Opleiding professionele re-integratie tijdens periode van arbeidsongeschiktheid voor begeleiders uit de zorgsector
|
|
- Simona Kuipersё
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Opleiding professionele re-integratie tijdens periode van arbeidsongeschiktheid voor begeleiders uit de zorgsector Mede ontstaan vanuit ESF-project Hart voor Werk Paul, productiemedewerker Janssen-Pharmaceutica Paul heeft een aangeboren hartaandoening en werkt bij Janssen-Pharmaceutica in de productie-afdeling als productiemedewerker in vroege en late dienst. De man is heel sportief en let op zijn voeding maar heeft desondanks een serieuze ingreep ondergaan. Hij wilde aanvankelijk al snel na de revalidatieperiode opnieuw aan het werk maar na overleg met het revalidatieteam werd gesteld dat het aangewezen was om drie maanden revalidatie uit te doen alvorens deeltijds terug aan het werk te gaan. GTB is samen met Paul in gesprek gegaan met de werkgever om samen naar een gepaste oplossing te zoeken. Hij werkte uiteindelijk gedurende 2 maanden via een systeem van gedeeltelijke werkhervatting, en startte nadien terug in zijn oorspronkelijk, voltijds regime. Karel, vrachtwagenchauffeur Karel is een vrachtwagenchauffeur met een aangeboren hartafwijking. Karel had een infectie opgelopen en diende een operatie te ondergaan. GTB heeft overleg met de cardioloog gepleegd en bemiddeld met de werkgever. Tijdens de operatie werd zijn borstkas volledig opengelegd waardoor hij fysiek goed moet herstellen om opnieuw aan kracht te winnen alvorens hij opnieuw aan het werk kan. In de toekomst zal hij, zeker de eerste periode, enkel containertransport doen aangezien dit fysiek minder belastend is dan de vrachtwagens met bache die handmatig en met veel kracht bevestigd moeten worden. Hij gaat in principe voltijds aan de slag, maar aangezien hij nog erg veel verlof heeft, werkt hij in de praktijk tot het einde van het jaar deeltijds.
2
3 Inhoudstafel 1 Samenwerkingsmodel Werk en Gezondheid 1.1 Ontstaan 1.2 Recoveryvisie/herstelvisie 1.3 Samenwerkingsmodel 2 Rol van de begeleider in de zorg 2.1 Netwerk uitbouwen 2.2 Expertise op vlak van gezondheidszorg 2.3 Rol van de begeleider in het traject 3 Trajectverloop 3.1 Trajectmodel - participatieladder 3.2 Trajectbepaling en trajectuitvoering 3.3 Afsluiten traject 4 Praktijkvoorbeelden 1 Samenwerkingsmodel Werk en Gezondheid 1.1 Ontstaan Het samenwerkingsmodel Werk en Gezondheid is ontstaan vanuit twee ESF-projecten. Hart voor Werk enerzijds en Bruggen Bouwen anderzijds. GTB krijgt vanuit actoren uit de gezondheidssector veel vragen naar samenwerking. Stilaan begint men ook binnen de gezondheidssector te merken dat indien patiënten kunnen werken naar een zo optimaal mogelijk reparticipatie in de samenleving, dit hun herstel bevordert. Dit samenwerkingsmodel biedt een methodiek die de kansen op een professionele re-integratie van patiënten in revalidatie verhoogt en die inzetbaar is over heel Vlaanderen. Vanuit de ervaringen binnen Hart voor Werk werd de methodiek omtrent professionele re-integratie ontwikkeld. Deze methodiek steunt op een zo intens mogelijke samenwerking tussen de betrokken actoren rond de patiënt. Tijdens de experimentele fase van Hart voor Werk werd er een hele intensieve samenwerking opgebouwd, waarbij de trajectbegeleiders ingebed werden in het centrum. Op het einde van dit project kunnen we stellen dat dit een ideale situatie is, die leidt tot de beste resultaten. Dit is echter erg tijdsintensief en niet haalbaar om toe te passen in alle settings die vragen rond samenwerking hebben. Er werd daarom gezocht naar een wijze van samenwerken die deze vorm het meest benadert en waarin de factoren die bijdragen tot een goede samenwerking en tot de opstart van een goed traject met de patiënt meegenomen werden. Deze factoren zijn de voorwaarden om tot een succesvolle samenwerking en resultaten te komen. Verder in dit hoofdstuk worden deze voorwaarden toegelicht en uitgediept. Vanuit de ervaringen binnen Bruggen Bouwen, een ESF-project dat ontstaan is vanuit art. 107, en de ervaringen van Hart voor Werk werd het draaiboek tot samenwerking opgemaakt. Samenwerkingsmodel Werk en Gezondheid 3
4 Een draaiboek dat toepasbaar en aanpasbaar is in elke residentiële of ambulante setting in de gezondheidszorg. Dit draaiboek wordt verder in dit hoofdstuk ook toegelicht. 1.2 Recovery-visie / herstel-visie Alles vertrekt vanuit de herstelvisie ( recoveryvisie die in geestelijke gezondheidszorg gehanteerd wordt). De herstelvisie gaat over het creëren van een goed leven, optimale maatschappelijke participatie en een positieve identiteit, rekening houdende met moeilijkheden en uitdagingen die eigen zijn aan de problematiek waarmee mensen kampen. Herstel is een intens persoonlijk, uniek proces van verandering in waarden, gevoelens, doelen, vaardigheden en/of rollen. Het is een manier van leven, van het leiden van een bevredigend, hoopvol en zinvol leven met de beperkingen die de klachten met zich meebrengen. Herstellen betreft het ontgroeien van de gevolgen van de aandoening en de ontwikkeling van een nieuwe betekenis en misschien een nieuw doel in iemand zijn leven. Deze visie benadert patiënten vanuit 3 kernbegrippen. Een eerste is hoop. Men is er van overtuigd dat betaald werk de levenskwaliteit verhoogt. De begeleider neemt een coachende, faciliterende rol en benadert de patiënt op een empowerende manier. Er zijn twee experten in een traject, enerzijds het arbeidsnetwerk met kennis van de interactie tussen arbeidshandicap en de arbeidsmarkt, en anderzijds de patiënt met inzicht en kennis over zichzelf, zijn mogelijkheden, zijn competenties. Er wordt vertrokken vanuit het perspectief van de klant en alle acties, ook diegene die niet lukken, worden aanzien als leerervaringen. Een tweede basisbegrip is controle. Het gespecialiseerd netwerk reikt alle informatie aan en stelt zijn expertise ter beschikking. Er wordt verteld over het positieve effect van een betaalde tewerkstelling, tewerkstellingsmaatregelen worden geschetst, Maar de patiënt bepaalt en beslist. Hierbij wordt er ook gefocust op risicomanagement. Bepaalde acties houden risico s in. Deze risico s worden samen met de patiënt onderzocht, maar de keuze blijft bij de patiënt. En een derde begrip zijn de mogelijkheden. Er worden vanuit het netwerk mogelijkheden gecreëerd om betaald werk te vinden en men vertrekt vanuit de mogelijkheden van de patiënt in plaats van vanuit de beperkingen en problemen. Binnen de herstelvisie wordt aan patiënten maximaal de kans gegevens om te ervaren of betaald werk mogelijk is. 1.3 Voordelen van werken De voordelen van werken kunnen schematisch als volgt beschreven worden: Voordelen van werken Economisch nut Psychosociaal nut Fysiek nut Samenwerkingsmodel Werk en Gezondheid 4
