HERSTRUCTURERINGSPLAN
|
|
- Fien de Coninck
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Aanvraagformulier: Titel: Herstructureringsfaciliteit Wsw HERSTRUCTURERINGSPLAN Wsw: in het kader van de aanvraag voor het verkrijgen van een tegemoetkoming uit de herstructureringsfaciliteit op te nemen verplichte onderwerpen: (De opzet van een herstructureringsplan is in principe vormvrij, maar omwille van het Schapsbreed samenvoegen van de herstructureringsplannen, dienen alle onderstaande onderwerpen verplicht te worden ingevuld). 1. Onderbouwing van de noodzaak tot herstructurering van de uitvoering van de Wsw. Werkvoorzieningschap Oostelijk Zuid Limburg (WOZL) voert namens 11 gemeenten in de regio de Wet sociale werkvoorziening uit. De gemeenten zijn: Brunssum, Gulpen-Wittem, Heerlen, Kerkrade, Landgraaf, Nuth, Onderbanken, Simpelveld, Vaals, Valkenburg aan de Geul en Voerendaal. Dat betekent concreet dat via WOZL ruim mensen werkzaam zijn en dat WOZL een wachtlijst van ca. 980 mensen beheert. Van oudsher zijn er binnen deze regio relatief gezien meer wsw-ers. Hierbij is vooral in de gemeenten, die van oudsher deel uitmaakten van industriegebieden, het percentage hoog. In onze regio is het percentage 2,4 procent ten op zichte van landelijk 0,9 procent. Hierdoor zal van onze gemeenten een hogere eigen bijdrage, dan landelijk gemiddeld gevraagd worden. De infrastructuur van de uitvoeringsorganisaties sluit natuurlijk aan bij dit grote aantal medewerkers en is ingericht op dit grotere volume. In de regio zijn 5 uitvoeringsorganisaties aangewezen om namens WOZL de Wsw uit te voeren. Dit zijn Licom NV, Transfer BV, de Werkmeester, Maecon Werk BV en Relim. (zie bijlage 1: infrastructuur van de uitvoeringsorganisaties WOZL) De exploitatie resultaten van de uitvoeringsorganisaties laten al geruime jaren achtereen zien, dat het niet mogelijk is om een financieel break even resultaat te behalen. Ombuigingen van binnen naar buiten hebben niet het gewenste effect gehad en de crises heeft haar sporen nagelaten. Kapitaalintensieve onderdelen zijn een molensteen voor de uitvoeringsorganisaties en de gemeenten. In 2011 heeft WOZL onderzoeken gestart om oplossingen te vinden voor twee in de problemen geraakte uitvoeringsorganisaties. Externe adviseurs zijn hierbij betrokken om richting te geven aan mogelijke toekomstige bedrijfsmodellen. Bovenop dit alles komen de maatregelen die het Kabinet neemt met de Wet werken naar Vermogen (WWNV). Dit dwingt de sector Sociale Werkvoorziening (Sw) tot herstructurering. De vervlechting van de huidige Wet sociale werkvoorziening (Wsw) in de nieuwe WWNV met als doel een springplank te zijn naar regulier werk, vraagt om een andere aanpak. Onderdeel van de maatregelen is dat het Kabinet de toegang tot de Wsw wil beperken met ingang van 2013 tot degene met een indicatie beschut werken. Hierbij geeft zij aan dat op termijn hiervan maximaal mensen landelijk gebruik kunnen maken. Om landelijk een regeling met nu een populatie van ca mensen, op termijn om te buigen naar mensen vraagt om out of the box oplossingen. De 11 gemeenten onderstrepen het advies van de commissie: Toekomst en Aanvraagformulier: Aanvraag Herstructureringfaciliteit Wsw Het Werkvoorzieningschap Oostelijk Zuid-Limburg omvat de gemeenten Brunssum, Gulpen-Wittem, Heerlen, Kerkrade, Landgraaf, Nuth, Onderbanken, Simpelveld, Vaals Valkenburg a/d Geul, en Voerendaal.
2 Transitie Sociale Werkvoorziening (TTSW). WOZL ziet echter niet alleen de mogelijkheden voor het aan het werk helpen van mensen met een beperking, maar onderkent eveneens dat de overgang naar de WWNV financieel nagenoeg onhaalbaar is. Voor het bestuur van WOZL is het meer dan duidelijk. Een verregaande herstructurering is noodzakelijk, wil zij aan de nieuwe doelstellingen kunnen voldoen. Zij heeft besloten om de huidige complexe organisatie structuur van haar uitvoerende organisaties terug te brengen naar drie hoofd onderdelen, namelijk Beschut Werken Binnen, Beschut Werken Marktconform en Detacheringen/BW (Deta/BW). Zij realiseert zich hierbij dat de transitie van de huidige naar de nieuwe Sw structuur, niet zonder slag of stoot zal gaan. Iedereen voelt aan dat dit grootste inspanningen vraagt van de uitvoeringsorganisaties, de betrokken ambtenaren en de bestuurders om dit te realiseren. Vanwege het grote aantal Wsw medewerkers en de daarop aansluitende uitvoering, zullen voor de transitie substantieel financiële middelen vrij gemaakt dienen te worden en dit kan niet alleen door de deelnemende gemeenten in de regio gedragen worden. 2 van 7 Daarom doet zij een beroep op de herstructureringsfaciliteit Wsw. 2. Beschrijving van de ambitie voor het (financiële) resultaat van het herstructureringsplan. Het bestuur van WOZL heeft een aantal besluiten genomen. Daarmee zet zij de koers van haar ambitie voor de komende jaren scherp en transparant neer. De gemeenten willen zelf nog meer de regie op beleid en uitvoering van de sociale wetgeving ter hand nemen. De belangrijkste uitgangspunten voor de gemeente hierbij zijn: De gemeenten willen de Wsw en WWNV zo dicht mogelijk bij huis uitvoeren. Het uitgangspunt is lokaal, tenzij de aard van het werk vraagt om een regionale aanpak. De gemeenten geven op de eerste plaats zo veel als mogelijk zelf invulling aan hun verantwoordelijkheid. De bedoeling is dat de wsw-werknemers zo veel mogelijk ingezet worden bij gemeentelijke taken, zoals groen, grijs, schoonmaak, buurtbeheer, maar ook bij andere taken bij gemeente of organisaties die relationeel aan de gemeente verbonden zijn, zoals de woningcorporatie, de zorginstelling, de welzijnsinstelling etc. De Wsw uitvoerder brengt een scheiding aan tussen beschermd werk en zo regulier mogelijk werk. De ontwikkeling van de werknemer staat voorop en niet de continuïteit van de uitvoeringsorganisatie of het bedrijfsonderdeel. De opdracht is om werk te zoeken in aansluiting bij de werknemer. Alle medewerkers werken in een reguliere werkomgeving, tenzij wswmedewerkers echt niet buiten de beschutte omgeving kunnen werken. Voor de Wsw-uitvoering moet onderzocht worden op welke wijze de relatie tussen beschut werk Wsw en dagbesteding AWBZ (in de toekomst WMO) gelegd kan worden. Voor de gehele Wsw-uitvoering moet de gouvernance structuur vereenvoudigd worden tot een transparante structuur. Uitvoeringsorganisaties dienen een financieel break even resultaat uit de reguliere bedrijfsexploitatie (inclusief subsidiekorting) te realiseren. Kort gezegd is de ambitie om van de huidige complexe organisatie structuur te komen tot een regionale voorziening voor beschut werk in het publieke domein. De marktconforme activiteiten zullen worden vervreemd, met behoud van werkgelegenheid.
