FINANCIEEL RAPPORT VAN DE EANDIS-GROEP 1 PER 31 DECEMBER 2012

Transcriptie

1 PERSBERICHT FINANCIEEL RAPPORT VAN DE EANDIS-GROEP 1 PER 31 DECEMBER 2012 Melle, 11 april 2013 PROFIEL Eandis cvba en haar dochterondernemingen De Stroomlijn cvba, Indexis cvba, Atrias cvba en SYNDUCTIS cvba (samen de Eandis-groep of de Groep ) is het onafhankelijk bedrijf dat exploitatietaken en openbaredienstverplichtingen voor elektriciteit en aardgas aan kostprijs uitvoert voor de Vlaamse gemengde distributienetbeheerders Gaselwest, IMEA, Imewo, Intergem, Iveka, Iverlek en Sibelgas. Het resultaat van de Groep is dus zonder winst of verlies. HOOGTEPUNTEN 2 Eandis heeft een pilootproject voor smart metering opgestart, met de installatie van meters in zorgvuldig gekozen testgebieden. Dit project zal Eandis toelaten waardevolle inzichten te verwerven in de logistiek, de processen en procedures, en de kosten en baten van de slimme meter. De recent opgerichte vennootschap SYNDUCTIS cvba, waarin Eandis een voorlopige kapitaaldeelname van 50% heeft genomen, mikt op meer synergie bij nutswerken in het openbaar domein. Zo zal SYNDUCTIS actief bijdragen tot een minder hinderbeleid. De structuur van de distributienetbeheerders (DNB s), de aandeelhouders van Eandis, werd gestroomlijnd. Tegelijkertijd werd het totaal aantal mandaten in hun bestuursorganen fors verminderd. Walter Van den Bossche kwam als CEO aan het hoofd van Eandis. Piet Buyse werd de nieuwe Voorzitter van de Raad van Bestuur. Eandis heeft haar strategie geherdefinieerd. De strategie focust voortaan op 5 strategische pijlers: compliancy, performantie, klantgerichtheid, organisatiegerichtheid, en, ten slotte, leer en groei. 1 De Eandis-groep omvat Eandis cvba en haar dochterondernemingen De Stroomlijn cvba, Indexis cvba en Atrias cvba. 2 Alle vergelijkingen worden gemaakt ten opzichte van de cijfers per 31 december 2010, tenzij anders aangegeven. 1

2 Voor de promotie van elektrische voertuigen is Eandis een actieve partner in het Vlaamse EVA-project. Voor de financiering van de DNB s trad Eandis op als een erg actieve emittent op de internationale financiële markten met een tweede EMTN-uitgifte (500 miljoen euro), een private plaatsing (135,5 miljoen euro) en een Schuldschein-transactie (50 miljoen euro). Balanstotaal van 2.441,2 miljoen euro (+36,3%) en bedrijfsopbrengsten 1.299,0 miljoen euro (+3,5%) volgens IFRS. De tewerkstelling bij de Eandis-groep in 2012 bedroeg gemiddeld personeelsleden een stijging ten opzichte van 2011 met 3,8%. MANAGEMENTVERSLAG De belangrijkste evoluties en gebeurtenissen in 2012 waren de start van het pilootproject met slimme meters, bijkomende uitgiftes van schuldinstrumenten in het kader van de financieringsbehoeften van de Eandis Economische Groep, de oprichting van SYNDUCTIS cvba en de stroomlijning van de structuur van de Eandis Economische Groep. Na het succesvolle proefproject met smart metering (4.000 meters geplaatst en actief), is Eandis nu een stap verder gegaan met een grootschalig pilootproject waarbij ongeveer slimme meters zullen worden geïnstalleerd in een aantal zorgvuldig gekozen testgebieden doorheen het Vlaams Gewest. Dit project ging van start op 1 oktober 2012 in Gent. De klemtoon van het pilootproject zal liggen bij het uittesten van de logistiek, de onderliggende processen en procedures (zoals de installatieprocedure) en bij het verzamelen van waardevolle gegeven voor een meer diepgaande kosten-batenanalyse voor de uitrol van de slimme meter. Volgens Eandis moet de slimme meter gezien worden als een noodzakelijk element in de algemene omschakeling naar slimme bidirectionele distributienetten. Een opmerkelijk project vindt plaats in de Waaslandhaven op de linker Schelde-oever van het Antwerps havengebied waar 39 windturbines moeten komen, waarvan er 30 op het distributienet zullen worden aangesloten. Dit stelt Eandis voor de uitdaging om productie en consumptie op elkaar af te stemmen door het plaatselijke net optimaal te beheren. Tegelijkertijd onderzoekt Eandis innovatieve concepten voor haar klantgerichte businessprocessen, onder de noemer slimme gebruikers. Daarnaast hebben de stad Mechelen, Eandis en een aantal andere industriële partners hun krachten gebundeld voor een project slimme stad, waarin diverse aspecten aan bod komen zoals openbare verlichting, openbaar transport, energie-efficiëntie enzovoorts. Op 21 december 2012 werd SYNDUCTIS cvba opgericht door Eandis en de watermaatschappijen IWVA en TMVW. Voorlopig heeft Eandis een participatie van 50% in deze nieuwe vennootschap onderschreven. Andere partners uit verschillende nutssectoren werden uitgenodigd om deel te 2

