stichting Sociaal Fonds Tuincentrumbranche

Transcriptie

1 stichting Sociaal Fonds Tuincentrumbranche Jaarverslag 2015 colofon administrateur Centrum voor Kennis en Ontwikkeling Horapark LZ Ede Postbus 7001, 6710 CB Ede telefoon \ Jaarverslag 2015 pagina 1 23

2 [ Jaarverslag 2015 pagina 2 23

3 Inhoud 1 Algemene gegevens 5 2 Verslag Inleiding Doelstelling CAO, statuten en reglement Premie Begroting Toegekende subsidies Toelichting gesubsidieerde activiteiten per organisatie Risicomanagement Belangrijke bestuurlijke voornemens en besluiten na balansdatum Toekomst van de Stichting Slotopmerkingen 12 3 Jaarrekening 13 4 Overige gegevens Bestemming van het saldo van baten en lasten Gebeurtenissen na balansdatum 21 5 Controleverklaring van de onafhankelijke accountant 22

4 Jaarverslag 2015 pagina 4 23

5 1 Algemene gegevens statutaire naam en vestigingsplaats Stichting Sociaal Fonds Tuincentrumbranche is statutair gevestigd te Ede. Samenstelling bestuur Het bestuur is paritair samengesteld. Per 31 december 2015 bestond het bestuur uit de volgende leden: Leden werkgevers Vacature P. Knezevic F.E. van der Heide Plaatsvervangers Vacature Vacature Vacature Benoemende organisatie 1) 1) 1) Datum aftreden Leden werknemers N. Meijer A. Di Giacomo Russo vacature Plaatsvervangers Vacature Vacature Vacature Benoemende organisatie 2) 3) 2) Datum aftreden In 2015 fungeerde de heer F. van der Heide als voorzitter en de heer A. Di Giacomo Russo als secretaris. In het verslagjaar is de heer M. van Bruggen afgetreden als bestuurslid. In 2016 is de heer N. Meijer namens FNV herbenoemd in het bestuur Het bestuur kwam in het verslagjaar tweemaal in vergadering bijeen en wel op 19 juni en op 22 oktober Benoemende organisaties 1) Tuinbranche Nederland Postbus AT Zeist telefoon (088) ) FNV Postbus AL Amsterdam telefoon (0900) ) CNV Vakmensen *) Postbus GM Utrecht telefoon (030) * Als gevolg van een fusie, zijn CNV Dienstenbond en CNV Vakmensen per 1 januari 2016 opgehouden te bestaan als rechtspersoon. Vanaf die datum is CNV Vakmensen in alle rechten en verpijchtingen van deze verdwijnende rechtspersonen getreden. Stichting Sociaal Fonds Tuincentrumbranche pagina 5 23

6 Accountant Helder Controle B.V. Administrateur Centrum voor Kennis en Ontwikkeling statutair gevestigd te Ede en kantoorhoudende te Ede. [ Jaarverslag 2015 pagina 6 23