3 Vervreemding gaat middels strategische allianties, waarbij de uitvoeringsorganisatie de handjes levert en begeleidt waar nodig. Detacheringen en begeleid werken komen onder het publieke domein met één regionale werkgeversbenadering. Er is sprake van enorme veranderingen. De uitvoering kantelt van een regionale aanpak naar een gemeentelijke aanpak waarbij alleen een regionale voorziening voor beschermd werk en werkgeversbenadering overblijft. Tegelijkertijd wordt daar waar mogelijk aangesloten bij de meest optimale schaal (lokaal, gewest, regionaal) tot samenwerking. Enkele voorbeelden hiervan zijn: a. Een aantal facilitaire zaken (zoals bijvoorbeeld payrolling) wordt (mogelijk op regionaal niveau) uitbesteed. b. Om zelf de regie in de hand te houden, zullen uitvoerders een transparante bedrijfsvoering en een goed ingeregelde Planning & Control cyclus dienen te bezitten. 3 van 7 Dit vraagt om een zorgvuldige aanpak. Belangrijke randvoorwaarde is dan ook dat de transitie beheersbaar is. Daarvoor wordt het proces in onderdelen geknipt waarbij bestuurlijke beslismomenten worden ingebouwd. Alleen wanneer de gemeenten er klaar voor zijn, vindt overdracht van taken plaats. Een en ander betekent voor de uitvoeringsorganisaties dat er in meerdere of mindere mate een afbouw en reorganisatie zal plaatsvinden. Voordat overdracht van taken plaats vindt, dienen de competenties van de Wsw-werknemers geactualiseerd te worden. Alleen wanneer dat gebeurd is, wordt besloten welke taak wanneer overgaat. 3. Beschrijving van de voorgenomen maatregelen en een onderbouwing van de herstructureringskosten. Om de ambitie te realiseren is een forse kanteling noodzakelijk, namelijk van een regionale aanpak naar een aanpak, waar iedere gemeente optimaal zijn verantwoordelijkheid en regie zal nemen. In 2011 is reeds gestart met het nemen van maatregelen gericht op het realiseren van de ambitie en te komen tot een transitieplan per uitvoerder. Advisering en ondersteuning transitie: Er is onderzoek verricht door diverse adviesbureaus om de huidige situatie af te zetten tegen de toekomstige ontwikkelingen en welke bedrijfsmodellen hierbij het beste zouden kunnen passen. Bij twee uitvoeringsorganisaties waren in het licht van de transitie acute problemen ontstaan. Voor de oplossing hiervan zijn door WOZL externe deskundigen ingehuurd. Er is een programmabureau ingesteld bestaande uit juridische, financiële en inhoudelijke beleidsambtenaren onder leiding van een externe adviseur. De opdracht aan het programmabureau is om de transitie van herstructurering te ondersteunen. Transitie in uitvoering: Onder de uitvoeringsorganisaties is geïnventariseerd welke maatregelen getroffen dienen te worden om de transitie mogelijk te maken: Opstellen transitieplan met begroting per uitvoeringsorganisatie inclusief
4 kwantiatieve indicatoren. Opstellen van een time table met de volgorde van het aangaan van strategische allianties voor marktconforme bedrijfsonderdelen. Voor het op termijn aangaan van strategische allianties voor een nog nader te bepalen aantal marktconforme bedrijfsonderdelen is inzet van externe expertise noodzakelijk bij : o Opstellen van een verkoopmemoreandum; o Bedrijfswaardering; o Vaststellen kopersprofiel en opstellen van lijst potentiële kopers; o Gesprekken met gegadigden en selectie van kandidaat kopers; o Opstellen exclusiviteitsovereenkomst en voeren van onderhandelingen; o Voorbereiden Due Diligence; o Afronding overdracht aandelen. Deze expertise zal per bedrijfsonderdeel dat in een strategische alliantie ondergebracht wordt ingezet dienen te worden. Rekening dient tevens gehouden te worden met doorlopende huurverplichten van de onderhavige bedrijfsgebouwen. Inregelen van een mobiliteitsprogramma om enerzijds de beweging van wsw-werknemers van binnen naar buiten vorm te geven, anderzijds om staf en begeleidend personeel te ondersteunen bij de noodzakelijke cultuur verandering. Inregelen van de beschutte werkomgeving in het publieke domein conform de nieuwe definitie beschut werken. Hierbij kan er sprake zijn van een tijdelijke situatie waarbij het huidige uitvoeringsstructuur beschut binnen, tijdens de ontvlechting van de bedrijfsonderdelen beschut marktconform en detacheringen/bw, gehandhaafd blijft. Tevens zal onderzocht worden in welke mate een beweging met werknemers vanuit beschut binnen naar beschut in de buurt gemaakt kan worden. Werknemers zijn dan lokaal aan de slag bij gemeenten, woningcorporaties, zorginstellingen, e.a.. Omzetten van detacheringen/bw naar het publieke domein. Belangrijk hierbij is dat vroegtijdig een payroll-administratie unit is gevormd om dit proces verder te ondersteunen. Gelijktijdig kan gestart worden met de inrichting van de regionale werkgeversbenadering. Opstellen van een sociaal plan om de sociale aspecten van een reorganisatie te regelen voor niet Wsw-ers. De koers die is ingezet betekent dat in kwalitatieve en kwantitatieve zin een andere bezetting nodig is die een andere wijze van werken kan hanteren. Onderzoek verregaande samenwerking en of allianties tussen wsw beschermd werken en AWBZ-instellingen mogelijk zijn. Als kansen aanwezig zijn, volgt tevens een nadere implementatie. Onderzoek naar een vereenvoudigde gouvernance-structuur voor de toekomstige uitvoering van de Wsw, besluitvorming hierover als mede de omvorming naar de nieuwe en vooral transparante gouvernance-structuur. 4 van 7 4. Begroting voor de herstructureringskosten. Zie bijlage Beschrijving van de governance-structuur van het transitieproces: In zijn algemeenheid hebben de 11 gemeenten gezamenlijk de Gemeenschappelijk Regeling ingericht. Middels Aanwijzingsbesluit en Uitvoeringsovereenkomsten (jaarlijks) is de rol van opdrachtgever vormgegeven naar de 5 uitvoeringsorganisaties.
