Iets ouds onder de zon

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Iets ouds onder de zon"

Transcriptie

1 Iets ouds onder de zon

2 Voor Emma

3 Iets ouds onder de zon Weg uit de dertigersdip en op zoek naar passie en inspiratie in je werk en in je leven Luud Berings

4 ISBN xxx-90-xxxxx-xx-x web: Luud Berings, Doussac, GENIS, France Niets uit deze uitgave mag zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever, worden opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, microfilm, of op welke andere wijze dan ook.

5 Inhoudsopgave Wat wil je? Wat breng je mee? Hoe ga je met je omgeving om? Waarom past werk bij je? Functioneel Cultureel Materieel Flow en motivatie Wat zoek je in werk? Het speelveld verkennen Het spel spelen Het spel bekijken The medium is the message Hoe kun je naar je loopbaan kijken? Ga je omhoog? Word je beter in je vak? Ga je zijwaarts? Meer dan één baan? Werk, en je leven dan of Leven, en je werk dan?...64 Een kwantitatief probleem? Een kwalitatief probleem? Een psychologisch probleem? Wat maakt het zo moeilijk? Hoe praat je met jezelf? Begint alles met een fantasie? IETS OUDS ONDER DE ZON 5

6 Hoe zit dat dan? Kun je trainen op gedrag? Hoe praat je met jezelf? (2) Wat kun je zelf doen? Welke opties heb je? Hoe blijf je op de goede weg? Blijf je gemotiveerd? Wat levert het je op? Heb je je doel duidelijk op je netvlies? Heb je het ervoor over? Kun (jij) het? Boeken om te lezen LUUD BERINGS

7 Introductie I n een wereld van overvloed wordt het steeds belangrijker om keuzes te maken. Toen je vroeger twee CD s bezat, draaide je ze elke dag en genoot je van de muziek. Nu staat de kast vol en weet je niet wat je draaien moet. Sinds 1991 geef ik lezingen, verzorg ik trainingen en begeleid ik mensen in vraagstukken die te maken hebben met het brede terrein dat ik zelf het liefste omschrijf als ik en mijn werk. Ik heb me daarbij nooit op de organisatie en haar belang geconcentreerd, maar altijd op de mens in die omgeving. Als jij het naar je zin hebt, ben je productiever, gaan dingen makkelijker en heeft de organisatie daar dus ook haar voordeel van. Ik ga er heel simpel van uit dat mijn Pauline gelijk heeft als ze zegt dat je relatief maar zo n kleine schakel in het grote geheel bent, dat je er maar beter voor kunt zorgen dat je de dingen doet die bij je passen en dat je die nog leuk vindt ook! Daar krijg je immers energie van. En is het niet óók waar, dat je pas echt iets kunt bijdragen aan anderen als je daar de energie voor hebt? Maar het aantal mogelijkheden is zo groot. De wereld lijkt zo binnen handbereik maar tegelijk zo onbereikbaar. Je voelt dat je keuzes moet maken. Ik heb gemerkt dat er in de afgelopen 15 jaar iets veranderd is in de manier waarop mensen naar hun werk en hun leven kijken. Sommigen suggereren zelfs dat we er met z n allen een crisis bij hebben gekregen. Vroeger had je nog recht op een midlife crisis. Zo ergens tussen je 40ste en je 50ste mocht je er op rekenen dat het moment zou komen dat je de grote levensvragen ging stellen, dat je ging twijfelen aan ongeveer alles waar je in de jaren daarvóór zo hard aan had gewerkt. Het was de crisis waarin mannen een leren jack aanschaften, IETS OUDS ONDER DE ZON 7

8 een motor kochten en een jonge vriendin namen. Er moest toch meer zijn in het leven? Nu, in het begin van de 21ste eeuw mag je blijkbaar ook rekenen op een zogenaamde quarter-life crisis. Dertigers-dip heb ik het ook al eens horen noemen. Je krijgt het druk! Kwam ik in 1991 inderdaad nog vooral mannen van tussen de 40 en de 50 jaar tegen die vragen over hun loopbaan en hun leven hadden, de laatste jaren is het accent verschoven naar dertigers en is tegelijkertijd het aantal vrouwen met dergelijke vragen enorm gestegen. Veel dertigers zijn op zoek. Op zoek naar de zin van het leven, op zoek naar passie en inspiratie, op zoek naar het waarom van werk en leven en op zoek naar hoe ze het leuk kunnen maken. Op zoek naar hoe ze een verschil kunnen maken. Velen zijn op zoek naar rust. Op zoek naar de juiste keuzes. Je weet dat je op je werk niet onmisbaar bent. Dat wordt je van alle kanten wel duidelijk gemaakt. Denk er maar eens over na. Jij doet vanaf morgen je werk niet meer. Hoelang zouden ze daar op je werk echt last van hebben? Twee weken, drie? Laten we eerlijk zijn, niet heel veel langer. En dat is geen lekkere gedachte. Je wilt allemaal een verschil maken, ertoe doen. Niet dat je een wereldverbeteraar wilt zijn, maar het gevoel hebben dat het uitmaakt dat je er bent, is toch wel aantrekkelijk. Voor velen is het lastig leven met het idee dat ze misbaar zijn. Er is in de geschiedenis van de Westerse wereld een tijd geweest dat iedereen veel onmisbaarder was. Dat was de tijd dat de lokale economie en het dagelijkse leven veel directer met elkaar verbonden waren. Gemeenschappen waren klein. Steden konden niet méér mensen bevatten dan er door de landbouwgrond er omheen konden worden gevoed. De tijden waren hard. Als je op het platteland woonde en werkte en vader of moeder werd ziek, dan was dat niet alleen een persoonlijk drama maar ook een acute economische crisis! Niemand 8 LUUD BERINGS

9 had last van de luxe van de welvaart: er was niet zoveel te kiezen. Je kon niet eenvoudig gemist worden. Daar kunnen we natuurlijk niet naar terug. Dat willen we ook niet. Maar het is wel duidelijk dat je je in dergelijke omstandigheden, ondanks het harde leven, makkelijker met je omgeving verbonden kon voelen. Makkelijker een gevoel van waarde kon ontwikkelen. Ik doe ertoe, ik maak een verschil. Ik merk het thuis heel sterk. Wij stoken ons huis in Frankrijk op hout. Als we het in de winter een graad warmer willen hebben, dan kost dat twee kruiwagens houtblokken per dag extra. Ik kan je verzekeren dat dat even werk is. Een kwartier fysieke inspanning om het in huis één graad warmer te krijgen. De relatie tussen de inspanning en de opbrengst is heel direct voelbaar. We denken dus even na of we niet beter een trui kunnen aantrekken. Toen ik nog in Nederland woonde, gaf ik in de winter een draai aan de thermostaat en zag ik in mei de afrekening een keer binnenkomen. Natuurlijk associeerde ik dan de extra kosten allang niet meer met die draai aan de thermostaat in december. Ik stel dat wij mensen een gevoel van verbinding nodig hebben. Het gevoel dat we ertoe doen, dat we een verschil maken. De omstandigheden van vandaag leveren ons niet meer automatisch dat gevoel op. En dus zijn we op zoek. Terug naar de quarter-life crisis. Ik denk niet dat het allemaal zo erg is. De snelheid van alles om ons heen is toegenomen en de bijbehorende consequenties zullen dus ook eerder komen. De dertigers-dip komt niet vóór de midlife crisis, hij komt ervoor in de plaats. Het is eigenlijk hetzelfde fenomeen, maar het valt gewoon eerder in je leven. Ik ben geen psycholoog. Verwacht dus niet dat ik hier allerlei wetenschappelijke verklaringen ga aandragen over waarom dingen gebeuren zoals ze gebeuren. Verwacht niet dat ik op wetenschappelijke IETS OUDS ONDER DE ZON 9

10 leest geschoeide adviezen ga neerleggen. Ik heb in de loop van de afgelopen 30 jaar met enkele duizenden mensen gepraat en gewerkt. Mensen die vragen hadden over hun werk, hun loopbaanontwikkeling en hun leven. Meer niet. Verder ben ik een praktisch mens. Ik hou van het nadenken over aanpak en oplossingen. Niet zonder naar oorzaken en symptomen te kijken natuurlijk, maar ik vind dat je je snel kunt verliezen in het maar steeds achterom blijven kijken. Weet je, als je achterom kijkt zie je namelijk altijd wel iets. Iets dat je de schuld kunt geven, of iets dat in de weg zit. Iets waaraan je een alibi kunt ontlenen. Kansen liggen niet achter je, maar voor je. Ik wil je daarom meenemen langs een aantal thema s, dat je tegen komt op het raakvlak tussen je leven en je werk. Op sommige plaatsen zul je oefeningen vinden. Aan jou de keuze om ze te doen en te zien of ze je verder helpen. Maar ik heb geen how-to boek willen schrijven. Ik zal ook niet volledig zijn. Het zij zo. Ik hoop inzichten aan te reiken, die je verder kunnen helpen in je zoektocht naar passie en inspiratie in je werk. Ik wil bovendien laten zien dat de zoektocht zelf ook heel leuk kan zijn. En de ondertitel van dit boek? Ach, weet je, eigenlijk is er niets nieuws onder de zon. Veel dingen waar ik het over heb, zijn van alle tijden en zul je dus herkennen. Je bent ze misschien in het hectische van alledag alleen even vergeten. En daar hoef je jezelf niet over dwars te zitten, want dat overkomt ons allemaal. In die zin praat ik soms net zo hard tegen mezelf als tegen jou. Laat ik er verder in dit stadium alleen dit over zeggen: als je het boek, na lezing, dicht slaat en tegen jezelf zegt: Als het zo eenvoudig is, kan ik het misschien zelf ook wel, dan heb ik mijn doel bereikt. 10 LUUD BERINGS

