Verbetering Operationeel Informatiemanagement. Netwerkdag Infomanagement NVBR en GHOR Simon G.J. van der Doorn
|
|
- Carla Boender
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Verbetering Operationeel Informatiemanagement Netwerkdag Infomanagement NVBR en GHOR Simon G.J. van der Doorn
2 Betrokkenheid Inspectie OOV 1. Vanuit eerder onderzoek (aspect/incidenten) 2. Vanuit structurele doorlichting Rb (ADR) 3. Adviesrol bij opstellen Amvb en convenanten 4. Toezicht Rb op orde - toezichtsinstrument ontwikkelen - bijdragen aan toetsbare eisen/normen 5. Adviesrol bij concretisering - good practice infomanagement - afstemming/samenwerking met Netcentric, IASV,.. 2
3 Informatiemanagement bij acute rampen De beginfase van elke acute ramp is hectisch Met goed infomanagement voorkom je dat: - hectiek tot chaos leidt! - onnodig tijd verloren gaat bij het opschalen - de opschaling te ver doorschiet (onnodig capaciteit aan andere regio s wordt onttrokken) Infomanagement is spil rampenbestrijding 3
4 Positionering Infomanagement Bestrijdingsstrategie bepalen Resultaten beoordelen & bestrijding bijstellen Informatiemanagement & (totaal)beeld Bestrijding coördineren & leiden Bestrijding monitoren 4
5 Bestrijdingscyclus op elk niveau Strategisch Het beoordelen van resultaten en bijstellen van de bestrijding Informatiemanagement Het geven van leiding aan en coördineren van de bestrijding Het monitoren van de bestrijding Tactisch Het beoordelen van resultaten en bijstellen van de bestrijding Informatiemanagement Het geven van leiding aan en coördineren van de bestrijding Het monitoren van de bestrijding Het bepalen van de bestrijdingsstrategie Het bepalen van de bestrijdingsstrategie Het bepalen van de bestrijdingsstrategie Het beoordelen van resultaten en bijstellen van de bestrijding Informatiemanagement Het geven van leiding aan en coördineren van de bestrijding 5 Operationeel Het monitoren van de bestrijding
6 Risico s van slecht infomanagement Over het hoofd zien van zwaartepunten Onjuiste doelen en prioriteiten van bestrijding CTPI en Staven komen nauwelijks toe aan eigenlijke taken Bestrijding blijft achter feiten aanlopen Slachtoffers onnodig laat gestabiliseerd Grote gevaren voor hulpverleners 6
7 Belang van informatiemanagement Informatie is nodig voor: - besluitvorming (goed, tijdig) - uitvoering van de bestrijding (tijdig, effectief) - voorlichting (tijdig, geloofwaardig, effectief) - zonodig bijsturen (via zicht op voortgang en effecten) Informatiemanagement ondersteunt: - de afstemming en synergie (analyse, oordeel, bestrijding) - het tegengaan van (monodisciplinaire) eilandvorming - slagvaardig optreden (initiatief nemen alert bijsturen) - het vertrouwen in de bestrijding bij burgers en politiek - de evaluatie (t.b.v. leren en verantwoorden) 7 - effectieve tijdbesteding van sleutelfunctionarissen
8 Essenties operationeel IM 8
9 Waar gaat infomanagement om? Doel informatiemanagement: - De juiste informatie (informatie fundamenteel anders dan gegevens ) - Tijdig beschikbaar - Bij de juiste mensen - In een bruikbare vorm (onder de gegeven omstandigheden) 9
10 De juiste informatie 1 Selectief: focus op essenties: - kerngegevens van ramptype o.a. via project Informatiearchitectuur (IASV) - aanvullende essentiële gegevens van deze ramp - status duidelijk (waarschijnlijk, geverifieerd etc.) Van gegevens naar informatie - samenhang aanbrengen - betekenis toevoegen (zie ook State of the Art van LbCB) 10
11 De juiste informatie 2 Probleem: hecktiek, geen routine, weinig tijd - Je wordt geleefd door aanbod - Je komt niet toe aan inwinnen van ontbrekende gegevens - In de hectiek kun je al snel essenties over het hoofd zien Dus: essentiële gegevens bij de hand hebben (met name digitaal) 11
12 Tijdigheid en snelheid Waarom is bij dit proces snelheid zo belangrijk? - tijdig kunnen anticiperen - beperken van (verdere) escalatie - Golden hour (geneeskundige hulpverlening) Tijdig bij iemand is niet: - afgegeven voor verzending naar die iemand - zonder aankondiging in mailbox etc. bij 100 andere berichten 12
13 Tijdig bij de juiste mensen Bij een acute ramp: - zo snel mogelijk - kerngegevens met voorrang - eenheden en functionarissen op RT bedienen - andere belanghebbenden bedienen - info meesturen bij alarmeren * beperkt ook werkdruk (voorkomt dat men gaat bellen) Voorwaarden: - duidelijke korte en overzichtelijke informatie (maakt overdracht sneller en betrouwbaarder) - Belanghebbenden per ramptype onder handbereik (digitaal) 13
14 Bruikbare vorm Bij acute ramp: - Bruikbaarheid / hanteerbaarheid essentieel * anders wordt informatie niet gebruikt (i.v.m.hectiek) - Voorwaarden * overzichtelijk (indelen naar zwaartepunten inzet) * compact (één scherm/pagina, geen dubbelingen) * afgestemd op gebruik onder die omstandigheden 14
15 Proces IM en basisvereisten 15
16 Proces op hoofdlijnen 1. Registreren van gegevens 2. Opvragen van aanvullende gegevens 3 Valideren van gegevens 3a Gegevens doorgeven aan belanghebbenden 3b Per onderdeel of proces voorzien in actueel beeld 4. Alle gegevens naar één centraal punt (ri. totaalbeeld) 5. Analyseren, tot informatie verwerken en beoordelen 6. Totaalbeeld beschikbaar stellen (actueel) 7. Attenderen van belanghebbenden op totaalbeeld en op relevante mutaties 16
17 Belangrijkste basisvereisten IM - Elk onderdeel geeft de essentiële gegevens meteen door aan de andere belanghebbenden - Elk onderdeel bouwt met voorrang een deelbeeld op voor eigen sector/locatie en/of (hoofd)proces en stelt dat meteen open voor andere betrokkenen/ partners - De (kern)informatie van elk onderdeel wordt meteen verwerkt in het centrale (en zoveel mogelijk gevalideerde) totaalbeeld. - Dit totaalbeeld wordt voortdurend geactualiseerd en is voor alle belanghebbenden continu toegankelijk of tijdig beschikbaar. - De sleutelfunctionarissen en (andere) belanghebbende organisaties worden tijdig geattendeerd op het totaalbeeld en op de relevante mutaties Deze eisen gelden vanaf het moment van operationeel worden 17