5 1.3.1 Economisch nut Arbeid verhoogt de financiële draagkracht van personen met een ziekte, en daarom heeft arbeid voor deze mensen in eerste instantie een economisch nut. Mensen werken om in hun levensonderhoud te kunnen voorzien. Economisch gezien is het voor ons maatschappelijk stelsel ook wenselijk dat zoveel mogelijk mensen aan het werk zijn. Er wordt ook geïnvesteerd in mensen die inactief zijn. Verder zijn er ook op bedrijfsniveau voordelen. Wanneer mensen sneller het werk hervatten, besparen werkgevers op loondoorbetaling en vermindert de werkdruk op de collega s van zieke werknemers Psychosociaal nut In het kader van optimale participatie van mensen in een ziektestatuut in de maatschappij is werkhervatting een belangrijk doelstelling geworden. Arbeid kan bijdragen aan een reductie van het risico dat een sociaal isolement met zich meebrengt. Werk is het meest geschikte instrument om een aantal psychosociale functies te vervullen (zelfvertrouwen, dagstructuur, sociale contacten, ). Het is bewezen dat arbeid mensen zich nuttig laat voelen. Naast de economische voldoening kan werken ook een intellectuele, creatieve, sociale, voldoening bieden. Mensen krijgen meer de kans om hun competenties te gebruiken en te ontwikkelen, maar ook te laten zien aan de buitenwereld. Werken geeft bovendien een vast ritme aan het leven. Mensen zonder werk klagen meer over de sleur in het leven. Na verloop van tijd lijken alle dagen meer en meer op elkaar Fysiek nut Er is relatief vele onderzoek gedaan naar de invloed van werkloosheid op de gezondheid. Hieruit blijkt dat het verlies van een baan de gezondheid vermindert en dat blijvende werkloosheid een verder negatief effect heeft op de gezondheid. Aspecten van werk die een positieve invloed hebben op de gezondheid zijn: Het hebben van controle over het eigen werk Werk dat beroep doet op de creativiteit Gezonde werkdruk Mogelijkheden voor eigen ontwikkeling Mogelijkheden om werkuren en werktijden zelf te bepalen. 1.4 Samenwerkingsmodel Basisprincipes Het model dat opgemaakt is gebaseerd op een aantal basisprincipes die belangrijk bleken te zijn tijdens de experimentele fase van Hart voor Werk en die het mogelijk maakten een aanbod te kunnen bieden op de vraag. Samenwerkingsmodel Werk en Gezondheid 5
6 Om een samenwerking uit te kunnen bouwen in meerdere settings binnen de gezondheidszorg is het belangrijk dat de methodiek inpasbaar is in de reguliere werking van GTB. De begeleidingen die opgestart worden, mogen niet projectafhankelijk zijn. De inbedding in de reguliere werking zorgt voor de uitbouw duurzame samenwerkingen. Het samenwerkingsmodel biedt mogelijkheid tot expertise-uitwisseling. Door de uitbouw van een goede samenwerking gaat er geen informatie verloren en leert men van elkaar. GTB reikt zijn expertise aan van de arbeidsmarkt en het revalidatiecentrum biedt input vanuit de medisch hoek. Er wordt beroep gedaan op ieders kennis. Er wordt sterk ingezet op de empowerende benadering van de patiënt. De patiënt wordt aangemoedigd om zoveel mogelijk acties zelf te zetten en zo ook zelf zijn traject te sturen. Indien nodig neemt GTB acties over, maar dit is steeds in overleg met de patiënt. Door een intensieve samenwerking uit te bouwen, wordt het afstemmen van adviezen van verschillende artsen gefaciliteerd. GTB fungeert hierin als spil die contacten neemt en adviezen naast elkaar legt. Er wordt initieel steeds getracht om een bestaande werkgever te behouden. Er zal samen met de patiënt, indien hij dit wenst, zoveel als mogelijk in overleg gegaan worden met de werkgever om de job te behouden. Indien nodig wordt er gezocht naar een andere job. Gans het samenwerkingsmodel kadert binnen het inclusief beleid regulier waar kan, gespecialiseerd waar nodig. GTB doet enkel beroep op het gespecialiseerd netwerk indien dit nodig is. Het samenwerkingsmodel kadert ook binnen afspraken die reeds gemaakt werden VDAB-GTB-RIZIV-VI Succesfactoren Uit het project kunnen volgende succesfactoren weerhouden worden die leiden tot een goede samenwerking en een succesvol traject. Vooreerst is een snelle interventie in het traject van groot belang. Er kan al van vroeg in het herstelproces melding gemaakt worden van de bestaande samenwerking naar werk toe. Het is voornamelijk een taak van de begeleiders in de gezondheidszorg om de juiste moment van doorverwijzen te bepalen. Een te vroege doorverwijzing kan vaak confronterend zijn, echter te laat doorverwijzen, kan het risico inhouden dat de patiënt zich reeds gesetteld heeft in zijn inactiviteit en moeilijker terug naar actie kan overgaan. Uit onderzoek blijkt immers dat na zes maanden inactiviteit nog maar 50% van de patiënten het werk hervatten. De opstart van een traject gebeurt tijdens het herstelproces. Dit geeft de trajectbegeleider ook de kans om het herstel nog op te volgen en de patiënt en diens mogelijkheden beter te leren kennen. De betrokkenheid van het netwerk is erg belangrijk. De multidisciplinaire aanpak is de kracht van de methodiek. Het overleg met artsen, werkgever, sociaal netwerk, revalidatieteam en het bundelen van al deze informatie zorgt ervoor dat er gericht adviezen gegeven worden, dat er geen info verloren gaat en dat de efficiëntie verhoogd wordt. Het is een aandachtspunt om al deze actoren te blijven betrekken gedurende het ganse traject. Regelmatige terugkoppeling kan zorgen voor nieuwe inzichten. Samenwerkingsmodel Werk en Gezondheid 6
7 Tijdens de begeleiding wordt er gestreefd naar jobbehoud. Elke werknemer is waardevol, zijn ervaring en zijn kennis over het reilen en zeilen van het bedrijf is een duidelijke meerwaarde is.. Opgedane kennis blijft zo binnen het bedrijf. Er kunnen verschillende modaliteiten van hertewerkstelling zijn: Zelfde taak/job bij zelfde werkgever Aangepaste taak/gelijkaardige job, zelfde werkgever Alternatieve taak/nieuwe job, zelfde werkgever Aangepaste taak/gelijkaardige job, andere werkgever Alternatieve taak/nieuwe job, andere werkgever Onbezoldigde arbeid Naast de verschillende modaliteiten zijn er ook aanpassingen mogelijk, zoals aangepaste werkuren, aanpassen van woon-werkverkeer, aanpassen van werkomstandigheden, Communicatie tussen de verschillende actoren blijkt essentieel te zijn om een traject goed te laten lopen. Dit kan via formeel contact, zoals bestaande overlegmomenten of via de gemaakte afspraken. Echter het informeel contact met begeleiders in de gezondheidszorg of met andere patiënten is onontbeerlijk om meer uitwisseling te krijgen over het beleven van de beperking en om vertrouwen te winnen van de begeleiders in de gezondheidszorg. Zo komt er ook ruimte om andere casussen te bespreken. Tijdens formele en informele contacten gaan beide partijen ten rade bij elkaar en worden er expertise uitgewisseld. Door deze expertise-uitwisseling kan het revalidatiecentrum een betere inschatting maken naar mogelijke hertewerkstelling en kunnen er zelf al meer stappen ondernomen worden om de klant voor te bereiden. De klant stapt op vrijwillige basis in een trajectbegeleiding. Gezien de patiënt de regisseur is van zijn traject, bepaalt hij mee of hij al dan niet instapt in de begeleiding. De begeleider van de gezondheidszorg houdt het thema werk warm, zelfs al is de patiënt nog niet klaar om concrete stappen te zetten. Wanneer een patiënt om één of andere reden het niet haalbaar acht om het werk te hervatten, gaat de trajectbegeleider na waarom de patiënt niet gemotiveerd is. Indien de oorzaak van het gebrek aan motivatie ligt in het ongeloof in de mogelijkheden, tracht de begeleider dit te doorprikken en alsnog de patiënt te motiveren. Indien blijkt dat de patiënt geen acties wenst te ondernemen, stopt de trajectbegeleider de begeleiding. Er volgt in dat geval wel altijd een terugkoppeling naar de verwijzer. De ganse methodiek binnen het samenwerkingsmodel is gebaseerd op de reguliere trajectbegeleiding, maar met enkele andere accenten en met een gespecialiseerde kennis rond het begeleiden van personen met een gezondheidsprobleem Draaiboek: Vanuit deze voorwaarden en succesfactoren werd er binnen GTB een draaiboek uitgewerkt dat een samenwerking beschrijft vanuit een residentiële setting en vanuit een ambulante setting. Dit draaiboek dient als leidraad voor samenwerking met zorgpartner in kwestie en kan aangepast worden aan de eigen werking, wel met aandacht voor ieders verantwoordelijkheid binnen het traject. Dit draaiboek is volledig terug te vinden als bijlage 1. Samenwerkingsmodel Werk en Gezondheid 7