11 Wat wil je? Als ik mijn trainingen voorbereid, maak ik altijd een kort lijstje van de thema s waarover ik met de groep wil praten. Vaak zet ik bovenaan dat lijstje de cirkel. Ik schrijf dan de woorden ontwikkeling en groei op een flip-over en zet er een cirkel om heen. Naar die onderwerpen ontwikkeling en groei, wil ik graag vanuit verschillende invalshoeken met je kijken. Eén van die invalshoeken betreft persoonlijke, zakelijke en ideële doelen. Doelen, daar zijn al zoveel boeken over vol geschreven, maken energie vrij. Een doel hebben, zorgt dat je in beweging komt. Ik bedoel met doelen overigens niet een antwoord op de vraag: wat wil je over 10 jaar doen? Als je mij begin 2000 had verteld dat ik in 2006 al bijna 5 jaar in Frankrijk zou wonen en dat we daar ons eigen trainings- en coachingsinstituut voor Nederlandse en internationale groepen en individuen zouden hebben, had ik je vermoedelijk voor gek verklaard. Nee, met doelen bedoel ik veel meer het feit dat, ooit in het verleden, je persoonlijke schip de haven verliet met een idee over een koers. Op open zee ontdekte je al snel dat de wind, die soms van links en dan weer van rechts komt, invloed heeft op je koers. Ook de stroming bleek invloed te hebben. Precies zoals de organisatie waar je werkt, invloed heeft, omdat iemand ineens een leuke plek voor je in gedachten bleek te hebben. Net zoals je partner ideeën heeft en zovele anderen om je heen. Het kan dus heel goed zijn dat, na verloop van tijd, je schip op een heel andere koers ligt dan die waarmee je oorspronkelijk de haven verliet. Mits het je niet in psychologisch tijdgebrek heeft gebracht, hoeft dat op zich helemaal geen probleem te zijn. Maar daarover later meer. Als je vaststelt dat je huidige koers een andere is dan die waarmee je ooit vertrok, kun je, om het iets te versimpelen, in ieder geval twee dingen doen. Je kunt aan het roer trekken of duwen zodat je weer IETS OUDS ONDER DE ZON 11

12 op de oorspronkelijke koers komt te liggen (je houdt je dan vast aan je oorspronkelijke doelen) of je kunt je oorspronkelijke doelen oppakken en die in het verlengde leggen van je huidige koers. Zit je ook weer goed. Dan heb je een nieuw doel geformuleerd. Nadenken over je doelen gaat voor mij over het weer eens opnieuw slaan van de piketpaaltjes. Waarom doe ik het eigenlijk? Want je hebt altijd een keuze. Je kunt het bijvoorbeeld niet meer doen of anders doen of ergens anders doen of in een ander tempo doen. Vandaar dat doel een belangrijke invalshoek is van waaruit je naar ontwikkeling en groei kunt kijken. Doelen helpen je je te concentreren. Helpen je je energie te richten. En er is nog iets aparts. Recent onderzoek in de kwantumfysica toont overweldigend bewijs (tenminste op kwantumniveau, het niveau van de kleinste deeltjes) voor het feit dat onze wens een werkelijkheid creëert. Toen de pioniers van deze wetenschappelijke discipline in staat waren door te dringen in het hart van de materie, ontdekten ze iets onvoorstelbaars. De kleinste deeltjes van materie waren in feite geen materie zoals wij die kennen, maar een vorm van energie. De wetenschapper als waarnemer bleek vervolgens invloed te hebben op de vorm die de energie aanneemt. Praktisch voorbeeld: Als de onderzoeker de snelheid van het deeltje wil meten kan hij tegelijkertijd niets over de plaats ervan zeggen, maar als hij de plaats wil meten blijkt het onmogelijk tegelijkertijd ook iets te zeggen over de snelheid. Er is onweerlegbaar bewijs dat op het microniveau van de processen binnen de atomen, waaruit wij allemaal zijn opgebouwd(!), de waarnemer invloed heeft op dat wat hij ziet. Met andere woorden: dat de waarnemer feitelijk zijn eigen werkelijkheid creëert. Ik ga hier niet zonder meer stellen dat dit effect ook zo maar van toepassing is in de wereld die wij kunnen waarnemen, maar het geeft wel te denken. 12 LUUD BERINGS

13 William Braud, een onderzoeker, heeft over dit effect gezegd: Pas op voor wat je wenst. Ieder van ons heeft het vermogen een wens uit te laten komen. Overigens meende dezelfde Braud ook dat we iets niet te hard moeten willen, omdat het dan juist verder van ons af lijkt te gaan. Dan lijkt het ineens op in slaap willen vallen. Je weet dat slapen, naarmate je het harder probeert, dus niet gaat lukken. Doelen en wensen zijn belangrijk om richting te geven, niet om er zomaar achteraan te jagen. Door iets heel erg graag te willen, word je je ook meer bewust van het gevoel dat je het nu níet hebt. Word je je ook meer bewust van het gevoel van gemis. En dat maakt geen positieve energie vrij. Bij doelen zou het dus wel eens kunnen gaan om de paradox tussen iets willen aan de ene kant en het loslaten aan de andere. Wat breng je mee? Een tweede belangrijke invalshoek is die van je kwaliteiten. Ook daarover zijn ongeveer zoveel boeken geschreven dat je er een gemiddelde Vinex-woonkamer in kubieke meters mee kunt vullen. Ik heb niet de pretentie daar nog iets aan te kunnen toevoegen. Maar het is zeker dat je gedrag en dan bedoel ik zowel de kwaliteiten als de valkuilen van je persoonlijke gedragsvoorkeuren iets met je ontwikkeling te maken heeft. Wat mij betreft zou je op twee manieren naar die kwaliteiten en valkuilen, in relatie tot ontwikkeling, kunnen kijken. Je zou de balans eens goed kunnen opmaken en het besluit kunnen nemen om die valkuilen nu eens echt aan te pakken. Als je eerlijk bent tegen jezelf, vind je misschien dat je het al te lang hebt uitgesteld. Of je voelt al langer dat er ergens één van je talenten op ontginning ligt te wachten, en misschien is dit wel het moment om daar nu eens aan te gaan werken. IETS OUDS ONDER DE ZON 13

14 De tweede manier om te kijken naar de relatie tussen je kwaliteiten en je ontwikkeling, is dat je de inventarisatie weer eens maakt en tot de conclusie komt dat je eigenlijk best tevreden bent over jouw set aan gedragskwaliteiten. Ze hebben je per slot van rekening gebracht waar je nu bent en dat is niet nergens. Maar misschien is het dán wel eens leuk om je te verdiepen in de vraag hoe jouw specifieke kwaliteiten van ínvloed zijn op je ontwikkeling en hoe je jezelf daar nog beter sturing in kunt geven. Hoe ga je met je omgeving om? Een derde invalshoek is de interactie met je omgeving. Ik hoor niet tot het slag mensen dat, al Tarzan-achtige kreten slakend, meent dat als je maar weet wat je wilt en wat je daarvoor meebrengt, dat dan de resultaten vanzelf volgen. Tot op zekere hoogte kan ik me in die redenering wel vinden, maar ik mis er een essentieel element in, namelijk de wereld om je heen. Die omgeving ís er namelijk wél. En ze heeft invloed. Elke eikel is in potentie een eikenboom, maar hij heeft wel goede grond en redelijke weersomstandigheden nodig om die potentie om te zetten in werkelijkheid. Denk maar aan de metafoor van je schip dat op een koers vaart. Wind en stroming hebben daar invloed op. Inderdaad kun je je ogen ervoor sluiten en maar zien waar je uitkomt, maar als je die invloeden wel goed in het oog houdt, kun je er rekening mee houden. Wíj kunnen onze omstandigheden uiteindelijk wel zelf kiezen, dat kan die eikel niet. Die moet maar afwachten waar hij neerkomt. Invloeden van buitenaf kunnen je stimuleren of ze kunnen je belemmeren. Maar je staat wel in het leven met anderen en dat brengt, hoe dan ook, bepaalde verantwoordelijkheden en bepaalde kansen met zich mee. Het leven heeft de wereld niet door middel van strijd in bezit genomen, maar door netwerken te vormen, merkt Friedjof 14 LUUD BERINGS