18 Sector & CoPI 1 Ziekenhuizen e.a. Sector & CoPI 2 Rampterrein Opvanglocatie GHORprocessen BWprocessen Algemene strategie Gemeenteprocessen Effectlocatie Specifieke processen Politieprocessen Voorlichting centrum Totaalbeeld Deelbeeld Locaties infrastructuur 18
19 Uitgangspunten totaalbeeld Algemene kerninformatie op één punt geconcentreerd - de kerngegevens in samenhang en met betekenis - andere info die meerdere diensten nodig hebben Resultaat: een centraal totaalbeeld - gegroepeerd rond de te nemen hoofdbesluiten/-acties - samenhang van processen in beeld (multidisciplinair) - overzichtelijk en compact (dus niet scrollen, bladeren) - optimaal toegankelijk en bruikbaar (ook kopiëren-plakken) - actueel (ook het vertrouwen bij iedereen dat dit goed zit) - totaalbeeld is van en voor iedereen Dynamisch (actueel en laatste mutaties zichtbaar) 19
20 Indeling bij klassieke rampen Hoofdbesluiten/acties / zwaartepunten bestrijding - Bestrijding algemeen - Bestrijding GS - Toegankelijkheid - Slachtofferzorg - Bevolkingszorg - Voorlichting/communicatie - Strafrechtelijk en ander onderzoek 20
21 Knelpunten, belemmeringen, valkuilen 21
22 Knelpunten 1 1. Focus teveel op kleinschalige routine 2. weinig echte interesse voor rampenbestrijding 3. Voorbereiding weinig prestatie-/resultaatgericht * gewend en deels ook gehecht aan vrijblijvendheid * veel nadruk op hiërarchie en bevoegdheden * kunstmatige knip tussen operationeel en bestuurlijk * voorbereiding stopt vaak te vroeg * alleen met eigen mensen en middelen * effectiviteit van voorbereiding nauwelijks getest 22
23 Knelpunten 2 4. Voorbereiding te weinig praktijkgericht * weinig aandacht voor casuïstiek en inhoud * onderschatting problematiek rampen en crises overschatten eigen mogelijkheden * oefeningen niet zo realistisch 23
24 Belemmeringen * Terughoudendheid bij snel doorgeven van informatie - angst om regie en initiatief kwijt te raken - om aangesproken te worden op voortgang * Misverstanden: - alle gegevens moeten worden gedeeld (overload) - eerste 2 uren van acute ramp per definitie chaos - alleen gegevens vanaf rampterrein betrouwbaar - bestuurders bemoeien zich met operationele details - informatievoorziening gaat vooral om software - verbeteren alleen bij multidisciplinair deel van IM - informatievoorziening is heel kostbaar - verbeteren infomanagement is vooral bestuurlijk - verbeteren kost nog jaren 24
25 Valkuil 1 dichtslibben netwerk Dichtslibben van het informatienetwerk - vooral bij de registratie- en verwerkingspunten (mailbox) - door teveel accent op het delen / uitwisselen - door indekken tegen verwijt van niet doorgeven - door onbewerkte info of compleet verhaal i.p.v. selectie Remedie - verwijs naar (mutatie van) totaalbeeld i.p.v. info rondsturen - alleen noodzakelijke/spoedeisende info rechtstreeks sturen - geef de info in een meteen te registreren vorm door - selecteer de items vooraf of geef de relevante items aan 25
26 Valkuil 2 - Vervorming van informatie Vervorming van informatie (werkt ook vertragend) - onnodige doorgeefstappen /schijven, ook bij verwerken - te lang wachten met digitaal registreren - Onduidelijk geformuleerde of onnodig lange teksten - onnodig vroege en/of ondeskundige/eenzijdige interpretatie Remedie - verwijs naar (mutatie) totaalbeeld i.p.v. info rondsturen - koppel de hiërarchie los van het informatienetwerk - geef de info in een korte, meteen te registreren vorm door - stuur de info alleen aan degenen die er iets mee kunnen - beperkt (alsnog) rondsturen van verkeerde info en congestie 26
27 Valkuil 3 - Vertraging Vertraging bij de informatievoorziening - zie vorige dia Vervorming van informatie - onvoldoende procesbewaking infovoorziening en regie - congestie bij verbindingssystemen - voorstellen/besluiten blijven in vergaderingen hangen Remedie - zie vorige dia Vervorming van informatie - regel toezicht op verwerken/doorgeven van info (TBV) - gebruik vooral afgeschermde netwerken (geen GSM) - regel ook tijdens vergaderingen de infovoorziening (in èn uit) 27
28 Betrouwbaarheid - verificatie Verificatie van gegevens o.a. (mogelijkheden) - rechtstreeks vastgelegd (foto, meting, opgezocht enz.) - rechtstreekse waarneming door hulpverleners - consistentie met totaalbeeld - vergelijking met gegevens uit andere bronnen - beoordeling door materiedeskundige Beperk aantal schakels bij verificatie * (zo dicht mogelijk bij bron - rechtstreeks laten waarnemen) Duidelijkheid over de status (nuancering) - bijv.: Veel meldingen over.. In totaalbeeld status met codes aangeven (ivm. overzicht) 28
29 Verbeteraanpak 29
30 Verbeterprogramma (onderdelen) 1 1. Initieel beeld op meldkamer (meldkamerbeeld) - uit meldgegevens en de eerste nadere berichten - uit de beschikbare objectinformatie 2. Toegankelijk maken van statische gegevens - object- en GBA-gegevens e.a. - op meldkamer of commandoruimte(n). - Voor good practice deelname van één gemeente 3. Meegeven van informatie bij alarmering - gebruik maken van meldkamerbeeld 4. Informeren van centralisten op meldkamer (en bij 112) - wat is al bekend (registratie niet meer nodig; filterfunctie) - wat moet nog worden uitgevraagd 5. Toegankelijk maken van meldkamerbeeld - voor alle betrokkenen, ook op rampterrein - voor gemeenten en ev. andere organisaties (ProRail e.d) 30
31 Verbeterprogramma (onderdelen) 2 6. De informatiefunctie op het rampterrein - ook vóórdat het CoPI actief is - als basis het meldkamerbeeld gebruiken 7. De sectie Informatievoorziening van het ROT - Management van totale informatieproces, - voorzien in actueel totaalbeeld - totaalbeeld toegankelijk houden en attenderen 8. Het bevorderen van de informatie-awareness - belangrijke gegevens en wijzigingen direct doorgeven - spelregels voor leidinggevenden, staven en teams 31
5. Beschrijving per organisatie en
5. Beschrijving per organisatie en taken secties in de hoofdstructuur 5.1 In organieke zin worden binnen de hoofdstructuur het RBT, BT, ROT, CoPI de GMK/ CMK, de secties en de actiecentra onderscheiden.
