WebZine. Verantwoord ondernemen. Maatschappelijke druk via financiële markten. Issue /10. Volgende gedrukte uitgave

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "WebZine. Verantwoord ondernemen. Maatschappelijke druk via financiële markten. www.cxonet.be Issue 86-2010/10. Volgende gedrukte uitgave"

Transcriptie

1 Volgende gedrukte uitgave CxO Magazine Verschijnt op 30 november 2010 WebZine Maatschappelijke druk via financiële markten Verantwoord ondernemen 14 General Management Lang leve de 3D-politici 22 Human Resources Les résultats de l étude Talent Management 26 ICT Handige of leuke high-tech 30 Finance & Legal Crisismaatregelen werkgevers weer verlengd 32 Sales & Marketing Maatschappelijk verantwoord ondernemen 34 Logistics & Manufacturing Wetsontwerp Liberalisering postmarkt 38 Extra Lichtgewichten Jaguar XJ en Audi A8 03 CxO Leadership Forum 2010 Toegevoegde waarde risicobeheer Issue /10

2

3 Stimulating Stimulating an international an an international mindset mindset mindset & 26 & & October 27 October

4 De Nationale Delcrederedienst (ONDD) is de Belgische openbare kredietverzekeraar die tot opdracht heeft de internationale economische betrekkingen te bevorderen. De analyse van het zogenaamde landenrisico is een fundamenteel aspect van zijn activiteit. Het landenrisico omvat ook het commerciële risico: het risico dat een debiteur in gebreke blijft om macro-economische redenen (recessie, devaluatie, enz.) of om institutionele redenen (corruptie, wettelijk kader, enz.). Als ONDD exportzaken dekt, onderwerpt het deze risico s eerst aan een kwantitatieve en kwalitatieve analyse. ONDD doet dat aan de hand van een reeks indicatoren in hiervoor ontwikkelde wiskundige modellen. Waarover gaat het? Het landenrisico omvat het politieke risico dat eigen is aan een bepaald land. Het zijn de gebeurtenissen in het buitenland die neerkomen op overmacht (natuurramp, nationalisering, enz.). Classificatie Naast de economische situatie (groeipotentieel, evenwicht van de externe rekeningen, enz.) worden de financiële situatie (schuldenlast, enz.) en de politieke situatie (risico van oorlog of opstanden, enz.) geanalyseerd. Op basis daarvan wordt het land De analyse van het landenrisico bij ONDD in een categorie geplaatst op een schaal van 1 tot 7, waarbij 7 voor het hoogste risico staat. Die classificatie is gekoppeld aan een minimumpremievoet die wordt bepaald door een groep Toegevoegde waarde risicobeheer landenexperts van de OESO die wordt voorgezeten door ONDD. De premievoet is van toepassing op exportkredieten met een looptijd van meer dan twee jaar. Het beleid inzake risicoacceptatie en dekkingsplafonds wordt evenwel uitsluitend bepaald door ONDD. Redactie CXO U wil reageren? Stuur een naar Een verfijnde beoordeling van het landenrisico speelt een grote preventieve rol voor de exporteurs en beperkt schadegevallen. Ze is ook dynamisch: ONDD wijzigt regelmatig de beoordeling van het landenrisico en zijn acceptatiebeleid voor het dekken van risico s. 4 CxO Conference

5

6 Foto s : Bert Van Lent & Steven Crabbe

7 Eurocommissaris voor Wetenschapsbeleid en Innovatie Máire Geoghegan-Quinn gooide onlangs de stok in het Europese hoenderhoek. Met haar voorstel om een Europese Innovatie-unie op te richten, legt ze een pijnpunt van jewelste bloot. Europa doet duidelijk niet voldoende inspanningen om innovatie te laten zegevieren binnen zijn grenzen en daar zijn behoorlijk wat mensen ontevreden over. Wij vroegen onze leden van de raad der wijzen naar hun bedenkingen en noteerden een paar krasse uitspraken. Rik Vanpeteghem, CEO van Deloitte, wou zijn persoonlijke mening kwijt. Zijn idee omtrent wat Europa doet betere aanpak had heel wat leed kunnen vermijden. Maar zoals zo vaak komt berouw te laat. Een mooi voorbeeld daarvan is het boek Priester-muzikant-piloot van Paul Hauspie. Verplichte lectuur voor alles wat aan management doet in dit land en ver daarbuiten. Een boek over zelfonderzoek, realisme en nederigheid. Voor Hauspie (en vooral voor L&H) kwam dit alles te laat maar voor velen onder ons kan het nog op tijd komen. Aan u (en mij) de keuze... en vooral moet doen, stemt tot nadenken. En omdat het net om een persoonlijke mening ging, hebben we zijn tekst afgezonderd van de meningen van onze leden van de raad der wijzen. Politieke crisis, management crisis? Jef Staes is geïntrigeerd door de werking van de organisaties die vormgeven aan een politieke partij. Het wordt een pleidooi voor de creatie en ondersteuning van Europa moet voortrekkersrol gaan spelen Innovatie globaliseren 3D-politici, waarbij open netwerking de basis moet zijn om uitdagende en confronterende projecten te doen lukken. Weg van de politieke crisis die er nu is, weg van de crisis die eigenlijk niet meer is dan een gevolg van het verkeerde management van talenten, mogelijkheden door mensen die blijkbaar op de verkeerde plaats stonden of met de verkeerde dingen bezig waren. Zelfonderzoek Wat de gevolgen van slecht management kunnen zijn, weten we in België maar al te goed. Onlangs was er nog heel wat te doen over de problemen bij (ex-)overheidsbedrijven en vooral de rol van het management daarin. De overplaatsing van twee verkeersleiders van Charleroi (waar al een tekort aan personeel heerst) naar Brussel was de aanleiding. Of je het nu eens bent met de staking of niet, enig realisme bij het management en een Editoriaal 7 Jan CALLANT Hoofdredacteur CxO U wil reageren? Stuur een naar

8 Volgende gedrukte uitgave CxO Magazine Verschijnt op 30 november 2010 WebZine General Management Raad der Wijzen Nood aan een innovatie-unie? Lang leve de 3D-politici 5 2D-knelpunten tegen het licht gehouden Un enjeu crucial La composition du conseil d administration Maatschappelijke druk via financiële markten Verantwoord ondernemen 14 General Management 34 Sales & Marketing Lang leve de 3D-politici Maatschappelijk verantwoord ondernemen PWC Gids bundelt situatie in EU EU-wetgeving katalysator M&A cross-border simplification Ondernemerschap en innovatie gaan hand in hand De persoonlijke van Rik Vanpeteghem, CEO Deloitte 22 Human Resources Les résultats de l étude Talent Management 26 ICT Handige of leuke high-tech 30 Finance & Legal Crisismaatregelen werkgevers weer verlengd 36 Logistics & Manufacturing Wetsontwerp Liberalisering postmarkt 33 Extra Lichtgewichten Jaguar XJ en Audi A8 03 CxO Leadership Forum 2010 Toegevoegde waarde risicobeheer Issue /10 Wat u mag verwachten in deze uitgave CxO WebZine Inhoudsopgave Human Resources Etude Talent Management Attentia présente les résultats ICT Handige of leuke high-tech Voor een intelligente kijk op de zaken Redactie CXO U wil reageren? Stuur een naar 8

9 Finance & Legal Crisismaatregelen voor werkgevers Alweer verlenging Sales & Marketing Maatschappelijk verantwoord ondernemen Hoe groot is de invloed op de beurskoers? Logistics & Manufacturing Wetsontwerp liberalisering postmarkt mist doel Belgische marktpartijen klagen protectionisme Bpost aan Extra De lange weg naar zelfkennis Openhartig boek legt pijnpunten boekhoudbeleid bloot Au volant la vue, c est la vie Tout pour la sécurité et le confort au volant Adverteerderslijst ING Belgacom Conba Delsey Design Acerta Nico Verdonck Vicre Accord Jaguar XJ en Audi A8: lichtgewichten in hun klasse Aluminium carrosserie zorgt voor meer sportiviteit IBM-rapport 2010 Global Location Trends België stijgt in internationale ranglijsten An initiative of Business & Society Belgium Eight partners in the new Belgian CSR Platform Definieer uw doelgroep 7 manieren om potentiële klanten te vinden via LinkedIn CxO Leadership Forum 2010 Conferentie 26 & 27 oktober Raad der Wijzen - Expert Groups Samenstelling van onze adviesraden 9

10 / /10 WebZine - Issue 84 Op 20 september jongstleden viel het (voorlopige) doek over het proces Lernout & Hauspie. De beide stichters van het spraaktechnologiebedrijf werden schuldig bevonden, maar - is gestorven tijdens het verblijf in de cel. Ge- veel soelaas brengt dat niet voor de vele gedupeerden lukkig is er een andere man opgestaan, niet meer de in deze zaak. Jo Lernout en Nico Willaert trekken naar wonderboy van weleer, maar wel de eenvoudige en Openhartig boek legt pijnpunten van ons boekhoudbeleid blo De lange weg naar zelfkennis cassatie in de hoop toch nog een stukje eerherstel te vaak eenzame Pol, een man die verder moet leven krijgen. Pol Hauspie doet dat niet. Hij berust in zijn met de nare gevolgen van succes. Priester muzikant veroordeling en gaat verder in zijn zoektocht naar de piloot is verplichte lectuur voor elke bedrijfsleider, echte Pol Hauspie in zijn leven, niet de bedrijfsleider, boekhouder en investeerder. Het is een aanfluiting maar de man van vlees en bloed, getekend door een voor ons boekhoudkundig beleid, voor de mal- leven dat aan een te hoge snelheid voor een human lemolen van de beurs en vooral voor het verblin- being werd geleefd. dende geldgewin dat met een goeddraaiende onderneming gepaard gaat. Zonder het te willen, legt Priester muzikant piloot dit boek de pijnpunten bloot van een financieel- en Paul Hauspie heeft in de na L&H-periode moeilijke ja- rapporteringssysteem, dat enkel in stand gehouden ren gekend. 70 dagen lang zat hij in de gevangenis en worden door adepten die geilen op jaarrekeningen, na zijn vrijlating bleef van zijn leven niets meer over dan beurskoersen en fiscale transacties. Het wordt tijd een puinhoop. De man die maar één droom had - wer- dat de financiële wereld ontwaakt uit de droom van ken als zelfstandige zodat niemand hem zou dicteren gemanipileerde en manipulerende cijfers. 10 Standpunt