15 Capra op in zijn boek De eenheid van leven. We hebben elkaar nodig. Niet om met elkaar te strijden maar om elkaar verder te helpen. Voeling houden met je omgeving geeft je de mogelijkheid je eigen opvattingen tegen het licht te houden en open te staan voor de werkelijkheid van de ander. En daarom vind ik de omgeving een belangrijke invalshoek als het om ontwikkeling en groei gaat. En die gedachtegang brengt me bij ethiek. Met welke inzet ga je relaties aan of verbreek je ze? Hoe gewetensvol handel je? Vanuit welke waarden wil je vertrekken en in het leven staan? Hoe open zijn je waarden nog of heb je ze al tot onwrikbare norm verheven? Dat verbaast me altijd zo aan de zogenaamde normen en waarden discussie. Er worden twee wezenlijk verschillende begrippen dwars door elkaar gebruikt. Ik praat graag met anderen over waarden, maar word nerveus als ze tot norm worden verheven. Een norm is niets meer of minder dan een tot meetlat, tot regel verwrongen waarde. Als iets in je omgeving niet past bij jouw regel, jouw norm, ga je proberen dat te veranderen, maar op grond van eigenlijk egoïstische motieven. Want meetlatten gebruik je om anderen langs te leggen en te meten. Op grond van de uitkomst van dat soort metingen is aan mensen, als je terugkijkt in de geschiedenis, al teveel en te vaak onrecht aangedaan. En dat terwijl de onderliggende waarden vaak zeer de moeite waard waren. Rond de cirkel met in het midden ontwikkeling en groei, staan nu drie invalshoeken. Alle drie gaan ze hierna aan bod komen. Sommige heel specifiek aanwijsbaar en anderen zullen verweven zijn in het geheel. Eigenlijk is het hele vraagstuk van ontwikkeling in relatie tot werk en leven steeds opnieuw te vergelijken met een zoektocht, een puzzel. Stel je maar een puzzel voor van jouw weg in het leven. Een brede duidelijke weg aan de onderkant van het plaatje die al slingerend in de verte smaller wordt en misschien uiteindelijk ergens over een heuvel IETS OUDS ONDER DE ZON 15

16 in het onbekende verdwijnt. Ik ga er vanuit dat je die puzzel over het algemeen best redelijk op orde zult hebben, maar als ik het beeld van de puzzel met mensen bespreek, krijg ik vaak herkenning. Soms liggen de stukken even door elkaar of ontbreekt er hier of daar een belangrijk stuk. De een wijst dan naar die heuvels en geeft aan daar een witte vlek in de eigen puzzel te zien. Ze legt dan uit dat ze vooral vragen heeft over de lange termijn. Ze weet het voor de korte termijn best aardig, maar heeft geen idee waar het allemaal toe moet leiden en heeft daar wel behoefte aan. Waar zal het uitkomen? Een ander heeft die visie op langere termijn aardig voor elkaar, weet wel waar de weg naartoe moet lopen maar zegt vooral vragen op de korte termijn te hebben. Hij heeft redelijk zicht op waar hij wil uitkomen, maar zit met concrete vragen over de korte termijn. Welke afslag moet ik op korte termijn nemen om op de goede koers te blijven en straks inderdaad uit te komen waar ik wil. De derde zegt de weg exact voor ogen te hebben en dat al te hebben sinds ze 14 was. Zij wijst op de omgeving links en rechts van de weg en geeft aan dat daar witte vlekken in de puzzel zitten. Ze zegt zich 16 LUUD BERINGS

17 te vaak te laten verrassen door ontwikkelingen in haar directe omgeving waarmee ze, als ze zich daarin meer had verdiept, beter rekening had kunnen houden. De thema s die de revue nog zullen passeren bij het verder lezen, kun je zien als stukken in die puzzel. Sommige ervan zul je al ingevuld hebben, andere misschien nog niet. Waarom past werk bij je? Hoe komt het toch dat sommige mensen zo mooi op hun plek lijken te zitten terwijl anderen hun plek maar niet kunnen vinden? Misschien ben je zelf wel op een moment in je leven dat je je afvraagt of je wel op de goede weg zit. Of het dit werk, deze baan, dit leven nou echt voor je is. Laten we dan eerst eens kijken naar werk. Welke aspecten spelen een rol in de vraag of er een match bestaat tussen een mens en het werk dat hij of zij doet? In mijn visie is dat een aantal verschillende elementen. Functioneel Ik vind het altijd verbazingwekkend om te zien dat mensen die zich op ander werk oriënteren en daar internetsites of gedrukte media voor gebruiken, de advertenties zichzelf diskwalificerend lezen. Je let bijvoorbeeld op wat er gevraagd wordt aan opleiding en stelt dan vast dat je daar niet aan voldoet. Dus maar niet reageren, is dan vaak de conclusie. Ik ben het met die gedachte hartgrondig oneens. Kijk maar eens naar onderzoeken die aantonen dat degene die uiteindelijk is aangenomen, in zeer veel gevallen op meerdere punten niet voldoet aan het profiel uit de advertentie! Los daarvan, laten we het eerst eens hebben over de vaststelling dat opleiding in zekere zin een element is in jouw idee over de vraag IETS OUDS ONDER DE ZON 17

18 of er een match kan bestaan. Als je bent opgeleid in een technische richting dan is de kans groot dat je in een technische richting gaat zoeken en er dus in aan het werk komt. Ik zeg er onmiddellijk bij dat er evenzoveel mensen zijn die, op het eerste gezicht, iets heel anders doen dan waar ze oorspronkelijk voor lijken te zijn opgeleid, maar in ieder geval geeft opleiding wel een gevoel van richting en kan dus een element zijn in de match. En dan je werkervaring. Als je jaren ervaring hebt in marketing of sales is de kans groot dat je in die richting weer iets zoekt. Ook hier is het natuurlijk geen wet van Meden en Perzen, maar zeker naarmate de jaren verstrijken, krijg je het groeiende gevoel dat ervaring iets waard is. Ook je werkervaring geeft je dus een zekere richting. Opleiding en ervaring samen noem ik vaak de holle weg. Het is een pad waar je al zo lang op loopt en maar blijft lopen dat het steeds verder uitslijt en het, zeker op termijn, steeds moeilijker wordt over de zijkanten van het pad heen te kijken naar de groene weiden, die er soms vlak naast kunnen liggen. In de derde plaats is er je kennis. Ik bedoel hier kennis die je niet hebt uit opleiding of ervaring. Wat ken je, kan je of weet je nog meer dan dat wat je tijdens je opleiding of in je werk hebt opgestoken? De man had al 17 jaar in de boekhouding gewerkt. Hij was zijn baan kwijtgeraakt en hij was samen met een coach op zoek naar voor hem geschikte richtingen. Ergens tijdens de gesprekken vertelde hij dat hij in zijn vrije tijd bouwde met klein hout. Toen zijn coach hem vroeg wat hij bedoelde, legde de man uit dat hij huizen, bruggen, en beroemde gebouwen bouwde met luciferhoutjes en ijsstokjes. De eerste reactie van de coach was wat lacherig, maar uiteindelijk vroeg hij de man, geïntrigeerd als hij toch was, om eens wat foto s van zijn bouwwerken mee te nemen. Toen de man de foto s in een volgend gesprek liet zien, was zijn coach zo onder 18 LUUD BERINGS

19 de indruk dat hij hem vroeg om eens wat live mee naar het volgende gesprek te nemen. Een paar dagen later stond de man met zijn vrouw en zoon op de stoep en gedrieën droegen ze een replica van een middeleeuws kasteel! Het complete kantoor heeft er vol bewondering omheen gestaan. Toen ontstond het idee om een goede portfolio samen te stellen met mooi uitgelichte foto s van zijn werk. Die portfolio heeft de man vervolgens als open sollicitatie aan meerdere adressen rondgestuurd. Hij kon uiteindelijk kiezen uit 4 aanbiedingen en is nu al weer jaren heel gelukkig aan het werk als professioneel maquettebouwer. Een mooi voorbeeld van het feit dat je over kennis kunt beschikken waar je wellicht iets mee zou kunnen. Natuurlijk is een voorbeeld maar een voorbeeld en loop ik altijd het risico dat je denkt: ja, maar zoiets heb ik niet. Wie ben ik om je ongelijk te geven. Maar, één ding dat dacht die man uit dit waargebeurde verhaal aanvankelijk ook! In de laatste plaats zijn er je vaardigheden en kwaliteiten. Welke talenten heb je in de loop van de jaren omgezet in kwaliteiten? Ben je een vaardig onderhandelaar, een open communicator of juist een scherpe analist? Ik ben er bijna van overtuigd dat iedereen over meer vaardigheden en talenten beschikt dan hij/zij kwijt kan op de feitelijke werkplek. Als je al die vaardigheden oppakt en ze op een compleet andere werkplek neerlegt, zou je wel eens tot de conclusie kunnen komen, dat je daar ook prima past. Hij heette Bob en was deurwaarder bij het gasbedrijf. Ik praat over een tijd dat die organisatie nog echt non-profit was. Bob moest met een portemonnee naar de voordeur als een klant, na herhaalde aanmaningen, de rekening nog steeds niet betaald had. Hij was na acht jaar in de problemen gekomen en ik kreeg hem in begeleiding. Na een paar gesprekken kwam Bob op een ochtend binnen IETS OUDS ONDER DE ZON 19