Nadere informatieDE NIEUWE GHOR. 24 NOVEMBER 2011 Jan Woldman
DE NIEUWE GHOR 24 NOVEMBER 2011 Jan Woldman De GHOR komt in de pubertijd 13 jaar WAT NU? Andere omgeving Nieuwe Rector Nieuwe conrectrice De werelden van zorg en veiligheid Wetgeving Departement Sturing
Nadere informatieBijlage E: Observatievragen
Bijlage E: Observatievragen Inhoudsopgave Waarnemervragen Meldkamer (MK) Waarnemervragen Commando Plaats Inicident (CoPI) Waarnemervragen Regionaal Operationeel Team (ROT) Waarnemervragen Team Bevolkingszorg
Nadere informatieNaar een gemeenschappelijk beeld. Jeroen Neuvel
Naar een gemeenschappelijk beeld Jeroen Neuvel Context Achtergrond PhD in ruimtelijke planning: Geographical dimensions of risk management Docent Integrale veiligheidskunde Deventer en Enschede Onderzoeker
Nadere informatieNetcentrisch Werken. leo kooijman. 18 november 2008 Kenniskring Crisisbeheersing
Netcentrisch Werken leo kooijman 18 november 2008 Kenniskring Crisisbeheersing Achtergrond Intensivering Civiel-Militaire samenwerking (2005) Vraag: kunnen de civiele en de militaire wereld iets van elkaar
Nadere informatieBijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s
Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s Supplement u. Functie officier van dienst Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub u Besluit personeel veiligheidsregio
Nadere informatieLessons Learned - Samenhang. Leo Kooijman
Lessons Learned - Samenhang Leo Kooijman Soesterberg, 10-01-2008 Inhoud Waar staan we met de NEC-experimenten Wat hebben we gedaan Wat hebben we geleerd Hoofdlijnen aanpak vervolg 2008 e.v. Totaalpakket
Nadere informatieWET. Toelichting N.v.t.
TOETSINGSKADER RADAR In de periode mei 2008 t/m december 2009 voert de Inspectie Openbare Orde en Veiligheid (Inspectie OOV) het project RADAR uit. Vooruitlopend op de inwerkingtreding van de Wet op de
Nadere informatieAGP 13 REGIONAAL CRISISPLAN VEILIGHEIDSREGIO BRABANT-NOORD
AGP 13 REGIONAAL CRISISPLAN VEILIGHEIDSREGIO BRABANT-NOORD 2012 Inhoudsopgave Inleiding...2 Bedrijfsprocessen...2 Regionaal Beleidsteam...6 Gemeentelijk Beleidsteam...10 Regionaal Operationeel Team...12
Nadere informatieGecoördineerde Regionale Incidentbestrijding Procedure (GRIP) Drenthe/Assen
Gecoördineerde Regionale Incidentbestrijding Procedure (GRIP) Drenthe/Assen 25 juni 2007 Inhoudsopgave Inleiding... 1 1 Niveaus in de incident- en crisismanagementorganisatie... 1 1.1 Operationeel niveau...
Nadere informatieMijn ideaal: één gemeente Hollands Midden
Programma Oranje Kolom Ruud Bitter, Bureau Gemeentelijke Crisisbeheersing (BGC): Mijn ideaal: één gemeente Hollands Midden beleidsdocument Bevolkingszorg VRHM ontwikkeld. De visie BZOO (Bevolkingszorg
Nadere informatieEvaluatie van de brand in De Punt op 9 mei 2008
Evaluatie van de brand in De Punt op 9 mei 2008 Bevindingen onderzoekscommissie Brand met dodelijke afloop in De Punt op 9 mei 2008 Ira Helsloot Overzicht presentatie Woord vooraf Korte herhaling: van
Nadere informatieDe veiligheidsregio Midden- en West-Brabant is gebaseerd op verlengd lokaal bestuur en is een samenwerkingsverband tussen 26 gemeenten.