11 WebZine - Issue /10 rings s ys teem dat nergens meer op slaat. Permanente evaluatie, los van vaste rapporteringsmomenten, kunnen een goede eerste stap zijn naar een nieuw beoordelingssywe hebben geen keuze steem voor ondernemingen, of ze nu beursgenoteerd Het begin van hoofdstuk 2 van het boek van Pol zijn of niet. Hauspie geeft aan waar het om gaat. Pol en Jo, als Geen verheerlijking jullie niet gauw iets doen, zijn de aandelen straks Het boek van Pol Hauspie mag geenszins aanleiding geen stuiver meer waard. Deze bedreigende bood- geven tot een verheerlijking van deze man. Wat hij deed schap van CEO Gaston Bastiaens zet een raderwerk wordt na het lezen van zijn bekentenis begrijpelijker, in gang dat de ondergang van L&H gaat inleiden. maar valt daarom niet goed te praten. Verheerlijking is oot iets dat hij gekregen heeft op het moment net voor en Constructies die de omzet kunstmatig omhoog du- toen er al een dikke mist omheen de meest belovende wen, rapporteringen die de getrouwe situatie van onderneming van dit land hing. Maar onder andere een onderneming niet weergeven en officiële cij- zijn daden brachten die beloftevolle onderneming ten fers die naar de letter van de wet correct zijn, maar gronde. En had ScanSoft (nu Nuance Communications) voor de rest waardeloos zijn. Daar draait het om in Inc, de technologie niet overgenomen, dan bleef er een bedrijfswereld die al te vaak een loopje neemt waarschijnlijk niets meer over van wat ooit het para- met de waarheid. We hebben geen keuze, zoveel depaardje van dit technologieland was. Laat het ons is zeker. We moeten af van ons huidig rapporte- houden bij de bewondering voor zoveel realisme. Standpunt 11

12 zei Geoghegan-Quinn. Europa slaagt er maar net in voldoende overheids- en privégeld te versluizen naar wetenschappelijk onderzoek. Volgens de Ierse eurocommissaris hebben we een innovatie-unie nodig om de belangrijkste maatschappelijke uitdagingen, zoals gezondheidszorg, veroudering en klimaatverandering, aan te gaan. We stevenen af op een Europese noodtoestand zonder een grondige krachtenbundeling inzake innovatie. Met die boodschap lichtte eurocommissaris voor Wetenschapsbeleid en Innovatie Máire Geoghegan-Quinn haar voorstel voor een Europese innovatie-unie toe. Met dat strategisch plan wil ze tegen 2020 in Europa een wetenschappelijke basis van wereldklasse uitbouwen en daartoe de nodige financiering verzekeren. Vele leden van onze Raad der Wijzen en misschien ook u, hebben deze stelling gelezen in De Tijd. CxO peilde bij die Raad der Wijzen of ze deze stelling konden bijtreden. Is Europa überhaupt klaar voor een gemeenschappelijk beleid op dit gebied? Welke We hebben in Europa nog niet de innovatiecultuur van de VS, en China en India benen snel bij, actie moet Europa/de Europese lidstaten ondernemen? Op welke manier moet dat gebeuren? Europa en de belangrijkste maatschappelijke uitdagingen Nood aan een innovatie-unie? Vincent VAN QUICKENBORNE Minister voor Ondernemen en Vereenvoudigen De Europese Commissie heeft het bij het rechte eind. Europa hinkt achterop inzake innovatie. Daarbij moet wel niet enkel worden gekeken naar input-doelstellingen (3% investering in R&D), maar ook naar de output. Europa heeft te weinig jonge, innovatieve ondernemingen die internationaal doorbreken. Het stimuleren van entrepreneurship en open innovatie is dus minstens zo belangrijk als het verhogen van het aantal onderzoekers. De Europese Unie kan hierbij een cruciale rol spelen door het Raad der wijzen Redactie CxO U wil reageren? Stuur een naar bepalen van gemeenschappelijke doelen en het wegnemen van hinderpalen voor een ééngemaakte Europese kennisregio. 12 General Management

13 Daarbij moet de Unie ook Lidstaten op de vingers kunnen tikken, onder meer via naming and shaming van staten die slecht presteren. waar dan weer bv. taalproblemen en beperkte mobiliteit o.a. door de taal en cultuur aan de basis liggen. Eddy BONNE Directeur Gosselin Group Waar een wil is, is een weg en alle wegen leiden naar Rome... behoudens een al dan niet zwoele stem die ons de weg uitstippelt, is elkeen vrij om te stoppen en van zijn traject af te wijken om uiteindelijk Rome te bereiken. De versterking van de innovatie-unie mag ook niet uitmonden in bijkomende administratieve en regulatieve rompslomp maar dient integendeel de kwaliteit en de kwantiteit van het onderzoek te dienen. Zo gaat het er ook aan toe binnen de EU het streven naar een globaal Europees onderzoeksplatform die de kennisoverdracht stimuleert is één zaak, het samenbrengen van de verschillende partijen om dit te verwezenlijken een andere. Dirk FRANSAER Afgevaardigd bestuurder Vito De basisanalyse van mvr. Geoghegan-Quinn is correct. Er is nog steeds een duidelijk verschil in innovatiecultuur tussen de VS en Europa en India en China zijn snelle leerlingen. Het antwoord op deze analyse is niet eenvoudig te vatten in een loutere versterking van de Europese onderzoeksagenda of de oprichting van een innovatie-unie. Het aandeel van Europese fondsen in de totaliteit van de Europese onderzoeksmiddelen is beperkt, zij het aanzienlijk in absolute cijfers. Een versterking en gerichtheid van de eigen middelen van elke lidstaat is daarom minstens even belangrijk, evenals de doorstroming van het onderzoek naar de markt. Dit laatste wordt bemoeilijkt o.a. door de beperktheid van echte VC-middelen en het ontbreken van een echte Europese markt voor start-ups, General Management 13

14 Het hoeft geen betoog dat de politiek, net zoals de meeste andere organisaties, door een crisis gaat. Een crisis veroorzaakt door het onvermogen om op een creatieve en innovatieve manier om te gaan met de uitdagingen waarvoor we staan. Met dit artikel leg ik mijn vinger op 5 2D-knelpunten die echt pijn doen. Met dit artikel begeef ik me op glad ijs. Ik ben geen politicus. Wat me wel intrigeert, is de werking van de organisaties die vorm geven aan een politieke partij. Hoe functioneren ze, hoe zitten ze hiërarchisch in elkaar, hoe leren en innoveren ze? En als ze deelnemen aan het bestuur van een stad, regio of land, wat is dan hun impact op de instellingen die onder hun controle komen. Hoe verkrijgen ze engagement bij de duizenden overheidsmedewerkers om hun politieke keuzes vorm te geven? Eén 2D- politici zijn te veel 2D-managers Verkozen worden is het ultieme doel voor veel van onze politici, naast werkgelegenheid verkrijg je ook status en macht. En macht geeft je de bevoegdheid om anderen te laten doen wat je beslist. Te veel politici slagen er niet in om het menselijke potentieel van hun organisatie te benutten of zelfs te (h)erkennen. Ze vervallen in 2D-management waarbij ze te autoritair beslissingen nemen vanuit hun beperkte kennis of inzichten. In het 3D-tijdperk is dit catastrofaal. De beslissingen zijn meestal fout. 5 2D-knelpunten tegen het licht gehouden Lang leve de 3D-politici Twee 2D- politici zijn te veel Red Monkey Hunters Creatief ondernemen of innovatie ligt op ieders lippen. Ik denk dat innovatie één van de meest gebruikte woorden is in de politieke wereld van vandaag Vlaanderen, België, Europa moeten de meest innovatieve gebieden in de wereld worden. De meeste 2D- politici zijn echter meester geworden in het afschieten van confronterende ideeën (rode apen) van concurrerende politici, zelfs binnen de eigen partij. Stemmenwinst is gegarandeerd maar hierdoor maakt echte innovatie geen enkele kans innovatief voorbeeldgedrag bij politici ontbreekt bijna volledig niemand durft het nog. Red Monkey Hunters rule. Drie 2D- politici hebben geen Missie Jef STAES Keynote speaker JefStaes.com Architect EOI Academy.be U wil reageren? Stuur een naar Telkens opnieuw worden we voor de verkiezingen opgezadeld met beloftes. En telkens opnieuw slagen ze er niet in om hun be- 14 General Management

15 loftes waar te maken. Eigenlijk ben ik niet geïnteresseerd in wat politici gaan doen, de wereld verandert te snel om je te kunnen vastpinnen op concrete beloftes. Wat ik wel wil weten is de missie van een politieke partij. Wat is de reden van hun bestaan? Wat drijft hen om grootse dingen te doen? Als ik voor hen kies wat is dan hun echte agenda? Beloftes zijn goed voor stemmenwinst maar niet goed voor het uitzetten van een uitdagende richting. Te veel 2D- politici weten zelfs niet meer waarvoor ze gekozen zijn. Vier 2D- politici partijen zijn dictaturen Als een politieke partij ervan uit gaat dat iedereen in de partij moet doen wat de top beslist en andersdenkenden worden uitgesloten dan ben je een dictatuur. Ik heb er geen probleem mee dat mensen een partij moeten verlaten omdat ze het niet eens zijn met de missie en zelfs aansluiting vinden bij een andere partij. Dit is de logica zelf, ik heb er wel een probleem mee dat iedereen in consensus achter de oplossingen van de top moet staan. Dit verhindert creatief ondernemerschap vanuit de basis en is de perfecte kweekvijver voor schapen. Het ontbreken van een missie vergroot wel de kans voor dictatoriaal gedrag. Vijf 2D- politici partijen zijn navelkijkers Open innovatie is een must om voldoende innovatief te zijn in het 3D-tijdperk. Partijen moeten daarom netwerken buiten hun partij om voldoende creatief ondernemend te zijn in de realisatie van hun missie. Het is zelfs aan te raden dat partijen netwerken met andere partijen voor die gebieden waar er een overlap zit tussen de verschillende missies. Dit wil ook zeggen dat partijen elkaars ideeën niet altijd moeten afschieten om te scoren. Voor mij scoren ze als ze projecten kunnen uitvoeren over partijgrenzen heen. Het overleven van een regio of land is belangrijker dan het in stand houden van partijgrenzen. 3D- politici zijn Helden Misschien moeten we ook gaan voor een Switch3D in het politieke denken. Misschien moeten we stemmen op een nieuwe generatie van 3D-politici die dat uitstralen. 3D-managers met een missie die erin slagen om uitdagende en confronterende projecten te doen lukken door op een open manier te netwerken met gelijkgezinden. Maar dat is waarschijnlijk een bedreiging voor 2D- politici en wat zij doen is schieten. General Management 15