7 2 Verslag Verslag over het tweeëntwintigste boekjaar van 1 januari 2015 tot en met 31 december Inleiding Het is ons een genoegen hierbij verslag uit te brengen over het boekjaar 2015 van de Stichting Sociaal Fonds Tuincentrumbranche (hierna: de Stichting). In dit verslag wordt de regeling in het kort uiteengezet. Tevens wordt aandacht besteed aan de premies en wordt een overzicht gegeven van de toegekende subsidies in Doelstelling De Stichting heeft, overeenkomstig de bepalingen van de statuten en het reglement, tot doel het financieren en subsidiëren van activiteiten die gericht zijn op het in sociaal opzicht optimaal functioneren van de Tuincentrumbranche. De activiteiten zoals vermeld in artikel 3 van de statuten zullen binnen het doel van de Stichting bestaan uit het bevorderen van: a. het geven van voorlichting en informatie over voorschriften die uit de collectieve arbeidsovereenkomst voor de Tuincentrumbranche voortvloeien en/of andere voorschriften ten behoeve van werknemers en werkgevers in de tuincentrumbranche die op het terrein van de arbeidsvoorwaarden liggen; b. het verrichten en publiceren van onderzoek naar het tot stand brengen en uitvoeren van maatregelen ter verbetering van de arbeidsomstandigheden van de werknemers in de Tuincentrumbranche; c. het verrichten en publiceren van onderzoek naar het welzijn van de werknemers bij arbeid in de Tuincentrumbranche alsmede de mogelijkheden het welzijn bij arbeid te verbeteren; d. het verzorgen van opleiding, scholing en vorming ten behoeve van de werknemers en werkgevers in de Tuincentrumbranche, zoals genoemd in artikel 3 lid 2 van het reglement; e. overige activiteiten die strekken ter verbetering van de arbeidsvoorwaarden en/of de arbeidsomstandigheden in de Tuincentrumbranche, te weten: egalisatie van opleidingskosten; - wetenschappelijk onderzoek; op (toekomstige) branchegenoten gerichte voorlichting; projecten ter ondersteuning van vaktechnische ontwikkelingen; projecten ter ondersteuning van de kwaliteit van de gehanteerde hulpmiddelen in de bedrijfstak; projecten ter ondersteuning van de verbetering van arbeids- en/of milieuomstandigheden in de bedrijfstak; f het ontwikkelen en/of implementeren van beleid specifiek ten behoeve van het uitvoeren van projecten op het terrein van de arbeidsmarkt, arbeidsomstandigheden en scholingsmogelijkheden in de bedrijfstak almede het geven van voorlichting en opleiding aan werkgevers en werknemers over de sociale aspecten bij pensionering waartoe ook wordt gerekend het uitvoeren van projecten die gericht zijn op loopbaanontwikkeling, leeftijdsbewust personeelsbeleid en het terugdringen van de fysieke belasting van zware beroepen in het belang van groepen werknemers in de Tuincentrumbranche om zo werknemers in staat te stellen om eerder of later te stoppen met werken; g. het informeren van werkgevers en/of werknemers over bovengenoemde activiteiten, danwel het benaderen van werkgevers en/of werknemers in het kader van onderzoeken naar de arbeidsmarkt, arbeidsomstandigheden, arbeidsvoorwaarden en/of loopbaanontwikkeling; ' Jaarverslag 2015 pagina 7 j 23 ]

8 2.3 CAO, statuten en reglement De CAO voor de Tuincentrumbranche inzake Sociaal Fonds is tezamen met de statuten en het reglement van de Stichting - die een integrerend deel uitmaken van deze CAO - algemeen verbindend verklaard tot en met 31 december Dit is gepubliceerd in de Staatscourant van 20 december In het verslagjaar zijn de onderstaande wijzigingen goedgekeurd door het bestuur met een ingangsdatum van 1 januari 2016: CAO: Aanhef naamswijziging FNV Bondgenoten; Artikel 1 sub 5: de wijziging heeft betrekking op de omschrijving van het maximum premieloon op jaarbasis; Statuten: artikel 1 sub 2 en artikel 2 sub 4: de wijziging heeft betrekking op de wijziging van de (statutaire) vestigingsplaats van de stichting Sociaal Fonds Tuincentrumbranche; artikel 5 lid 1: de wijziging heeft betrekking op de naamswijziging van FNV Bondgenoten; artikel 11 lid 3 en artikel 12 lid 4: gewijzigd is de sector kanton; Reglement: artikel 1: de wijziging heeft betrekking op de omschrijving van het maximum premieloon op jaarbasis. De bovenstaande wijzigingen zijn niet voorgelegd aan SZW aangezien Cao-partijen (nog) niet tot overeenstemming gekomen zijn tot een vedenging van de duur van de sociaal fonds Cao. De overige reserves ad (2014: ) zijn vrij besteedbaar voor zover wordt voldaan aan de statutaire bepalingen en doelstellingen van de Stichting. 2.4 Premie De door de werkgever voor het jaar 2015 aan de Stichting afte dragen bijdrage is vastgesteld op 0,3% (2014: 0,3%) van het premieplichtig loon van alle werknemers in de onderneming. Hiervan komt, evenals in 2014, niets voor rekening van de werknemer Het in rekening brengen van de premie vindt plaats op kwartaalbasis, op basis van de door de werkgevers aangeleverde salarisgegevens. Per kwartaal wordt derhalve de werkelijke premie in rekening gebracht. Mocht in enig kwartaal een nabetaling gedaan worden over een eerder kwartaal, dan wordt dit op de eerstvolgende nota in rekening gebracht. Geen AW, dan alleen premieheffing blj georganiseerde werkgevers Georganiseerde werkgevers betalen premie voor de Stichting op grond van de CAO voor deze branche. Ongeorganiseerde werkgevers zijn verplicht premie te betalen op grond van de algemeen verbindend verklaring (AW) van deze CAO. Over een AW-loze periode mag de Stichting geen premie in rekening brengen bij ongeorganiseerde werkgevers. De administratie van de Stichting is zodanig ingericht dat geen premie gefactureerd wordt aan ongeorganiseerde werkgevers over een AW-loze periode. 2.5 Begroting Ingevolge Richtlijn 640, lid 305 (jaareditie 2014), inzake de verslaglegging van organisaties zonder winststreven, dient een fonds de begrotingscijfers in de staat van baten en lasten op te nemen. Van deze verplichting wordt een fonds ontslagen indien de begroting slechts in beperkte mate als sturingsmiddel wordt gehanteerd. Dit laatste is voor de Stichting het geval. Jaarverslag 2015 ~" pagina 8 123