BELEIDSPLAN 2011-2015 VEILIGHEIDSREGIO MIDDEN- EN WEST-BRABANT Bijlage 3. Sturing en organisatie De veiligheidsregio Midden- en West-Brabant is gebaseerd op verlengd lokaal bestuur en is een samenwerkingsverband
Nadere informatieOpleiding Liaison CoPI voor zorginstellingen
Opleiding Liaison CoPI voor zorginstellingen Uitgangspunten Opdracht Ontwikkelen van een opleiding om vertegenwoordigers van zorginstellingen toe te rusten als liaison in het CoPI. Pilot voor vijf Limburgse
Nadere informatieOndersteuning. Proces: Preparatie nafase. Positionering van proces in structuur
Ondersteuning Proces: Preparatie nafase Positionering van proces in structuur Doel van proces Ondersteunen van de overdracht van de crisisorganisatie naar de projectorganisatie Nafase 11, door in de acute
Nadere informatieREFERENTIEKADER REGIONAAL CRISISPLAN 2009. Procesmodellen
REFERENTIEKADER REGIONAAL CRISISPLAN 2009 Het Referentiekader Regionaal Crisisplan 2009 Leeswijzer Begin vorig jaar is het projectteam Regionaal Crisisplan, in opdracht van de Veiligheidskoepels, gestart
Nadere informatieWAAROM DOEN WE ONDERZOEK?
02 WIE ZIJN WE? De Inspectie Openbare Orde en Veiligheid (Inspectie OOV) is onafhankelijk toezichthouder op het terrein van politie, brandweer, Geneeskundige Hulpverlening bij Ongevallen en Rampen (GHOR),
Nadere informatieOvereenkomst betreffende de samenwerking tussen
Overeenkomst betreffende de samenwerking tussen Veiligheidsregio Zeeland & Ziekenhuis ZorgSaam & Ziekenhuis ADRZ. 2/10 Overeenkomst betreffendee de samenwerking tussen de Veiligheidsregio Zeeland en de
Nadere informatieNaar een beter werkbare crisisorganisatie in de regio Drenthe
Naar een beter werkbare crisisorganisatie in de regio Drenthe Projectgroep Verbetering oranje kolom: Fred Snoep, Leandros de Jong, Martin Nanninga, Jacob Habing, Erica Hoekstra, Linda van der Heide, Marten
Nadere informatieDoorontwikkeling Toezicht Nationale Veiligheid
Doorontwikkeling Toezicht Nationale Veiligheid Koers 1. Periodiek een beeld over het functioneren van de uitvoering 2. Achterliggende oorzaken 3. Meer op de keten gericht 4. Risicogericht toezicht (monitor)
Nadere informatieToelichting RADAR. Pagina 1 van 8
Toelichting RADAR Inleiding De ambitie van de minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK) is dat eind 2009 de (organisatie van de) rampenbestrijding en crisisbeheersing op orde moet zijn
Nadere informatieBeschrijving van de organisatie, verantwoordelijkheden, taken en bevoegdheden in het kader van de rampenbestrijding en crisisbeheersing.
Beschrijving van de organisatie, verantwoordelijkheden, taken en bevoegdheden in het kader van de rampenbestrijding en crisisbeheersing. 1 Inhoud Processen per kolom / hulpdienst Netcentrisch werken GRIP-opschaling
Nadere informatieVeiligheidsregio Zaanstreek-Waterland
Veiligheidsregio Zaanstreek-Waterland Inhoudsopgave Grip op hulpverlening 4 Routinefase 6 GRIP 1 8 GRIP 2 12 GRIP 3 18 GRIP 4 24 Gebruikte afkortingen 30 4 Grip op hulpverlening Dit boekje bevat de samenvatting
Nadere informatie1 De coördinatie van de inzet
1 De coördinatie van de inzet Zodra zich een incident voordoet of dreigt voor te doen, wordt de rampenbestrijdingsorganisatie via het proces van opschaling opgebouwd. Opschalen kan worden gedefinieerd
Nadere informatieDatum 18 oktober 2006. Lan. de decentrale normen benoemd
Datum 18 oktober 2006 Lan Basisvereisten Crisismanagement: de decentrale normen benoemd Inhoud 1 1.1 1.2 1.3 104 2 2.1 2.2 2.3 3 3.1 3.2 Inleiding De achtergebleven kwaliteit van de randvoorwaarden Van
Nadere informatieAlgemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen
AGENDAPUNT 2 Algemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen Vergadering 12 december 2014 Strategische Agenda Crisisbeheersing In Veiligheidsregio Groningen werken wij met acht crisispartners (Brandweer, Politie,
Nadere informatieGRIP 1, zeer grote brand Venhuizen 30 mei 2017, gemeente Drechterland
GRIP 1, zeer grote brand Venhuizen 30 mei 2017, gemeente Drechterland 1. Overzicht Incident 30 mei 2017 Zeer grote brand, agrarisch bedrijf, Venhuizen Gemeente Drechterland GRIP 1 Omschrijving Op dinsdag
Nadere informatieReferentiekader GRIP en eisen Wet veiligheidsregio s
Kennispublicatie Referentiekader GRIP en eisen Wet veiligheidsregio s 1 Infopunt Veiligheid In 2006 heeft de toenmalige Veiligheidskoepel een landelijk Referentiekader GRIP opgesteld. De op 1 oktober 2010
Nadere informatieMultidisciplinair Opleiden en Oefenen
Toetsingskader en positiebepalingssystematiek (definitieve versie) Inhoudsopgave Inleiding. Verdeling in oordeel, hoofdonderwerpen, onderwerpen, hoofd- en subaspecten. Banden voor positiebepaling. Prestatieniveaus.
Nadere informatieBijlage A bij voorstel Systeemoefening VRU 2013
Bijlage A bij voorstel Systeemoefening VRU 2013 1 Rapportage Systeemoefening VRU 4 december 2013 2 Inleiding Voor u ligt het ingevulde toetsingskader van de Inspectie Veiligheid & Justitie (IV&J). De gegevens,
Nadere informatieCrisismanagement Groningen. Basismodule
Crisismanagement Groningen Basismodule Doel van de module Kennismaken met crisismanagement Groningen Inzicht krijgen in rollen en taken Beeld krijgen bij samenwerken in de crisis-organisatie Programma
Nadere informatieErratum Regionaal Crisisplan Uitwerking calamiteitencoördinator (CaCo)
Erratum Regionaal Crisisplan Uitwerking calamiteitencoördinator (CaCo) Erratum Calamiteitencoördinator (CaCo) Dit erratum geeft invulling aan de huidige taakopvatting en werkwijze van de CaCo en dient
Nadere informatieCrisisorganisatie uitgelegd
GRIP Snelle opschaling, vaste teams, eenhoofdige leiding Wat kan er gebeuren? KNOPPENMODEL Meer tijd voor opschaling, maatwerk in teams en functionarissen GRIP 4 / 5 STRATEGISCH OPERATIONEEL / TACTISCH
Nadere informatieWat gaat er goed en wat kan er beter?