5 In de GR is een Dagelijks bestuur en een Algemeen bestuur benoemd. De GR heeft een werkorganisatie ingericht voor advies, beheer en uitvoering van de diverse taken, zoals wachtlijstbeheer, taakstelling en financiële- en overige administratie. Beleidsaangelegenheden worden via de beleidsgroep (waarin de 11 gemeenten en de bestuurssecretaris van de GR participeren) geadviseerd aan het bestuur. Via de werkorganisatie is er afstemming met de uitvoeringsorganisaties over alle relevante zaken. Bevindingen worden via de bestuurssecretaris naar het bestuur teruggekoppeld. De werkorganisatie bereidt jaarlijks de begroting en jaarrekening voor, stelt deze op. Zowel de begroting als de jaarrekening worden besproken met de financiële expertise groep (afvaardiging van ambtenaren met financiële expertise uit de deelnemende gemeenten). Dit is een adviesorgaan voor het bestuur. Een externe accountant controleert en verstrekt de accountantsverklaring. Het Algemeen bestuur stelt de begroting en jaarrekening vast. Begroting en jaarrekening worden vervolgens in de College s en de Raden van de 11 gemeenten behandeld en uiteindelijk vastgesteld in het Algemeen Bestuur van WOZL. 5 van 7 Met betrekking tot de transitie is bovenstaande governance-structuur uitgebreid met het programmabureau. Het programmabureau begeleidt de gehele transitie, waarbij zij beoordeelt, monitort, voortgang bewaakt en het bestuur adviseert in de sturing van de transitie. Het bestuur heeft een stuurgroep bestaande uit een afvaardiging van portefeuillehouders met ambtelijke ondersteuning benoemd om de actuele en specifieke ontwikkelingen met betrekking tot de transitie van Licom NV te kunnen volgen, te kunnen monitoren en adequaat te kunnen sturen. Het programmabureau ondersteunt ook deze stuurgroep. Op bovenstaande is voor uitvoerder Licom NV een afwijkende situatie van toepassing, namelijk de 11 portefeuillehouders vertegenwoordigen de gemeenten in de Algemene Vergadering van Aandeelhouders (AVA). 6. Beschrijving van de risico s voor het realiseren van de doelstellingen en de beheersmaatregelen wanneer risico s zich voordoen. a. financiële risico s: De begroting voor herstructureringskosten en verwacht resultaat (sociaal en financieel) zijn gebaseerd op huidige inzichten van de toekomstige economische ontwikkelingen. Wijzigingen hierin, zoals bijvoorbeeld toename recessie, verscherping van wet en regelgeving, verder gaande bezuinigingen, etc. zijn direct van invloed. Een gematigde loonkostenstijging van de wsw-werknemers. Voortzetting van de huidige trend in loonkostenontwikkeling van deze groep zal zijn effect hebben op de resultaten. Het aangaan van strategische allianties van marktconforme bedrijfsonderdelen kan in de praktijk minder voorspoedig verlopen dan uiteindelijk in de time table is weergegeven. Reden hiervoor zou kunnen zijn dat het bedrijfsleven gelet op de economische vooruitzichten defensief reageert op bedrijfsovernames. Mochten geprognosticeerde doorlooptijden van specifieke maatregelen in de transitie in de praktijk niet haalbaar te zijn, zal dit tot gevolg hebben dat de time table van deze maatregelen dient te worden aangepast. Langere doorlooptijd betekent in veel gevallen hogere kosten.
6 Voor de van binnen naar buiten beweging is een aanzienlijk absorptievermogen van het bedrijfsleven noodzakelijk. Het is nog ongewis of er voldoende opname capaciteit is voor de Wsw doelgroep. Beheersmaatregelen: Het proces wordt op de voet gevolgd vanuit het voorzichtigheidsprincipe. Dit wil zeggen dat pro-actief ingespeeld zal worden op risico indicatoren bij de uitvoering van de diverse maatregelen en hier vervolgens op te (bij)sturen. b. bestuurlijke risico s: In de regio staat het politiek bestuur niet alleen voor een zware financiële taak. Ook maatschappelijk staat zij onder grote druk. De decentralisatie van de Wet sociale werkvoorziening staat niet op zich zelf. Zo zijn er ook decentralisaties in diverse andere sectoren o.a. de AWBZ. Dit alles zal een sterke wissel trekken op de financiële situatie van de gemeenten. Het politieke bestuur blijft immers verantwoordelijk voor de zorg over een grote groep zwakkeren in de samenleving, die het zonder ondersteuning van de overheid zelfstandig niet zullen redden. Daarbij zal ook een groot beroep worden gedaan op de overtuigingskracht van de overheid in de richting van de reguliere arbeidsmarkt. 6 van 7 Beheersmaatregelen: Randvoorwaarden om de financiële en bestuurlijke risico s van de transitie in te dammen vraag een zorgvuldige aanpak met als doel dat de transitie beheersbaar is. Daarvoor wordt het proces in onderdelen geknipt waarbij bestuurlijke beslismomenten worden ingebouwd. Met de inschakeling van het programmabureau wordt multidisciplinaire expertise benut bij: de beoordeling van de transitieplannen; het beoordelen van de voortgang; het beoordelen van tussentijdse wijzingen en bijstellingen; ter inhoudelijke advisering aan het bestuur. 7. Aanvullende opmerkingen: 8. Ondertekening: Organisatie: Werkvoorzieningschap Oostelijk Zuid Limburg Datum: 8 maart 2012 Naam: Handtekening: Functie:
7 7 van 7
Aanvraagformulier: Titel: Herstructureringsfaciliteit Wsw
Aanvraagformulier: Titel: Herstructureringsfaciliteit Wsw HERSTRUCTURERINGSPLAN Wsw: in het kader van de aanvraag voor het verkrijgen van een tegemoetkoming uit de herstructureringsfaciliteit op te nemen
Nadere informatieRaadsnota. Raadsvergadering d.d. 2 april 2012: Agenda nr: 3 Onderwerp: Herstructureringsfaciliteit Wsw. Aan de gemeenteraad,
Raadsnota Raadsvergadering d.d. 2 april 2012: Agenda nr: 3 Onderwerp: Herstructureringsfaciliteit Wsw Aan de gemeenteraad, 1. Doel, Samenvatting en Advies van het raadsvoorstel De bezuinigingen op het
Nadere informatieGEMEENTE NUTH Raad: 24 april 2012 Agendapunt: RTG: 10 april 2012
Reg.nr: FLO/2012/3693 Pagina 1 van 5 GEMEENTE NUTH Raad: 24 april 2012 Agendapunt: RTG: 10 april 2012 AAN DE RAAD Onderwerp: aanvraag herstructureringsfaciliteit Wsw 1. Samenvatting De bezuinigingen op
Nadere informatie1. Bij wijze van zienswijze in te stemmen met de begroting 2017 met meerjarenraming met dien verstande dat:
Raadsnota Raadsvergadering d.d.: 11 juli 2016 Agenda nr: 7 Onderwerp: Begroting 2017 met meerjarenraming 2018-2020 (ter zienswijze) en Jaarrekening 2015 (ter kennisname) Gemeenschappelijke Regeling Werkvoorzieningschap
Nadere informatieRaadsnota. Aan de gemeenteraad,
Raadsnota Raadsvergadering d.d.: 29 juni 2015 Agenda nr: 12 Onderwerp: Diverse stukken Werkvoorzieningsschap Oostelijk Zuid-Limburg (WOZL); jaarstukken 2014 begroting 2016 en meerjarenraming 2017-2019.
Nadere informatieDoel: Uw gemeenteraad kennis te laten nemen inzake het feitenonderzoek Intratuinen.
