Het vergroten van Impact en Invloed voor professionals die advisering als tweede beroep hebben. Overzicht Trainingsprogramma

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Het vergroten van Impact en Invloed voor professionals die advisering als tweede beroep hebben. Overzicht Trainingsprogramma"

Transcriptie

1 Het vergroten van Impact en Invloed voor professionals die advisering als tweede beroep hebben. Overzicht Trainingsprogramma Deze trainingsprogrammma s zijn ontworpen door ELF. Executive Leadership Foundation is een internationaal netwerk van toptrainers op het vlak van leiderschapsontwikkeling, veranderingskunde en consulting vaardigheden. ELF trainers worden vaak als docent gevraagd door o.m. RSM/Erasmus, MCE-Brussel. ELF heeft een samenwerkingsrelatie met RSM/Erasmus voor MBA-gerelateerde trainingen

2 HET VERGROTEN VAN UW PERSOONLIJKE IMPACT EN INVLOED Heeft u ook van die collega s die ogenschijnlijk zonder enige inspanning hun doelstellingen gerealiseerd krijgen en bovendien altijd gevraagd lijken te worden voor de leuke klussen? Vraagt u zich weleens af wat zij anders doen dan u en waarom hun impact zo groot is? Deze mensen zijn niet per definitie beter of getalenteerder dan u. Ze maken simpelweg gebruik van een andere vaardighedenset, die ze van nature gebruiken of zich hebben eigen gemaakt. Ze snappen dat, om succes te hebben, gelijk krijgen veel belangrijker is dan gelijk hebben en richten zich hier vervolgens op. In feite is het dezelfde vaardighedenset waar mensen die politiek bedrijven gebruik van maken. Het verschil zit hem in de intentie waarmee deze vaardigheden worden ingezet. Als dat een niet integere, op eigen gewin gerichte, doelstelling is, zien we dit in de regel als politiek bedrijven. Als de intentie integer is, wordt het in het algemeen als succesvol opereren gezien. U hoeft dus geen rat te worden om uw impact en invloed te vergroten. Wanneer u de wetmatigheden in gedrag, groepsgedragingen en organisatieveranderingen kent, weet wie de spelers zijn en wat hun voorkeursgedrag is en weet welke belangen er spelen, dan kunt u feilloos voorspellen wat mensen gaan doen en daarmee worden processen op vrijwel mathematische wijze stuurbaar. Psychologie is in deze zin een hele exacte wetenschap. Zo kunt u op basis van de relevante set inzichten en vaardigheden, vanuit een integere doelstelling, het door u gewenste proces gedraaid krijgen. Op deze wijze neemt uw persoonlijke impact en invloed in de organisatie enorm toe. Hierbij gaat het onder meer om inzichten en vaardigheden als het begrijpen van verschillen in gedrag tussen mensen en het inzicht in de eigen gedragsvoorkeuren, beïnvloeden, het sturen van veranderingen en persoonlijk leiderschap, hoe een hoog EQ te ontwikkelen en hoe nieuw gedrag kan worden geleerd. Dit laatste is belangrijk in dit kader. Mensen kunnen nieuw gedrag leren, op een zelfde wijze als we nieuwe vaardigheden verwerven. Het trainingsprogramma is bedoeld voor verschillende type functionarissen in organisaties die als gemeenschappelijk kenmerk hebben dat zij adviseur zijn als tweede beroep. De in dit trainingsprogramma aangeboden professionalisering gericht op het geven van effectieve adviezen richt zich naast de vakinhoud op het aanreiken van inzichten en instrumenten voor samenwerking en het vergroten van impact en invloed in het werk. Proces vaardigheden voor Invloed beïnvloedingsvaardigheden processturing inzicht in veranderingsprocessen het opbouwen van relatienetwerken conflicthantering doorzien van adviesprocessen omgaan met macht, zonder positiemacht ontrafelen inhoud, proces en relaties Vak deskundigheid de beste in het vak willen zijn begrijpen van de branche, de business vragen vertalen naar oplossingen professioneel inzicht en kennis waar de ervaring vanaf spat brede oriëntatie ook als specialist Persoonlijke Impact zelfmanagement persoonlijke effectiviteit talent herkennen en polijsten supporting systemen ontwikkelen in je kracht kunnen blijven werken zicht op gedrag van je zelf begrijpen van gedrag van anderen innerlijke drives benutten Trainingsprogrammas 2012/2013 2

3 TRAININGPROGRAMMAS Onderstaand treft u een overzicht van de trainingprogramma s en een uitwerking per programma aan. Iedere module bestaat uit een dag. Iedere module is apart te volgen. Zo kunt u zich inschrijven voor een module of een selectie van enkele modules en ook een hele leergang, al naar gelang uw behoeften. Persoonlijke Ontwikkeling de professional zelf Inzicht in uw eigen karakter (o.a. KOLBE index) Begrijpen van verschillen tussen mensen (o.a. MBTI) Ontwikkelen van Emo onele intelligen e (o.a. MBTI) Uw karaktervoorkeuren in interac e in groepen (o.a. FIRO-B) Proac ef zijn - Begin met einde voor ogen - Belangrijke zaken eerst Denken in win-win - Begrijpen en begrepen worden - Synergie Het proces van gelijk krijgen impact en invloed Beinvloeden en het bouwen van leidende coali es Procesma g sturen van veranderingen die volgen uit uw adviezen Transi emanagement, het psychologische proces van veranderen. Samenwerking versnellen en teams ontwikkelen (o.a. Teamdynamica) Samenwerking tussen teams binnen en buiten de organisa e (Ketenregie) Ontwerpen en begeleiden van levendige workshops De vaardigheden van de adviseur het adviesvak Hoe ontwikkelt een adviseur vertrouwde rela es De werking van procesadvisering: ontrafelen van inhoud-proces-rela es Het opstellen van een valide organisa ediagnose Het diagnoseproces, dilemma s en het werken aan implementa e MBA in één dag Hoe te bouwen aan hoogpresterende organisa es De presenta e van uw voorstel: gespreks- en presenta etechniek Trainingsprogrammas 2012/2013 3

4 Persoonlijke ontwikkeling: de professional zelf Inzicht in uw aangeboren karakter (Kolbe Index) Wat is karakter? Het registreren van uw karaktereigenschappen aan de hand van de Kolbe Index De kracht van vertrouwen op je modus operandi KOLBE Index Wat betekent dit voor mijn zakelijk en privé leven? Ondersteunend materiaal: Powered by Instincts - Kathy Kolbe Begrijpen van verschillen tussen mensen (MBTI) Zicht op eigen gedrag en het gedrag van anderen aan de hand van de Myers Briggs Type Indicator (MBTI) Persoonlijk ontwikkelingsplan van consultants aan de hand van verschillen tussen individuele mensen Waarom opdrachtgevers advies willen en wanneer ze dat vooral niet willen Ondersteunend materiaal: Myers Briggs Type indicator, Oxford Psychology Press Het ontwikkelen van uw emotionele intelligentie (EQ) Waarom komen mensen met een hoog EQ gemakkelijker door het leven, zowel in groepen, teams, organisaties als in hun privé leven? Waarom zijn mensen met een hoog EQ vele malen productiever? Hoe ontwikkel ik in mijn persoonlijke situatie mijn EQ? Hoe de invloed van conatief gedrag op het ontwikkelen van je persoonlijkheid te begrijpen Hoe de ontwikkeling van natuurlijke aanleg of wel talent verder door te zetten Hoe kan ik EQ in MBTI termen vertalen en ontwikkelen? Hoe de interactie met anderen te verbeteren door aanpassing van het eigen gedrag en van onze verwachtingen over hoe anderen zich zullen gedragen tegenover ons Ondersteunend materiaal: Emotionele intelligentie Daniel Goleman Zakelijk succes en Persoonlijk geluk Anbeek, Lybaert, De Weer Myers Briggs Type indicator, Oxford Psychology Press Trainingsprogrammas 2012/2013 4

