Subsidienr. WERKPLAN 2016 vastgesteld sept.2015 BELEIDSDOELSTELLINGEN NETWERK Palliatieve Zorg Noordwest Friesland

Transcriptie

1 Subsidienr. Palliatieve zorg is de actieve, totale zorg voor patiënten op het moment dat hun ziekte niet meer te genezen is. Pijnbeheersing, en de bestrijding van andere lichamelijke klachten, is net zo belangrijk als de aandacht voor psychologische, sociale en spirituele vragen. Het sterven wordt gezien als een normaal proces. Palliatieve zorg legt de nadruk op de verzachting van pijn en andere problematische symptomen, integreert in de patiëntenzorg de lichamelijke, emotionele en spirituele aspecten, probeert de patiënt tot de dood te ondersteunen om zo actief mogelijk te kunnen leven. Helpt de naasten zowel in het omgaan met de zieke patiënt als bij de rouwverwerking na diens overlijden. Het algemene doel van palliatieve zorg is het bereiken van de hoogst mogelijke kwaliteit van leven, voor zowel de patiënt als diens naasten. Palliatieve zorg bevestigt het leven. WERKPLAN 2016 vastgesteld sept.2015 BELEIDSDOELSTELLINGEN NETWERK Palliatieve Zorg Noordwest Friesland Missie en doelstelling De missie van het netwerk palliatieve zorg Noordwest Friesland is het verbeteren van de kwaliteit van zorg voor de palliatieve patiënt, zowel op het organisatorische, Professionele als relationele vlak. Dit gebeurt door het optimaliseren van de samenwerking met betrekking tot palliatieve zorg in de gemeenten Leeuwarden, Leeuwarderadeel, Het Bildt, Franekeradeel, Harlingen, Menaldum, een stuk van Tytsjerkstradiel en Vlieland en Terschelling. In het werkgebied wonen ( CBS ) Hierbij gelden de volgende uitgangspunten: De wensen en behoeften van de patiënt staan centraal. Dat vereist een gevarieerd aanbod van zorg, verspreid over verschillende zorgplekken en afgestemd op de behoeften van de palliatieve patiënt. Er wordt naar gestreefd de patiënt goede palliatieve zorg op elke locatie ( ketenzorg) te bieden. De continuïteit van zorg is geborgd. De overgang van patiënten, zorgverleners en middelen tussen de verschillende zorgplekken verloopt soepel dankzij een integrale benadering en een goede afstemming en coördinatie binnen het netwerk. Er wordt efficiënt gebruik gemaakt van de aanwezige kennis en expertise binnen het netwerk palliatieve zorg. Het netwerk palliatieve zorg staat garant voor een voldoende mate van spreiding, uitwisseling en benutting van kennis. Daarmee worden de voorwaarden geschapen om de kwaliteit van de zorg blijvend te kunnen verbeteren. Er is een gezamenlijke verbetercult. Binnen het regionale netwerk palliatieve zorg is men gericht op het signaleren van knelpunten in de zorg voor de palliatieve patiënt en op het gezamenlijk aanpakken van deze knelpunten. Er wordt optimaal gebruik gemaakt van de beschikbare financiële middelen. 1