Wat gaat er goed en wat kan er beter? KVNRO Symposium 10 november 2016 Prof. dr. Rob de Wijk HCSS/Universiteit Leiden Naar een Zero Risk maatschappij Postmodern Europa Succesvol overheidsbeleid: echte
Nadere informatieCollegevoorstel. Inleiding. Feitelijke informatie. Zaaknummer: BVJL11. Regionaal Crisisplan Veiligheidsregio Brabant-Noord
Zaaknummer: BVJL11 Onderwerp Regionaal Crisisplan Veiligheidsregio Brabant-Noord Collegevoorstel Inleiding Met de vaststelling van de Wet veiligheidsregio s heeft de veiligheidsregio Brabant-Noord de verplichting
Nadere informatieEvaluatie Aanvaring stuw bij Grave 14 juni 2016
Evaluatie Aanvaring stuw bij Grave 14 juni 2016 Bron: waterschap Rivierenland 1 Toelichting van de eindrapportage Eindrapportage over de crisisbeheersing in de eerste 48 uur na de aanvaring van de stuw
Nadere informatieVoor de inhoud van het Regionaal Crisisplan en de aanpassingen, wordt u verwezen naar de bijlage.
Voorstel AGP 10 Aan : Algemeen Bestuur Datum : 3 november 2014 Bijlagen : 1 Steller : Christel Verschuren Onderwerp : Regionaal Crisisplan 2014 Algemene toelichting Aanleiding Voor u ligt het. Veiligheidsregio
Nadere informatieGRIP 2, zeer grote brand Wieringerwerf 6 april 2017, gemeente Hollands Kroon
GRIP 2, zeer grote brand Wieringerwerf 6 april 2017, gemeente Hollands Kroon 1. Overzicht Incident 6 april 2017 Zeer grote brand, kringloopwinkel Saartje Gemeente Hollands Kroon GRIP 2 Omschrijving Op
Nadere informatieAlgemeen Commandant Bevolkingszorg
Algemeen Commandant Bevolkingszorg Functie Als Algemeen Commandant Bevolkingszorg ben je lid van het Regionaal Operationeel Team bij opschaling vanaf GRIP 2. Je bent aanspreekpunt voor de Operationeel
Nadere informatieDOEN WAAR JE GOED IN BENT. De crisisorganisatie in Drenthe op hoofdlijnen
DOEN WAAR JE GOED IN BENT De crisisorganisatie in Drenthe op hoofdlijnen DIT MOET ANDERS In 2009 besloot het bestuur van de Veiligheidsregio Drenthe om crisisbeheersing op een andere manier vorm te geven
Nadere informatieOperationele Regeling VRU
Operationele Regeling VRU Uitwerking van de Wet veiligheidsregio s over de organisatie en werking van de hoofdstructuur van de rampenbestrijding en crisisbeheersing van de Veiligheidsregio Utrecht. Vastgesteld
Nadere informatieOefenen inzet ambulancezorg bij rampen en grootschalige ongevallen.
Oefenen inzet ambulancezorg bij rampen en grootschalige ongevallen. Inleiding Het vermogen om zo goed mogelijk de gevolgen van rampen en grootschalige, zware ongevallen te bestrijden vergt van onder meer
Nadere informatieKwalificatieprofiel. Hoofd Informatie GZ (HIN)
Kwalificatieprofiel Hoofd Informatie GZ (HIN) Inleiding Voortvloeiend uit de Wet veiligheidsregio s hebben de veiligheidsregio s in Nederland een aantal beleidsdocumenten vastgesteld, Het Regionaal Risicoprofiel,
Nadere informatieInzetvoorstellen en codes
Inzetvoorstellen en codes GHOR Groningen en de Meldkamer Ambulancezorg werken bij grootschalige calamiteiten met inzetvoorstellen. Een inzetvoorstel geeft aan hoeveel ambulances, functionarissen en eventueel
Nadere informatieAfsprakenlijst behorende bij het Convenant voor samenwerkingsafspraken tussen Veiligheidsregio s, Politie en ProRail
Afsprakenlijst behorende bij het Convenant voor samenwerkingsafspraken tussen s, Politie en Art. 1 Doelen Partijen maken afspraken over: 1. organiseert bijeenkomsten voor de Doorlopend naar - Het vergroten
Nadere informatieBijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s
Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s Supplement s. Functie meetplanleider Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub s Besluit personeel veiligheidsregio s 1.1
Nadere informatieBijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s
Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s Supplement cc. Functie strategisch manager Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub cc Besluit personeel veiligheidsregio
Nadere informatieVoorzitter Crisisbeleidsteam
- generieke - - Voorzitter Crisisbeleidsteam Naam: Reguliere functie: Crisisfunctie sinds: ROP-coördinator: Organisatie: Periode: Typering van de functie De voorzitter van het Crisisbeleidsteam is (in
Nadere informatieB2 - Hoofdproces Coördinatie en Commandovoering: GRIP Noord-Holland Noord
B2 - Hoofdproces Coördinatie en Commandovoering: GRIP Noord-Holland Noord B2-0 Overzicht Samenvatting In dit deel is de Gecoördineerde Regionale Incidentenbestrijdings- Procedure (GRIP) Noord-Holland Noord
Nadere informatieGecoördineerde Regionale Incidentbestrijdings Procedure (GRIP)
Gecoördineerde Regionale Incidentbestrijdings Procedure (GRIP) Inleiding Een goede coördinatie tussen betrokken hulpdiensten is bij de bestrijding van complexe incidenten van groot belang. Het model voor
Nadere informatieSTAPPENPLAN IMPLEMENTATIE WATERRAND
STAPPENPLAN IMPLEMENTATIE WATERRAND HOE TE KOMEN TOT EEN ADEQUATE ORGANISATIE VAN INCIDENTBESTRIJDING OP HET WATER? IN AANSLUITING OP HET HANDBOEK INCIDENTBESTRIJDING OP HET WATER Uitgave van het Projectbureau
Nadere informatieFunctieprofiel Beleidsadviseur Functieprofiel titel Functiecode 00
1 Functieprofiel Beleidsadviseur Functieprofiel titel Functiecode 00 Doel Ontwikkelen, implementeren en evalueren van beleid en adviseren op één of meerdere aandachtsgebieden/beleidsterreinen ten behoeve
Nadere informatiemei 2008 ERO VGWM Gezondheid Veiligheid Welzijn VGWM A WAY OF LIVING Standaards voor professionals, wees alert!