Raadsnota Raadsvergadering d.d.: 24 september 2012 Agenda nr: 11 Onderwerp: Feitenonderzoek aandelenoverdracht Intratuin Heerlen en Intratuin Kerkrade (Deloitterapport) Aan de gemeenteraad, 1. Doel, Samenvatting
Nadere informatieReg.nr: FLO/2012/13137 Pagina 1 van 5. Begrotingswijziging WOZL 2012 i.v.m. uitstel van betaling Licom NV
Reg.nr: FLO/2012/13137 Pagina 1 van 5 GEMEENTE NUTH Raad: 2 oktober 2012 Agendapunt: RTG: nvt AAN DE RAAD Onderwerp: Begrotingswijziging WOZL 2012 i.v.m. uitstel van betaling Licom NV 1. Samenvatting Nu
Nadere informatieStrategische beleidskeuzen arbeidsmarktbeleid Zuid Limburg
Strategische beleidskeuzen arbeidsmarktbeleid Zuid Limburg Kerkrade, 1 juli 2011 Martin Heekelaar Marlies Willemen Floris Bannink Dorrit de Jong 1 Opbouw Opdracht van WOZL aan Berenschot Veranderingen
Nadere informatie4. Ten aanzien van de conceptmeerjarenbegroting uw zienswijze kenbaar maken aan het bestuur van WOZL.
Raadsnota Raadsvergadering d.d.: 9 februari 2015 Agenda nr: Onderwerp: IROKO-rapport Samen verder bouwen, Strategische visie WOZL Werken is ontwikkelen en participeren, 1 e begrotingswijziging 2015 WOZL
Nadere informatieDatum vergadering: 3 april 2012 Aanvraag herstructureringsfaciliteit Wsw
RAADSCOMMISSIE Nummer: Datum vergadering: 3 april 2012 Onderwerp: Aanvraag herstructureringsfaciliteit Wsw Conceptbesluit: Instemmen met bijgaand herstructureringsplan uitvoering Wsw gemeente Steenwijkerland
Nadere informatieRaadsvoorstel. categorie/agendanr. stuknr. B. en W RA B 1b 12/303. jaar stuknr. Raad. Onderwerp: Aanvraag herstructureringsfaciliteit Wsw
Raadsvoorstel jaar stuknr. Raad categorie/agendanr. stuknr. B. en W. 2012 RA12.0036 B 1b 12/303 Onderwerp: Aanvraag herstructureringsfaciliteit Wsw Portefeuillehouder: H.G. Jumelet Programma Wet werken
Nadere informatieVoorstel raad en raadsbesluit
Voorstel raad en raadsbesluit Gemeente Landgraaf Programma Documentnummer: B.18.0729 B.18.0729 Landgraaf, 19 april 2018 ONDERWERP: Zienswijze Begroting 2019 en meerjarenraming 2020-2022 GR WOZL PROGRAMMA
Nadere informatiePortefeuillehouder: M.J.J.M. Gulpen. Commissie: ja Op 25 februari 2016
Advies aan burgemeester en wethouders ^ g e m e e n t e Simpelveld Datum advies: 13 januari 2016 Afdeling: IBR Zaakkenmerk: 58850 Behandelend ambtenaar: Financiële consequenties: Eenmalig/ structureel:
Nadere informatieCommissienotitie. Onderwerp Herstructureringsplan Wsw van de GR WSD. Status Informerend
Onderwerp Herstructureringsplan Wsw van de GR WSD. Status Informerend Voorstel 1. Kennis te nemen van het collegebesluit betreffende het indienen van de aanvraag Herstructureringsplan Wsw van de GR WSD
Nadere informatiePLAN VAN AANPAK HERSTRUCTURERING WSW
PLAN VAN AANPAK HERSTRUCTURERING WSW Administratieve gegevens Opdrachtgever: Stuurgroep: Algemeen Bestuur WAVA/!GO Egbert Lichtenberg Kees Saarloos Pieter de Valk Dennis Simons Ambtelijk Vooroverleg Projectleiding:
Nadere informatie\ raadsvoorstel. Voerendaal, d.d. 5 augustus Nummer: 2009/8/ Portefeuillehouder: P. Verbraak. Afdeling: Beleid
\ raadsvoorstel Voerendaal, d.d. 5 augustus 2009 Nummer: 2009/8/ Portefeuillehouder: P. Verbraak Afdeling: Beleid Programma: Leven en welzijn koesteren Product: Onderwerp: Wijziging gemeenschappelijke
Nadere informatieOplegnotitie (Conceptbegroting 2012 WOZL) Gemeenteblad nr. 2011/41
Maximaal 1 A4 Oplegnotitie (Conceptbegroting 2012 WOZL) Gemeenteblad nr. 2011/41 Rol van de raad De raad krijgt dit raadsvoorstel voorgelegd om - Uitvoering te geven aan de bevoegdheid vastgesteld in artikel
Nadere informatieAanvraag herstructureringsfonds Reestmond. Opdrachtgever Gemeenten De Wolden, Meppel, Staphorst en Westerveld
Referentie Rapport Van Postbus 60055, 6800 JB Arnhem Velperplein 8, 6811 AG Arnhem Telefoon (026) 355 13 55 Fax (026) 355 13 99 info@kplusv.nl www.kplusv.nl Aanvraag herstructureringsfonds Reestmond Opdrachtgever
Nadere informatieRAADSVOORSTEL Verseon kenmerk: Raadsvergadering van 19 april 2012 Agendanummer: 6.2. Onderwerp: Herstructurering Sociale Werkvoorziening
RAADSVOORSTEL Verseon kenmerk: 332804 Raadsvergadering van 19 april 2012 Agendanummer: 6.2 Onderwerp: Herstructurering Sociale Werkvoorziening Verantwoordelijk portefeuillehouder: L. Koevoets SAMENVATTING
Nadere informatieDe drie decentralisaties, Holland Rijnland en de gemeente Teylingen. Presentatie Commissie Welzijn 5 maart 2012
De drie decentralisaties, Holland Rijnland en de gemeente Teylingen Presentatie Commissie Welzijn 5 maart 2012 Waar gaan we het over hebben? 1. Waarom decentraliseren? 2. Decentralisatie Jeugdzorg 3. Decentralisatie
Nadere informatieVoorstel raad en raadsbesluit
Voorstel raad en raadsbesluit Gemeente Landgraaf Programma Documentnummer: B.17.1681 B.17.1681 Landgraaf, 22 september 2017 ONDERWERP: Gemeenschappelijke Regeling Werkgeversservicepunt Parkstad PROGRAMMA
Nadere informatieGemeentelijke bijdrage 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Krimpen aan den IJssel 128.543 84.164 101.698 119.042 136.387 153.732
Raadsvoorstel Agendanummer: Datum raadsvergadering: Registratienummer: Onderwerp: Gevraagde Beslissing: Te besluiten om: 1. voor de herstructureringsmiddelen Promen een voorziening te vormen van 420.218
Nadere informatieWerkvoorzieningschap Oostelijk Zuid Limburg. 2 e begrotingswijziging 2016
Werkvoorzieningschap Oostelijk Zuid Limburg 2 e begrotingswijziging 2016 Vastgesteld in bijeenkomst van het Algemeen Bestuur d.d. 15 december 2016 1 Inhoud 1. Samenvatting... 3 2. Ontwikkeling arbeidsjaren...
Nadere informatieGemeente Helden. Agendapunt 18
Pagina 1 van 5 Raadsvoorstel tot instemming met kadernota Wet sociale werkvoorziening (WSW) "De klant centraal" en de verordeningen Persoongebonden budget Begeleid Werken en Volgorde plaatsingsbeleid WSW.
