Rotterdam 06 28 25 10 42 s.donkers@facilityestate.nl Profiel Sander Donkers is een gedreven professional die zijn ervaring heeft opgedaan
Nadere informatieEEN VAN ONZE EXPERTS
EEN VAN ONZE EXPERTS 1+1=3 Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn actueel en bieden onze opdrachtgevers daarmee het beste
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING Senior adviseur Expertisecentrum
FUNCTIEBESCHRIJVING Senior adviseur Expertisecentrum Algemene informatie Organisatie: MEE Gelderse Poort Afdeling: Primair Proces Functiebenaming: Senior Adviseur Expertisecentrum Datum: 17 juni 2016 Functiegroep:
Nadere informatieInspirerende lijn- en veranderingsmanager. Echte teamworker met respect voor de kennis- en vaardigheden van collegae, bruggenbouwer.
CURRICULUM VITAE Naam manager Contactpersoon A.D. Verloop (Ad) R.P.D. Buijtendijk Mobiel 06 54 23 84 80 Email Rob.Buijtendijk@InnerVisie.nl ACHTERGROND en ERVARING Diverse lijn-, staf- en managementfuncties
Nadere informatieHET ANTWOORD OP UW VRAGEN
HET ANTWOORD OP UW VRAGEN Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn actueel en bieden onze opdrachtgevers daarmee het beste
Nadere informatieCurriculum Vitae. Personalia. Naam: Roland G. Koster Tel: 071 513 7136 Mobiel: 06 1269 6855 Email: rg.koster@redvalley.nl
Curriculum Vitae Personalia Naam: Roland G. Koster Tel: 071 513 7136 Mobiel: 06 1269 6855 Email: rg.koster@redvalley.nl Werkterrein Allround business en IT manager met als werkterrein: Organisatieadvies
Nadere informatieCRM vanuit organisatorisch perspectief
Highlights survey CRM in Nederland 2009/2010 CRM vanuit organisatorisch perspectief MarketCap International BV 13 Januari 2010 AGENDA o over de survey en de populatie o actief met en focus op CRM o hulp
Nadere informatieHARTELIJK WELKOM BIJ. UITBESTEDEN, van laagste prijs naar kwaliteit. Wilt u uw mobiele telefoon op STIL zetten?
HARTELIJK WELKOM BIJ UITBESTEDEN, van laagste prijs naar kwaliteit Wilt u uw mobiele telefoon op STIL zetten? Programma 13.00 uur Uitbesteding: bezint eer gij begint zaal Milaan Pauze 14.15 uur Uitbesteding
Nadere informatieDe andere overheid werkt samen! Bodemplatform Fryslân 22 oktober Almar Wimer Siebenga ISZF. Achtergrond. Zuidwest Fryslân
De andere overheid werkt samen! Bodemplatform Fryslân 22 oktober 2009 Almar Wimer Siebenga ISZF Achtergrond Zuidwest Fryslân De ISZF-deelnemers 7 gemeenten Littenseradiel Harlingen Wûnseradiel Bolsward
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING Medior adviseur Expertisecentrum
FUNCTIEBESCHRIJVING Medior adviseur Expertisecentrum Algemene informatie Organisatie: MEE Gelderse Poort Afdeling: Primair Proces Functiebenaming: Medior Adviseur Expertisecentrum Datum: 17 juni 2016 Functiegroep:
Nadere informatieProfielschets. Manager Vastgoedbeheer. Woonwaard. ERLY the consulting company Datum: Augustus 2015 Opdrachtgever: Woonwaard
Profielschets Manager Vastgoedbeheer Woonwaard ERLY the consulting company Datum: Augustus 2015 Opdrachtgever: Woonwaard Adviseur ERLY: mr. drs. Tristan Vos Telefoonnummer: 035 543 00 88 Inleiding Woonwaard
Nadere informatieCurriculum Vitae. Profiel. Opleiding Training. Kennis Vaardigheden. Nevenactiviteiten
Curriculum Vitae Jaap Bregman MSc 17 september 1985, woonachtig te Rotterdam 06 14 05 58 43 j.bregman@facilityestate.nl Enthousiast Sociaal Onderzoekend Nuchter Eigenwijs Profiel Door zijn studie en werkervaring
Nadere informatieCV CygnusZ Pagina ${page}
David 25-02-2019 Projectmanager Profiel Ervaren Project Manager met overzicht en inzicht, die snel samenhang ziet in lastige vraagstukken. Een betrokken en toegankelijke leider die verbanden legt tussen
Nadere informatiePeriode Certificaat 2004-2007 Master of Science in Technology Management, Faculteit Bedrijfskunde, Rijksuniversiteit Groningen. Bul behaald.