3 nemen aan dit initiatief. Met SYNDUCTIS geeft Eandis duidelijk blijk van haar ambitie om bij nutswerken in het openbaar domein een beleid van kostenefficiëntie, technische uitmuntendheid en goed nabuurschap met lokale besturen en hun inwoners te voeren. In een eerste fase zal SYNDUCTIS een aantal testprojecten uitvoeren om te onderzoeken hoe en waar reële synergiewinsten kunnen worden gerealiseerd. In 2012 werd beslist tot een belangrijke stroomlijning van de structuur van de bestuursorganen van de DNB s. Vanaf eind maart 2013, na de hersamenstelling van de DNB-bestuursorganen, zal een duidelijke drieledige structuur van kracht zijn: (i) 15 Regionale Bestuurscomités, waarin elke gemeente vertegenwoordigd is, worden verantwoordelijk voor de lokale aangelegenheden, (ii) de 7 Raden van Bestuur van de DNB s nemen de verantwoordelijkheid voor de vennootschapsmaterie van elke individuele DNB en (iii) de Raad van Bestuur van Eandis draagt de verantwoordelijkheid voor het algemeen beleid van de Eandis Economische Groep en de vennootschapsaangelegenheden van Eandis. Namens de DNB s treedt Eandis op als emittent van schuldinstrumenten op de internationale financiële markten. Na haar eerste EMTN-uitgifte van 500 miljoen euro in november 2011, heeft Eandis op 26 november 2012 opnieuw en met succes een EMTN-obligatie van 500 miljoen euro (looptijd 10 jaar, couponrente van 2,75%) uitgegeven. Na een driedaagse roadshow was er een zeer grote interesse van institutionele investeerders in heel Europa, zoals bleek uit de 6,5 keer overinschrijving van deze uitgifte. Onder haar EMTN-programma van 5 miljard euro slaagde Eandis er eveneens in om een private plaatsing voor een bedrag van 135,5 miljoen euro te realiseren (looptijd 20 jaar, couponrente van 3,95%). Bijkomend werd op 21 september 2012 een Schuldschein-transactie afgerond voor 50 miljoen euro (looptijd 15 jaar, couponrente van 3,50%). Op 21 december 2012 heeft het ratingbureau Moody s de A1 (negatieve vooruitzichten) rating voor Eandis bevestigd. Sedert de oorspronkelijke toekenning van de rating in oktober 2011 bleef de rating van Eandis onveranderd. Deze gunstige rating bewijst het aantrekkelijke risicoprofiel van de onderneming in een gereguleerde context en laat Eandis toe om de financiële markten met vertrouwen te benaderen. Het programma voor investeringen in distributienetinfrastructuur 2012 van de 7 Vlaamse gemengde DNB s bedroeg in totaal 670,8 miljoen euro, of een daling met 3% in vergelijking met De investeringen in elektriciteit bedroegen 447,7 miljoen euro (status-quo in vergelijking met 2011) en in de gasactiviteit 223,1 miljoen euro (min 8,3% vergeleken met 2011). De daling van het investeringsniveau in gas is een gevolg van het feit dat de wettelijke opgelegde aansluitbaarheidsgraad op het gasdistributienet in de meeste gebieden bereikt is, zelfs eerder dan opgelegd. De geconsolideerde opbrengsten, die een goede weerspiegeling zijn van het algemene activiteitsniveau van de Eandis-groep, stegen met 3,6% tot 1.284,6 miljoen euro. Als onderdeel van de openbaredienstverplichtingen van de DNB s is Eandis verantwoordelijk voor de promotie van Rationeel Energiegebruik (REG). Eindverbruikers die energiebesparende ingrepen doen, kunnen op Eandis een beroep doen op een systeem van REG-premies, uitbetaald door Eandis. In 2012 daalde het aantal subsidies (-15,6%), maar het totaal uitgekeerde subsidiebedrag 3 lag met 3 Huishoudelijke scans inbegrepen. 3

4 56,7 miljoen euro 22,5% hoger dan het overeenstemmende cijfer voor Deze evolutie geeft aan dat de focus gelegd werd op de maatregelen met het hoogste besparingspotentieel zoals dakisolatie. Eandis heeft ook met groot succes haar campagne EnergieDiensten Lokale Besturen (EDLB) voortgezet. Het grootste project hier werd gerealiseerd in samenwerking met het Stedelijk Onderwijs van Antwerpen. Onder het motto Energiecoole School werden niet minder dan 129 energiebesparende projecten afgewerkt in 67 schoolgebouwen. Het eindresultaat gaf een besparing van 15% op het gasverbruik en van 10% op het elektriciteitsverbruik. Maar, misschien, nog belangrijker, duizenden kinderen werden vertrouwd gemaakt met gedragspatronen van duurzaam energieverbruik. Voor het eerst sinds 2008 daalde het aantal sociale klanten, zij het in beperkte mate (-1%). In 2011 noteerden we nog een toename met 10%. Deze evolutie duidt op de eerste successen in de strijd tegen energiearmoede. Onder de vleugels van de Vlaamse regering poogt het project Elektrische Voertuigen in Actie (EVA) een doorbraak te forceren voor elektrische voertuigen in de Vlaamse samenleving. De rol van Eandis in dit project is vooral gericht op de oplaadinfastructuur. Eandis heeft tientallen gemeentebesturen de kans geboden om voor een periode van drie maanden een elektrische wagen te gebruiken, wat de drempel naar elektrische mobiliteit zou moeten naar beneden halen. De Stroomlijn, het klantencommunicatiecentrum van Eandis, heeft zijn positie als een efficiënt en kwaliteitsgericht call centre voor netgebonden nutsbedrijven verder uitgebouwd. De Stroomlijn zal nieuwe telecom- en IT-infrastructuur ontplooien en op die manier voor zijn werking een volledige operationele autonomie tot stand brengen. De Antwerpse Waterwerken (AWW) hebben aangekondigd vanaf midden 2013 niet langer een beroep te doen de diensten van De Stroomlijn voor hun eerstelijns klantencontacten. Het gemiddeld personeelsbestand van de Eandis-groep nam in de loop van 2012 lichtjes toe (+3,8%) tot medewerkers. Op 31 december 2012 telde de moedermaatschappij Eandis medewerkers (of 4.212,05 voltijds equivalenten). De bedrijfszekerheid van het distributienet elektriciteit bleef op een hoog peil: een totale uitvalduur in 2012 van 20 minuten 26 seconden is duidelijk beneden het vijfjaarsgemiddelde van 21 minuten 50 seconden. De veiligheidsresultaten 2012 vertoonden een duidelijke achteruitgang in vergelijking met de uitstekende resultaten in De frequentiegraad 2012 bedroeg 5,58 (vergeleken met 3,13 voor het jaar 2011). De ernstgraad voor 2012 bedroeg 0,08 (0,05 in 2011). BELANGRIJKSTE KENCIJFERS E = elektriciteit / G = gas Verschil (%) FINANCIEEL (geconsolideerd, IFRS) balanstotaal (1.000 ) ,3 opbrengsten (1.000 ) ,6 TECHNISCH netlengte E (km) ,8 netlengte G (km) ,3 4