Nadere informatieVERGADERING GEMEENTERAAD 2014
VERGADERING GEMEENTERAAD 2014 VOORSTEL Registratienummer 1148435 Bijlage(n) 4 Onderwerp gewijzigde begroting 2014, ontwerp begroting 2015, meerjarenraming 2016-2018 en de scenariokeuze transitie werkvoorzieningschap
Nadere informatieOpenbaar Lichaam Sociale Werkvoorziening Drechtsteden
Openbaar Lichaam Sociale Werkvoorziening Drechtsteden Algemeen en Dagelijks Bestuur Modernisering Wsw 2008 Inleiding Per l januari 2008 wordt de Wet sociale werkvoorziening (Wsw) gewijzigd. Om deze modernisering
Nadere informatieVOORSTEL AAN DE RAAD VAN DE GEMEENTE CRANENDONCK. Registratienummer Datum raadsvergadering 24 april 2012 Datum B&W besluit 13 maart 2012
VOORSTEL AAN DE RAAD VAN DE GEMEENTE CRANENDONCK Registratienummer Datum raadsvergadering 24 april 2012 Datum B&W besluit 13 maart 2012 Portefeuillehouder Burgemeester Behandelend ambtenaar Jean-Paul Ruyters
Nadere informatieTRANSITIE Wwn w v n / hers r t s ruct c ure r rin i g S W S
TRANSITIE Wwnv / herstructurering SW Hoofdlijnen WWNV (I) 1. Eén regeling voor personen met arbeidsvermogen 2. Verantwoordelijkheid gemeenten 3. Wajong: volledig én duurzaam jonggehandicapt 4. Wsw: aangewezen
Nadere informatieLe L a e r a n n & & S h S a h r a e e b i b jie j e e n e k n om o s m t t S W S Zwolle 12 oktober
Learn & Share bijeenkomst SW Zwolle 12 oktober Zwolle en Wezo GR WEZO en Wezo NV Zwolle, Hattem, Zwartewaterland, Dalfsen, Raalte Algemeen Bestuur GR WEZO Opdrachtverstrekking WSW Beleidsvorming uitvoering
Nadere informatie2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE. Datum 15 november 2011 Betreft Actualiteiten Wsw
> Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22XA Postbus 90801 2509 LV Den Haag Anna van Hannoverstraat 4
Nadere informatieVooruit met de Wsw. DB 22 januari 2009/6
Vooruit met de Wsw DB 22 januari 2009/6 Vooruit met de Wsw Inleiding Op 10 november 2008 is door het Dagelijks Bestuur van het Werkvoorzieningschap Oostelijk Zuid- Limburg (WOZL) de beleidsnotitie Vooruit
Nadere informatieCOLLEGEVOORSTEL. Onderwerp Toekomst Promen
COLLEGEVOORSTEL Onderwerp Toekomst Promen Te besluiten om Het college van B&W besluit de volgende, in gezamenlijkheid tot stand gekomen, uitgangspunten en vragen te hanteren voor de toekomst van Promen
Nadere informatieWerkvoorzieningschap Oostelijk Zuid Limburg
Werkvoorzieningschap Oostelijk Zuid Limburg 2 e Begrotings Aldus vastgesteld door het Algemeen Bestuur d.d. De secretaris De voorzitter F. Dijk M.E.E. de Beer 2 e Begrotings 1. Inhoudsopgave 1. Inhoudsopgave...
Nadere informatieVoorstel voor de Raad
Voorstel voor de Raad Datum raadsvergadering : 10 mei 2012 Agendapuntnummer : VIII, punt 6 Besluitnummer : 389 Portefeuillehouder : Wethouder Mirjam Pauwels Aan de gemeenteraad Onderwerp: Programma Decentralisaties.
Nadere informatieSamenwerken aan werk. Werkbedrijf: Schakel tussen mens & werk
Samenwerken aan werk Werkbedrijf: Schakel tussen mens & werk Gerard Ruis 24/4/2014 Cedris Branche-organisatie sociale werkgelegenheid en arbeidsintegratie Vereniging met 90 leden: uitvoerders gesubsidieerde
Nadere informatieBEHOREND BIJ COLLEGENOTA VAN DATUM CORRESPONDENTIENUMMER Sociaal
BEHOREND BIJ COLLEGENOTA VAN DATUM CORRESPONDENTIENUMMER Sociaal 25-2-15 A. Deze nota is in overleg met de volgende disciplines geconcipieerd: B. Er is wel overeenstemming C. Er heeft overleg plaatsgevonden
Nadere informatieToekomst Sociale Werkvoorziening Zaanstreek-Waterland onder de Wet Werken naar Vermogen. (WWnV) - 2 -
Toekomst Sociale Werkvoorziening Zaanstreek-Waterland onder de Wet Werken naar Vermogen (WWnV) - 2 - Inhoud presentatie 1. Inleiding: Berent Daan 2. Proces omvorming SW tot nu toe (Ronald van Wijk, Beleidsadviseur)
Nadere informatieDit document bevat het plan van aanpak om te komen tot de herstructureringsaanvraag bij het Rijk voor de Wsw voor 30 april 2012.
Plan van aanpak aanvraag herstructurering Wsw regio Alkmaar 5 maart 2012 1. Inleiding Dit document bevat het plan van aanpak om te komen tot de herstructureringsaanvraag bij het Rijk voor de Wsw voor 30
Nadere informatieInformatiebijeenkomst Plan van Aanpak n.a.v. Akkoord van Westerlee. Gemeente Stadskanaal 14 september 2015
Informatiebijeenkomst Plan van Aanpak n.a.v. Akkoord van Westerlee Gemeente Stadskanaal 14 september 2015 Inleiding Het akkoord van Westerlee: Aanleiding Kernpunten Bestuurlijke afspraken Financiering
Nadere informatieOp Eigen Kracht 3 decentralisaties
Op Eigen Kracht 3 decentralisaties 10-2-2014 Wat komt ter sprake? -> Waarover gaan de 3 decentralisaties ook alweer? -> Film -> Wat is er in de tussentijd gebeurd? -> 3 decentralisaties 3 rode draden ->
Nadere informatieGEMEENTE ONDERBANKEN
RAADSVOORSTEL GEMEENTE ONDERBANKEN Onderwerp: Deelname Gemeenschappelijke Regeling Veiligheidsregio Zuid-Limburg aan Gemeenschappelijke Regeling ICT ondersteuning van de bedrijfsvoering (Parkstad IT).
Nadere informatieOnderwerp : Strategisch beleidskader Werk en Inkomen 2015-2018
Raadsvoorstel Raadsvergadering d.d. : 28 april 2015 Agendapunt : 8 Portefeuillehouder : mw. M.A. de Visser Onderwerp : Strategisch beleidskader Werk en Inkomen 2015-2018 B&W besluit d.d. : 7 april 2015
Nadere informatieRAADSINFORMATIEBRIEF 12R R.00167
RAADSINFORMATIEBRIEF 12R.00167 gemeente WOERDEN Van College van Burgemeester en Wethouders Datum 8 mei 2012 Portefeuillehouders) : L.Ypma Portefeuille(s) : Sociale Zaken Contactpersoon : C. Drabik Tel.nr.
Nadere informatieRaadsvoorstel agendapunt
Raadsvoorstel agendapunt Aan de raad van de gemeente IJsselstein Zaaknummer : 286734 Datum : 25 april 2016 Programma : Wmo, Jeugd, W&I Blad : 1 van 6 Cluster : Samenleving Portefeuillehouder: mw. M.J.T.G.