Curriculum Vitae Personalia Naam: Rien Bosma Adres: Verlengde Meeuwerderweg 95 9723 ZM Groningen Telefoonnummer: 06-41 22 60 52 E-mailadres: rien@bosmaconsulting.nl Geboortedatum: 23-01-1979 Geboorteplaats:
Nadere informatieBISL Business Information Services Library. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.
BISL Business Information Services Library Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 9 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2
Nadere informatieHet beste recept voor een efficiënte bedrijfsvoering
Print Services Het beste recept voor een efficiënte bedrijfsvoering We zitten er bovenop met professioneel gereedschap Totale controle begint met professioneel gereedschap Voor het beste resultaat gebruikt
Nadere informatieCurriculum Vitae 2011 1-6
2011 1-6 Administratieve gegevens Gerard Persoon Naam Ir GLA Persoon RE Geslacht M Geboortedatum 31 augustus 1966 Woonplaats Rotterdam Mobiel 06-51169899 Telefoon 010-4473444 GPersoon BV Website www.gpersoon.nl
Nadere informatieAanbesteden van ICT: de business case
Regionale bijeenkomsten Nevi en Pianoo.....< ICT, met de i van inkoop! Aanbesteden van ICT: de business case Mr J.A. (John) Konijn 24 maart 2009. Voorstel agenda Kennismaking Inventarisatie thema s en
Nadere informatieJacques-Paul van Meel [1966]
Beroepservaring Interim-management, projectmanagement, implementatiemanagement, verandermanagement, procesbegeleiding, organisatieadvies, coaching, procesinrichting, contractonderhandelingen Persoon en
Nadere informatieUniting Expertise, Accelerating Ambitions. Focus op uw kernactiviteiten. Dankzij onze brede juridische expertise.
Uniting Expertise, Accelerating Ambitions Focus op uw kernactiviteiten. Dankzij onze brede juridische expertise. U wilt zich focussen op uw core business. Daarom nemen wij u juridisch werk uit handen.
Nadere informatiePerselectief Interim. Specialistisch Interim Management
Perselectief Interim Specialistisch Interim Management Inleiding De laatste economische ontwikkelingen hebben organisaties nieuwe uitdagingen gegeven. Of het nu de sector bouw is of onderwijs & overheid,
Nadere informatiePraktijkcase de ervaringen van Koenen en Co met de transitie naar de cloud. Koenen en Co en Valid
Praktijkcase de ervaringen van Koenen en Co met de transitie naar de cloud Koenen en Co en Valid Koenen en Co is de vooruitstrevende totaaladviseur voor zakelijk Zuid- Nederland. Met vestigingen in Maastricht
Nadere informatieFunctioneel Applicatie Beheer
Functioneel Applicatie Beheer Functioneel Applicatie Beheer Goed functioneel beheer werkt als smeerolie voor uw organisatie en zorgt voor een optimale aansluiting van de informatievoorziening op de primaire
Nadere informatieFunctieomschrijving Sales Manager
Functieomschrijving Sales Manager Algemeen Functienaam Salaris Bonus Inzet (fte) Doelstelling Rapporteringslijn Dagelijkse verantwoordelijkheid Specifieke verantwoordelijkheden Sales Manager Afhankelijk
Nadere informatieCurriculum vitae. Opleiding Richting Ervaring Veel ervaring in CAD Woonplaats. 10+ jaar Inkoop Excel Exact
Curriculum vitae PERSOONLIJKE DETAILS Naam Rob Woonplaats NOOTDORP Geboortedatum 02 april 1960 SAMENVATTING Opleiding Richting Ervaring Veel ervaring in CAD Woonplaats HBO Logistiek Management 10+ jaar
Nadere informatieProjectmanagement onderzoek. www.bitti.nl. Meest succesvolle projectmanagement methodiek is PINO. 6 december 2006 Barry Derksen MSc MMC CISA CGEIT RI