16 Qu obtenez-vous si vous réunissez autour d une table de conseil d administration une brochette de CEO de différentes sociétés et que vous leur demandez de gouverner une entreprise? Il y a plusieurs réponses possibles. Mais ce qui est certain, c est que la crise financière est allée de pair avec un échec de la gestion du risque tout au sommet. Il y a deux ans tout juste, une leine tempête provoquée par dix années de crédits excessifs, de leviers démesurés et d expansion incontrôlée des institutions financières, a précipité la crise. Les conseils d administration des sociétés touchées avaient tous négligé les risques. Un conseil d administration remplit deux fonctions essentielles: soutenir la création de valeur à long terme, et contrôler la marche des affaires dans l intérêt des actionnaires et des autres parties prenantes. Ces deux fonctions sont fondamentalement contradictoires. Dans le cadre du programme High Performance Boards de l IMD, nous examinons, conjointement avec des membres de conseils d administration d entreprises du monde entier, la tension subsistant entre ces deux rôles. Nombre de participants constatent que leurs conseils respectifs n équilibrent pas ces deux fonctions fondamentales. De fait, avant la crise, la plupart La composition du conseil d administration: Un enjeu crucial des conseils d administration des banques ont échoué dans leur principale fonction fiduciaire, qui est la surveillance de la conduite des affaires. Si l on examine de plus près la composition des conseils Paul Strebel est professeur titulaire de la chaire de la Fondation de la Famille Sandoz à l IMD, l école de management globale, basée en Suisse. Il enseigne la gouvernance, la stratégie et le changement, et dirige le programme de l IMD High Performance Boards. d administration, cet échec ne surprend guère. Les conseils sont généralement constitués d une palette de CEO et de hauts dirigeants provenant de différents secteurs économiques. Ces managers sont capables de donner de fortes impulsions en matière de leadership. En revanche, il est rare qu ils possèdent un savoir-faire suffisant dans le secteur concerné. De par leurs lacunes, ils accordent au management un soutien bien trop massif pour pouvoir encore exercer leur mandat de contrôle. Surtout quand il s agit de l évaluation globale du risque. Cette situation s observe principalement dans les entreprises avec une structure actionnariale dispersée, donc des actionnaires absents de la table du conseil d administration sauf une fois par année à l occasion Paul STREBEL IMD, l école de management globale U wil reageren? Stuur een naar de l assemblée générale annuelle. 16 General Management

17 Qui choisir pour éviter les crises de gouvernance? Des réformes ont été entreprises ci et là, mais les sociétés des différents secteurs doivent poursuivre le travail de refonte de leur conseil d administration en veillant à remplir les exigences suivantes: 1. La présence d un savoir-faire suffisant dans leur secteur d activité concerné, de même que des compétences nécessaires aux missions spécifiques des comités Le conseil d administration doit disposer en son sein d un savoirfaire lui permettant de conseiller le management sur les questions importantes de son secteur d activité, ainsi que sur le degré de risque approprié. Quel que soit leur succès dans leur propre entreprise, s ils sont dépourvus de compétences en matière financière, les membres du conseil d administration d une banque ne sauront pas qu il existe un risque caché dans des obligations adossées à des créances avec une note triple A. Les conseils d administration ont également besoin de membres possédant l expertise fonctionnelle leur permettant d accomplir les missions spécifiques des comités, comme l audit et la compliance. 2. Une sensibilité aux intérêts des actionnaires et des autres parties prenantes, essentielle à la création de valeur à long terme l opinion des autres parties prenantes, comme les clients, très sensibles à la création de valeur à long terme. 3. L existence de membres désireux et capables de consacrer le temps nécessaire au travail du conseil d administration Suite aux récentes crises de gouvernance, on a beaucoup parlé de restreindre le nombre des mandats que peut assumer un membre de conseil d administration. Certes, des progrès ont été réalisés. Mais il existe une tendance très répandue à remplir les conseils d administration de personnalités possédant des profils de managers de haut vol, dirigeant de grandes entreprises ou de larges divisions. Le job de CEO est plus qu un job à plein temps. Alors où un CEO va-t-il trouver le temps et l énergie pour comprendre la complexité et les problèmes auxquels sont confrontés les conseils d administration d autres grandes entreprises, surtout si elles sont actives dans des secteurs totalement différents? Les conseils d administration de sociétés avec une structure actionnariale très dispersée courent perpétuellement le risque d être dominés par les préoccupations du management et des autres membres du conseil au détriment des intérêts de l actionnaire. Plutôt que de prêter l oreille à des consultants cher payés, ils devraient demeurer ouverts aux sollicitations de leur actionnariat. Et, dans l environnement actuel où la réputation d une entreprise peut s effondrer en un clin d œil, les conseils d administration devraient rester à l écoute de General Management 17

18 4. La présence de membres possédant une expertise suffisamment vaste pour endosser différents rôles et reprendre le travail des comités Avec des conditions qui fluctuent à l intérieur et à l extérieur de l entreprise, le conseil doit pouvoir adapter le temps et l énergie qu il accorde à sa mission. Ce qui signifie parfois de renforcer l attention que le conseil accordera au travail de ses différents comités; par exemple en créant un sous-comité temporaire chargé de gérer une question spécifique, comme la stratégie de l entreprise pendant une restructuration. Les membres du conseil doivent ainsi être flexibles et posséder une perspective suffisamment large pour assumer les différents rôles et missions requis. En résumé, nous avons besoin de conseils d administration disposant de compétences suffisantes pour jauger la stratégie et le risque. Ces conseils doivent être composés de membres capables d assumer les tâches spécifiques des différents comités et de représenter le point de vue de l actionnariat. Et ce, avec une diversité suffisante pour comprendre les intérêts à long terme des autres parties prenantes. Et nous avons besoin de membres disposant de suffisamment de temps et d expérience pour conseiller le CEO et le management sur des questions importantes de leadership. Les leçons d UBS et Credit Suisse Des signes encourageants indiquent que des leçons ont été apprises concernant l importance de la composition des conseils d administration dans le secteur bancaire. Il y a eu un mouvement visant à renforcer la fonction de surveillance des conseils d administration en matière de management du risque, et ce en recrutant plus de membres avec une réelle expertise. 5. Des partenaires de jeu forts et désireux de hisser le drapeau rouge Pour un conseil d administration, le moment de vérité arrive lorsque le management commence à détruire de la valeur, parce qu il ne parvient pas à s adapter aux changements; ou qu il prend des décisions qui impliquent un risque élevé, et souvent caché; ou encore qu il adopte des comportements qui incitent les parties prenantes à lui retirer leur soutien. Durant ces périodes, les membres du conseil doivent pouvoir décider de hisser le drapeau rouge. Mais cela exige de leur part une confiance suffisante en leur propre jugement pour se profiler comme des partenaires de jeu forts pour le CEO et le président. L évolution des deux grandes banques suisses, Credit Suisse et UBS, est exemplaire à cet égard. Il y a une dizaine d années, Credit Suisse a traversé des moments difficiles dus la dette des marchés émergents. Résultat, elle a remodelé son conseil d administration, y a introduit un plus grand savoir-faire en matière bancaire et a renforcé son comité chargé de la gestion du risque. Pendant ce temps, UBS survolait les événements de haut et les membres de son conseil d administration se reposaient sur leurs lauriers. Tout a changé avec la récente crise financière: Credit Suisse s en est bien mieux sorti que sa concurrente helvétique. Aujourd hui, on voit UBS appliquer les mêmes leçons que Credit Suisse autrefois. Suite à la crise financière, elle a entièrement remodelé son conseil d administration en recrutant des membres possédant de réelles compétences en matière bancaire. 18 General Management

19 In het kader van de vorming van een ééngemaakte Europese markt, waar vrij verkeer van kapitaal, werk, goederen en diensten mogelijk moet zijn, heeft de EU ook op het vlak van fusies en overnames de doelstelling om tot meer eenheid en eerlijke(re) concurrentie te komen. Daarom vaardigde Europa ondermeer in 1990 de Tax Merger-richtlijn uit. Die werd ondertussen reeds meermaals aangepast en uitgebreid. De laatste wijzigingen dateren van dat er nog steeds 27 verschillende pakketten van wetten en voorwaarden zijn waarmee men rekening moet houden bij eventuele cross-border reorganisaties. Daarom heeft PwC een handige gids gemaakt, Tax Restructuring in the EU, die niet alleen dieper ingaat op Europese belastingaspecten bij overnames en fusies, maar ook een gedetailleerd overzicht biedt van de desbetreffende belastingwetgeving in de 27 lidstaten. Deze Richtlijn reguleert herstructureringen over de landsgrenzen heen vanuit fiscaal oogpunt. Concreet zorgt de Tax Merger-richtlijn er voor dat, mits aan bepaalde voorwaarden wordt voldaan, legale entiteiten die het voorwerp vormen van een internationale herstructurering geen extra belastingen dienen te betalen. Het wordt in vele gevallen bovendien ook mogelijk om verliezen over te dragen en voor de aandeelhouders geldt er geen belasting op EU-wetgeving katalysator M&A cross-border simplification PWC-gids bundelt situatie in EU de meerwaarde van aandelen. De Legal Merger-richtlijn reguleert de legale aspecten zoals het feit dat de overnemer de verplichtingen van de overgenomene moet respecteren. Beide richtlijnen creëerden een kader dat bedrijfsherstructureringen zal stimuleren binnen Europa. Handige gids De deadline voor de invoering van deze richtlijnen en hun aanpassingen was december Op dit ogenblik hebben de 27 lidstaten van de EU hun wetgeving aangepast zodat herstructureringen over de landsgrenzen heen wettelijk en belastingtechnisch geregeld zijn. Deze richtlijnen scheppen weliswaar enkel een kader waaraan de wetgeving van de lidstaten moet voldoen. Iedere lidstaat heeft voor zichzelf beslist hoe men deze richtlijnen interpreteert en inpast in de lokale wetgeving. Het resultaat is General Management 19 Erwin DE WEERDT U wil reageren? Stuur een naar