2 Strategie De strategie van het netwerk palliatieve zorg Noord West Friesland is continuering en uitbouw van de bestaande en nieuwe samenwerkingsrelaties, en daarbij in een dzaam samenwerkingsverband bovenstaande doelstellingen pragmatisch uitwerken. De handreiking minimale eisen voor netwerk palliatieve zorg van Fibula ( juli 2014) is hierbij een richtlijn. Speerpunten zijn: Het realiseren van een goede transmurale keten van zorgaanbod voor palliatieve patiënten en hun naasten. De doelen van Het nationaal programma Palliatieve zorg, 'Palliantie. Meer dan zorg', de landelijke module palliatieve zorg en de plannen van het consortium Ligare zijn hierbij richtinggevend. Daarbij is inbreng en participatie vanuit patientenperspectief een belangrijk aandachtspunt voorwaarde. deskundigheidsbevordering en borging van deze deskundigheid binnen de organisaties. het continueren en uitbouwen van de consultatie- en adviesstruct voor het werkgebied. coördinatie van activiteiten en ontwikkelingen in de verschillende werkgroepen. publieksvoorlichting. Het netwerk palliatieve zorg Noordwest Friesland is samengesteld uit vertegenwoordigers van de diverse deelnemende organisaties. Het streven is om zoveel mogelijk disciplines te betrekken. Jaarlijks stelt het netwerk een inhoudelijk verslag ( resultaten over de afgelopen periode) en een werkplan ( acties voor de komende periode) op. Deze stukken worden door de afzonderlijke deelnemers voorgelegd aan het eigen management ter goedkeuring. Tevens wordt het management gevraagd de benodigde inzet van menskracht en middelen voor de uitvoering van het werkplan en de daarin te onderscheiden activiteiten beschikbaar te stellen. Het netwerk is verantwoordelijk voor de continuïteit van de afgesproken en goedgekeurde activiteiten en wordt daarbij ondersteund door een netwerkcoördinator. De netwerkorganisatie voldoet aan het advies van het platform netwerkcoördinatoren.( april 2011) Het Netwerk Palliatieve Zorg Noordwest Friesland is een samenwerkingsverband van Zorgbelang Fryslân, een vertegenwoordiger namens de huisartsen, Paletzorggroep, Stichting Vrijwilligers Palliatieve Terminale Zorg Noord West Friesland, Stichting Thuiszorg het Friese Land, Het Marcellis Goverts Ziekenhuis, Molenaar Klein hospice, ziekenhuis MCL, Noorderbreedte, Zorgcentrum Het Bildt, Allerzorg en Btzorg. Om de samenhang, afstemming, belangenbehartiging en uitwisseling over ontwikkelingen te bewerkstelligen ontmoeten de vertegenwoordigers van de netwerken elkaar in een provinciaal overleg waar naast de vijf netwerkvertegenwoordigers en de (gezamenlijke) netwerkcoördinator, vertegenwoordigers van zorgkantoor De Friesland, ROS Friesland en IKNL aanwezig zijn. In het werkplan 2016 worden de voorgnomen activiteiten als volgt geclusterd: A: Beleid en organisatie: A.1-beleid : A.2-bestlijk kader : A.3-organisatie : A.4-communicatie B: Processen: B.1- de inhoud, overdracht en continuïteit van zorg, de afstemming, samenhang en coördinatie in het zorgaanbod : B.2-scholing en deskundigheidsbevordering : B.3-de consultatie en adviesstruct : B.4-afstemming van vraag en aanbod 2

3 Werkplan netwerk Uitwerking doelstelling Resultaat tijdspad A. Beleid en organisatie A.1-beleid De betrokken hulpverleners vormen samen een palliatief netwerk. Het netwerk heeft haar missie, doelstellingen en strategie verwoord in een convenant ( opgesteld en ondertekend in 2004) Het netwerk heeft een positieve houding t.a.v. consortiumvorming t.b.v. de uitvoering van het nationaal programma palliatieve zorg. Het netwerk participeert in de klankbordgroep van het consortium Ligare en werkt ( onder voorbehoud dat de aangevraagde subsidiering verstrekt wordt ) actief mee aan de uitvoering van activiteiten van Ligare binnen het kader van het nationaal programma palliatieve zorg Palliantie, meer dan zorg Deelnemers van het netwerk participeren in de klankbordgroep van het consortium Ligare ( 3 maal per jaar) en zorgen voor een goede terugkoppeling naar de andere netwerk partners Er is inzicht en instemming op management/bestlijk niveau van partijen over de resultaten van het netwerk in 2015 (jaarbericht) en de lopende ( 2016) en voorgenomen activiteiten in 2017.(werkplan) afgerond dec.2016 jan 2016 dec A.2-bestlijk kader A.3-organisatie Het netwerk heeft een werkplan 2017 vastgesteld en het resultaat van de werkzaamheden in 2015 en de voorgenomen activiteiten in 2016 ( beleidscyclus) voorgelegd aan het management/bestlijk niveau van partijen. De deelnemende organisaties vaardigen vertegenwoordiger(s) af naar de stgroep van het netwerk ( met mandaat om de activiteiten uit het werkplan samen met anderen te realiseren). De stgroep van het netwerk is verantwoordelijk voor het realiseren van de werkplanactiviteiten en stelt hiervoor werkgroepen in. De stgroep van het netwerk besluit over de uitgewerkte voorstellen en de implementatie hiervan. Het netwerk participeert in het provinciale overleg palliatieve zorg ( 4 maal per jaar) door een vertegenwoordiger naar dit overleg af te vaardigen. Duidelijk is welke functionaris de organisatie in het netwerk vertegenwoordigt en op welke wijze de terugkoppeling naar de organisatie plaats vindt. Ook is duidelijk welke werkgroepen er gevormd zijn met welk doel en wie de trekkers van deze werkgroepen zijn Er worden relevante thema s ingebracht in het provinciaal overleg en teruggekoppeld naar het netwerk periodiek, afgerond dec 2016 Het netwerk komt periodiek bijeen (minimaal 4 keer per jaar) Het netwerk kent een vaste voorzitter. Het secretariaat wordt gevoerd door de netwerkcoördinator. Er is een vergaderplanning voor 2016 afgesproken en uitgevoerd zoals voorgenomen was periodiek 3