5 Uw karaktervoorkeuren in de interactie met anderen (Firo-B) Wat zijn karaktervoorkeuren? Karaktervoorkeuren in de interactie met andere mensen De herkenning van mijn eigen karaktervoorkeuren in de interactie met anderen Wat kan ik met deze inzichten doen? Ondersteunend materiaal: Preferences in Interactions in groups Will Schultz Proactief zijn, begin met het einde voor ogen en belangrijke zaken eerst Effectieve mensen maken effectieve organisaties Creativiteit, gedrevenheid en talent kun je ontwikkelen De kwaliteit van ons leven en handelen richting anderen bepalen we zelf Drie van de zeven gewoontes van Stephen Covey worden stuk voor stuk besproken (deel 1), welke gericht zijn op persoonlijk leiderschap: o Proactief denken en doen o Begin met het eind voor ogen o Belangrijke zaken eerst Ondersteunend materiaal: De 7 eigenschappen van effectief leiderschap Stephen Covey Denken in Win-Win, begrepen worden, synergie en de zaag scherp houden De kwaliteit van ons leven en handelen richting anderen bepalen we zelf De overige vier van de zeven gewoontes van Stephen Covey worden stuk voor stuk besproken (deel 2), het bewust aangaan van wederzijdse afhankelijkheid o Denk in Win-Win relaties o Eerst begrijpen en dan begrepen worden o Synergie als resultaat o Houd de zaag scherp en blijf jezelf ontwikkelen Ondersteunend materiaal: De 7 eigenschappen van effectief leiderschap Stephen Covey Trainingsprogrammas 2012/2013 5

6 Impact en invloed Beïnvloeden, uw gelijk krijgen Krachtenvelden analyseren Push en Build als uitgangspunten voor overtuigen Het opbouwen van draagvlak bij stakeholders Het bouwen van leidende coalities Werken in netwerken: Hoe werk ik aan relaties in mijn netwerk Interpersoonlijke vaardigheden voor MBTI type en beïnvloeden Ondersteunend materiaal: Make your Mark! Sue Craig Procesmatig sturen van veranderingen die volgen uit uw adviezen Waarom veranderingen zo lastig zijn te plannen De acht stappen van Kotter Omgaan met weerstanden: Waar mensen bang voor zijn Emotionele blokkades herkennen en in fases oplossen De relatie tussen strategische koers en organisatorische verandering Het belang van cultuur: normen, waarden, spelregels, historie Ondersteunend materiaal: Het hart van de verandering John Kotter & Dan Cohen Transitiemanagement, de psychologische wetmatigheden bij veranderen Transitiemanagement: Endings, Neutral Zone en New Beginnings Innovatie, vernieuwing en cultuurbehoud: de spanning overbruggen Voorwaarden voor succesvolle verandering Het vertalen van cultuurwaarden in gedrag Interventiemogelijkheden en het toepassen ervan Ondersteunend materiaal: Transitiemanagement William Bridges Trainingsprogrammas 2012/2013 6

7 Samenwerking in high performance teams Adviseurs werken vaak in teams samen Wat komt er bij kijken om succesvol in teams samen te werken en hoe kun je dat bevorderen. Dat staat centraal op deze trainingsdag. Hoe werken succesvolle teams Hoe kun je teams samenstellen op basis van complementariteit en MBTI-type Werken met teams van professionals: gebalanceerde teams Team georiënteerd werken: Hoog presterende en hoog energie teams Ondersteunend materiaal: Bouwen van succesvolle teams hand outs ELF Samenwerking tussen teams binnen en buiten de organisatie (ketenregie en klantrelaties) Weten wat je klant wil: zijn droom moet uitkomen door een aaneenschakeling van expertise en processtappen Managen van verwachtingen: waar zitten knoppen om aan te draaien, welke vrijheidsgraden zijn er, wanneer moet je besluiten nemen Welke key spelers in de organisatie zijn voor iedere processtap essentieel Hoe bouw ik relaties op met deze key personen Ondersteunend materiaal: Bouwen aan relaties in de keten hand out ELF Ontwerpen en begeleiden van levendige workshops Hoe ontwerp je een workshop met een groep belanghebbenden Hoe bouw je een trainingsritme waarin prikkeling-inzicht-oefenen en reflectie centraal staan Laterale denkprocessen op gang brengen Focus op leerpunten bereiken met een diverse groep Variaties in zaalindeling en het gebruik van hulpmiddelen Oefenen met eigen cases Ondersteunend materiaal: Praktijkboek voor procesmatig veranderen Anbeek, Lybaert, De Weerd Trainingsprogrammas 2012/2013 7

8 De vaardigheden van de adviseur: het adviesvak Hoe ontwikkelt een adviseur vertrouwde relaties De adviseur in verschillende rollen: expert, procesbegeleider, klankbord en coach Framing op ratio en emotie als vaardigheid voor effectiviteit Luisteren voor adviseurs: de moeder aller vaardigheden Adviseur zijn in je eigen organisatie: dwingen vreemde ogen dan nog wel? Het verloop van een intake proces van een adviesopdracht Het afronden van een adviesopdracht Ondersteunend materiaal: De vertrouwende adviseur Maister, Green, Galford De werking van procesadvisering; ontrafelen van inhoud-proces-relaties Doorzien van processen tussen belanghebbenden Ontrafelen van Inhoud-Proces-Relaties Wanneer mensen bereid zijn hun overtuigingen en standpunten te herzien Hoe houd ik als adviseur overzicht en emotionele afstand Procesadvisering aan de hand van eigen cases Het geheim van ongewoon succesvolle managers en adviseurs Ondersteunend materiaal: Procesadvisering - Schein Het opstellen van een valide organisatiediagnose Het zicht krijgen op veranderingsbehoeften en belangrijker nog de aangrijpingspunten om een verandering te beginnen Het analyseren van de adviesvraag Het diagnoseproces: organisaties en gedrag van organisaties Wijze van diagnose stellen langs verschillende organisatiekundige invalshoeken Ondersteunend materiaal: Verandermanagement Klein en Rorink Het diagnoseproces, dilemma s en het werken aan implementatie Het diagnoseproces voor functionele processen, marketing, productie, ICT, Financiën, HRM Dilemma s bij het presenteren van de diagnose Het creëren van acceptatie en draagvlak voor het adviesvoorstel Het toewerken naar implementatie tijdens de procesadvisering Ondersteunend materiaal: Verandermanagement Klein en Rorink Trainingsprogrammas 2012/2013 8

9 MBA in een dag: de organisatorische context Zicht op de hedendaagse leiderschapsagenda en hoe richting gegeven kan worden aan organisaties en haar onderdelen Het leiderschapsmodel gericht op het creëren van performance Good to Great companies en Ferrari als voorbeeld voor kenmerken van succes Wat zijn de wetmatigheden van fusies en hoe kun je deze herkennen en beïnvloeden Hoe werkt strategievorming: the rise and fall of successful organisations Ondersteunend materiaal: Succesvolle managers realiseren, Anbeek, Lybaert, De Weerd Presentatie van je voorstellen: gespreks- en presentatietechniek Presenteren kun je leren door de fijne kneepjes te horen en veelvuldig te oefenen De juiste voorbereiding voor een helder betoog is het halve werk Helderheid in je argumenten: the pyramid principle Technieken voor ademhaling, stemgebruik, houding en oogcontact met de zaal Gesprekstechniek: woordkeus, het gebruik van tegenstellingen en dilemma s, benieuwd blijven reageren op meningen waar je het niet mee eens bent Oefenen op basis van je eigen casus Ondersteunend materiaal: Leren Presenteren - Hand out ELF Trainingsprogrammas 2012/2013 9