20 Het concept van de Innovation Union die door EU-commissaris voor Wetenschapsbeleid en Innovatie Máire Geoghegan-Quinn, gelanceerd werd staat voor een geïntegreerde, strategische aanpak in het innovatiebeleid, inspelend op onze sterktes, en gericht op behoud van onze levenskwaliteit, ons sociaal model maar ook de vergrijzingsproblematiek. Vanuit het inzicht dat Business-as-usual betekent dat we gradueel ons competitief voordeel zouden Duurzaam investeren noodzakelijk Zo zal er, ondanks fiscale beperkingen, duurzaam moeten blijven geïnvesteerd worden in onderwijs, onderzoek en ontwikkeling, innovatie en ICT. Ons onderwijssysteem dient daartoe wel gemoderniseerd te worden. Excellentie moet de standaard worden, toptalent aantrekken en behouden moet de doelstelling zijn. Dit komt ook onze bedrijven ten goede, want alle ondernemingen hebben excellente werkkrachten nodig. Maar om dit te bevorderen moeten onderzoekers in staat zijn om nog beter over de grenzen heen te kunnen werken, wat aanleiding moet geven tot een vrije uitwisseling van kennis. verliezen, kunnen wij bij Deloittte het pleidooi van de commissaris enkel maar onderschrijven. Verder dient zeker de toegang en deelname tot Europese programma s versterkt te worden, en het hefboomeffect hiervan op de privé-sector versterkt te worden. De EU Informal Innovation Panel, waar Deloitte deel van uitmaakt, stelde voor dit te laten De persoonlijke opinie van Rik Vanpeteghem, CEO Deloitte Ondernemerschap en innovatie gaan ondersteunen door de Europese Investeringsbank, een voorstel Rik Vanpeteghem is CEO van Deloitte en schreef dit opiniestuk ten persoonlijken titel in het kader van onze vraag die we stelden aan een aantal leden van de Raad der Wijzen van CxO. dat door de Commissaris werd overgenomen. Een tweede voorstel, een betere benutting van het Europese Fonds voor Regionale Ontwikkeling (EFRO), werd eveneens geadopteerd. Exploïtatie van nieuwe ideeën Creativiteit gaat over het ontstaan van nieuwe ideeën en daar hebben we meestal wel een overvloed van maar innovatie gaat in essentie over het succesvol exploiteren van die ideeën, en dat traject dient op een structurele(re) manier Raad der wijzen Redactie CxO U wil reageren? Stuur een naar aangepakt te worden. De Commissie wil ook hier werken aan de barrières op 20 General Management

PRESS REVIEW. Enquête Acerta : 50-plussers meest betrokken 26/04/2010

PRESS REVIEW. Enquête Acerta : 50-plussers meest betrokken 26/04/2010 - 1 / 8 - PRESS REVIEW Enquête Acerta : 50-plussers meest betrokken 26/04/2010 Powered by Auxipress - 2 / 8 - Table des matières: Les seniors plus impliqués La Libre Entreprise (La Libre Belgique) 24/04/2010

Nadere informatie

Employment Monitor. Voor Corelio/Jobat Door Synovate Datum: 24/5/2011

Employment Monitor. Voor Corelio/Jobat Door Synovate Datum: 24/5/2011 Employment Monitor Voor Corelio/Jobat Door Synovate Datum: 24/5/2011 Methodologie Werkgevers N=500 Telefonische interviews Interviews met HR professionals Representatieve steekproef (Graydon) op basis

Nadere informatie

Comprendre et se faire comprendre commence par s exprimer en néerlandais

Comprendre et se faire comprendre commence par s exprimer en néerlandais Comprendre et se faire comprendre commence par s exprimer en néerlandais Begrijpen en begrepen worden begint met het spreken van de Nederlandse taal La langue néerlandaise crée un lien entre nous Wat leest

Nadere informatie

Document préparé par Marie Spaey, en collaboration avec Pauline de Wouters. Novembre 2009.

Document préparé par Marie Spaey, en collaboration avec Pauline de Wouters. Novembre 2009. . Déclaration environnementale Document préparé par Marie Spaey, en collaboration avec Pauline de Wouters. Novembre 2009. Définition dans le cadre de Clé Verte Dans le cadre de l éco-label Clé Verte, l

Nadere informatie

Collectieve arbeidsovereenkomst van 27 juni 2011 Convention collective de travail du 27 juin 2011

Collectieve arbeidsovereenkomst van 27 juni 2011 Convention collective de travail du 27 juin 2011 Paritair Comité voor de bedienden van de nonferro metalen non ferreux Collectieve arbeidsovereenkomst van 27 juni 2011 Convention collective de travail du 27 juin 2011 Tewerkstellings- en opleidingsinitiatieven

Nadere informatie

Grande enquête IPCF - Grote enquête BIBF

Grande enquête IPCF - Grote enquête BIBF 1 Grande enquête IPCF - Grote enquête BIBF Pression fiscale, médias sociaux ou encore législation anti-blanchiment : les comptables-fiscalistes nous disent tout! Fiscale druk, sociale media en witwaswetgeving

Nadere informatie

Questions & réponses dans le cadre du cahier spécial de charge «CobiT»

Questions & réponses dans le cadre du cahier spécial de charge «CobiT» Questions & réponses dans le cadre du cahier spécial de charge «CobiT» Paragraphe Page Langue Questions Réponses 1 Généralités Français Votre intention est-elle de travailler avec un seul consultant (personne)

Nadere informatie

Cela vous dit-il d emboîter le pas avec la Loterie Nationale?

Cela vous dit-il d emboîter le pas avec la Loterie Nationale? Let s Move Loterie Nationale Service des Ressources Humaines Service Interne pour la Prévention et la Protection au travail Nationale Loterij Dienst Human Ressources Interne Dienst voor Preventie en Bescherming

Nadere informatie

Professionele ontwikkeling Développement professionnel

Professionele ontwikkeling Développement professionnel Professionele ontwikkeling Développement professionnel Wie neemt de lead? Qui prend la main? Talent Management in de praktijk De investering 1. HR-afdeling Investeert men in mijn talent? Oog voor talent

Nadere informatie

The professional s choice!

The professional s choice! GEEF UW PROJECT KLEUR COLORIEZ VOTRE PROJET The professional s choice! Geef persoonlijkheid aan uw voegwerk Een gevel bestaat voor 15 à 20% uit voegen. Die spelen een belangrijke rol in de duurzaamheid

Nadere informatie

64360 BELGISCH STAATSBLAD 27.10.2010 MONITEUR BELGE

64360 BELGISCH STAATSBLAD 27.10.2010 MONITEUR BELGE 64360 BELGISCH STAATSBLAD 27.10.2010 MONITEUR BELGE FEDERALE OVERHEIDSDIENST SOCIALE ZEKERHEID N. 2010 3685 [C 2010/22451] F. 2010 3685 SERVICE PUBLIC FEDERAL SECURITE SOCIALE [C 2010/22451] 15 OKTOBER

Nadere informatie

MONITEUR BELGE 13.06.2013 BELGISCH STAATSBLAD

MONITEUR BELGE 13.06.2013 BELGISCH STAATSBLAD MONITEUR BELGE 13.06.2013 BELGISCH STAATSBLAD 36987 SERVICE PUBLIC FEDERAL FINANCES [C 2013/03172] 29 MAI 2013. Arrêté royal portant approbation du règlement du 12 février 2013 de l Autorité des services

Nadere informatie

OKB Opleiding PAR Formation

OKB Opleiding PAR Formation OKB Opleiding PAR Formation Visie en aanpassingen Vision et adaptations Agenda Ordre du jour Inleiding Introduction Doelstelling Objectif Probleem Énoncé du problème Oplossing Solution - Strategische keuzes

Nadere informatie

Bondgenotenstraat 68 Rue des Alliés Brussel 1190 Bruxelles. TEL: 02 346 11 50 FAX: 02 344 20 52 e-mail: bebop@bebop.be www.bebop.

Bondgenotenstraat 68 Rue des Alliés Brussel 1190 Bruxelles. TEL: 02 346 11 50 FAX: 02 344 20 52 e-mail: bebop@bebop.be www.bebop. Bondgenotenstraat 68 Rue des Alliés Brussel 1190 Bruxelles TEL: 02 346 11 50 FAX: 02 344 20 52 e-mail: bebop@bebop.be www.bebop.be Bestaat sedert - existe depuis 19-9-1990 Als direct marketing adviesbureau

Nadere informatie

07-02-2012. Formation permanente: le point de vue de la zone Luxembourg Voorgezette opleiding: Het standpunt van de zone Luxemburg Cpt/Kpt J.

07-02-2012. Formation permanente: le point de vue de la zone Luxembourg Voorgezette opleiding: Het standpunt van de zone Luxemburg Cpt/Kpt J. 07-02-2012 Formation permanente: le point de vue de la zone Luxembourg Voorgezette opleiding: Het standpunt van de zone Luxemburg Cpt/Kpt J. Louis De moeilijkheden van de permanente opleiding in een grote

Nadere informatie

En sécurité et santé au travail? Veilig en gezond op mijn werk?