4 A.3-organisatie De netwerkcoördinator vervult ondersteunende en intermediaire taken t.b.v. de stgroep van het netwerk en werkgroepen en bereidt de vergaderingen van de stgroep van het netwerk samen met de voorzitter voor. Daarbij is er aandacht voor signalering en informatieverstrekking. De netwerkcoordinator participeert met mandaat van het netwerk in de stgroep van het consortium Ligare Er is duidelijkheid op welke wijze de netwerkcoördinatie deze functie zal invullen, ingevuld heeft periodiek A.4-communicatie Er is inzicht in de interne communicatiestruct van de aangesloten partners. Deze wordt gebruikt bij de terugkoppeling en implementatie van door het netwerk gewenste ontwikkelingen binnen de aangesloten organisaties. De interne communicatiestruct is effectief ingezet bij de terugkoppeling van informatie en implementatie van gewenste ontwikkelingen periodiek Het netwerk heeft haar eigen website De site wordt beheerd door de netwerkcoördinator. Het netwerk organiseert 12 keer het café Doodgewoon voor cliënten, naasten, publiek, hulpverleners en vrijwilligers. D.m.v. de organisatie van deze publieksavonden op verschillende plaatsen in de netwerkregio wordt de bekendheid t.a.v. de vele aspecten van palliatieve zorg bij een breed publiek verhoogd. Data en tijden van de avonden zijn afgestemd met de andere Friese netwerken. De site is gelinkt aan de sites van de aangesloten hulpverleners en andere relevante portalen en onder de aandacht gebracht van publiek en hulpverleners in de regio. Er zijn 12 avonden in het kader van het café Doodgewoon georganiseerd in Leeuwarden, Harlingen, Franeker, t Bildt, Stiens en Menaldum. Per avond waren gemiddeld 25 aanwezigen periodiek afgerond Nov Het netwerk besteedt in oktober 2016 aandacht aan de internationale dag van de palliatieve zorg. Het netwerk heeft in 2016 aandacht besteed aan de internationale dag van de palliatieve zorg Dit met gebruik van de verspreiding van het blad Pal voor U okt B.1- de inhoud, overdracht en continuïteit van zorg, de afstemming, samenhang en coördinatie in het zorgaanbod De zorgmogelijkheden m.b.t. palliatieve zorg en de grenzen van het aanbod wordt herijkt en indien nodig bijgesteld De bijgestelde zorgmogelijkheden worden bekend gemaakt onder hulpverleners en publiek ( interne communicatiestruct en website) De informatie over de zorgmogelijkheden is geactualiseerd en verspreid en bekend onder hulpverleners en publiek te vinden op de website van het netwerk juni juni