8 2 Rol van de begeleider in de zorg 2.1 Samenwerken met netwerken Het netwerk rond een klant speelt een belangrijke rol in zijn re-integratieproces. Om te zorgen dat iedereen binnen dat netwerk een gedeelde visie heeft omtrent de professionele re-integratie, is het aangewezen om hier voldoende aandacht aan besteden. Zowel het formele als het informele contact speelt hierin een cruciale rol. Binnen het project Hart voor Werk werd er getracht om zoveel mogelijk de netwerken van klant in kaart te brengen, uit te breiden en te betrekken. De trajectbegeleider kan hierin een belangrijke spilfiguur zijn en de begeleider in de zorg kan vanuit de nauwe samenwerking die reeds bestaat met de klant, hier ook een grote bijdrage in spelen. Als begeleider uit de zorg is er vaak al een overleg of samenwerking geweest met het netwerk van de klant, vooral dan het persoonlijk netwerk (familie, echtgenoot, ). Deze contacten zijn erg belangrijk en kunnen de trajectbegeleider ook helpen om een beter traject uit te werken. Naast de contact met het persoonlijk netwerk van de klant, onderhoudt de begeleider uit de zorg ook een contact met zijn eigen professioneel netwerk. De zorgbegeleider is ingebed in een revalidatiesetting/ziekenhuis en heeft op deze manier een vlotter en goed contact met andere actoren in deze setting (artsen, sociale dienst, ). Door een brug te slaan tussen de trajectbegeleider en het professioneel netwerk kan er een vlottere communicatie bekomen worden. 2.2 Expertise op vlak van gezondheid De begeleider in de zorg is in het netwerk rond de klant expert inzake gezondheid. Alle vragen omtrent deze materie worden door de begeleider opgenomen en verzorgd van antwoorden. Indien de begeleider zelf geen antwoord kan geven, verwijst deze wel door naar de juiste dienst. De begeleider zet deze kennis in bij het ondersteunen van patiënten en het beantwoorden van hun vragen, maar wendt deze kennis ook aan in het overleg met andere partners (vb de trajectbegeleider). Daar waar de trajectbegeleider in staat is om een goede jobanalyse te maken, vult de begeleider uit de zorg hem aan vanuit de gezondheidszorg. De begeleider uit de zorg is in staat om samen met zijn professioneel netwerk, gericht en advies te kunnen geven omtrent tewerkstelling. 2.3 Rol van de begeleider zorg tijdens het traject Bij aanmelding De begeleider uit de zorg is de eerst persoon die tijdens een revalidatiefase met de klant een hertewerkstelling bespreekt. Dit gesprek komt vanuit eigen ervaringen en inzichten in de gezondheidstoestand van de klant waaruit de begeleider al een eerste inschatting over haalbaarheid van tewerkstelling maakt. vanuit de vraag van de klant die op termijn graag het werk wil hervatten en hierbij hulp denkt nodig te hebben. Rol van de begeleider in de zorg 8
9 De begeleider bespreekt deze vraag grondig met de klant en verzamelt zoveel mogelijk info die van belang kan zijn bij een re-integratietraject. Deze info wordt weggeschreven in het competentieprofiel. De begeleider geeft eerste, beknopte info over de werking van de trajectbegeleiding en polst of de klant zich hierin kan vinden. Indien de vraag doorgespeeld kan worden aan de trajectbegeleider, neemt de begeleider uit de zorg het eerste contact en zorgt hij mee voor een goede overdracht van informatie Tijdens trajectuitvoering Tijdens de trajectuitvoering kan de begeleider uit de zorg nog een grote rol spelen. Vanuit zijn kennis van de klant op gezondheidsvlak, zal hij situaties op het werk anders inschatten en interpreteren. Het is zinvol dat de trajectbegeleider regelmatig feedback geeft, formeel of informeel over de stand van zaken van de lopende dossiers zodat de begeleiders uit de zorg hier mee over kunnen reflecteren. De begeleider uit de zorg kan ook een belangrijke rol spelen wanneer er zich problemen zouden voordoen op de werkvloer. Zo kan hij een vertaling van de problemen op arbeidsmatig vlak geven, kan hij mee denken over mogelijke aanpassingen etc. op de werkpost Bij afsluiten traject Bij het afsluiten van een traject, zal de begeleider uit de zorg op de hoogte gebracht worden door de trajectbegeleider. Deze zal een stand van zaken terugkoppelen aan de zorgpartner en zal toelichten welke afspraken er gemaakt werden. Op die manier is de zorgpartner op de hoogte en kan hij bij de toekomstige vragen van de klant ook op een goede manier antwoord bieden. Rol van de begeleider in de zorg 9
10 3 Trajectverloop 3.1 Trajectmodel en participatieladder De GTB-dienst richt zich binnen haar werking op de laatste 3 treden van de participatieladder. Klanten worden minimaal gestimuleerd om stappen te zetten in vrijwilligerswerk. De dienst werkt in een aantal fases die elkaar cyclisch opvolgen, nl: Aanmelding Trajectbepaling Trajectuitvoering Afsluiting van het traject. 3.2 Aanmelding De toegewezen trajectbegeleider (VDAB of GTB) neemt contact op met de klant (telefonisch, per mail,.. ). Hij peilt naar de verwachtingen van de klant. Hij gaat na of hij de meest gepaste begeleiding kan bieden. Hij spreekt af wanneer en op welke wijze ze met elkaar contact onderhouden om de vorderingen van de klant te bespreken tot de begeleiding effectief kan starten. De trajectbegeleider bereidt zich voor op de start van de begeleiding en verwerft op deze manier informatie over het functioneren van zijn klant. De klant kan met zijn vragen rond professionele re-integratie terecht bij de trajectbegeleider. De trajectbegeleider kan terugvallen op het revalidatieteam voor informatie en ondersteuning. Deze contacten zijn meestal per mail/telefoon. Het ziekenhuis/revalidatiecentrum bezorgt alle beschikbare relevante informatie aan de trajectbegeleider. Deze informatie bevat gegevens over het functioneren van de klant, zijn sociaal Trajectverloop 10
11 netwerk, ondersteuningsnood zowel ikv van zorg als naar tewerkstelling, resultaten van testen, aandachtspunten naar begeleiding toe, psychisch beleven van de beperking, Indien een trajectbegeleider een afspraak heeft in het revalidatiecentrum voor een klant, kan het ziekenhuis/revalidatiecentrum vragen om een kort gesprek te hebben om een advies te bespreken ivm andere klanten of een gesprek te hebben met een andere klant die nog met veel vragen zit. Indien die klant al een trajectbegeleider kreeg toegewezen, informeert de trajectbegeleider die de klant gezien heeft, de andere trajectbegeleider. 