10 FINANCIËLE CONSEQUENTIES U kunt zich inschrijven per trainingsmodule van 1 dag, waarvoor de kosten 495,-- bedragen. Combinatie van modules leidt tot een voordelig totaalaanbod. U kunt zelf iedere samenstelling maken die u wilt. In alle combinaties geldt: hoe meer modules des te hoger uw prijsvoordeel. Als voorbeeld hebben wij voor u 3 samenhangende combinaties gemaakt: 1. 6 Modules: Advisering en beïnvloeding: 3 x 2 dagen ,-- (uw voordeel 600,--) Inzicht in uw eigen karakter (o.a. KOLBE index) Begrijpen van verschillen tussen mensen (o.a. MBTI) Beinvloeden en het bouwen van leidende coali es Procesma g sturen van veranderingen die volgen uit uw adviezen Hoe ontwikkelt een adviseur vertrouwde rela es De werking van procesadvisering: ontrafelen van inhoud-proces-rela es 2. 3 Modules: EQ en uw interactie in groepen, TeamDynamica en Diagnose/Implementeren: 3 x 1 dag ,-- (uw voordeel: 210,--) Uw karakter voorkeuren in interac e in groepen (o.a. FIRO-B) Samenwerking versnellen en teams ontwikkelen (o.a. Teamdynamica) Het diagnoseproces, dilemma s en het werken aan implementa e 3. 2 Modules: Ontwerpen en begeleiden van workshops, Presentatietechniek: 2 x 1 dag - 900,-- (uw voordeel 90,--) Ontwerpen en begeleiden van levendige workshops Presenta e van je voorstellen: gespreks- en presenta etechniek 4. Alle modules: De kosten voor een complete opleiding bestaande uit 18 modules van ieder 1 dag bedragen 383,--per dag, zijnde 6.900,-- voor het totaal inclusief alle materialen. (uw totaalvoordeel 2.010,--) Inzicht in uw eigen karakter (o.a. KOLBE index) Begrijpen van verschillen tussen mensen (o.a. MBTI) Ontwikkelen van Emo onele intelligen e (o.a. MBTI) Uw karakter voorkeuren in interac e in groepen (o.a. FIRO-B) Proac ef zijn - Begin met einde voor ogen - Belangrijke zaken eerst Denken in win-win - Begrijpen en begrepen worden - Synergie Beinvloeden en het bouwen van leidende coali es Procesma g sturen van veranderingen die volgen uit uw adviezen Transi emanagement, het psychologische proces van veranderen. Samenwerking versnellen en teams ontwikkelen (o.a. Teamdynamica) Samenwerking tussen teams binnen en buiten de organisa e (Ketenregie) Ontwerpen en begeleiden van levendige workshops Hoe ontwikkelt een adviseur vertrouwde rela es De werking van procesadvisering: ontrafelen van inhoud-proces-rela es Het opstellen van een valide organisa ediagnose Het diagnoseproces, dilemma s en het werken aan implementa e MBA in één dag Hoe te bouwen aan hoogpresterende organisa es Presenta e van je voorstellen: gespreks- en presenta etechniek Kosten van overnachting zijn niet inbegrepen en desgewenst voor rekening van de deelnemers. Indien aangemerkt als Beroepsopleiding zijn de kosten voor al deze trainingen vrijgesteld van BTW. ELF is aangemerkt bij CRKBO om deze Beroepsopleidingen BTW-vrij te mogen factureren. Trainingsprogrammas 2012/

11 INSCHRIJVING Inschrijving kan via onze website onder de button TRAININGEN. PERSOONLIJKE BEGELEIDING BLENDED LEARNING ELF biedt op verzoek aan om deelnemers persoonlijk te begeleiden. begeleiden Dit kan door individuele coaching on the job (betaald), als ook door gebruikmaking van e-learning e learning via materialen op onze website (gratis). Wat gebleken is een goede aanvullende vorm te zijn, is het per telefoon en opvolgen van persoonlijke vragen (betaald). Kosten voor deze vormen van blended learning zijn variabel en deels gratis. Vraag ons gerust naar een passende invulling van an uw behoefte. CERTIFICAAT ELF verstrekt aan de deelnemers een certificaat van deelname van haar beroepsopleidingen voor professionals. PERSOONLIJKE NETWERK Gebleken is van eerdere deelnemers nemers aan de trainingen, trainingen, dat het uitbreiden van het persoonlijke netwerk een belangrijk neveneffect is van deelname. Als deelnemer ontmoet je collega collega s uit verschillende organisaties.. De contacten maken in de dagelijkse praktijk dan ook de toegang tot andere organisatieonderdelen groter. Er zijn directieleden en en managers die een trainingscurriculum als dit inzetten voor teambuilding, naast de individuele training van mensen. LITERATUUR ELF werkt voor haar opleidingsprogramma s veel met vooraanstaande literatuur. Inzichten in leidende theorie op het terrein van management advisering, strategie- en veranderingsprocessen zijn de basis voor het aanscherpen van je kennis en vaardigheden. Hiermee Hier kunnen werken en het praktisch hanteerbaar maken van theoretisch inzicht is een grote kwaliteit van de trainers en adviseurs van ELF. Bij iedere module staat aangegeven welk boek je tevoren kunt doornemen ter voorbereiding op de training. Trainingsprogrammas 2012/

12 UW TRAINERS EN BEGELEIDERS GERT ANBEEK Gert Anbeek is afgestudeerd afge psycholoog.. Heeft in diverse commerciële en managementfuncties gewerkt o.a. bij OCE van der Grinten, Force consultancy en Erasmus/RSM. Hij heeft een eigen adviesbureau, Force, geleid en later later verkocht. Binnen de executive opleidingen van de Erasmus Universiteit en later Rotterdam School of Management (RSM) was hij verantwoordelijk voor de leiderschapstrainingen. Tevens is Gert oprichter van Executive Leadership Foundation (ELF) dat een netwerk netwerk van uitmuntende docenten vertegenwoordigt. Gert s stijl wordt gekenmerkt door doe maar gewoon en dat gekoppeld aan een ongebruikelijke scherpte in beoordeling van managementprocessen, bedrijfssituaties en personen. Gert Anbeek heeft samen met Harry de Weerd het curriculum van de ELF Consulting Academy opgesteld. Gert voert regelmatig management advieswerkzaamheden uit bij gerenommeerde opdrachtgevers. PARTICK LYBAERT Patrick Lybaert is als psycholoog afgestudeerd. Heeft Heeft gewerkt in het bedrijfsleven bij o.a. BBL, Banque Bruxel Lambert. Hij is een internationaal veel gevraagd toptrainer op het gebied van leiderschap, teamprocessen en veranderingsmanagement. Patrick begeleidde reeds vele organisaties in hun ontwikkeling. Als trainer wordt Patrick gevraagd vanwege zijn deskundigheid in het creëren van urgentie voor verandering en de eisen die veranderingen stellen aan het management van organisaties. De ontwikkeling van persoonlijk en zakelijk leiderschap in al haar facetten ten boeien Patrick zeer. Patrick is een medeoprichter van ELF en daarnaast trainer bij MCE, Erasmus/RSM, Danish Leadership Institute. Patrick is een boeiend spreker in zowel het Nederlands, Vlaams, Frans, als in het Engels. HARRY DE WEERD Harry de Weerd is afgestudeerd marketeer. Hij heeft in verschillende commerciële, marketing en managementfuncties gewerkt, in de ICT sector bij Burroughs/Unisys, BSO en AtosOrigin. Na zijn ervaring in het adviesvak te hebben opgedaan als adviseur, adviseur, practice manager en directeur Consulting, heeft hij in 2000 zijn eigen adviesbureau opgericht onder de naam Envisioning (zich voorstellen). Harry is partner ELF en was als docent bij Erasmus/RSM werkzaam in de vakgebieden strategie, veranderingsmanagement veranderingsmanagement en adviesvaardigheden. Hij staat bekend om zijn boeiende en levendige stijl van werken en brengt scherpte in de dialoog waar dat helpend is. Harry voert naast zijn trainingsactiviteiten management advieswerkzaamheden uit bij gerenommeerde opdrachtgevers evers en kan van daaruit aansluiting maken bij de praktijksituatie. HANS POT Hans Pot is als docent afgestudeerd en volgde daarna diverse managementopleidingen en trainingen. Hij heeft vanaf 1985 als manager gewerkt voornamelijk binnen de pensioen pensioen- en verzekeringsbranche. Sedert 2002 heeft Hans zijn eigen bureau voor interim manag management, training en advies. Hans heeft inmiddels opdrachten uitgevoerd bij o.a. Mn Services, Achmea Interpolis, Delta Lloyd / Ohra. De combinatie van zijn interim-managementopdrachten interim managementopdrachten en het verzorgen van trainingen bij ELF zorgt voor een levendige en voor deelnemers herkenbare aanpak. Zelf managen en doceren komen hier helemaal samen. Hans is een zeer innemende en integere adviseur die zijn deelnemers in workshops tot goede resultaten laat komen. Vooral is Hans sterk in de praktijkgerichte feedback voor de deelnemers. Trainingsprogrammas 2012/