5 Het netwerk continueert de inzet casemanager bij complexe zorgvragen na afloop van de pilotfase. Het bekend maken van en stimuleren tot het aanvragen van een casemanager in regio Noordwest Friesland wordt geïntensiveerd. In de loop van 2016 wordt bezien of en op welke wijze de functie casemanager verder ontwikkeld moet worden De functie casemanager wordt ingezet bij 15 complexe zorgvragen. De voortgang is periodiek gerapporteerd aan het netwerk B: processen -- B.1- de inhoud, overdracht en continuïteit van zorg, de afstemming, samenhang en coördinatie in het zorgaanbod In 2016 wordt gewerkt aan een verdere verbetering en structurele invoering van ACP ( Advance Care Planning), het markeren van de palliatieve zorg fase en proactieve zorgplanning ( Speerpunt binnen consortium Ligare) De partners in het netwerk besteden aandacht aan de invoering en borging van het gebruik van proactieve zorgplannen. De zorgdoelen ( uit de 4 levensdomeinen) zijn i.s.m. de patiënt en naasten door betrokken behandelaar(s) geformuleerd Aan de hand van de vragenlijst ( resultaat van de pilots proefimplementatie van de zorgmodule palliatieve zorg) analyseren organisaties wat al intern gerealiseerd is en wat nog gedaan moet worden om te kunnen zeggen we voldoen aan hetgeen in de zorgmodule staat. De landelijke module palliatieve zorg is intern bij organisatie een speerpunt. Daardoor wordt het vroegtijdig praten over het levenseinde, een proactief zorgbeleid in de werkprocessen binnen organisaties ingevoerd Partners informeren hierover het netwerkoverleg aan de hand van de vragenlijst dec 2016 dec.2016 In 2015 wordt in samenwerking met het ROS de ontwikkeling van een PATZ werkgroep gestimuleerd. PaTz staat voor palliatieve thuiszorg en heeft tot doel de samenwerking tussen huisartsen en wijkverpleegkundigen te bevorderen waardoor de kwaliteit in de palliatieve thuiszorg toeneemt. Er is een PaTz werkgroep. De partners in het netwerk hebben afgesproken dat elke organisatie intern aandacht besteed/blijft besteden aan: Borgen en ondersteuning van de taak van aandachtsvelders op afdelingen/teams en locaties, aandacht aan de invoering en borging van het gebruik van de zorgdoelen uit het zorgpad stervensfase binnen de eigen organisatie. Partners hebben het netwerk geïnformeerd over de interne activiteiten t.b.v. de borging en ondersteuning van de aandachtsvelders, de wijze waarop de aandachtsvelders kennis intern verspreiden. De partners hebben het netwerk geïnformeerd over de wijze waarop aandacht Juni

6 Het uitdragen van kennis door de aandachtsvelders Nazorg Klanttevredenheid Registratie van de palliatieve zorgvragen Over de voortgang hiervan wordt het netwerk geïnformeerd besteed wordt aan nazorg, klanttevredenheid en registratie van ze palliatieve zorgvragen. --- B.1- de inhoud, overdracht en continuïteit van zorg, de afstemming, samenhang en coördinatie in het zorgaanbod Daarnaast hebben organisaties zelf nog aanvullend aandachtpunten geformuleerd t.w.: Uitbreiding palliatief team met 3 e vpk specialist en structurele inzet van meest betrokken medische disciplines, volgens concept beleidsplan Toekomstbestendige palliatieve zorg in en om het Medisch Centrum Leeuwarden. Bekendheid en gebruik consultmogelijkheden PAT/PCTF (Provinciaal Consultatie Team Fryslân) vergroten. Symposium MCL en PCTF? Verkenning digitaal zorgpad stervensfase EPIC. Werkgroepen stimuleren tot het opstellen plan van aanpak i.s.m. unithoofden/centrummanagers. - Monitoring en evaluatie van zorgpad stervensfase per centrum o.b.v. geformuleerde targets. - Stimulering gebruik Deming cirkel t.a.v. zorgpad stervensfase met oog op kwaliteitsverbetering. - Monitoring en evaluatie inzet nazorggesprekken. Zowel na overlijden als na ontslag in de palliatieve (terminale) fase. Jaaroverleg met relevante centrummanagers. Scholing voor gespecialiseerde afdelingen aanbieden (SEH, IC, Dialyse). Continuering participatie landelijke kerngroep zorgpad stervensfase. Methode ontwikkelen om structureel ervaringen van nabestaanden te verzamelen, als kennisbron voor verbetering palliatief terminale zorg. Implementeren vernieuwd protocol einde levensvragen (medische beslissingen, euthanasie, etc.). De uitvoering de aandachtspunten t.a.v. de palliatieve zorg binnen MCL is opgepakt. Halverwege het jaar is de voortgang in het netwerk gepresenteerd. Juni