3.3 Trajectbepaling en trajectuitvoering De trajectbepaling en trajectuitvoering verloopt op een cyclische manier. Bij aanvang van de begeleiding wordt er samen met de klant bepaalt hoe het traject er gaat uitzien. De vraag wordt verduidelijkt, er wordt, indien nodig, een screening gedaan, zodat er op een onderbouwde manier een trajectovereenkomst opgemaakt kan worden. Dit is een overeenkomst tussen de trajectbegeleider en de klant waarin de afspraken genoteerd worden. De trajectbegeleider zal de klant begeleiden tijdens de trajectuitvoering. Tijdens deze fase kan er een opleiding plaatsvinden, een sollicitatiebegeleiding e.d. De trajectbegeleider begeleidt en evalueert constant het verloop van de trajectuitvoering en stelt bij indien nodig. Dit bijstellen van een traject wordt opnieuw gedaan onder een trajectbepaling, dwz met de reeds vergaarde info wordt er opnieuw een advies gegeven en een trajectovereenkomst opgemaakt. Trajectbepaling Screening Verzamelen info Overleg met partners Oriënterende stages Aandacht voor statuut Onderhouden contact met klant Trajectuitvoering Opleiding Stages Bemiddeling Begeleiding op de werkvloer Sollicitatiebegeleiding Trajectbepaling Indien de klant aangeeft klaar te zijn om zijn traject naar werk op te starten (indien hij effectief acties kan gaan zetten naar opleiding of op de werkvloer) en de adviserend geneesheer en behandelend geneesheer zijn akkoord, wordt het intakegesprek gepland. Indien het een ongeval betreft dat nog niet geconsolideerd is, is het wenselijk contact op te nemen met de advocaat van betrokkene zodat die de mogelijkheden ziet (dit vooral om te voorkomen dat deze negatief advies geeft ten aanzien van het zetten van stappen naar werk). Er vindt een gesprek plaats, het intakegesprek, waarin de trajectbegeleider en de klant elkaar beter leren kennen, en bijkomende informatie besproken wordt. Er wordt gepeild naar het schoolverleden, werkverleden, sollicitaties, beperkingen, administratieve zaken, verwachtingen. De nodige administratie wordt afgehandeld. De trajectbegeleider ondersteunt de klant in kader van het bepalen van doelstellingen en het afspreken van acties om deze doelstellingen te bereiken. Indien de verkregen informatie van het ziekenhuis/revalidatiecentrum onvoldoende is om stappen naar werk te zetten, kan de trajectbegeleider de klant verwijzen naar een screening. Trajectverloop 11
12 Trajectuitvoering Indien duidelijk is welke stappen ondernomen kunnen worden, kan een trajectovereenkomst opgemaakt worden. Volgende acties kunnen ondernomen worden tijdens begeleiding van VDAB/GTB. Bemiddeling De trajectbegeleider bemiddelt indien mogelijk naar eigen werkgever, is dit niet mogelijk dan wordt er gezocht naar een andere werkgever. stemt de adviezen van de betrokken diensten/artsen op elkaar af. Zie uitgewerkte routing: bijlage 3. Indien de klant behoefte heeft aan opleiding en ondersteuning op de werkvloer, verwijst VDAB/GTB naar de gepaste partner, de trajectbegeleider: verduidelijkt de vraag en verwachtingen van klant zorgt voor warme overdracht die aansluit bij de klant verstrekt relevante informatie aan de partner volgt uitvoering acties op via contacten met de klant, op maat van de klant, kort op de bal spelen en een proactieve houding zijn hierbij van belang. met de partner, minimaal elke 3 maanden. Indien er nood is aan blijvende ondersteuning of rendementsverlies op de werkvloer, arbeidspost- en/of arbeidsgereedschap, speciaal vervoer van en naar het werk, informeert de trajectbegeleider de klant en werkgever over de tewerkstellingsmaatregelen, en ondersteunt bij de aanvraag ervan. Indien wenselijk is dat klant een ander statuut krijgt, ondersteunt de trajectbegeleider de klant bij het zetten van de eerste stappen. 3.4 Afsluiten traject De trajectbegeleider sluit de begeleiding af indien er geen meerwaarde meer is of indien de doelstelling is bereikt. maakt afspraken over nazorg ifv een duurzaam resultaat. communiceert hierover duidelijk met klant en betrokken partners. communicatie met de actor uit de gezondheidssector? Trajectverloop 12
Opleiding professionele integratie tijdens periode arbeidsongeschiktheid voor trajectbegeleiders
Opleiding professionele integratie tijdens periode arbeidsongeschiktheid voor trajectbegeleiders Mede ontstaan vanuit ESF-project Hart voor Werk Jos, vrijwilliger en ex-vrachtwagenchauffeur Jos is een
Nadere informatieVisie. Herstel of recovery visie: Geloof dat het zetten van stappen naar werk bijdraagt aan herstel en gezondheid van persoon in kwestie
RIZIV GTB- VDAB Visie Herstel of recovery visie: Geloof dat het zetten van stappen naar werk bijdraagt aan herstel en gezondheid van persoon in kwestie 1. Historiek 1. Twee jaar pilootproject Samenwerking
Nadere informatieDRAAIBOEK SAMENWERKING TUSSEN WERKWINKEL EN AMBULANTE ZORGSETTING
DRAAIBOEK SAMENWERKING TUSSEN WERKWINKEL EN AMBULANTE ZORGSETTING BEGELEIDER VOORBEREIDING OP DE VERWIJZING NAAR DE WERKWINKEL De begeleider gaat in gesprek met de klant om te horen waar hij werkt(e).
Nadere informatieSamenwerkingsmodel SaRA en VDAB/GTB : VISIETEKST
Samenwerkingsmodel SaRA en VDAB/GTB : VISIETEKST Versiedatum 07/04/2015 Inhoudstafel 1. Situering 2. Visie 3. Het verloop van een traject naar werk 4. Aanbod 5. Draaiboek (andere bijlage op http://sara.oggpa.be)
Nadere informatieSamenwerkingsmodel SaRA, Arbeidscoach GGZ, VDAB/GTB en partners
Versiedatum 24/09/2018 Samenwerkingsmodel SaRA, Arbeidscoach GGZ, VDAB/GTB en partners Inhoudstafel 1. Situering 2. Visie 3. Het verloop van een traject naar werk 4. Aanbod 5. Belangrijke info 6. Schema
Nadere informatieSamenwerkingsmodel Gezondheidszorg en Werk
Samenwerkingsmodel Gezondheidszorg en Werk Jan, heftruckinstructeur Jan is een heftruckinstructeur, tewerkgesteld in Anderlecht. GTB heeft onderhandeld met de werkgever. Een aantal aanpassingen zijn overeengekomen,
Nadere informatieHistoriek. Twee ESF projecten. Hart voor Werk Samenwerking met hartrevalidatiecentrum
GTB/VDAB - SaRA Twee ESF projecten Historiek Hart voor Werk Samenwerking met hartrevalidatiecentrum Bruggen Bouwen: Samenwerking met VDAB/GTB met NGGZ Kempen ikv art 107 3. Samenwerkingsmodel Doel: Samenwerking
Nadere informatieDRAAIBOEK SAMENWERKING TUSSEN WERKWINKEL EN RESIDENTIËLE ZORGSETTING
DRAAIBOEK SAMENWERKING TUSSEN WERKWINKEL EN RESIDENTIËLE ZORGSETTING BEGELEIDER VOORBEREIDING OP AANMELDING verpleegkundige Gaat gesprek met de klant aan over werk. Samen zoeken ze het antwoord op onderstaande
Nadere informatieVoorstelling arbeidscoaching SaRA en het ZoWeZo-team
Voorstelling arbeidscoaching SaRA en het ZoWeZo-team Kader Veel vraag naar samenwerking tussen gezondheidszorg en VDAB/GTB Past binnen functie 3: rehabilitatieteams die werken rond herstel en sociale inclusie,
Nadere informatieGTB afdeling Limburg Welzijnscampus 23 bus Genk (Tel) 089/
GTB afdeling Limburg Welzijnscampus 23 bus 41 3600 Genk (Tel) 089/32 10 50 Info.lim@gtb-vlaanderen.be www.gtb-vlaanderen.be 1. Wat is de opdracht van GTB? De opdracht van GTB is opgedeeld is drie luiken:
Nadere informatieORGANISATIE GTB-West-Vlaanderen (gespecialiseerde trajectbegeleiding en bepaling voor mensen met arbeidshandicap)
GTB-West-Vlaanderen (gespecialiseerde trajectbegeleiding en bepaling voor mensen met arbeidshandicap) Mensen (werkzoekenden) met arbeidsbeperking, op: - medisch - fysiek - psychisch - mentaal - Trajectbegeleiding
Nadere informatieSamenwerkingsmodel SaRA en VDAB/GTB : DRAAIBOEK (arrondissement Antwerpen)
Versiedatum 10/04/2015 Samenwerkingsmodel SaRA en VDAB/GTB : DRAAIBOEK (arrondissement Antwerpen) Inhoudstafel 1. Situering (andere bijlage op http://sara.oggpa.be) 2. Visie (andere bijlage op http://sara.oggpa.be)
Nadere informatieOp-Stap Een oriëntatie- en activeringsmodule voor personen met een psychische kwetsbaarheid
Op-Stap Een oriëntatie- en activeringsmodule voor personen met een psychische kwetsbaarheid Ontstaan Doorheen de jaren een stijging van het aantal aanmeldingen van personen met een psychische kwetsbaarheid.