20 en zei: ik ben er uit Luud, ik weet wat ik worden wil. We waren gewend geraakt om in die termen met elkaar te praten over zijn zoektocht naar een nieuwe baan. Ik vroeg hem dus wat hij had bedacht en hij zei met veel gevoel voor drama: vertegenwoordiger. Ik moet toegeven dat ik niet direct begreep hoe hij daar nou op was gekomen, maar hij had maar een paar woorden nodig om het me uit te leggen. Kijk, zei hij, stel je eens voor hoe ik aan die voordeur sta. Ik kan je verzekeren dat dat een adrenaline-moment is. Inademen dus. Ik bel, maar weet niet wie er open doet. Is ze zo klein of hij zo groot. Ondertussen gebaarde hij met zijn handen. Dan gaat de deur open Gelukkig, ze is zo klein, die kan ik hebben. Nou moet ik binnen een handvol seconden contact met haar weten te maken. Als ik daar niet in slaag, loop ik alsnog het risico dat ze een honkbalknuppel achter de deur vandaan trekt of de Mastino Napolitana uit de keuken op me af stuurt. Als ik er in geslaagd ben dat contact met haar te maken, moet ik vervolgens mijn overtuigingskracht en doorzettingsvermogen inzetten omdat ik wel ter plaatse het geld wil ontvangen. Een hele dag adressen aflopen en met een lege portemonnee op kantoor terugkomen is ook niet leuk. En dat, zei hij triomfantelijk, is ook wat ik die vertegenwoordiger zie doen. Ik geef toe dat hij het wat simplificeerde, maar toch. Hij ging verder: die vertegenwoordiger weet precies wat ik bedoel met een adrenaline-moment. Als je bij een middenstander naar binnenstapt met je monsterkoffer, weet je wel dat die liever een klant ziet dan een vertegenwoordiger. Inademen dus. Als de potentiële klant tijd voor me blijkt te hebben, moet ik snel in staat zijn om contact te maken. Slaag ik daar niet binnen de eerste minuten in, dan is het gedaan. Vervolgens heb ik mijn doorzettings- 20 LUUD BERINGS

21 vermogen en mijn overtuigingskracht nodig omdat ik wel met een getekende order de deur uit wil. Terwijl Bob in zijn leven nog nooit feitelijk een product had verkocht of een verkooptraining had gevolgd, is het duidelijk dat hij over inzicht in zijn vaardigheden beschikte. Hij is overigens geen vertegenwoordiger geworden. Uiteindelijk is hij aangenomen bij de Nederlandse Spoorwegen als conducteur. En dat vond ik nou weer een mindere keuze omdat hij daar weer mensen ging tegenkomen die hun rekening niet hadden betaald. Daar staat tegenover dat het zijn jongensdroom altijd was geweest. En waar gaat het nou om? Deze 4 elementen, opleiding, ervaring, kennis en vaardigheden moeten dus op een of andere manier matchen met wat je in je werk aantreft aan taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden. Wat moet je doen, voor welk resultaat ben je verantwoordelijk en wat mag je zelf beslissen? De Match JIJ opleiding ervaring kennis vaardigheden JE WERK taken verantwoordelijkheid en bevoegdheden IETS OUDS ONDER DE ZON 21

22 Cultureel De functionele match is belangrijk, maar ik vind de culturele match misschien nog wel belangrijker, zeker als het gaat om de vraag of de match ook op langere termijn zal blijven bestaan. Het gaat me hier om de cultuur binnen de organisatie of de afdeling aan de ene kant, en jouw persoonlijke stijl aan de andere kant. Op welke manier ga je graag met mensen om, werk je graag in teamverband of juist individueel, en hoe is dat op die afdeling of in die organisatie gebruikelijk? Op welke wijze geef je graag leiding of ontvang je graag leiding? Tot op het niveau: hoe kleed je je graag en wat verwacht de organisatie op dat punt van je. In een (letterlijk) grijs verleden heb ik met een aantal collega s eens de match vergeleken tussen een outplacementadviseur in een keurig bureau en een opbouwwerker in de Jordaan. Tot onze verbazing kwam de functionele match bijna naadloos overeen. Onnodig te zeggen dat de grote verschillen juist in de culturele match te vinden waren. De Match JIJ opleiding ervaring kennis vaardigheden + persoonlijke stijl JE WERK taken verantwoordelijkheid en bevoegdheden + (micro-)cultuur 22 LUUD BERINGS

23 De culturele match maak ik overigens al snel klein. Ik praat over micro-cultuur. Relateer het bijvoorbeeld aan je directe manager en stel vast hoeveel invloed die al heeft op jouw gevoel van match. Denk maar eens terug aan het moment dat er een nieuwe manager kwam en wat een enorme invloed die wijziging kon hebben op de cultuur waarin je dagelijks werkt. Wat wel grappig is dat, als met zo n nieuwe manager de match verstoord raakt, die betreffende manager gaat praten over de functionele kant van de match tussen jou en je werk. Ze zeggen dan bijvoorbeeld dat je op een zonnige dinsdagochtend blijkbaar wat vaardigheden of ervaring op de stoeprand hebt laten staan, zodat je nu ineens niet meer geschikt bent voor je functie. Onzinnig natuurlijk, want in veel gevallen gaat het bij verstoringen in de culturele match gewoon om twee mensen die niet met elkaar door een deur kunnen. En daar is op zich niets mis mee. Dat gebeurt in de beste families. Het is alleen zo jammer dat er mensen beschadigd worden en een hoop energie verkeerd wordt gebruikt omdat dingen niet gewoon benoemd worden voor wat ze zijn. Materieel Volgens mij zijn de hierboven beschreven elementen de belangrijkste, maar ik kan niet ongezegd laten dat er ook een aantal praktische zaken van belang zijn. Ik haal er twee aan. Een daarvan is natuurlijk de geografie. De ideale baan kan zich in Hulst, Zeeuws-Vlaanderen, bevinden terwijl je toevallig in Delfzijl woont. Alhoewel, dan moet ik weer denken aan de man uit Breda die vertelde dat hij alleen een baan wilde waar hij op de fiets kon komen. Hij beperkte daarmee zijn actieradius, tot wanhoop van zijn adviseur, aanzienlijk. Jaren later kreeg die adviseur een kaartje IETS OUDS ONDER DE ZON 23

[PILOT] Aan de slag met de Hoofdzaken Ster

[PILOT] Aan de slag met de Hoofdzaken Ster [PILOT] Aan de slag met de Hoofdzaken Ster! Hoofdzaken Ster Copyright EffectenSter BV 2014 Hoofdzaken Ster SOCIALE VAARDIGHEDEN VERSLAVING DOELEN EN MOTIVATIE 10 9 8 10 9 8 7 6 4 3 2 1 7 6 4 3 2 1 10 9

Nadere informatie

Inge Test 07.05.2014

Inge Test 07.05.2014 Inge Test 07.05.2014 Inge Test / 07.05.2014 / Bemiddelbaarheid 2 Bemiddelbaarheidsscan Je hebt een scan gemaakt die in kaart brengt wat je kans op werk vergroot of verkleint. Verbeter je startpositie bij

Nadere informatie

VIER EENVOUDIGE TAKTIEKEN OM LASTIGE COLLEGA S VOOR JE TE WINNEN

VIER EENVOUDIGE TAKTIEKEN OM LASTIGE COLLEGA S VOOR JE TE WINNEN E-BLOG VIER EENVOUDIGE TAKTIEKEN OM LASTIGE COLLEGA S VOOR JE TE WINNEN in samenwerken Je komt in je werk lastige mensen tegen in alle soorten en maten. Met deze vier verbluffend eenvoudige tactieken vallen

Nadere informatie

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid 18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid Goed, gezond en gemotiveerd aan het werk tot je pensioen? Dat bereik je door kansen te pakken op het werk. Leer aan de hand van onderstaande punten hoe je

Nadere informatie

Hoofdstuk 3: Jij als leider!

Hoofdstuk 3: Jij als leider! Kijk eens in de spiegel Hoofdstuk 3: Jij als leider Elke dag als je opstaat, sta je waarschijnlijk een moment voor de spiegel. Misschien let je er niet meer bewust op, maar als je voor de spiegel staat

Nadere informatie

5 manieren om je eigen pad te bewandelen

5 manieren om je eigen pad te bewandelen 5 manieren om je eigen pad te bewandelen Hierbij het nieuwe artikel met als onderwerp: 5 manieren om je eigen pad te bewandelen. Het is geschreven door wandelcoach Tineke Franssen. Tineke wandelt al een

Nadere informatie

Zorg voor je carrière. Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl

Zorg voor je carrière. Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl Hoe presenteer ik mijzelf? Wat wil ik? Zorg voor je carrière Door het dagelijkse contact met mijn coach

Nadere informatie

B a s S m e e t s w w w. b s m e e t s. c o m p a g e 1

B a s S m e e t s w w w. b s m e e t s. c o m p a g e 1 B a s S m e e t s w w w. b s m e e t s. c o m p a g e 1 JE ONBEWUSTE PROGRAMMEREN VOOR EEN GEWELDIGE TOEKOMST De meeste mensen weten heel goed wat ze niet willen in hun leven, maar hebben vrijwel geen

Nadere informatie

Stop met vergelijken. Je bent uniek

Stop met vergelijken. Je bent uniek Stop met vergelijken. Je bent uniek Deze week schrijft Tineke Franssen, een van de wandelcoaches van Het Coach Bureau, het artikel. Vlak voor de zomer rondt zij het wandelcoachtraject af met Hanneke (43).