Projectmanagement onderzoek Meest succesvolle projectmanagement methodiek is PINO 6 december 2006 Barry Derksen MSc MMC CISA CGEIT RI Agenda Aanleiding & werkwijze Projecten mislukken Projectmethodieken
Nadere informatieSuccesvol ERP selecteren en implementeren. Mitopics BV dé specialist op ERP-gebied vanuit risicobeheersing
Succesvol ERP selecteren en implementeren Mitopics BV dé specialist op ERP-gebied vanuit risicobeheersing Onze concurrenten hebben veel betere informatie! Onze klanten verwachten meer van ons! Onderhoud
Nadere informatieMarktonderzoek Uurtarieven Externe inhuur binnen het IT domein
Marktonderzoek Uurtarieven Externe inhuur binnen het IT domein 31 oktober 2013 2 Inhoud 1. Introductie & Onderzoeksopzet 3 2. Conclusies 6 3. Resultaten Uurtarieven 10 4. Resultaten Algemene Vragen 16
Nadere informatieCURRICULUM VITAE. Personalia
CURRICULUM VITAE Personalia Naam Edwin van den Broek Adres Fort Pinssen 29 Postcode + woonplaats 2926 VD Krimpen aan den IJssel Mobiel 06-22750269 Email edwinvandenbroek@enabler.nl Geboortedatum 9 januari
Nadere informatieTicon. De volgende generatie projectmanagement
De volgende generatie Optimaal Het virtueel bouwproces model binnen de GWW Virtueel bouwproces model Het fundament van Ticon is het Virtueel bouwproces model. Dit datamodel is een collectie van alle projectgegevens
Nadere informatieProfielschets Directeur Supply Chain Stamhuis
Profielschets Directeur Supply Chain Stamhuis ERLY the consulting company Datum: maart 2018 Adviseur: drs. Lilian Vos Organisatie Stamhuis is een toonaangevende organisatie op het gebied van winkelverbouwingen
Nadere informatieProfielschets. Procesmanager Bouw & Onderhoud Woonwaard
Profielschets Procesmanager Bouw & Onderhoud Woonwaard ERLY the consulting company Opdrachtgever: Woonwaard Datum: maart 2015 Inleiding Woonwaard is een klantgerichte en vernieuwende woningcorporatie,
Nadere informatiegetronicspinkroccade.nl EPD en BiSL! 13 e EPD-ICT Congres NVMA 12 juni 2008 Thijs de Jong Senior adviseur en trainer
getronicspinkroccade.nl EPD en BiSL! 13 e EPD-ICT Congres NVMA 12 juni 2008 Thijs de Jong Senior adviseur en trainer Kennismaking 1 Beheer Van project naar beheer Grootschalige Vernieuwing Applicatiebeheer
Nadere informatieMarc Bouwmeester. Profiel. Opleiding
Profiel Ik ben 48 jaar en ik heb werkervaring sinds 1987 als leidinggevende, consultant en projectmanager. In mei 2008 heb ik samen met Paul Bloemen het adviesbureau Riddervis opgericht. Ik werk graag
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Teammanager VGE. Versie 0.9 LIMOR: Het copyright, kopijrecht en auteursrecht zij expliciet voorbehouden aan LIMOR
Functiebeschrijving Teammanager VGE Versie 0.9 LIMOR: Het copyright, kopijrecht en auteursrecht zij expliciet voorbehouden aan LIMOR Ter beschikking stellen aan derden kan slechts met goedkeuring van LIMOR
Nadere informatieProjectmanagement bij Fortis ASR
Jaap van den Hoek 01 November 2010 1 Projectmanagement bij Fortis ASR Een groeiproces 01 November 2010 Jaap van den Hoek 1 Jaap van den Hoek 01 November 2010 2 Agenda Even voorstellen : Jaap van den Hoek
Nadere informatieVan bedrijfsonderdeel naar onderneming
Van bedrijfsonderdeel naar onderneming Dienstverlener met karakter Peter Lensselink 27 september 2016 Algemeen directeur Care Shared Services Inhoud Historisch perspectief Organisatie en dienstverleningsconcept
Nadere informatieHi, wij zijn Provisup!