13 ESMIRALDA BORGT Esmiralda is afgestudeerd vrijetijdswetenschapper met de specialisatie beleid & organisatie. Ze heeft gewerkt in diverse functies in zowel business als ICT bij GUO en Interpolis/Achmea, zoals projectmanager, consultant en informatiemanager. In de laatste jaren heeft Esmiralda zich meer toegespitst op het geven van trainingen op het gebied gebied van persoonlijke vaardigheden en coaching. Medio 2010 heeft ze de stap genomen om voor zichzelf te beginnen. Esmiralda werkt als trainer, coach en consultant. Esmiralda is authentiek, open, eerlijk en direct. Communiceert makkelijk en is in staat anderen eren te enthousiasmeren om samen te werken naar een resultaat. Heeft een scherp oog voor het proces en neem daarbij de nodige zorgvuldigheid in acht. Werkt graag mee aan het vormgeven van een proces/traject en kan dit ook trekken. Luistert goed en analysee analyseert situaties/problemen op inzichtelijke wijze. Is kritisch en spreekt anderen aan op hun gedrag, aanpak of werkwijze. WILLEM VRAKKING Willem Vrakking is een door de wol geverfde bestuurs- en organisatieadviseur, mede oprichter van de Holland Consulting Group en managing partner van dit bureau. Naast zijn adviseurschap is hij deeltijdhoogleraar Interne organisatie op de Erasmus Universiteit Rotterdam. Willem Willem is tevens auteur van het boek Ontwerp en invoering, Strategieën voor organisatieverandering. Vele praktische invalshoeken van het adviseurschap worden door hem belicht, gericht op het effectief analyseren van het adviesvraagstuk om vervolgens effectief effectief te kunnen adviseren. CORINNE STEGGINK Corine Steggink is trainer & consultant bij FranklinCovey Nederland, gespecialiseerd in (persoonlijk)leiderschap en cultuurontwikkeling. Samen met de klant zoekt ze naar synergetische oplossingen om resultaten te verbeteren. Haar motto is: Ontwikkelen vanuit kracht. In dat kader daagt ze mensen uit het beste van zichzelf te ontdekken en te geven om professionele en persoonlijke ambities te realiseren. Als trainer/consultant is ze de laatste 10 jaar actief gewee geweest bij verschillende organisaties en in verschillende branches: financiële dienstverlening, ICT gerelateerde organisatie, gezondheidszorg, accountancy, retail, onderwijs. RON VAN EIJK Ron van Eijk is een all round project manager met een onorthodoxe stijl waarmee hij enthousiasme creëert in organisatie en vernieuwingsprojecten tot een goed resultaat brengt. Ron is zelfstandig adviseur en project manager en heeft zijn uitgebreide ervaring in zowel business als IT op opgedaan in de financiële dienstverlening (Achmea Interpolis, de Rabobank), in de telecomsector (KPN, Ericsson en Casema) en de nutssector (Brabant Water, Nuon, Essent). Door zijn kwaliteit om mensen te motiveren en te binden, lukt het hem om vastgelopen pro projecten of schijnbaar onhaalbare ideeën tot productieve resultaten te brengen. Ron heeft als vertrouwd adviseur de beïnvloedingsvaardigheden als tweede natuur en deelt zijn aanpak en ervaringen graag tijdens zijn workshops en trainingen. Tijdens zijn workshops workshops en trainingen verdiept Ron zich goed in de deelnemers en hun specifieke behoeften en situaties in hun eigen praktijk. Trainingsprogrammas 2012/

Oefenen met procesmatig veranderen

Oefenen met procesmatig veranderen ELF Consulting Academy Impact en Invloed voor professionals Oefenen met procesmatig veranderen Curriculum Dit curriculum is ontworpen door: ELF Executive Leadership Foundation is een internationaal netwerk

Nadere informatie

TRAINING Professioneel adviseren voor interne adviseurs Adviseren als tweede beroep - open inschrijving -

TRAINING Professioneel adviseren voor interne adviseurs Adviseren als tweede beroep - open inschrijving - TRAINING Professioneel adviseren voor interne adviseurs Adviseren als tweede beroep - open inschrijving - Het vak van intern adviseur De meeste interne adviseurs hebben vaak twee beroepen: naast het vak

Nadere informatie

Trainingsaanbod Executive Leadership Foundation

Trainingsaanbod Executive Leadership Foundation Trainingsaanbod Executive Leadership Foundation 1 Harry de Weerd / Gert Anbeek / Patrick Lybaert partners in Executive Leadership Foundation www.leadershiptraining.nl 2011 V1.8 Visie 2 en Strategie 4 5

Nadere informatie

Gesprekstechniek voor de manager met o.a. The one minute manager

Gesprekstechniek voor de manager met o.a. The one minute manager Gesprekstechniek voor de manager met o.a. The one minute manager 1 Executive Leadership Foundation - ELF 2005-2011 Dit materiaal mag vrij gebruikt worden, mits netjes de bron wordt vermeld Lastige dingen

Nadere informatie

SCHATTEN VAN ADVOCATEN

SCHATTEN VAN ADVOCATEN SCHATTEN VAN ADVOCATEN PRAKTIJKOPLEIDINGEN VOOR DE ADVOCATUUR Vaardigheden in de praktijk Coachen in de praktijk Leidinggeven in de praktijk Teamwork in de praktijk SCHATTEN VAN ADVOCATEN Wij zijn er van

Nadere informatie

Basisopleiding Management Consultant

Basisopleiding Management Consultant Basisopleiding Management Consultant Vrije Universiteit Amsterdam // Basisopleiding Management Consultant // Basisopleiding Management Consultant Het adviesvak heeft zich de laatste jaren sterk ontwikkeld.

Nadere informatie

FiT. Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten

FiT. Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten FiT Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten Vergroot je circle of influence Niemand kan de financiële gevolgen van strategische beslissingen beter inzichtelijk maken

Nadere informatie

www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals

www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals Rendement van talent Porties VAN GOED NAAR Ludens Talentontwikkeling is een jong trainingsbureau met veel ervaring. Wij zijn gespecialiseerd in

Nadere informatie

BEINVLOEDEN IS LEERZAAM Build or Push Bouwen of Drukken? Aanspreken op gedragsvoorkeuren. Werken met sociale voorkeuren.

BEINVLOEDEN IS LEERZAAM Build or Push Bouwen of Drukken? Aanspreken op gedragsvoorkeuren. Werken met sociale voorkeuren. BEINVLOEDEN IS LEERZAAM Build or Push Bouwen of Drukken? Aanspreken op gedragsvoorkeuren. Werken met sociale voorkeuren. Nieuwsflits N54 September 2015 Gert Anbeek, Esmiralda Borgt, Ron van Eijk, Patrick

Nadere informatie

adviseren vanuit je kern

adviseren vanuit je kern adviseren vanuit je kern De wereld wordt er niet beter van, de werkomgeving wordt er niet ideaal van, maar je leert te roeien met de riemen die je hebt, te accepteren wat de kwaliteiten zijn waar je mee

Nadere informatie

Management Development Program

Management Development Program Management Development Program Focus op doen! Leadership, performance en strategie gebundeld in één managementopleiding Start op 16 november 2015 Unfold your potential www.kluweropleidingen.be Management

Nadere informatie

Specialist Development Leergang: KOERS

Specialist Development Leergang: KOERS Specialist Development leergang KOERS Pagina 1 van 7 Specialist Development Leergang: KOERS "The future belongs to those who see possibilities before they become obvious." De Specialist Development Leergang

Nadere informatie

Ontwikkeling. Opleiding Persoonlijke Ontwikkeling

Ontwikkeling. Opleiding Persoonlijke Ontwikkeling Ontwikkeling Opleiding Persoonlijke Ontwikkeling Opleiding Persoonlijke Ontwikkeling Waarom? Ik heb het idee dat ik wel eens tekortschiet als het erom gaat anderen duidelijk te maken wat ik bedoel. Ik

Nadere informatie

Krachtig samenwerken: meer bereiken

Krachtig samenwerken: meer bereiken Of ligt het misschien ook aan mij? Krachtig samenwerken: meer bereiken Voor verantwoordelijke, resultaatgerichte managers en professionals die willen leren hoe ze meer voor elkaar krijgen. Belangrijke

Nadere informatie

Adviesopleiding voor Sportprofessionals

Adviesopleiding voor Sportprofessionals Docenten Daniel Klijn Daniel Klijn is partner bij Koerseigen en directielid van Rotterdam Sportsupport. Hij is de grondlegger van Besturen met een Visie en auteur van het gelijknamige boek. Hij heeft jarenlange