9 2.6 Toegekende subsidies De organisaties die in 2015 een subsidie ontvingen dienden zich hierover voor 1 april 2016 te verantwoorden en bij deze verantwoording een controleverklaring te voegen. Uit onderstaande tabel valt afte lezen: welke subsidies zijn toegekend in 2015 conform welk artikel van de statuten; of deze subsidies zijn uitbetaald in 2015 of een voorgaand jaar; of deze subsidies zijn verantwoord; de last in de jaarrekening; welk deel van de subsidies niet is verantwoord en is teruggevorderd in Organisatie Subsidieaanvraag Artikel statuten Toegekend en uit betaalde subsidie 2015 Verantwoord over 2015 Niet verantwoord in Last in de Jaarrekening FNV Begroting a , ,00 3d 3e 7, FNV , , ,00 CNV Dienstenbond begroting a,c,e,g , , ,00 866, ,00 CNV Dienstenbond 866, , , ,00 Tuinbranche Nederland begroting a , , ,00 Tuinbranche Nederland Tuinbranche Nederland Tuinbranche Nederland medewerkersevent 2015 e-learning modules b 3c 3d 3e 3d 3d ,00 4,337, ,00 4,337, , ,00-29,150, , , ,00 15,262, , , , , Toelichting gesubsidieerde activiteiten per organisatie Onderstaand treft u een overzicht aan van de activiteiten die de verschillende organisaties in de branche hebben ondernomen, welke zijn gesubsidieerd door de Stichting, De gesubsidieerde activiteiten zijn conform de in artikel 3 van de statuten geformuleerde doelstelling van de Stichting, zie paragraaf 2.2. De activiteiten van FNV, CNV Vakmensen en Tuinbranche Nederland worden in deze paragraaf besproken. Stichting Sociaal Fonds Tuincentrumbranche pagina 9 23

10 FNV en CNV Vakmensen Alqemeen Door FNV en CNV is in 2015 met middelen uit het sociaal fonds aandacht besteed aan voorlichting en informatie aan medewerkers in deze branche. Aan werknemers in deze branche werd extra aandacht besteed aan het stimuleren van de eigen persoonlijke ontwikkeling. Dit vergde veel aandacht, zowel in het collectieve als in het individuele contact. Zo is ook in 2015 vaak een beroep gedaan op de eerstelijns dienstvedening. Enige positieve vooruitgang was te merken. Door beide vakbonden werd in 2015 Veilig Werken opnieuw als prioriteit aangemerkt omdat de ondenwerpen op dat gebied onder, winkelpersoneel erg spelen. Uit diverse gesprekken met werknemers en werkgevers in de branche bleek, dat er nog steeds behoefte is aan meer voorlichting en informatie. Naast bovenvermelde ondenwerpen was er veel aandacht voor vitaliteitprogramma's en empowerment. Vooral het onderdeel scholing werd verder uitgerold. De onderdelen gezondheid en mobiliteit hebben in het programma een plek gekregen. Een vitale organisatie is de basis voor een succesvolle organisatie. Ook empowerment stond hoog op de agenda. Aandacht onder werknemers voor persoonlijke ontwikkeling en vakbekwaamheid blijft nodig. De detailhandel in het algemeen heeft grote behoefte aan vakmensen met vakkennis. Werknemers in staat stellen en stimuleren te werken aan persoonlijke ontwikkeling dat is de basis voor het versterken van de positie van de werknemers. Veilig Werken In 2014 resulteerde het project Veilig Werken al tot de FHKN Academy. In 2015 werd hiervan veelvuldig gebruik gemaakt. Door beide vakbonden werd naar de website van FHKN venwezen. Vooral de vier modules, gericht op veilig werk in de detailhandel. Veilig Werken in de detailhandel Voorkomen en omgaan met agressie en geweld in de winkel Laat je niet overvallen Aanhouden van winkeldieven Door FHKN werd gemeld dat het gratis voorlichtingsmagazine DNK gretig aftrek vond. stimuleren deelname beroepsopleidingen FNV en CNV vervullen hun rol in een aantal besturen om het beroepsondenwijs vorm te geven en publiceren in hun folders en circulaires geregeld over het belang van leren voor je positie op de arbeidsmarkt. Tuinbranche Nederland Door Tuinbranche Nededand zijn in 2015 de onderstaande activiteiten ondernomen vanuit de organisatie en met behulp van middelen vanuit het Sociaal Fonds. De tuincentrumbranche wordt gezien als kennis- en inspiratiebron voor groen, waarbij de medewerker in het tuincentrum kennisdrager is en mede bepalend is voor het succes van vergroening. Duurzame Inzetbaarheid (Dl) van medewerkers is daarbij het sleutelwoord voor de toekomst. Hieronder een overzicht van de activiteiten: Advisering en doorverwijzing aan ondernemers over te volgen opleidingen en trainingen voor medewerkers -> telefonisch, nieuwsbrieven, één op één en tijdens bijeenkomsten. Advisering en doorverwijzing aan medewerkers_over te volgen opleidingen en trainingen voor medewerkers -> telefonisch, één op één en tijdens bijeenkomsten. Informeren van de branche over arbeid, sociaal werkgeverschap en alle "verplichtingen" welke voortkomen vanuit de cao tuinbranche. Informeren van de branche over duurzame inzetbaarheid. Het geven van collectief en individueel informatie en inspiratie op het gebied van Dl Beantwoorden en uitwerken van cao-vragen [ Jaarverslag 2015 " pagina ]