Hi, wij zijn Provisup! Over ons Provisup bouwt samen met een team van gedreven consultants en een krachtige backoffice aan de perfecte dienstverlening voor AFAS gebruikers. Met decennia lange AFAS ervaring
Nadere informatieManagement. Analyse Sourcing Management
Management Analyse Sourcing Management Management Business Driven Management Informatie- en communicatietoepassingen zijn onmisbaar geworden in de dagelijkse praktijk van uw organisatie. Steeds meer
Nadere informatieInkopen van ICT. Inkopen Complexe Techniek? 20 april 2009
: Inkopen Complexe Techniek? 20 april 2009 Ir. Richard Heijne den Bak MTD Teamleider IT-inkoop/pakketselectie Mitopics Docent Nevi Inkoopacademie Inhoud Voorstellen Context IT-inkoop Omgaan met complexiteit
Nadere informatieCV van Harrie. Master in Finance B.V. Opdrachtgever: Atalian Global Services
CV van Harrie Profiel Harrie heeft 18 jaar ervaring in diverse financiële functies in verscheidene branches. Naast HEAO fiscale economie heeft hij de HOFAM post-hbo controller en Projectcontrol opleidingen
Nadere informatieInterne communicatie manager Interne communicatiespecialist met strategisch en organisatorisch inzicht
Profiel Interne communicatie manager Interne communicatiespecialist met strategisch en organisatorisch inzicht 8 juni 2018 Opdrachtgever UWV Voor meer informatie over de functie Irene Vervelde, adviseur
Nadere informatieCV CygnusZ Pagina ${page}
Edwin 01-06-2019 Projectmanager Profiel Senior Project manager met veel ervaring in zowel de business kant als de technische IT. Dankzij een technische achtergrond zijn business uitdagingen goed te plaatsen
Nadere informatieNIMA/SMA SALES EXAMEN B1.2 28 JANUARI 2014. b. Noem vier onderdelen van het accountplan voor Novi food die bijzondere aandacht vragen.
NIMA/SMA SALES EXAMEN B1.2 28 JANUARI 2014 Antworden DEEL ACCOUNTMANAGEMENT DEEL ACCOUNTMANAGEMENT Totaal 55 punten Vraag 9 (15 punten) a. Noem twee functies van een accountplan. b. Noem vier onderdelen
Nadere informatieScholten Awater B.V. Pastoor van Laakstraat 92, 6663 CC Lent. Postbus 483, 6500 AL Nijmegen T: +31 (0)24 357 98 88 F: +31 (0)24 357 98 78
30196-08/05 Scholten Awater / Reclamebureau DplusM BV Scholten Awater B.V. Pastoor van Laakstraat 92, 6663 CC Lent Postbus 483, 6500 AL Nijmegen T: +31 (0)24 357 98 88 F: +31 (0)24 357 98 78 E: info@sa.nl
Nadere informatieIn 8 stappen naar bedrijfskundig FM. Van FM-specialist tot strategisch businesspartner
In 8 stappen naar bedrijfskundig FM Van FM-specialist tot strategisch businesspartner Inhoud STAP 1. Maak een businessplan voor FM STAP 2. Zorg voor een optimale werkomgeving STAP 3. Zorg voor een flexibele
Nadere informatieFinancials met Meerwaarde
Financials met Meerwaarde Bien Sûr Recruitment 2016 Bien Sûr Recruitment FINANCIELE KERNFUNCTIES Proactief financieel management en een alert risicomanagement is een dwingende noodzaak voor elke organisatie.