7 Ontwikkelen en implementeren zorgpad palliatieve patiënt geïntegreerd in EPIC. Implementeren waakmanden voor wakende naasten. In samenwerking met de MCL academie en best medische staf continueren scholing voor verpleegkundige aandachtsvelders en ontwikkelen en aanbieden van scholing arts-assistenten en medisch specialisten. In afwachting bespreking en besluitvorming visie op project palliatieve zorg i.v.m. DOT struct implementatie nieuwe struct en werkwijze verbetering palliatieve zorg, consultatie en transmurale samenwerking volgens landelijke zorgmodule palliatieve zorg. Wetenschappelijk onderzoek m.b.t. palliatieve zorg incl. multidisciplinaire spirituele zorg, binnen consortium samenwerking met UMCG m.b.t. wetenschappelijke stages. Implementeren van OPZIS, proactieve zorgplanning en palliatief redeneren. Borging STEM in werkprocessen Aanpassing behandelingsbeperkingsformulier. Verkennen mogelijkheden digitaal monitoring systeem palliatief zorgproces en consultatieproces aansluitend op EPIC. --- B.1- de inhoud, overdracht en continuïteit van zorg, de afstemming, samenhang en coördinatie in het zorgaanbod Binnen Noorderbreedte, waaronder het Binnen Molenaar Klein hospice zijn aandachtspunten: Herijking van de borgingsstruct binnen NB Verbetering van de coördinatie en aansturing van aandachtsvelders Samenwerking met VPTZ Nw Friesland t.a.v scholing van vrijwilligers in het hospice zorg binnen Noorderbreedte is opgepakt. Halverwege het jaar is de voortgang in het netwerk gepresenteerd. Binnen Palet zijn aandachtspunten: Scholing van nieuwe aandachtsvelders Verbetering van de coördinatie en aansturing de aandachtsvelders zorg binnen Palet is opgepakt. Halverwege het jaar is de voortgang in het netwerk gepresenteerd. 7

8 Binnen de VPTZ zijn aandachtspunten: Blijven ontwikkelen van verbindingen met actieve aanvragers van VPTZ zorg ( thuiszorgorganisaties en huisartsen) Met als doel bekendheid VPTZ en samenwerking te vergroten. We houden ons oog op groei en onderhouden contacten met zorgaanbieders. Dit is van belang gezien de verandering van de zorgvraag sinds januari Verkennen mogelijkheden tot samenwerking Hospice Harlingen en VPTZ. Implementeren scholing vanuit het netwerk binnen vrijwilligersgroep VPTZ (d.m.v. trainingen en themabijeenkomsten). Doel verhogen kwaliteit van de vrijwilligers in de palliatieve terminale zorg Handhaven en uitbouwen van het vrijwilligersbestand Pr thuisinzetten, hospice inzetten voornamelijk gericht op nachtinzetten waardoor alle aanvragen gewaarborgd kunnen worden ( 5 tot 7 nachten per week) Ideeën en opvattingen over STEM onder de aandacht brengen bij de vrijwilligers. Na iedere introductietraining voor nieuwe vrijwilligers organiseren de coördinatoren van VPTZ een thema bijeenkomst over de 5 stijlen van sterven. zorg binnen VPTZ is opgepakt. Halverwege het jaar is de voortgang in het netwerk gepresenteerd. --- B.1- de inhoud, overdracht en continuïteit van zorg, de afstemming, samenhang en coördinatie in het zorgaanbod.binnen Het Friese Land zijn aandachtspunten: Uitvoering en monitoring zorgpad stervensfase en werkwijze STEM Implementatie van de mantelzorgscan voor mantelzorgers in de palliatieve zorg binnen het zorgproces. Activiteiten met betrekking tot advance care planning en markering,, voortkomende uit het programma/project Palliantie Meer dan zorg. zorg binnen Friese Land is opgepakt. Halverwege het jaar is de voortgang in het netwerk gepresenteerd. 8