Nadere informatieHet nieuwe SW-bedrijf. de portal van de sociale zekerheid
de portal van de sociale zekerheid Ray Geerling 15 december 2011 De vier cliëntgroepen 1 2 3 4 De cliënt die 100% arbeidsgeschikt is De cliënt die met een beperking kan werken De cliënt die 100% of minder
Nadere informatieBegrotingswijziging 2017
Begrotingswijziging 2017 GGD Zuid Limburg September 2016 Directie- en bestuursbureau GGD Zuid Limburg Postbus 2022, 6120 HA Geleen T 046 478 72 00. F 046 478 73 99. E info@ggdzl.nl. www.ggdzl.nl Inhoudsopgave
Nadere informatiePortefeuillehouder: M. Verschuren Behandelend ambtenaar R.J. Bolt, (t.a.v. R.J. Bolt)
Vergadering: 10 februari 2015 Agendanummer: 6a Status: Opiniërend Portefeuillehouder: M. Verschuren Behandelend ambtenaar R.J. Bolt, 0595-447704 E-mail: gemeente@winsum.nl (t.a.v. R.J. Bolt) Aan de gemeenteraad,
Nadere informatieHandleiding (versie 1.5)
Handleiding (versie 1.5) Uitgangspunten: a) Werkgever, werknemer en overheid(svertegenwoordiger) zijn gelijkwaardige partners bij het bepalen van de loonwaarde van de arbeidsprestatie van een werknemer
Nadere informatieWerkvoorzieningschap Oostelijk Zuid Limburg. 1 e begrotingswijziging 2017
Werkvoorzieningschap Oostelijk Zuid Limburg 1 e begrotingswijziging 2017 Vastgesteld in bijeenkomst van het Algemeen Bestuur d.d. 30 maart 2017 1 Samenvatting... 3 1.1 1 e begrotingswijziging 2017... 3
Nadere informatieRaadsvoorstel. Geachte raad,
Raadsvoorstel Nummer: 165140 Behandeld door: J. van Dijk Agendapunt: 27 juni 2017 Onderwerp: Voorlopige voorkeur uitvoeringsvariant Participatiewet Geachte raad, Samenvatting: In opdracht van het algemeen
Nadere informatieTransitieplan. 12 september 2013
Transitieplan 12 september 2013 Situatie Oost-Groningen Hoog aantal Wsw-ers (3,5 x landelijk gemiddelde) Hoog aantal Wajongeren (2 x landelijk gemiddelde) Arbeidsparticipatie is laag (61% ten opzichte
Nadere informatieonderwerp Zienswijze SWA ontwerp programmabegroting 2016 en SWA meerjarenbegroting
Gemeente Nieuwkoop College van Burgemeester en Wethouders nieuwkoop raadsvoorstel portefeuillehouder opgesteld door Registratienummer collegebesluit vergaderdatum raad jaar/nummer T. Veninga Vergunningen,
Nadere informatieG Volsnr...^.//.,/Xm, 2011 Clas S.nr...r: J Ü / / i Afd ïu.ii
Het College van B & W G Volsnr...^.//.,/Xm, 2011 Clas S.nr...r: J Ü / / i Afd ïu.ii w wozl Postbus 333 6400 AH Heerlen CBS weg 2 6412 EZ Heerlen T. 045 570 01 23 F. 045 574 09 08 info@wozl.nl www.wozl.nl
Nadere informatieVoorstel raad en raadsbesluit
Voorstel raad en raadsbesluit Gemeente Landgraaf Programma Documentnummer: B.18.1851 *B.18.1851* Landgraaf, 24 oktober 2018 ONDERWERP: Zienswijzen 2e begrotingswijziging 2018 GR WOZL en 1e begrotingswijziging
Nadere informatieHet deelnemen door een gemeenschappelijke regeling (Veiligheidsregio) aan een gemeenschappelijke regeling (ICT).
Raadsnota Raadsvergadering d.d.: 29 september 2014 Agenda nr: Onderwerp: zienswijze deelname Gemeenschappelijke Regeling Veiligheidsregio Zuid-Limburg aan Gemeenschappelijke Regeling inzake ICT ondersteuning
Nadere informatieVoorstel raad en raadsbesluit
Voorstel raad en raadsbesluit Gemeente Landgraaf Programma Documentnummer: B.19.0408 *B.19.0408* Landgraaf, 22 februari 2019 ONDERWERP: 1e begrotingswijziging 2019 GR WOZL en GR WSP PROGRAMMA 7. Sociaal
Nadere informatieBEGROTING 2015 WERKVOORZIENINGSSCHAP ZUID-KENNEMERLAND
BOB 14/020 Aan de raad, BEGROTING 2015 WERKVOORZIENINGSSCHAP ZUID-KENNEMERLAND Voorgeschiedenis / aanleiding Op 7 oktober jl. heeft het college besloten de conceptbegroting van 2015 ter goedkeuring voor
Nadere informatieUitgangspunten en mogelijkheden uitvoeren Wsw 26 april 2012
Uitgangspunten en mogelijkheden uitvoeren Wsw 26 april 2012 Inhoudsopgave Inhoudsopgave...2 1. Inleiding...3 2. Uitgangspunten voor de uitvoering...4 2.1 Zelf de regie...4 2.2 Zo veel mogelijk zelf; lokaal
Nadere informatieKenmerk: BDeiana 120039 Vaals, 15-05-2012 Agendapunt nr. 2012-WE-054 Raadsvergadering d.d. 25-06-2012
Kenmerk: BDeiana 120039 Vaals, 15-05-2012 Agendapunt nr. 2012-WE-054 Raadsvergadering d.d. 25-06-2012 Aan de Raad der gemeente Vaals Onderwerp Feitenonderzoek aandelenoverdracht Intratuin Heerlen en Intratuin
Nadere informatieagendanummer afdeling Simpelveld VI- 57 Leefomgeving 25 oktober 2011 onderwerp Gemeenschappelijke regeling Veiligheidsregio Zuid-Limburg
Aan de raad agendanummer afdeling Simpelveld VI- 57 Leefomgeving 25 oktober 2011 onderwerp Gemeenschappelijke regeling Veiligheidsregio Zuid-Limburg Inleiding Inleiding De verplichte vorming van veiligheidsregio
Nadere informatieFinanciële risico s Participatiewet Workshop Regiodagen Overheidsfinanciën
KENNIS VAN ZAKEN Financiële risico s Participatiewet Workshop Regiodagen Overheidsfinanciën Jaco van Velden (IROKO) Peter van Nes (IROKO) John Mulder (Gemeente Peel en Maas) Programma KENNIS VAN ZAKEN
Nadere informatieAnalyse en visie BaanStede in het licht van de Participatiewet
1 Analyse en visie BaanStede in het licht van de Participatiewet Analyse en visie BaanStede in het licht van de Participatiewet Aanleiding Motie Raad Op 25 februari heeft de Raad een motie aangenomen waarin
Nadere informatieStichting IMpact de nieuwe ATB-organisatie
Stichting IMpact de nieuwe ATB-organisatie Meerjarenbegroting 2012-2016 2 Inhoudsopgave Voorwoord 4 1 Meerjarenbegroting 2012-2016 5 1.1 Beknopte toelichting op de meerjarenbegroting 2012-2016 6 Bijlage
Nadere informatieAanbesteding schoonmaakwerkzaamheden SW organisatie Breed
Openbaar Onderwerp Aanbesteding schoonmaakwerkzaamheden SW organisatie Breed Programma / Programmanummer Werk & Inkomen / 1061 BW-nummer Portefeuillehouder T. Tankir Samenvatting De in de gemeenschappelijke
Nadere informatieZienswijze op Transitieplan Toekomst Breed. Vergadering Datum Agendapunt Rondetafelgesprek 19 maart 2012 2 Raad 29 maart 2012
Voorloper Onderwerp Zienswijze op Transitieplan Toekomst Breed Vergadering Datum Agendapunt Rondetafelgesprek 19 maart 2012 2 Raad 29 maart 2012 Datum collegebesluit 13 maart 2012 Datum presidium -- Portefeuillehouder
Nadere informatieWelkom. Wet werken naar vermogen. Herstructureringsplan sociale werkvoorziening. Stand van zaken scenario s rol SWbedrijf
Welkom Wet werken naar vermogen Herstructureringsplan sociale werkvoorziening Stand van zaken scenario s rol SWbedrijf Ergon Wet werken naar vermogen (1) één doel: meer mensen aan het werk, uitgaven terugdringen
Nadere informatieWerkvoorzieningschap Oostelijk Zuid Limburg. 2 de begrotingswijziging 2017
Werkvoorzieningschap Oostelijk Zuid Limburg 2 de begrotingswijziging Vastgesteld in bijeenkomst van het Algemeen Bestuur d.d. 21 december Martin de Beer Voorzitter Fred Dijk Bestuurssecretaris Inhoudsopgave...