En sécurité et santé au travail? Veilig en gezond op mijn werk? Korte inhoud En sécurité et santé au travail? Veilig en gezond op mijn werk? Les résultats de resultaten Odette Wlodarski An Rommel 1. Méthodologie 2. Les répondants 3. L expérience des jeunes stage 4.

Nadere informatie

2 2-04- 2010 ERRATUM ERRATUM. tijdelijk, hetzij na ontslag om andere. Commission paritaire de la transformation du papier et du carton n 136

2 2-04- 2010 ERRATUM ERRATUM. tijdelijk, hetzij na ontslag om andere. Commission paritaire de la transformation du papier et du carton n 136 Service public fédéral Emploi, Travail et Concertation sociale ADMINISTRATION DES RELATIONS COLLECTIVES DU TRAVAIL Direction du Greffe i vz/v Federale overheidsdienst Werkgelegenheid, Arbeid en Sociaal

Nadere informatie

PARLEMENT DE LA RÉGION DE BRUXELLES-CAPITALE BRUSSELS HOOFDSTEDELIJK PARLEMENT PROPOSITION D'ORDONNANCE VOORSTEL VAN ORDONNANTIE

PARLEMENT DE LA RÉGION DE BRUXELLES-CAPITALE BRUSSELS HOOFDSTEDELIJK PARLEMENT PROPOSITION D'ORDONNANCE VOORSTEL VAN ORDONNANTIE A-187/3 2014/2015 A-187/3 2014/2015 BRUSSELS HOOFDSTEDELIJK PARLEMENT GEWONE ZITTING 2014-2015 3 JULI 2015 PARLEMENT DE LA RÉGION DE BRUXELLES-CAPITALE SESSION ORDINAIRE 2014-2015 3 JUILLET 2015 VOORSTEL

Nadere informatie

Faire évoluer les voitures de sport, c est bien. Faire évoluer leur conducteur, c est encore mieux.

Faire évoluer les voitures de sport, c est bien. Faire évoluer leur conducteur, c est encore mieux. Porsche Belgium Driving Days 2011 Faire évoluer les voitures de sport, c est bien. Faire évoluer leur conducteur, c est encore mieux. Sportwagens die evolueren, dat is goed. Bestuurders die evolueren,

Nadere informatie

ROERENDE VOORHEFFING. geïnd bij wijze van afhouding op zekere inkomsten van roerende kapitalen. ATTEST

ROERENDE VOORHEFFING. geïnd bij wijze van afhouding op zekere inkomsten van roerende kapitalen. ATTEST Enclosure 1-NL ROERENDE VOORHEFFING geïnd bij wijze van afhouding op zekere inkomsten van roerende kapitalen. ATTEST opgesteld overeenkomstig artikel 117, 6, K.B. tot uitvoering van het W.I.B. 1992 en

Nadere informatie

III. L adjectif. III. L adjectif. 1. Accord de l adjectif 1.1 L adjectif prend s 1.2 L adjectif + E 1.3 L adjectif substantivé

III. L adjectif. III. L adjectif. 1. Accord de l adjectif 1.1 L adjectif prend s 1.2 L adjectif + E 1.3 L adjectif substantivé III. 1. Accord de l adjectif 1.1 prend s 1.2 + E 1.3 substantivé 2. Les degrés de comparaison 2.1 Les comparatifs 2.2 Les superlatifs 2.3 Les irréguliers 1 III. 1. Accord de l adjectif 1.1. prend S Quand

Nadere informatie

STRESS ENQUETE STRESS ASSURALIA EULER HERMES 2007.

STRESS ENQUETE STRESS ASSURALIA EULER HERMES 2007. STRESS ENQUETE STRESS ASSURALIA EULER HERMES 2007. Historique 1 CPPT 17 février 2005 (réunion préparatoire CP 7 mars) Décision d inviter un spécialiste. Création d un groupe de travail 14 Juin Mr. Bodson

Nadere informatie

ENQUÊTE 2015 LES CONNAISSANCES EN GESTION DES ENTREPRENEURS DE KENNIS VAN DE ONDERNEMERS INZAKE BEDRIJFSBEHEER

ENQUÊTE 2015 LES CONNAISSANCES EN GESTION DES ENTREPRENEURS DE KENNIS VAN DE ONDERNEMERS INZAKE BEDRIJFSBEHEER 1 ENQUÊTE 2015 LES CONNAISSANCES EN GESTION DES ENTREPRENEURS DE KENNIS VAN DE ONDERNEMERS INZAKE BEDRIJFSBEHEER 1. Connaissances en gestion : Dans le cadre d une enquête menée en 2013, nous vous posions

Nadere informatie

MONITEUR BELGE 30.12.2013 BELGISCH STAATSBLAD

MONITEUR BELGE 30.12.2013 BELGISCH STAATSBLAD MONITEUR BELGE 30.12.2013 BELGISCH STAATSBLAD 103249 SERVICE PUBLIC FEDERAL SECURITE SOCIALE [C 2013/22606] 21 DECEMBRE 2013. Arrêté royal modifiant l arrêté royal du 18 mars 1971 instituant un régime

Nadere informatie

Installatie van versie 2.2 van Atoum

Installatie van versie 2.2 van Atoum Version française en seconde partie du document. Installatie van versie 2.2 van Atoum U moet in uw databases een nieuwe tabel aanmaken na de installatie van versie 2.2 van de toepassing Atoum. Hiervoor

Nadere informatie

CHAMBRE DES REPRÉSENTANTS BELGISCHE KAMER VAN

CHAMBRE DES REPRÉSENTANTS BELGISCHE KAMER VAN DOC 50 0321/002 DOC 50 0321/002 BELGISCHE KAMER VAN VOLKSVERTEGENWOORDIGERS DES REPRÉSENTANTS DE BELGIQUE 6 januari 2000 6 janvier 2000 WETSONTWERP betreffende het ontslag van bepaalde militairen en de

Nadere informatie

paritaire pour les de travail adapté et les ateliers sociaux (CP 327)

paritaire pour les de travail adapté et les ateliers sociaux (CP 327) (CP 7) paritaire pour les de travail adapté et les ateliers sociaux Convention collective de travail du 9 janvier 999 relative aux conséquences de du revenu minimum mensuel moyen garanti d les entreprises

Nadere informatie

CONVENTION COLLECTIVE DE TRAVAIL DU 29 SEPTEMBRE 2003, CONCLUE AU

CONVENTION COLLECTIVE DE TRAVAIL DU 29 SEPTEMBRE 2003, CONCLUE AU CONVENTION COLLECTIVE DE TRAVAIL DU 29 SEPTEMBRE 2003, CONCLUE AU SEIN DE LA COMMISSION PARITAIRE DE HÔTELIÈRE. PORTANT DE LA CONVENTION COLLECTIVE DE TRAVAIL N 1 DU 25 JUIN 1997, SUR D'UNE NOUVELLE CLASSIFICATION

Nadere informatie

Atelier Peopleshère. 2 octobre 2012. Katrien Baert Vincent Van Damme

Atelier Peopleshère. 2 octobre 2012. Katrien Baert Vincent Van Damme Atelier Peopleshère 2 octobre 2012 Katrien Baert Vincent Van Damme Introduction EVALUER Pourquoi? Comment? Quoi? Qui? Quand? 2 EVALUER Pourquoi? 3 Pourquoi évaluer? But d une évaluation Améliorer la communication

Nadere informatie

MIELE SERVICE. Tot uw dienst / A votre service

MIELE SERVICE. Tot uw dienst / A votre service MIELE SERVICE Tot uw dienst / A votre service Miele Service Certificate 2 Miele Service Certificate 10 jaar totale zekerheid Sinds meer dan 100 jaar is het merk Miele synoniem van kwaliteit, duurzaamheid,

Nadere informatie

Mijnheer de eerste minister, Mevrouw en meneer de Voorzitters, Beste confraters, Dames en heren,

Mijnheer de eerste minister, Mevrouw en meneer de Voorzitters, Beste confraters, Dames en heren, Mijnheer de eerste minister, Mevrouw en meneer de Voorzitters, Beste confraters, Dames en heren, Ik heet u van harte welkom op het academisch deel van onze Algemene Vergadering, die dit jaar voor de derde

Nadere informatie

Barema's op 01/09/2008 Barèmes au 01/09/2008

Barema's op 01/09/2008 Barèmes au 01/09/2008 Barema's op 01/09/2008 Barèmes au 01/09/2008 SPILINDEX 110,51 INDICE-PIVOT 110,51 Tegemoetkomingen aan personen met een handicap Allocations aux personnes handicapées (Jaarbedragen) (Montants annuels)

Nadere informatie

CATALOGUS / CATALOGUE

CATALOGUS / CATALOGUE CATALOGUS / CATALOGUE LA SOCIÉTÉ EUROPOCHETTE HET BEDRIJF [ NL ] Wat 10 jaar geleden aarzelend begon, groeide voor Europochette uit tot een succesverhaal. Met het uitvinden van het bestekzakje gaf Europochette

Nadere informatie

Herhaalde en ongepaste bemoeienissen van de overheid op de huurmarkt Ondanks een stijgende vraag, worden de eigenaars en de investeerders ontmoedigd om te renoveren, te bouwen of te investeren in goedkope

Nadere informatie

Le diagnostic pragmatique

Le diagnostic pragmatique Le diagnostic pragmatique échange d expériences et bonnes pratiques Een beknopte socio-economische uitwisseling van ervaringen en van goede aanpak Christophe Ebermann et Sarah Seus, Ramboll Management

Nadere informatie

Talenthernieuwing, beheer en ontwikkeling bij de MIVB

Talenthernieuwing, beheer en ontwikkeling bij de MIVB CONTEXT Pyramide des âges Pyramide des âges 2009 - ouvriers Pyramide des âges 2009 - employés 60-65 1,3% 60-65 3,4% 55-59 8,2% 55-59 16,2% 50-54 16,1% 50-54 22,7% 45-49 13,4% 45-49 14,4% 40-44 12,9% 40-44