Nadere informatie

Training & Ontwikkeling

Training & Ontwikkeling Inleiding FOCUS Leren & Ontwikkelen uit Wormerveer is een sterk groeiende Human Resources Development dienstverlener met een duidelijke focus op resultaatgerichtheid en professionalisering. Wij onderscheiden

Nadere informatie

Een kennis- en netwerkorganisatie voor professionals¹ >>

Een kennis- en netwerkorganisatie voor professionals¹ >> Een kennis- en netwerkorganisatie voor professionals¹ >> die organisaties adviseren over en begeleiden bij uiteenlopende innovaties op het gebied van organisatie- en werkvormen, arbeidsrelaties, leiderschap

Nadere informatie

MADE IN HOLLAND ----------HANDGEMAAKTE ORGANISATIES---------- De EverydayFriday TRANSFORMATIE & VERANDER MANAGEMENT FILOSOFIE

MADE IN HOLLAND ----------HANDGEMAAKTE ORGANISATIES---------- De EverydayFriday TRANSFORMATIE & VERANDER MANAGEMENT FILOSOFIE ----------HANDGEMAAKTE ORGANISATIES---------- MADE IN HOLLAND De EverydayFriday TRANSFORMATIE & VERANDER MANAGEMENT FILOSOFIE ------------------------------------INHOUD------------------------------------

Nadere informatie

M E T A P L U S T R A I N I N G A D V I E S C O A C H I NG

M E T A P L U S T R A I N I N G A D V I E S C O A C H I NG 1 P R O F E S S I O N E E L A D V I S E R E N Programmaconcept Om succesvol te zijn in een organisatie is beheersing van de eigen vakdiscipline niet voldoende. Veel professionals waaronder staf- en beleidsmedewerkers

Nadere informatie

HET ANTWOORD OP UW VRAGEN

HET ANTWOORD OP UW VRAGEN HET ANTWOORD OP UW VRAGEN Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn actueel en bieden onze opdrachtgevers daarmee het beste

Nadere informatie

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING:

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Collega s die precies doen wat jij

Nadere informatie

Leiderschap bij C1000

Leiderschap bij C1000 Leiderschap bij C1000 Leiderschap bij C1000 in beeld Module 1: Persoonlijk leiderschap Module 2: Leidinggeven Ander (1op1) Module 3: Leidinggeven Team Module 4: Leiderschap verandering Module 1: Persoonlijk

Nadere informatie

Leergang Ambtelijk Secretaris III De invloedrijke OR

Leergang Ambtelijk Secretaris III De invloedrijke OR Leergang Ambtelijk Secretaris III De invloedrijke OR Cursusdag 1 09:30 uur Kennismaking We starten deze module een kennismaking. We inventariseren de verwachtingen van alle deelnemers. U krijgt een toelichting

Nadere informatie

Optimaal benutten, ontwikkelen en binden van aanwezig talent

Optimaal benutten, ontwikkelen en binden van aanwezig talent Management Development is een effectieve manier om managementpotentieel optimaal te benutten en te ontwikkelen in een stimulerende en lerende omgeving. De manager van vandaag moet immers adequaat kunnen

Nadere informatie

Opleiding voor Verenigingsontwikkeling

Opleiding voor Verenigingsontwikkeling Opleiding voor Verenigingsontwikkeling Opleiding voor Verenigingsontwikkeling De Opleiding voor Verenigingsontwikkeling richt zich op de professionalisering van verenigingsadviseurs en ondersteuners, kaderconsulenten

Nadere informatie

HR BUSINESS PARTNERS. Ralph van der Kleij VISIE & AANPAK KIRKMAN COMPANY

HR BUSINESS PARTNERS. Ralph van der Kleij VISIE & AANPAK KIRKMAN COMPANY HR BUSINESS PARTNERS VISIE & AANPAK KIRKMAN COMPANY Ralph van der Kleij Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar worden gemaakt, op welke wijze dan ook, zonder voorafgaande schriftelijke

Nadere informatie

NLP MASTER PRACTITIONER

NLP MASTER PRACTITIONER 2016 ERKEND, PRAKTIJKGERICHT EN VERDIEPEND De NLP Master Practitioner opleiding is een verdieping in je professionele ontwikkeling. In deze opleiding wordt je meester in communicatie- en gedragsverandering.

Nadere informatie

Leergang Leiderschap voor Professionals

Leergang Leiderschap voor Professionals Leergang Leiderschap voor Professionals Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Leiderschap voor Professionals Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de

Nadere informatie

Het Manager Groei Programma. Een kwaliteitsproduct van Power coaching training en advies en Maas Organisation & Career Development

Het Manager Groei Programma. Een kwaliteitsproduct van Power coaching training en advies en Maas Organisation & Career Development Het Manager Groei Programma Een kwaliteitsproduct van Power coaching training en advies en Maas Organisation & Career Development Management wordt leiderschap Het Manager Groei Programma is een intensief

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Programma 5. Module Verandermanagement 6. Module Leadership 7. Module Ethiek 8. Module Strategie & Beleid 9.

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Programma 5. Module Verandermanagement 6. Module Leadership 7. Module Ethiek 8. Module Strategie & Beleid 9. 1 Inhoudsopgave Inleiding 4 Programma 5 Module Verandermanagement 6 Module Leadership 7 Module Ethiek 8 Module Strategie & Beleid 9 Rooster 10 Opleidingskosten 10 Netherlands Business Academy Postbus 6546

Nadere informatie

Adviesbureau nieuwe stijl Strategie leiderschap - coaching

Adviesbureau nieuwe stijl Strategie leiderschap - coaching Adviesbureau nieuwe stijl Strategie leiderschap - coaching Samenvatting InmensGroeien is opgericht door Joop Egmond en Maarten Smits. Het bedrijf is ontstaan uit de wens om voor mensen binnen organisaties

Nadere informatie

Opleiding DIFERENCI TRAINER FACILITATOR

Opleiding DIFERENCI TRAINER FACILITATOR Opleiding DIFERENCI J RINER FCILIOR rainen/facilitaten is een vak, een ambacht. Dat doe je met heel je hebben en houwen als je het tenminste een uitdaging vindt om mensen in beweging te brengen Dit ambacht

Nadere informatie

Ambitie, groei en ontwikkeling

Ambitie, groei en ontwikkeling Duurzaam opleiden Profijt van investeringen YSC ondersteunt organisaties op verschillende manieren bij ontwikkelingsvraagstukken. Wij streven er naar de door u gewenste resultaten te ondersteunen, niet

Nadere informatie

Netherlands Business Academy. Postbus 6546 4802 HM Breda T. +31 (0)76-82 005 05. info@nlba.nl www.nlba.nl

Netherlands Business Academy. Postbus 6546 4802 HM Breda T. +31 (0)76-82 005 05. info@nlba.nl www.nlba.nl 1 Netherlands Business Academy Postbus 6546 4802 HM Breda T. +31 (0)76-82 005 05 info@nlba.nl www.nlba.nl 2 Inhoudsopgave Inleiding 4 Programma 5 Module Verandermanagement 6 Module Leadership 7 Module

Nadere informatie

Seminar Y-recruiter in een dag

Seminar Y-recruiter in een dag Datum: donderdag 5 april 2012 Tijd: Locatie: Kosten: Inschrijven: 11.00 21.00 uur Olympisch Stadion Amsterdam 895,- excl. BTW www.arbeidsmarktcommunicatie.eu/inschrijven Leer in 10 uur alles op het gebied

Nadere informatie

LEIDERS VAN MORGEN MD NETWERK VOOR HR EN MD PROFESSIONALS

LEIDERS VAN MORGEN MD NETWERK VOOR HR EN MD PROFESSIONALS LEIDERS VAN MORGEN MD NETWERK VOOR HR EN MD PROFESSIONALS Graag vertel ik u in deze brochure over Leiders van Morgen, een Management Development (MD) netwerk dat october 2010 van start gaat. Voor meer

Nadere informatie

Bezieling en persoonlijk leiderschap Vergroot je impact en invloed binnen je organisatie

Bezieling en persoonlijk leiderschap Vergroot je impact en invloed binnen je organisatie Bezieling en persoonlijk leiderschap Vergroot je impact en invloed binnen je organisatie Koester je de wens om je innerlijke drijfveren en waarden meer tot uitdrukking te brengen in je werk? Of heb je

Nadere informatie

Professionals en Waarmaken.