5 aansluitingspunten E ,0 aansluitingspunten G ,4 lampen openbare verlichting ,2 SOCIAAL toegangspunten E sociale leverancier ,2 toegangspunten G sociale leverancier ,1 actieve budgetmeters E ,6 actieve budgetmeters G ,9 RISICOFACTOREN De Eandis-groep treedt op als werkmaatschappij voor de DNB s, wat in belangrijke mate de financiële risico s en hun mogelijke negatieve impact beperkt. De Groep richt zich op het beperken tot een minimum van de potentieel negatieve impact van alle risico s op de financiële situatie en de resultaten van de Groep. Wat betreft het renterisico heeft Eandis alle obligatieleningen tot nu toe uitgegeven met een vaste jaarlijkse couponrente. Het kredietrisico omvat het risico dat de ene partij bij een financieel instrument haar verplichtingen niet nakomt, waardoor bij de tegenpartij een financieel risico of verlies kan ontstaan. De Eandisgroep volgt een kredietbeleid waarbij het kredietrisico van nabij wordt opgevolgd en een diversificatie van tegenpartijen noodzakelijk is. Op balansdatum was er geen belangrijke concentratie van kredietrisico s. Het maximale kredietrisico is de balanswaarde van elk financieel actief. Het liquiditeitsrisico houdt het risico in dat de Groep zijn financiële verplichtingen niet zou kunnen nakomen. De Groep beperkt dat risico door de kasstromen op een continue basis te bewaken en ervoor te zorgen dat er voldoende kredietfaciliteiten aanwezig zijn. De Groep doet een beroep op kredietfaciliteiten bij diverse banken en financiële instellingen. De gelden die Eandis via obligatieleningen heeft opgehaald, werden integraal doorgeleend aan de distributienetbeheerders aan dezelfde voorwaarden als de obligaties zelf. Eandis is niet wezenlijk blootgesteld aan het valutarisico, aangezien nagenoeg alle contractuele verplichtingen in euro zijn opgesteld. De overige risicofactoren zijn beschreven in de jaarverslagen over 2011 en 2012 en het prospectus van 31 oktober 2012 met betrekking tot het EMTN-programma. Deze documenten zijn raadpleegbaar op de website van Eandis, in de rubriek Investor Relations. SAMENSTELLING BESTUURSORGANEN EN MANAGEMENTCOMITE Er waren in de loop van 2012 geen wijzigingen in de samenstelling van de Raad van Bestuur, het Auditcomité, het HR-Comité of het Strategisch Comité. In toepassing van de desbetreffende statutaire bepalingen werden de bestuursorganen van Eandis vernieuwd op het einde van hun zesjarige bestuursperiode. De Algemene Aandeelhoudersvergadering van 27 maart 2013 heeft zestien bestuurders aangesteld. Dhr. Piet Buyse werd verkozen tot Voorzitter van de Raad van Bestuur. 5

6 In het Managementcomité ging Erwin Herzeel, directeur Netbeheer en lid van het Managementcomité op rust op 1 mei Hij werd niet vervangen als lid van het Managementcomité. TRANSACTIES MET VERBONDEN PARTIJEN De bestuurders van de moedervennootschap Eandis ontvingen voor hun prestaties in 2012 gezamenlijk een totale bruto vergoeding (inclusief de vergoeding voor verplaatsingsonkosten) van ,94 euro. Er werden geen andere voordelen in natura, opties op aandelen, kredieten of voorschotten gegeven ten gunste van de bestuurders. De loonkost voor de leden van het Managementcomité van Eandis bedroeg voor het jaar 2012 in totaal ,37 euro. BELANGRIJKE GEBEURTENISSEN NA AFSLUITING VAN HET BOEKJAAR Een nieuw verkozen Raad van Bestuur van Eandis werd geïnstalleerd op 27 maart 2013 voor een bestuursperiode van zes jaar. De heer Piet Buyse, burgemeester van de stad Dendermonde en Voorzitter van DNB Intergem, werd verkozen tot Voorzitter van de Raad van Bestuur. Op 9 januari 2013 werd de heer Walter Van den Bossche, directeur-generaal en de Ondervoorzitter van het Managementcomité, aangesteld als CEO van Eandis. De benoeming van de heer Van den Bossche volgde op de opruststelling van Luc De Bruycker, tot dan Voorzitter van het Managementcomité van Eandis. Op diezelfde datum werd ook een herschikking van het Managementcomité aangekondigd, die op 1 april 2013 van kracht werd: Walter Van den Bossche, CEO Guy Cosyns, directeur Klantwerking Wim Den Roover, directeur Netuitbating Luc Desomer, directeur Public Affairs & Communicatie Jean Pierre Hollevoet, directeur Netbeheer Frank Demeyer, directeur Personeels- & Organisatiebeheer David Termont, directeur Financieel, Administratief & ICT-beheer Donald Vanbeveren, directeur Strategie & Regulering Op 6 maart 2013 heeft Eandis haar visie op de toekomstige ontwikkelingen in de sector van de energiedistributie in het Vlaams Gewest bekendgemaakt. Vertrekkend vanuit de huidige politieke, regelgevende, economische en beleidsmatige context voor de DNB s en hun werkmaatschappij Eandis, heeft de Raad van Bestuur van Eandis nu een aantal ideeën voorgesteld voor een aantal elementen, zoals het toekomstige tariefsysteem in een geregionaliseerde context, een uniform tarief binnen het Vlaamse Gewest, de openbaredienstverplichtingen, een mogelijke samensmelting van DNB s en/of werkmaatschappijen en de aanpak van niet-kernactiviteiten. De Raad van Bestuur heeft het Corporate Governance Charter aangepast (6 februari 2013) om het in overeenstemming te brengen met de aangepaste missie, visie en strategie van de onderneming, en met de recentste statuten van de vennootschap. 6

7 VOORUITZICHTEN Eandis is van mening dat behoudens onverwachte economische omstandigheden de financiële vooruitzichten voor 2013, met inbegrip van de goedgekeurde projecten voor slimme meters en slimme netten, stabiel zullen blijven binnen het kader van de meerjarentarieven voor de distributienetbeheerders (d.w.z. de tarieven 2012 werden bij beslissing van de federale energieregulator CREG verlengd voor 2013/2014). Er zouden geen substantiële afwijkingen ten opzichte van de gestelde objectieven mogen optreden. STATUS VAN DE RAPPORTERING Dit financieel rapport per 31 december 2012 werd op 6 maart 2013 door de Raad van Bestuur van Eandis goedgekeurd voor publicatie. Het jaarlijks financieel verslag van Eandis is raadpleegbaar op de website van de onderneming ( rubriek Investor Relations ). De Commissaris van Eandis, Ernst & Young Bedrijfsrevisoren vertegenwoordigd door de heer Jan De Luyck, heeft op 6 maart 2013 een verklaring zonder voorbehoud afgeleverd met betrekking tot de enkelvoudige jaarrekening van Eandis cvba volgens de Belgische boekhoudnormen (BE-GAAP) voor het jaar eindigend op 31 december De Commissaris van Eandis, Ernst & Young Bedrijfsrevisoren vertegenwoordigd door de heer Jan De Luyck, heeft op 6 maart 2013 een verklaring zonder voorbehoud afgeleverd over de geconsolideerde jaarrekening in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards (IFRS) voor het jaar eindigend op 31 december