Nadere informatieAanbiedingsnotitie aan de Raad
Aanbiedingsnotitie aan de Raad Betreft: Herstructureringsplan Wet Sociale Werkvoorziening Kop van Noord-Holland t.b.v. het indienen van de aanvraag bij de Commissie Herstructurering Wsw om in aanmerking
Nadere informatieNota van toelichting. Nummer: 14Tl066 Kerkrade, 21 januari 2015
Nota van toelichting Nummer: 14Tl066 Kerkrade, 21 januari 2015 Behorend bij ontwerpbesluit nummer: 14Rb102 Onderwerp Herstructurering WSW/WOZL, de strategische notitie van WOZL Werken is ontwikkelen en
Nadere informatiePortefeuillehouder: Bijlagen: Ter inzage: Vissers 1. Notitie Toekomstige positie 1. Visienota Participatiewet WAVA binnen de Participatiewet
e informatie jurlijk oest* ro O V õ S plan. datum m 0-15 (H 0 i ō 3 N : JA i NEE Mjgwelijk I vertrc nee WW w ' Oosterhout NOTA VOOR DE RAAD Ai Datum: 19 juni 2015 Nummer raadsnota: Bl.0150245 Onderwerp:
Nadere informatieAan de raad van de gemeente Wormerland
RAADSVOORSTEL Aan de raad van de gemeente Wormerland Datum aanmaak 31-08-2014 Onderwerp Programma en portefeuillehouder Zienswijze Begroting 2015 + Scenariokeuze Baanstede Sociale Zaken, dhr. K van Waaijen
Nadere informatieREGIO TOTAAL incl. Nuth
REGIO TOTAAL incl. Nuth 4.977 Onttrekking door afname Bron: Progneff terugbrengen leegstand tot Leegstand Limburg, 5.007 mering, 1.452 11.436 Limburg zijn 2.134 'overige ': D/E en overige bij de d.d. 31-12-
Nadere informatieCommissienotitie. Onderwerp De Ontwerpnota Wet Werken naar vermogen (WWnv) Status Informerend
Onderwerp De Ontwerpnota Wet Werken naar vermogen (WWnv) Status Informerend Voorstel 1. Kennis te nemen van: - de adviezen in de Ontwerpnota Wet Werken naar vermogen (WWnv) - het Overzicht Participatiebudget
Nadere informatieagendanummer afdeling Simpelveld VI- IBR 14 mei 2012 Onderzoek Intratuinen (Deloitte) en uitgangspunten en mogelijkheden uitvoeren Wsw 1462
Aan de raad agendanummer afdeling Simpelveld VI- IBR 14 mei 2012 onderwerp Onderzoek Intratuinen (Deloitte) en uitgangspunten en mogelijkheden uitvoeren Wsw 1462 zaakkenmerk Inleiding De afgelopen periode
Nadere informatieOnderwerp: Wijziging gemeenschappelijke regeling WOZL (2)
Pagina 1 van 6 GEMEENTE NUTH Raad: 17 november 2009 Agendapunt: Reg.nr: WEBU/2009/14433 RTG: 3 november 2009 AAN DE RAAD Onderwerp: Wijziging gemeenschappelijke regeling WOZL (2) Inleiding Met ingang van
Nadere informatieRaadsnota. Aan de gemeenteraad,
Raadsnota Raadsvergadering d.d.: 2 november 2015 Agenda nr: Onderwerp: Verzoek tot uittreden uit de gemeenschappelijke regeling Werkvoorzieningsschap Oostelijk Zuid-Limburg (WOZL) Aan de gemeenteraad,
Nadere informatieCentrumregeling Inkoop Jeugdzorg regio Zuid-Limburg
CVDR Officiële uitgave van Maastricht. Nr. CVDR396212_1 20 september 2016 Centrumregeling Inkoop Jeugdzorg regio Zuid-Limburg Centrumregeling Inkoop Jeugdzorg regio Zuid-Limburg De colleges van burgemeester
Nadere informatieRAADSVOORSTEL Kaderstellend en besluitvormend. Aan de Raad Agenda nr. 6 Vaststellen concept Strategische Kadernotitie Participatiewet Peelregio.
RAADSVOORSTEL Kaderstellend en besluitvormend Aan de Raad Agenda nr. 6 Vaststellen concept Strategische Kadernotitie Participatiewet Peelregio. Datum 26 februari 2014 1. Samenvatting In de strategische
Nadere informatieRegistratienummer. Datum: 16 september Afdeling / Team: MO / Beleid
Registratienummer Datum: 16 september 2014 Afdeling / Team: MO / Beleid Onderwerp: De gewijzigde begroting 2014, ontwerpbegroting 2015, de meerjarenraming 2016-2018 en de scenariokeuze transitie werkvoorzieningsschap
Nadere informatieCollegebesluit. Onderwerp Onderzoek naar oprichting Participatiebedrijf
Collegebesluit Onderwerp Onderzoek naar oprichting Participatiebedrijf Nummer 2017/578405 Portefeuillehouder Langenacker, J. Programma/beleidsveld 3.1 Werk Afdeling SZW/PO Auteur Outvorst, A. van Telefoonnummer
Nadere informatieVoorblad bij aanvraag bijdrage herstructureringskosten Gemeenschappelijke Regeling Fryslân-West
Sneek, 28 februari 2012 Betreft: Voorblad bij aanvraag bijdrage herstructureringskosten Gemeenschappelijke Regeling Fryslân-West Geachte lezer, Voor u ligt de aanvraag voor de bijdrage herstructureringskosten
Nadere informatieGegevens van het Register
Gegevens van het Register Organisatie Organisatietype Officiële naam regeling Citeertitel Bevoegd orgaan Afdeling Wettelijke grondslag : Kerkrade : Gemeente : Register gemeenschappelijke regelingen Kerkrade
Nadere informatieBRUNSSUM INWONERS 964 UITKERINGSGERECHTIGDEN 470 SW DIENSTVERBANDEN
ONDERNEMINGSPLAN BRUNSSUM 28.445 INWONERS 964 UITKERINGSGERECHTIGDEN 470 SW DIENSTVERBANDEN IN HEEL PARKSTAD 9297 UITKERINGSGERECHTIGDEN IN HEEL PARKSTAD 3676 SW DIENSTVERBANDEN WSP PARKSTAD REALISEERT
Nadere informatieAdvies. Transitie Sociale Werkvoorziening in Rotterdam. Werk is de beste zorg
Advies Transitie Sociale Werkvoorziening in Rotterdam Werk is de beste zorg WSW-cliëntenraad Rotterdam Mei 2012 1 Leden WSW-raad Rotterdam Dhr. M. Slootweg (voorzitter) Dhr. R. Palmers (secretaris) Mevr.