11 Berichtgeving / communicatie over ondenwijs -> nieuwsbrief website, één op één en tijdens bijeenkomsten. Verbeteren van de aansluiting werkpraktijk en ondenwijs, ontwikkeling kwalificatiedossier Groene Detailhandel MBO breed -> door structureel overleg met scholen, Aeqor, beroepsveld, werkgroep onderwijs bij Tuinbranche Nederland. Bij dagondenwijs wordt ingezet op: 1. Nieuwe structuren 2. Opleiden van "groene" mensen via AOC en ROC 3. Samenwerking met VHG (hoveniers), VBW (bloemisten) en Dibevo (dier) 4. Groenkennis, gastheer / gastvrouw Voorbereiden medewerkersevent begin 2016 Het organiseren van diverse bijeenkomsten specifiek over het thema arbeid, werkgeverschap en duurzame inzetbaarheid en tijdens overige bijeenkomsten thematisch aandacht en uitleg over sociale / arbeidsaspecten. Aan de bijeenkomsten waar deze ondenwerpen aan de orde kwamen namen de volgende aantallen ondernemers deel: O Regiobijeenkomsten voor- en najaar: 310 mensen O Binnenkijken bij...: 88 mensen O HR-meeting : 17 HRM-ers van Tuinbranche Nederland-leden O MVO bijeenkomst: 91 mensen Dit jaar verstuurde Tuinbranche Nederland 29 nieuwsbrieven waar structureel aandacht werd besteed aan duurzame inzetbaarheid en sociaal werkgeversschap 2.8 Risicomanagement Vanuit de maatschappelijke ontwikkeling is het van steeds groter belang om de risico's die de Stichting loopt te managen. Het belangrijkste risico dat het bestuur onderkent is het concentratierisico. Concentraties kunnen ertoe leiden dat de Stichting bij grote veranderingen in bijvoorbeeld de waardering(marktrisico) of de financiële positie van een tegenpartij (kredietrisico) grote (veelal financiële) gevolgen hien/an ondervindt. De belangrijkste vorm van concentratierisico in de bezittingen van de Stichting is de concentratie van de liquide middelen bij één bank. Gezien de kredietstatus van de bank acht het bestuur de kans dat het concentratierisico zich manifesteert zeer klein. 2.9 Belangrijke bestuurlijke voornemens en besluiten na balansdatum Er zijn geen belangrijke bestuurlijke voornemens geuit of besluiten genomen na balansdatum die de financiële positie per einde 2015 beïnvloeden. In 2016 zijn geen subsidietoekenningen gedaan Toekomst van de Stichting De Sociaal Fonds Cao voor de Tuincentrumbranche is geëxpireerd per 31 december In 2016 zal duidelijk worden wat Caopartijen voornemens zijn over de toekomst van de Stichting Sociaal Fonds Tuincentrumbranche. r stichting Sociaal Fonds Tuincentrumbranche pagina 11 23