Nadere informatie

DREAMS NATURE GLAMOUR WINTER

DREAMS NATURE GLAMOUR WINTER CHRISTMAS at work 2014 We presenteren u graag onze nieuwe kerstthema s: DREAMS, NATURE, GLAMOUR, WINTER Naast deze thema s blijven we u ook onze CLASSIC-thema s (rood, zilver of goud) aanbieden; onze sfeer-volle

Nadere informatie

CHAMBRE DES REPRÉSENTANTS BELGISCHE KAMER VAN. relative à l enregistrement abusif des noms de domaine

CHAMBRE DES REPRÉSENTANTS BELGISCHE KAMER VAN. relative à l enregistrement abusif des noms de domaine DOC 50 1069/002 DOC 50 1069/002 BELGISCHE KAMER VAN VOLKSVERTEGENWOORDIGERS DES REPRÉSENTANTS DE BELGIQUE 17 oktober 2002 17 octobre 2002 WETSONTWERP betreffende het wederrechtelijk registreren van domeinnamen

Nadere informatie

EEN ANDERE BLIK OP DE FINANCIELE WERELD. Maatschappelijk verantwoorde financiële producten en diensten

EEN ANDERE BLIK OP DE FINANCIELE WERELD. Maatschappelijk verantwoorde financiële producten en diensten EEN ANDERE BLIK OP DE FINANCIELE WERELD Maatschappelijk verantwoorde financiële producten en diensten Het Funds For Good Team Patrick Somerhausen Nicolas Crochet Marc Verhaeren Managing Partner, Funds

Nadere informatie

JARDIN OUVERT 1 : AU FIL DE L EAU

JARDIN OUVERT 1 : AU FIL DE L EAU JARDIN OUVERT 1 : AU FIL DE L EAU Il faisait beau le samedi 26 septembre pour le premier Jardin Ouvert de la saison! Cette activité organisée par les jardiniers de Molenbabbel, qui sont à l origine de

Nadere informatie

FABULOUS CHIC WINTER LODGE CHRISTMAS MORNING BALANCED WHITE

FABULOUS CHIC WINTER LODGE CHRISTMAS MORNING BALANCED WHITE FABULOUS CHIC WINTER LODGE CHRISTMAS MORNING BALANCED WHITE We presenteren u graag onze nieuwe kerstthema s: FABULOUS CHIC, WINTER LODGE, CHRISTMAS MORNING, BALANCED WHITE.* Naast deze thema s blijven

Nadere informatie

Architecture is one part science, one part craft and two parts art. David Rutten

Architecture is one part science, one part craft and two parts art. David Rutten Architecture is one part science, one part craft and two parts art. David Rutten Breevast Belgium ontwikkelt, realiseert en beheert kantoren, commercieel en residentieel vastgoed in België en Luxemburg.

Nadere informatie

PROGRAMME DE COOPÉRATION TRANSFRONTALIÈRE GRENSOVERSCHRIJDEND SAMENWERKINGSPROGRAMMA

PROGRAMME DE COOPÉRATION TRANSFRONTALIÈRE GRENSOVERSCHRIJDEND SAMENWERKINGSPROGRAMMA PROGRAMME DE COOPÉRATION TRANSFRONTALIÈRE GRENSOVERSCHRIJDEND SAMENWERKINGSPROGRAMMA Logique d intervention Interventielogica Structuration des portefeuilles Structuur van de portefeuille Principes de

Nadere informatie

Libellé: ABO GROUP ISIN: BE0974278104 Code Euronext: BE0974278104 Mnémonique: ABO

Libellé: ABO GROUP ISIN: BE0974278104 Code Euronext: BE0974278104 Mnémonique: ABO Augmentation du nombre d'actions en circulation PLACE: AVIS N : DATE: 22/12/2014 MARCHE: Augmentation du nombre d'actions en circulation Euronext fait connaître que 1 actions nouvelles émises par, immédiatement

Nadere informatie

VERKLARING VAN WOONPLAATS

VERKLARING VAN WOONPLAATS 5000-NL Bestemd voor de buitenlandse belastingdienst VERKLARING VAN WOONPLAATS Verzoek om toepassing van het belastingverdrag tussen Frankrijk en 12816*01 De belastingplichtige geeft in dit vak de naam

Nadere informatie

MONITEUR BELGE 23.12.2009 BELGISCH STAATSBLAD

MONITEUR BELGE 23.12.2009 BELGISCH STAATSBLAD 80646 MONITEUR BELGE 23.12.2009 BELGISCH STAATSBLAD AGENCE FEDERALE POUR LA SECURITE DE LA CHAINE ALIMENTAIRE FEDERAAL AGENTSCHAP VOOR DE VEILIGHEID VAN DE VOEDSELKETEN [C 2009/18522] [C 2009/18522] 4

Nadere informatie

Wie zijn wij? Qui sommes-nous?

Wie zijn wij? Qui sommes-nous? Projectbrochure Brochure promoteurs 2015 Wie zijn wij? Grando Keukens is in België een vertrouwd merk. Met een landelijk netwerk van prachtige toonzalen bedienen wij de keukenmarkt. Gericht op: - Verkoop

Nadere informatie

Mefa brievenbussen. Puur design. Mefa boîtes aux lettres. Design à l état pur.

Mefa brievenbussen. Puur design. Mefa boîtes aux lettres. Design à l état pur. Mefa brievenbussen. Puur design. Mefa boîtes aux lettres. Design à l état pur. Mefa brievenbussen. Puur design. Mefa brievenbussen blinken niet alleen uit door hun stijlvol design. Ze zijn ook functioneel,

Nadere informatie

Paritair Comité voor de audiovisuele sector - Collectieve arbeidsovereenkomst van 15 december 2006 met betrekking tôt de eindejaarspremie.

Paritair Comité voor de audiovisuele sector - Collectieve arbeidsovereenkomst van 15 december 2006 met betrekking tôt de eindejaarspremie. Paritair Comité voor de audiovisuele sector - Collectieve arbeidsovereenkomst van 15 december 2006 met betrekking tôt de eindejaarspremie. Artikel 1. Toepassingsgebied Deze collectieve arbeidsovereenkomst

Nadere informatie

De moderne stad. New York. Curitiba (Braz.) creëert ruimte voor de mens. Bologna. Toronto (Can.)

De moderne stad. New York. Curitiba (Braz.) creëert ruimte voor de mens. Bologna. Toronto (Can.) De stad en duurzame mobiliteit: verandering op til La ville et la mobilité durable: une transition en cours 1. Vaststellingen De moderne stad New York Curitiba (Braz.) creëert ruimte voor de mens Bologna

Nadere informatie

Ruzie maken se disputer

Ruzie maken se disputer Ruzie maken se disputer Als kinderen ruzie maken Lorsque les enfants se disputent Kinderen maken ruzie. Dat gebeurt in elk gezin. Ruzie om een stuk speelgoed, een spelletje dat uit de hand loopt, een jaloerse

Nadere informatie

Prévention et Intérim 7 juin 2012 Prévention de la charge psychosociale: Evaluation de la législation et pistes d action pour l avenir

Prévention et Intérim 7 juin 2012 Prévention de la charge psychosociale: Evaluation de la législation et pistes d action pour l avenir Luc Van Hamme 1 Preventie en Interim 7 juni 2012 Preventie psychosociale belasting: Evaluatie van de wetgeving en acties voor de toekomst Luc Van Hamme Adviseur-generaal Hoofd van de regionale directies

Nadere informatie

POC Case Management Vragen/Antwoorden

POC Case Management Vragen/Antwoorden POC Case Management Vragen/Antwoorden FOD Sociale Zekerheid 09/06/2016 ThankYou + 14 firma s and more + 150 vragen Day Menu - Terugkerende vragen - Nieuwe vragen Iedereen krijgt alle vragen en antwoorden

Nadere informatie

Over dit boek. Richtlijnen voor gebruik

Over dit boek. Richtlijnen voor gebruik Over dit boek Dit is een digitale kopie van een boek dat al generaties lang op bibliotheekplanken heeft gestaan, maar nu zorgvuldig is gescand door Google. Dat doen we omdat we alle boeken ter wereld online

Nadere informatie

Handleiding. SOLUS PA (Traditioneel rolluik) met Inus Keo schakelaar

Handleiding. SOLUS PA (Traditioneel rolluik) met Inus Keo schakelaar Handleiding SOLUS PA (Traditioneel rolluik) met Inus Keo schakelaar A. Aansluiting Indien foute draadrichting: wissel de bruine en zwarte motordraad om. B. Afstelling 1. De draairichting van de oprolbuis

Nadere informatie

Eik rustiek wit geolied Chêne rustique huilé blanc

Eik rustiek wit geolied Chêne rustique huilé blanc Eik rustiek it geolied Chêne rustique huilé blanc parket Leuke aanbiedingen in FSC hout 2015 parquet Offres attractives en bois FSC hout 2015 Beuk ild, natuur geolied 41,50 Eik ild rood, natuur geolied

Nadere informatie

Paritair Comité voor het wasserij-, en Commission paritaire des blanchisseries et des entreprises de teinturerie et dégraissage

Paritair Comité voor het wasserij-, en Commission paritaire des blanchisseries et des entreprises de teinturerie et dégraissage 0 Paritair Comité voor het wasserij-, en entreprises de teinturerie et dégraissage Collectieve van 25 maart 1999 Convention de travail du 25 mars 1999 Collectieve arbeidsovereenkomst intrekking van de

Nadere informatie

OFFRE D EMPLOI CSC BÂTIMENT INDUSTRIE & ÉNERGIE / ACV BOUW INDUSTRIE & ENERGIE. Service du personnel. Nom de l organisation Fonction Date d embauche

OFFRE D EMPLOI CSC BÂTIMENT INDUSTRIE & ÉNERGIE / ACV BOUW INDUSTRIE & ENERGIE. Service du personnel. Nom de l organisation Fonction Date d embauche INTITULE DU POSTE OFFRE D EMPLOI TRADUCTEUR-INTERPRÈTE / VERTALER-TOLK ORIGINE DE L OFFRE CSC BÂTIMENT INDUSTRIE & ÉNERGIE / ACV BOUW INDUSTRIE & ENERGIE DESCRIPTION Jobadvertentie in het Nederlands (zie

Nadere informatie

Par "travailleurs", on entend : le personnel ouvrier et employé, masculin et féminin.