Nadere informatieIPMA Interessegroep Project- en Programmamanagement bij de Overheid PROFESSIONEEL OPDRACHTGEVERSCHAP BIJ DE OVERHEID. 9 september 2014 George Leih
IPMA Interessegroep Project- en Programmamanagement bij de Overheid PROFESSIONEEL OPDRACHTGEVERSCHAP BIJ DE OVERHEID 9 september 2014 George Leih MIJN ACHTERGROND 2002 - nu 30+ projecten geauditeerd UWV,
Nadere informatiePerselectief Interim. Specialistisch Interim Management
Perselectief Interim Specialistisch Interim Management Inleiding De laatste economische ontwikkelingen hebben organisaties nieuwe uitdagingen gegeven. Of het nu de sector bouw is of onderwijs & overheid,
Nadere informatie, Print- en documentmanagement, Communicatie en, Sales
, Print- en documentmanagement, Communicatie en, Sales Een prestatie op maat, dat wilt u toch ook? Link2Doc helpt (inkoop) organisaties bij het optimaliseren en inrichten van documentmanagement processen
Nadere informatieHet sturend niveau: onderlinge afstemming en jaarplannen Een whitepaper van The Lifecycle Company
Het sturend niveau: onderlinge afstemming en jaarplannen Een whitepaper van The Lifecycle Company Met dit whitepaper lichten we de sturende processen uit het BiSL-model nader toe en laten we zien hoe jaarplannen
Nadere informatieCurriculum Vitae. Interim Business Controller Plant Controller WO BE
Curriculum Vitae Interim Business Controller Plant Controller WO BE Delfin Finance Contactpersoon: Mark Simons Telefoonnummer: +31 (6) - 52 37 67 75 E-mail: m.simons@delfin.eu Algemeen Kandidaatnummer
Nadere informatieStrategisch Vendor Management
Strategisch Vendor Management Visie op Strategisch Vendor Management en wat betekent het voor uw organisatie? Door: YouzQ B.V. Introductie Het aansturen van meerdere leveranciers door 1 partij verdeeld
Nadere informatiegrip houden op de uitbesteding van it
Thema: Finance en IT De regieorganisatie en haar niveaus van inrichten grip houden op de uitbesteding van it Onder druk van slinkende doorlooptijden om nieuwe bedrijfsprocessen te realiseren neemt outsourcing
Nadere informatiePrimavera bij ProRail. Integraal projectmanagement meer dan 1200 projecten op de rails 10 september 2013
Primavera bij ProRail Integraal projectmanagement meer dan 1200 projecten op de rails 10 september 2013 Martin Zoontjens, Business Information Manager ProRail Projecten 2 Agenda Introductie ProRail De
Nadere informatieMeer waarde halen uit uw ICT en EPD ICT sturing richten op realiseren van baten
Meer waarde halen uit uw ICT en EPD ICT sturing richten op realiseren van baten Eric Polman HIMSS 2010, Atlanta 1 4 maart 2010 Agenda en doelstelling 1. Introductie 2. ICT in de zorg: kenmerken huidige
Nadere informatieSamenwerking vanuit het perspectief van de Shared Service Organisatie
Samenwerking vanuit het perspectief van de Shared Service Organisatie 10 juni 2010 A.W. Siebenga MBA Directeur van ICT Samenwerking Zuidwest Fryslân De andere overheid werkt samen! ICT shared services
Nadere informatieVan automatiseringsafdeling naar ICT-regieorganisatie
Van automatiseringsafdeling naar ICT-regieorganisatie Anderhalf jaar later Praten over regie is makkelijker dan regie voeren René Bosman Manager Informatie & Automatisering Lentiz onderwijsgroep Onderwerpen
Nadere informatieFunctieprofiel: Manager Functiecode: 0202
Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of
Nadere informatieCURRICULUM VITAE PERSOONLIJKE GEGEVENS
CURRICULUM VITAE PERSOONLIJKE GEGEVENS Naam: Marvin B. Dens Adres: Marianellastraat 15 1069 NL AMSTERDAM Telefoonnummer: 06-53137192 E-mailadres: info@mbdsolutions.nl Geboortedatum: 31-12-1971 Geboorteplaats:
Nadere informatieWhitepaper implementatie workflow in een organisatie
Whitepaper implementatie workflow in een organisatie Auteur: Remy Stibbe Website: http://www.stibbe.org Datum: 01 mei 2010 Versie: 1.0 Whitepaper implementatie workflow in een organisatie 1 Inhoudsopgave