Professionals en Waarmaken. Professionals en Waarmaken. Nieuwsflits 17 januari 2012 Gert Anbeek, Huub Corssmit, Esmiralda Borgt, Ron van Eijk, Patrick Lybaert, Bert Muetstege, Hans Pot, Harry de Weerd, Peter Wensveen. Kopiëren en

Nadere informatie

COMMUNICEREN VANUIT JE KERN

COMMUNICEREN VANUIT JE KERN COMMUNICEREN VANUIT JE KERN Wil je duurzaam doelen bereiken? Zorg dan voor verbonden medewerkers! Afgestemde medewerkers zijn een belangrijke aanjager voor het realiseren van samenwerking en innovatie

Nadere informatie

Betreft: Gratis adviseur voor de dag van de verpleging

Betreft: Gratis adviseur voor de dag van de verpleging Betreft: Gratis adviseur voor de dag van de verpleging De gezondheidszorg is continue in beweging, de afgelopen jaren is er veel veranderd en dat zal de komende jaren zeker zo blijven. De marktwerking,

Nadere informatie

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING:

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING: Master in Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING: Master in Leadership: Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Communiceren en continue verbeteren met

Nadere informatie

Impact en Invloed vergroten door te werken aan uw EQ.

Impact en Invloed vergroten door te werken aan uw EQ. Impact en Invloed vergroten door te werken aan uw EQ. Nieuwsflits 3 Juli 2010 Gert Anbeek, Huub Corssmit, Albert Garrelds, Patrick Lybaert, Hans Pot, Harry de Weerd, Peter Wensveen. Kopiëren en vrijelijk

Nadere informatie

AMSTERDAM 2015-16 MASTER IN COACHING JE KAN ANDEREN PAS COACHEN ALS JE JEZELF KAN COACHEN

AMSTERDAM 2015-16 MASTER IN COACHING JE KAN ANDEREN PAS COACHEN ALS JE JEZELF KAN COACHEN AMSTERDAM 2015-16 MASTER IN COACHING JE KAN ANDEREN PAS COACHEN ALS JE JEZELF KAN COACHEN FEMKE DEKKER Voormalig roeister, driemaal actief op de Olympische Spelen Trainer Mentale Kracht bij de Politie

Nadere informatie

Bedrijfsprofiel. Constant Jurgens

Bedrijfsprofiel. Constant Jurgens Bedrijfsprofiel Het succes van een bedrijf wordt gecreëerd door de mensen die er werken. Hun ideeën, motivatie en vaardigheden, hun normen en waarden, maar ook hun persoonlijkheden zijn de belangrijkste

Nadere informatie

BBL OPLEIDINGEN HOLLANDSWERK

BBL OPLEIDINGEN HOLLANDSWERK BBL OPLEIDINGEN HOLLANDSWERK Onze BBL Opleidingen verzorgen wij in samenwerking met het ROC NOORDERPOORT. In praktijk betekent dat, dat trainers van HOLLANDSWERK de opleiding verzorgen. ROC NOORDERPOORT

Nadere informatie

De HR sturing voor een professionele ontwikkeling. Dit materiaal mag vrij gebruikt worden, mits er sprake is van correcte bronvermelding

De HR sturing voor een professionele ontwikkeling. Dit materiaal mag vrij gebruikt worden, mits er sprake is van correcte bronvermelding De HR sturing voor een professionele ontwikkeling. 1 Executive Leadership Foundation 2011 Dit materiaal mag vrij gebruikt worden, mits er sprake is van correcte bronvermelding Niets is zo ongelijk als

Nadere informatie

REEF-carrièremanagement. voor jouw persoonlijke groei. delen om te groeien

REEF-carrièremanagement. voor jouw persoonlijke groei. delen om te groeien REEF-carrièremanagement voor jouw persoonlijke groei delen om te groeien REEF hecht veel waarde aan de persoonlijke groei van zijn medewerkers. Daarom helpt REEF je in de eerste plaats aan uitdagende en

Nadere informatie

Trainingen en workshops voor praktijkopleiders en leidinggevenden. Jouw talent, onze ambitie!

Trainingen en workshops voor praktijkopleiders en leidinggevenden. Jouw talent, onze ambitie! Trainingen en workshops voor praktijkopleiders en leidinggevenden Jouw talent, onze ambitie! Je vindt het belangrijk om te blijven investeren in je eigen ontwikkeling. Zeker als je nieuwe vaardigheden

Nadere informatie

UITNODIGING. 5 juni 2012: CORPORATE UNIVERSITY EVENT 5 JUNI ROTTERDAM SCHOOL OF MANAGEMENT ERASMUS UNIVERSITY SAVE THE DATE

UITNODIGING. 5 juni 2012: CORPORATE UNIVERSITY EVENT 5 JUNI ROTTERDAM SCHOOL OF MANAGEMENT ERASMUS UNIVERSITY SAVE THE DATE ROTTERDAM SCHOOL OF MANAGEMENT ERASMUS UNIVERSITY EXECUTIVE EDUCATION AND ORGANISATIONAL DEVELOPMENT SAVE THE DATE 5 JUNI 14:00-17:30 RSM Open Programmes UITNODIGING 5 juni 2012: CORPORATE UNIVERSITY EVENT

Nadere informatie

Focus Group Seminar Versterk je persoonlijke balans en effectiviteit Zaterdag 23 Januari 2016

Focus Group Seminar Versterk je persoonlijke balans en effectiviteit Zaterdag 23 Januari 2016 Focus Group Seminar Versterk je persoonlijke balans en effectiviteit Zaterdag 23 Januari 2016 olv Annemieke Meurs en Saskia van Wijngaarden Focus Group Seminar Focus Group is een workshop gefocust op creatieve

Nadere informatie

INHOUDSOPGAVE INHOUDSOPGAVE - 2 -

INHOUDSOPGAVE INHOUDSOPGAVE - 2 - Workshops Top Secretaries 2012 INHOUDSOPGAVE INHOUDSOPGAVE - 2-1 TRAININGSCARROUSEL - 3-1.1. Projectmanagement - 3-1.2. Overtuigend beïnvloeden - 4-1.3. Communiceren met NLP - 5-1.4. Effectiever met emotionele

Nadere informatie

Lange cursus beschrijving van de cursus: ITIL basics

Lange cursus beschrijving van de cursus: ITIL basics Lange cursus beschrijving van de cursus: ITIL basics ALGEMEEN Het inrichten van een ICT Beheerorganisatie is een complexe en tijdrovende aangelegenheid. Het resultaat is afhankelijk van veel aspecten.

Nadere informatie

Transformatief Leiderschap

Transformatief Leiderschap Transformatief Leiderschap Transformatieve leiders inspireren, motiveren en stimuleren. Niet alleen zichzelf maar ook de mensen om zich heen om buitengewoon goed te presteren, verbazingwekkende dingen

Nadere informatie

Young Professional programma. Voorbeeld van de opbouw van een YP programma

Young Professional programma. Voorbeeld van de opbouw van een YP programma Young Professional programma Voorbeeld van de opbouw van een YP programma 1 Flow van het programma: Het programma Intake (½ dag) Ik & mijn leiderschap (2 dagen groepsprogramma) Ik & de ander (2 dagen groepsprogramma)

Nadere informatie

Even voorstellen Maria, 4 kids. 14 jaar zelfstandig. Emotionele Intelligentie. Medische wereld, Bedrijfsleven, Overheid.