mei 2008 VGWM A WAY OF LIVING Veiligheid Gezondheid Welzijn Milieu VGWM Standaards voor professionals, wees alert! Werk veilig of werk niet Het werken op een locatie is niet altijd zonder risico s. Theoretisch
Nadere informatieVerslag GRIP 2 Evacuatie VUmc
Verslag GRIP 2 Evacuatie VUmc Datum 8 september 2015 Op basis van de inzetverslagen van ingezette functionarissen, GMS en LCMS schetst de GHOR het verloop van het incident en formuleert indien nodig aandachtspunten
Nadere informatieKwalificatieprofiel. Algemeen Commandant Geneeskundige Zorg (ACGZ)
Kwalificatieprofiel Algemeen Commandant Geneeskundige Zorg (ACGZ) Inleiding Voortvloeiend uit de Wet veiligheidsregio s hebben de veiligheidsregio s in Nederland een aantal beleidsdocumenten vastgesteld,
Nadere informatieIASV. Uitwerking proces Preventieve Openbare Gezondheidszorg. Model IASV v1.4
IASV Uitwerking proces Model IASV v1.4 Modeldatum/tijd: 28-4-2009 Informatiearchitect: Erik van den Berg, Frank Fledderus Projectleiding:Jeroen Jansen Inlichtingen: jeroen.jansen@raadmiv.nl Inhoudsopgave
Nadere informatieRapport. Crisisbeheersing. Datum 29 maart 2013. Status Definitief REGIONAAL CRISISPLAN. Versie 1.0. Veiligheidsregio Brabant-Zuidoost
Rapport Crisisbeheersing REGIONAAL CRISISPLAN Veiligheidsregio Brabant-Zuidoost Datum 29 maart 2013 Status Definitief Versie 1.0 Colofon Opdrachtgever Veiligheidsbureau Brabant-Zuidoost Auteur(s) Deel
Nadere informatieRegionaal Crisisplan 2012
Regionaal Crisisplan 2012 ------------- 2016 Colofon: Dit document is tot stand gekomen in opdracht van de veiligheidsdirectie van de veiligheidsregio Midden- en West-Brabant Adres: Veiligheidsregio Midden-
Nadere informatieGRIP-teams en kernbezetting
GR P Wat is GRIP? GRIP is de afkorting van Gecoördineerde Regionale Incidentenbestrijdings Procedure en staat voor: het snel en multidisciplinair organiseren van de juiste mensen en middelen die nodig
Nadere informatieAmbulancebijstand gewondenspreiding en slachtofferregistratie
Ambulancebijstand gewondenspreiding en slachtofferregistratie OGS symposium 9 oktober 2007 Th. Vullers Aanleiding Enschede Volendam Hercules ramp Deze presentatie hoe werkt ambulance bijstand gewondenspreiding
Nadere informatieOpleiding Officier van Dienst Bevolkingszorg. De praktijk is de leermeester van alle dingen (Julius Caesar)
Opleiding Officier van Dienst Bevolkingszorg De praktijk is de leermeester van alle dingen (Julius Caesar) Internet: www.bevolkingszorgacademie.nl BTW.nr: NL8207.01.713.B01 KvK: 05063931 Opleiding Officier
Nadere informatieProgramma doorontwikkeling veiligheidshuizen. Informatiemanagement en privacy 21 november 2011
Programma doorontwikkeling veiligheidshuizen Informatiemanagement en privacy 21 november 2011 Presentatie Privacy Binnen het programma doorontwikkeling veiligheidshuizen is Privacy een belangrijk onderwerp.
Nadere informatieManagementsamenvatting Referentiekader. Netcentrische crisisbeheersing
Achtergrond In de eindrapportage van het RADAR-onderzoek uit 2009 constateerde de Inspectie Openbare Orde en Veiligheid dat het overgrote deel van de veiligheidsregio s op het gebied van informatiemanagement
Nadere informatieProductenboek Basisvoorzieningen Gemeenschappelijke Meldkamer Veiligheidsregio NHN
Productenboek Basisvoorzieningen Gemeenschappelijke Meldkamer Veiligheidsregio NHN versie 3 april 2014 Productenboek Gemeenschappelijke Meldkamer Veiligheidsregio NHN Over dit document Versie 3 april 2014
Nadere informatieFuncties en teams in de rampenbestrijding
B Functies en teams in de rampenbestrijding De burgemeester - De burgemeester heeft de eindverantwoordelijkheid voor en de algehele leiding bij het bestrijden van incidenten in de eigen gemeente; - De
Nadere informatieAls wij nu de systemen dicht zetten, waar zeg ik dan ja tegen?