Nadere informatieSocioprofessionele reïntegratie. Conny Daens, GTB
Socioprofessionele reïntegratie Conny Daens, GTB GTB - dienst, vzw die vanuit de werkwinkels heel nauw samenwerkt met VDAB binnen een samenwerkingsakkoord voor personen met een werkvraag. - Onderscheidt
Nadere informatieKoninklijk Besluit re-integratietraject - fiche
Koninklijk Besluit re-integratietraject - fiche Context In de sociale zekerheid zien we dat de uitgaven voor ziekte- en invaliditeitsuitkeringen sterk stijgen. Als de zaken verder evolueren zoals ze nu
Nadere informatiedecreet Werk- en zorgtrajecten Goedgekeurd in plenaire zitting Vlaams parlement 23 april 2014
decreet Werk- en zorgtrajecten Goedgekeurd in plenaire zitting Vlaams parlement 23 april 2014 Basis = participatieladder Kader: Trede 5 = maatwerkdecreet Trede 3 en 4= decreet Werk- en zorgtrajecten Trede
Nadere informatieVerleden, heden en toekomst van W²-trajecten (werk/welzijn)
WELKOM Verleden, heden en toekomst van W²-trajecten (werk/welzijn) VERLEDEN - Van ATB naar GTB. - Arbeidstrajectbegeleiding van werkzoekende met een arbeidsbeperking. - Van VAPH en projectsubsidie naar
Nadere informatie23/12/15. Doelstelling. Inleidende oefening: groepsgesprek. Casus Jan. Belangrijke personen in mijn reintegratietraject
Medefinanciering door Doelstelling Kennis verhogen omtrent wie allemaal betrokken is/kan zijn bij een re-integratie-traject Meer duidelijkheid m.b.t. rol en taken van deze personen Je kan dit vertalen
Nadere informatieMensen met arbeidsbeperking of gezondheidsproblemen - Trajectbepaling en - begeleiding
SCHRIFTELIJKE VRAAG nr. 649 van SABINE VERMEULEN datum: 14 juni 2017 aan PHILIPPE MUYTERS VLAAMS MINISTER VAN WERK, ECONOMIE, INNOVATIE EN SPORT Mensen met arbeidsbeperking of gezondheidsproblemen - Trajectbepaling
Nadere informatieVisie- en afsprakennota bij de samenwerkingsovereenkomst tussen de Vlaamse VI (via het NIC), het RIZIV, GTB en de VDAB
Samen werken aan werk Visie- en afsprakennota bij de samenwerkingsovereenkomst tussen de Vlaamse VI (via het NIC), het RIZIV, GTB en de VDAB Deze nota bevat de operationele visie en concrete afspraken
Nadere informatieDe rol en opdrachten van de adviserend-arts in de re-integratie
De rol en opdrachten van de adviserend-arts in de re-integratie Postgraduaat UGent 14/03/2019 Dr. Philiep Berkein Arts-directeur NVSM Wetgevend Wetgevend het wettelijke statuut van de adviserend-arts de
Nadere informatieStap voor stap in uw onderneming
Stap voor stap in uw onderneming Dr. Geert Premer (2017) Een re-integratietraject, wat is dat dan? Hoe langer een werknemer arbeidsongeschikt is, hoe moeilijker hij het heeft om terug aan de slag te gaan.
Nadere informatieWelkom! Je stopt met school en je hebt nog geen werk. Wat Nu? 24-4-2014. Transitietraject. Wie zijn wij? Verloop info
Welkom! Wie zijn wij? Verloop info Afgestudeerd, en nu? Info over onze dienst GTB Info over de ondersteuningsmaatregelen vanuit de VDAB Vragen? Heb je goed nagedacht over je beslissing? Je stopt met school
Nadere informatieDEEL 2: Re-integratie langdurige zieken: Procedure
DEEL 2: Re-integratie langdurige zieken: Procedure 1. Wat te doen vanaf de aangifte van de arbeidsongeschiktheid? Ten laatste twee maanden na de aangifte van je arbeidsongeschiktheid maakt de arts van
Nadere informatieGeïntegreerde aanpak laagtaalvaardig anderstalige werkzoekenden
Geïntegreerde aanpak laagtaalvaardig anderstalige werkzoekenden Provinciale Netwerkdag Sociale Economie over Werken op maat 06 oktober 2016 Job-Link - Faruk Akkus GTB - Stefany Tan Kennismaken Agenda DEEL
Nadere informatieDe specialist en zijn/ haar team Het bedrijf met de werkgever, directe chef, collega,
Pagina 4 Terugkeer naar werk voor mensen met een reumatische aandoening DEEL IV: Arbeidsongeschiktheid en re-integratie: wie is betrokken? Decuman Saskia, dienst voor uitkeringen, RIZIV In het 4de en laatste
Nadere informatieParticipatieladder als tool bij trajectbegeleiding?
Participatieladder als tool bij trajectbegeleiding? Doel Deze oefening heeft als doel het in kaart brengen van het huidig participatieniveau (domein werken). Aandacht wordt besteed aan de inschatting door
Nadere informatieVerslag werkgroepen traject VDAB en VVSG deel II : Het traject TWE
Verslag werkgroepen traject VDAB en VVSG deel II : Het traject TWE Uit de conceptnota : Het traject TWE heeft als doelstelling competenties en werkervaring op te bouwen binnen een reële arbeidsmarktomgeving,
Nadere informatieWat? ESF project 1 sept aug dec 2019 VDAB, OCMW, In-Gent, Stad Gent en GSIW vzw
Wat? ESF project 1 sept 2016 31 aug 2018 31 dec 2019 VDAB, OCMW, In-Gent, Stad Gent en GSIW vzw Sneller en op maat toeleiden naar arbeidsmarkt Inburgerings- en activeringstraject afstemmen Werkgevers actief
Nadere informatieBIJLAGE V: Leidraad voor de interview met de jobcoaches. Interview jobcoach
BIJLAGE V: Leidraad voor de interview met de jobcoaches Inleiding Interview jobcoach Ik ben Maarten Vanherle en ik zit in mijn laatste jaar Sociaal-Agogisch-Werk. Binnenkort hoop ik afgestudeerd te zijn
Nadere informatieCare for You. Viviane De Boey 25/2/2013
Care for You Viviane De Boey 25/2/2013 2008 gestart met brainstormen over aanwezigheidsbeleid/ absenteïsme: Belangrijke items na het brainstormen : Ondersteuning van de werknemer / zorg dragen voor/ geen
Nadere informatieJOBCENTRUM vzw. GOB = centrum voor Gespecialiseerde Opleiding, Begeleiding en Bemiddeling Aanbod:
JOBCENTRUM vzw GOB = centrum voor Gespecialiseerde Opleiding, Begeleiding en Bemiddeling Aanbod: Werkzoekenden met een arbeidsbeperking Werkenden & Zelfstandigen (loopbaanbegeleiding) Werkgevers Projecten,
Nadere informatieCONSULTATIEBUREAU DE VEST. Deelwerking vzw Centrum Ambulante Diensten
CONSULTATIEBUREAU DE VEST Deelwerking vzw Centrum Ambulante Diensten OPBOUW PRESENTATIE 1. Wat is het consultatiebureau De Vest? 2. Gespecialiseerde arbeidsonderzoeksdienst (GA): Werkvragen Aanbod GA 3.