Nadere informatie

ZO WORDEN VERGADERINGEN INTERESSANT VOOR JE. 4 SIMPELE TACTIEKEN

ZO WORDEN VERGADERINGEN INTERESSANT VOOR JE. 4 SIMPELE TACTIEKEN E-BLOG ZO WORDEN VERGADERINGEN INTERESSANT VOOR JE. 4 SIMPELE TACTIEKEN In carriere Zo worden vergaderingen interessant voor je. 4 simpele tactieken De vergadering is bij uitstek een plaats waar je kunt

Nadere informatie

2010 Marco Honkoop NLP coaching & training

2010 Marco Honkoop NLP coaching & training 2010 Marco Honkoop NLP coaching & training Introductie Dit ebook is gemaakt voor mensen die meer geluk in hun leven kunnen gebruiken. We kennen allemaal wel van die momenten dat het even tegen zit. Voor

Nadere informatie

Dé 14 fundamentele stappen naar geluk

Dé 14 fundamentele stappen naar geluk Dé 14 fundamentele stappen naar geluk Van de Amerikaanse psycholoog Michael W. Fordyce 1. Wees actief en ondernemend. Gelukkige mensen halen meer uit het leven omdat ze er meer in stoppen. Blijf niet op

Nadere informatie

Meer succes met je website

Meer succes met je website Meer succes met je website Hoeveel geld heb jij geïnvesteerd in je website? Misschien wel honderden of duizenden euro s in de hoop nieuwe klanten te krijgen. Toch levert je website (bijna) niets op Herkenbaar?

Nadere informatie

Nog voor de zomer van baan veranderen?

Nog voor de zomer van baan veranderen? Nog voor de zomer van baan veranderen? Op naar een baan met meer blije hoogtepunten. Een verslaggever van Radio 1 noemde mij een soort psycholoog nadat ik hem afgelopen maandag had uitgelegd hoe ik twijfelaars

Nadere informatie

Burn-out: een geluk bij een ongeluk

Burn-out: een geluk bij een ongeluk Burn-out: een geluk bij een ongeluk Als ik Els (39) voor het eerst spreek, is zij al bijna een jaar thuis vanwege een burn-out. Ze werkt zeven jaar als communicatiemedewerker voor een sportbond wanneer

Nadere informatie

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Grijp je Ambities Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Je dromen verwezenlijken in 7 stappen. Grijp je ambities Brengt je dichterbij je ideaal Laat je talenten leven Helpt je het

Nadere informatie

In de eeuwigheid van het leven waarin ik ben is alles volmaakt, heel en compleet en toch verandert het leven voortdurend. Er is geen begin en geen

In de eeuwigheid van het leven waarin ik ben is alles volmaakt, heel en compleet en toch verandert het leven voortdurend. Er is geen begin en geen 14 In de eeuwigheid van het leven waarin ik ben is alles volmaakt, heel en compleet en toch verandert het leven voortdurend. Er is geen begin en geen einde, alleen een voortdurende kringloop van materie

Nadere informatie

Vanjezelfhouden.nl 1

Vanjezelfhouden.nl 1 1 Kan jij van jezelf houden? Dit ontwerp komt eigenlijk altijd weer ter sprake. Ik verbaas mij erover hoeveel mensen er zijn die dit lastig vinden om te implementeren in hun leven. Veel mensen willen graag

Nadere informatie

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Grijp je Ambities Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Je dromen verwezenlijken in 7 stappen. Grijp je ambities Brengt je dichterbij je ideaal Geeft je inzicht in jouw persoonlijke

Nadere informatie

Voel je vrij en liefdevol 7 oefeningen

Voel je vrij en liefdevol 7 oefeningen Voel je vrij en liefdevol 7 oefeningen Soms voel je je gevangen door het leven. Vastgezet door de drukte, en beklemd in je eigen hoofd. Je voelt je niet vrij en je voelt geen liefde. Met deze tips breng

Nadere informatie

Theorieboek. leeftijd, dezelfde hobby, of ze houden van hetzelfde. Een vriend heeft iets voor je over,

Theorieboek. leeftijd, dezelfde hobby, of ze houden van hetzelfde. Een vriend heeft iets voor je over, 3F Wat is vriendschap? 1 Iedereen heeft vrienden, iedereen vindt het hebben van vrienden van groot belang. Maar als we proberen uit te leggen wat vriendschap precies is staan we al snel met de mond vol

Nadere informatie

Rapport Carriere Waarden I

Rapport Carriere Waarden I Rapport Carriere Waarden I Kandidaat TH de Man Datum 18 Mei 2015 Normgroep Advies 1. Inleiding Carrièrewaarden zijn persoonlijke kenmerken die maken dat u bepaald werk als motiverend ervaart. In dit rapport

Nadere informatie

Cursus VRIENDEN MAKEN.KUN JE LEREN

Cursus VRIENDEN MAKEN.KUN JE LEREN Cursus VRIENDEN MAKEN.KUN JE LEREN PRAKTISCHE INFORMATIE Wat voor cursus? Het is een cursus voor mensen die, om wat voor reden dan ook, geen stevige vriendenkring (meer) hebben en die actief willen onderzoeken

Nadere informatie

Opgeruimd. ontdek je eigen opruimstijl. Opgeruimd leven in je huis. yvonne de bruin & sonja buijs

Opgeruimd. ontdek je eigen opruimstijl. Opgeruimd leven in je huis. yvonne de bruin & sonja buijs opgeruimd leven in je huis Opruimen lijkt zo eenvoudig: je hebt rommel waar je je aan ergert en je gaat dat opruimen. Maar zo simpel ligt het niet. Want opruimen betekent dan ineens geconfronteerd worden

Nadere informatie

Deel 12/12. Ontdek die ene aanpak waarmee je al je problemen oplost

Deel 12/12. Ontdek die ene aanpak waarmee je al je problemen oplost Beantwoord eerst de volgende vragen: 1. Welke inzichten heb je gekregen n.a.v. het vorige deel en de oefeningen die je hebt gedaan? 2. Wat heb je er in de praktijk mee gedaan? 3. Wat was het effect op

Nadere informatie

Optimaliseer je prestaties

Optimaliseer je prestaties Winst en Groei - Internetmarketing en Verkooptraining Optimaliseer je prestaties 10 Technieken om je prestaties te verbeteren Christo Cornelissen & Mieke Bouquet Alles waar je jezelf op weet te focussen

Nadere informatie

ecourse Moeiteloos leren leidinggeven

ecourse Moeiteloos leren leidinggeven ecourse Moeiteloos leren leidinggeven Leer hoe je met minder moeite en tijd uitmuntende prestaties met je team bereikt 2012 Marjan Haselhoff Ik zou het waarderen als je niets van de inhoud overneemt zonder

Nadere informatie

Hoe Epke Zonderland Lars motiveert om zijn droom waar te maken

Hoe Epke Zonderland Lars motiveert om zijn droom waar te maken Hoe Epke Zonderland Lars motiveert om zijn droom waar te maken Lars (33) werkt 7 jaar als adviseur in de vastgoedsector, voornamelijk in kantooromgevingen. Sinds een half jaar heeft hij een nieuwe werkgever.

Nadere informatie

In 5 stappen zonder belemmeringen naar zakelijk succes

In 5 stappen zonder belemmeringen naar zakelijk succes In 5 stappen zonder belemmeringen naar zakelijk succes Geschreven door: Heleen Elfrink Heleen Elfrink helpt ondernemers hun innerlijke belemmeringen aan de kant te zetten zodat ze zakelijk succesvol worden

Nadere informatie

Rapportage Drijfveren. Bea het Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email:

Rapportage Drijfveren. Bea het Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email: Rapportage Drijfveren Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 16.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 16.06.2015 / Drijfveren (QDI) 2 Wat motiveert jou? Wat geeft jou energie? Waardoor laat jij

Nadere informatie

Hoe kunt u met minder geld toch de kwaliteit van dienstverlening waarborgen voor kwetsbare doelgroepen?