9 Binnen Btzorg zijn aandachtspunten: Borgen van bestaande en nieuwe kennis d.m.v. casuistiekbespreking in de bijeenkomsten van de aandachtsvelders, dit word doorgegeven aan de teams. Besluitvorming in de palliatieve fase gebruiken wij als richtlijn, aanleren teamleden door aandachtsvelders. Volgen klinische lessen en symposia georganiseerd door het netwerk. MSVT scholingen aangeboden door de eigen organisatie voor bekwaamheid specialistische handelingen. Overleggen /bijeenkomsten 1x2 maanden met aandachtsvelders. Binnen Zorgcentrum Het Bildt zijn aandachtspunten: Participatie in de werkgroepen inhoud en pr van het netwerk, Organisatie avond Cafe doodgewoon Coördinatie en aansturing van aandachtsvelders palliatieve zorg. Bijwonen van symposia en klinische lessen van het netwerk Binnen Thuiszorg Allerzorg zijn aandachtspunten: Implementatie van het zorgpad stervensfase. Verdere specialisatie in de palliatieve zorg. Uitbreiding van samenwerking met huisartsen waardoor de palliatieve zorg van Allerzorg bij pre-palliatieve cliënten wordt geïntroduceerd. Het introduceren van zorg op afstand.met een ipad kunnen we beeldzorg leveren. We o houden contact door middel van een ipad en kunnen we adequaat inspelen op de situatie en de zorgvraag. zorg binnen Btzorg is opgepakt. Halverwege het jaar is de voortgang in het netwerk gepresenteerd. zorg binnen Zorgcentrum De Bildt is opgepakt. Halverwege het jaar is de voortgang in het netwerk gepresenteerd. zorg binnen Thuiszorg Allerzorg is opgepakt. Halverwege het jaar is de voortgang in het netwerk gepresenteerd. 9

10 Daarnaast zal in 2016 ook de medicatie controle app geïmplementeerd worden. Met deze app vindt er een extra controle plaats op het toedienen van medicatie. T.a.v. de betrokkenheid van en informatieverstrekking aan de huisartsen wordt periodiek een bijdrage geleverd aan de nieuwsbrief van MCC. zorg t.b.v.de huisartsen is opgepakt. Halverwege het jaar is de voortgang in het netwerk gepresenteerd. --- B.2-scholing en deskundigheidsbevordering Scholingsactiviteiten zijn complementair aan de reguliere scholingsactiviteiten van de aangesloten organisaties. Er wordt een jaarplanning gemaakt van scholingsactiviteiten door de werkgroep scholing. De scholingsactiviteiten bestaan uit een aanbod van klinische lessen en een symposium voor professionals in de regio. 4 maal per jaar verschijnt een nieuwsbrief aandachtsvelders Er is inzicht en goedkeuring voor uitvoering van de activiteiten van de werkgroep scholing (de organisatie van de klinische lessen en het symposium voor de hulpverleners in de regio in gerealiseerd). Febr. 2016, Dec B.3-de consultatie en adviesstruct Professional uit MCL en Friese Land werken mee aan het PCT Friesland Deze consultatiestruct werkt t.b.v. alle hulpverleners binnen de provincie Friesland. Het bekend maken van en stimuleren tot het gebruiken maken van de consultmogelijkheden in regio Noordwest Friesland wordt geïntensiveerd. De struct richt zich op hulpverleners betrokken bij de palliatieve zorg uit de eerste en tweede lijn. Het netwerk wordt periodiek geïnformeerd over de voortgang van de ontwikkeling. Er is een palliatief advies en consultatiestruct. Deze struct ondersteunt d.m.v. casuistiekbespreking en nascholing de bestaande en toekomstige hulprelaties en informeert het netwerk periodiek over de aard en omvang van vragen en door wie deze gesteld worden. Uit deze informatie kan het netwerk weer nieuwe verbeterpunten vaststellen Op jaarbasis worden 300 consulten verstrekt aan hulpverleners in Friesland periodiek --- B.4-afstemming van vraag en aanbod Er wordt periodiek stil gestaan bij de vraag wat de aard en omvang van de palliatieve zorgvraag is. Elke organisatie heeft hiervoor een registratiesysteem opgezet. Er is periodiek besproken welk aanbod van palliatieve zorgplekken aansluit bij de vraag aan zorg van terminale patiënten en hun naasten. dec Op basis van dit inzicht adviseert het netwerk het zorgkantoor het benodigde gedifferentieerde zorgaanbod in te kopen Het netwerk heeft advies uitgebracht aan het Zorgkantoor. Ros Friesland ROS Friesland is verantwoordelijk voor de subsidieaanvraag ( jaarplan) en subsidieafhandeling ( jaarbericht) bij het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport voor het jaar Deze worden door de coordinator van het netwerk palliatieve zorg in afstemming met het Netwerk voorbereid en met instemming van de stgroep door ROS Friesland 10