8 8

9 BIJLAGEN Geconsolideerde jaarrekening IFRS voor het jaar eindigend op 31 december 2012: Winst- en verliesrekening Overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten Balans Mutatieoverzicht van het eigen vermogen Kasstroomoverzicht Toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening Informatie met betrekking tot de moedervennootschap CONTACT Eandis cvba, Brusselsesteenweg 199 B-9090 Melle BTW-nummer: BE Pers Simon VAN WIJMEERSCH, tel mail: simon.vanwijmeersch@eandis.be Investeerdersinfo Koen SCHELKENS, tel mail: investors@eandis.be 9

10 10

11 11

12 12

13 EANDIS cvba Geconsolideerde jaarrekening IFRS afgesloten op 31 december

14 Geconsolideerde winst- en verliesrekening (In duizenden EUR) Toelichting Bedrijfsopbrengsten Opbrengsten Overige operationele bedrijfsopbrengsten Geactiveerde, intern uitgevoerde werkzaamheden Bedrijfskosten Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen Diensten en diverse goederen Personeelsbeloningen Afschrijvingen en waardeverminderingen, wijziging in voorzieningen 8, Overige operationele bedrijfskosten Bedrijfswinst (verlies) Financiële baten Financiële lasten Winst (verlies) vóór belasting Belastingen op het resultaat Resultaat over de verslagperiode 0 0 Geconsolideerd overzicht van gerealiseerde en nietgerealiseerde resultaten (In duizenden EUR) Toelichting Actuariële winsten (verliezen) te bereiken doel toegezegd-pensioenregeling Actuariële winsten (verliezen) restitutierecht op te bereiken doel toegezegdpensioenregeling Niet-gerealiseerde resultaten 0 0 Resultaat over de verslagperiode 0 0 Totaal gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten

15 Geconsolideerde balans (In duizenden EUR) Toelichting Vaste activa Materiële vaste activa Investeringen in geassocieerde deelnemingen Overige beleggingen 10, Restitutierecht op lange termijn personeelsverplichtingen Langetermijnvorderingen, andere Vlottende activa Voorraden Handels- en overige vorderingen 14, Vorderingen cashpoolactiviteiten Actuele belastingsvorderingen Geldmiddelen en kasequivalenten 16, TOTAAL ACTIVA EIGEN VERMOGEN Eigen vermogen toe te rekenen aan de aandeelhouders van de vennootschap Aandelenkapitaal en reserves Minderheidsbelangen VERPLICHTINGEN Langlopende verplichtingen Leningen en overige financieringsverplichtingen 18, Voorzieningen voor personeelsbeloningen Kortlopende verplichtingen Leningen en overige financieringsverplichtingen 18, Kapitaalsubsidies Handels- en overige schulden Actuele belastingsverplichtingen TOTAAL PASSIVA

16 Geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen vermogen (in duizenden EUR) Toelichting Aandelenkapitaal Reserves Eigen vermogen toe te rekenen aan de aandeelhouders van de vennootschap Minderheidsbelangen Totaal Saldo op 1 januari Wijziging in de consolidatiekring Resultaat over de verslagperiode Niet-gerealiseerde resultaten Totaalresultaat over de verslagperiode Saldo op 31 december Resultaat over de verslagperiode Niet-gerealiseerde resultaten Totaalresultaat over de verslagperiode Saldo op 31 december

17 Geconsolideerd kasstroomoverzicht (In duizenden EUR) Toelichting Resultaat over de verslagperiode 0 0 Afschrijvingen materiële vaste activa Waardevermindering op vlottende activa (terugname -; toevoeging +) Min-/meerwaarde op realisatie handelsvorderingen 1 64 Netto financieringslasten Wijzigingen kapitaalsubsidies Belastingskosten (opbrengsten) Bedrijfskasstroom vóór wijziging in bedrijfskapitaal en personeelsbeloningen Mutatie voorraden Mutatie handels- en overige vorderingen Mutatie handels- en overige schulden Netto bedrijfskasstroom Betaalde financiële lasten Ontvangen financiële baten Financiële korting op inkomende facturen Ontvangen (betaalde) winstbelastingen Netto kasstroom uit operationele activiteiten Ontvangsten uit de verkoop van materiële vaste activa Verwerving van materiële vaste activa Verwerving van overige beleggingen, geassocieerde deelnemingen 9, Ontvangsten uit verkoop van overige beleggingen Ontvangsten (verwerving) langetermijnvorderingen Ontvangsten kapitaalsubsidies Netto kasstroom uit investeringsactiviteiten Uitgifte aandelenkapitaal Opgenomen leningen Terugbetaling kortetermijnschulden Mutatie cashpool Verstrekking van langetermijnleningen Ontvangen dividenden Netto kasstroom uit financieringsactiviteiten Netto beweging geldmiddelen en kasequivalenten Geldmiddelen en kasequivalenten - begin van de verslagperiode Geldmiddelen en kasequivalenten - einde van de verslagperiode

18 Toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening Inhoud 1. Informatie over de onderneming 2. Samenvatting van de belangrijkste opname- en waarderingsregels 2.1. Conformiteitverklaring en presentatiebasis 2.2. Consolidatiecriteria 2.3. Gesegmenteerde informatie 2.4. Belangrijkste waarderingsregels 2.5. Samenvatting van de wijzigingen in de waarderingsregels 2.6. Gebruik van ramingen en veronderstellingen 2.7. Standaarden die werden gepubliceerd, maar die nog niet van kracht zijn 3. Bedrijfsopbrengsten 4. Diensten en diverse goederen 5. Personeelsbeloningen 6. Financiële resultaten 7. Belasting op het resultaat 8. Materiële vaste activa 9. Investeringen in geassocieerde deelnemingen 10. Overige beleggingen 11. Restitutierecht 12. Langetermijnvorderingen, andere 13. Voorraden 14. Handels- en overige vorderingen, vorderingen cashpoolactiviteiten 15. Actuele belastingsvorderingen 16. Geldmiddelen en kasequivalenten 17. Eigen vermogen 18. Leningen op lange en korte termijn 19. Voorziening voor personeelsbeloningen 20. Kapitaalsubsidies 21. Handelsschulden en overige kortlopende schulden 22. Financiële instrumenten: risico s en reële waarde 23. Verbonden partijen 24. Niet in de balans opgenomen rechten, verplichtingen en zakelijke zekerheden 25. Gebeurtenissen na balansdatum 26. Lijst van de ondernemingen opgenomen in de consolidatie 18