Hoe kunt u met minder geld toch de kwaliteit van dienstverlening waarborgen voor kwetsbare doelgroepen? Hoe kunt u met minder geld toch de kwaliteit van dienstverlening waarborgen voor kwetsbare doelgroepen? Visie tafelleider: Met minder geld hetzelfde of misschien zelfs meer doen. Dat is de grote uitdaging

Nadere informatie

HET BELANGRIJKSTE OM TE WETEN OM MEER ZELFVERTROUWEN TE KRIJGEN

HET BELANGRIJKSTE OM TE WETEN OM MEER ZELFVERTROUWEN TE KRIJGEN HET BELANGRIJKSTE OM TE WETEN OM MEER ZELFVERTROUWEN TE KRIJGEN Gratis PDF Beschikbaar gesteld door vlewa.nl Geschreven door Bram van Leeuwen Versie 1.0 INTRODUCTIE Welkom bij deze gratis PDF! In dit PDF

Nadere informatie

Persoonlijk rapport van: Marieke Adesso 29 Mei 2006 1

Persoonlijk rapport van: Marieke Adesso 29 Mei 2006 1 Talenten Aanzien en Erkenning 3 Besluitvaardigheid 8 Confrontatie en Agitatie 4 Doelgerichtheid 4 Talenten Hulpvaardigheid 5 Ontzag 3 Orde en Netheid 4 Pragmatisme 6 Stressbestendigheid 7 Verantwoording

Nadere informatie

Een land waar. mensen goed geïnformeerd zijn over handicaps

Een land waar. mensen goed geïnformeerd zijn over handicaps Een land waar mensen goed geïnformeerd zijn over handicaps Lilian (48) vraagt haar zoontje om even een handje te komen geven. Dat doet hij en dan gaat hij weer lekker verder spelen. Wij nemen plaats aan

Nadere informatie

Feedback geven en ontvangen

Feedback geven en ontvangen Feedback geven en ontvangen 1 Inleiding In het begeleiden van studenten zul je regelmatig feedback moeten geven en ontvangen: feedback is onmisbaar in de samenwerking. Je moet zo nu en dan kunnen zeggen

Nadere informatie

Doe Gelukkiger. Marco Honkoop NLP coaching & training

Doe Gelukkiger. Marco Honkoop NLP coaching & training 1 Inhoudsopgave 1. Introductie... 3 2. Je goed voelen om niets... 5 2.1 Gevoel trainen... 6 2.2 Strategie goed voelen... 7 3. Goede beslissingen nemen... 9 3.1 Strategie goede beslissingen nemen... 10

Nadere informatie

In 2016 komt mijn boek uit: Leidinggeven is een werkwoord! Hoe creëer je (meer) ruimte voor jezelf?

In 2016 komt mijn boek uit: Leidinggeven is een werkwoord! Hoe creëer je (meer) ruimte voor jezelf? In 2016 komt mijn boek uit: Leidinggeven is een werkwoord! Hoe creëer je (meer) ruimte voor jezelf? Het gaat om doen, om zichtbaar en hoorbaar gedrag. Gedrag is waar de omgeving op reageert en wat aanspreekt,

Nadere informatie

Werkboek MEER KLANTEN OP JOUW MANIER! ANNEMIEKE TISSINK KRIJG MEER KLANTEN DOOR MARKETING IN TE ZETTEN OP EEN MANIER DIE BIJ JOU PAST

Werkboek MEER KLANTEN OP JOUW MANIER! ANNEMIEKE TISSINK KRIJG MEER KLANTEN DOOR MARKETING IN TE ZETTEN OP EEN MANIER DIE BIJ JOU PAST Werkboek MEER MANIER! ANNEMIEKE TISSINK KRIJG MEER DOOR MARKETING IN TE ZETTEN OP EEN MANIER DIE BIJ JOU PAST MANIER! Hoofdstuk 1 Nieuwe klanten nodig? Marketing is een vakgebied waar veel om te doen is.

Nadere informatie

APQ rapportage. Bea Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email:

APQ rapportage. Bea Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email: APQ rapportage Naam: Bea Voorbeeld Datum: 16.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea Voorbeeld / 16.06.2015 / APQ rapportage 2 Inleiding Dit rapport geeft inzicht in jouw inzetbaarheid. We bespreken hoe

Nadere informatie

Ben jij een kind van gescheiden ouders? Dit werkboekje is speciaal voor jou!

Ben jij een kind van gescheiden ouders? Dit werkboekje is speciaal voor jou! Hallo Ben jij een kind van gescheiden ouders? Dit werkboekje is speciaal voor jou Als je ouders uit elkaar zijn kan dat lastig en verdrietig zijn. Misschien ben je er boos over of denk je dat het jouw

Nadere informatie

Werkboek Het is mijn leven

Werkboek Het is mijn leven Werkboek Het is mijn leven Het is mijn leven Een werkboek voor jongeren die zelf willen kiezen in hun leven. Vul dit werkboek in met mensen die je vertrouwt, bespreek het met mensen die om je geven. Er

Nadere informatie

De Yes Set. Dé manier om eenvoudig te beïnvloeden. Auteur: Edwin Selij

De Yes Set. Dé manier om eenvoudig te beïnvloeden. Auteur: Edwin Selij Ok, het volgende wat we gaan doen. We gaan beginnen. Misschien voor de meesten van jullie de eerste inductie, bewust dan. Ik denk dat jullie in je leven wel vaker mensen gehypnotiseerd hebben. Wie heeft

Nadere informatie

O&O-competentietest. Ben je een onderzoeker of een ontwerper, een denker of een doener? O&O-competentietest van: Ingevuld door: Datum:

O&O-competentietest. Ben je een onderzoeker of een ontwerper, een denker of een doener? O&O-competentietest van: Ingevuld door: Datum: O&O-competentietest Ben je een onderzoeker of een ontwerper, een denker of een doener? O&O-competentietest van: Ingevuld door: Datum: Ontwikkeld door Expertisecentrum technasium Januari 007 Vormgeving

Nadere informatie

Het instappen in de Paranormale Wereld

Het instappen in de Paranormale Wereld Het instappen in de Paranormale Wereld Eerste druk, 2014 2014 Johanna de Vos isbn: 9789048432189 nur: 728 Uitgever: Free Musketeers, Zoetermeer www.freemusketeers.nl Hoewel aan de totstandkoming van deze

Nadere informatie

Felix en Lenette presenteren: Mijn wolf en ik. gratis e-book. Palaysia. door Edith Hagenaar

Felix en Lenette presenteren: Mijn wolf en ik. gratis e-book. Palaysia. door Edith Hagenaar Felix en Lenette presenteren: Mijn wolf en ik gratis e-book Palaysia door Edith Hagenaar Voor je ouders De wolf op deze cd staat voor iedereen met wie je kind een moeilijke relatie heeft. Dat kan een juf

Nadere informatie

Rapport Duurzame Inzetbaarheid

Rapport Duurzame Inzetbaarheid Rapport Duurzame Inzetbaarheid Naam Adviseur Piet Pieterse Reinier van der Hel Datum 31-08-2015 Inleiding Duurzame inzetbaarheid is talenten optimaal benutten, gezond en met plezier werken, nu en in de

Nadere informatie

Help, mijn team doet het niet!

Help, mijn team doet het niet! Help, mijn team doet het niet! Haal als leidinggevende het beste uit je team WERKBOEK Help, mijn team doet het niet! Haal als leidinggevende het beste uit je team Gefeliciteerd met de aankoop van het boek.

Nadere informatie

In gesprek gaan met ouders in verband met een vermoeden van kindermishandeling

In gesprek gaan met ouders in verband met een vermoeden van kindermishandeling In gesprek gaan met ouders in verband met een vermoeden van kindermishandeling 1. Aandachtspunten voor een gesprek met ouders i.v.m. een vermoeden van kindermishandeling: Als je je zorgen maakt over een

Nadere informatie

MANIEREN OM MET OUDERPARTICIPATIE OM TE GAAN

MANIEREN OM MET OUDERPARTICIPATIE OM TE GAAN Blijf kalm; Verzeker je ervan dat je de juiste persoon aan de lijn hebt; Zeg duidelijk wie je bent en wat je functie is; Leg uit waarom je belt; Geef duidelijke en nauwkeurige informatie en vertel hoe

Nadere informatie

BE HAPPY. 90-dagen Goed Gevoel conditionering programma

BE HAPPY. 90-dagen Goed Gevoel conditionering programma BE HAPPY 90-dagen Goed Gevoel conditionering programma Alle rechten voorbehouden. Geen deel van dit boek mag worden gereproduceerd op welke wijze dan ook, zonder voorafgaande toestemming van de uitgever.

Nadere informatie

Competenties De Fontein

Competenties De Fontein Competenties De Fontein We werken met de volgende 4 competenties: 1. Verantwoordelijkheid 2. Samenwerken 3. Organisatie en planning, zelfstandigheid 4. Motivatie - In klas 1 wordt gewerkt aan de volgende

Nadere informatie

KIJK IN JE BREIN LESMODULE VMBO LEERLING

KIJK IN JE BREIN LESMODULE VMBO LEERLING LESMODULE VMBO LEERLING 1. DE HERSENEN 1.1 WAT ZIJN HERSENEN? VRAAG WAT ZIJN HERSENEN PRECIES? 1.2 WANNEER GEBRUIK JE ZE? DENKOEFENING WAAR- VOOR GEBRUIK JE OP DÍT MOMENT JE HERSENEN? DENKOEFENING KUN

Nadere informatie

@ Creatief Succes! Talent toolkit 1. Toolkit Powerkaarten...

@ Creatief Succes! Talent toolkit 1. Toolkit Powerkaarten... @ Creatief Succes! Talent toolkit 1 Toolkit Powerkaarten... @ Creatief Succes! Talent toolkit 2 Colofon Creatief Succes Evertsenstraat 5-03 4461 XN Goes www.creatiefsucces.nl info@creatiefsucces.nl @ Creatief

Nadere informatie

Doorbreek je belemmerende overtuigingen!

