Nieuwsbrief sectorplan zorg VVT-GGZ-GHZ

Transcriptie

1 Nieuwsbrief sectorplan zorg VVT-GGZ-GHZ Tevreden werkgevers Oktober 2015 Ruim 180 zorginstellingen doen mee aan het sectorplan zorg. In deze nieuwsbrief vertellen verschillende werkgevers over hun ervaringen met de mobiliteitstrajecten en de samenwerking met de mobiliteitsbureaus. Wilt u ook doel- en mensgerichte begeleiding, maatwerk en flexibiliteit voor uw medewerkers die met ontslag worden bedreigd of boventallig zijn geworden? Het sectorplan biedt toegankelijke, praktische en op maat toegesneden ondersteuning bij mobiliteitstrajecten voor medewerkers in de zorg. Er is nog steeds de mogelijkheid om deel te nemen aan het sectorplan VVT-GHZ-GGZ. In dit kader wordt op 26 oktober een voorlichtingsbijeenkomst georganiseerd bij Oudlaen In Utrecht. Verderop in de nieuwsbrief kunt u hierover meer lezen. Kom naar de voorlichtingsbijeenkomst over het landelijk sectorplan VVT-GHZ-GGZ en haal uw voordeel uit het sectorplan! Wanneer: 26 oktober 2015 Locatie: Oudlaen in Utrecht Meld je hier aan! Zorgorganisatie Omring aan het woord De gewijzigde financiering en bezuinigingen in de zorg, heeft Omring genoodzaakt de bedrijfsprocessen te herstructureren. In 2014 is een reorganisatie in gang gezet binnen het management, staf en de ondersteunende diensten. Het doel was zoveel mogelijk middelen aan de directe zorg en dienstverlening te besteden. Aan het woord is Renske Gaal, werkzaam als coördinator mobiliteitspunt en arbeidsdeskundige in opleiding bij zorgorganisatie Omring. Zij vertelt hoe Omring samen met Randstad HR Solutions een aantal succesvolle mobiliteitstrajecten heeft doorlopen. Door de reorganisatie verviel een aantal functies en er ontstonden ook gewijzigde functies. Een aantal processen is verder geautomatiseerd. De formatie nam hierdoor met zo n dertig procent af. We konden niet voorkomen dat een aantal collega s niet herplaatst kon worden en boventallig werd verklaard. Deze mensen kregen een zoekperiode gerelateerd aan de lengte van hun dienstverband. Er werd zowel in- als externe begeleiding aangeboden bij het zoeken naar ander werk buiten Omring.

2 Doel- en resultaatgericht, vermengd met mensgerichtheid Wij hadden uit de vier gerekruteerde bureaus van het Sectorplan VVT, twee potentiële externe partners geselecteerd. Een van deze outplacementbureaus was Randstad HR Solutions. We wilden onze medewerkers echter ook een keuze laten maken en daarom organiseerden we een informatiebijeenkomst waarop beide bureaus zich met de betreffende begeleider konden presenteren. In oktober 2014 kozen achttien van onze van onze collega s voor begeleiding door Randstad. Arianne Blok begeleidde de meeste kandidaten en werd daarin later ondersteund door twee, even vakkundige en enthousiaste collega s. Zelf had ik de rol van coördinator om alle afstemming tussen belanghebbenden, participanten en verantwoordelijken op een lijn te houden en zo nodig te interveniëren. Vanuit deze rol heb ik veelvuldig contact gehad met Arianne. Haar doel- en resultaatgerichte aanpak vermengd met mensgerichtheid en enthousiasme droeg bij aan een prettig contact waarin we snel en effectief konden afstemmen. Ze liet zeker toe en moedigde aan dat ook ik me met onze boventalligen bezig bleef houden. Zo ontstond een fijne samenwerking waarin ik ook zaken besprak die onze collega s fijn vonden in de aanpak. Ik heb een enorme klantgerichtheid en flexibiliteit ervaren daar waar we het net een beetje anders wilden dan standaard was afgesproken. Arianne zocht dan altijd naar alternatieven en die vond ze ook vaak. 56% geslaagd Mede door de lange zoekperiode (variërend van 10 tot 15 maanden) waren niet alle deelnemers direct actief. Toch is 56% van de boventalligen erin geslaagd gedurende de outplacementbegeleiding een baan te vinden. Hier wil ik graag drie medewerkers uitlichten die niet meer tot de jongsten behoren (47, 50 en 55 jaar) en die er desondanks in slaagden extern een baan te vinden. Nu vrijwel alle trajecten zijn beëindigd geven onze medewerkers in de evaluatie aan in het algemeen tevreden te zijn over de begeleiding. Zij benoemen o.a. : de goede individuele begeleiding met tijd voor emoties en het aanleren van actuele sollicitatievaardigheden inclusief Social Media in trainingen door Annemarie Appelman. Een van de kandidaten schreef: Ik werd met mijn neus op de feiten gedrukt, niet fijn, maar wel noodzakelijk voor realiteitsbesef. Algemeen wordt gesteld dat het traject hen een positieve boost heeft gegeven. Het heeft voor de meesten een andere (tijdelijke) baan opgeleverd Goede ervaringen medewerkers Frion met Werk naar Werk-traject Frion is een zorgorganisatie voor mensen met een verstandelijke beperking. Als gevolg van een reorganisatie werd een aantal medewerkers mobiliteitskandidaat. Transitiemanager Liesbeth Doorakkers is aan het woord. Het doel was collega s díe kennis en vaardigheden aan te reiken om ander en duurzaam werk vinden. En daarnaast hen te begeleiden bij afscheid nemen van je werk bij Frion door bewust stil te staan bij de gebeurtenis en de emoties die dit losmaken, zodat je verder kunt en komt. Om dit te bewerkstelligen hebben we in overleg met Matchcare gekozen voor het 6 maanden Van Werk naar Werk-traject. Alle collega s die betrokken waren bij de reorganisatie konden daarnaast deelnemen aan inspirerende workshops om regie te pakken op hun eigen loopbaan. Zodat ze bewust en vanuit zelfvertrouwen keuzes konden maken.