19 1. Informatie over de onderneming Eandis coöperatieve vennootschap met beperkte aansprakelijkheid (cvba) is gevestigd in België, Brusselsesteenweg 199, 9090 Melle en is ingeschreven in het ondernemingsregister van Gent onder het nummer Samen met haar dochterondernemingen De Stroomlijn cvba, Indexis cvba, Atrias cvba en SYNDUCTIS cvba vormt ze de Groep. De aandeelhouders van Eandis cvba zijn zeven distributienetbeheerders (DNB s) in het Vlaams Gewest (Gaselwest, IMEA, Imewo, Intergem, Iveka, Iverlek en Sibelgas) die zowel elektriciteit als gas verdelen (de Vlaamse gemengde DNB s ). Eandis cvba ontwikkelt, beheert en onderhoudt voor de Vlaamse gemengde DNB s de distributienetten voor elektriciteit op midden- en laagspanning en de distributienetten voor gas op midden- en lagedruk. De opdracht van Eandis cvba is beperkt tot de ontwikkeling, de exploitatie en het onderhoud van de netten. De netinfrastructuur zelf blijft eigendom van de Vlaamse gemengde DNB s, die eveneens de houders zijn van de erkenningen als netbeheerder voor elektriciteit- en gasdistributie uitgereikt door de Vlaamse energieregulator VREG. Het zijn ook de Vlaamse gemengde DNB s die de klanten van de netten factureren. Eandis cvba is actief in 234 steden en gemeenten, overwegend in het Vlaams Gewest (België).De Groep stelde gedurende 2012 gemiddeld personen tewerk. De onderneming voert haar exploitatietaken uit aan kostprijs zonder enige commerciële marge aan te rekenen aan de DNB s. Dat betekent dat alle kosten worden doorgerekend aan de Vlaamse gemengde DNB s volgens afgesproken toewijzingsregels. Elke maand factureert Eandis cvba elk van de Vlaamse gemengde DNB s voor de geleverde operationele diensten. Het resultaat van de Groep is zonder winst of verlies. De Vlaamse gemengde DNB s hebben Eandis cvba aangewezen als hun werkmaatschappij in toepassing van het Vlaamse Energiedecreet van 8 mei 2009 en het Besluit van de Vlaamse Regering van 19 november Alle zeven Vlaamse gemengde DNB s ontvingen de toelating om een beroep te doen op de diensten van Eandis cvba als hun werkmaatschappij bij beslissing van de VREG van 29 oktober Voor meer informatie bezoek onze website: De geconsolideerde jaarrekening van Eandis voor het jaar dat werd afgesloten op 31 december 2012 bevat de informatie van de onderneming en haar dochterondernemingen (Zie toelichting Lijst van de ondernemingen opgenomen in de consolidatie). 2. Samenvatting van de belangrijkste opname- en waarderingsregels 2.1. Conformiteitverklaring en presentatiebasis De geconsolideerde jaarrekening werd opgesteld in overeenstemming met International Financial Reporting Standards (IFRS), zoals gepubliceerd door de International Accounting Standard Board (IASB) en goedgekeurd door de Europese Gemeenschap op 31 december De Groep heeft geen enkele nieuwe IFRS-vereiste vroegtijdig toegepast die pas na 2012 moet worden toegepast. De geconsolideerde jaarrekening werd uitgedrukt in duizenden euro, zijnde de functionele valuta en de presentatievaluta van de Groep. Ze werd opgesteld in de veronderstelling dat de bedrijfsvoering werd verdergezet en volgens de historische kostprijsmethode behoudens anders vermeld Consolidatiecriteria De geconsolideerde jaarrekening omvat alle dochterondernemingen waarover de Groep zeggenschap heeft. Zeggenschap bestaat wanneer de Groep de macht heeft om het financiële en operationele beleid van de entiteit te sturen teneinde voordelen te verkrijgen uit haar activiteiten. Dergelijk zeggenschap wordt verondersteld te bestaan wanneer Eandis cvba, direct of indirect, houder is van meer dan de helft van de stemrechten van de entiteit. Het bestaan en effect van potentiële stemrechten die op dat moment uitoefenbaar of converteerbaar zijn, worden in overweging genomen bij de beoordeling of de Groep de macht heeft om het financiële en operationele beleid van een andere entiteit te sturen. Dochterondernemingen worden volledig geconsolideerd vanaf de datum waarop de Groep feitelijk zeggenschap verkrijgt tot de datum waarop de zeggenschap eindigt. 19

20 De financiële verslaggeving van de dochterondernemingen wordt opgesteld voor hetzelfde boekjaar als dat van de moederonderneming, gebruikmakend van dezelfde boekhoudprincipes. Alle transacties tussen de ondernemingen van de Groep, balansen en niet-gerealiseerde winsten en verliezen op transacties binnen de Groep worden geëlimineerd. Minderheidsbelangen in de netto activa van de geconsolideerde dochterondernemingen worden in het eigen vermogen afzonderlijk van het eigen vermogen van de moedermaatschappij opgenomen. Minderheidsbelangen bestaan uit het bedrag van die belangen op de overnamedatum van de bedrijfscombinatie en het aandeel van de minderheid in de wijzigingen in het eigen vermogen sinds de datum van de bedrijfscombinatie. Verliezen die van toepassing waren op de minderheid welke hoger liggen dan de minderheidsbelangen in het eigen vermogen van de dochteronderneming worden toegerekend aan de groepsbelangen met uitzondering van het geval waarin de minderheid een bindende verplichting heeft om aanvullende investeringen te doen om de verliezen te compenseren en hiertoe in staat is. Een lijst van de dochterondernemingen is opgenomen in de toelichting Lijst van de ondernemingen opgenomen in de consolidatie Gesegmenteerde informatie De Groep onderscheidt geen verschillende segmenten, noch op het vlak van de activiteiten, noch op geografisch vlak aangezien de Groep opbrengsten genereert als werkmaatschappij voor de Vlaamse gemengde DNB s Belangrijkste waarderingsregels De toegepaste waarderingsregels zijn in overeenstemming met de principes van vorige boekjaren. a) Opbrengsten Opbrengsten worden geboekt wanneer het waarschijnlijk is dat de economische voordelen verbonden aan de transactie naar de onderneming zullen vloeien, op voorwaarde dat de opbrengsten op een betrouwbare wijze kunnen worden ingeschat en de inning van de verschuldigde vergoeding waarschijnlijk is. Verkoop van goederen en geleverde diensten De opbrengsten uit de verkoop van goederen en de levering van diensten worden opgenomen in de winst- en verliesrekening wanneer de belangrijkste risico s en voordelen van eigendom aan de koper zijn overgedragen. De financiële baten omvatten intresten voornamelijk gerealiseerd uit het doorlenen van gelden afkomstig van de obligatieleningen en uit de cashpoolactiviteiten. Die intresten worden geboekt wanneer ze verworven zijn en worden opgenomen over de periode waarop ze betrekking hebben (rekening houdend met de effectieve rentevoet van het actief) tenzij er twijfel bestaat over de invorderbaarheid. Ontvangen dividenden worden opgenomen in de winst- en verliesrekening op het moment waarop ze worden toegekend. Kapitaalsubsidies Overheidssubsidies worden opgenomen in de balans van zodra er een redelijke zekerheid bestaat dat ze zullen ontvangen worden en dat aan de voorwaarden voldaan wordt die eraan verbonden zijn. Subsidies die aan een actief zijn verbonden, worden onder Kapitaalsubsidies opgenomen en worden systematisch in de winst- en verliesrekening opgenomen tijdens de verwachte gebruiksduur van het bijbehorend actief. Subsidies als compensatie voor gemaakte kosten worden systematisch in de winst- en verliesrekening opgenomen onder de overige operationele bedrijfsopbrengsten in dezelfde periode waarin de kosten worden opgenomen. b) Kosten De financiële lasten omvatten intresten van leningen, berekend volgens de effectieve rentevoetmethode en bankkosten. Alle intresten en andere gemaakte kosten in verband met leningen 20