Doorbreek je belemmerende overtuigingen! Doorbreek je belemmerende overtuigingen! Herken je het dat je soms dingen toch op dezelfde manier blijft doen, terwijl je het eigenlijk anders wilde? Dat het je niet lukt om de verandering te maken? Als

Nadere informatie

Lucid Control. ChrisDeemian's handleiding naar het herinneren, veranderen en sturen van je dromen.

Lucid Control. ChrisDeemian's handleiding naar het herinneren, veranderen en sturen van je dromen. Lucid Control ChrisDeemian's handleiding naar het herinneren, veranderen en sturen van je dromen. Inhoud I. Disclaimer II. Inleiding III. Dromen Onthouden IV. Wakker Worden In Je Dromen V. Je Dromen Beheersen

Nadere informatie

21 Niveaus van interveniëren in groepen 22

21 Niveaus van interveniëren in groepen 22 21 Niveaus van interveniëren in groepen 22 ASPECTEN VAN COMMUNICATIE IN GROEPEN In iedere relatie en in elk relatienetwerk waar mensen net elkaar communiceren zijn er vier aspecten te onderscheiden. De

Nadere informatie

GELOOFSVRAGEN EN LEVENSVRAGEN

GELOOFSVRAGEN EN LEVENSVRAGEN WAAROM??? DAAROM!!! Soms sta je met je mond vol tanden, wanneer je kind je met een vraag overvalt. "Waarom zijn de bomen groen?", "Waarom regent het vandaag?" Waarom... waarom..., steeds weer waarom. De

Nadere informatie

6.2.1 Dealen met afleiding onderweg

6.2.1 Dealen met afleiding onderweg Stap 6: Deel 2 6.2.1 Dealen met afleiding onderweg In het tweede deel van jullie experiment ga je verder met het ondernemen van ACTies die je met de anderen hebt afgesproken te doen. Daarnaast krijg je

Nadere informatie

attitudes zelfstandig leren kennis vaardigheden

attitudes zelfstandig leren kennis vaardigheden zelfstandig leren Leren leren is veel meer dan leren studeren, veel meer dan sneller lijstjes blokken of betere schema s maken. Zelfstandig leren houdt in: informatie kunnen verwerven, verwerken en toepassen

Nadere informatie

Openingsgebeden INHOUD

Openingsgebeden INHOUD Openingsgebeden De schuldbelijdenis herzien Openingsgebeden algemeen Openingsgebeden voor kinderen Openingsgebeden voor jongeren INHOUD De schuldbelijdenis herzien De schuldbelijdenis heeft in de openingsritus

Nadere informatie

13 Acquisitietips. AngelCoaching. Coaching en training voor de creatieve sector www.angelcoaching.nl

13 Acquisitietips. AngelCoaching. Coaching en training voor de creatieve sector www.angelcoaching.nl 13 Acquisitietips AngelCoaching Coaching en training voor de creatieve sector Tip 1 Wat voor product/dienst ga je aanbieden? Maak een keuze, niemand kan alles! Tip 1 Veel ondernemers zijn gezegend met

Nadere informatie

Beoordelingsformulieren

Beoordelingsformulieren Beoordelingsformulieren In elke prestatie zitten zoals hierboven uiteengezet (p. 81) vijf elementen verpakt. Het Takenblad is daarop gebaseerd. Om elk van die vijf elementen grondig te kunnen beoordelen

Nadere informatie

Inhoud. Aan jou de keuze 7. Niet alleen maar een boek 187. Auteurs 191. Dankwoord 197

Inhoud. Aan jou de keuze 7. Niet alleen maar een boek 187. Auteurs 191. Dankwoord 197 Inhoud Aan jou de keuze 7 D/2012/45/239 - isbn 978 94 014 0183 8 - nur 248 Tweede druk Vormgeving omslag en binnenwerk: Nanja Toebak, s-hertogenbosch Illustraties omslag en binnenwerk: Marcel Jurriëns,

Nadere informatie

de Beste Studiekeuze Aanpak

de Beste Studiekeuze Aanpak de Beste Studiekeuze Aanpak Welk pad kies jij? Zelkennis is vaag pagina 3,4 Waar sta jij nu? Ontdek jouw volgende stap pagina 5,6 Hoe kom ik erachter wat ik wil? 3 bronnen voor zelfkennis pagina 7 Concreet

Nadere informatie

Menukaart Loopbaanevents. Investeer in jouw talent

Menukaart Loopbaanevents. Investeer in jouw talent Menukaart Loopbaanevents Investeer in jouw talent Inhoud 1. LOOPBAANEVENTS OP LOCATIE... 3 Inleiding... 3 Praktisch... 3 2. TALENT ONTWIKKELEN ( TALENTMANAGEMENT)... 4 (her)ken je Talent/ Kernkwaliteiten...

Nadere informatie

Zo verleid je de vrouw van je dromen! UITGELEKT Pagina 1

Zo verleid je de vrouw van je dromen! UITGELEKT Pagina 1 Zo verleid je de vrouw van je dromen! UITGELEKT Pagina 1 Hoofdstuk 5: Hoe Je De Kans Op Success Verruïneerd De Vijf Dodelijke Misvattingen Eén van de manieren om je kansen op succes gegarandeerd te verruïneren

Nadere informatie

Namens Max: Tops: Tips: soms had je een beetje een houding van dat komt wel, probeer volgend project daar op te letten.

Namens Max: Tops: Tips: soms had je een beetje een houding van dat komt wel, probeer volgend project daar op te letten. 360 graden feedback Hieronder wordt door ieder groepslid een feedback gegeven op al zijn groepsgenoten. Zo kan iedereen zijn mening geven op de werkhouding van de betreffende persoon. Feedback van de groep

Nadere informatie

Wat is PDD-nos? VOORBEELDPAGINA S. Wat heb je dan? PDD-nos is net als Tourette een neurologische stoornis. Een stoornis in je hersenen.

Wat is PDD-nos? VOORBEELDPAGINA S. Wat heb je dan? PDD-nos is net als Tourette een neurologische stoornis. Een stoornis in je hersenen. Wat is PDD-nos? 4 PDD-nos is net als Tourette een neurologische stoornis. Een stoornis in je hersenen. Eigenlijk vind ik stoornis een heel naar woord. Want zo lijkt het net of er iets niet goed aan me

Nadere informatie

FEED BACK COMMENTAAR GEVEN EN ONTVANGEN MARIETA KOOPMANS

FEED BACK COMMENTAAR GEVEN EN ONTVANGEN MARIETA KOOPMANS FEED BACK COMMENTAAR GEVEN EN ONTVANGEN MARIETA KOOPMANS INHOUD Inleiding 7 1 Zelfonderzoek feedback geven en ontvangen 9 Checklist feedback geven en ontvangen 11 2 Communicatie en feedback 15 Waarnemen,

Nadere informatie

Doe de Booest Check Zet de 1e stappen om jouw praktijk te laten groeien en er een echte onderneming van te maken.

Doe de Booest Check Zet de 1e stappen om jouw praktijk te laten groeien en er een echte onderneming van te maken. Doe de Booest Check Zet de 1e stappen om jouw praktijk te laten groeien en er een echte onderneming van te maken. ü Yes ü No ü Yes ü No Krijg een contstante stroom klanten en verhoog je inkomen ü No Auteurs

Nadere informatie

Zondag 6 maart 2016, 10.00 uur Jeugddienst. Voorganger: ds. Bert de Wit

Zondag 6 maart 2016, 10.00 uur Jeugddienst. Voorganger: ds. Bert de Wit Preek Zondag 6 maart 2016, 10.00 uur Jeugddienst Thema: @Home Voorganger: ds. Bert de Wit Schriftlezing: Lucas 15:11-32 Een vader had twee zonen zo begint het verhaal. Met de beschrijving van een gezin.

Nadere informatie

Van huidige situatie ------------ naar --------------------------------- gewenste situatie

Van huidige situatie ------------ naar --------------------------------- gewenste situatie Doelen stellen NLP is een doelgerichte, praktische en mensvriendelijke techniek. NLP = ervaren, ervaren in denken, voelen en doen. Middels een praktisch toepasbaar model leren we om de eigen hulpmiddelen,

Nadere informatie

Ik ga je wat vertellen, je hoeft alleen maar te volgen wat ik zeg, mijn stem is nu het enige wat voor jou belangrijk is om te volgen.