3 Het Van Werk naar Werk-traject heeft voor de meesten een andere (tijdelijke) baan of een duidelijke richting opgeleverd. Allen kijken terug op een kwalitatief goed traject. Waarbij zij zowel door de trainer/coach als ook door de andere leden van de groep optimale ondersteuning hebben ervaren. De workshops hebben opgeleverd dat de collega s meer inzicht kregen in onder andere hun kernkwaliteiten en drijfveren. Maar ook praktische handvatten, zoals het gebruik van social media bij solliciteren/netwerken of het schrijven van een cv. Maatwerk en flexibiliteit is ervaring AV Zorggroep Omdat de AV Zorggroep moest reorganiseren, zijn we ons eind vorig jaar gaan verdiepen in de mogelijkheden van de subsidieregeling Cofinanciering Sectorplannen. Na enkele oriënterende gesprekken hebben we gekozen voor de inzet van twee bureaus, waaronder Tempo-Team Employability/Leeuwendaal. Ik heb bij hen de juiste persoonlijke aandacht ervaren, naast duidelijkheid in hetgeen ze voor onze organisatie konden betekenen. Het klikte gelijk en ze sluiten als partners samen goed aan op onze medewerkers. Aan het woord is Miranda Tromp, voormalig hoofd P & O bij AV Zorggroep. Zij geeft aan wat de toegevoegde waarde is van de samenwerking. Maatwerk en flexibiliteit De reorganisatie treft bij ons vooral medewerkers op niveau 1 & 2 en het hele middenkader aan management. Tempo-Team is een goede en bekende naam voor de mensen op de werkvloer, en in samenwerking met Leeuwendaal kunnen ze iedereen het juiste niveau en netwerk bieden. Wat ik als positief ervaar, nu we ongeveer drie maanden onderweg zijn, is het maatwerk en de flexibiliteit die ze bieden. Het programma staat, maar je kunt naar behoefte eerder of later in het traject een mobiliteitsscan doen. Ze zitten niet zo strak in een keurslijf vast. Bovendien werken ze in de training met kleine groepjes, waardoor ze goed kunnen inspelen op wat er leeft. Boventalligheid creëert nieuwe kansen: van ouderenzorg naar supermarktwezen Voor veel zorgorganisaties hebben de bezuinigingen en hervormingen in de zorg gevolgen voor hun organisatie en personele bezetting. Met het sectorplan kunnen werkgevers door middel van mobiliteits- en van werk-naar-werk trajecten medewerkers helpen die met ontslag worden bedreigd of boventallig zijn geworden. Maaike is zo n medewerker. Zij kreeg de kans om het roer om te gooien en dat deed ze.