21 of andere financiële transacties zoals indekkingopties worden als financiële kosten geboekt wanneer ze zich voordoen. De belastingen op het resultaat van het boekjaar omvatten de verschuldigde belastingslast. De belasting op het resultaat wordt geboekt in de winst- en verliesrekeningen. De courante belastingslasten zijn de verwachte belastingsschulden op het belastbaar inkomen van het jaar, gebaseerd op belastingstarieven die gelden op de balansdatum, en elke aanpassing aan belastingsschulden aangaande voorgaande jaren. c) Materiële vaste activa Materiële vaste activa worden gewaardeerd aan historische kostprijs verminderd met de gecumuleerde afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingverliezen. De historische kostprijs omvat de initiële aankoopprijs vermeerderd met rechtstreeks toerekenbare kosten om het actief operationeel te maken zoals beoogd door het management. Afschrijvingen Afschrijvingen worden maandelijks ten laste van de winst- en verliesrekening gebracht volgens de lineaire methode vanaf de maand volgend op de ingebruikname. De afschrijvingen worden berekend over de verwachte economische gebruiksduur van ieder onderdeel van het materieel vast actief. De jaarlijkse afschrijvingspercentages op basis van de initiële verwachte gebruiksduur zijn als volgt: Meubilair 10,00 % en 20,00 % Computerapparatuur en hardware 20,00 % en 34,00 % Proeftuin EVA ( Elektric Vehicles in Action ) 50,00 % Oplaadpalen voor elektrische voertuigen 10,00 % (Motor)fietsen 20,00 % Kosten voor herstelling en instandhouding, die de toekomstige economische voordelen niet vergroten, worden als lasten in de winst- en verliesrekening opgenomen. Meer- en minderwaarde op verkopen Netto winsten en verliezen gerealiseerd op de verkoop van materiële vaste activa worden opgenomen in de winst- en verliesrekening. Ze worden opgenomen, wanneer de wezenlijke risico s en voordelen van eigendom worden overgedragen aan de koper, het waarschijnlijk is dat de economische voordelen met betrekking tot de transactie naar de onderneming zullen vloeien, de reeds gemaakte of nog te maken kosten met betrekking tot de transactie op betrouwbare wijze kunnen worden gewaardeerd en er geen feitelijke zeggenschap meer is over de materiële vaste activa. Leasing Leasing van activa waarbij de voordelen en de risico s substantieel bij de leasinggever blijven, worden beschouwd als operationele leasing. Betalingen van operationele leasing worden op tijdevenredige basis ten laste van de winst- en verliesrekening opgenomen gedurende de leaseperiode, tenzij een andere systematische wijze van toerekening meer representatief is voor het tijdspatroon van de voordelen die de gebruiker geniet. Bijzondere waardeverminderingen Voor de materiële vaste activa wordt op elke balansdatum beoordeeld of er aanwijzingen zijn dat een actief aan een bijzondere waardevermindering onderhevig zou kunnen zijn. Indien dergelijke indicaties aanwezig zijn, moet de realiseerbare waarde van het actief worden geschat. Een bijzondere waardevermindering wordt opgenomen indien de boekwaarde hoger is dan de verwachte realiseerbare waarde. Bijzondere waardeverminderingen worden direct opgenomen in de winst- en verliesrekening. d) Beleggingen Elk type belegging wordt geboekt op de transactiedatum. Beleggingen in eigen-vermogensinstrumenten omvatten deelnemingen in ondernemingen waarin de Groep noch zeggenschap noch een belangrijke invloed heeft. Dit is het geval bij ondernemingen waarin de Groep minder dan 20 % van de stemrechten bezit. Die beleggingen worden geklasseerd 21