Even voorstellen Maria, 4 kids. 14 jaar zelfstandig. Emotionele Intelligentie. Medische wereld, Bedrijfsleven, Overheid. Even voorstellen Maria, 4 kids. 14 jaar zelfstandig. Emotionele Intelligentie. Medische wereld, Bedrijfsleven, Overheid. Hardlopen roeien, motorrijden, zwemmen. Parapente Foto: Schotland,cairngorms.co.uk/

Nadere informatie

!!!! !!!! 1. Professioneel adviseren

!!!! !!!! 1. Professioneel adviseren Professioneel adviseren In deze zesdaagse opleiding krijg je de kans om in een veilige omgeving de eigen sterkere en zwakkere kanten te onderkennen en te werken aan je ontwikkelpunten als consultant. Je

Nadere informatie

?Hoe Zo! >> Werken bij de gemeente betekent je inzetten voor burgers en bedrijven. En daarbij geldt:

?Hoe Zo! >> Werken bij de gemeente betekent je inzetten voor burgers en bedrijven. En daarbij geldt: Wabo effectief ?Hoe Zo! >> Het toepassen van de Wabo is meer dan alleen de IT-structuur aanpassen, de procedures herzien en/of de processen opnieuw beschrijven en herinrichten. Het zijn de medewerkers

Nadere informatie

Inclusief: - 4-daagse intensieve training - gratis boek - overnachtingen - kookworkshop - alle maaltijden en drankjes

Inclusief: - 4-daagse intensieve training - gratis boek - overnachtingen - kookworkshop - alle maaltijden en drankjes masterclass contextueel leiderschap Inclusief: - 4-daagse intensieve training - gratis boek - overnachtingen - kookworkshop - alle maaltijden en drankjes Masterclass Contextueel leiderschap Veel leidinggevenden

Nadere informatie

Geïnteresseerd in het vak van trainer/adviseur? Solliciteer via sollicitatie@dekrommerijn.nl. Lees hieronder verder over:

Geïnteresseerd in het vak van trainer/adviseur? Solliciteer via sollicitatie@dekrommerijn.nl. Lees hieronder verder over: Geïnteresseerd in het vak van trainer/adviseur? Solliciteer via sollicitatie@dekrommerijn.nl Lees hieronder verder over: Het werk van ondernemingsraden. Het werk van de trainer/adviseur. De ideale trainer/adviseur.

Nadere informatie

De student kan vanuit een eigen idee en artistieke visie een concept ontwikkelen voor een ontwerp en dat concept tot realisatie brengen.

De student kan vanuit een eigen idee en artistieke visie een concept ontwikkelen voor een ontwerp en dat concept tot realisatie brengen. Competentie 1: Creërend vermogen De student kan vanuit een eigen idee en artistieke visie een concept ontwikkelen voor een ontwerp en dat concept tot realisatie brengen. Concepten voor een ontwerp te ontwikkelen

Nadere informatie

TRAINING Beursdeelname

TRAINING Beursdeelname TRAINING Beursdeelname www.inputsupport.nl Training & Opleiding, Consultancy, Coaching en Interim Management TRAINING BEURSDEELNAME Deelname aan een beurs is voor een bedrijf een uitgelezen moment om zich

Nadere informatie

Habilis Executive Search - Interim Management. Marketing, Sales en Communicatie

Habilis Executive Search - Interim Management. Marketing, Sales en Communicatie Habilis Executive Search - Interim Management Marketing, Sales en Communicatie Habilis Mens en Organisatie Mensen zijn voortdurend in beweging. Organisaties zijn continu in beweging. Met als hoogste doel

Nadere informatie

Opleiding voor Verenigingsontwikkeling. ondersteunen adviseren ontwikkelen

Opleiding voor Verenigingsontwikkeling. ondersteunen adviseren ontwikkelen Opleiding voor Verenigingsontwikkeling ondersteunen adviseren ontwikkelen Opleiding voor Verenigingsontwikkeling De Opleiding voor Verenigingsontwikkeling richt zich op de professionalisering van verenigingsadviseurs

Nadere informatie

COMMUNICATIE training. effectief communiceren met iedereen

COMMUNICATIE training. effectief communiceren met iedereen COMMUNICATIE training effectief communiceren met iedereen Een training van COMMUNICERENENZO Mensen zijn belangrijk. Resultaten ook Mensen zijn belangrijk en waardevol. Resultaten worden behaald dankzij

Nadere informatie

Functieprofiel Young Expert

Functieprofiel Young Expert 1 Laatst gewijzigd: 20-7-2015 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 1 Ervaringen opdoen... 3 1.1 Internationale ervaring in Ontwikkelingssamenwerkingsproject (OS)... 3 1.2 Nieuwe vaardigheden... 3 1.3 Intercultureel

Nadere informatie

Zelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties

Zelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties Zelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties Het gaat om de volgende zeven verandercompetenties. De competenties worden eerst toegelicht en vervolgens in een vragenlijst verwerkt. Veranderkundige

Nadere informatie

Programma SIO Leergang

Programma SIO Leergang Programma SIO Leergang Voorjaar 2015 Stichting SIO Postbus 693 4200 AR Gorinchem T +31 (0) 183-645 029 E info@stichtingsio.nl www.stichtingsio.nl Programma SIO Leergang Voorjaar 2015 1. De Leergang & docenten

Nadere informatie

TRAINING. Verkoop Expert. www.inputsupport.nl. Training & Opleiding, Consultancy, Coaching en Interim Management

TRAINING. Verkoop Expert. www.inputsupport.nl. Training & Opleiding, Consultancy, Coaching en Interim Management TRAINING Verkoop Expert www.inputsupport.nl Training & Opleiding, Consultancy, Coaching en Interim Management TRAINING VERKOOP EXPERT Leerdoel De training verkoop expert is een intensieve training en geeft

Nadere informatie

Visie. Volharding. De diepte in De bestaande situatie ontregelen gebeurt niet door een oppervlakkige HAAL MEER RESULTAAT UIT JEZELF EN ANDEREN

Visie. Volharding. De diepte in De bestaande situatie ontregelen gebeurt niet door een oppervlakkige HAAL MEER RESULTAAT UIT JEZELF EN ANDEREN HAAL MEER RESULTAAT UIT JEZELF EN ANDEREN The privilege of a lifetime is to become who you truly are. - Carl Jung Visie Als authentiek leider ben je een kapitein aan het roer van een schip. Handen aan

Nadere informatie

MASTERCLASS. Haal meer uit uw MVO. communicatie en zelfverklaring. 2 keer eerder met succes uitgevoerd.

MASTERCLASS. Haal meer uit uw MVO. communicatie en zelfverklaring. 2 keer eerder met succes uitgevoerd. MASTERCLASS Haal meer uit uw MVO communicatie en zelfverklaring 2 keer eerder met succes uitgevoerd. DOEL EN AMBITIE Deze masterclass vergroot uw inzichten in de communicatie- en businesskansen van MVO.

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Post HBO Development & Innovatie De Post HBO opleiding Development & Innovatie duurt onge veer 5 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 studenten in Utrecht. Hierin volgt

Nadere informatie

Duur: 3 dagdelen (1 hele dag en twee weken later een halve dag). Inclusief oefenen met een professionele acteur.

Duur: 3 dagdelen (1 hele dag en twee weken later een halve dag). Inclusief oefenen met een professionele acteur. HR professionaliseringstraject het aanbod Verandermanagement, adviseren en begeleiden Module Informatie Stand van zaken Adviseren en coachen voor de HR adviseur: specifiek gericht op HR als business partner

Nadere informatie

opleiding Leergang Train de Trainer Trainers in

opleiding Leergang Train de Trainer Trainers in Trainers in opleiding Leergang Train de Trainer Het is niet de sterkste die overleeft, ook niet de slimste, maar degene die het meest openstaat voor verandering. Unieke insteek! De wereld om ons heen verandert

Nadere informatie

Key success actors. De rol van middenmanagement bij strategische veranderingen. Onderzoek door Turner en de Rotterdam School of Management

Key success actors. De rol van middenmanagement bij strategische veranderingen. Onderzoek door Turner en de Rotterdam School of Management Key success actors De rol van middenmanagement bij strategische veranderingen Onderzoek door Turner en de Rotterdam School of Management 1 Key success actors De rol van middenmanagement bij strategische

Nadere informatie

Minor Analyse, diagnose en verandering van organisaties (ADV)

Minor Analyse, diagnose en verandering van organisaties (ADV) Minor Analyse, diagnose en verandering van organisaties (ADV) Faculteit Economie en Management 2007/2008 Versie 1 Minor Analyse, diagnose en verandering van organisaties (ADV) Voor wie is deze minor bestemd

Nadere informatie

Succesvol Veranderingen Realiseren

Succesvol Veranderingen Realiseren Training Succesvol Veranderingen Realiseren Effectief resultaten boeken door de kern aan te pakken. Training Succesvol veranderingen realiseren ph advies Organisaties kunnen niet bloeien zonder verandering,

Nadere informatie

Post HBO opleiding Management in Zorg en Welzijn

Post HBO opleiding Management in Zorg en Welzijn Zorg en Welzijn Algemeen De post-hbo opleiding Management in Zorg en Welzijn is een opleiding van 1,5 jaar voor mensen met een afgeronde hbo-opleiding die werkzaam zijn in de sector zorg en welzijn en

Nadere informatie

leergang KLEUR BEKENNEN Kleedkamergesprekken over leiderschapsontwikkeling

leergang KLEUR BEKENNEN Kleedkamergesprekken over leiderschapsontwikkeling leergang KLEUR BEKENNEN Kleedkamergesprekken over leiderschapsontwikkeling editie 2011 Leiderschap zit vol met paradoxen. De tegenstelling tussen betrokkenheid en distantie, tussen innovatie en behoudendheid,

Nadere informatie

Leergang Allround Leiderschap

Leergang Allround Leiderschap Leergang Allround Leiderschap Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Allround Leiderschap Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de kijk op leiderschap

Nadere informatie

MAAK DE COMMUNICATIESPRONG. Bureau Kortkrachtig. Het Kortkrachtig concept. Printversie van de website van Kortkrachtig. www.kortkrachtig.