4 Maaike is 40 jaar en werkte 12,5 jaar lang als algemeen medewerker in de ouderenzorg bij Zonnehuisgroep Amstelland. Ze bracht koffie en brood rond, maakte de keuken schoon, dekte de tafels en waste af. Eind 2014 kreeg Maaike te horen dat haar baan op de tocht stond. Ze kwam in aanmerking voor een outplacementtraject. Naast boventalligheid heeft Maaike ook te kampen met een fysieke beperking, zij heeft een ernstige longaandoening. Samen met loopbaancoach Marjolein Burgers van USG Restart ging Maaike op zoek naar een nieuwe baan die paste bij haar mogelijkheden. Zelfinzicht Het ontbrak Maaike hierbij niet aan zelfinzicht, vertelt loopbaancoach Marjolein: Maaike kan goed aangeven wat ze wel en niet wil. Zo is het belangrijk dat er begrip is bij de werkgever voor haar beperking, Maaike maakt dit graag bespreekbaar. In het begeleidingstraject - mede door haar fysieke beperking en haar Wajonguitkering een individueel traject - werd gekeken naar wat ze nodig had en waar kansen lagen. Al gauw bleek de supermarkt een geschikte nieuwe werkomgeving. In het verleden werkte ze hier al eerder, een periode van acht jaar. Ze had het hier uitstekend naar haar zin. Met onder andere een sollicitatietraining werd Maaike klaargestoomd voor haar nieuwe baan. Het sollicitatiegesprek bij de Albert Heijn in Breukelen gingen Maaike en Marjolein gezamenlijk in. Supermarktmanager Patrick Kalkhoven was enthousiast en bood Maaike een proefplaatsing aan. In deze periode is haar proactieve houding en harde werken niet onopgemerkt gebleven. Inmiddels heeft Maaike een jaarcontract op zak en onlangs stapte ze in het huwelijksbootje. Het gaat haar weer helemaal voor de wind! Kom naar de voorlichtingsbijeenkomst landelijk sectorplan VVT-GHZ-GGZ op 26 oktober in Utrecht Zoals eerder aangekondigd in de vorige nieuwsbrief, vindt op 26 oktober a.s. de voorlichtingsbijeenkomst over het landelijk sectorplan VVT-GHZ-GGZ plaats. U bent van harte welkom om deze bijeenkomst bij te wonen! U kunt nog deelnemen aan het sectorplan. De bijeenkomst op 26 oktober bij vergadercentrum Oudlaen in Utrecht (Oudlaan 4) is daarom een uitstekende gelegenheid om uw licht op te steken over de werking van het sectorplan. U kunt tijdens deze bijeenkomst ook van gedachten wisselen met een of meerdere mobiliteitsbureaus.

5 Het programma ziet er als volgt uit: uur Ontvangst met koffie en thee uur Welkom en inleiding uur Hoe werkt het sectorplan? Tijdens dit onderdeel worden tal van zaken rondom het sectorplan toegelicht: de werking van het sectorplan, de subsidie voor de werkgever, professionele ondersteuning door mobiliteitsbureaus, de looptijd van en soorten mobiliteitstrajecten en de in slechts een aantal stappen te doorlopen administratieve routing uur Praktijkvoorbeelden, ervaringen en tips Mobilteitstrajecten door werkgever Verslavingszorg Noord Nederland uur Pauze uur In gesprek met mobiliteitsbureaus Werkgevers worden in de gelegenheid gesteld om met een of meerdere mobiliteitsbureaus in gesprek te gaan, vragen te stellen en de mogelijkheden te verkennen uur Borrel uur Einde voorlichtingsbijeenkomst Meld je hier aan! De werkgevers- en werknemersorganisaties in de VVT, GGZ en Gehandicaptenzorg hebben de handen ineengeslagen om via het sectorplan met ontslag bedreigde en ontslagen medewerkers op praktische wijze te ondersteunen in het zoeken naar ander werk, zowel binnen de eigen branche als daarbuiten. De Stichting A+O VVT, het Arbeidsmarkt en Opleidingsfonds voor de VVT branche, is namens de werkgevers- en werknemersorganisaties (ActiZ, VGN, GGZ Nederland, CNV Publieke Zaak, NU 91 en FBZ) hoofdaanvrager en uitvoerder van het sectorplan. Meer weten over het sectorplan en ook uw werknemers helpen bij het vinden van een nieuwe baan? Kijk op U kunt nog tot juli volgend jaar een aanvraag indienen.