12 2.11 Slotopmerkingen Nadere gegevens met betrekking tot de financiële gang van zaken gedurende het afgelopen boekjaar zijn vermeld in de op de volgende pagina's opgenomen jaarrekening. Wij danken ieder die in het verslagjaar heeft bijgedragen aan het goed functioneren van de Stichting. Ede, 16 juni 2016 Stichting Sociaal Fonds Tuincentrumbranche Namens het bestuur. A. Di Giacomo Russo F. van der Heide Voorzitter Secretaris [ Jaarverslag 2015 pagina 12 23

13 3 Jaarrekening ACTIVA Toelichting 31 december december 2014 Vorderingen op korte termijn Premiedebiteuren Nog te factureren premies Terug te vorderen subsidies Overige vorderingen en overlopende activa Liquide middelen PASSIVA Toelichting 31 december december 2014 Eigen vermogen Bestemmingsresen/es Schulden op korte termijn Overige schulden en overlopende passiva *) De nummering ven/vijst naar de toelichting p Jaarverslag 2015 piagina 13 23

14 3.2 Staat van baten en lasten over het boekjaar 2015 Toelichting Baten Premiebaten Lasten Uitvoeringskosten Overige kosten Financiële baten en lasten Beschikbaar voor doelstellingen Subsldielasten Saldo boekjaar Dit saldo is als volgt in de balans venwerkt: Geput uit: Bestemmingsreserve: *) De nummering venwijst naar de toelichting I' Jaarverslag 2015 pagina 14 23

15 3.3 Algemene toelichting Doel Het doel van de Stichting bestaat overeenkomstig de bepalingen van de Collectieve Arbeidsovereenkomst voor de Tuincentrumbranche, de statuten en het reglement uit het financieren en subsidiëren van activiteiten die gericht zijn op het sociaal opzicht optimaal functioneren van de tuincentrumbranche. Grondslagen van waardering, resultaatbepaling en resultaatbestemming Algemene grondslagen De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met Richtlijn voor de jaarverslaggeving 640 'Organisaties zonder winststreven'. Ingevolge Richtlijn 640, lid 305 (jaareditie 2014), dient een fonds de begrotingscijfers in de staat van baten en lasten op te nemen. Van deze verplichting wordt een fonds ontslagen indien de begroting slechts in beperkte mate als sturingsmiddel wordt gehanteerd. Dit laatste is voor de Stichting het geval. Alle bedragen in de jaarrekening zijn vermeld in euro's, tenzij anders vermeld. Continuïteit Deze jaarrekening is opgesteld uitgaande van de continuïteitsveronderstelling. Gebruik van schattingen De opstelling van de jaarrekening vereist dat het bestuur oordelen vormt en schattingen en veronderstellingen maakt die van invloed zijn op de toepassing van grondslagen en de gerapporteerde waarde van activa en verplichtingen, en van baten en lasten. De daadwerkelijke uitkomsten kunnen afwijken van deze schattingen. De schattingen en onderliggende veronderstellingen worden voortdurend beoordeeld. Herzieningen van schattingen worden opgenomen in de periode waarin de schatting wordt herzien en in toekomstige perioden waarvoor de herziening gevolgen heeft. Vergelijking met voorgaand jaar De grondslagen van waardering en resultaatbepaling zijn, voor zover niet anders vermeld, ongewijzigd ten opzichte van voorgaand jaar. In de toelichting op de balans en de winst en verliesrekening zijn enkele prestatiewijzigingen doorgevoerd. Waarderingsgrondslagen Voor zover niet anders is vermeld zijn de activa en passiva gewaardeerd tegen nominale waarde. Vorderingen en schulden Deze posten bestaan uit handels- en overige vorderingen, handelsschulden en overige te betalen posten. Deze posten worden bij de eerste opname verwerkt tegen reële waarde. Liquide middelen Onder de liquide middelen worden banktegoeden opgenomen welke onmiddellijk opeisbaar zijn. Grondslagen van resultaatbepaling De baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop zij betrekking hebben Resultaatbestemming Het resultaat boekjaar wordt toegevoegd aan de bestemmingsreserves. Stichting Sociaal Fonds Tuincentrumbranche pagina 15 j 23