MAAK DE COMMUNICATIESPRONG. Bureau Kortkrachtig. Het Kortkrachtig concept. Printversie van de website van Kortkrachtig. www.kortkrachtig. Pagina 1 van 5 Document Inhoud document Website Printversie van de website van Kortkrachtig Alle teksten van de site www.kortkrachtig.nl MAAK DE COMMUNICATIESPRONG Hoe gebruik je communicatie slimmer en

Nadere informatie

Het schier onmogelijke mogelijk maken

Het schier onmogelijke mogelijk maken Improof, ondernemen met visie Improof is opgericht door Hans Savalle en Tom Touber. Ervaren ondernemers en bestuurders bij grote ondernemingen. Nu helpen zij collega ondernemers hun ambities waar te maken.

Nadere informatie

KOERSEN OP SUCCES Workshops strategische teamontwikkeling

KOERSEN OP SUCCES Workshops strategische teamontwikkeling KOERSEN OP SUCCES Workshops strategische teamontwikkeling Koersen op Succes Of het nu gaat om het verwezenlijken van plannen, het behalen van gestelde doelen, het leuker maken van een organisatie of het

Nadere informatie

Impact en Invloed vergroten door zelfmanagement i.p.v. timemanagement.

Impact en Invloed vergroten door zelfmanagement i.p.v. timemanagement. Impact en Invloed vergroten door zelfmanagement i.p.v. timemanagement. Nieuwsflits 7 December 2010 Gert Anbeek, Huub Corssmit, Esmiralda Borgt, Patrick Lybaert, Hans Pot, Harry de Weerd, Peter Wensveen.

Nadere informatie

Intermedius, Passie, grip en structuur voor u en uw organisatie

Intermedius, Passie, grip en structuur voor u en uw organisatie Intermedius, Passie, grip en structuur voor u en uw organisatie Wilt u organisatieveranderingen effectief vormgeven en besturen? Zorg dan dat projecten en programma s elkaar versterken in een gestructureerde

Nadere informatie

We know it takes a teamplayer to win. Tijdelijke professionals duurzame resultaten

We know it takes a teamplayer to win. Tijdelijke professionals duurzame resultaten We know it takes a teamplayer to win Tijdelijke professionals duurzame resultaten RSM WMV Interim services 2/3 RSM WMV / Interim Services In de professionele interim-markt is er nadrukkelijk behoefte aan

Nadere informatie

Kennisteam Business Innovation. Masterclasses Nieuwe Ingenieur. Leiderschapsprogramma voor young potentials in de technische sector

Kennisteam Business Innovation. Masterclasses Nieuwe Ingenieur. Leiderschapsprogramma voor young potentials in de technische sector Kennisteam Business Innovation & Masterclasses Nieuwe Ingenieur Leiderschapsprogramma voor young potentials in de technische sector Inleiding Tijden veranderen, dat is niets nieuws. Maar de snelheid waarmee

Nadere informatie

Talent Ontwikkel Programma. Prikkelend ontwikkelingstraject voor jonge talenten die vooruit willen.

Talent Ontwikkel Programma. Prikkelend ontwikkelingstraject voor jonge talenten die vooruit willen. Talent Ontwikkel Programma Prikkelend ontwikkelingstraject voor jonge talenten die vooruit willen. Een intensief trainingsprogramma vol interessante onderwerpen en handvatten om zelf mee aan de slag te

Nadere informatie

Openhartig Managen volgens de. Montalto methode

Openhartig Managen volgens de. Montalto methode Openhartig Managen volgens de Montalto methode Managen van verbinding Leiders en managers kunnen veel meer bereiken dan ze voor mogelijk houden. Veel potentieel van medewerkers blijft onbenut, omdat hun

Nadere informatie

Experts in resultaatgericht HRM

Experts in resultaatgericht HRM Experts in resultaatgericht HRM HRM CONSULTANCY - DEVELOPMENT CENTER - E-HRM SYSTEEM 1 MENSEN BEPALEN UW RESULTAAT VISIE STRATEGIE DOELEN Steeds vaker wordt vastgesteld dat de wijze waarop het menselijk

Nadere informatie

op elk gewenst niveau

op elk gewenst niveau ProTurn is al jaren gespecialiseerd in het verzorgen van diverse trainingen op gebied van Communicatie, Sales, HR Management en Effectief Leiderschap in uiteenlopende branches. ProTurn biedt ook Management

Nadere informatie

Op zoek naar de bakens in het werk. Drs. Marjan Heinink Tel. 06 19 10 40 15 E-mail: m.heinink@hetnet.nl

Op zoek naar de bakens in het werk. Drs. Marjan Heinink Tel. 06 19 10 40 15 E-mail: m.heinink@hetnet.nl MARJAN HEININK BUREAU VOOR COACHING, LOOPBAANADVIES & TRAINING Op zoek naar de bakens in het werk Drs. Marjan Heinink Tel. 06 19 10 40 15 Psycholoog E-mail: m.heinink@hetnet.nl Postadres : Vosmaerlaan

Nadere informatie

Opleidingsprogramma Adviseur Bedrijfsvoering

Opleidingsprogramma Adviseur Bedrijfsvoering Kennis van de Overheid Opleidingsprogramma Adviseur Bedrijfsvoering Professionele ontwikkeling voor financieel adviseurs Professionele ontwikkeling naar Adviseur Bedrijfsvoering Door bezuinigingen, decentralisaties

Nadere informatie

Dit zijn de nieuwe trainingen en workshops van Mankind Mens & Organisatie in 2016:

Dit zijn de nieuwe trainingen en workshops van Mankind Mens & Organisatie in 2016: Mankind Mens & Organisatie gelooft in de kracht van dromen en drijfveren in relatie tot ondernemerschap en leiderschap. Dromen en drijfveren vormen de grond waarop ambitie kan groeien. Passie zorgt vervolgens

Nadere informatie

The Next Level. Verbindend Ondernemend Leiderschap

The Next Level. Verbindend Ondernemend Leiderschap The Next Level Jaarprogramma 2014 BASIS DO-L = DIENEND ONDERNEMEND LEIDERSCHAP De centrale metafoor voor deze leiderschap opleiding is terug te vinden een DOL Een DOL is een volksharp uit de Ivoorkust.

Nadere informatie

Veda Consultancy kunt u daar, met onze vele jaren ervaring in organisaties en veel jaren ervaring als coaches en trainers, uitstekend bij helpen.

Veda Consultancy kunt u daar, met onze vele jaren ervaring in organisaties en veel jaren ervaring als coaches en trainers, uitstekend bij helpen. Informatie voor cliënten coachingstrajecten U wilt een coachingstraject volgen omdat u zichzelf op professioneel gebied en op persoonlijk gebied wilt ontwikkeling en verbeteren. U werkt als professional

Nadere informatie

BALANS WERK EN PRIVÉ VOOR AIOS. Hoe blijf ik baas over mijn eigen tijd?

BALANS WERK EN PRIVÉ VOOR AIOS. Hoe blijf ik baas over mijn eigen tijd? BALANS WERK EN PRIVÉ VOOR AIOS Hoe blijf ik baas over mijn eigen tijd? Toelichting PAO Heyendael organiseert in samenwerking met het Servicebedrijf productgroep HRM van het de workshop: BALANS WERK EN

Nadere informatie