Par travailleurs, on entend : le personnel ouvrier et employé, masculin et féminin. Sous-commission paritaire des établissemts et services d'éducation et d'hébergemt de la Communauté française, de la Région wallonne et de la Communauté germanophone Convtion collective de travail du 18

Nadere informatie

Grensoverschrijdende toeristische fietsroute met als thema: van Romeinen tot de appel

Grensoverschrijdende toeristische fietsroute met als thema: van Romeinen tot de appel Grensoverschrijdende toeristische fietsroute met als thema: van Romeinen tot de appel Parcours cyclistes au delà des trois frontières ayant pour thème «Des romains à la pomme». 1. Partners / Partenaires

Nadere informatie

Présentation de l étude

Présentation de l étude Studiedag Journée d études Overdracht en overname van KMO s Transmission et reprise de PME Overnames in de Belgische KMO context Reprises dans le contexte belge des PME De heer Karel VAN EETVELT, Gedelegeerd

Nadere informatie

Federale overheidsdienst Werkgelegenheid, Arbeid en SociaalOverleg ALGEMENE DIRECTIE COLLECTIEVE ARBEIDSBETREKEJNGEN Directie van de Griffie

Federale overheidsdienst Werkgelegenheid, Arbeid en SociaalOverleg ALGEMENE DIRECTIE COLLECTIEVE ARBEIDSBETREKEJNGEN Directie van de Griffie Service public fédéral Emploi, Travail et Concertation sociale DIRECTION GÉNÉRALE RELATIONS COLLECTIVES DU TRAVAIL Direction du Greffe Federale overheidsdienst Werkgelegenheid, Arbeid en SociaalOverleg

Nadere informatie

TOESPRAAK VAN BIANCA DEBAETS STAATSSECRETARIS VOOR VERKEERSVEILIGHEID, GELIJKE KANSEN, DIERENWELZIJN & ONTWIKKELINGSSAMENWERKING

TOESPRAAK VAN BIANCA DEBAETS STAATSSECRETARIS VOOR VERKEERSVEILIGHEID, GELIJKE KANSEN, DIERENWELZIJN & ONTWIKKELINGSSAMENWERKING TOESPRAAK VAN BIANCA DEBAETS STAATSSECRETARIS VOOR VERKEERSVEILIGHEID, GELIJKE KANSEN, DIERENWELZIJN & ONTWIKKELINGSSAMENWERKING 18 maart 2015 Conferentie Vrouwelijk Ondernemerschap (zaal Keynes) 12 e

Nadere informatie

INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES

INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES Welke strategie zal hier in de dashboard vertaald worden (wat is de scope van de dashboard?): a. De doelstellingen van de beheersovereenkomst b. De doelstellingen van het ondernemingsplan

Nadere informatie

BELGISCH STAATSBLAD 08.01.2010 Ed. 2 MONITEUR BELGE

BELGISCH STAATSBLAD 08.01.2010 Ed. 2 MONITEUR BELGE BELGISCH STAATSBLAD 08.01.2010 Ed. 2 MONITEUR BELGE 731 MINISTERIE VAN HET BRUSSELS HOOFDSTEDELIJK GEWEST N. 2010 45 [C 2010/31002] 17 DECEMBER 2009. Besluit van de Brusselse Hoofdstedelijke Regering tot

Nadere informatie

BELGISCH STAATSBLAD 28.07.2010 MONITEUR BELGE

BELGISCH STAATSBLAD 28.07.2010 MONITEUR BELGE 48001 N. 2010 2506 VLAAMSE OVERHEID [C 2010/35508] 11 JUNI 2010. Besluit van de Vlaamse Regering tot wijziging van het besluit van de Vlaamse Regering van 19 juli 2007 betreffende de modulaire structuur

Nadere informatie

ERRATUM ERRATUM PARITAIR COMITE VOOR DE LANDBOUW COMMISSION PARITAIRE DE. CAO nr 61932 van 27.07.2001. CCT 61932 du 27.07.2001

ERRATUM ERRATUM PARITAIR COMITE VOOR DE LANDBOUW COMMISSION PARITAIRE DE. CAO nr 61932 van 27.07.2001. CCT 61932 du 27.07.2001 Ministère fédéral de l'emploi et du Travail ADMINISTRATION DES RELATIONS COLLECTIVES DU TRAVAIL Direction du Greffe Federaal Ministerie van Tewerkstelling en VAN DE Directie van de ERRATUM COMMISSION PARITAIRE

Nadere informatie

FAVV -AFSCA AC- Kruidtuin - FSC Kruidtuinlaan 55 1000 Brussel / Bruxelles. Verslag van infosessie bestek FAVV_DGLABO_CPM_2016 (29/06/2015)

FAVV -AFSCA AC- Kruidtuin - FSC Kruidtuinlaan 55 1000 Brussel / Bruxelles. Verslag van infosessie bestek FAVV_DGLABO_CPM_2016 (29/06/2015) FAVV -AFSCA AC- Kruidtuin - FSC Kruidtuinlaan 55 1000 Brussel / Bruxelles Verslag van infosessie bestek FAVV_DGLABO_CPM_2016 (29/06/2015) Rapport de la session d information Cahier spécial des charges

Nadere informatie

13286 BELGISCH STAATSBLAD 09.03.2004 Ed. 2 MONITEUR BELGE

13286 BELGISCH STAATSBLAD 09.03.2004 Ed. 2 MONITEUR BELGE 13286 BELGISCH STAATSBLAD 09.03.2004 Ed. 2 MONITEUR BELGE PROGRAMMATORISCHE FEDERALE OVERHEIDSDIENST WETENSCHAPSBELEID N. 2004 842 [C 2004/21028] 13 FEBRUARI 2004. Ministerieel besluit tot vastlegging

Nadere informatie

Art. 69bis. Carine Libert Hendrik Vanhees

Art. 69bis. Carine Libert Hendrik Vanhees Art. 69bis Art.69bis Onverminderd specifieke afwijkende bepalingen verjaren de vorderingen tot betaling van de rechten geïnd door de beheersvennootschappen na tien jaar te rekenen van de dag van hun inning.

Nadere informatie

NAR Nationale Arbeidsraad

NAR Nationale Arbeidsraad NAR Nationale Arbeidsraad NEERLEGGING REGISTRATÎE DATUM 11-03-2009 23-03-2009 NUMMER 2009-1232 91505 KONÎNKLUK BESLUIT BELGISCH STAATSBLAD COLLECTIEVE ARBEIDSOVEREENKOMST NR. 96 Zitting van vrijdag 20

Nadere informatie

FUTURA RBE SUR GRAND RA COU YON INSTALLATION VERBUIGING OP GROTE STRAAL INSTALLATIE

FUTURA RBE SUR GRAND RA COU YON INSTALLATION VERBUIGING OP GROTE STRAAL INSTALLATIE www.mottura.com ORIENTE ORIENTE 542 ORIENTE 543 Une gamme complète - Oriente est le programme de systèmes de parois coulissantes de Mottura, fonctionnel et qualitatif et qui se décline comme suit: La gamma

Nadere informatie

QUESTIONS ET REPONSES EN REFERENCE AVEC LE CAHIER SPECIAL DES CHARGES BTC/CTB BXL 732 VRAGEN EN ANTWOORDEN MBT HET BIJZONDER BESTEK BTC/CTB BXL 732

QUESTIONS ET REPONSES EN REFERENCE AVEC LE CAHIER SPECIAL DES CHARGES BTC/CTB BXL 732 VRAGEN EN ANTWOORDEN MBT HET BIJZONDER BESTEK BTC/CTB BXL 732 QUESTIONS ET REPONSES EN REFERENCE AVEC LE CAHIER SPECIAL DES CHARGES BTC/CTB BXL 732 VRAGEN EN ANTWOORDEN MBT HET BIJZONDER BESTEK BTC/CTB BXL 732 Formulaire de Questions / Réponses Langue Questions Réponses

Nadere informatie

TRACTATENBLAD VAN HET KONINKRIJK DER NEDERLANDEN. JAARGANG 1953 No. 14 Overgelegd aan de Staten-Generaal door de Minister van Buitenlandse Zaken

TRACTATENBLAD VAN HET KONINKRIJK DER NEDERLANDEN. JAARGANG 1953 No. 14 Overgelegd aan de Staten-Generaal door de Minister van Buitenlandse Zaken 1 (1953) No. 1 TRACTATENBLAD VAN HET KONINKRIJK DER NEDERLANDEN JAARGANG 1953 No. 14 Overgelegd aan de Staten-Generaal door de Minister van Buitenlandse Zaken A. TITEL Aanvullend Protocol bij de op 21

Nadere informatie

Hoe snel. ben jij? Serez-vous assez rapide? Spelregels. Règles du Jeu. 12+ 30 min. 3-6. 17610_Manual_5se.indd 1 21-06-12 15:02

Hoe snel. ben jij? Serez-vous assez rapide? Spelregels. Règles du Jeu. 12+ 30 min. 3-6. 17610_Manual_5se.indd 1 21-06-12 15:02 Hoe snel Serez-vous assez rapide? ben jij? 12+ 30 min. 3-6 NL Spelregels FR Règles du Jeu 17610_Manual_5se.indd 1 21-06-12 15:02 NL Spelregels Als je er de tijd voor mag nemen, dan zijn het eigenlijk makkelijke

Nadere informatie

Chairs for the quality office FLIGHT

Chairs for the quality office FLIGHT Chairs for the quality office FLIGHT Flight 20 Het nieuwe werken Une nouvelle façon de travailler Het nieuwe werken houdt in dat één bureaustoel meerdere gebruikers heeft. Flight 20 is hiervoor geschikt

Nadere informatie

Formation Bâtiment Durable : Suivi et monitoring des bâtiments durables

Formation Bâtiment Durable : Suivi et monitoring des bâtiments durables Formation Bâtiment Durable : Suivi et monitoring des bâtiments durables Bruxelles Environnement Vivre le passif, retour d expériences Projet Espoir Cleo Swinnen Maison de Quartier Bonnevie Cleo Swinnen