16 Jaarverslag 2015 pagina 16 23

17 3.4 Toelichting op de balans Vorderingen op korte termijn Alle vorderingen hebben een looptijd korter dan één jaar, tenzij anders is vermeld. De reële waarde wijkt niet materieel af van de nominale waarde Premiedebiteuren De post premiedebiteuren is als volgt opgebouwd: Openstaande facturen Voorziening dubieuze debiteuren Bj de waardering van vorderingen wordt rekening gehouden met het risico van oninbaarheid door hiervoor een voorziening in aftrek te brengen op het saldo van de uitstaande vorderingen. Voor gelijksoortige posten met gelijksoortige risico's wordt gezamenlijk een schatting gemaakt van verliezen en risico's op balansdatum. Deze systematiek om de voorziening vast te stellen wordt gerekend tot de statische methode Nog te factureren premies Dit betreft de nog te factureren premies op basis van de jaaropgaven welke na afloop van het verslagjaar zijn ontvangen Terug te vorderen subsidies FNV CNV Tuinbranche Nederland Overige vorderingen en overlopende activa Te vorderen administratiekosten Stichting Sociaal Fonds Tuincentrumbranche pagina 17 23

18 3.4.2 Liquide middelen Rekening-courant ING Bank Rekening-courant Rabobank Onder de liquide middelen worden opgenomen de tegoeden op bankrekeningen, die direct opeisbaar zijn Eigen Vermogen Bestemmingsreserves Mutatie overzicht bestemmingsreserves Stand 1 januari Saldo van baten en lasten Subsldielasten Schulden op korte termijn Alle schulden hebben een looptijd korter dan één jaar, tenzij anders is vermeld. De reële waarde wijkt niet materieel af van de nominale waarde Overige schulden en overlopende passiva Rekening-courant KVGR Te betalen aan Syntrus Achmea Te betalen administratiekosten Te betalen accountantskosten Te betalen overige kosten Niet in de balans opgenomen verplichtingen Per jaareinde zijn er geen verplichtingen die niet in de balans zijn opgenomen. [ Jaarverslag 2015 pagina 18 23

19 3.5 Toelichting op de staat van baten en lasten Baten Premiebaten De premiebaten zijn als volgt opgebouwd: Premie boekjaar Premie voorgaande jaren De premiebaten in het boekjaar 2015 zijn gebaseerd op de voorlopige loonsomopgaven van de werkgevers, tenzij de definitieve loonsomopgaven al zijn verstrekt in De premie bedraagt 0,30% (2014: 0,30%) Lasten Uitvoenngskosten Administratiekosten Accountantskosten Bestuurskosten Onderzoek aanpassing re-integratiepensioen Incassokosten Bureaukosten A dministratiekosten Deze post is als volgt gespecificeerd: Syntrus Achmea TKP Raad KVGR Personeel De Stichting heeft geen personeel in dienst. De beheersactiviteiten worden op basis van een uitvoeringsovereenkomst verricht door personeel in dienst van de Stichting Centrum voor Kennis en Ontwikkeling (CKO) te Ede, Stichting Sociaal Fonds Tuincentrumbranche pagina 19 23

20 Bezoldiging bestuurders Onder bestuurskosten is een bedrag van aan vacatiegelden verantwoord (2014: 4.510). 3,5.2.2 Overige kosten Dotatie voorziening dubieuze debiteuren Vrijval overige kosten Financiële baten en lasten Rentebaten Bank- en rentekosten Beschikbaar voor doelstellingen Het in de staat van baten en lasten vennelde bedrag van is beschikbaar voor doelstellingen Subsldielasten De verdeling van de subsidies naar de subsidieontvangers is als volgt: FNV/CNV Tuincentrumbranche Nederland SOD 207, , Ede, 16 juni 2016 Stichting Socaal Fonds Tuincentrumbranche Namens het bestuur, A. Di Giacomo Russo Voorzitter F.E. van der Heide Secretaris Jaarverslag 2015 pagina 20 j 23

21 4 Overige gegevens 4.1 Bestemming van het saldo van baten en lasten Het resultaat boekjaar is geput uit de bestemmingsreserve. 4.2 Gebeurtenissen na balansdatum In 2016 zijn geen subsidies toegekend. Individuele toekenningsbesluiten zijn in 2015 aan de betreffende subsidieontvangers kenbaar gemaakt. Afgezien hiervan hebben zich verder geen gebeurtenissen voorgedaan met belangrijke financiële gevolgen voor de Stichting. ^ Stichting Sociaal Fonds Tuincentrumbranche pagina 21 23