Nadere informatieProfessional services organisaties Altijd en overal grip op uw projecten, van verkoop tot factuur
Professional services organisaties Altijd en overal grip op uw projecten, van verkoop tot factuur Kritische opdrachtgever verwacht meer De opdrachtgever van vandaag is kritisch, verlangt toegevoegde waarde
Nadere informatie> Functie- en Competentieprofiel Manager Vastgoed
Executive Search, Werving en Selectie en Interim Management Ptolemaeuslaan 40 3528 BP Utrecht Telefoon: 030-6355213 www.gitp.nl >Profiel > Functie- en Competentieprofiel Manager Vastgoed Opdrachtgever
Nadere informatieOntwikkelingen in ICT-functies. Gebaseerd op e-cf en het Ngi-competentiemodel ir. Johan C. Op de Coul
Ontwikkelingen in ICT-functies Gebaseerd op e-cf en het Ngi-competentiemodel ir. Johan C. Op de Coul Organisatie-adviesbureau Op de Coul, 2009 IT moet rendement voor de business opleveren. 35 jaar in de
Nadere informatieCRM. in Nederland. a teasing summary. CRM in Nederland. augustus 2009. Augustus 2009 pagina 0
Augustus 2009 pagina 0 CRM in Nederland augustus 2009 a teasing summary Augustus 2009 pagina 1 Introductie Onlangs hebben ruim 1.000 managers meegewerkt aan een grootschalig onderzoek uitgevoerd door MarketCap
Nadere informatieCurriculum Vitae Albert Verhaar
Curriculum Vitae Albert Verhaar Persoonlijke gegevens Naam : Albert Verhaar Woonplaats : s-gravenhage Geboortedatum : 08-07-1967 Telefoonnummer : 06-51520667 Opleiding Cursussen MEAO SPD Inspirerend leidinggeven
Nadere informatieCurriculum Vitae. Interim Senior Controller Drs. RA RC
Curriculum Vitae Interim Senior Controller Drs. RA RC Delfin Finance Contactpersoon: Mark Simons Telefoonnummer: 06-52376775 E- mail: m.simons@delfin.eu Algemeen Kandidaatnummer K159 Aantal jaren ervaring
Nadere informatieFunctieprofiel: Projectleider
BIJLAGE E.1 FUNCTIEPROFIELEN PERCEEL 1 Functieprofiel: Projectleider Werkzaamheden: De opdrachtgever zorgt, eventueel met behulp van een separate opdracht, voor een duidelijke projectopdracht. Hij of zij
Nadere informatieBluefieldFinance. BluefieldFinance. Toegevoegde waarde vanuit inhoud
Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie 1 De Organisatie Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met een uitgebreide expertise in business-
Nadere informatieContactpersoon: Romy Koster - Bulo Telefoon: +31 320 714 513 Email: r.bulo@adjectiv.nl Lelystad. Curriculum Vita Hanny van Keep
Contactpersoon: Romy Koster - Bulo Telefoon: +31 320 714 513 Email: r.bulo@adjectiv.nl Lelystad Curriculum Vita Hanny van Keep Naam: Hanny van Keep Geboortedatum: 19 Augustus 1959 Plaats: Noordwijk ZH
Nadere informatieCurriculum Vitae. Interim Business Controller RC
Curriculum Vitae Interim Business Controller RC Delfin Finance Contactpersoon: Mark Simons Telefoonnummer: +31 (0)6 523 76 775 E-mail: m.simons@delfin.eu Algemeen Kandidaat Ervaring Samenvatting CVK83
Nadere informatieSPECIALIST IN TECHNISCHE DIENSTVERLENING VINCO ENGINEERING
SPECIALIST IN TECHNISCHE DIENSTVERLENING MENSEN MAKEN HET VERSCHIL Als ze op de juiste plek zitten. In het juiste team. Als zij hun talent kunnen omzetten in toegevoegde waarde. Wij adviseren, ondersteunen
Nadere informatieProfiel. Manager Financiën en Bedrijfsvoering. 16 juni 2016. Opdrachtgever Cosis. Voor meer informatie over de functie 088 8393253
Profiel Manager Financiën en Bedrijfsvoering 16 juni 2016 Opdrachtgever Cosis Voor meer informatie over de functie 088 8393253 Voor sollicitatie www.cosis.nu/vacatures rvb@cosis.nu Promens Care en NOVO
Nadere informatieSenior communicatieadviseur
Profiel Senior communicatieadviseur Interne communicatiespecialist met strategisch en organisatorisch inzicht 26 oktober 2018 Opdrachtgever UWV Voor meer informatie over de functie Irene Vervelde, adviseur
Nadere informatieHet succes van samen werken!