11 ingediend. Bij de subsidieaanvraag en de subsidievaststelling wordt voldaan aan de binnen deze subsidieregeling geldende regels. ROS Friesland vervult het formeel werkgeverschap t.b.v. de netwerkcoordinator en delegeert het inhoudelijk werkgeverschap aan de stgroep van het netwerk. T.b.v. een goed inzicht op deze uitvoering zal ROS Friesland in persoon van de bestder gaan participeren in het POP ( Provinciaal Overleg Palliatieve zorg). Begroting inkomsten uitgaven Subsidie VWS , - Symposia/scholing 5.000, - Café doodgewoon 3.000, - Pr en verspreiding Pal voor U 3.700, - Websitebeheer 2.162, - Coördinatie-uren , - Totaal , - Totaal , - Zorgaanbieders vaardigen een vertegenwoordiger af naar de netwerkvergaderingen ( 30 op jaarbasis) en stellen uren beschikbaar voor de activiteiten van de werkgroepen ( scholing/pr/ café Doodgewoon/casemanagement) 30 op jaarbasis per vertegenwoordiger Naast de gevraagde tijdsinvestering t.b.v. de benodigde overlegvormen faciliteren de betrokken zorgaanbieders nog t.a.v. vergaderfaciliteiten etc. Voor de coördinatie-uren van netwerkactiviteiten is , - nodig. Een apart budget is nodig voor het websitebeheer, organisatiekosten van gezamenlijke activiteiten en producten. ( Thema-avonden publiciteitsmateriaal, uitgave gezamenlijk producten en overige organisatiekosten) Voor 2016 wordt geraamd dat hiervoor een budget van ca , - - nodig. vergaderschema /cyclus 2016: Voor continuïteit en effectiviteit is het van belang dat de vergaderingen van stgroep en werkgroepen, maar ook de interne afstemming binnen de aangesloten organisaties volgordelijk gepland worden. De 3 werkgroepen van de stgroep vergaderen vooraf aan de stgroep daarop wordt intern binnen organisaties ook e.e.a afgestemd en kan de stgroep efficiënt besluiten, c.q. de aansturing t.a.v. de werkgroep invullen. 11

12 Werkgroep inhoud Locatie MCL Werkgroep scholing Locatie MCL 7 januari van 9.00 tot januari van tot Werkgroep pr Locatie Hofwijck 7 januari van tot Interne afstemming Binnen organisaties Stgroep Locatie MCL 16 februari tot april- van 9.00 tot april- van tot april- van tot juni tot september van 9.00 tot september van tot september van tot september tot november-9.00 tot november tot november tot november tot Vergaderplanning 2016 netwerk- 16 februari, 21 juni, 20 september, 22 november van15.00 tot Vergaderplanning 2016 provinciaal overleg 24 februari, 18 mei, 21 september, 30 november Data Café doodgewoon Data 20 januari, 17 februari, 16 maart, 21 september, 12 oktober en 16 november 12