Ik ga je wat vertellen, je hoeft alleen maar te volgen wat ik zeg, mijn stem is nu het enige wat voor jou belangrijk is om te volgen. Oefening 1: Nodig: 2 personen en een boom of een huisdier: Zoek een plek op bij een boom of in de buurt bij je paard of ander huisdier waar je even niet gestoord wordt en veilig even je ogen dicht kunt

Nadere informatie

OptimaleGezondheid.com Training: Mini stress cursus 101, deel 1! Mini Cursus Anti-stress 101: Deel 1. Door Jack Boekhorst

OptimaleGezondheid.com Training: Mini stress cursus 101, deel 1! Mini Cursus Anti-stress 101: Deel 1. Door Jack Boekhorst Mini Cursus Anti-stress 101: Deel 1 Door Jack Boekhorst klantenservice@optimalegezondheid.com Pagina 1 Inleiding Zoals ik reeds in het artikel heb verteld, komen we er niet onderuit. Een stukje theorie

Nadere informatie

VRAGEN BIJ DE COMPETENTIES

VRAGEN BIJ DE COMPETENTIES ONDERWIJSMAGAZIJN VOOR LOB VRAGEN BIJ DE COMPETENTIES Landelijk Stimuleringsproject LOB in het mbo VRAGEN BIJ ONTDEK COMPETENTIES JE PASSIE MOTIEVEN INLEIDING In LOB-trainingen en tijdens gesprekken met

Nadere informatie

HOE JE IN 5 STAPPEN ECHT ZELFVERTROUWEN OPBOUWT

HOE JE IN 5 STAPPEN ECHT ZELFVERTROUWEN OPBOUWT HOE JE IN 5 STAPPEN ECHT ZELFVERTROUWEN OPBOUWT DOOR ANN VAN RIET WWW.ALTHEA-COACHING.BE Hallo! In dit e-book ga je leren hoe je echt zelfvertrouwen kan opbouwen. En daarmee bedoel ik dus niet gewoon denken

Nadere informatie

Karin de Galan. Karin de Galan (1967) is sinds 1991 trainer en coach.

Karin de Galan. Karin de Galan (1967) is sinds 1991 trainer en coach. Karin de Galan Karin de Galan (1967) is sinds 1991 trainer en coach. Ze heeft zich gespecialiseerd in het trainen van trainers en richtte in 2007 de galan school voor training op. Eerder werkte ze als

Nadere informatie

Luisteren naar de Heilige Geest

Luisteren naar de Heilige Geest Luisteren naar de Heilige Geest Johannes 14:16-17 En Ik zal de Vader bidden en Hij zal u een andere Trooster geven om tot in eeuwigheid bij u te zijn, de Geest der waarheid, die de wereld niet kan ontvangen,

Nadere informatie

Gesprekstechniek voor de manager met o.a. The one minute manager

Gesprekstechniek voor de manager met o.a. The one minute manager Gesprekstechniek voor de manager met o.a. The one minute manager 1 Executive Leadership Foundation - ELF 2005-2011 Dit materiaal mag vrij gebruikt worden, mits netjes de bron wordt vermeld Lastige dingen

Nadere informatie

Inhoudsopgave van de gehele gids:

Inhoudsopgave van de gehele gids: Inhoudsopgave van de gehele gids: 1. Inleiding 2. De rol van werk 3. Talent 3.1 Wat is talent en toptalent? 3.2 Hoe ontstaat een talent? 4. Talent ontdekking: Ontdek je talenten 4.1 Waaraan herken je een

Nadere informatie

Alleen als uw kind zich veilig voelt, kan het worden wie het is

Alleen als uw kind zich veilig voelt, kan het worden wie het is Beste ouders en verzorgers. Voor de vakantie zijn we begonnen met een aanpak om het op en rond onze school voor kinderen nog veiliger te maken. Nu, na de vakantie, pakken we de draad met veel élan weer

Nadere informatie

Motivatie: presteren? Of toch maar leren?

Motivatie: presteren? Of toch maar leren? Arjan van Dam Motivatie: presteren? Of toch maar leren? Een van de lastigste opgaven van managers is werken met medewerkers die niet gemotiveerd zijn. Op zoek naar de oorzaken van het gebrek aan motivatie,

Nadere informatie

Je gedachten gestructureerd op papier

Je gedachten gestructureerd op papier Online training: Je gedachten gestructureerd op papier Start: 14 september 2015 Een online programma, mét coaching, voor ondernemers en werknemers Voor als je logisch opgebouwde teksten wil leren schrijven,

Nadere informatie

Werkbladen. Uitdaging! Wat betekent succes en geluk voor mij? Gaat voor jou geluk samen met succes? Of gaat het

Werkbladen. Uitdaging! Wat betekent succes en geluk voor mij? Gaat voor jou geluk samen met succes? Of gaat het Werkbladen Uitdaging! Gaat voor jou geluk samen met succes? Of gaat het één ten koste van het ander? Waar word jij gelukkig van? De uitdaging van deze tool is dat je je eigen antwoorden bepaalt. We raden

Nadere informatie

5. Overtuigingen. Gelijk of geluk? Carola van Bemmelen Food & Lifestylecoaching. Jouw leven op dit moment weerspiegelt exact jouw overtuigingen

5. Overtuigingen. Gelijk of geluk? Carola van Bemmelen Food & Lifestylecoaching. Jouw leven op dit moment weerspiegelt exact jouw overtuigingen 5. Overtuigingen Jouw leven op dit moment weerspiegelt exact jouw overtuigingen Een overtuiging is een gedachte die je hebt aangenomen als waarheid doordat ie herhaaldelijk is bevestigd. Het is niet meer

Nadere informatie

ken jezelf en en verbeter je relaties met anderen

ken jezelf en en verbeter je relaties met anderen DISC KLEURENTRAININGEN: ken jezelf en en verbeter je relaties verbeter met anderen je relaties met anderen Waarom klikt het met de ene persoon direct en verloopt het contact met andere altijd moeizaam?

Nadere informatie

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING:

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Collega s die precies doen wat jij

Nadere informatie

Tot een geloofsgesprek komen. I Ontmoeten

Tot een geloofsgesprek komen. I Ontmoeten Tot een geloofsgesprek komen I Ontmoeten Het geloofsgesprek vindt plaats in een ontmoeting. Allerlei soorten ontmoetingen. Soms kort en eenmalig, soms met mensen met wie je meer omgaat. Bij de ontmoeting

Nadere informatie

2010.2 Peter Rigtering 10 tips om te veranderen 1

2010.2 Peter Rigtering 10 tips om te veranderen 1 2010.2 Peter Rigtering 10 tips om te veranderen 1 Ben je tevreden met je huidige leven? Met je baan, je relaties en je gezondheid? Ben je vol zelfvertrouwen, relaxed en tevreden? Of zijn er dingen die

Nadere informatie

Oplossingsgerichte vragen (Het Spel van Oplossingen IKB & TS)

Oplossingsgerichte vragen (Het Spel van Oplossingen IKB & TS) Oplossingsgerichte vragen (Het Spel van Oplossingen IKB & TS) Stel dat dat (te grote wonder) gebeurt, ik betwijfel of dat zal gebeuren, maar stel je voor dat, wat zou je dan doen dat je nu niet doet? (p36)

Nadere informatie

De Budget Ster: omgaan met je schulden

De Budget Ster: omgaan met je schulden De Budget Ster: omgaan met je schulden Budget Ster Copyright EffectenSter BV 2014 Budget Ster MOTIVATIE EN VERANTWOORDELIJKHEID STRESS DOOR SCHULDEN BASISVAARDIGHEDEN STABILITEIT FINANCIEEL ADMINISTRATIEVE

Nadere informatie

Transitie in de zorg, transitie in haar leven

Transitie in de zorg, transitie in haar leven Transitie in de zorg, transitie in haar leven Op stap met onze Wandelcoach Tineke Franssen Transitie in de zorg Leonie (37) zwoegt en tobt. Ze hàd het naar haar zin, als psycholoog en casemanager in de

Nadere informatie

2 Ik en autisme VOORBEELDPAGINA S

2 Ik en autisme VOORBEELDPAGINA S 2 Ik en autisme In het vorige hoofdstuk is verteld over sterke kanten die mensen met autisme vaak hebben. In dit hoofdstuk vertellen we over autisme in het algemeen. We beginnen met een stelling. In de

Nadere informatie

4 communicatie. Ik weet welke informatie anderen nodig hebben om mij te kunnen begrijpen. Ik vertel anderen wat ik denk of voel.

4 communicatie. Ik weet welke informatie anderen nodig hebben om mij te kunnen begrijpen. Ik vertel anderen wat ik denk of voel. 4 communicatie Communicatie is het uitwisselen van informatie. Hierbij gaat het om alle informatie die je doorgeeft aan anderen en alle informatie die je van anderen krijgt. Als de informatie aankomt,

Nadere informatie

INHOUD Verantwoording 1 De macht van de situatie 2 Koester je zeurende collega 19 3 De calculerende medewerker 4 Respect!

INHOUD Verantwoording 1 De macht van de situatie 2 Koester je zeurende collega 19 3 De calculerende medewerker 4 Respect! INHOUD Verantwoording 7 1 De macht van de situatie 11 We hebben de neiging te denken dat we zelf bepalen wat we doen, maar in werkelijkheid worden we ook gestuurd door allerlei omstandigheden. 2 Koester

Nadere informatie

Samenstelling tekst Beppie Brood (teamleider ATC s Amstelduin) Monique van Kollenburg (trainer ATC Amstelduin)

Samenstelling tekst Beppie Brood (teamleider ATC s Amstelduin) Monique van Kollenburg (trainer ATC Amstelduin) Samenstelling tekst Beppie Brood (teamleider ATC s Amstelduin) Monique van Kollenburg (trainer ATC Amstelduin) Lay-out Bob Snel (trainer ATC Amstelduin) Document Versie maart 2007 Meer informatie E-mail:

Nadere informatie