3/03/2014. Samenstell ing inkomsten Financiering (2010) 3.3 Financiering (2) (2012)

Transcriptie

1 3.3 Financiering (2010) 3.3 Financiering (2) (2012) Samenstell ing inkomsten Financiering (2) (2012) Samenstelli ng inkomsten

2 3.3 Financiering (3) (2012) Top 10 voor inkomsten Financiering (4) (2012) Samenstelling subsidies Financiering (5) (2012) Samenstelling eigen middelen2012 2

3 3.3 Financiering (6) (2011) 1. Eigen middelen 2. Subsidies België Projecten en Programma s Belgisch Fonds voor Voedselzekerheid Humanitaire hulp Synergie Vlaanderen Steden en Gemeenten Europa 3.3 Financiering (7) 1. Eigen middelen 2. Subsidies ngo-basiserkenning programmaerkenning België Projecten en Programma s Belgisch Fonds voor Voedselzekerheid Humanitaire hulp Synergie Vlaanderen Steden en Gemeenten Europa Fiscale attesten 3.4 Inzet coöperanten (1) Tewerkstelling (aantal MW) Noordwerking Expats ZuidMW 6% 26% 68% 3

4 aantal 3/03/ Inzet coöperanten (2) Top 10 van ngo s die uitzenden organisatie Noord coöperanten Zuid coöperanten Totaal % in de sector MSF / AZG % % ,5% VOLENS 69 76% 22 34% 91 9,3% HANDICAP INT 47 90,4% 5 9,6% 52 5,3% Broederlijk Delen 38 82,6% 8 17,4% 46 4,7% TRIAS 23 95,8% 1 4,2% 24 2,5% Croix Rouge Belge % 0 0% 23 2,4% Oxfam Sol % 0 0% 16 1,6% Caritas % 0 0% 16 1,6% Damiaan actie % 0 0% 12 1,2% Protos % 0 0% 12 1,2% Totaal ,5% Bron: enquête bij de Belgische ngo s die uitzenden, toestand op 1 maart 2009, ngo-federatie & Acodev 3.4 Inzet coöperanten (3) Uitzenden van Coöperanten aan Jaar 3.4 Inzet coöperanten (4) Personeel in het Zuiden (2011) 4

5 3.4 Inzet coöperanten (5) Werken in het Zuiden? De ngo s voeren eigen HR-beleid: ze houden zich aan basisvereisten of vullen aan Basisvereisten voor ngo s de max. financiering vragen voor coöperanten (opgelegd dr overheid) statuut van ngo-coöperant (zie KB 2006 art 5.1) arbeidsovereenkomst voor een minimumduur van 12 maanden ingezet worden in het Zuiden en daarbij geëxpatrieerd zijn, dat wil zeggen over een andere nationaliteit beschikken als deze van het land waarheen hij/zij wordt uitgezonden op het ogenblik van de eerste aanwerving in zijn beroepsloopbaan sedert minstens 1 jaar ingeschreven zijn in de bevolkingsregisters van een EU-land of in het vreemdelingenregister van het EU-land 3.4 Inzet coöperanten (6) 3.4 Inzet coöperanten (7) Directeur/Algemeen Secretaris Coördinator-directeur Coördinator (diensthoofd in grote ngo s / vzw s) Verantwoordelijke beleidsbeïnvloeding Expert Verantwoordelijke fondsenwerving Projectbeheerder Animator in Ontwikkelingseducatie Communicatiemedewerker Medewerker personeelsdienst Logistiek projectbeheerder Boekhouder Informaticus Assistent 1 (Bv. Hulpboekhouder, Assistent coördinator) Documentalist Assistent 2 (Bv secretariaatsmedewerker) Onderhoudsmedewerker 5

6 Inhoud 1. Wat is goede ontwikkelingssamenwerking? 2. Ngo s en andere actoren 3. Ngo-landschap 4. Zes uitdagingen voor de ngo s 4. Ngo s: 6 uitdagingen (ngo s onder druk) Toenemende afhankelijkheid van schaarser wordende federale subsidies - draagvlak brokkelt af - nieuwe actoren toenemende concurrentie Roep om transparantie /accountability/ zichtbare resultaten (doeltreffendheid) - accountability t.a.v. wie? donateurs, subsidiërende overheid, partners, begunstigden..? - probleem van effectiviteitsmeting Vragen bij meerwaarde van ngo s - veranderende rol capaciteit voor vernieuwing? - toekomst van traditionale OS? 6

7 4. Ngo s: 6 uitdagingen (ngo s onder druk) Perceptie bij publiek structurele rol van ngo s Perceptie bij overheid = versnippering / fragmentatie Relatie met overheid loopt moeilijk - gebrek aan coherentie van beleid, - herdefiniëren van relatie met nga s - zware administratieve last - tendens naar instrumentalisatie Draagvlak brokkelt af 4. Ngo s: spanningsvelden waarrond problemen kristalliseren gemeenschappelij kheid autono mie innovati e professionalise ring verantwoor den leren engagement continuït eit afhankelijkh eid diversite it 4. Ngo s: waaraan we moeten werken? 4.1 Meer beweging 4.2 Meer samenwerking 4.3 Grotere politieke druk 4.4 Meer internationalisering 4.5 Meer volgens de plannen v/h Zuiden 4.6 Meer kwaliteit door professionalisering 7

8 1 1 e voorbeeld Meer beweging waarom? 8