Nadere informatieCombinatiefunctie Wijkwerk-coach (Wijkwerken Zuid-West-Vlaanderen) & Trajectbegeleider Anzegem/Deerlijk Functiebeschrijving en competentieprofiel
Combinatiefunctie Wijkwerk-coach (Wijkwerken Zuid-West-Vlaanderen) & Trajectbegeleider Anzegem/Deerlijk Functiebeschrijving en competentieprofiel 1. Identificatiegegevens Functietitel Juridische werkgever
Nadere informatieDoorstroomtrajecten binnen LDE MAART 2019
Doorstroomtrajecten binnen LDE MAART 2019 Inleiding 2 Het decreet Lokale Diensteneconomie wil een antwoord bieden op de vraag naar passende arbeid voor kwetsbare werkzoekenden met een arbeidsbeperking.
Nadere informatieTEAM ACTIVERING. Ontmoetingscentrum Activiteitencentrum Arbeidscentrum Herstelwijzer. Team Activering
TEAM ACTIVERING Ontmoetingscentrum Activiteitencentrum Arbeidscentrum Herstelwijzer Team Activering WIE ZIJN WIJ? Het Team Activering van VZW Hestia ( Alexianen Zorggroep Tienen) is al sinds 1994 actief
Nadere informatieWuyts Nadia, Jobcoach MAGDA-LEUVEN
Wuyts Nadia, Jobcoach MAGDA-LEUVEN BEGELEID WERKEN Wat is begeleid werken? Voor wie is begeleid werken? Wie organiseert begeleid werken? DE PRAKTIJK: SUPPORTED EMPLOYMENT BEGELEID WERKEN Enkele praktijkvoorbeelden.
Nadere informatieEen re-integratiebeleid van de 21e eeuw Een beknopte uiteenzetting over de inspanningen rond de re-integratietrajecten
Een re-integratiebeleid van de 21e eeuw Een beknopte uiteenzetting over de inspanningen rond de re-integratietrajecten Jessa & Wetenschap symposium arbeidsre-integratie Zaterdag 3 maart 2018 INHOUD Belangrijkste
Nadere informatieZondag 12 februari 2012 Ups & Downs vzw
Terug aan het werk?! Zondag 12 februari 2012 Ups & Downs vzw Inhoud 1. Voorstelling Vlaams Patiëntenplatform vzw 2. Solliciteren 3. Redelijke aanpassingen 4. Ondersteuningsmaatregelen 5. Toegelaten arbeid
Nadere informatieBruggen. Bouwen. werk. schrift7
Bruggen Bouwen schrift7 werk Voorwoord Personen met een psychische kwetsbaarheid ervaren vaak heel wat drempels bij het vinden of behouden van werk. Toch is werk voor deze groep een belangrijke factor
Nadere informatieFAQ Re-Integratie. Versie 7: /6
FAQ Re-Integratie Versie 7: 14-02-2017 1/6 FAQ Re-Integratie Start re-integratietraject 1. Wie nodigt de werknemer uit voor een re-integratieonderzoek? a. Indien de vraag voor het re-integratietraject
Nadere informatieBrochure WN V.:11/12/2017. Brochure werknemer
Re-integratie Terug aan het werk na arbeidsongeschiktheid Brochure werknemer Back on track Brochure Doel CPS heeft de vraag gekregen om voor u een traject op te starten of u wil zelf een reintegratietraject
Nadere informatieWGA: Pijler van inzetbaarheidsbeleid
WGA: Pijler van inzetbaarheidsbeleid Toenemende werkdruk, krapte op de arbeidsmarkt en langer doorwerken zijn een aantal van de factoren die steeds vaker leiden tot fysieke en psychische problemen bij
Nadere informatieWelke vaardigheden hebben een invloed op het al dan niet succesvol zijn van het outplacement?
Welke vaardigheden hebben een invloed op het al dan niet succesvol zijn van het outplacement? Definitie outplacement Outplacement is een geheel van begeleidende diensten en adviezen die in opdracht van
Nadere informatieInleiding in disability (case) management M A R I E D E W I S P E L A E R E U C B O - U G E N T
Inleiding in disability (case) management M A R I E D E W I S P E L A E R E U C B O - U G E N T Even voorstellen Universitair Centrum voor Begeleiding en Opleiding Verbonden aan Universiteit Gent Eén van
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 1.2 Klantenadviserend (externe klanten)
Doel van de functiefamilie Vanuit een specialisatie professioneel advies of begeleiding geven aan externe klanten deze klanten oplossingen aan te reiken of maximaal te ondersteunen in het vinden van een
Nadere informatieRE-INTEGRATIETRAJECT VOOR ARBEIDSONGESCHIKTE WERKNEMERS EN WERKLOZEN
RE-INTEGRATIETRAJECT VOOR ARBEIDSONGESCHIKTE WERKNEMERS EN WERKLOZEN April 2018 Mensen met een chronische ziekte die een ziekte-uitkering ontvangen, maar die opnieuw aan de slag willen gaan, moeten goed
Nadere informatieWorkshop 1. Indicering
Workshop 1. Indicering Patrick Ruppol Inhoud Beleidscontext Zorgactivering Maatwerk Werk-welzijn Indicering binnen VDAB Routing Gegevens set ICF Van welzijn naar werk Meerwaarde van een instrument Een
Nadere informatieherstelgerichte visie als leidend principe Hoe doe je dat
hgerichte visie als leidend principe Hoe doe je dat > fasen h h empowermentgericht coachen rehabilitatiegericht benaderen visie op de cliënt inleiding1.5 1 > fasen h h empowermentgericht coachen rehabilitatiegericht
Nadere informatie3. Start traject TWE = registratie van de werkervaringsovereenkomst (WEO) in MLP
Stappen in het traject TWE-OCMW Onderstaand stappenplan gaat uit van: - een art60 7-tewerkstelling met een duurtijd van 1 jaar - en een TWE-traject met maximale duurtijd van 2 jaar - het OCMW van de verblijfplaats
Nadere informatieVeel beweging op vlak van re-integratie langdurig zieken! 25/11/2016
Veel beweging op vlak van re-integratie langdurig zieken! 25/11/2016 Minister van Werk Kris Peeters en Minister van Sociale Zaken Maggie De Block ondernemen duidelijke actie om het aantal mensen dat langdurig
Nadere informatieProcedure re-integratie langdurig zieken: stapsgewijs overzicht van reintegratietraject
Procedure re-integratie langdurig zieken: stapsgewijs overzicht van reintegratietraject Voorgeschiedenis De statistieken van het Rijksinstituut voor ziekte- en invaliditeitsverzekering liegen er niet om:
Nadere informatieWERKHERVATTIG NA LANGDURIGE AFWEZIGHEID INFORMATIEBROCHURES VOOR WERKGEVERS & WERKNEMERS. 9 februari 2017
WERKHERVATTIG NA LANGDURIGE AFWEZIGHEID INFORMATIEBROCHURES VOOR WERKGEVERS & WERKNEMERS 9 februari 2017 1 INHOUD Wat mag u verwachten? Re-integratie waarom? Brochure voor werknemers Brochure voor werkgevers
Nadere informatieRugrevalidatieprogramma van het Fonds voor de Beroepsziekten