Nadere informatieGegevens van het Register
Gegevens van het Register Organisatie : Kerkrade Organisatietype : Gemeente Officiële naam regeling : Register gemeenschappelijke regelingen Kerkrade Citeertitel : Register gemeenschappelijke regelingen
Nadere informatieRv Cofinanciering SW-bedrijven 16 april 2012 Pagina 1 van 6
Raadsvergadering : 16 april 2012 Agendapunt : 6.d Registratienummer : 12.036 Portefeuillehouder(s) : F.M. Schoonderwoerd Opsteller : J. van Wijk E-mail : jvanwijk@kaagenbraassem.nl Telefoon : (071) 3327
Nadere informatieNotitie. Deze notitie is bedoeld voor de 12 deelnemende gemeenten in de gezamenlijke communicatie naar hun raden toe.
Notitie Aan: Van: Betreft: 12 deelnemende gemeenten Taskforce Communicatie ontwikkelingen en activiteiten GR Promen Deze notitie is bedoeld voor de 12 deelnemende gemeenten in de gezamenlijke communicatie
Nadere informatieOktober 2013. Participatiewet; kansen in samenwerking
Oktober 2013 Participatiewet; kansen in samenwerking In 1952 gaat de Gemeentelijke Sociale Werkvoorzieningsregeling (1950) gelden voor het opzetten van speciale werkplaatsen voor gehandicapten. Gehandicapten
Nadere informatieUitvoeringsprogramma Retail Parkstad Limburg
Uitvoeringsprogramma Retail Parkstad Limburg Revitalisering vastgoed, Nederland (ver)bouwt 10 september 2018 PARKSTAD LIMBURG Samenwerking (GR) van 8 gemeenten Stedelijk: Brunssum Heerlen Kerkrade Landgraaf
Nadere informatieRaadsinformatiebrief inzake WOZL d.d. 11/04/ Jaarstukken over 2016
Raadsinformatiebrief inzake WOZL d.d. 11/04/2017 1. Jaarstukken over 2016 Vandaag worden de jaarstukken over 2016 naar de Colleges verzonden, met het verzoek deze stukken ter kennisname door te sturen
Nadere informatieVOORGESCHIEDENIS / WAT IS ER AAN DE HAND?
Aan de Raad Made, 13 mei 2008 Raadsvergadering: 26 juni 2008 Nummer raadsnota: 14 Onderwerp: Modernisering Wet sociale werkvoorziening (Wsw) Portefeuillehouder: Bijlagen: Ter inzage: M. Vos - Kroeze Ambtelijke
Nadere informatieRetailaanpak Parkstad Limburg
Retailaanpak Parkstad Limburg Martin de Beer, voorzitter Bestuurscommissie Economie & Toerisme 13 oktober 2016 POL-uitwerking: Ruimtelijke Economie Onder meer voor het thema Detailhandel: regionale samenwerking
Nadere informatieOnderwerp: Voorstel om aanvraag herstructureringsfaciliteit Brabant Noordoost voor kennisgeving aan te nemen.
Gemeente Boxmeer Onderwerp: Voorstel om aanvraag herstructureringsfaciliteit Brabant Noordoost voor kennisgeving aan te nemen. Nummer: 8b. AAN de Raad van de gemeente Boxmeer Boxmeer, 17 april 2012 Aanleiding
Nadere informatieVoorstel Uw zienswijze kenbaar te maken bij de beleidsbegroting 2014 en meerjarenraming van Novatec.
Aan de gemeenteraad Roden, 9 oktober 2013 GEMEENTE î N O O R D E N V E L D Agendapunt: 6.1/16102013 Documentor.: RV13.0700 Raaddd. imioļiĵ Beauc Onderwerp Beleidsbegroting 2014 en meerjarenraming 2015-2017
Nadere informatieWerkvoorzieningschap Oostelijk Zuid Limburg
Werkvoorzieningschap Oostelijk Zuid Limburg 1 ste begrotingswijziging 2013 Aldus vastgesteld door het Algemeen Bestuur d.d. 11 juli 2013 De secretaris De voorzitter F. Dijk C. Szalata Thomas INHOUDSOPGAVE
Nadere informatieHeerhugowaard 13. SEP- 2014. Agendanr.: 12 Voorstelnr.: RB2014091 Onderwerp: Begroting 2015 WNK bedrijven Programma: 4 Sociale Samenhang
Ras-. 13. SEP- 214 VooĮstelnummer: Rŭaoi^Qįl Heerhugowaard nul ut Agendanr.: 12 Voorstelnr.: RB21491 Onderwerp: Begroting 215 WNK bedrijven Programma: 4 Sociale Samenhang Reden van agendering: ter besluitvorming
Nadere informatiewozl illlmw 1 È(uo\lR ; b\ fr* (Pk GEMEENTE VAAL 26 SEP.?M Hi 1665 Re9,Str Sm: Ï6/09/20L1
Hi 1665 Re9,Str Sm: Ï6/9/2L1 illlmw 1 'Jo GEMEENTE VAAL 26 SEP.?M È(uo\lR ; b\ wozl Werkvoorzieningschap OZL Gemeente Vaals t.a.v. College van B&W Postbus 45 629 AL VAALS fr* (Pk Postbus 333 64 AH Heerlen
Nadere informatieagendanummer afdeling Simpelveld VI- Bedrijfsvoering 31 oktober 2013 Toetreding tot de gemeenschappelijke regeling BsGW per
Aan de raad agendanummer afdeling Simpelveld VI- Bedrijfsvoering 31 oktober 2013 onderwerp Toetreding tot de gemeenschappelijke regeling BsGW per 1-1-2014 22683 zaakkenmerk Inleiding Op 10 november 2010
Nadere informatieDe drie decentralisaties en de positionering van gemeenten. Het perspectief van MEE organisaties 22 mei 2012
De drie decentralisaties en de positionering van gemeenten Het perspectief van MEE organisaties 22 mei 2012 Kijken naar de decentralisaties Doelgroepen en wetgeving Zoeken naar criteria voor selectie van
Nadere informatieEenheid Limburg. Reactietijden politie spoedmeldingen
Eenheid Limburg Reactietijden politie Eenheid Limburg Beek Beesel Bergen (L) Brunssum Echt-Susteren Eijsden-Margraten Gennep Gulpen-Wittem Heerlen Horst aan de Maas Kerkrade Landgraaf Leudal Maasgouw Maastricht
Nadere informatie