Als wij nu de systemen dicht zetten, waar zeg ik dan ja tegen? Thijs Breuking, voorzitter CMT WUR & lid RvB, Oefening OZON, 4-10-2016 Ervaringen en inzichten cybercrisismanagement 9 februari 2017 Frank
Nadere informatieWERKEN IN CRISISSITUATIES DAAR MOET JE OP TRAINEN. Onderdeel van Twente Safety Campus
WERKEN IN CRISISSITUATIES DAAR MOET JE OP TRAINEN Onderdeel van Twente Safety Campus 1 2 De totstandkoming van Safety Care Center is ontstaan na een gedeelde behoefte om specifiek voor organisaties in
Nadere informatieData is niet langer een restproduct, maar
Processen op orde Data is niet langer een restproduct, maar de grondstof van je processen! Wat is de grootste uitdaging op dit moment voor uw (semi-) publieke organisatie? Moet een bezuiniging worden doorgevoerd,
Nadere informatieWelkom bij de Workshop PIV congres 27 maart 2015
Welkom bij de Workshop PIV congres 27 maart 2015 Welke weg kiest u bij. Bedrijfskundige aanpak van zelfstandigen Een op herstelgerichte benadering Voorstellen: Gerrit Hulsbergen, Pi advice / Het Letselhuis
Nadere informatieProductenboek Basisvoorzieningen GHOR Veiligheidsregio NHN
Productenboek Basisvoorzieningen GHOR Veiligheidsregio NHN versie 3 april 2014 Productenboek Basisvoorzieningen GHOR Veiligheidsregio NHN Over dit document Versie 3 april 2014 Inhoud Het productenboek
Nadere informatieOperationele Regeling VRU
Operationele Regeling VRU Uitwerking van de Wet veiligheidsregio s over de organisatie en werking van de hoofdstructuur van de rampenbestrijding en crisisbeheersing van de Veiligheidsregio Utrecht. Vastgesteld
Nadere informatieConvenant voor samenwerkingsafspraken tussen Veiligheidsregio s, Politie en Openbaar Ministerie in Oost-Nederland
Convenant voor samenwerkingsafspraken tussen Veiligheidsregio s, Politie en Openbaar Ministerie in Oost-Nederland Partijen A. De Veiligheidsregio s Twente, IJsselland, Noord- en Oost-Gelderland, Gelderland
Nadere informatiecrisis bestuurders ramp netcentrisch werken CoPI crisismanagement informatiemanager informatie delen regionaal veiligheidsregio
regionaal interactief operationeel netwerk team netcentrisch werken veiligheidsregio plotter informatievoorziening crisismanagement bestuurders informatie delen CoPI informatiemanager ramp meldkamer crisis
Nadere informatieRegionaal Crisisplan. Veiligheidsregio Haaglanden
1 Regionaal Crisisplan Veiligheidsregio Haaglanden Door: Bureau Gemeentelijke Crisisbeheersing Haaglanden Brandweer Haaglanden Geneeskundige Hulpverleningsorganisatie in de Regio Haaglanden Politie Haaglanden
Nadere informatieOperationele prestaties van veiligheidsregio s. Plan van aanpak
Operationele prestaties van veiligheidsregio s Plan van aanpak Deelonderzoek van het Periodiek beeld Rampenbestrijding en Crisisbeheersing 2019 1 Inleiding 3 2 Doelstelling en onderzoeksvragen 5 2.4 Samenhang
Nadere informatieBeschrijving operationeel proces politie Ontruimen en evacueren
Beschrijving operationeel proces politie Ontruimen en evacueren December 2006 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 2 2. Doel... 2 3. Doelgroep... 2 4. Kritische proceselementen... 2 5. Uitvoering: activiteiten
Nadere informatieCONVENANT. SLOTERVAART ZIEKENHUIS VEILIGHEIDSREGIO Amsterdam-Amstelland SAMENWERKINGSAFSPRAKEN VOOR RAMPEN EN CRISES
CONVENANT SLOTERVAART ZIEKENHUIS VEILIGHEIDSREGIO Amsterdam-Amstelland SAMENWERKINGSAFSPRAKEN VOOR RAMPEN EN CRISES 2012 Ondergetekenden: 1. Het Slotervaart, gevestigd te Amsterdam, in deze rechtsgeldig
Nadere informatieProcesondersteuning binnen de sociale zekerheid
Procesondersteuning binnen de sociale zekerheid Professionals binnen de sociale zekerheid werken vaak met meerdere systemen. Deze zijn statisch, communiceren niet met elkaar en geven geen inzicht in het
Nadere informatieSpelregels Systeemtest Keten 2014 versie 0.2
Spelregels Systeemtest Keten 2014 versie 0.2 Onverwachte simulatie van een calamiteit In de periode van 1 tot en met 14 december 2014 wordt op een onaangekondigd tijdstip buiten kantooruren (kan dus ook
Nadere informatieIASV. Deelrapport D. Ontruimen (niet gevalideerd) Model IASV v10
IASV Deelrapport D (niet gevalideerd) Model IASV v10 Modeldatum/tijd: 27-7-2007 Informatiearchitect: Erik van den Berg Projectleiding: Mireille Beumer Inlichtingen: mireille.beumer@minbzk.nl Inhoudsopgave
Nadere informatieRampenplan gemeente Heerhugowaard. Inhoudsopgave
Rampenplan gemeente Heerhugowaard Inhoudsopgave Vastgesteld door het college van Burgemeester en Wethouders op 08-07-2008 0. Inhoudsopgave Inhoud Dit document bevat de volgende onderwerpen. DEEL A RAMPENPLAN:
Nadere informatieGRIP 1 Ammoniaklekkage Zwaagdijk 29 april 2017 Medemblik
GRIP 1 Ammoniaklekkage Zwaagdijk 29 april 2017 Medemblik 1. Overzicht Incident Zaterdag 29 april 2017 Ammoniaklekkage Zwaagdijk Gemeente Medemblik GRIP 1 Omschrijving Op zaterdag 29 april 2017 krijgt de
Nadere informatieSysteemtest Rapportage op basis van toetsingskader
Systeemtest 2014 Rapportage op basis van toetsingskader Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Legenda 3 3 Totaaloverzicht 5 4 Invulling toetsingskader 6 4.1 Basisvereisten organisatie 6 4.2 Basisvereisten alarmering
Nadere informatieOmgevingszorg. Regionaal Crisisplan - Bevolkingszorg
Omgevingszorg Regionaal Crisisplan - Bevolkingszorg Omgevingszorg Handboek Bevolkingszorg Deel D Datum: Kenmerk: Auteurs: Werkgroep Regionaal Crisisplan Bevolkingszorg Pagina 2 van 12 Inhoudsopgave 1.