Rugrevalidatieprogramma van het Fonds voor de Beroepsziekten Ondersteuning van een case op de werkvloer door de ergonoom Hanne Kenis Ergonoom, Mensura Inhoud rugrevalidatieprogramma www.fmp-fbz.fgov.be
Nadere informatieBrochure WG V.:23/03/2017. Brochure werkgever
Re-integratie Terug aan het werk na arbeidsongeschiktheid Brochure werkgever Back on track Brochure Doel CPS heeft de vraag gekregen om voor één van uw medewerkers een traject op te starten of u wil zelf
Nadere informatieWeer aan het werk na kanker: uitgangspunten en voorstelling Rentree Oncologisch congres AZ Sint-Jan
Weer aan het werk na kanker: uitgangspunten en voorstelling Rentree 19-01-2019 Oncologisch congres AZ Sint-Jan Belang van werk Kanker en werk : actueel 40% = op beroepsactieve leeftijd efficiëntere behandeling
Nadere informatieNaar een betere geestelijke gezondheidszorg. door de realisatie van zorgcircuits en netwerken
Naar een betere geestelijke gezondheidszorg door de realisatie van zorgcircuits en netwerken Studiedag GEPS 13/07/2017 Vermaatschappelijking van de geestelijke gezondheidszorg Situering 2002: algemene
Nadere informatieexpertise binnen handbereik Re-integratie langdurig zieke werknemers in de onderneming Algemeen Doel Opstart van het re-integratietraject
Re-integratie langdurig zieke werknemers in de onderneming 02.01.2017 Juridische dienst Algemeen Met ingang van 01.12.2016 zijn er twee nieuwe regelingen in voege getreden om langdurig zieken te begeleiden
Nadere informatieRE-INTEGRATIE VAN LANGDURIG ZIEKEN
RE-INTEGRATIE VAN LANGDURIG ZIEKEN Januari 07 Het voorbije jaar verschenen er in de media heel wat berichten over de plannen van minister van Volksgezondheid Maggie De Block en minister van Werk Kris Peeters
Nadere informatieMet een GOB naar werk
Met een GOB naar werk Katherine Smith Universitair Centrum voor Begeleiding en Opleiding (UCBO) 2009 www.ucbo.be GOB Dienst voor Gespecialiseerde Opleiding, Begeleiding en Bemiddeling doelgroep: personen
Nadere informatieFunctiebeschrijving: Deskundige (m/v)
Functiebeschrijving: Deskundige (m/v) Graad Deskundige (m/v) Functietitel Bedrijfseconomisch Deskundige (m/v) Doelstelling van de functie Als bedrijfseconomisch deskundige geeft u mee dagelijkse leiding
Nadere informatieRE-INTEGRATIE VAN LANGDURIG ZIEKEN
RE-INTEGRATIE VAN LANGDURIG ZIEKEN Januari 2017 Het voorbije jaar verschenen er in de media heel wat berichten over de plannen van minister van Volksgezondheid Maggie De Block en minister van Werk Kris
Nadere informatieTIJDELIJKE WERKERVARING (TWE) in vogelvlucht doorheen de TWE trajecten voor leefloongerechtigden TWE trajecten voor werkzoekenden Gits 19/02 Bart
TIJDELIJKE WERKERVARING (TWE) in vogelvlucht doorheen de TWE trajecten voor leefloongerechtigden TWE trajecten voor werkzoekenden Gits 19/02 Bart Pynket netwerkmanager openbare besturen VDAB West Vlaanderen
Nadere informatieOP WEG NAAR WERK: opportuniteiten en valkuilen. 29-11-2012 Seminarie VLOR - Brussel 1
OP WEG NAAR WERK: opportuniteiten en valkuilen 1 2 OVERZICHT GTB Algemeen Personen met een Arbeidshandicap (PmAH) Begeleiding naar werk Bijzondere TewerkstellingsOndersteunende Maatregelen (BTOM) Doven
Nadere informatieProject doorstroom naar NEC
1 Project doorstroom naar NEC Mei 2012- December 2013 Doel: realiseren van duurzame tewerkstelling voor ocmw cliënten Knelpunt: Kloof tussen reguliere werkgever enerzijds en trajectbegeleider die de doelgroep
Nadere informatieTakenpakketprofiel ( )
Takenpakketprofiel (3-2-2017) Bemiddelaar Algemene informatie Nummer profiel Omschrijving profiel C10N Bemiddelaar Doel van de functie Vanuit een specialisatie professioneel advies of begeleiding geven
Nadere informatieTaalstages: STAP voor STAP
Taalstages: STAP voor STAP Praktijkdag Werkplekleren - donderdag 26/10/2017 door Stefany Tan (teamcoach GTB) & Karen Vanuytrecht (NT2-instructeur VDAB) 1 Wat vooraf ging: STAP 1 & STAP 2 STAP 1? Experiment
Nadere informatieTrajectbegeleiding levenslang en levensbreed leren
Trajectbegeleiding levenslang en levensbreed leren Workshop H zaal Gielis (1 ste verd.) Sterker naar werk (13.45-14.45) Myriam Carlier, coördinator opleidingen UCBO UGent vrijdag 26 november 2010 PROJECT
Nadere informatiehet werk na langdurige ziekte
TERUG in het ZADEL OPNIEUW aan het werk na langdurige ziekte Wat? Sinds januari 2017 zijn er nieuwe wettelijke regelingen om langdurig zieken terug aan het werk te helpen. In deze folder vind je de belangrijkste
Nadere informatieDE VIJF FUNCTIES BINNEN HET VERNIEUWDE MODEL GEESTELIJKE GEZONDHEID
DE VIJF FUNCTIES BINNEN HET VERNIEUWDE MODEL GEESTELIJKE GEZONDHEID Functie 1 Activiteiten op het vlak van preventie; geestelijke gezondheidszorgpromotie; vroegdetectie, -interventie en -diagnosestelling
Nadere informatieDienstverleningsmodel 2020: naar een futureproof Serr inn VDAB
Dienstverleningsmodel 2020: naar een futureproof Serr inn VDAB 30 11 2018 DVL2020, onze ambities... 1 meer klanten bereiken: van 240.000 werkzoekenden naar 4 miljoen Vlamingen. Ons klantenbereik wordt
Nadere informatieRectificatie Besluit Protocol Scholing 2008
UWV Rectificatie Besluit Protocol Scholing 2008 In de Staatscourant van 12 augustus 2008, nr. 154, is het Besluit Protocol Scholing 2008 geplaatst. Abusievelijk is bij dit besluit de verkeerde bijlage
Nadere informatieMatrix van willen en kunnen
Matrix van willen en kunnen Doel Met deze opdracht wordt inzicht verkregen in de beroepswensen van de klant. Bespreking van de antwoorden is van groot belang omdat dit zicht geeft op de persoon o.a. zelfbeeld,
Nadere informatiefit for work AAN HET WERK BLIJVEN MET EEN CHRONISCHE AANDOENING HANDREIKING WERNEMER
HANDREIKING WERNEMER AAN HET WERK BLIJVEN MET EEN CHRONISCHE AANDOENING fit for work Eén op de drie mensen krijgt te maken met een chronische aandoening. Werken met een chronische aandoening is goed mogelijk.
Nadere informatieVAN UNIEF / HOGESCHOOL NAAR WERK!