Nadere informatie

LE VIEILLISSEMENT: Un anti-modèle VEROUDERING: Een anti-model

LE VIEILLISSEMENT: Un anti-modèle VEROUDERING: Een anti-model VIEILLISSEMENT DE LA POPULATION ET DEVELOPPEMENT DURABLE VEROUDERING VAN DE BEVOLKING EN DUURZAME ONTWIKKELING Prof. J. DE MOL Dr en Psychologie LE VIEILLISSEMENT: Un anti-modèle VEROUDERING: Een anti-model

Nadere informatie

Conférence-débat BRUGEL Debat conferentie BRUGEL 04.06.2008

Conférence-débat BRUGEL Debat conferentie BRUGEL 04.06.2008 Conférence-débat BRUGEL Debat conferentie BRUGEL 04.06.2008 Position des fournisseurs Standpunt van de leveranciers Objectifs de la libéralisation des marchés d énergie (1) Objectifs des Directives européennes

Nadere informatie

CHAMBRE DES REPRÉSENTANTS BELGISCHE KAMER VAN

CHAMBRE DES REPRÉSENTANTS BELGISCHE KAMER VAN DOC 50 2222/002 DOC 50 2222/002 BELGISCHE KAMER VAN VOLKSVERTEGENWOORDIGERS DES REPRÉSENTANTS DE BELGIQUE 19 februari 2003 19 février 2003 WETSONTWERP tot wijziging van het koninklijk besluit n r 78 van

Nadere informatie

IZ -OS- 2005 Bijlage 2 7-07- 2005. Annexe. Commission paritaire pour les employés des métaux non ferreux

IZ -OS- 2005 Bijlage 2 7-07- 2005. Annexe. Commission paritaire pour les employés des métaux non ferreux NEERLEGGING-DÉPÔT REGISTR.-ENREGISTR. IZ -OS- 2005 Bijlage 2 7-07- 2005 NR. Annexe Paritair Comité voor de bedienden van de nonferro metalen métaux non ferreux Collectieve arbeidsovereenkomst van 17juni

Nadere informatie

MONITEUR BELGE 19.03.2003 BELGISCH STAATSBLAD

MONITEUR BELGE 19.03.2003 BELGISCH STAATSBLAD MONITEUR BELGE 19.03.2003 BELGISCH STAATSBLAD 13137 SERVICE PUBLIC FEDERAL MOBILITE ET TRANSPORTS F. 2003 1044 [C 2003/14035] 23 JANVIER 2003. Arrêté ministériel pris en exécution de l arrêté royal du

Nadere informatie

des Ingénieurs-Conseils C.Ir. FABI - KVIV Raadgevend Ingenieurs à partir du 1 janvier 2014 vanaf 1 januari 2014

des Ingénieurs-Conseils C.Ir. FABI - KVIV Raadgevend Ingenieurs à partir du 1 janvier 2014 vanaf 1 januari 2014 MISSION A Constructions industrielles (Missions d ensembles) OPDRACHT A Industriële constructies (Geheelopdrachten) A Classe - Klasse 1 2 3 4 5 a = 9,0192 11,4255 13,5747 15,4350 17,4016 b = -0,0854-0,0814-0,0875-0,0896-0,0913

Nadere informatie

ING ActivePay. Guide d utilisation

ING ActivePay. Guide d utilisation ING ActivePay Guide d utilisation Bienvenue dans ING ActivePay Cher utilisateur, Nous sommes heureux de vous compter parmi nos clients et vous remercions de votre confiance! Dans ce guide, vous trouverez

Nadere informatie

Sa l o n d e l e m p l o i en l i g n e - On l i n e j o b b e u r s

Sa l o n d e l e m p l o i en l i g n e - On l i n e j o b b e u r s e x p o s a n t s e x p o s a n t e n 2012 Sa l o n d e l e m p l o i en l i g n e - On l i n e j o b b e u r s pour ingénieurs voor ingenieurs w w w.i b j o b f a i r.b e accès à la base de données des

Nadere informatie

Chairs for the quality office. Breeze

Chairs for the quality office. Breeze Chairs for the quality office 30Y De BREEZE 30 met hoogteverstelbare rug met netbespanning is uitermate geschikt voor wisselwerkplekken dankzij het eenvoudig te bedienen synchroonmechanisme met neigbegrenzer.

Nadere informatie

Communiqué de presse

Communiqué de presse Persbericht Interregionale jobmobiliteit versterkt p 2 Communiqué de presse Mobilité interrégional renforcée p 5 1 Interregionale jobmobiliteit versterkt Brussel, 19 maart 2015 De vijf grote publieke spelers

Nadere informatie

www.itinerainstitute.org

www.itinerainstitute.org www.itinerainstitute.org La Belgique, le vieillissement et les pensions AD 2010 Vergrijzing en pensioenen Vieillissement et pensions Il était une fois un pays Surendetté Surtaxé, notamment pour le travail

Nadere informatie

Caractéristiques de la voiture / Eigenschappen van de wagen :

Caractéristiques de la voiture / Eigenschappen van de wagen : BGDC 2016 7 courses / 7 wedstrijden 6 courses au choix / 6 wedstrijden naar keuze INSCRIPTION / INSCHRIJFDOCUMENT Cochez vos choix / Maak uw keuze : Francorchamps 2J/D 02 &03/04 103Db 1*125 ou/of 100+45

Nadere informatie

Réalisations 2014 Op het programma in 2015

Réalisations 2014 Op het programma in 2015 Réalisations 2014 Op het programma in 2015 Resultaten 2014 325 terreinvrijwilligers die onbezoldigd werken = ca, 30 voltijdse equivalenten 40% 60% artsen specialisten paramedici en technici 44 kantoorvrijwilligers

Nadere informatie

Commission paritaire 307 pour entreprisres de courtage et agences d'assurances

Commission paritaire 307 pour entreprisres de courtage et agences d'assurances Commission paritaire 307 pour entreprisres de courtage et agences d'assurances Convention collective de travail du 20 mars 2000, instituant un Fonds Paritaire pour developpement de I'emploi et de la formation

Nadere informatie

Resultaten van een marktonderzoek bij Belgische boeren (november 2011) Résultats d une étude de marché auprès des agriculteurs belges (novembre 2011)

Resultaten van een marktonderzoek bij Belgische boeren (november 2011) Résultats d une étude de marché auprès des agriculteurs belges (novembre 2011) Resultaten van een marktonderzoek bij Belgische boeren (november 2011) Résultats d une étude de marché auprès des agriculteurs belges (novembre 2011) Uitgevoerd door: Réalisée par: Inhoud / Contenu I.

Nadere informatie

atelier néerlandais Creatief ondernemen in het hart van Parijs L entrepreneuriat créatif au cœur de Paris

atelier néerlandais Creatief ondernemen in het hart van Parijs L entrepreneuriat créatif au cœur de Paris atelier néerlandais Creatief ondernemen in het hart van Parijs L entrepreneuriat créatif au cœur de Paris Aan zijn mobiele werkbank legt Frans Veurink de laatste hand aan zijn ontwerpen voor Franse opticiens.

Nadere informatie

NOTEBORN. creating new dimensions

NOTEBORN. creating new dimensions NOTEBORN creating new dimensions 38 3 8 3 Welk verhaal vertelt uw boekenkast? De boeken die u om zich heen verzamelt weerspiegelen uw karakter. Nu kunt u uw boekenkast net zo persoonlijk maken als de inhoud.

Nadere informatie

Vandaag in organisaties Aujourd'hui dans les organisations

Vandaag in organisaties Aujourd'hui dans les organisations Vandaag in organisaties Aujourd'hui dans les organisations STRESS BURN OUTS PESTERIJEN HARCÈLEMENT CONFLICTEN CONFLITS stress DOOR / PAR sociaal - economische veranderingen changements socio-economiques

Nadere informatie

40816 MONITEUR BELGE 29.10.1999 BELGISCH STAATSBLAD

40816 MONITEUR BELGE 29.10.1999 BELGISCH STAATSBLAD 40816 MONITEUR BELGE 29.10.1999 BELGISCH STAATSBLAD MINISTERE DES AFFAIRES ECONOMIQUES F. 99 3542 [99/11342] 30 SEPTEMBRE 1999. Arrêté ministériel modifiant l arrêté royal du 30 décembre 1993 prescrivant

Nadere informatie

REGLEMENT CHAMPIONNATS DE BELGIQUE C 500 REGLEMENT BELGISCHE KAMPIOENSCHAPPEN

REGLEMENT CHAMPIONNATS DE BELGIQUE C 500 REGLEMENT BELGISCHE KAMPIOENSCHAPPEN FEDERATION BELGE DE BADMINTON BELGISCHE BADMINTON FEDERATIE REGLEMENT CHAMPIONNATS DE BELGIQUE C 500 REGLEMENT BELGISCHE KAMPIOENSCHAPPEN Version 2013, approuvée par l AG du 26-06-13 Chaque amende est

Nadere informatie

Consultatie. BROBA II 2003 Ontwerpbesluit van het Belgisch Instituut voor postdiensten en telecommunicatie

Consultatie. BROBA II 2003 Ontwerpbesluit van het Belgisch Instituut voor postdiensten en telecommunicatie Consultatie BROBA II 2003 Ontwerpbesluit van het Belgisch Instituut voor postdiensten en telecommunicatie Aspect Basic SLA - Provisionning Timer Escalation Interpretation Om te voldoen aan de eis inzake

Nadere informatie

0 ^t -05-200*1 D1-07- 2004 NR. Paritair Comité voor de bewakingsdiensten. Commission paritaire pour les services de garde

0 ^t -05-200*1 D1-07- 2004 NR. Paritair Comité voor de bewakingsdiensten. Commission paritaire pour les services de garde Commission paritaire pour les services de garde Paritair Comité voor de bewakingsdiensten Convention collective de travail du 25 mars 2004 Collectieve arbeidsovereenkomst van 25maart2004 PROCEDURE VALIDATION

Nadere informatie