22 als voor verkoop beschikbare financiële activa, en worden initieel gewaardeerd tegen reële waarde, tenzij deze niet op een betrouwbare wijze kan worden bepaald. In dat geval worden ze geboekt aan aanschaffingswaarde. Een bijzondere waardevermindering wordt opgenomen indien de boekwaarde hoger is dan de verwachte realiseerbare waarde. e) Voorraden Voorraden worden gewaardeerd tegen aanschaffingswaarde welke wordt bepaald aan de hand van de methode van het voortschrijdend gewogen gemiddelde. Een waardevermindering wordt toegepast op voorraadartikelen die, gezien hun verouderde staat, niet meer voor exploitatie bruikbaar zijn of waarvan de geraamde verkoopwaarde lager ligt dan de boekwaarde. Indien voorraadartikelen meer dan één jaar niet gebruikt worden, wordt een waardevermindering van 100,00 % toegepast. Die afschrijvingen worden opgenomen als last in de winst- en verliesrekening. f) Handels- en overige vorderingen Die vorderingen worden tegen hun nominale waarde geboekt. In het geval van een faillissement of concordaat wordt de vordering onmiddellijk afgeschreven en de belasting over de toegevoegde waarde teruggevorderd. Voor vorderingen welke meer dan een jaar vervallen zijn, en in behandeling van de juridische dienst, wordt een waardevermindering ten belope van 100,00 % exclusief belasting over de toegevoegde waarde geboekt. Ook op andere vorderingen kunnen waardeverminderingen worden toegepast die aan elk afzonderlijk geval zijn aangepast. De waardeverminderingen worden opgenomen als last in de winst- en verliesrekening. g) Geldmiddelen en kasequivalenten Geldmiddelen en kasequivalenten omvatten contanten, direct opvraagbare tegoeden bij kredietinstellingen en andere kortlopende, uiterst liquide beleggingen (maximale looptijd van drie maanden) die onmiddellijk kunnen worden omgezet in geldmiddelen. Ze worden gewaardeerd aan nominale waarde die overeenstemt met de reële waarde. In het kasstroomoverzicht worden deze middelen gepresenteerd als geldmiddelen en kasequivalenten. h) Personeelsbeloningen Pensioenregelingen en andere vergoedingen toegekend na uitdiensttreding De bijdragen voor toegezegde-bijdrageregelingen worden als last opgenomen op het moment dat ze verschuldigd zijn alsook eventuele tekorten ten opzichte van het minimum gegarandeerd rendement. De verplichtingen van de Groep betreffende de toegezegd-pensioenregelingen en de kosten die eruit voortvloeien worden gewaardeerd op basis van de Projected Unit Credit -methode. Het in de balans opgenomen bedrag vertegenwoordigt de contante waarde van de omschreven pensioenverplichtingen (Defined Benefit Obligation), verminderd met de pensioenkosten van verstreken diensttijd die nog niet worden opgenomen en de reële waarde van fondsbeleggingen. De pensioenkosten van verstreken diensttijd naar aanleiding van de introductie van of wijziging in toegezegd-pensioenregelingen worden lineair als last opgenomen over de gemiddelde periode tot de vergoedingen onvoorwaardelijk zijn toegezegd. In zoverre de vergoedingen onmiddellijk onvoorwaardelijk zijn toegezegd worden de pensioenkosten van verstreken diensttijd onmiddellijk opgenomen. De actuariële winsten en verliezen worden onmiddellijk opgenomen in het overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten en beïnvloeden de winst- en verliesrekening niet. Het bedrag dat wordt opgenomen in de winst- en verliesrekening bestaat uit de aan het boekjaar toegerekende pensioenkosten, de rentekosten, het verwacht rendement op fondsbeleggingen (als negatieve component), de eventuele pensioenkosten van verstreken diensttijd alsook het effect van eventuele inperkingen en afwikkelingen. Andere langetermijnpersoneelsbeloningen Deze voordelen worden op dezelfde wijze behandeld als pensioenregelingen doch de kosten van verstreken diensttijd alsook de actuariële winsten en verliezen worden onmiddellijk opgenomen in de winst- en verliesrekening. 22

23 i) Leningen Opgenomen rentedragende leningen worden initieel opgenomen tegen reële waarde. Na de eerste opname worden rentedragende leningen gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs, waarbij het verschil tussen de kostprijs en het aflossingsbedrag op basis van de effectieve-rentemethode in de winst- en verliesrekening wordt opgenomen over de looptijd van de lening. j) Handels- en overige schulden Handels- en overige schulden worden gewaardeerd aan nominale waarde. k) Belastingen Belastingen op het resultaat van het boekjaar omvatten de verschuldigde belastingen. Die belasting bevat de verwachte belastingverplichting op het belastbaar inkomen van het jaar en aanpassingen aan de belastingsschulden van vorige jaren. Voor de berekening van de belastingen op het belastbaar inkomen van het jaar worden de op het ogenblik van afsluiting van kracht zijnde belastingtarieven (of belastingstarieven waarvan het wetgevingsproces materieel werd afgesloten) gebruikt Samenvatting van de wijzigingen in de waarderingsregels De volgende standaard werd toepasbaar voor het boekjaar beginnend op 1 januari Aanpassing van IFRS 7 Financiële instrumenten: Informatieverschaffing Niet langer opnemen in de balans (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 juli 2011) 2.6. Gebruik van ramingen en veronderstellingen Het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening in overeenstemming met IFRS vereist dat het management beoordelingen, inschattingen en veronderstellingen maakt die een invloed kunnen hebben op de gerapporteerde cijfers, zowel in de balans als de winst- en verliesrekening. De inschattingen en hiermee verbonden veronderstellingen zijn gebaseerd op ervaringen uit het verleden en verschillende andere factoren die gegeven de omstandigheden als redelijk worden beschouwd. De hieruit voortvloeiende resultaten dienen als basis voor het nemen van beslissingen over boekwaarden van activa en verplichtingen welke niet op eenvoudige wijze blijken uit andere bronnen. De uiteindelijke resultaten kunnen afwijken van de gemaakte inschattingen. De schattingen en onderliggende veronderstellingen worden voortdurend herzien. Herzieningen van boekhoudkundige inschattingen worden opgenomen in de periode waarin de herziening plaatsvindt in zover de herziening enkel die periode betreft, of in de periode van de herziening en toekomstige periodes indien de herziening zowel huidige als toekomstige periodes betreft. Informatie over belangrijke punten van schattingsonzekerheden en kritische oordelen is verwerkt in de toelichting met betrekking tot Voorziening voor personeelsbeloningen Standaarden die werden gepubliceerd, maar die nog niet van kracht zijn De volgende standaarden en interpretaties werden gepubliceerd, maar waren nog niet van toepassing voor het boekjaar beginnend op 1 januari IFRS 9 Financiële Instrumenten en de daaropvolgende aanpassingen (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2015) Deze standaard werd uitgevaardigd in het kader van een breder project ter vervanging van IAS 39. IFRS 9 weerhoudt maar vereenvoudigt het gemengde waarderingsmodel en stelde twee primaire waarderingsklassen voorop voor financiële activa: afgeschreven kost en reële waarde. IFRS 10 Geconsolideerde jaarrekening (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2014) biedt een consolidatiemodel dat het concept van controle als een beslissende factor ziet bij het beoordelen of een entiteit in de geconsolideerde jaarrekening van de moederonderneming dient opgenomen te worden. 23