White paper Het succes van samen werken! Regover B.V. Bankenlaan 50 1944 NN Beverwijk info@regover.com www.regover.com Inleiding Regover B.V., opgericht in 2011, is gespecialiseerd in het inrichten en
Nadere informatieOnderwijsgroep Tilburg. De Blauwdruk van Onderwijsgroep Tilburg
Onderwijsgroep Tilburg De Blauwdruk van Onderwijsgroep Tilburg Even voorstellen Jan Schrevel jan@jsad.nl +31625181818 Projectleider Blauwdruk Joël de Bruijn jdebruijn@onderwijsgroeptilburg.nl +31614241587
Nadere informatiedutch building better//telecom & technology
building better//telecom & technology UPC Nederland Business Continuity Plan UITDAGINGEN Ontwikkel een Business Continuity Plan Hou rekening met ISO standaarden, eisen Agentschap Telecom en beleid van
Nadere informatieOmschrijving kandidaat
Omschrijving kandidaat Naam Geert (m) Geboortedatum 1966 Woonplaats Alblasserdam Rijbewijs Rijbewijs B + vervoer Nationaliteit Nederlandse Geert is een adviseur, calculator, constructeur, engineer en werkvoorbereider.
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management PMO IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PMO PROJECT MANAGEMENT OFFICE Een Project Management Office voorziet projecten,
Nadere informatieOptimaal benutten, ontwikkelen en binden van aanwezig talent
Management Development is een effectieve manier om managementpotentieel optimaal te benutten en te ontwikkelen in een stimulerende en lerende omgeving. De manager van vandaag moet immers adequaat kunnen
Nadere informatieImplementatie eboard. Nederlandse Board gebruikersdag. Fred Elgers, Hoofd Controlling
Implementatie eboard Nederlandse Board gebruikersdag Fred Elgers, Hoofd Controlling Agenda Introductie Aanleiding CPM Selectieproces Projectaanpak Resultaten Toekomst 2 Introductie Persoonlijk Fred Elgers
Nadere informatieIn samenwerking met. White paper. grafieken. interim index 8. vakmanschap is niet genoeg. Your business technologists.
In samenwerking met White paper I grafieken interim index 8 vakmanschap is niet genoeg Your business technologists. Powering progress Contents Voorwoord 3 Onderzoeksresultaten 4 Extra bevindingen 8 Op
Nadere informatieITIL en/of eigen verantwoordelijkheid
ITIL en/of eigen verantwoordelijkheid Leo Ruijs 20 SEPTEMBER 2011 INNOVATIEDAG MANSYSTEMS Service8 B.V. Stelling ITIL BEPERKT DE EIGEN VERANTWOORDELIJKHEID VAN MEDEWERKERS EN HEEFT DAARMEE EEN NEGATIEVE
Nadere informatieHEAD OF STAFF OPERATIONS
#VACATURE HEAD OF STAFF OPERATIONS De wereld van maaltijdbezorging heeft zich snel ontwikkeld tot een spannende markt, waar inmiddels zo goed als elke restauranthouder en consument mee te maken krijgt.
Nadere informatieDirecteur Hotel Papendal
Directeur Hotel Papendal Namens de aandeelhouder NOC*NSF, is de Raad van Commissarissen van Hotel Papendal op zoek naar een daadkrachtige Directeur, die zijn/haar sporen met bewezen resultaten in de hotel
Nadere informatieDerks & Derks Adviseurs in human talent voor de gezondheidszorg
Derks & Derks Adviseurs in human talent voor de gezondheidszorg Werving Selectie Assessment Loopbaanbegeleiding Coaching Detachering Interim HR Research Derks & Derks adviseurs in human talent Werving
Nadere informatieHET BLOEMMODEL. Peter van Leeuwen Directeur Instellingen ING Mid Corporates
HET BLOEMMODEL Peter van Leeuwen Directeur Instellingen Mid Corporates MID CORPORATES Doelgroep Bedrijven met omzet > 5 en < 250 miljoen of > 50 werknemers Instellingen uit gezondheidszorg of Public Sector
Nadere informatieCURRICULUM VITAE. Opleidingen HAVO HEAO-BE. Werkervaringen. Burgerlijke staat. GSU Eneco Installatiebedrijven 2009 (April) 2010 (Januari)
CURRICULUM VITAE Persoonsgegevens Naam M. Heringa (Marc) Geboortedatum 03 september 1965 Adres Sonia Gaskellstraat 12 Postcode+Woonplaats 2331BJ Leiden Telefoonnummer 06-38931221 Emailadres marcheringa@stayincontrol.nl
Nadere informatie