Nadere informatieZelfredzaamheid en SIS Bevolkingszorg Kennemerland
Zelfredzaamheid en SIS Bevolkingszorg Kennemerland Neil Jordan, Adviseur openbare orde en Veiligheid gemeente Haarlemmermeer Irene Mokkink, Adviseur Bureau Bevolkingszorg Kennemerland Zelfredzaamheid en
Nadere informatieBLAUWDRUK BEDRIJFSVOERING INFORMATIEMANAGEMENT (operationeel) VEILIGHEIDSREGIO HOLLANDS MIDDEN
A.13 Bijlage 1 BLAUWDRUK BEDRIJFSVOERING INFORMATIEMANAGEMENT (operationeel) VEILIGHEIDSREGIO HOLLANDS MIDDEN VERSIE 3.4 (CONCEPT, NA VASTSTELLING IN HET ALGEMEEN BESTUUR VAN 31 MAART 2011 DEFINITIEF)
Nadere informatie1. De raad van bestuur doet ertoe
1. De raad van bestuur doet ertoe Het is belangrijk om periodiek en preventief de inrichting van de raad van bestuur van het ziekenhuis te bespreken. Toch gebeurt dit weinig. Deze waarneming wordt gedeeld
Nadere informatieVoorgestelde maatregelen Systeemoefening Prisma 14 juni 2012
Systeemoefening Prisma 14 juni 2012 1 Inleiding Op 14 juni 2012 heeft in de avonduren de oefening Prisma plaatsgevonden. Hiermee is uitvoering gegeven aan het gestelde in artikel 2.5.1. van het Besluit
Nadere informatieKWALIFICATIEPROFIEL VOOR COMMANDANT VAN DIENST
KWALIFICATIEPROFIEL VOOR COMMANDANT VAN DIENST werkzaam bij de brandweer Status Dit kwalificatieprofiel is op 3 maart 2009 te Arnhem vastgesteld door de Deelprojectgroep Kwaliteitsinstrumenten van het
Nadere informatieBijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s
Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s Supplement aa. Functie specialist opleiden en oefenen Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub aa. Besluit personeel veiligheidsregio
Nadere informatieProgramma van Eisen ex art. 4 lid 3 WAZ Advies aan het Veiligheidsberaad, uitgebracht door de ALV van GHOR Nederland
Programma van Eisen ex art. 4 lid 3 WAZ Advies aan het Veiligheidsberaad, uitgebracht door de ALV van GHOR Nederland Op 1 januari 2011 treedt de Wet ambulancezorg (WAZ) in werking. De wet is op 2 december
Nadere informatieAlle activiteiten zijn op maat te maken in overleg met de opdrachtgever. Ook kunt u activiteiten combineren.
Introduceren en in gebruik nemen Regionaal Crisisplan: Wij zijn gespecialiseerd in de rampenbestrijding en crisisbeheersing en uiteraard op de hoogte van de ontwikkelingen rondom het Regionaal CrisisPlan
Nadere informatieFacilitair accountmanager
Facilitair accountmanager Doel Inventariseren en analyseren van de wensen en ervaringen van klanten van de dienst ten aanzien van de dienstverlening en het uitzetten van daaruit voorvloeiende activiteiten,
Nadere informatieDE AFDELING STRATEGIE MANAGEMENT VAN STRATEGIE NAAR EXECUTIE STRATAEGOS.COM
DE AFDELING MANAGEMENT VAN NAAR EXECUTIE STRATAEGOS.COM VERANDERING CRUCIAAL IN TURBULENTE OMGEVINGEN 1 Bedrijfstakken worden continue verstoord door start-ups, nieuwe technologieën, veranderde consumenten
Nadere informatieBeslisnotitie Veiligheidsregio Hollands Midden
B.1 1. Algemeen Onderwerp: Beslisnotitie Veiligheidsregio Hollands Midden Implementatie Slachtoffer Informatie Systematiek (SIS) in de VRHM en opzeggen convenanten Nederlandse Rode Kruis Opgesteld door:
Nadere informatieAssetmanagement. Resultaten maturityscan. 14 januari 2015
Assetmanagement Resultaten maturityscan 14 januari 2015 De 7 bouwstenen van Assetmanagement 2 22.Afwijkingen en herstelacties 23. Preventieve acties 24. Verbetermanagement 5.Leiderschap en betrokkenheid
Nadere informatieAddendum Beleidsplan 2012-2015 Bestuursvisie op fysieke veiligheid in Zeeland
Addendum Beleidsplan 2012-2015 Bestuursvisie op fysieke veiligheid in Zeeland Waarom een addendum? Het beleidsplan 2012-2015 is op 7 juli 2011 in een periode waarop de organisatie volop in ontwikkeling
Nadere informatieDe Veiligheidsregio NHN in vogelvlucht. 28-03-2011 Commissie Bestuur en middelen
De Veiligheidsregio NHN in vogelvlucht 28-03-2011 Commissie Bestuur en middelen Welkom Veiligheidsregio NHN Wet veiligheidsregios Bezuinigingen Regionalisering brandweer Praktijk Veiligheidsregio Noord-Holland
Nadere informatieProgramma. De uitdaging Crisisbeheersing in 2010 Conclusies
Programma De uitdaging Crisisbeheersing in 2010 Conclusies 1 De uitdaging Wat willen we waarom bereiken? Motto Een crisis bestrijd je samen 2 Burger als hulpverlener kalm behulpzaam effectief Reflectie
Nadere informatieRAV Kennemerland voorbereid op Grootschalige Geneeskundige Bijstand (GGB)
December 2016 RAV Kennemerland voorbereid op Grootschalige Geneeskundige Bijstand (GGB) Sinds begin 2016 werken de RAV en Meldkamer Ambulance met de nieuwe landelijke werkwijze Grootschalige Geneeskundige
Nadere informatie