24 IFRS 11 Gezamenlijke overeenkomsten (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2014) legt beginselen vast voor de financiële verslaggeving door de partijen van een gezamenlijke regeling en vervangt de huidige proportionele consolidatiemethode door de vermogensmutatiemethode. IFRS 12 Informatieverschaffing over betrokkenheid in andere entiteiten (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2014): aanpassing van de informatieverschaffingen voor alle vormen van minderheidsbelangen, met inbegrip van gezamenlijke regelingen, geassocieerde deelnemingen, voor een bijzonder doel opgerichte entiteiten en andere entiteiten die niet in de balans werden opgenomen. IFRS 13 Waardering van de reële waarde (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2013) stelt geen nieuwe vereisten voor wanneer waardering aan reële waarde is vereist, maar biedt een definitie van reële waarde en één enkele bron van reële waardebepaling en informatieverschaffingen bij de toepassing ervan in IFRS. Verbeteringen aan IFRS ( ) (normaal toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2013) Aanpassing van IFRS 7 Financiële instrumenten: Informatieverschaffing Saldering van financiële activa en verplichtingen (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2013) Aanpassing van IFRS 10, IFRS 11 en IFRS 12 Geconsolideerde jaarrekening, Gezamenlijke overeenkomsten en informatieverschaffing Overgangsbepalingen (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2014) Aanpassing van IFRS 10, IFRS 12 en IAS 27 Geconsolideerde jaarrekening en informatieverschaffing Investeringsentiteiten (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2014) Aanpassing van IAS 1 Presentatie van de jaarrekening Presentatie van de andere elementen van het totaalresultaat (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 juli 2012) vereist de opsplitsing van de elementen in de overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten die al dan niet kunnen verplaatst worden naar de resultatenrekening. Aanpassing van IAS 12 Winstbelastingen Uitgestelde belastingen: Inbaarheid van onderliggende activa (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2013) Aanpassing van IAS 19 Personeelsbeloningen (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2013) De wijziging die naar verwachting het grootste effect zal hebben is het niet langer opnemen in winst of verlies van het verwachte rendement op fondsbeleggingen. Dit wordt vervangen door de opname van een intrestopbrengst in winst of verlies, berekend op basis van de disconteringsvoet die gebruikt wordt voor de bepaling van de pensioenverplichting. Aanpassing van IAS 27 Enkelvoudige jaarrekening (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2014) Aanpassing van IAS 28 Investeringen in geassocieerde deelnemingen en joint ventures (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2014) Aanpassing van IAS 32 Financiële instrumenten: presentatie Saldering van financiële activa en verplichtingen (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2014) IFRIC 20 Afschraapkosten in de productiefase van een bovengrondse mijn (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2013) De Groep zal de nieuwe standaarden en interpretaties die van toepassing zijn op haar rekeningen volgen zodra ze van kracht worden. De Groep koos ervoor om deze standaarden en interpretaties niet vroegtijdig toe te passen. De toepassing van deze standaarden, interpretaties en wijzigingen aan gepubliceerde standaarden en hun impact op de resultaten van de Groep worden verder onderzocht. 24

25 3. Bedrijfsopbrengsten (In duizenden EUR) Doorrekening van kosten aan distributienetbeheerders Facturatie werken derden Opbrengsten Overige operationele opbrengsten Geactiveerde, intern uitgevoerde werkzaamheden Totaal De totale bedrijfsopbrengsten zijn gestegen ten opzichte van 2011 met k euro tot k euro. De Groep behaalde het gros van haar opbrengsten uit de beheersfacturen aan voornamelijk de distributienetbeheerders. De doorrekening via de beheersfacturen is een weerspiegeling van alle kosten die noodzakelijk zijn om haar opdrachten uit te voeren als onafhankelijk dienstverlenend bedrijf voor de exploitatie van de netten voor elektriciteit en gas. De Facturatie werken derden omvat voornamelijk het grondverzet bij synergiewerken, waarbij aan de andere nutsbedrijven hun respectievelijk aandeel doorgerekend wordt. De Overige operationele opbrengsten omvatten voornamelijk terugbetalingen van algemene onkosten van aannemers, verzekeringen en andere instanties. Bepaalde uitgevoerde werkzaamheden en gerelateerde kosten werden geactiveerd via de rubriek Geactiveerde, intern uitgevoerde werkzaamheden. 4. Diensten en diverse goederen (In duizenden EUR) Aannemerskosten voor aanleg en onderhoud netten Directe aankopen voor exploitatie Vergoedingen waaronder gebruik installaties en retributie Advertentie, informatie, documentatie, receptie e.d Premie voor rationeel energiegebruik (REG) Contracten en beheerskosten Consultancy en andere prestaties Andere Totaal De diensten en diverse goederen stegen met k euro tegenover 2011 tot k euro. De kosten voor rationeel energiegebruik (REG) bedragen k euro voor 2012 of k euro meer dan in Vanaf januari 2012 werd een hervorming doorgevoerd aan het REG premiestelsel waarbij werd overgestapt van resultaat- naar actieverplichtingen, verder werd het premiestelsel sterk vereenvoudigd en gelijkgeschakeld in gans het Vlaamse landsgedeelte. 25

26 De post Andere bevat kosten voor huur, communicatie, vervoer, verzekering, seminaries en dergelijke. Al deze kosten werden doorgerekend aan voornamelijk de distributienetbeheerders. 5. Personeelsbeloningen (In duizenden EUR) Bezoldigingen Sociale zekerheidskosten Lasten voor pensioenregelingen en bovenwettelijke verzekeringen Andere personeelskosten Totaal De personeelskosten bedroegen k euro in 2012, een daling met 748 k euro ten opzichte van De andere personeelskosten bevatten bijkomende dotaties aan pensioenfondsen. Het gemiddeld aantal personeelsleden (in voltijdse equivalenten) bedroeg personen. 6. Financiële resultaten (In duizend EUR) Rentebaten distributienetbeheerders Rentebaten banken Andere financiële baten Totaal financiële baten Rentelasten distributienetbeheerders Rentelasten banken Rentelasten obligatieleningen Andere financiële lasten Totaal financiële lasten De rentebaten werden hoofdzakelijk gerealiseerd via renten op de doorgeleende gelden afkomstig van de obligatieleningen en de cashpoolactiviteiten met de distributienetbeheerders. De andere financiële baten bevatten voornamelijk ontvangen financiële kortingen en inkomsten van kapitaalsubsidies. De rentelasten waren het gevolg van de rente op de obligatieleningen, de leningen aangegaan met de banken en gedeeltelijk uit de cashpoolactiviteiten met de distributienetbeheerders. De andere financiële lasten bevatten voornamelijk kosten van schulden en diverse bankkosten. 26