VAN UNIEF / HOGESCHOOL NAAR WERK! Diploma (bijna) op zak?! Je hebt al een stapje voor : Jouw kansen op werk verhogen met een masterdiploma! je hebt al wat bewezen : doorzettingsvermogen, stof kunnen verwerken,
Nadere informatieUWV Werkgeverscongressen
UWV Werkgeverscongressen 2018 Loonsancties: Voorkomen is beter dan. Vergewis je van de van toepassing zijnde wet en regelgeving! - WIA Artikel 25. Reïntegratieverplichtingen en verplichte loondoorbetaling
Nadere informatieProvinciale opdracht GTB vzw in het kader van Arbeidszorg budgetjaar 2012
Bijlage 10: Provinciale opdracht GTB vzw in het kader van Arbeidszorg budgetjaar 2012 BEPALINGLEN AAN HET PROVINCIEBESTUUR INZAKE DE PROVINCIALE OPDRACHT VAN GTB IN HET KADER VAN ARBEIDSZORG Bepaling 1
Nadere informatieOP-STAP. Een oriëntatie- en activeringsmodule naar werk op de reguliere arbeidsmarkt voor personen met een psychosociale kwetsbaarheid
OP-STAP Een oriëntatie- en activeringsmodule naar werk op de reguliere arbeidsmarkt voor personen met een psychosociale kwetsbaarheid Christel WITGEERS 1 Jobcentrum vzw is een centrum voor gespecialiseerde
Nadere informatieWERKHERVATTING NA EEN LANGDURIGE AFWEZIGHEID OM MEDISCHE REDENEN. Hilde De Man Preventieadviseur Psychosociale Aspecten Idewe
WERKHERVATTING NA EEN LANGDURIGE AFWEZIGHEID OM MEDISCHE REDENEN Hilde De Man Preventieadviseur Psychosociale Aspecten Idewe WAAROM AANDACHT VOOR LANGDURIG VERZUIM? (1) Psychische stoornissen en musculoskeletale
Nadere informatieAnker kracht. Verankering in de maatschappij door intensieve multi-disciplinaire begeleiding
Anker kracht Verankering in de maatschappij door intensieve multi-disciplinaire begeleiding Inleiding In januari 2014 startte OCMW Gent het project 'Ankerkracht'. Dit project bundelt de krachten en visie
Nadere informatieStappen in het traject TWE-OCMW. Onderstaand stappenplan gaat uit van:
Stappen in het traject TWE-OCMW Onderstaand stappenplan gaat uit van: - een art60 7-tewerkstelling met een duurtijd van 1 jaar - en een TWE-traject met maximale duurtijd van 2 jaar - het OCMW van de verblijfplaats
Nadere informatieRe-integratie van arbeidsongeschikte werknemers
PERSBERICHT DOOR KRIS PEETERS VICEPREMIER EN MINISTER VAN WERK, ECONOMIE, CONSUMENTEN EN BELAST MET BUITENLANDSE HANDEL EN MINISTER VAN SOCIALE ZAKEN EN VOLKSGEZONDHEID MAGGIE DE BLOCK Woensdag 23 november
Nadere informatieEerste ervaringen in West-Vlaanderen Workshop POM 10 december 2013
Eerste ervaringen in West-Vlaanderen Workshop POM 10 december 2013 Workshop Doel? Eerste ervaringen WVL delen + aanpak 3 ESF-projecten ikv Uitstroom Sociale Economie Looptijd: 2 jaar Ontwikkelen en uittesten
Nadere informatieStellingen m.b.t. actoren in een re- integratietraject
Stellingen m.b.t. actoren in een re- integratietraject Doel - Het verhogen van de kennis rond wie allemaal betrokken is of kan zijn bij een reintregratietraject - Meer duidelijkheid bieden m.b.t. de rol
Nadere informatieProfiel personal coach WelSlagen Diversiteit
Datum 23-07- 2012 Versie: 1.0 Profiel personal coach WelSlagen Diversiteit Inleiding: De personal coach wordt ingezet om deelnemers van WelSlagen Diversiteit met een relatief grote afstand tot de arbeidsmarkt
Nadere informatieArbeidsrevalidatie bij klachten aan houding- en bewegingsapparaat. Informatie voor de verwijzer
Arbeidsrevalidatie bij klachten aan houding- en bewegingsapparaat Informatie voor de verwijzer Arbeidsrevalidatie bij De Trappenberg is voor werknemers met chronische pijnklachten aan het houdings- en
Nadere informatieArbeidsongeschiktheid
Arbeidsongeschiktheid Arbeidsongeschiktheid in de ziekteverzekering Gedeeltelijke werkhervatting Beroepsherscholing Dr. Hendrik VERMEERBERGEN Dr. Dirk VAN GOOL 8 januari 2014 (Art. 100. 1 WET 10/07/1994)
Nadere informatie1/03/2018. Werken na kanker Waarom re-integratie ons allemaal aanbelangt
Werken na kanker Waarom re-integratie ons allemaal aanbelangt 1 Enkele Cijfers Ongeveer 64% van de kankeroverlevers (range 24% 94%) slaagt erin terug te keren naar het werk of te blijven werken 6 maand
Nadere informatieAanvraag van evaluatiegesprek ifv opstart doorstroomtraject of evaluatie WOP MAART 2019
Aanvraag van evaluatiegesprek ifv opstart doorstroomtraject of evaluatie WOP MAART 2019 Inleiding 2 Het decreet maatwerk bij collectieve inschakeling wil ondersteunen en subsidiëren op maat van elke werknemer.
Nadere informatieSupported Employment modelgetrouwheid in Vlaamse arbeidsrehabilitatieprogramma s Knaeps J. & Van Audenhove Ch. GGZ-congres, 2012 Overzicht Inleiding Onderzoek Onderzoeksvragen Methode Analyse Resultaten
Nadere informatieBIJLAGE VII: Leidraad voor de interview met de cursisten. Interview cursisten
BIJLAGE VII: Leidraad voor de interview met de cursisten Inleiding Interview cursisten Ik ben Maarten Vanherle en ik zit in mijn laatste jaar Sociaal-Agogisch-Werk. Binnenkort hoop ik afgestudeerd te zijn
Nadere informatieUITDAGINGEN EN ONTWIKKELINGEN IN DE UITKERINGSVERZEKERING. Jo DE COCK Administrateur-generaal RIZIV Seminarie voor verzekeringsartsen 12 oktober 2011
UITDAGINGEN EN ONTWIKKELINGEN IN DE UITKERINGSVERZEKERING Jo DE COCK Administrateur-generaal RIZIV Seminarie voor verzekeringsartsen Evolutie aantallen en uitgaven uitkeringen arbeidsongeschiktheid (algemene
Nadere informatieActieplan deeltijds leren & deeltijds werken in de ouderenzorg. Mevrouw Betsy Jansen, Coördinator CDO Provil
Actieplan deeltijds leren & deeltijds werken in de ouderenzorg Mevrouw Betsy Jansen, Coördinator CDO Provil Campus Provil Duinenstraat 1 3920 Lommel DEELTIJDS BEROEPSSECUNDAIR ONDERWIJS Welkom in het deeltijds
Nadere informatieRoute 11 Psychosociaal Revalidatiecentrum Kempen
Route Psychosociaal revalidatiecentrum Kempen Gasthuisstraat 22/2 - Turnhout (zomer 208: Merodelei 88-90) 04/44 29 9 info@route.be (mei juni 208: www.route.be) Route Psychosociaal revalidatiecentrum Kempen
Nadere informatieOnderneming - datum consulenten
Onderneming - datum consulenten Wat is Jobkanaal? Jobkanaal is een initiatief van Voka, Kamer van Koophandel, Gent Stad in Werking en de Vlaamse Overheid Sinds maart 2006 slaan Voka, Unizo en Verso de
Nadere informatie3.4.1.2 Ziekteverzuim en re-integratieprotocol: Wie doet wat, wanneer en hoe?
3.4.1.2 Ziekteverzuim en re-integratieprotocol: Wie doet wat, wanneer en hoe? Een ziekteverzuim- en een re-integratieprotocol geeft vanuit een visie vorm aan de weg van arbeidsongeschiktheid naar -geschiktheid.
Nadere informatieArbeidsrevalidatie bij klachten aan houding- en bewegingsapparaat. Informatie voor de verwijzer, werkgever en werknemer
Arbeidsrevalidatie bij klachten aan houding- en bewegingsapparaat Informatie voor de verwijzer, werkgever en werknemer De werkgever heeft in het kader van de Wet Verbetering Poortwachter een grote verantwoordelijkheid
Nadere informatieWerktrajectbegeleider
Werktrajectbegeleider Functiebeschrijving naar aanleiding van CAO-tekst Trajectbegeleider Vastgesteld door: Directeurbestuurder Datum: December 2005 Algemene kenmerken De werktrajectbegeleider richt zich
Nadere informatieDe staatshervorming in vogelvlucht: stand van zaken. (West4work 3/11/2015)
De staatshervorming in vogelvlucht: stand van zaken (West4work 3/11/2015) Controle en sanctionering Visie activeringsbeleid en inkanteling controle Bemiddelen(*) = dé centrale opdracht voor VDAB (en partners)
Nadere informatieVACATURE Trajectbegeleider (m/v) Persoonlijke ontwikkelingstrajecten vzw LEJO 100% Voor een op te starten P.O.T.-antenne in Boom
VACATURE Trajectbegeleider (m/v) Persoonlijke ontwikkelingstrajecten vzw LEJO 100% Voor een op te starten P.O.T.-antenne in Boom In diensttreding: 1 september 2010 Contactadres: vzw LEJO Borgerhoutsestraat
Nadere informatie